第一篇：憶黨齡、增動(dòng)力新的體會(huì)

做一名合格共產(chǎn)黨員

——憶黨齡 增動(dòng)力學(xué)習(xí)體會(huì)

站在黨旗下，我們莊嚴(yán)的宣誓：我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。。。，隨時(shí)為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。多年后，再次重溫入黨宣誓，心情仍然無(wú)比激動(dòng)，那是一名共產(chǎn)黨員內(nèi)心渴望的吶喊，是為共產(chǎn)主義奮斗終身的莊嚴(yán)宣誓。站在黨旗下，我們看到無(wú)數(shù)的英雄先烈為民族解放、新中國(guó)成立拋頭顱、灑熱血；站在黨旗下，我們感動(dòng)焦裕祿、孔繁森等優(yōu)秀黨員為社會(huì)主義建設(shè)、人民群眾利益無(wú)私奉獻(xiàn)的先鋒模范事跡；站在黨旗下，我們更認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代責(zé)任。在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐創(chuàng)新中、在實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大征程中，我們共產(chǎn)黨員必需勇?lián)厝?、?yán)于律己，做一名合格共產(chǎn)黨員，踐行共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

回想當(dāng)初我們?nèi)朦h時(shí)，申請(qǐng)書(shū)上的句句承諾，面對(duì)黨旗的所宣誓詞，我們?cè)跄芡浫朦h的初衷!但隨著時(shí)間的推移，隨著普通生活、日?，嵥榈南?，我們要捫心自問(wèn)，我們是否真正兌現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的誓言？是否稱(chēng)得上一名合格的共產(chǎn)黨員?如何不忘誓言，真正做到合格黨員?當(dāng)前，就是要嚴(yán)格按照“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和規(guī)矩?！皟蓪W(xué)一做”活動(dòng)是繼黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、”“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，也是全面從嚴(yán)治黨由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向全體黨員延伸的重要舉措。

樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念是學(xué)習(xí)黨章的一個(gè)重要目的，也是衡量是否學(xué)好黨章的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)?？倳?shū)記指出：理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”，就可能導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化。加強(qiáng)黨的建設(shè)，首要任務(wù)是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，關(guān)鍵是教育管理好黨員、干部。黨性不可能隨著黨齡增加而自然增強(qiáng)，也不可能隨著職務(wù)升遷而自然增強(qiáng)，必須在嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉中不斷增強(qiáng)。對(duì)黨員干部而言，思想覺(jué)悟不會(huì)自然提高，黨性修養(yǎng)也不會(huì)自然增強(qiáng)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行，才能不斷增強(qiáng)行為自覺(jué)，做到內(nèi)化于心、外化于行。本固才能枝榮，根深才能葉茂。我認(rèn)為具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。

一是必須對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。君子一諾千斤，一次宣誓就是一生承諾。對(duì)黨忠誠(chéng)是黨員的誓言，也是黨員必需具備的首要政治品質(zhì)。黨員既是中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐的參與者推動(dòng)者，也是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的直接受益者。要常懷忠誠(chéng)之心，自覺(jué)遵守黨章，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，做到在思想、行動(dòng)上始終與黨保持高度一致，在黨言黨、在黨憂(yōu)黨、在黨為黨，自覺(jué)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，補(bǔ)足精神之鈣、強(qiáng)化自律之基，做政治上的明白人。

二是必須有擔(dān)當(dāng)有作為。習(xí)總書(shū)記說(shuō)：“看一個(gè)黨員干部，很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任感，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神?！毙聲r(shí)期干部為什么要擔(dān)當(dāng)作為，我對(duì)此有兩個(gè)層面的認(rèn)識(shí)。第一個(gè)層面，從大處講，黨的事業(yè)需要干部擔(dān)當(dāng)作為。黨今天的成就是歷代領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)干部群眾奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，建立新中國(guó)、實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放走向富裕、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，都需要每一個(gè)干部去作為去擔(dān)當(dāng)。第二個(gè)層面，從小處講，每一位黨的干部都是同齡人的佼佼者，年輕時(shí)都有自己的理想和追求，為了自己的理想，成就自己的美好人生，必須去擔(dān)當(dāng)去作為。

