第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會

施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會

在2015年6月4號學(xué)習(xí)了施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理使我有了很大的感悟，感覺施工現(xiàn)場距離標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量差的很遠(yuǎn)，鑒于我們工地現(xiàn)在主體已經(jīng)完工，二次結(jié)構(gòu)也已經(jīng)完成了一大部分，但是既然學(xué)習(xí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況實(shí)施到具體施工中。我個(gè)人根據(jù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)到的幾個(gè)方面說一下：

一：技術(shù)交底

1、技術(shù)交底要求圖文并茂，提前向項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目部對勞務(wù)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底過后必須交底人及接受交底人簽字，并把交底內(nèi)容落到實(shí)處。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置講評臺，通過講評臺向工人宣講好的施工做法及新的施工工藝及常見問題的防止措施，這個(gè)很有作用，可以讓工人從自身上去了解去提高，管理人員幫助他們?nèi)ヌ岣撸俏腋杏X既然做就應(yīng)該起到它擁有的作用。

3、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)掛牌，把施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)采用掛牌圖片文字相結(jié)合的方式體現(xiàn)出來，質(zhì)量要求及施工標(biāo)準(zhǔn)讓每個(gè)工人知道。

二：資料

1、首先施工過程中資料給現(xiàn)場工程進(jìn)度一定要同步，簽字不得早簽遲簽代簽。

2、影像資料，影像資料能全面的反應(yīng)單位工程中主要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收及控制情況記錄施工全過程的質(zhì)量情況，完成后應(yīng)制作圖片文檔存檔。在施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)都要有影像資料，以便于新技術(shù)新工藝及QC等申報(bào)。

三：樣板

1、材料樣板庫

由建設(shè)單位負(fù)責(zé)一經(jīng)選定某種樣品，立即封樣，并作為以后進(jìn)貨檢驗(yàn)單的依據(jù)。單體建筑面積200002以上的項(xiàng)目必須建立樣品庫。

2、實(shí)物樣品

現(xiàn)場設(shè)置樣板集中展示區(qū)，包括：墻體、樓梯、梁柱節(jié)點(diǎn)、洞口、構(gòu)造柱、模板固定、裝飾、外墻保溫、屋面防水、水電安裝等。裝飾樣板應(yīng)做到逐層解剖、層層外露。

3、工程樣板

在建筑物內(nèi)，選取標(biāo)準(zhǔn)戶型做裝修樣板，至少做到一面墻體一個(gè)天棚，經(jīng)過驗(yàn)收的工程樣板作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)逐層分解，層層外漏，還應(yīng)在樣板對應(yīng)的部位粘貼標(biāo)識牌及工藝做法，讓人一看到就能直截了當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

四、檢查、驗(yàn)收

1、驗(yàn)收記錄

每施工完成一段，都應(yīng)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并將結(jié)果如實(shí)的公示檢查部位及檢查結(jié)果，并保存記錄。

2、主體驗(yàn)收前準(zhǔn)備

①房間墻上彈出建筑500mm標(biāo)高控制線，地面距墻體200mm處彈出平面控制線。

②線管，開關(guān)插座等安裝完成。③完成工程樣板的施工

④完成剪力墻上對拉螺栓孔防水封堵及加強(qiáng)網(wǎng)片的鋪設(shè)

五、成品保護(hù)

1、在主體結(jié)構(gòu)

柱角、墻角、樓梯踏步等定木板條，或成品的護(hù)角，刷警示漆。

2、二次結(jié)構(gòu)

施工二次結(jié)構(gòu)時(shí)注意對主體結(jié)構(gòu)的保護(hù)，對加氣塊及提前預(yù)制完成的過梁及過門磚進(jìn)行成品保護(hù)，避免未施工就損壞現(xiàn)象。

3、裝修階段

對安裝完成的窗戶、門、預(yù)留管道、地漏及管道用美紋紙或塑料布進(jìn)行保護(hù)，通過這次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)我學(xué)到了很多我也知道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平永無止境，永遠(yuǎn)有發(fā)展空間，還可以進(jìn)步，這就說明我們的工作每天要有一個(gè)新的起點(diǎn)，每天的起點(diǎn)都要在提高自我的身上下點(diǎn)功夫，這就要求我們要努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高執(zhí)行力。我們每一個(gè)人都要從工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，認(rèn)真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，把強(qiáng)烈的責(zé)任心融入到工作中去，我們做每一項(xiàng)工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實(shí)、有總結(jié)、有效果評價(jià)，這樣我們的工作將會有很大提高。

