第一篇：二次創(chuàng)業(yè)學習心得

尊敬的各位領導、同仁：

我是一個剛步入集團公司不到一年的新人，對于集團的二次創(chuàng)業(yè)，了解的并不透徹。聽了公司領導第二次創(chuàng)業(yè)的動員，深刻體會到公司領導為公司員工考慮的初衷，二次創(chuàng)業(yè)是有能發(fā)展的需要。

就現(xiàn)在所處的崗位，需認真履行好集團二次創(chuàng)業(yè)文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。遵守公司各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮主觀能動性。二次創(chuàng)業(yè)是要靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十個年頭，第一次創(chuàng)業(yè)中所形成的思想、理念、經(jīng)驗、制度，已經(jīng)不能適應二次創(chuàng)業(yè)的目標進程。因此，我們必須以全局和戰(zhàn)略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創(chuàng)業(yè)的新秩序、新氛圍。

對于公司層面來說，二次創(chuàng)業(yè)需要的是專業(yè)致勝、科技國防化、資本多元化，一次創(chuàng)業(yè)形成了獨具魅力的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。而二次創(chuàng)業(yè)需要在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用全新的眼光，全新的姿態(tài)，結(jié)合一次創(chuàng)業(yè)的綜合實力，將有能集團的品牌文化發(fā)揚光大。

對于個人而言，二次創(chuàng)業(yè)需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭先的時代精神。還需要全面過硬的能力素質(zhì)和艱苦奮斗的優(yōu)秀作風。在二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上,正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！

冶金事業(yè)部

馬 純

2012年6月26日

第二篇：縣委政務中心關于“二次創(chuàng)業(yè)”學習心得

景縣政務中心認真學習領會《縣委、政府關于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》文件精神，并以此次大會為契機，振奮精神，開展二次創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)景縣政務中心工作的新局面。

一、落實“部門提速”要求，實行涉企審批事項限時辦結(jié)制

為了切實落實這次大會的會議精神，景縣政務中心重新梳理了各項行政審批項目，對已經(jīng)取消或修改的行政審批項目及時做了調(diào)整。對有些部門沒有真正把業(yè)務納入中心的現(xiàn)象，政務中心會同有關部門進行了協(xié)調(diào)，盡量促使有關部門將重點收費項目納入中心辦理。對涉及到政務中心工作的投資項目的審批，要求在收到符合要求的申報材料之日起２個工作日內(nèi)辦結(jié)，對有關重大招商引資項目，實行特事特辦或陪同辦理。真正實現(xiàn)“進一個門辦好、交規(guī)定費辦成、按承諾日辦結(jié)”。同時，始終堅持涉企收費項目“一站式”服務，對各項收費實行陽光操作。

二、強化管理，營造干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍

一是抓好學習。當前，最突出的是要學習好、領會好十七大精神，該中心把有關十七大的文件、盧書記在全縣領導大會上的講話、《縣委、政府關于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》等文件輯印成冊，發(fā)到每個工作人員手中，做到深入學、扎實學，并認真做好記錄，掌握其精神實質(zhì)，通過學習達到統(tǒng)一思想、解放思想的目的，進一步通過思想的大解放來推動中心工作開展；二是嚴格紀律。景縣政務中心是由１８個部門組成綜合辦事機構(gòu)，部門多、人員雜，且工作專業(yè)性強，管理上存在一定的難度，為了切實改變以前個別部門的有關同志紀律觀念不強、工作熱情不高的現(xiàn)象，政務中心除了健全完善了一系列規(guī)章制度外，還始終堅持周末例會制度，從思想認識上進行說服教育，糾正個別同志工作態(tài)度上的錯誤，使政務中心真正樹立了正氣，強化了紀律，精神面貌煥然一新。

