第一篇：淺談供電企業(yè)的成本控制

淺談供電企業(yè)的成本控制

[摘要]成本管理是企業(yè)永恒的主題,成本控制更是各供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)最主要的職責(zé)和任務(wù)之一,也是各供電局在做大售電量、發(fā)展出實(shí)力的基礎(chǔ)上,通過(guò)管理出實(shí)力的最具體、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目標(biāo)要具體問(wèn)題具體分析,關(guān)鍵是分解成本性態(tài),根據(jù)“量本利”分析方法明確成本控制的具體目標(biāo)。供電企業(yè)開(kāi)展成本控制要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)行精細(xì)化成本管理,不僅要抓“大成本”,還要抓“小費(fèi)用”,確確實(shí)實(shí)做到“全員、全過(guò)程、全方位”“三全到位”。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè);成本控制;精細(xì)化成本管理

[作者簡(jiǎn)介]李永初,廣西電網(wǎng)公司南寧供電局財(cái)務(wù)部主任,廣西南寧。530000

[中圖分類(lèi)號(hào)]G250.21

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2006)11-0078-02

成本管理是企業(yè)永恒的主題,成本控制更是各供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)最主要的職責(zé)和任務(wù)之一,也是各供電局在做大售電量發(fā)展出實(shí)力的基礎(chǔ)上,通過(guò)管理出實(shí)力最具體、最有效的措施之一。筆者在供電局財(cái)務(wù)部門(mén)具有十幾年的成本管理工作經(jīng)驗(yàn),在成本控制方面做了許多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦時(shí)的單位供電成本支撐了107億的售電量,其他年份的單位供電成本也同樣低于40元/兆瓦時(shí),大大低于同行平均水平。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全員、全過(guò)程、全方位地抓好成本控制,筆者就供電企業(yè)成本控制談點(diǎn)粗淺看法,供大家參考。

一、制訂科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

談起成本控制,大家普遍就會(huì)想到降低成本,這是各單位領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門(mén)討厭談?wù)摰脑掝},自然也是財(cái)務(wù)部門(mén)最為頭痛的事情。

認(rèn)為控制成本就是降低成本的觀點(diǎn)其實(shí)是對(duì)成本控制目標(biāo)的一種誤解。成本控制目標(biāo)應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)目標(biāo),應(yīng)隨著企業(yè)所處發(fā)展階段及其采取的發(fā)展戰(zhàn)略而改變。如在一個(gè)新生的或快速發(fā)展的供電企業(yè),有必要采取差異化戰(zhàn)略以迅速滿足顧客需要,搶占電力市場(chǎng),成本控制的目標(biāo)就不應(yīng)是一味降低成本,而是籌措資金,滿足市場(chǎng)需要;相反,在增長(zhǎng)緩慢、相對(duì)成熟的供電企業(yè),機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下是這一發(fā)展階段的主要特征,企業(yè)效益的增長(zhǎng)主要靠苦練內(nèi)功、深挖潛力、開(kāi)源節(jié)流,降低成本成為成本控制的主要目標(biāo);但到了衰退期,既無(wú)開(kāi)源潛力,也無(wú)節(jié)流措施,要完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè),有必要進(jìn)行變革管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。變革成本是本階段的主要支出,調(diào)整成本結(jié)構(gòu)成為本階段的成本控制目標(biāo)。

另外,也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為成本控制目標(biāo)只要死守發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略就行了。成本控制的目標(biāo)要具體問(wèn)題具體分析,關(guān)鍵是分解成本性態(tài),根據(jù)“量本利”分析方法明確成本控制的具體目標(biāo)。

