第一篇：一些關(guān)于上有好貨的心得體會

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一些關(guān)于上有好貨的心得體會

相信各位商家應(yīng)該有過報名有好貨的經(jīng)歷吧，然而小編今天分享一下上有好貨的心得體會，希望對大家有所幫助。

一、有好貨定位

進(jìn)入有好貨，首先是要定位，因為有好貨的定位就是“發(fā)現(xiàn)”，只有做自己熟悉的方面，才能更好的發(fā)現(xiàn)和推薦好的商品。而且寫起推薦理由來，也更能說服客戶。這和淘寶推崇的“小而美”是一個道理，只有專注一個類目，做好細(xì)分市場，重視自己的品牌，打造自己的品牌，維護(hù)自己的品牌。才能吸引住更多的目標(biāo)客戶和回頭客，讓大家更好的記住你。

確定好自己的定位后就是選品，有好貨是為了“發(fā)現(xiàn)”淘寶壓箱底的好東西，所以大眾款，爆款，低端產(chǎn)品，都是不符合要求的。選品最好是別人不知道的，不常見的，看了之后覺得眼前一亮的。以上說的是基礎(chǔ)問題，選品時都要圍繞著基礎(chǔ)來選。才能做的越來越好。

二、圖片細(xì)節(jié)處理

然后就是比較細(xì)節(jié)的圖片處理問題，這個雖然不難，但是要注意的細(xì)節(jié)也很多。和淘寶店鋪的商品主圖一樣，有的時候同樣一個商品，2張不同的圖片，展現(xiàn)出來的表現(xiàn)效果也是有很大的差異性。

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比如這兩張圖，同樣是展示的洋娃娃，但是圖一那么擺放就感覺比較地攤貨，主體的商品洋娃娃看起來也不突出，沒有什么吸引力。圖二還是一樣的商品，去掉了雜亂的背景，把洋娃娃作為主題來展示，就更加的清晰，上檔次。

所以圖片背景最好選用純色清晰淡雅的背景(白底/淺灰底)突出推薦商品，給人以直觀的感受。

像這種有牛皮蘚的圖片是絕對不行的，這樣很拉低檔次。而且用戶連商品都看不全，很影響視覺效果。

圖片的最佳尺寸是570x570像素的正方形。四周留有適當(dāng)?shù)目瞻拙嚯x，因為圖片過長過寬，或者過于挨邊，在手機(jī)端顯示的時候都有可能爆屏，導(dǎo)致顯示不全，或者商品過大顯得很突兀的問題。影響客戶的使用體驗。

三、推薦理由

推薦理由。這個也很重要，選品專不專業(yè)，從推薦理由里就能看出來。推薦理由是嚴(yán)禁抄襲標(biāo)題的，那沒有起到推薦的作用，客戶直接看標(biāo)題就好了。推薦理由，最好充分的說明，我們?yōu)槭裁催x這個產(chǎn)品，為什么覺得這個比其他同類的商品好。讓人看了能相信并且認(rèn)同我們的觀點。覺得這個真的是他需要的好貨。

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比如這2個推薦理由，就有點籠統(tǒng)，如果客戶來買東西的話，就不知道這2個有什么區(qū)別。不知道到底好在哪，感覺選哪個都是一樣的。如果能更具體的告訴我，比如說這個是白玉的，保存的更持久。那個是大理石的，能有更好的防水，防腐蝕的效果?？蛻魰杏X我們更專業(yè)，對不同的產(chǎn)品都有了解和研究，就會更加信任我們的推薦。

第二篇：入選有好貨的一些經(jīng)驗心得

入選有好貨的一些經(jīng)驗心得

很榮幸能入選有好貨，首先，在此感謝有好貨平臺，一個公平，公正，精品匯集的平臺，相對來講，也會改變一些購物者的觀念，追求爆款，有時候買到假貨，很頭疼，在有好貨平臺里，都是站長精心挑選的，質(zhì)量保證的，可以放心購買的，更多的放心，更多的驚喜。個人認(rèn)為，如果淘寶是一艘航母，有好貨是什么呢？戰(zhàn)斗機(jī)？不知如何比喻?？傊c大家分享一下自己的一點經(jīng)驗心得。

