第一篇：5S管理總結(jié)論文

5S管理

一轉(zhuǎn)眼，我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。

做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海?！?S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度

正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車間科室各個(gè)崗位，而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從董事長(zhǎng)開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導(dǎo)員，看到了企管部的部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各位科長(zhǎng)們，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。

5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。

企管部，是一個(gè)管理部門，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。

但是我們沒有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們企管部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司電視臺(tái)的專欄節(jié)目，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段，公司各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負(fù)著對(duì)“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)控的重任，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)著整個(gè)部門每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

第二篇：5S管理論文

5S管理論文

眾所周知，企業(yè)管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。前中國(guó)大陸首富劉永行所倡導(dǎo)的經(jīng)商理念即“管理優(yōu)化，向內(nèi)發(fā)展”，而最終他也超越黃光裕登頂首富之位；我所要談的就是管理優(yōu)化的起點(diǎn)——現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)企業(yè)工作場(chǎng)所即工地的管理與維持，在這里我十分信奉5S管理法則；5S即日文的整理（SEIRI)整頓（SEITON)清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）。.整理這一塊，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者著力于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械 工具 材料的劃分，哪些東西屬于對(duì)工程有用的，而哪些又屬于廢品，垃圾，哪些屬于待用的，待修的。材料的使用頻率，工具的使用度，包括顯性的和隱性的一切資源，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者心里應(yīng)該很明了，進(jìn)行逐一劃分，確定一個(gè)“要”與“不要”實(shí)施最細(xì)致的管理。2.整頓就是對(duì)整理結(jié)果的實(shí)施，下定決心，影響工程進(jìn)度的一切障礙都要處理掉；把歸類為“不要”的東西堅(jiān)決丟掉，清走；有用的工具等收撿好；待修的迅速送去修理，以免要用的時(shí)候又沒有；待用時(shí)間較長(zhǎng)的材料等可暫且儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)；要確保常用的工具易拿，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料區(qū) 工具區(qū) 廢品區(qū)方位分明，時(shí)間與空間安排合理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，“要”與“不要”兩手抓。

3.清掃很簡(jiǎn)單也很重要，對(duì)工作場(chǎng)地的衛(wèi)生要引起重視，及時(shí)將廢渣清掃掉，不僅可以使員工心理感覺舒適，同時(shí)也可以極大地減少工地事故的發(fā)生，使員工工作得最賣力，效率也最高。

4.清潔，并不是普通的清潔，而是使上面的結(jié)果制度化，長(zhǎng)期化，規(guī)范化。5S活動(dòng)一旦開始，不能在中途變得含糊不清，如果貫徹不徹底，將會(huì)造成另外一個(gè)污點(diǎn)，使得公司制度保守 僵硬。要敢于創(chuàng)新前進(jìn)，不斷的改進(jìn)管理方法。5.素養(yǎng)，顧名思義就是員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，它是提升一個(gè)企業(yè)的形象與意識(shí)的重要因素。關(guān)注企業(yè)文化，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣也是非常重要的，而這就需要一個(gè)過(guò)硬的獎(jiǎng)懲制度；其次就是要開展教育培訓(xùn)，統(tǒng)一工作服，工作帽，臂章等。員工素養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)工作效率提高的內(nèi)在推動(dòng)力，也是經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大保證，不容忽視。

當(dāng)5S管理成功實(shí)施后，隨即而來(lái)的就是5S效用。sales——大訂單，saving——會(huì)節(jié)儉，safty——低風(fēng)險(xiǎn)，standardization——高標(biāo)準(zhǔn)，satisfaction——高滿意度。所以實(shí)施5S管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)之重要，確保了工作效益與產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將提高，該企業(yè)也將立于不敗之地。

第三篇：5S管理總結(jié)論文

將5S進(jìn)行到底

品管部：朱報(bào)邁 一轉(zhuǎn)眼，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了一年多，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。

做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“始于足下，志行千里；持之于恒，使命必達(dá)?！?S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度

正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車間主任及各個(gè)班組崗位。而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從總經(jīng)理開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為品管部的督導(dǎo)員，看到了品管部的副經(jīng)理，計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，等領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)階層的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。

5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和

整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中，從而塑造公司企業(yè)文化的良好形象。

品管部，是一個(gè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分半成品和成品，注意生產(chǎn)中的成品和待生產(chǎn)的半成品的區(qū)分。還要思考留下的是否是生產(chǎn)必需品，清理掉的是否是客戶不再需要的呆滯品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。

但是我們沒有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們品管部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司連續(xù)以來(lái)的5S例行檢查，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持不斷地改善，積累越來(lái)越厚實(shí)，各車間的工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行已初見成效，公司各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。

