第一篇：五型班組建設(shè)感言

五型班組建設(shè)與班組長勝任力提升

學(xué)習(xí)感言

2013年4月25日，26日公司組織車間主任及各部門經(jīng)理、組長赴鄭州培訓(xùn)，課程是兩天，授課老師是百朗專職講師樓曉蓉講師，我認(rèn)為非常好，很適合我們公司這樣的食品加工企業(yè)去深入的學(xué)習(xí)，對提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助，做到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型班組”；做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理模式有待學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我就“五型班組建設(shè)與班組長勝任力及6S管理”談?wù)剬W(xué)習(xí)后的想法：

1、創(chuàng)建五型班組，要提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，要從開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識性員工”活動，完善學(xué)習(xí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛圍；建立學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進(jìn)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高崗位競爭力和操作技能；在安全方面要落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程、強化班組執(zhí)行力；提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，開展安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，做到事事有人管，人人有事管；清潔方面要強化預(yù)防和控制源頭杜絕污染，搞好自控、互控、聯(lián)控、實現(xiàn)全過程、文明、清潔生產(chǎn)，提高崗位競爭力和操作技能；節(jié)約型要開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，勤儉節(jié)約，強化全員節(jié)約意識，創(chuàng)新節(jié)約手段，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗；和諧型要以人為本，實現(xiàn)班組和諧發(fā)展，形成互助互愛的良好氛圍，組織開展文體活動，建設(shè)班組特色文化，加強民主管

理，班務(wù)公開、民主參與，加強職業(yè)道德建設(shè)、規(guī)范員工行為，遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績和效益。

2、班組長勝任力方面要對下屬戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒驕、戒虛、戒僵、戒狡的“八戒”原則，主動與上司處好關(guān)系，多與上司溝通，處理好下屬關(guān)系要做到：通情而不矯情，愛護(hù)而不袒護(hù)，相信而不偏信，同級關(guān)系要做到：分權(quán)而不專權(quán)、依托而不推脫、大度而不是度，分工而不分家，補臺不拆臺。

3、6S管理整理方面要把要與不要的區(qū)分開，這樣做可以減少空間上的浪費，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的庫存，整頓方面要做好生產(chǎn)前自主創(chuàng)新型班組是班組建設(shè)的最高目標(biāo)，在這里我認(rèn)為這恰恰是我們目前所追求的目標(biāo)之一，由于我們公司是勞動密切型的食品加工企業(yè)，人員流動性大，人員素質(zhì)參差不齊，做好全員自主管理的路還很長，我認(rèn)為車間的每一個員工都是好員工，如果我們管理者充分發(fā)揮我們員工的主觀能動性，在生產(chǎn)計劃完成之余，充分利用各個崗位的員工，開展有意義的崗位練兵活動或競賽，使員工有一種“趕”“學(xué)”“超”的學(xué)習(xí)氛圍，不僅僅是為了工資而來到夢想公司，而是能體現(xiàn)員工的個人價值。

2、在講課中樓老師講到：“一般企業(yè)看決策層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”結(jié)合到班組長建設(shè)和管理上，樓老師講的很好，班組管理要堅持兩手抓，抓基礎(chǔ)工作，抓薄弱環(huán)節(jié)，班組管理要做到兩個放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工放心，結(jié)合我們公司目前班組的現(xiàn)狀，我認(rèn)為還達(dá)不到如以上樓老師所講的要求，主要目前班組長還沒有從

技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)換的完全轉(zhuǎn)型，還是專才，有些連專才還未達(dá)到，而不是通才，解決問題總是自己在做，而沒有培養(yǎng)全集體員工共同參與進(jìn)行，缺乏知識技能的廣度。因為一個人的力量和一個集體一個團隊的力量是不能比較的。

3、樓老師講的很好，創(chuàng)造五型班組最重要的一點我認(rèn)為是：從追求生產(chǎn)指標(biāo)向提高員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變，這需要我們中層管理者在個人思想和員工思想教育上要下一番功夫，特別是在生產(chǎn)過程中通過生產(chǎn)所發(fā)現(xiàn)的問題，我們班組又學(xué)習(xí)了那些知識，我個人又學(xué)習(xí)到那些知識，員工通過班組知識的獲取，素質(zhì)是否在提高進(jìn)步，和學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組還有那方面的差距，這都是我們管理者所要思考的問題，結(jié)合存在的問題，實施那些有針對性的措施。通過本次培訓(xùn)，對我感觸最深的是學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)，我們的視野才能開闊，我們的知識才會豐富，我們的工作經(jīng)驗才會積累，通過不斷地學(xué)習(xí)，使我們在日常工作中能避免減低失誤的發(fā)生，為我們?nèi)粘９ぷ鞅ｑ{護(hù)航。

