第一篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

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車間6S現(xiàn)場管理制度

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇??）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固

定位置，并且做好標(biāo)識；

6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不

用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指

定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間；

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分

類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、浙江旭瑞電子有限公司

高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做

好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；

14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測試臺、臺鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

二、處罰

以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，各組長負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合；車間主任隨時(shí)稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)；

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2012-9-25

第二篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

車間6S現(xiàn)場管理制度

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執(zhí)行日期：

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目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯(cuò)料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時(shí)要徹底對車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。

車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎(jiǎng)

勵(lì)1、5S獎(jiǎng)

2、效率獎(jiǎng)

3、優(yōu)秀員工

獎(jiǎng)

5S獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成：

①個(gè)人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：

①

達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；

②

達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；

③

達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；

④

達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50-100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；

②

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元；

③

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元；

④

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；

⑤

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元；

⑥

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元；

連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪５０元。

二、罰　款

１、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；

２、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款５元；

３、下班時(shí)間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款５元；

４、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款５元；

５、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；

６、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款１０元；

７、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款２０元；

８、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款５元；

９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；

普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表

項(xiàng)目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時(shí)完成工作量

工作及時(shí)完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風(fēng)

工作紀(jì)律

對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對同事對上級熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。

不違犯紀(jì)律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。

工

作

能

力

工作技能達(dá)到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質(zhì)

工作是否無差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。

６Ｓ

能否做到６Ｓ

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好６Ｓ工作。

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。

不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。

制約力

拉動(dòng)力

Ａ＝

Ｆ拉動(dòng)力——Ｆ制約力

Ｍ

Ａ：企業(yè)發(fā)展的加速度　　　　　Ｍ：企業(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

１、拉動(dòng)力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。

２、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正常化。

管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

第三篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

車間6S現(xiàn)場管理制度

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵。

2、設(shè)備（如：車床、銑床、加工中心、臺鉆、風(fēng)扇??）上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)。

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊。

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識。

6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊。

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識。

8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間。

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方。

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊。

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)。

12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)。

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨。

14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等。

15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源。

16、機(jī)床設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸。

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊。

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，各組長負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合.

第四篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

車間6S現(xiàn)場管理制度

“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1.保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2.設(shè)備（如：機(jī)床、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇??）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3.車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；

4.隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識； 5.工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位置并做好標(biāo)記； 6.各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時(shí)送回計(jì)量室；

7.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識； 8.抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；

9.工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；

11.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

12.所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13.返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨； 14.上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15.中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16.機(jī)床、校驗(yàn)測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作；

17.設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作； 18.每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊； 19.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間； 20.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量； 21.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；

22.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；

23.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處； 24.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理； 25.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好； 26.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

二、員工考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中： 1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

三、考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。

第五篇：組裝車間現(xiàn)場6S管理制度

組裝車間現(xiàn)場6S管理制度

該6S管理制度適用于制造、加工型企業(yè)，通過6S管理制度來糾正不好的習(xí)慣，幫助企業(yè)提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，以下制度僅供參考使用，具體內(nèi)容還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

1、目的：對組裝產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持組裝設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2、范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、組裝車間、庫房區(qū)域等均適用。

3、定義：

3.1、工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會(huì)的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度等），物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。

3.2、6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

3.3、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

3.4、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

3.5、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.6、清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.7、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

3.8、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的組裝過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

4、職責(zé)：

4.1、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括組裝現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理；

4.2、6S檢查小組負(fù)責(zé)對組裝現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5、組裝車間現(xiàn)場6S管理制度

5.1、現(xiàn)場管理原則：使組裝現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識；一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。

5.2、工作環(huán)境區(qū)域劃分：組裝部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

5.3、6S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的組裝現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具《6S整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4、工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1、對組裝現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：

A、沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

B、對組裝現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為

C、40mm—50mm，隨時(shí)保證暢通無阻。

D、車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

E、車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物；墻壁無蜘蛛網(wǎng)。

F、沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

G、凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻；凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。

5.4.2、對產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：

A、按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全；產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管；工作臺上無散亂放置的雜物。

B、易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

C、對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為10mm—50mm。

D、標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無損和正常使用。

E、現(xiàn)場內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺、材料架、標(biāo)志牌等。

