第一篇：“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”宣講報告

開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育

活動宣講報告

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路總公司在新的形勢下，站在新的起點，從鐵路長遠(yuǎn)發(fā)展的高度做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，對我們鐵路的發(fā)展具有重要的深遠(yuǎn)意義，要認(rèn)真把握，深刻理解，身體力行，下面，咱們從三個方面一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，對活動開展提出要求。

一、充分認(rèn)識總公司確立“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的重要意義

總公司黨組提出的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”不是一句簡單的口號，這八個字言簡意賅，內(nèi)涵豐富，我們首先要認(rèn)清這句話所包含的重要意義，從理性上準(zhǔn)確把握提出這句話的必要性和科學(xué)性，要從四個方面來認(rèn)識和把握：

第一，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路行業(yè)全面貫徹落實黨中央工作部署的需要，這是一種政治擔(dān)當(dāng)?？倳浽诙啻螘h上闡釋了治國理政的重要原則就是“穩(wěn)中求進(jìn)”，特別是黨的十九大即將召開，保持經(jīng)濟(jì)社會大局穩(wěn)定是政治上的大事，同時強(qiáng)調(diào)在穩(wěn)的前提下要奮發(fā)有為，在關(guān)鍵領(lǐng)域上要有所突破。鐵路作為國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具，就要自覺站在服務(wù)國家大局和推進(jìn)鐵路事業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，自覺向黨中央看齊。結(jié)合鐵路行業(yè)自身特點，總公司提出了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題。這既是一種創(chuàng)新 思維，更是一種政治擔(dān)當(dāng)。

第二，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是總公司謀劃鐵路新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。是黨組審時度勢，針對“三個后”提出的一個治本措施。新一屆鐵路黨組站在鐵路長遠(yuǎn)發(fā)展的高度謀劃全局，展望未來，準(zhǔn)確判斷鐵路路情，準(zhǔn)確定位“三個后”的發(fā)展方向和工作重點。第一個“后”，是鐵路在查處以往重大腐敗案件后，迫切需要建設(shè)一個風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)；第二個“后”，是鐵路在認(rèn)真吸取以往重大事故教訓(xùn)后，一定要把確保高鐵安全和旅客安全作為政治紅線和職業(yè)底線；第三個“后”，是鐵路在以往政企分開改革后，需要加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營管理新機(jī)制。這“三個后” 的基本判斷是對鐵路對自身發(fā)展情況的清醒認(rèn)識和理性思考。解決好這“三個后”至關(guān)重要，而治本的舉措就是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”。

第三，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是我們路局實現(xiàn)“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”的有效途徑。近幾年，我們路局的高速鐵路、路網(wǎng)規(guī)模、產(chǎn)品升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面都取得了很大成績。在取得驕人成績同時，我們更要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前面臨的安全嚴(yán)峻形勢不容樂觀，安全風(fēng)險隱患、外部環(huán)境影響、人員素質(zhì)等等，一系列新要求、新形勢、新挑戰(zhàn)都擺在我們面前?？偣咎岢鲨F路企業(yè)要從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運輸生產(chǎn)型向運輸物流型轉(zhuǎn)型，我們局提出的“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”，也需要“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”。第四，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是破解我段突出矛盾，保障我段健康發(fā)展，維護(hù)職工根本利益的需要。我段現(xiàn)階段面臨的四個矛盾比較顯著，需要用“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來破題。一是勞動用工緊張的問題。今年，我段將退休100人左右，會出現(xiàn)退出人員和新增人員的倒掛，生產(chǎn)任務(wù)的增加和勞動人員的減少的矛盾日益突出。二是設(shè)備質(zhì)量管理落后的問題。我們的設(shè)備質(zhì)量管理在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上后勁不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，穿新鞋走老路，設(shè)備質(zhì)量管理水平和設(shè)備質(zhì)量內(nèi)在要求不匹配的問題日益突出。三是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題。現(xiàn)場盲目作業(yè)、有害作業(yè)、無計劃作業(yè)等問題、以及作業(yè)的機(jī)械化水平低、勞動效率低的問題和職工期望勞動強(qiáng)度降低的矛盾日益突出。四是安全管理效益的問題。安全管理制度、安全管理檢查、安全管理考核、安全管理評價等不到位的地方還大量存在，對我們工務(wù)來講，安全就是效益，安全不穩(wěn)定，直接影響我們職工的收入，安全管理水平不高和安全風(fēng)險增多的矛盾日益突出。這幾個突出矛盾都需要我們用“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來破題。在段年度工作會議上，我們確定了“人防、物防、技防”的發(fā)展思路，這與鐵路黨組提出的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”，與路局提出的“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”都是一脈相承，互通互融的。

二、深刻把握“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的內(nèi)涵要求 在認(rèn)識到重要意義的基礎(chǔ)上，我們還要準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，自覺把內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為自己的工作思路、目標(biāo)和方法，落實到具體工作中去。段黨政工團(tuán)各級組織都要把握主題，在“強(qiáng)基達(dá) 標(biāo)、提質(zhì)增效”上下功夫、見實效。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是基礎(chǔ)和結(jié)果的關(guān)系，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)，是由鐵路的行業(yè)屬性決定的，是一項永遠(yuǎn)在路上的工作，企業(yè)要想發(fā)展，必須把基礎(chǔ)打牢，做到在穩(wěn)定的大前提下開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，力爭在重點領(lǐng)域和重大問題上取得新突破和新進(jìn)展。提質(zhì)增效是強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的目的和結(jié)果，無論是工作措施的落實，還是服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，提質(zhì)增效應(yīng)成為檢驗其成效的重要導(dǎo)向?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”既是基本的工作理念，又是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實際行動，是針對各項工作的，不僅安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理需要這么做，黨政工團(tuán)各級組織包括各個專業(yè)都要體現(xiàn)這種思路和理念，每一項工作都要強(qiáng)基和達(dá)標(biāo)，也都需要提質(zhì)和增效。

強(qiáng)基，就是堅持抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層，著力健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、完善基本制度、優(yōu)化基本流程，明確各級組織職責(zé)定位，明確各層級管理權(quán)責(zé)，筑牢改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；達(dá)標(biāo)，就是構(gòu)建和完善科學(xué)嚴(yán)密的考核評價體系，堅持黨政工團(tuán)各項工作有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有遵循，堅持動態(tài)地學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)和達(dá)標(biāo)，把各項制度規(guī)定落到底、不走樣，不斷提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化水平；提質(zhì)，就是堅決反對形式主義，力戒做表面文章，力求精益求精、以質(zhì)取勝，深化改革創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，全面提升鐵路建設(shè)質(zhì)量、運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和黨建思想政治工作質(zhì)量；增效，就是堅持求真務(wù)實，高度重視效果評價，凝聚起黨政工團(tuán)各級組織合力，下大力氣提高各項工作的針對性實效性，提高 效率效益，推動鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運輸生產(chǎn)型企業(yè)向運輸物流型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

