第一篇：加強(qiáng)成本控制 提高企業(yè)利潤(rùn)

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

成本控制，是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。也就是平時(shí)執(zhí)行的成本預(yù)測(cè)、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一般說(shuō)來(lái)，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對(duì)各級(jí)主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果;具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機(jī)制

首先，建立一個(gè)對(duì)成本形成分級(jí)分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動(dòng)作程序組成。其根本任務(wù)是通過(guò)劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施;哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過(guò)程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過(guò)程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過(guò)程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)計(jì)量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，原始記錄還不健全，計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進(jìn)一步做好單機(jī)、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運(yùn)距、提升高度，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對(duì)比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不要只是理論的定額，對(duì)實(shí)際工作沒有指導(dǎo)作用。

四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數(shù)量為對(duì)象，并限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理

要變過(guò)去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施全員抓成本管理。對(duì)地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過(guò)程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。

六、加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制

1、嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日常控制，一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過(guò)各部核算員把各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過(guò)成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時(shí)了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過(guò)了預(yù)算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供依據(jù)。

2、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進(jìn)，使用過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎(jiǎng)懲制度要與全過(guò)程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對(duì)使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎(jiǎng)。利用獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工來(lái)節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動(dòng)意識(shí)到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。并且達(dá)到確實(shí)使員工信服的考核制度。

總之，要加強(qiáng)地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場(chǎng)成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要制定長(zhǎng)周期的本管理考核辦法，按時(shí)考核作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的成本使用情況，及時(shí)召開成本考核分析會(huì)，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第二篇：加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

內(nèi)容提要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)要想正常發(fā)展，必須大力加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先針對(duì)努力提高財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，然后認(rèn)真分析了電力企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問(wèn)題，并對(duì)如何大力加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制進(jìn)行了認(rèn)真的研究。為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供了參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，成本控制，涵義，重要性，問(wèn)題，加強(qiáng)

Abstract: in market economy conditions, the electric power enterprise to normal development, must strengthen the cost control, and constantly reduces the production cost, realize the maximization of profit and enhance core competitiveness.The article firstly to improve the financial management level is introduced in detail, and then carefully analyzed the electric power enterprise internal cost control in the existing problems, and how to strengthen the electric power enterprise cost control of a careful study.For the electric power enterprise financial management personnel to provide the reference.Key words: electric power enterprise, cost control, the implication, importance, questions, strengthen

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（國(guó)家電網(wǎng)辦〔2012〕459號(hào)），堅(jiān)持以“兩個(gè)一流”引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力解決管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升管理水平、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，在這種形勢(shì)下，我國(guó)的電力企業(yè)怎樣才能加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

一、努力提高財(cái)務(wù)管理水平

提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。必須堅(jiān)持規(guī)范行為、精益管理，狠抓增收節(jié)支、挖潛增效，加快提升資產(chǎn)效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產(chǎn)理財(cái)和經(jīng)營(yíng)診斷分析，抓好財(cái)務(wù)審計(jì)專項(xiàng)檢查整改，著力消除經(jīng)營(yíng)管理“短板”。切實(shí)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理。加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)人工成本、投資與成本產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌加強(qiáng)采購(gòu)成本、建設(shè)成本、運(yùn)維成本和管理成本控制。財(cái)務(wù)管理人員要緊緊抓住財(cái)務(wù)集約化管理工作主線，以規(guī)范化為重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以信息化為重點(diǎn)強(qiáng)化管控力度，以深化細(xì)化為重點(diǎn)提升管理績(jī)效，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)保障公司發(fā)展、引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、服務(wù)管理決策、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問(wèn)題

1、電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識(shí)

盡管我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是，電力企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識(shí)，根本沒有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于電力企業(yè)正常發(fā)展的重要性，不但沒有對(duì)成本管理進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而且也沒有成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)短期行為，難以形成長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，從而嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外，在傳統(tǒng)思想的影響下，電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，只關(guān)注客觀方面的成本動(dòng)因，而忽視主觀方面的成本動(dòng)因。可是，隨著成本控制逐漸細(xì)化，客觀方面成本動(dòng)因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題。

