第一篇：集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會

集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會精選(一)

x月x日至xx日，根據(jù)xx集團(tuán)對標(biāo)“xxxxx”工作整體安排，我隨集團(tuán)公司第x對標(biāo)組到xx、xx就黨建文化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織等開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，感觸良多、獲益匪淺，很多經(jīng)驗做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合自身工作實(shí)際，我主要有以下幾點(diǎn)體會。

一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內(nèi)的事。

在對標(biāo)學(xué)習(xí)交流中，特別是xx能按照裝備和能力水平，將自身定位為中國xx企業(yè)中的“第x方陣”，做到“能干啥干啥”。同時，在產(chǎn)品營銷上，把主要客戶和產(chǎn)品的市場區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。xx20xx年xx利潤更是達(dá)到了xxx元，在行業(yè)內(nèi)xx利潤處于領(lǐng)先地位。我認(rèn)為我們企業(yè)也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點(diǎn)，對自身要有一個清晰的定位，不能“想干啥干啥”。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)選擇，找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向，聚焦市場占有率高的產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品系列化開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，與同等規(guī)模xx形成差異化，減少同質(zhì)化競爭，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得區(qū)域市場。同時應(yīng)堅持充分挖掘xx省內(nèi)資源和自身潛力，因地制宜，堅持深耕xx，借助xx論壇及營銷渠道網(wǎng)絡(luò)，在原料采購、市場銷售、xx深加工區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理是做長壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗。

在觀看了xx企業(yè)宣傳片《xxxxx》后，我認(rèn)為xx有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁和務(wù)實(shí)精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，其在深挖內(nèi)潛、激發(fā)干部員工活力上也是實(shí)事求是。而xx則在踐行“只爭第一、點(diǎn)滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績效考核分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗。我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營管理中眼睛向內(nèi)，堅定不移把各項既定改革舉措引向深入，抓好三項制度改革、推動混改、深化內(nèi)涵式管理、強(qiáng)化綠色發(fā)展，激發(fā)干群工作活力。在職工層面，讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的職工收入相應(yīng)提高;在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同年度績效考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的，獎勵傾斜。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解，落實(shí)決策層責(zé)任、強(qiáng)化管理層責(zé)任、壓實(shí)執(zhí)行層責(zé)任，讓干部員工對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，切實(shí)降低銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用，突顯成本核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力和競爭力，真正激活集團(tuán)管理的內(nèi)生動力和活力。

三是要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快推動企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

在科技迅猛發(fā)展的今天，x企之間的競爭已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專業(yè)之間、品種之間的競爭而是信息化管理系統(tǒng)的競爭。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等為核心的新一代信息技術(shù)，使現(xiàn)代企業(yè)的每一個生產(chǎn)要素都得到充分發(fā)揮，企業(yè)將更具有競爭力。對標(biāo)的這兩家民營x企正在實(shí)施由傳統(tǒng)xx生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。都在不斷加大對企業(yè)信息化建設(shè)提供多方面支持，深化融合，支持創(chuàng)建大數(shù)據(jù)。我們企業(yè)要從信息化的跟跑者，逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)跑者還需要我們?nèi)w干部員工的共同努力。在今后的發(fā)展建設(shè)中，我們應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將創(chuàng)新理念與數(shù)字化充分融合，創(chuàng)造更大的價值，徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理形態(tài)，解決企業(yè)實(shí)際問題。圍繞“綠色xx、智慧xx、幸福xx”來打造行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年“三會”我們提出了推動兩化深度融合和智能制造，將數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型擺在了前所未有的高度上，未來要讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面。企業(yè)未來的數(shù)字化進(jìn)程，最重要的是做到如何與新技術(shù)進(jìn)行融合。根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營分析，我們在加強(qiáng)集團(tuán)管控方面尤其是采購、銷售、財務(wù)、物流、各子公司生產(chǎn)管理等需要有強(qiáng)大的平臺支撐，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，通過打造滿足內(nèi)需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化、精細(xì)化管理、xx主業(yè)和非x產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同時xx行業(yè)是重資本行業(yè)，采銷作為資本的出入口必然是數(shù)字化管理的重點(diǎn)。我們可以開發(fā)規(guī)范高效、精細(xì)靈活的大宗物資自動結(jié)算產(chǎn)銷一體的銷售自動結(jié)算，實(shí)現(xiàn)銷售價格精細(xì)化、產(chǎn)品利潤最大化。

四是要增強(qiáng)對xx企業(yè)發(fā)展的必勝信心。

xx是人類社會進(jìn)步所依賴的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，廣泛地應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。未來xx仍然是最重要的結(jié)構(gòu)材料。近年來，一些民營x企在經(jīng)營發(fā)展中遇到了市場、融資、轉(zhuǎn)型等方面的困難和問題，但他們保持定力，增強(qiáng)信心，集中精力辦好自己的事情，應(yīng)對了各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，找到了一條適合自身發(fā)展之路。他山之石，可以攻玉。我們要堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機(jī)制”的改革理念，通過對標(biāo)建龍、石橫找差距、補(bǔ)短板，加大創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，提高效益水平。當(dāng)前，我們要一手抓抗擊疫情，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步堅定信心，化危為機(jī)，根據(jù)疫情下經(jīng)營環(huán)境的變化，適應(yīng)新形勢、分析新變化、采取新措施。要緊緊圍繞效益，堅定目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作方案，制定具體措施，傳遞工作責(zé)任，深化鼓勵激勵和求實(shí)創(chuàng)效，使經(jīng)營指標(biāo)、工藝指標(biāo)、成本指標(biāo)、安環(huán)指標(biāo)、工作質(zhì)量大幅提升，確保企業(yè)穩(wěn)定順行，促進(jìn)我們企業(yè)向產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，促進(jìn)年度目標(biāo)任的完成，以優(yōu)異業(yè)績回報社會和職工。

