第一篇：感受華為

我畢業(yè)就進(jìn)華為了，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)口語(yǔ)好的話，也想去外企什么的，不過(guò)在華為工作2年還算比較順心的，網(wǎng)上有很多關(guān)于華為的討論，有些屬實(shí)，有些歪曲，我想寫點(diǎn)自己的客觀體會(huì)，大家可以參考：

1、華為現(xiàn)在門檻不高，公司正值高速發(fā)展，需要很多人，但牛人又少，要價(jià)又高，只能自己招些基礎(chǔ)比較好的自己培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)只招慧通，一般只有應(yīng)屆碩士和本科工作3年才能直接進(jìn)華為。起薪確實(shí)不如以前了，也不如IBM、摩托等大外企。

2、我覺(jué)得入職培訓(xùn)談不上洗腦，20多年養(yǎng)成的性格、觀念不可能在半個(gè)月被洗掉，只是介紹了公司文化、制度等，我想這是每個(gè)公司都會(huì)介紹給新員工的。有些人不認(rèn)同公司文化就離開(kāi)了，其實(shí)這只是心動(dòng)化為行動(dòng)而已，有很多員工也是不認(rèn)同公司的某些做法，包括我，但大家都不太在意這些，更看重學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，有得必有失。所以，沒(méi)有哪個(gè)公司可以改變員工，而是員工能否適應(yīng)這個(gè)公司。

3、至少有4種人是不適合在華為的：急于求成浮躁的、疾世厭俗憤青的、目光短淺只看眼前的、好逸惡勞圖享受的。說(shuō)白了，公司就是需要“簡(jiǎn)單”的人，這個(gè)簡(jiǎn)單不是說(shuō)好欺負(fù)、懦弱，而是踏踏實(shí)實(shí)肯干的。我參與了幾次華為的招聘活動(dòng)，就是要找出這樣的人。

4、公司的信息安全制度很嚴(yán)格，說(shuō)蒼蠅也飛出不來(lái)是夸張，但也差不多了，以前不這樣，都是幾次嚴(yán)重的泄密事件給鬧的，自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)然要保護(hù)。對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，這些制度一般不會(huì)影響到自己的正常工作。有些事會(huì)覺(jué)得不爽，但別太計(jì)較就行了，哪個(gè)公司都有這不好那不好的地方。按照社會(huì)上“人性化”的理解，客觀的說(shuō)，華為真的算不上。

5、華為累，確實(shí)不假，但分地區(qū)，分部門，分領(lǐng)導(dǎo)，深圳總部累些，外研所稍好一些，但身體是自己的，一般人都不會(huì)為工作拼命吧，只要盡職盡責(zé)就好。有人說(shuō)，在華為不加班就沒(méi)人重用你，不完全是這樣的，也要看能力，也就是績(jī)效，任何一個(gè)公司和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)重結(jié)果輕過(guò)程的： 能力強(qiáng)＋工作出色肯付出＝很快會(huì)被提拔為骨干，并作為培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人選能力強(qiáng)＋只把自己的活干好＝會(huì)受重用，成為業(yè)務(wù)骨干能力弱＋肯付出和學(xué)習(xí)＝能在公司干下去，成為骨干和領(lǐng)導(dǎo)需要較長(zhǎng)時(shí)間能力弱＋不肯付出和學(xué)習(xí)＝混日子型，離職只是時(shí)間問(wèn)題能力弱＋不能自己的活干好＝哪個(gè)公司愿意留這樣的人？

6、有人說(shuō)，能力強(qiáng)的人也很累，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看你能力強(qiáng)，就多安排活給你干，直到你也和別人一樣累為止。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)白用人的，你和別人一起進(jìn)的公司，你干的活多，你得到的怎么會(huì)和別人一樣，慢慢你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多榮譽(yù)和機(jī)會(huì)都會(huì)隨之而來(lái)。另一方面，你可以和領(lǐng)導(dǎo)談，你能力強(qiáng)你怕什么。我做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候有時(shí)候市場(chǎng)人員把進(jìn)度壓的很緊張，那我們就用數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)市場(chǎng)的需求找專家評(píng)審一下工作量，根據(jù)公司的代碼生產(chǎn)率算一下，就可以估算出需要的人力和時(shí)間。人力、進(jìn)度、功能、質(zhì)量，這四個(gè)因素相互制約，質(zhì)量是第一位的，那么人力少，進(jìn)度緊，只能削減功能，分二期開(kāi)發(fā)。一般在這種情況下，市場(chǎng)會(huì)削減一些功能，把客戶最需要的功能先完成。假如進(jìn)度緊、功能又多、質(zhì)量要求又高，但就是人力不夠，這時(shí)候只能笑著說(shuō)：我干不了這事情，因?yàn)椴幌氚研值軅兌祭鬯溃海Ｔ谌A為有句話，不會(huì)討價(jià)還價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理不是好項(xiàng)目經(jīng)理。所以，任何人在任何公司都不能埋頭苦干，毫無(wú)怨言的干，這與踏踏實(shí)實(shí)不矛盾，任何時(shí)候都要學(xué)會(huì)與周邊的人溝通，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，把想說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)。

7、我的領(lǐng)導(dǎo)比較開(kāi)明，每天的工作量基本上都安排在7個(gè)小時(shí)，晚上一般不會(huì)安排開(kāi)會(huì)，除了培訓(xùn)等，你也可以不去聽(tīng)。但如果要是有緊急情況，比如出現(xiàn)了嚴(yán)重的網(wǎng)上事故，需要盡快處理，領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)要求你晚上加班的，但更多時(shí)候是因?yàn)樽约贺?fù)責(zé)的模塊出了事故，自發(fā)干到很晚的。要知道，也許就是由于你的失誤，導(dǎo)致世界上幾百萬(wàn)人打不了電話、上不了網(wǎng)，自己的良心也過(guò)不去啊，曾經(jīng)由于一個(gè)員工的一行錯(cuò)誤代碼讓公司和運(yùn)營(yíng)商損失上億元。相比之下，在除夕之夜還在邊疆堅(jiān)守崗位的戰(zhàn)士，還在為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)值勤的警察，我覺(jué)得自己真是算不上什么。

