第一篇：對標(biāo)先進學(xué)習(xí)考察報告

對標(biāo)先進考察報告

秦皇島市職業(yè)技術(shù)學(xué)校黨辦主任：趙春山

早起八點乘大巴，對標(biāo)先進去考察。一路通順到三河，考察學(xué)校兩大所。巡視校園聽講座，對標(biāo)先進收獲多。次日出發(fā)到承德，考察學(xué)校又兩所。觀實訓(xùn)室進課堂，生本教育放光芒。樹講聚促學(xué)先進，相互交流得益彰。

2013年6月20-23日，樹講聚促大討論對標(biāo)先進考察團一行19人，在教育工委鄭書記、宣傳科金科長帶領(lǐng)下相繼到三河市第一中學(xué)、三河市職教中心、承德旅游職業(yè)學(xué)院、承德一中等院校進行考察學(xué)習(xí)。

期間，考察團成員聆聽了學(xué)校管理方面的經(jīng)驗介紹，參觀了教學(xué)樓、校史館、體育訓(xùn)練場館、實訓(xùn)室、學(xué)生公寓等，并走進課堂觀摩了生本教育課堂教學(xué)。四所學(xué)校的教風(fēng)之嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)風(fēng)之踏實、成績之輝煌，給考察團成員留下了深刻的印象。

此次對標(biāo)先進的學(xué)習(xí)考察，內(nèi)容豐富，既具超前性，理論性，又具實踐性。通過對標(biāo)考察，為我們與先進學(xué)校提供了一個直接交流，對話的機會，搭建了深入先進學(xué)校親身感受、體驗、學(xué)習(xí)的平臺，為今后學(xué)校之間的交流與合作打下了良好基礎(chǔ)。

一、學(xué)?；厩闆r

（一）三河第一中學(xué)

三河一中始建于1935年,1978年即被確定為河北省首批辦好的重點中學(xué)之一,1997年遷至新址,1999年1月被確定為河北省示范性高級中學(xué)。目前，學(xué)校占地410畝，總建筑面積近12萬平方米，現(xiàn)有88個教學(xué)班，在校生5900人，教職工410人。

三河一中緊緊圍繞“打造國家級示范性高中，創(chuàng)辦特色化名牌精品學(xué)?！钡膴^斗目標(biāo),以素質(zhì)教育總攬全局，以強化管理為突破口，以師資建設(shè)為著眼點，精心打造三河教育航母，終于使學(xué)校成為一所“功能齊全、設(shè)施一流、管理科學(xué)、師資精良、質(zhì)量全優(yōu)”而 且在省內(nèi)外頗有影響并 受到廣泛贊譽的省級示范性高級中學(xué)。高考的主要指標(biāo)均位居廊坊前茅、河北前列，被譽為京東教育的奇跡。

學(xué)校先后被確定為全國中華民族傳統(tǒng)美德教育先進實驗單位、全國外語 教學(xué)改革優(yōu)秀實驗學(xué)校，全國貫徹體育工作條例先進學(xué)校，河北省體育衛(wèi)生工作先進學(xué) 校、河北省治安防范先進學(xué)校、河北省示范性高級中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、河北省計算機教育試點學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實驗學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進學(xué)校、河北省教代會工作先進學(xué)校、廊坊市文明單性高級中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、河北省計算機教育試點學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實驗學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進學(xué)校、河北省教代會工作先進學(xué)校、廊坊市文明單位、廊坊市紅旗團委、廊坊市 素質(zhì)教育明星校、廊坊市文明校園等。

（二）三河市職教中心

三河市職教中心是一所國辦全日制中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，幾年來，本著“立足三河，面向京津，培養(yǎng)人才，服務(wù)經(jīng)濟”的辦學(xué)宗旨，為社會培養(yǎng)了一大批“懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營”的實用技術(shù)人才。該校設(shè)有五年一貫制大專班、職業(yè)中專班、職業(yè)高中班和綜合高中班。

該校建立以系為最基本管理單位的自主管理體制。根據(jù)專業(yè)類別和特點，設(shè)立了建筑系、計算機系、文財餐系和汽焊電系。各系均實行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實習(xí)—經(jīng)營”一體化的新路子。

該校注重課程改革與教材建設(shè)。課程改革堅持“需用為準(zhǔn)，夠用為度，實用為先”的原則，構(gòu)建了大專班課程體系、對口升學(xué)班課程體系、專業(yè)技能班課程體系。

該校堅持綜合治理，重塑職教新形象。一是狠抓師資隊伍建設(shè)：派出去，強化培訓(xùn)，將年富力強的骨干教師派到企業(yè)進行在職進修，培養(yǎng)技術(shù)過硬的實習(xí)指導(dǎo)教師；走出去，開闊眼界，組織骨干教師赴先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬教學(xué)思路，博采眾長。二是學(xué)生風(fēng)紀(jì)綜合治理，實行嚴(yán)守作息時間，嚴(yán)格課堂常規(guī)，嚴(yán)禁行為違紀(jì)；實行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一發(fā)型、統(tǒng)一胸卡；強化宿舍管理，強化教學(xué)管理，強化活動管理，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。三是用人制度改革，引入競爭機制，實施教師全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、量化考核評估制。

