第一篇：離職的感想

有空?；啬锛铱纯磣

親愛的（離開微商互聯(lián)的員工）們，當?shù)弥銈冇捎谥T多的個人原因不得不選擇離開公司，離開她們成長的那座熟悉的城市，離開她們熱愛且付出過辛勞和汗水的企業(yè)，心里有一種說不清的感受——是遺憾，是惋惜，是祝福？想想三者都有！

楊晴說：“覺得來公司工作是我的幸運,在公司學(xué)習成長了3個月，3月份來的時候第一個月也沒有出單，那個時候主要是做貸款，也想過放棄，最后還是堅持了下來，所以到四五月份就連續(xù)的出單了，應(yīng)該說都是堅持，和付出的一點點回報吧......謝謝丹姐，謝謝小波，謝謝老大和董總?！?/p>

眾所周知，商務(wù)代表的工作是枯燥乏味、需要耐得住拒絕、而又辛苦的。各類新業(yè)務(wù)層出不窮，楊晴用良好的個人形象和素養(yǎng)、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，與同事相處融洽，她的老大說：“楊晴，一個對現(xiàn)狀不滿足的女孩子，對自己的工作都非常認真和踏實，是一個好學(xué)習的堅強女孩子，雖然離開了我們的團隊，不過留給兄弟們的是一種學(xué)習的態(tài)度?！?/p>

是啊，我們每天上班，下班，過得平淡，不經(jīng)意的點頭間，不經(jīng)意的問候間，不經(jīng)意之中，由原本的生疏變的熟悉，似乎沒有花費太多的時間和過程,也許這就是朋友的緣分,相處的時間不多,偶爾的聊天也很短暫,但是我們把這些當作是一種亦師亦友的交情,我們的回憶,會放在記憶的抽屜 里,經(jīng)常拿出來回味!

優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富，企業(yè)是優(yōu)秀員工溫暖的家。當你選擇離開而又依依不舍時，對公司來說是一件遺憾、惋惜的事。但是天下沒有不散的筵席，我們衷心的祝福你：健康幸福！希望你把優(yōu)秀員工的精神帶到新的地方，把微商互聯(lián)公司的精神帶到新的地方，在新的起點上讓自己的青春繼續(xù)閃光！同時記住：你曾經(jīng)為之付出辛勞的微商互聯(lián)公司，是你永遠的娘家！有空?；丶铱纯磁叮?/p>

第二篇：年終社團工作總結(jié)——離職感想

社團工作總結(jié)

——離職感想

****大學(xué)####協(xié)會成立于2004年十月，是在校團委領(lǐng)導(dǎo)下掛靠于****學(xué)院以服務(wù)我校廣大師生為目的的協(xié)會會公益性組織。協(xié)會旨在為師生們提供豐富多樣的膳食信息，幫助他們形成良好的飲食習慣，從而提高我校師生的身體素質(zhì)。從而達到使同學(xué)增強體魄的目的，以便使同學(xué)更好的學(xué)習和工作，為把我校建設(shè)成為高水平的大學(xué)做出一份貢獻。

協(xié)會的組織機構(gòu)由會長及下設(shè)的理事會、秘書處、外聯(lián)部、會員部、策劃部、宣傳部、財務(wù)部組成。

現(xiàn)將2010年工作的全面總結(jié)的具體內(nèi)容匯報如下：

1、制度建設(shè)上

我協(xié)會擁有完整的####協(xié)會管理制度，包括歷年不斷修訂的《####協(xié)會章程》，還有《####協(xié)會財務(wù)制度》、《####協(xié)會會員制度》等規(guī)章制度用來輔助我協(xié)會會員和機構(gòu)成員的行為規(guī)范及指導(dǎo)我協(xié)會成員學(xué)習本部工作職責。

在我協(xié)會每年舉行的會員交流會上，我協(xié)會都要宣讀《####協(xié)會章程》，目的是讓我協(xié)會全體會員能夠很好的學(xué)習章程，了解我協(xié)會，共同建設(shè)我協(xié)會。為我協(xié)會注入新的后備力量，為召集機構(gòu)成員作準備。

關(guān)于內(nèi)部學(xué)習交流方面：我們社團每周舉行的例會，目的是團結(jié)全體機構(gòu)成員，將全體成員的人心統(tǒng)一到協(xié)會建設(shè)上來；我協(xié)會每月