供電企業(yè)一般把成本費(fèi)用劃分為變動(dòng)成本和固定成本、可控成本與不可控成本。購(gòu)電費(fèi)是變動(dòng)成本,是可控的;設(shè)備成本(如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)等)、人工成本(工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)用等)以及其他費(fèi)用是固定成本,其中折舊、工資及相關(guān)費(fèi)用對(duì)供電局而言是不可控的,修理費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用是可控的。變動(dòng)成本的變動(dòng)基本上是線性的,一般隨著購(gòu)電量、售電量變動(dòng)而同比例變動(dòng);固定成本相對(duì)一定規(guī)模的售電量是固定的,也是必須發(fā)生的(不管售電量是否增長(zhǎng)其同樣發(fā)生),但相對(duì)其作業(yè)量同樣是線性變動(dòng)的,在不同售電量規(guī)模之間就會(huì)顯現(xiàn)一種非線性變動(dòng)態(tài)勢(shì),如階梯狀跳躍等。因此,制訂成本控制目標(biāo)就不能一味地認(rèn)為固定成本(包括可控的和不可控的)就應(yīng)保持不變,而是要做好成本控制的基礎(chǔ)工作,合理估計(jì)作業(yè)量。只要其作業(yè)量發(fā)生了增長(zhǎng),其總成本就必然增長(zhǎng)。

因此,制訂成本控制目標(biāo)不僅要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和利潤(rùn)目標(biāo),更要合理估計(jì)作業(yè)量規(guī)模,確保成本控制目標(biāo)的合理性和可操作性。目前各供電企業(yè)制訂成本控制目標(biāo)出現(xiàn)的主要問(wèn)題就是固定成本目標(biāo)制訂沒(méi)有業(yè)務(wù)量基礎(chǔ),固定成本的制訂只按“可控固定成本=總收入-目標(biāo)利潤(rùn)-購(gòu)電費(fèi)(變動(dòng)成本)-不可控固定成本”這一公式倒推,而未考慮可控固定成本的實(shí)際作業(yè)量,制訂出來(lái)的可控固定成本目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足日常正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要,甚至最終為完成指標(biāo)而編造指標(biāo),出現(xiàn)弄虛作假行為。

二、供電企業(yè)成本控制的科學(xué)發(fā)展觀

近幾年來(lái),受城農(nóng)網(wǎng)改造及電力體制改革等因素影響,供電企業(yè)成本控制面臨嚴(yán)重困難,主要是:

(一)受地方經(jīng)濟(jì)影響,規(guī)模效益無(wú)法形成除一些沿海發(fā)達(dá)城市,大多數(shù)中、西部地區(qū)的供電企業(yè)受地方經(jīng)濟(jì)影響,根本無(wú)法形成規(guī)模效益,部分西部欠發(fā)達(dá)的縣級(jí)供電企業(yè)更是用戶少、電量少。1998年以來(lái)開(kāi)展的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造更是一項(xiàng)德政工程、民心工程,部分山區(qū)僅幾戶農(nóng)戶,全年電費(fèi)不過(guò)幾十元,但從承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的角度,供電企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸地投入巨資,這種沒(méi)有任何規(guī)模的投資的代價(jià)是可想而知的。

(二)受電價(jià)政策影響,供電企業(yè)成本空間有限

近年來(lái),中國(guó)的電力體制改革進(jìn)一步深化,但由于配套措施未能同步,供電企業(yè)兩頭受壓:一邊是銷(xiāo)售端的國(guó)家定價(jià),即使是煤電聯(lián)動(dòng)也無(wú)法對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng);一邊是上網(wǎng)端的競(jìng)價(jià)交易,尤其是近年煤電油運(yùn)緊張,上游能源漲價(jià)迅猛。在這種兩頭受壓、甚至電價(jià)倒掛的情況下,供電企業(yè)的成本空間十分有限。

(三)受城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造影響。折舊成本和維修費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重

從1998年以來(lái)開(kāi)展的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程是一項(xiàng)德政工程、民心工程,功在當(dāng)代,利在千秋。城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造后實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià),電價(jià)大幅下降,國(guó)家拉動(dòng)了內(nèi)需,農(nóng)民得了實(shí)惠。但由于電價(jià)政策不到位,城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的巨額投資缺乏充足的還貸來(lái)源,折舊成本和維修成本十分沉重。

