第一篇：關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂

關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂

從工程本身轉(zhuǎn)向了實(shí)施工程的組織，這就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂所在。項(xiàng)目管理不再僅僅是工具，而是關(guān)于組織、組織的成熟程度、組織能力、組織智商的學(xué)科和技術(shù)。10多年前留洋MBA學(xué)成歸國(guó)的畢業(yè)生，曾有無(wú)就業(yè)機(jī)會(huì)之嘆；10多年后MBA成為學(xué)位教育中最昂貴的經(jīng)營(yíng)品種。今天，人們又發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營(yíng)品種——“項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（PMP考試）”，盡管培訓(xùn)和考務(wù)費(fèi)用高昂，市場(chǎng)依然火暴。

有人宣稱(chēng)，“21世紀(jì)將是項(xiàng)目管理的時(shí)代”；也有學(xué)者深沉地表示，要像Taylor創(chuàng)造動(dòng)作—時(shí)間分析、勞動(dòng)定額，Gantt發(fā)明橫道圖，Deming倡導(dǎo)質(zhì)量管理（TQC）一樣，“重新發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理”。

其實(shí)，如果僅僅說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)必經(jīng)過(guò)繁復(fù)的論證，冗長(zhǎng)的決策和枯燥的計(jì)劃與預(yù)算過(guò)程的話，“項(xiàng)目”，對(duì)一個(gè)奉行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)達(dá)30余年的國(guó)度來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是不陌生的。不過(guò)學(xué)者們?cè)噲D喚醒的自然不是這種色彩的項(xiàng)目管理，學(xué)者們?cè)噲D喚醒的是一種“無(wú)所不在”的項(xiàng)目管理，或者叫“泛項(xiàng)目管理”?！胺喉?xiàng)目”管理國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展，已經(jīng)大大突破了傳統(tǒng)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”的界限，舉凡符合項(xiàng)目定義的“一次性的活動(dòng)”，都可以被視為“項(xiàng)目”。于是，演出活動(dòng)、葬禮、外交斡旋、甚至一次交友聚會(huì)，都可以堂而皇之地被當(dāng)作“項(xiàng)目”來(lái)運(yùn)作。在這個(gè)變化的世道里，已經(jīng)沒(méi)有什么不在飛旋地變換著，“變化是一種正常的東西”，乃至于戰(zhàn)略管理有了一個(gè)新的分支，叫做“變革管理（Change Management）”。20世紀(jì)留給21世紀(jì)的遺產(chǎn)，以“項(xiàng)目管理”突現(xiàn)風(fēng)騷，在“恐怖主義活動(dòng)的項(xiàng)目管理”、“軍事打擊的項(xiàng)目管理”，以及“軍事聯(lián)盟項(xiàng)目”、“阿根廷破產(chǎn)項(xiàng)目”、“安然倒閉項(xiàng)目”方面，顯得十分意味深長(zhǎng)：凡項(xiàng)目，皆可策劃。從恐怖主義者的角度來(lái)看，“9·11”難道不是一次非?！俺晒Α钡捻?xiàng)目管理？

20世紀(jì)80年代以來(lái)，微型計(jì)算機(jī)的迅猛崛起，以及90年代以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式增長(zhǎng)，都在技術(shù)手段上為古典項(xiàng)目管理方法的解決之道，提供了無(wú)數(shù)“好看又好吃”的銳利武器。那么，到底是什么，使得“項(xiàng)目管理”這個(gè)其實(shí)是“工匠的話題”，足登大雅之堂了呢？從國(guó)內(nèi)外將項(xiàng)目管理急速“泛化”，大興“雜交”之道的心情，或許可以窺現(xiàn)端倪。

計(jì)算不再是瓶頸

一些組合高手們，已經(jīng)將如伙伴關(guān)系、系統(tǒng)重組、整合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資的事情，擺放到了“項(xiàng)目”的顯微鏡下。在他們眼里，任何開(kāi)發(fā)活動(dòng)、改造活動(dòng)、重組活動(dòng)，都可以和營(yíng)造活動(dòng)一樣，放置在項(xiàng)目的框架下予以認(rèn)識(shí)、策劃、組織、運(yùn)作和評(píng)估。

項(xiàng)目思想興盛的一個(gè)主要原因，恐怕多少是因?yàn)椴邉澮粋€(gè)項(xiàng)目的成本在計(jì)算機(jī)大興其道之后大幅降低。像1960年代的載人宇宙飛船項(xiàng)目，以及“曼哈頓計(jì)劃”，大量消耗在巨量方程組求解和迭代中的資金，足以使“項(xiàng)目管理”成為令人敬畏的行當(dāng)。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目管理往往對(duì)應(yīng)著水壩工程、核電站項(xiàng)目、高速公路項(xiàng)目和17軋棍連軋機(jī)大修項(xiàng)目等一系列耗資巨大、費(fèi)用昂貴、周期漫長(zhǎng)的“活動(dòng)和事務(wù)”。

項(xiàng)目思想興盛的另一個(gè)主要原因恐怕要主觀一些。比如喬布斯發(fā)明Apple和比爾·蓋茨倒弄軟件——即“策劃”一個(gè)活動(dòng)并確保其成功，是20世紀(jì)后30年里黑客哲學(xué)、雅皮風(fēng)范的生活方式?！耙淮涡浴钡亩ㄕZ(yǔ)不幸成為消費(fèi)主義的同義語(yǔ)。舉凡一次性的活動(dòng)都可以被視為“項(xiàng)目”來(lái)安排的話，項(xiàng)目的泛化與興盛已經(jīng)勢(shì)不可擋了。

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，謀劃一個(gè)項(xiàng)目的主要障礙，已經(jīng)不是計(jì)算，而是想象力。不過(guò)，泛項(xiàng)目的一個(gè)變異似乎并沒(méi)有被識(shí)別出來(lái)，這一點(diǎn)需要細(xì)加端詳。

■ “一次性”與“復(fù)雜性”

20世紀(jì)初期的管理學(xué)家們認(rèn)為，通過(guò)作業(yè)以及活動(dòng)的分解和相應(yīng)的時(shí)間分析，可以獲得對(duì)完成一個(gè)作業(yè)的開(kāi)始時(shí)刻、完成時(shí)刻的估計(jì)；把這些序貫的作業(yè)與活動(dòng)綜合起來(lái)，就可以得到一個(gè)可能的作業(yè)組合集。于是項(xiàng)目專(zhuān)家認(rèn)定，一定有一個(gè)或一組活動(dòng)的序列，其所消耗的時(shí)間是最長(zhǎng)的，從而成為整個(gè)工程的“卡脖子”活動(dòng)，叫做“關(guān)鍵路線”。如果可以識(shí)別出這樣的路線，其他的活動(dòng)安排就有了一個(gè)時(shí)基（Timeline）。

