第一篇：精細(xì)化管理心得及建議

精細(xì)化管理心得及建議

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一種重要管理模式，也是企業(yè)規(guī)范化管理后的一次升級。由于其管理的先進(jìn)性、實用性等優(yōu)點，正在被越來越多的礦山企業(yè)所認(rèn)可，但在實際的礦山企業(yè)管理中，精細(xì)化管理的實施和推行，存在著諸多的不利因素，給這種管理模式的推廣設(shè)置了障礙。下面就結(jié)合自身的情況淺談幾點看法和建議，僅供參考。

本礦山持續(xù)開采20多年，隨著資源的逐步枯竭和開采環(huán)境的逐步惡化，加之以前礦山企業(yè)管理沿用粗放式管理模式；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)等消極影響。即使引進(jìn)了精細(xì)化管理模式，也是敷衍了事，應(yīng)付交差。從而不能發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)越性，主要原因在一下：

一、認(rèn)識不足、重視不夠。企業(yè)在開展精細(xì)化管理時，起始階段要花費一定的功夫、人力和精力去搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制定詳細(xì)的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與以往的粗放式管理相比增加了一定的工作量。于是有人就認(rèn)為開展精細(xì)化管理多此一舉，沒有認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要意義合在管理中的積極作用。

二、理解不夠、貫徹不利。由于企業(yè)管理需要制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等，由于員工學(xué)習(xí)貫徹落實不到位，以至于員工在執(zhí)行工作時標(biāo)準(zhǔn)不高，對工作不善于總結(jié)，對制度、考核流于形式，導(dǎo)致精細(xì)化管理成了一句口號、空話。

三、控制不嚴(yán)、執(zhí)行不細(xì)。企業(yè)精細(xì)化管理體系形成后，運行質(zhì)量不高，一些設(shè)備臺賬沒有認(rèn)真核對，檢修記錄沒有及時上賬，對一些安全隱患排查力度不夠，在執(zhí)行時將制度和標(biāo)準(zhǔn)拋在腦后，工作積極性不高，久而久之，在量化考核中出現(xiàn)了應(yīng)付湊合現(xiàn)象，以至于在精細(xì)化管理過程中，導(dǎo)致運行不利，考核過程和程序控制不嚴(yán)。

精細(xì)化管理的幾點建議: 1.建立優(yōu)勝劣汰、獎罰分明的考核制度，在考核制度中綜合考慮不同崗位工作的勞動強度、技術(shù)含量來確定崗位系數(shù)，制度符合實際的績效考核辦法，實現(xiàn)考核結(jié)果和收入分配掛鉤，刺激員工的工作積極性。

2.實行走動式管理。管理者按照定標(biāo)準(zhǔn)，定區(qū)域，定時間的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。當(dāng)班員工與管理者要進(jìn)行互簽確認(rèn)，達(dá)到相互監(jiān)督，雙向控制，雙向考核的目的。

3.加強學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機制執(zhí)行到位，努力讓員工熟悉崗位職責(zé)、操作規(guī)程和考核辦法，增強全員工執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動性，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行為。

總之，要打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化管理模式，根本在標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵在細(xì)節(jié)、成敗在考核分析。因此，要建立健全精細(xì)化管理制度，用職工自己認(rèn)同的管理制度、行為規(guī)范來約束自己，自覺從身邊做起，從點滴做起，在分析中查漏補缺，進(jìn)一步完善管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

第二篇：精細(xì)化管理心得

精細(xì)化管理心得

以下幾點認(rèn)識。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進(jìn)的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動施工局的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。水電集團(tuán)公司提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團(tuán)，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從施工局長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理心得（2）：

