第一篇：淺談現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系

淺談現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系

現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系,被稱(chēng)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)體系。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照其特征,可將其歸納為三個(gè)層次:技術(shù)方法層主要是一些相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)和方法;系統(tǒng)方法層強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機(jī)集合;哲理層強(qiáng)調(diào)的是一種思想、一種理念。三個(gè)層次上不同知識(shí)的關(guān)系是相互包含的,即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ),而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系

現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系是根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)于1984年制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)而不斷完善的關(guān)于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系?，F(xiàn)已成為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)認(rèn)證的主要內(nèi)容,可以對(duì)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的知識(shí)能力進(jìn)行評(píng)估。主要包括以下9方面內(nèi)容:

1.項(xiàng)目范圍管理。是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。包括項(xiàng)目背景描述,目標(biāo)確定,范圍規(guī)劃,范圍定義,工作分解,工作排序,范圍變更控制,范圍核實(shí)與確認(rèn),項(xiàng)目資料與驗(yàn)收,項(xiàng)目交接與清算等多個(gè)方面。

2.項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。包括具體活動(dòng)界定,活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì),進(jìn)度安排,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)度控制等工作。

3.項(xiàng)目成本管理。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。包括資源計(jì)劃,費(fèi)用估計(jì),費(fèi)用預(yù)算,資源配置,費(fèi)用控制,費(fèi)用決算與審計(jì)等工作。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理。是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證和質(zhì)量驗(yàn)收等。

5.人力資源管理。是為了保證所有項(xiàng)目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用,所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)的建設(shè),人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。

6.項(xiàng)目溝通與信息管理。是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃,會(huì)議討論,信息分發(fā),信息管理,沖突管理等工作。

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與量化,制定對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作。

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理。是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購(gòu)計(jì)劃,招標(biāo)采購(gòu)與征購(gòu),資源選擇,合同管理以及合同履行與收尾等工作。

9.項(xiàng)目集成管理。是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。包括項(xiàng)目安全計(jì)劃,安全控制,生產(chǎn)要素管理,現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù),項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目監(jiān)理,行政監(jiān)督,法

律法規(guī),集成計(jì)劃的制定,項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系

現(xiàn)代項(xiàng)目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。

1.基于項(xiàng)目邏輯

從項(xiàng)目管理角度包括系統(tǒng)管理,計(jì)劃管理,項(xiàng)目周期確定,項(xiàng)目環(huán)境分析,項(xiàng)目評(píng)價(jià),項(xiàng)目成敗尺度設(shè)定,資源整合,過(guò)程控制,項(xiàng)目總結(jié)。

從技術(shù)與過(guò)程角度包括工作定義,計(jì)劃制定,進(jìn)度安排,預(yù)算,費(fèi)用控制,績(jī)效監(jiān)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)管理,價(jià)值管理,變化控制等內(nèi)容。

從組織與人員角度包括組織設(shè)計(jì),控制與協(xié)調(diào),溝通,領(lǐng)導(dǎo),指派代表,組建隊(duì)伍,沖突管理,談判協(xié)商,管理改進(jìn)等內(nèi)容。

從一般日常管理角度包括運(yùn)行與技術(shù)管理,市場(chǎng)與銷(xiāo)售,財(cái)務(wù),信息,法律,采購(gòu),質(zhì)量,安全,勞資關(guān)系等內(nèi)容。

2.基于項(xiàng)目壽命周期

概念階段(論證)包括一般機(jī)會(huì)研究,特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究,方案策劃,初步可行性研究,詳細(xì)可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估,明確合作伙伴,風(fēng)險(xiǎn)確定,目標(biāo)確定,項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)等內(nèi)容。

在開(kāi)發(fā)階段包括建立項(xiàng)目組織,項(xiàng)目背景描述,范圍規(guī)劃,范圍定義,工作分解,工作排序,工作延續(xù)時(shí)間估計(jì),進(jìn)度安排,資源計(jì)劃,費(fèi)用估計(jì),費(fèi)用預(yù)算,質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證等內(nèi)容。在實(shí)施階段包括采購(gòu)規(guī)劃,招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施,合同管理基礎(chǔ),合同履行和收尾,實(shí)施計(jì)劃,安全計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)度控制,費(fèi)用控制,質(zhì)量控制,安全控制,范圍變更控制,生產(chǎn)要素管理,現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù),人員激勵(lì)等內(nèi)容。

在收尾階段包括范圍確認(rèn),質(zhì)量驗(yàn)收,費(fèi)用決算與審計(jì),項(xiàng)目資料與驗(yàn)收,項(xiàng)目交接與清算,項(xiàng)目審計(jì),項(xiàng)目后評(píng)價(jià),項(xiàng)目組織解散等內(nèi)容。

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系

項(xiàng)目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模式、資源管理模式、外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識(shí)與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時(shí)間價(jià)值、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、不確定性分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資、模擬技術(shù)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、資源費(fèi)用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、偏差分析法、決策樹(shù)、魚(yú)骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理軟件技術(shù)進(jìn)步很快,項(xiàng)目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項(xiàng)目管理軟件當(dāng)中。

(編輯/梁永安)

第二篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理！

填空題

1.按投資主體和項(xiàng)目性質(zhì)分類(lèi)，投資項(xiàng)目可分為1私人項(xiàng)目、2公共項(xiàng)目、社會(huì)福利項(xiàng)目、4混合性項(xiàng)目、等。

2.按工作階段分類(lèi)，投資項(xiàng)目可分為5.預(yù)備項(xiàng)目、6籌建項(xiàng)目、7建成投產(chǎn)項(xiàng)目、8收尾項(xiàng)目、等

3.按投資資金來(lái)源分類(lèi)，投資項(xiàng)目可分為：9國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目、10銀行貸款項(xiàng)目、11自籌資金項(xiàng)目、12利用外資項(xiàng)目、等