8、可以客觀的說(shuō)，如果你能力強(qiáng)，又肯干，那么在華為一定會(huì)發(fā)展很快，加薪提拔都會(huì)有，當(dāng)然這樣的人去其他企業(yè)也同樣會(huì)有成就，也許干的更好。也許我運(yùn)氣不錯(cuò)，所以以上僅代表自己觀點(diǎn)，祝大家都能在自己個(gè)崗位上做出成績(jī)！

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)在華為公司工作一個(gè)月了，回頭看這一個(gè)月，感覺(jué)還是很充實(shí)，也相當(dāng)有收獲的。由于自己大學(xué)畢業(yè)就一直在武漢某通信企業(yè)工作，與華為公司屬于同一個(gè)行業(yè)，所以華為這個(gè)名字在我過(guò)去工作的三年中一直在耳邊縈繞。由于我有一些同學(xué)、朋友以及同事在華為，所以有時(shí)候聊天，我就很喜歡和他們聊華為，聽(tīng)他們談?wù)剬?duì)華為的看法，以及他們自己的親身體會(huì)，由于大家都是年輕人，他們都不約而同地跟我提到了幾點(diǎn)，那就是

1、在華為，讓他們的能力都提升得很快，使自己在華為這個(gè)平臺(tái)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，自己有了一個(gè)快速的成長(zhǎng)。

2、華為良好的氛圍，積極的工作態(tài)度，每個(gè)人都很有拼勁。我覺(jué)得年輕人就應(yīng)該這樣，充分發(fā)揮自己的能力，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

3、每個(gè)人都很有激情。工作中的年輕人就應(yīng)該把自己的激情用在工作上?？傊麄兌紝?duì)華為做出了肯定。覺(jué)得自己到華為工作是值得的，是比較開(kāi)心的，更重要的是，自己的付出也都得到了回報(bào)。由于在原來(lái)單位經(jīng)常需要把自己的產(chǎn)品拿著和華為的同類產(chǎn)品做對(duì)比，發(fā)現(xiàn)華為產(chǎn)品的質(zhì)量非常好，故障率非常低，而且自己經(jīng)常關(guān)注通信新聞。

收到華為錄取通知之后，從那一刻起，我就開(kāi)始告訴自己，張威，該緊張起來(lái)了，你應(yīng)該加倍努力。調(diào)整好心態(tài)，之前我就知道華為工作比較辛苦，我已經(jīng)調(diào)整好心態(tài)了，為即將到來(lái)的辛苦工作做好了心理準(zhǔn)備，而且，我認(rèn)為年輕就應(yīng)該多工作，年輕不奮斗，何時(shí)奮斗？在沒(méi)有到公司之前，我每天都在調(diào)整自己，例如鍛煉身體，鞏固自己的專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)技能，目的就是為了入職之后能夠迅速融入到團(tuán)隊(duì)中去。因?yàn)樽约阂呀?jīng)不是畢業(yè)生，而是一個(gè)有了三年通信企業(yè)工作經(jīng)歷的人了，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)乜焖偃谌脒M(jìn)去?；仡^看這一個(gè)月的工作，覺(jué)得自己還是做到了快速融入團(tuán)隊(duì)的，由于自己對(duì)通信企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程比較熟悉，因此對(duì)于版本控制、質(zhì)量控制、源代碼管理都不太陌生。當(dāng)高博把我?guī)У綄?shí)驗(yàn)室的時(shí)候，我看到大家都在積極地忙碌著，快節(jié)奏而充滿激情，我心里暗暗說(shuō)道：我終于也可以在華為充滿激情地工作了！希望能夠?yàn)槿A為貢獻(xiàn)出自己的一份力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

二十一世紀(jì)什么最貴——質(zhì)量

質(zhì)量控制

對(duì)于公司的工作流程比較熟悉，源代碼管理，版本控制cvs，問(wèn)題跟蹤系統(tǒng)mantis，對(duì)公司的企業(yè)文化也非常認(rèn)可，因?yàn)槿A為還年輕，還很稚嫩，面對(duì)思科、愛(ài)立信、阿朗這些通信老店，就應(yīng)該付出的比他們多，才可能在市場(chǎng)上勝出。因此，這就需要我們付出更多，年輕人就應(yīng)該有股沖勁，我就應(yīng)該奮斗，這樣我才能感覺(jué)到自己在成長(zhǎng)，自己有收獲。這是我看中的。

迅速對(duì)sig產(chǎn)品有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。由于自己原來(lái)是做VOIP的，所以通過(guò)這個(gè)比較熟悉的點(diǎn)去了解SIG的功能以及

看代碼，然后解決一些問(wèn)題單

參加很多培訓(xùn)，感覺(jué)自己的知識(shí)范圍得到了拓寬。虛心像技術(shù)牛人，專家請(qǐng)教問(wèn)題?；顒?dòng)很多、培訓(xùn)，球賽，年會(huì)，所有的人都有一顆年輕的心，當(dāng)看到楊總彈吉他給員工伴奏，劉總廷永唱隱形的翅膀，看到了華為領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)范，沒(méi)有太多領(lǐng)導(dǎo)的架子，和員工之間的距離走得很近，和員工就像朋友一樣。并沒(méi)有工作緊張，而把其他一些活動(dòng)忽略掉，例如拜年DV，年會(huì)。

我適合奮斗，我喜歡奮斗

年會(huì)很讓人振奮！只有通過(guò)自己的好好工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，產(chǎn)品才能順利，公司業(yè)績(jī)才會(huì)很好，這樣，自己才會(huì)收獲更多！