舉行的會員交流會，目的是探討協(xié)會會員服務(wù)管理及解決協(xié)會中的常見及突出問題；在每個學(xué)期末舉行會員茶話會和機構(gòu)成員座談會，目的是放松學(xué)期末的心情和對食品協(xié)會提出一些建議。

2、社團內(nèi)部思想建設(shè)上

####協(xié)會內(nèi)部思想不只是通過會員交流會、每周例會、會員茶話會、機構(gòu)成員座談會，還通過QQ群、飛信等聯(lián)系方式將會員與理事會及各部長更好的交流與聯(lián)系，使全體成員能夠很好的團結(jié)在食品協(xié)會左右。

3、社團內(nèi)部的管理建設(shè)上

我協(xié)會的管理體制主要包括《####協(xié)會章程》，它分為六章： 第一章：總則

第二章：協(xié)會宗旨

第三章：組織機構(gòu)

第四章：活動計劃

第五章：會員管理制度

第六章：財務(wù)管理制度

章程內(nèi)容全面，涉及面廣，工作明確細致。####協(xié)會目前設(shè)置有七個部門，其部門和職責為： 理事會：由會長、理事長、秘書長、各部部長組成。

會長：為團體負責人，負責領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團體內(nèi)部工作，明確分工和合作，負責組織、召集、主持團體的工作例會，確定會議議程和內(nèi)容。統(tǒng)籌管理協(xié)會內(nèi)部各項事務(wù)，以及對外代表本會，協(xié)調(diào)協(xié)會與各外部單位關(guān)系；召集和主持會內(nèi)各種會議；檢查和督促各部工作的落實和執(zhí)行情況；代表協(xié)會簽署有關(guān)重要文件；臨時決定協(xié)會的重大事宜。

理事長：主持理事會的召開、整理協(xié)會檔案，負責整個活動的進

行、評議、總結(jié)。負責協(xié)助會長安排工作，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。

秘書處：

直接管轄各部門,根據(jù)其他機構(gòu)部門活動計劃，擬定團體總體計劃及執(zhí)行方案，對秘書處直接負責，負責會議的記錄及社團活動資料的整理等日常事務(wù)。

宣傳部：

以辦黑板報、貼海報、寫通知等方式宣傳我協(xié)會；配合其他部門籌辦活動，并以多種形式進行宣傳；加強同其他社團聯(lián)系，提高我協(xié)會的形象。

外聯(lián)部：

加強與社團的聯(lián)系，通過與社團中心的合作，規(guī)范、引導(dǎo)社團外聯(lián)，逐步培養(yǎng)社團的自主性；協(xié)助各個部門開展正常的活動；定時，不定時參加組織，協(xié)調(diào)與其他學(xué)校社會公益性社團和其他各級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系；加強與各商家的聯(lián)絡(luò)，為社團聯(lián)合會及各社團的優(yōu)秀活動需求商業(yè)贊助。

策劃部：

具體負責協(xié)會各種活動的策劃，和外聯(lián)部一起完成贊助工作，以及協(xié)會的形象設(shè)計。

財務(wù)部：

負責協(xié)會的各項財務(wù)支出和收入，并按照校團委的要求做好帳務(wù)記錄；定期向理事會做階段性的財務(wù)收支匯報；按季度在全體會員代表大會上公布財務(wù)情況，使帳務(wù)公開透明化。

會員部 :

該部門是由以上六個職能部門組建形成，負責搜集意見和建議，對會員或者非會員的咨詢服務(wù)，解答各項疑問。在工作時，各成員按照自己的工作職能承擔相應(yīng)的解答工作，由理事長協(xié)調(diào)分配。

5、社團活動建設(shè)上

####協(xié)會的常規(guī)活動有：校園廚藝大賽、食品知識競賽、健康講座、營養(yǎng)咨詢、模擬營養(yǎng)師考核大賽、會員廚藝培訓(xùn)、社區(qū)服務(wù)、社會實踐等。

####協(xié)會的品牌活動有：校園廚藝大賽、食品知識競賽等。####協(xié)會的特色活動有：健康講座、廚藝培訓(xùn)等。

以上這些活動都是針對全院學(xué)生，在校園內(nèi)進行，我協(xié)會會員享有優(yōu)先權(quán)。對建設(shè)和諧校園貢獻了我協(xié)會的一份力量

影響社團發(fā)展的問題是：學(xué)生管理經(jīng)驗不足，社團發(fā)展慢較，指導(dǎo)老師沒有起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，活動資金支付困難，學(xué)校學(xué)生參加活動的積極性不高。