世博會的城市歷史館最近展出了一件清朝宮廷畫家徐揚的作品《姑蘇繁華圖》，這件作品長12米，畫家嘔心瀝血花費了24年完成了這件巨作，畫卷布局精妙嚴(yán)謹(jǐn)，氣勢恢宏，筆觸細(xì)致，十分細(xì)膩地刻畫出了清乾隆年間蘇州城的繁華景象。穿越幾百年的歷史時空，這件作品靜靜的躺在世博會展館里，接受人們的嘖嘖贊嘆和頂禮膜拜。在漫漫歷史長河中，中國從來不缺精細(xì)化的文化，我們的祖先是精細(xì)化文化偉大的實踐者。然而對比我們現(xiàn)在中國制造的產(chǎn)品，多數(shù)都是粗制濫造，價值低下。我們的生產(chǎn)方式粗放型的模式。我們原來一些優(yōu)秀的精細(xì)化文化和理念，為什么在當(dāng)代的中國得不到傳承？社會反而被充斥著急功近利和浮躁？近百年來，從新文化運動，內(nèi)外戰(zhàn)亂，大躍進(jìn)，文化大革命到改革開放，轟轟烈烈的運動型文化把我們精細(xì)化的文化一掃而空。我們雖然沒辦法改變當(dāng)下的社會環(huán)境，然而我們要推行精細(xì)化的管理，我們可以從企業(yè)小環(huán)境營造開始，即營造精細(xì)化的企業(yè)文化開始。企業(yè)文化就像一個人的品性，如果品性塑造好了，其實成功只是時間和機遇的問題。要推行精細(xì)化管理，我們首先要營造精細(xì)管理的文化。公司首先要確立精細(xì)管理的重要性并且得到廣泛的認(rèn)同。然而，目前很多公司的管理干部都習(xí)慣了過去粗放管理的文化，并形成了習(xí)慣，所以很難理解什么是精細(xì)管理。我們應(yīng)該讓我們管理干部多了解和學(xué)習(xí)精細(xì)管理做的好的優(yōu)秀企業(yè)，多出去參觀考察，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們有認(rèn)識，有對比，有觸動。然后大家交流討論明確什么是精細(xì)化，我們?yōu)槭裁匆?xì)化，我們?nèi)绾尉?xì)化等問題。在塑造精細(xì)管理的文化過程中，最高管理者扮演了無可替代的角色。大家都熟悉豐田喜一郎，張瑞敏等企業(yè)家，他們在企業(yè)變得偉大之前，花了很大精力塑造精細(xì)化的企業(yè)文化。張瑞敏砸冰箱的故事就是很好的說明。這些偉大的思想者，不但深刻認(rèn)識精細(xì)管理的重要性，而且善于通過某些手段，去營建精細(xì)管理的文化。很多企業(yè)也許會說我們有精細(xì)管理的文化，然而很多企業(yè)都停留在口號和標(biāo)語，使得這些東西可視化，但是沒有轉(zhuǎn)化為員工行動，更沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心理念。優(yōu)秀的公司從理念文化，行動文化到視覺文化，由高到低，全部落實，這就是差別。光有精細(xì)管理的文化，還應(yīng)該有一些基本的理論和方法。這些方法是接下來推行精細(xì)管理的工具。比如豐田公司，tps，tqm等都是全球企業(yè)推崇的先進(jìn)理論工具。本企業(yè)目前在推行的是目標(biāo)管理，在下一階段，我們或許還會延展到標(biāo)桿管理。短期而言，目標(biāo)管理有助于業(yè)績的迅速提升。標(biāo)桿管理是目標(biāo)管理的更高階段。目標(biāo)管理以業(yè)績和數(shù)字為導(dǎo)向，標(biāo)桿管理則范圍更廣，全面定位企業(yè)發(fā)展方向。簡單的說，目標(biāo)管理好比應(yīng)試教育，標(biāo)桿管理則有點類似于素質(zhì)教育。在本企業(yè)推廣目標(biāo)管理的實踐中，有如下心得體會：首先，要明確目標(biāo)的優(yōu)先順序。成本，品質(zhì)，銷售額這些都是目標(biāo)，但是我們必須要明確為了公司可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)沖突時，到底是優(yōu)先保證哪個目標(biāo)？其次，專案型目標(biāo)和數(shù)值型目標(biāo)要互相補充，特別是目標(biāo)體系還不健全的公司，或者剛開始推行目標(biāo)管理的公司，有時會出現(xiàn)數(shù)值目標(biāo)全部達(dá)成，但是實際上也沒有做很多工作；或者做了很多工作，數(shù)值目標(biāo)沒有達(dá)成。就好比一張考試卷，要有一定客觀題（數(shù)值目標(biāo)），也要有一定主觀題（專案），這樣才會比較全面合理。另外，在最初階段，樹立目標(biāo)和績效考核的公信力，比準(zhǔn)確性更重要。有時，目標(biāo)達(dá)成非常好，但是經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)設(shè)定比較低是達(dá)成目標(biāo)的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規(guī)則，給予高分，然后設(shè)法調(diào)整目標(biāo)。否則目標(biāo)管理會在推行之初就夭折。目標(biāo)管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會暴露出問題。