最簡單的一句話來講，就是當(dāng)你選好這個產(chǎn)品，在打有好貨的標(biāo)簽“無敵好貨”時，想一想，這個產(chǎn)品是不是無敵了？在同類商品中，品質(zhì)、價格、質(zhì)量、評價、圖片、文案等種種因素都要考慮進(jìn)去，比較下來，如果覺得無敵了，OK，反之，淘汰。

淘寶優(yōu)站和無線有好貨合作，符合有好貨標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)站內(nèi)容，有機(jī)會根據(jù)系統(tǒng)算法，浮現(xiàn)在有好貨渠道。想加入有好貨，必須先明白什么是有好貨，做為未加入的站長來講，必須得清楚有好貨的規(guī)則，沒有規(guī)矩，不成方圓。有好貨并不是說，你加入了，就一勞永逸，不會退出了。進(jìn)入白名單的站長，如果在一段時間內(nèi)選品及圖片質(zhì)量下降，會被退出。所以，必須時刻、深刻地牢記有好貨的要求。

第一、一定要搞清楚有好貨的產(chǎn)品定位。

每日推送給追求生活品質(zhì)的用戶，平時想不到找不到的精品；拒絕爆款。精品的定義：

（1）有品牌且品牌定位是品質(zhì)、精品。品牌范圍：國內(nèi)外大牌、原創(chuàng)品牌；（2）設(shè)計款、有設(shè)計感的產(chǎn)品；（3）材質(zhì)、做工、原料有賣點；

（4）潮物、有創(chuàng)意、不多見、有驚喜的寶貝。

第二、也是最重要的一點，一定要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。挑選商品必須是——品質(zhì)有保障、無售后之憂。第三、產(chǎn)品圖要要求。

圖片清晰簡潔，突出商品重點，有質(zhì)感，無牛皮鮮。第四、導(dǎo)購內(nèi)容范圍。

（1）單品推薦理由及商品介紹（2）使用方法（3）選購知識

（4）使用心得和購物經(jīng)驗分享（5）品牌故事（6）資訊信息

欲先攻其事，必先利其器?？此坪芎唵蔚膸讞l，實現(xiàn)起來，卻并不簡單。淘寶產(chǎn)品千千萬，怎么樣才能選出符合有好貨所需要的產(chǎn)品？下面從幾點來和大家分享一下。

一、產(chǎn)品定位方面：首選全球購。全球購誠信保證金5w的準(zhǔn)入門檻，背后希望的是認(rèn)證商家能不斷優(yōu)化提升自己的服務(wù)能力和服務(wù)承諾，更好的服務(wù)全球購用戶。而且，全球購產(chǎn)品范圍廣，5w保證金質(zhì)量有保證。其次天貓，再者C店（假一賠三優(yōu)先）?？傊褪菫榱司?，質(zhì)量，做為購買者來講，花錢肯定都想買到質(zhì)量保證的商品，將心比心，如果是你，在淘寶上購物，同樣的道理。同一樣商品，C店單價1000元，全球購單價1000元，一個消保1000元，一個消保50000元，你考慮哪個？不怕一萬，就怕萬一，假一賠三，最靠譜。

二、選品方面：商品一定不能太大眾，韓都衣舍、妖精的口袋、天使之城等，這些耳聞能詳?shù)摹按笃放啤本蛯Σ黄鹆耍?.9、19.9、29.9的產(chǎn)品，不好意思，有好貨不是促銷平臺。還有，經(jīng)常出現(xiàn)在淘寶首頁，聚劃算，SORRY，大家都知道的，這些，是不需要你來做的。

