第一篇：管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 降本提質(zhì)增效(2018-1-13)

管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 降本提質(zhì)增效

作為國(guó)內(nèi)以風(fēng)電主軸、管模等為核心產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，通裕重工已經(jīng)連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了30%的高速增長(zhǎng)，伴隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)整體管理水平的要求也越來(lái)越高。公司領(lǐng)導(dǎo)精心經(jīng)營(yíng)，不斷探索，應(yīng)時(shí)引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理方法：7S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。其目的就是為了改善和提高企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并最終增進(jìn)企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)資料，了解到7S管理在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公、安全保障、勤儉節(jié)約等方面趨向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，離不開(kāi)公司高層的領(lǐng)導(dǎo)和支持，更離不開(kāi)全體員工的共同參與。實(shí)施7S管理不會(huì)是短期行為，這需要大家不斷地總結(jié)，不斷地查找不足，循序漸進(jìn)，逐步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。作為公司質(zhì)管部的一名管理人員，更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)7S管理要求，和部門(mén)員工一起不斷提高，從以下方面持續(xù)改善，將精益管理的理念滲透到日常工作中去。

第一，積極向7S管理樣板區(qū)學(xué)習(xí)，辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。

除了基本的搞好辦公室衛(wèi)生，對(duì)個(gè)人辦公桌上及櫥柜內(nèi)用品作好標(biāo)識(shí)，做到統(tǒng)一定置管理。梳理辦公文件，區(qū)分有用與無(wú)用并將無(wú)用的文件清除出去。盡量養(yǎng)成無(wú)紙化存儲(chǔ)（即電子存檔）、少紙化辦公的工作習(xí)慣，節(jié)約辦公空間。營(yíng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以有助于保持積極的工作態(tài)度、更快更好的工作效率。

第二，明確內(nèi)部責(zé)任分工，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)。

目前公司大量工作都必須依靠人去解決，如果分工不細(xì)，流程不明，就會(huì)導(dǎo)致人力資源的大量浪費(fèi)。精益管理的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本、提高效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此，必須充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性和聰明才智，進(jìn)一步細(xì)化員工責(zé)任分工，規(guī)范各自工作流程，把缺點(diǎn)和浪費(fèi)及時(shí)地消滅。員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。

第三，體系文件制定標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“文控”精益化管理。

按照質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合精益管理的理念和工具，通過(guò)相關(guān)車(chē)間/部門(mén)反饋、內(nèi)部梳理和分析，沒(méi)有文件規(guī)定的進(jìn)行新編文件，有文件規(guī)定的進(jìn)行修訂文件，明確質(zhì)量管理過(guò)程中每項(xiàng)關(guān)鍵工作的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷優(yōu)化工作流程和責(zé)任部門(mén)，做到橫向職責(zé)明晰、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，縱向?qū)蛹?jí)清晰、管理到位，確保流程制定規(guī)范化、運(yùn)行順暢化，實(shí)現(xiàn)職能與流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第四，體系運(yùn)行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督檢查確保健康有效。

任何體系文件編制后執(zhí)行前均需先期宣貫培訓(xùn)，使相關(guān)人員認(rèn)知文件，了解要求，積極落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理；做好生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄，作為提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程和體系有效運(yùn)行的證據(jù)，記錄管理水平反映著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的水平，應(yīng)加強(qiáng)記錄控制；為確認(rèn)體系運(yùn)行是否健康有效，需要按計(jì)劃按內(nèi)部審核檢查表開(kāi)展內(nèi)部審核工作；在審核時(shí)將體系條款分解至責(zé)任審核員，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)條款全覆蓋和責(zé)任到人，把精益管理的思維和方法推廣到具體工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高審核效率，強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

2017雖也忙碌，但我清楚地知道質(zhì)量管理工作還存在著諸多不足，仍有很大的提升空間。2018年我將緊跟公司的發(fā)展步伐，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，與質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，從以上方面做起，充分發(fā)揮以事業(yè)為重、企業(yè)為家的精神，為實(shí)現(xiàn)“百年通裕”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：提質(zhì) 降本 增效學(xué)習(xí)心得

《提質(zhì) 降本 增效》學(xué)習(xí)心得

通過(guò)學(xué)習(xí)總裁在2017年工作啟動(dòng)會(huì)議上的講話(huà)，對(duì)“提質(zhì) 降本 增效”有了全面的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到落實(shí)“提質(zhì) 降本 增效”制度的重要性，制度通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實(shí)現(xiàn)提質(zhì) 降本 增效的成就。通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得要到達(dá)這個(gè)成就，必須做好以下幾方面：

首先要明確任務(wù)，把“提質(zhì) 降本 增效”作為工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作效果，及時(shí)將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次加強(qiáng)管理。加強(qiáng)餐廳庫(kù)房管理，最大限度減少庫(kù)存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫(kù)存清倉(cāng)利庫(kù)工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購(gòu)量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿(mǎn)足接待，杜絕一次性過(guò)多采購(gòu)現(xiàn)象。要了解實(shí)情，掌握庫(kù)存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購(gòu)，能替代使用的，不購(gòu)買(mǎi)，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強(qiáng)化成本管理，積極開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，要筑牢成本觀(guān)念，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位；最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)不合理支出，無(wú)超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。