4.投資項(xiàng)目的發(fā)展周期，國(guó)際上通常分為13決策階段、14規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、15實(shí)施階段、16投產(chǎn)使用階段、等四個(gè)階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機(jī)會(huì)研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個(gè)階段。

6.可行性研究工作應(yīng)嚴(yán)格遵循的基本原則有：20科學(xué)性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本報(bào)表包括23現(xiàn)金流量表、24預(yù)期收益表、25資產(chǎn)負(fù)債表、等。

8.現(xiàn)金流量表一般由26現(xiàn)金流入、27現(xiàn)金流出、28凈現(xiàn)金流量.三部分組成。

9.項(xiàng)目融資至少有29項(xiàng)目發(fā)起人、30項(xiàng)目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來(lái)源有32投資者的自有資金、33向社會(huì)發(fā)行股票、34第三方資金等。

11.國(guó)外貸款主要包括35國(guó)際金融組織貸款、36國(guó)際商業(yè)銀行貸款、37外國(guó)政府貸款、等

12.項(xiàng)目擔(dān)保人包括38項(xiàng)目發(fā)起人、39與項(xiàng)目利益相關(guān)的第三方擔(dān)保人呢、40外國(guó)政府貸款、等

13.非招標(biāo)采購(gòu)可分為41詢(xún)價(jià)采購(gòu).42直接采購(gòu)、43定向采購(gòu)、44單一來(lái)源采購(gòu)、等

14.招標(biāo)投標(biāo)的基本特征包括45平等性、46競(jìng)爭(zhēng)性、47開(kāi)放性等

15.招標(biāo)方式通常包括48公開(kāi)招標(biāo)、49邀請(qǐng)招標(biāo)、50兩段招標(biāo)、51國(guó)際招標(biāo)等

16.招標(biāo)投標(biāo)的活動(dòng)一般分為52招標(biāo)準(zhǔn)備階段.53投標(biāo)準(zhǔn)備階段.54開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)階

段.55決標(biāo)簽約階段.等四個(gè)階段。

17.擔(dān)保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權(quán).60抵押權(quán)等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協(xié)商解決.62調(diào)解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程一般可分為65質(zhì)量檢驗(yàn)階段.66統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段.67全面質(zhì)量管理階段.三個(gè)階段

20.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要有68標(biāo)準(zhǔn)化工作.69計(jì)量理化工作.70質(zhì)量信息工作.71質(zhì)量責(zé)任制度.72質(zhì)量管理教育等五項(xiàng)。

21.項(xiàng)目質(zhì)量策劃是按73質(zhì)量目標(biāo).74運(yùn)行過(guò)程.75相關(guān)資源.三方面來(lái)進(jìn)行的。

22.具體的因素分析統(tǒng)計(jì)圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項(xiàng)目：指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對(duì)像，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。

2.組織：指有意識(shí)形成的職務(wù)或者崗位的結(jié)構(gòu)。

3.現(xiàn)金流出：由于實(shí)施方案造成的貨幣支出。

4.現(xiàn)金流入：因?qū)嵤╉?xiàng)目而帶來(lái)的貨幣流入。

5.終值：指現(xiàn)在某一金額的未來(lái)的價(jià)值。

6.現(xiàn)值：指未來(lái)某一金額的現(xiàn)在的價(jià)值。

7.固定費(fèi)用：？？？

8.可變費(fèi)用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動(dòng)資產(chǎn)：是指在一年或更短時(shí)間內(nèi)耗用完或在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。

10.流動(dòng)負(fù)債：是指在一年內(nèi)或企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)到期，要?jiǎng)佑昧鲃?dòng)資產(chǎn)償付的債務(wù)。

11.土建工程采購(gòu)：是通過(guò)招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。

12.咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)：主要指聘請(qǐng)咨詢(xún)公司或咨詢(xún)專(zhuān)家。

13.集中采購(gòu)模式：是指整個(gè)項(xiàng)目所有的或者大部分的采購(gòu)活動(dòng)在某一處集中處理。

14.混合采購(gòu)模式：又稱(chēng)為分散集中化采購(gòu)模式，是指有謝采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)總部進(jìn)行，同時(shí)主要的相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目也進(jìn)行采購(gòu)。

15.違約金：是指締結(jié)合同的一方不履行合同或不適當(dāng)履行合同時(shí)，必須給付對(duì)方一定數(shù)額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的貨幣。

17.調(diào)解：是由第三者從中調(diào)停，促使雙方當(dāng)事人和解。

18.仲裁：稱(chēng)為“公斷”是指雙方當(dāng)事人根據(jù)雙方達(dá)成的書(shū)面協(xié)議，自愿把爭(zhēng)議提交雙方同意的第三者，由其依據(jù)一定的程序作出裁決。

19.項(xiàng)目質(zhì)量：是反映項(xiàng)目滿足用戶(hù)需要的能力的特性總和。

20.產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的適應(yīng)性，即適合社會(huì)和人們需要所具備的特性。

三簡(jiǎn)答題：

1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學(xué)化、民主化原則；

2）系統(tǒng)性原則；

3）動(dòng)態(tài)管理的原則；

4）責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱(chēng)的原則

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組成員的選定應(yīng)考慮那些條件？

答：1）具有與項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能；

2）個(gè)人對(duì)任務(wù)感興趣；

3）有時(shí)間參與項(xiàng)目；

4）有團(tuán)隊(duì)精神，喜歡團(tuán)隊(duì)合作；

5）誠(chéng)信的理念和開(kāi)放的心態(tài)。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究必須堅(jiān)持的要點(diǎn)有哪些方面？

答：1）站在咨詢(xún)的立場(chǎng)上；

2）提出多種替代方案，進(jìn)行多方案比較；

3）對(duì)各種方案要做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

4）決定最佳投資時(shí)期和投資規(guī)模；

5）提出可能實(shí)施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件；

2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

3）報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門(mén)的初審意見(jiàn)；

4）有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協(xié)議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項(xiàng)目導(dǎo)向；3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；4）債務(wù)屏蔽5）項(xiàng)目周期長(zhǎng)6）融資成本高7）負(fù)載能力強(qiáng)8）信用結(jié)構(gòu)多元化9）利用稅收優(yōu)惠，降低融資成本。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資的運(yùn)作程序包括哪幾個(gè)階段？