特別要強(qiáng)調(diào)的一點就是：“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題和全面建設(shè)“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”兩者是完全統(tǒng)一的，是相輔相成的。不能把它分割開來看。我們建設(shè)安全濟(jì)鐵就必須要強(qiáng)基達(dá)標(biāo)；我們要強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效，就必須要有智慧；提質(zhì)增效了以后，我們就能實現(xiàn)品質(zhì)。所以，這兩者是完全統(tǒng)一、相輔相成的。我們一定要領(lǐng)會好、把握好。

三、準(zhǔn)確把握意義內(nèi)涵，更需要我們車間身體力行 “強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”給我們工作指明了方向，明確了工作中心和目的意義，我們要結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)自己的定位和工作著力點，善始善終，善作善成，久久為功，一以貫之的推進(jìn)各項工作，具體要在以下四個方面下功夫：

第一，強(qiáng)基方面：一是落實我段各項管理制度。首先車間黨員干部要主動積極學(xué)習(xí)清楚管理、規(guī)章制度重要性、指導(dǎo)意義，不能模棱兩可，真正做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。抓好制度的解釋、宣傳和學(xué)習(xí)，提高對規(guī)章制度的敬畏感。制定好車間和工區(qū)二次、三次分配辦法，分配辦法具體包括人員管理、安全管理、班組管理、設(shè)備管理、材料管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、食堂浴室管理、防火防爆管理、消防治安管理等辦法。二是明確車間管理崗位職責(zé)和工作流程。任何工作首先必須分工合理，責(zé)任明確，流程清楚，一項工作如果責(zé)任不清，職責(zé)交叉，流程模糊，就會造成誰都管，誰都不管的 問題?，F(xiàn)在我們車間崗位職責(zé)雖然清晰，但還是有一些結(jié)合部的管理責(zé)任沒有明確，工作流程也有不合理的問題，造成了工作效率的低下，這需要進(jìn)一步細(xì)化。三是明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括，安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、單項作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四是完善分配辦法。要建立完善多勞多得，獎勤罰懶的公平公正的分配機(jī)制，規(guī)范“班班清”考核分配制度。

第二，達(dá)標(biāo)方面：主要還是要盯住落實，在“三化”關(guān)鍵環(huán)節(jié)上突破。即管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。我們要組織干部職工學(xué)習(xí)《兗州工務(wù)段后備干部培養(yǎng)工作實施辦法》、《兗州工務(wù)段管理人員掛職鍛煉實施辦法（試行）》、《兗州工務(wù)段調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職管理崗位和專業(yè) 技術(shù)人員暫行辦法》；在值班方面嚴(yán)格執(zhí)行我段的《值班管理規(guī)定》；組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)《兗州工務(wù)段職工定期抽考管理辦法（試行）》；在科技創(chuàng)新方面落實《兗州工務(wù)段科技創(chuàng)新管理細(xì)化辦法》，組織開展 “智慧兗工”科技創(chuàng)新系列活動，一批科研創(chuàng)新項目已經(jīng)開始試用，我們要學(xué)好用好“汽車運用管理系統(tǒng)“，”廉政建設(shè)管理系統(tǒng)”；加強(qiáng)消防管理制度落實。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照單項作業(yè)指導(dǎo)手冊和各項預(yù)案執(zhí)行；按照年初制定了重點工作推進(jìn)計劃，抓緊落實，高標(biāo)完成。

第三，提質(zhì)方面：提質(zhì)就是提高內(nèi)在品質(zhì)。強(qiáng)基和達(dá)標(biāo)都是圍繞著提高品質(zhì)這個目標(biāo)來進(jìn)行的。我們要以現(xiàn)在強(qiáng)力推進(jìn)的工務(wù)修程修制改革為載體，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)抓好 落實。具體講，我們工務(wù)的提質(zhì)主要是指人的素質(zhì)、設(shè)備的質(zhì)量、安全管理水平、科技創(chuàng)新能力、生產(chǎn)生活保障、企業(yè)安全文化這幾個方面。一是人的素質(zhì)要過硬。干部職工的素質(zhì)不僅包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，還包括思想意識、責(zé)任意識、法律意識、文化素養(yǎng)、道德素質(zhì)等方面，是指的綜合素質(zhì)，這要通過不斷的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化才能實現(xiàn)。二是設(shè)備質(zhì)量要過硬。達(dá)到“內(nèi)實外美”這個高品質(zhì)。三是安全管理水平過硬。各項風(fēng)險能夠研判控制到位，安全穩(wěn)定有序。四是科技創(chuàng)新能力過硬。今年車間有兩項科技創(chuàng)新課題立項攻關(guān)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力服務(wù)生產(chǎn)（1、吊軌車

2、鋼筋彎制器）。五是生產(chǎn)生活保障能力過硬。職工幸福指數(shù)得到提升。六是企業(yè)安全文化過硬。有核心凝聚力。這六個方面就是我們需要提升的內(nèi)在品質(zhì)。

第四，增效方面：可能會有人說，我們是工務(wù)是花錢的，又不像他們車務(wù)，有運輸收入，哪來的增效呢，但是這個看法比較片面，增效不能簡單的理解成僅增加營業(yè)收入。概念上講，擴(kuò)大營業(yè)收入叫增效，降低勞動成本也是增效，提高勞動效率同樣是增效，我們確保橋梁設(shè)備維修質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)維修橋梁設(shè)備，延長設(shè)備使用周期就是最大的效益。所以，我們增效大有文章可做。精準(zhǔn)維修橋梁設(shè)備，減少過渡盲目維修；精細(xì)管理工作流程，提高管理效率。具體要做到降低管理成本、降低勞力成本、降低材料成本、降低財務(wù)成本；減少管理環(huán)節(jié)、減少盲目決策、減少過渡維修、減少有害作業(yè)。提高管理工作效率、提高科技轉(zhuǎn)化率、提高材料利用率、提高設(shè)備壽命周期率。二是提高勞動效率。還是要抓好檢養(yǎng) 修改革這個主題，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上、作業(yè)方式上、精準(zhǔn)維修上等方面改革，夯實我們的管理基礎(chǔ)，提高我們的管理水平，抓好我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化我們的應(yīng)急能力，完善我們的機(jī)制體系，對待改革，要“敢破敢立”，敢于打破舊的觀念，舊的習(xí)慣，要發(fā)動群眾，借助科技智能和我們廣大職工的智力。

第二篇：鐵路強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會

開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”活動，說說你的心得，如下為鐵路強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會，僅供參考！

作為基層站段黨委辦公室的一員，面對黨的十八屆六中全會聚焦全面從嚴(yán)治黨這一重大歷史課題，學(xué)習(xí)好、貫徹好六中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期，全黨十分重要的政治任務(wù)。如何貫徹落實十八屆六中全會精神，加強(qiáng)基層黨建工作，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，也是新時期對我們黨務(wù)工作者提出的新的課題。

