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      醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會

      時間:2019-05-12 15:18:43下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會》。

      第一篇:醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會

      醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會 鄭州市第九人民醫(yī)院在2016年3月15日下午對全院班組長以上的中層進(jìn)行了“醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)”,聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)鄧成偉老師的講課,感想很多,收獲很大,主要有以下幾點(diǎn): 更加深刻的理解了“團(tuán)隊(duì)”的含義: “團(tuán)隊(duì)”是個經(jīng)常提起的名詞,但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會,但聽了培訓(xùn)才明確的知道了“團(tuán)隊(duì)”的真正意義:思想、方向、行為三者的統(tǒng)一才是真正的“團(tuán)隊(duì)含義”.并不是有了組織就是“團(tuán)隊(duì)”了,細(xì)細(xì)想,也的確如此,在一個集體里如果大家想的不是一樣的,不能統(tǒng)一大家的思想、方向和行為,就算集體里每個人都非常努力的工作,個人能力越強(qiáng)反而會離“團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)越遠(yuǎn)。做為一名中層,就要緊緊轉(zhuǎn)繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),自覺規(guī)范自己的言行,把個人的理想與醫(yī)院總體的“思想、方向和行為”相統(tǒng)一,不僅個人理想得到了實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣工作才更有干勁,“團(tuán)隊(duì)”才更有活力。更加明確了自身的定位與義務(wù):做為一名中層對態(tài)學(xué)習(xí)要有“空杯心態(tài)”,時刻自省,不斷學(xué)習(xí),完善自身,要明白自身的定位,是醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源還是負(fù)債型的人力資源,要時刻問自己,要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治敏感度,時刻提醒自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。明白了“不服從”的理由與原因: 在工作中有時困惑,為什么有些工作安排下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意,不知是什么原因?通過培訓(xùn)明白了是什么原因,主要有以下五個原因:

      1、思辨主義:其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜,自以為是,這樣做有什么意義。

      2、為別人想:這是最具有欺騙性的,掩耳盜鈴,這樣做對別人不好。

      3、完美主義:一定還有更好的方法。

      4、逃避主義:不參與、5、忘記主義:自欺欺人,以忘了來推拖工作。明白了這五種原因,就能對癥下藥,解決工作安排中的問題。通過培訓(xùn),使我明白服從是一種責(zé)任,這種責(zé)任是中層應(yīng)該具備的意識,想方設(shè)法去執(zhí)行,完成任務(wù)才是中層的終極追求,不能只求也去執(zhí)行了,但效果卻與當(dāng)初安排的初衷有差異,并沒有達(dá)到當(dāng)初的目標(biāo),只是說去做了,但結(jié)果并不完美。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的。任何沒有結(jié)果的執(zhí)行都是不可取的,也是沒有意義的,只有完美的結(jié)果才能詮釋完美的執(zhí)行。明白了培訓(xùn)的意義與目的,才能工作更有主動性和目的性,才能把培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到日常工作去,帶領(lǐng)科室全體人員共同努力,在思想、方向與行為上與醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致,減少工作中的盲目性,有重點(diǎn),有計劃的推動科室的工作,才能凝聚人心,只有懂得人心才能做好中層工作,豐碑無語,行勝于言。做為中層只有想在前、干在前、樂在后,把職工的思想工作做通,才能更好的領(lǐng)導(dǎo)科室工作,服務(wù)好臨床科室,服務(wù)好,在家才能開開心心工作,提高工作的積極性和主動性。變工作的壓力為工作的動力,把要我工作變成我要工作,樹立以院為家的理念,正確處理個人利益與醫(yī)院利益的沖突,這是個很難回答的問題,但每個人心中都有答案,也都有個人的行事準(zhǔn)則,只有經(jīng)常捫心自問,三省吾身,才能走出個人利益的藩籬,走入醫(yī)院利益的正道,只有醫(yī)院利益得到了實(shí)現(xiàn),個人利益也才有實(shí)現(xiàn)的可能,兩者并不是只有沖突與對立,更多的是相容與統(tǒng)一,沖突與對立是暫時的,渺小的,相容與統(tǒng)一才是永恒的,偉大的。只有放眼長遠(yuǎn),醫(yī)院得到了更好的發(fā)展,個人也才能有更大、更高的平臺來施展自己的聰明才智,才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù),誠然,每個人都有長處也都有短板,如何揚(yáng)長避短,知人善任,是我做為中層不斷追求的目標(biāo),個人的光彩只有熔入醫(yī)院發(fā)展的偉大宏圖中才能更璀璨,才能更長久,我愿自己與科室全體同仁共同統(tǒng)一“思想、方向、行為”加入"九院團(tuán)隊(duì),投入到我院大發(fā)展的偉大征途中,與九院及九院全體同仁共同努力,綻放出生命中最美麗的花朵,實(shí)現(xiàn)人生的最大價值,祝愿我們九院的明天更美好。(后勤保障黨支部:信息部 陳斌)