答：1）項(xiàng)目提出階段；

2）項(xiàng)目融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段

3）項(xiàng)目融資決策階段

4）項(xiàng)目融資合同談判階段

5）項(xiàng)目融資實(shí)施階段

7.簡(jiǎn)述實(shí)施過(guò)程方法須需做到哪些方面？

答：1）識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程，2）確定每個(gè)過(guò)程所必須進(jìn)行的關(guān)鍵活動(dòng)及有關(guān)職責(zé)。

3）確定每個(gè)過(guò)程運(yùn)行控制的準(zhǔn)則和方法；

4）對(duì)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和分析，采取改進(jìn)措施，提高過(guò)程的效率和效益。

8.簡(jiǎn)述貫徹持續(xù)改進(jìn)原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內(nèi)使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度。

2）使過(guò)程、工作、體系、和產(chǎn)品、項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)成為每個(gè)員工的工作目標(biāo)。

3）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)有功的員工。

9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目整個(gè)生命周期費(fèi)用最低原則；

2）全面費(fèi)用管理原則；

3）費(fèi)用責(zé)任制原則

4）費(fèi)用管理科學(xué)化原則

10.簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容包括哪些方面？

答：1）制定項(xiàng)目資源計(jì)劃；

2）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算；

3）編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；

4）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制與預(yù)測(cè)。

11.簡(jiǎn)述投資項(xiàng)目施工管理工作后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標(biāo)評(píng)價(jià)主要反映工程合同中工期履約情況和各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況，核實(shí)各單項(xiàng)工程實(shí)際開(kāi)工、竣工日期、計(jì)算實(shí)際建設(shè)工期和實(shí)際建設(shè)工期變化率，分析施工進(jìn)度提前或延誤的原因；

2）質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)主要反映單位工程的合格率，優(yōu)良率等質(zhì)量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時(shí)定額、設(shè)備折舊、管理費(fèi)等計(jì)劃與實(shí)際支出情況，項(xiàng)目成本控制方法是否科學(xué)合理，實(shí)際成本高于或低于計(jì)劃成本的原因和教訓(xùn)。重點(diǎn)分析和評(píng)價(jià)：主要實(shí)物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項(xiàng)工時(shí)定額和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候符合有關(guān)規(guī)定。

12.簡(jiǎn)述對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)和執(zhí)行情況的后評(píng)價(jià)包括哪些方面？（p324）

答：1）復(fù)核項(xiàng)目的竣工決算的正確性；

2）評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)實(shí)際投資范圍、構(gòu)成比例是否合理、工程概預(yù)算是否準(zhǔn)確，分析引起超概算的原因。

3）認(rèn)真總結(jié)超概算、無(wú)效投資和損失浪費(fèi)的教訓(xùn)以及降低費(fèi)用和節(jié)約投資的成功經(jīng)驗(yàn)。

4）對(duì)建設(shè)資金的實(shí)際來(lái)源渠道，數(shù)額、到位時(shí)間核對(duì)工程進(jìn)度的滿意程度作出說(shuō)明，同時(shí)要分析流動(dòng)資金實(shí)際占用是否合理，總結(jié)資金籌措和集資的經(jīng)驗(yàn)。

5）利用外資項(xiàng)目還應(yīng)評(píng)價(jià)外資利用方向、范圍、規(guī)模、內(nèi)外比例是否合理、前期工作中對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)變化趨勢(shì)、利率、匯率和通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，總結(jié)不同外貸類(lèi)型、外貸方式的利弊得失和爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款的經(jīng)驗(yàn)。

四、闡述題

1.闡述工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容包括哪些方面？（p81）

答：1）項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估；

2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，是否符合市場(chǎng)需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。

3）項(xiàng)目方案合理性評(píng)估：建設(shè)規(guī)模，廠址方案，工藝，技術(shù)和設(shè)備方案；實(shí)施進(jìn)度；項(xiàng)目組織，勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃，投資估算和資金籌備，環(huán)節(jié)保護(hù)等等。

4）項(xiàng)目實(shí)施條件的評(píng)估：原材料，燃料等資源及公用設(shè)施條件。

5）建筑工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。

6）項(xiàng)目的效益評(píng)估，財(cái)務(wù)效益，國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益評(píng)估。

7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.闡述編制、報(bào)送投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)包括哪些方面？（p163）

答:投標(biāo)文件是表達(dá)投標(biāo)者意志，體現(xiàn)投標(biāo)單位總體素質(zhì)，技術(shù)和管理水平的法律文件，是評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，必須精心編制。

答：

1）嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容，式樣和評(píng)標(biāo)原則進(jìn)行編制，爭(zhēng)取“投其所好”，并必須在截至投標(biāo)時(shí)間前送到指定地點(diǎn)。

2）內(nèi)容完整，資料、證明文件齊全，服務(wù)措施具體。

3）投標(biāo)文件是向招標(biāo)人的宣言書(shū)，無(wú)論對(duì)方是否要求，都應(yīng)該主動(dòng)介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術(shù)、管理、服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)、介紹以往的業(yè)績(jī)、提供嘉獎(jiǎng)證明。

4）投標(biāo)文件文字要整潔，裝訂要整齊，規(guī)格統(tǒng)一，要有匯總目錄和分側(cè)目錄，使人一目了然，有個(gè)好印象。

5）采用雙封套，在投標(biāo)截止日期以前郵寄或派專(zhuān)人送到指定地點(diǎn)，過(guò)期到達(dá)的投標(biāo)文件被視為無(wú)效。

投標(biāo)文件一經(jīng)送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標(biāo)截至日期之前，將書(shū)面的撤回要求或修改內(nèi)容，送達(dá)接標(biāo)人。在截至日期之后或投標(biāo)日期有效期內(nèi)，任何投標(biāo)文件不得修改或撤回，否則將會(huì)被沒(méi)收投標(biāo)保證金。