我們作為一名管理工作者，要經(jīng)常加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識及新工藝來充實(shí)自己，得以提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要，個(gè)人素質(zhì)提高，企業(yè)的全員素質(zhì)得以提高，企業(yè)才能發(fā)展，才能進(jìn)步。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會

赴永錦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收心得體會 ——大眾公司機(jī)運(yùn)部

邱用生

2011年4月17日——4月19日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的赴永錦能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和學(xué)習(xí)的機(jī)會，為期三天的驗(yàn)收與學(xué)習(xí)，收獲頗豐，使我有了很大的感悟，再次凝目思索，回憶驗(yàn)收中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，別有一番感慨在心頭。

責(zé)任重于泰山，牢固樹立盡責(zé)光榮，失職可恥的觀念，時(shí)刻牢記責(zé)任二字，對自己的崗位負(fù)責(zé)，對自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，呂溝煤礦采煤工作面條件特別差，煤層薄，煤質(zhì)差，距離遠(yuǎn)，工人工作條件特別艱苦，但他那種自強(qiáng)不息的敬業(yè)精神，讓我們每個(gè)人而感動(dòng)，因?yàn)樗麄兩砩嫌幸环N強(qiáng)烈的責(zé)任意識，他們在工作中才不會感覺到苦，才會在工作中找到快樂，這就要求我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識、使命意識、開拓意識，而為自己的企業(yè)保駕護(hù)航。

“生于憂患，死于安樂”，中華民族是一個(gè)飽經(jīng)憂患的民族，我們要秉承憂患意識，居安思危，思則有備，有備無患，做到清醒而深知憂患，自覺而甘于憂患，務(wù)實(shí)而善解憂患。怎么說呢，近一段我們也做了一些工作，搞了一些亮點(diǎn)，做了一些成就，但是通過對云蓋二礦的驗(yàn)收學(xué)習(xí)，看到他們每天都有新的變化，都有新的提高，這就提醒我們不要沾沾自喜，要時(shí)刻有一種清醒的頭腦，居安思危。

永錦能源總經(jīng)理郭海成在總結(jié)時(shí)說到，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平永無止境，永遠(yuǎn)有發(fā)展空間，還可以進(jìn)步，這就說明我們的工作每天要有一個(gè)新的起點(diǎn)，每天的起點(diǎn)都要在提高自我的身上下點(diǎn)功夫，這就要求我們要努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高執(zhí)行力。

強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，提高執(zhí)行力，我們每一個(gè)人都要從工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，認(rèn)真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，把強(qiáng)烈的責(zé)任心融入到工作中去，強(qiáng)化五自管理，特別是五自管理中系統(tǒng)自控工作，我們做每一項(xiàng)工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實(shí)、有總結(jié)、有效果評價(jià)，這樣我們的工作將會有很大提高。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，我們作為一名管理工作者，要經(jīng)常加強(qiáng)學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，得以提升自身素質(zhì)，我們要通過各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科長對管理人員的培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)，科長對各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長的培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)，主管技術(shù)員對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)見習(xí)技術(shù)員的培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)，機(jī)電隊(duì)長對各崗位工種培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)。目前大眾煤礦機(jī)電采掘電鉗工素質(zhì)比較低，我想利用機(jī)修廠電修組分批、分組對他們逐個(gè)進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要，個(gè)人素質(zhì)提高，企業(yè)的全員素質(zhì)得以提高，企業(yè)就能發(fā)展，就能進(jìn)步。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

天地華泰寧夏銀星二號項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以精細(xì)管理、對標(biāo)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)格考核為手段，實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

第三條 各區(qū)（隊(duì)）是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)主體，安環(huán)科是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核主體。

第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第四條 為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：孫計(jì)明 常務(wù)副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負(fù)責(zé)人。

業(yè)務(wù)主管部門：安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、地質(zhì)科、生

產(chǎn)技術(shù)部、雙體系辦、調(diào)度室、信息中心、后勤管理部、輔助運(yùn)輸科、培訓(xùn)中心等部門。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

研究公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)總體規(guī)劃，安排部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊(duì))、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核；

2、督促落實(shí)階段性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，并對各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、貫徹、推動(dòng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的任務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)

1、安監(jiān)站：負(fù)責(zé)公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)應(yīng)急管理部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

2、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)公司通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

3、機(jī)電科：負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

4、地質(zhì)科：負(fù)責(zé)公司地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

6、“雙體系”辦公室：負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

7、調(diào)度室、后勤管理部、信息中心：負(fù)責(zé)公司調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