      第二篇:醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

      醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

      醫(yī)院管理與執(zhí)行力>培訓(xùn)>心得體會

      醫(yī)院醫(yī)院為了進(jìn)一步提升醫(yī)院中層干部管理水平,增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力,特邀請了的香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)首席金牌講師、工程管理碩士、西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、中華講師網(wǎng)特聘高級講師鄧成偉先生,為我們鄭州市第九人民醫(yī)院進(jìn)行管理與執(zhí)行力培訓(xùn)。在醫(yī)院黨委書記常際平主持下,我抱著'空杯心態(tài)'參加了這次培訓(xùn),使我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對醫(yī)院的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

      四句話概括了這次培訓(xùn)的精華即為:我要做資產(chǎn)型人力資源,永遠(yuǎn)以醫(yī)院的利益為重;絕對服從醫(yī)院的各項(xiàng)命令是自己一種責(zé)任;最終以把事情做好、做對為結(jié)果導(dǎo)向。

      醫(yī)院做為老年科二病區(qū)護(hù)士長兼內(nèi)科第一支部書記,聽過這次培訓(xùn)深感責(zé)任重大,老年科二病區(qū)護(hù)理工作和協(xié)調(diào)內(nèi)科第一支部7個科室的工作,需要我不斷的學(xué)習(xí),才能把本職工作做好。首先感謝醫(yī)院給我這個平臺,感謝7個科室主任護(hù)士長及全體醫(yī)護(hù)人員對我工作的支持和配合,更讓我感受到做為一名護(hù)士長和支部書記,奉獻(xiàn)就是自己的人生,用自己積極的工作態(tài)度和積極的影響力起到模范帶頭作用,把苦、累、怨留給自己,把樂、安、康送給職工、送給病人,用心工作,不在工作上耍心計,處處嚴(yán)格要求自己,以身作則,懂得關(guān)心下屬,幫助下屬,做一名'有情'護(hù)士長和支部書記,把自己對工作的所作所為和正能量的態(tài)度深入人心,鼓舞團(tuán)隊(duì),把科室和支部工作做扎實(shí),贏得職工對我的信任,滿足職工不斷變化的需求。

      醫(yī)院一個優(yōu)秀的職工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋:就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行并等于'做',而是做對,做好,在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,追求更高層次的結(jié)果,在一個問題的發(fā)生后,領(lǐng)導(dǎo)、職工們將是以一種怎樣的態(tài)度去解決問題,如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行,那么問題仍然存在,不僅存在,而且還在蔓延,最后即使解決,也是執(zhí)行力的不到位,而是在一個問題的發(fā)生后,大家是如何看待問題,并有效的去解決問題,每個醫(yī)護(hù)人員必須具備有憂患意識,要做到在問題沒發(fā)生前,已被有效控制,當(dāng)做到這樣的時候,科室的護(hù)理問題就隨之而減少,護(hù)理質(zhì)量也必會隨之不斷提高,就如鄧成偉所說的'合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練',只有學(xué)會服從的人,才能領(lǐng)導(dǎo)他人,在醫(yī)院中我們更需要這種服從精神,上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,對上級的命令就是服從、完全服從、絕對服從。

      醫(yī)院'請給我結(jié)果,不必做出更多的解釋'醫(yī)院的本質(zhì)是結(jié)果交換的本質(zhì),醫(yī)院用結(jié)果獲得社會認(rèn)可和自身價值,不做結(jié)果就會被社會淘汰,在醫(yī)院的總體部署下,我們內(nèi)科第一支部有老年科一病區(qū),二病區(qū),新成立的三病區(qū)(腎內(nèi)科),腫瘤姑息及安寧療護(hù)病區(qū),兒科病區(qū)、五官科(眼科、耳鼻喉科、口腔科),我們九院為綜合醫(yī)院,為滿足不同人群的需要,尤其是老齡化社會的到來,老年科一病區(qū)、二病區(qū)床位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老年病人住院需求,為了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動,老年科一、二病區(qū)主任護(hù)士長積極配合醫(yī)院,為老年科三病區(qū)患者作協(xié)調(diào),目前在短短的半個月共收治病人達(dá)20多人。