(四)可控固定成本預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要

以筆者所在供電局為例,企業(yè)規(guī)模在短短五年內(nèi)擴(kuò)大了近四成,但受購(gòu)電成本和城農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)折舊、修理等費(fèi)用大幅增長(zhǎng)的擠壓,可控固定成本(修理費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用)空間十分有限,連續(xù)5年預(yù)算不增反降,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足日常需要,大大影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

面對(duì)成本控制的嚴(yán)峻形勢(shì),供電企業(yè)的成本控制應(yīng)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,遵循以下幾個(gè)原則:

1.在發(fā)展中解決問(wèn)題,發(fā)展出實(shí)力。全力增供擴(kuò)銷(xiāo),加大低谷電量銷(xiāo)售,做大電量,形成規(guī)模效應(yīng)。

2.管理出實(shí)力,樹(shù)立“大成本”觀念,抓好成本管理的全員、全過(guò)程、全方位控制。

(1)全員——不僅是領(lǐng)導(dǎo)重視,三級(jí)控制,還必須全員參與,人人有成本控制指標(biāo)。修改成本控制管理標(biāo)準(zhǔn),督促歸口部門(mén)發(fā)揮作用,細(xì)化費(fèi)用指標(biāo),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),將成本控制指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤考核掛鉤,真正開(kāi)創(chuàng)全員節(jié)流的成本控制局面。

(2)全過(guò)程——不僅是生產(chǎn)維修,還必須從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格成本管理,從成本控制的事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

第二篇：論企業(yè)成本控制

論企業(yè)成本控制

摘要:通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制的探討,提出了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:當(dāng)今企業(yè);成本控制;競(jìng)爭(zhēng)力

1加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法

1.1加強(qiáng)材料消耗控制

(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理,做到事前有控制。

每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門(mén),主管部門(mén)根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況,對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報(bào)告,報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方能辦理。

(2)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

建立大型材料檔案管理制度。對(duì)單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,同時(shí),測(cè)算各類(lèi)大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對(duì)原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價(jià)賠償,從而達(dá)到提高對(duì)大型材料的合理使用意識(shí)。對(duì)材料按類(lèi)別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對(duì)材料庫(kù)存分類(lèi)核定最佳儲(chǔ)備量,減少庫(kù)存資金的占用。

(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。

①對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫(kù)存等方面進(jìn)行管理。

②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對(duì)于有殘余價(jià)值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度;對(duì)于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。

③加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問(wèn)題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。

(4)對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。

主管部門(mén)每月可按以下指標(biāo)對(duì)各材料消耗單位進(jìn)行考核,如:材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核, 建立合理的獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實(shí)行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時(shí)將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布,增加考核的透明度。

1.2加強(qiáng)工資薪酬的控制管理

由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來(lái)是企業(yè)成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

(1)合理定崗定編,在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。

合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整,以達(dá)到合理定崗定編,控制勞動(dòng)力投入的目的。

(2)制定工資薪酬的總目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)合理分解。

企業(yè)在制定工資薪酬總目標(biāo)時(shí),必須在堅(jiān)持人均工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達(dá)到工資總額控制的目的。在沒(méi)有重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的情況下,全年的工資總額基本不變。

(3)將工資薪酬和銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤。

在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷(xiāo)售收入指標(biāo)和成本費(fèi)用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達(dá)到工資與銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長(zhǎng)或減少的目的,從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。

1.3加強(qiáng)期間費(fèi)用管理,控制不合理支出

企業(yè)的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用,在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制,除了上面已提到的對(duì)成本費(fèi)用支出通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還需要在具體的支出上對(duì)一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。

(1)將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。

由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)較穩(wěn)定,因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。

(2)日常支出費(fèi)用出入庫(kù)研討。

對(duì)于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品,無(wú)特殊情況外,一律采取出入庫(kù)的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)結(jié)算。

(3)話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式。

對(duì)于話費(fèi)、小車(chē)費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷(xiāo)的方式。

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用的固定和提成的方式。

對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用,采取按銷(xiāo)售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷(xiāo)的方法。