8、輔助運(yùn)輸科：負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

9、培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)安全培訓(xùn)部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核制度，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作。

第三章 目標(biāo)規(guī)劃

第五條 目標(biāo)

全面對標(biāo)創(chuàng)建、規(guī)范操作、強(qiáng)化基礎(chǔ)、從嚴(yán)考核，深入推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平升級、安全管理基礎(chǔ)升級、變化管控能力升級，努力建成環(huán)境達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)集團(tuán)公司規(guī)劃一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第四章 檢查驗(yàn)收

第七條 每旬由董事長（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，對所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務(wù)主管部門匯總本專業(yè)驗(yàn)收結(jié)果及“三定、五落實(shí)”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報(bào)備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團(tuán)公司對我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度檢查評分、季度考核。依據(jù)集團(tuán)公司月度檢查結(jié)果，我公司對部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

第十條 各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評分表，每月對區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果作為各業(yè)務(wù)主管部門各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部的考核依據(jù)，每月25日前將評分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站備案。

第五章 基礎(chǔ)整治

第十一條 強(qiáng)化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報(bào)問題為準(zhǔn)，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十二條 強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎(chǔ)管理相關(guān)問題拒不整改、不落實(shí)的，對責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十三條 強(qiáng)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗(yàn)收按不達(dá)標(biāo)考核。

1、掘進(jìn)巷道成型差、工程質(zhì)量差的（選取巷寬、巷高5個(gè)測點(diǎn)均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機(jī)尾行走的。

2、掘進(jìn)工作面錨桿錨索失效率達(dá)30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點(diǎn)、三角區(qū)、拐彎處嚴(yán)重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護(hù)的。

4、不使用雙風(fēng)機(jī)雙電源、風(fēng)筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。

第十四條 強(qiáng)化外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）整治。外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）不達(dá)標(biāo)的一律責(zé)令停產(chǎn)整頓。

第十五條 強(qiáng)化盲區(qū)死角達(dá)標(biāo)整治。各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)重點(diǎn)對邊遠(yuǎn)地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。

第六章 考核獎(jiǎng)懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）進(jìn)行安全績效工資考核。各區(qū)（隊(duì)）月度基礎(chǔ)工資的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，項(xiàng)目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的實(shí)施細(xì)則評分表進(jìn)行檢查評分；每月25日以前各業(yè)務(wù)主管部門將對各二級主體單位的評分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評分權(quán)重比計(jì)算考核結(jié)果。

（1）各業(yè)務(wù)主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì) 第二類：各項(xiàng)目部

第三類：皮帶一隊(duì)、皮帶二隊(duì) 第四類：輔助運(yùn)輸隊(duì)

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個(gè)專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評分，其中采煤、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個(gè)專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評分，其中掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、運(yùn)輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個(gè)專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評分，其中機(jī)電占40%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個(gè)專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評分，其中運(yùn)輸、機(jī)電、事故隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控各占25%。

（3）達(dá)標(biāo)考核 考核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為：五類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)均為90分，達(dá)標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)進(jìn)行處罰。

①綜采隊(duì)、皮帶隊(duì)：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元； 95分及以上—100分對集體獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。②項(xiàng)目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬元； 95分以上獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。○3輔運(yùn)隊(duì)

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎(jiǎng)勵(lì)3000元； 95分及以上—100分對集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。（4）否決項(xiàng)

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項(xiàng)得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（85號令）的。

（二）對業(yè)務(wù)主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、安全分險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理8個(gè)專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施3個(gè)專業(yè)）對業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元；排名在集團(tuán)公司第一名的專業(yè)，對業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團(tuán)公司最后一名的專業(yè)，對等處罰。

（三）對公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的考核

若集團(tuán)公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達(dá)標(biāo)且經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組議定對包保、分管、包片公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門酌情獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元；不達(dá)標(biāo)對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收連續(xù)三個(gè)月綜合分?jǐn)?shù)達(dá)92分以上，依據(jù)集團(tuán)公司對我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，對公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行分解獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）若公司季度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不達(dá)規(guī)劃一級以上標(biāo)準(zhǔn)（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團(tuán)公司對我公司的處罰結(jié)果，對專業(yè)系統(tǒng)得分不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行分解處罰。

第十八條 申報(bào)等級考核

（一）申報(bào)一級未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級，依據(jù)集團(tuán)公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（二）因上級單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標(biāo)準(zhǔn)化水平，導(dǎo)致降級或撤銷等級的，依據(jù)集團(tuán)公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第十九條 集團(tuán)公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的，依據(jù)集團(tuán)公司對我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，我公司對參與部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 公司部門、區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰從工資中列支，項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場會、創(chuàng)新考核及日?？己?/p>