該校積極開展的教育教學(xué)改革，在省市各級教學(xué)評比中均取得了顯著成績。1994年被評為“河北省示范性職教中心”；1995年被評為“省級重點職業(yè)學(xué)校”；1997年被評為“河北省農(nóng)村教育綜合改革先進單位”。

（三）承德旅游職業(yè)學(xué)院

承德旅游職業(yè)學(xué)院是河北省惟一一所以培養(yǎng)旅游類專業(yè)人才為主的綜合性高職院校，是河北省旅游職業(yè)教育集團理事長單位。學(xué)院現(xiàn)有教職工828人，其中專任教師537人，專任教師中有教授20人，副教授202人；具有碩士學(xué)位及相應(yīng)學(xué)歷教師122人；有享受國務(wù)院政府特殊津貼專家1人；河北省科技成果鑒定評審專家1人；全國優(yōu)秀教師2人；河北省“三三三人才工程”人選10人；雙師素質(zhì)教師196人。學(xué)院面向全國20余個省、市、自治區(qū)招生，在校生10000余人。

學(xué)院新校園2007年7月正式投入使用，占地總面積843.31畝，校舍建筑面積24.93萬平方米。教學(xué)科研儀器設(shè)備總值3097萬元。教學(xué)用計算機1702臺；多媒體教室49個，語音室10個，標(biāo)準(zhǔn)座位5150個；電子閱覽室3個。圖書館9990.55平方米，共有各類圖書51.7萬冊，期刊、報紙1434種。建有數(shù)字圖書館，標(biāo)準(zhǔn)體育場二個。建有先進的導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、教學(xué)獸醫(yī)院、生物技術(shù)、會計模擬、電子、PLC和計算機網(wǎng)絡(luò)等實驗和實訓(xùn)室58個，建有校外實習(xí)基地160余個。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，是學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

學(xué)院設(shè)有旅行社管理、酒店管理、旅游管理、設(shè)計開發(fā)、生物工程、畜牧獸醫(yī)、園藝、會計、商務(wù)管理、機械電子、信息技術(shù)十一個系；設(shè)有導(dǎo)游、酒店管理、旅游管理、會計電算化、物流管理、機械制造與自動化、畜牧獸醫(yī)等33個專業(yè)，其中獸醫(yī)（動物醫(yī)學(xué)）專業(yè)為省級示范專業(yè)，旅游與酒店管理、酒店管理、導(dǎo)游專業(yè)為省級試點專業(yè)。

（四）承德一中

學(xué)校占地205畝，建筑面積75000平米。主體建筑有教學(xué)樓、實驗樓、辦公樓、國際部、圖書館、報告廳、體育館、師生公寓、生活服務(wù)中心等十三個單體建筑。“二加一”教室、創(chuàng)新實驗室、當(dāng)前閱覽室等多項適應(yīng)新課程的教學(xué)場所，為學(xué)生提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)空間。建有標(biāo)準(zhǔn)塑膠運動場、籃球場、排球場。體育館內(nèi)建有兩個標(biāo)準(zhǔn)籃球場和攀巖設(shè)施。校園景色優(yōu)美，銘石翠柏、白樺綠地、湖邊垂柳、水上虹橋，體現(xiàn)出自然和人文的和諧統(tǒng)一。

學(xué)校以“打造一支理念型、專家型、導(dǎo)師型、藝術(shù)型、反思型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的教師隊伍”為目標(biāo)，建立了一支高素質(zhì)、朝氣蓬勃的教師隊伍，專任教師157人中，具有碩士學(xué)位的教師20人，全國模范教師2人，特級教師4人，高級教師99人。有15位教師被評為承德市高中學(xué)科帶頭人，5人獲得承德市“拔尖人才”稱號。

學(xué)校被命名為“河北省實驗性示范高中”、“河北省創(chuàng)新教育實驗學(xué)?！薄ⅰ昂颖笔〉掠ぷ魇痉缎！?；獲得“全國綠色學(xué)校創(chuàng)建活動先進單位”、“河北省創(chuàng)新教育先進學(xué)校”、“承德市教育系統(tǒng)先進集體”等榮譽。

二、感悟和思考

（一）干凈、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境

三河一中自然地將學(xué)校區(qū)與生活區(qū)、運動區(qū)分開，校園內(nèi)草木青青，鮮花四季常開，那里是都市里的一塊凈土?；镜男藜?、花壇的設(shè)置匠心獨具，在這里看不到亂扔果皮、紙屑等垃圾的現(xiàn)象，甚至，在教學(xué)樓上你看不到垃圾桶，你感覺到的是干凈、整潔、優(yōu)美，你感覺到的是人與自然的和諧,你感覺是生活、工作在花園之中。

——感悟與思考：花園式學(xué)校，這是學(xué)校德育工作的折射，是學(xué)校德育工作的成果，是學(xué)校美育的成果，學(xué)校的綠化和美化是校長的一個重要課題。

（二）先進立體的校園文化，富含哲理的文化警語

三河一中非常重視校園文化建設(shè), 一是走廊文化，讓每一面墻壁說話,讓沒一面墻壁都育人，每一個角落都是一個景點，每一角落都成為育人的場所，文化布置比較注重切合學(xué)生實際。二是教室布置，能充分體現(xiàn)班級特色的文化氛圍。三是寢室文化，布置得像一個家。四是在校園環(huán)境區(qū)、在教室、在寢室、在食堂，隨處可見富含哲理的文化警語。

