第一篇：五型班組建設總結

推進“7S”管理 強化班組基礎管理

全面提升“五型”班組建設水平

2015年，公司圍繞“強基礎、謀發(fā)展、爭效益、促和諧”工作主線，認真貫徹落實集團公司、江蘇公司關于加強班組建設指導意見的要求，堅持“六個建設”，大力推進安全環(huán)保型、管理質量型、清潔節(jié)約型、學習創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設，全面推進和深化班組7S管理，強化班組基礎管理，著力提升班組各項工作管理水平，公司班組建設各項工作取得新成效，獲得集團公司“五型”標桿班組稱號，等8個班組獲集團公司優(yōu)秀班組，獲集團公司優(yōu)秀班長稱號。

一、年度“五型”班組考評情況

11月底，公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自考評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況對12個部門63個班組考評情況進行了審核。等11個班組為“五型”標桿班組；

等46個班組為“五型”優(yōu)秀班組； 等5個班組為“五型”達標班組。推薦 為集團公司年度“五型”標桿班組侯選，推薦 等8個班組作為集團公司年度“五型”優(yōu)秀班組侯選。

二、班組建設工作的主要做法

今年來，公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“7S”為主題的班組管理知識的推廣及運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實推進，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式，收到較好效果。

（一）優(yōu)化公司班組結構，引入管理手段，夯實班組基礎。

2015年，根據(jù)企業(yè)“強基”改革深化的需要，圍繞班組建設這項重要課題，適應新形勢，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設”的班組管理思路。

1.優(yōu)化班組結構。結合內部機構調整和實際工作需要，對專業(yè)分工相同的部分班組進行整合，適時將 五個運行班組合并，合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個下降至63個。

2.推廣7S管理。一是引導班組運用全面質量管理手段。在推廣7S樣板區(qū)過程中，引導班組建立健全7S管理PDCA（計劃、實施、檢查、提升）循環(huán)，對7S管理各項節(jié)點循環(huán)實施，強化執(zhí)行能力、管理手段與質量意識。二是提高管理新手段的參與性。工會小組積極通過“樣板區(qū)、真精彩”7S管理勞動競賽活動平臺，發(fā)動各方面的力量，多角度、多層次推進7S管理手段的推廣與運用。三是注重班組深入7S管理標準。通過全廠各班組參與，建立了10項生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項設備設施安全目視化、10項設備環(huán)境標準；各班組通過作業(yè)地點“操作流程看板”、“作業(yè)安全注意事項”看板“在線式”管理明確了作業(yè)要素；通過全程參與生產(chǎn)區(qū)域的地面區(qū)域線、安全工器具形跡化管理、安全標識牌、圍欄顏色和防止踏空線等一系列設備安全可靠性視角的建立，現(xiàn)場作業(yè)安全得到進一步保障。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。結合設備分工分界，公司各班組通力合作，匯編出公司7S管理規(guī)范48頁70余項1080余條款，明確了7S管理具體項目責任部門班組；結合江蘇公司驗收意見，適時推出《辦公區(qū)域7S管理日常分工檢查表》等一系列管理硬化環(huán)節(jié)，班組7S管理常態(tài)化素養(yǎng)得到有效建立。五是以大修現(xiàn)場作為7S管理練兵場。組織參加#6機組大修的各班組圍繞“六個目視化”的大修7S管理體系，結合《公司機組檢修7S管理辦法》，全過程對大修中安全管理、文明管理、過程管理、7S規(guī)范管理進行有效納入并無縫對接，大修過程中的人員類別管理、區(qū)域管理、任務管理、設備部件管理、工具物資管理、檢修質量管理一體化得到有效實踐，有效提高了#6機組設備檢修管理水平。

3.完善班組環(huán)境設施。以“三項活動”和7S推進實施計劃為基礎，做好班組設施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進一步改善。組織開展班容班貌檢查評比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、柜內資料物品擺放整齊”，引導班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。

（二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位，牢固隊伍建設。根據(jù)機構與人員的變動情況，每年都對班組創(chuàng)建領導小組與三級創(chuàng)建網(wǎng)絡（公司、部門、班組）及時調整，確保目標任務、專項檢查等閉環(huán)工作中各級人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊伍本身的管理持續(xù)性。

1.強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報改為月度檢查通報，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組專項管理的問題和落實整改情況，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設簡報》4期、推進指導類《7S管理工作簡報》6期、考核類《揚電考核簡報》13期。公司實現(xiàn)“零非?！钡陌踩繕?，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。