(5)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支審批制度。

建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)審批制度,將費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)分為考核和非考核費(fèi)用。對(duì)于考核費(fèi)用,一切開(kāi)支都要在預(yù)算額內(nèi)進(jìn)行,不允許有任何的調(diào)整和變動(dòng);對(duì)于非考核費(fèi)用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類(lèi)似權(quán)限的人審批后方能辦理。對(duì)于一些重要的費(fèi)用如招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)等,必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要定期對(duì)各部門(mén)的預(yù)算額度和實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì),確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出的合理性和公允性。

2加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證

加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計(jì)控制。

2.1成本核算、分析、考核

首先是成本核算,這在上文中已詳細(xì)論述。

其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來(lái)確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任,以便采取措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

再次是成本考核,這是在成本分析的基礎(chǔ)上,定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)及各職能部門(mén)制定的成本計(jì)劃進(jìn)行分析、考核,并與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰”只有這樣才能增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)、充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。

2.2審計(jì)控制

審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì),此外,還可以請(qǐng)外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。

3強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段

3.1應(yīng)收賬款控制

應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應(yīng)有的損失.應(yīng)收賬款控制,主要包括兩方面:一是對(duì)所有經(jīng)銷(xiāo)商逐一進(jìn)行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況,又適合于經(jīng)銷(xiāo)商利益的雙贏的信用政策;二是做好應(yīng)收賬款的清理工作,采取月月對(duì)賬,確認(rèn)債權(quán)工作,以達(dá)到減少企業(yè)損失,控制成本。

3.2庫(kù)存控制

公司根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫(kù)存資金限額,實(shí)施總量控制,不定期地進(jìn)行分析和控制。堅(jiān)持每年兩次開(kāi)展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫(kù)存統(tǒng)計(jì),使庫(kù)存日益趨于合理。

4現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其職能

4.1 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來(lái),它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ),符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng),也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門(mén)的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

4.2 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。

5現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

5.1 在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

5.2 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

5.3 在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題,一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷(xiāo)售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門(mén)的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

5.4 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實(shí)施現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén),進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒(méi)成本。銷(xiāo)售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹(shù)立良好形象、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此可見(jiàn),現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

于浩淼

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制

摘 要：隨著我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在保證質(zhì)量和安全的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益，文章立足材料成本管理控制的重要角度，提出了控制材料成本的有效途徑，達(dá)到成本控制的目的。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本項(xiàng)目;采購(gòu)成本;庫(kù)存管理;材料成本管理

如何能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)控制項(xiàng)目成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，是所有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人今天思考的問(wèn)題。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項(xiàng)目中，直接材料費(fèi)通常占到總成本的70%左右，控制好項(xiàng)目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。材料成本大致可分為采購(gòu)成本和應(yīng)用成本，采購(gòu)成本控制是項(xiàng)目能否獲得良好效益的首要因素，而生產(chǎn)過(guò)程中材料的應(yīng)用成本管理則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化至關(guān)重要的因素。有效控制材料采購(gòu)成本

1.1 做好材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃是控制采購(gòu)成本的前提，包括計(jì)劃期材料需用量;計(jì)劃期末的合理儲(chǔ)備量;計(jì)劃期初的庫(kù)存量;計(jì)劃期的材料采購(gòu)量，其間關(guān)系如下所列等式：材料采購(gòu)量 = 材料需要（領(lǐng)用）量+ 期末儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量