一、嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)政治生活

1.抓認(rèn)識。黨的十八大以來，習(xí)就嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活提出了一系列新思想新論斷新要求，突出強(qiáng)調(diào)了其地位作用，明確提出了重點內(nèi)容，深刻闡明了思路方法，為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活指明了方向、提供了遵循。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識我們黨區(qū)別于其他非馬克思主義政黨的本質(zhì)特征;深刻認(rèn)識嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重大作用;深刻認(rèn)識黨內(nèi)政治生活不正常的嚴(yán)重后果。著力解決理解認(rèn)識有偏差、把黨內(nèi)政治生活局限于“三會一課”等問題，堅持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，堅持和完善民主集中制、嚴(yán)格黨的組織生活等重點內(nèi)容，集中解決好突出問題。

2.抓制度。一是健全、細(xì)化相關(guān)制度。應(yīng)根據(jù)本單位實際，制定可操作性強(qiáng)的制度，進(jìn)而指導(dǎo)各黨支部制定具有一定約束性和指導(dǎo)性的具體制度，讓黨支部有章可循，堅決杜絕照抄照搬，制度陳舊等現(xiàn)象。二是發(fā)揚民主集中制。認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，營造民主討論的良好氛圍，鼓勵講真話、講實話，防止只要集中不要民主的獨斷專行。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度。不斷強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活制度的約束力和執(zhí)行力，加大對基層黨支部的監(jiān)督指導(dǎo)力度，促進(jìn)制度效力和功能作用的發(fā)揮。堅決落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性定期分析和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會等制度，不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

3.抓程序。強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活制度的約束力和執(zhí)行力，促進(jìn)制度效力和功能作用的發(fā)揮，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)黨員的制度意識，無論是黨組織還是黨員干部，都應(yīng)該遵守準(zhǔn)則、嚴(yán)守規(guī)矩、規(guī)范行為，形成遵守制度的良好氛圍。針對目前黨內(nèi)生活程序不規(guī)范、內(nèi)容簡化老化、以文件傳達(dá)文件、以會議傳達(dá)會議、以文件學(xué)習(xí)代替黨內(nèi)政治生活等問題，一是需要加強(qiáng)對基層黨支部的指導(dǎo)幫促，通過參加支部黨內(nèi)政治生活、典型示范、支部交流等方式逐步規(guī)范其組織程序。二是需要加強(qiáng)檢查監(jiān)督和考核，加強(qiáng)過程監(jiān)督，將黨內(nèi)政治生活的規(guī)范情況納入黨支部的日?？己?，對于私自簡化程序的要嚴(yán)肅考核，增強(qiáng)組織程序的嚴(yán)肅性。

4.抓作用。應(yīng)注重解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的突出問題，切實增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力向心力。堅持與時俱進(jìn)，不斷豐富黨內(nèi)政治生活的內(nèi)容，把黨內(nèi)生活搞得更加生動活潑，提高政治生活的吸引力感染力。創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活形態(tài)和方式方法，擴(kuò)大參與對象和范圍，不斷提高黨內(nèi)政治生活的開放性共享性。切實通過加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，達(dá)到“四個著力”的目標(biāo)，形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面。

二、建設(shè)一支高素質(zhì)黨支部書記隊伍

支部書記是黨支部的帶頭人，是黨支部的核心力量，其綜合素質(zhì)直接決定支部工作開展的好與壞、基層黨建水平的高與低、黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱。

1.把好“入口關(guān)”。在選拔任用專職黨支部書記上，應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上嚴(yán)把黨支部書記“入口關(guān)”，嚴(yán)格按照《黨章》，通過民主選舉，使那些政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨支部書記。

2.備好“人才庫”。按照素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的原則，建立黨支部書記后備人才庫。同時加強(qiáng)對儲備人才的教育、培養(yǎng)和考核，使其真正成為支部書記的后備力量。

3.堅持培訓(xùn)提素。針對新形勢新任務(wù)對黨支部書記能力素質(zhì)提出的新要求，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅持定期培訓(xùn)制度，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)載體，確保專兼職黨支部書記培訓(xùn)內(nèi)容有效管用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，改變個別支部書記黨建知識匱乏、思想站位不高等問題，使黨支部書記隊伍的整體素質(zhì)能力得到穩(wěn)步提升。

三、切實加強(qiáng)黨員隊伍管理

廣大黨員是構(gòu)成黨的基石和細(xì)胞，是保持黨支部作用發(fā)揮的重要因素，是構(gòu)建“黨員隊伍好”的主要力量。要堅持思想引領(lǐng)，以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，深化思想理論教育和黨性黨風(fēng)教育。

1.做好積極分子、預(yù)備黨員的教育管理。一是在黨的基本知識教育的同時，突出理想信念教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步堅定政治信仰。二是堅持“細(xì)致、認(rèn)真、從嚴(yán)”的原則，堅持嚴(yán)格發(fā)展程序，認(rèn)真落實發(fā)展黨員“三公開”制度和投票表決制度，確保嚴(yán)肅性。

2.強(qiáng)化黨員技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。一是上好技術(shù)黨課。應(yīng)注重發(fā)揮高級技師、業(yè)務(wù)專家的作用，組建技術(shù)黨課兼職教師隊伍，根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，每季度至少為一線黨員進(jìn)行一次授課。二是結(jié)對幫帶。為新轉(zhuǎn)崗黨員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人黨員、業(yè)務(wù)能力較差黨員、新大學(xué)生黨員、新提拔的年輕干部等，指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員結(jié)對幫帶。通過技術(shù)培訓(xùn)，真正使黨員成為業(yè)務(wù)上的帶頭人。

3.健全完善黨員隊伍分析和考核制度。按照政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價的“四優(yōu)”黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

四、創(chuàng)新工作方法，提升組織凝聚力

黨建工作作為國有企業(yè)發(fā)展中的“軟實力”，必須在發(fā)展中積極轉(zhuǎn)變工作思路，主動作為，不斷為安全生產(chǎn)等工作提供“正能量”。

1.充分發(fā)揮基層黨支部集合隊伍、聚合人心的作用，堅持黨支部建設(shè)與團(tuán)組織建設(shè)、基層工會建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，達(dá)到凝心聚力，打造共同價值觀的目的。

2.突出黨內(nèi)活動實效，創(chuàng)新黨內(nèi)品牌。豐富“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨內(nèi)品牌”等活動的形式內(nèi)容，積極組織開展消滅“兩違”、為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策等主題活動，建立和完善黨內(nèi)“三無”活動的考核激勵機(jī)制，實現(xiàn)黨員隊伍“無違章、無違紀(jì)、無事故”，形成對安全風(fēng)險的有效防范。

3.組織黨員骨干、技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)、科技攻關(guān)，以黨支部為單位，圍繞設(shè)備存在的頑癥，選建課題，尋找解決問題的方法和途徑，全面提升黨內(nèi)活動常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精品化水平

第三篇：XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”主題活動是鐵路部門對內(nèi)加強(qiáng)的表現(xiàn)之一，將鐵路部門對內(nèi)加強(qiáng)的核心精神表現(xiàn)了出來，體現(xiàn)出了鐵路部門的用心。下面品才網(wǎng)小編為您整理了相關(guān)資料，希望對大家有所幫助，歡迎大家閱讀和借鑒。XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會一