2、電力企業(yè)普遍缺乏完整的成本管理機(jī)制

完整的成本控制包括三個(gè)方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業(yè)對(duì)于成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機(jī)制就是不完整的。

在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，預(yù)算編制常常采取增量預(yù)算編制進(jìn)行，而這種編制方法其實(shí)是一種錯(cuò)誤的預(yù)算編制方法，因?yàn)樗J(rèn)為上期進(jìn)行的預(yù)算實(shí)際數(shù)是正確而合理的，另外，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員常常無(wú)法正常分析預(yù)期變動(dòng)因素，常常主觀認(rèn)為某些變動(dòng)因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進(jìn)行預(yù)算編制，這樣就導(dǎo)致預(yù)算編制無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，難以起到應(yīng)該起到的作用。

在電力企業(yè)內(nèi)部，相當(dāng)多的管理人員認(rèn)為，預(yù)算編制是按照科學(xué)的方便編制出來(lái)的，是正確的，完美無(wú)缺的，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中只需要按照編制出來(lái)的預(yù)算進(jìn)行就可以了。這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)忽視對(duì)預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，也無(wú)法考核預(yù)算編制是否真正具備科學(xué)性，是否真正能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是否真正能夠增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)法對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行正確的考核，當(dāng)然也就無(wú)法對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，這樣就嚴(yán)重降低了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。

3、電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本考核機(jī)制

電力企業(yè)工程項(xiàng)目種類繁多，但是在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，大多數(shù)電力企業(yè)沒有針對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本控制，有的電力企業(yè)雖然也存在責(zé)任成本控制中心，但是并沒有將目標(biāo)成本合理分解，也沒講管理人員的績(jī)效和工程項(xiàng)目的成本責(zé)任相掛鉤。在這種情況下，電力企業(yè)的責(zé)任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目的資金費(fèi)用和具體工程項(xiàng)目之間的費(fèi)用沒有明顯的界限區(qū)別，在針對(duì)具體工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)不屬于工程項(xiàng)目的其他資金項(xiàng)目，這樣就使得成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，難以起到成本考核的作用。

4、電力企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)

電力企業(yè)工程項(xiàng)目分布于全國(guó)各地，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，其成本控制仍然采取傳統(tǒng)的成本控制，在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣就導(dǎo)致總公司難以控制具體工程項(xiàng)目的現(xiàn)象大量存在。目前，盡管會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)推廣到整個(gè)電力企業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理之中，但是其成本控制仍然沒有發(fā)生大的變化，其成本控制系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，也難以跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、大力加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制

1、電力企業(yè)必須努力深化成本控制理念

成本控制理念是當(dāng)前應(yīng)對(duì)電力企業(yè)成本控制的核心。電力企業(yè)要想大力加強(qiáng)成本控制，首先必須努力深化成本控制理念。在這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)的管理層必須充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用，為電力企業(yè)加強(qiáng)成本核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，電力企業(yè)的每一個(gè)職工都要樹立成本控制意識(shí)，將成本管理思想滲透到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣才能保證成本管理的順利進(jìn)行。

2、電力企業(yè)必須全面實(shí)施成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是電力企業(yè)決策目標(biāo)的具體量化執(zhí)行，主要包括三個(gè)部分，即預(yù)算編制、實(shí)施和差異分析。作為市場(chǎng)的一部分，電力企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的變化而變化，這就要求電力企業(yè)的預(yù)算管理也必須隨著市場(chǎng)的變化而變化。特別是在預(yù)算編制時(shí)必須進(jìn)行彈性預(yù)算編制或者滾動(dòng)預(yù)算編制，并且對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行情況進(jìn)行即時(shí)差異分析，從而不斷提高電力企業(yè)的預(yù)算編制水平。

