第一篇：“對標先進怎么辦”討論心得體會

5月12日，市XX局機關XX支部牢牢圍繞對標先進怎樣辦展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾線路教育實踐活動和本身工作實際，積極發(fā)言，分別從不同角度論述了自己的意見和看法，為下階段教育實踐活動的展開奠定了堅實基礎?，F(xiàn)將討論成果梳理以下:

一、對標先進怎樣看通過認真學習先進典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對比先進典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是不是堅定；XX是看宗旨意識是不是牢固；三是看是不是嚴于律已、廉潔奉公，時時處處以我黨員的標準嚴格要求自己，增強黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、忘我奉獻精神強不強。

二、對標先進怎樣辦一是要熟悉到先進的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風，有三嚴三實的好品質(zhì)。通過認真學習先進典型，以先進典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。二是習總書記提出了好干部的標準，要嚴于修身、嚴于用權、嚴于律已，實于找事、實于創(chuàng)業(yè)、實于做人，我們對標先進，就要以三嚴三實為標準，嚴格要求自己，明確努力的方向和措施。三是對標先進，我們應結(jié)合本身工作實際，學習他們立足本職，服務百姓的品質(zhì)；應針對困難和題目，學習他們解放思想、迎難而上，精益求精工作方法和態(tài)度；應突動身展任務，學習他們心系群眾、服務群眾、愛崗敬業(yè)、忘我奉獻、改善民生，始終踐行XX為民的宗旨。

第二篇：對標先進怎么辦 討論心得體會

對標先進怎么辦 討論心得體會

5月12日，市XX局機關XX支部緊緊圍繞“對標先進怎么辦”展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動以及自身工作實際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見和看法，為下階段教育實踐活動的開展奠定了堅實基礎?，F(xiàn)將討論成果梳理如下:

一、對標先進怎么看

通過認真學習先進典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對照先進典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是否堅定；XX是看宗旨意識是否牢固；三是看是否嚴于律已、廉潔奉公，時時處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，增強黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、無私奉獻精神強不強。

二、對標先進怎么辦

一是要認識到先進的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風，有三嚴三實的好品質(zhì)。通過認真學習先進典型，以先進典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。

二是總書記提出了好干部的標準，要嚴于修身、嚴于用權、嚴于律已，實于謀事、實于創(chuàng)業(yè)、實于做人，我們對標先進，就要以“三嚴三實”為標準，嚴格要求自己，明確努力的方向和措施。

三是對標先進，我們應結(jié)合自身工作實際，學習他們立足本職，服務百姓的品質(zhì)；應針對困難和問題，學習他們解放思想、迎難而上，不斷改進工作方法和態(tài)度；應突出發(fā)展任務，學習他們心系群眾、服務群眾、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、改善民生，始終踐行“XX為民”的宗旨。

第三篇：對標先進怎樣辦

對標先進怎樣辦

通過認真學習先進典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對比先進典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是不是堅定；XX是看宗旨意識是不是牢固；三是看是不是嚴于律已、廉潔奉公，時時處處以我黨員的標準嚴格要求自己，增強黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、忘我奉獻精神強不強。

二、對標先進怎樣辦

一是要熟悉到先進的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風，有三嚴三實的好品質(zhì)。通過認真學習先進典型，以先進典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。

二是習總書記提出了好干部的標準，要嚴于修身、嚴于用權、嚴于律已，實于找事、實于創(chuàng)業(yè)、實于做人，我們對標先進，就要以“三嚴三實”為標準，嚴格要求自己，明確努力的方向和措施。

三是對標先進，我們應結(jié)合本身工作實際，學習他們立足本職，服務百姓的品質(zhì)；應針對困難和題目，學習他們解放思想、迎難而上，精益求精工作方法和態(tài)度；應突動身展任務，學習他們心系群眾、服務群眾、愛崗敬業(yè)、忘我奉獻、改善民生，始終踐行“服務為民”的宗旨。