XX年，鐵路總公司確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主線，路局辦公系統(tǒng)先期召開了動員部署會，對開展好下一階段黨辦工作提出了要求，明確了方向，對正在開展的“強(qiáng)、提、樹”主題活動是一針強(qiáng)心劑。我在物資供應(yīng)段黨群辦工作已經(jīng)有8年時間了，結(jié)合日常工作，談?wù)剛€人的幾點心得體會。

一、當(dāng)前工作中存在的不足

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，全面從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步深化，對黨辦工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前改革要求，必須下力氣迅速、認(rèn)真地加以解決。

一是對黨辦工作重要性認(rèn)識不足，影響了全段黨建工作的高質(zhì)量開展。當(dāng)前一部分同志對黨辦工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為黨辦就是對黨支部布置學(xué)習(xí)及上級部署，發(fā)展幾個黨員，工作一般，要求不高;一些黨務(wù)干部對黨建工作熱情不高、工作不實，有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。

二是黨辦工作運行機(jī)制和工作方法還沒有完全適應(yīng)從嚴(yán)治黨的要求。一方面，管理關(guān)系脫節(jié)，黨辦與各黨支部是松散型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，號召力不強(qiáng)，工作難開展。另一方面，監(jiān)督職能缺乏，缺少應(yīng)有的抓手。

三是管理思路老舊，缺乏新方法。黨辦管理墨守成規(guī)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，只滿足完成規(guī)定任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新性，活動形式不靈活。

四是黨務(wù)干部隊伍建設(shè)匱乏，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出。

二、今后努力方向

黨辦是落實從嚴(yán)治黨要求、協(xié)調(diào)全段黨組織建設(shè)、黨員管理的關(guān)鍵節(jié)點，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理科學(xué)化。

1.強(qiáng)化“領(lǐng)地”意識，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。更新思想觀念，關(guān)鍵是要通過教育消除認(rèn)識上的誤區(qū)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。一是增強(qiáng)緊迫感。局辦(黨辦)在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)、提、樹”活動已經(jīng)取得了較好效果，黨群干部必須順勢而為，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，創(chuàng)新思路，真正撲下身子，腳踏實地地推進(jìn)黨建各項工作。二是增強(qiáng)責(zé)任感。XX年，鐵路改革發(fā)展要求更加嚴(yán)格，黨務(wù)人員必須努力踐行“三嚴(yán)三實”要求和“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，帶好頭、起好步，補(bǔ)強(qiáng)提升，確保各項管理有章可循，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、優(yōu)質(zhì)高效。

2.改進(jìn)工作方法，全面提升黨辦工作水平。一是增強(qiáng)工作的主動性。主動思考工作，不坐等領(lǐng)導(dǎo)、上級指示;主動服務(wù)黨支部，不擺架子;主動開展工作，不事事按部就班。二是增強(qiáng)工作的針對性。工作目標(biāo)要有針對性，工作內(nèi)容要有針對性，工作措施要有針對性，工作對象要有針對性，工作重點要有針對性。三是增強(qiáng)工作的前瞻性。要學(xué)會分析黨辦、黨建工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預(yù)見、主動適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動載體，使我段黨建工作基礎(chǔ)扎實、載體豐富。四是增強(qiáng)工作的科學(xué)性?？茖W(xué)地決策工作，科學(xué)地安排工作，科學(xué)地評估工作。同時，積極采用新媒體管理、互聯(lián)網(wǎng)+等現(xiàn)代科技手段開展工作。使黨建工作的方式方法由單一型轉(zhuǎn)為多樣型，由封閉型轉(zhuǎn)為開放型，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)為科學(xué)型。五是增強(qiáng)培植典型意識。要善于調(diào)查研究，總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗，分層分類培植優(yōu)秀典型，通過以點帶面，全面推進(jìn)黨辦建設(shè)，不斷提升工作水平。

3.堅持問題導(dǎo)向，健全規(guī)章制度。需要我們著重抓好三個方面的工作：一是健全黨辦工作責(zé)任制。盡快形成有效地工作機(jī)制，充分發(fā)揮每名黨辦專職干部的作用，獨立思考，創(chuàng)新工作。二是全面推行黨辦工作目標(biāo)管理。要把黨建工作作為考核部門整體工作重要內(nèi)容之一，量化考核指標(biāo)，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，真正把黨辦工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實處。三是落實黨辦及黨建工作的相關(guān)配套制度。加強(qiáng)對學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員主題實踐活動等規(guī)章制度執(zhí)行情況的督促檢查，切實將黨建工作引入深處。

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會二

XX年，根據(jù)新形勢新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局XX年的工作主線，為全局上下認(rèn)真貫徹落實總公司工作會議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。辦公室作為一個綜合辦事機(jī)構(gòu)，是單位對外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國鐵路首善之局貢獻(xiàn)力量，是我們每一個京鐵辦公人的當(dāng)務(wù)之急。通過這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動，我總結(jié)出以下三點認(rèn)識：

一、高的標(biāo)準(zhǔn)——是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線。突出標(biāo)準(zhǔn)落實，就是在堅持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任意識和“紅線”意識，加大意識培育力度、創(chuàng)新意識培育方法、提高意識培育效果，實現(xiàn)職工思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語的博大精深可謂名揚四海，正是因為他的大名鼎鼎、其內(nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個小標(biāo)點，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、嚴(yán)的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢下，隨著各種新設(shè)備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位，這對我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動接招、有效落實的意識提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚至推卸責(zé)任;從執(zhí)行層面，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實總公司、路局工作會議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實際情況，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項工作，遇有與實際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室人員，對于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求自己，從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。

三、實的作風(fēng)——是全段隊伍建設(shè)的持久力。實的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力，堅決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實，嚴(yán)格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外，要切實增強(qiáng)辦公室同仁的大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，建成一支勤政、務(wù)實、高效、廉潔的工作隊伍，提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率;嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭做“首善人”。

總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當(dāng)?shù)拇私游?，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應(yīng)把自身形象置于整體服務(wù)形象之中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實作風(fēng)，“知大局、識大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行，切實維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實的整體形象，在建設(shè)“中國鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。

第四篇：XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會

XX年，鐵路總公司確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主線，路局辦公系統(tǒng)先期召開了動員部署會，對開展好下一階段黨辦工作提出了要求，明確了方向，對正在開展的“強(qiáng)、提、樹”主題活動是一針強(qiáng)心劑。我在物資供應(yīng)段黨群辦工作已經(jīng)有8年時間了，結(jié)合日常工作，談?wù)剛€人的幾點心得體會。

一、當(dāng)前工作中存在的不足

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，全面從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步深化，對黨辦工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前改革要求，必須下力氣迅速、認(rèn)真地加以解決。

一是對黨辦工作重要性認(rèn)識不足，影響了全段黨建工作的高質(zhì)量開展。當(dāng)前一部分同志對黨辦工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為黨辦就是對黨支部布置學(xué)習(xí)及上級部署，發(fā)展幾個黨員，工作一般，要求不高;一些黨務(wù)干部對黨建工作熱情不高、工作不實，有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。