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個(gè)采掘工作面召開標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。召開成功的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（隊(duì)）或項(xiàng)目部30000元；現(xiàn)場會成功召開且有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目酌情進(jìn)行加獎(jiǎng)10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部將創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)公司各副總工程師進(jìn)行會審及等級評定，創(chuàng)新等級獎(jiǎng)勵(lì)金額分為五個(gè)等級，分別為：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1500元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元。

3、對公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不安排、不組織、不落實(shí)、各類資料不按期報(bào)送、報(bào)送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部集體及其負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常處罰100—2000元；造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)上級部門的處罰結(jié)果對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第七章 推進(jìn)措施

第二十二條 實(shí)行通報(bào)、約談機(jī)制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或月度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司月度安全例會上進(jìn)行通報(bào)。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或季度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司安委會會議上進(jìn)行通報(bào)。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司連續(xù)兩個(gè)月排最后一名的或連續(xù)兩個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)的，由公司董事長（總經(jīng)理）對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務(wù)主管部門要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)組審定后，經(jīng)公司考核會通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》同時(shí)廢止。

第四篇：工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參觀心得體會

10-704工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參觀心得體會

2014年02月18日4點(diǎn)班，礦組織人員去綜放一隊(duì)10-704工作面，對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

進(jìn)入皮帶巷道時(shí)，給人的感覺就是干凈、整潔，心情很舒暢，一路走到工作面，沿途的管線吊掛都很整齊，液壓支架一條直線，支架之間的浮煤清理的很干凈，支架上的儀表都統(tǒng)一的裝載標(biāo)準(zhǔn)化的盒子里，給人的感覺就是統(tǒng)一、美觀，大型設(shè)備的管理很是到位，部件、安全設(shè)施齊全完好，各種材料全部上架，材料架子都是按照生產(chǎn)科的標(biāo)準(zhǔn)制作的。

從這次的參觀學(xué)習(xí)，使我深切的感受到，綜放一隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，下了很大的功夫，九職隊(duì)干在現(xiàn)場發(fā)揮出了實(shí)際的作用，這給了我一個(gè)很好的啟發(fā)，要想現(xiàn)場工作落實(shí)到實(shí)處，就必須抓好九職隊(duì)干的管理，做好九職隊(duì)干的團(tuán)結(jié)工作，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)了，班子管理好了，不論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是其他工作，就都能干的好。所以說九職隊(duì)干的碰頭會切實(shí)的召開好，要把會議的中心放在討論工作面問題上，而不是放在唱官腔上，切實(shí)的做好工作問題的研討和解決，以及工作的超前謀劃等等。

這次參觀學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，不論是從一條螺栓的擺放，還是到皮帶、耙?guī)r機(jī)等大件的安置，都要按照規(guī)定執(zhí)行。巷道的電纜小線的懸掛也要一條一條捋順，巷道的風(fēng)水管路都要按照標(biāo)準(zhǔn)懸掛，風(fēng)水管路距地面高度為1.5米統(tǒng)一刷漆，材料統(tǒng)一上架等等，這樣可以使整體巷道的美觀提升一個(gè)檔次。

與此同時(shí)，參觀學(xué)習(xí)別人的長處，也要發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且用別人的長處來彌補(bǔ)自己的短處，這樣才能提升自己。在參觀后，對我隊(duì)自己工作面的問題進(jìn)行了深刻的反思。雖然在平時(shí)我們做的都比較好，但是還是存在一定的問題的，這要善于發(fā)現(xiàn)才能及時(shí)改正。巷道內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上還是有問題的，巷道有個(gè)別超寬的地方，一是巖石比較硬，打眼比較靠外，這是客觀原因；二是我們對于爆破的研究還是不夠，沒有做到更大的努力，更好的布置炮眼。其次就是在材料擺放上，還有一些細(xì)節(jié)上的地方不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。再者就是從前兩天的違章罰款來看，個(gè)別職工在施工錨桿時(shí)，不入錨梁的孔眼，這都是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在的問題。所以在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，我們還有很多工作，近期就對于發(fā)現(xiàn)的這些問題進(jìn)行整頓和采取措施。

總之這次的參觀學(xué)習(xí)，對于我有很大的觸動(dòng)，不論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是其他工作，首先態(tài)度上要積極，現(xiàn)場上要有成效，制度上要有落實(shí)。為了能使得我隊(duì)在以后的工作當(dāng)中，更上一層樓，不論是我，還是九職隊(duì)干和普通職工，都要團(tuán)結(jié)一心，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項(xiàng)工作。

