第一篇：關(guān)于項目部成本管理的心得體會(11.16)[大全]

關(guān)于項目部成本管理的心得體會

上周六在公司學(xué)習(xí)了于總關(guān)于成本管理的報告，感觸良多，結(jié)合本項目實際情況，我談一些心得體會：

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化成本意識

項目部通過明確項目管理人員在項目成本管理體系中的地位，多次組織學(xué)習(xí)涉及項目成本管理的各項規(guī)定和辦法，提高了項目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識和工作積極性，增強(qiáng)了項目全體人員的主人翁意識。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術(shù)、材料、安全、消防、后勤等項目管理的各項工作之中，項目的成本意識也已經(jīng)深入人心。對項目成本的有效控制，使項目管理人員對項目的前景充滿了希望，工作的積極性顯著提高。項目管理人員飽滿的工作熱情和強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識既保證了工期，減少了周轉(zhuǎn)料租費(fèi)等工期費(fèi)用，同時強(qiáng)烈的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識，使項目管理人員在各項工作中更加盡職盡責(zé)。

同時、在有施工隊參加的歷次會議中，項目部多次強(qiáng)調(diào)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念,提高了施工人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本意識。

2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重 2.1繼續(xù)堅持三級收發(fā)料制度。

三級收料是材料管理的一個重要環(huán)節(jié)，項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，針對作業(yè)面廣，進(jìn)出材料頻繁，夜間進(jìn)料多的特點(diǎn)，制定出了三級收料的管理辦法，首先由門衛(wèi)清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次材料部門的收料員按單據(jù)驗收登記，再由用料施工隊點(diǎn)數(shù)，如發(fā)現(xiàn)施工隊需用的料材料部沒發(fā)夠，則由材料部門負(fù)責(zé)缺少部分，如施工隊領(lǐng)出料而未用在工地上，則由施工隊負(fù)責(zé)，通過三級收料的辦法減少了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，堵住了一個漏洞口。2.2堅持限額發(fā)料制度。

針對往年限額發(fā)料制度存在的不足，項目部在年初進(jìn)一步完善了限額發(fā)料辦法。對主要材料如鋼筋、商品混凝土等大件材料，按實際用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)獎超罰，如本工程的鋼筋通過限額發(fā)料，廢料比以往減少了1.5%左右，節(jié)約鋼材約80噸。其它材料大宗材料在實行限額發(fā)料制度后也取得了很好的效果。2.3及時對各種周轉(zhuǎn)料、具做好回收工作。

根據(jù)工程的使用情況、人員變動情況，對手動工機(jī)具、安全帽、安全帶、水鞋等需周轉(zhuǎn)的料具，在發(fā)放時做好登記，使用完后及時回收，反復(fù)使用，減少了開支。

2.4控制低值易耗品的使用。

針對施工隊伍多，人員復(fù)雜的情況，對易耗品的發(fā)放，嚴(yán)格把關(guān)，按照任務(wù)情況，做到需要用的發(fā)給，暫時不用的不給，不讓施工隊凍存。2.5對材料使用情況進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查。

針對施工中施工人員浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，組織預(yù)算、工程、技術(shù)、施工隊相關(guān)人員對施工作業(yè)面進(jìn)行定期的例行檢查和不定期抽查。對浪費(fèi)材料的施工隊，項目部根據(jù)規(guī)定給予施工隊不同程度的罰款；對材料使用較合理的施工隊給予適當(dāng)?shù)莫剟睿诳刹榍遑?zé)任人員的情況下，把獎罰針對到施工班組、直接責(zé)任人。同時，在檢查后立即張榜公布，在工程材料的合理使用上收到了良好的效果。3 推行采購及分包招投標(biāo)制度

首先完善了第四十項目部原有的《采購及分包招投標(biāo)管理辦法》，萬元以上的采購及分包工程，實行招標(biāo)的辦法選用合作方，并成立了以總工程師為組長的招標(biāo)小組，制定了嚴(yán)密的招標(biāo)管理程序，在發(fā)標(biāo)、開標(biāo)及評標(biāo)過程中集體討論決定，堅持以競爭形式確定分包商和供應(yīng)商，既選擇了有實力的合作方，同時也對降低工程成本起到了積極的作用。項目部在分包施工隊的選用上也采取了招投標(biāo)的辦法，選擇出了隊伍素質(zhì)高，施工管理完善，有突出業(yè)績，勞務(wù)價格合理的施工隊，不講人情，講商情；杜絕關(guān)系，講實力。4 將成本管理納入項目的各項工作之中 4.1施工方案的選用上

以經(jīng)濟(jì)適用的原則進(jìn)行審核，技術(shù)人員制定的多個施工方案在成本部做出經(jīng)濟(jì)分析后再行選用，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合在一起，算了干，干了算，作到心中有數(shù)。4.2保證工期

在項目部制定合理的進(jìn)度計劃的前提下，以獎罰的機(jī)制刺激施工隊按期完成施工任務(wù)。通過工期成本的分析，在階段性工期方面，以較合理的金額獎罰施工隊，使主體施工隊多次掀起勞動競賽高潮，使主體結(jié)構(gòu)在諸多不利因素存在的情況下圓滿封頂。4.3不可預(yù)見成本的控制

對涉及人身安全的防護(hù)用具使用上，項目部多次對違反項目規(guī)定的施工隊進(jìn)行處罰，在經(jīng)常性的督促下，避免了因安全問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。5 完善合同文本，避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失

項目部對各類合同均制定了固定的合同模式，分加工承攬合同、產(chǎn)品定貨合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等多種模式，各種模式在形成之前，由工程、技術(shù)、成本部門參加討論定稿，使各項條款做到嚴(yán)謹(jǐn)，同時在每份合同簽定前，組織相關(guān)人員傳閱修改后定稿，使各項條款嚴(yán)謹(jǐn)周密。項目部全年訂立各項經(jīng)濟(jì)合同100多份，在執(zhí)行及結(jié)算過程中，沒有因合同文本的不完善造成索賠等其它不必要的損失，減少了計劃外開支。6及時辦理變更洽商簽證

工程開工初期，結(jié)合本工程總包合同及其補(bǔ)充協(xié)議條款，項目部完善了第四十項目部原有的《變更洽商辦理及簽收辦法》，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了數(shù)次關(guān)于辦理變更洽商的經(jīng)驗交流和研討會，對辦理洽商時容易出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項一一列舉，使相關(guān)人員提高了認(rèn)識，提高了業(yè)務(wù)能力，改變了以往被動接受外來洽商資料的現(xiàn)象，在此前提下，技術(shù)人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動與預(yù)算人員協(xié)商辦理，作到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，避免了以往技術(shù)人員只管技術(shù)，不關(guān)心經(jīng)濟(jì)與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失。

7按時完成每月驗工計價工作，及時催收工程款。

在監(jiān)理對每月驗工計價審核極為細(xì)致、嚴(yán)格的情況下，項目部通過多種渠道，對甲方、監(jiān)理曉之以理，動之以情，在甲方資金不到位的情況下極大限度的保證了項目的資金需求，緩解了公司的資金壓力。8加強(qiáng)了臨時用工的控制工作。