二是黨辦工作運行機(jī)制和工作方法還沒有完全適應(yīng)從嚴(yán)治黨的要求。一方面，管理關(guān)系脫節(jié)，黨辦與各黨支部是松散型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，號召力不強(qiáng)，工作難開展。另一方面，監(jiān)督職能缺乏，缺少應(yīng)有的抓手。

三是管理思路老舊，缺乏新方法。黨辦管理墨守成規(guī)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，只滿足完成規(guī)定任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新性，活動形式不靈活。

四是黨務(wù)干部隊伍建設(shè)匱乏，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出。

二、今后努力方向

黨辦是落實從嚴(yán)治黨要求、協(xié)調(diào)全段黨組織建設(shè)、黨員管理的關(guān)鍵節(jié)點，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理科學(xué)化。

1.強(qiáng)化“領(lǐng)地”意識，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。更新思想觀念，關(guān)鍵是要通過教育消除認(rèn)識上的誤區(qū)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。一是增強(qiáng)緊迫感。局辦(黨辦)在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)、提、樹”活動已經(jīng)取得了較好效果，黨群干部必須順勢而為，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，創(chuàng)新思路，真正撲下身子，腳踏實地地推進(jìn)黨建各項工作。二是增強(qiáng)責(zé)任感。XX年，鐵路改革發(fā)展要求更加嚴(yán)格，黨務(wù)人員必須努力踐行“三嚴(yán)三實”要求和“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，帶好頭、起好步，補(bǔ)強(qiáng)提升，確保各項管理有章可循，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、優(yōu)質(zhì)高效。

2.改進(jìn)工作方法，全面提升黨辦工作水平。一是增強(qiáng)工作的主動性。主動思考工作，不坐等領(lǐng)導(dǎo)、上級指示;主動服務(wù)黨支部，不擺架子;主動開展工作，不事事按部就班。二是增強(qiáng)工作的針對性。工作目標(biāo)要有針對性，工作內(nèi)容要有針對性，工作措施要有針對性，工作對象要有針對性，工作重點要有針對性。三是增強(qiáng)工作的前瞻性。要學(xué)會分析黨辦、黨建工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預(yù)見、主動適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動載體，使我段黨建工作基礎(chǔ)扎實、載體豐富。四是增強(qiáng)工作的科學(xué)性?？茖W(xué)地決策工作，科學(xué)地安排工作，科學(xué)地評估工作。同時，積極采用新媒體管理、互聯(lián)網(wǎng)+等現(xiàn)代科技手段開展工作。使黨建工作的方式方法由單一型轉(zhuǎn)為多樣型，由封閉型轉(zhuǎn)為開放型，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)為科學(xué)型。五是增強(qiáng)培植典型意識。要善于調(diào)查研究，總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗，分層分類培植優(yōu)秀典型，通過以點帶面，全面推進(jìn)黨辦建設(shè)，不斷提升工作水平。

3.堅持問題導(dǎo)向，健全規(guī)章制度。需要我們著重抓好三個方面的工作：一是健全黨辦工作責(zé)任制。盡快形成有效地工作機(jī)制，充分發(fā)揮每名黨辦專職干部的作用，獨立思考，創(chuàng)新工作。二是全面推行黨辦工作目標(biāo)管理。要把黨建工作作為考核部門整體工作重要內(nèi)容之一，量化考核指標(biāo)，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，真正把黨辦工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實處。三是落實黨辦及黨建工作的相關(guān)配套制度。加強(qiáng)對學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員主題實踐活動等規(guī)章制度執(zhí)行情況的督促檢查，切實將黨建工作引入深處。

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會

XX年，鐵路總公司黨組結(jié)合當(dāng)前形勢和黨中央要求，確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的工作主題。路局積極貫徹總公司黨組工作部署，根據(jù)陸總經(jīng)理在北京高鐵工務(wù)段檢查調(diào)研時提出的“北京局應(yīng)該成為鐵路系統(tǒng)的首善之局”的要求，提出了“堅持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”的工作主線，為全局XX年工作指出了方向，明確了目標(biāo)，確定了思路。要強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效，建設(shè)首善之局，全局上下就必須始終強(qiáng)化“四個意識”，確保各項工作做到引領(lǐng)全路、全路領(lǐng)先。

一要強(qiáng)化政治意識。習(xí)總書記指出，國企是中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。這是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國革命的最早發(fā)起地之一，中國鐵路從來就有講政治的優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是北京局作為首都局，更是始終把講政治擺在突出重要的位置。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局，就要求全局上下必須強(qiáng)化政治意識，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅定政治信仰和理想信念，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不論任何時候都與黨中央和部黨組在思想上和行動上保持高度一致，不折不扣地認(rèn)真貫徹和落實好黨中央和部黨組的工作部署，始終當(dāng)好黨中央路線方針政策和總公司各項決策的堅定支持者、擁護(hù)者和踐行者。特別是秦車作為承擔(dān)繁重暑專運任務(wù)的基層運輸單位，更要始終把“講政治”擺在突出重要位置，強(qiáng)化全段干部職工的政治意識，明確建設(shè)“專運第一段”的工作目標(biāo)，牢固樹立“沒有最好，只有更好”的工作理念，克服麻痹大意、松懈疲沓、小富即滿等慣性思想，堅持把高質(zhì)量完成暑專運任務(wù)作為全段上下矢志不移的執(zhí)著追求和奮斗目標(biāo)，全力確保暑專運工作安全優(yōu)質(zhì)、萬無一失。

二要強(qiáng)化大局意識。古語云，不謀全局者不足謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時。北京局作為首都局，一舉一動不僅代表著自身，也代表著中國鐵路，更是展現(xiàn)國家形象的重要窗口。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局，這就要求全局上下必須充分認(rèn)清首都局工作的特殊性和重要性，克服本位主義，沖破固化的利益格局，切實增強(qiáng)大局意識，始終堅持把各項工作擺到維護(hù)國家形象和中國鐵路形象的大局中去思考、定位、認(rèn)識和把握，不論做任何事都堅持以國家利益為重，認(rèn)真貫徹黨中央“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念，自覺做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局。特別是秦車作為專運重點單位，地處敏感地區(qū)，是展示中國鐵路整體形象的重要窗口，更要始終牢固樹立大局意識，堅持把保質(zhì)保量完成自身工作擺在維護(hù)鐵路行業(yè)整體形象、維護(hù)首都局良好形象的高度來定位和把握，不以自身的利益得失為轉(zhuǎn)移，堅持從大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹路局黨委工作統(tǒng)一部署，明確職責(zé)使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三要強(qiáng)化核心意識。首都是一個國家的中心。北京局作為首都局和我國路網(wǎng)中心，也理應(yīng)成為中國鐵路的核心。如何強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局，成為中國鐵路的核心?這就要求全局上下必須在“首善”二字上下功夫，做到主動作為、主動擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)全路、勇當(dāng)排頭，永爭第一。在安全管理上，必須堅持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，堅決守住旅客和高鐵安全“生命線”，維持鐵路安全長期持續(xù)穩(wěn)定，為推進(jìn)中國高鐵“走出去”戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ);在經(jīng)營創(chuàng)效上，必須緊密結(jié)合當(dāng)前鐵路運輸市場面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，深化鐵路供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，準(zhǔn)確把握運輸市場需求，主動參與運輸市場競爭，大膽闖，大膽試，不斷創(chuàng)新豐富鐵路運輸產(chǎn)品，不斷改進(jìn)鐵路經(jīng)營方式方法，積極開拓鐵路運輸市場，努力推動鐵路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;在綜合管理上，自覺堅持標(biāo)準(zhǔn)更高一格，管理更嚴(yán)一格，努力建立規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制;在隊伍建設(shè)上，貫徹黨的群眾路線，千方百計關(guān)愛職工，確保職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)干部職工建設(shè)首善之局的積極性和責(zé)任感，努力使北京局成為黨中央和總公司值得信賴和最可依靠的骨干力量，成為推動中國鐵路創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。秦車作為首都局的一部分，就必須緊密結(jié)合自身工作實際，認(rèn)真貫徹落實路局、路局黨委的各項工作部署，明確工作重點，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是要從安全基本穩(wěn)定的過去成績中跳出來，徹底消除小富即安、小富即滿的思想，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的工作激情和拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)斗志，嚴(yán)格安全管理、夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)揮“后場”作用、提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)、提高運輸效益，努力為建設(shè)首善之局做出自己的一份貢獻(xiàn)。