2.突出三級職能發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時對職能部門、二級部門以及班組日常管理過程中的問題，通過簡報、專題分析會進行通報，層層推進落實，三級職能發(fā)揮得到進一步規(guī)范。

3.發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動競賽活動與“五型”班組緊密結合,以創(chuàng)建促進班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關問題，強化基礎，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開展值際競賽，圍繞電量、機組負荷率和峰谷比等關鍵指標，積極對標找差，峰谷比處于全省前茅；集團公司四項競賽中1人被授予“集團公司技術能手”、2人獲“江蘇公司技術能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條，汽機水泵班班長丁書華組織大家開展7S管理小創(chuàng)新活動，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

（三）豐富班組評價形式，推進執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。

1.提升評價時效性。在明確標桿班組、優(yōu)秀班組及達標班組的等級分及分項得分率的基礎上，突出班組執(zhí)行力，以7S整改通知單形式，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過PPT形式及時發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強化了執(zhí)行。僅7S推進實施過程中就直接處理問題157項，通過大修解決13項，例如，電氣廠用配電班在接到問題PPT兩個小時之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進行了更換，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。

2.以QC活動促進班組管理。QC 小組活動結合管理創(chuàng)新、技術攻關、節(jié)能降耗的實際，以#6機組創(chuàng)行業(yè)標桿為契機，開展管理技術創(chuàng)新專項攻關活動，持續(xù)推動和深化QC小組活動，切實解決機組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，促進機組關鍵經(jīng)濟指標的優(yōu)化和提升。2015年公司運行部化學試驗班、熱控控制二班QC小組分別獲得全國電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國電力行業(yè)質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。堅持在各班組開展一月一報、一評、一獎的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，匯編了案例手冊并進行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條并進行獎勵，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

3.圍繞績效突出創(chuàng)建作用。突出班組安全管理與設備管理在“五型”班組中的作用，堅持深入管理與明確獎勵并重，將在技術改造攻關、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設備（事故）隱患等工作中成績突出的班組，在年度考評中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動性，推動了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅#6機組大修前，就有9個班組因為發(fā)現(xiàn)設備隱患而獲得公司嘉獎，如，運行部330MW二班發(fā)現(xiàn)#6爐DCS監(jiān)視畫面中汽包水位計顯示壞點，避免了事態(tài)的擴大。公司主要生產(chǎn)指標連創(chuàng)佳績。

（四）注重班組長隊伍建設，促進團隊意識，著力能力提升。

以“強基”為目標，以“創(chuàng)新”為手段，針對性舉辦了2015年度班組長培訓，以內容促成長，以形式出效果，增長了班組長知識，鍛煉了班組長隊伍。1.豐富了內容。結合改革發(fā)展的新形勢，從形勢任務要求、五型班組建設、燃機專題知識、超低排放改造、隱患排查治理以及7S管理典型案例分析6個方面對檢修、運行及后勤服務部門的近百名班組長進行了培訓。專題講課內容豐富，理論知識與大量實例結合，有專業(yè)性極強的超低排放，也有江蘇公司各家7S檢查驗收經(jīng)典圖片講解，班組長學到了知識，看見了先進。

2.創(chuàng)新了形式。培訓班不僅制作了專門的聽課筆記，還設置了優(yōu)秀聽課筆記評選，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。參加培訓的班組長均認真作了詳細的聽課筆記，寫下了很多思考和建議，培訓班共評出優(yōu)秀學習筆記9篇。

3.鍛煉了隊伍。針對班組長文字總結提煉能力不足的實際，有的放矢，開展班組管理創(chuàng)新提案征集活動，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個，展示了班組的成績，鍛煉了班長的文字提煉水平，提振了班組氣勢，取得了很好的效果。

與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺帳等基礎資料不夠健全；三是“五型”班組考評細則還需要不斷在實踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中每一個“落腳點”的要求和標準，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7S管理面廣量大，持續(xù)保持需要付出更多努力。

三、今后班組建設重點工作

2016年，公司將繼續(xù)以深化強基改革、加強“六項建設”為目標，持續(xù)推動“五型”班組建設標準化、規(guī)范化，促進班組建設水平不斷提升。一是迅速投用管理信息系統(tǒng)，著力發(fā)揮齊抓共管作用。根據(jù)集團公司、江蘇分公司管理辦法，結合班組建設管理系統(tǒng)的管理及評價功能，研究調整完善公司考評細則，強化班組建設三級管理體系，從建機制、定計劃、搭平臺、抓落實等方面，推進公司班組建設流程化管理。二是深入開展7S管理活動，提升班組基礎管理能力。通過7S管理活動推進，全面調動員工參與積極性，不斷改善班組作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，提升班組基礎管理水平。三是以燃氣機組開工為契機，加強班組長能力培訓。根據(jù)機組建設需要，計劃從專業(yè)技能水平培訓與管理能力提升兩個方面著手，提高班組長燃機知識的同時，加強班組長帶隊能力、精益化管理以及現(xiàn)場管理的能力，助推企業(yè)裝機容量攀高，管理水平升級

