第一篇：以項(xiàng)目部為例淺議施工企業(yè)成本管理

以項(xiàng)目部為例淺議建筑施工企業(yè)成本管理

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本分析的缺失

成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但目前很多國(guó)有施工氽業(yè)都沒(méi)有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，造成第一手資料的缺失。

（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，施工氽業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管 理。

（三）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。目前，很多國(guó)有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒(méi)有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)日經(jīng)理就是英雄：虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）成本控制能力較弱

目前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。

2.材料的“跑、冒、滴、漏”

現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。

3.機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素

工程項(xiàng)日竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算未及時(shí)敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供

借鑒。

（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本

1.材料費(fèi)的控制,材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿。

（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；

（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。

（三）加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

1.減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2.制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。

通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。

（四）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工

要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

（五）完善合同文本，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。

施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

（六）加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)和建議的職能，其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要，因?yàn)槭┕ざ际菓敉庾鳂I(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部一般具有較大的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。在這種狀情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時(shí)糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過(guò)程審計(jì)和事后的效益審計(jì)?？梢?jiàn)，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。

總之，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目部如何控制施工成本提高效益

項(xiàng)目部如何控制成本提高效益

引言：在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源，其基礎(chǔ)和核心地位越發(fā)明顯，項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品。換句話說(shuō)，就是要追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤(rùn)越高，資本積累也就越多。作為工程建設(shè)者必須明白，無(wú)論外界條件如何變化，對(duì)項(xiàng)目管理而言，它永遠(yuǎn)不變的主題是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下以最小投入獲得最大產(chǎn)出。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；控制成本；經(jīng)濟(jì)效益

一、項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇，控制成本將面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長(zhǎng)過(guò)快；原材料價(jià)格持續(xù)上升；設(shè)備更新改造速度加快；環(huán)保壓力與日俱增等，都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重視影響企業(yè)成本控制的不利因素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是增加收入的需要,要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,向內(nèi)部挖潛要效益。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非常現(xiàn)實(shí)的途徑。建筑市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,增收提效,開(kāi)源節(jié)流,強(qiáng)化成本控制將是今后加強(qiáng)施工管理的重點(diǎn)。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。今后一段時(shí)期，施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難有大的改善。增收提效，強(qiáng)化成本控制是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。這就要求施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

三、項(xiàng)目部施工成本控制分析 1.責(zé)任成本與計(jì)劃成本

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。

2.組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理層

根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

3.成本控制的內(nèi)容

成本控制內(nèi)容包括：施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成本計(jì)劃、工程變更價(jià)款的確定、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算、施工成本控制和施工成本分析等。

4.施工成本的定義

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

5.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

● 施工成本預(yù)測(cè)；

● 施工成本計(jì)劃；

● 施工成本控制；

● 施工成本核算；

● 施工成本分析；

● 施工成本考核。

成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的要求。6.成本控制應(yīng)滿足下列要求：

1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；

2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；

4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；

5）承包方必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

四、降低工程施工成本的對(duì)策

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有四大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

（一）組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管工程預(yù)算，根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購(gòu)買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

（四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。

五、總結(jié)

總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，工程項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。

六、案例分析：遼化建筑公司成本管理案例

遼化建筑工程公司從1992年成立至今，經(jīng)過(guò)十多年的拼搏、發(fā)展已初具規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會(huì)進(jìn)步及人工、材料、機(jī)械成本的普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式卻呈下降趨勢(shì)，產(chǎn)值很高，而利潤(rùn)卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻排在了遼化的最后一位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此如何改變企業(yè)的落后面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是遼化建筑工程公司所要解決的最重要的問(wèn)題。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤(rùn)，因此施工項(xiàng)目成本管理是遼化建筑工程公司諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。遼化建筑工程公司作為遼化公司為數(shù)不多的集體所有制企業(yè)，依賴遼化公司的庇護(hù)保證了活源充足，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式卻呈下劃趨勢(shì)，糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理方面存在著較大的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即缺乏高效、強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部"以及有效的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制手段和方法。