項目部針對外來檢查、考察、視察、參觀、采訪十分頻繁這一實際情況，實行現(xiàn)場場容包干制，將現(xiàn)場包給施工隊統(tǒng)一管理，按月實行包干，包括垃圾歸攏，費(fèi)舊材料回收、碼放，現(xiàn)場清掃、撒水、廁所清理、夏季抗洪、排水，標(biāo)語牌制作、更換、擦洗，退場材料、工機(jī)具的修理及裝卸車等所有定額外工作。并制定相應(yīng)的獎罰措施，由項目指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。這樣，不僅把現(xiàn)場收拾得井然有序，給前來參觀的人員一個非常好的印象，而且避免了以往亂開雜工的現(xiàn)象。

9加強(qiáng)資金管理

及時催收工程款，在滿足工程需要的情況下，加強(qiáng)的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下，緩解了公司和項目的資金壓力，在最終結(jié)算中也掌握了主動權(quán)。

10從質(zhì)量管理上要效益

項目部對工程質(zhì)量精益求精，嚴(yán)格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象，一次到位，減少返工率，優(yōu)良率始終控制在95%以上，節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費(fèi)用。

11、精打細(xì)算，繼續(xù)以成本管理為核心，節(jié)約增效

1、繼續(xù)將成本作為項目管理的“龍頭”，在物資采購、技術(shù)方案的制訂、施工管理、質(zhì)量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制為核心，將成本管理真正融項目管理的各個環(huán)節(jié)之中。

2、密切項目管理層與施工作業(yè)層的利益關(guān)系，做好對施工作業(yè)層的成本控制工作。

3、中。

第四十項目部 2006-11-16 繼續(xù)提高項目全體人員的成本意識，將成本兩字扎根到項目全體人員的心

第二篇：淺談項目部成本控制

淺談項目部成本控制

摘要：隨著建筑施工單位中標(biāo)項目的增加，項目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項目的的成本，成為影響公司利潤的主要原因，本文從施工一線的的成本管理中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，談一下項目部的成本控制。

關(guān)鍵詞：效益；施工階段；成本控制

項目中標(biāo)后，公司對項目一般采取項目經(jīng)營承包的方式去履行合同，如何在項目經(jīng)濟(jì)活動中取得效益，完成經(jīng)營承包指標(biāo)，進(jìn)而取得更大經(jīng)濟(jì)效益，這是施工單位貫穿整個施工階段的問題。項目經(jīng)理部在施工過程中對材料、機(jī)械和人工等費(fèi)用的控制，和對進(jìn)度、現(xiàn)場管理、變更索賠等幾個方面運(yùn)用切實可行的方法，能夠最大限度降低項目成本，使項目成本處于可控狀態(tài)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,完成成本目標(biāo)。

1材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是工程成本的主要組成部分,受材料價格和材料數(shù)量兩個方面約束,材料價格受項目開工前期簽訂的材料采購合同約束,而材料數(shù)量受施工過程中的控制。

1.1 價格方面控制

控制實際供料價格是控制材料費(fèi)成本的一個方面，外購材料方面，項目部應(yīng)成立詢價小組，主動了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，然后篩選出幾家物優(yōu)價廉的供應(yīng)商，對大宗材料如鋼材、地材等實行集中招標(biāo)采購，降低成本，同時要考慮到資金的時間價值，選擇合適的采購時間和付款方式。并與供應(yīng)商取得長期聯(lián)系，及時了解材料的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料價格情況，從而能較好的控制材料價格，項目根據(jù)自身情況對于像碎石、機(jī)制砂等能夠進(jìn)行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。

1.2 數(shù)量方面控制

主要從材料消耗量上進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)，由項目工程主管部門制定可行的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃計算出材料設(shè)計消耗量，按照設(shè)計用量加適當(dāng)?shù)膿p耗限量向施工隊發(fā)料，并由材料部門制定材料用量臺賬，每道工序或每個分項完成后應(yīng)及時核算材料的現(xiàn)場消耗量，對于增加消耗的地方，查明原因，并制定應(yīng)對措施，以防止材料的浪費(fèi)。

1.3 施工合同方面控制

在對施工隊伍的分包合同中，細(xì)化材料條款，凡是超額使用的材料，均由施工隊伍自己負(fù)責(zé)其費(fèi)用，對于節(jié)約的由項目部和施工隊按照合同約定分成，從而提高了施工隊伍節(jié)約材料的意識，降低材料的浪費(fèi)。對于輔助材料在施工合同中規(guī)定進(jìn)行包干使用，如焊條、扎絲采用將材料包含在勞務(wù)單價當(dāng)中，適當(dāng)?shù)奶岣邉趧?wù)單價，避免因輔助材料種類多不好管理而照成的極大浪費(fèi)。

1.4周轉(zhuǎn)材料控制

施工現(xiàn)場常用的周轉(zhuǎn)材料有模板、腳手架等，對于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)加強(qiáng)控制，由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)調(diào)度，增加材料的使用率，避免積壓或使用率低，提高已有材料的周轉(zhuǎn)率從而減少投入，降低周轉(zhuǎn)材料的成本。除此之外還要注意周轉(zhuǎn)材料的丟失與破壞。機(jī)械使用費(fèi)控制

目前項目的機(jī)械費(fèi)用主要表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備的自行購買及后期的維護(hù)保養(yǎng)，和租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，為了降低成本，筆者推薦機(jī)械設(shè)備均向社會租賃，這樣可以減少機(jī)械不合理利用而帶來的機(jī)械損壞而造成機(jī)械成本增加，項目租賃機(jī)械根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種：按臺班費(fèi)結(jié)算；由項目部提供油料租賃結(jié)算；按完成單項工程數(shù)量以工程量結(jié)算。在施工中，機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實行工、料、機(jī)綜合承包結(jié)合，將機(jī)械人工費(fèi)、可控的機(jī)械消耗費(fèi)用分解到工程量中，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量單價結(jié)算，這樣能夠提供租賃者的積極性，提高效率，降低成本。對于不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺班產(chǎn)量定額對機(jī)械使用中的可控物耗費(fèi)實施定額管理和控制，根據(jù)合理的獎罰比例進(jìn)行分配。

機(jī)械設(shè)備在使用時成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排，最好集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，減少空駛，使在用機(jī)械充分發(fā)揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用效率，否則很容易造成機(jī)械臺班數(shù)的虧損。租賃駕駛?cè)藛T素質(zhì)高，性能良好的機(jī)械，并時刻調(diào)動其積極性，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配合施工及機(jī)械狀況、合理調(diào)度使用和機(jī)械設(shè)備的管理工作。對于管理機(jī)械的人員強(qiáng)調(diào)其責(zé)任使其關(guān)心成本。人工費(fèi)控制

一般項目投標(biāo)時的人工費(fèi)較低，實際使用的人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投標(biāo)時的預(yù)算單價，所以人工費(fèi)控制的重點(diǎn)是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優(yōu)化人員組合，安排人員時盡可能精減，建立獎罰機(jī)制。合理調(diào)動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用成本比例降到最低水平。

3.1選擇合適的作業(yè)隊伍,提高勞動力利用率

根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員 相對穩(wěn)定的隊伍。在選擇使用勞務(wù)隊伍時，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊伍，作為骨干隊伍、保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達(dá)到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程量計算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計用工，減少不必要的損失。

3.2 實行整體量化包干，嚴(yán)格控制零派工

項目部應(yīng)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，堅持實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)招投標(biāo)，合理低價中標(biāo)，對控制勞務(wù)價格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本。盡量減少零派工發(fā)生，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，項目主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自把關(guān)、審核、簽字，并且派工必須項目明確，注明具體的部位和大致的數(shù)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定合理工程進(jìn)度目標(biāo)

就一個工程而言，質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。質(zhì)量是前提，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素，但效益又是企業(yè)持續(xù)經(jīng)驗的目的。