項(xiàng)目管理當(dāng)然不僅僅是安排工序。更重要的是要考慮工序安排中可能存在的優(yōu)化問(wèn)題：比如資源調(diào)度優(yōu)化、運(yùn)輸優(yōu)化、工時(shí)優(yōu)化等等。最終通過(guò)時(shí)間、資源和費(fèi)用優(yōu)化，來(lái)求解項(xiàng)目的最優(yōu)函數(shù)，體現(xiàn)項(xiàng)目控制的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

古典的項(xiàng)目管理如古典音樂(lè)或古典教堂壁畫(huà)一樣，冥冥之中有這樣一個(gè)假設(shè)：項(xiàng)目是可以通過(guò)“數(shù)目字”來(lái)管理的。

然而“泛項(xiàng)目”似乎并不是如此。是否可以通過(guò)數(shù)目字來(lái)管理，成為一個(gè)退居其次的問(wèn)題，“一次性”成為重要標(biāo)志。這就是所謂的“泛項(xiàng)目”對(duì)古典項(xiàng)目的“變異”。

■ 組織的復(fù)雜性

德魯克在發(fā)表于1988年1-2月號(hào)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文章“新型組織的出現(xiàn)”中，論述了新型信息化組織的主要特征。他指出，知識(shí)型組織、共同的戰(zhàn)略愿景、對(duì)專(zhuān)家實(shí)行按其能力而不是按其職位的激勵(lì)方法、大量采用具有整合價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式和任務(wù)小組，以及分權(quán)與自治等等，是未來(lái)新型企業(yè)的組織形式。

觀察項(xiàng)目管理復(fù)興的恰當(dāng)背景是信息技術(shù)。但并不是說(shuō)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)提供了快速的計(jì)算能力，才導(dǎo)致了項(xiàng)目管理可以更加方便地加以實(shí)施； 也不是說(shuō)，利用更大的存儲(chǔ)能力和可視化技術(shù)、圖形圖像技術(shù)，使得項(xiàng)目能夠“刻畫(huà)”得更加細(xì)致，盡管這些都可以被看作項(xiàng)目管理的時(shí)髦版本。

信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響不僅僅在技術(shù)層面，更在組織結(jié)構(gòu)層面。信息技術(shù)改變了人們對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要方面是項(xiàng)目的組織。如摩托羅拉作為世界著名通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在1990年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃。面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的產(chǎn)品研制與服務(wù)必須更快更便宜。企業(yè)事業(yè)部式的組織與管理模式越來(lái)越不適用，組織形式的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越明顯。

因此，對(duì)于新型組織而言，項(xiàng)目的“一次性”，僅僅是項(xiàng)目管理的表面現(xiàn)象，有價(jià)值的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的橫向整合能力。這種能力似乎是“項(xiàng)目管理內(nèi)在的稟賦”。團(tuán)隊(duì)能夠做到橫向的聯(lián)合作戰(zhàn)與縱向的溝通協(xié)作。項(xiàng)目管理可以有效避免在企業(yè)中產(chǎn)生的思路不清與銜接困難。

此外，項(xiàng)目管理的外延也在不斷擴(kuò)大。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，而要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。

在這樣的背景下，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的“有效的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理者”必須具備的基本能力包括：人力資源管理、溝通管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、綜合管理等若干管理領(lǐng)域。從某種角度說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)直就是MBA的另一個(gè)版本。

從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理如此流行的原因可以概括為：項(xiàng)目管理是面向成果的（關(guān)注任務(wù)的完成）；項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)工作的；項(xiàng)目管理借助外部資源提供跨職能部門(mén)的解決方案；項(xiàng)目管理通過(guò)借助外部資源以有效降低成本；項(xiàng)目管理是柔性的（可變化的）。難怪《財(cái)富》預(yù)測(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)。

■ 以軟件項(xiàng)目為例

現(xiàn)代管理由一種趨向，即從偏愛(ài)目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向偏愛(ài)過(guò)程管理。按德魯克的觀點(diǎn)，企業(yè)的R&D部門(mén)，是知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新典范，特別是軟件開(kāi)發(fā)組織。而軟件工程的過(guò)程屬性可以說(shuō)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的典范。

軟件工程可以說(shuō)是最忠實(shí)地在項(xiàng)目管理、工程方法的路線上艱苦求索的領(lǐng)域。但令人苦惱的是，軟件工程似乎每每遭遇失靈的窘境。自從1969年“軟件危機(jī)”成為一個(gè)學(xué)術(shù)術(shù)語(yǔ)以來(lái)，克服軟件危機(jī)的努力一直在“工程項(xiàng)目管理”的認(rèn)識(shí)框架下進(jìn)行，比如結(jié)構(gòu)化軟件方法，原型化軟件方法和面向?qū)ο蟮能浖こ谭椒ā?/p>

人們普遍認(rèn)為，軟件的開(kāi)發(fā)效率、可用性和質(zhì)量，最終取決于軟件的需求分析。如果對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的需求描述有缺陷，那么軟件無(wú)論如何也不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

認(rèn)為軟件是一個(gè)按照需求分析的結(jié)果所建立的模型進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程，無(wú)疑是一種工程方法。工程方法的最大特征就是，先有設(shè)計(jì)，然后有作品。軟件工程管理引起廣泛注意源于20世紀(jì)70年代中期。當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部曾立題專(zhuān)門(mén)研究軟件項(xiàng)目做不好的原因，發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧贫?，而并不是因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不夠，進(jìn)而得出一個(gè)結(jié)論，即管理是影響軟件研發(fā)項(xiàng)目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。這個(gè)結(jié)論非常重要。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件工程管理不善的問(wèn)題仍然存在。

軟件項(xiàng)目失敗的主要原因有：需求定義不明確；缺乏一個(gè)好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程；沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)小組；子合同管理不嚴(yán)格；沒(méi)有經(jīng)常注意改善軟件過(guò)程；對(duì)軟件構(gòu)架很不重視；軟件界面定義不善且缺乏合適的控制等等。在關(guān)系到軟件項(xiàng)目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)展控制、需求變化和風(fēng)險(xiǎn)管理等都是與工程管理直接相關(guān)的因素。

雖然軟件工程管理和其它工程管理相比有其特殊性。比如，軟件是知識(shí)產(chǎn)品，進(jìn)度和質(zhì)量都難以度量，生產(chǎn)效率也難以保證。其次，軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度也是超乎想象的。但軟件項(xiàng)目管理的工程特征并沒(méi)有改變，軟件工程的分析-綜合架構(gòu)并沒(méi)有改變。