潘偉偉

2013.07.02

第二篇：五型班組建設(shè)

“無型”班組建設(shè)

員工不安全行為規(guī)范管理活動

匯

編

煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

目錄

第一項 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1

第二項 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項 崗位責(zé)任制履責(zé)評比制度………………………..3

第四項 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6

第七項 崗位技術(shù)練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8

第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10

第一項班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.按照相關(guān)要求，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓(xùn)計劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計劃要求，在每月1日前完成4.每班參加學(xué)習(xí)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項管理制度。

5.每日班前參加培訓(xùn)時不準(zhǔn)遲到、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。

6.上課時不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。

7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時，必須向主管培訓(xùn)教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊全員參加，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。

10.段隊每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。

11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。

12按時參加考試，遵守考場紀(jì)律；對于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補考。

第三篇：“五型”班組建設(shè)

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升

南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。

（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設(shè)實施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。

（二）精細(xì)管理夯實班組基礎(chǔ)。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細(xì)則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項，補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識的窗口。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則，切實建立起責(zé)任心強、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。同時，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長的評選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長的貢獻(xiàn)和價值，鼓勵員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。

（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標(biāo)準(zhǔn)項目逐一對應(yīng)?？己嗽u價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫，使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在嚴(yán)格落實市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實

際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故

快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。

二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項工作全面升級

通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。

1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法，編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標(biāo)中有52項排在公司A段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實，堅持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長17.48%的情況下，實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達(dá)到1868天。

3、提升了服務(wù)水平。通過加強服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動”行動、“紅帽子服務(wù)隊”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊”等活動，使“十項服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%，客戶平均停電時間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評議第一名。

4、增強了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過程中，清晰地感受到了個人進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動性，103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業(yè)技術(shù)資格評審，211人通過職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當(dāng)量由過去的0.8698提升到0.9114，促進(jìn)了個人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機制。

5、涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。通過長期扎實有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時，也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻(xiàn)英?！睏罴一⒌认冗M(jìn)員工。

山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步，打造“五型”品牌，推進(jìn)公司晉級發(fā)展再上新臺階。

2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實施意見》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點抓好八項班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭20%“五型”班組達(dá)到國網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭取用三至五年時間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團隊。

該公司認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展活動，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動，取得積極成效。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組

1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機組創(chuàng)建活動相融合，評選出9個亮點工程、47項優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計電力設(shè)計院有針對性地補充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組 爭當(dāng)工人先鋒號”活動實施方案。創(chuàng)建活動先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。會議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)。

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開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃

通過前期調(diào)研工作，分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，應(yīng)重點做好加強班組思想建設(shè)，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強班組安全建設(shè)，加強班組技能建設(shè)，加強班組創(chuàng)新建設(shè)，加強班組民主建設(shè)，加強班組文化建設(shè)，加強班組長隊伍建設(shè)，加強班組品牌建設(shè)九個方面的工作。

2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

一、體系構(gòu)建

在嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。初步建議安排如下：

二、組織實施

“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，文化活動展示，宣傳新理念的窗口。按照國網(wǎng)公司最新班組會務(wù)（安全會、班務(wù)會）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。

“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標(biāo)桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。

“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。-----走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊”，塑造電力服務(wù)品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動，設(shè)置班組活動專項費用。

第四篇：五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)，為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向為指導(dǎo)，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設(shè)：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應(yīng)對突發(fā)情況，在工段長等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清

潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè)：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標(biāo)。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階！

第五篇：淺議“五型班組”建設(shè)

淺議企業(yè)“五型班組”建設(shè)

近年來，以“五型班組”為主題的競賽活動在各企業(yè)如火如荼的展開。排水管理所全體職工奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取，在努力構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，不斷增強整體隊伍建設(shè)，為打造“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，為構(gòu)建和諧社會做出了努力。

如何具體實施構(gòu)建和諧健康的企業(yè)，如何建設(shè)合格的“五型班組”是單位建設(shè)十分關(guān)注的一個問題。為了把企業(yè)建設(shè)成為一個和諧、向上的集體，把握各項工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導(dǎo)職工樹立良好的社會主義人生觀、道德觀，更好的服務(wù)社會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，做到以人為本，大力推動“五型班組”建設(shè)和工會基礎(chǔ)建設(shè)，黨政齊抓共管，共同把新時期的班組建設(shè)工作推向高潮。