五是要盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)的非x事業(yè)。

作為xx集團(tuán)一名分管經(jīng)營管理工作的高層管理人員，通過參加這次對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，我非常感動、深受鼓舞，對xx主業(yè)和非x事業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心。實(shí)干興企，我們一定要抓住時代賦予的歷史機(jī)遇，擼起袖子加油干，盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)推動企業(yè)整體競爭力和軟實(shí)力提升，真心辦好我們企業(yè)。奮進(jìn)正當(dāng)時，面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的后半年，我將立足崗位、抓緊當(dāng)下，主動作為、立行立改，把對標(biāo)學(xué)習(xí)成果盡快轉(zhuǎn)化為推動追趕超越、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動力，改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法，努力為提高xx集團(tuán)生存競爭能力而戰(zhàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會精選(二)

20XX年3月1日至3月3日期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、企業(yè)管理部統(tǒng)一組織安排下，我部門4人赴xx公司進(jìn)行了對標(biāo)交流，與xx技術(shù)質(zhì)量辦主任馬鑫、副主任田學(xué)智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長馮偉、廠長助理唐曉東，煉鋼廠廠長賀增平及相關(guān)人員就管理及技術(shù)方面進(jìn)行了對標(biāo)交流，并現(xiàn)場掌握了煉鐵1#高爐、265m2燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)、料場情況，現(xiàn)將心得體會匯報如下：

一、思想認(rèn)識方面：通過此次對標(biāo)，切實(shí)認(rèn)識到了差距，今后要帶頭轉(zhuǎn)變思想，迎頭趕上。

此次對標(biāo)，通過與xx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流、現(xiàn)場的參觀、掌握工藝參數(shù)、指標(biāo)，對xx技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理有了深入的了解，深刻認(rèn)識到了差距。今后的工作要嚴(yán)格杜絕固步自封的態(tài)度，加強(qiáng)對標(biāo)交流，要時刻以時不我待的精神抓好對標(biāo)措施的落實(shí)。最關(guān)鍵的是，要轉(zhuǎn)變思想，要從心底上想學(xué)習(xí)、想改變，靈活應(yīng)用對標(biāo)管理工具，與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)加強(qiáng)對標(biāo)，迎頭趕上對標(biāo)單位。

二、干部作風(fēng)方面：領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

在國家供給側(cè)改革、新環(huán)保條例即將實(shí)施的背景下，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營壓力，要全力推進(jìn)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作。xx在有些項目的實(shí)施上，能夠做到變通執(zhí)行，先做事后走流程，這讓我深刻的認(rèn)識到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領(lǐng)導(dǎo)干部在勇于擔(dān)當(dāng)方面要杜絕怕決策失誤、怕有風(fēng)險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)?zé)任的思想，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到果斷決策，主動擔(dān)當(dāng)，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進(jìn)。

三、措施落地方面：所有的措施重在落實(shí)。

在xx料場參觀時，發(fā)現(xiàn)xx焦炭使用移動膠帶機(jī)上垛，通過與xx相關(guān)人員的溝通交流了解到，其在山西利達(dá)焦化參觀時發(fā)現(xiàn)了這一設(shè)備，到廠后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對焦炭粒度的破壞。

通過這一事情，我深刻認(rèn)識到，所有的事情重在落實(shí)，提出措施不落實(shí)等于沒干，落實(shí)不到位等于白干。

在日常工作中，我們要嚴(yán)格杜絕旁觀思想，不能當(dāng)“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”，在一些工作上，領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，狠抓落實(shí)。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要激勵員工自主落實(shí)各項工作，激勵員工自主提出、落實(shí)措施，不要怕員工在工作中的失誤，要激勵員工主動分析、解決問題、自主糾偏，在這樣的工作過程當(dāng)中，我們廣大的員工才能慢慢成長、成熟起來。

四、精神面貌方面：領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。

與xx領(lǐng)導(dǎo)及員工接觸的過程中，感覺到的是一種干練有勁、充滿激情的工作氛圍，現(xiàn)場操作、設(shè)備點(diǎn)檢、崗位環(huán)境，各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的認(rèn)識到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內(nèi)在動力，干工作就會存在馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得顯著成效。

這種工作的激情不光是使用獎勵、考核等措施就能激勵、體現(xiàn)出來，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以身作則，發(fā)揮表率作用，經(jīng)常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務(wù)，激勵員工把工作當(dāng)做事業(yè)來干、不能當(dāng)事情來干，這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工，進(jìn)而煥發(fā)出漢鋼的活力。

五、員工責(zé)任心方面：要進(jìn)一步細(xì)化管理，提升員工的工作責(zé)任心。

xx領(lǐng)導(dǎo)在多種場合強(qiáng)調(diào)提升干部工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)xx的執(zhí)行力。在與xx各級人員交流的過程中深刻的感受到了這種執(zhí)行力與高度責(zé)任心。