4.1確定合適的質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。項目實施過程中，仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)，找到一個質(zhì)量與成本的平衡點(diǎn)，從而降低成本。

4.2確定合理的工期

工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項目進(jìn)度計劃制定的科學(xué)合理，進(jìn)而對工程成本施以控制。當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項目，工期不同，工程

成本就不同。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)成正比，與模板等周轉(zhuǎn)性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程成本。保證施工安全，降低事故成本

項目部注重對職工安全意思教育，使每一位職工樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，建立健全安全成本管理的組織體系，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，由于安全工作涉及諸多部門。因此，必須劃分責(zé)任，歸口控制。將安全成本指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和，以保證安全成本經(jīng)常處于“最佳區(qū)域”。減少或避免發(fā)生安全事故;使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給項目帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。做好現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)變更、索賠工作

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，是變更、索賠的依據(jù)所在，同時也貫穿整個工程結(jié)束，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員成本意識，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容應(yīng)正確。同時現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍。工程各項設(shè)計進(jìn)行變更，都會使工程成本出現(xiàn)變化，影響項目總的成本。比如增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得業(yè)主的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。因此，在施工過程中需不放過每一項可能變更、索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，做好現(xiàn)場簽證，為變更、索賠創(chuàng)造條件。優(yōu)化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是項目部整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了項目部的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

總之，項目部成本管理以經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工、料、機(jī)數(shù)量和價格方面進(jìn)行成本控制、考核。在施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。處理好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，加強(qiáng)有利的變更索賠、現(xiàn)場管理工作，做到精細(xì)化管理，建立節(jié)獎超罰的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到降本增效目的。

第三篇：XX項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則

中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項目8標(biāo)XX項目部

責(zé)任成本管理實施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，規(guī)范項目成本管理行為，提升項目成本管理水平，根據(jù)上級有關(guān)文件申請，結(jié)合項目部實際情況，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。

第三條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本管理”是指通過建立、落實成本責(zé)任制，對構(gòu)成項目成本的各個要素實施有效控制的一種管理方式。

第四條 項目責(zé)任成本管理堅持“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預(yù)控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。

第五條 項目責(zé)任成本管理為“一把手工程”，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對項目部責(zé)任成本管理工作負(fù)總責(zé)。

第二章 組織體系與職責(zé)

第六條 項目部成立以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長，總經(jīng)濟(jì)師為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七條 項目部計劃合同部為責(zé)任成本管理工作的牽頭部分，其他相關(guān)職能部門參與，各司其職，縱橫聯(lián)動。第八條 項目部責(zé)任成管理小組的主要職責(zé)

1.執(zhí)行、落實上級相關(guān)管理制度，建立健全項目責(zé)任成本管理體系。主要是制定項目責(zé)任成本管理實施細(xì)則，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，確定責(zé)任中心和成本管控責(zé)任；制定符合項目實際的簡明扼要的合同與采購管理、創(chuàng)譽(yù)管理（確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的措施）、驗工計價與撥款控制、二次經(jīng)營創(chuàng)效、獎罰兌現(xiàn)等操作細(xì)則。

2.在深入現(xiàn)場調(diào)查、吃透合同（招投標(biāo)文件、專用條款、清單、圖紙等）的基礎(chǔ)上，以確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)為前提，以最大限度地降本增效為目的，編制、報審項目實施性施工組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工方案和工藝流程，細(xì)化臨時工程設(shè)計，確保各項措施的針對性、實施性。

3.按“誰管什么就控制什么”的原則確定項目成本責(zé)任中心，管理層的責(zé)任中心為各職能部門；作業(yè)層的責(zé)任中心為勞務(wù)隊、專業(yè)隊、砼拌合站、成品或半成品加工場等獨(dú)立核算單元。

4.以公司批復(fù)的責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，按“量價分控”原則，分解、量化各責(zé)任中心的勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時工程、現(xiàn)場管理費(fèi)等的成本控制目標(biāo)，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任書或責(zé)任合同。

5.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料（周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備等的采購、合同與結(jié)算管理，履行上報審批手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理費(fèi)等成本要素的過程控制。7.負(fù)責(zé)健全合同與過程控制臺賬，定期進(jìn)行成本核算與分析，上報成本報表。8.負(fù)責(zé)對各責(zé)任中心定期進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第九條 相關(guān)職能部門管理職責(zé) 一 施工技術(shù)部

1.負(fù)責(zé)編制項目實施性施工組織設(shè)計、重要項目的專項施工方案并報公司審批；負(fù)責(zé)項目大型臨時設(shè)施和工程的施工方案的編制并報公司審批。

2.牽頭做好項目的方案預(yù)控和方案優(yōu)化工作。做好方案的經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。對虧損的單項工程、對項目盈虧影響較大的單項工程、運(yùn)用新工藝、新材料的單項工程等必須進(jìn)行方案比選。

3.是計價工程量的主控業(yè)務(wù)部門。按單位工程建立項目、責(zé)任中心、責(zé)任單元的計價數(shù)量臺帳；計價臺帳實行投標(biāo)工程量、施工圖工程量、責(zé)任預(yù)算工程量、二次分解工程量和實際完成量的“五量控制”，確保項目驗工計價數(shù)量受控；每月及時向計劃合同部提供個施工隊伍的驗工計價數(shù)量。

4.負(fù)責(zé)編制物資需求總計劃，并隨變更設(shè)計進(jìn)展情況及時修正消耗總量；根據(jù)施工進(jìn)度計劃向物資設(shè)備部提供年、季、月度的物資需求計劃；根據(jù)每月的進(jìn)度計劃，向物資部門提供各施工隊伍或單元的限額領(lǐng)料清單。

5.根據(jù)每月完成的工程數(shù)量計算材料應(yīng)耗量，并提供給計劃合同部進(jìn)行物資節(jié)超分析。

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)控、指導(dǎo)以及技術(shù)資料的編制；參與施工現(xiàn)場各施工單元領(lǐng)用的物資在各工序間運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣材料、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

7.參與責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作、收入成本核算及經(jīng)濟(jì)活動分析工作。參與項目的二次經(jīng)營工作，做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計等工作。

9.科學(xué)編制進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。

10.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。二 計劃合同部

1.是項目責(zé)任成本管理的牽頭部門。根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)及施工單元設(shè)置責(zé)任中心，做好責(zé)任成本的二次分解工作，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同。

2.當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時應(yīng)及時調(diào)整責(zé)任目標(biāo)，并上報公司審批。

3.依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價，結(jié)合項目本身特點(diǎn)，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價；具體參與實施勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)工作。

4.參照公司下發(fā)的合同范本擬定合同內(nèi)容，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行合同公司評審、審批制度，合同簽訂后及時組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底；做好合同履行、變更的控制工作，做好合同結(jié)算工作。

5.是項目驗工計價的牽頭部門，牽頭做好項目的驗工計價工作；負(fù)責(zé)對施工技術(shù)部提交的驗工計價數(shù)量進(jìn)行復(fù)核；對物資設(shè)備部提供的材料實耗量進(jìn)行復(fù)核；負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場簽定的零星用工進(jìn)行匯總；負(fù)責(zé)對其他與驗工計價相關(guān)的外來數(shù)據(jù)的復(fù)核、確保驗工計價正確、無誤；負(fù)責(zé)建立驗工計價臺賬，確保驗工計價時時受控；做好網(wǎng)上驗工計價的及時上報工作，確保網(wǎng)上驗工計價與實際驗工計價的一致性。

