第一篇：20、淺談如何加強“五型”班組建設(shè)

淺談如何加強“五型”班組建設(shè)

摘 要：班組是高速公路行業(yè)中最基層的組織，也是高速公路行業(yè)管理中一切工作的落腳點。開展好“五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型）班組建設(shè)，是一個全面提高高速基層職工隊伍能力和綜合素質(zhì)的系統(tǒng)工程，既融入了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的素質(zhì)教育理念，又充分體現(xiàn)了“堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)交通發(fā)展觀。本文緊緊結(jié)合高速公路目前現(xiàn)狀，就班組建設(shè)中存在的主要問題，為什么要建設(shè)“五型”班組以及如何加強“五型”班組建設(shè)進行闡述。

關(guān)鍵詞：“五型”班組 問題 重要性 途徑

一、當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問題

高速公路班組建設(shè)經(jīng)過幾十年的的實踐與探索，在各方面都取得了不可忽視的成果，特別是班組長的管理意識、管理能力、業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，班員的崗位履職能力得到增強，培養(yǎng)出了一大批業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部，為基層站所和諧穩(wěn)定發(fā)展，為高速行業(yè)人才流動注入了不竭的動力和源泉。在充分肯定成績的同時，我們也不否認(rèn)，在目前的班組建設(shè)中仍然存在諸多問題，如：建設(shè)成效參差不齊、主題不鮮明、流于形式等等。具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、在思想認(rèn)識上薄弱，尚未形成全員參與、齊抓共管的局面。主要表現(xiàn)在，一是歸口管理部門思想意識上未引起足夠的重視，對班組建設(shè)僅僅停留在紙上、口頭上，缺乏一定的投入，在一定程度上影響著班組創(chuàng)建的積極性和主動性；二是班組內(nèi)部全員參與班組建設(shè)任務(wù)分解不細(xì)，缺乏制度支撐及有效的管理措施，在班組創(chuàng)建活動中“等、靠、要”的依賴思想仍然存在，工作的主動性和前瞻性不足。

2、在班組長的培養(yǎng)、選拔、任用和管理方面存在明顯的不足。班組建設(shè)的好壞，班組長起著關(guān)鍵和決定性作用。但就目前而言，選配班組長只重個人關(guān)系、業(yè)務(wù)能力或工作資歷的現(xiàn)象比較普遍。有的單位班組長的選配由領(lǐng)導(dǎo)指定，未經(jīng)過民主選舉，有些班組長自身素質(zhì)不高，管理思路簡單粗暴。尚未形成“能者上，庸者下”的競爭淘汰機制，造成少數(shù)班組長“能上不能下”的惰性思想時常浮出水面。

3、在班組管理上缺乏有效的激勵手段和完善的目標(biāo)管理體系。在班組管理中，有架構(gòu)無實質(zhì)內(nèi)容的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是制度不健全現(xiàn)象比較普遍。班組建設(shè)基本上是靠班員主動性予以落實，沒有激發(fā)出每名班員參與的主動性和責(zé)任感，主要體現(xiàn)在，有的缺乏民主管理制度，班組“家長制”現(xiàn)象突出；有的缺乏獎勵競爭辦法，“吃大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重；有的缺創(chuàng)新激勵機制，按部就班工作隨意性大。

4、在民主管理上缺乏群眾基礎(chǔ)，與班員之間的要求還有距離。主要表現(xiàn)在，一是以“民主集中制”為核心的班組民主管理機制還不健全，涉及職工切身利益的班務(wù)公開制度未能有效落實，存在感情用事等現(xiàn)象；二是班組“溫馨和諧小家”建設(shè)不扎實，與班員需求不相適應(yīng)，導(dǎo)致班員缺乏一定的歸屬感；三是配合黨政開展班員思想政治工作和宣傳工作很不夠，班組氛圍不夠活躍等。

