第一篇:醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會(huì)
醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會(huì) 鄭州市第九人民醫(yī)院在2016年3月15日下午對(duì)全院班組長(zhǎng)以上的中層進(jìn)行了“醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)”,聆聽(tīng)了香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)鄧成偉老師的講課,感想很多,收獲很大,主要有以下幾點(diǎn): 更加深刻的理解了“團(tuán)隊(duì)”的含義: “團(tuán)隊(duì)”是個(gè)經(jīng)常提起的名詞,但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會(huì),但聽(tīng)了培訓(xùn)才明確的知道了“團(tuán)隊(duì)”的真正意義:思想、方向、行為三者的統(tǒng)一才是真正的“團(tuán)隊(duì)含義”.并不是有了組織就是“團(tuán)隊(duì)”了,細(xì)細(xì)想,也的確如此,在一個(gè)集體里如果大家想的不是一樣的,不能統(tǒng)一大家的思想、方向和行為,就算集體里每個(gè)人都非常努力的工作,個(gè)人能力越強(qiáng)反而會(huì)離“團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)越遠(yuǎn)。做為一名中層,就要緊緊轉(zhuǎn)繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),自覺(jué)規(guī)范自己的言行,把個(gè)人的理想與醫(yī)院總體的“思想、方向和行為”相統(tǒng)一,不僅個(gè)人理想得到了實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣工作才更有干勁,“團(tuán)隊(duì)”才更有活力。更加明確了自身的定位與義務(wù):做為一名中層對(duì)態(tài)學(xué)習(xí)要有“空杯心態(tài)”,時(shí)刻自省,不斷學(xué)習(xí),完善自身,要明白自身的定位,是醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源還是負(fù)債型的人力資源,要時(shí)刻問(wèn)自己,要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治敏感度,時(shí)刻提醒自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。明白了“不服從”的理由與原因: 在工作中有時(shí)困惑,為什么有些工作安排下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意,不知是什么原因?通過(guò)培訓(xùn)明白了是什么原因,主要有以下五個(gè)原因:
1、思辨主義:其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜,自以為是,這樣做有什么意義。
2、為別人想:這是最具有欺騙性的,掩耳盜鈴,這樣做對(duì)別人不好。
3、完美主義:一定還有更好的方法。
4、逃避主義:不參與、5、忘記主義:自欺欺人,以忘了來(lái)推拖工作。明白了這五種原因,就能對(duì)癥下藥,解決工作安排中的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn),使我明白服從是一種責(zé)任,這種責(zé)任是中層應(yīng)該具備的意識(shí),想方設(shè)法去執(zhí)行,完成任務(wù)才是中層的終極追求,不能只求也去執(zhí)行了,但效果卻與當(dāng)初安排的初衷有差異,并沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初的目標(biāo),只是說(shuō)去做了,但結(jié)果并不完美。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的。任何沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行都是不可取的,也是沒(méi)有意義的,只有完美的結(jié)果才能詮釋完美的執(zhí)行。明白了培訓(xùn)的意義與目的,才能工作更有主動(dòng)性和目的性,才能把培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到日常工作去,帶領(lǐng)科室全體人員共同努力,在思想、方向與行為上與醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致,減少工作中的盲目性,有重點(diǎn),有計(jì)劃的推動(dòng)科室的工作,才能凝聚人心,只有懂得人心才能做好中層工作,豐碑無(wú)語(yǔ),行勝于言。做為中層只有想在前、干在前、樂(lè)在后,把職工的思想工作做通,才能更好的領(lǐng)導(dǎo)科室工作,服務(wù)好臨床科室,服務(wù)好,在家才能開(kāi)開(kāi)心心工作,提高工作的積極性和主動(dòng)性。變工作的壓力為工作的動(dòng)力,把要我工作變成我要工作,樹(shù)立以院為家的理念,正確處理個(gè)人利益與醫(yī)院利益的沖突,這是個(gè)很難回答的問(wèn)題,但每個(gè)人心中都有答案,也都有個(gè)人的行事準(zhǔn)則,只有經(jīng)常捫心自問(wèn),三省吾身,才能走出個(gè)人利益的藩籬,走入醫(yī)院利益的正道,只有醫(yī)院利益得到了實(shí)現(xiàn),個(gè)人利益也才有實(shí)現(xiàn)的可能,兩者并不是只有沖突與對(duì)立,更多的是相容與統(tǒng)一,沖突與對(duì)立是暫時(shí)的,渺小的,相容與統(tǒng)一才是永恒的,偉大的。只有放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),醫(yī)院得到了更好的發(fā)展,個(gè)人也才能有更大、更高的平臺(tái)來(lái)施展自己的聰明才智,才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù),誠(chéng)然,每個(gè)人都有長(zhǎng)處也都有短板,如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善任,是我做為中層不斷追求的目標(biāo),個(gè)人的光彩只有熔入醫(yī)院發(fā)展的偉大宏圖中才能更璀璨,才能更長(zhǎng)久,我愿自己與科室全體同仁共同統(tǒng)一“思想、方向、行為”加入"九院團(tuán)隊(duì),投入到我院大發(fā)展的偉大征途中,與九院及九院全體同仁共同努力,綻放出生命中最美麗的花朵,實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值,祝愿我們九院的明天更美好。(后勤保障黨支部:信息部 陳斌)