第二篇：五型班組建設

“無型”班組建設

員工不安全行為規(guī)范管理活動

匯

編

煤質科—煤質段

目錄

第一項 班組學習培訓制度…………………………………1

第二項 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項 崗位責任制履責評比制度………………………..3

第四項 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6

第七項 崗位技術練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質量標準化管理制度…………………………8

第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10

第一項班組學習培訓制度

1.嚴格執(zhí)行公司和狂關于五級安全教育培訓的規(guī)定，按照崗位工種有針對性的開展班組學習培訓。

2.按照相關要求，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓計劃，經(jīng)宣傳部、培訓站審批合格后，按照計劃進行培訓。

3.培訓教師當月培訓教案必須按照培訓計劃要求，在每月1日前完成4.每班參加學習的員工，要端正學習態(tài)度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。

5.每日班前參加培訓時不準遲到、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。

6.上課時不準吸煙，不準隨地亂扔東西，不準在室內大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。

7.每班參加培訓的員工有特殊情況時，必須向主管培訓教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓員工在上課期間禁止打鬧，嚴格酒后參加培訓，要愛護公務，損壞者除按照賠償外，對以上有關責任者均已處以50元罰款。

9.班組學習培訓要求段隊全員參加，學習筆記合格率達到100%。

10.段隊每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領導審簽。

11班組培訓必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。

12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓中心組織補考。

第三篇：“五型”班組建設

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)實力提升

南岸供電局班組建設工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標愿景和“基礎、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進班組建設的創(chuàng)新做法

南岸供電局認真分析《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，創(chuàng)新地提出了以精細化基礎管理建設為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設管理水平顯著提升。

（一）制度建設構建科學體系。一是建立多維立體化的組織領導體制，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設領導小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設實施方案》和《南岸供電局班組建設考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設領導小組三個層面各自的責任和任務，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。

（二）精細管理夯實班組基礎。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴格按照市公司考核評價標準的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎資料340項，補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答、違章曝光、黨員責任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學習新知識的窗口。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質量、安全技術等方面的工作認真進行總結，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務和技術經(jīng)濟指標。五是大力推行標準化作業(yè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護措施得當、進出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質量要求；班后會小結工作進展和檢查安全、技術、質量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。一是以《員工素質提升三年計劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術能手。二是積極培養(yǎng)員工的責任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務水平高的骨干重點培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓選拔上認真貫徹“端品行、提素質、強技能”的原則，切實建立起責任心強、作風正派、技術熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。同時，注重選配培訓好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。五是進一步加強技能型專家、技術帶頭人、優(yōu)秀班組長的評選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務技術人員和班組長的貢獻和價值，鼓勵員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。

（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設的信息化管理，創(chuàng)新建設了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進入規(guī)范化、標準化、科學化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設置上與市公司的考核評價標準項目逐一對應。考核評價標準、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫，使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創(chuàng)建標準。專業(yè)化管理版塊的設置涵蓋了該班組對應專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領導、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎管理、技能培訓、技術創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經(jīng)驗。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。-----（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強化班組工作基礎規(guī)范和制度建設，營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術革新、QC小組和勞動競賽，在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

“技能型”班組以“夯內功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實

際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結合、知識的傳播與反饋相結合，有力推動班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質化”的“三化”法則為手段，通過處理事故

快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質服務，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內外實力。

二、創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)各項工作全面升級

通過創(chuàng)新的班組建設，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。

1、促進了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法，編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書，規(guī)范關鍵業(yè)務工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設在班組中落地生根，實現(xiàn)了工作內容標準化，工作要求指標化，工作步驟具體化，工作考評數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標中有52項排在公司A段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責任的落實，堅持將安全生產(chǎn)目標逐級分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負荷同比增長17.48%的情況下，實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達到1868天。

3、提升了服務水平。通過加強服務質量閉環(huán)管理，狠抓服務短板，開展窗口服務態(tài)度“五不準、五主動”行動、“紅帽子服務隊”進社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務隊”等活動，使“十項服務承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%，客戶平均停電時間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風評議第一名。