6、宣傳建設(shè)上

對內(nèi)：主要是通過每周例會、交流會、會員茶話會、機構(gòu)成員座談會以及QQ群、飛信等。

對外：通過舉辦公益性活動、外聯(lián)部聯(lián)系及社團交流達到宣傳協(xié)會宗旨、宣傳學(xué)院的目的。

當然，協(xié)會在發(fā)展的過程中有進步之處也不可避免的伴隨一些不完善的地方，這需要所有協(xié)會成員的共同努力

總之，####協(xié)會在以后的工作中會一如既往的團結(jié)在廣大會員的身旁，讓大家感到####的魅力和氣質(zhì)；機構(gòu)成員要加強團結(jié)、交流，在理解和信任中把食品協(xié)會建設(shè)得更好！

第三篇：從建設(shè)銀行離職之后的一些感想

從建設(shè)銀行離職之后的一些感想

首先介紹一下樓主的情況，樓主13年畢業(yè)，廣州一本大學(xué)，本科學(xué)歷，非金融專業(yè)，畢業(yè)后就進了建行。在差不多干滿兩年的時候，決定辭職?；仡欁约涸诮ㄐ械倪@兩年，感慨良多，希望綜合自己的經(jīng)驗，給以后可能選擇建行或四大行的師弟師妹一些借鑒。

第一部分，關(guān)于招聘。

樓主是13年畢業(yè)的，當時的招聘總的來講走了3個流程。第一個是省分行組織來學(xué)校開的招聘會，幾乎省內(nèi)所有市級分支行都有參與，招聘會巡回廣州幾大高校，廣州城區(qū)合并在一起招聘。所謂廣州城區(qū)，是指除去花都，番禺，增城，從化，南沙等比較偏離市區(qū)的各個分支行?，F(xiàn)在包括越秀(原來有東山和越秀支行，現(xiàn)在合并成了大越秀)、天河、海珠、白云、電力、鐵路、空港、營業(yè)部等。面試是海面，每個人大概1到2分鐘的自我介紹，如果有亮點或不清楚的，HR會提問，樓主當初就是拋出自以為牛逼的經(jīng)歷，結(jié)果獲得HR“青睞”(其實就是追問)，于是通過了第一次面試。第二個是在省分行舉行的群面，據(jù)說是挑選出3000人，按分支行區(qū)別，分組群面，群面都是老生常談，暫且不表。通過第二場面試之后，才是最后的筆試環(huán)節(jié)。筆試考試內(nèi)容較多，設(shè)計天文地理、人文社科，因為樓主并不是金融專業(yè)畢業(yè)，所以在考試前突擊復(fù)習各種金融常識，最后僥幸過關(guān)。至于最最后的體檢，是等額體檢，不會篩人，除非檢查出你有暗病。

關(guān)于招聘，樓主那一年還分秋招和春招，秋招主要針對一本類院校，本科、研究生、海龜都有，屬于銀行業(yè)務(wù)崗，或者綜合營銷。春招就是所謂的補招，二本院校有所增加，屬于定向柜員。樓主是秋招進入的，不過聽說那一年之后就取消的這個區(qū)分，統(tǒng)一招聘。其實進了建行之后這個區(qū)分還真的完全沒有意義，因為基本上都是統(tǒng)一待遇，一律柜員，這些后面會有所補充。