材料采購(gòu)計(jì)劃是在生產(chǎn)領(lǐng)用材料計(jì)劃基礎(chǔ)上形成的，它是項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)。而生產(chǎn)（需要）領(lǐng)用計(jì)劃量是根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)所需材料的材質(zhì)、型號(hào)、類(lèi)別和用量、技術(shù)質(zhì)量要求及工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況一一落實(shí)和匯總整理得出的，它是材料供應(yīng)部門(mén)實(shí)行限額發(fā)料的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時(shí)，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中用到的原材料品種規(guī)格有許多，同一種材料可能會(huì)有不同的規(guī)格，雖然同一種材料不論長(zhǎng)短如何都能達(dá)到項(xiàng)目要求，但是選用哪種長(zhǎng)度的材料更合適是需要根據(jù)項(xiàng)目工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的，其最終目的是降低材料損耗，使材料的利用率最大化。由于考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的局限性，不可以頻繁接料，不同的長(zhǎng)度會(huì)產(chǎn)生不同做法，從而引起生產(chǎn)成本的變化，原材的規(guī)格基本決定了原材的損耗。在量大的情況下一定要采用定尺，即使采購(gòu)成本有所增加也要堅(jiān)持。通常情況下原材若是不考慮延米對(duì)接，其損耗在7%～8%左右，而定尺的原材損耗一般在2%左右。所以做好材料采購(gòu)計(jì)劃非常重要，除了要求生產(chǎn)管理技術(shù)人員責(zé)任心到位，不能重復(fù)提料和提錯(cuò)料，更需要技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，對(duì)制作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了解，為采購(gòu)人員提供更有價(jià)值的第一手信息。

1.2 選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。在較完善的供應(yīng)商管理體系之下，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式降低采購(gòu)成本，是材料采購(gòu)成本控制尤為重要的另一步。這里既包含了對(duì)供應(yīng)商選擇上的要求，更是對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。作為材料使用者的生產(chǎn)企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系是：價(jià)格上是對(duì)立關(guān)系，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面是合作關(guān)系。采購(gòu)過(guò)程中合同、價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸意外等方面可能存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，雙方如果能在制度的約束下解決好價(jià)格對(duì)立的最大矛盾，堅(jiān)守“互利、雙贏”的原則，企業(yè)可以在理想限度內(nèi)適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格，又不唯價(jià)格是圖，確保采購(gòu)質(zhì)量、效益、交貨期等多方面實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)供貨，真正為降低采購(gòu)成本提供有效保證。根據(jù)項(xiàng)目使用材料具體情況的不同選擇恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式，對(duì)材料采購(gòu)成本控制效果顯著。①詢比價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)。為避免盲目選擇供應(yīng)商帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕暗箱操作，通常按照“比價(jià)管理”的采購(gòu)原則，對(duì)于較特殊的或少量的生產(chǎn)用料常采用“貨比三家、合理定價(jià)”的詢比價(jià)采購(gòu)方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低物資的采購(gòu)成本。對(duì)于通用或用量較大的材料，通過(guò)集中采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。在全面考慮招標(biāo)材料的技術(shù)要求基礎(chǔ)上，充分了解歷史價(jià)格和市場(chǎng)行情，為所購(gòu)材料做出初步定價(jià)，利用供應(yīng)商之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深度發(fā)揮“整體議價(jià)”的功能，爭(zhēng)取低價(jià)格、保質(zhì)量、高效率的優(yōu)勢(shì)。②戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。在國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)普遍采用的，國(guó)內(nèi)規(guī)?；钠髽I(yè)也越來(lái)越多地采用戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)方式。它是對(duì)那些用量大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較通用材料，選擇在質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面較優(yōu)秀的企業(yè)作為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)議（價(jià)格相對(duì)鎖定的時(shí)間通常定為1-2年，市場(chǎng)變化較大時(shí)雙方協(xié)商調(diào)整）。因?yàn)楣?yīng)商相對(duì)固定，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上都有可靠保證，利用規(guī)?；少?gòu)，訂貨價(jià)格會(huì)大幅降低。例如中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司每年大約5-6萬(wàn)噸的鋼材用量，對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求通用的板材、H型鋼等材料的采購(gòu)，集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)如利用與包鋼鋼聯(lián)股份有限公司之間的戰(zhàn)略供貨協(xié)議，除了能夠獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還可以爭(zhēng)取到付款方式等優(yōu)惠條件，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的顯著控制。生產(chǎn)應(yīng)用中材料的成本管理