為了大力加強(qiáng)成本預(yù)算管理，電力企業(yè)必須建立現(xiàn)代成本預(yù)算管理體系，全面實(shí)施成本預(yù)算管理。在這個(gè)過(guò)程中，首先必須建立專門執(zhí)行預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)電力企業(yè)各個(gè)部門的優(yōu)秀人才參與到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)之中，組建預(yù)算管理組織，這樣就可以得到來(lái)自于各個(gè)部門的一手信息，保證預(yù)算編制過(guò)程中各單位數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性。其次，必須采取科學(xué)預(yù)算編制方法，具體問(wèn)題具體分析，恰當(dāng)編制出符合電力企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制。

在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，電力企業(yè)要努力進(jìn)行全程預(yù)算管理，大力加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后控制。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要隨時(shí)分析市場(chǎng)的要求，及時(shí)修正預(yù)算管理目標(biāo)，保證預(yù)算管理適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

3、電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)科學(xué)成本考核機(jī)制建設(shè)

為了保證成本控制的順利進(jìn)行，電力企業(yè)必須成立內(nèi)部審計(jì)部門，不斷加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)各個(gè)部門執(zhí)行成本預(yù)算的情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，從而確保成本控制的正常進(jìn)行。通過(guò)科學(xué)成本考核機(jī)制，電力企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，堵塞成本管理中存在的漏洞，還可以將成本管理與每一位職工的績(jī)效掛鉤，不斷激勵(lì)職工參與成本控制的積極性。

4、電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制體系建設(shè)

按照“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，以支撐財(cái)務(wù)集約化管理為核心，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)橫向融合、財(cái)務(wù)管理縱向集約為目標(biāo)，以鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用、拓展集成為重點(diǎn)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實(shí)效性，拓展一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。規(guī)范ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控、憑證協(xié)同和員工報(bào)銷模塊間的集成信息，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成率和準(zhǔn)確率，重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目庫(kù)集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的有效銜接。

三、小結(jié)

隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)電力企業(yè)必將面對(duì)著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)成本控制，從而不斷降低電力企業(yè)的成本，提供其經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)器核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，才能保證電力企業(yè)不斷發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中擁有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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4、孫琦.淺談電力企業(yè)成本控制.山西科技.2010.25（1）

第三篇：論企業(yè)成本控制

論企業(yè)成本控制

摘要:通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制的探討,提出了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:當(dāng)今企業(yè);成本控制;競(jìng)爭(zhēng)力

1加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法

1.1加強(qiáng)材料消耗控制

(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理,做到事前有控制。

每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況,對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報(bào)告,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。

(2)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

建立大型材料檔案管理制度。對(duì)單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,同時(shí),測(cè)算各類大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對(duì)原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價(jià)賠償,從而達(dá)到提高對(duì)大型材料的合理使用意識(shí)。對(duì)材料按類別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對(duì)材料庫(kù)存分類核定最佳儲(chǔ)備量,減少庫(kù)存資金的占用。

(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。

①對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫(kù)存等方面進(jìn)行管理。

②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對(duì)于有殘余價(jià)值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度;對(duì)于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。

③加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問(wèn)題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。

(4)對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。

主管部門每月可按以下指標(biāo)對(duì)各材料消耗單位進(jìn)行考核,如:材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核, 建立合理的獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實(shí)行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時(shí)將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布,增加考核的透明度。

1.2加強(qiáng)工資薪酬的控制管理

由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來(lái)是企業(yè)成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

(1)合理定崗定編,在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。

合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整,以達(dá)到合理定崗定編,控制勞動(dòng)力投入的目的。

(2)制定工資薪酬的總目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)合理分解。

企業(yè)在制定工資薪酬總目標(biāo)時(shí),必須在堅(jiān)持人均工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達(dá)到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的情況下,全年的工資總額基本不變。

(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤。

在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費(fèi)用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達(dá)到工資與銷售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長(zhǎng)或減少的目的,從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。

1.3加強(qiáng)期間費(fèi)用管理,控制不合理支出

企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用,在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制,除了上面已提到的對(duì)成本費(fèi)用支出通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還需要在具體的支出上對(duì)一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。

(1)將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。

由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)較穩(wěn)定,因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。