——感悟與思考：

A、很多學(xué)校都有自己的校園文化，但，很多學(xué)校的校園文化只是漂亮的標(biāo)語而已，不是學(xué)校的精神內(nèi)涵，不能轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的精神動力，不能成為學(xué)校的精神內(nèi)涵。很多學(xué)校的校園文化只是平面的、膚淺的，不是立體的。該校的校園文化已成為學(xué)校的精神動力，它促使學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進。

B、每個班級都有自己的班級文化，包括班歌、班訓(xùn)、報刊、規(guī)章制度等，每個專業(yè)都有自己的專業(yè)特色文化，每個寢室都有富有個性的寢室文化。這些文化都是集體創(chuàng)作，學(xué)生們積極參與創(chuàng)作和實施、體驗的全過程，這些文化引領(lǐng)班級、專業(yè)的發(fā)展，這些文化共同構(gòu)建了立體的校園文化。

（三）學(xué)校管理精細(xì)化，實行年級或系部管理、7s管理

普通高中實行按年級管理，每個年級有一名校級領(lǐng)導(dǎo)、兩名年級主任（教學(xué)、教育）包保教育、教學(xué)工作，職業(yè)院校則是按照系部進行管理。他們把企業(yè)對員工嚴(yán)格的7s管理，引進校園，實行7s管理模式（整理、整頓、整潔、安全、素養(yǎng)、清掃、節(jié)約），成立了7s推行委員會和推行辦公室，頒布了7s管理實施辦法，制定了寢室、教室7s管理實施方案和評分標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，逐步實施。通過7s管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，改變了學(xué)生隨處、隨心、隨手、隨意的行為習(xí)慣，學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的大力改善。學(xué)校管理精細(xì)化，形成了人人抓德育、時時抓德育、處處抓德育的新局面和“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育管理網(wǎng)絡(luò)，實施全員德育方案。提出了“首見負(fù)責(zé)制原則”。每一塊工作都有計劃（方案），過程管理，督促檢查。學(xué)校的學(xué)期計劃都細(xì)化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有檢查，每周的檢查情況都向全校通報，檢查結(jié)果與績效掛鉤。學(xué)校行政管理人員主要工作是管理工作，教學(xué)任務(wù)比較輕：校級領(lǐng)導(dǎo)每周2節(jié)課，中層干部每周不超過6節(jié)課。

——感悟與思考：

管理精細(xì)化，分工明確、責(zé)任到位，什么事都有人管，什么工作都有人負(fù)責(zé)，用現(xiàn)代企業(yè)的7s管理來管理學(xué)生，管理學(xué)校，符合學(xué)生特點和發(fā)展方向，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)高，能很快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。

（四）一流的實訓(xùn)場所，打造技能型人才的保障

三河職教中心實行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實習(xí)—經(jīng)營”一體化的新路子。學(xué)校設(shè)有三大股份公司，每個公司都有設(shè)施完備的實訓(xùn)大車間。承德旅游職業(yè)學(xué)院建有先進的實訓(xùn)場所，僅旅游實訓(xùn)大樓建有導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、語音、ERP、計算機網(wǎng)絡(luò)等實驗和實訓(xùn)室50多個，建有校外實習(xí)基地160余個。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，成為學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

——感悟與思考：

沒有一流的技工,就沒有一流的產(chǎn)品"。培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合能力強的一流技工,重要的途徑就是加快實訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建一流的實訓(xùn)場所。

三、結(jié)合我校實際的一些思考(一)學(xué)校管理精細(xì)化、專業(yè)化

1、學(xué)校的工作計劃應(yīng)該細(xì)化到每一周、應(yīng)該涵蓋教育、教學(xué)的每一個方面。

2、每一項工作都要有人專門做，更要有檢查督促的環(huán)節(jié)，結(jié)果要公布并與績效掛鉤,建立各項督察組非常重要。

3、實行專業(yè)管理，校級領(lǐng)導(dǎo)深入專業(yè)管理。

4、研究并制定全員管理實施辦法。

（二）校園文化建設(shè)職教化

1、逐步推行校園文化建設(shè)，教室文化、寢室文化、走廊文化，要充分體現(xiàn)學(xué)生個性和職教、職業(yè)、專業(yè)特色。

2、學(xué)校層面考慮校園的綠化美化、基礎(chǔ)建設(shè)、校園文化。形成一種校園文化氛圍。（包含品味較高的校園標(biāo)語、文化專欄、特色文化等）

3、班級文化建設(shè)：以班主任核心，充分調(diào)動班主任的創(chuàng)意，充分調(diào)動全體同學(xué)的文化創(chuàng)作積極性，營造一種班級文化氛圍。（包含寢室文化）

4、走廊文化建設(shè)，可以專業(yè)組為主，將學(xué)生成果，就業(yè)成果等進行展示。

5、成立各種社團和課外活動、課外興趣小組，大力開展各種課外活動，使之成為一種持久的校園文化。

5(三)德育教育全員化

1、創(chuàng)新我校德育教育模式，借鑒經(jīng)驗，形成具有我校特色的德育教育模式，實施全員德育教育方案，構(gòu)建德育體系，提高德育工作實效性，尤其是引入“首見負(fù)責(zé)制”原則。