第二部分，關(guān)于薪酬。

坦白來講，建行給的待遇在行業(yè)來講不算低，甚至算得上不錯。尤其對于剛出來工作的大學(xué)生來講。據(jù)我所知，我那一年的標準大概是本科生7.2W，研究生8W(年薪)。原來說是有保護期，本科生一年，研究生半年。所謂保護期就是你的工資是省行直接發(fā)的，固定工資，不會跟你所在網(wǎng)點績效掛鉤。在這點來講，建行確實很講義氣，因為畢業(yè)生剛出來沒技術(shù)沒能力沒資源，如果跟績效掛鉤，拖累同事之余，自己還得喝西北風。所以這個階段基本上是學(xué)習階段。后面不知道為什么改了，變成本科生和研究生都是一樣半年。所以當初最怕就是保護期結(jié)束。另外，作為國有企業(yè)，我們還會享受很多福利。建行的公積金繳存比例是20%，也就是說，你的工資的1/5會被扣除用來交公積金，但是，同時建行也會拿出一樣的錢來幫你交公積金。等到你要買房的時候，這就會成為一筆巨大的財富。同時，建行還有貨幣補貼，這也是買房才能拿出來的，每個月1000塊。也就是說，如果你的稅前工資是5000塊的話，每個月你能繳納3000塊的錢，用在將來買房。所以說“要買房，到建行”，這句話確實有一定的道理。之后保護期結(jié)束，開始按績效發(fā)工資。一開始以為要完蛋了，因為不夠經(jīng)驗，做不出什么業(yè)績。事實不是這樣的，保護期結(jié)束之后，工資反而比之前還要高。因為有獎金。獎金按照之前一段時間的任務(wù)完成數(shù)清算的業(yè)績獎勵。以所在網(wǎng)點為集體。每個網(wǎng)點的任務(wù)要求都不同，所以并不是越大的網(wǎng)點，完成率就一定越好。反而一些小網(wǎng)點，任務(wù)不重，輕輕松松。當這塊獎金發(fā)下之后，再根據(jù)個人的貢獻分配。所以，蛋糕越大，分到個人的也會越多。樓主所在的網(wǎng)點業(yè)績水平在廣州也就中等，收入也中等，但對畢業(yè)第一年的人來講已經(jīng)算是可觀了，大概一年也會有個9W、10W的樣子。然而之后的發(fā)展也相當緩慢，同樣的崗位，繼續(xù)干下去，最多也就年薪15W，據(jù)我所知，比我早進5年的同事，現(xiàn)在已經(jīng)是客戶經(jīng)理，年薪也就這個水平。

第三部分，關(guān)于業(yè)務(wù)。

眾所周知，畢業(yè)生進銀行肯定是要從柜臺做起，無論你是本科生，研究生，還是海龜大牛。柜臺做什么?存取款、轉(zhuǎn)賬、兌換、外匯這些是最簡單的。等領(lǐng)導(dǎo)覺得你有培養(yǎng)的資質(zhì)，就會讓你做對公，流程更復(fù)雜，也更累。等到你業(yè)務(wù)熟了，客戶也混熟了，就可以開始賣基金、黃金、保險，這些才是賺錢的業(yè)務(wù)。在四大行，柜員一般就是從事這些業(yè)務(wù)，而絕大部分時間做的都是第一類。有人曾經(jīng)問，做這些對于以后的發(fā)展有沒有必要。答案見仁見智，有些人覺得有必要，起碼算是在基層鍛煉過，兩年基層經(jīng)歷是升任部門老總的必要條件，豈不見***也是在農(nóng)村下放過。實質(zhì)上，就這些業(yè)務(wù)本職而言，離開這個柜臺，這些根本毫無意義。以前四大行招柜員，都是招中專生，為什么，因為這些業(yè)務(wù)根本不需要太高的學(xué)歷。都是熟能生巧的東西。你看看在你旁邊鍵盤敲的飛起的同事，他們學(xué)歷 不比你高，但業(yè)務(wù)比你熟，速度比你快，營銷比你有效率，所以最終也是在柜臺發(fā)光發(fā)亮。之所以現(xiàn)在銀行都招聘都提高了門檻，只是因為畢業(yè)生供過于求。好歹柜臺也是穩(wěn)定工作，還是在國企，說不定干個一兩年就能高升呢?