如果在這個(gè)層面看待項(xiàng)目管理，的確沒(méi)有任何可以激動(dòng)的地方。一切只不過(guò)是干起來(lái)更加迅速，集成度更高、復(fù)雜性更高而已。發(fā)現(xiàn)過(guò)程的重要性，只相當(dāng)于重新審慎地注意到了細(xì)節(jié)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，MIT于20世紀(jì)80年代提出的“軟件能力成熟度模型CMM”，把注意力引向了正確的方向，即項(xiàng)目賴(lài)以存在、展開(kāi)的組織的成熟度。這是一個(gè)全新的視角。工程問(wèn)題很容易被簡(jiǎn)化為工具是否銳利的問(wèn)題，即簡(jiǎn)化為一個(gè)根據(jù)目標(biāo)演繹的過(guò)程。工程失敗也可以從項(xiàng)目管理上尋找原因。但組織的成熟水平，的確是一個(gè)好的探索方向。

CMM首先不是單純地考察項(xiàng)目，而是考察組織，以及組織的演進(jìn)。一個(gè)組織如果通過(guò)項(xiàng)目獲得了能力的提升，比如越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化、一致化的軟件過(guò)程；越來(lái)越可以預(yù)測(cè)的軟件過(guò)程；軟件項(xiàng)目的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的可感知的過(guò)程等等，都體現(xiàn)了組織的成熟性。

CMM強(qiáng)調(diào)的是組織的能力，而不是項(xiàng)目管理過(guò)程中一些更多地以規(guī)則、方法面目出現(xiàn)的東西，比如IDEAL模型，概括了建立一個(gè)成功的過(guò)程改善項(xiàng)目的必要步驟，其中I代表Initiating(啟動(dòng))、D代表Diagnosing(診斷)、E代表Establishing(建造)、A代表Acting(措施)、L代表Learning(學(xué)習(xí))。

軟件工程的探索把軟件項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，從工程本身轉(zhuǎn)向了實(shí)施工程的組織，這就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的靈魂所在。項(xiàng)目管理不再僅僅是工具，而是關(guān)于組織、關(guān)于組織的成熟程度、關(guān)于組織的能力、關(guān)于組織的智商的學(xué)科和技術(shù)。組織行為的改善，可以視為種群習(xí)性的遷移，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一次孤立的獵食行動(dòng)（項(xiàng)目）。

第二篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理！

填空題

1.按投資主體和項(xiàng)目性質(zhì)分類(lèi)，投資項(xiàng)目可分為1私人項(xiàng)目、2公共項(xiàng)目、社會(huì)福利項(xiàng)目、4混合性項(xiàng)目、等。

2.按工作階段分類(lèi)，投資項(xiàng)目可分為5.預(yù)備項(xiàng)目、6籌建項(xiàng)目、7建成投產(chǎn)項(xiàng)目、8收尾項(xiàng)目、等

3.按投資資金來(lái)源分類(lèi)，投資項(xiàng)目可分為：9國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目、10銀行貸款項(xiàng)目、11自籌資金項(xiàng)目、12利用外資項(xiàng)目、等

4.投資項(xiàng)目的發(fā)展周期，國(guó)際上通常分為13決策階段、14規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、15實(shí)施階段、16投產(chǎn)使用階段、等四個(gè)階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機(jī)會(huì)研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個(gè)階段。

6.可行性研究工作應(yīng)嚴(yán)格遵循的基本原則有：20科學(xué)性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本報(bào)表包括23現(xiàn)金流量表、24預(yù)期收益表、25資產(chǎn)負(fù)債表、等。

8.現(xiàn)金流量表一般由26現(xiàn)金流入、27現(xiàn)金流出、28凈現(xiàn)金流量.三部分組成。

9.項(xiàng)目融資至少有29項(xiàng)目發(fā)起人、30項(xiàng)目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來(lái)源有32投資者的自有資金、33向社會(huì)發(fā)行股票、34第三方資金等。

11.國(guó)外貸款主要包括35國(guó)際金融組織貸款、36國(guó)際商業(yè)銀行貸款、37外國(guó)政府貸款、等

12.項(xiàng)目擔(dān)保人包括38項(xiàng)目發(fā)起人、39與項(xiàng)目利益相關(guān)的第三方擔(dān)保人呢、40外國(guó)政府貸款、等

13.非招標(biāo)采購(gòu)可分為41詢(xún)價(jià)采購(gòu).42直接采購(gòu)、43定向采購(gòu)、44單一來(lái)源采購(gòu)、等

14.招標(biāo)投標(biāo)的基本特征包括45平等性、46競(jìng)爭(zhēng)性、47開(kāi)放性等

15.招標(biāo)方式通常包括48公開(kāi)招標(biāo)、49邀請(qǐng)招標(biāo)、50兩段招標(biāo)、51國(guó)際招標(biāo)等

16.招標(biāo)投標(biāo)的活動(dòng)一般分為52招標(biāo)準(zhǔn)備階段.53投標(biāo)準(zhǔn)備階段.54開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)階

段.55決標(biāo)簽約階段.等四個(gè)階段。

17.擔(dān)保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權(quán).60抵押權(quán)等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協(xié)商解決.62調(diào)解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程一般可分為65質(zhì)量檢驗(yàn)階段.66統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段.67全面質(zhì)量管理階段.三個(gè)階段

20.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要有68標(biāo)準(zhǔn)化工作.69計(jì)量理化工作.70質(zhì)量信息工作.71質(zhì)量責(zé)任制度.72質(zhì)量管理教育等五項(xiàng)。

21.項(xiàng)目質(zhì)量策劃是按73質(zhì)量目標(biāo).74運(yùn)行過(guò)程.75相關(guān)資源.三方面來(lái)進(jìn)行的。

22.具體的因素分析統(tǒng)計(jì)圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項(xiàng)目：指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對(duì)像，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。

2.組織：指有意識(shí)形成的職務(wù)或者崗位的結(jié)構(gòu)。

3.現(xiàn)金流出：由于實(shí)施方案造成的貨幣支出。

4.現(xiàn)金流入：因?qū)嵤╉?xiàng)目而帶來(lái)的貨幣流入。

5.終值：指現(xiàn)在某一金額的未來(lái)的價(jià)值。

6.現(xiàn)值：指未來(lái)某一金額的現(xiàn)在的價(jià)值。

7.固定費(fèi)用：？？？

8.可變費(fèi)用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動(dòng)資產(chǎn)：是指在一年或更短時(shí)間內(nèi)耗用完或在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。

10.流動(dòng)負(fù)債：是指在一年內(nèi)或企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)到期，要?jiǎng)佑昧鲃?dòng)資產(chǎn)償付的債務(wù)。

11.土建工程采購(gòu)：是通過(guò)招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。

12.咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)：主要指聘請(qǐng)咨詢(xún)公司或咨詢(xún)專(zhuān)家。

13.集中采購(gòu)模式：是指整個(gè)項(xiàng)目所有的或者大部分的采購(gòu)活動(dòng)在某一處集中處理。

14.混合采購(gòu)模式：又稱(chēng)為分散集中化采購(gòu)模式，是指有謝采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)總部進(jìn)行，同時(shí)主要的相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目也進(jìn)行采購(gòu)。

