第一篇：淺談安全管理與執(zhí)行力

企業(yè)，作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，安全，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是確保生產(chǎn)的重要保障。如何對生產(chǎn)過程中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素、管理中存在的缺陷進(jìn)行控制，在管理層面上存在著執(zhí)行力的問題。作為一個企業(yè)，一切安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)都要靠執(zhí)行來支撐，一個單位或一個人對待安全管理工作取的態(tài)度、執(zhí)行力度，直接影響安全工作的開展。如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下方面開展工作：

一、確立目標(biāo)——執(zhí)行力的方向

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，就企業(yè)安全管理機(jī)制的運(yùn)行而言，安全管理目標(biāo)的確定，是建立在對各類內(nèi)外信息、資源、存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的，是系統(tǒng)的，有層次的。目標(biāo)明確了，并通過責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各單位、部門、員工，執(zhí)行力才有執(zhí)行的方向。這樣，工作才能做到有條不紊、忙而不亂，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，從而克服安全生產(chǎn)管理工作的盲目性，而不是盲人騎瞎馬，走到哪算哪。

二、責(zé)任心——執(zhí)行力的保證

作為安全管理人員，執(zhí)行是本職，如何貫徹執(zhí)行各項工作要求，反映出一個人的工作態(tài)度，在生產(chǎn)工作中，凡事養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣，是每個員工應(yīng)具備的素養(yǎng)，是干好工作起碼的要求。再好的安全管理制度、措施，再完善的管理計劃，都要靠人來貫徹執(zhí)行，而責(zé)任心決定執(zhí)行力的成效，執(zhí)行力需要的是每個人對制度、措施的不折不扣的貫徹，責(zé)任心決定執(zhí)行力的高低和執(zhí)行效果的好壞。因此，加強(qiáng)責(zé)任心的教育，職業(yè)道德的養(yǎng)成，提高履職能力，是確保執(zhí)行力的有效保證。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作——提高執(zhí)行力的重要保障

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。企業(yè)在貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度時，需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境，需要一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要一支團(tuán)結(jié)努力工作的員工隊伍。一個擁有美好愿景的企業(yè)，有利于員工的團(tuán)結(jié)，使他們看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。團(tuán)隊意識與合作精神是提高執(zhí)行力的重要保障。

四、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

知識與技能，是對員工在完成任務(wù)能力上的要求，現(xiàn)代企業(yè)管理對員工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。一個人所掌握的知識越專業(yè)，技能越純熟，在完成一件具體的任務(wù)時，對所要完成任務(wù)的理解會更準(zhǔn)確，所花時間會更短，完成的質(zhì)量會更好，資源、費(fèi)用的占用會更低。因此，有針對性地、持續(xù)地加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使他們做到知法守法，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是保障安全生產(chǎn)的最有效手段；加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心、履職能力的培訓(xùn)教育，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

五、與時俱進(jìn)、科技創(chuàng)新——提高執(zhí)行力的源泉

與時俱進(jìn)、科技創(chuàng)新，要求我們在開展工作時與時代與科技發(fā)展共同進(jìn)步，創(chuàng)新地開展工作。要求我們充分發(fā)揮主觀能動性，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，克服機(jī)械地、生搬硬套地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。把安全管理工作建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，以適應(yīng)安全管理安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要。

在安全管理工作中，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視，對管理人員的工作要支持、關(guān)心愛護(hù)。管理人員在工作中要敢于承擔(dān)責(zé)任，重要工作要多請求示。其次，工作出現(xiàn)失誤時，領(lǐng)導(dǎo)在批評教育的同時、要包容，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，做好批評與自我批評。再次，對于工作不可以拖延、敷衍了事，推諉扯皮，并在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，進(jìn)一步提高各項工作水平，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

來自: 安全管理網(wǎng)（

第二篇：安全演講稿：安全管理與執(zhí)行力

安全演講稿：安全管理與執(zhí)行力

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好!

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。

但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。

以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因?yàn)橄∪?，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

三是細(xì)實(shí)管理。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點(diǎn)，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

第三篇：安全管理與執(zhí)行力的演講稿

演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說

第四篇：安全與執(zhí)行力

安全與執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略及目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開好的執(zhí)行力，企業(yè)的發(fā)展執(zhí)行力是基礎(chǔ)，企業(yè)的安全管理也是如此。

執(zhí)行首先就要服從，服從就是沒有任何借口的去執(zhí)行正確的指令。在安全管理上尤其要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，涉及有關(guān)安全的操作上只有規(guī)定動作，沒有自選動作。服從是執(zhí)行的第一步是確保安全指標(biāo)和規(guī)范落實(shí)的前提，企業(yè)制定的各項安全管理、規(guī)章制度，作為員工必須堅決服從，認(rèn)真執(zhí)行。如果只將安全生產(chǎn)的計劃、措施寫在紙上，貼在墻上，而不去落實(shí)于行動上，或一味地強(qiáng)調(diào)客觀僥幸蠻干，將習(xí)慣視為規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定束之高閣，缺乏執(zhí)行意識，工作起來不按要求，不走程序，敷衍應(yīng)付，相互推諉，其結(jié)果可想而知。

提高企業(yè)執(zhí)行力，僅僅靠服從還不夠，還要將服從轉(zhuǎn)化為自覺行為。服從是被動行為，而自覺才是主導(dǎo)行為，要將執(zhí)行力真正落實(shí)到工作中，就必須“要我安全”為“我要安全”，是大家在平時的工作中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將安全要求變?yōu)樽杂X行動，在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，必須做到：政令暢通，令行禁止。為此各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都要牢固樹立以人為本，抓安全的觀念；將以人為本貫穿于生產(chǎn)全過程，從點(diǎn)滴做起，消除各類隱患，防止事故的發(fā)生，牢固樹立安全源于質(zhì)量，源于防范的觀念，杜絕各類習(xí)慣性違章，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，同時我們要樹立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不差的理念，堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。