所以這就牽涉到最后一部分，關(guān)于發(fā)展。

建行的發(fā)展如何呢?一般來講，是有兩條，一條是營銷線，一條是會計線。先說會計線。就是先由辦業(yè)務(wù)的前臺柜員，做到審核的后臺柜員，資格老了就勝任會計主管，在升就是上部門科室做后臺。主要工作就是對每天發(fā)生的業(yè)務(wù)做會計稽核，確保不發(fā)生錯誤，規(guī)避風險。會計線的考核主要在于風險差錯率，并不太需要營銷業(yè)績，工資隨職務(wù)和資歷上升，比較偏養(yǎng)老。而營銷條線，是目前絕大部分畢業(yè)生將會面臨的。主要發(fā)展是由前臺柜員，再到客戶經(jīng)理，等到有一定的資源積累后，勝任網(wǎng)點負責人，再晉升部門經(jīng)理，乃至行長。主要考核業(yè)績，工資很大程度上依賴績效。其實還有一條線，是幾乎所有畢業(yè)生都希望遇上的，就是在網(wǎng)點蹲一段時間，然后上調(diào)部門科室，主要負責管理溝通，數(shù)據(jù)收集分析，后臺支持等。這也是技術(shù)含量最高，最適合畢業(yè)生發(fā)展的一條路。但也是最不可能的一條路。為什么?第一，基本上部門職務(wù)就這么多，一個蘿卜一個坑，沒人走就沒人能上，而且像建行這種國企，除了死亡、退休、懷孕、工作調(diào)動，幾乎是沒有什么機會有職位空缺的。而且建行現(xiàn)在在做轉(zhuǎn)型，部門人員要減少，更多的人會被下放的網(wǎng)點，上調(diào)的通道又再次變窄。第二，好的崗位留給有關(guān)系有背景的人。其實從一開始進入，就能發(fā)現(xiàn)哪些是有背景的人了。在培訓(xùn)的時候，在各種文藝表演活動中，總有一些人永遠負責著組織者的角色，大家都是一樣的時間報道，你都還沒認識這些人，這些人就已經(jīng)當上你們班的班長了。為什么，因為老師認識他。所以根本不需要兩年，人家就已經(jīng)舒舒服服坐在辦公室，而你還在柜臺數(shù)著十萬百萬的鈔票。不排除會有人是憑實力調(diào)上部門的。一般這種情況，是部門真的缺這種專業(yè)人才，無可替代。研究生在這方面比本科生有優(yōu)勢。但一般人才都是需要培養(yǎng)的，在不急切的時候，行里更加愿意培養(yǎng)這些有關(guān)系有背景的人，而你就只能在柜臺里培養(yǎng)。第三，每年都有新員工進，關(guān)系戶一波又一波，可能他們自己都消化不了，對于你其實也就沒有什么第三第四了。

是不是上不了部門就沒有發(fā)展?不是。見仁見智。現(xiàn)在建行正在做三綜合轉(zhuǎn)型，對公對私的區(qū)分會越來越小，貸款業(yè)務(wù)也下放到網(wǎng)點，隨著利率市場化的進程，存貸利潤會進一步收窄，銀行盈利能力需要進一步提升，誰能為銀行帶來更多利潤，自然就會有更好的發(fā)展。關(guān)系戶之所以有優(yōu)勢，也是因為人家可以帶來的好處多?，F(xiàn)在的部門科室都在減員，建行在推全員營銷，以前不用背負營銷壓力的會計線，現(xiàn)在也要分擔一部分的營銷任務(wù)。所以如果你要進建行，我覺得你最需要考慮的，是你有多想往營銷的方向發(fā)展，你自己的銷售能力又有多高。

你能接受像一個收銀員一樣每天數(shù)著錢，還要向各種脾氣的人推銷各種產(chǎn)品嗎?當別人問起你這些產(chǎn)品投向何處，怎么配置，收益怎么計算的時候，你只能按著營銷話術(shù)一遍一遍地重復(fù)，將你的熱情揮發(fā)得一干二凈，最后陪著笑臉送些小禮物，終于哄得顧客開心離去。這就是這兩年你需要做的事情。有長輩跟我說，不要太看重開始這一兩年，要慢慢熬。但人最怕是對比，你看看一起畢業(yè)的同學(xué)，兩年之后各人都在各自的領(lǐng)域有所建樹，而你仿佛還在起步，你才終于發(fā)現(xiàn)，這樣看不到未來的熬才是最可怕的。

第四篇：離職文檔

本人于201*年*月*日在江門市儒家房地產(chǎn)策劃有限公司離職，離職手續(xù)已辦好，工作期間所有工資、提成、福利及補貼于201*年*月*日已全部結(jié)清。（微信收款、現(xiàn)金收款、轉(zhuǎn)帳卡號）

簽名確認：****

日期：201*年*月*日

第五篇：關(guān)于離職

企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著用工荒的問題。一線相關(guān)部門主管天天催著人力資源部要人，而人力資源部招回來的人放到一線部門，卻又流失率特別高。常常是今天進公司辦理了報到手續(xù)，上幾天班后發(fā)現(xiàn)招回來的人卻又不見了蹤影——自行離職了。

無數(shù)企業(yè)一時間感嘆：招人難，留人更難；特別是一線的普通工人更是難上加難。怎么辦？招不到人時，我們可能會說是大環(huán)境的問題，沒辦法；可留不住人是誰之錯呢？是人力資源部的錯，是一線用人部門的錯，還是公司的整體體制的錯？

也許都有錯，也許只是個別有錯。如果是公司整體體制有錯，那么這個企業(yè)不會長久；如果一個長能生存15年或以上，筆者認為員工高離職率則不可全推向公司的體系問題上。在廣東沿海有很多企業(yè)都生存了15年或以上啊，那是誰的錯？