6.根據(jù)施工技術(shù)部提供的材料應(yīng)耗量、物資設(shè)備部提供的材料實耗量，編制物資節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時采取措施糾偏。

7.準(zhǔn)確及時進(jìn)行收入核算；做好責(zé)任成本核算、二次經(jīng)營收益核算。

8.定期牽頭組織各相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動分析。通過分析查找問題、分析原因、及時糾偏，確保項目責(zé)任成本的運(yùn)行過程受控。

9.是項目二次經(jīng)營的牽頭部門，牽頭做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計等工作，確保二次經(jīng)營的收益

10.做好項目的勞務(wù)結(jié)算工作，所有勞務(wù)結(jié)算項目必須報公司審批；參與項目的尾款清收工作，確保項目的最終效益。

11.負(fù)責(zé)項目施工產(chǎn)值計劃的編制工作以及考核工作；負(fù)責(zé)項目對各責(zé)任中心的考核工作。

12.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。三 物資設(shè)備部

1.根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，做好集中采購物資、設(shè)備計劃的上報工作，根據(jù)參與集團(tuán)公司集采中心的物資、設(shè)備采購招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)非集采物資、設(shè)備的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作，自行招標(biāo)物資、設(shè)備必須報公司審批后實施；負(fù)責(zé)按本細(xì)則的要求，進(jìn)行零星材料的采購工作。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備合同以及物資、設(shè)備結(jié)算上報公司審批工作。

2.配合計劃合同部做好驗工計價工作，及時向計劃合同部提供當(dāng)月施工隊委托項目部采購的材料、施工隊領(lǐng)用的小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料（該項是針對清包工形式的施工隊）、應(yīng)由施工隊承擔(dān)的水電費(fèi)等。

3.根據(jù)施工技術(shù)部門提供的物資需求計劃及進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃；做好物資的采購工作，確保物資供應(yīng)及時；合理選擇物資計量方式，控制進(jìn)料數(shù)量；做好采購物資的驗收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算工作，做到逐日登記、日清月結(jié)、賬賬相符、賬實相符，嚴(yán)格控制材料的消耗，降低物資成本。

4.以結(jié)構(gòu)物、施工隊為單元，編制材料供應(yīng)限額及實際發(fā)料對照臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

5.準(zhǔn)確計算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機(jī)械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的適用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，履行周轉(zhuǎn)材料處置的審批程序。

6.負(fù)責(zé)對砼拌合站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場等實施獨(dú)立核算，定期對勞材機(jī)消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。

7.控制機(jī)械設(shè)備成本，大型機(jī)械設(shè)備配置強(qiáng)化購賃比選分析；嚴(yán)格控制合同外機(jī)械臺班費(fèi)的支付。

8.負(fù)責(zé)對于自有設(shè)備，建立、落實單機(jī)單車核算臺賬制度，對于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)，控制機(jī)械設(shè)備成本。

9.參與責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作以及月、季度的責(zé)任成本核算與分析工作。

10.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。四 財務(wù)部

1.做好責(zé)任成本預(yù)算中本級經(jīng)費(fèi)的二次分解工作，編制、季度、月度的本級經(jīng)費(fèi)開支計劃，審查各項本級經(jīng)費(fèi)開支的合理性，嚴(yán)格控制費(fèi)生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

2.負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本的會計核算工作；負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)折舊管理，準(zhǔn)確計提折舊費(fèi)用；參與監(jiān)督項目部的一切經(jīng)濟(jì)活動。

3.是項目工程款撥付的主控業(yè)務(wù)部門，牽頭做好項目的工程款撥付聯(lián)簽工作，嚴(yán)禁超撥工程款。因特殊情況發(fā)生超撥情況，需向公司匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.參與項目的余款清收工作、迎接審計工作；負(fù)責(zé)審計清算后項目的銷戶并賬工作；強(qiáng)化項目后期本級經(jīng)費(fèi)用開支的管控力度。

5.按照公司的要求，配合做好項目資金的集中管控工作，及時完成核準(zhǔn)的上交款指標(biāo)。

6.做好財務(wù)與各部門的數(shù)據(jù)對接工作，參與項目月度、季度的責(zé)任成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

7.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。六 安全質(zhì)量部

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，并抓好項目的信用評價工作。

2.加強(qiáng)安全預(yù)控，合理制作安全警示標(biāo)識牌，加強(qiáng)安全宣傳教育，剖析事故案例，引導(dǎo)全員自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，降低隱形成本，增加無形效益。

3.加強(qiáng)過程控制，認(rèn)真查找危險源，消除隱患，把問題消滅在萌芽中，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

4.切合實際地確保安全生產(chǎn)費(fèi)投入，采取必要的防范措施，做到少量投入，換取最大效益。

5.建立健全安全質(zhì)量臺帳，做好安全生產(chǎn)費(fèi)投入和事故案例分析。6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路總公司信用評價實施辦法，并加強(qiáng)過程管理與控制，確保施工安全質(zhì)量信用達(dá)到目標(biāo)。

7.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。

第三章 成本預(yù)控

第十條 成本預(yù)控環(huán)節(jié)項目部的主要工作內(nèi)容包括實施性施工組織設(shè)計編制與優(yōu)化、工程量預(yù)控、臨時工程預(yù)控、勞務(wù)招標(biāo)、物資設(shè)備集中采購招標(biāo)、本級經(jīng)費(fèi)預(yù)控。

第十一條 實施性施工組織設(shè)計編制與優(yōu)化

項目部組建后根據(jù)招標(biāo)文件（答疑補(bǔ)遺）、投標(biāo)文件、合同條款、現(xiàn)場情況、資源配置情況等編制實施性施工組織及專項方案，由公司審定批復(fù)后執(zhí)行，并在實施過程中加強(qiáng)優(yōu)化。

第十二條 工程量預(yù)控

1.復(fù)核工程量：以單位工程為單元，將施工圖數(shù)量與合同清單量進(jìn)行對照分析，核對差異。如確實存在不可忽視的量差，應(yīng)及時制定與設(shè)計、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決的預(yù)案，并抓緊落實。

2.制定施工隊計量控制數(shù)量上限：根據(jù)任務(wù)劃分情況，分解、計算各施工隊勞務(wù)工序工程量控制上限，作為過程計量控制的基礎(chǔ)和參照。

第十三條 臨時工程預(yù)控。

1.對現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查、勘測，合理選擇大臨工程（梁場、拌合站等）位置及走向（便道、電力干線等），盡量利用紅線內(nèi)永久征地布置臨時工程，減少臨時工程征地數(shù)量，有效控制實物工程量。

2.分析、確定合同內(nèi)臨時工程投資（或報價）數(shù)額，本著“經(jīng)濟(jì)適用，滿足要求”的原則確定臨時工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實行限額設(shè)計。

3.獨(dú)立編制臨時工程成本預(yù)算，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，并履行方案及費(fèi)用的審批程序。

第十四條 勞務(wù)招（議）標(biāo)

按照“均衡生產(chǎn)、重點(diǎn)突出、管理可控”的原則合理確定勞務(wù)隊數(shù)量；分析合同內(nèi)勞務(wù)（人工費(fèi)+常規(guī)機(jī)械使用費(fèi)）投資總額；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價，結(jié)合項目本身特點(diǎn)，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價；由工程公司組織招（議）標(biāo)，在兩級法人的《合格勞務(wù)分包商名錄》中選擇勞務(wù)隊伍；本著“雙贏”原則進(jìn)行合同談判，履行合同評審及審批程序。