第五篇：心得體會——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

心得體會——推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2013年7月項(xiàng)目部組織項(xiàng)目所有人員去**選煤廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，此次有項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，參觀人員包括了項(xiàng)目部的安全員、技術(shù)員、材料員，主要對其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給人感覺是一種舒心。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的耐心講解下，我們知道他們制定項(xiàng)目創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的具體目標(biāo)和措施（主要包括人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化）,通過這些措施使項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對工地建設(shè)規(guī)范化。

資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進(jìn)行修理，以備下次使用，現(xiàn)場的扣件及時(shí)修理，進(jìn)行保護(hù)。還有廢棄材料的隨時(shí)清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經(jīng)對于現(xiàn)場沒有用的東西進(jìn)行運(yùn)走、堆放和合理利用，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)置材料標(biāo)示牌。

管理嚴(yán)格化，項(xiàng)目各部管理人員明確各部門和每個(gè)人的職責(zé)。層層落實(shí)，對安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，并采用獎(jiǎng)罰制度。做好安全交底，及各種危險(xiǎn)源的預(yù)案，在施工現(xiàn)場，設(shè)置了安全文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語，設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)宣傳欄，按規(guī)定掛設(shè)各種安全標(biāo)識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。施工現(xiàn)場的防護(hù)，做到了規(guī)范化，在危險(xiǎn)區(qū)懸掛警示牌，時(shí)時(shí)提醒現(xiàn)場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，安全通道的布置和現(xiàn)場安全標(biāo)語和警示的設(shè)置，以及現(xiàn)場安全設(shè)置。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行“樣板化”引路制度，注重以點(diǎn)帶面，并以此目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項(xiàng)目開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。提高質(zhì)量知識水平，使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。

此次參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學(xué)習(xí)，我自己深受啟發(fā)，無論在管理模式、技術(shù)水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學(xué)習(xí)的，我本人應(yīng)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后的建筑施工中，要不斷落實(shí)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)自身管理綜合水平不斷提高

一、對于生產(chǎn)作業(yè)，必須清楚的認(rèn)識到，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質(zhì)量管理工作。

二、生產(chǎn)管理的責(zé)任心，通過對高河選煤廠施工現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)地感受到了我們和他們的差距所在；施工現(xiàn)場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔(dān)責(zé)任，不要怕麻煩。要多學(xué)習(xí)多了解相關(guān)政策法規(guī)。

三、對準(zhǔn)目標(biāo)找差距，進(jìn)一步用理論武裝自己，把規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工結(jié)合起來開展專項(xiàng)整治，把下一步施工安全標(biāo)準(zhǔn)化推向公司要求的新臺階。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項(xiàng)目配備成一個(gè)功能齊全的團(tuán)隊(duì)，各司其職，人盡其能。分別在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料，預(yù)算等方面相互合作共同工作進(jìn)步，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。們認(rèn)為：不論是“文明三區(qū)”建設(shè)，還是現(xiàn)場安全防護(hù)，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與，人人關(guān)心的局面，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能達(dá)到目的，收到實(shí)效。

五、組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司安全工作會、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，加強(qiáng)各類人員的安全教育，充分利用班前會、調(diào)度會、職工大會廣泛開展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使各類人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，為實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、注重細(xì)節(jié)處理，項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。場地內(nèi)外標(biāo)志標(biāo)識牌要清晰明了。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)域及主要進(jìn)出口處設(shè)置安全警示標(biāo)志。對臨時(shí)用電、安全通道、臨邊洞口圍護(hù)、防護(hù)棚、卸料平臺、加工棚、外架、大型機(jī)械等設(shè)置安全標(biāo)語和警示，層層落實(shí)，達(dá)到安全目標(biāo)控制。

七、必須要有明確的目標(biāo)和思路，工作時(shí)要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質(zhì)量，文明施工方面投入大量的資源，標(biāo)準(zhǔn)化使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

八、結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、低投入，扎實(shí)有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護(hù)、文明三區(qū)，人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的廣度和深度上進(jìn)行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，在預(yù)定期內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，并進(jìn)行分段考核與驗(yàn)收。

通過本次參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)識到我們工地管理的嚴(yán)重不足；制度不健全，管理不科學(xué)，對安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場管理亂，形象差。差距明顯，加強(qiáng)管理好本工程質(zhì)量、安全文明施工，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，通過三方的不懈努力、協(xié)調(diào)、溝通，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法及理念。

我將認(rèn)真借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)努力！