要樹立、提升員工的責(zé)任心，我們就要給員工身上壓擔(dān)子，要層層分解責(zé)任，要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標(biāo)、負(fù)的責(zé)任，要相信我們對員工要求有多細(xì)致，員工就能干的多好，譬如說，在成本管控中我們對每個崗位上各項消耗指標(biāo)要求的越細(xì)，員工就能做的越好，并且能主動開展工作。

所以說，我們的管理有多深、員工的責(zé)任心有多強(qiáng)，我們在今后的工作中，要通過強(qiáng)化、細(xì)化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數(shù)量、質(zhì)量要求，提升員工的責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)員工將各項工作做細(xì)、做優(yōu)。

六、工作方式方面：工作要有創(chuàng)新，要學(xué)會消化吸收。

在xx燒結(jié)機(jī)機(jī)尾看到有“點(diǎn)檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)問題，這是一個有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當(dāng)中，我們要創(chuàng)新工作方式方法。

在xx265m2燒結(jié)機(jī)上，我看到xx料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在20XX年的燒結(jié)球團(tuán)會議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出，xx迅速消化吸收引進(jìn)此技術(shù)，并且從xx實(shí)際反饋，確實(shí)有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。這就說明，我們工作要學(xué)會消化吸收。

七、對標(biāo)方式方面：對標(biāo)要從本質(zhì)上找出差距，形成有效的措施，要嚴(yán)防邯鄲學(xué)步、東施效顰。

通過此次xx對標(biāo)考察，我們看到了xx諸多的優(yōu)點(diǎn)，但我們也要學(xué)會來變通學(xué)習(xí)、變通執(zhí)行。

在xx看到xx燒結(jié)褐鐵礦比例高，燒結(jié)礦質(zhì)量好，如果我們簡單的學(xué)習(xí)，反而不利于質(zhì)量的提升、成本的降低，我們應(yīng)該做的就是要學(xué)習(xí)xx采取了什么樣的工藝措施，能將褐鐵礦比例配加至70%。

看到xx高爐燃料比低，我們不能光盯燃料比，光看高爐操作有什么不同，我們更要看看xx在鐵前原燃料的管理上有哪些差距，在設(shè)備管理上有什么差距，我們要多處著手，多管齊下，這才能體現(xiàn)出量變到質(zhì)變。

總而言之，對標(biāo)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是我們要加強(qiáng)落實(shí)，要學(xué)會吸收消化，要從本質(zhì)上深層次對標(biāo)，不能停留于表面，這樣才能達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的效果。

集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會精選(三)

為總結(jié)推廣XXX經(jīng)驗，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，X月XX日上午，按照XXX工作安排和指示精神，跟隨XX機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到XXX學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解XXX生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報告如下：

一、主要收獲 這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，20xx年實(shí)現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營資本，由國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，對?jīng)營管理團(tuán)隊充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5%，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)+實(shí)踐的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實(shí)行周成本降本通報機(jī)制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，20xx 年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。XXX全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實(shí)績，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢氛圍。

二、幾點(diǎn)體會 XXX以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以國有體制、民營機(jī)制全新運(yùn)營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。XXX改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：

一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出XX看XX，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅定不移地抓好落實(shí)。XX裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國內(nèi)一流世界先進(jìn)的XX裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。20XX年，我們將以集團(tuán)公司358質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊及監(jiān)理團(tuán)隊的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運(yùn)營方式;后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時間后，在立德團(tuán)隊的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實(shí)踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標(biāo)。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的XX裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。XXX每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到XX分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強(qiáng)成本對標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。

四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。20XX年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項目建成后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞XX裝備制造最前沿的設(shè)計理論,加強(qiáng)對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進(jìn)XX裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。

五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。20XX 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造358質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團(tuán)隊合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、工藝團(tuán)隊、質(zhì)量管理團(tuán)隊、以及技能職工隊伍。

六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實(shí)，提升各級人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的開展。

這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為XXX的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二篇：對標(biāo)先進(jìn) 學(xué)習(xí)武安

對標(biāo)先進(jìn) 學(xué)習(xí)武安

——艾辛莊學(xué)區(qū)一行赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)

艾辛莊中心小學(xué)

張會景

10月16日早晨，天還沒有大亮，天空布滿陰云，料峭的秋風(fēng)有點(diǎn)寒冷，艾辛莊學(xué)區(qū)一行七人驅(qū)車趕赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)走進(jìn)北梁村時，用“破落”二字來形容一點(diǎn)也不為過。但當(dāng)我們走進(jìn)北梁莊小學(xué)校院時，整齊的車輛，干凈的校園，給人一種清新的感覺，給我們留下了第一深刻印象。北梁莊小學(xué)的尹校長、張校長、喬校長等人熱情地接待了我們。然后，主管業(yè)務(wù)的張勤秀校長、教導(dǎo)主任喬素紅，從備講批輔考教學(xué)的五個環(huán)節(jié)、主題教研、課程改革，到衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面給我們作了全面的介紹。之后，總務(wù)處主任帶領(lǐng)我們參觀了學(xué)校的各功能室以及學(xué)生宿舍和食堂。參觀完畢，我們和部分教師進(jìn)行了座談，真實(shí)全面了解了北梁莊小學(xué)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方式，我們感受頗深。具體有以下幾點(diǎn)體會。