華為的工作氛圍很好，大家都很熱心的幫助其他人解決問(wèn)題，從不推脫，即使自己不會(huì)，也會(huì)告訴你，哪個(gè)人會(huì)，總之，你肯定能夠找到能夠解答你問(wèn)題的人。有了高人的指點(diǎn)，這樣，解決問(wèn)題就會(huì)快很多。

強(qiáng)調(diào)自己在這一個(gè)月一來(lái)的工作收獲以及感受

第二篇：華為C8650自我感受

關(guān)于智能手機(jī)和3G.一、最初對(duì)智能手機(jī)的理解

大四的時(shí)候也就是2006年開(kāi)始第一次在朱君那了解到多普達(dá)的智能手機(jī)，了解到上面可以裝很多軟件，比如當(dāng)時(shí)很多人對(duì)發(fā)短信按鍵很慢感到郁悶，而他當(dāng)時(shí)用了一款軟件可以直接把手機(jī)連接到電腦上，用電腦打字發(fā)短信，讓我感覺(jué)很神奇。

二、上班在外貿(mào)公司工作，老板當(dāng)時(shí)辦了一個(gè)天翼3G的無(wú)線網(wǎng)卡，非常方便，走到哪用到哪，但費(fèi)用蠻高的。這是一次接觸到3G。

三、因?yàn)楣境楠?jiǎng)

在2012-1-6日年會(huì)上得到一臺(tái)免費(fèi)智能手機(jī)，華為C8650

開(kāi)始了我對(duì)智能手機(jī)的體驗(yàn)之旅

對(duì)智能手機(jī)的理解就是一臺(tái)可以打電話的隨聲電腦并可以隨時(shí)上網(wǎng)的那種。

而這幾年不可不提的首當(dāng)其沖的要屬IPHONE

當(dāng)然我很多老同學(xué)都用了這款手機(jī)，性能確實(shí)不錯(cuò)，所以也接觸到了第一個(gè)概念“越獄”

“越獄”：我理解就是用非法手段免費(fèi)用收費(fèi)軟件，或獲得某種權(quán)限。

在這個(gè)的派生下對(duì)于安卓系統(tǒng)的用戶則是“刷機(jī)”

和電腦的重裝系統(tǒng)有些相似。

通過(guò)2個(gè)星期對(duì)華為C8650的刷機(jī)學(xué)習(xí)成功刷成了3個(gè)不同版本的系統(tǒng)

總結(jié)之前刷機(jī)失敗的原因估計(jì)是因?yàn)槲业臋C(jī)子屬于“10月后”，所以需要用通刷的ROM 或者是10月后的版本的ROM，很多官方版本的ROM強(qiáng)刷會(huì)變板磚。

刷機(jī)3步曲：

（1）安裝驅(qū)動(dòng)

（2）刷RECOVER

（3）刷ROM包

這些在我的“智能手機(jī)”的文件夾中都有相關(guān)下載鏈接和文件

總體說(shuō)來(lái)刷機(jī)還是比較簡(jiǎn)單的。

游戲：關(guān)于智能手機(jī)的游戲不得不提的是觸摸屏手機(jī)所獨(dú)特?fù)碛械挠螒?/p>

代表：水果忍者，平衡球

因?yàn)檫@些游戲融合了最近流行的電容屏和陀螺儀技術(shù)在手機(jī)上的運(yùn)用。

當(dāng)然其他諸如微信，微博等很多功能我都還沒(méi)一一嘗試，這都是需要了解的。

但對(duì)于我這總懶人，我只是不想被太過(guò)于OUT所以冒著機(jī)器變磚的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了刷機(jī) 其實(shí)真正用還是NOKIA1110那種2G非智能機(jī)器用來(lái)打電話最好。

在*#*#4636#*#* 里要改個(gè)首選網(wǎng)絡(luò)吧!

第三篇：華為三小時(shí)的震撼感受

華為 三小時(shí)的震撼感受

1、華為有限技術(shù)公司簡(jiǎn)介

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

2、感受華為三小時(shí)

暑期社會(huì)實(shí)踐的最后一天，即公元二零零九年七月十六日，我們激動(dòng)，我們興奮，因?yàn)橐幌驇Ыo我們諸多神秘感的華為公司不但同意接待我們，而且安排時(shí)間給我們參觀學(xué)習(xí)，并能跟我們的師哥師姐進(jìn)行面對(duì)面的座談！

華為，這個(gè)世界知名的電信業(yè)巨頭，留給外人的感覺(jué)總是高收入、高壓力、高自殺率??都說(shuō)華為好，到底好在哪里，為什么好？為什么能在短短十幾年時(shí)間里，華為能發(fā)展的如此強(qiáng)大，我不是專家，當(dāng)然不能深刻的去分析內(nèi)在原因，我只想以流水賬的形式記錄下我們參觀華為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，或許你也能從其中感受到我所感受到的華為帶給我們的震撼！

下午兩點(diǎn)二十分，華為派來(lái)的接待專車準(zhǔn)時(shí)到達(dá)楊美村車站，熱情的師姐招呼我們上車，坐定后,只看到每個(gè)座位后面的口袋里都放有一瓶水和一袋濕巾，這是專門為乘客解暑用的，這使我們初次體會(huì)到華為注重細(xì)節(jié)的魅力！行車路上，師姐為我們每人分發(fā)了一張華為專門為我們此次參觀學(xué)習(xí)而制作的客戶日程安排表，此時(shí)此刻，我的心理微微一顫，我們真的非常意外，就為我們幾個(gè)不知名的學(xué)生，我很興奮，興奮之余，我第一次被震撼了，或許只有親身經(jīng)歷了才會(huì)有那種感覺(jué)，我心里默默的念叨著一句話“華為不強(qiáng)大誰(shuí)強(qiáng)大”，注重細(xì)節(jié)到這種程度，一切從客戶的角度出發(fā)，他們非常了解客戶需要的是什么，了解怎樣才能在第一時(shí)間抓住客戶，對(duì)待訪客也是如此，盡管不會(huì)給他們帶來(lái)半點(diǎn)的利益，真的做絕了！