3.闡述開(kāi)標(biāo)一般應(yīng)按照哪些程序進(jìn)行？p164

答：

1）主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始，介紹參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的單位，人員名單及工程項(xiàng)目的有關(guān)情況。

2）請(qǐng)投標(biāo)單位代表確認(rèn)投標(biāo)文件的密封性。

3）宣布公證，唱標(biāo)，記錄人員名單和招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)原則、定標(biāo)辦法。

4）宣讀投標(biāo)單位的名稱(chēng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)、主要材料用量、投標(biāo)擔(dān)保或保函以及投標(biāo)文件的修改、撤回等情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。

5）與會(huì)的投標(biāo)單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果。

6）宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議結(jié)束，進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關(guān)保險(xiǎn)的具體規(guī)定。

3）有關(guān)開(kāi)工、竣工和維護(hù)的具體規(guī)定

4）延誤完工而賠償?shù)木唧w規(guī)定

5）對(duì)執(zhí)行合同過(guò)程中，因更改合同要求而發(fā)生的偏離合同情況，以及對(duì)這類(lèi)情況如何計(jì)價(jià)的具體規(guī)定。

6）有關(guān)支付工程費(fèi)用的多種情況以及計(jì)算辦法的具體規(guī)定。

7）有關(guān)業(yè)主一方違約的具體規(guī)定。

8）有關(guān)改變費(fèi)用和調(diào)整價(jià)格與價(jià)格調(diào)整公式的具體規(guī)定。

9）有關(guān)支付外幣及匯率的具體規(guī)定

10）有關(guān)稅務(wù)的具體規(guī)定等等。

5.闡述國(guó)家或國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)審批項(xiàng)目合同主要在哪些內(nèi)容？p194 答：

1）審查合同內(nèi)容是否符合國(guó)家的法律、法令以及有關(guān)政策。

2）審查合同當(dāng)事人是否具有合法的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與資格。

3）審查當(dāng)事人雙方有無(wú)實(shí)際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商，平等互利的原則；

5）審查合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全。

計(jì)算題自己看書(shū)啦！幫不了你們了！

由于本人的能力有限，知識(shí)水平不高，所以有什么錯(cuò)誤的或者誤差之類(lèi)的，請(qǐng)指出，好的我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好或者不足的，我會(huì)加以改正！謝謝各位同學(xué)們的支持！如果各位想拿高分的話，麻煩你們對(duì)照課本進(jìn)行復(fù)習(xí)！以上的個(gè)人復(fù)習(xí)資料僅供參考！不負(fù)任何法律法規(guī)責(zé)任！

第三篇：現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)

《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》期末考試題

姓名：成績(jī)：

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）

（）

1、企業(yè)物流是一種圍繞＿的物流活動(dòng)，是具體的微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。

A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)B 企業(yè)投入C 企業(yè)生產(chǎn)D 企業(yè)產(chǎn)出

（）

2、供應(yīng)物流過(guò)程有三個(gè)環(huán)節(jié)：獲取資源、＿＿和廠內(nèi)物流。

A 戶(hù)外物流B 購(gòu)買(mǎi)原料C 到廠物流D 銷(xiāo)售物流

（）

3、銷(xiāo)售物流師伴隨著＿＿活動(dòng)，將產(chǎn)品實(shí)體轉(zhuǎn)給用戶(hù)的物流活動(dòng)。

A 生產(chǎn)B 銷(xiāo)售C 供應(yīng)D 采購(gòu)

（）

4、生產(chǎn)物流最基本的職能是創(chuàng)造物資的＿＿。

A 空間效用B 時(shí)間效用C 形質(zhì)效用D 生產(chǎn)效用（）

5、MRP的基本任務(wù)是編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和＿＿。

A 銷(xiāo)售計(jì)劃B 供應(yīng)計(jì)劃C 物流計(jì)劃D 采購(gòu)計(jì)劃（）

6、企業(yè)生產(chǎn)物流的主要功能要素是＿＿。

A 搬運(yùn)活動(dòng)B 裝卸活動(dòng)C包裝活動(dòng)D 儲(chǔ)存活動(dòng)

（）

7、＿＿是將供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶(hù)的客戶(hù)連接起來(lái)的一個(gè)完整的功能網(wǎng)鏈。

A 物流B 供應(yīng)鏈C 企業(yè)經(jīng)營(yíng)D 資金鏈

（）

8、全球物流中的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)與國(guó)內(nèi)物流中的運(yùn)輸活動(dòng)的最大差異在于前者的運(yùn)輸距離＿＿且運(yùn)輸方式＿＿。

A 短 多樣B 長(zhǎng) 少樣C 長(zhǎng) 多樣D 短 少樣

（）

9、人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)，許多制造企業(yè)都會(huì)將＿＿的物流功能外包，從而需要能夠提供良好物流服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，即物流企業(yè)。

A 非核心業(yè)務(wù)B 一般企業(yè)C 核心業(yè)務(wù)D 特殊業(yè)務(wù)（）

10、一般規(guī)定是，外國(guó)貨物的保稅期一般最長(zhǎng)為＿＿。

A 一年B 兩年C 三年D 四年

（）

11、＿＿是全球物流活動(dòng)區(qū)別于國(guó)內(nèi)物流活動(dòng)的明顯特征。

A 運(yùn)輸B 裝卸C 包裝D 報(bào)關(guān)及相關(guān)文書(shū)單據(jù)制成（）

12、物流成本是在＿＿活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的成本。

A 物流B 生產(chǎn)C 銷(xiāo)售D 供應(yīng)

（）

13、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)是海關(guān)監(jiān)管制度之一，監(jiān)管的主要目的是防止＿＿和逃稅。

A 出口B 走私C 內(nèi)銷(xiāo)D 轉(zhuǎn)移（）

14、物流企業(yè)嚴(yán)格意義上講是指＿＿。

A第一方物流企業(yè)和第二方物流企業(yè)B第二方物流企業(yè)和第三方物流企業(yè)