(2)日常支出費(fèi)用出入庫(kù)研討。

對(duì)于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品,無(wú)特殊情況外,一律采取出入庫(kù)的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算。

(3)話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式。

對(duì)于話費(fèi)、小車費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷的方式。

(4)銷售費(fèi)用的固定和提成的方式。

對(duì)于銷售費(fèi)用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。

(5)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度。

建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用開支和報(bào)銷審批制度,將費(fèi)用的報(bào)銷分為考核和非考核費(fèi)用。對(duì)于考核費(fèi)用,一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進(jìn)行,不允許有任何的調(diào)整和變動(dòng);對(duì)于非考核費(fèi)用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。對(duì)于一些重要的費(fèi)用如招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)等,必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計(jì)部門要定期對(duì)各部門的預(yù)算額度和實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì),確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出的合理性和公允性。

2加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證

加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計(jì)控制。

2.1成本核算、分析、考核

首先是成本核算,這在上文中已詳細(xì)論述。

其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來(lái)確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任,以便采取措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

再次是成本考核,這是在成本分析的基礎(chǔ)上,定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計(jì)劃進(jìn)行分析、考核,并與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰”只有這樣才能增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)、充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。

2.2審計(jì)控制

審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì),此外,還可以請(qǐng)外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。

3強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段

3.1應(yīng)收賬款控制

應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應(yīng)有的損失.應(yīng)收賬款控制,主要包括兩方面:一是對(duì)所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應(yīng)收賬款的清理工作,采取月月對(duì)賬,確認(rèn)債權(quán)工作,以達(dá)到減少企業(yè)損失,控制成本。

3.2庫(kù)存控制

公司根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫(kù)存資金限額,實(shí)施總量控制,不定期地進(jìn)行分析和控制。堅(jiān)持每年兩次開展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫(kù)存統(tǒng)計(jì),使庫(kù)存日益趨于合理。

4現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其職能

4.1 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來(lái),它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ),符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng),也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

4.2 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。

5現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

5.1 在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

5.2 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

5.3 在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

5.4 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實(shí)施現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此可見,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

于浩淼

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制

摘 要：隨著我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在保證質(zhì)量和安全的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益，文章立足材料成本管理控制的重要角度，提出了控制材料成本的有效途徑，達(dá)到成本控制的目的。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本項(xiàng)目;采購(gòu)成本;庫(kù)存管理;材料成本管理

如何能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)控制項(xiàng)目成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，是所有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人今天思考的問(wèn)題。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項(xiàng)目中，直接材料費(fèi)通常占到總成本的70%左右，控制好項(xiàng)目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。材料成本大致可分為采購(gòu)成本和應(yīng)用成本，采購(gòu)成本控制是項(xiàng)目能否獲得良好效益的首要因素，而生產(chǎn)過(guò)程中材料的應(yīng)用成本管理則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化至關(guān)重要的因素。有效控制材料采購(gòu)成本

1.1 做好材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃是控制采購(gòu)成本的前提，包括計(jì)劃期材料需用量;計(jì)劃期末的合理儲(chǔ)備量;計(jì)劃期初的庫(kù)存量;計(jì)劃期的材料采購(gòu)量，其間關(guān)系如下所列等式：材料采購(gòu)量 = 材料需要（領(lǐng)用）量+ 期末儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量

