第一篇：成本管理三部曲(中鐵某局項(xiàng)目部成本管理紀(jì)實(shí))

70D鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)配套“三部曲” ——西南項(xiàng)目部全員全過程化管理紀(jì)實(shí) 在剛剛過去的2011年，一場(chǎng)突如其來“降溫寒潮”席卷曾經(jīng)艷陽高照的鐵路市場(chǎng)，首當(dāng)其沖的一線鐵路工地驟然間變得一片肅殺：建設(shè)資金匱乏、在建工程放緩、許多項(xiàng)目停擺、人員放假、設(shè)備退場(chǎng)……給各個(gè)鐵路項(xiàng)目帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

然而，記者在中鐵十一局集團(tuán)合?？蛯０不斩?標(biāo)工地采訪，看到的卻是一派你追我趕、熱火朝天的喜人景象：雖然因資金不到位致使部分人員和設(shè)備不得不退場(chǎng)，但無論是施工進(jìn)度還是工程質(zhì)量一直領(lǐng)跑全線，在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià)中多次名獨(dú)占鰲頭；雖說受國家銀根緊縮影響，高位運(yùn)行的通脹、人工材料成本的節(jié)節(jié)攀升等不利因素，給成本控制帶來巨大壓力，但整個(gè)工程項(xiàng)目平均收益率仍然達(dá)到了9.81%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的創(chuàng)效目標(biāo)。他們的成本管理經(jīng)驗(yàn)，在去年底召開的中國鐵建成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做了系統(tǒng)介紹，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。第一部曲：前期策劃決定盈虧走勢(shì)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有一個(gè)好的開篇布局，成本管理就等于成功了一半。因此，前期策劃工作則顯得尤其重要，特別是對(duì)于大臨設(shè)施的布臵、資源的配臵、盈虧點(diǎn)的確定以及各種不利因素的規(guī)避變更等，直接決定了項(xiàng)目的成本管理 效果?！?/p>

在采訪中，中鐵十一局集團(tuán)合福客專7標(biāo)項(xiàng)目部副經(jīng)理馮躍龍如是說。

中鐵十一局承建的合福鐵路安徽段站前7標(biāo)，跨安徽省績(jī)溪縣、歙縣兩縣六鎮(zhèn)，全長(zhǎng)近40公里。項(xiàng)目采取“二級(jí)管理”模式，下屬5個(gè)工程分部，分別由二、三、五、電務(wù)、橋梁公司組建而成。每個(gè)分部都需要建設(shè)兩、三座混凝土拌合站，每座拌合站的征地費(fèi)用、設(shè)備投資、基礎(chǔ)硬化，以及后期的復(fù)耕等各項(xiàng)支出大都在200萬元以上，加上施工便道、制梁場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、材料庫、項(xiàng)目部生活辦公區(qū)等大臨設(shè)施的投資支出，一般都會(huì)數(shù)以億計(jì)。如果做好前期策劃，使大臨設(shè)施的設(shè)臵做到合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布局、節(jié)儉環(huán)保，那將會(huì)節(jié)約一筆巨大的開支。因此，合福7標(biāo)項(xiàng)目部堅(jiān)持“兵馬未動(dòng)，策劃先行”，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)地理地質(zhì)狀況進(jìn)行深入勘探，對(duì)所有大臨設(shè)施進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)要素資源進(jìn)行集中整合調(diào)配，對(duì)重難點(diǎn)工程的各種風(fēng)險(xiǎn)等做好前期預(yù)控，做到未雨綢繆、未戰(zhàn)先勝。

二公司項(xiàng)目分部所施工的標(biāo)段需要修筑7公里長(zhǎng)的便道，僅征地一項(xiàng)就需要開支數(shù)百萬元。二公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理王強(qiáng)通過深入的調(diào)查研究，得知當(dāng)?shù)仂h開發(fā)區(qū)也打算修筑一條桂林鎮(zhèn)至水泥廠的公路，這條公路恰好可以與二公司項(xiàng)目分部亟待修筑的施工便道“合二為一”。王強(qiáng)便主動(dòng)與歙 縣開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，由開發(fā)區(qū)征地，由二公司項(xiàng)目部出資修路，雙方各得其所實(shí)現(xiàn)雙贏，二公司項(xiàng)目分部?jī)H征地一項(xiàng)就可節(jié)約征地費(fèi)用達(dá)200多萬元，項(xiàng)目分部而且也因此建起了一條與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷?“連心線”，在征地拆遷工作中，得到了當(dāng)?shù)卣娜χС?，成為完成征地拆遷任務(wù)最快的分部。

五公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理李永金對(duì)大臨設(shè)施的設(shè)臵有著獨(dú)到心得。他深有體會(huì)地說：“項(xiàng)目虧損大都與前期策劃布局有關(guān)?！睘榱斯?jié)省建家投資，李永金和分部黨工委書記曾令富商議，將分部設(shè)臵在靠近施工工地的山溝里，不僅便于靠前指揮施工，而且每畝地的年租賃費(fèi)用僅千元，節(jié)省了大量的征地開支，項(xiàng)目部生活辦公所用的活動(dòng)板房也都是租賃的，僅此就可節(jié)省開支上百萬元。

按設(shè)計(jì)要求，一座拌合站占地不得少于40畝，但李永金根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為拌合站完全沒有必要占用這么大的土地。經(jīng)他和工程技術(shù)人員的合理設(shè)計(jì)科學(xué)安排，五公司3座拌合站占地都不超過20畝地，而且顯得錯(cuò)落有致、緊湊整齊、經(jīng)濟(jì)適用，大量減少了土地占用，降低了建設(shè)成本，節(jié)約開支達(dá)數(shù)百萬元，被建設(shè)單位樹為樣板拌合站。宣城市委書記高登寶親自帶領(lǐng)宣城市委和績(jī)溪縣機(jī)關(guān)干部，特地到五公司項(xiàng)目部和拌合站參觀，并要求市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)干部，學(xué)習(xí)五公司項(xiàng)目部節(jié)儉辦事的好作風(fēng)。“前期策劃的另一個(gè)重點(diǎn)就是創(chuàng)效點(diǎn)和虧損點(diǎn)的確定。俗話說，常干買賣，眼就是一桿秤。作為從事工程施工長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的老牌施工隊(duì)伍來說，對(duì)于一般隧道、橋梁、涵洞、路基、樁基、襯砌、錨固、注漿等項(xiàng)項(xiàng)目的基本造價(jià)成本，對(duì)于主材、地材、混凝土的一般價(jià)位，以及什么報(bào)價(jià)賺錢，什么樣的工程虧損，應(yīng)該是了然于胸的。對(duì)于具有創(chuàng)效價(jià)值的工程，應(yīng)該做精、做細(xì)，把能賺到的錢盡量拿回來；對(duì)于必然性虧損的項(xiàng)目，應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新或優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，盡量避免虧損。”三公司項(xiàng)目分部黨工委書記高叢奎和常務(wù)副經(jīng)理齊德強(qiáng)在座談時(shí)如是說。

績(jī)（溪）黃（山）高速公路的績(jī)溪縣互通匝道，需要穿越由三公司施工的績(jī)溪車站至215國道，無論是高架還是打地下通道，都需要巨大的投資。三公司項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到這是一個(gè)必須的遷改工程，但這又是牽扯到鐵道部、地方政府和省交通部門的項(xiàng)目，他們一手牽三家，主動(dòng)與各方協(xié)商，三方最終同意由三公司負(fù)責(zé)把互通匝道由績(jī)黃高速的路東遷改至路西，這樣既可大幅度減少了工程投資，也為三公司增加了4000多萬元的工程項(xiàng)目。他們于去年5月份開工，連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)月建起了一座具有徽式建筑特色的互通匝道和收費(fèi)站，省交通廳、宣城市委、績(jī)溪縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次組織有關(guān)部門人員到績(jī)溪互通工地觀摩，并給予了高度贊賞，三公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。第二部曲：方案優(yōu)化決定成本管理結(jié)果

作為長(zhǎng)達(dá)數(shù)十公里的鐵路工程，有著看不見的地質(zhì)圍巖、門類齊全的單項(xiàng)工程、程序復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)、紛繁變幻的技術(shù)工藝等，這些都存在諸多的變數(shù)。用這種施工方案可能會(huì)虧損，換一種方案就可能創(chuàng)效，這就為成本控制留下了巨大的空間。

為此，隊(duì)伍一上場(chǎng)，合福客專項(xiàng)目部經(jīng)理李文俊就會(huì)同集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部，組織各分部的相關(guān)人員，認(rèn)真分析合同條款、招投標(biāo)文件、施工圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工方案、二次經(jīng)營的創(chuàng)效點(diǎn)和突破口、合同調(diào)差等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，下發(fā)了《合福安徽項(xiàng)目合同交底及創(chuàng)效指導(dǎo)方案》，明確了后續(xù)施工中的優(yōu)化方案和二次經(jīng)營的重點(diǎn)。同時(shí)，在施工過程中還通過召開專題研討會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，不斷對(duì)創(chuàng)效點(diǎn)的確立和創(chuàng)效措施的實(shí)施進(jìn)行交流、論證和改進(jìn)，并根據(jù)每個(gè)工點(diǎn)的具體情況確立效益規(guī)劃目標(biāo)值，規(guī)劃細(xì)化每個(gè)工點(diǎn)的創(chuàng)效操作方法和實(shí)施方案，及時(shí)跟蹤效益策劃的落實(shí)進(jìn)度，遇到問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)創(chuàng)效方案落到實(shí)處，獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

三公司管區(qū)大都為橋涵路基，僅有一長(zhǎng)162米的來龍山隧道，但“麻雀雖小五臟俱全”，所有隧道施工設(shè)備一樣都不能少，僅設(shè)備投資以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用就需要數(shù)百萬元，經(jīng)測(cè)算僅這座隧道至少虧損350萬元。對(duì)此，項(xiàng)目分部多次與業(yè)主和設(shè) 計(jì)單位協(xié)商，將暗挖施工改為明挖施工，將隧道改為路基，減少投資650萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