車?yán)^續(xù)行駛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到一片綠色園區(qū)和許多幢漂亮的大樓，在藍(lán)天白云的映襯下顯得格外壯觀美麗。師姐告訴我們，那里就是華為工業(yè)園。過(guò)了一個(gè)十字路口，我們進(jìn)入了華為的地盤。首先看到的是一片密集的具有歐式風(fēng)格的建筑，這里就是華為百草園單身公寓，我很納悶，為什么要加“單身”兩個(gè)字，我問(wèn)師姐，師姐說(shuō)小兩口在這里過(guò)小日子不方便，一般都會(huì)在外邊買房子，所以這里住的都是單身，單身公寓由此得名。陽(yáng)光明媚，白云飄飄，車子行駛在一條大道上，繞來(lái)繞去，路兩旁都是茂密的“森林”，好像公園一樣，應(yīng)該比公園還要漂亮，我第一次感受到華為的大、華為的美麗。之前幾天也參觀過(guò)一些企業(yè)，有的只租有兩層樓，最大的也只有兩棟三層的小樓，而華為，“霸占”著深圳市的一隅，這足以讓我們感受到華為在通信業(yè)界的霸主地位和唯我獨(dú)尊的豪邁。

當(dāng)然了，地盤的大只是在視覺(jué)上告訴我們?nèi)A為很強(qiáng)大，要真正的、深刻的體會(huì)華為，還得從它的文化、它的技術(shù)產(chǎn)品以至于它的發(fā)展歷程去感受一個(gè)真實(shí)的華為?？偸锹?tīng)到別人說(shuō)華為是如何如何的牛，工資是多么多么的高，那時(shí)我不信，淡淡的神秘感一直籠罩在我的心頭?，F(xiàn)在有機(jī)會(huì)了，我要親身體驗(yàn)一番，親手去解開(kāi)我心中的謎團(tuán)，雖然我知道自己能觸及到的也只是一點(diǎn)點(diǎn)皮毛而已，但我已經(jīng)很知足。

汽車緩緩駛?cè)胍粋€(gè)把守森嚴(yán)的大門，警衛(wèi)全副武裝，真像一個(gè)軍事訓(xùn)練基地，令人望而生畏！離大門口不遠(yuǎn)，是一座充滿現(xiàn)代化氣息的由綠玻璃包裹的大樓，這是華為的研發(fā)中心。進(jìn)門乘電梯到-1樓，我們來(lái)到了華為展廳，空曠的大廳里擺滿了各種先進(jìn)的通信設(shè)備。跟隨一位漂亮的講解員，我們一一了解的各個(gè)設(shè)備的大致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，雖然有很多我聽(tīng)不懂，但我知道這些就是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有技術(shù)上的創(chuàng)新與研發(fā)，華為就不可能走到今天。在展廳的一角，是一個(gè)匠心獨(dú)具的辦公體驗(yàn)區(qū)，所有裝飾品均從歐洲進(jìn)口，家具的擺設(shè)溫馨細(xì)膩，韻味獨(dú)特，身臨其境，為之贊嘆。

參觀完展廳，按照日程表上的安排，我們走馬觀花，乘車參觀整個(gè)園區(qū)。汽車來(lái)到行政部，那里布滿了諸多具有古代皇室建筑風(fēng)格的小樓，形式各異，很有感覺(jué)。來(lái)到華為大學(xué)門口，師姐說(shuō)了一個(gè)讓我覺(jué)得不可思議的事實(shí)，外邊一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這里兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)8萬(wàn)元人民幣，我當(dāng)時(shí)就瞠目結(jié)舌，講天機(jī)也不是這個(gè)價(jià)?。≡谝粋€(gè)漂亮的小湖周圍，零星散落著一些高級(jí)會(huì)議廳，樹(shù)木環(huán)繞，依山傍水，很有雅致。真希望有一天我能坐進(jìn)里面跟華為洽談生意!

最令我震撼的，是華為的物流中心。師姐說(shuō)這是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，還禁止拍照！我疑惑了，裝貨的地方，有什么競(jìng)爭(zhēng)力，我不信！我們問(wèn)師姐，她笑笑說(shuō)，等參觀完了你們就知道了。進(jìn)入一個(gè)走廊，透過(guò)巨大的玻璃窗，我們看到幾輛叉車來(lái)來(lái)回回的忙碌著，一批批貨物被裝上車輛。碩大的裝貨廳里，沒(méi)有幾個(gè)員工，師姐告訴我們，這里開(kāi)叉車的工人月工資四五千，我很無(wú)語(yǔ)！繼續(xù)前進(jìn)，來(lái)到一個(gè)無(wú)人之地，哐當(dāng)哐當(dāng)，只有機(jī)器的響聲。這里是貨物存儲(chǔ)中心，貨物存取全自動(dòng)化。再走兩步，我睜大了雙眼，一排排幾層樓那么高的貨架一眼望不到盡頭，每個(gè)貨物都有自己的編號(hào)，存取全由機(jī)械手臂自動(dòng)完成，根本看不到一個(gè)人影，程序是華為人自己寫的，包括庫(kù)房溫度濕度的調(diào)節(jié)，太牛了！看上去很混亂的過(guò)程，實(shí)則有條不紊，我明白了，核心競(jìng)爭(zhēng)力！兩平方公里的物流中心，員工總共才30個(gè)，還三班倒，技術(shù)就是力量，沒(méi)錯(cuò)！離開(kāi)物流中心，那些機(jī)械的影子一直回蕩在我的腦海中。以前在廣告上看到過(guò)一次這種場(chǎng)景，因?yàn)樘陚チ?，我以為是電腦模擬的，現(xiàn)在我親眼看到了，我相信了這是真的！