5、在班組內(nèi)業(yè)上資料整理、完善、歸檔不夠規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不一。主要表現(xiàn)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檔案管理等過程中，對班組應(yīng)具備的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等方面，存在凌亂和不能及時更新等問題，離“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”班組建設(shè)要求尚有一定差距。

二、建設(shè)“五型”班組的重要性

黨的十七大告訴我們，任何行業(yè)的“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”都必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。特別是全國高速公路大發(fā)展的今天，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭，行業(yè)內(nèi)部的競爭，已然成為高速行業(yè)不斷提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升社會效益和經(jīng)濟效益的助推劑?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)正好是黨的十七大精神實質(zhì)在基層班組建設(shè)中的重要體現(xiàn)，符合目前高速公路科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀。

1、創(chuàng)建“五型”班組是深化交通行業(yè)精神文明創(chuàng)建，實現(xiàn)“交通先進”的客觀要求。班組是行業(yè)的細(xì)胞，“五型”班組的建設(shè)內(nèi)涵，充分展現(xiàn)了一個行業(yè)的作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)等情況，“五型”班組建設(shè)的好壞，直接體現(xiàn)了行業(yè)貫徹落實十七大精神的深入度，對于打造行業(yè)特色，樹立行業(yè)鮮明旗幟，當(dāng)好交通先行，引領(lǐng)社會進步有著重大意義。

2、創(chuàng)建“五型”班組是落實交通科學(xué)發(fā)展觀，促進交通行業(yè)快速發(fā)展的客觀要求。班組是交通事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動力源泉。高速公路的管理發(fā)展目標(biāo)最終都要以基層班組為落腳點，充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性才能實現(xiàn)。“五型”班組建設(shè)是交通科學(xué)發(fā)展，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，對促進行業(yè)快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3、創(chuàng)建“五型”班組是實現(xiàn)以人為本，促進交通行業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求。創(chuàng)建“五型”班組就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng)新進取、團結(jié)向上的和諧團隊；根本目的就是充分尊重基層員工的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好他們的根本利益，全面促進行業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強“五型”班組建設(shè)的主要途徑

“五型”班組建設(shè)的核心是“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效益、安全型、和諧”，目的是打造一支業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀基層職工隊伍，全面促進基層站所乃至整個行業(yè)的又好又快發(fā)展。圍繞以上五個方面，筆者認(rèn)為要加強“五型”班組建設(shè)，主要有以下六個途徑：

1、選好班組骨干，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶?！卑嘟M是高速行業(yè)基層單位的重要組成部分，班組長又是抓好“五型”班組建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”。在選樹班組骨干時，要注重將德才兼?zhèn)涞墓歉赏葡蚯芭_。重點是落實好選人用人“四步曲”：一是確定人選?；鶎訂挝灰獙⒐ぷ鹘?jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能過硬、安全功底深厚、管理水平優(yōu)秀、熱衷班組長崗位的員工，作為班組長重點培養(yǎng)對象，使其盡快達(dá)到班組長綜合素質(zhì)要求；二是注重實踐?；鶎訂挝灰ㄟ^輪崗交流等形式安排培養(yǎng)對象臨時代理班長職務(wù)，重點對培養(yǎng)人選的“思想狀態(tài)、管理水平、安全意識、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急反應(yīng)”等能力進行跟蹤考評，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助補缺漏洞，全面做好人才儲備工作；三是競爭上崗。在班組長選拔任用上，要本著“公平、公開、公正”的原則每年組織開展競爭上崗活動，對在職的班組長要堅持每月進行一次綜合考評，班組長取班組績效考核平均分，對于連續(xù)兩個月考核評分最低的，要進行再“補課”，并堅持年終在班組會上進行述職，通過不斷完善競爭上崗機制，給基層員工搭建一個展示才華的平臺。