2005年7月該單位施工的遼陽(yáng)石化80萬(wàn)噸PTA裝置鋼筋混凝土循環(huán)水蓄水池的施工項(xiàng)目就因?yàn)橘|(zhì)量管理不嚴(yán)，致使循環(huán)水蓄水池施工驗(yàn)收試水時(shí)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，根據(jù)多方論證不能使用，由于是公司自身造成的原因，只有無(wú)償拆除重新施工，而且其它未施工項(xiàng)目也不允許該公司繼續(xù)進(jìn)行施工。在這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失85萬(wàn)元，間接損失無(wú)法估量。

2006年5月該單位施工的遼陽(yáng)石化烯烴廠聚合反應(yīng)釜罐內(nèi)清理維修工程中，因施工項(xiàng)目安全管理制度混亂，施工人員安全意識(shí)淡薄，安全施工措施未落實(shí)到位，施工中罐內(nèi)突然發(fā)生閃爆，造成罐內(nèi)作業(yè)人員2死亡、3人重傷，造成經(jīng)濟(jì)損失500多萬(wàn)元，致使單位元?dú)獯髠⑷诵母?dòng)，企業(yè)一度面臨解散的危機(jī)。

給我們的思考：遼化建筑工程公司子在施工中存在的問(wèn)題？？？說(shuō)明了什么？？？

（與聽(tīng)眾進(jìn)行互動(dòng)，讓聽(tīng)眾來(lái)回答分析）

在施工項(xiàng)目的成本管理中一定要控制質(zhì)量事故，否則就會(huì)產(chǎn)生巨大的返修、甚至從做的質(zhì)量成本的損失，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)不可估量的損失，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)和信心，這是最致命的。因此項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中必須將施工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

2007年遼化建筑公司承攬施工的遼陽(yáng)石化分公司乙二醇裝置地下管道工程就由于對(duì)施工成本預(yù)測(cè)把關(guān)不嚴(yán)造成項(xiàng)目虧損。地下管道工程是在原有廠區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，由于老廠區(qū)地理位置復(fù)雜，原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì)情況很難確定，造成工程施工時(shí)出現(xiàn)了大量的不可預(yù)見(jiàn)因素，比如排水問(wèn)題、排障問(wèn)題、土方支護(hù)措施、土方倒運(yùn)問(wèn)題，圖紙變更問(wèn)題、采用大型施工機(jī)械施工問(wèn)題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，該工程原計(jì)劃工期為6個(gè)月，但實(shí)際施工時(shí)間卻達(dá)到了13各月左右。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費(fèi)用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而包干費(fèi)用與實(shí)際消耗成本相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)虧損。該事件給我們的啟示？？？（請(qǐng)觀眾回答分析）通過(guò)這個(gè)事例可以說(shuō)明施工項(xiàng)目成本管理事前控制的重要，這也說(shuō)明施工項(xiàng)目成本管理事前控制過(guò)程并不是可有可無(wú)，是需要遼化建筑公司認(rèn)真加以對(duì)待的環(huán)節(jié)。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外費(fèi)用就基本上可以結(jié)算，工程就會(huì)減少虧損甚至贏利。

總結(jié)：

對(duì)于遼化建筑公司這樣一個(gè)國(guó)營(yíng)施工企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項(xiàng)目成本管理研究可為企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理理論注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項(xiàng)目成本管理水平。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，選擇優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目成本管理迫切的要求。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理組織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，減少成本耗費(fèi)，增加施工收入。另外，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高遼化建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本案例對(duì)我們的借鑒意義意義重大，努力降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、物資管理、資金管理、科技管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

第三篇：淺談施工項(xiàng)目部HSE管理[模版]

淺談施工項(xiàng)目部HSE管理

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無(wú)疑是一個(gè)重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。施工建筑項(xiàng)目部如何才能把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，我想從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。

1、安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩類?？墒俏覀儾浑y發(fā)現(xiàn)這兩類不安全狀態(tài)的存在可以進(jìn)一步地進(jìn)行分解，就是在對(duì)事物進(jìn)行安全分析和危害因素識(shí)別的時(shí)候，對(duì)出現(xiàn)的危害因素沒(méi)能夠進(jìn)行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。由此看見(jiàn)，安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平的高低，關(guān)乎安全生產(chǎn)的好與壞，是安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。因此一個(gè)好的安全管理人員，不僅要有一定的技術(shù)知識(shí)和人員交際能力，還要懂得安全生產(chǎn)知識(shí)。既懂得生產(chǎn)管理技術(shù)又明白生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時(shí)候才能制定出更全面細(xì)致的消減方式，才能做出全面的決策來(lái)控制來(lái)自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。這就要求安全生產(chǎn)管理人員在日常工作當(dāng)中要不斷地提高安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