第二篇:醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
醫(yī)院管理與執(zhí)行力>培訓(xùn)>心得體會(huì)
醫(yī)院醫(yī)院為了進(jìn)一步提升醫(yī)院中層干部管理水平,增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力,特邀請(qǐng)了的香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)首席金牌講師、工程管理碩士、西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、中華講師網(wǎng)特聘高級(jí)講師鄧成偉先生,為我們鄭州市第九人民醫(yī)院進(jìn)行管理與執(zhí)行力培訓(xùn)。在醫(yī)院黨委書(shū)記常際平主持下,我抱著'空杯心態(tài)'參加了這次培訓(xùn),使我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
四句話概括了這次培訓(xùn)的精華即為:我要做資產(chǎn)型人力資源,永遠(yuǎn)以醫(yī)院的利益為重;絕對(duì)服從醫(yī)院的各項(xiàng)命令是自己一種責(zé)任;最終以把事情做好、做對(duì)為結(jié)果導(dǎo)向。
醫(yī)院做為老年科二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)兼內(nèi)科第一支部書(shū)記,聽(tīng)過(guò)這次培訓(xùn)深感責(zé)任重大,老年科二病區(qū)護(hù)理工作和協(xié)調(diào)內(nèi)科第一支部7個(gè)科室的工作,需要我不斷的學(xué)習(xí),才能把本職工作做好。首先感謝醫(yī)院給我這個(gè)平臺(tái),感謝7個(gè)科室主任護(hù)士長(zhǎng)及全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)我工作的支持和配合,更讓我感受到做為一名護(hù)士長(zhǎng)和支部書(shū)記,奉獻(xiàn)就是自己的人生,用自己積極的工作態(tài)度和積極的影響力起到模范帶頭作用,把苦、累、怨留給自己,把樂(lè)、安、康送給職工、送給病人,用心工作,不在工作上耍心計(jì),處處嚴(yán)格要求自己,以身作則,懂得關(guān)心下屬,幫助下屬,做一名'有情'護(hù)士長(zhǎng)和支部書(shū)記,把自己對(duì)工作的所作所為和正能量的態(tài)度深入人心,鼓舞團(tuán)隊(duì),把科室和支部工作做扎實(shí),贏得職工對(duì)我的信任,滿足職工不斷變化的需求。
醫(yī)院一個(gè)優(yōu)秀的職工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋:就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行并等于'做',而是做對(duì),做好,在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,追求更高層次的結(jié)果,在一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生后,領(lǐng)導(dǎo)、職工們將是以一種怎樣的態(tài)度去解決問(wèn)題,如果說(shuō)是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行,那么問(wèn)題仍然存在,不僅存在,而且還在蔓延,最后即使解決,也是執(zhí)行力的不到位,而是在一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生后,大家是如何看待問(wèn)題,并有效的去解決問(wèn)題,每個(gè)醫(yī)護(hù)人員必須具備有憂患意識(shí),要做到在問(wèn)題沒(méi)發(fā)生前,已被有效控制,當(dāng)做到這樣的時(shí)候,科室的護(hù)理問(wèn)題就隨之而減少,護(hù)理質(zhì)量也必會(huì)隨之不斷提高,就如鄧成偉所說(shuō)的'合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練',只有學(xué)會(huì)服從的人,才能領(lǐng)導(dǎo)他人,在醫(yī)院中我們更需要這種服從精神,上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從很快會(huì)變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力,把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,對(duì)上級(jí)的命令就是服從、完全服從、絕對(duì)服從。
醫(yī)院'請(qǐng)給我結(jié)果,不必做出更多的解釋'醫(yī)院的本質(zhì)是結(jié)果交換的本質(zhì),醫(yī)院用結(jié)果獲得社會(huì)認(rèn)可和自身價(jià)值,不做結(jié)果就會(huì)被社會(huì)淘汰,在醫(yī)院的總體部署下,我們內(nèi)科第一支部有老年科一病區(qū),二病區(qū),新成立的三病區(qū)(腎內(nèi)科),腫瘤姑息及安寧療護(hù)病區(qū),兒科病區(qū)、五官科(眼科、耳鼻喉科、口腔科),我們九院為綜合醫(yī)院,為滿足不同人群的需要,尤其是老齡化社會(huì)的到來(lái),老年科一病區(qū)、二病區(qū)床位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老年病人住院需求,為了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動(dòng),老年科一、二病區(qū)主任護(hù)士長(zhǎng)積極配合醫(yī)院,為老年科三病區(qū)患者作協(xié)調(diào),目前在短短的半個(gè)月共收治病人達(dá)20多人。