材料采購(gòu)計(jì)劃是在生產(chǎn)領(lǐng)用材料計(jì)劃基礎(chǔ)上形成的，它是項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)。而生產(chǎn)（需要）領(lǐng)用計(jì)劃量是根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)所需材料的材質(zhì)、型號(hào)、類別和用量、技術(shù)質(zhì)量要求及工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況一一落實(shí)和匯總整理得出的，它是材料供應(yīng)部門實(shí)行限額發(fā)料的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時(shí)，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中用到的原材料品種規(guī)格有許多，同一種材料可能會(huì)有不同的規(guī)格，雖然同一種材料不論長(zhǎng)短如何都能達(dá)到項(xiàng)目要求，但是選用哪種長(zhǎng)度的材料更合適是需要根據(jù)項(xiàng)目工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的，其最終目的是降低材料損耗，使材料的利用率最大化。由于考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的局限性，不可以頻繁接料，不同的長(zhǎng)度會(huì)產(chǎn)生不同做法，從而引起生產(chǎn)成本的變化，原材的規(guī)格基本決定了原材的損耗。在量大的情況下一定要采用定尺，即使采購(gòu)成本有所增加也要堅(jiān)持。通常情況下原材若是不考慮延米對(duì)接，其損耗在7%～8%左右，而定尺的原材損耗一般在2%左右。所以做好材料采購(gòu)計(jì)劃非常重要，除了要求生產(chǎn)管理技術(shù)人員責(zé)任心到位，不能重復(fù)提料和提錯(cuò)料，更需要技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，對(duì)制作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了解，為采購(gòu)人員提供更有價(jià)值的第一手信息。

1.2 選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。在較完善的供應(yīng)商管理體系之下，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式降低采購(gòu)成本，是材料采購(gòu)成本控制尤為重要的另一步。這里既包含了對(duì)供應(yīng)商選擇上的要求，更是對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。作為材料使用者的生產(chǎn)企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系是：價(jià)格上是對(duì)立關(guān)系，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面是合作關(guān)系。采購(gòu)過(guò)程中合同、價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸意外等方面可能存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，雙方如果能在制度的約束下解決好價(jià)格對(duì)立的最大矛盾，堅(jiān)守“互利、雙贏”的原則，企業(yè)可以在理想限度內(nèi)適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格，又不唯價(jià)格是圖，確保采購(gòu)質(zhì)量、效益、交貨期等多方面實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)供貨，真正為降低采購(gòu)成本提供有效保證。根據(jù)項(xiàng)目使用材料具體情況的不同選擇恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式，對(duì)材料采購(gòu)成本控制效果顯著。①詢比價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)。為避免盲目選擇供應(yīng)商帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕暗箱操作，通常按照“比價(jià)管理”的采購(gòu)原則，對(duì)于較特殊的或少量的生產(chǎn)用料常采用“貨比三家、合理定價(jià)”的詢比價(jià)采購(gòu)方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低物資的采購(gòu)成本。對(duì)于通用或用量較大的材料，通過(guò)集中采購(gòu)、公開招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。在全面考慮招標(biāo)材料的技術(shù)要求基礎(chǔ)上，充分了解歷史價(jià)格和市場(chǎng)行情，為所購(gòu)材料做出初步定價(jià)，利用供應(yīng)商之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深度發(fā)揮“整體議價(jià)”的功能，爭(zhēng)取低價(jià)格、保質(zhì)量、高效率的優(yōu)勢(shì)。②戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。在國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)普遍采用的，國(guó)內(nèi)規(guī)?；钠髽I(yè)也越來(lái)越多地采用戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)方式。它是對(duì)那些用量大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較通用材料，選擇在質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面較優(yōu)秀的企業(yè)作為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)議（價(jià)格相對(duì)鎖定的時(shí)間通常定為1-2年，市場(chǎng)變化較大時(shí)雙方協(xié)商調(diào)整）。因?yàn)楣?yīng)商相對(duì)固定，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上都有可靠保證，利用規(guī)?；少?gòu)，訂貨價(jià)格會(huì)大幅降低。例如中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司每年大約5-6萬(wàn)噸的鋼材用量，對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求通用的板材、H型鋼等材料的采購(gòu)，集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)如利用與包鋼鋼聯(lián)股份有限公司之間的戰(zhàn)略供貨協(xié)議，除了能夠獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還可以爭(zhēng)取到付款方式等優(yōu)惠條件，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的顯著控制。生產(chǎn)應(yīng)用中材料的成本管理

生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理分為：庫(kù)存管理和生產(chǎn)使用過(guò)程中管理。庫(kù)存管理是材料成本控制最基本的環(huán)節(jié)，要求物資部門按材料規(guī)格、類、存放地點(diǎn)整理清楚，能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時(shí)有效地提供材料庫(kù)存明細(xì)。材料生產(chǎn)使用中的管理主要包括加強(qiáng)材料消耗管理和有效利用庫(kù)存余料等，是降低材料成本最直接、最重要的途徑。