15.違約金：是指締結(jié)合同的一方不履行合同或不適當(dāng)履行合同時(shí)，必須給付對(duì)方一定數(shù)額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的貨幣。

17.調(diào)解：是由第三者從中調(diào)停，促使雙方當(dāng)事人和解。

18.仲裁：稱(chēng)為“公斷”是指雙方當(dāng)事人根據(jù)雙方達(dá)成的書(shū)面協(xié)議，自愿把爭(zhēng)議提交雙方同意的第三者，由其依據(jù)一定的程序作出裁決。

19.項(xiàng)目質(zhì)量：是反映項(xiàng)目滿(mǎn)足用戶(hù)需要的能力的特性總和。

20.產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的適應(yīng)性，即適合社會(huì)和人們需要所具備的特性。

三簡(jiǎn)答題：

1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學(xué)化、民主化原則；

2）系統(tǒng)性原則；

3）動(dòng)態(tài)管理的原則；

4）責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱(chēng)的原則

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組成員的選定應(yīng)考慮那些條件？

答：1）具有與項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能；

2）個(gè)人對(duì)任務(wù)感興趣；

3）有時(shí)間參與項(xiàng)目；

4）有團(tuán)隊(duì)精神，喜歡團(tuán)隊(duì)合作；

5）誠(chéng)信的理念和開(kāi)放的心態(tài)。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究必須堅(jiān)持的要點(diǎn)有哪些方面？

答：1）站在咨詢(xún)的立場(chǎng)上；

2）提出多種替代方案，進(jìn)行多方案比較；

3）對(duì)各種方案要做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

4）決定最佳投資時(shí)期和投資規(guī)模；

5）提出可能實(shí)施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件；

2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

3）報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門(mén)的初審意見(jiàn)；

4）有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協(xié)議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項(xiàng)目導(dǎo)向；3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；4）債務(wù)屏蔽5）項(xiàng)目周期長(zhǎng)6）融資成本高7）負(fù)載能力強(qiáng)8）信用結(jié)構(gòu)多元化9）利用稅收優(yōu)惠，降低融資成本。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資的運(yùn)作程序包括哪幾個(gè)階段？

答：1）項(xiàng)目提出階段；

2）項(xiàng)目融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段

3）項(xiàng)目融資決策階段

4）項(xiàng)目融資合同談判階段

5）項(xiàng)目融資實(shí)施階段

7.簡(jiǎn)述實(shí)施過(guò)程方法須需做到哪些方面？

答：1）識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程，2）確定每個(gè)過(guò)程所必須進(jìn)行的關(guān)鍵活動(dòng)及有關(guān)職責(zé)。

3）確定每個(gè)過(guò)程運(yùn)行控制的準(zhǔn)則和方法；

4）對(duì)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和分析，采取改進(jìn)措施，提高過(guò)程的效率和效益。

8.簡(jiǎn)述貫徹持續(xù)改進(jìn)原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內(nèi)使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度。

2）使過(guò)程、工作、體系、和產(chǎn)品、項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)成為每個(gè)員工的工作目標(biāo)。

3）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)有功的員工。

9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目整個(gè)生命周期費(fèi)用最低原則；

2）全面費(fèi)用管理原則；

3）費(fèi)用責(zé)任制原則

4）費(fèi)用管理科學(xué)化原則

10.簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容包括哪些方面？

答：1）制定項(xiàng)目資源計(jì)劃；

2）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算；

3）編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；

4）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制與預(yù)測(cè)。

11.簡(jiǎn)述投資項(xiàng)目施工管理工作后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標(biāo)評(píng)價(jià)主要反映工程合同中工期履約情況和各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況，核實(shí)各單項(xiàng)工程實(shí)際開(kāi)工、竣工日期、計(jì)算實(shí)際建設(shè)工期和實(shí)際建設(shè)工期變化率，分析施工進(jìn)度提前或延誤的原因；

2）質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)主要反映單位工程的合格率，優(yōu)良率等質(zhì)量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時(shí)定額、設(shè)備折舊、管理費(fèi)等計(jì)劃與實(shí)際支出情況，項(xiàng)目成本控制方法是否科學(xué)合理，實(shí)際成本高于或低于計(jì)劃成本的原因和教訓(xùn)。重點(diǎn)分析和評(píng)價(jià)：主要實(shí)物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項(xiàng)工時(shí)定額和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候符合有關(guān)規(guī)定。

12.簡(jiǎn)述對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)和執(zhí)行情況的后評(píng)價(jià)包括哪些方面？（p324）

答：1）復(fù)核項(xiàng)目的竣工決算的正確性；

2）評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)實(shí)際投資范圍、構(gòu)成比例是否合理、工程概預(yù)算是否準(zhǔn)確，分析引起超概算的原因。

3）認(rèn)真總結(jié)超概算、無(wú)效投資和損失浪費(fèi)的教訓(xùn)以及降低費(fèi)用和節(jié)約投資的成功經(jīng)驗(yàn)。

4）對(duì)建設(shè)資金的實(shí)際來(lái)源渠道，數(shù)額、到位時(shí)間核對(duì)工程進(jìn)度的滿(mǎn)意程度作出說(shuō)明，同時(shí)要分析流動(dòng)資金實(shí)際占用是否合理，總結(jié)資金籌措和集資的經(jīng)驗(yàn)。

5）利用外資項(xiàng)目還應(yīng)評(píng)價(jià)外資利用方向、范圍、規(guī)模、內(nèi)外比例是否合理、前期工作中對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)變化趨勢(shì)、利率、匯率和通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，總結(jié)不同外貸類(lèi)型、外貸方式的利弊得失和爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款的經(jīng)驗(yàn)。

四、闡述題

1.闡述工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容包括哪些方面？（p81）

答：1）項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估；

2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，是否符合市場(chǎng)需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。

3）項(xiàng)目方案合理性評(píng)估：建設(shè)規(guī)模，廠址方案，工藝，技術(shù)和設(shè)備方案；實(shí)施進(jìn)度；項(xiàng)目組織，勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃，投資估算和資金籌備，環(huán)節(jié)保護(hù)等等。

4）項(xiàng)目實(shí)施條件的評(píng)估：原材料，燃料等資源及公用設(shè)施條件。

5）建筑工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。

6）項(xiàng)目的效益評(píng)估，財(cái)務(wù)效益，國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益評(píng)估。

7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.闡述編制、報(bào)送投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)包括哪些方面？（p163）

答:投標(biāo)文件是表達(dá)投標(biāo)者意志，體現(xiàn)投標(biāo)單位總體素質(zhì)，技術(shù)和管理水平的法律文件，是評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，必須精心編制。