三、創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)工作新局面

在縣長公開電話和縣長信箱的受理方面，景縣政務中心認真對待每一件群眾來信來訪，真正做到件件有著落，事事有回聲，以飽滿的精神狀態(tài)，熱情誠摯的工作態(tài)度，耐心負責地作好信訪穩(wěn)定工作，將矛盾化解在基層，為全縣的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航；在推動信息化發(fā)展方面，政務中心繼續(xù)維護完善景縣政府網(wǎng)站，做到內(nèi)容更新、更實、更快，更加注重宣傳企業(yè)，宣傳全縣的名優(yōu)產(chǎn)品。同時，積極做好各類社會網(wǎng)站的管理工作，認真消除各類不和諧因素，對有關人身攻擊和反黨反政府的言論，做到認真查處，決不手軟。另一方面，積極探索推進景縣信息化這一新興產(chǎn)業(yè)，認真謀劃電子政務，爭取在近三個月內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門政務網(wǎng)全部建成，并實現(xiàn)無紙化辦公。同時，積極謀劃景縣的品牌產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站，使景縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)叫響全國，并走向世界。

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當下，在市場環(huán)境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關頭，**聯(lián)通響應省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現(xiàn)公司的預定目標。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎荆医腥赵?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌鰻顩r時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務也應該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力?！皢柷堑们迦缭S。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領導都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領導者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領導者的夢想所在；企業(yè)領導者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領導與員工的不同反應

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領導者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關于如何成功導入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預期業(yè)績之間的差距是領導者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領導

者認為當前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領導者無法具體描述預期的調(diào)整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產(chǎn)率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權的廠房,設備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領先企業(yè)競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學體系《對稱經(jīng)濟學》的基礎理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導綱要學習心得