第十五條 物資設(shè)備集中采購招標(biāo) 1.物資集中采購：依據(jù)施工圖設(shè)計，計算、確定各單項工程及全項目總物資需求計劃，確定材料數(shù)量控制目標(biāo)；對于符合集采條件的外來料，在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，按上級規(guī)定統(tǒng)一組織集中招標(biāo)采購，合理控制采購價格；對于地材規(guī)模較大，對項目成本控制具有顯著影響的直托管項目，由物貿(mào)公司統(tǒng)一與供應(yīng)商談判，穩(wěn)定、平抑地材價格；對于主要周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行調(diào)配、加工、新購及租賃等配置模式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，優(yōu)先選擇內(nèi)部調(diào)配和建工機(jī)械公司的加工制作方式，最大限度地減少投入，降低成本。

2.機(jī)械設(shè)備預(yù)控：根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，確定機(jī)械設(shè)備配置方案；自有機(jī)械設(shè)備由公司內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，自有資源無法滿足合同要求時，通過購賃經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選確定機(jī)械設(shè)備配置方案；確需新購設(shè)備時，履行報批、集采程序；對自有設(shè)備制定單機(jī)單車核算辦法，制定相關(guān)動力燃料的消耗控制數(shù)量及核算指標(biāo)。

第十六條 本級經(jīng)費(fèi)預(yù)控

公司人力資源部與財務(wù)部根據(jù)項目規(guī)模、特點(diǎn)、責(zé)任工期、項目部管理人員配置等情況，結(jié)合項目管理費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，編制、下達(dá)總體本級經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分解、確定各年、季、月本級經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。

第四章 責(zé)任目標(biāo)管理

第十七條 責(zé)任目制定。公司經(jīng)管計統(tǒng)部根據(jù)上場評審?fù)ㄟ^的實施性施工組織設(shè)計在項目部計劃合同部的配合下編制項目部總體責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算的編制要在“四鎖定”的基礎(chǔ)上進(jìn)行：鎖定項目組織機(jī)構(gòu)、鎖定工程量、鎖定施工方案、鎖定工料機(jī)單價。責(zé)任預(yù)算編制完成經(jīng)公司審批通過后下發(fā)，公司審批下發(fā)的總體責(zé)任預(yù)算作為項目的總體責(zé)任目標(biāo)。

第十八條 責(zé)任目標(biāo)調(diào)整

1.原則上應(yīng)維持責(zé)任目標(biāo)的嚴(yán)肅性和剛性約束作用，無重大變化責(zé)任目標(biāo)不予調(diào)整。當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時，可履行規(guī)定程序調(diào)整項目總體責(zé)任目標(biāo)及分解目標(biāo)。

2.責(zé)任目標(biāo)調(diào)整流程：①項目部如實撰寫請示報告；②公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門核實；③公司領(lǐng)導(dǎo)審核；④主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時由總經(jīng)理辦公會審定；⑤審定下發(fā)；⑥項目部根據(jù)調(diào)整的總體責(zé)任目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整責(zé)任目標(biāo)及各責(zé)任中責(zé)任目標(biāo)。

第十九條 責(zé)任目標(biāo)分解

一 首先，項目部應(yīng)根據(jù)總體責(zé)任預(yù)算分解、制定各責(zé)任目標(biāo)計劃并報公司審批；其次，項目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心設(shè)置情況對總體、責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，并與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。

二 責(zé)任中心的劃分按照“誰負(fù)責(zé)、誰主控”和“量價分離的原則”劃分，分為項目管理層和生產(chǎn)管理層兩個層面的責(zé)任中心。項目管理層的責(zé)任中心主要為：材料費(fèi)責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備費(fèi)責(zé)任中心、勞務(wù)費(fèi)責(zé)任中心、本級經(jīng)費(fèi)責(zé)任中心、工程量責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心；生產(chǎn)管理層的責(zé)任中心主要為：臨時設(shè)施責(zé)任中心、T梁制運(yùn)架責(zé)任中心、橋面系責(zé)任中心。

第五章 過程管理

第二十條 項目部是成本過程管理的主體，主要工作內(nèi)容包括工程量控制、勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時工程、現(xiàn)場管理費(fèi)成本控制，及影響成本的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的控制。

第二十一條 工程量控制。熟悉掌握《鐵路工程概預(yù)算工程量計算規(guī)則》，準(zhǔn)備計算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設(shè)計工程量、對上計價工程量、對下控制工程量、實際完成計價量的對比控制臺賬，臺帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺帳，也包括各工點(diǎn)臺帳；定期進(jìn)行計價工程量節(jié)超分析，對下計價工程必須小于或等于對業(yè)主計價工程量。

第二十二條 勞務(wù)成本控制。把握好合同管理、計價撥款、結(jié)算審批、勞務(wù)服務(wù)與評價四個環(huán)節(jié)。

1.合同控制：采用集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)合同范本，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行勞務(wù)合同公司評審、審批制度。如合同的基礎(chǔ)條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同，并履行審批程序。

2.勞務(wù)合同交底：項目部計劃合同部組織對相關(guān)職能部門和施工隊進(jìn)行勞務(wù)合同交底，明確合同雙方的責(zé)權(quán)利。交底內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①施工技術(shù)部：單價所包含工序及費(fèi)用內(nèi)容、雙方各自負(fù)責(zé)的臨建內(nèi)容、工程量計量規(guī)則、驗工計價流程等；②物資設(shè)備部：雙方各自負(fù)責(zé)的材料種類、消耗系數(shù)，雙方各自負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量，甲供主材節(jié)超考核；③財務(wù)部：履約保證金約定、稅金約定、撥款流程、人工工資發(fā)放約定、撥款手續(xù)；④安全質(zhì)量部：安全責(zé)任劃分、雙方安全生產(chǎn)措施。

3.計價撥款控制：嚴(yán)格控制對下計價，杜絕多計、超計、重復(fù)計價，不同工點(diǎn)的工程量要分開計列；嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，按計量、計價、撥款的流程，落實項目部各職能部門“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，按月清算項目部代付的民工工資及水電費(fèi)等，區(qū)分材料超耗責(zé)任并按合同約定扣款。按月進(jìn)行勞務(wù)計價撥款，減少或避免合同外計價、補(bǔ)償、獎勵費(fèi)用。建立零星用工及機(jī)械臺班管理制度，嚴(yán)格控制零星用工及機(jī)械臺班費(fèi)用。涉及勞務(wù)單價調(diào)整或新增項目單價、各類補(bǔ)償、獎勵時須經(jīng)公司機(jī)關(guān)審批并納入當(dāng)月計價。

4.結(jié)算審批：工程完工驗收合同后，3個月以內(nèi)辦理竣工結(jié)算，準(zhǔn)備末次結(jié)算協(xié)議，報公司審批后簽訂。

5.勞務(wù)服務(wù)與評價：樹立“雙贏”理念，在嚴(yán)管的同時，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力改善勞務(wù)施工條件，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。建立勞務(wù)定期評價機(jī)制，提高勞務(wù)施工水平。

第二十三條 材料成本控制。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把握好采購價格和材料消耗兩個控制環(huán)節(jié)。

1.建立健全材料管理十關(guān)制度，即嚴(yán)格把好材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口。