第四篇：對標先進怎么辦——討論發(fā)言稿

【討論發(fā)言】

對標先進怎么辦

發(fā)言人：XXX 對標先進怎么辦？我的回答概括起來就四個字：見賢思齊。從焦裕祿、楊善洲到身邊的奉崇權、陳茂英，這些都是先進，都是賢者，都是我們學習的榜樣。見賢思齊，就是要我們在學習工作中，對標先進，以更高的標準來嚴格要求自己，從工作態(tài)度、工作舉措和工作作風等方面下手，看看先進們是怎么想的？怎么學的？怎么做的？把先進典型當做學習的讀本、對照的榜樣和行動的指南，做到深學、細照、篤行。

一是要對標先進找差距。在此次教育實踐活動中，要根據(jù)自身實際情況，對照先進典型，查擺問題，找到先進典型的先進性、代表性，找準差距在哪兒？差距是什么？差距有好大？常言道，沒有參照就沒有比較，就沒有好壞之別。將先進典型作為一種參照，一種標準，努力認清自己，給自己定好位，明確一個目標和方向，讓自己有一種“知恥而后勇”的緊迫感，有一顆“爭當先進”的上進心，認真“照好先進典型這面鏡子，正好自身不齊不端的衣冠”。

二是要對標先進抓學習。對標先進重在行動、貴在落實，要邊學邊查邊改。找到了與先進典型的差距之后，就得即知即行，狠抓學習和整改。向先進學，學方法、學思路、學理念，先學一步，學深一層；嚴格整改自己存在的不足，思想認識要跟上，行動落實要迅速，要高標準、嚴要求，要對自己苛刻起來。都說，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能離卓越更近。因此，只有將爭當先進的行動常態(tài)化、一貫化，才能在教育實踐活動中學有所獲、學有所得。

三是要對標先進提能力。對標先進、學習先進是途徑、是方法，提升能力、促進工作才是根本目的。在今后工作中，堅持以先進為榜樣、為標桿、為方向，認真學習知識和技能，不斷提升工作能力，落實到具體行動上，從一點一滴做起，積累經(jīng)驗和能量，厚積薄發(fā)，形成“對標先進學、參照先進為、朝著先進追”的學習工作新風氣。

第五篇：對標先進學習心得體會

對標先進學習心得體會

1，赴**公司對標學習心得體會

*月**日上午，在公司領導班子的帶領下，我們來到***公司進行對標學習。通過***公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對***公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

2018年，集團集團對***進行了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對標學習心得體會匯報如下：

一是***在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導致物資供應不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實施“三審兩報”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上實現(xiàn)重大變革。***公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應成立了企管部、規(guī)劃財務部等業(yè)務部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。同時，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當前，公司發(fā)展思路、目標定位已經(jīng)確定，我們應分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。

三是***在人員培訓上實現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓。其中，對班子成員集中進行培訓，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應該說還未曾有過。在聽取***黨委書記介紹時，他說在參加培訓前，班子成員都在擔心參加培訓是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。同時，借助**咨詢管理團隊，培訓專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對專業(yè)技術人員開展分專業(yè)輔導，開設能效體系、質(zhì)量體系、設備體系、供應鏈體系專項研習班，不斷提升領導干部和專業(yè)技術人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務能力和素質(zhì)還不過硬，導致工作效率和質(zhì)量不高。

四是***在考核激勵上實現(xiàn)重大變革。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔多項工作任務，并且都是時間緊、任務重的工作，導致工作人員只能疲于應付。***改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氛圍。我們也應該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴禁事項和處理標準，以紅線底線意識倒逼工作作風提升。

五是***在監(jiān)督檢查上實現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)督檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導責任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導直至問題徹底整改完畢。同時，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔公司重點工作等任務，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。

雖然這次對標學習時間很短，但通過觀看經(jīng)驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進行預防，揚湯止沸，治標不治本。2019年，公司發(fā)展目標方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標!