答：

1）嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容，式樣和評(píng)標(biāo)原則進(jìn)行編制，爭(zhēng)取“投其所好”，并必須在截至投標(biāo)時(shí)間前送到指定地點(diǎn)。

2）內(nèi)容完整，資料、證明文件齊全，服務(wù)措施具體。

3）投標(biāo)文件是向招標(biāo)人的宣言書(shū)，無(wú)論對(duì)方是否要求，都應(yīng)該主動(dòng)介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術(shù)、管理、服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)、介紹以往的業(yè)績(jī)、提供嘉獎(jiǎng)證明。

4）投標(biāo)文件文字要整潔，裝訂要整齊，規(guī)格統(tǒng)一，要有匯總目錄和分側(cè)目錄，使人一目了然，有個(gè)好印象。

5）采用雙封套，在投標(biāo)截止日期以前郵寄或派專(zhuān)人送到指定地點(diǎn)，過(guò)期到達(dá)的投標(biāo)文件被視為無(wú)效。

投標(biāo)文件一經(jīng)送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標(biāo)截至日期之前，將書(shū)面的撤回要求或修改內(nèi)容，送達(dá)接標(biāo)人。在截至日期之后或投標(biāo)日期有效期內(nèi)，任何投標(biāo)文件不得修改或撤回，否則將會(huì)被沒(méi)收投標(biāo)保證金。

3.闡述開(kāi)標(biāo)一般應(yīng)按照哪些程序進(jìn)行？p164

答：

1）主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始，介紹參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的單位，人員名單及工程項(xiàng)目的有關(guān)情況。

2）請(qǐng)投標(biāo)單位代表確認(rèn)投標(biāo)文件的密封性。

3）宣布公證，唱標(biāo)，記錄人員名單和招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)原則、定標(biāo)辦法。

4）宣讀投標(biāo)單位的名稱(chēng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)、主要材料用量、投標(biāo)擔(dān)?；虮：约巴稑?biāo)文件的修改、撤回等情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。

5）與會(huì)的投標(biāo)單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果。

6）宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議結(jié)束，進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關(guān)保險(xiǎn)的具體規(guī)定。

3）有關(guān)開(kāi)工、竣工和維護(hù)的具體規(guī)定

4）延誤完工而賠償?shù)木唧w規(guī)定

5）對(duì)執(zhí)行合同過(guò)程中，因更改合同要求而發(fā)生的偏離合同情況，以及對(duì)這類(lèi)情況如何計(jì)價(jià)的具體規(guī)定。

6）有關(guān)支付工程費(fèi)用的多種情況以及計(jì)算辦法的具體規(guī)定。

7）有關(guān)業(yè)主一方違約的具體規(guī)定。

8）有關(guān)改變費(fèi)用和調(diào)整價(jià)格與價(jià)格調(diào)整公式的具體規(guī)定。

9）有關(guān)支付外幣及匯率的具體規(guī)定

10）有關(guān)稅務(wù)的具體規(guī)定等等。

5.闡述國(guó)家或國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)審批項(xiàng)目合同主要在哪些內(nèi)容？p194 答：

1）審查合同內(nèi)容是否符合國(guó)家的法律、法令以及有關(guān)政策。

2）審查合同當(dāng)事人是否具有合法的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與資格。

3）審查當(dāng)事人雙方有無(wú)實(shí)際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商，平等互利的原則；

5）審查合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全。

計(jì)算題自己看書(shū)啦！幫不了你們了！

由于本人的能力有限，知識(shí)水平不高，所以有什么錯(cuò)誤的或者誤差之類(lèi)的，請(qǐng)指出，好的我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好或者不足的，我會(huì)加以改正！謝謝各位同學(xué)們的支持！如果各位想拿高分的話，麻煩你們對(duì)照課本進(jìn)行復(fù)習(xí)！以上的個(gè)人復(fù)習(xí)資料僅供參考！不負(fù)任何法律法規(guī)責(zé)任！

第三篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理心得體會(huì)

專(zhuān)業(yè)：過(guò)程裝備與控制工程

班級(jí)：過(guò)控10-4班

姓名：彭

正

聰 學(xué)號(hào)：2010302457

通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理這門(mén)課程讓我懂得在二十一世紀(jì)的今天技術(shù)的發(fā)展，工程的管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，投行的投資等無(wú)一離不開(kāi)不開(kāi)項(xiàng)目這詞。就像美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)者保羅·格雷斯所說(shuō)的：“項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來(lái)越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見(jiàn)到它的影子。在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。下面是我學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)歸納總結(jié)，以便更能掌握這門(mén)課程，在以后的工作能得到實(shí)踐運(yùn)用，特別是我畢業(yè)后從事石油天然氣煤化工等工程項(xiàng)目的建設(shè)管理有一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行工程的管理和運(yùn)作：

項(xiàng)目是由一組有起止日期、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過(guò)程，過(guò)程的實(shí)施要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，要滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用、資源等約束條件限制。項(xiàng)目的基本特征：

1、臨時(shí)性（一次性）：是指項(xiàng)目有確切的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。

2、唯一性：項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒(méi)有做過(guò)的，也就是說(shuō)這些內(nèi)容是唯一

3、生命周期性：實(shí)現(xiàn)“時(shí)間-成本-績(jī)效”的優(yōu)化組合，是項(xiàng)目生命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)。

4、約束性：人力、物力、資金、時(shí)間、信息……任何項(xiàng)目都是在有限資源條件下進(jìn)行的

5、沖突性：人員、資源、權(quán)利、權(quán)力的協(xié)調(diào)溝通。

工程項(xiàng)目：指通過(guò)特定的工作或勞動(dòng)建造某種“工程實(shí)體” 的過(guò)程。

項(xiàng)目管理：指運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的管理學(xué)科，即理論體系。工程項(xiàng)目管理：指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其核心是目標(biāo)管理（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)）。其內(nèi)容①組織管理；②費(fèi)用管理；③進(jìn)度管理；④質(zhì)量管理；⑤信息管理；⑥風(fēng)險(xiǎn)管理；⑦合同管理；⑧環(huán)境保護(hù)管理。其核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段)。實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。全壽命周期如下圖：

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào), 三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制, 三管理：安全、合同、信息管理, 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊??；其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成

1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。

2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。即：直接成本就是直接費(fèi)，間接成本就是企業(yè)管理費(fèi)

施工成本控制工作計(jì)劃包括如下：

1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃

2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃

3、實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度

4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來(lái)控制進(jìn)度

三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、建設(shè)單位控制目標(biāo)是保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)是保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

3、施工單位的控制目標(biāo)是保證最終交付滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

四、合同與合同管理

招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)的順序：研究招標(biāo)文件→進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究→復(fù)核工程量→選擇施工方案→投標(biāo)計(jì)算→確定投標(biāo)策略→正式投標(biāo)。合同文件的構(gòu)成有：⑴ 協(xié)議書(shū)⑵ 中標(biāo)通知書(shū)⑶ 投標(biāo)書(shū)及其附件⑷ 專(zhuān)用條款⑸ 通用條款⑹ 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件⑺ 圖紙⑻ 工程量清單⑼ 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)