2.1 材料的庫(kù)存管理。要求兩級(jí)物資管理人員做好材料的收、發(fā)、存管理工作，對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)做好詳細(xì)完整的記錄，對(duì)材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整;嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃限額發(fā)料，并對(duì)物資具體情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。①材料的驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查合同、發(fā)票，貨物清單等原始單據(jù)與材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等是否一致，符合要求且材質(zhì)證明書等附屬技術(shù)資料齊全，才能辦理入庫(kù)手續(xù);不符合合同協(xié)議的應(yīng)及時(shí)查明原因、辦理退換貨事宜。入庫(kù)手續(xù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際到貨材料的真實(shí)數(shù)量辦理，不是根據(jù)發(fā)票或發(fā)貨清單等供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)資料記錄。物資管理部門及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，定期由財(cái)會(huì)部門進(jìn)行核對(duì)。②材料發(fā)出管理。生產(chǎn)單位材料的領(lǐng)用數(shù)量直接影響產(chǎn)品項(xiàng)目的材料成本，為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué)，首先應(yīng)加強(qiáng)材料定額管理。生產(chǎn)領(lǐng)用材料定額由技術(shù)人員依據(jù)以往原有的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù)，和合理的材料消耗定額來(lái)制定。生產(chǎn)領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料，超定額領(lǐng)料要有書面分析并且執(zhí)行多層審批原則。明確計(jì)劃內(nèi)材料發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)過(guò)審核的領(lǐng)料單的內(nèi)容，做到材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位準(zhǔn)確，符合條件的準(zhǔn)予領(lǐng)用，且應(yīng)當(dāng)面核對(duì)、點(diǎn)清交付，不允許守庫(kù)員擅自修改領(lǐng)料單數(shù)量（如需修改數(shù)量，要由領(lǐng)料人員更改后加蓋手章），加強(qiáng)出庫(kù)、領(lǐng)用臺(tái)賬記錄管理。③材料盤點(diǎn)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，落實(shí)存貨清查盤點(diǎn)制度，定期或不定期地對(duì)各類材料進(jìn)行實(shí)地清查和盤點(diǎn)。檢查倉(cāng)庫(kù)中材料的種類與數(shù)量和財(cái)務(wù)賬目是否一致，組織多部門人員共同盤點(diǎn)，部門間相互制衡;按照盤點(diǎn)計(jì)劃，認(rèn)真記錄盤點(diǎn)情況，保證盤點(diǎn)的真實(shí)性、有效性，不能機(jī)械地按賬簿查找實(shí)物。物資管理部的職責(zé)除了所有整存的材料之外，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)余料（半成材）的管理。應(yīng)建立余料管理制度，設(shè)專人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理回收、按余料尺寸規(guī)格進(jìn)行分類管理：無(wú)法被利用邊角按廢料處理后入賬沖減項(xiàng)目的材料費(fèi)成本;對(duì)于暫時(shí)未能利用上的現(xiàn)場(chǎng)余料，按制度規(guī)定范圍內(nèi)的，根據(jù)相應(yīng)余料理論折成整材辦理退料手續(xù)。

2.2 材料生產(chǎn)使用的成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要的材料如數(shù)到位。生產(chǎn)部門按照材料排版組織下料，正常情況材料排完版的工程損耗是在預(yù)期內(nèi)的，但是根據(jù)排版和所領(lǐng)的板材和型材下料時(shí)，下料人員如有更加科學(xué)的下料方式（或能夠結(jié)余材料），可以按自己的方式作業(yè)，并把結(jié)余的材料保存起來(lái)并加以確認(rèn)。即在公司規(guī)定的消耗率之下結(jié)余出的材料可以返還公司，經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員確認(rèn)后公司按市場(chǎng)價(jià)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于工程結(jié)算和領(lǐng)料時(shí)所有小構(gòu)件一概按矩形計(jì)算，正常情況下應(yīng)該每個(gè)工程都有小料結(jié)余。而在小構(gòu)件的制作上科學(xué)地利用余料效益不可輕視，以每年生產(chǎn)用料約3萬(wàn)噸公司為例，1%的損耗就是300噸，按市場(chǎng)單價(jià)3600元/噸計(jì)，就是108萬(wàn)元，所以余料能否管理好直接影響材料損耗率，最終關(guān)系到產(chǎn)品項(xiàng)目的盈虧問(wèn)題。