俗話說(shuō)的好“磨鐮不誤砍柴工”，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育是現(xiàn)在企業(yè)普遍進(jìn)行的一項(xiàng)工作。目前在我國(guó)建筑施工行業(yè)里，企業(yè)一線的生產(chǎn)工人受教育程度都不高，同時(shí)在工程施工當(dāng)中，只有特殊施工人員要求必須經(jīng)教育和培訓(xùn)合格，取得相關(guān)證件后方可上崗，而其他非特種工種人員缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。因此，作為用人單位的主體-企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)的計(jì)劃當(dāng)中，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)教材，做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作。

安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo)，制定切合工程實(shí)際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合所在施工地、施工場(chǎng)所的相關(guān)要求對(duì)從事項(xiàng)目施工的人員開(kāi)展安全教育工作，使施工人員了解所在企業(yè)的安全管理規(guī)定與制度，要結(jié)合施工

過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)階段實(shí)際情況，除了對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和其它安全教育工作。

3、創(chuàng)建有效地激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目部可以通過(guò)適當(dāng)?shù)囊?guī)范制度以及一系列的外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范施工人員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。換句話說(shuō)，就是項(xiàng)目部通過(guò)施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。

項(xiàng)目部通過(guò)制定項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，采取“重獎(jiǎng)重罰”的措施，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)稱當(dāng)中安全工作做得較好的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的個(gè)人、班組或施工隊(duì)進(jìn)行處罰，也可以對(duì)施工隊(duì)采取“安全生產(chǎn)工作大比拼”活動(dòng)，組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行安全檢查并評(píng)分排名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這樣也能使施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠把安全生產(chǎn)管理工作真正地重視起來(lái)，便于項(xiàng)目部的安全工作的管理。

4、實(shí)現(xiàn)各層次之間的有效溝通

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人與人之間的溝通。一個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)施工隊(duì)伍都是有形形色色不同的人構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的人際關(guān)系群體。一個(gè)項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的管理人員和施工隊(duì)兩個(gè)層次的管理。安全生產(chǎn)管理工作在施工隊(duì)中，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要是重視項(xiàng)目的管理工作就相對(duì)好些，同時(shí)在項(xiàng)目管理層面上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要重視起來(lái)，下面的管理人員工作才能好開(kāi)展，這就要求上級(jí)與下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎(chǔ)施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實(shí)際工作的開(kāi)展靠基層去管理實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒(méi)有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進(jìn)行溝通和交流，那么項(xiàng)目的安全管理工作就能搞好，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作才能順利開(kāi)展。如果項(xiàng)目的各個(gè)層次之間不能實(shí)現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理肯定不會(huì)搞的很好。

綜上所述，項(xiàng)目部管理既離不開(kāi)公司對(duì)員工開(kāi)展的各方面培訓(xùn)與教育工作，也離不開(kāi)項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)行的交底、激勵(lì)和溝通，每一步都很關(guān)鍵，每一步關(guān)乎項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展依靠所在項(xiàng)目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無(wú)論在那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻礙生產(chǎn)運(yùn)行工作的開(kāi)展。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平的提高同樣關(guān)乎公司的安全生產(chǎn)工作，只有基層項(xiàng)目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發(fā)展，有利于公司的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。

第四篇：淺談項(xiàng)目部成本控制

淺談項(xiàng)目部成本控制

摘要：隨著建筑施工單位中標(biāo)項(xiàng)目的增加，項(xiàng)目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項(xiàng)目的的成本，成為影響公司利潤(rùn)的主要原因，本文從施工一線的的成本管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，談一下項(xiàng)目部的成本控制。

關(guān)鍵詞：效益；施工階段；成本控制

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司對(duì)項(xiàng)目一般采取項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的方式去履行合同，如何在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得效益，完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，進(jìn)而取得更大經(jīng)濟(jì)效益，這是施工單位貫穿整個(gè)施工階段的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中對(duì)材料、機(jī)械和人工等費(fèi)用的控制，和對(duì)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、變更索賠等幾個(gè)方面運(yùn)用切實(shí)可行的方法，能夠最大限度降低項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,完成成本目標(biāo)。