第一，用先進(jìn)的理念，引領(lǐng)教師，不斷提高教學(xué)成績。常言說，有理想才有思想，有思路才有出路。校長是學(xué)校的靈魂，校長的靈魂作用就是要通過學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐，不斷提煉新的觀點(diǎn)，新的理念，引領(lǐng)廣大教師不斷成長發(fā)展。只有教師接受了先進(jìn)的教學(xué)思想，前衛(wèi)的教學(xué)理念，才能改變。只有改變了教師，才能改變教學(xué)方法方式；改變了教師，才能改變學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展，不斷提高教學(xué)成績。

第二，建立各種制度，形成校園制度文化。常說“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是規(guī)范師生行為的準(zhǔn)則，建立健全各項制度是學(xué)校走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要渠道。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在制度落實(shí)上，要公平公正，不能任人唯親、厚比薄彼，要一碗水端平，真正發(fā)揮制度的標(biāo)桿作用。在規(guī)范管理中，既要有剛性的制度、嚴(yán)格的要求，又要有人性化的人文關(guān)懷，“法網(wǎng)柔情”。剛?cè)嵯酀?jì)的管理形式，最終實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理，無為而治的制度文化，達(dá)到墻上無制度，胸中有規(guī)矩的境界，真正形成了校園文化的制度文化；學(xué)校制度真正成為了師生的自覺行為規(guī)范。

第三、走內(nèi)涵發(fā)展的道路，實(shí)施精細(xì)化管理。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展。但最重要的是教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展。國家興衰系于教育，教育興衰系于教師。教師首先要有事爭一流的思想，要有見第一就爭，見紅旗就扛的精神。其次，就是要不斷加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)不斷成長，變“苦教”為“樂教”。

第三、分工明確、各負(fù)其責(zé)。“上邊一根線，下面一大片”，學(xué)校工作千頭萬緒，我們不能眉毛胡子一把抓；不能抓了西瓜丟了芝麻，更不能抓了芝麻丟了西瓜；不能整天忙于事務(wù)，窮于應(yīng)付，要學(xué)會十個手指彈琴。既要抓住教學(xué)這個中心不放松，又要抓好安全、衛(wèi)生、紀(jì)律。北梁莊小學(xué)分工特別明確，教學(xué)誰管，課改誰管，后勤誰管，紀(jì)律衛(wèi)生誰管，學(xué)生宿舍誰管分工合理。事事都有專人負(fù)責(zé)，工作得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂。各人各負(fù)其則，沒有推三阻四，沒有推諉拖拉現(xiàn)象，各項工作都能高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，提高了工作效率。

“好方法事半功倍，好習(xí)慣終身受益”，在學(xué)生管理上，不斷加強(qiáng)養(yǎng)成教育，從一點(diǎn)一滴做起，從自身做起，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、生活習(xí)慣，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)生管理不是一種控制，而是一種喚醒，一種激勵，目的是促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)他們的幸福人生。教師要尊重學(xué)生關(guān)愛學(xué)生，在學(xué)生學(xué)習(xí)上多鼓勵，生活上多關(guān)心，心靈上多溫暖，營造一種民主、親密、平等、和諧的教學(xué)氛圍，真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，變“學(xué)會”為“會學(xué)”，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。

總之，北梁莊小學(xué)以理念引人，以理服人，制度管人，以情感人，形成了北梁莊小學(xué)的管理特色，促進(jìn)了武安教育的可持續(xù)發(fā)展。是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

第三篇：對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察報告

對標(biāo)先進(jìn)考察報告

秦皇島市職業(yè)技術(shù)學(xué)校黨辦主任：趙春山

早起八點(diǎn)乘大巴，對標(biāo)先進(jìn)去考察。一路通順到三河，考察學(xué)校兩大所。巡視校園聽講座，對標(biāo)先進(jìn)收獲多。次日出發(fā)到承德，考察學(xué)校又兩所。觀實(shí)訓(xùn)室進(jìn)課堂，生本教育放光芒。樹講聚促學(xué)先進(jìn)，相互交流得益彰。

2013年6月20-23日，樹講聚促大討論對標(biāo)先進(jìn)考察團(tuán)一行19人，在教育工委鄭書記、宣傳科金科長帶領(lǐng)下相繼到三河市第一中學(xué)、三河市職教中心、承德旅游職業(yè)學(xué)院、承德一中等院校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

期間，考察團(tuán)成員聆聽了學(xué)校管理方面的經(jīng)驗介紹，參觀了教學(xué)樓、校史館、體育訓(xùn)練場館、實(shí)訓(xùn)室、學(xué)生公寓等，并走進(jìn)課堂觀摩了生本教育課堂教學(xué)。四所學(xué)校的教風(fēng)之嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)風(fēng)之踏實(shí)、成績之輝煌，給考察團(tuán)成員留下了深刻的印象。

此次對標(biāo)先進(jìn)的學(xué)習(xí)考察，內(nèi)容豐富，既具超前性，理論性，又具實(shí)踐性。通過對標(biāo)考察，為我們與先進(jìn)學(xué)校提供了一個直接交流，對話的機(jī)會，搭建了深入先進(jìn)學(xué)校親身感受、體驗、學(xué)習(xí)的平臺，為今后學(xué)校之間的交流與合作打下了良好基礎(chǔ)。