三、產(chǎn)品圖要要求：產(chǎn)品圖片一定要有質(zhì)感，讓人看著賞心悅目，有購買的欲望。淘寶上說過一張好的圖片勝過千言萬語，確實如此，我自己很難在難看的產(chǎn)品圖片前面駐足。而現(xiàn)今的淘寶商品圖片，商家為了防盜，都加上了水印和logo，這就需要站長有基本的圖片處理能力。Photoshop是最好的選擇。不會的，可以百度教程。

四、導(dǎo)購內(nèi)容范圍：一個圖片代表一個商品，要用簡短的語言來表明它是什么，它有什么優(yōu)點，為什么推薦。文案要精煉，要引起購買著的注意，一張好的圖片，再加上文案的畫龍點睛做用，這樣，才會有轉(zhuǎn)化率。

總之，一句話：“無敵好貨”，真無敵，才是硬道理。

個人在有好貨中，學(xué)習(xí)到了很多的東西，收獲良多，很感謝這樣一個平臺，公平，公正。還須努力，在此之中還犯過原則性的錯誤，以后一定注意，不會再犯。堅持原則。自己的一些小小經(jīng)驗，不足請指正。

第三篇：馬上有安全

“馬上有安全”

-供電所馬年安全從班組抓起 當(dāng)眾人仍在回味正月里的“年味”時，我供電所印發(fā)《輸電線路安全巡視管理細(xì)則》，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提升安全管理水平。

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組安全基礎(chǔ)管理工作搞好了，全公司安全管理水平就會得到全面提升。為此，我所結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，制定并印發(fā)《輸電線路安全巡視管理細(xì)則》。該《細(xì)則》包括班組安全目標(biāo)與責(zé)任制、安全規(guī)章制度管理、反違章工作、安全工器具管理、工作票管理、安全隱患排查治理等方面。整個《細(xì)則》內(nèi)容要求明確，指標(biāo)量化，操作簡便易行。

我所相信，通過規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，將會進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升安全管理水平。

（鄭翔文）

第四篇：如何理解上有政策

如何理解“上有政策、下有對策”這一現(xiàn)象

一、“上有政策，下有對策”是存在于當(dāng)今社會中一種非常普遍的現(xiàn)象。不僅政府部門是這樣，連私人企業(yè)也是這樣。很多人喊的是政策執(zhí)行的原則與靈活性相結(jié)合、理論聯(lián)系實際的口號，實際上是政策被“變通” 的表面一致，但卻陽奉陰違執(zhí)行。或者象征性、“走過場”式的執(zhí)行。出現(xiàn)黨和國家的方針政策在貫徹執(zhí)行中的“折扣”現(xiàn)象，上面“風(fēng)聲大”，下面“雨點小”。一些政策被歪曲和修改，結(jié)果與決策者的初衷南轅北轍。“上有政策，下有對策”的本位思想和執(zhí)行力，不僅使上級政策遭受“棚架”，也嚴(yán)重?fù)p害了基層群眾的根本利益。這實質(zhì)是蔑視上級政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，導(dǎo)致政策無法得到真正地貫徹落實，甚至收到與初衷相悖的績效。