醫(yī)院作為醫(yī)院的員工用自己的辛勤勞動(dòng)體現(xiàn)在醫(yī)院的價(jià)值,我們內(nèi)科第一支部老年科岳梅枝主任、寧?kù)o主任先后被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)工作者,護(hù)士長(zhǎng)也被評(píng)為河南省'最美護(hù)士'和'最美天使',這也充分體現(xiàn)了只要我們樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。我們也將為繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展,提升醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)添油助力,做對(duì)、做好自己的本職工作。(內(nèi)科第一黨支部:老年科二病區(qū) 卞雅萍)
第三篇:執(zhí)行力管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
執(zhí)行力管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:
培訓(xùn)方式:
針對(duì)性講解,個(gè)案分析,方法指導(dǎo),參與式研討,課堂分組討論、思考題和測(cè)驗(yàn)。培訓(xùn)受益:
1、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員找到執(zhí)行力的誤區(qū);
3、認(rèn)識(shí)目前本公司和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;
4、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義;
5、了解整個(gè)績(jī)效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核的整體管理理念、技巧和能力;
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,企業(yè)的執(zhí)行力如何——將直接決定企業(yè)成??!沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略,不成體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行。考核的落地,關(guān)鍵靠執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行,將不會(huì)有績(jī)效管理的踐行和實(shí)效。執(zhí)行越有力度,“績(jī)效考核”才越有效果!不少企業(yè)的高層管理者確實(shí)是“想”把“績(jī)效考核”做好的,也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用了不少前沿的績(jī)效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的,人力資源部門也是忙上忙下的,然而,實(shí)施效果常常是大失所望的!為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢?有沒(méi)有什么有效的方法或?qū)Σ邅?lái)
課程大綱:
課程導(dǎo)入:執(zhí)行力管理與績(jī)效考核培訓(xùn)案例
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青?
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
二、企業(yè)憑什么讓員工追隨?
1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì),世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命;用核心價(jià)值觀來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)成員
4、讓員工找到理想和目標(biāo)
三、執(zhí)行力之干:有效激勵(lì)員工
1、馬斯洛需要層次模型
(1)員工激勵(lì)的一般原則
(2)員工激勵(lì)的高級(jí)原則
(3)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型
四、執(zhí)行力之葉:?jiǎn)T工甄選與任用
1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)、用人中的誤區(qū)
3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合4、結(jié)構(gòu)化面試
五、執(zhí)行體系之入口:一對(duì)一責(zé)任
2、責(zé)任稀釋定律
3、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任
1、設(shè)定目標(biāo)的原則
2、目標(biāo)分解:各層目標(biāo)如何制定?
3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃、超目標(biāo)管理
七、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理
1、績(jī)效考核與信任
2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
3、整體績(jī)效管理體系分解
4、整體績(jī)效管理通用程序
5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
問(wèn)題:為什么需要績(jī)效管理?
思考、提問(wèn)、回答(學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié))
八、績(jī)效考核你我談
1、什么是績(jī)效考核
2、績(jī)效考核受歡迎嗎?為什么?、績(jī)效考核的培訓(xùn)
4、績(jī)效考核在人力資源管理中的置
5、提高績(jī)效的4把鑰匙
6、鑰匙在誰(shuí)的手里?
九、績(jī)效考核系統(tǒng):崗位說(shuō)明書(shū)
1、什么是崗位說(shuō)明書(shū)?
2、怎樣書(shū)寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)?
十、績(jī)效考核系統(tǒng):目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1、什么是績(jī)效計(jì)劃
(1)怎樣制定績(jī)效計(jì)劃
(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇
(3)什么是目標(biāo)?
(4)什么是標(biāo)準(zhǔn)?