一錯，人力資源部。人力資源部沒能找到與企業(yè)文化相匹配的員工，這是源頭的錯。這個員工入職時就不認可企業(yè)的理念與文化，他怎么可能會長久的在這里工作下去呢？出來工作多年的成年人，都有自己的行為標準，如果您好招進來后就憑幾天或幾小時的培訓(xùn)而去改變他，那永遠只能是癡人說夢話。

有的企業(yè)因招不到人，就在招聘時采用了騙的方式，認為先將人騙進來再說，并沒有將企業(yè)的實際情況與員工進行對等的溝通與交流，員工也就這樣糊里糊涂地入職，入職后發(fā)現(xiàn)不是那么不回事，有的會正式離職，有部分人不想麻煩認為你先騙人不仁，那他也就不義干脆招呼也不打一

個走人，省事。更有甚者會去勞動部門投訴你，特別是新的《勞動合同法》出臺后，企業(yè)的這種做法更不可取。

二錯，一線用人部門。公司將人招來回已是不易之事，有個別管理人員特愛裝個領(lǐng)導(dǎo)樣，對員工愛理不理，甚更是冷眼相待。員工初來乍到，感到一股冷氣從腳心涼到頭頂，二話不說走人。有的個別部門的離職率高，我們叫做局部高離職率，如屬這種狀況，則錯全在用人部門。有的公司為了留住人員，將留人的任務(wù)交給各職能主管。對每個部門都有離職率控制的指標，如果超標，則直接對職能主管進行經(jīng)濟上的處罰。大家出來打工都不易，誰都不想輕易被罰，于是就用高壓來控制員工的離職，你申請我不同意，你要走了我說沒有收到你的離職申請。還有更絕的是員工要離職了，不給公司統(tǒng)一的《離職申請單》，我又不認你隨便寫的離職申請，到時候你非要走不可時，我才再給你一張，一切申請又從頭開始。

在這種高壓的情況下，走的員工感到郁悶，留的員工看到心酸，我以后申請離職時是不是也會這樣呢？高壓必會高反彈，稍不注意可能會出現(xiàn)集體辭職或自動離職的形象發(fā)生。常有企業(yè)說，每次發(fā)薪后上班的第一天都是大批員工自動離職的日子，這種自動離職對企業(yè)與員工都是一種不小的損失。

當企業(yè)的自動離職率高時，招人就會更難，就這樣惡性循環(huán)——這個企業(yè)不讓你離職，如果你想走就只能是自離，接不到薪水，在周邊形成一種黑廠的負面影響。這樣就會嗅名遠揚，久而久之招人越來越難。

企業(yè)中沒有形成良好平等、河蟹的工作環(huán)境是造成高離職率的主要原因之一。

自08年底經(jīng)濟危機以來，人力市場發(fā)生了質(zhì)的變化。各用人單位無不感到前所未有的人才危機，原本就存在結(jié)構(gòu)性人員缺少的中國人力資源市場，出現(xiàn)了更多的異數(shù)：原本就缺少的技工性人才變得更加難以招聘；原本充裕的一些職位也變得難以尋覓；一直被稱為基層勞動力市場就豐富的中國，竟然也出現(xiàn)了“民工荒”的現(xiàn)象。一時間，招聘工作成為各企業(yè)人力資源部的攻關(guān)項目，如何留人，降低離職率成為了大多數(shù)企業(yè)最頭痛的問題之一。無數(shù)企業(yè)感嘆：招人難，留人更難；特別是一線作業(yè)員更是難上加難。怎么辦？招不到人時，我們可能會說是人力市場大環(huán)境的問題，沒辦法；可留不住人是誰之錯呢？是人力資源部的錯，還是一線用人部門的錯，還是公司的整體體制的錯？

同樣，我們公司急需解決留人困難這個難題，是什么導(dǎo)致離職率如此之高，是我們值得深思的。但追究誰的錯，并不是我們的目的。不管是人力資源部，還是一線用人部門，或者說公司的整體體制等都或多或少影響到員工的忠誠度；因此企業(yè)的留人的工作并不是那一個部門的事，它涉及到各個部門、各個管理人員，以及公司的所有軟硬件條件。很顯然企業(yè)的留人工作是一項非常廣泛性的工作，是一個關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。

如何去做好這項工作，首先我們要有重視員工的意識，各管理人員對待加強員工忠誠度的工作要有等同與產(chǎn)品品質(zhì)以及及時出貨的同樣重視度。任何工作都是一樣的，只有在有重視的前提下才能把它做好；重視員工，才會珍惜員工；珍惜才會想方設(shè)法去留住員工。