2.準(zhǔn)確計算、編制項目物資需求總計劃，鎖定合同內(nèi)物資消耗總量，并隨變更設(shè)計進(jìn)展情況及時修正消耗總量；下達(dá)年、季、月施工計劃的要同時下達(dá)對應(yīng)的年、季、月度物資需求計劃。3.根據(jù)進(jìn)度計劃，科學(xué)編制物資采購及供應(yīng)計劃；通過外來料集采及地材統(tǒng)購控制采購價格和采購成本，材料總價超過30萬元以上的必須通過招標(biāo)采購；未招標(biāo)的零星材料應(yīng)由2人以上共同調(diào)查商談、貨比三家、比質(zhì)比價、比選定價；減少應(yīng)急、零星采購，保證合理庫存，降低資金成本。

4.合理選擇物資計量方式，可通過主要材料過磅驗收、旁站監(jiān)控控制進(jìn)料數(shù)量。

5.以結(jié)構(gòu)物、施工隊為單元，編制材料供應(yīng)限額及實際發(fā)料對照臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

6.根據(jù)月、季、年實際完成產(chǎn)值，計算、確定各結(jié)構(gòu)物、施工隊材料對應(yīng)的應(yīng)耗量，通過核算、盤點(diǎn)進(jìn)行材料節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時采取措施糾偏。

7.周轉(zhuǎn)材料控制：在優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確計算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機(jī)械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，周轉(zhuǎn)材料的處置必須上報公司物資設(shè)備部審批，處置款財務(wù)部、物資設(shè)備部分別入賬，嚴(yán)禁帳外帳或不入賬處理。

8.半成品控制：建立健全砼拌和站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場管理制度，管理制度至少包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、原材料管理、配合比管理、儀器設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)輸調(diào)度、安全與環(huán)保、文件資料整理等，管理制度流程要清晰可行；嚴(yán)禁拌和站對外分包、轉(zhuǎn)包；合理確定拌和站罐車租賃方式，若按月租賃須制定運(yùn)輸方量及油耗的考核辦法；對砼拌合站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場等實施獨(dú)立核算，定期對勞材機(jī)消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。

第二十四條 機(jī)械設(shè)備成本控制。

1.嚴(yán)格按照公司審批下發(fā)的實施性施工組織配備機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化購賃比選分析，準(zhǔn)確市場詢價，執(zhí)行集采和審批程序。

2.嚴(yán)格控制合同外機(jī)械臺班費(fèi)的支付。

3.對于自有設(shè)備，建立、落實單機(jī)單車核算臺賬制度，做好臺班使用數(shù)量的簽認(rèn)計量，嚴(yán)控動力燃料與配件消耗，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高利用率；對于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)；機(jī)械租賃結(jié)算涉及的工程量、出勤天數(shù)及臺班數(shù)量等必須經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合確認(rèn)，禁止僅憑發(fā)票辦理租金結(jié)算、支付；根據(jù)完成的工程量及現(xiàn)場簽認(rèn)的臺班數(shù)量，計算、確定設(shè)備動力燃料的應(yīng)耗量，核算實際消耗量，進(jìn)行對比節(jié)超分析，找出問題，及時采取措施糾偏。

4.勞務(wù)自帶設(shè)備由項目供應(yīng)動力燃料時，應(yīng)在計價時足額扣款。5.合理安排好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場。已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修玩好，及時轉(zhuǎn)場，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場應(yīng)由公司物資設(shè)備部或交接雙方對設(shè)備完好行進(jìn)行驗收。既能保證到新項目后馬上投入使用，又要界定機(jī)械設(shè)備維修成本的歸集與責(zé)任。

6.建立小型機(jī)具管理臺賬、出入庫記錄簿，出庫使用有簽字，使用中加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，使用及時收回、保管；區(qū)分供應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)控外部隊伍領(lǐng)用小型機(jī)具。

第二十五條 臨時工程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行臨時設(shè)施建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選制度，通過合理選址、優(yōu)化設(shè)計等措施，有效控制臨時工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，減少征地和實物工程數(shù)量，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案；臨時設(shè)施建設(shè)方案必須單獨(dú)報公司審批，單獨(dú)編制臨時工程責(zé)任預(yù)算，并根據(jù)公司批復(fù)方案進(jìn)行方案和成本控制。

第二十六條 本級經(jīng)費(fèi)控制。

1.項目部應(yīng)根據(jù)公司下發(fā)的總體本級經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及工期要求，將總費(fèi)用宏觀分解至施工、季度、月度。

2.嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性開支，本級經(jīng)費(fèi)里指標(biāo)包干控制，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，定期進(jìn)行節(jié)超分析，實施考核獎罰。

3.嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一薪酬規(guī)定及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等支出標(biāo)準(zhǔn)。

4.根據(jù)工程進(jìn)度情況動態(tài)調(diào)整項目部管理人員數(shù)量。

第二十七條 其他成本控制。其他影響成本的要素控制。要樹立“大成本”意識，實現(xiàn)綜合成本管理的有機(jī)統(tǒng)一。

1.進(jìn)度控制：科學(xué)編制進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。

2.安全、質(zhì)量、環(huán)保控制：確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的資源投入，落實“終端責(zé)任制”，嚴(yán)密監(jiān)控，堅決預(yù)防事故發(fā)生，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)，盡力減少返工、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)等成本。3.創(chuàng)譽(yù)管理：高度重視信譽(yù)評價，夯實安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭力。

第二十八條 成本核算。涉及收入、支出、責(zé)任成本、二次經(jīng)營收益核算四個方面。

1.收入核算：在準(zhǔn)確復(fù)核對上、對下應(yīng)計工程量的基礎(chǔ)上，核算對上、對下已計價、合同內(nèi)應(yīng)計未計和超計價，高度重視對二次經(jīng)營收入的確認(rèn)。

2.支出核算：包括臨時工程、永久工程勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等成本的核算。

3.責(zé)任成本核算：根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合核算的工程量，核算責(zé)任成本。

4.二次經(jīng)營收益核算：主要分析、核定施工圖優(yōu)化、設(shè)計變更（I類、IIa類）、索賠與補(bǔ)差的收益情況。

5.成本核算涉及計劃、財務(wù)、物資、設(shè)備、工程等相關(guān)職能部門，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作。

第二十九條 經(jīng)濟(jì)活動分析。

1.分析時限要求：項目部每月、每季、每年均需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

2.分析原則要求：真實性、謹(jǐn)慎性、完整性。在深度上，項目部經(jīng)濟(jì)活動分析遵循“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”要求。

3.分析內(nèi)容：包括但不限于以下內(nèi)容：①工程概況：項目位置、規(guī)模、主要工程，項目特點(diǎn)、重難點(diǎn)，概算投資額和降造比例，安全、質(zhì)量、季度及環(huán)保目標(biāo)；②項目經(jīng)濟(jì)預(yù)控情況：責(zé)任預(yù)算編制，責(zé)任預(yù)算二次分解及責(zé)任合同簽訂情況；③報告期形象進(jìn)度：主要形象進(jìn)度、對上計價、對上撥款、對下計價、對下?lián)芸睢㈨椖坎抠Y金收支情況（債權(quán)、債務(wù)情況）、二次經(jīng)營進(jìn)展情況；④階段行經(jīng)營成果分析：總收入情況、總成本支出情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（綜合收益率、責(zé)任利潤率、產(chǎn)值計價率、資金到位率、上交款完成額和完成率）、階段性盈虧分析（實際收入與實際成本對比分析、實際收入與責(zé)任成本對比分析、實際成本與責(zé)任成本對比分析、實際收入與預(yù)算收入對比分析）；⑤過程控制情況：工程量、勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、本級經(jīng)費(fèi)節(jié)超分析；⑥本期經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題；⑦擬采取的有針對性的措施；⑧上期問題消耗情況。