2、繼續(xù)大力開展養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活行為習(xí)慣。

3、繼續(xù)大力加強師德建設(shè)，提高教職工品德修養(yǎng)，為人師表，率先垂范，發(fā)揮示范作用。

（四）專業(yè)教學(xué)模塊化

1、所有專業(yè)討論制定可實施模塊教學(xué)的科目，著手編制適合我校學(xué)生的校本教材。

2、專業(yè)設(shè)置市場化，要根據(jù)市場需求和市場變化，積極探究專業(yè)設(shè)置和發(fā)展方向，在如何教、教什么方面做文章，讓學(xué)生真正學(xué)到東西，學(xué)到有利于就業(yè)的東西。

3、技能教學(xué)一體化。

（五）就業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)化

1、要將畢業(yè)生在校成績和表現(xiàn)與就業(yè)結(jié)合起來，實行優(yōu)生優(yōu)

2、要進一步拓寬校企合作模式，多與大型、正規(guī)、知名企業(yè)合作，實現(xiàn)畢業(yè)生穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)，真正實現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。

第二篇：對標(biāo)杭州學(xué)習(xí)考察報告

對標(biāo)杭州學(xué)習(xí)考察報告

橋西區(qū)對標(biāo)杭州學(xué)習(xí)考察報告

為進一步做好我區(qū)的三年上水平工作，學(xué)習(xí)和借鑒外地的先進經(jīng)驗和工作舉措，按照全市的統(tǒng)一安排，4月12日至13日，區(qū)長陶明法同志帶領(lǐng)區(qū)“三年上水平”指揮部辦公室、區(qū)住房保障局、區(qū)城建管局等部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志一行9人，到杭州市就舊住宅區(qū)改善、物業(yè)管理、城市建設(shè)、城區(qū)管理、城中村改造、保障性住房建設(shè)及廉租房建設(shè)等工作進行了學(xué)習(xí)考察。

一、考察基本情況

此次考察學(xué)習(xí)主題明確，考察內(nèi)容較多，收獲豐富?？疾靾F結(jié)合杭州的特點和優(yōu)勢，有針對性地到杭州市下城區(qū)華聯(lián)社區(qū)、城北體育公園、燈塔豪園、大學(xué)生人才公寓和外來人口公寓等地進行了參觀學(xué)習(xí)。每到一處，考察團成員均詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)氐呐f小區(qū)改善、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、城市建設(shè)、城中村改造、保障性住房建設(shè)等情況。同時，重點與杭州市下城區(qū)的有關(guān)同志進行了座談，互相交流了兩地的工作情況和經(jīng)驗，結(jié)下了深厚友誼。通過考察，杭州市良好的市容市貌、整潔的小區(qū)環(huán)境、規(guī)范的物業(yè)管理、高標(biāo)準(zhǔn)的城中村改造和保障性住房建設(shè)給考察團成員留下了深刻印象，尤其是在舊小區(qū)改善、物業(yè)管理、城中村改造等方面創(chuàng)出了許多有效的經(jīng)驗，十分值得橋西區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。大家在思想上受到很大震撼，拓寬了視野，看到了工作中存在的差距和不足。大家紛紛表示，考察結(jié)束后，將認(rèn)真總結(jié)考察情況，對杭州的先進做法和經(jīng)驗進行消化吸收、學(xué)習(xí)借鑒，更好地做好我區(qū)的舊住宅區(qū)改善、物業(yè)管理、城市建設(shè)、城市管理和保障性住房建設(shè)等工作。

二、杭州市下城區(qū)的先進經(jīng)驗和工作舉措

杭州市下城區(qū)位于杭州市中心，北依杭州市政府，西靠省委、省政府，南臨西湖，城區(qū)面積31.46平方公里，總?cè)丝?0萬，下轄8個街道辦事處、71個社區(qū)居委會。2010年，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)總產(chǎn)值460.54億元，同比增長11.83%；全部財政收入完成106.16億元，同比增長8.2%；地方一般預(yù)算收入完成63.9億元，同比增長11.06%。該區(qū)經(jīng)濟實力雄厚，在舊住宅區(qū)改善、城中村改造、物業(yè)管理、保障性住房和廉租房建設(shè)等方面采取了一些新做法，取得了不錯成效。一是積極推進城中村改造和拆遷安置房建設(shè)。下城區(qū)于2002年開始進行城中村改造，按照“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”改造模 式，以及“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的要求，積極開展撤村建居農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓建設(shè)和城中村改造工程，并加大力度推進拆遷安置房建設(shè)工作，實現(xiàn)拆遷安置“房等人”目標(biāo)。該村城中村改造工作有兩個特點：一是政府直接參與城中村改遷。采取成立區(qū)城市建設(shè)發(fā)展有限公司和區(qū)多層農(nóng)居建設(shè)管理中心的形式，在區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)、房屋拆遷、安置房建設(shè)、平衡用地和拆復(fù)建用地的規(guī)劃編制等職能，有力地推動了城中村改造工作的開展。這與我市城中村改造吸引開發(fā)商參與的工作機制有所不同。其建設(shè)資金主要依靠該區(qū)城中村改造規(guī)劃平衡出讓地塊的收益，按照杭州市政府確定的政策（土地出讓金的35%上交市政府，65%返還各區(qū)用于城中村改造試點的整體改造），該區(qū)共獲得返還的土地出讓金6億多元，有效緩解了建設(shè)資金的籌集困難。二是采取“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”的改造模式。即由區(qū)政府享受市政府在土地運作方面的部分權(quán)限，統(tǒng)籌運作城中村改造試點范圍內(nèi)的集體土地，并兼顧城中村試點各類問題解決的一種運作模式。比如：該區(qū)將三塘、燈塔、西文三個村進行整體規(guī)劃、整體改造，通過整體規(guī)劃，既體現(xiàn)了每個村的特色，又將各村土地進行了科學(xué)整合。上述3個村改造完成后，通過整合既實現(xiàn)了每戶村民分得400平方米住宅的目標(biāo)，又在規(guī)劃平衡地塊建起了人工湖、體育場、網(wǎng)球場以及商貿(mào)設(shè)施，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