4、增強了員工素質。廣大員工在積極參與班組建設的過程中，清晰地感受到了個人進步對企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學業(yè)務、鉆技能的主動性，103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業(yè)技術資格評審，211人通過職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當量由過去的0.8698提升到0.9114，促進了個人愿景與企業(yè)目標的有機融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機制。

5、涌現(xiàn)了先進典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)同步推進，緊密關連。通過長期扎實有效的班組建設工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調班等優(yōu)秀班組，同時，也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻英?！睏罴一⒌认冗M員工。

山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開班組建設工作推進會。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進班組建設取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。

2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關于深化班組建設的實施意見》，確定了2010年內20%的班組實現(xiàn)“五型達標班組”的目標。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，山西公司結合班組建設實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標準，確定了五年班組建設的工作思路，是全力推進“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點抓好八項班組建設標準。每年力爭20%“五型”班組達到國網(wǎng)公司“達標班組”建設要求，爭取用三至五年時間，使95%以上的班組達標，全面增強班組的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，努力提升班組科學管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊。

該公司認真貫徹國網(wǎng)公司班組建設三十條重點要求，切實加強領導，廣泛開展活動，把握創(chuàng)建關鍵，深入開展以“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內容的“五型”班組建設活動，取得積極成效。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組

1093人的培訓工作，進入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓新模式，有效緩解了工學矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領導高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應用;電建四公司把班組建設與“精致施工、追求細節(jié)”品牌機組創(chuàng)建活動相融合，評選出9個亮點工程、47項優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設計電力設計院有針對性地補充、完善班組建設規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設工作推進會上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進班組 爭當工人先鋒號”活動實施方案。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。會議組織全體代表觀看了《班組建設與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實際應用進行了培訓。

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開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃

通過前期調研工作，分析《國網(wǎng)班組建設管理標準》、《國網(wǎng)班組建設考核標準》與國網(wǎng)公司班組建設三十條重點要求，應重點做好加強班組思想建設，加強班組基礎建設，加強班組安全建設，加強班組技能建設，加強班組創(chuàng)新建設，加強班組民主建設，加強班組文化建設，加強班組長隊伍建設，加強班組品牌建設九個方面的工作。

2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，結合公司班組建設實際，重新調整“三年班組建設規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進“六型”班組建設計劃，利用特色典型引領“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

一、體系構建

在嚴格落實國網(wǎng)公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎管理、技能培訓、技術創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設領導小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎管理、技能培訓、質量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔當，明確分工，掛鉤指導，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。初步建議安排如下：

二、組織實施

“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。-----（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強化班組工作基礎規(guī)范和制度建設，營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴格按照公司考核評價標準的要求，建立健全基礎資料，補充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，文化活動展示，宣傳新理念的窗口。按照國網(wǎng)公司最新班組會務（安全會、班務會）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實提高班組工作效率，減輕班組負擔。

“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術革新、QC小組和勞動競賽，在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。----創(chuàng)新地推出“班組建設信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領導、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結合、知識的傳播與反饋相結合，有力推動班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長素質，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經(jīng)驗。

“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質服務，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內外實力。-----走出去、進社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務隊”，塑造電力服務品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式，開展調研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動，設置班組活動專項費用。

第四篇：五型班組建設

五型班組建設，為極響應公司五型班組建設的號召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向為指導，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。學習型建設：注重提高班員的綜合素質。在經(jīng)常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清

潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制勞保用品領用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設：班組內部與相關方面關系融洽，協(xié)調合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。他們將提高工作效率、提高質量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質、管理水平以及勞動價值的協(xié)調提升。

相信他們定能在下一次的班組建設中再上新臺階！

第五篇：五型班組建設半年總結

五型班組建設半年總結

在站領導的關心和指導下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設有序推進?，F(xiàn)將今年的五型班組建設情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學習更多的知識。

二 安全型認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

2安全會做好安全經(jīng)驗分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗教訓。安全班組建設貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實處，抓在細處。

三 清潔型嚴抓現(xiàn)場，做到料場干凈，整齊。貨位標示明確?，F(xiàn)場無雜物。3 加強辦公室衛(wèi)生管理。

四 節(jié)約型鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。合理安排工作，減少二次倒運。節(jié)省用工費用。

五 和諧型

1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。

3，班組長安排每日工作能協(xié)調有序，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作不足及下一步打算班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動還需要更豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新節(jié)約型班組。班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開，調合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘

調合班組全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協(xié)調提升。打造保管班文化理念，推進班組文化建設。

保管班

2012年6月1日