2、提高學(xué)習(xí)能力，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)團隊?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，培養(yǎng)知識型員工”是高速行業(yè)提升職工隊伍綜合素質(zhì)的基本要求，充分體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的重要性?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)，重點要結(jié)合班組實際，在不斷深化“青年理論讀書活動”成效的同時，重點把學(xué)習(xí)內(nèi)容放在理論知識、安全知識、業(yè)務(wù)技能上。通過選定愛學(xué)習(xí)、文憑高、理解強、知識廣的員工作為班組學(xué)習(xí)委員，充分利用班組學(xué)習(xí)會、班前講評、班組例會等陣地，抓好“興趣小組、結(jié)幫帶、我講大家聽”等有效載體，全面加強各類知識的學(xué)習(xí)和積累，鼓勵班員自結(jié)對子，在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，組織評選“學(xué)習(xí)明星”，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，大力營造互助互學(xué)、整體提升的良好氛圍。

3、提高創(chuàng)新意識，增強班組建設(shè)活力。

創(chuàng)新是撬動班組活力的動力源。要通過實行競賽、獎勵、評優(yōu)樹先等形式，為班組搭建創(chuàng)新發(fā)展的平臺。基層單位及相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門要結(jié)合單位實際設(shè)立“創(chuàng)新獎”，鼓勵班組針對日常工作過程中班組管理、業(yè)務(wù)技巧、服務(wù)方式、現(xiàn)場環(huán)境等方面的問題，研究新辦法、創(chuàng)新新方法，提高創(chuàng)建活力。要緊緊圍繞業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量大力開展各種勞動競賽。通過創(chuàng)新，為班組插上騰飛的翅膀。并堅持動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，建立健全班組考核獎勵制度。班組建設(shè)的好壞要與經(jīng)濟利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤。要堅持逐月考核，年度評比，對貢獻(xiàn)突出，成績顯著的班組及時嘉獎；相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門及基層單位應(yīng)適當(dāng)考慮撥付班組建設(shè)資金，賦予班組長一定的資金使用權(quán)限，支持班組長更好地發(fā)揮骨干帶頭作用，創(chuàng)新班組建設(shè)。

4、提高效益意識，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

建設(shè)“五型”班組的根本落腳點在于產(chǎn)生良好的工作效益。要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，制定加強班組建設(shè)和管理的考核細(xì)則，指導(dǎo)班組建立健全班組管理各項規(guī)章制度，推動班組管理向著制度化、規(guī)范化進程發(fā)展。班組要按照基層單位及相關(guān)歸口部門的要求，針對年度任務(wù)目標(biāo)分解情況，大力開展“業(yè)務(wù)技能大比武、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、崗上行為規(guī)范月”等勞動競賽活動，不斷完善班組考核激勵機制，促進班組在保證安全的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行收費操作規(guī)范，不斷創(chuàng)造有利于班組、從點滴入手、精打細(xì)算的機制，按照“顆粒歸倉、應(yīng)收盡收”，“多收超收”的原則，不斷激發(fā)班員的積極性和創(chuàng)造性，確保班組安全生產(chǎn)，穩(wěn)中有升，實現(xiàn)效益最大化。

5、強化安全意識，打造安全第一團隊。

安全是建設(shè)“五型”班組的核心，離開安全的班組一切都是“零”。打造一支安全團隊，關(guān)鍵要落實四個步驟：一是嚴(yán)格考核。要落實好安全目標(biāo)責(zé)任制，在班組和員工中牢固樹立“安全工作大于天”的思想，對造成安全責(zé)任事故的班組，要不折不扣執(zhí)行考核及評優(yōu)評先“一票否決制”，發(fā)揮好安全經(jīng)濟榮譽杠桿的支點作用；二是氛圍營造。班組要在班前講評上，反復(fù)強調(diào)安全注意事項，結(jié)合工作容易引發(fā)的安全責(zé)任事故，提高班員防控安全的意識；三是思想引導(dǎo)。各班組要堅持向班員“輸送安全營養(yǎng)、常敲安全警鐘、開設(shè)班組課堂”。經(jīng)常組織各類突發(fā)事件演練活動，通過這些載體，逐漸改掉班員粗心大意的毛病和提高處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力；四是開展競賽。要在班組中開展安全生產(chǎn)競賽活動，通過實行班組競賽，促使班組達(dá)到安全生產(chǎn)要求。同時，要通過比賽，評樹“安全生產(chǎn)明星”，樹立安全班組標(biāo)兵。