上述知識(shí)歸納是我學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和概念聯(lián)想到隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多石油化工建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。

第四篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門(mén)課程后，不禁對(duì)當(dāng)初的想法莞爾。首先，理解“項(xiàng)目”這一概念?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書(shū)認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”。現(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，是我對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開(kāi)頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的IT企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到IT項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，將來(lái)會(huì)接觸到的IT項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)IT企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在IT行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。IT項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使IT項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自不同教育背景、具有不同的知識(shí)技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門(mén)不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問(wèn)，其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí)、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度對(duì)待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺(jué)得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對(duì)人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開(kāi)頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，將來(lái)會(huì)接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自不同教育背景、具有不同的知識(shí)技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門(mén)不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問(wèn)，其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí)、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度對(duì)待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺(jué)得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對(duì)人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理四步法

第一步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。

第二步：計(jì)劃項(xiàng)目，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。

第三步：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。

第四步：收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。

結(jié)合我們傳統(tǒng)哲言，歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則，就是：工欲善其事，必先利其器； 名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧； 無(wú)以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無(wú)以知人也

項(xiàng)目管理中要注意將客戶(hù)需求調(diào)查、任務(wù)細(xì)化、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)控制和過(guò)程溝通等知識(shí)盡量應(yīng)用于我的實(shí)際工作中。

客戶(hù)需求：加強(qiáng)項(xiàng)目前期的溝通，爭(zhēng)取各部門(mén)的外包需求的簽字版本，以解決項(xiàng)目的必要性問(wèn)題，同時(shí)可以加大各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)際工作的支持力度。任務(wù)計(jì)劃：我要召集各部門(mén)將項(xiàng)目完成所需的大任務(wù)、小任務(wù)都列成清單，并明確責(zé)任部門(mén)。這是我工作計(jì)劃制訂的根本，可以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

關(guān)鍵路徑：找出關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的各任務(wù)節(jié)點(diǎn)是我花時(shí)間關(guān)注和推進(jìn)的重點(diǎn)，必要的時(shí)候可以幫助職能部門(mén)爭(zhēng)取資源，以確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成。

風(fēng)險(xiǎn)控制：這是以往被我忽略的地方。我要針對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的事情，制訂應(yīng)對(duì)措施，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，盡早消除風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)程溝通：盡管我一直很關(guān)注這一點(diǎn)，與各部門(mén)的溝通也不少，但缺少的是與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)外方的溝通，這一點(diǎn)我以后要盡量努力。提問(wèn)者評(píng)價(jià) 3ku

中國(guó)夢(mèng) 我的夢(mèng)

回眸歷史，展望未來(lái)！

中國(guó)的夢(mèng)是建立一個(gè)富強(qiáng)，民主，獨(dú)立，和諧的社會(huì)主義社會(huì)！即走中國(guó)特色社會(huì)主義！是每個(gè)人民生活幸福生活水平得到進(jìn)一步提高，與社會(huì)自然能和諧相處！

2013年3月17日上午，中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議在人民大會(huì)堂閉幕。國(guó)家主席習(xí)近平在閉幕會(huì)上發(fā)表了重要講話。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須走中國(guó)道路、必須弘揚(yáng)中國(guó)精神、必須凝聚中國(guó)力量。習(xí)近平說(shuō)，生活在我們偉大祖國(guó)和偉大時(shí)代的中國(guó)人民，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)。

習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須走中國(guó)道路。這就是中國(guó)特色社會(huì)主義道路。這條道路來(lái)之不易，它是在改革開(kāi)放30多年的偉大實(shí)踐中走出來(lái)的，是在中華人民共和國(guó)成立60多年的持續(xù)探索中走出來(lái)的，是在對(duì)近代以來(lái)170多年中華民族發(fā)展歷程的深刻總結(jié)中走出來(lái)的，是在對(duì)中華民族5000多年悠久文明的傳承中走出來(lái)的，具有深厚的歷史淵源和廣泛的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。中華民族創(chuàng)造了偉大的中華文明，我們也能夠繼續(xù)拓展和走好適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路。全國(guó)各族人民一定要增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅(jiān)定不移沿著正確的中國(guó)道路奮勇前進(jìn)。

為了一個(gè)民族的夢(mèng)想，我們從1840年的歷史出發(fā)，為了一個(gè)不變的追求，我們?cè)跉q月深處寫(xiě)下光榮。我們看到了自1840年以來(lái)，中國(guó)艱難曲折的民族振興之路和中國(guó)人民在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下所取得的偉大成就。

閱讀我們中華民族的復(fù)興之路歷程，使我回顧了中華民族100多年來(lái)的強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)和不懈探索的偉大歷程。翔實(shí)的史料、恢弘的氣勢(shì)、深沉的語(yǔ)言、珍貴的歷史圖片，為世人展示了一幅民族復(fù)興之畫(huà)卷。100多年來(lái)，民族復(fù)興成為中國(guó)人民的執(zhí)著追求。

變革的時(shí)代留下了一串串清晰可見(jiàn)的腳?。恒氪ǖ卣?，抗擊非典以及與流感斗爭(zhēng)，踐行以人為本的執(zhí)政理念，領(lǐng)袖和民眾共赴危難，贏得了人民的愛(ài)戴和擁護(hù)。突飛猛進(jìn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，完善社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)體制苦干問(wèn)題的重要決議，無(wú)一不是民族復(fù)興的基石，讓我領(lǐng)會(huì)到了國(guó)富民安的道理，認(rèn)識(shí)到年輕一代所肩負(fù)的歷史責(zé)任和民族復(fù)興的重任。也讓我們看到了祖國(guó)前進(jìn)的艱辛歷程，同時(shí)也看到了今天中國(guó)的強(qiáng)大。我們是祖國(guó)的希望，我們要繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，為報(bào)效祖 歷史老照片 揭露你所不知道...國(guó)做出更多的努力。

經(jīng)歷了歲月的磨礪和洗滌，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著廣大人民群眾，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義這個(gè)最終目標(biāo)而不斷探索著、奮斗著、發(fā)展著、前進(jìn)著??在這個(gè)歷程中，我們一齊哀悼，一齊歡呼，一齊奮斗，一齊感動(dòng)??不論遇到什么，歷史事實(shí)都告訴我們：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)將會(huì)不斷發(fā)展、進(jìn)步！