長(zhǎng)達(dá)2321米的績(jī)黃高速特大橋，既有32米的道岔連續(xù)梁，也有32米的異形簡(jiǎn)支梁，還有32米的現(xiàn)澆梁，以及48米、80米的懸灌梁，梁型繁多，模板、掛籃種類必然增多，一幅掛籃需要投資上百萬元，型號(hào)不一的模板更是一筆巨額投資，加之各種梁體相互間隔，掛籃模板的轉(zhuǎn)運(yùn)煞是費(fèi)工費(fèi)力，而且占用大量土地。合?？蛯；炷猎靸r(jià)本來就低于成本價(jià)，再加上這些人為因素，績(jī)黃特大橋注定成為潛虧工程。為此，三公司項(xiàng)目分部對(duì)施工方案進(jìn)行了細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選論證，然后多次與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，將48米的懸灌梁改為簡(jiǎn)支梁，連續(xù)梁改為現(xiàn)澆梁，將滿堂支架體系改為鋼管立柱支架體系。這樣，不僅減少了300多萬元模板掛籃投資，而且節(jié)省了200余噸支架材料，提前了半個(gè)月的工期，減少了設(shè)備導(dǎo)運(yùn)和土地占用的費(fèi)用支出，降造減虧效果明顯。集團(tuán)公司項(xiàng)目部并以此為鑒，充分考慮各個(gè)分部的施工順序，盡量統(tǒng)一全線橋梁承臺(tái)、墩身型式，以通用模板代替異型模板，僅此一項(xiàng)可節(jié)約資金達(dá)到350萬元。

合?？蛯ｍ?xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，先后進(jìn)行了5項(xiàng)大的施工方案優(yōu)化工作，均收到了良好的效果。例如，在合福鋪軌基地方案比選上，通過對(duì)績(jī)溪北站、黃山北站、黃山動(dòng)車所三個(gè)地點(diǎn)方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性、社會(huì)效應(yīng)性等方面進(jìn) 行了比選，最終確定將鋪軌基地由績(jī)溪北站改至黃山北站附近，減少了不必要的成本開支，節(jié)約了施工中運(yùn)輸費(fèi)用，增加基地建設(shè)常規(guī)工程量，節(jié)約投資數(shù)以百萬元計(jì)。第三部曲：過程細(xì)化決定責(zé)任成本落地

如果說前期策劃是成本管理的戰(zhàn)略部署，那么，施工方案的優(yōu)化則是成本管理的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，而管理過程的細(xì)化則體現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力；如果說前期策劃決定了一個(gè)項(xiàng)目的盈虧走勢(shì)，施工方案的優(yōu)化決定了項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，那么，管理過程的細(xì)化則最終決定一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)。如果僅有科學(xué)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而沒有嚴(yán)格的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力，到處出現(xiàn)“跑冒滴漏”，成本控制就會(huì)成為一句空話。為此，十一局合福客專項(xiàng)目部大力推行了“全方位、全過程、全員化”的成本管理體制，制定了橫向到邊、縱向到底，覆蓋方案預(yù)控、工程量控制、材料成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、勞務(wù)控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、間接費(fèi)管理、安全管理、質(zhì)量管理、工期管理、環(huán)保管理、合同管理、資金管理、責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)、責(zé)任成本督察及評(píng)比、工程項(xiàng)目收尾管理等18個(gè)方面的規(guī)章制度，形成了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的責(zé)任成本管理體系。

特別是二公司項(xiàng)目分部更是把責(zé)任成本細(xì)化到妙到毫巔，將創(chuàng)效指標(biāo)分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組乃至每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)部門和班組都有效益策劃，每個(gè)人都肩負(fù)創(chuàng) 效指標(biāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有保障措施，甚至每個(gè)人生活用電都有明確規(guī)定，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超支自負(fù)。沙石料進(jìn)場(chǎng)要測(cè)試含水量；車輛加油、修理須到定點(diǎn)廠家，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算，并且按照消耗定額進(jìn)行對(duì)照分析；驗(yàn)工計(jì)價(jià)要經(jīng)過“三堂會(huì)審”；混凝土灌注若有剩余，必須立即通知項(xiàng)目部，迅速轉(zhuǎn)至其他工點(diǎn)，防止浪費(fèi)；隧道掘進(jìn)設(shè)定有光面爆破值，防止超挖…… 在二公司項(xiàng)目分部，每位員工都隨身背著一個(gè)帆布背包，里面裝有記錄本志、圖紙以及常用工具。記錄本以紀(jì)錄在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，以及成本節(jié)超、工程量計(jì)付等。背包還有一個(gè)重要用途，那就是收舊撿廢之用，螺絲帽、螺絲釘、鋼筋頭等各種邊角廢料，甚至廢紙殼都有回收，然后交付物資部統(tǒng)一處理。自開工以來，二公司項(xiàng)目分部?jī)H回收廢舊物資就創(chuàng)效74萬元。分部員工先后提出整改問題53個(gè)，整改率達(dá)到100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失321萬。細(xì)致入微的管理體系，使二公司項(xiàng)目分部的產(chǎn)值收益率達(dá)到了11%。

橋梁公司分部還把將智能化信息管理系統(tǒng)運(yùn)用到責(zé)任成本管理工作中去，全部實(shí)施自動(dòng)化監(jiān)控，確保材料進(jìn)出各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確，減少了作業(yè)過程中人為的施工誤差，為工程質(zhì)量和責(zé)任成本管理提供了科學(xué)保證。

第二篇：中鐵隧道局二處成本管理

中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司 2006年工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)責(zé)任成本管理 實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本可控

第一工程處杭州灣項(xiàng)目經(jīng)理部

我項(xiàng)目部承建的杭州灣跨海大橋南岸接線工程第8合同段，起點(diǎn)位于慈溪市關(guān)頭村，終點(diǎn)位于寧波江北區(qū)長(zhǎng)丈山村，管段跨兩市兩區(qū)，全長(zhǎng)2922米，其中左線2938米，右線2905米。本工程投標(biāo)降造32.88％，合同總價(jià)1.39億元。項(xiàng)目由我處二公司負(fù)責(zé)施工，2004年8月30日正式開工，合同工期28個(gè)月，計(jì)劃工期23個(gè)月。由于項(xiàng)目本身單價(jià)低，業(yè)主要求高，從一開始就面臨高投入低收益的難題。為保證項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，我們實(shí)施責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目責(zé)任成本的有效可控。截至2005年底，累計(jì)完成施工產(chǎn)值9005萬元，責(zé)任成本實(shí)現(xiàn)贏余，工程進(jìn)度始終在全線12家單位中名列第一。在業(yè)主組織全線12家單位先后進(jìn)行的6次評(píng)比中，我項(xiàng)目共獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)1次，第三名3次，得到了認(rèn)可與好評(píng)。我們的具體做法是：

一、完善基礎(chǔ)工作，建立成本管理體系

明確成本管理責(zé)任。我們從內(nèi)部管理機(jī)制入手，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、總工程師為副組長(zhǎng)，副經(jīng)理及技術(shù)、設(shè)物、財(cái)務(wù)、辦公室等職能部門參加的項(xiàng)目責(zé)任成本管理小組，—1— 合同管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)日常具體工作。明確各自對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的職責(zé)，做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送程序及相關(guān)制度，根據(jù)責(zé)任成本考核的需要設(shè)立賬簿、憑證報(bào)表和分析資料，把成本責(zé)任分解到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、職責(zé)分清、橫向清算，形成“誰過失，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制，從點(diǎn)滴做起，層層把關(guān)落實(shí)，保證責(zé)任成本管理工作的正常有序開展。

把握成本管理關(guān)鍵。在處系統(tǒng)部門的支持下，我們對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本預(yù)算分解后發(fā)現(xiàn)232.5萬元的責(zé)任成本虧損，如何針對(duì)虧損制定扭虧為盈的措施，成為項(xiàng)目部把握成本管理的關(guān)鍵。我們根據(jù)合同工程量清單，結(jié)合責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，計(jì)算各工序單價(jià)預(yù)算費(fèi)用組成，以此作為編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的依據(jù)。在施工圖到位后，立即進(jìn)行詳細(xì)的工程量清理，根據(jù)施工圖工程量和中標(biāo)合同單價(jià)計(jì)算出合同收入，然后結(jié)合施工定額和目標(biāo)成本進(jìn)行施工圖預(yù)算編制，計(jì)算出項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任成本。對(duì)比合同收入和責(zé)任成本，計(jì)算兩者差異值后進(jìn)行實(shí)施。如合同收入小于責(zé)任成本，則認(rèn)真分析差異，平衡調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用，找出最佳成本值，實(shí)現(xiàn)了“計(jì)劃指導(dǎo)施工，預(yù)算核算同步”的目標(biāo)。

建立成本管理機(jī)制。我們堅(jiān)持責(zé)任成本預(yù)算分析制度，按可控性原則分解責(zé)任成本，作為成本控制和責(zé)任成本考核的依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成本管理小組監(jiān)督項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由項(xiàng)目

—2— 經(jīng)理牽頭，圍繞成本管理目標(biāo)，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、衡量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出解決方法，及時(shí)調(diào)整實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，做到對(duì)成本管理目標(biāo)實(shí)施有效監(jiān)控。特別是2005年11月份，集團(tuán)公司在寧波召開了責(zé)任成本預(yù)算分析方法研討會(huì)以后，我們更加堅(jiān)定了建立預(yù)算分析機(jī)制、控制項(xiàng)目責(zé)任成本的信心。