做好生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理管控措施主要有兩點(diǎn)：一改變重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。二加強(qiáng)設(shè)備投入，引用先進(jìn)管理模式，提高物資管理人員待遇以吸引專業(yè)管理人才，抓緊在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制需要從企業(yè)的整體出發(fā)，建立起一套監(jiān)控激勵(lì)并存而又行之有效的管理制度，上至公司主管財(cái)資的經(jīng)理下至生產(chǎn)一線制作工人都要涉及到。只有大家都意識(shí)到材料控制的重要性，充分相信依靠企業(yè)管理層和基層員工共同努力一定能夠見到成效，才可以實(shí)現(xiàn)有效成本控制。

第五篇：淺談施工企業(yè)成本控制

淺談施工企業(yè)成本控制

摘 要：結(jié)合自身多年工作實(shí)踐，針對(duì)施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理，從施工準(zhǔn)備階段，施工過(guò)程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過(guò)程控制，目標(biāo)控制

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。增收受市場(chǎng)、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。結(jié)合多年工作實(shí)踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

1施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，實(shí)行上場(chǎng)預(yù)控制度。每個(gè)工程中標(biāo)后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項(xiàng)目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目從施工方案、材料采購(gòu)、組織機(jī)構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進(jìn)行事前控制。

1.1 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項(xiàng)目管理的成效，也決定著項(xiàng)目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。因此項(xiàng)目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢(shì)，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

1.2 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。材料成本控制，是決定項(xiàng)目成敗的又一重要因素。在上場(chǎng)預(yù)控階段，預(yù)控小組要對(duì)工程所用大宗材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查、網(wǎng)上查詢、電話詢價(jià)等多種方

式來(lái)核定各種材料采購(gòu)價(jià)格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)，對(duì)擬構(gòu)建的項(xiàng)目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。1）控制了項(xiàng)目人員隨意增長(zhǎng)；2）解決了項(xiàng)目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問(wèn)題，也起到了精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層的效果。

1.4優(yōu)化組合、合理配置生產(chǎn)要素

施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。以往造成機(jī)械使用費(fèi)用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來(lái)主要的原因是：企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項(xiàng)目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來(lái)源、規(guī)格型號(hào)做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對(duì)過(guò)剩和短缺而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。

2施工過(guò)程中成本管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來(lái)不及了。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標(biāo)控制

工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，科學(xué)的預(yù)算決定了成本控制的好壞。項(xiàng)目上場(chǎng)后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測(cè)出項(xiàng)目需要的總成本，以此作為項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。公司和項(xiàng)目部可以對(duì)成本目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

2.2過(guò)程控制

2.2.1制定和完善成本管理責(zé)任制度

責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制。其控制的主要手段就是通過(guò)制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎(jiǎng)金分配辦法，成本分析制度等。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

為了保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)運(yùn)作，并通過(guò)成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程度十分必要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺(tái)賬、憑證報(bào)表和分析資料，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費(fèi)用、材料消耗以及間接費(fèi)開支等實(shí)現(xiàn)消耗與計(jì)劃之間的差異在臺(tái)賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

2.2.3加強(qiáng)成本管理督察制度

成本督察為具體監(jiān)控措施，通過(guò)不定期的督察巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上成本管理中存在的問(wèn)題，找出解決方法，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.4考核兌現(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目部個(gè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)后，要根據(jù)<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書>的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。3 工程結(jié)算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項(xiàng)目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問(wèn)題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能持續(xù)發(fā)展。同時(shí)為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)和發(fā)包單位進(jìn)行合同談判提供參考依據(jù)。