二是高標(biāo)準(zhǔn)實施舊小區(qū)改善。按照杭州市制定出臺的《關(guān)于進一步加強住宅小區(qū)綜合管理的若干意見》等15個加強老舊小區(qū)改善的文件精神，下城區(qū)每年用于老舊小區(qū)改善的資金達(dá)到5000多萬元，小區(qū)改善的標(biāo)準(zhǔn)也比較高，改善內(nèi)容包括外立面粉刷裝飾、樓道綠化、拆除違建、修整綠地、安裝樓道防盜門、增設(shè)小區(qū)監(jiān)控等32項，資金比例配補由市、區(qū)兩級政府按1:1比例補貼。同時，工作方式非常親民，小區(qū)整治的初期階段利用召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式了解居民的要求，在設(shè)計中統(tǒng)一考慮；施工中聘請居民代表對工程主材、安全質(zhì)量等方面進行把關(guān)，完工后統(tǒng)一驗收，收到良好的整治效果。

三是推行社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理模式。下城區(qū)建設(shè)局下設(shè)的物業(yè)管理科，負(fù)責(zé)轄區(qū)31.46平方公里范圍的物業(yè)管理工作，各街道辦事處也設(shè)立物業(yè)科負(fù)責(zé)居民區(qū)物業(yè)管理工作。改造后的舊小區(qū)則交由街道辦事處負(fù)責(zé)，5萬平米以下的小區(qū)按3人崗位配備，在此基礎(chǔ)上每超過3萬平方米增加1人。該區(qū)物業(yè)管理最大的亮點是實行社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理（即低于專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理，準(zhǔn)物業(yè)費每平方米0.15元，物業(yè)管理處工作人員每人每年可以得到政府3萬元補貼）。比如：朝暉街道華聯(lián)社區(qū)是上世紀(jì)80年代建成的居住區(qū)，共40棟居民樓、1274戶居民。2008年華聯(lián)社區(qū)被列入第一批改善居民住宅區(qū)，順利完成了平改坡全面整治、綠化改造、道路整修等改善工程。改善后成立了華聯(lián)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理處，制定了物業(yè)管理處工作計劃和服務(wù)管理制度，開始以“低收費、高服務(wù)”為業(yè)主提供基本服務(wù)，并承諾先服務(wù)一年，在服務(wù)的同時，把推行準(zhǔn)物業(yè)管理的理念傳達(dá)到業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可，從而解決了老舊住宅區(qū)改善后實施長效管理的問題。準(zhǔn)物業(yè)管理模式之所以取得成功，主要得益于政策的支持，如果沒有政府每人每年3萬元的補貼作保障，0.15元的準(zhǔn)物業(yè)費是無法維持的，如果沒有文件規(guī)定改善后的小區(qū)物業(yè)交由街道社區(qū)管理，改善后的成果也很難保持下去。

四是加大城市管理力度。下城區(qū)城市管理主要是執(zhí)法嚴(yán)，力度大，對亂扔、亂吐、亂停、亂放、亂占等違章現(xiàn)象或不文明行為堅持從嚴(yán)從重處罰，對各沿街商業(yè)門臉實行“點卡記分”制管理辦法，執(zhí)法人員將巡查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)門臉違規(guī)行為次數(shù)記入IC磁卡，輸入微機中，年底一次性結(jié)算處罰。同時，在管理職責(zé)上實行“政府分級管理模式”，堅持“重心下移，屬地管理”體制，建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員，使每一處違章現(xiàn)象都能夠得到及時處理。五是高水平建設(shè)保障性住房和廉租房。下城區(qū)大學(xué)生人才及外來務(wù)工人員公寓，是杭州市首個開工建設(shè)的面向大學(xué)生和外來員工的公寓，于2010年6月交付使用。上述兩個公寓由5棟11-14層高的小高層組成，共有1062套30—50平方米的帶獨立衛(wèi)生間公寓。每套公寓都配置了有線電視接口、寬帶接入口和可視對講器，每層樓均裝有視頻監(jiān)控設(shè)備。兩個公寓共有4008平方米的生活設(shè)施配套用房，包括一個764平方米的公共食堂和一個300平方米的衛(wèi)生服務(wù)站以及公共圖書館和健身房等服務(wù)設(shè)施。在優(yōu)異的硬件基礎(chǔ)上，兩項公寓將由專業(yè)的物業(yè)公司進行日常維護和管理。兩個公寓的租金較為便宜，為日常公寓租金的70%，極大方便了來此就業(yè)的大學(xué)生及外來務(wù)工人員。

