第一篇：5S管理總結(jié)表彰講話

全面總結(jié)5S管理成果 建立5S管理長效機(jī)制

同志們、朋友們：

光陰似箭，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2010年上半年已經(jīng)過去，今天我們在此召開5S管理階段性總結(jié)表彰大會，首先向取得可喜成績的各個單位和部門表示親切的問候和衷心的祝賀！

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢萬分嚴(yán)峻的時刻，夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理，將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高。

上半年來，各企業(yè)面對危機(jī)，迎難而上，狠抓節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理，基本扭轉(zhuǎn)了虧損局面。但就目前的情況來看，國家宏觀調(diào)控政策的影響，電價的上調(diào)，原材料價格的上漲，鋁價的動蕩不定，使我們的困境不僅沒有擺脫，而是前進(jìn)的道路更加艱險。

5S管理理念是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

自3月份公司推行5S管理以來，按照推行計劃的總體部署，各企業(yè)組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解 “5s”管理理念，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了大量工作，使企業(yè)管理工作得到了一定的提升。之所以取得這些成績，一是目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)完善，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，二是以各種形式將5S科學(xué)的管理思想與理念貫穿到各部門的每一名員工，實(shí)現(xiàn)了全員共同參與，三 是集中突擊與分階段深入細(xì)化相結(jié)合，將55管理標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步貫徹到每一項工作當(dāng)中，四是確保做到責(zé)任明確、重點(diǎn)突破，五是日常督導(dǎo)與集中檢查相結(jié)合，廠部檢查與部門自查相結(jié)合，突出了5S管理推行工作的嚴(yán)肅性。

下面我對今后推行5S管理工作提出談幾點(diǎn)建議和想法，供大家參考：

首先: 要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，使推行工作由被動接受轉(zhuǎn)為主動執(zhí)行。

我們?nèi)匀恍枰由钊?、不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣，從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

其次：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，不斷提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力；把工作重點(diǎn)放在從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?，變無形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績效的實(shí)現(xiàn)。

通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位員工締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第三：貴在堅持，重在認(rèn)真。

5S管理工作絕非是一場運(yùn)動，一轟而起一轟而散，需要點(diǎn)滴積累，不可操之過急，也不要期望一蹴而就。按照5S管理的即定目標(biāo)，這將是一項起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，不斷循環(huán)，螺旋上升，以至無窮的長效管理和系統(tǒng)管理工作。

永登公司對此項工作將一如既往，長抓不懈。今后5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對各企業(yè)進(jìn)行不定期的督導(dǎo)與檢查，各企業(yè)也可將檢查結(jié)果與各部門的現(xiàn)場文明生產(chǎn)結(jié)合起來納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核兌現(xiàn)；此外，每半年5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織一次5S管理實(shí)施審核工作，對于審核沒有通過的先進(jìn)部門，不僅要栽掉獎牌，還要對起進(jìn)行重罰，并在全公司進(jìn)行通報批評；對于審核中成績更加突出的部門給予獎勵。通過進(jìn)一步嚴(yán)格管理, 詳細(xì)地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步將5S管理理念徹底融入部門和員工自主管理和團(tuán)隊管理中。

第四：全體員工要充滿信心，講究方法，深入開展。

各企業(yè)要對取得的階段性成果進(jìn)行鞏固，及時總結(jié)，糾錯補(bǔ)漏，緊緊圍繞企業(yè)對5S管理工作的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)推行方案，以實(shí)現(xiàn)5S管理“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”的方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化，在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高。

各企業(yè)要并以此為契機(jī)，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，統(tǒng)攬全局，關(guān)注細(xì)節(jié)，加深認(rèn)識，統(tǒng)一觀念，全員參與，深入持續(xù)地推行5S管理，抓以人為本，以提高員工素養(yǎng)為目的，努力促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化，技術(shù)精細(xì)化。

最后，希望各企業(yè)能借助5S管理的先進(jìn)理念，在實(shí)踐中不斷地摸索與總結(jié)，將這套先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂泻険P(yáng)永登特色的管理經(jīng)驗，使其最大限度地發(fā)揮出它的功效。通過推進(jìn)5S管理活動使企業(yè)管理水平邁上一個新的臺階。

謝謝！

二〇一〇年六月二十九日

第二篇：5S管理總結(jié)

6月份工作總結(jié)

按照車間5S管理推進(jìn)方案，結(jié)合本班組制定的5S管理方案，特將6月份工作總結(jié)如下：

一、第一周，主要對設(shè)備和衛(wèi)生現(xiàn)場進(jìn)行清理。按照規(guī)定，每個班組成員根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分在規(guī)定時間進(jìn)行清理，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。對于責(zé)任區(qū)域內(nèi)責(zé)任人不能解決的問題，班組也集中開會討論解決方案，大部分問題得到了解決，對于不能解決的問題將上報車間處理。

二、第二周，主要解決了必需品的定置擺放問題。根據(jù)第一周的工作情況，對必需品進(jìn)行定置擺放。例如班組安全帽和防護(hù)手套的定置擺放，餐桌的定置擺放，工具箱內(nèi)工具的擺放等，都根據(jù)要求劃定擺放位置，班組各成員認(rèn)真遵守，執(zhí)行。

三、第三周，主要處理了設(shè)備管線的分類工作。根據(jù)車間要求，對操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進(jìn)行分類并加以區(qū)分，把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色，把油類管道涂為灰色，把蒸汽管道涂為紅色等。操作室內(nèi)圍墻顏色統(tǒng)一刷為藍(lán)色等。