索尼公司推行的目標(biāo)管理體系非常徹底，然而在近十年中，索尼面臨業(yè)績下降等嚴(yán)重問題，管理界有人反思是徹底的目標(biāo)管理，害了索尼。所以，本次學(xué)習(xí)到的標(biāo)桿管理，將是我們下階段可以使用的有效工具。就像一個學(xué)生，在成績優(yōu)秀之后，他會思考在成績之外，比如演講能力以誰為榜樣，比如人際關(guān)系以誰為榜樣，比如學(xué)習(xí)效率以誰為榜樣。就本企業(yè)而言，庫存管理，我們可以學(xué)習(xí)某家超市的模式，客戶服務(wù)可以學(xué)習(xí)某家五星級酒店，企業(yè)文化氛圍可以學(xué)習(xí)某家it企業(yè)。在每個方面，我們總能找到最好的葫蘆，去畫出最好的瓢。標(biāo)桿管理是動態(tài)的。如家連鎖酒店的成功，就是成功推行標(biāo)桿管理的例子。如果某家門店在上月的考核中，哪方面做得最優(yōu)，所有在本市的如家門店都會到這家門店學(xué)習(xí)這方面的經(jīng)驗，然后將這家門店作為這方面的標(biāo)桿，每月都是這樣刷新標(biāo)桿，推動了如家在競爭激烈的連鎖酒店行業(yè)快速脫穎而出。有了基本的一些推行精細(xì)管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。作為制造企業(yè)，理所當(dāng)然的就是從現(xiàn)場管理開始推行精細(xì)化?，F(xiàn)場管理的推行主題是基層干部和廣大員工，他們的力量不可小視。中高層管理人員事必躬親，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。5s這些最基本最有效的現(xiàn)場管理應(yīng)該持續(xù)推行，但是千萬不能搞運動一樣。在最開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標(biāo)準(zhǔn)化，而且納入員工自我管理的工作職責(zé)。中高層的管理人員在精細(xì)管理中，要從推行者的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭诱?，培?xùn)者，監(jiān)控者。那么我們又應(yīng)從哪些方面進(jìn)行監(jiān)控呢？重點人員，重點環(huán)節(jié)，重點項目，重點指標(biāo)是我們需要關(guān)注的幾個方面。比如我們應(yīng)該管理好少數(shù)重點人員，應(yīng)該管理好開發(fā)流程或者新品投產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，應(yīng)該管理好少數(shù)具有重大戰(zhàn)略意義的項目，應(yīng)該管理好關(guān)鍵績效指標(biāo)。思考的時候我們應(yīng)該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。在以上四方面的重點管控中，時間管理就像一個紐帶，把這四方面聯(lián)系在一起。高效的時間管理，讓我們知道什么時候應(yīng)該和重點人員溝通，知道什么時候去確認(rèn)重要指標(biāo)，以及重點環(huán)節(jié)和重點項目。流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化幫助我們實現(xiàn)精細(xì)化。流程化能保證效率，目前本企業(yè)基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。經(jīng)常發(fā)生問題的地方?jīng)]有流程而是潛規(guī)則盛行。比如生產(chǎn)線每天都發(fā)生異常，然而沒有異常處理流程，所以發(fā)生異常后，有時連職責(zé)都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發(fā)流程中，試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的流程很簡略，導(dǎo)致這個環(huán)節(jié)問題多發(fā)。在標(biāo)準(zhǔn)化方面也做得不夠，比如某些重點工藝條件，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫沒有建立。在流程化，標(biāo)準(zhǔn)化和信息化方面，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。通過本次精細(xì)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合目前企業(yè)面臨的問題，我們對于精細(xì)管理重要性認(rèn)識更深了。精細(xì)化管理在日本，韓國，臺灣等地幾十年的實踐中證明是制造業(yè)進(jìn)步的利器，作為中國廚房家電的領(lǐng)軍企業(yè)之一，我們有信心有責(zé)任有能力學(xué)習(xí)實踐精細(xì)管理，在行業(yè)發(fā)展的歷史上做出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：精細(xì)化管理心得