做好增收節(jié)支工作，在“開(kāi)源”的同時(shí)更要做到“節(jié)流”。公司發(fā)動(dòng)全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低物資消耗、維修費(fèi)、人工費(fèi)等可控成本。在餐廳庫(kù)存管理中，根據(jù)物資材料采購(gòu)和管理的特點(diǎn)，努力打造“料源調(diào)查——調(diào)研報(bào)告——會(huì)議確定——物資采購(gòu)——進(jìn)場(chǎng)核對(duì)——發(fā)放調(diào)撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。

在新的一年里，我要從自己做起，從身邊小事做起，認(rèn)真去觀(guān)察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我學(xué)到的知識(shí)，發(fā)揮自己的最大潛能更好為公司餐廳服務(wù)，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第三篇：強(qiáng)化煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

強(qiáng)化煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

——某某礦煤質(zhì)管理調(diào)研報(bào)告

今年以來(lái)，某某礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、固安全、增效益、促發(fā)展”為手段，以“安全發(fā)展”為目標(biāo)，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自己企業(yè)煤質(zhì)管理的辦法，從源頭上強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。然而，對(duì)某某礦這樣一個(gè)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、夾矸多、頂板破碎、傾角大、斷層多、煤層賦存極不穩(wěn)定的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效是相當(dāng)困難的，為此我在廣泛調(diào)查研究、征求職工意見(jiàn)、查找差距和不足的基礎(chǔ)上將煤質(zhì)管理辦法匯報(bào)如下：

一、主要做法

轉(zhuǎn)觀(guān)念，強(qiáng)責(zé)任，完善煤質(zhì)管理制度

質(zhì)量是興企之源、強(qiáng)企之本。為此某某公司堅(jiān)持提質(zhì)、促銷(xiāo)、創(chuàng)效三步走方針，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量增效益促發(fā)展之路，在公司上下積極開(kāi)展了“提煤質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、區(qū)隊(duì)班組工作會(huì)，對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行了大張旗鼓的教育，在副科以上干部中開(kāi)展了“轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”大討論，廣泛征求意見(jiàn)和建議。及時(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效的主題上來(lái)，使廣大職工切實(shí)擺正了質(zhì)量與速度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，公司上下形成了“煤質(zhì)提高一大卡，勝過(guò)多產(chǎn)百?lài)嵜骸钡馁|(zhì)量觀(guān)。

重管理、明責(zé)任、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司積極采取措施，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度和責(zé)任制的落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子其它成員為副組長(zhǎng)，銷(xiāo)售、企管、質(zhì)檢及各井口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《某某礦業(yè)公司煤質(zhì)管理實(shí)施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，各井口采掘區(qū)隊(duì)也建立了相應(yīng)的煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)、制定了具體管理制度，進(jìn)一步明確了煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍、獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)明確總經(jīng)理對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)付總經(jīng)理負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理措施的落實(shí)，采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)有直接管理責(zé)任，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢測(cè)，形成了層層把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)科室齊抓共管提煤質(zhì)的良好氛圍。

定舉措，重落實(shí)，煤質(zhì)管理見(jiàn)行動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司針對(duì)井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定和矸石易混雜的實(shí)際情況，對(duì)炮眼的角度、裝藥量以及煤層的厚度、硬度以及夾矸層的硬度都要綜合考慮，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極統(tǒng)籌安排采掘布局，從生產(chǎn)源頭現(xiàn)場(chǎng)加大煤質(zhì)管理力度，尤其對(duì)半煤巖的工作面在抓好分打工作的同時(shí)，盡力為一線(xiàn)職工創(chuàng)造就地?fù)祉酚欣麠l件，同時(shí)加大撿矸工作檢查力度，在煤層較薄的工作面通過(guò)縮小拉炮距離、小面積起爆的方法，有效減少了矸石的混裝。在工作面首先由班組人員進(jìn)行撿矸、然后由開(kāi)溜運(yùn)輸工撿矸，裝車(chē)時(shí)再由裝車(chē)工撿矸的操作撿矸流程，實(shí)行了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋

和責(zé)任倒追的管理體系。通過(guò)協(xié)調(diào)薄、厚煤層采掘順序，調(diào)整開(kāi)采層位，減少排矸量，實(shí)現(xiàn)了主采工作面和小斷工作面的合理配采。通過(guò)分區(qū)煤車(chē)掛牌管理規(guī)范運(yùn)輸環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)、分倒。如，某某井324軌道上山運(yùn)輸系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了排矸環(huán)節(jié)，為煤、矸分運(yùn)創(chuàng)造了有利條件。通過(guò)分倒、分堆和增加篩選設(shè)備與揀矸人員配合來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理。