三、考察結(jié)束后采取的工作舉措

這次外出考察收獲豐富，總體感覺舊小區(qū)改善、城中村改造、城市建設(shè)與城市管理工作是一個城市的“臉面”，一個城市是否具有自己的風(fēng)格？街路環(huán)境是否干凈整潔？城市建設(shè)是否獨具特色？將會給外地游客留下深刻的印象，也決定著外地游客對整座城市的印象。橋西區(qū)作為省會的主城區(qū)，地理位置特殊，是省四大機關(guān)所在地，是省會的“窗口”，做好我區(qū)的城市建設(shè)、城中村改造等工作，意義重大。通過考察，感到我區(qū)的工作與先進城區(qū)相比還有不小的差距，感受到了壓力，杭州的許多經(jīng)驗非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。比如：“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”機制，舊小區(qū)改善機制，保障房建設(shè)機制，社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理模式等等。

為“對標(biāo)杭州、學(xué)習(xí)杭州”，我區(qū)先行投資2000萬元用于10個舊小區(qū)改善、10條小街巷改造和10條主干道整治。在舊小區(qū)改善方面，將以中南小區(qū)、省四建宿舍等10個老舊小區(qū)為重點進行綜合改善。同時，積極推進社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)模式，力爭3年時間達(dá)到老舊小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。在小街巷整治方面，將時光街、城角街等10條小街巷作為重點，以路面翻新、增設(shè)路燈、改造污水管道為主要內(nèi)容，將路面整修、街道綠化亮化、立面整治等工作同步部署、同步施工，形成立體式全方位整治，確保6月底前全部整治完畢。在主干道整治方面，將中山路、裕華路、維明大街等10條主要街路作為重點，加強城市管理和沿街環(huán)境綜合整治，使街路環(huán)境更加優(yōu)美靚麗。同時，按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，區(qū)三年上水平指揮部正在將“五一”、“七一”、“十一”和年底前需要完成的具體工作進行謀劃，近期擬定具體實施方案。

四、下一步工作建議

通過對標(biāo)杭州，為進一步做好我區(qū)的三年上水平工作，特提出以下幾點建議：

一是城中村改造方面。進一步加快城中村拆遷改造步伐，實現(xiàn)從農(nóng)村向城市、從村民向市民、從農(nóng)村管理向城市管理的轉(zhuǎn)變，從而形成政府、村以及開發(fā)商共贏的局面。在改造資金方面，注重吸引有實力的大開發(fā)商，確保提供一定數(shù)額的拆遷啟動資金，推動拆遷進程，防止出現(xiàn)資金不足而影響拆遷的問題。在規(guī)劃設(shè)計方面，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，將本村的改造規(guī)劃與全市、全區(qū)的整體規(guī)劃相結(jié)合，使本村規(guī)劃符合全市的發(fā)展大規(guī)劃，鼓勵各村多規(guī)劃建設(shè)一些商貿(mào)服務(wù)設(shè)施和辦公寫字樓，盡量少建設(shè)一些房地產(chǎn)項目，爭取將各村回遷商業(yè)做到最大最強。對于土地緊張和原有容積率較高的村，可以采取“商業(yè)換住宅”的方式，按照一定比例將回遷住宅置換為回遷商業(yè)，以降低住宅建筑密度和減小住宅容積率，提高居住環(huán)境質(zhì)量，增大商業(yè)規(guī)模。

二是城市管理方面。探索建立《市容管理臺賬》和《市容誠信檔案》，詳細(xì)記錄每條街道的商戶名稱、具體位置、經(jīng)營項目、法人代表姓名及聯(lián)系電話等內(nèi)容，對每家商戶的每次違規(guī)行為進行詳細(xì)記錄，掌握每家商戶的市容誠信情況，對違章多次的審批攤位，依法嚴(yán)格處罰。繼續(xù)推行便民聯(lián)系卡制度，居民可以隨時撥打電話投拆亂擺亂放、占道經(jīng)營等情況，還可以通過電話提出意見，形成基層城管工作群防群治的管理機制。同時，高起點制定市容管理工作目標(biāo)，嚴(yán)格督查、考評、獎懲機制，對每天的各項檢查、各類督查情況，及時詳細(xì)記載，分門另類建立臺賬，堅持做到日督查、周通報點評、月考核。組織執(zhí)法隊員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名城管隊員牢固樹立形象、程序、服務(wù)、紀(jì)律“四項意識”，增強執(zhí)法隊伍的責(zé)任意識和服務(wù)意識，打造一支紀(jì)律過硬，作風(fēng)頑強的一流城管隊伍。

三是老舊小區(qū)改善方面。加大對老舊小區(qū)改善的工作力度，最大限度的爭取市財政資金對我區(qū)的投入，可借鑒杭州市的做法，配比一定比例對轄區(qū)老舊小區(qū)進行全面的綜合改善，堅持以居民急需解決的水、電、暖、道路為主，其他項目為輔的原則，使其達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、服務(wù)優(yōu)、管理好的居民住宅區(qū)。

四是物業(yè)管理方面。積極推行小區(qū)物業(yè)化管理，結(jié)合我市的物業(yè)管理形勢，對改善后的舊住宅區(qū)能夠引進專業(yè)化物業(yè)管理的積極推行市場化的物業(yè)管理，組織業(yè)主通過選聘的形式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供服務(wù)；不具備市場化運作條件的，可以組織居民自治管理，為小區(qū)居民提供最基本的服務(wù)。同時，建立對業(yè)主委員會的有效監(jiān)督機制。探索業(yè)委會主任必須具備黨員身份的基礎(chǔ)上，出臺文件將業(yè)委會納入街道黨委領(lǐng)導(dǎo)，遇重大事項必須報街道黨委，主動接受街道黨委的監(jiān)督，防止業(yè)委會的權(quán)力濫用和從事物業(yè)管理以外的活動。