接下來(lái)就要切入我們此行的主題了，來(lái)到研發(fā)中心的會(huì)議室，幾位師哥師姐已經(jīng)等在那里了，我們將在這里進(jìn)行一次訪談。先說(shuō)說(shuō)會(huì)議室，莊嚴(yán)素樸，桌上的擺設(shè)，能為客戶想到的都想到了，估計(jì)在這里開(kāi)次會(huì)的成本也是相當(dāng)高的。每人一個(gè)皮質(zhì)文件夾，一支精美的圓珠筆，一瓶水，兩個(gè)玻璃杯，訪談期間，禮儀小姐時(shí)刻為你送上溫?zé)岬牟杷ＴL談開(kāi)始，是一段介紹華為的視頻，我們目不轉(zhuǎn)睛的盯著熒幕，生怕錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。訪談開(kāi)始，關(guān)于我們提出的每一個(gè)問(wèn)題，師哥師姐都做了耐心的回答。

首先當(dāng)然是關(guān)于華為的幾個(gè)問(wèn)題，其中有兩個(gè)回答給我留下了深刻的印象，第一是華為旨在豐富人們的溝通和生活而服務(wù)；對(duì)啊，為著這個(gè)信念，華為一步步成長(zhǎng)，如果不從大眾的角度出發(fā)，那么一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)就只是一個(gè)軀殼，遲早會(huì)死亡，在服務(wù)大眾的同時(shí)，大眾也會(huì)回報(bào)企業(yè)；第二個(gè)是華為要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，這又是另一種境界，比如在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，華為并沒(méi)有裁員，每一位員工都是華為的責(zé)任，當(dāng)然了，優(yōu)勝劣汰，一定的淘汰率那是必不可少的；每一位員工在來(lái)企業(yè)的前兩年是不會(huì)產(chǎn)生利益的，但企業(yè)要堅(jiān)實(shí)的負(fù)起培養(yǎng)他們的責(zé)任，沒(méi)有對(duì)員工的培養(yǎng)，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。

接下來(lái)，談到了關(guān)于我們大學(xué)生所關(guān)注的問(wèn)題。針對(duì)考研轉(zhuǎn)專業(yè)等問(wèn)題，劉師哥給了我們一些建議；不要盲目，是先讀研還是先工作，他建議我們先踏入社會(huì)，了解情況，了解自己需要什么，然后有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，這樣會(huì)上手比較快，比起盲目跟風(fēng)，效率高百倍；其次，他提醒我們要多看，看別人如何做事；多問(wèn)，不怕打擾別人，主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題；多想，善于總結(jié)自己，改善自己；傅師哥告訴我們，考研只是一種手段，但不是唯一手段，考研是為了生存，不管他說(shuō)的是不是符合大多數(shù)人的口味，至少他給我們指明了一條方向；

我最欣賞的是蘇丹師哥的幾句話,“年輕沒(méi)有失敗，趁年輕多失敗幾次”，對(duì)啊，誰(shuí)都想在人生的路上一帆風(fēng)順，似乎這有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，但即使一直是順境，我們想想，這樣的人生是不是索然無(wú)味，不希望有大風(fēng)大浪，但一些小小的波動(dòng)似乎是很值得的，不管是在校大學(xué)生，還是剛畢業(yè)的學(xué)生，尤其是對(duì)那些找工作失敗的人來(lái)說(shuō)，從整個(gè)人生的歷程來(lái)看，暫時(shí)的失敗算不了什么，也是我們必須去經(jīng)歷的人生軌跡，所以，失敗了，不要?dú)怵H，站起來(lái)，擦干眼淚，從頭再來(lái)，經(jīng)歷過(guò)失敗后的成功才能綻放更加絢爛的光彩；“拼搏過(guò)”，我非常欣賞這個(gè)“過(guò)”字，什么是過(guò)，過(guò)就是過(guò)程，過(guò)程往往比結(jié)果更重要，享受過(guò)程，享受過(guò)程中的成功與失敗，才能回味無(wú)窮。

到最后，陳輝師哥對(duì)我們培養(yǎng)自己的基本能力提了幾點(diǎn)要求，比如以始為終，設(shè)定目標(biāo)，看著目標(biāo)前進(jìn)；多參加活動(dòng)，培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力等等。在整個(gè)座談過(guò)程中，他們始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，和他人合作的過(guò)程，也是我們學(xué)習(xí)的過(guò)程，不單單是學(xué)習(xí)知識(shí)，只要我們有心，將會(huì)受益匪淺。

這次的整個(gè)參觀過(guò)程，以及在與師哥師姐的訪談過(guò)程中，我們獲得了很多信息，不一定要做具體調(diào)查，從學(xué)長(zhǎng)的談話中，我們學(xué)到的對(duì)我們以后以及在就業(yè)大學(xué)生都是很好的啟示，盡管生活中我們會(huì)遇到很多的困難，很多的挫折，但是只要我們端正心態(tài)，我想千難險(xiǎn)阻也算不了什么，心態(tài)決定一切，這句話說(shuō)的很有道理，在華為，成長(zhǎng)空間廣，回報(bào)大，但壓力也大，想想，如果沒(méi)有很好的心態(tài)，那幾個(gè)師長(zhǎng)以及所有的華為人怎么會(huì)團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，共同打造華為光輝的明天。

遇到困難不要抱怨，就要步入社會(huì)的我們，面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，我們將以怎樣的心態(tài)去迎接，將直接關(guān)系到我們擁有怎么樣的人生，是平平淡淡的走下去，以失敗始，以失敗終，還是轟轟烈烈的干一場(chǎng)，直到苦盡甘來(lái)，我們要思考的還很多很多，提前準(zhǔn)備，提前著手，機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人，希望我們的未來(lái)不是夢(mèng)！