四要強(qiáng)化看齊意識。向誰看齊是標(biāo)準(zhǔn)問題，確立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)決定干出什么樣的成績。毛澤東同志曾經(jīng)說過，一個隊伍經(jīng)常是不大整齊的，所以要經(jīng)常喊看齊。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化“四個意識”，重點是要強(qiáng)化核心意識和看齊意識。北京局作為首都局，如何做出與特殊地理位置相稱的工作業(yè)績?這就要求全局上下必須強(qiáng)化看齊意識，既要堅持“向上看齊”，做到向黨中央看齊，向黨的路線方針政策看齊，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決不做;向總公司黨組的各項決策部署看齊，總公司黨組要求的堅決落實，總公司黨組禁止的堅決杜絕。也要敢于喊出“向我看齊”，以自我加壓、自我超越的勇氣和信心，堅持奮勇爭先，爭創(chuàng)一流，打標(biāo)立樣，充分發(fā)揮首都局在全路的先鋒模范和示范引領(lǐng)作用。作為秦車，就必須既要向總公司黨組和路局黨委看齊，堅決貫徹落實上級要求部署，把自身的工作抓好抓實，也要敢于向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更嚴(yán)要求看齊，克服觀望等待的消極思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流的意識，充分借鑒吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，舉一反

三、消化吸收，緊密圍繞安全、管理、經(jīng)營、穩(wěn)定、黨建等各項中心工作，以“不待揚鞭自奮蹄”、自我加壓、主動作為的勇氣和信心，解放思想，銳意開拓，大膽創(chuàng)新，努力開創(chuàng)秦車創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

第五篇：2012強(qiáng)基提質(zhì)調(diào)研報告

河南省人口計生隊伍建設(shè)暨強(qiáng)基提質(zhì)

工作調(diào)研報告（第一組）

根據(jù)省人口計生委安排，4月22日-28日，以省人口計生委人事處荊東泉處長為組長的省人口計生委“強(qiáng)基提質(zhì)”工程調(diào)研組一行三人到漯河市、駐馬店市、信陽市以及新蔡縣、固始縣進(jìn)行調(diào)研，本次調(diào)研采取聽取匯報、查看資料、座談交流、調(diào)查問卷等方式進(jìn)行。調(diào)研組一行首先聽取了縣有關(guān)隊伍建設(shè)情況的工作匯報；查閱縣隊伍建設(shè)的有關(guān)文件，并進(jìn)行管理人員、技術(shù)人員問卷調(diào)查；二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開座談會，聽取有關(guān)情況介紹，與鄉(xiāng)村干部現(xiàn)場交流，征求基層的意見和建議，查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊伍建設(shè)有關(guān)文件、資料并進(jìn)行了管理人員、技術(shù)人員、村級管理員的問卷調(diào)查；三是進(jìn)入村室，查看村管理員工作環(huán)境、工作狀態(tài)、與管理員進(jìn)行親切交談，了解管理員的基本情況，能力素質(zhì)和作用發(fā)揮情況。通過幾天的調(diào)研情況，我們進(jìn)行了簡單的梳理和分析，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況

（一）在調(diào)研的3個地市人口計生委主任中，3人均為男性，平均年齡52歲，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷2人，任市人口計生委主任5年以下1人，5年（含5年）以上2

人，任前在計生崗位上提拔的1人，系統(tǒng)外調(diào)入的2人；在調(diào)研的27個縣級（含直管縣）人口計生委主任中，其中：男性25人，女性2人，平均年齡48歲，研究生學(xué)歷3人，本科16人，大專8人，任人口計生委主任5年以下14人，5年（含5年）以13人，任前在計生崗位上提拔的3人，系統(tǒng)外調(diào)入或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（書記）提拔的24人，目前享受副縣級待遇5人。

（二）在調(diào)研的5個縣（含2個直管縣）中，共有行政村1847個，村級計生管理員1847個，在村級計生管理員中，黨代表77人，人大代表251人，政協(xié)委員4人，根據(jù)《河南省村級人口和計劃生育隊伍正規(guī)化建設(shè)規(guī)范》要求，各縣全部都下發(fā)了選聘方案，按照方案要求，管理員進(jìn)行了公開選聘程序。2009年以來，對村級計生管理員的大型培訓(xùn)（縣級）平均一年一次，平時主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以會代訓(xùn)方法進(jìn)行。對管理員的考評獎懲一年進(jìn)行一次的4各縣，一年兩次的1個縣，管理員的基本報酬全部納入計生事業(yè)費中，經(jīng)費承擔(dān)比例縣級100%承擔(dān)的2個，鄉(xiāng)級100%承擔(dān)的2個，縣、鄉(xiāng)各占50%的1個。

（三）在調(diào)研的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，共有村級計生管理員65人，全部為女性，其中：初中學(xué)歷5人，占7.6 %，高中及中專57人，占87.7 %，大專學(xué)歷3人，占 4.7 %。黨員人數(shù)52人，進(jìn)入村兩委人數(shù)53人，占 81.5 %，在管理員管

理中，能夠按照指定的選聘方案進(jìn)行公開選聘，能夠履行考核評估，堅持每月例會制度。在抽查的5名管理員中，全部為續(xù)聘人員，平均年齡41歲，全部為高中及中專學(xué)歷，4名黨員，4人進(jìn)入村兩委，享受副村級待遇。作用發(fā)揮好的占60%，一般的占40%，以存折發(fā)放的3人，以現(xiàn)金發(fā)放的2人。平均工資250元＼月。