4.分析活動形式：召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。

第六章 創(chuàng)效管理

第三十條 項目部創(chuàng)效管理主要包括合同管理創(chuàng)效、二次經(jīng)營創(chuàng)效、物設(shè)管理創(chuàng)效、財務(wù)管理創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效。項目部管理部門為創(chuàng)效管理的相應(yīng)職能部門。

第三十一條 合同管理創(chuàng)效。統(tǒng)一勞務(wù)、材料、機(jī)械等采購合同范本，加強(qiáng)各類合同（工程承包、采購、投資等）評審、審批，堵塞合同漏洞，有效防范、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛，控制合同風(fēng)險。

第三十二條 二次經(jīng)營創(chuàng)效。

1.加強(qiáng)二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃：在精研合同、吃透設(shè)計的基礎(chǔ)上，明確二次經(jīng)營的組織、目標(biāo)、項點(diǎn)、措施，制定有針對性的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃方案。

2.按“超常規(guī)、不違規(guī)”的原則，理順與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等投資控制單位的關(guān)系，疏通各個審批關(guān)卡。

3.確保二次經(jīng)營的有效性：變更設(shè)計要有利于保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于增加合同投資；有利于擴(kuò)大收益空間；有利于減虧；索賠與補(bǔ)差要有利于彌補(bǔ)因市場變化原因造成的成本缺口，有利于彌補(bǔ)非主觀原因造成的額外成本支出。

4.夯實二次經(jīng)營基礎(chǔ)工作，為有效二次經(jīng)營提供強(qiáng)力支撐。找準(zhǔn)理由和依據(jù)、做實支撐資料、完善簽認(rèn)手續(xù)。

第三十三條 物設(shè)管理創(chuàng)利。進(jìn)一步落實物設(shè)集采制度，擴(kuò)大集采范圍；充分發(fā)揮物貿(mào)公司在材料統(tǒng)購與平抑物價方面的作用；統(tǒng)一大型周轉(zhuǎn)材料回收、加工、內(nèi)部租賃管理；進(jìn)一步推行鋼材、砼、預(yù)制件等半成品的集中生產(chǎn)，分散供應(yīng)模式。

第三十四條 財務(wù)管理創(chuàng)利。充分發(fā)揮、挖掘財務(wù)共享中心作用，有效控制成本支出；強(qiáng)勢資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本；加大清欠力度，提高外部債權(quán)變現(xiàn)率；控制債務(wù)規(guī)模，降低有息負(fù)債；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，堅持“避稅不逃稅”原則，充分運(yùn)用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策，切實抓好研發(fā)費(fèi)用加計扣除，減免所得稅，用足特殊地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策。加強(qiáng)保險資源集中，根據(jù)項目特點(diǎn)合理取舍投保險種，用較少的保費(fèi)保證最大的利益。

第三十五條 結(jié)算創(chuàng)利。強(qiáng)力落實“責(zé)任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，堅持不達(dá)預(yù)期效益目標(biāo)決不罷休、不全部收回資金決不收兵的強(qiáng)勢工作作風(fēng)，做好各類項目的竣工決算或清概確權(quán)工作。

第七章 考核與兌現(xiàn)

第三十六條 項目部層面的成本考核主要為項目部對各責(zé)任中心的考核。成本考核以激發(fā)各責(zé)任中心降本增效的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)各責(zé)任中心不斷提高責(zé)任成本管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化水平為目的。

第三十七條 考評原則。遵循“預(yù)算為剛、實事求是、客觀公正、注重實效、定量與定性相結(jié)合”的原則，全面真實地考核評價各責(zé)任中心的成本節(jié)約情況及管理效果。

第三十八條 考評組織。由項目部計劃合同部牽頭，相關(guān)職能部門參加。

第三十九條 考評對象。項目部各責(zé)任中心。

第四十條 考評形式、內(nèi)容與流程。按照項目部與各責(zé)任中心簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定內(nèi)容進(jìn)行考評，應(yīng)將工程量節(jié)超及勞材機(jī)管等成本管控要素的節(jié)超作為分解量化考核指標(biāo)。

第四十一條 考評打分。采用百分制，分值計算在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定。

第四十二條 考核結(jié)果兌現(xiàn)。項目部對各責(zé)任中心的考評結(jié)果與責(zé)任者績效獎金掛鉤。

第四十三條 嚴(yán)肅考評紀(jì)律。項目部各考評人員要堅持原則，實事求是，客觀公正，確?？荚u的真實性、完整性、有效性，嚴(yán)禁弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真、失責(zé)問題，將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

第八章 基礎(chǔ)管理

第四十四條 完善責(zé)任成本管理制度體系。各相關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)上級機(jī)關(guān)管理制度配套完善項目部目標(biāo)管理、過程控制、考核兌現(xiàn)的各項制度，升級管理行為規(guī)范，定性管控模式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程，形成系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第四十五條 執(zhí)行企業(yè)成本定額。目前企業(yè)成本定額已編制印發(fā)，正式開始實施。項目部應(yīng)維護(hù)企業(yè)成本定額的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化企業(yè)成本定額的剛性約束作用，不斷統(tǒng)一、成本標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理行為，提高企業(yè)創(chuàng)效水平及核心競爭力。

第四十六條 強(qiáng)化勞務(wù)評價。項目部按及時對勞務(wù)分包商進(jìn)行履約情況評價，并上報評價結(jié)果。

第四十七條 責(zé)任成本信息化管理。及時錄入責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。

第四十八條 建立健全各種臺賬。包括工程量、合同、勞務(wù)、物資、設(shè)備、財務(wù)等管理基礎(chǔ)臺賬，保證各種臺賬內(nèi)容內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。

第九章 附則

第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實行。第五十條 本辦法由項目部計劃合同部負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本辦法如有與現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度相抵觸的，以現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)。

第四篇：項目部成本管理個人總結(jié)

2018年即將過去，今年是在xxx項目第三個。今年，因業(yè)主資金不到位，現(xiàn)場基本處于半停工狀態(tài)。但并不因為如此而放松工作的熱情，而是狠抓工作落實，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，在年終之際，我將這一年來的思想及工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)上

其一，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項路線、方針、政策，學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會精神，以及新形勢下我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)、政治工作方面的重要論述。其二，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的文件，特別是今年7月以來，中國中鐵出臺的精細(xì)化管理辦法后，在項目部組織的學(xué)習(xí)后，利用空閑時間再次閱讀精細(xì)化管理的相關(guān)辦法及上級下發(fā)的文件。根據(jù)文件要求，仔細(xì)分析理解，然后將文件精神在學(xué)習(xí)會上再次強(qiáng)調(diào)。另外充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，利用項目部qq群進(jìn)行交流，安排及跟蹤項目部員工是否按照精細(xì)化管理制度進(jìn)行管理與落實。

二、工作作風(fēng)上

我始終堅持嚴(yán)格要求自己，從轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)入手，時刻做到在工作上不斷求新，在業(yè)務(wù)上不斷求精，在落實上不斷求實，在完成落實各項工作任務(wù)上下功夫，全心全意為工作。在工作中，我本著實事求是的態(tài)度，始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，踏實做好自身工作，熱情服務(wù)于施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場服務(wù)工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以誠待人。