在談到經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)華為影響有多大的時(shí)候，我們只得到一個(gè)答案，基本沒(méi)影響！也難怪華為這么多年一直沒(méi)有上市，有技術(shù)支持，有資金保障，大企風(fēng)范，這其中的奧秘，值得每一個(gè)經(jīng)理人去思考去學(xué)習(xí)。

短短三個(gè)小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)就要結(jié)束了，最后，我們來(lái)到了華為測(cè)試中心，這里號(hào)稱小白宮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，它就像白宮，很真實(shí)！我們?cè)谶@里合影留念。

在回去的路上，我內(nèi)心的激蕩久久不能平靜，我回味并繼續(xù)享受著這場(chǎng)盛宴。車到站了，謝過(guò)師傅后我們緩緩下車，這時(shí)，又一幕激起了我心中的漣漪，只見(jiàn)司機(jī)師傅離開(kāi)駕駛座，一一檢查座位，看我們是否有落下東西，我又一次感受到細(xì)節(jié)的魅力，我完完全全折服了，我想大企業(yè)的強(qiáng)大不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)上，更重要的是全心全意替顧客著想的那片細(xì)心與真心，這才是企業(yè)之道，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，不無(wú)道理。雖然此行沒(méi)有感受到華為的壓力，但我真的收獲了很多，至少一點(diǎn)，我堅(jiān)定了一條信心，抓緊大學(xué)四年時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，沒(méi)壞處，大學(xué)有用，誰(shuí)說(shuō)無(wú)用，此時(shí)不學(xué)待何時(shí)，不要讓自己后悔，從現(xiàn)在做起！

第四篇：華為

公司成立之初 ? 直線制： 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 公司發(fā)展中期 ? 直線職能制 總經(jīng)理 研發(fā)部門 財(cái)務(wù)部門 銷售部門 人力資源部門 車間主任 車間主任 生產(chǎn)科 技術(shù)科 質(zhì)檢科 成為大型公司后：事業(yè)部制 董事會(huì) 總經(jīng)理 人力部門 財(cái)務(wù)部門 營(yíng)銷部門 市場(chǎng)部門 生產(chǎn)部門 研發(fā)部門 營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu) 營(yíng)銷部門 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部 國(guó)外營(yíng)銷部 區(qū)域 管理部 產(chǎn)品行銷部 客戶管理部 市場(chǎng)部 關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析 ? 公司剛成立時(shí)，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比 較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。? 這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華 為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。? 漸漸地，隨著公司高端路由器在市場(chǎng)上取得成功，華為的 員工總數(shù)也從最初的6個(gè)人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從 單一的交換機(jī)向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移動(dòng)通信產(chǎn)品擴(kuò)張，市場(chǎng)范圍遍及全國(guó)各地，單純的直線管理的缺點(diǎn)日益突出： 沒(méi)有專門的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重，難以滿足多種能 力要求；一旦“全能”管理者離職時(shí)，一時(shí)很難找到替代 者；部門之間協(xié)調(diào)性差。Page ?6 ? 隨后在早期直線制結(jié)構(gòu)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且只適合華為獨(dú)一無(wú) 二的組織管理體系 ? 按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部，和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū) 公司，作為華為最主要的兩個(gè)利潤(rùn)中心，由事業(yè)部的地區(qū) 公司承擔(dān)實(shí)際盈利的責(zé)任，加快了公司的發(fā)展速度。? 公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選 舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。? 董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體 業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的 重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委 員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事 會(huì)運(yùn)作。? 監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董 事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn) 行監(jiān)督。? 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪 值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì) 公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。? 自2000年起，華為聘用KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師，負(fù)責(zé)審 計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào) 表的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。2014年，公司將逐步對(duì)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以期建 立在ICT融合時(shí)代創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，提供能夠充分 滿足不同客戶需求的解決方案，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)。? 之后，華為一直實(shí)行中央集權(quán)，但其集權(quán)不是獨(dú) 裁，而是在集權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)，并且在分權(quán)的過(guò)程中，進(jìn)行成分的授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān) 督。光憑事業(yè)部制很難了解各地市場(chǎng)的動(dòng)向，因 此決定輔以實(shí)行地區(qū)公司。? 實(shí)行事業(yè)部制的華為公司在管理上大有起色，由 于事業(yè)部制對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和限售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。所以極大調(diào)動(dòng)了員工的積 極性、主動(dòng)性。? 事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售 和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利 用公司的資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。? 華為公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展是符合企業(yè)生命周期理論。在改 制初期加入事業(yè)部制之后屬于聚合階段，出現(xiàn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)?！笆聵I(yè)部制的成功與否，關(guān)鍵在于組織分權(quán)制度是否適度。企業(yè)的發(fā)展如果在分權(quán)的制度上把握不好，就會(huì)使企業(yè)發(fā) 展走向僵局，甚至死亡”。華為的公司治理架構(gòu)全球化公司股東會(huì)和持股員工代表會(huì) ? 股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會(huì)和任正非兩名股東組成。? 工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策。持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán) 利。? 持股員工代表51人和候補(bǔ)持股員工代表9人由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期 五年。? 2013年，持股員工代表會(huì)舉行了3次會(huì)議，聽(tīng)取了2012公司經(jīng)營(yíng)情況、公司合并財(cái)務(wù)情況、監(jiān)事會(huì)工作情況等報(bào)告，審議通過(guò)了利潤(rùn)分配、增資、公司董事監(jiān)事補(bǔ)選辦法等議案，并投票補(bǔ)選了公司董事。關(guān)于董事會(huì) ? 董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān) 督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。? 董事會(huì)的主要職責(zé)為： ? 對(duì)公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施； ? 對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問(wèn)題，包括重大市場(chǎng)變化、大危機(jī)，向管理層提 供綜合的建議及咨詢意見(jiàn)； ? 審視公司業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律、組織與流程，并批準(zhǔn)重大組織調(diào)整、業(yè)務(wù)變革、流程變 革的舉措； ? 審批重大的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)； ? 審批公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告； ? 建立公司的監(jiān)控機(jī)制并進(jìn)行監(jiān)督； ? 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)化實(shí)施； ? 首席執(zhí)行官的選拔、考評(píng)和薪酬確定，批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬； ? 審批公司層面的人力資源規(guī)劃和重大人力資源政策。華為的董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) ? 按照中國(guó)公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查 公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和 董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。? 監(jiān)事會(huì)成員共5名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)成員包括 ：監(jiān)事會(huì)主席梁華，監(jiān)事彭智平、任樹(shù)錄、田峰、鄧飚。輪值CEO ? 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為 公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。? 輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)議。在日常管理決策過(guò) 程中，對(duì)履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員通報(bào)。? 輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。2013年，每位輪值CEO輪值期安排如下： 獨(dú)立審計(jì)師 ? 審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù) 報(bào)表是否真實(shí)和公允，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。審計(jì)范圍和審計(jì)報(bào)告需由審計(jì)委員會(huì)審視。任何潛在影響外部審 計(jì)師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計(jì)委員會(huì)討論。此外，獨(dú)立審計(jì)師就審計(jì)中可能遇到的問(wèn)題、困難以及管理層的支持情況，與審計(jì)委員會(huì)共同商討。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計(jì)師。? 畢馬威在全球150個(gè)國(guó)家擁有138,000名員工，并且在全球超過(guò)140個(gè) 國(guó)家或地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。畢馬威提供三類主營(yíng)服務(wù)，分別是：審計(jì)、稅務(wù)和咨詢。全球化的組織結(jié)構(gòu) ? 海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，更加貼近客戶，傾聽(tīng)客 戶需求并快速響應(yīng)。? 華為在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了17個(gè)研究 所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步 研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使產(chǎn) 品一上市，技術(shù)就與全球同步。? 華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推 行員工的本地化。華為公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè) ? 華為是一個(gè)大型的電子產(chǎn)品公司，以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu)，但不會(huì)是一個(gè)穩(wěn)定的矩陣 結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來(lái)，意味著華為要精簡(jiǎn)部門、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，網(wǎng)就會(huì)拉開(kāi)，就要增加部門、崗位和人員。在這一過(guò)程中，流程會(huì)始終保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。用烏龜精神，追上龍飛船 華為2013年年報(bào)-CEO致辭 ?