一、學(xué)?；厩闆r

（一）三河第一中學(xué)

三河一中始建于1935年,1978年即被確定為河北省首批辦好的重點(diǎn)中學(xué)之一,1997年遷至新址,1999年1月被確定為河北省示范性高級中學(xué)。目前，學(xué)校占地410畝，總建筑面積近12萬平方米，現(xiàn)有88個教學(xué)班，在校生5900人，教職工410人。

三河一中緊緊圍繞“打造國家級示范性高中，創(chuàng)辦特色化名牌精品學(xué)校”的奮斗目標(biāo),以素質(zhì)教育總攬全局，以強(qiáng)化管理為突破口，以師資建設(shè)為著眼點(diǎn)，精心打造三河教育航母，終于使學(xué)校成為一所“功能齊全、設(shè)施一流、管理科學(xué)、師資精良、質(zhì)量全優(yōu)”而 且在省內(nèi)外頗有影響并 受到廣泛贊譽(yù)的省級示范性高級中學(xué)。高考的主要指標(biāo)均位居廊坊前茅、河北前列，被譽(yù)為京東教育的奇跡。

學(xué)校先后被確定為全國中華民族傳統(tǒng)美德教育先進(jìn)實(shí)驗單位、全國外語 教學(xué)改革優(yōu)秀實(shí)驗學(xué)校，全國貫徹體育工作條例先進(jìn)學(xué)校，河北省體育衛(wèi)生工作先進(jìn)學(xué) 校、河北省治安防范先進(jìn)學(xué)校、河北省示范性高級中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗學(xué)校、河北省計算機(jī)教育試點(diǎn)學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實(shí)驗學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進(jìn)學(xué)校、河北省教代會工作先進(jìn)學(xué)校、廊坊市文明單性高級中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗學(xué)校、河北省計算機(jī)教育試點(diǎn)學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實(shí)驗學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進(jìn)學(xué)校、河北省教代會工作先進(jìn)學(xué)校、廊坊市文明單位、廊坊市紅旗團(tuán)委、廊坊市 素質(zhì)教育明星校、廊坊市文明校園等。

（二）三河市職教中心

三河市職教中心是一所國辦全日制中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，幾年來，本著“立足三河，面向京津，培養(yǎng)人才，服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨，為社會培養(yǎng)了一大批“懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營”的實(shí)用技術(shù)人才。該校設(shè)有五年一貫制大專班、職業(yè)中專班、職業(yè)高中班和綜合高中班。

該校建立以系為最基本管理單位的自主管理體制。根據(jù)專業(yè)類別和特點(diǎn)，設(shè)立了建筑系、計算機(jī)系、文財餐系和汽焊電系。各系均實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營”一體化的新路子。

該校注重課程改革與教材建設(shè)。課程改革堅持“需用為準(zhǔn)，夠用為度，實(shí)用為先”的原則，構(gòu)建了大專班課程體系、對口升學(xué)班課程體系、專業(yè)技能班課程體系。

該校堅持綜合治理，重塑職教新形象。一是狠抓師資隊伍建設(shè)：派出去，強(qiáng)化培訓(xùn)，將年富力強(qiáng)的骨干教師派到企業(yè)進(jìn)行在職進(jìn)修，培養(yǎng)技術(shù)過硬的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師；走出去，開闊眼界，組織骨干教師赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬教學(xué)思路，博采眾長。二是學(xué)生風(fēng)紀(jì)綜合治理，實(shí)行嚴(yán)守作息時間，嚴(yán)格課堂常規(guī)，嚴(yán)禁行為違紀(jì)；實(shí)行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一發(fā)型、統(tǒng)一胸卡；強(qiáng)化宿舍管理，強(qiáng)化教學(xué)管理，強(qiáng)化活動管理，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。三是用人制度改革，引入競爭機(jī)制，實(shí)施教師全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、量化考核評估制。

該校積極開展的教育教學(xué)改革，在省市各級教學(xué)評比中均取得了顯著成績。1994年被評為“河北省示范性職教中心”；1995年被評為“省級重點(diǎn)職業(yè)學(xué)?！?；1997年被評為“河北省農(nóng)村教育綜合改革先進(jìn)單位”。

（三）承德旅游職業(yè)學(xué)院

承德旅游職業(yè)學(xué)院是河北省惟一一所以培養(yǎng)旅游類專業(yè)人才為主的綜合性高職院校，是河北省旅游職業(yè)教育集團(tuán)理事長單位。學(xué)院現(xiàn)有教職工828人，其中專任教師537人，專任教師中有教授20人，副教授202人；具有碩士學(xué)位及相應(yīng)學(xué)歷教師122人；有享受國務(wù)院政府特殊津貼專家1人；河北省科技成果鑒定評審專家1人；全國優(yōu)秀教師2人；河北省“三三三人才工程”人選10人；雙師素質(zhì)教師196人。學(xué)院面向全國20余個省、市、自治區(qū)招生，在校生10000余人。