1材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是工程成本的主要組成部分,受材料價(jià)格和材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面約束,材料價(jià)格受項(xiàng)目開(kāi)工前期簽訂的材料采購(gòu)合同約束,而材料數(shù)量受施工過(guò)程中的控制。

1.1 價(jià)格方面控制

控制實(shí)際供料價(jià)格是控制材料費(fèi)成本的一個(gè)方面，外購(gòu)材料方面，項(xiàng)目部應(yīng)成立詢價(jià)小組，主動(dòng)了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，然后篩選出幾家物優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，對(duì)大宗材料如鋼材、地材等實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，同時(shí)要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，選擇合適的采購(gòu)時(shí)間和付款方式。并與供應(yīng)商取得長(zhǎng)期聯(lián)系，及時(shí)了解材料的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料價(jià)格情況，從而能較好的控制材料價(jià)格，項(xiàng)目根據(jù)自身情況對(duì)于像碎石、機(jī)制砂等能夠進(jìn)行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。

1.2 數(shù)量方面控制

主要從材料消耗量上進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)，由項(xiàng)目工程主管部門制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出材料設(shè)計(jì)消耗量，按照設(shè)計(jì)用量加適當(dāng)?shù)膿p耗限量向施工隊(duì)發(fā)料，并由材料部門制定材料用量臺(tái)賬，每道工序或每個(gè)分項(xiàng)完成后應(yīng)及時(shí)核算材料的現(xiàn)場(chǎng)消耗量，對(duì)于增加消耗的地方，查明原因，并制定應(yīng)對(duì)措施，以防止材料的浪費(fèi)。

1.3 施工合同方面控制

在對(duì)施工隊(duì)伍的分包合同中，細(xì)化材料條款，凡是超額使用的材料，均由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)其費(fèi)用，對(duì)于節(jié)約的由項(xiàng)目部和施工隊(duì)按照合同約定分成，從而提高了施工隊(duì)伍節(jié)約材料的意識(shí)，降低材料的浪費(fèi)。對(duì)于輔助材料在施工合同中規(guī)定進(jìn)行包干使用，如焊條、扎絲采用將材料包含在勞務(wù)單價(jià)當(dāng)中，適當(dāng)?shù)奶岣邉趧?wù)單價(jià)，避免因輔助材料種類多不好管理而照成的極大浪費(fèi)。

1.4周轉(zhuǎn)材料控制

施工現(xiàn)場(chǎng)常用的周轉(zhuǎn)材料有模板、腳手架等，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)加強(qiáng)控制，由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)調(diào)度，增加材料的使用率，避免積壓或使用率低，提高已有材料的周轉(zhuǎn)率從而減少投入，降低周轉(zhuǎn)材料的成本。除此之外還要注意周轉(zhuǎn)材料的丟失與破壞。機(jī)械使用費(fèi)控制

目前項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)用主要表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備的自行購(gòu)買及后期的維護(hù)保養(yǎng)，和租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，為了降低成本，筆者推薦機(jī)械設(shè)備均向社會(huì)租賃，這樣可以減少機(jī)械不合理利用而帶來(lái)的機(jī)械損壞而造成機(jī)械成本增加，項(xiàng)目租賃機(jī)械根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種：按臺(tái)班費(fèi)結(jié)算；由項(xiàng)目部提供油料租賃結(jié)算；按完成單項(xiàng)工程數(shù)量以工程量結(jié)算。在施工中，機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包結(jié)合，將機(jī)械人工費(fèi)、可控的機(jī)械消耗費(fèi)用分解到工程量中，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量單價(jià)結(jié)算，這樣能夠提供租賃者的積極性，提高效率，降低成本。對(duì)于不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物耗費(fèi)實(shí)施定額管理和控制，根據(jù)合理的獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行分配。

機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排，最好集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，減少空駛，使在用機(jī)械充分發(fā)揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用效率，否則很容易造成機(jī)械臺(tái)班數(shù)的虧損。租賃駕駛?cè)藛T素質(zhì)高，性能良好的機(jī)械，并時(shí)刻調(diào)動(dòng)其積極性，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配合施工及機(jī)械狀況、合理調(diào)度使用和機(jī)械設(shè)備的管理工作。對(duì)于管理機(jī)械的人員強(qiáng)調(diào)其責(zé)任使其關(guān)心成本。人工費(fèi)控制