二、嚴(yán)格過程控制，確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

優(yōu)化施組實(shí)現(xiàn)源頭控制。為保證成本從施工之初就能夠可控，我們根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃會(huì)的要求重新對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，以現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙為基礎(chǔ)，按照合同工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等技術(shù)規(guī)范要求，編制有利于指導(dǎo)施工和降低生產(chǎn)成本的規(guī)范性文件。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)遵循科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性并重的原則，做到既符合合同規(guī)定，最大限度地滿足業(yè)主要求，又做到節(jié)約成本，最大限度地減少浪費(fèi)。在編制和審核過程中認(rèn)真進(jìn)行多方論證，從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、安家、臨時(shí)設(shè)施的布臵安排，到施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制，以及安全、環(huán)保等諸多方面進(jìn)行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)施工過程中人員、資金、物資和機(jī)械設(shè)備等資源配臵進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，科學(xué)合理安排，從而在源頭上達(dá)到降低成本的目的。因前期征地拆遷影響，紅線內(nèi)用地遲遲無法得到解決，我們及時(shí)調(diào)整策劃會(huì)階段目標(biāo)，推遲人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既避免窩工損失，又使用于本項(xiàng)目的已購臵設(shè)備優(yōu)先調(diào)劑到其他新上項(xiàng)

—3— 目，減少了成本費(fèi)用。

抓住關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)過程控制。一是嚴(yán)格施工管理。針對(duì)施工過程中技術(shù)管理直接關(guān)系到責(zé)任成本的實(shí)際，通過加強(qiáng)技術(shù)管理強(qiáng)化責(zé)任成本控制，樹立向技術(shù)要效益的觀念。技術(shù)人員本著節(jié)約的原則合理安排施工組織，對(duì)出具的技術(shù)交底書中的工程量反復(fù)計(jì)算，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確、節(jié)約，嚴(yán)格控制工程量，確保成本費(fèi)用可控。各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查，做到一次合格，杜絕返工，避免因返工造成不必要的人、財(cái)、物投入而加大工程成本。二是嚴(yán)格材料管理。對(duì)材料消耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格堅(jiān)持按責(zé)任定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并通過改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在市場(chǎng)調(diào)查、保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)并就近購料，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。我們對(duì)材料儲(chǔ)備進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用和沉淀。三是嚴(yán)格設(shè)備管理。在施工過程中通過合理組織和調(diào)配，盡力減少機(jī)械臺(tái)班消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，降低大修、經(jīng)常性修理等費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)機(jī)械資源，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。四是嚴(yán)格工費(fèi)管理。我們以處《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞務(wù)承包指導(dǎo)意見書》為指導(dǎo)，對(duì)關(guān)頭1、2號(hào)大橋下部結(jié)構(gòu)和梁場(chǎng)、隧道左線開挖及初期支護(hù)、隧道襯砌、拌合站采用內(nèi)部班組混崗作業(yè)方式，實(shí)

—4— 行內(nèi)部工費(fèi)和二三項(xiàng)料承包，主材限額供料，每月進(jìn)行核算。對(duì)路基工程和長(zhǎng)丈山1、2號(hào)大橋采用專業(yè)承包方式。內(nèi)部勞務(wù)承包單價(jià)中只包括工費(fèi)、二三項(xiàng)料和小型機(jī)具等費(fèi)用，我們對(duì)這些費(fèi)用嚴(yán)格落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，對(duì)主材實(shí)行限額無償供應(yīng)，按消耗量節(jié)獎(jiǎng)超罰，每月按時(shí)驗(yàn)收核算。五是強(qiáng)化分包管理。對(duì)經(jīng)過業(yè)主同意的作業(yè)工序分包，我們實(shí)行嚴(yán)格的分包資審，做到“資審三嚴(yán)”，即嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。我們實(shí)行嚴(yán)格的范圍界定，做到“分包三必須”，即必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證重點(diǎn)、難點(diǎn)、新點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自己的隊(duì)伍為骨干，必須堅(jiān)持外部勞務(wù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)審查制度。我們嚴(yán)抓合格供方準(zhǔn)入制，對(duì)分包隊(duì)伍選擇推行模擬招標(biāo)制，對(duì)分包單價(jià)實(shí)行多級(jí)審批制，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的分包隊(duì)伍依據(jù)范本簽訂合同，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)履約保證金制度，杜絕“以包代管”。我們還實(shí)行嚴(yán)格的合同驗(yàn)工控制，做到每月計(jì)量支付，陽光操作，杜絕合同糾紛，從而確保了分包工程預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。

及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。我們?cè)诔杀竟芾碇凶龅焦で坝杏?jì)劃，過程有控制，單月有核算，季度有分析，對(duì)工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)考核與控制，保證工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)在施工成本控制過程中得以化解。堅(jiān)持開展經(jīng)常性的月成本分析、單項(xiàng)工程成本分析和按季分析考核等與責(zé)任成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要內(nèi)容包括對(duì)人、機(jī)、料管理費(fèi)等項(xiàng)的分析，對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成

—5— 本比較出現(xiàn)的超支虧損原因進(jìn)行分析，查出問題，制定整改措施，使成本始終處于受控狀態(tài)。

三、堅(jiān)持跟蹤考核，堵塞成本管理工作漏洞

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核。我們堅(jiān)持對(duì)成本管理做到超前計(jì)劃、事中控制，嚴(yán)格成本核算的“三同步、三歸集”原則。制定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等管理措施，將反映成本構(gòu)成的數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度報(bào)表等按核算要求程序從施工隊(duì)、工區(qū)、職能部門及時(shí)傳遞報(bào)送，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)月成本核算。每月25日，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，責(zé)任成本管理小組所有成員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地收方，資料簽認(rèn)后交合同管理人員進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量。同時(shí)召開月責(zé)任成本例會(huì)，對(duì)一個(gè)月的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、計(jì)量支付等進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和成本控制目標(biāo)的，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，真正形成了企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)轉(zhuǎn)。

查堵管理漏洞。我們以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為中心，圍繞項(xiàng)目管理和資金運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的預(yù)算和概算及其調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同履行、財(cái)務(wù)收支核算等的合法性、真實(shí)性進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控，實(shí)行嚴(yán)格的督查落實(shí)制度。在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真配合處對(duì)項(xiàng)目的過程審計(jì)工作，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，確立跟蹤落實(shí)制度，限時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)由“亡羊補(bǔ)牢”向“未雨綢繆”轉(zhuǎn)變，從實(shí)施性施組、施工、材料采購等各個(gè)環(huán)節(jié)控制開

—6— 支，嚴(yán)格控制成本支出。我們對(duì)合同管理、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格按合同價(jià)進(jìn)行計(jì)量控制，嚴(yán)格控制工程變更，確保變更的科學(xué)合理、對(duì)我方有利。我們實(shí)現(xiàn)了重大變更程序規(guī)范化，按工程變更審批權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整投資預(yù)算，堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購臵管理和非生產(chǎn)性開支等管理效益流失的渠道。另外，項(xiàng)目管理過程中注重黨組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督，堅(jiān)持發(fā)揮黨代表監(jiān)督的職能，認(rèn)真落實(shí)“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的透明度。我們通過強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，采納改進(jìn)責(zé)任成本管理的合理化建議，完善責(zé)任成本管理制度，查堵成本管理的漏洞，提高了責(zé)任成本管理運(yùn)行質(zhì)量，達(dá)到了保證項(xiàng)目責(zé)任成本管理可控的目的。

降低隱性成本。在項(xiàng)目成本管理中，我們盡可能減少諸如施工擾民費(fèi)、事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等項(xiàng)目的額外支出，杜絕因施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全導(dǎo)致的不文明、不安全、不環(huán)保施工所帶來的費(fèi)用。我們還深挖項(xiàng)目的隱性效益，做到智慧管理，智慧經(jīng)營。比如針對(duì)浙江市場(chǎng)的電力緊缺狀況，機(jī)電部門前期調(diào)研得知工程所在地電力供應(yīng)緊張，全年1/3的時(shí)間處于停電狀態(tài)，如果停電期間用自發(fā)電，將使原本緊張的成本雪上加霜。我們當(dāng)機(jī)立斷，多方努力，從寧波市江北區(qū)接電，雖然前期要多投入25萬元左右，但后期初步計(jì)算，僅施工期間寧波端比慈溪端節(jié)省電費(fèi)高達(dá)350萬元。我們還加大合同外驗(yàn)工力度，為項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本盈余打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，—7— 項(xiàng)目合同外驗(yàn)工已上報(bào)業(yè)主1112萬元，正式批復(fù)397萬元，待批復(fù)715萬元。我們還通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料費(fèi)用支出，提高機(jī)械設(shè)備利用率，注意控制項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)費(fèi)用，科學(xué)合理的配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員，增加了項(xiàng)目的隱性效益。

在集團(tuán)公司和處的關(guān)心、支持、幫助下，我項(xiàng)目雖然在責(zé)任成本控制管理方面取得了一些成績(jī)，但距項(xiàng)目前期策劃的預(yù)期目標(biāo)還有距離。在今后的工作中，我們將一如既往、不懈努力，以爭(zhēng)取項(xiàng)目最終的良好收益。

—8—

第三篇：XX項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目8標(biāo)XX項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，提升項(xiàng)目成本管理水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件申請(qǐng)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級(jí)控制的思想。

第三條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本管理”是指通過建立、落實(shí)成本責(zé)任制，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)要素實(shí)施有效控制的一種管理方式。

第四條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預(yù)控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財(cái)稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。

第五條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理為“一把手工程”，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作負(fù)總責(zé)。

第二章 組織體系與職責(zé)

第六條 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七條 項(xiàng)目部計(jì)劃合同部為責(zé)任成本管理工作的牽頭部分，其他相關(guān)職能部門參與，各司其職，縱橫聯(lián)動(dòng)。第八條 項(xiàng)目部責(zé)任成管理小組的主要職責(zé)

1.執(zhí)行、落實(shí)上級(jí)相關(guān)管理制度，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系。主要是制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，確定責(zé)任中心和成本管控責(zé)任；制定符合項(xiàng)目實(shí)際的簡(jiǎn)明扼要的合同與采購管理、創(chuàng)譽(yù)管理（確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的措施）、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與撥款控制、二次經(jīng)營創(chuàng)效、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等操作細(xì)則。