三是黨員干部必須遵規(guī)守紀(jì)。黨的十八屆四中全會(huì)《決定》強(qiáng)調(diào)指出：“黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)家法律”。這一鮮明的論斷，體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求。“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”,作為黨員干部必須以更嚴(yán)的要求切實(shí)遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、生活紀(jì)律，既要做好工作，忠誠(chéng)履職，又要做好八小時(shí)以外的事情，管好自己的手、口、身，生活健康，格調(diào)高雅。

第二篇：改革增動(dòng)力發(fā)展新跨越

改革增動(dòng)力 發(fā)展新跨越

——寬甸景區(qū)資源整合旅游發(fā)展情況介紹 寬甸位于遼寧東部鴨綠江畔，東與朝鮮隔江相望，邊境線(xiàn)全長(zhǎng)216.5公里，縣域面積6193.7平方公里，是我省最大的少數(shù)民族邊境縣。

域內(nèi)山巒疊嶂，森林茂密，江河縱橫，氣候宜人，風(fēng)光秀美，已建成旅游景區(qū)10處。其中有國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)3處，國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)1處；國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)2處，省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)1處；國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)1處；省級(jí)森林公園3處；正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的景區(qū)4處。旅游開(kāi)發(fā)總面積1000余平方公里，占旅游規(guī)劃區(qū)總面積的32%，先后獲得過(guò)“遼寧省旅游強(qiáng)縣”、“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣”“ 中國(guó)最美生態(tài)休閑旅游名縣”、“中國(guó)十大休閑小城”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

省委、省政府對(duì)生態(tài)突出、旅游資源集中的寬甸高度重視，明確提出要把寬甸打造成“遼寧生態(tài)旅游第一縣”，并批復(fù)寬甸為“遼寧生態(tài)旅游實(shí)驗(yàn)區(qū)”。寬甸縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，在縣委十四次全會(huì)和縣兩會(huì)上確定了“生態(tài)立縣、旅游強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始做大做強(qiáng)生態(tài)旅游大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)美麗寬甸，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破、綠色發(fā)展。

2013年4月，縣委常委會(huì)議審議通過(guò)《旅游管理體制改革實(shí)施方案》，成立旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)，景區(qū)資源管理局和鴨綠江山水旅游實(shí)業(yè)有限公司，全縣大旅游發(fā)展體制初步形成。按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn) 作”的模式，對(duì)天華山、黃椅山、花脖山、青山溝四個(gè)國(guó)有景區(qū)和河口一個(gè)民營(yíng)景區(qū)進(jìn)行整合，由鴨綠江山水旅游實(shí)業(yè)有限公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)，探索一條旅游產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化發(fā)展、科學(xué)化管理的新路，使寬甸各景區(qū)融合成為一個(gè)有機(jī)整體，大量地節(jié)省了人力、物力和財(cái)力，為寬甸旅游發(fā)展注入新的動(dòng)力。

全縣旅游體制改革后，嚴(yán)格貫徹落實(shí)縣委、縣政府實(shí)施的“生態(tài)立縣、旅游強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，以新的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)全縣旅游發(fā)展，牢固樹(shù)立“全縣旅游一盤(pán)棋”的全局觀念，按照“四統(tǒng)一”工作原則，著力提升旅游經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一是統(tǒng)一規(guī)劃。景區(qū)資源整合后，委托高資質(zhì)的規(guī)劃院所承接寬甸旅游總體規(guī)劃、黃椅山景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃、縣游客中心規(guī)劃等，并結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)編制青山溝景區(qū)游船碼頭、休閑廣場(chǎng)等控制性規(guī)劃，將寬甸各景區(qū)將實(shí)行“聯(lián)合匯編”，抱起團(tuán)來(lái)謀發(fā)展。二是統(tǒng)一建設(shè)。景區(qū)資源整合后，改變各景區(qū)多年無(wú)力投資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的狀況，通過(guò)多方籌措資金、整合資源加大景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，各景區(qū)道路、旅游標(biāo)識(shí)、游船碼頭、停車(chē)場(chǎng)等配套設(shè)施和景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、美化等有了根本的改變。三是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。景區(qū)資源整合后，對(duì)所屬的景區(qū)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，與各景區(qū)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，完善各種制度，加強(qiáng)門(mén)票管理，各景區(qū)統(tǒng)一實(shí)施電子票務(wù)系統(tǒng)，并制定統(tǒng)一價(jià)格政策、統(tǒng)一門(mén)票減免政策，嚴(yán)格減免票程序，并統(tǒng)一對(duì)各景區(qū)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)和“誠(chéng)實(shí)守信”教育，通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，向管理要效益，向服務(wù)要口碑，服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)明顯提高。四是統(tǒng)一對(duì)外宣傳。整合各景區(qū)資源、人力，組建專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，形成了政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、各方聯(lián)合、市場(chǎng)化運(yùn)作的宣傳促銷(xiāo)工作新格局。通過(guò)廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、自媒體推廣、網(wǎng)絡(luò)電子票銷(xiāo)售、設(shè)立沈陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)中心等多渠道營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，激活省內(nèi)外客源市場(chǎng)。同時(shí)針對(duì)各景區(qū)不同特點(diǎn)，分季節(jié)策劃桃花節(jié)、油菜花節(jié)、消夏文化節(jié)等節(jié)慶活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、以節(jié)促旅，使寬甸知名度空前提高。五是統(tǒng)一包裝文化旅游產(chǎn)品。景區(qū)資源整合后，為打造新的旅游亮點(diǎn)，依托寬甸濃郁的民俗風(fēng)情，結(jié)合各景區(qū)的地域特點(diǎn)，合理布局，統(tǒng)一包裝文化旅游產(chǎn)品。對(duì)青山溝大型滿(mǎn)族風(fēng)情歌舞《八旗山水謠》演藝項(xiàng)目全面提質(zhì)升級(jí)，并全力策劃打造黃椅山火山實(shí)景演藝項(xiàng)目和籌備打造一臺(tái)體現(xiàn)邊境風(fēng)情的朝鮮族文藝節(jié)目，為游客奉獻(xiàn)異域風(fēng)情的藝術(shù)盛宴。