2、發(fā)展計(jì)劃的制定
3、目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整
4、績(jī)效考核
上司的準(zhǔn)備
下屬的準(zhǔn)備
(2)考核中
績(jī)效考核表格
5、績(jī)效考核制度:績(jī)效改善計(jì)劃
(1)績(jī)效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異
(2)如何制定績(jī)效改善計(jì)劃?
十一、如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效支撐管理者績(jī)效
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段
3、如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成功?
5、你和企業(yè)及團(tuán)隊(duì)就你的權(quán)力和義務(wù)達(dá)成一致了嗎?
6、你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎?
7、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石
8、如何建立互信的上下級(jí)關(guān)系?
9、如何逐步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系?
10、如何制定團(tuán)隊(duì)守則?
11、如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突?
12、如何有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件?
13、如何對(duì)付不好相處的人?
15、有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議應(yīng)遵守什么規(guī)則?
十二、管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績(jī)效考核
1、績(jī)效考核與績(jī)效管理、績(jī)效管理的周期
3、KPI體系建立的方法
4、平衡記分卡
5、KPI的分解
67、管理者績(jī)效的影響因素
8、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效
9、工作價(jià)值觀的作用
10、確定個(gè)人工作價(jià)值觀
12、職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應(yīng)的策略
13、如何有效設(shè)定管理者KPI?
14、如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)KPI?
15、如何保持工作與生活的平衡?
十三、執(zhí)行力管理與績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)
第四篇:管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
管理與執(zhí)行力心得體會(huì)
今天有幸參加了劉院長(zhǎng)的關(guān)于管理與執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,感觸良多。讓我明白了狼性對(duì)學(xué)校、企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展的重要性。個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,保質(zhì)保量完成自己的任務(wù)是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
每個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法。
我們要培養(yǎng)自覺(jué)執(zhí)行的習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。要自動(dòng)、自發(fā),注意細(xì)節(jié)。遇到問(wèn)題善于分析、判斷與應(yīng)變,不斷進(jìn)取。
另外,執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,這主要是工作過(guò)程1 未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)光會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。
作為學(xué)校的一員,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,為學(xué)校明天發(fā)展的更好添磚加瓦。
第五篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)小結(jié)與感想