F、經(jīng)常移動(dòng)的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動(dòng)。

G、區(qū)域線的劃定方法：

(1)、按現(xiàn)場物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。

(2)、線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40mm—50mm；少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。

(3)、組裝現(xiàn)場流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、組裝中其它輔助物品等。

H、對產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施；

I、產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；

J、組裝現(xiàn)場流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40—50mm。

5.4.3、組裝現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

A、區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

B、白色——用于組裝現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。

C、黃色——用于組裝現(xiàn)場放置的待處理品和組裝現(xiàn)場的與組裝關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、臨時(shí)存放的包裝物品等。

D、紅色——用于組裝現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識；

E、黑色——用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。

F、定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。

G、周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

合格品——綠色；不合格品——紅色；半成品——黃色

5.4.4、組裝現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

A、組裝現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

B、組裝現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

C、組裝現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場。

5.4.5、組裝現(xiàn)場工作臺、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

A、組裝現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖。

B、組裝現(xiàn)場吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

C、組裝現(xiàn)場垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。

D、組裝現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

E、組裝現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止組裝作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明組裝、安全組裝造成的破壞。各種組裝作業(yè)，要注意對地面的防護(hù)措施。有條件時(shí)，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置；鉗工打磨、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具，及時(shí)收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物。

F、現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

5.4.6、組裝現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1、公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

A、工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

B、工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。

C、工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施；量具（卡尺、表）一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。

D、已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé)；已報(bào)廢的工、量具要定期清理，不允許長久存放。

E、工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號。

5.4.6.2、公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

A、公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。

B、工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。

(1)、通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具；

(2)、專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具；

(3)、刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；

(4)、量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；

(5)、輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

C、公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。

5.4.6.3、個(gè)人工具箱物品定置分類含義

A、辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等；

B、文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等； C、上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。

D、生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi)。

5.4.6.4、工具箱、柜定置圖

A、工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。

B、工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

C、工具箱定置圖圖例

5.4.6.5、組裝現(xiàn)場集中工具架上、工作臺案上的工裝、附件、材料、在產(chǎn)品的管理規(guī)定

A、工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有條件時(shí)，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。

(1)、材料擺放——必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識）。

(2)、附件擺放——按產(chǎn)品分層擺放。

(3)、零件的擺放——各產(chǎn)品的零件要相對集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

B、組裝現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：

(1)、按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺案（柜）或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

(2)、物品擺放規(guī)定：

(3)、抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。

C、在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。

5.4.7、組裝現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

A、對成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。

B、廢品要及時(shí)清出組裝現(xiàn)場，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8、組裝現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

A、電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。

B、在組裝現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。

C、配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離組裝現(xiàn)場。

5.4.9、組裝現(xiàn)場“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

A、責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。

要遵守以下原則：

(1)、方便、就近的原則——如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作，哪個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動(dòng)，也不影響他正常的工作。

(2)、明確、清晰的原則——必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。

(3)、無遺漏原則——即“事事有人管”。

(4)、避免形式主義原則——對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度

B、責(zé)任卡制作要求：

(1)、按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品（或一些物品），每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

(2)、責(zé)任卡：下表為例（具體責(zé)任卡制定由各部門或班組進(jìn)行）

5.4.10、車間定置圖 A、車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部組裝班組或工段的具體位置。

B、車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。

C、車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。

D、定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6、組裝現(xiàn)場日常6S管理細(xì)則

6.1、目的：貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2、范圍：組裝部所管轄區(qū)域，包括組裝場地、公共場所、組裝區(qū)域。

6.3、權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行；組裝部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。

6.4、內(nèi)容：

6.4.1、工作區(qū)6S：

A、上班前5分鐘：

(1)、所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。

(2)、環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。

(3)、檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

B、上班中：

(1)、工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

(2)、作業(yè)中對不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)分；對不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。

(3)、工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

(4)、員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時(shí)間。

C、下班前5分鐘：

(1)、中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

(2)、關(guān)閉門窗、各種電源；

(3)、下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

6.4.2、檢查、稽核、糾正

A、各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。

B、組裝部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。

C、使用表單：組裝現(xiàn)場6S檢查表。