學(xué)院新校園2007年7月正式投入使用，占地總面積843.31畝，校舍建筑面積24.93萬平方米。教學(xué)科研儀器設(shè)備總值3097萬元。教學(xué)用計算機(jī)1702臺；多媒體教室49個，語音室10個，標(biāo)準(zhǔn)座位5150個；電子閱覽室3個。圖書館9990.55平方米，共有各類圖書51.7萬冊，期刊、報紙1434種。建有數(shù)字圖書館，標(biāo)準(zhǔn)體育場二個。建有先進(jìn)的導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、教學(xué)獸醫(yī)院、生物技術(shù)、會計模擬、電子、PLC和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗和實(shí)訓(xùn)室58個，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，是學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

學(xué)院設(shè)有旅行社管理、酒店管理、旅游管理、設(shè)計開發(fā)、生物工程、畜牧獸醫(yī)、園藝、會計、商務(wù)管理、機(jī)械電子、信息技術(shù)十一個系；設(shè)有導(dǎo)游、酒店管理、旅游管理、會計電算化、物流管理、機(jī)械制造與自動化、畜牧獸醫(yī)等33個專業(yè)，其中獸醫(yī)（動物醫(yī)學(xué)）專業(yè)為省級示范專業(yè)，旅游與酒店管理、酒店管理、導(dǎo)游專業(yè)為省級試點(diǎn)專業(yè)。

（四）承德一中

學(xué)校占地205畝，建筑面積75000平米。主體建筑有教學(xué)樓、實(shí)驗樓、辦公樓、國際部、圖書館、報告廳、體育館、師生公寓、生活服務(wù)中心等十三個單體建筑。“二加一”教室、創(chuàng)新實(shí)驗室、當(dāng)前閱覽室等多項適應(yīng)新課程的教學(xué)場所，為學(xué)生提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)空間。建有標(biāo)準(zhǔn)塑膠運(yùn)動場、籃球場、排球場。體育館內(nèi)建有兩個標(biāo)準(zhǔn)籃球場和攀巖設(shè)施。校園景色優(yōu)美，銘石翠柏、白樺綠地、湖邊垂柳、水上虹橋，體現(xiàn)出自然和人文的和諧統(tǒng)一。

學(xué)校以“打造一支理念型、專家型、導(dǎo)師型、藝術(shù)型、反思型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的教師隊伍”為目標(biāo)，建立了一支高素質(zhì)、朝氣蓬勃的教師隊伍，專任教師157人中，具有碩士學(xué)位的教師20人，全國模范教師2人，特級教師4人，高級教師99人。有15位教師被評為承德市高中學(xué)科帶頭人，5人獲得承德市“拔尖人才”稱號。

學(xué)校被命名為“河北省實(shí)驗性示范高中”、“河北省創(chuàng)新教育實(shí)驗學(xué)?！?、“河北省德育工作示范?！保猾@得“全國綠色學(xué)校創(chuàng)建活動先進(jìn)單位”、“河北省創(chuàng)新教育先進(jìn)學(xué)?！?、“承德市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、感悟和思考

（一）干凈、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境

三河一中自然地將學(xué)校區(qū)與生活區(qū)、運(yùn)動區(qū)分開，校園內(nèi)草木青青，鮮花四季常開，那里是都市里的一塊凈土?；镜男藜?、花壇的設(shè)置匠心獨(dú)具，在這里看不到亂扔果皮、紙屑等垃圾的現(xiàn)象，甚至，在教學(xué)樓上你看不到垃圾桶，你感覺到的是干凈、整潔、優(yōu)美，你感覺到的是人與自然的和諧,你感覺是生活、工作在花園之中。

——感悟與思考：花園式學(xué)校，這是學(xué)校德育工作的折射，是學(xué)校德育工作的成果，是學(xué)校美育的成果，學(xué)校的綠化和美化是校長的一個重要課題。

（二）先進(jìn)立體的校園文化，富含哲理的文化警語

三河一中非常重視校園文化建設(shè), 一是走廊文化，讓每一面墻壁說話,讓沒一面墻壁都育人，每一個角落都是一個景點(diǎn)，每一角落都成為育人的場所，文化布置比較注重切合學(xué)生實(shí)際。二是教室布置，能充分體現(xiàn)班級特色的文化氛圍。三是寢室文化，布置得像一個家。四是在校園環(huán)境區(qū)、在教室、在寢室、在食堂，隨處可見富含哲理的文化警語。

——感悟與思考：

A、很多學(xué)校都有自己的校園文化，但，很多學(xué)校的校園文化只是漂亮的標(biāo)語而已，不是學(xué)校的精神內(nèi)涵，不能轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的精神動力，不能成為學(xué)校的精神內(nèi)涵。很多學(xué)校的校園文化只是平面的、膚淺的，不是立體的。該校的校園文化已成為學(xué)校的精神動力，它促使學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

B、每個班級都有自己的班級文化，包括班歌、班訓(xùn)、報刊、規(guī)章制度等，每個專業(yè)都有自己的專業(yè)特色文化，每個寢室都有富有個性的寢室文化。這些文化都是集體創(chuàng)作，學(xué)生們積極參與創(chuàng)作和實(shí)施、體驗的全過程，這些文化引領(lǐng)班級、專業(yè)的發(fā)展，這些文化共同構(gòu)建了立體的校園文化。