2014年是景區(qū)資源整合后的第一個(gè)年頭，通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展道路，景區(qū)效益取得明顯的增加。2014年前7個(gè)月，整合后的五大景區(qū)旅游入境游客量同比增長(zhǎng)80%,景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)近1倍，全縣旅游初步呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越、新發(fā)展、新突破。

在未來(lái)的發(fā)展中，我們將始終貫徹“生態(tài)立縣、旅游強(qiáng)縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住創(chuàng)建“遼寧生態(tài)旅游實(shí)驗(yàn)區(qū)”和國(guó)家振 興東北老工業(yè)基地的發(fā)展政策，以發(fā)展旅游大產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)和撬動(dòng)點(diǎn)，推動(dòng)全縣旅游又好又快發(fā)展。一是改革促旅，進(jìn)一步創(chuàng)新旅游管理機(jī)制與工作機(jī)制。健全旅游發(fā)展組織架構(gòu)，優(yōu)化全縣各景區(qū)組織管理架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)景區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)，探索針對(duì)各景區(qū)旅游工作考核機(jī)制；創(chuàng)新旅游投融資機(jī)制。整合景區(qū)國(guó)有資產(chǎn)，以鴨綠江山水旅游實(shí)業(yè)有限公司為主體，統(tǒng)籌旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；創(chuàng)新培育旅游新業(yè)態(tài)。以養(yǎng)生養(yǎng)老、文化創(chuàng)意、鄉(xiāng)村體驗(yàn)、主題游樂(lè)等旅游新業(yè)態(tài)為重點(diǎn)，強(qiáng)化與旅游的有效融合，使之成為寬甸旅游發(fā)展新亮點(diǎn)。二是規(guī)劃引旅，強(qiáng)化旅游綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。在發(fā)展定位上彰顯旅游休閑體驗(yàn)，基于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把寬甸建設(shè)成為特色凸顯、品牌突出、綠色低碳、幸福和諧以及旅游休閑理念、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)接軌國(guó)際的旅游集聚區(qū)。為逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)定位，按照“規(guī)劃主題化、建設(shè)精品化、定位休閑化、接軌國(guó)際化”的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制各景區(qū)及生態(tài)實(shí)驗(yàn)區(qū)概念規(guī)劃，修編完善全縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃，逐步形成一張圖規(guī)劃、一盤(pán)棋實(shí)施的局面；在空間布局上強(qiáng)調(diào)旅游協(xié)調(diào)發(fā)展，按照大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展的要求，突出要素集聚和產(chǎn)業(yè)融合，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家編制《寬甸旅游試驗(yàn)區(qū)概念性規(guī)劃》，統(tǒng)籌謀劃旅游業(yè)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的統(tǒng)一引領(lǐng)與各功能區(qū)塊功能定位互補(bǔ)的和諧統(tǒng)一，整合區(qū)內(nèi)邊境、民俗、鄉(xiāng)村、購(gòu)物等元素，促進(jìn)寬甸旅游空間布局從分散向集約轉(zhuǎn)變；在目的地建設(shè)上，充分體現(xiàn)邊境、生態(tài)、休閑旅游元素，把旅游融入 全縣城鄉(xiāng)發(fā)展，按照旅游休閑目的地的要求改造建設(shè)市政設(shè)施，與“生態(tài)寬甸”、“美麗鄉(xiāng)村”等載體有效融合，整治城鄉(xiāng)環(huán)境，力爭(zhēng)“建一物添一景”。樹(shù)立“全域化旅游”理念，依托旅游交通主干道，串點(diǎn)成線(xiàn)，串線(xiàn)成片，努力打造旅游大景區(qū)。三是項(xiàng)目強(qiáng)旅，實(shí)施一批旅游相關(guān)重大項(xiàng)目。加快旅游綜合交通構(gòu)建，以構(gòu)建大旅游交通為目標(biāo)，加快推進(jìn)各景區(qū)連接線(xiàn)及呼吁國(guó)家投資建設(shè)河口至振江環(huán)鴨綠江沿線(xiàn)觀光公路，著重加強(qiáng)各景區(qū)內(nèi)旅游公路建設(shè)，著力提升全縣各景區(qū)的可進(jìn)入性。