但是，祖**親也有曾經(jīng)的傷痛，1937年12月13日，一個(gè)令國(guó)人無(wú)法忘懷的日子。那一天，侵華大軍進(jìn)入了南京城，一場(chǎng)令國(guó)人憤怒的大屠殺就此展開(kāi)，每一秒幾乎都有一個(gè)國(guó)人身亡。這個(gè)令人悲憤的場(chǎng)面就像一把鋒利的刀，狠狠地插在了祖**親那脆弱的心臟。祖**親的心在滴血！一眼望去，曾經(jīng)的大好山河，現(xiàn)已變成了殘山剩水。那巍峨的泰山，不知埋葬了多少炎黃子孫的身軀。那浩瀚的長(zhǎng)江，不知粘滿(mǎn)了多少炎黃子孫的鮮血。這時(shí)，由毛主席帶領(lǐng)的共產(chǎn)黨崛起了，他們沖鋒陷陣，為了老百姓能過(guò)上好日子而赴湯蹈火，在所不辭！

“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。”總書(shū)記如是說(shuō)。

這個(gè)偉大的夢(mèng)想，蘊(yùn)藏著中華兒女對(duì)未來(lái)的無(wú)限期盼。中國(guó)夢(mèng)有大有小，每個(gè)人都有理想追求。每個(gè)人的夢(mèng)都是中國(guó)夢(mèng)不可分割的部分。我夢(mèng)想有一份高薪職業(yè)，讓父母安享晚年?！皣?guó)家好，民族好，大家才會(huì)好！”我更夢(mèng)想一個(gè)偉大的中國(guó)。中國(guó)夢(mèng)，夢(mèng)中國(guó)。我夢(mèng)想：在中國(guó)，自由平等，民主法制，政府清廉；在中國(guó)，無(wú)論職業(yè)如何，人人盡職盡責(zé)；在中國(guó)，人才選拔公平公正，教育體系質(zhì)量卓越；在中國(guó)，病有所依，社會(huì)保障健全；在中國(guó)，食品安全，孩子健康成長(zhǎng)。我希望中國(guó)：人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所養(yǎng)，壯有所用，幼有所長(zhǎng)，鰥寡孤獨(dú)廢疾者皆有所養(yǎng)??

女航天員劉洋說(shuō)：“夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，探索的足跡就有多遠(yuǎn)?！鼻嗄陮W(xué)生是國(guó)家民族的希望，為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，為了夢(mèng)想的中國(guó)成為現(xiàn)實(shí)，我們做好了準(zhǔn)備！

偉大的祖國(guó)有她的夢(mèng)想，而我們也有自己的夢(mèng)想！我們總是讓心聲裝滿(mǎn)期待，總是讓夢(mèng)想連著未來(lái)，我們的心海，是一首純真浪漫的歌謠，是一條絢麗繽紛的彩帶，是跳動(dòng)著不知疲倦的音符，是播種著充滿(mǎn)希望的未來(lái)!

青春如夢(mèng)，歲月如歌，時(shí)不消逝，何能復(fù)得?青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是“不平凡”的。它需要我們用心靈和智慧去詮譯，它更需要我們

用勇氣和自信去充實(shí)。

人的生命只有一次，生命本來(lái)就是脆弱的。但是有了理想的支撐，生命就可以變得堅(jiān)強(qiáng)。正因?yàn)槿绱?，我們?cè)?jīng)走過(guò)的那段漫長(zhǎng)而又充滿(mǎn)荊棘的道路，才讓我們不悄一顧，我們?cè)?jīng)用艱辛的汗水沖散了痛苦，用堅(jiān)強(qiáng)的信念在崎嶇的道路上鋪就了一條通往理想的平坦大道,我們要學(xué)會(huì)珍惜這里的一切，要在風(fēng)雨雷電中成長(zhǎng)，在坎坷泥濘中拼搏，在驚濤駭浪中奮進(jìn)，在險(xiǎn)灘暗礁是開(kāi)闊，我相信美麗的生命，是一團(tuán)熊熊燃燒的烈火，是一曲響徹云霄的凱歌。

在生活中，我們也許面對(duì)“占有”，也許面對(duì)“感悟”，但無(wú)論如何，我們都要選擇后者。青春的價(jià)值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌無(wú)為，它需要我們用心靈去深深地體驗(yàn)和感悟，用理想去選擇和造就自己。人生猶如一個(gè)坐標(biāo)，時(shí)間是縱軸，理想是橫軸，人生的目標(biāo)就在這個(gè)坐標(biāo)中移動(dòng)。人生就像通往理想的拾級(jí)而上的臺(tái)階，每上一步，都會(huì)留下不同的印跡，這樣我們才會(huì)抒寫(xiě)出不同的人生篇章!

理想是勤奮者織就的一幅畫(huà)，智慧者開(kāi)拓的一片天空，勞動(dòng)者用血汗養(yǎng)育的一朵花，執(zhí)著者用丹心煉就的一片情!每個(gè)人都有夢(mèng)想，它是人人所向往的。沒(méi)有夢(mèng)想的人的人生將是空虛的，人生沒(méi)有夢(mèng)想就如飛機(jī)失去航標(biāo)，船只失去燈塔，終將被社會(huì)所淘汰。但夢(mèng)想總是隨著思想的前進(jìn)而改變的。碌碌無(wú)為是庸人所為，奮發(fā)圖強(qiáng)是智者之舉。

鳥(niǎo)兒因?yàn)橛辛藟?mèng)想，能在天空和白云之間翱翔;魚(yú)兒因?yàn)橛辛藟?mèng)想，能在大海更深處漫游......我們有了夢(mèng)想也可以在社會(huì)“馳騁疆場(chǎng)”！我的夢(mèng)想是當(dāng)一名小學(xué)校長(zhǎng)。

如果我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，我當(dāng)校長(zhǎng)的學(xué)校環(huán)境一定很美麗。學(xué)校里有清清的池塘，池塘里種著許多的荷花。還會(huì)有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的小溪，小溪周?chē)胁萜?，長(zhǎng)著綠綠的小草，還有盛開(kāi)的野花。同學(xué)們下課了可以在這里休息、玩耍。我想他們一定會(huì)很喜歡，因?yàn)樵谶@里就像呆在大自然里一樣。是一個(gè)無(wú)任何污染的環(huán)境！

如果我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，我當(dāng)校長(zhǎng)的學(xué)校會(huì)有許多有意思的東西。我們會(huì)有專(zhuān)門(mén)的健身房，不管晴天下雨，我們學(xué)生都可以在這里上體育課。還有專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，到每次上科學(xué)課的時(shí)候，每一個(gè)學(xué)生都可以親手去做實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力！

有了夢(mèng)想，才能快樂(lè)成長(zhǎng)，朋友們，你們有夢(mèng)想嗎? 每個(gè)人都有夢(mèng)想，它是人人所向往的。沒(méi)有夢(mèng)想的人的人生將是空虛的，人生沒(méi)有夢(mèng)想就如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會(huì)所淘汰。但夢(mèng)想總是隨著思想的前進(jìn)而改變的。碌碌無(wú)為是庸人所為，奮發(fā)圖強(qiáng)是智者之舉。