（四）在調(diào)研的5個縣中，平均行政編制16.5人＼每縣，財政全供事業(yè)編制96人＼每縣，實有行政人數(shù)18人＼每縣，財政全供事業(yè)人數(shù)169人＼每縣；本科學(xué)歷占人數(shù)的38%，大專學(xué)歷占人數(shù)36.5%，中專及以下占人數(shù)的25.5%； 技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)中，專業(yè)技術(shù)人員平均55人＼每縣，有職稱的人數(shù)平均為38人＼每縣，占技術(shù)人員的69%，其中：高級職稱2.5人＼每縣，占1.2%，中級職稱12人＼每縣，占5.8%，初級職稱23人＼每縣，占11.2%。5個縣2009年面向社會公開招聘有醫(yī)療或相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的共19人。

（五）在調(diào)研的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，行政編制共7人，財政全供共事業(yè)編制共64人，平均12.5人＼每縣；實有行政人數(shù)6人，事業(yè)人數(shù)64人，平均12.5人＼每縣。專業(yè)技術(shù)人員18人，中級職稱2人，初級職稱4人。

（六）在全省人口計生教育培訓(xùn)工作調(diào)查問卷中，5個縣共收回行政管理人員問卷25份，技術(shù)服務(wù)人員25份。自2009年以來接受省級培訓(xùn)平均0.5次＼每年，市級培訓(xùn)1次

＼每年，縣級培訓(xùn)1次＼每年；在行政干部中希望接受培訓(xùn)的順序為：政策法規(guī)、人口形勢、人口社會管理知識、生殖健康服務(wù)知識、人口理論、宣傳教育。在技術(shù)服務(wù)人員中，希望接受培訓(xùn)的順序為：優(yōu)生優(yōu)育知識、生殖健康咨詢知識、避孕節(jié)育知識，婦產(chǎn)科知識、有關(guān)臨床知識、政策法規(guī)、其他。他們認(rèn)為當(dāng)今人口計生培訓(xùn)工作最需要改進(jìn)的是：培訓(xùn)要注重實效性、培訓(xùn)內(nèi)容有時代性、培訓(xùn)應(yīng)有針對性、教學(xué)方式要有靈活性、老師水平要提高，閥門比較喜歡的教學(xué)方式是：案例分析、專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、互動研討；5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共收回行政管理人員問卷20份，技術(shù)服務(wù)人員20份，村級計生管理員10份，自2009年以來接受省級培訓(xùn)平均0.3次＼每年，市級培訓(xùn)0.5次＼每年，縣級培訓(xùn)2次＼每年，村級計生管理員在縣級一年參加大型培訓(xùn)1次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加培訓(xùn)2次。行政干部中他們希望接受培訓(xùn)的順序為：政策法規(guī)、人口形勢、人口社會管理知識、生殖健康服務(wù)知識、人口理論、宣傳教育。在技術(shù)服務(wù)人員中，希望接受培訓(xùn)的順序為：避孕節(jié)育知識、生殖健康咨詢知識、優(yōu)生優(yōu)育知識、婦產(chǎn)科知識、有關(guān)臨床知識、政策法規(guī)、其他。村級計生管理員應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容：優(yōu)生知識、避孕節(jié)育、宣傳教育、生殖健康知識、政策法規(guī)、群眾工作、人口理論。他們認(rèn)為當(dāng)今人口計生培訓(xùn)工作最需要改進(jìn)的是：培訓(xùn)要注重實效性、教學(xué)方式要有靈活性、培訓(xùn)應(yīng)有針對性、培訓(xùn)內(nèi)容有時代性、老師水平要提高，比較喜歡的教學(xué)方式是：案例分析、現(xiàn)場教學(xué)、專題講座、互動研討。對今后的培訓(xùn)提出了改進(jìn)意見：

1、加大培訓(xùn)力度、提高村級計生管理員培訓(xùn)檔次，不要走馬觀花、2、培訓(xùn)要有針對性，使在工作崗位上能夠獨立開展工作，3、培訓(xùn)要緊跟形式，增加新內(nèi)容，4、培訓(xùn)內(nèi)容要增加辦理各種業(yè)務(wù)的程序，5、對技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。

6、要適當(dāng)對各種表格的講解培訓(xùn)，改進(jìn)表格的簡單化，明了化。

二、主要做法和亮點

（一）實施強(qiáng)基提質(zhì)，加強(qiáng)計生隊伍機(jī)制建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)職業(yè)化的干部隊伍是人口計生事業(yè)發(fā)展的根本保證。近年來，各地非常注重配齊配強(qiáng)計生干部隊伍，先后出臺各種文件，特別是在調(diào)整充實縣鄉(xiāng)人員編制上，給于大力支持。一是增加編制。近年來，潢川縣的事業(yè)編制由原來的34個增加到100個；確山縣2011年積極爭取全供事業(yè)編制130個，解決了長期超編問題。固始縣財政全供事業(yè)編制55人，但為提高計生干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，積極爭取財政支持，對于超出的361人的工資待遇全部納入縣財政；新蔡縣先后增加了5個科室，增加事業(yè)編制116名，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，加強(qiáng)了計生服務(wù)中心，凈增全供編制90名。二是保證鄉(xiāng)級隊伍穩(wěn)定。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，為確保鄉(xiāng)級人口和計劃生育工作機(jī)構(gòu)和編制穩(wěn)定，所有縣均保留了計劃生育辦公室和計劃生育技術(shù)服務(wù)中心，計生辦主任均有公務(wù)員

擔(dān)任，使鄉(xiāng)級隊伍更加規(guī)范。同時，潢川縣委、政府對人口和計劃生育干部高看一眼、厚愛一分，近5年來，先后提拔重用計生干部55人，固始縣委在2008年出臺文件，對現(xiàn)任鄉(xiāng)計生辦主任，在連續(xù)任職5年以上的，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生工作連續(xù)5年被市確定一類及以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)考核可享受副科級待遇。新蔡縣規(guī)定：對任縣級人口計生委主任7年的，可享受副縣級待遇。

（二）全面推行村級管理員“市指導(dǎo)、縣管理、鄉(xiāng)負(fù)責(zé)、村使用”的四級管理體制。在調(diào)研的5個縣中，首先都能夠按照要求，明確工作職責(zé)：市級負(fù)責(zé)制定政策措施、規(guī)范管理、指導(dǎo)評估、培養(yǎng)宣傳典型；縣級負(fù)責(zé)實施組織領(lǐng)導(dǎo)、建立管理制度、規(guī)范信息檔案、制定培訓(xùn)計劃、落實工資待遇；鄉(xiāng)級負(fù)責(zé)公開選聘、日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績評估、分流辭退；村級負(fù)責(zé)創(chuàng)造工作環(huán)境、明確工作職責(zé)、督促工作落實。同時，規(guī)范五個管理機(jī)制：即公開選聘機(jī)制，教育培訓(xùn)機(jī)制，考評獎懲機(jī)制，待遇保障機(jī)制，分流辭退機(jī)制。二是對村級計生管理員隊伍實行動態(tài)管理，做到三個量化：指標(biāo)量化，把計生主要指標(biāo)完成情況納入管理員職責(zé)，細(xì)分若干標(biāo)準(zhǔn)并量化為具體分值，實行定期考核；績效量化，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦對村級管理員工作組織考核，做到績效與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣；考核量化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合平時考核成績，年終對村級管理員進(jìn)行年終總評，對村級管理員形成一種競爭激勵機(jī)制。三是為了穩(wěn)定村級管理