以旅游項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，加快實(shí)施一批具有全局影響的旅游重大項(xiàng)目，如縣游客中心和各景區(qū)游客中心項(xiàng)目、黃椅山旅游綜合體項(xiàng)目等。加快景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推動(dòng)4A級(jí)景區(qū)建設(shè)，完善休閑和服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)，加快景區(qū)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家A級(jí)旅游景區(qū)品牌。加快旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村生態(tài)、購(gòu)物體驗(yàn)、養(yǎng)老養(yǎng)生、文化創(chuàng)意、主題游樂(lè)和度假休閑等旅游新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，推出系列旅游產(chǎn)品與線(xiàn)路，實(shí)現(xiàn)從觀光旅游向休閑度假旅游的轉(zhuǎn)變。四是營(yíng)銷(xiāo)揚(yáng)旅，努力營(yíng)造旅游發(fā)展良好氛圍。構(gòu)建科學(xué)高效的營(yíng)銷(xiāo)體系。強(qiáng)化旅游營(yíng)銷(xiāo)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一開(kāi)展，每年組織策劃旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)旅游宣傳活動(dòng)，有針對(duì)性的組織開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行旅游品牌塑造。培育精品旅游線(xiàn)路。整合推出“邊境生態(tài)游、鄉(xiāng)村體驗(yàn)游、養(yǎng)生休閑游”等特色旅游線(xiàn)路，加強(qiáng)與省內(nèi)和吉林旅游城市的互動(dòng)，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。通過(guò)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)游客數(shù)量倍增、旅游收入倍增、旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率倍增；實(shí)現(xiàn)從觀光旅游向休閑度假、康體養(yǎng)生、會(huì)議會(huì)展旅游多元發(fā)展的新跨越，實(shí)現(xiàn)由省內(nèi)重點(diǎn)旅游城市向全國(guó)知名旅游城市的新跨越，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由資源利用粗放型向綠色生態(tài)集約型的新跨越；把寬甸打造成“遼寧生態(tài)旅游第一縣”、“國(guó)生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)”、“國(guó)內(nèi)知名生態(tài)旅游示范區(qū)”、“ 中朝邊境旅游聚集區(qū)”、“ 國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”和“旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的先試先行區(qū)”。

第三篇：新領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力

新領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

2001/9/25

作者：何文堂/群仁管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)中，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力是組織競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，在組織必須激發(fā)團(tuán)隊(duì)不間斷的學(xué)習(xí)與分享，才能累積團(tuán)隊(duì)中的知識(shí)，建立組織中特有的管理模式。要達(dá)成團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者首要面對(duì)的挑戰(zhàn)是，如何將組織中的知識(shí)從個(gè)人化發(fā)展為團(tuán)體化，由隱性?xún)?nèi)化的轉(zhuǎn)化為顯性外化的知識(shí)，而且是藉由團(tuán)隊(duì)中成員的主動(dòng)投入。若能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)意愿，必可在知識(shí)管理的架構(gòu)中事半功倍，組織若不能保持持續(xù)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，則知識(shí)的基礎(chǔ)將面臨落后，更易在人員的流動(dòng)中逐漸式微。