（三）學(xué)校管理精細(xì)化，實(shí)行年級或系部管理、7s管理

普通高中實(shí)行按年級管理，每個年級有一名校級領(lǐng)導(dǎo)、兩名年級主任（教學(xué)、教育）包保教育、教學(xué)工作，職業(yè)院校則是按照系部進(jìn)行管理。他們把企業(yè)對員工嚴(yán)格的7s管理，引進(jìn)校園，實(shí)行7s管理模式（整理、整頓、整潔、安全、素養(yǎng)、清掃、節(jié)約），成立了7s推行委員會和推行辦公室，頒布了7s管理實(shí)施辦法，制定了寢室、教室7s管理實(shí)施方案和評分標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施。通過7s管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，改變了學(xué)生隨處、隨心、隨手、隨意的行為習(xí)慣，學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的大力改善。學(xué)校管理精細(xì)化，形成了人人抓德育、時時抓德育、處處抓德育的新局面和“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全員德育方案。提出了“首見負(fù)責(zé)制原則”。每一塊工作都有計劃（方案），過程管理，督促檢查。學(xué)校的學(xué)期計劃都細(xì)化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有檢查，每周的檢查情況都向全校通報，檢查結(jié)果與績效掛鉤。學(xué)校行政管理人員主要工作是管理工作，教學(xué)任務(wù)比較輕：校級領(lǐng)導(dǎo)每周2節(jié)課，中層干部每周不超過6節(jié)課。

——感悟與思考：

管理精細(xì)化，分工明確、責(zé)任到位，什么事都有人管，什么工作都有人負(fù)責(zé)，用現(xiàn)代企業(yè)的7s管理來管理學(xué)生，管理學(xué)校，符合學(xué)生特點(diǎn)和發(fā)展方向，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)高，能很快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。

（四）一流的實(shí)訓(xùn)場所，打造技能型人才的保障

三河職教中心實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營”一體化的新路子。學(xué)校設(shè)有三大股份公司，每個公司都有設(shè)施完備的實(shí)訓(xùn)大車間。承德旅游職業(yè)學(xué)院建有先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)場所，僅旅游實(shí)訓(xùn)大樓建有導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、語音、ERP、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗和實(shí)訓(xùn)室50多個，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，成為學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

——感悟與思考：

沒有一流的技工,就沒有一流的產(chǎn)品"。培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合能力強(qiáng)的一流技工,重要的途徑就是加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建一流的實(shí)訓(xùn)場所。

三、結(jié)合我校實(shí)際的一些思考(一)學(xué)校管理精細(xì)化、專業(yè)化

1、學(xué)校的工作計劃應(yīng)該細(xì)化到每一周、應(yīng)該涵蓋教育、教學(xué)的每一個方面。

2、每一項工作都要有人專門做，更要有檢查督促的環(huán)節(jié)，結(jié)果要公布并與績效掛鉤,建立各項督察組非常重要。

3、實(shí)行專業(yè)管理，校級領(lǐng)導(dǎo)深入專業(yè)管理。

4、研究并制定全員管理實(shí)施辦法。

（二）校園文化建設(shè)職教化

1、逐步推行校園文化建設(shè)，教室文化、寢室文化、走廊文化，要充分體現(xiàn)學(xué)生個性和職教、職業(yè)、專業(yè)特色。

2、學(xué)校層面考慮校園的綠化美化、基礎(chǔ)建設(shè)、校園文化。形成一種校園文化氛圍。（包含品味較高的校園標(biāo)語、文化專欄、特色文化等）

3、班級文化建設(shè)：以班主任核心，充分調(diào)動班主任的創(chuàng)意，充分調(diào)動全體同學(xué)的文化創(chuàng)作積極性，營造一種班級文化氛圍。（包含寢室文化）

4、走廊文化建設(shè)，可以專業(yè)組為主，將學(xué)生成果，就業(yè)成果等進(jìn)行展示。

5、成立各種社團(tuán)和課外活動、課外興趣小組，大力開展各種課外活動，使之成為一種持久的校園文化。

5(三)德育教育全員化

1、創(chuàng)新我校德育教育模式，借鑒經(jīng)驗，形成具有我校特色的德育教育模式，實(shí)施全員德育教育方案，構(gòu)建德育體系，提高德育工作實(shí)效性，尤其是引入“首見負(fù)責(zé)制”原則。

2、繼續(xù)大力開展養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活行為習(xí)慣。

3、繼續(xù)大力加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教職工品德修養(yǎng)，為人師表，率先垂范，發(fā)揮示范作用。

（四）專業(yè)教學(xué)模塊化

1、所有專業(yè)討論制定可實(shí)施模塊教學(xué)的科目，著手編制適合我校學(xué)生的校本教材。

2、專業(yè)設(shè)置市場化，要根據(jù)市場需求和市場變化，積極探究專業(yè)設(shè)置和發(fā)展方向，在如何教、教什么方面做文章，讓學(xué)生真正學(xué)到東西，學(xué)到有利于就業(yè)的東西。

3、技能教學(xué)一體化。

（五）就業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)化

1、要將畢業(yè)生在校成績和表現(xiàn)與就業(yè)結(jié)合起來，實(shí)行優(yōu)生優(yōu)

2、要進(jìn)一步拓寬校企合作模式，多與大型、正規(guī)、知名企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。

第四篇：尋標(biāo)對標(biāo)心得體會(城投集團(tuán)公司)