2.在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、吃透合同（招投標(biāo)文件、專用條款、清單、圖紙等）的基礎(chǔ)上，以確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)為前提，以最大限度地降本增效為目的，編制、報(bào)審項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工方案和工藝流程，細(xì)化臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，確保各項(xiàng)措施的針對(duì)性、實(shí)施性。

3.按“誰管什么就控制什么”的原則確定項(xiàng)目成本責(zé)任中心，管理層的責(zé)任中心為各職能部門；作業(yè)層的責(zé)任中心為勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)隊(duì)、砼拌合站、成品或半成品加工場(chǎng)等獨(dú)立核算單元。

4.以公司批復(fù)的責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，按“量?jī)r(jià)分控”原則，分解、量化各責(zé)任中心的勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等的成本控制目標(biāo)，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任書或責(zé)任合同。

5.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料（周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備等的采購、合同與結(jié)算管理，履行上報(bào)審批手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本要素的過程控制。7.負(fù)責(zé)健全合同與過程控制臺(tái)賬，定期進(jìn)行成本核算與分析，上報(bào)成本報(bào)表。8.負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任中心定期進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第九條 相關(guān)職能部門管理職責(zé) 一 施工技術(shù)部

1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型臨時(shí)設(shè)施和工程的施工方案的編制并報(bào)公司審批。

2.牽頭做好項(xiàng)目的方案預(yù)控和方案優(yōu)化工作。做好方案的經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。對(duì)虧損的單項(xiàng)工程、對(duì)項(xiàng)目盈虧影響較大的單項(xiàng)工程、運(yùn)用新工藝、新材料的單項(xiàng)工程等必須進(jìn)行方案比選。

3.是計(jì)價(jià)工程量的主控業(yè)務(wù)部門。按單位工程建立項(xiàng)目、責(zé)任中心、責(zé)任單元的計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳；計(jì)價(jià)臺(tái)帳實(shí)行投標(biāo)工程量、施工圖工程量、責(zé)任預(yù)算工程量、二次分解工程量和實(shí)際完成量的“五量控制”，確保項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量受控；每月及時(shí)向計(jì)劃合同部提供個(gè)施工隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量。

4.負(fù)責(zé)編制物資需求總計(jì)劃，并隨變更設(shè)計(jì)進(jìn)展情況及時(shí)修正消耗總量；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向物資設(shè)備部提供年、季、月度的物資需求計(jì)劃；根據(jù)每月的進(jìn)度計(jì)劃，向物資部門提供各施工隊(duì)伍或單元的限額領(lǐng)料清單。

5.根據(jù)每月完成的工程數(shù)量計(jì)算材料應(yīng)耗量，并提供給計(jì)劃合同部進(jìn)行物資節(jié)超分析。

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)控、指導(dǎo)以及技術(shù)資料的編制；參與施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單元領(lǐng)用的物資在各工序間運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣材料、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

7.參與責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作、收入成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作，做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計(jì)等工作。

9.科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。

10.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。二 計(jì)劃合同部

1.是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的牽頭部門。根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及施工單元設(shè)置責(zé)任中心，做好責(zé)任成本的二次分解工作，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同。

2.當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計(jì)、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評(píng)估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整責(zé)任目標(biāo)，并上報(bào)公司審批。

3.依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價(jià)；具體參與實(shí)施勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)工作。

4.參照公司下發(fā)的合同范本擬定合同內(nèi)容，堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”原則，執(zhí)行合同公司評(píng)審、審批制度，合同簽訂后及時(shí)組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底；做好合同履行、變更的控制工作，做好合同結(jié)算工作。

5.是項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的牽頭部門，牽頭做好項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)部提交的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核；對(duì)物資設(shè)備部提供的材料實(shí)耗量進(jìn)行復(fù)核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽定的零星用工進(jìn)行匯總；負(fù)責(zé)對(duì)其他與驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)的外來數(shù)據(jù)的復(fù)核、確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)正確、無誤；負(fù)責(zé)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)時(shí)受控；做好網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)的及時(shí)上報(bào)工作，確保網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)與實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)的一致性。

6.根據(jù)施工技術(shù)部提供的材料應(yīng)耗量、物資設(shè)備部提供的材料實(shí)耗量，編制物資節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時(shí)采取措施糾偏。

7.準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行收入核算；做好責(zé)任成本核算、二次經(jīng)營收益核算。

8.定期牽頭組織各相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。通過分析查找問題、分析原因、及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目責(zé)任成本的運(yùn)行過程受控。

9.是項(xiàng)目二次經(jīng)營的牽頭部門，牽頭做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計(jì)等工作，確保二次經(jīng)營的收益

10.做好項(xiàng)目的勞務(wù)結(jié)算工作，所有勞務(wù)結(jié)算項(xiàng)目必須報(bào)公司審批；參與項(xiàng)目的尾款清收工作，確保項(xiàng)目的最終效益。

11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工產(chǎn)值計(jì)劃的編制工作以及考核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)各責(zé)任中心的考核工作。

12.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。三 物資設(shè)備部

1.根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，做好集中采購物資、設(shè)備計(jì)劃的上報(bào)工作，根據(jù)參與集團(tuán)公司集采中心的物資、設(shè)備采購招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)非集采物資、設(shè)備的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作，自行招標(biāo)物資、設(shè)備必須報(bào)公司審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)按本細(xì)則的要求，進(jìn)行零星材料的采購工作。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備合同以及物資、設(shè)備結(jié)算上報(bào)公司審批工作。

2.配合計(jì)劃合同部做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)向計(jì)劃合同部提供當(dāng)月施工隊(duì)委托項(xiàng)目部采購的材料、施工隊(duì)領(lǐng)用的小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料（該項(xiàng)是針對(duì)清包工形式的施工隊(duì)）、應(yīng)由施工隊(duì)承擔(dān)的水電費(fèi)等。

3.根據(jù)施工技術(shù)部門提供的物資需求計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃；做好物資的采購工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)；合理選擇物資計(jì)量方式，控制進(jìn)料數(shù)量；做好采購物資的驗(yàn)收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算工作，做到逐日登記、日清月結(jié)、賬賬相符、賬實(shí)相符，嚴(yán)格控制材料的消耗，降低物資成本。

4.以結(jié)構(gòu)物、施工隊(duì)為單元，編制材料供應(yīng)限額及實(shí)際發(fā)料對(duì)照臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

5.準(zhǔn)確計(jì)算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機(jī)械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的適用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，履行周轉(zhuǎn)材料處置的審批程序。

6.負(fù)責(zé)對(duì)砼拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、砼構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)等實(shí)施獨(dú)立核算，定期對(duì)勞材機(jī)消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。

7.控制機(jī)械設(shè)備成本，大型機(jī)械設(shè)備配置強(qiáng)化購賃比選分析；嚴(yán)格控制合同外機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的支付。

8.負(fù)責(zé)對(duì)于自有設(shè)備，建立、落實(shí)單機(jī)單車核算臺(tái)賬制度，對(duì)于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)，控制機(jī)械設(shè)備成本。

9.參與責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作以及月、季度的責(zé)任成本核算與分析工作。

10.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。四 財(cái)務(wù)部

1.做好責(zé)任成本預(yù)算中本級(jí)經(jīng)費(fèi)的二次分解工作，編制、季度、月度的本級(jí)經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，審查各項(xiàng)本級(jí)經(jīng)費(fèi)開支的合理性，嚴(yán)格控制費(fèi)生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本的會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)折舊管理，準(zhǔn)確計(jì)提折舊費(fèi)用；參與監(jiān)督項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.是項(xiàng)目工程款撥付的主控業(yè)務(wù)部門，牽頭做好項(xiàng)目的工程款撥付聯(lián)簽工作，嚴(yán)禁超撥工程款。因特殊情況發(fā)生超撥情況，需向公司匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.參與項(xiàng)目的余款清收工作、迎接審計(jì)工作；負(fù)責(zé)審計(jì)清算后項(xiàng)目的銷戶并賬工作；強(qiáng)化項(xiàng)目后期本級(jí)經(jīng)費(fèi)用開支的管控力度。

5.按照公司的要求，配合做好項(xiàng)目資金的集中管控工作，及時(shí)完成核準(zhǔn)的上交款指標(biāo)。

6.做好財(cái)務(wù)與各部門的數(shù)據(jù)對(duì)接工作，參與項(xiàng)目月度、季度的責(zé)任成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

7.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。六 安全質(zhì)量部

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，并抓好項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)工作。

2.加強(qiáng)安全預(yù)控，合理制作安全警示標(biāo)識(shí)牌，加強(qiáng)安全宣傳教育，剖析事故案例，引導(dǎo)全員自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，降低隱形成本，增加無形效益。

3.加強(qiáng)過程控制，認(rèn)真查找危險(xiǎn)源，消除隱患，把問題消滅在萌芽中，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

4.切合實(shí)際地確保安全生產(chǎn)費(fèi)投入，采取必要的防范措施，做到少量投入，換取最大效益。

5.建立健全安全質(zhì)量臺(tái)帳，做好安全生產(chǎn)費(fèi)投入和事故案例分析。6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路總公司信用評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，并加強(qiáng)過程管理與控制，確保施工安全質(zhì)量信用達(dá)到目標(biāo)。

7.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。

第三章 成本預(yù)控

第十條 成本預(yù)控環(huán)節(jié)項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容包括實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與優(yōu)化、工程量預(yù)控、臨時(shí)工程預(yù)控、勞務(wù)招標(biāo)、物資設(shè)備集中采購招標(biāo)、本級(jí)經(jīng)費(fèi)預(yù)控。

第十一條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與優(yōu)化

項(xiàng)目部組建后根據(jù)招標(biāo)文件（答疑補(bǔ)遺）、投標(biāo)文件、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)情況、資源配置情況等編制實(shí)施性施工組織及專項(xiàng)方案，由公司審定批復(fù)后執(zhí)行，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)優(yōu)化。