奇異公司前總裁杰克‧威爾許在領(lǐng)導(dǎo)奇異期間，非常鼓勵(lì)公司中跨越組織的疆界，做到跨事業(yè)部的學(xué)習(xí)分享成果及創(chuàng)意點(diǎn)子。奇異公司中的醫(yī)療系統(tǒng)部門(mén)中服務(wù)人員，為了能監(jiān)控所賣(mài)出的顯像掃瞄機(jī)，而研發(fā)出透過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)方式，來(lái)達(dá)到監(jiān)控儀器設(shè)備運(yùn)作狀況目的。最后更發(fā)展到可以在線(xiàn)上找出問(wèn)題和修復(fù)故障狀況。由于這項(xiàng)功能，時(shí)常可以在客戶(hù)尚未發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)，他們已將它修復(fù)完整了。

在一次的學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，醫(yī)療系統(tǒng)部門(mén)發(fā)表自己的做法及成果，立即吸引其它部門(mén)的高度興趣。經(jīng)再深度的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)分享后，引發(fā)飛機(jī)引擎、汽車(chē)、工業(yè)系統(tǒng)及發(fā)電系統(tǒng)等其它部門(mén)，著手建立自己的監(jiān)控系統(tǒng)，成功的使他們可以監(jiān)看奇異生產(chǎn)的大量產(chǎn)品的運(yùn)作狀況，包括飛航中的噴射引擎、在客戶(hù)發(fā)電廠中發(fā)動(dòng)的渦輪機(jī)，除了確保機(jī)器設(shè)備的持續(xù)的正常運(yùn)作，也提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，當(dāng)然也替顧客節(jié)省很多因?yàn)樵O(shè)備故障而產(chǎn)生的損失。

奇異公司前總裁杰克‧威爾許曾說(shuō)：「如果我不再學(xué)習(xí)新事物，開(kāi)始回憶過(guò)去而不是展望未來(lái)，那么我一定會(huì)離開(kāi)?！乖趫F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著重要的角色，它除了要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外，也必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)。威爾許為了建立組織的學(xué)習(xí)分享文化，設(shè)定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，特別針對(duì)在團(tuán)隊(duì)合作上有貢獻(xiàn)，以及能主動(dòng)分享想法及見(jiàn)解的員工，加以獎(jiǎng)勵(lì)，促使團(tuán)隊(duì)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

「問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。」學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與創(chuàng)新的源頭活水。能讓團(tuán)隊(duì)不間斷的學(xué)習(xí)，就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。在您的組織中如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)？是否建立何種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)制？如讀書(shū)會(huì)或運(yùn)用教育訓(xùn)練促成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。是否有知識(shí)分享的架構(gòu)？建立知識(shí)分享的平臺(tái)？而您自己是如何看待學(xué)習(xí)的？您自己是否也保持不間斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力？

第四篇：新動(dòng)力培訓(xùn)試題

“新動(dòng)力”培訓(xùn)試題

市場(chǎng)部：

1、公司目前現(xiàn)有工程資質(zhì)有哪些？

國(guó)家城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)

風(fēng)景園林專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)

市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)

造林施工工程資質(zhì)

造林工程規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)

園林古建筑資質(zhì)

林業(yè)有害生物防治資質(zhì)

要求：至少答對(duì)答出四個(gè)以上并答對(duì)前三個(gè)

2、各地建設(shè)主管單位對(duì)工程項(xiàng)目施工備案有哪幾種方式？

一般采用兩種方式：

單項(xiàng)工程項(xiàng)目備案制

公司項(xiàng)目備案制

3、在撲捉和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)注意些什么？

應(yīng)注意市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)效性、有效性、可行性。

可展開(kāi)論述

第五篇：動(dòng)力車(chē)間管理制度新

動(dòng)力車(chē)間管理制度

一、目的為了維護(hù)良好的運(yùn)行秩序，提高安全系數(shù)，提高車(chē)間操作人員的積極性，提高車(chē)間管理水平，提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，特制定以下管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于光伏事業(yè)部動(dòng)力車(chē)間所有人員。

三、主要內(nèi)容

3.1工作紀(jì)律

3.1.1員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

3.1.2員工應(yīng)自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

3.1.3員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密.3.1.4員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