生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理分為：庫(kù)存管理和生產(chǎn)使用過(guò)程中管理。庫(kù)存管理是材料成本控制最基本的環(huán)節(jié)，要求物資部門(mén)按材料規(guī)格、類(lèi)、存放地點(diǎn)整理清楚，能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時(shí)有效地提供材料庫(kù)存明細(xì)。材料生產(chǎn)使用中的管理主要包括加強(qiáng)材料消耗管理和有效利用庫(kù)存余料等，是降低材料成本最直接、最重要的途徑。

2.1 材料的庫(kù)存管理。要求兩級(jí)物資管理人員做好材料的收、發(fā)、存管理工作，對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)做好詳細(xì)完整的記錄，對(duì)材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整;嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃限額發(fā)料，并對(duì)物資具體情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。①材料的驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查合同、發(fā)票，貨物清單等原始單據(jù)與材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等是否一致，符合要求且材質(zhì)證明書(shū)等附屬技術(shù)資料齊全，才能辦理入庫(kù)手續(xù);不符合合同協(xié)議的應(yīng)及時(shí)查明原因、辦理退換貨事宜。入庫(kù)手續(xù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際到貨材料的真實(shí)數(shù)量辦理，不是根據(jù)發(fā)票或發(fā)貨清單等供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)資料記錄。物資管理部門(mén)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，定期由財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。②材料發(fā)出管理。生產(chǎn)單位材料的領(lǐng)用數(shù)量直接影響產(chǎn)品項(xiàng)目的材料成本，為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué)，首先應(yīng)加強(qiáng)材料定額管理。生產(chǎn)領(lǐng)用材料定額由技術(shù)人員依據(jù)以往原有的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù)，和合理的材料消耗定額來(lái)制定。生產(chǎn)領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料，超定額領(lǐng)料要有書(shū)面分析并且執(zhí)行多層審批原則。明確計(jì)劃內(nèi)材料發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)過(guò)審核的領(lǐng)料單的內(nèi)容，做到材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位準(zhǔn)確，符合條件的準(zhǔn)予領(lǐng)用，且應(yīng)當(dāng)面核對(duì)、點(diǎn)清交付，不允許守庫(kù)員擅自修改領(lǐng)料單數(shù)量（如需修改數(shù)量，要由領(lǐng)料人員更改后加蓋手章），加強(qiáng)出庫(kù)、領(lǐng)用臺(tái)賬記錄管理。③材料盤(pán)點(diǎn)管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，落實(shí)存貨清查盤(pán)點(diǎn)制度，定期或不定期地對(duì)各類(lèi)材料進(jìn)行實(shí)地清查和盤(pán)點(diǎn)。檢查倉(cāng)庫(kù)中材料的種類(lèi)與數(shù)量和財(cái)務(wù)賬目是否一致，組織多部門(mén)人員共同盤(pán)點(diǎn)，部門(mén)間相互制衡;按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，認(rèn)真記錄盤(pán)點(diǎn)情況，保證盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、有效性，不能機(jī)械地按賬簿查找實(shí)物。物資管理部的職責(zé)除了所有整存的材料之外，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)余料（半成材）的管理。應(yīng)建立余料管理制度，設(shè)專人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理回收、按余料尺寸規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)管理：無(wú)法被利用邊角按廢料處理后入賬沖減項(xiàng)目的材料費(fèi)成本;對(duì)于暫時(shí)未能利用上的現(xiàn)場(chǎng)余料，按制度規(guī)定范圍內(nèi)的，根據(jù)相應(yīng)余料理論折成整材辦理退料手續(xù)。

2.2 材料生產(chǎn)使用的成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要的材料如數(shù)到位。生產(chǎn)部門(mén)按照材料排版組織下料，正常情況材料排完版的工程損耗是在預(yù)期內(nèi)的，但是根據(jù)排版和所領(lǐng)的板材和型材下料時(shí)，下料人員如有更加科學(xué)的下料方式（或能夠結(jié)余材料），可以按自己的方式作業(yè)，并把結(jié)余的材料保存起來(lái)并加以確認(rèn)。即在公司規(guī)定的消耗率之下結(jié)余出的材料可以返還公司，經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員確認(rèn)后公司按市場(chǎng)價(jià)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于工程結(jié)算和領(lǐng)料時(shí)所有小構(gòu)件一概按矩形計(jì)算，正常情況下應(yīng)該每個(gè)工程都有小料結(jié)余。而在小構(gòu)件的制作上科學(xué)地利用余料效益不可輕視，以每年生產(chǎn)用料約3萬(wàn)噸公司為例，1%的損耗就是300噸，按市場(chǎng)單價(jià)3600元/噸計(jì)，就是108萬(wàn)元，所以余料能否管理好直接影響材料損耗率，最終關(guān)系到產(chǎn)品項(xiàng)目的盈虧問(wèn)題。