第三篇：對標(biāo)先進學(xué)習(xí)心得體會

對標(biāo)先進學(xué)習(xí)心得體會

1，赴**公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會

*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到***公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過***公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對***公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

2018年，集團集團對***進行了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺。現(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：

一是***在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實施“三審兩報”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上實現(xiàn)重大變革。***公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。同時，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。

三是***在人員培訓(xùn)上實現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對班子成員集中進行培訓(xùn)，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。在聽取***黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。同時，借助**咨詢管理團隊，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。

四是***在考核激勵上實現(xiàn)重大變革。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔(dān)多項工作任務(wù)，并且都是時間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴(yán)禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營造良好的工作氛圍。我們也應(yīng)該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴(yán)禁事項和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。

五是***在監(jiān)督檢查上實現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)督檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔(dān)公司重點工作等任務(wù)，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。

雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看經(jīng)驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進行預(yù)防，揚湯止沸，治標(biāo)不治本。2019年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!

2，參觀***公司心得體會

為總結(jié)推廣***經(jīng)驗，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報告如下：

一、主要收獲

這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2018年實現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機制活。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒荆瑢?jīng)營管理團隊充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5%，增強了中層人員的危機感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)+實踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實行周成本降本通報機制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設(shè)備維護好。***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。

二、幾點體會

***以實施混合所有制改革為契機，以“國有體制、民營機制”全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：

一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅定不移地抓好落實。**裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國內(nèi)一流世界先進的**裝備制造基地。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改進優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標(biāo)。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標(biāo)，重點抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。

四是一定要抓好重點工作推進。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項目建成后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的高端支架。加強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設(shè)計理論,加強對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進**裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進工藝技術(shù)水平。

五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。2019 年，我們將圍繞實現(xiàn)集團公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團隊合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性。總之，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團隊、設(shè)計團隊、工藝團隊、質(zhì)量管理團隊、以及技能職工隊伍。

六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。

這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴寬了眼界，提高了認(rèn)識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報告

為深入學(xué)習(xí)***公司安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，2019年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到***公司進行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下。

一、基本情況

2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗做法進行了學(xué)習(xí)調(diào)研。

二、思考認(rèn)識

通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)***公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識。

一是抓安全工作思想認(rèn)識要到位。國焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對標(biāo)先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設(shè)備整改升級，夯實安全基礎(chǔ)。

二是抓安全工作必須責(zé)任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。

四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗、以經(jīng)驗當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實服務(wù)指導(dǎo)職能。

三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對**公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。

三、改進措施

首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細(xì)做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。對全年工作，我們梳理了安全重點工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項任務(wù)都落實責(zé)任、明確了完成時限。

三是從改進工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進提升相結(jié)合，在堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司安全工作總體部署，務(wù)實推進各項重點工作。

1.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持“自主建設(shè)、逐級考評”原則，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法和獎懲措施。堅持“量化打分、獎優(yōu)罰劣”原則，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格落實排名、通報、獎懲措施。堅持“嚴(yán)格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。

2.加強基層安全自主管理。建立車間班組“風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。

3.推進雙重預(yù)防機制建設(shè)。做好雙重預(yù)防機制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強風(fēng)險評估結(jié)果運用，認(rèn)真評審?fù)晟瓢踩贫却胧皶r制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查“正向落實”環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。

4.加強重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)擅自冒險作業(yè)。

5.加強重點項目安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。

第四篇：對標(biāo)先進學(xué)習(xí)心得體會

對標(biāo)先進學(xué)習(xí)心得體會

曾鵬

2022年1月26日上午，閬中市文物保護中心召開了對標(biāo)先進學(xué)習(xí)暨作風(fēng)整頓動員會，會上對對標(biāo)學(xué)習(xí)先進和作風(fēng)整頓相關(guān)文件進行了專題學(xué)習(xí)。“他山之石、可以攻玉”，通過學(xué)習(xí)先進，查找差距，我發(fā)現(xiàn)了自身的問題和不足，在今后的工作中我一定積極努力提升自我。

一、存在的主要問題

1、政治思想意識不夠強。

對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認(rèn)識事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面。對政治學(xué)習(xí)在思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思考，只從字面上理解，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。

2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。

對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，會抱有可拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。在實際工作中常常得過且過在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，缺乏創(chuàng)新精神，所以在工作、學(xué)習(xí)中比較盲目。

3、工作作風(fēng)不夠扎實。

對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

二、整改措施

1、進一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。

加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己，改造自己的世界觀、人生觀;重要的實踐在于認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情，我一定要看到自己的責(zé)任，要時刻關(guān)注人民群眾的期待和信賴，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐。

2、加強自我改造，提高綜合素質(zhì)。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好當(dāng)前工作。只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事和黨員同志請教。樹立起良好的道德風(fēng)范，切實做好本職工作。