因?yàn)閰⒓舆^(guò)六星級(jí)培訓(xùn),所以很清楚公司去的成員肯定會(huì)被分配到完全不同的團(tuán)隊(duì)。24號(hào)6點(diǎn)就起床啦,因?yàn)?點(diǎn)要趕到廈門,很開(kāi)心跟公司另6位經(jīng)理一起,這次參加的幾位經(jīng)理,大家都是公司老員工了,很熟悉,所以特別開(kāi)心能有這么近距離一起生活的時(shí)光。當(dāng)拿到長(zhǎng)袖長(zhǎng)褲的軍服,一條褲子褲頭能裝下兩個(gè)自己,臨時(shí)也找不到針線,只好用外皮帶綁著,生怕一不小心褲子給掉了。再次痛恨自己怎么那么的瘦。被分配到7組,認(rèn)識(shí)了來(lái)自其它行業(yè)的9位戰(zhàn)友,感覺(jué)他(她)都比我年輕,在他(她)們臉上我看到了青春。三天兩夜的課程,我們每頓飯只有20分鐘用餐,用餐期間均不能說(shuō)話;上課時(shí)候不能靠著椅背,否則團(tuán)隊(duì)就能被扣分。到第三天,感覺(jué)腰都不是自己的了,但我們都堅(jiān)持著,因?yàn)椴幌胍驗(yàn)樽约旱倪^(guò)錯(cuò),讓團(tuán)隊(duì)失了分。每天晚上10點(diǎn)下課,還有一堆的作業(yè),正常能睡覺(jué)都是12點(diǎn)以后了,躺下去,都沒(méi)有時(shí)間失眠了,一覺(jué)睡到早晨6點(diǎn)半。失眠就這樣治好了。戰(zhàn)略小佳給我留下了深刻的印象,從分到一起,她就很積極,她的身上充滿陽(yáng)光和激情,每件事她都親力親為,不斷地交待。在她身上我看到了剛?cè)肼殘?chǎng)的自己。我也在檢討,當(dāng)進(jìn)入職場(chǎng)快滿十年的我,激情不再如當(dāng)年,哪怕歲月讓我成熟。我的激情到了哪?說(shuō)真的,在三天兩夜中,自我檢討我并沒(méi)有全力以赴,付出百分百的努力,如果我將在公司帶自己團(tuán)隊(duì)的激情帶到現(xiàn)場(chǎng),我想自己會(huì)做得非常好。我在檢討,如何讓自己找回當(dāng)年的激情。
感動(dòng)我的片斷很多,不管在公司處于哪個(gè)崗位,到了外面培訓(xùn),我們代表就是青蛙王子,企業(yè)pK中,我們?nèi)σ愿?,恨不得多練?xí)些。那種團(tuán)隊(duì)精神體一下子蹦發(fā)出來(lái)。在團(tuán)隊(duì)跳繩中,我們是十個(gè)人都參加,隊(duì)人說(shuō)了,我們不能丟下任何一個(gè)成員,哪怕有的不怎么會(huì)跳。雖然最后沒(méi)有拿名次,但我覺(jué)得我們隊(duì)是最優(yōu)秀的,因?yàn)樵谶@過(guò)程中,我們沒(méi)有丟下任何一個(gè)成員。哪怕別的組選擇9人參加,可以節(jié)省時(shí)間。在平時(shí)的管理中,不管部門的成員是優(yōu)秀的、普通的,只要他加入了企劃組,我就要帶著他們一起向前,不管任何時(shí)候我都不會(huì)丟下他們,都會(huì)沖在最前面。到了第三天上午,疲憊到眼睛都快睜不開(kāi)了,但依舊堅(jiān)持著,哪怕三天中,衣服濕了再干,干了再濕,我們都一直堅(jiān)持著完成課程。說(shuō)真的,我是一個(gè)潔癖癥很嚴(yán)重的人,三天居然只有一套軍服,可想可知是多么的艱難,最后一天真的是閉著眼睛將衣服穿上的,可是我做到了。有時(shí)候我的潛能是自己想不到的。很感謝TOBY能去參加我們的畢業(yè)典禮,接我們回來(lái),人與人之間的感動(dòng)在于彼此的付出。
鐵營(yíng)執(zhí)行力培訓(xùn)結(jié)束了,它帶我的是一種精神。第一永遠(yuǎn)只有一個(gè),無(wú)論如何一定要全力以赴,如果你做不到第一,其實(shí)后面的名次都是沒(méi)有任何價(jià)值的;人是可以挑戰(zhàn)自己的,你的爆發(fā)力永遠(yuǎn)超出自己的想像;如果您是一個(gè)管理者,您不僅是一個(gè)造夢(mèng)者,更是一位圓夢(mèng)者,你要幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員去圓夢(mèng);如果您是一個(gè)管理者,請(qǐng)不要輕易放棄您團(tuán)隊(duì)的任何一位成員。如果您是一位管理者,請(qǐng)承擔(dān)起您應(yīng)有的責(zé)任,敢擔(dān)當(dāng),不要將責(zé)任推給下屬。女人,一樣可以活得非常精彩,女人的成就不僅僅在廚房和生活,在事業(yè)上,您一樣可以做到最優(yōu)秀。任何時(shí)候都不要跟自己說(shuō)“我不行”,任何時(shí)候都要告訴自己“別人能做到,我也可以”。
培訓(xùn)回來(lái),其實(shí)好想能調(diào)休一天休息,但我告訴自己,二百條的騰訊通信息等著我,那么多工作要安排,再累都要起床,所以堅(jiān)持上完這周班再休息。不知道自己已經(jīng)多少個(gè)月從來(lái)沒(méi)有早晨睡舒服過(guò)的,為了練車,雙休都要6點(diǎn)起床,7點(diǎn)去練車。因?yàn)榈箺U一直練不好,其實(shí)培訓(xùn)前我就有點(diǎn)想放棄,考試時(shí)間馬上要到了,可是我還沒(méi)有學(xué)好,我總想考不過(guò)再補(bǔ)考。但培訓(xùn)回來(lái),我告訴自己,哪怕車感差些,哪怕笨些,只要我多抽時(shí)間練習(xí),一定可以的,別人能考過(guò),我也一樣可以,哪怕我付出比別人多些時(shí)間,所以這周開(kāi)始再練習(xí),爭(zhēng)取最后的時(shí)間練習(xí)??偙O(jiān)告訴我:“我們是可以不用睡覺(jué)的團(tuán)隊(duì),我們要做到一個(gè)人頂五個(gè)人的工作”,之前我認(rèn)同卻不能理解,現(xiàn)在我才明白,其實(shí)你的努力是你的成長(zhǎng),你在為自己以后的職場(chǎng)價(jià)值和人生加碼。今天你付出多少,往后職場(chǎng)和人生,你就有擁有多少籌碼。
2012年是我工作最緊張的一年,是倍感壓力最大的一年。但我依然告訴自己要不斷向前沖。