      醫(yī)院作為醫(yī)院的員工用自己的辛勤勞動體現(xiàn)在醫(yī)院的價值,我們內(nèi)科第一支部老年科岳梅枝主任、寧靜主任先后被評為省級先進(jìn)工作者,護(hù)士長也被評為河南省'最美護(hù)士'和'最美天使',這也充分體現(xiàn)了只要我們樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。我們也將為繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展,提升醫(yī)院整體競爭優(yōu)勢添油助力,做對、做好自己的本職工作。(內(nèi)科第一黨支部:老年科二病區(qū) 卞雅萍)

      第三篇:執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)

      執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)

      培訓(xùn)時間:2天

      培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定

      培訓(xùn)對象:

      培訓(xùn)方式:

      針對性講解,個案分析,方法指導(dǎo),參與式研討,課堂分組討論、思考題和測驗(yàn)。培訓(xùn)受益:

      1、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員找到執(zhí)行力的誤區(qū);

      3、認(rèn)識目前本公司和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;

      4、正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義;

      5、了解整個績效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧和能力;

      在激烈競爭的市場中,企業(yè)的執(zhí)行力如何——將直接決定企業(yè)成?。]有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略,不成體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行??己说穆涞兀P(guān)鍵靠執(zhí)行。沒有執(zhí)行,將不會有績效管理的踐行和實(shí)效。執(zhí)行越有力度,“績效考核”才越有效果!不少企業(yè)的高層管理者確實(shí)是“想”把“績效考核”做好的,也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用了不少前沿的績效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的,人力資源部門也是忙上忙下的,然而,實(shí)施效果常常是大失所望的!為什么會出現(xiàn)這種局面呢?有沒有什么有效的方法或?qū)Σ邅?/p>

      課程大綱:

      課程導(dǎo)入:執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)案例

      一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青?

      1、中國企業(yè)壽命之痛

      2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣

      3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行

      二、企業(yè)憑什么讓員工追隨?

      1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì),世界級企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)

      2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命;用核心價值觀來選擇團(tuán)隊(duì)成員

      4、讓員工找到理想和目標(biāo)

      三、執(zhí)行力之干:有效激勵員工

      1、馬斯洛需要層次模型

      (1)員工激勵的一般原則

      (2)員工激勵的高級原則

      (3)領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項(xiàng)

      3、公平理論

      4、弗魯姆的期望理論

      5、激勵的實(shí)用人性內(nèi)因模型

      四、執(zhí)行力之葉:員工甄選與任用

      1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)、用人中的誤區(qū)

      3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合4、結(jié)構(gòu)化面試

      五、執(zhí)行體系之入口:一對一責(zé)任

      2、責(zé)任稀釋定律

      3、誰受益誰承擔(dān)責(zé)任

      1、設(shè)定目標(biāo)的原則

      2、目標(biāo)分解:各層目標(biāo)如何制定?

      3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

      4、確定目標(biāo)的行動計劃、超目標(biāo)管理

      七、執(zhí)行力來自績效管理

      1、績效考核與信任

      2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性

      3、整體績效管理體系分解

      4、整體績效管理通用程序

      5、整體績效管理體系的特點(diǎn)

      問題:為什么需要績效管理?

      思考、提問、回答(學(xué)員互動環(huán)節(jié))

      八、績效考核你我談

      1、什么是績效考核

      2、績效考核受歡迎嗎?為什么?、績效考核的培訓(xùn)

      4、績效考核在人力資源管理中的置

      5、提高績效的4把鑰匙

      6、鑰匙在誰的手里?

      九、績效考核系統(tǒng):崗位說明書

      1、什么是崗位說明書?

      2、怎樣書寫崗位說明書?

      十、績效考核系統(tǒng):目標(biāo)管理與績效考核

      1、什么是績效計劃

      (1)怎樣制定績效計劃

      (2)關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇

      (3)什么是目標(biāo)?