C 第三方物流企業(yè)和第四方物流企業(yè)D 第一方物流企業(yè)和第四方物流企業(yè)（）

15、第三方物流師一種具有＿＿契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù)。

A 時(shí)點(diǎn)B 短期C 中期D 長(zhǎng)期

二、多項(xiàng)選擇題（每小題4分）

（）

1、目前世界上的大陸橋主要有三條＿＿、＿＿和＿＿。

A 北美大陸橋B 亞歐大陸橋C 新亞歐大陸橋D 美洲大陸橋

（）

2、物流成本和其他成本比較有許多不同之處，但最突出的只有兩點(diǎn)＿＿和＿＿。

A 物流冰上現(xiàn)象B 效益背反C 商務(wù)分離D 黑大陸說(shuō)（）

3、推行物流質(zhì)量管理，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)＿＿。

A 服務(wù)性B 預(yù)防性C 全面性D 先進(jìn)性（）4物流對(duì)象物的保護(hù)包含＿＿。

A 數(shù)量保護(hù)B 質(zhì)量保護(hù)C 防止災(zāi)害D 有形程度

（）

5、供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的＿＿并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

A 商流B 物流C 信息流D 資金流

三、判斷題（每小題2分）

（）

1、全球物流的國(guó)際性是指全球物流系統(tǒng)涉及多個(gè)國(guó)家，系統(tǒng)的地理范圍大。（）

2、“符合期望”質(zhì)量定義的主要優(yōu)點(diǎn)在于客戶(hù)是質(zhì)量的最終評(píng)審者。（）

3、供應(yīng)鏈的最終客戶(hù)不是供應(yīng)鏈的成員。

（）

4、將物流業(yè)務(wù)外包后不需要對(duì)外包過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)控。（）

5、大陸橋運(yùn)輸方式是以集裝箱為核心的聯(lián)合運(yùn)輸方式。

四、名詞解釋?zhuān)啃☆}5分）

1、MRP-----

2、全球物流----

3、浮動(dòng)公路運(yùn)輸----

4、物流成本----

五、簡(jiǎn)答題（每小題10分）

1、供應(yīng)物流的組織方式有哪幾種？

2、全球物流的典型特征有那幾個(gè)？

第四篇：淺談加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)工作

淺談加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)工作 ［摘要］項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的源泉。抓好項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的宗旨。本文從分析項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)入手，闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目管理所必須首先做好的三大基礎(chǔ)工作：領(lǐng)導(dǎo)的選用、領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)；人才的培養(yǎng)；企業(yè)文化建設(shè)。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理 基礎(chǔ)工作 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化

隨著“十一五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，電力體制改革將進(jìn)一步深化，供電公司的多種產(chǎn)業(yè)將步入改革的關(guān)鍵時(shí)期。電網(wǎng)施工產(chǎn)業(yè)在供電公司多產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)相當(dāng)大的比例，做強(qiáng)做大電網(wǎng)施工企業(yè)是多產(chǎn)改革的重頭戲，電網(wǎng)施工企業(yè)將建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從自主取得工程到參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路。施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，電網(wǎng)施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) ：施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)

對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

從施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)看：要想搞好施工項(xiàng)目管理，既要有懂市場(chǎng)善管理領(lǐng)導(dǎo)決策層，又要有懂知識(shí)有技術(shù)善學(xué)習(xí)創(chuàng)新的技術(shù)層，還要有和諧統(tǒng)一的操作層，這三者是施工項(xiàng)目管理主體的三個(gè)不同的層次，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。這三個(gè)層次的建設(shè)是施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作即通常所說(shuō)的：領(lǐng)導(dǎo)的選用、領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)；人才的培養(yǎng)；企業(yè)文化建設(shè)。三個(gè)方面建設(shè)的好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理的成敗。

一、領(lǐng)導(dǎo)的選用、領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)。

對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)來(lái)講，管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題沒(méi)有起點(diǎn)也沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有最好只有更好?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，就沒(méi)有企業(yè)的立足之地。所以電網(wǎng)施工企業(yè)要起用那些敢于打破和消除傳統(tǒng)的管理思想、方法手段及經(jīng)驗(yàn)的束縛，懂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)法則，善于吸收先進(jìn)管理手段，決策切實(shí)果斷，代表企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的管理創(chuàng)新群體作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。管理、科技創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，這樣的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)換代和管理轉(zhuǎn)型，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)要做到：

① 每位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，能夠認(rèn)清形勢(shì)，積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，加快自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新與完善，同時(shí)激發(fā)創(chuàng)新思維，使自己及企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)。

② 領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可以增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，又可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主

問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

④建立領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，廢除終身制。

二、人才的培養(yǎng)

人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們真正短缺的是人才資源。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要約束已開(kāi)始由物的約束向人的約束轉(zhuǎn)變，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)奪人才資源已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展心的關(guān)注點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要徹底改變?nèi)瞬诺男∩a(chǎn)觀念。作為具有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)應(yīng)根據(jù)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。面對(duì)電力體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持把人才資源的開(kāi)發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和智力支持?，F(xiàn)階段應(yīng)著力培養(yǎng)三種類(lèi)型的核心人才：經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才。

經(jīng)營(yíng)管理人才，必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策及有關(guān)法律法規(guī)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則和電力改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，能制定確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在工作實(shí)踐中，能夠解決本專(zhuān)業(yè)復(fù)雜難題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，是指具有扎實(shí)的理論知識(shí)、較高的專(zhuān)業(yè)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性地解決重大實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者。他們是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)的主體，是提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的中堅(jiān)力量，主要包括工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。

技能型人才，必須具有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)、操作實(shí)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備性能發(fā)展動(dòng)態(tài)，有熟練精湛的運(yùn)行和檢修技能，能進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的運(yùn)行操作，能解決本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工藝難題，具有一定的技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新能力。他們是電力生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)骨干，是檢修質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最直