二、該現(xiàn)象是必要的。我們都知道上級制定的政策很多是科學(xué)的，但他并不意味著政策是適合每一個地方、單位、公司。我們講具體問題具體分析、一切從實際出發(fā)就是說的這種情況，如果不從本地的實際出發(fā)一味的執(zhí)行上級的政策，就可能會與當(dāng)?shù)氐膶嶋H相沖突，反而會好心辦壞事。就現(xiàn)實來說，文革時期我國農(nóng)村實行的人民公社的制度，后來證明是和本國的生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r是不相適應(yīng)的，故而就產(chǎn)生了后來的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，這在全國范圍內(nèi)得到大力推廣，但是到迄今為止我國仍有一些地方在實行人民公社的制度，這其中比較有名的就是華西村，且發(fā)展的比現(xiàn)在的其它地區(qū)都要好很多。由此可見，“上有政策，下有對策”是很有必要的，只要是符合當(dāng)?shù)貙嶋H的就可以適當(dāng)?shù)撵`活運(yùn)用，只要符合“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)都可以并且應(yīng)當(dāng)拿來為人民服務(wù)?？偟膩碚f，上級制定的政策只是一個綱要是從全國范圍來考慮的，而所謂的從群眾中來到群眾中去的工作方法就要求我們將其應(yīng)有到群眾中去，這是一個共性與個性的問題，只有在應(yīng)用的過程中堅持具體問題具體分析、理論聯(lián)系實際、實事求是，在應(yīng)用的過程中要靈活實際、活學(xué)活用，才能達(dá)到農(nóng)民增收、農(nóng)村富裕的目的。相對來說，如果上級的政策是錯誤的，就一定不能去執(zhí)行否則就會帶來重大損失。比如說“文革”時的政策就有些是不對的，而下級卻不加辨認(rèn)的執(zhí)行，從而導(dǎo)致了一系列的問題，這也從另一方面證明了該現(xiàn)象存在的必要性。

總的來說，“上有政策，下有對策”這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有其必要性，對他我們要從兩方面來加以考慮，不能全盤肯定，也不能全盤否定，要具體問題具體分析，看這一現(xiàn)象在特定的環(huán)境下是否是符合實際是否符合廣大人民的利益，然后才能判斷它是否正確，而對于錯誤的我們要加以改正，正確的要加以推廣。

請結(jié)合我國實際，論述政策控制的程序

政策控制是指政策監(jiān)控主體在政策過程中尤其是政策執(zhí)行中，為了確保政策的權(quán)威性、合法性和政策的有效執(zhí)行，為達(dá)成特定的政策目標(biāo)而對政策的過程尤其是執(zhí)行過程的偏差的發(fā)現(xiàn)與糾正的行為。政策控制的程序是有以下三個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成的：

一、確立標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是衡量政策的實際效果即績效的尺度。政策控制的目的是保證政策的順利運(yùn)行，以取得預(yù)期的目標(biāo)。因而政策目標(biāo)是政策控制的最根本的標(biāo)準(zhǔn)，控制的標(biāo)準(zhǔn)來源于政策目標(biāo)。但是政策目標(biāo)是一般化的，因而往往不能直接變成或翻譯成控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須將其具體化才能成為控制的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，可以將一般的政策目標(biāo)變成一系列的具體指標(biāo)。常用的控制標(biāo)準(zhǔn)有實物標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、資本標(biāo)準(zhǔn)、收益標(biāo)準(zhǔn)等等。

二、衡量績效。理想的政策控制是采用前饋控制即在實際偏差出現(xiàn)前預(yù)見到它們，并預(yù)先采取糾偏的應(yīng)對措施。但是在實際的政策過程中，由于各種主客觀條件的限制，使得我們很難做到這一點。因此，必須在政策的實際運(yùn)行過程中，隨時監(jiān)控政策運(yùn)行的情況，衡量政策的實際績效，將實際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)或期望的結(jié)果加以比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差。衡量政策績效的準(zhǔn)確與否，既取決于標(biāo)準(zhǔn)是否合理，也取決于是否找到合適的衡量、評價方法。必須注意，不應(yīng)把實際的政策效果理解為最后的政策結(jié)果，有時它可能僅是一中階段性的成果，或由中間狀況推測出的結(jié)果。政策控制不僅僅是對最終的政策結(jié)果的糾正，也包括對中間過程中出現(xiàn)的問題的糾正。

三、糾正偏差。這一環(huán)節(jié)包括確定偏差類型、程序、找出偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾正偏差的措施。政策在實際運(yùn)行中產(chǎn)生的原因是各種各樣的，也許是政策的環(huán)境發(fā)生了改變；也許是目標(biāo)不恰當(dāng)；也是是執(zhí)行組織或人員執(zhí)行不力或協(xié)調(diào)不夠；也許是財力、人力不足；等等。在找出偏差產(chǎn)生的原因之后，必須采取行之有效的辦法來加以糾正，對政策加以調(diào)整。