三、工作上

首先，抓質(zhì)量，強(qiáng)化制度，用制度來管人。2018年，項目橋梁施工結(jié)構(gòu)已經(jīng)出土外露，為了保證質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理上細(xì)致周密，嚴(yán)字當(dāng)頭，特別是在關(guān)鍵工序上，必須要求技術(shù)人員旁站，堅持一次成優(yōu)，缺陷為零的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，使項目工程質(zhì)量得到很大的提高，取得了較好的成績。工程項目的首要任務(wù)是確保工程施工安全和質(zhì)量。認(rèn)真總結(jié)參加工作以來的施工經(jīng)驗，盡量減少質(zhì)量缺陷，重點(diǎn)抓制度的落實，按照項目部的管理辦法以及公司（子公司）的文件精神進(jìn)行落實，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理“事事有章可循，人人按章辦事，時時符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求”的目標(biāo)。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)字當(dāng)先。項目開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作隊按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。對重要的關(guān)鍵的工序，第一次施工親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，確保施工正常。

第二，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量的保證。注重施工技術(shù)管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，時刻與工程部部長及技術(shù)干部的交流，提前做好施工前的技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)備工作：提前編制審批完成施工方案、提前編制施工技術(shù)交底，按照管理要求進(jìn)行技術(shù)交底或參與技術(shù)交底，對交底不清楚的加強(qiáng)解釋，直到參與人員都聽懂聽明白為止。有時，為便于理解，在交底時，在交底會上插入一些工序施工照片，幫助大家理解。其二，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，除了每月由項目部組織安全質(zhì)量大檢查外，工程部經(jīng)常組織施工方案檢查、施工技術(shù)交底檢查、關(guān)鍵工序檢查等，加強(qiáng)技術(shù)施工力度，以強(qiáng)硬的技術(shù)確保施工安全、確保施工進(jìn)度。其三，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，不定時要求資料管理人員對技術(shù)資料進(jìn)行清理，確保技術(shù)資料完整。

第三，加大力度完善變更資料的簽認(rèn)與計量工作，使項目效益最大化。2018年，項目部按照進(jìn)場的變更計劃基本實現(xiàn)，但變更工作的簽認(rèn)剩余較多未完成。2018年年初開始，將我的重點(diǎn)之一工作用在變更資料的完善與計量上。加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計、地勘和業(yè)主溝通，今年共計完善變更20余份變更。

第四，繼續(xù)抓好項目成本管理。作為項目部成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，特別是7月份開始的精細(xì)化管理辦法的實施，嚴(yán)格按照中國中鐵精細(xì)化管理管理辦法辦理。其一，從技術(shù)管理方面體現(xiàn)成本管理，現(xiàn)場施工的方案都是采用成本最小的方案進(jìn)行實施，施工過程加強(qiáng)指導(dǎo)與管控，加強(qiáng)檢查力度，防止現(xiàn)場返工現(xiàn)象發(fā)生，加快施工進(jìn)度，以此降低成本；

其二，加強(qiáng)現(xiàn)場核銷，防止出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，以此控制成本；

其三，加強(qiáng)收方計量管控，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理收方計量流程，先有確認(rèn)，才進(jìn)行計量，加強(qiáng)對收方數(shù)量審核力度，防止出現(xiàn)超計量現(xiàn)象發(fā)生。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

作為一名共產(chǎn)黨黨員，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指導(dǎo)思想上，要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心意識，全面履行職能，融入其中，監(jiān)督其中，服務(wù)其中，自覺地服從、服務(wù)于第一要務(wù)，在推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定和促進(jìn)發(fā)展上著力。作為項目部領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該從頭做起，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺筑牢拒腐防變意識，真正做一個黨放心、人民滿意、項目部員工相信的干部。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)，本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設(shè)，并能始終把它放在重要位置，五、自身的缺點(diǎn)

在這一年工作中，我感到自身也有很多地方?jīng)]有完全盡到責(zé)任，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在質(zhì)量管理過程中，我自身也存在一些問題。管理制度雖然行成，但有時又沒有完全按照管理制度去落實，或者落實到位程度不足。存在部分位置監(jiān)督不到位，造成部分位置外觀質(zhì)量有缺陷。

2、工作敬業(yè)精神做得不夠。工作上的事情比較多，有時比較繁忙，有時本應(yīng)該馬上去辦理的，有時卻要往后面拖一些時候。對現(xiàn)場提出的問題，本應(yīng)該現(xiàn)場去指導(dǎo)，有時候僅僅在電話中告知如何施工，存在現(xiàn)場描述同聽者理解之間有點(diǎn)差異而容易出錯的情況。

3、對下屬要求不夠嚴(yán)。無論是技術(shù)干部或是現(xiàn)場管理人員，明知他們存在問題，只是提醒，沒有作嚴(yán)厲的批評；

有時，問題已經(jīng)發(fā)生，有時考慮到他們在現(xiàn)場比較辛苦而從輕處罰。

總之，我相信，在項目其他班子成員的帶動下，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我好的一面，改正我存在不足的一面。

第五篇：淺論天津南港項目部項目成本管理

淺論天津南港項目部項目成本管理

何代超

（上海交通建設(shè)總承包有限公司，上海 200136）

摘要：成本管理是南港所有生產(chǎn)者的一項重要課題，只有在在項目上做好成本管理，才能提高企業(yè)整體成本管理水平。現(xiàn)對其進(jìn)行簡要論述。關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；成本控制；問題；措施

上海航道局今年新簽合同預(yù)算目標(biāo)137億，奮斗目標(biāo)150億。天津南港項目部四個工程合同產(chǎn)值共11.2億，是上航局在北方地區(qū)最大的項目部之一。如何做好這11.2億合同產(chǎn)值的成本管理是我們南港所有生產(chǎn)者的一項重要課題。

成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。

本項目部主要存在的問題在于成本核算方面。首先，客觀的講，四個工程沒很嚴(yán)格的區(qū)分開來，導(dǎo)致成本核算存在一定的難度；其次，成本核算不是很及時，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這不利于成本的控制，也致使下階段的成本計劃不能很好執(zhí)行。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到工程設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。作為總包單位，本項目部實際發(fā)生的成本主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個方面，所以我們進(jìn)行項目成本控制首先就要從這三個方面進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)控制

在工程施工中可以采取以下幾項措施來控制人工費(fèi)，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象;其次是采用綜合固定單價進(jìn)行勞務(wù)分包，使用單價清單，寫明各項單價包含的工作內(nèi)容、工程量計算規(guī)則以及包括的風(fēng)險，并是組成合同的一部分;再次是執(zhí)行既定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動并做出較大貢獻(xiàn)的人員實行表揚(yáng)和獎勵。對工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，并給予一定處罰;最后是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來控制成本。

2、材料控制;

實踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關(guān)鍵。主要以勞務(wù)分包為主，主材料可由項目部統(tǒng)一購買供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費(fèi)量范圍之內(nèi)，實行限額領(lǐng)料制度。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施或追究其經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵;②在對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;③認(rèn)真做好計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;④加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗;⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;③嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲備。

要做好材料控制，是十分有難度的，因施工使用材料品種多，任務(wù)重，而且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運(yùn)料車輛也不統(tǒng)一，必須杜絕運(yùn)料人在收料的數(shù)量上玩虛弄假等。安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生，為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運(yùn)距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機(jī)械臺班費(fèi)控制

在施工中對工程所用的機(jī)械，我們可以采用以下方法：一是機(jī)械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，配備必須的施工機(jī)械，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，對那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)等;二是機(jī)械進(jìn)場要根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，按期進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對施工場地也好安排;三是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算;四是防止降低機(jī)械的利用率，在平時編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

參考文獻(xiàn)：

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