3.2車(chē)間秩序 3.2.1員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、PSP、食品、娛樂(lè)雜志等。

3.2.2員工在作業(yè)過(guò)程中不得擠在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好防護(hù)用品，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向班組長(zhǎng)反應(yīng)，避免事故的發(fā)生。

3.2.3所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

3.2.4工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

3.2.5上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

3.2.6下班前必需整理好自己崗位的工作臺(tái)面。

3.2.7員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

3.2.8鼓勵(lì)員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3早會(huì)及交接班制度

3.3.1 員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到。

3.3.2早會(huì)由交班班長(zhǎng)和接班所有人員參加。

3.3.3交班班長(zhǎng)必須將當(dāng)班期間所發(fā)生的事情詳細(xì)的進(jìn)行陳述。

3.3.4接班班長(zhǎng)根據(jù)情況對(duì)人員及工作進(jìn)行合理安排。

3.3.5參加早會(huì)人員需站姿端正，認(rèn)真聽(tīng)班長(zhǎng)講話(huà)，不得做其他事情。

3.3.6班長(zhǎng)講話(huà)必須聲音宏亮，以激勵(lì)為主，不可隨意責(zé)罵員工。

3.4請(qǐng)假制度

3.4.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在5小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

3.4.2杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.4.3每班請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)兩人（單晶線(xiàn)切泵站）。

3.4.4請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

1）1-3天由車(chē)間主任批準(zhǔn)（車(chē)間主任休息或請(qǐng)假方可由各部門(mén)主管簽字）

2）3天以上必須由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

3.5考勤制度

3.5.1 考勤工作各部門(mén)自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

3.5.2考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班等項(xiàng)目。

3.5.3考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)準(zhǔn)確的記錄，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，在次月初連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

3.5.4員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期不發(fā)工資、餐補(bǔ)。

3.5.5員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

3.6獎(jiǎng)罰制度

3.6.1（300元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）

a）上崗時(shí)間睡覺(jué)、打盹（如造成事故另定）；

b）酒后上崗、脫崗、竄崗（如造成事故另定）；

c）拿公司各類(lèi)物品于私用；

d）上班時(shí)間玩手機(jī)、MP3、PSP等；

e）在車(chē)間、過(guò)道、更衣室、庫(kù)房、衛(wèi)生間等地吸煙；

f）工作時(shí)班組負(fù)責(zé)人違章指揮；

g）休息時(shí)做出有損公司形象的事（如觸犯國(guó)家的法律法規(guī)另定）；

h）假造報(bào)表；

3.6.2（100元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）

a）上班期間遲到早退；

b）隨地亂扔果皮、紙屑等垃圾；

c）工作時(shí)間在車(chē)間嬉戲打鬧；

d）上班期間在車(chē)間衣冠不整，大面積裸露身體；

e）工作中員工不服從班長(zhǎng)的正確指揮；

f）非本車(chē)間人員在車(chē)間長(zhǎng)時(shí)間逗留；

g）操作工違章操作；

3.6.3（50元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）

a）交接班不清楚、不詳細(xì)；

b）短時(shí)間離開(kāi)崗位未經(jīng)過(guò)班組負(fù)責(zé)人同意；

c）工作中設(shè)備未按時(shí)巡檢；

d）與他人發(fā)生口角、沖突；

e)肆意浪費(fèi)勞保、辦公等用品；

f）報(bào)表亂涂亂畫(huà)；

3.6.4（根據(jù)實(shí)際情況考核）

a）損壞公物；

b）丟失車(chē)間工具、書(shū)籍等物品；

c）值班員誤操作；

3.6.5員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)其實(shí)用性予以不同程度獎(jiǎng)勵(lì)；

3.6.6員工提交的書(shū)稿，一經(jīng)發(fā)表車(chē)間予以等同公司稿費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)；

3.6.7員工參加公司的活動(dòng)或以公司名義參加的社會(huì)活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，車(chē)間根據(jù)情況予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；

3.6.8員工撿到他人財(cái)物并交還失主予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；

說(shuō)明：本制度現(xiàn)處于試行間斷，以后將不斷補(bǔ)充更新，如與公司的規(guī)章制度發(fā)生沖突，以公司的為準(zhǔn)。

光伏事業(yè)部動(dòng)力車(chē)間

2011年8月20日