“全員尋標(biāo)對標(biāo)”活動心得體會

（工程科：陳玉華）

根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)《濰坊城投集團(tuán)“全員尋標(biāo)對標(biāo)”活動實(shí)施方案》的通知要求，公司組織開展了向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)的“全員尋標(biāo)對標(biāo)”活動，在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件進(jìn)行思想剖析的基礎(chǔ)上，對標(biāo)優(yōu)秀工作者，圍繞“安全意識、行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作質(zhì)量”存在的差距和不足，通過開展對標(biāo)找差大討論，本著“深入擺問題、重點(diǎn)找原因、關(guān)鍵查主觀”的精神，深刻剖析個人存在的差距與根源。活動開展以來，通過找差距、定目標(biāo)、尋路徑，認(rèn)真查找自己在學(xué)習(xí)、工作等方面的不足，并結(jié)合本職工作實(shí)際，確定了自己的目標(biāo)。

一、自身存在的不足

１、工作上努力不夠。自己雖然盡職盡責(zé)地工作，較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績，但距離科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的差距。工作中缺少主觀能動性，滿足于現(xiàn)狀，對日常工作大多是應(yīng)付完成，缺乏積極向上的工作態(tài)度。工作中缺少創(chuàng)新，按部就班。對新知識，新技能的學(xué)習(xí)熱情不夠，滿足于過得去。

2、全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對一些關(guān)系發(fā)展全局的工作理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時帶有個人情緒，沒有時刻全身心的投入工作，認(rèn)為本人是技術(shù)業(yè)務(wù)部門，在平時的政治理論學(xué)習(xí)上做的不夠，致使思想觀念滯后，不能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展。存在不求有功、但求無過的“守攤”思想。開拓創(chuàng)新精神不足，在工作中思路不寬，缺乏創(chuàng)造性地開展工作。

3、強(qiáng)力執(zhí)行不夠嚴(yán)。有老好人的思想，對分管的工作要求的多，兌現(xiàn)的少，原則性不強(qiáng)，有時該嚴(yán)肅批評的時候因礙于面子只是在被后批評一下，懲罰的時候有時只進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評而沒有進(jìn)行懲罰。

4、發(fā)展境界不夠高。創(chuàng)新意識、競爭意識不強(qiáng)，被動應(yīng)付、作風(fēng)漂浮、得過且過、滿足于自我陶醉，大局觀念、執(zhí)行力落實(shí)力不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識到公司發(fā)展存在的危機(jī)，因循守舊、墨守成規(guī)的問題較為嚴(yán)重，不能牢固樹立“不發(fā)展就是倒退”、“走出去求發(fā)展”的觀念，滿足于現(xiàn)實(shí)，囿于現(xiàn)狀，思想上缺乏發(fā)展意識和危機(jī)意識，不能用長遠(yuǎn)的眼光看待集團(tuán)公司的發(fā)展和未來。

二、確定的目標(biāo)

1、努力學(xué)習(xí)，適應(yīng)時代發(fā)展，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用創(chuàng)新的思路解決問題，立足本職工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、著力解決實(shí)際工作中的突出問題。牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，全心全意為企業(yè)服務(wù)，始終把工程建設(shè)效益最大化作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

3、充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進(jìn)，就是要以先進(jìn)事跡為標(biāo)尺，提高對自己的要求，以一流的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的事跡鞭策自己。

三、下一步整改措施

1、向標(biāo)桿、向先進(jìn)學(xué)習(xí)敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新同事學(xué)習(xí)文化理論知識，向老同事學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作能力，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。

2、要定期開展自我批評，階段性的對自己的工作，學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行總結(jié)。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實(shí)地的做好本職工作，力爭做到穩(wěn)中求進(jìn)。

3、對照標(biāo)桿找差距，取人之長，補(bǔ)己之短。用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)本職工作，對比自己在工作中的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

4、加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀念，進(jìn)一步樹立苦干、巧干和實(shí)干精神，不斷提高自身和同事們的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，在責(zé)任面前不推脫，在困難面前不畏懼，在成績面前不驕傲。同時，發(fā)揮規(guī)范細(xì)致的作風(fēng)，按規(guī)矩和程序辦事，力求精細(xì)化管理到位。

5、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大局意識，認(rèn)真領(lǐng)會上級系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框框的約束，克服不求有功但求無過的“守攤”思想，學(xué)會創(chuàng)新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)干好工作的主動性和自覺性。

以上是我尋標(biāo)對標(biāo)階段工作總結(jié)，本人做的不到或查找不準(zhǔn)不深的方面，請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指導(dǎo)。

第五篇：對標(biāo)先進(jìn)怎么辦 討論心得體會

對標(biāo)先進(jìn)怎么辦 討論心得體會

5月12日，市XX局機(jī)關(guān)XX支部緊緊圍繞“對標(biāo)先進(jìn)怎么辦”展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以及自身工作實(shí)際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見和看法，為下階段教育實(shí)踐活動的開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將討論成果梳理如下:

一、對標(biāo)先進(jìn)怎么看

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對照先進(jìn)典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是否堅定；XX是看宗旨意識是否牢固；三是看是否嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時時處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。

二、對標(biāo)先進(jìn)怎么辦

一是要認(rèn)識到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。

二是總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實(shí)于謀事、實(shí)于創(chuàng)業(yè)、實(shí)于做人，我們對標(biāo)先進(jìn)，就要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。

三是對標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對困難和問題，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度；應(yīng)突出發(fā)展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“XX為民”的宗旨。