接的保證者，主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)、技師、高級(jí)技師等。

上述三類(lèi)人才，是發(fā)電企業(yè)人才的主力軍，是企業(yè)發(fā)展、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)拓市場(chǎng)的主要實(shí)踐者。不同類(lèi)型、不同層次的人才適應(yīng)不同崗位的需要，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補(bǔ)充和配合。因而，高工、高經(jīng)、高會(huì)、高政是人才，具有精湛技藝的技術(shù)工人也是人才；受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)教育的碩士、學(xué)士是人才，從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的“土專(zhuān)家”也是人才。

為了培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才，企業(yè)必須建立相關(guān)的科學(xué)的選才用才機(jī)制、科學(xué)的培養(yǎng)規(guī)劃、有效的勵(lì)才留才機(jī)制。

三、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

對(duì)我們電網(wǎng)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)電力改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形式，企業(yè)的改革任重道遠(yuǎn)，生存發(fā)展步履維艱，壓力大，困難多。但是我們電網(wǎng)施工企業(yè)一定要變壓力為動(dòng)力，抓住改革之初的時(shí)機(jī)，大練內(nèi)功，把項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作做好。同時(shí)要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電電網(wǎng)施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：煤礦三大體系

平禹煤電公司一礦

評(píng)估爆破隊(duì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三大體系

第一章 爆破員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章 安檢工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1.1.1.1 打眼工序標(biāo)準(zhǔn).........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.1.2 裝藥爆破工序標(biāo)準(zhǔn).................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.1.3 耙裝機(jī)出渣工序標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.1.4 架棚支護(hù)工序標(biāo)準(zhǔn).................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二節(jié)

巖巷炮掘錨噴支護(hù)工序標(biāo)準(zhǔn).........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.2.1 打眼工序標(biāo)準(zhǔn).........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.2.2 裝藥爆破工序標(biāo)準(zhǔn).................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.2.3 耙裝機(jī)出渣工序標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.2.4 錨網(wǎng)索支護(hù)工序標(biāo)準(zhǔn).............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.2.5 噴漿工序標(biāo)準(zhǔn).........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第三節(jié)

煤巷炮掘U型鋼支護(hù)工序標(biāo)準(zhǔn)....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1.3.1 打眼工序標(biāo)準(zhǔn).........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

第一章 爆破員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系

1、班組長(zhǎng)向放炮員布置爆破任務(wù)后，放炮員應(yīng)計(jì)算爆破任務(wù)所需要 炸藥、雷管數(shù)量，填寫(xiě)領(lǐng)取單，攜帶好放炮器、放炮器鑰匙、瓦斯檢定 器、放炮母線、炮棍等專(zhuān)用器材。

2、領(lǐng)取炸藥和雷管 當(dāng)班爆破作業(yè)人員開(kāi)完班前會(huì)，穿戴好勞保服后，在放炮員帶領(lǐng)下，攜帶炸藥、雷管箱到炸藥庫(kù)憑放炮員 IC 卡領(lǐng)取爆破物品，并認(rèn)真核對(duì)炸 藥數(shù)量、雷管編號(hào)和數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后，再分別裝箱上鎖，爆破工在爆 破物品四聯(lián)單領(lǐng)用欄簽字確認(rèn)。

3、運(yùn)送爆破材料應(yīng)遵守下列規(guī)定：（1）雷管、炸藥必須裝在牢固的專(zhuān)用雷管箱和炸藥箱內(nèi)并加鎖，嚴(yán) 禁將雷管裝在衣袋內(nèi)或用手運(yùn)送。（2）電雷管必須由放炮員親自攜帶運(yùn)送，炸藥由運(yùn)輸主斜井專(zhuān)用礦 車(chē)運(yùn)送入井；特殊情況需從副斜井運(yùn)送炸藥、雷管時(shí)，不得乘坐人車(chē)，要沿梯上下并注意避讓人車(chē)吊座。（3）攜帶爆破材料人員不得在交接班、人員上下井密集的時(shí)間段，沿副斜井運(yùn)送爆破材料。（4）運(yùn)送爆破材料的人員乘坐平巷人車(chē)時(shí)，不得與其他人員同乘一 列車(chē)。同時(shí)運(yùn)送炸藥和雷管的人員要分別乘坐一部人車(chē)，中間間隔一部 空車(chē)。（5）領(lǐng)取爆破材料后，應(yīng)直接送到工作地點(diǎn)，嚴(yán)禁中途逗留。（6）嚴(yán)禁用刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)運(yùn)送爆破材料。

4、爆破材料的存放（1）爆破材料在工作面臨時(shí)存放時(shí)，必須放置在爆破人員視線范圍 以?xún)?nèi)的頂板完好、支架完整、無(wú)電器設(shè)施、無(wú)淋水的安全地點(diǎn)。（2）炸藥箱內(nèi)只準(zhǔn)存放炸藥，嚴(yán)禁將瓦斯檢定器、放炮器放置于箱 內(nèi)。炸藥箱和雷管箱必須分開(kāi)存放，不許混放一處。（3）嚴(yán)禁任何人在存放炸藥箱的地點(diǎn)休息，更不得坐在雷管箱和炸 藥箱上。（4）放炮器、瓦檢器要懸掛在干燥地點(diǎn)。

5、打眼 爆破工根據(jù)采掘作業(yè)規(guī)程中的炮眼布置圖所標(biāo)尺寸進(jìn)行打眼；嚴(yán)禁 私自改變炮眼個(gè)數(shù)及布置方式、技術(shù)參數(shù)等，造成工程質(zhì)量低劣。