一、大公司不是會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守 的。否則不需要努力成為大公司。?

二、價(jià)值觀是組織的核心與靈魂。未來(lái)組織的結(jié) 構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會(huì)的發(fā)展，組織的目的是實(shí) 現(xiàn)靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。?

三、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來(lái)源于嚴(yán)格、有序、簡(jiǎn)單的認(rèn)真管理。事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 區(qū)域組織 區(qū)域組織 區(qū)域組織 區(qū)域組織 金字塔形結(jié)構(gòu) 鐵三角 鐵三角 鐵三角 鐵三角鐵三角鐵三角鐵三角 鐵三角 鐵三角

第五篇：淺談華為

淺談華為公司發(fā)展史

——做手機(jī),純屬不務(wù)正業(yè)的老頭搞飛機(jī) 引言

作為世界上唯一一個(gè)沒(méi)有上市的世界500強(qiáng)企業(yè)，華為是什么時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)的？ 美國(guó)國(guó)會(huì)為什么立法限制華為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)？ 美國(guó)中情局為什么把華為當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象？ 為什么說(shuō)，華為做手機(jī)是不務(wù)正業(yè)？

正文

一、“華為”公司簡(jiǎn)介

華為成立于1987年，2006年進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)只用了20年時(shí)間。華為成立距今已經(jīng)有27個(gè)年頭，在中國(guó)企業(yè)歷史上，這算的上一個(gè)中老年了。

下圖為華為公司發(fā)展史概要。

下圖為華為公司的組織結(jié)構(gòu)。

我們了解華為，往往是通過(guò)華為手機(jī)的，但實(shí)際上在華為成立后的前20年里，都沒(méi)有開(kāi)展手機(jī)（個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)）這個(gè)業(yè)務(wù)，華為進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)候根本沒(méi)做手機(jī)業(yè)務(wù)，您或者會(huì)好奇，華為到底是干什么的？讓我們先回顧下華為在沒(méi)做手機(jī)前，都在做什么吧。

二、華為成立20周年經(jīng)營(yíng)成果摘要（做手機(jī)前取得的戰(zhàn)績(jī)）： 1.全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商

華為成立于1987年，主營(yíng)電信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的制造、安裝和服務(wù)。截至到2008年底，華為的電信設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

【注：下圖為“華為”電信設(shè)備全球占有率圖示】

也就是說(shuō)，不管您走到哪里，您使用的固定電話、電腦網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)電話的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，都是由華為生產(chǎn)、建設(shè)并提供技術(shù)保障服務(wù)的。所以，也許您第一次聽(tīng)說(shuō)華為手機(jī)，其實(shí)他早就在您身邊，并且全球無(wú)處不在。正因?yàn)槿绱?，美?guó)國(guó)會(huì)以安全為理由，對(duì)華為在美國(guó)的發(fā)展提出了特別的限制法案。這在全球歷史上是第一次。說(shuō)通俗點(diǎn)就是，華為太強(qiáng)了，強(qiáng)到會(huì)威脅到美國(guó)的國(guó)家安全利益。