6、樹立和諧意識，營造溫馨和諧氛圍。

基層單位、相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門要把創(chuàng)建“五型班組”活動作為關(guān)系到單位、行業(yè)發(fā)展的大事擺上日程，全面整合內(nèi)部資源，建立起“黨政工齊抓共管”的工作格局，形成和諧的共建氛圍。班組內(nèi)部要重點抓好四個方面：一是素質(zhì)提升要和諧。要深入開展各類“傳幫帶”活動，以“先進帶后進，后進趕先進”的形式，促進班員間和諧穩(wěn)步提升；二是安全生產(chǎn)要和諧。要通過安全文化建設(shè)，形成班組員工要互幫安全的風(fēng)氣，共同把安全問題化整為零，達(dá)到員工共同安全的要求，防止在安全上“一人得病，眾人吃藥”現(xiàn)象；三是工作氛圍要和諧。班組要培養(yǎng)班員在業(yè)務(wù)上成為多面手，為著一個共同的目標(biāo)，要扭成一股繩，抱成一個團，形成一股勁，筑牢一道墻，共展一靚景，促進班組任務(wù)和諧完成；四是生活氛圍要和諧。在重大節(jié)日、職工生日以及班組、班員獲得榮譽時，班組要在班組會上進行表揚，讓班員在享受快樂的同時，感受到班組和諧溫暖的氣息。班員發(fā)生傷病或家庭遭遇困境時，班組要組織獻(xiàn)愛心，讓班員感受到班組的真情和溫暖，共同營造一個溫馨和諧的大家庭。

結(jié)束語：總之，“五型”班組建設(shè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，伴隨著“五型”班組建設(shè)的不斷深入，已充分體現(xiàn)出了其在交通行業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的重要性和緊迫性，相信在全高速行業(yè)人員不懈的共同努力下，“五型”班組，這樣一個基層細(xì)胞定會給交通行業(yè)發(fā)展帶來翻天覆地的變化。

第二篇：五型班組建設(shè)

“無型”班組建設(shè)

員工不安全行為規(guī)范管理活動

匯

編

煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

目錄

第一項 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1

第二項 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項 崗位責(zé)任制履責(zé)評比制度………………………..3

第四項 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6

第七項 崗位技術(shù)練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8

第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10

第一項班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.按照相關(guān)要求，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓(xùn)計劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計劃進行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計劃要求，在每月1日前完成4.每班參加學(xué)習(xí)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項管理制度。

5.每日班前參加培訓(xùn)時不準(zhǔn)遲到、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。

6.上課時不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。

7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時，必須向主管培訓(xùn)教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛護公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊全員參加，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。

10.段隊每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。

11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。

12按時參加考試，遵守考場紀(jì)律；對于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補考。

第三篇：“五型”班組建設(shè)

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升

南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。

（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設(shè)實施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。

（二）精細(xì)管理夯實班組基礎(chǔ)。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細(xì)則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項，補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識的窗口。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進行總結(jié)，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護措施得當(dāng)、進出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則，切實建立起責(zé)任心強、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。同時，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。五是進一步加強技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長的評選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長的貢獻(xiàn)和價值，鼓勵員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。

（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標(biāo)準(zhǔn)項目逐一對應(yīng)?？己嗽u價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫，使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在嚴(yán)格落實市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實

際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故

快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。

二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項工作全面升級

通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。

1、促進了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法，編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標(biāo)中有52項排在公司A段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實，堅持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長17.48%的情況下，實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達(dá)到1868天。

3、提升了服務(wù)水平。通過加強服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動”行動、“紅帽子服務(wù)隊”進社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊”等活動，使“十項服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%，客戶平均停電時間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評議第一名。