第十二條 工程量預(yù)控

1.復(fù)核工程量：以單位工程為單元，將施工圖數(shù)量與合同清單量進(jìn)行對(duì)照分析，核對(duì)差異。如確實(shí)存在不可忽視的量差，應(yīng)及時(shí)制定與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決的預(yù)案，并抓緊落實(shí)。

2.制定施工隊(duì)計(jì)量控制數(shù)量上限：根據(jù)任務(wù)劃分情況，分解、計(jì)算各施工隊(duì)勞務(wù)工序工程量控制上限，作為過程計(jì)量控制的基礎(chǔ)和參照。

第十三條 臨時(shí)工程預(yù)控。

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查、勘測(cè)，合理選擇大臨工程（梁場(chǎng)、拌合站等）位置及走向（便道、電力干線等），盡量利用紅線內(nèi)永久征地布置臨時(shí)工程，減少臨時(shí)工程征地?cái)?shù)量，有效控制實(shí)物工程量。

2.分析、確定合同內(nèi)臨時(shí)工程投資（或報(bào)價(jià)）數(shù)額，本著“經(jīng)濟(jì)適用，滿足要求”的原則確定臨時(shí)工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

3.獨(dú)立編制臨時(shí)工程成本預(yù)算，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，并履行方案及費(fèi)用的審批程序。

第十四條 勞務(wù)招（議）標(biāo)

按照“均衡生產(chǎn)、重點(diǎn)突出、管理可控”的原則合理確定勞務(wù)隊(duì)數(shù)量；分析合同內(nèi)勞務(wù)（人工費(fèi)+常規(guī)機(jī)械使用費(fèi)）投資總額；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價(jià)；由工程公司組織招（議）標(biāo)，在兩級(jí)法人的《合格勞務(wù)分包商名錄》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍；本著“雙贏”原則進(jìn)行合同談判，履行合同評(píng)審及審批程序。

第十五條 物資設(shè)備集中采購招標(biāo) 1.物資集中采購：依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，計(jì)算、確定各單項(xiàng)工程及全項(xiàng)目總物資需求計(jì)劃，確定材料數(shù)量控制目標(biāo)；對(duì)于符合集采條件的外來料，在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，按上級(jí)規(guī)定統(tǒng)一組織集中招標(biāo)采購，合理控制采購價(jià)格；對(duì)于地材規(guī)模較大，對(duì)項(xiàng)目成本控制具有顯著影響的直托管項(xiàng)目，由物貿(mào)公司統(tǒng)一與供應(yīng)商談判，穩(wěn)定、平抑地材價(jià)格；對(duì)于主要周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行調(diào)配、加工、新購及租賃等配置模式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，優(yōu)先選擇內(nèi)部調(diào)配和建工機(jī)械公司的加工制作方式，最大限度地減少投入，降低成本。

2.機(jī)械設(shè)備預(yù)控：根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定機(jī)械設(shè)備配置方案；自有機(jī)械設(shè)備由公司內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，自有資源無法滿足合同要求時(shí)，通過購賃經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選確定機(jī)械設(shè)備配置方案；確需新購設(shè)備時(shí)，履行報(bào)批、集采程序；對(duì)自有設(shè)備制定單機(jī)單車核算辦法，制定相關(guān)動(dòng)力燃料的消耗控制數(shù)量及核算指標(biāo)。

第十六條 本級(jí)經(jīng)費(fèi)預(yù)控

公司人力資源部與財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、責(zé)任工期、項(xiàng)目部管理人員配置等情況，結(jié)合項(xiàng)目管理費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，編制、下達(dá)總體本級(jí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分解、確定各年、季、月本級(jí)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。

第四章 責(zé)任目標(biāo)管理

第十七條 責(zé)任目制定。公司經(jīng)管計(jì)統(tǒng)部根據(jù)上場(chǎng)評(píng)審?fù)ㄟ^的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目部計(jì)劃合同部的配合下編制項(xiàng)目部總體責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算的編制要在“四鎖定”的基礎(chǔ)上進(jìn)行：鎖定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、鎖定工程量、鎖定施工方案、鎖定工料機(jī)單價(jià)。責(zé)任預(yù)算編制完成經(jīng)公司審批通過后下發(fā)，公司審批下發(fā)的總體責(zé)任預(yù)算作為項(xiàng)目的總體責(zé)任目標(biāo)。

第十八條 責(zé)任目標(biāo)調(diào)整

1.原則上應(yīng)維持責(zé)任目標(biāo)的嚴(yán)肅性和剛性約束作用，無重大變化責(zé)任目標(biāo)不予調(diào)整。當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計(jì)、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評(píng)估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時(shí)，可履行規(guī)定程序調(diào)整項(xiàng)目總體責(zé)任目標(biāo)及分解目標(biāo)。

2.責(zé)任目標(biāo)調(diào)整流程：①項(xiàng)目部如實(shí)撰寫請(qǐng)示報(bào)告；②公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門核實(shí)；③公司領(lǐng)導(dǎo)審核；④主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)審定；⑤審定下發(fā)；⑥項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)整的總體責(zé)任目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整責(zé)任目標(biāo)及各責(zé)任中責(zé)任目標(biāo)。

第十九條 責(zé)任目標(biāo)分解

一 首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總體責(zé)任預(yù)算分解、制定各責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃并報(bào)公司審批；其次，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心設(shè)置情況對(duì)總體、責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，并與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。

二 責(zé)任中心的劃分按照“誰負(fù)責(zé)、誰主控”和“量?jī)r(jià)分離的原則”劃分，分為項(xiàng)目管理層和生產(chǎn)管理層兩個(gè)層面的責(zé)任中心。項(xiàng)目管理層的責(zé)任中心主要為：材料費(fèi)責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備費(fèi)責(zé)任中心、勞務(wù)費(fèi)責(zé)任中心、本級(jí)經(jīng)費(fèi)責(zé)任中心、工程量責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心；生產(chǎn)管理層的責(zé)任中心主要為：臨時(shí)設(shè)施責(zé)任中心、T梁制運(yùn)架責(zé)任中心、橋面系責(zé)任中心。

第五章 過程管理

第二十條 項(xiàng)目部是成本過程管理的主體，主要工作內(nèi)容包括工程量控制、勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時(shí)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本控制，及影響成本的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的控制。

第二十一條 工程量控制。熟悉掌握《鐵路工程概預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》，準(zhǔn)備計(jì)算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設(shè)計(jì)工程量、對(duì)上計(jì)價(jià)工程量、對(duì)下控制工程量、實(shí)際完成計(jì)價(jià)量的對(duì)比控制臺(tái)賬，臺(tái)帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺(tái)帳，也包括各工點(diǎn)臺(tái)帳；定期進(jìn)行計(jì)價(jià)工程量節(jié)超分析，對(duì)下計(jì)價(jià)工程必須小于或等于對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程量。

第二十二條 勞務(wù)成本控制。把握好合同管理、計(jì)價(jià)撥款、結(jié)算審批、勞務(wù)服務(wù)與評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。

1.合同控制：采用集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)合同范本，堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”原則，執(zhí)行勞務(wù)合同公司評(píng)審、審批制度。如合同的基礎(chǔ)條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，并履行審批程序。

2.勞務(wù)合同交底：項(xiàng)目部計(jì)劃合同部組織對(duì)相關(guān)職能部門和施工隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)合同交底，明確合同雙方的責(zé)權(quán)利。交底內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①施工技術(shù)部：?jiǎn)蝺r(jià)所包含工序及費(fèi)用內(nèi)容、雙方各自負(fù)責(zé)的臨建內(nèi)容、工程量計(jì)量規(guī)則、驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程等；②物資設(shè)備部：雙方各自負(fù)責(zé)的材料種類、消耗系數(shù)，雙方各自負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量，甲供主材節(jié)超考核；③財(cái)務(wù)部：履約保證金約定、稅金約定、撥款流程、人工工資發(fā)放約定、撥款手續(xù)；④安全質(zhì)量部：安全責(zé)任劃分、雙方安全生產(chǎn)措施。

3.計(jì)價(jià)撥款控制：嚴(yán)格控制對(duì)下計(jì)價(jià)，杜絕多計(jì)、超計(jì)、重復(fù)計(jì)價(jià)，不同工點(diǎn)的工程量要分開計(jì)列；嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，按計(jì)量、計(jì)價(jià)、撥款的流程，落實(shí)項(xiàng)目部各職能部門“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，按月清算項(xiàng)目部代付的民工工資及水電費(fèi)等，區(qū)分材料超耗責(zé)任并按合同約定扣款。按月進(jìn)行勞務(wù)計(jì)價(jià)撥款，減少或避免合同外計(jì)價(jià)、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。建立零星用工及機(jī)械臺(tái)班管理制度，嚴(yán)格控制零星用工及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。涉及勞務(wù)單價(jià)調(diào)整或新增項(xiàng)目單價(jià)、各類補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)須經(jīng)公司機(jī)關(guān)審批并納入當(dāng)月計(jì)價(jià)。

4.結(jié)算審批：工程完工驗(yàn)收合同后，3個(gè)月以內(nèi)辦理竣工結(jié)算，準(zhǔn)備末次結(jié)算協(xié)議，報(bào)公司審批后簽訂。

5.勞務(wù)服務(wù)與評(píng)價(jià)：樹立“雙贏”理念，在嚴(yán)管的同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力改善勞務(wù)施工條件，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。建立勞務(wù)定期評(píng)價(jià)機(jī)制，提高勞務(wù)施工水平。

第二十三條 材料成本控制。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把握好采購價(jià)格和材料消耗兩個(gè)控制環(huán)節(jié)。

1.建立健全材料管理十關(guān)制度，即嚴(yán)格把好材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口。