6、裝配引藥（1）只準(zhǔn)由放炮員裝配引藥，不得由其他人代替。（2）必須在頂板完好、支架完整、避開(kāi)電氣設(shè)備和導(dǎo)電體的巷道內(nèi) 裝配引藥。嚴(yán)禁坐在炸藥箱上裝配引藥。（3）從成束雷管中抽出單個(gè)電雷管時(shí)，應(yīng)將成束的電雷管腳線順好，拉住前端腳線將電雷管抽出，不得手拉腳線硬拽管體或手拉管體硬拽腳 線，一個(gè)引藥只準(zhǔn)裝一個(gè)雷管。（4）裝配引藥，應(yīng)先將炸藥卷頂部揉軟，用木簽或竹簽在藥卷的頂 端中心垂直扎一個(gè)略大于電雷管直徑的孔，然后將電雷管插入孔眼，將 腳線在藥卷上拴一個(gè)扣，剩余的腳線全部纏在藥卷上，同時(shí)將腳線末端 扭結(jié)，嚴(yán)禁將電雷管從藥卷側(cè)面硬插入藥卷中或捆在藥卷上。（5）裝配引藥時(shí)，必須防止電雷管受震動(dòng)或沖擊，防止折斷腳線及 損壞其絕緣層。（6）裝配引藥的數(shù)量應(yīng)根據(jù)炮眼數(shù)而定。裝好的引藥要立刻整齊擺 放在炸藥箱內(nèi)，清點(diǎn)數(shù)量，不得遺失，不準(zhǔn)隨地亂放。

7、裝藥前，放炮員要與班組長(zhǎng)及瓦斯檢查員對(duì)工作面及炮眼進(jìn)行全 面檢查，對(duì)所檢查出的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理。有下列情況之一時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn) 行裝藥。（1）風(fēng)量不足或無(wú)風(fēng)時(shí)不準(zhǔn)放炮。（2）裝藥前、放炮前和放炮后，瓦檢員必須檢查瓦斯；如果裝藥前 和放炮前爆破地點(diǎn)附近20 米以?xún)?nèi)的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 1%時(shí)，不得裝 藥放炮。（3）炮眼內(nèi)出現(xiàn)涌水異常有壓力水、煤巖松散、透老空、瓦斯突增、炮眼塌陷出現(xiàn)裂縫、溫度驟高驟低等情況時(shí)，不得裝藥放炮。（4）工作面支護(hù)不齊全，支護(hù)有損壞未處理，有片幫冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)的，不得裝藥放炮。（5）未執(zhí)行一炮三檢（裝藥前、爆破前和爆破后進(jìn)行瓦斯檢查）和 三人聯(lián)鎖放炮制度（放炮時(shí)班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員任缺一人時(shí)），不得 裝藥放炮。

8、裝藥（1）裝藥前，瓦檢員必須向調(diào)度室匯報(bào)工作面瓦斯、通風(fēng)等情況； 班組長(zhǎng)匯報(bào)工作面支護(hù)、頂板等情況；調(diào)度室確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全規(guī) 定后，下達(dá)裝藥命令。（2）裝藥前，用掏勺或壓風(fēng)將炮眼內(nèi)的煤粉清理干凈。（3）用炮棍（竹質(zhì)炮棍，炮棍的直徑應(yīng)略大于藥卷直徑）將藥卷輕 輕地推入眼底，用力要均勻，不得強(qiáng)力沖擊，但要使藥卷間密實(shí)接觸。（4）正向爆破的引藥最后裝，裝引藥時(shí)其驟能穴朝向眼底，要一手 推引藥，一手松直腳線，但不要過(guò)緊，不得損傷腳線。（5）炮眼封泥應(yīng)采用水炮泥和黏土炮泥。裝填水炮泥時(shí)應(yīng)先緊靠藥 卷填上 30cm 左右的黏土炮泥，然后裝水炮泥，外端再充填黏土炮泥。注 意不要用力過(guò)猛和壓的太緊，以防搗破水炮泥，不得使用漏水的水炮泥。（6）封泥應(yīng)使用黏土炮泥，禁止使用塊狀材料或可燃性材料（煤粉、炸藥包裝紙等）。填炮泥時(shí)，要一手拉腳線，一手填黃泥，慢慢用力輕搗 壓實(shí)。眼孔填夠炮泥后，要將腳線扭結(jié)，并盤(pán)放在眼口，不得掉在炮眼 外邊。

9、炮眼深度和封泥量的規(guī)定：（1）炮眼必須使用水炮泥。（2）炮眼深度小于 0.6 米時(shí)，不準(zhǔn)裝藥放炮。（3）炮眼深度為 0.6 米至 1 米時(shí)，封泥長(zhǎng)度不得小于炮眼深度的二 分之一。（4）炮眼長(zhǎng)度超過(guò) 1 米時(shí)，封泥長(zhǎng)度不得小于 0.5 米。

10、要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的一次裝藥一次起爆或分次裝藥分次放炮 的方式進(jìn)行裝藥作業(yè)。

11、設(shè)警戒：（1）連線前，班組長(zhǎng)必須親自安排專(zhuān)人在警戒線和可能進(jìn)入放炮地 點(diǎn)的所有通路上擔(dān)任警戒，拉好警戒繩，放炮員為警戒人員之一。放炮 前，班組長(zhǎng)必須親自將爆破區(qū)域所有人員撤離到警戒區(qū)外，親自將各警 戒人員送到警戒崗位，確認(rèn)各警戒完全到位后，再同放炮員一起檢查工 作面情況。（2）放炮前，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮”規(guī)定，放炮員、瓦檢 員、班組長(zhǎng)必須各司其職，不得一人多崗。（3）警戒線必須設(shè)在頂板、支架完好的地點(diǎn)，并掛好警戒牌。（4）工作面若與其他采掘面貫通，在相距 20 米時(shí)，必須停止被貫 穿工作面的所有工作。放炮前要在即將被貫通的工作面外的安全地點(diǎn)設(shè) 置警戒，直至貫通。貫通處兩頭放炮前都要檢查瓦斯。（5）各采掘爆破警戒的安全距離應(yīng)符合直線距離不少于 200 米，轉(zhuǎn) 彎后不少于 150 米的規(guī)定。（6）放炮時(shí)，所有人員都必須在警戒線之外。