員隊伍，從建立機(jī)制入手，促進(jìn)作用發(fā)揮：1.落實工資待遇。村級管理員按照要求享受副村級待遇，縣市區(qū)制定管理辦法，將工資納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接以存折或現(xiàn)金的形式統(tǒng)一發(fā)放。潢川縣下發(fā)文件，對管理員實行“定額與績效工資相結(jié)合，每年對村兩委成員固定工資4200元，全額納入縣財政預(yù)算，每年績效工資不低于2400元，每年村管理員工資在6000元以上，半年或年終發(fā)放到位，95%的村計生管理員進(jìn)入村兩委班子。臨潁縣有67%的村級管理員進(jìn)入村兩委班子，對管理員進(jìn)行星級管理，績效考核，5年達(dá)到規(guī)定星級的，享受計生辦工作人員的待遇；潢川縣、固始縣出臺文件，在兩委換屆時，征求縣計生委意見，使村級計生管理員享受副村級待遇。2.政治上高看一眼，生活上關(guān)愛一層。明確村兩委村級計劃生育工作職責(zé)，加大對村級管理員工作支持力度，幫助她們在工作中積累經(jīng)驗，樹立威望，確山縣、固始縣、新蔡縣每年為村級管理員購買一份意外傷害保險。3.優(yōu)先推薦進(jìn)入村兩委，保持工作連續(xù)性。村級管理員的出路主要通過選舉進(jìn)入村兩委。近年來，村級管理員進(jìn)入村“兩委”人數(shù)逐年增加，可以說，村級計生管理員為村兩委培養(yǎng)和儲備了大量的后備干部。4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，縣級按照《河南省村級人口和計劃生育管理員正規(guī)化建設(shè)規(guī)范》省要求，對村級管理員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；結(jié)合實際工作和業(yè)務(wù)特點，按照培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，確保培訓(xùn)實效；并根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)針對性。5.建立激勵機(jī)制，鼓勵參加學(xué)

歷教育和職業(yè)教育。固始縣人口計生委與職業(yè)中專學(xué)校簽訂長期電子培訓(xùn)合同，每季度舉辦為期一周的電子培訓(xùn)班，提高其信息化運作水平，對村級管理員實行學(xué)歷教育，采取報銷學(xué)費、發(fā)放補(bǔ)助形式故里參加學(xué)歷教育。確山縣、新蔡縣、固始縣積極參加生殖健康咨詢師和社工師的報名考試工作。

三、存在問題

在調(diào)研的5個縣中，大家一致認(rèn)為在現(xiàn)實工作中還有一些問題沒有解決好。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦和服務(wù)中心編制太少，工作量太大，協(xié)調(diào)難度大，分管領(lǐng)導(dǎo)不愿意分管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部隊伍不穩(wěn)定。

2.村級計生管理員工資待遇過低，工作量大，政治地位低，在村里還要遭受群眾的白眼，工作不穩(wěn)定，且無養(yǎng)老保險。

3.有相當(dāng)部分村級管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和理論水平較低，缺乏應(yīng)有的教育培訓(xùn)，影響了工作的正常開展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)新人的途徑有兩種，一種是招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，一種是招考事業(yè)編。公務(wù)員的身份決定了其要從事行政工作，而招考的事業(yè)編大都從事行政工作。都知道計生工作辛苦，所以圈內(nèi)的人想法設(shè)法跳出去，圈外的人就更千方百計的遠(yuǎn)離它，這就會使得計劃生育專職工作人員越來越少，年輕的計劃生育工作人員更是鳳毛麟角。

4.在村級管理員到齡離任后，沒有相應(yīng)的保障措施不能解除后顧之憂，退出后有些甚至流落街頭、無人搭理、可悲可憐，在很大程度上影響了作用發(fā)揮。

5.針對村級管理員培訓(xùn)的理論知識較多，實際操作的少。6.縣級技術(shù)資源存在浪費現(xiàn)象，存在有人沒事干，鄉(xiāng)級技術(shù)力量薄弱，存在有事沒人干問題。

7.縣鄉(xiāng)工作人員感到壓力大，和其他單位比，工作量大，工資水平不高，提拔機(jī)會不多，影響了工作的積極性，思想不穩(wěn)定。

四、工作建議

1、在解決村級管理員退出問題上，建議省人口計生委出臺政策：一是建立村級管理員退休養(yǎng)老機(jī)制，對從事一定年限以上的優(yōu)秀村級計生管理員，建立基本的養(yǎng)老保險制度；二是建議出臺政策，由民政部門在管理員退出計生管理員隊伍后，優(yōu)先為其辦理低保照顧；三是建議設(shè)立計生管理員基金，采用財政撥款、部門出資、社會募捐、企業(yè)贊助等形式籌集資金，為年老計生管理員提供必要生活保障。

2、建議省里出臺政策，保障村級管理員待遇提高，基層才可落實。管理員培訓(xùn)經(jīng)費不足。

3、建議在管理員選聘上放寬年齡，不要局限在初聘35歲以下。

4、建議人事工作人員要走出去，參觀學(xué)習(xí)外地的工作經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。

5、由于人事工作默默無聞，有些從事人士工作的人辛苦勞累還無名無利，建議加大對人事工作的表彰力度。

6、建議組織人事部門在安排人員時，委機(jī)關(guān)把好入口關(guān)，使工作能力強(qiáng)，有一技之長的人員進(jìn)來。

7、充實技術(shù)力量，讓服務(wù)場地真正利用起來。

8、建議多關(guān)心基層人員的成長，建議培訓(xùn)要有針對性，不要走形式。

9、建議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計劃生育服務(wù)站的編制應(yīng)根據(jù)人口來設(shè)定，對人口多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)適當(dāng)增加編制，對人口少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)適當(dāng)減少編制，同時盡量減少在編不在崗的干部人數(shù)。根據(jù)實際情況提高干部待遇，解決只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草的問題，調(diào)動干部的積極性，預(yù)防人才的外流。加強(qiáng)后備人才的儲備，確保計劃生育工作后繼有人。如果可能的話，可以嘗試實行事業(yè)編之間的輪崗，由于基層政府事業(yè)編不是技術(shù)性崗位，所以可以把財政經(jīng)管站的人員與計劃生育服務(wù)站的人員進(jìn)行互調(diào)，打破利益格局，有利于利益的平均分配。

10、對計生人員切實做到“政治上高看一眼，生活上厚愛一分”，將計生干部提拔享受待遇的規(guī)定普遍化、規(guī)范化，全省統(tǒng)一下發(fā)文件，增加計生干部津貼補(bǔ)助和獎勵表彰力度，營造積極向上的工作環(huán)境。