《5S的心得和感受：生產(chǎn)部王經(jīng)理對(duì)5S管理的執(zhí)行提出：“公司自從實(shí)施5S管理以來(lái)，作為管理高層，應(yīng)率先爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)重視5S的執(zhí)行，才能更好的將5S管理在各車間展開。”計(jì)劃部李經(jīng)理對(duì)5S執(zhí)行深有體會(huì)的說(shuō)：“公司自從實(shí)施5S管理以來(lái)，各車間的工作環(huán)境及擺放都有很大的變化”。品管部夏經(jīng)理感言：“原來(lái)，公司對(duì)5S管理執(zhí)行力度不夠，始終處于半進(jìn)行半停留狀態(tài)?，F(xiàn)在，公司自從組織了5S領(lǐng)導(dǎo)小組以來(lái)，加大了5S管理執(zhí)行力度。確實(shí)目前各車間的環(huán)境及擺放等均有很大的改善?！睂?duì)于剛來(lái)不久的生產(chǎn)姚總監(jiān)則直言：“目前，生產(chǎn)部門的5S執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需加大力度，各車間仍需努力把5S管理的執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)！”》

公司的管理層各部門深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

第四篇：管理小論文：淺談5S管理

管理小論文：盤點(diǎn)自己的思想，發(fā)表自己的主張淺談5S管理5S管理從日本傳入到中國(guó)，也有十幾年了。特別是近幾年，關(guān)于5S管理的書籍不少，5S管理培訓(xùn)的課程也雨后春筍般多起來(lái)。我學(xué)習(xí)過(guò)的5S書籍也不少，每本書都在談5S的起源、發(fā)展，5S的八大作用，四大意義，5S的含義，如何推行5S等，教條性的東西太多，好一點(diǎn)的配上一些現(xiàn)場(chǎng)圖片加以說(shuō)明。5S的培訓(xùn)課我也聽過(guò)，某某著名培訓(xùn)老師講些書本上的基本東西，再加上幾個(gè)小游戲，聽課的感覺：沒勁。在我從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我總是思考為什么5S的內(nèi)容大家都知道，但是為什么總是執(zhí)行不起來(lái)？這些書本上沒有給出答案，在這里我就試圖從管理心理的角度闡述一下自己的觀點(diǎn)，作為對(duì)5S管理的完善和補(bǔ)充。

1、上層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員重視程度不夠。在每一個(gè)正規(guī)的大企業(yè)里，相信都推行過(guò)5S管理活動(dòng)，但是相信大多數(shù)企業(yè)推行的結(jié)果是失敗。成立5S委員會(huì)、組建5S推行小組、進(jìn)行5S比賽活動(dòng)，是企業(yè)常用的手法，但是活動(dòng)一結(jié)束，大家也就對(duì)5S遺忘了，能夠堅(jiān)持下來(lái)的實(shí)屬罕見。企業(yè)對(duì)質(zhì)量、效率、成本管理比較看重，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理比較忽略，甚至根本被排除在工作業(yè)績(jī)考核范圍之外。而人們只喜歡做有考核的事情和有獎(jiǎng)勵(lì)的事情，現(xiàn)場(chǎng)管理的地位則如沒娘的孩子，爹不疼，后媽不愛，看你不順眼，還罵幾句?，F(xiàn)場(chǎng)管理就好像“拉皮條”，拉一下，緊一下，不拉，就松垮。

第五篇：5S管理總結(jié)

6月份工作總結(jié)

按照車間5S管理推進(jìn)方案，結(jié)合本班組制定的5S管理方案，特將6月份工作總結(jié)如下：

一、第一周，主要對(duì)設(shè)備和衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。按照規(guī)定，每個(gè)班組成員根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清理，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。對(duì)于責(zé)任區(qū)域內(nèi)責(zé)任人不能解決的問(wèn)題，班組也集中開會(huì)討論解決方案，大部分問(wèn)題得到了解決，對(duì)于不能解決的問(wèn)題將上報(bào)車間處理。

二、第二周，主要解決了必需品的定置擺放問(wèn)題。根據(jù)第一周的工作情況，對(duì)必需品進(jìn)行定置擺放。例如班組安全帽和防護(hù)手套的定置擺放，餐桌的定置擺放，工具箱內(nèi)工具的擺放等，都根據(jù)要求劃定擺放位置，班組各成員認(rèn)真遵守，執(zhí)行。

三、第三周，主要處理了設(shè)備管線的分類工作。根據(jù)車間要求，對(duì)操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進(jìn)行分類并加以區(qū)分，把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色，把油類管道涂為灰色，把蒸汽管道涂為紅色等。操作室內(nèi)圍墻顏色統(tǒng)一刷為藍(lán)色等。

四、第四周，為班組檢查整改周，本周將集中檢查班組在5S活動(dòng)中存在的問(wèn)題。對(duì)于整改效果較突出的班組將根據(jù)規(guī)定加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合的加以處罰。對(duì)查出的不合格問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

總結(jié)：在6月份的工作中，我們班組在推進(jìn)5S管理過(guò)程中取得了較好的進(jìn)展，但任然通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題需要整改，例如各班組工具箱整理不到位；有些班組不能將5S管理制度化，不能按時(shí)打掃；還需要對(duì)職工進(jìn)行5S管理教育等。在以后的工作中，我們將針對(duì)部分問(wèn)題加以整改，爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步。

**班組

2015-3-29