2，參觀***公司心得體會

為總結(jié)推廣***經(jīng)驗，全面提升工作標準和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機關及各單位相關領導一起到***學習調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，學習混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將參觀學習心得報告如下：

一、主要收獲

這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責任感和信心、決心，學到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2018年實現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機制活。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，對?jīng)營管理團隊充分授權經(jīng)營，做到了放權搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5%，增強了中層人員的危機感和責任心。三是人員培訓實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓。采取“集中培訓+實踐”的模式，按照供應鏈、能效、設備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標分解細化至各車間、班組，實行周成本降本通報機制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設備維護好。***全面推行設備故障管理、預防性維修和自主維護，煉焦核心設備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強。技術人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標合格率均達到100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。九是工作作風嚴。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。

二、幾點體會

***以實施混合所有制改革為契機，以“國有體制、民營機制”全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：

一是一定要大力深化改革適應經(jīng)濟發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應經(jīng)濟發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領導干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標堅定不移地抓好落實。**裝備制造分公司的目標就是建設國內(nèi)一流世界先進的**裝備制造基地。實現(xiàn)這一目標，需要上級領導的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團公司“358”質(zhì)量提升目標，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應鏈管理、質(zhì)量控制、設備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改進優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理，而管理必須精益、嚴格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學習引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建設等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應當做什么，應當怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違反管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。

四是一定要抓好重點工作推進。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設，確保廠房按期完工。加大高度設備投入，建設應用機器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項目建成后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國內(nèi)領先、國際先進水平的高端支架。加強技術創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設計理論,加強對新材料、新技術、新工藝應用，國內(nèi)外先進**裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學習，及時引進到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進工藝技術水平。

五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風險。必須抓好員工培訓。2019 年，我們將圍繞實現(xiàn)集團公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目標，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團隊合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓300人次、綠帶培訓60人次，焊工培訓8期200人次,DNT(無損探傷)培訓10人次、以及97名國際焊工培訓。職工培訓時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓方式，落實導師帶徒制度，按照時間段進行考核，分別給予導師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團隊、設計團隊、工藝團隊、質(zhì)量管理團隊、以及技能職工隊伍。

六是一定要抓好干部員工作風建設。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風行的良好工作作風。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進行技術創(chuàng)新、技術改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設，收入逐步向技術崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導督辦制、復命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。

這次參觀學習，開拓了思想、擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學習活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學習先進所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進企業(yè)各項工作目標的實現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

3，***學習調(diào)研報告

為深入學習***公司安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，2019年*月**日，在公司主要領導帶領下，有幸到***公司進行了參觀、座談、學習交流，現(xiàn)將學習調(diào)研情況報告如下。

一、基本情況

2019年*月**日，跟隨**公司主要領導到***公司學習調(diào)研，**書記做了關于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關工作介紹。我根據(jù)擬定的對標學習調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標準化建設、雙重預防機制建設、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗做法進行了學習調(diào)研。

二、思考認識

通過本次學習調(diào)研，對標***公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。

一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對標先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設備整改升級，夯實安全基礎。

二是抓安全工作必須責任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進行交流學習，引入外部優(yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。

四是抓安全工作方法正確是關鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領導安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習慣當經(jīng)驗、以經(jīng)驗當制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實服務指導職能。

三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標準規(guī)范學習不深、掌握不牢，對**公司所屬各單位工藝技術、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。

三、改進措施

首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建設，我們制定了部室學習制度，計劃在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業(yè)學習，每次拿出一個安全法規(guī)標準進行專題學習培訓。強化安監(jiān)隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學習。組織專業(yè)性學習培訓。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預防機制建設、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓專題，并制定了培訓學習計劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了安全重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務都落實責任、明確了完成時限。

三是從改進工作方式方法著力，找準突破口，精準履責，提升安全工作成效。堅持問題導向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司安全工作總體部署，務實推進各項重點工作。

1.深化安全生產(chǎn)標準化建設。堅持“自主建設、逐級考評”原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持“量化打分、獎優(yōu)罰劣”原則，積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持“嚴格考核、問責到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標，消除安全管理盲區(qū)。

2.加強基層安全自主管理。建立車間班組“風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。

3.推進雙重預防機制建設。做好雙重預防機制建設與安全生產(chǎn)標準化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強風險評估結(jié)果運用，認真評審完善安全制度措施，及時制定、更新風險清單，完善雙防監(jiān)測預警功能，實現(xiàn)風險精準有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風險管控、隱患排查“正向落實”環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。

4.加強重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導書、操作規(guī)程等安全技術文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。

5.加強重點項目安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴格審核安全技術措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關鍵環(huán)節(jié)由分管領導、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實屬地管理責任，嚴把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。