在以后的工作中我定當(dāng)自我加壓，主動提升工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立“不把工作做好就誓不罷休”的精神。一是要講學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，積極履職講責(zé)任，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實肯干；二是要講創(chuàng)新，提升工作，務(wù)求實效；三是要講團結(jié)，凝心聚力，共謀發(fā)展；四是講規(guī)知，完善制度，樹好形象，力求在思想觀念上有新提高，在工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變，在發(fā)展環(huán)境上有新提升，在履行職能上有新成效，在促發(fā)展上有新作為。

第五篇：對標(biāo)先進 學(xué)習(xí)武安

對標(biāo)先進 學(xué)習(xí)武安

——艾辛莊學(xué)區(qū)一行赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)紀(jì)實

艾辛莊中心小學(xué)

張會景

10月16日早晨，天還沒有大亮，天空布滿陰云，料峭的秋風(fēng)有點寒冷，艾辛莊學(xué)區(qū)一行七人驅(qū)車趕赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)走進北梁村時，用“破落”二字來形容一點也不為過。但當(dāng)我們走進北梁莊小學(xué)校院時，整齊的車輛，干凈的校園，給人一種清新的感覺，給我們留下了第一深刻印象。北梁莊小學(xué)的尹校長、張校長、喬校長等人熱情地接待了我們。然后，主管業(yè)務(wù)的張勤秀校長、教導(dǎo)主任喬素紅，從備講批輔考教學(xué)的五個環(huán)節(jié)、主題教研、課程改革，到衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面給我們作了全面的介紹。之后，總務(wù)處主任帶領(lǐng)我們參觀了學(xué)校的各功能室以及學(xué)生宿舍和食堂。參觀完畢，我們和部分教師進行了座談，真實全面了解了北梁莊小學(xué)先進的管理理念、科學(xué)的管理方式，我們感受頗深。具體有以下幾點體會。

第一，用先進的理念，引領(lǐng)教師，不斷提高教學(xué)成績。常言說，有理想才有思想，有思路才有出路。校長是學(xué)校的靈魂，校長的靈魂作用就是要通過學(xué)習(xí)、探索、實踐，不斷提煉新的觀點，新的理念，引領(lǐng)廣大教師不斷成長發(fā)展。只有教師接受了先進的教學(xué)思想，前衛(wèi)的教學(xué)理念，才能改變。只有改變了教師，才能改變教學(xué)方法方式；改變了教師，才能改變學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展，不斷提高教學(xué)成績。

第二，建立各種制度，形成校園制度文化。常說“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是規(guī)范師生行為的準(zhǔn)則，建立健全各項制度是學(xué)校走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要渠道。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在制度落實上，要公平公正，不能任人唯親、厚比薄彼，要一碗水端平，真正發(fā)揮制度的標(biāo)桿作用。在規(guī)范管理中，既要有剛性的制度、嚴(yán)格的要求，又要有人性化的人文關(guān)懷，“法網(wǎng)柔情”。剛?cè)嵯酀墓芾硇问剑罱K實現(xiàn)自我約束，自我管理，無為而治的制度文化，達(dá)到墻上無制度，胸中有規(guī)矩的境界，真正形成了校園文化的制度文化；學(xué)校制度真正成為了師生的自覺行為規(guī)范。

第三、走內(nèi)涵發(fā)展的道路，實施精細(xì)化管理。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展。但最重要的是教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展。國家興衰系于教育，教育興衰系于教師。教師首先要有事爭一流的思想，要有見第一就爭，見紅旗就扛的精神。其次，就是要不斷加強教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進教師專業(yè)不斷成長，變“苦教”為“樂教”。

第三、分工明確、各負(fù)其責(zé)?！吧线呉桓€，下面一大片”，學(xué)校工作千頭萬緒，我們不能眉毛胡子一把抓；不能抓了西瓜丟了芝麻，更不能抓了芝麻丟了西瓜；不能整天忙于事務(wù)，窮于應(yīng)付，要學(xué)會十個手指彈琴。既要抓住教學(xué)這個中心不放松，又要抓好安全、衛(wèi)生、紀(jì)律。北梁莊小學(xué)分工特別明確，教學(xué)誰管，課改誰管，后勤誰管，紀(jì)律衛(wèi)生誰管，學(xué)生宿舍誰管分工合理。事事都有專人負(fù)責(zé)，工作得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂。各人各負(fù)其則，沒有推三阻四，沒有推諉拖拉現(xiàn)象，各項工作都能高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，提高了工作效率。

“好方法事半功倍，好習(xí)慣終身受益”，在學(xué)生管理上，不斷加強養(yǎng)成教育，從一點一滴做起，從自身做起，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、生活習(xí)慣，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。學(xué)生管理不是一種控制，而是一種喚醒，一種激勵，目的是促進學(xué)生的發(fā)展，實現(xiàn)他們的幸福人生。教師要尊重學(xué)生關(guān)愛學(xué)生，在學(xué)生學(xué)習(xí)上多鼓勵，生活上多關(guān)心，心靈上多溫暖，營造一種民主、親密、平等、和諧的教學(xué)氛圍，真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，變“學(xué)會”為“會學(xué)”，促進學(xué)生全面健康發(fā)展。

總之，北梁莊小學(xué)以理念引人，以理服人，制度管人，以情感人，形成了北梁莊小學(xué)的管理特色，促進了武安教育的可持續(xù)發(fā)展。是我們學(xué)習(xí)的榜樣。