12、檢查及處理 在連線和放炮前，放炮員要和班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員對(duì)放炮的地點(diǎn)進(jìn) 行第二次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理。在有下列情況之一時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn) 行連線放炮。（1）放炮地點(diǎn) 20 米以?xún)?nèi)的風(fēng)流中，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 1%時(shí)。（2）沒(méi)按規(guī)定設(shè)好警戒的。（3）放炮母線長(zhǎng)度不足的。（4）設(shè)備設(shè)施未進(jìn)行掩蓋和撤出的。（5）未按規(guī)定使用水炮泥或封泥長(zhǎng)度不足的。（6）分次裝藥分次放炮時(shí)，崩倒的支護(hù)未補(bǔ)齊的。

13、連線（1）嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)連線誰(shuí)放炮，即放炮母線連電雷管腳線及檢查線路 和通電都必須由放炮員本人操作。（2）工作面布置的炮眼一般都采用大串聯(lián)法，最后剩下的兩根腳線 在未和放炮母線連接前要扭結(jié)成短路；母線未和腳線連接前，兩端必須 扭結(jié)成短路。（3）母線與腳線連接后，放炮員應(yīng)最后退出放炮地點(diǎn)。

14、放炮（1）放炮點(diǎn)巷壁用噴漆標(biāo)明“放炮點(diǎn)”字樣，并懸掛“放炮點(diǎn)” 牌板和爆破說(shuō)明牌,規(guī)范填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。（2）爆破前，放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員必須向調(diào)度室匯報(bào)以下內(nèi)容：放炮員匯報(bào)裝藥、連線等情況；班組長(zhǎng)匯報(bào)工作面支護(hù)、通風(fēng)、警戒設(shè) 置情況；瓦檢員匯報(bào)瓦斯、煤塵、通風(fēng)等情況；調(diào)度室綜合各方面信息、確認(rèn)安全可靠后，向班組長(zhǎng)和放炮員下達(dá)放炮命令（2）母線與電雷管腳線連接后，放炮員即吹第一次口哨并大聲叫喊 “要放炮啦”。（3）放炮員連接好放炮母線與電雷管腳線沿路檢查路線時(shí)，第二次 吹口哨并大聲叫喊“快放炮啦”。（4）到達(dá)放炮點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度室同意放炮后，班組長(zhǎng)將放炮牌交放 炮員，命令放炮員放炮；放炮員將母線連接在放炮器的接線端并擰緊，這時(shí)吹第三次口哨并大聲叫喊“放炮啦”，等待 30 秒后，將放炮器鑰匙 開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)到充電位置，等氖燈閃亮穩(wěn)定，將開(kāi)關(guān)鑰匙轉(zhuǎn)到放電位置起爆。

15、炮后檢查（1）班組長(zhǎng)、放炮員隨身佩戴機(jī)械手表（不得佩戴電子表、手機(jī)等）以掌握爆破后等待時(shí)間；爆破后，班組長(zhǎng)、放炮員帶頭到爆破點(diǎn)查看爆 破效果和檢查隱患情況，必須等足 15 分鐘待炮煙散盡方可進(jìn)入； 進(jìn)入后 隨時(shí)注意頂幫情況，發(fā)現(xiàn)危巖立即處理，發(fā)現(xiàn)放炮崩落支護(hù)立即修復(fù)補(bǔ) 齊，并保證通風(fēng)正常。（2）進(jìn)入工作面檢查爆破情況無(wú)誤后，班組長(zhǎng)立即向調(diào)度室匯報(bào)以 下情況：工作面狀況、隱患治理等情況；瓦斯、通風(fēng)、安全設(shè)施等情況； 放炮效果、有無(wú)殘炮等情況。礦調(diào)度室在確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全可靠條 件后，向班組長(zhǎng)下達(dá)撤除警戒恢復(fù)作業(yè)命令。（3）通電后若沒(méi)有爆炸，放炮員取下放炮器鑰匙，將放炮母線從放 炮器上取下并扭結(jié)短路，用毫秒延期電雷管時(shí)至少等待 15 分鐘后，放炮 員方可沿線路檢查不爆的原因。（4）確屬由連線不良造成不爆時(shí)，可以重新連線放炮。（5）若確屬瞎炮，必須在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行處理，當(dāng)班的瞎炮必須 在當(dāng)班處理完畢。

16、處理瞎炮時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：（1）在距瞎炮至少 30cm 外，另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝 藥放炮。（2）嚴(yán)禁用鎬刨或手從炮眼中取出原放置的引藥或從引藥中拉出電 雷管；嚴(yán)禁將炮眼殘底（無(wú)論有無(wú)殘余炸藥）繼續(xù)加深；嚴(yán)禁用打眼的 方法往外掏藥；嚴(yán)禁用壓風(fēng)吹瞎炮眼。（3）處理瞎炮的炮眼爆炸后，放炮員必須詳細(xì)檢查炸落的煤、矸，收集未爆的電雷管。（4）在瞎炮處理完畢以前，嚴(yán)禁在該地點(diǎn)進(jìn)行與處理瞎炮無(wú)關(guān)的工 作。

17、裝藥的炮眼必須當(dāng)班放炮完畢。若遇特殊情況無(wú)法當(dāng)班放完時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)向下班放炮員交清情況。

18、在本班放炮完畢、吹散炮煙并經(jīng)班組長(zhǎng)同意后，放炮員必須吹 長(zhǎng)哨并大聲叫喊“放完炮啦”，方可撤離警戒，收回警戒繩和其他人員進(jìn) 入工作面檢查安全情況。

19、收拾整理好工用具，存放在規(guī)定地點(diǎn)或親自攜帶出井。20、清點(diǎn)未用完的電雷管、炸藥，分裝分運(yùn)出井，交回臨時(shí)炸藥庫(kù)，履行好交接手續(xù)。

21、出井后要將瓦斯檢定器和放炮器檢查維護(hù)好備用。

22、本操作步驟自下發(fā)之日起實(shí)施，未涉及到的按照《作業(yè)規(guī)程》 和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。