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導綱要學習心得

【篇一】

《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實際，并著眼國際國內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢年”的活動中，統(tǒng)領全局干部職工思想的行動綱領，是實現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢”目標的強大精神動力。在學習領會《綱要》的基礎上，我們作為領導干部，關鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅定信念的付諸具體的實踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現(xiàn)即定的目標，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學明晰。**實施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經(jīng)驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了?！巴鲅颉笔且环N損失，而“補牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗與創(chuàng)新”兩種關系。一是“超前與滯后”。市場經(jīng)濟不同于計劃經(jīng)濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領導干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經(jīng)濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質(zhì)特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經(jīng)濟就是個馬拉松賽場，誰準備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點。就拿行業(yè)歸口來講，過去**分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導致了內(nèi)部的無序競爭，造成資源重復浪費和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務行業(yè)清晰，專業(yè)性和競爭力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務。這就是超前，同時也適應了二次創(chuàng)業(yè)的運行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補牢”，晚矣!因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經(jīng)驗與創(chuàng)新”?！敖?jīng)驗與創(chuàng)新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經(jīng)驗基礎上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎上再總結(jié)經(jīng)驗，那么經(jīng)驗也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗不行，單獨靠經(jīng)驗去經(jīng)營企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經(jīng)驗，但這種經(jīng)驗在打造優(yōu)勢上是不適應的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎?換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發(fā)愁了吧!**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業(yè)虧損，幾任領導都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦?種植業(yè)的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學的、現(xiàn)實的、精細的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標能否實現(xiàn)，靠什么實現(xiàn)?這是擺在我們干部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領導干部，群眾的領頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應該一馬當先，爭做實踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務主體的實踐中，在打造優(yōu)勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現(xiàn)“打造優(yōu)勢”的奮斗目標，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰(zhàn)役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結(jié)一點，就是要抓住先機，科學決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關系。服務業(yè)同樣紛繁復雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領導干部要不斷的加強學習，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點就是對農(nóng)牧業(yè)的洞察力;而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現(xiàn)，**分公司的領導帶領農(nóng)牧業(yè)的隊長、站長等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進行考證，并結(jié)合當前市委、市政府、管理局及公司對農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國家及省政府對農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場成立養(yǎng)?；?，今年又對養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對養(yǎng)殖業(yè)進行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時又帶動了農(nóng)業(yè)的目標化經(jīng)營格局，這就是領導干部的洞察力取得的成效。二是科學與盲目。處理好這二者的關系關鍵在于決策，科學的決策可以拯救一個企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經(jīng)濟相信科學，過去的“三拍”式的干部決策作風在市場經(jīng)濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學習型企業(yè)，所說的學習型企業(yè)就要求領導干部要靜下心來學理論、學技術、學技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當前，我們領導干部的學習熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學習活動如火如荼，一大批有知識、懂技術的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領導崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術人才，使得在經(jīng)營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預見的浪費?？傊覀円獦淞⒖茖W的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實踐，又可指導實踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實踐和市場經(jīng)濟的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個現(xiàn)實，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨立性，要求我們要具備獨立生存的能力，這是市場經(jīng)濟帶來的一種必然。過去的優(yōu)勢養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點，我們要認識到以下兩個方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關、停、并、轉(zhuǎn)”的對象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過去是靠著補貼過日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標準畝數(shù)下發(fā)補貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端;而近幾年來，上級在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進行適度的補助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強”的道路，做到這一點，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進行補貼。目前，規(guī)并主體以來，為了盡量減輕主體的負擔，農(nóng)牧分公司開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎、補后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應市場，就必須轉(zhuǎn)變意識。二是要將依托優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢。依托優(yōu)勢是一種死板的經(jīng)營方式，而利用優(yōu)勢就顯得十分靈活。依托是暫時的，單方面的，而利用是長遠的、多方面的，不認識到這一點，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢去搏擊市場，再很難找到分散的優(yōu)勢，再堅持依托的思想是很難。因此，就要求我們領導干部要善于利用優(yōu)勢，從多方面、多層次把握商機。農(nóng)牧分公司在過去工、農(nóng)牧、商、服務行業(yè)經(jīng)營，這是不可替代的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補，畜牧虧了商業(yè)補，依托這種優(yōu)勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對原有的工業(yè)進行了整合，使**分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使**公司一度陷入了被動局面，但經(jīng)過上級的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，打造新的優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過程是一個必然。目前，**公司的領導正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開發(fā)項目等，并利用市(局)的發(fā)展農(nóng)牧的政策進行適時的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關系，提前松綁，提前運作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會常遇到的，也是市場經(jīng)濟的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領導干部所應具備的，也是我個人學習《綱要》的一點膚淺認識。我也堅信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，因而必將調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導方針，實現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標。

【篇二】

近日，集團上下掀起學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》感慨頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感慨躍然紙上。

《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結(jié)，是科學發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南。

一、領會《綱要》精神實質(zhì)，樹立科學發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油治理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要務，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證?！抖蝿?chuàng)業(yè)指導綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰(zhàn)略方針和任務是“發(fā)揚大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”;形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標和三個階段性目標以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項工作的行動綱領和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時期和創(chuàng)業(yè)進程中，黨的領導干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅定信心，抓住機遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發(fā)展觀。

二、落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟企業(yè)，所面臨的形勢和任務前所未有，可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰(zhàn);企業(yè)要想壯大，必須提高隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。領導干部作為企業(yè)的領導核心是推進企業(yè)發(fā)展的主體力量，領導干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高-自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中;企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強企業(yè)市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場競爭力，通過完善企業(yè)基礎工作，全面提升治理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場的嶄新局面;企業(yè)要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型治理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學的要害作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新 的經(jīng)濟增長點，增加產(chǎn)品的科技含量，增強企業(yè)的市場競爭能力。

總之，學習領會《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》精神，全力打造新型治理理念是確保企業(yè)發(fā)展的途徑，完善治理機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的結(jié)果。

通過學習，對《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》有了更深層次的理解，油田要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)要想快速發(fā)展，根本有效措施就是要與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，穩(wěn)步前進，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》精神，用嶄新的姿態(tài)，高漲的熱情，科學的方法投身到多元經(jīng)濟發(fā)展中去，推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，推進二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，確保宏啟公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。