4、增強了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過程中，清晰地感受到了個人進步對企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動性，103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業(yè)技術(shù)資格評審，211人通過職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當(dāng)量由過去的0.8698提升到0.9114，促進了個人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機制。

5、涌現(xiàn)了先進典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實現(xiàn)同步推進，緊密關(guān)連。通過長期扎實有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時，也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻(xiàn)英?！睏罴一⒌认冗M員工。

山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開班組建設(shè)工作推進會。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進班組建設(shè)取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。

2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實施意見》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點抓好八項班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭20%“五型”班組達(dá)到國網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭取用三至五年時間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團隊。

該公司認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展活動，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動，取得積極成效。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組

1093人的培訓(xùn)工作，進入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機組創(chuàng)建活動相融合，評選出9個亮點工程、47項優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計電力設(shè)計院有針對性地補充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設(shè)工作推進會上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進班組 爭當(dāng)工人先鋒號”活動實施方案。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。會議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實際應(yīng)用進行了培訓(xùn)。

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開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃

通過前期調(diào)研工作，分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，應(yīng)重點做好加強班組思想建設(shè)，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強班組安全建設(shè)，加強班組技能建設(shè)，加強班組創(chuàng)新建設(shè)，加強班組民主建設(shè)，加強班組文化建設(shè)，加強班組長隊伍建設(shè)，加強班組品牌建設(shè)九個方面的工作。

2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進“六型”班組建設(shè)計劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

一、體系構(gòu)建

在嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。初步建議安排如下：

二、組織實施

“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，文化活動展示，宣傳新理念的窗口。按照國網(wǎng)公司最新班組會務(wù)（安全會、班務(wù)會）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。

“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標(biāo)桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。

“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。-----走出去、進社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊”，塑造電力服務(wù)品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動，設(shè)置班組活動專項費用。

第四篇：五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)，為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向為指導(dǎo)，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí)，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設(shè)：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應(yīng)對突發(fā)情況，在工段長等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清

潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè)：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標(biāo)。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階！

第五篇：淺議“五型班組”建設(shè)

淺議企業(yè)“五型班組”建設(shè)

近年來，以“五型班組”為主題的競賽活動在各企業(yè)如火如荼的展開。排水管理所全體職工奮發(fā)向上，開拓進取，在努力構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，不斷增強整體隊伍建設(shè)，為打造“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，為構(gòu)建和諧社會做出了努力。

如何具體實施構(gòu)建和諧健康的企業(yè)，如何建設(shè)合格的“五型班組”是單位建設(shè)十分關(guān)注的一個問題。為了把企業(yè)建設(shè)成為一個和諧、向上的集體，把握各項工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導(dǎo)職工樹立良好的社會主義人生觀、道德觀，更好的服務(wù)社會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，做到以人為本，大力推動“五型班組”建設(shè)和工會基礎(chǔ)建設(shè)，黨政齊抓共管，共同把新時期的班組建設(shè)工作推向高潮。

每一個基層單位應(yīng)以提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工的勞動積極性和創(chuàng)新意識，建立一種團結(jié)協(xié)作、溫暖和諧的班組環(huán)境為出發(fā)點，努力創(chuàng)建“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。排水所的做法是，首先要明確指導(dǎo)思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動紀(jì)律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，要求職工在工作中以“五型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，為更好的開展本職工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)管理上，排水所要求各班組不僅要遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要全面、按時、保質(zhì)保量地完成任務(wù)指標(biāo)，為人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。首先要定期展開職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。要求職工遵守社會公德，遵守各項法律法規(guī)，無任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。無論大小例會，都要把勞動紀(jì)律當(dāng)做一項重點來抓，不斷向職工宣講，使大家自覺樹立遵章守紀(jì)的良好行為。要經(jīng)常帶領(lǐng)職工進行學(xué)習(xí)，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學(xué)發(fā)展觀、《公民思想道德建設(shè)實施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會做好排水服務(wù)。其次，在工作中要經(jīng)常對班組的工作質(zhì)量進行檢查，讓檢測數(shù)據(jù)成為評比標(biāo)準(zhǔn)。以此提高班組的工作質(zhì)量，增強職工的工作危機感和責(zé)任意識。同時，要對檢查中不合格的相關(guān)責(zé)任人進行處罰。在狠抓工作質(zhì)量的同時，應(yīng)時刻不忘把安全生產(chǎn)當(dāng)做一個重要問題來抓。要對工作中應(yīng)注意的安全問題進行反復(fù)培訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)，做到無責(zé)任事故，認(rèn)真執(zhí)行各項安全法規(guī)，不損壞設(shè)備，把安全第一的思想充分灌輸?shù)铰毠つX海中。在各班組建立安全生產(chǎn)記錄本，由所安全生產(chǎn)監(jiān)督小組進行檢查。