做好生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理管控措施主要有兩點(diǎn)：一改變重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。二加強(qiáng)設(shè)備投入，引用先進(jìn)管理模式，提高物資管理人員待遇以吸引專業(yè)管理人才，抓緊在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制需要從企業(yè)的整體出發(fā)，建立起一套監(jiān)控激勵(lì)并存而又行之有效的管理制度，上至公司主管財(cái)資的經(jīng)理下至生產(chǎn)一線制作工人都要涉及到。只有大家都意識(shí)到材料控制的重要性，充分相信依靠企業(yè)管理層和基層員工共同努力一定能夠見(jiàn)到成效，才可以實(shí)現(xiàn)有效成本控制。

第四篇：淺談施工企業(yè)成本控制

淺談施工企業(yè)成本控制

摘 要：結(jié)合自身多年工作實(shí)踐，針對(duì)施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理，從施工準(zhǔn)備階段，施工過(guò)程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過(guò)程控制，目標(biāo)控制

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。增收受市場(chǎng)、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。結(jié)合多年工作實(shí)踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

1施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，實(shí)行上場(chǎng)預(yù)控制度。每個(gè)工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項(xiàng)目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目從施工方案、材料采購(gòu)、組織機(jī)構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進(jìn)行事前控制。

1.1 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項(xiàng)目管理的成效，也決定著項(xiàng)目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。因此項(xiàng)目開(kāi)工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢(shì)，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

1.2 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。材料成本控制，是決定項(xiàng)目成敗的又一重要因素。在上場(chǎng)預(yù)控階段，預(yù)控小組要對(duì)工程所用大宗材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查、網(wǎng)上查詢、電話詢價(jià)等多種方

式來(lái)核定各種材料采購(gòu)價(jià)格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)，對(duì)擬構(gòu)建的項(xiàng)目部從總體部署、班子配備、部門(mén)設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。1）控制了項(xiàng)目人員隨意增長(zhǎng)；2）解決了項(xiàng)目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問(wèn)題，也起到了精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層的效果。

1.4優(yōu)化組合、合理配置生產(chǎn)要素

施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。以往造成機(jī)械使用費(fèi)用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來(lái)主要的原因是：企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項(xiàng)目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來(lái)源、規(guī)格型號(hào)做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對(duì)過(guò)剩和短缺而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。

2施工過(guò)程中成本管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來(lái)不及了。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標(biāo)控制

工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，科學(xué)的預(yù)算決定了成本控制的好壞。項(xiàng)目上場(chǎng)后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測(cè)出項(xiàng)目需要的總成本，以此作為項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。公司和項(xiàng)目部可以對(duì)成本目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

2.2過(guò)程控制

2.2.1制定和完善成本管理責(zé)任制度

責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制。其控制的主要手段就是通過(guò)制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎(jiǎng)金分配辦法，成本分析制度等。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

為了保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能?chē)@目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)運(yùn)作，并通過(guò)成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程度十分必要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺(tái)賬、憑證報(bào)表和分析資料，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費(fèi)用、材料消耗以及間接費(fèi)開(kāi)支等實(shí)現(xiàn)消耗與計(jì)劃之間的差異在臺(tái)賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

2.2.3加強(qiáng)成本管理督察制度

成本督察為具體監(jiān)控措施，通過(guò)不定期的督察巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上成本管理中存在的問(wèn)題，找出解決方法，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.4考核兌現(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目部個(gè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)后，要根據(jù)<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)>的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。3 工程結(jié)算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門(mén)要分析項(xiàng)目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問(wèn)題，為同類(lèi)工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能持續(xù)發(fā)展。同時(shí)為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)和發(fā)包單位進(jìn)行合同談判提供參考依據(jù)。