什么是方案規(guī)劃？政策方案的規(guī)劃都應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？ 我認(rèn)為，所謂的方案規(guī)劃，指的是對政策問題的分析研究并提出相應(yīng)的解決方法或方案的活動過程，它包括問題的界定、目標(biāo)確立、方案設(shè)計、后果預(yù)測、方案抉擇五個環(huán)節(jié)。政策方案的規(guī)劃都應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、信息完備的原則。信息的收集、加工和處理，貫穿于方案規(guī)劃的整個過程。無論是問題的界定、目標(biāo)確立、方案設(shè)計、后果預(yù)測、方案抉擇，都必須建立最全面、準(zhǔn)確的信息資料基礎(chǔ)上。政策的科學(xué)性是與信息的全面性、真實性成正比的。信息越全面、準(zhǔn)確，方案規(guī)劃就越具有科學(xué)性。

2、系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則。任何事物都處于普遍聯(lián)系之中，不僅政策本身可以看成事一個系統(tǒng)，而且它也不是孤立存在的，總是與其他政策相聯(lián)系，處于一個政策體系之中。要注意各項政策之間的相互聯(lián)系、相互影響、相互制約關(guān)系，既要考慮到不同層次政策之間的縱向協(xié)調(diào)，又要考慮到相同層次政策之間的橫向協(xié)調(diào)，從而使各項政策成為一個有機(jī)整體，相互支持，協(xié)調(diào)配套，以產(chǎn)生盡可能好的整體效應(yīng)。

3、科學(xué)預(yù)測原則。預(yù)測是方案規(guī)劃的前提，也是方案規(guī)劃過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)。方案規(guī)劃是面向未來的，是在事情發(fā)生之前的一中預(yù)先分析和選擇，故具有明顯的預(yù)測性。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會生活日益紛繁復(fù)雜、變化莫測，方案規(guī)劃中只有運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測，對于未來條件變化、方案執(zhí)行結(jié)果及其影響等方面進(jìn)行預(yù)測分析，才有可能制定出正確的政策，避免決策失誤。

4、實現(xiàn)可行原則。政策總是要付諸實施的，要實施就得具備實施的現(xiàn)實條件，即具有可行性。根據(jù)現(xiàn)有的人力、物力、財力、時間等主客觀條件以及發(fā)展過程中的種種變化，對方案進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、理論等方面的可行性分析，從而使方案建立在牢固的現(xiàn)實條件的基礎(chǔ)上，使方案的實施具有可操作性并有成功的最大可能性。

5、民主參與原則。方案規(guī)劃中的民主原則首先就體現(xiàn)在政策是否能真正反映人民的要求和愿望，是否使群眾獲得利益和實惠。堅持民主原則，還要求政策能保證人民在國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活等各個領(lǐng)域中，享有同等的權(quán)利和利益分配；保證廣大群眾直接參政議政，在參與政策制定的各個活動環(huán)節(jié)中。充分發(fā)揮主人翁的作用。

6、穩(wěn)定可調(diào)原則。政策作為一種社會生活的指導(dǎo)原則，要有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，要考慮原有政策的銜接或過渡，避免朝令夕改，大起大落，影響社會穩(wěn)定，但是，任何方案規(guī)劃系統(tǒng)又都是一個開放系統(tǒng)，總是與外界壞境處于不斷的物質(zhì)、能量和信息的交換之中。環(huán)境變化了，政策也必須隨之做出相應(yīng)的調(diào)整與變動。

第五篇：工作上有重大突破

工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，2010年我們應(yīng)重點做

好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有

關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高

自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**

年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、安全目標(biāo)a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。b、千人重傷率：**‰c、千人負(fù)傷率：**d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)

制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管

理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激

勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理

辦法。

5、充實加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職

安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌

握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生

命”的氛圍。

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