      (4)什么是標(biāo)準(zhǔn)?

      2、發(fā)展計劃的制定

      3、目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整

      4、績效考核

      上司的準(zhǔn)備

      下屬的準(zhǔn)備

      (2)考核中

      績效考核表格

      5、績效考核制度:績效改善計劃

      (1)績效改善計劃與輔導(dǎo)的差異

      (2)如何制定績效改善計劃?

      十一、如何提高團(tuán)隊(duì)績效?

      1、團(tuán)隊(duì)績效支撐管理者績效

      2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段

      3、如何評估團(tuán)隊(duì)的成功?

      5、你和企業(yè)及團(tuán)隊(duì)就你的權(quán)力和義務(wù)達(dá)成一致了嗎?

      6、你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎?

      7、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石

      8、如何建立互信的上下級關(guān)系?

      9、如何逐步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系?

      10、如何制定團(tuán)隊(duì)守則?

      11、如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突?

      12、如何有效地應(yīng)對突發(fā)性事件?

      13、如何對付不好相處的人?

      15、有效的團(tuán)隊(duì)會議應(yīng)遵守什么規(guī)則?

      十二、管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績效考核

      1、績效考核與績效管理、績效管理的周期

      3、KPI體系建立的方法

      4、平衡記分卡

      5、KPI的分解

      67、管理者績效的影響因素

      8、個人績效與團(tuán)隊(duì)績效與企業(yè)績效

      9、工作價值觀的作用

      10、確定個人工作價值觀

      12、職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應(yīng)的策略

      13、如何有效設(shè)定管理者KPI?

      14、如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)KPI?

      15、如何保持工作與生活的平衡?

      十三、執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)總結(jié)

      第四篇:管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

      管理與執(zhí)行力心得體會

      今天有幸參加了劉院長的關(guān)于管理與執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,感觸良多。讓我明白了狼性對學(xué)校、企業(yè)乃至社會的發(fā)展的重要性。個人執(zhí)行力決定個人的成敗,保質(zhì)保量完成自己的任務(wù)是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

      每個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

      我們要培養(yǎng)自覺執(zhí)行的習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。要自動、自發(fā),注意細(xì)節(jié)。遇到問題善于分析、判斷與應(yīng)變,不斷進(jìn)取。

      另外,執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,這主要是工作過程1 未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時光會有階段性或突破性的工作成果,同時要自我檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

      執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。在完成一項(xiàng)任務(wù)時,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

      作為學(xué)校的一員,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,為學(xué)校明天發(fā)展的更好添磚加瓦。

      第五篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)小結(jié)與感想

      因?yàn)閰⒓舆^六星級培訓(xùn),所以很清楚公司去的成員肯定會被分配到完全不同的團(tuán)隊(duì)。24號6點(diǎn)就起床啦,因?yàn)?點(diǎn)要趕到廈門,很開心跟公司另6位經(jīng)理一起,這次參加的幾位經(jīng)理,大家都是公司老員工了,很熟悉,所以特別開心能有這么近距離一起生活的時光。當(dāng)拿到長袖長褲的軍服,一條褲子褲頭能裝下兩個自己,臨時也找不到針線,只好用外皮帶綁著,生怕一不小心褲子給掉了。再次痛恨自己怎么那么的瘦。被分配到7組,認(rèn)識了來自其它行業(yè)的9位戰(zhàn)友,感覺他(她)都比我年輕,在他(她)們臉上我看到了青春。三天兩夜的課程,我們每頓飯只有20分鐘用餐,用餐期間均不能說話;上課時候不能靠著椅背,否則團(tuán)隊(duì)就能被扣分。到第三天,感覺腰都不是自己的了,但我們都堅(jiān)持著,因?yàn)椴幌胍驗(yàn)樽约旱倪^錯,讓團(tuán)隊(duì)失了分。每天晚上10點(diǎn)下課,還有一堆的作業(yè),正常能睡覺都是12點(diǎn)以后了,躺下去,都沒有時間失眠了,一覺睡到早晨6點(diǎn)半。失眠就這樣治好了。戰(zhàn)略小佳給我留下了深刻的印象,從分到一起,她就很積極,她的身上充滿陽光和激情,每件事她都親力親為,不斷地交待。在她身上我看到了剛?cè)肼殘龅淖约?。我也在檢討,當(dāng)進(jìn)入職場快滿十年的我,激情不再如當(dāng)年,哪怕歲月讓我成熟。我的激情到了哪?說真的,在三天兩夜中,自我檢討我并沒有全力以赴,付出百分百的努力,如果我將在公司帶自己團(tuán)隊(duì)的激情帶到現(xiàn)場,我想自己會做得非常好。我在檢討,如何讓自己找回當(dāng)年的激情。