四、第四周，為班組檢查整改周，本周將集中檢查班組在5S活動中存在的問題。對于整改效果較突出的班組將根據(jù)規(guī)定加以獎勵，對不合的加以處罰。對查出的不合格問題，責(zé)令責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

總結(jié)：在6月份的工作中，我們班組在推進(jìn)5S管理過程中取得了較好的進(jìn)展，但任然通過檢查發(fā)現(xiàn)許多問題需要整改，例如各班組工具箱整理不到位；有些班組不能將5S管理制度化，不能按時打掃；還需要對職工進(jìn)行5S管理教育等。在以后的工作中，我們將針對部分問題加以整改，爭取取得更大進(jìn)步。

**班組

2015-3-29

第三篇：5S管理總結(jié)

5s工作總結(jié)

05年的各項工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號，對于05年的5s工作來說，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向erp等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對05年的5s工作做一個簡要的總結(jié)。

一、5s委員會的成立

今年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5s委員會在原來的組織結(jié)構(gòu)。

推行5s過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時，也為了激勵在5s工作中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊和個人，出臺了5s優(yōu)秀團(tuán)隊和5s之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5s之星稱號、有27個班組獲得5s優(yōu)秀團(tuán)隊稱號。

月份

類別3月4月5月6月7月8月9月10月

11月總計

5s之星（名）12910109888983

5s優(yōu)秀團(tuán)隊（個）33333333327

四、樣板區(qū)的推廣

隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5s推廣，各個區(qū)域和部門在5s委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5s工作在公司得以全面展開，掀起了一股5s活動的高潮。

五、5s的宣傳

公司很早就引進(jìn)了5s管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對5s的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號、方針和目標(biāo)，調(diào)動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5s的相關(guān)知識，舉行5s活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5s從前4s向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5s簡報來宣傳和報道5s的一些相關(guān)活動，再次通過制定5s手冊和舉辦5s知識培訓(xùn)來提高員工對5s的知識的了解。

六、5s的稽查

稽查作為5s管理的一項重要的手段，5s委員會從4月份開始對公司各部門進(jìn)行每周的5s檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來。為了使檢查更加公平，5s委員會也設(shè)立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5s委員會作出解釋和評定。

第四篇：5s管理活動總結(jié)

5s管理活動總結(jié)

總結(jié)在一個時期、一個、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的5s管理活動總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

5s管理活動總結(jié)1

從7月25日至8月25日，我廠進(jìn)行了為期一個月5s現(xiàn)場管理整理活動。在整理活動中，各單位結(jié)合實(shí)際，精心組織，積極行動，通過宣傳發(fā)動、制定計劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。

一、制定方案，整體推進(jìn)

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場管理活動，活動督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動伊始，按照活動領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃，制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細(xì)則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒有制定整理計劃，造成了整理活動推行不力，行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進(jìn)會。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

二、全員參與，清理現(xiàn)場

根據(jù)整理活動推行細(xì)則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個班組、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場的活動中。在整理活動中，各單位動腦筋、想辦法，對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場，對工作現(xiàn)場內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機(jī)加車間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

三、督促檢查，考核評比

為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式、走了過場，5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行督促檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導(dǎo)組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專題推進(jìn)會上進(jìn)行了播放，對廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動很大，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識。同時，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則，對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋。

四、存在的問題與不足

1、有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點(diǎn)內(nèi)容，也沒有回顧總結(jié)整理活動的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒有計劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以，下一步要抓好此項工作。

2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時，我們要注意生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場整潔，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，就需要干部職工動腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3、有的單位在生產(chǎn)過程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。

4、整理成果的保持。各單位通過大量整理，生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問題。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。

5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。

整理活動雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要而隨時進(jìn)行，需要的'就留在現(xiàn)場，不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

5s管理活動總結(jié)2

隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認(rèn)識上、行動上有了很大的提高。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。

員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。

5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

前不久，單位舉行了秋季運(yùn)動會和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個團(tuán)隊進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊精神，促進(jìn)了團(tuán)隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......

學(xué)習(xí)5S管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻(xiàn)是無限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識不夠宣導(dǎo)我們要提高個人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對素質(zhì)的含義認(rèn)識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認(rèn)識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。

第五篇：5s管理培訓(xùn)總結(jié)

5s管理培訓(xùn)總結(jié)

參加了中心組織的5s推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我對5s工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，對我們?nèi)蘸?s工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明:

什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。

一、5s管理說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如講師在課程講解中提到的：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時間；⑤搞了也白搞?！?/p>

二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎(chǔ)。

管理的目的就是通過對資源，包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨公司發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為非標(biāo)設(shè)備制造、能源管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)越來越受到社會的重視，市場的競爭也越來越激烈，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

5s管理的實(shí)施，一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時得到相應(yīng)的提高。

5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

三、推行5S管理的日本，工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。5s管理的重點(diǎn)是保持整潔的工作現(xiàn)場，秘訣在于三個沒有的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)，必須定期檢查。執(zhí)行視覺管理。有批評才有進(jìn)步，5s運(yùn)動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運(yùn)動實(shí)施前的照片比較。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對我公司有著十分重要的意義，在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：

一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。

二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；

三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個

清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

萬事開頭難，具體到推行這項工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒?！懊總€人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海”，正是這種道理。5s正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

四、糾正和預(yù)防措施

在5S核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S核查的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

①核查是為了改進(jìn)。

②核查中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)的手段，以防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生。

④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正。

⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。

⑥通過持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5s整體水平的提高。

通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。

裝備動力公司龍建國2011年11月21日