各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且應(yīng)該是執(zhí)行的典范。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度的落實(shí)首先要考慮到干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力如何直接影響其他員工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中要以身作則，對安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真去執(zhí)行，同時還要做到敢管、善管、會管。所以敢管就是敢于對管轄的員工及各類違章指揮，違章作業(yè)敢說不，寧聽罵聲不聽哭聲；所謂善管就是牢記自己的責(zé)任，做到執(zhí)行面前不折不扣人人平等，所謂會管就是懂得所在崗位的規(guī)章、規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。對于一個操作規(guī)程和所在轄區(qū)危險點(diǎn)清楚明白，能采取合理措施和應(yīng)對各類風(fēng)險。

執(zhí)行力是每個人應(yīng)具備的一種素質(zhì)，一種態(tài)度，一種精神。只有從小事情做起，把平時看似簡單的事做好，堅持層層把關(guān)，提升安全執(zhí)行力，事故才能得到有效遏制，才能做到安全生產(chǎn)。

第五篇：軍事化管理與執(zhí)行力

軍事化管理與執(zhí)行力

礦安全部

杜文清

先進(jìn)的管理模式是企業(yè)成功和發(fā)展的基礎(chǔ)，卓絕的執(zhí)行力是企業(yè)成功和發(fā)展的保障。一個企業(yè)必須找到一個適合本身，具有獨(dú)特的管理模式來提高執(zhí)行力，才能立于不敗之地。軍事化管理就是適應(yīng)企業(yè)管理提高執(zhí)行力的一個最好的管理模式。

一、軍事化管理與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關(guān)系

1.何為軍事化管理呢？軍事化管理就是將軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與企業(yè)的員工管理相結(jié)合的管理模式，是指非軍事單位仿效軍隊正規(guī)化管理，按照企業(yè)全面建設(shè)的需要，所實(shí)行的內(nèi)部規(guī)范化管理，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為、以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣、以軍人的堅強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅毅品格、以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識、以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，從而使員工樹立良好的工作態(tài)度、掌握良好的工作方法、養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣。

2.那又何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是通過一套有效的體系組織文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；執(zhí)行力就是指正確領(lǐng)會決策者意圖,保質(zhì)保量地完成自己所被指定的工作和任務(wù)；執(zhí)行力就是將人員流程戰(zhàn)略、流程運(yùn)營合理運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。

3.軍事化管理與執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)軍事化管理和精準(zhǔn)執(zhí)行力相結(jié)合,才能在競爭中立于不敗之地。在某種意義上講，軍事化管理是執(zhí)行力的支撐，執(zhí)行力離不開軍事化管理，軍事化管理是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段。要提升競爭力，就必須提高執(zhí)行力。

二、企業(yè)軍事化管理與提高執(zhí)行力的重要性

1.加強(qiáng)軍事化管理提高執(zhí)行力，是現(xiàn)代化企業(yè)先進(jìn)的管理理念。以軍事化管理強(qiáng)化執(zhí)行力，培養(yǎng)堅持以德為本、以智為本、以誠為本、以法為本的文化理念，是企業(yè)堅持科學(xué)高效、求實(shí)創(chuàng)新的需要；是企業(yè)堅定不移地貫徹和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)的需要。

2.加強(qiáng)軍事化管理提高執(zhí)行力，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍的需要。具有絕對的服從意識和強(qiáng)勁執(zhí)行力軍人般高素質(zhì)的員工隊伍，是現(xiàn)代化企業(yè)面對強(qiáng)大激烈競爭謀求生存、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保證。

三、企業(yè)加強(qiáng)軍事化管理與提高執(zhí)行力的必要性 軍事化管理是規(guī)范化管理，比一般的管理要求更嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。只有堅持不懈地培養(yǎng)軍隊那種指揮高度統(tǒng)一，雷厲風(fēng)行、令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明、整齊劃一的工作作風(fēng)，才能振奮企業(yè)精神，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。只有執(zhí)行力提高了才能使得團(tuán)隊成員用心血與汗水，用堅定如山的信念，用勇攀高峰敢為人先的英雄氣概，用挑戰(zhàn)極限的雄壯豪情，去創(chuàng)造企業(yè)的一個又一個壯舉和刷新企業(yè)的一個又一個紀(jì)錄。

四、加強(qiáng)軍事化管理與提高執(zhí)行力所要達(dá)到的目的 一是磨練出軍人鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是養(yǎng)成軍人整齊劃

一、步調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的精品意識;三是養(yǎng)成員工聽從指揮、嚴(yán)明紀(jì)律、令行禁止的好作風(fēng)，遵章守紀(jì)按章工作的好習(xí)慣；四是養(yǎng)成軍人武藝練不精，不是合格兵的自我加壓精神，促進(jìn)創(chuàng)新型人才的新風(fēng)尚；四是養(yǎng)成軍人忠于國家忠于黨的堅貞立場，愛企、愛崗的敬業(yè)精神和顧全大局、協(xié)同作戰(zhàn)的集體主義精神，樹立榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊意識。

綜上所述，用軍事化管理來提高執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，在企業(yè)謀求的發(fā)展階段，全體員工要積極發(fā)揚(yáng)軍人艱苦樸素吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一起創(chuàng)造企業(yè)的美好未來！