2012年，華為的年銷售額達(dá)到了驚人的2202億元人民幣——超越愛(ài)立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。

同年，華為宣布利潤(rùn)突破154億元(這還不包括用來(lái)給員工發(fā)獎(jiǎng)金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)299億元，相當(dāng)于中國(guó)許多頂級(jí)企業(yè)的年產(chǎn)值。華為從6名員工發(fā)展到15萬(wàn)名員工(其中外籍員工3萬(wàn)多名)，從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元，作為一家無(wú)背景、無(wú)資源、缺資本的民營(yíng)企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國(guó)對(duì)手視作“東方幽靈”。2.全球國(guó)際專利申請(qǐng)最多的公司

據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，2008年P(guān)CT(專利合作條約)的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)中國(guó)公司首次占據(jù)榜首：華為2010年共遞交了1737件申請(qǐng)，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請(qǐng)最多的公司。

華為研究開(kāi)發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國(guó)、瑞典、英國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了23個(gè)研究所。華為還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立34 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。

【注：下圖為“華為”全球分支機(jī)構(gòu)，圖示為總部級(jí)】

華為融入和支持主流國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并做出了積極貢獻(xiàn)。截至2011 年底，華為加入全球130 個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。華為共向這些標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過(guò)28,000 件，并擔(dān)任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等權(quán)威組織的董事會(huì)成員，在任180 多個(gè)職位。

2011 年華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利36,344 件，國(guó)際PCT 10,650 件，外國(guó)專利10,978 件。共獲得專利授權(quán)23,522 件，其中90% 以上為發(fā)明型專利。在云計(jì)算相關(guān)技術(shù)上擁有中國(guó)專利685 件、歐洲專利226 件、美國(guó)專利107件，并積極參與到云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工作中，擔(dān)任了DMTF 的十四個(gè)董事成員之一，主導(dǎo)成立了IETF 云計(jì)算/ 數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的ARDM 工作組并擔(dān)任主席職位，廣泛參與云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)組織。3.全球領(lǐng)先的科技企業(yè)

如果在過(guò)去幾十年連續(xù)參加CeBIT（電訊科技全球頂級(jí)展覽）的人士都會(huì)注意到這樣一個(gè)怪現(xiàn)象。就是在電信區(qū)域總有一家中國(guó)公司，叫做華為。

頭幾年，他的展區(qū)比較小，他的周圍是的諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、西門子、阿爾卡特、北電、松下等國(guó)際電信巨星。

隨著時(shí)間的推移，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)有些公司的展區(qū)變小了，有些公司甚至消失了，只有華為的展區(qū)越來(lái)越大。原來(lái)的那些國(guó)際電信業(yè)巨頭，光輝奪目、令人生畏，而現(xiàn)在，華為取代了這個(gè)位置，并讓這種感覺(jué)反轉(zhuǎn)。如果再說(shuō)的直白點(diǎn)，這些國(guó)際巨頭，有不少被華為干掉了?。‖F(xiàn)在的國(guó)外科技企業(yè)，以能夠在華為隔壁布置展區(qū)為榮。

三、華為高調(diào)介入消費(fèi)者市場(chǎng)

華為在全球電信領(lǐng)域順風(fēng)順?biāo)?009年，全球（北歐）第一個(gè)4G的LTE網(wǎng)絡(luò)由華為開(kāi)始承建。一直都對(duì)華為心懷警惕的美國(guó)，這次終于按耐不住了，顯然，美國(guó)無(wú)法容忍由中國(guó)電信企業(yè)占據(jù)全球電信網(wǎng)絡(luò)的制高點(diǎn)。美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了限制華為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的特別法案，也許真的是為了國(guó)家安全，也許是為了保護(hù)思科等美國(guó)的電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。美國(guó)還向西歐國(guó)家施加壓力，要求西歐國(guó)家同樣對(duì)華為設(shè)置市場(chǎng)禁入。這就是著名的“美國(guó)國(guó)會(huì)禁止事件”。

華為總裁任正非針對(duì)美國(guó)國(guó)會(huì)多次公關(guān)未果。接下去，斯諾登又曝光美國(guó)中情局對(duì)華為總部服務(wù)器進(jìn)行定點(diǎn)入侵的消息。這些都讓任正非意識(shí)到，美國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)華為的善意有任何回應(yīng)了。

軍人出身的任正非，顯然比想象的更加強(qiáng)硬和鐵血。正所謂任老頭一怒，血流千里，2011年，華為正式高調(diào)介入消費(fèi)者市場(chǎng)（手機(jī)等私人業(yè)務(wù)），這塊業(yè)務(wù)，正是美國(guó)第一科技公司蘋果的主營(yíng)業(yè)務(wù)。顯然，表面上華為手機(jī)直指小米三星等，但是對(duì)已經(jīng)干掉了眾多國(guó)際頂級(jí)高科技公司、且做慣了第一的任正非來(lái)說(shuō)，打掉蘋果，通過(guò)消費(fèi)者業(yè)務(wù)強(qiáng)攻美國(guó)市場(chǎng)，才是真正的目的。只有這樣，才能把美國(guó)國(guó)會(huì)強(qiáng)加到華為頭上的東西，連湯帶水還給他們。

【上圖為：華為最新旗艦機(jī)Mate7系列（藍(lán)寶石屏幕，全球最高屏占比，3G內(nèi)存，最新真八核麒麟925處理器）】

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)1944年出身，現(xiàn)年69歲的任正非，早過(guò)了退休的年齡。但是對(duì)于老頭子任正非，搞飛機(jī)的雄心壯志永遠(yuǎn)是不缺的，而且從2011年到現(xiàn)在不過(guò)3年時(shí)間，華為手機(jī)從先后推出的榮耀系列，P系列，MATE系列，從這些系列來(lái)看華為手機(jī)是成功的。我們祝愿華為的神話，能繼續(xù)下去。