為了提高職工的工作技能，應(yīng)在班組中開展 “一幫一師傅帶徒弟”活動，由技術(shù)等級高的職工向技術(shù)等級低的職工傳授工作經(jīng)驗，做好傳、幫、帶工作，努力提高班組工作水平。經(jīng)常對職工進行崗位培訓(xùn)，在工會的指導(dǎo)下舉行崗位練兵活動。通過舉辦崗位練兵活動，增強職工的業(yè)務(wù)水平和進取精神。

開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個提高。企業(yè)要以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的，在職工所伍中廣泛開展“立新功，創(chuàng)偉業(yè)，獻(xiàn)良策、創(chuàng)記錄”活動，充分調(diào)動職工的積極性；推行政務(wù)公開，鼓勵職工民主參政，提合理化建議。企業(yè)要廣泛征求社會各界的意見和建議，為單位工作的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要從提高職工整體素質(zhì)出發(fā)，在職工的精神文明方面大搞創(chuàng)新。使職工以極高的熱情參與到各項活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。陶冶情操，提高境界，使其能夠充分的發(fā)揮工作積極性，更好的投入到班組建設(shè)中去。

在效能方面要號召職工開展節(jié)約風(fēng)尚，從工作的點點滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。車輛發(fā)生故障，駕駛員能自己動手修的就自己動手修，加油時建檔簽字，開展節(jié)油競賽；辦公室人員也要在辦公用品的使用上也力行節(jié)約一張紙、一支筆，為單位節(jié)約資金。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個和諧的大家庭，單位要關(guān)心職工生活，體諒職工的疾苦。在開展“五型班組”建設(shè)過程中，我們認(rèn)識到，單方面抓班組建設(shè)是行不通的，必須從上至下的把和諧建設(shè)貫穿始終。職工有病，家里有事，做為工會都要前去慰問,送去工會對職工的關(guān)懷之情。為了使職工能更好的服務(wù)社會，針對職工不同時期的思想動態(tài)，應(yīng)進行走訪談心。同時要加強對單親職工的動態(tài)管理，把單親困難職工納入幫扶視線，力爭做到幫扶不落一人。要重視女職工工作生活，開辦女職工周末學(xué)校，組織學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》及“巾幗建功立業(yè)”活動培訓(xùn)。同時深化職工愛崗敬業(yè)的時代風(fēng)尚，提高職工的整體素質(zhì)，發(fā)動職工參加管理，鼓勵廣大職工無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職工的各項潛能，在社會經(jīng)濟發(fā)展中建立新功。開展多種形式的文體活動，不斷加強職工隊伍的凝聚力、向心力，提高隊伍整體素質(zhì)。

在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。我們要堅持學(xué)習(xí)制度，不斷提升全體職工的工作技術(shù)水平和思想素質(zhì)，進一步完善加強工作方法，努力提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力、向心力，虛心學(xué)習(xí)借鑒他人的先進經(jīng)驗，推動各項工作發(fā)展，推動“五型班組”建設(shè)，使企業(yè)永遠(yuǎn)成為一座為社會增光添彩的戰(zhàn)斗堡壘。

排 水 管 理 所

二00九年十一月