精細(xì)化管理心得

作為一名技術(shù)管理人員，我的眼中精細(xì)化就是先要對這個工程了解清楚，不要由于管理問題影響施工進(jìn)度，對每項施工工序都要過程中好好檢查，嚴(yán)格管理每個步驟，確保工程質(zhì)量，對沒道工序都要及時進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場控制好材料的使用，避免不必要的浪費，例如：現(xiàn)場鋼筋使用，首先自己要看懂圖紙和規(guī)范，向鋼筋工要取加工料單，進(jìn)行核查有無浪費情況，還有就是要對鋼筋加工過程中嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題第一時間可以讓其整改，避免浪費和重復(fù)作業(yè)，每天下班后都要想想明天的施工安排和計劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的事物，做到心中有數(shù)。

精細(xì)管理是整個企業(yè)運行的核心工程。項目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的就是加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我們要轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注細(xì)節(jié)，要不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，提高工作效率，合理定位，做好自己職能范圍的事情，在施工過程中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，精細(xì)管理將管理責(zé)任具體化、明確化，要求沒個管理者都要盡職盡責(zé)，工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變;(3)三支隊伍：就是工程項目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊、執(zhí)行團(tuán)隊、作業(yè)團(tuán)隊等三支隊伍;(4)四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5)五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理;(6)六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對新項目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對項目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

通過這次精細(xì)化的學(xué)習(xí)，讓我也懂得了很多，使我對其他部位有了更深刻的認(rèn)識和了解，在往后的工作過程中，減少很多不必要的麻煩，提高工作效率，使得部門與部門之間的配合會更加的好，我們都要明確思路、強化理念，每件事都要精益求精，做為一名技術(shù)人員的我，我會將自己管理范圍內(nèi)的事情都好好的管理與處理，精細(xì)每道施工工序。

第四篇：精細(xì)化管理心得

實驗室精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得

實驗室是培養(yǎng)學(xué)生動手實踐能力的一個重要“陣地”，所以，做好實驗工作，抓好實驗室精細(xì)化管理，意義重大。以實驗為突破口，通過實驗、實習(xí)、實訓(xùn)、來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，也是教學(xué)工作中的重要一環(huán)，同時也是體現(xiàn)精細(xì)化管理為教學(xué)服務(wù)的宗旨。一．努力做好實驗室的管理工作

學(xué)校十分重視實驗管理工作,這也是我們每個實驗室管理員工作的動力。因此每學(xué)期學(xué)校計劃與總結(jié)都有實驗室工作內(nèi)容，每學(xué)期實驗室工作計劃都由一線教師擬定，并交給實驗管理員，以便于管理員合理安排實驗室工作。讓實驗室有條不紊地運作起來，充分發(fā)揮它潛在的功能。二．實驗室管理工作規(guī)范化

校教務(wù)處和院實驗中心都制定了一整套實驗管理規(guī)則。如實驗室管理制度、教師崗位職責(zé)、學(xué)生實驗守則、儀器管理制度，并張貼在墻，所有的實驗實訓(xùn)教師在實施過程中都能嚴(yán)格按以上的制度執(zhí)行。教學(xué)使用時都有嚴(yán)格的借還登記。

三．儀器設(shè)備管理有序化、教學(xué)儀器維護(hù)、保養(yǎng)經(jīng)常化

為使儀器管理更加有序，建立了儀器總帳、分類帳、低值易耗品帳、儀器出借領(lǐng)用登記帳。實驗儀器和添置的新設(shè)備及時分門別類入帳，有序地擺放好。期末清點儀器設(shè)備數(shù)目，檢查損壞程度報總務(wù)處，較貴重儀器設(shè)備報校長室審批后，做好報廢登記。根據(jù)儀器不同的要求做好通風(fēng)、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，機械設(shè)備要及時加油保養(yǎng)。所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修，及時做好損壞維修記錄。自己不能處理的及時報修實驗中心。使實驗儀器設(shè)備一直處于良好的運行狀態(tài)。四．實驗教學(xué)與研究方面

為提高實驗室的使用率，期初訂好科學(xué)教學(xué)實驗計劃，編排好實驗課程總表，備好實驗器材。凡教學(xué)大綱與教材規(guī)定做的演示與分組實驗，我們都想辦法給學(xué)生開出。每次演示與分組實驗都預(yù)先寫好實驗通知單，課堂上的演示、分組實驗有儀器配備、使用情況、過程等整體效果記錄。實驗完畢后的儀器進(jìn)行全面的驗查后整理收放原處，以便下次使用。

實驗儀器設(shè)備的充分使用，體現(xiàn)了實驗室管理為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。不斷使我校的實驗教學(xué)綜合水平得到提高和完善。從分組實驗的實際情況來看，學(xué)生基本上能掌握實驗基礎(chǔ)及技能，操作程序都較正確合理，安全規(guī)范，操作較規(guī)范熟練，實驗效果良好，取得了較好效果。