2.準(zhǔn)確計(jì)算、編制項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃，鎖定合同內(nèi)物資消耗總量，并隨變更設(shè)計(jì)進(jìn)展情況及時(shí)修正消耗總量；下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃的要同時(shí)下達(dá)對(duì)應(yīng)的年、季、月度物資需求計(jì)劃。3.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)編制物資采購及供應(yīng)計(jì)劃；通過外來料集采及地材統(tǒng)購控制采購價(jià)格和采購成本，材料總價(jià)超過30萬元以上的必須通過招標(biāo)采購；未招標(biāo)的零星材料應(yīng)由2人以上共同調(diào)查商談、貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、比選定價(jià)；減少應(yīng)急、零星采購，保證合理庫存，降低資金成本。

4.合理選擇物資計(jì)量方式，可通過主要材料過磅驗(yàn)收、旁站監(jiān)控控制進(jìn)料數(shù)量。

5.以結(jié)構(gòu)物、施工隊(duì)為單元，編制材料供應(yīng)限額及實(shí)際發(fā)料對(duì)照臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

6.根據(jù)月、季、年實(shí)際完成產(chǎn)值，計(jì)算、確定各結(jié)構(gòu)物、施工隊(duì)材料對(duì)應(yīng)的應(yīng)耗量，通過核算、盤點(diǎn)進(jìn)行材料節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時(shí)采取措施糾偏。

7.周轉(zhuǎn)材料控制：在優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確計(jì)算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機(jī)械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，周轉(zhuǎn)材料的處置必須上報(bào)公司物資設(shè)備部審批，處置款財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部分別入賬，嚴(yán)禁帳外帳或不入賬處理。

8.半成品控制：建立健全砼拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、砼構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)管理制度，管理制度至少包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、原材料管理、配合比管理、儀器設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)輸調(diào)度、安全與環(huán)保、文件資料整理等，管理制度流程要清晰可行；嚴(yán)禁拌和站對(duì)外分包、轉(zhuǎn)包；合理確定拌和站罐車租賃方式，若按月租賃須制定運(yùn)輸方量及油耗的考核辦法；對(duì)砼拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、砼構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)等實(shí)施獨(dú)立核算，定期對(duì)勞材機(jī)消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。

第二十四條 機(jī)械設(shè)備成本控制。

1.嚴(yán)格按照公司審批下發(fā)的實(shí)施性施工組織配備機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化購賃比選分析，準(zhǔn)確市場(chǎng)詢價(jià)，執(zhí)行集采和審批程序。

2.嚴(yán)格控制合同外機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的支付。

3.對(duì)于自有設(shè)備，建立、落實(shí)單機(jī)單車核算臺(tái)賬制度，做好臺(tái)班使用數(shù)量的簽認(rèn)計(jì)量，嚴(yán)控動(dòng)力燃料與配件消耗，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高利用率；對(duì)于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)；機(jī)械租賃結(jié)算涉及的工程量、出勤天數(shù)及臺(tái)班數(shù)量等必須經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合確認(rèn)，禁止僅憑發(fā)票辦理租金結(jié)算、支付；根據(jù)完成的工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的臺(tái)班數(shù)量，計(jì)算、確定設(shè)備動(dòng)力燃料的應(yīng)耗量，核算實(shí)際消耗量，進(jìn)行對(duì)比節(jié)超分析，找出問題，及時(shí)采取措施糾偏。

4.勞務(wù)自帶設(shè)備由項(xiàng)目供應(yīng)動(dòng)力燃料時(shí)，應(yīng)在計(jì)價(jià)時(shí)足額扣款。5.合理安排好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修玩好，及時(shí)轉(zhuǎn)場(chǎng)，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)應(yīng)由公司物資設(shè)備部或交接雙方對(duì)設(shè)備完好行進(jìn)行驗(yàn)收。既能保證到新項(xiàng)目后馬上投入使用，又要界定機(jī)械設(shè)備維修成本的歸集與責(zé)任。

6.建立小型機(jī)具管理臺(tái)賬、出入庫記錄簿，出庫使用有簽字，使用中加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，使用及時(shí)收回、保管；區(qū)分供應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)控外部隊(duì)伍領(lǐng)用小型機(jī)具。

第二十五條 臨時(shí)工程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選制度，通過合理選址、優(yōu)化設(shè)計(jì)等措施，有效控制臨時(shí)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，減少征地和實(shí)物工程數(shù)量，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案；臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方案必須單獨(dú)報(bào)公司審批，單獨(dú)編制臨時(shí)工程責(zé)任預(yù)算，并根據(jù)公司批復(fù)方案進(jìn)行方案和成本控制。

第二十六條 本級(jí)經(jīng)費(fèi)控制。

1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下發(fā)的總體本級(jí)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及工期要求，將總費(fèi)用宏觀分解至施工、季度、月度。

2.嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性開支，本級(jí)經(jīng)費(fèi)里指標(biāo)包干控制，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，定期進(jìn)行節(jié)超分析，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。

3.嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一薪酬規(guī)定及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等支出標(biāo)準(zhǔn)。

4.根據(jù)工程進(jìn)度情況動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目部管理人員數(shù)量。

第二十七條 其他成本控制。其他影響成本的要素控制。要樹立“大成本”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)綜合成本管理的有機(jī)統(tǒng)一。

1.進(jìn)度控制：科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。

2.安全、質(zhì)量、環(huán)?？刂疲捍_保安全、質(zhì)量、環(huán)保的資源投入，落實(shí)“終端責(zé)任制”，嚴(yán)密監(jiān)控，堅(jiān)決預(yù)防事故發(fā)生，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)，盡力減少返工、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)等成本。3.創(chuàng)譽(yù)管理：高度重視信譽(yù)評(píng)價(jià)，夯實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十八條 成本核算。涉及收入、支出、責(zé)任成本、二次經(jīng)營收益核算四個(gè)方面。

1.收入核算：在準(zhǔn)確復(fù)核對(duì)上、對(duì)下應(yīng)計(jì)工程量的基礎(chǔ)上，核算對(duì)上、對(duì)下已計(jì)價(jià)、合同內(nèi)應(yīng)計(jì)未計(jì)和超計(jì)價(jià)，高度重視對(duì)二次經(jīng)營收入的確認(rèn)。

2.支出核算：包括臨時(shí)工程、永久工程勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本的核算。

3.責(zé)任成本核算：根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合核算的工程量，核算責(zé)任成本。

4.二次經(jīng)營收益核算：主要分析、核定施工圖優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更（I類、IIa類）、索賠與補(bǔ)差的收益情況。

5.成本核算涉及計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、工程等相關(guān)職能部門，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作。

第二十九條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

1.分析時(shí)限要求：項(xiàng)目部每月、每季、每年均需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

2.分析原則要求：真實(shí)性、謹(jǐn)慎性、完整性。在深度上，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析遵循“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”要求。

3.分析內(nèi)容：包括但不限于以下內(nèi)容：①工程概況：項(xiàng)目位置、規(guī)模、主要工程，項(xiàng)目特點(diǎn)、重難點(diǎn)，概算投資額和降造比例，安全、質(zhì)量、季度及環(huán)保目標(biāo)；②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)控情況：責(zé)任預(yù)算編制，責(zé)任預(yù)算二次分解及責(zé)任合同簽訂情況；③報(bào)告期形象進(jìn)度：主要形象進(jìn)度、對(duì)上計(jì)價(jià)、對(duì)上撥款、對(duì)下計(jì)價(jià)、對(duì)下?lián)芸?、?xiàng)目部資金收支情況（債權(quán)、債務(wù)情況）、二次經(jīng)營進(jìn)展情況；④階段行經(jīng)營成果分析：總收入情況、總成本支出情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（綜合收益率、責(zé)任利潤率、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率、資金到位率、上交款完成額和完成率）、階段性盈虧分析（實(shí)際收入與實(shí)際成本對(duì)比分析、實(shí)際收入與責(zé)任成本對(duì)比分析、實(shí)際成本與責(zé)任成本對(duì)比分析、實(shí)際收入與預(yù)算收入對(duì)比分析）；⑤過程控制情況：工程量、勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、本級(jí)經(jīng)費(fèi)節(jié)超分析；⑥本期經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題；⑦擬采取的有針對(duì)性的措施；⑧上期問題消耗情況。

4.分析活動(dòng)形式：召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

第六章 創(chuàng)效管理

第三十條 項(xiàng)目部創(chuàng)效管理主要包括合同管理創(chuàng)效、二次經(jīng)營創(chuàng)效、物設(shè)管理創(chuàng)效、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效。項(xiàng)目部管理部門為創(chuàng)效管理的相應(yīng)職能部門。

第三十一條 合同管理創(chuàng)效。統(tǒng)一勞務(wù)、材料、機(jī)械等采購合同范本，加強(qiáng)各類合同（工程承包、采購、投資等）評(píng)審、審批，堵塞合同漏洞，有效防范、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛，控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

第三十二條 二次經(jīng)營創(chuàng)效。

1.加強(qiáng)二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃：在精研合同、吃透設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，明確二次經(jīng)營的組織、目標(biāo)、項(xiàng)點(diǎn)、措施，制定有針對(duì)性的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃方案。

2.按“超常規(guī)、不違規(guī)”的原則，理順與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等投資控制單位的關(guān)系，疏通各個(gè)審批關(guān)卡。

3.確保二次經(jīng)營的有效性：變更設(shè)計(jì)要有利于保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于增加合同投資；有利于擴(kuò)大收益空間；有利于減虧；索賠與補(bǔ)差要有利于彌補(bǔ)因市場(chǎng)變化原因造成的成本缺口，有利于彌補(bǔ)非主觀原因造成的額外成本支出。

4.夯實(shí)二次經(jīng)營基礎(chǔ)工作，為有效二次經(jīng)營提供強(qiáng)力支撐。找準(zhǔn)理由和依據(jù)、做實(shí)支撐資料、完善簽認(rèn)手續(xù)。