一般項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的人工費(fèi)較低，實(shí)際使用的人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投標(biāo)時(shí)的預(yù)算單價(jià)，所以人工費(fèi)控制的重點(diǎn)是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優(yōu)化人員組合，安排人員時(shí)盡可能精減，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用成本比例降到最低水平。

3.1選擇合適的作業(yè)隊(duì)伍,提高勞動(dòng)力利用率

根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員 相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍。在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)培育能長(zhǎng)期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊(duì)伍，作為骨干隊(duì)伍、保持施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達(dá)到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程量計(jì)算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計(jì)用工，減少不必要的損失。

3.2 實(shí)行整體量化包干，嚴(yán)格控制零派工

項(xiàng)目部應(yīng)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本。盡量減少零派工發(fā)生，一般不允許出現(xiàn)無(wú)產(chǎn)值零派工；實(shí)行單項(xiàng)勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自把關(guān)、審核、簽字，并且派工必須項(xiàng)目明確，注明具體的部位和大致的數(shù)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定合理工程進(jìn)度目標(biāo)

就一個(gè)工程而言，質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。質(zhì)量是前提，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素，但效益又是企業(yè)持續(xù)經(jīng)驗(yàn)的目的。

4.1確定合適的質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)，找到一個(gè)質(zhì)量與成本的平衡點(diǎn)，從而降低成本。

4.2確定合理的工期

工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)加大工程成本；合理工期對(duì)應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長(zhǎng)。工期、成本目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)合理，進(jìn)而對(duì)工程成本施以控制。當(dāng)施工工期變化時(shí)，會(huì)引起工程勞動(dòng)量的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的，材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此，同一工程項(xiàng)目，工期不同，工程

成本就不同。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)成正比，與模板等周轉(zhuǎn)性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程成本。保證施工安全，降低事故成本

項(xiàng)目部注重對(duì)職工安全意思教育，使每一位職工樹(shù)立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，建立健全安全成本管理的組織體系，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于安全工作涉及諸多部門。因此，必須劃分責(zé)任，歸口控制。將安全成本指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和，以保證安全成本經(jīng)常處于“最佳區(qū)域”。減少或避免發(fā)生安全事故;使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，加強(qiáng)變更、索賠工作

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，是變更、索賠的依據(jù)所在，同時(shí)也貫穿整個(gè)工程結(jié)束，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員成本意識(shí)，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內(nèi)容應(yīng)正確。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總的成本。比如增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得業(yè)主的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。因此，在施工過(guò)程中需不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更、索賠的單項(xiàng)工程，平時(shí)也要注意做好原始資料的積累，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，為變更、索賠創(chuàng)造條件。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是項(xiàng)目部整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了項(xiàng)目部的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

總之，項(xiàng)目部成本管理以經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工、料、機(jī)數(shù)量和價(jià)格方面進(jìn)行成本控制、考核。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。處理好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，加強(qiáng)有利的變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到精細(xì)化管理，建立節(jié)獎(jiǎng)超罰的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到降本增效目的。

第五篇：淺談施工企業(yè)成本管理（模版）

大家好,我叫XXX。自從畢業(yè)踏上中國(guó)鐵建這艘航母到現(xiàn)在已經(jīng)第十個(gè)年頭，“光陰似箭，日月如梭”，轉(zhuǎn)眼之間已是而立之年，也從一名新學(xué)員變成一名老員工。剛出校門時(shí)，我就有一個(gè)目標(biāo)，要在這個(gè)大家庭中不斷的成長(zhǎng)，要把我所有的精力都貢獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，成為一名優(yōu)秀的員工。幾年來(lái)我一直在施工一線，先后參加X(jué)X高速、XXX黃河大橋、XX高速、XX高

速、XX機(jī)場(chǎng)路、XX高速、XX公路等公路工程建設(shè)。腳踏實(shí)地、勇于實(shí)踐加之嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)實(shí)現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的飛躍，從最初擔(dān)任技術(shù)員做起，到項(xiàng)目計(jì)劃科長(zhǎng)、路面三項(xiàng)管部計(jì)劃室主任、路面三項(xiàng)管部公司總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，很榮幸成為了企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一名合格的管理人才。