童年時(shí)，我有一個(gè)夢(mèng)想，我希望我有錢(qián)。慢慢步入小學(xué)，中學(xué)??就越會(huì)覺(jué)得壓力的存在。玩耍的時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)被剝奪，而我們一天中大部分時(shí)間被禁錮在教室，很多時(shí)間在學(xué)習(xí)。但是面對(duì)學(xué)習(xí)，還是一種模糊的認(rèn)識(shí)。我們不清楚學(xué)習(xí)會(huì)有什么用。我們迷茫著......上高中的時(shí)候，我有一個(gè)夢(mèng)想，我希望自己能成為一名尖子生并考入夢(mèng)想的大學(xué)。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想并不能靠耍耍孩子氣。之后，我學(xué)會(huì)了奮斗。

忙忙碌碌一天加上晚自習(xí)后放學(xué)回家，真是又困又累，吃夜宵都沒(méi)有味道。這樣的日子很單調(diào)，有時(shí)候趕著上課還是一雙朦朧的睡眼。慢慢的，我懂了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想辛苦，還好我會(huì)努力，看每一個(gè)同學(xué)都在為了實(shí)現(xiàn)自己的理想起早趕晚，把握自己不再松散。

今天，我有一個(gè)夢(mèng)想，我希望能找到一份滿(mǎn)意的工作。我為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，每一天都充實(shí)的學(xué)習(xí)，為著光明的未來(lái)而努力。

夢(mèng)想像一粒種子，種在“心”的土壤里，盡管它很小，卻可以生根開(kāi)花，假如沒(méi)有夢(mèng)想，就猶如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會(huì)所淘汰。試問(wèn)，我們?cè)谛５牡臒嵫嗄暾l(shuí)又愿意過(guò)那種行尸走肉的日子呢?我相信我不會(huì)，我們大家都不會(huì)。國(guó)家夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)也需要每個(gè)人的努力，只有每個(gè)人胸中有夢(mèng)想，為了夢(mèng)想而拼搏，當(dāng)每個(gè)人的小夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，國(guó)家的大夢(mèng)想也將會(huì)實(shí)現(xiàn)。作為一名大學(xué)生，我的夢(mèng)想是在將來(lái)的天地里我能實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值，為我的祖國(guó)獻(xiàn)出我的一份力量，為祖國(guó)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)增添一份動(dòng)力。

中國(guó)的夢(mèng)，祖國(guó)的夢(mèng)，你我的夢(mèng)。

讓我們打開(kāi)美好的心靈，讓理想在他鄉(xiāng)飛翔吧，不要讓它隨著時(shí)光的流逝而消逝。要用青春去奏響生命的樂(lè)章，我相信每一個(gè)音符都將是理想的歸宿!讓我們?yōu)榱思覈?guó)之夢(mèng)和自己的夢(mèng)想，攜手同行吧

第五篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”學(xué)習(xí)心得

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，提高員工溝通協(xié)作能力，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程——《精細(xì)化管理》，老師生動(dòng)的講課方式，讓我們?cè)谳p松活躍的氣氛中了解了什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、工具、步驟、意義等。

首先，劉老師先從“精細(xì)化管理”入手，列舉了身邊很多案例，這些就是發(fā)生在我們身邊的事件，之前從沒(méi)有把它們看作是“項(xiàng)目”。而無(wú)論是成功的項(xiàng)目還是失敗的項(xiàng)目，往往取決于“細(xì)節(jié)”。進(jìn)而談到公司的管理方式，目前，我國(guó)企業(yè)在管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到西方企業(yè)管理的精細(xì)化程度，往往習(xí)慣于粗放式管理。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)做大做強(qiáng)成為必然的發(fā)展方向。如何有效的利用資源、開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新發(fā)展等都可以通過(guò)管理來(lái)完成?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，因此隨著管理水平的提高，精細(xì)化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說(shuō)，精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn)，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)

管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、技術(shù)管理、安全管理等；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程。實(shí)行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；要遵循從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則；要從“細(xì)”上著眼，從“精”上下工夫。

結(jié)合本部門(mén)的工作，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的項(xiàng)目很多，大到土地整理、商業(yè)地產(chǎn)管理，小到安全維修工程等，項(xiàng)目管理伴隨著我們每天的工作。從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾，每一個(gè)步驟都要有戰(zhàn)略指導(dǎo)，縝密的計(jì)劃，精益求精、不斷改進(jìn)的方案，良好的員工合作機(jī)制，預(yù)算的控制，以及遇到問(wèn)題及時(shí)總結(jié)、反饋等，才能使項(xiàng)目朝著積極、健康的方向發(fā)展，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在兩天的講課中，老師多次提到管理中“溝通”的重要性。兩次長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以小組的方式，通過(guò)成員間的協(xié)作溝通共同完成方案的制定，讓我們更直觀的從中發(fā)現(xiàn)溝通的問(wèn)題，尋找解決出路。

項(xiàng)目的最終目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利、為客戶(hù)解決問(wèn)題，這其中離不了人的管理。良好的溝通機(jī)制和溝通技巧是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。通常，有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動(dòng)聽(tīng)指揮。因此，項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是體現(xiàn)項(xiàng)目管理溝通能力和管理能力的知識(shí)體系，也是項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。溝通建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝通、意見(jiàn)交流，將許多獨(dú)立的個(gè)人、團(tuán)體、組織貫通起來(lái)，成為一個(gè)整體。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人之間的關(guān)系。

我們公司內(nèi)部項(xiàng)目很多，會(huì)議，無(wú)論是司務(wù)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、小組討論會(huì)就成為了上傳下達(dá)的重要形式。公司領(lǐng)導(dǎo)就像項(xiàng)目經(jīng)理一樣為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領(lǐng)會(huì)方針政策，讓員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)聽(tīng)取員工的工作心得及其工作進(jìn)展情況，激勵(lì)員工的工作積極性。其次，就是指與客戶(hù)間的交流和溝通，如輕軌運(yùn)營(yíng)中與乘客的交流、房地產(chǎn)項(xiàng)目中與政府職能部門(mén)、工程單位的協(xié)作、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中與租戶(hù)、顧客的協(xié)商等等。讓客戶(hù)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃和用戶(hù)要求的方向推進(jìn)，使用戶(hù)認(rèn)同項(xiàng)目的進(jìn)度并建立預(yù)期。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，使我們對(duì)項(xiàng)目管理中容易混淆的概念明晰起來(lái)，尤其是項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟，對(duì)我們今后日常工作和項(xiàng)目的操作具有很好的指導(dǎo)意義，我們要把溝通協(xié)作作為工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把握整體管理的同時(shí)不忽視細(xì)節(jié)管理，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，做出自己的最大努力。