第三十三條 物設(shè)管理創(chuàng)利。進(jìn)一步落實(shí)物設(shè)集采制度，擴(kuò)大集采范圍；充分發(fā)揮物貿(mào)公司在材料統(tǒng)購與平抑物價(jià)方面的作用；統(tǒng)一大型周轉(zhuǎn)材料回收、加工、內(nèi)部租賃管理；進(jìn)一步推行鋼材、砼、預(yù)制件等半成品的集中生產(chǎn)，分散供應(yīng)模式。

第三十四條 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)利。充分發(fā)揮、挖掘財(cái)務(wù)共享中心作用，有效控制成本支出；強(qiáng)勢(shì)資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本；加大清欠力度，提高外部債權(quán)變現(xiàn)率；控制債務(wù)規(guī)模，降低有息負(fù)債；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，堅(jiān)持“避稅不逃稅”原則，充分運(yùn)用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策，切實(shí)抓好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除，減免所得稅，用足特殊地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策。加強(qiáng)保險(xiǎn)資源集中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理取舍投保險(xiǎn)種，用較少的保費(fèi)保證最大的利益。

第三十五條 結(jié)算創(chuàng)利。強(qiáng)力落實(shí)“責(zé)任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，堅(jiān)持不達(dá)預(yù)期效益目標(biāo)決不罷休、不全部收回資金決不收兵的強(qiáng)勢(shì)工作作風(fēng)，做好各類項(xiàng)目的竣工決算或清概確權(quán)工作。

第七章 考核與兌現(xiàn)

第三十六條 項(xiàng)目部層面的成本考核主要為項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心的考核。成本考核以激發(fā)各責(zé)任中心降本增效的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)各責(zé)任中心不斷提高責(zé)任成本管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化水平為目的。

第三十七條 考評(píng)原則。遵循“預(yù)算為剛、實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效、定量與定性相結(jié)合”的原則，全面真實(shí)地考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的成本節(jié)約情況及管理效果。

第三十八條 考評(píng)組織。由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部牽頭，相關(guān)職能部門參加。

第三十九條 考評(píng)對(duì)象。項(xiàng)目部各責(zé)任中心。

第四十條 考評(píng)形式、內(nèi)容與流程。按照項(xiàng)目部與各責(zé)任中心簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，應(yīng)將工程量節(jié)超及勞材機(jī)管等成本管控要素的節(jié)超作為分解量化考核指標(biāo)。

第四十一條 考評(píng)打分。采用百分制，分值計(jì)算在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定。

第四十二條 考核結(jié)果兌現(xiàn)。項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心的考評(píng)結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

第四十三條 嚴(yán)肅考評(píng)紀(jì)律。項(xiàng)目部各考評(píng)人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，客觀公正，確?？荚u(píng)的真實(shí)性、完整性、有效性，嚴(yán)禁弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真、失責(zé)問題，將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

第八章 基礎(chǔ)管理

第四十四條 完善責(zé)任成本管理制度體系。各相關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)管理制度配套完善項(xiàng)目部目標(biāo)管理、過程控制、考核兌現(xiàn)的各項(xiàng)制度，升級(jí)管理行為規(guī)范，定性管控模式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程，形成系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第四十五條 執(zhí)行企業(yè)成本定額。目前企業(yè)成本定額已編制印發(fā)，正式開始實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)維護(hù)企業(yè)成本定額的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化企業(yè)成本定額的剛性約束作用，不斷統(tǒng)一、成本標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理行為，提高企業(yè)創(chuàng)效水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四十六條 強(qiáng)化勞務(wù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部按及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行履約情況評(píng)價(jià)，并上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。

第四十七條 責(zé)任成本信息化管理。及時(shí)錄入責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

第四十八條 建立健全各種臺(tái)賬。包括工程量、合同、勞務(wù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，保證各種臺(tái)賬內(nèi)容內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。

第九章 附則

第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。第五十條 本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本辦法如有與現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度相抵觸的，以現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)。

第四篇：項(xiàng)目部成本管理個(gè)人總結(jié)

2018年即將過去，今年是在xxx項(xiàng)目第三個(gè)。今年，因業(yè)主資金不到位，現(xiàn)場(chǎng)基本處于半停工狀態(tài)。但并不因?yàn)槿绱硕潘晒ぷ鞯臒崆椋呛葑スぷ髀鋵?shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，在年終之際，我將這一年來的思想及工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)上

其一，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，以及新形勢(shì)下我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)、政治工作方面的重要論述。其二，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件，特別是今年7月以來，中國中鐵出臺(tái)的精細(xì)化管理辦法后，在項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)后，利用空閑時(shí)間再次閱讀精細(xì)化管理的相關(guān)辦法及上級(jí)下發(fā)的文件。根據(jù)文件要求，仔細(xì)分析理解，然后將文件精神在學(xué)習(xí)會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)。另外充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，利用項(xiàng)目部qq群進(jìn)行交流，安排及跟蹤項(xiàng)目部員工是否按照精細(xì)化管理制度進(jìn)行管理與落實(shí)。

二、工作作風(fēng)上

我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，從轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)入手，時(shí)刻做到在工作上不斷求新，在業(yè)務(wù)上不斷求精，在落實(shí)上不斷求實(shí)，在完成落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)上下功夫，全心全意為工作。在工作中，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，踏實(shí)做好自身工作，熱情服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以誠待人。

三、工作上

首先，抓質(zhì)量，強(qiáng)化制度，用制度來管人。2018年，項(xiàng)目橋梁施工結(jié)構(gòu)已經(jīng)出土外露，為了保證質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理上細(xì)致周密，嚴(yán)字當(dāng)頭，特別是在關(guān)鍵工序上，必須要求技術(shù)人員旁站，堅(jiān)持一次成優(yōu)，缺陷為零的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到很大的提高，取得了較好的成績(jī)。工程項(xiàng)目的首要任務(wù)是確保工程施工安全和質(zhì)量。認(rèn)真總結(jié)參加工作以來的施工經(jīng)驗(yàn)，盡量減少質(zhì)量缺陷，重點(diǎn)抓制度的落實(shí)，按照項(xiàng)目部的管理辦法以及公司（子公司）的文件精神進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理“事事有章可循，人人按章辦事，時(shí)時(shí)符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求”的目標(biāo)。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)字當(dāng)先。項(xiàng)目開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作隊(duì)按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。對(duì)重要的關(guān)鍵的工序，第一次施工親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工正常。

第二，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量的保證。注重施工技術(shù)管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，時(shí)刻與工程部部長(zhǎng)及技術(shù)干部的交流，提前做好施工前的技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)備工作：提前編制審批完成施工方案、提前編制施工技術(shù)交底，按照管理要求進(jìn)行技術(shù)交底或參與技術(shù)交底，對(duì)交底不清楚的加強(qiáng)解釋，直到參與人員都聽懂聽明白為止。有時(shí)，為便于理解，在交底時(shí)，在交底會(huì)上插入一些工序施工照片，幫助大家理解。其二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，除了每月由項(xiàng)目部組織安全質(zhì)量大檢查外，工程部經(jīng)常組織施工方案檢查、施工技術(shù)交底檢查、關(guān)鍵工序檢查等，加強(qiáng)技術(shù)施工力度，以強(qiáng)硬的技術(shù)確保施工安全、確保施工進(jìn)度。其三，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，不定時(shí)要求資料管理人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行清理，確保技術(shù)資料完整。

第三，加大力度完善變更資料的簽認(rèn)與計(jì)量工作，使項(xiàng)目效益最大化。2018年，項(xiàng)目部按照進(jìn)場(chǎng)的變更計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)，但變更工作的簽認(rèn)剩余較多未完成。2018年年初開始，將我的重點(diǎn)之一工作用在變更資料的完善與計(jì)量上。加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘和業(yè)主溝通，今年共計(jì)完善變更20余份變更。

第四，繼續(xù)抓好項(xiàng)目成本管理。作為項(xiàng)目部成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，特別是7月份開始的精細(xì)化管理辦法的實(shí)施，嚴(yán)格按照中國中鐵精細(xì)化管理管理辦法辦理。其一，從技術(shù)管理方面體現(xiàn)成本管理，現(xiàn)場(chǎng)施工的方案都是采用成本最小的方案進(jìn)行實(shí)施，施工過程加強(qiáng)指導(dǎo)與管控，加強(qiáng)檢查力度，防止現(xiàn)場(chǎng)返工現(xiàn)象發(fā)生，加快施工進(jìn)度，以此降低成本；

其二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核銷，防止出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，以此控制成本；

其三，加強(qiáng)收方計(jì)量管控，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理收方計(jì)量流程，先有確認(rèn)，才進(jìn)行計(jì)量，加強(qiáng)對(duì)收方數(shù)量審核力度，防止出現(xiàn)超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

作為一名共產(chǎn)黨黨員，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指導(dǎo)思想上，要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心意識(shí)，全面履行職能，融入其中，監(jiān)督其中，服務(wù)其中，自覺地服從、服務(wù)于第一要?jiǎng)?wù)，在推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定和促進(jìn)發(fā)展上著力。作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該從頭做起，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺筑牢拒腐防變意識(shí)，真正做一個(gè)黨放心、人民滿意、項(xiàng)目部員工相信的干部。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)，本人在實(shí)際工作中十分重視個(gè)人的廉政建設(shè)，并能始終把它放在重要位置，五、自身的缺點(diǎn)

在這一年工作中，我感到自身也有很多地方?jīng)]有完全盡到責(zé)任，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在質(zhì)量管理過程中，我自身也存在一些問題。管理制度雖然行成，但有時(shí)又沒有完全按照管理制度去落實(shí)，或者落實(shí)到位程度不足。存在部分位置監(jiān)督不到位，造成部分位置外觀質(zhì)量有缺陷。

2、工作敬業(yè)精神做得不夠。工作上的事情比較多，有時(shí)比較繁忙，有時(shí)本應(yīng)該馬上去辦理的，有時(shí)卻要往后面拖一些時(shí)候。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，本應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)，有時(shí)候僅僅在電話中告知如何施工，存在現(xiàn)場(chǎng)描述同聽者理解之間有點(diǎn)差異而容易出錯(cuò)的情況。