第五篇：城市精細(xì)化管理建議

關(guān)于城區(qū)精細(xì)化管理發(fā)展的建議

根據(jù)以強化管理、優(yōu)化環(huán)境、改善民生、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)在城市管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及服務(wù)方面的迫切需要，保障水電氣暖等公共設(shè)施正常水平，全面提升城市發(fā)展承載力，現(xiàn)提出以下具體意見。

一、加強城區(qū)建設(shè)管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

1.堅決貫徹落實中央城市工作會議創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、完善城市治理體系，提高城區(qū)治理能力，從構(gòu)建城市諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等多方面入手，推進(jìn)城區(qū)管理工作。

2.打造城區(qū)建設(shè)管理品牌，著力提升城區(qū)形象和競爭力。以彰顯城區(qū)特點為主要內(nèi)容，強化城區(qū)建設(shè)管理。創(chuàng)新城區(qū)建設(shè)管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。

3.構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰，服務(wù)為先、管理優(yōu)先、執(zhí)法規(guī)范，安全有序的城區(qū)管理體制。不斷完善管理和服務(wù)，以人為本，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識去管理，健全依法決策的體制機制，把公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估等確定為城區(qū)管理決策的法定程序，提升城區(qū)管理水平。4.創(chuàng)新城區(qū)治理方式，特別要加強城區(qū)精細(xì)化管理，城區(qū)管理要體現(xiàn)為提高市民文明素質(zhì)公共服務(wù)，尊重市民對城區(qū)發(fā)展決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵企業(yè)和市民通過各種方式參與城區(qū)管理，增強社會自我管理能力。

二、保障提升城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運轉(zhuǎn)

1.提升并完善數(shù)字化及12319城市管理服務(wù)熱線窗口作用和品牌效益。打造城區(qū)建設(shè)管理一站式閉環(huán)受理工作，發(fā)揮更廣意義上的“12319平臺”作用，以全天候、親情化、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全力解決市民管理的問題和困難，高度監(jiān)管城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，全面提高服務(wù)公眾的能力和水平，保障城市建設(shè)管理工作的廣泛參與性和公開透明性。

2.強化監(jiān)督考評，建立城區(qū)管理長效機制。采取日常檢查與實效測評、專業(yè)考核與社會評價相結(jié)合的辦法，建立“市民評判，社會評價，行政評定”的市容環(huán)境綜合評價體系。

3.加強大網(wǎng)格建設(shè)和管理，整合各類監(jiān)控資源、加強城區(qū)管理網(wǎng)與社會治安網(wǎng)、社會管理網(wǎng)的有效銜接，升級網(wǎng)格化管理平臺，為城區(qū)管理形成“大數(shù)據(jù)”支撐，建立應(yīng)發(fā)現(xiàn)盡發(fā)現(xiàn)、應(yīng)處置盡處置的問題處理機制，簡化問題派發(fā)流程，縮短問題處理周期，落實責(zé)任。

4.推進(jìn)智慧城市管理、加強城區(qū)管理和服務(wù)體系，智能化建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)與城區(qū)管理服務(wù)相融合，提升城區(qū)治理和服務(wù)水平，加強市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管、交通管理、環(huán)境監(jiān)測管理、應(yīng)急管理等城區(qū)管理數(shù)字化平臺建設(shè)和功能整合。建設(shè)綜合性城區(qū)管理數(shù)據(jù)庫，積極發(fā)展民生服務(wù)智慧應(yīng)用。

5.積極開展創(chuàng)造城區(qū)良好人居環(huán)境工作，加大城區(qū)文明程度、社會秩序、環(huán)境質(zhì)量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城區(qū)文明形象。6.把城區(qū)建設(shè)的各項管理工作納入法制化軌道、依法加大對違規(guī)建筑、違法占用等違法行為整治力度，不斷提高城區(qū)總體執(zhí)法效率管理水平。在城區(qū)管理執(zhí)法工作工作中，明確責(zé)任主體，加強各部門聯(lián)動配合，形成合力，才能有效推進(jìn)執(zhí)法工作落實。

城市建設(shè)管理是為保證城市各項功能高效運轉(zhuǎn)和建設(shè)活動有序進(jìn)行而采取的必要的調(diào)控行為，是城市建設(shè)管理的重要職能，也是依法治城、依法行政的重要組成部分。加強城市建設(shè)管理是優(yōu)化城市環(huán)境的現(xiàn)實需要，高質(zhì)量、高水平的城市建設(shè)管理是一個地區(qū)城市形象、發(fā)展水平與綜合實力的直接體現(xiàn)。