強(qiáng)管理、上裝備、強(qiáng)化考核力度。該公司不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核力度。銷(xiāo)售公司成立了煤質(zhì)采樣工作組，通過(guò)每日不低于三次的不定時(shí)化驗(yàn)報(bào)告來(lái)檢驗(yàn)工作效果，并以此作為考核依據(jù)之一。各井還增設(shè)了專(zhuān)職的煤質(zhì)管理員，專(zhuān)門(mén)到一線(xiàn)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，從源頭上杜絕了煤矸混裝，混到等問(wèn)題。各井還在主斜井出口處和地面煤倉(cāng)配置了“電子眼”實(shí)施科技監(jiān)督，有效杜絕了計(jì)量不準(zhǔn)、煤矸混裝等現(xiàn)象。四是落實(shí)考核機(jī)制，剛性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。某某公司將煤質(zhì)管理考核列為對(duì)相關(guān)部門(mén)及其責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，并實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。從整體上提高了煤質(zhì)管理工作的執(zhí)行力度。

二、取得的效果

提升質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型見(jiàn)實(shí)效。某某公司以加強(qiáng)煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，突破了單一的數(shù)量型發(fā)展模式，逐步向質(zhì)量、數(shù)量一體化觀(guān)念轉(zhuǎn)變，取得了效益最大化初級(jí)目標(biāo)，某某井煤質(zhì)同比提高了1000大卡/千克；某某井煤質(zhì)同比提高了300大卡/千克。煤質(zhì)的提高帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。為公司帶

來(lái)了根本的變化和取得了明顯的效果。2012年第一季度，某某公司銷(xiāo)售原煤9.49萬(wàn)噸，噸煤熱值平均達(dá)到4200千卡/千克。完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

三、體會(huì)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)和凝聚各方面的力量加強(qiáng)煤質(zhì)管理，形成全員參與的良好氛圍，并每月按期召開(kāi)煤質(zhì)會(huì)，分析找出影響煤質(zhì)的原因，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

二、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理增加煤質(zhì)管理骨干，學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理技能，提高煤質(zhì)管理素質(zhì)，對(duì)煤質(zhì)管理過(guò)程中的先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、在新采區(qū)設(shè)計(jì)和巷道布置時(shí)，要考慮保證煤質(zhì)的措施，加大提高煤質(zhì)的工程投入，力爭(zhēng)做到在地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)，要通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和補(bǔ)充煤質(zhì)措施來(lái)保證原煤開(kāi)采質(zhì)量，沒(méi)有煤質(zhì)管理措施的一律不準(zhǔn)開(kāi)工。

四、炮采工作面遇到斷層、地鼓等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科要搞好超前技術(shù)管理工作，加強(qiáng)打眼放炮管理，做到少破頂、底，少破矸；頂板破碎時(shí)及時(shí)上網(wǎng)，及時(shí)維護(hù)。

五、在工作面出煤過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三撿”（即采掘面撿、開(kāi)溜撿、專(zhuān)人撿）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。

第四篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則

為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性

近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問(wèn)題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會(huì)穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作

開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿(mǎn)意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀(guān)念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)精神，學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各干部、書(shū)記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí)，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住職工的批評(píng)，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)各種補(bǔ)貼、各類(lèi)政策，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話(huà)提醒，發(fā)生兩次全班通報(bào)，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開(kāi)展宗旨觀(guān)念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、“權(quán)力觀(guān)”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度，將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

（四）規(guī)范公開(kāi)黨務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，采用固定的公開(kāi)陣地、面對(duì)面地向職工公開(kāi)、召開(kāi)黨代表會(huì)議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開(kāi)，保證各項(xiàng)政策的落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展、增收。

三、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從4月份開(kāi)始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開(kāi)展活動(dòng)：

（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書(shū)，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)行公開(kāi)承諾。

各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，要通過(guò)會(huì)議、承諾書(shū)等形式，向上級(jí)組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問(wèn)題。

5月中旬，單位要通過(guò)走訪(fǎng)、座談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷(xiāo)號(hào)，確保落實(shí)到位。

（四）實(shí)行考評(píng)通報(bào)。

各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報(bào)告“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開(kāi)展一次效能督查考評(píng)，進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

11月中旬，各單位要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前，各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督

四、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹(shù)典型。要把抓樹(shù)典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過(guò)查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，要樹(shù)立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。采取召開(kāi)會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時(shí)宣傳開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效，努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效?；顒?dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)，把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀(guān)、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

2013年4月

第五篇：提質(zhì)增效

實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院“提質(zhì)增效”專(zhuān)題報(bào)道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司提出了“打好開(kāi)源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開(kāi)展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績(jī)。優(yōu)化樣品分析方法

承擔(dān)著9個(gè)地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項(xiàng)分析項(xiàng)目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個(gè)分析項(xiàng)目的分析結(jié)果是后一個(gè)分析項(xiàng)目的樣品，分析流程長(zhǎng)，耗時(shí)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對(duì)分析流程中的每個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過(guò)分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

在貫徹落實(shí)HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、提升安全環(huán)保管理水平、夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)等方面開(kāi)展了大量的工作，取得了顯著的成績(jī)，為各項(xiàng)科研生產(chǎn)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動(dòng)力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。