      感動我的片斷很多,不管在公司處于哪個崗位,到了外面培訓(xùn),我們代表就是青蛙王子,企業(yè)pK中,我們?nèi)σ愿?,恨不得多練?xí)些。那種團(tuán)隊(duì)精神體一下子蹦發(fā)出來。在團(tuán)隊(duì)跳繩中,我們是十個人都參加,隊(duì)人說了,我們不能丟下任何一個成員,哪怕有的不怎么會跳。雖然最后沒有拿名次,但我覺得我們隊(duì)是最優(yōu)秀的,因?yàn)樵谶@過程中,我們沒有丟下任何一個成員。哪怕別的組選擇9人參加,可以節(jié)省時間。在平時的管理中,不管部門的成員是優(yōu)秀的、普通的,只要他加入了企劃組,我就要帶著他們一起向前,不管任何時候我都不會丟下他們,都會沖在最前面。到了第三天上午,疲憊到眼睛都快睜不開了,但依舊堅(jiān)持著,哪怕三天中,衣服濕了再干,干了再濕,我們都一直堅(jiān)持著完成課程。說真的,我是一個潔癖癥很嚴(yán)重的人,三天居然只有一套軍服,可想可知是多么的艱難,最后一天真的是閉著眼睛將衣服穿上的,可是我做到了。有時候我的潛能是自己想不到的。很感謝TOBY能去參加我們的畢業(yè)典禮,接我們回來,人與人之間的感動在于彼此的付出。

      鐵營執(zhí)行力培訓(xùn)結(jié)束了,它帶我的是一種精神。第一永遠(yuǎn)只有一個,無論如何一定要全力以赴,如果你做不到第一,其實(shí)后面的名次都是沒有任何價值的;人是可以挑戰(zhàn)自己的,你的爆發(fā)力永遠(yuǎn)超出自己的想像;如果您是一個管理者,您不僅是一個造夢者,更是一位圓夢者,你要幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員去圓夢;如果您是一個管理者,請不要輕易放棄您團(tuán)隊(duì)的任何一位成員。如果您是一位管理者,請承擔(dān)起您應(yīng)有的責(zé)任,敢擔(dān)當(dāng),不要將責(zé)任推給下屬。女人,一樣可以活得非常精彩,女人的成就不僅僅在廚房和生活,在事業(yè)上,您一樣可以做到最優(yōu)秀。任何時候都不要跟自己說“我不行”,任何時候都要告訴自己“別人能做到,我也可以”。

      培訓(xùn)回來,其實(shí)好想能調(diào)休一天休息,但我告訴自己,二百條的騰訊通信息等著我,那么多工作要安排,再累都要起床,所以堅(jiān)持上完這周班再休息。不知道自己已經(jīng)多少個月從來沒有早晨睡舒服過的,為了練車,雙休都要6點(diǎn)起床,7點(diǎn)去練車。因?yàn)榈箺U一直練不好,其實(shí)培訓(xùn)前我就有點(diǎn)想放棄,考試時間馬上要到了,可是我還沒有學(xué)好,我總想考不過再補(bǔ)考。但培訓(xùn)回來,我告訴自己,哪怕車感差些,哪怕笨些,只要我多抽時間練習(xí),一定可以的,別人能考過,我也一樣可以,哪怕我付出比別人多些時間,所以這周開始再練習(xí),爭取最后的時間練習(xí)??偙O(jiān)告訴我:“我們是可以不用睡覺的團(tuán)隊(duì),我們要做到一個人頂五個人的工作”,之前我認(rèn)同卻不能理解,現(xiàn)在我才明白,其實(shí)你的努力是你的成長,你在為自己以后的職場價值和人生加碼。今天你付出多少,往后職場和人生,你就有擁有多少籌碼。

      2012年是我工作最緊張的一年,是倍感壓力最大的一年。但我依然告訴自己要不斷向前沖。

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