每一個基層單位應(yīng)以提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工的勞動積極性和創(chuàng)新意識，建立一種團結(jié)協(xié)作、溫暖和諧的班組環(huán)境為出發(fā)點，努力創(chuàng)建“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。排水所的做法是，首先要明確指導(dǎo)思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動紀(jì)律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，要求職工在工作中以“五型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，為更好的開展本職工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)管理上，排水所要求各班組不僅要遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要全面、按時、保質(zhì)保量地完成任務(wù)指標(biāo)，為人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。首先要定期展開職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。要求職工遵守社會公德，遵守各項法律法規(guī)，無任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。無論大小例會，都要把勞動紀(jì)律當(dāng)做一項重點來抓，不斷向職工宣講，使大家自覺樹立遵章守紀(jì)的良好行為。要經(jīng)常帶領(lǐng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學(xué)發(fā)展觀、《公民思想道德建設(shè)實施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會做好排水服務(wù)。其次，在工作中要經(jīng)常對班組的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，讓檢測數(shù)據(jù)成為評比標(biāo)準(zhǔn)。以此提高班組的工作質(zhì)量，增強職工的工作危機感和責(zé)任意識。同時，要對檢查中不合格的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。在狠抓工作質(zhì)量的同時，應(yīng)時刻不忘把安全生產(chǎn)當(dāng)做一個重要問題來抓。要對工作中應(yīng)注意的安全問題進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)，做到無責(zé)任事故，認(rèn)真執(zhí)行各項安全法規(guī)，不損壞設(shè)備，把安全第一的思想充分灌輸?shù)铰毠つX海中。在各班組建立安全生產(chǎn)記錄本，由所安全生產(chǎn)監(jiān)督小組進(jìn)行檢查。

為了提高職工的工作技能，應(yīng)在班組中開展 “一幫一師傅帶徒弟”活動，由技術(shù)等級高的職工向技術(shù)等級低的職工傳授工作經(jīng)驗，做好傳、幫、帶工作，努力提高班組工作水平。經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在工會的指導(dǎo)下舉行崗位練兵活動。通過舉辦崗位練兵活動，增強職工的業(yè)務(wù)水平和進(jìn)取精神。

開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個提高。企業(yè)要以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的，在職工所伍中廣泛開展“立新功，創(chuàng)偉業(yè)，獻(xiàn)良策、創(chuàng)記錄”活動，充分調(diào)動職工的積極性；推行政務(wù)公開，鼓勵職工民主參政，提合理化建議。企業(yè)要廣泛征求社會各界的意見和建議，為單位工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要從提高職工整體素質(zhì)出發(fā)，在職工的精神文明方面大搞創(chuàng)新。使職工以極高的熱情參與到各項活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。陶冶情操，提高境界，使其能夠充分的發(fā)揮工作積極性，更好的投入到班組建設(shè)中去。

在效能方面要號召職工開展節(jié)約風(fēng)尚，從工作的點點滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。車輛發(fā)生故障，駕駛員能自己動手修的就自己動手修，加油時建檔簽字，開展節(jié)油競賽；辦公室人員也要在辦公用品的使用上也力行節(jié)約一張紙、一支筆，為單位節(jié)約資金。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個和諧的大家庭，單位要關(guān)心職工生活，體諒職工的疾苦。在開展“五型班組”建設(shè)過程中，我們認(rèn)識到，單方面抓班組建設(shè)是行不通的，必須從上至下的把和諧建設(shè)貫穿始終。職工有病，家里有事，做為工會都要前去慰問,送去工會對職工的關(guān)懷之情。為了使職工能更好的服務(wù)社會，針對職工不同時期的思想動態(tài)，應(yīng)進(jìn)行走訪談心。同時要加強對單親職工的動態(tài)管理，把單親困難職工納入幫扶視線，力爭做到幫扶不落一人。要重視女職工工作生活，開辦女職工周末學(xué)校，組織學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》及“巾幗建功立業(yè)”活動培訓(xùn)。同時深化職工愛崗敬業(yè)的時代風(fēng)尚，提高職工的整體素質(zhì)，發(fā)動職工參加管理，鼓勵廣大職工無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職工的各項潛能，在社會經(jīng)濟發(fā)展中建立新功。開展多種形式的文體活動，不斷加強職工隊伍的凝聚力、向心力，提高隊伍整體素質(zhì)。

在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。我們要堅持學(xué)習(xí)制度，不斷提升全體職工的工作技術(shù)水平和思想素質(zhì)，進(jìn)一步完善加強工作方法，努力提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力、向心力，虛心學(xué)習(xí)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗，推動各項工作發(fā)展，推動“五型班組”建設(shè)，使企業(yè)永遠(yuǎn)成為一座為社會增光添彩的戰(zhàn)斗堡壘。

排 水 管 理 所

二00九年十一月