3、對(duì)下屬要求不夠嚴(yán)。無論是技術(shù)干部或是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，明知他們存在問題，只是提醒，沒有作嚴(yán)厲的批評(píng)；

有時(shí)，問題已經(jīng)發(fā)生，有時(shí)考慮到他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)比較辛苦而從輕處罰。

總之，我相信，在項(xiàng)目其他班子成員的帶動(dòng)下，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我好的一面，改正我存在不足的一面。

第五篇：關(guān)于項(xiàng)目部成本管理的心得體會(huì)(11.16)

關(guān)于項(xiàng)目部成本管理的心得體會(huì)

上周六在公司學(xué)習(xí)了于總關(guān)于成本管理的報(bào)告，感觸良多，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，我談一些心得體會(huì)：

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

項(xiàng)目部通過明確項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目成本管理體系中的地位，多次組織學(xué)習(xí)涉及項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，提高了項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)了項(xiàng)目全體人員的主人翁意識(shí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術(shù)、材料、安全、消防、后勤等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作之中，項(xiàng)目的成本意識(shí)也已經(jīng)深入人心。對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的前景充滿了希望，工作的積極性顯著提高。項(xiàng)目管理人員飽滿的工作熱情和強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)既保證了工期，減少了周轉(zhuǎn)料租費(fèi)等工期費(fèi)用，同時(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使項(xiàng)目管理人員在各項(xiàng)工作中更加盡職盡責(zé)。

同時(shí)、在有施工隊(duì)參加的歷次會(huì)議中，項(xiàng)目部多次強(qiáng)調(diào)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念,提高了施工人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本意識(shí)。

2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重 2.1繼續(xù)堅(jiān)持三級(jí)收發(fā)料制度。

三級(jí)收料是材料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)作業(yè)面廣，進(jìn)出材料頻繁，夜間進(jìn)料多的特點(diǎn)，制定出了三級(jí)收料的管理辦法，首先由門衛(wèi)清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次材料部門的收料員按單據(jù)驗(yàn)收登記，再由用料施工隊(duì)點(diǎn)數(shù)，如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)需用的料材料部沒發(fā)夠，則由材料部門負(fù)責(zé)缺少部分，如施工隊(duì)領(lǐng)出料而未用在工地上，則由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，通過三級(jí)收料的辦法減少了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，堵住了一個(gè)漏洞口。2.2堅(jiān)持限額發(fā)料制度。

針對(duì)往年限額發(fā)料制度存在的不足，項(xiàng)目部在年初進(jìn)一步完善了限額發(fā)料辦法。對(duì)主要材料如鋼筋、商品混凝土等大件材料，按實(shí)際用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰，如本工程的鋼筋通過限額發(fā)料，廢料比以往減少了1.5%左右，節(jié)約鋼材約80噸。其它材料大宗材料在實(shí)行限額發(fā)料制度后也取得了很好的效果。2.3及時(shí)對(duì)各種周轉(zhuǎn)料、具做好回收工作。

根據(jù)工程的使用情況、人員變動(dòng)情況，對(duì)手動(dòng)工機(jī)具、安全帽、安全帶、水鞋等需周轉(zhuǎn)的料具，在發(fā)放時(shí)做好登記，使用完后及時(shí)回收，反復(fù)使用，減少了開支。

2.4控制低值易耗品的使用。

針對(duì)施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜的情況，對(duì)易耗品的發(fā)放，嚴(yán)格把關(guān)，按照任務(wù)情況，做到需要用的發(fā)給，暫時(shí)不用的不給，不讓施工隊(duì)凍存。2.5對(duì)材料使用情況進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查。

針對(duì)施工中施工人員浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，組織預(yù)算、工程、技術(shù)、施工隊(duì)相關(guān)人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行定期的例行檢查和不定期抽查。對(duì)浪費(fèi)材料的施工隊(duì)，項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)定給予施工隊(duì)不同程度的罰款；對(duì)材料使用較合理的施工隊(duì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，在可查清責(zé)任人員的情況下，把獎(jiǎng)罰針對(duì)到施工班組、直接責(zé)任人。同時(shí)，在檢查后立即張榜公布，在工程材料的合理使用上收到了良好的效果。3 推行采購及分包招投標(biāo)制度

首先完善了第四十項(xiàng)目部原有的《采購及分包招投標(biāo)管理辦法》，萬元以上的采購及分包工程，實(shí)行招標(biāo)的辦法選用合作方，并成立了以總工程師為組長(zhǎng)的招標(biāo)小組，制定了嚴(yán)密的招標(biāo)管理程序，在發(fā)標(biāo)、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中集體討論決定，堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)形式確定分包商和供應(yīng)商，既選擇了有實(shí)力的合作方，同時(shí)也對(duì)降低工程成本起到了積極的作用。項(xiàng)目部在分包施工隊(duì)的選用上也采取了招投標(biāo)的辦法，選擇出了隊(duì)伍素質(zhì)高，施工管理完善，有突出業(yè)績(jī)，勞務(wù)價(jià)格合理的施工隊(duì)，不講人情，講商情；杜絕關(guān)系，講實(shí)力。4 將成本管理納入項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中 4.1施工方案的選用上

以經(jīng)濟(jì)適用的原則進(jìn)行審核，技術(shù)人員制定的多個(gè)施工方案在成本部做出經(jīng)濟(jì)分析后再行選用，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合在一起，算了干，干了算，作到心中有數(shù)。4.2保證工期

在項(xiàng)目部制定合理的進(jìn)度計(jì)劃的前提下，以獎(jiǎng)罰的機(jī)制刺激施工隊(duì)按期完成施工任務(wù)。通過工期成本的分析，在階段性工期方面，以較合理的金額獎(jiǎng)罰施工隊(duì)，使主體施工隊(duì)多次掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，使主體結(jié)構(gòu)在諸多不利因素存在的情況下圓滿封頂。4.3不可預(yù)見成本的控制

對(duì)涉及人身安全的防護(hù)用具使用上，項(xiàng)目部多次對(duì)違反項(xiàng)目規(guī)定的施工隊(duì)進(jìn)行處罰，在經(jīng)常性的督促下，避免了因安全問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。5 完善合同文本，避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失

項(xiàng)目部對(duì)各類合同均制定了固定的合同模式，分加工承攬合同、產(chǎn)品定貨合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等多種模式，各種模式在形成之前，由工程、技術(shù)、成本部門參加討論定稿，使各項(xiàng)條款做到嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)在每份合同簽定前，組織相關(guān)人員傳閱修改后定稿，使各項(xiàng)條款嚴(yán)謹(jǐn)周密。項(xiàng)目部全年訂立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同100多份，在執(zhí)行及結(jié)算過程中，沒有因合同文本的不完善造成索賠等其它不必要的損失，減少了計(jì)劃外開支。6及時(shí)辦理變更洽商簽證

工程開工初期，結(jié)合本工程總包合同及其補(bǔ)充協(xié)議條款，項(xiàng)目部完善了第四十項(xiàng)目部原有的《變更洽商辦理及簽收辦法》，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了數(shù)次關(guān)于辦理變更洽商的經(jīng)驗(yàn)交流和研討會(huì)，對(duì)辦理洽商時(shí)容易出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項(xiàng)一一列舉，使相關(guān)人員提高了認(rèn)識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力，改變了以往被動(dòng)接受外來洽商資料的現(xiàn)象，在此前提下，技術(shù)人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動(dòng)與預(yù)算人員協(xié)商辦理，作到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，避免了以往技術(shù)人員只管技術(shù)，不關(guān)心經(jīng)濟(jì)與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失。

7按時(shí)完成每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)催收工程款。

在監(jiān)理對(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核極為細(xì)致、嚴(yán)格的情況下，項(xiàng)目部通過多種渠道，對(duì)甲方、監(jiān)理曉之以理，動(dòng)之以情，在甲方資金不到位的情況下極大限度的保證了項(xiàng)目的資金需求，緩解了公司的資金壓力。8加強(qiáng)了臨時(shí)用工的控制工作。

項(xiàng)目部針對(duì)外來檢查、考察、視察、參觀、采訪十分頻繁這一實(shí)際情況，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容包干制，將現(xiàn)場(chǎng)包給施工隊(duì)統(tǒng)一管理，按月實(shí)行包干，包括垃圾歸攏，費(fèi)舊材料回收、碼放，現(xiàn)場(chǎng)清掃、撒水、廁所清理、夏季抗洪、排水，標(biāo)語牌制作、更換、擦洗，退場(chǎng)材料、工機(jī)具的修理及裝卸車等所有定額外工作。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，由項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。這樣，不僅把現(xiàn)場(chǎng)收拾得井然有序，給前來參觀的人員一個(gè)非常好的印象，而且避免了以往亂開雜工的現(xiàn)象。

9加強(qiáng)資金管理

及時(shí)催收工程款，在滿足工程需要的情況下，加強(qiáng)的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下，緩解了公司和項(xiàng)目的資金壓力，在最終結(jié)算中也掌握了主動(dòng)權(quán)。

10從質(zhì)量管理上要效益

項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量精益求精，嚴(yán)格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象，一次到位，減少返工率，優(yōu)良率始終控制在95%以上，節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費(fèi)用。

11、精打細(xì)算，繼續(xù)以成本管理為核心，節(jié)約增效

1、繼續(xù)將成本作為項(xiàng)目管理的“龍頭”，在物資采購、技術(shù)方案的制訂、施工管理、質(zhì)量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制為核心，將成本管理真正融項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

2、密切項(xiàng)目管理層與施工作業(yè)層的利益關(guān)系，做好對(duì)施工作業(yè)層的成本控制工作。

3、中。

第四十項(xiàng)目部 2006-11-16 繼續(xù)提高項(xiàng)目全體人員的成本意識(shí)，將成本兩字扎根到項(xiàng)目全體人員的心