今天借助“XX大講堂”這個(gè)平臺(tái)，把這些年積累的經(jīng)驗(yàn)與心得和大家共同分享交流，希望能對(duì)從事計(jì)劃工作的同仁們有所幫助。

建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求目前從全國(guó)的建筑市場(chǎng)看，整個(gè)建筑市場(chǎng)不容樂(lè)觀，國(guó)家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)項(xiàng)目減少，中標(biāo)清單價(jià)普遍偏低。在這種情況下，企業(yè)要生存、要效益、要利潤(rùn)、要不斷的發(fā)展壯大，已顯現(xiàn)出成本管理的重要性，提升成本管理工作對(duì)企業(yè)增盈減虧的作用，保證項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工前控制成本管理需要建立一個(gè)系統(tǒng)的，完善的成本控制體系，收集整理項(xiàng)目成本管理相關(guān)資料，是實(shí)行成本管理的重要內(nèi)容。

1．建立和完善成本控制體系、明確成本責(zé)任人

1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，并確定各個(gè)責(zé)任中心，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。

2．收集項(xiàng)目相關(guān)合同文件

收集構(gòu)成合同文件的協(xié)議書(shū)、澄清文件、補(bǔ)充資料、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)函附錄、補(bǔ)遺書(shū)、答遺書(shū)、項(xiàng)目專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求、招標(biāo)和施工圖紙，承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，工程量清單，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。并將合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效的范本，分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款。

3．確定成本的目標(biāo)、進(jìn)行成本測(cè)算。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定責(zé)任成本。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的責(zé)任成本，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失。

工中控制項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)等，工期、質(zhì)量和進(jìn)度也是影響成本的重要因素。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，在施工過(guò)程中對(duì)成本的分析、核算，是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行日?？刂?，如成本出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工中控制是成本管理的核心控制。

1.材料費(fèi)用的控制，在整個(gè)項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右，要想控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本，主要是改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

控制材料用量，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)控制材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料損耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗。

控制材料的價(jià)格，采購(gòu)價(jià)控制，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.機(jī)械機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工機(jī)械費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目的20%左右，控制和管理好施工機(jī)械的使用對(duì)節(jié)約成本起到重要作用。設(shè)備管理部門要根據(jù)施工工期、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。自有機(jī)械要做好日常各種保養(yǎng)及維修工作，使用機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)；外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

3.人工費(fèi)的控制，在近幾年人工費(fèi)上漲幅度非常大，在成本控制中，人工費(fèi)也占有很大的一部分，對(duì)整個(gè)工程的成本影響也很大。

1）在工程施工前，應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的人員有一個(gè)合理的按排，合理確定各工種的數(shù)量。

2）在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問(wèn)題。在工程開(kāi)工后，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4.管理費(fèi)用的控制，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

5.質(zhì)量成本控制，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

6.工期成本控制，從工期成本控制上要效益。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越?。坏枪て诙讨烈欢ǔ潭葧r(shí)，成本就會(huì)增加。綜合各種因素，會(huì)找到一個(gè)合理的最低成本點(diǎn)。

工后控制竣工后的項(xiàng)目收尾工作也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，也是利潤(rùn)來(lái)源的重要途徑。

1.竣工決算與施工竣工資料的整理，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部應(yīng)將有關(guān)決算資料匯總到計(jì)劃部門，由計(jì)劃部門對(duì)其進(jìn)行最終整理、分析、查漏，確保工程竣工決算準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)漏。

2.增加收尾階段的財(cái)務(wù)管理，工程竣工后要及時(shí)對(duì)業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要設(shè)專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，爭(zhēng)取以最快的速度確定項(xiàng)目的造價(jià)，明確與業(yè)主之間的資金關(guān)系。

3.進(jìn)行成本分析、核算及考核，強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持定期成本核算，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，做到成本無(wú)誤、無(wú)漏，提高成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯(cuò)誤方法，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以后工程項(xiàng)目中的成本管理做鋪墊。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

成本控制不是一個(gè)人的事情，而是需要全員共同努力，一點(diǎn)一滴從基礎(chǔ)做起，每個(gè)人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當(dāng)家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，需要我們共同努力，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的利益和發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任。