第五篇：淺談建筑企業(yè)成本控制

淺談建筑企業(yè)成本控制

作者：黃永紅 摘要：自我國(guó)正式加入WTO并逐漸與國(guó)際接軌,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場(chǎng)能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵則在于有沒(méi)有低廉的成本。本篇文章針對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問(wèn)題，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問(wèn)題，措施

近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)上，成本的控制問(wèn)題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：人工成本不斷快速增長(zhǎng)、能源價(jià)格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時(shí)的更新、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過(guò)程中做到資源合理配置、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)、最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益。

一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及成因

1.項(xiàng)目成本管理體制所存在的缺陷

眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是非常重要的，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過(guò)程中，由于過(guò)于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。

2.項(xiàng)目施工成本計(jì)劃不合理

施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工的前期計(jì)劃的不合理，到了施工實(shí)施階段，由于計(jì)劃的變更導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有正式的施工圖紙，不能與甲方及時(shí)的溝通，以致于施工過(guò)程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費(fèi)；施工前期預(yù)測(cè)的費(fèi)用不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略，會(huì)出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時(shí)道路維修，施工清理費(fèi)用等一系列問(wèn)題，最終造成成本嚴(yán)重超出計(jì)劃的后果。

3.材料控制體制的不健全

施工過(guò)程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測(cè)，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān))方式的時(shí)候，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。

4.其他

由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項(xiàng)目缺少施工預(yù)算，無(wú)法在預(yù)算中將計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的實(shí)際成本做出不均衡分析，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來(lái)糾正成本偏差；與此同時(shí)，缺乏了對(duì)生產(chǎn)一線的消耗控制。

二、控制項(xiàng)目成本的具體措施

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過(guò)程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項(xiàng)目成本的管理體制抓起。

1.建立精細(xì)、完整的管理體制

前期對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時(shí)還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說(shuō)成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。施工工程中分析問(wèn)題不僅要及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。

2.制定科學(xué)項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，并力求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

為使施工成本計(jì)劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實(shí)際的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)這一時(shí)期的成本費(fèi)用，還應(yīng)加強(qiáng)核算工作，做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)工作后，及時(shí)的制定成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的控制施工管理費(fèi)用的分包費(fèi)用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項(xiàng)目預(yù)算，還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核工作并加強(qiáng)分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。

3.控制材料的耗費(fèi)

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個(gè)工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購(gòu)制度對(duì)于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度需要購(gòu)置材料，要盡量減少材料儲(chǔ)存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，一定要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持同等質(zhì)量少花費(fèi)的原則，對(duì)需求量大的材料，要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式；第三，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的進(jìn)行堆放，減少搬運(yùn)的支出，此外，還要嚴(yán)格收發(fā)制度，按照計(jì)劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格。

4.合理的使用勞動(dòng)力

要努力研究勞動(dòng)組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，還要對(duì)工資的執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動(dòng)力資金，對(duì)在勞動(dòng)力資金使用方面造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三、成本管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

企業(yè)的成本管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費(fèi)和遲遲不能動(dòng)工的不良后果。企業(yè)成本管理工作重點(diǎn)是應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來(lái)的。因此，首先應(yīng)對(duì)自己產(chǎn)品所處的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強(qiáng)成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時(shí)，表面上看來(lái)短期的開(kāi)支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項(xiàng)成本支出能夠大大提高工作效率。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來(lái)看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。高新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求的分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修、后期服務(wù)工作等等都與整個(gè)工程的整體完善程度息息相關(guān)，這一點(diǎn)也決定著企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否

立于不敗之地。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的弱點(diǎn)和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的地位尤其重要。加強(qiáng)成本控制對(duì)提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)密成本計(jì)劃的同時(shí)，還要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過(guò)科學(xué)組織施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費(fèi)用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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