第一篇：提質(zhì)增效年活動開展情況匯報

民勤縣畜牧獸醫(yī)局 “提質(zhì)增效年”活動開展情況匯報

按照縣委在縣鄉(xiāng)機關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動的安排部署，畜牧局高度重視，精心組織，畜牧部門“提質(zhì)增效年”活動有序開展，現(xiàn)將活動開展情況做簡要匯報：

一、精心謀劃安排，奠定活動基礎(chǔ)。

一是認真動員部署。為使畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動開好頭、起好步，扎實有效的開展，3月29日縣委工作會議召開和“提質(zhì)增效年”活動實施意見下發(fā)后，畜牧局迅速行動，于3月31日下午召開局務(wù)擴大會議，對畜牧系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動進行動員和部署，會議傳達了市委、縣委工作會議精神，認真學習了相關(guān)文件和領(lǐng)導講話精神，通過學習，使系統(tǒng)黨員干部對開展提質(zhì)增效年活動的重要意義等有了較為明確的認識。會后，各支部均于4月2日前召開了專題動員會議。二是制定實施意見。為確保畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動順利開展，畜牧局總支根據(jù)縣委實施意見，結(jié)合畜牧部門工作實際，制定印發(fā)了畜牧系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動實施意見。三是成立領(lǐng)導機構(gòu)。為切實加強對活動開展的組織領(lǐng)導和督促檢查，畜牧局成立了以局長為組長，總支書記為副組長，下屬單位支部書記為成員的活動領(lǐng)導小組。

二、創(chuàng)新活動載體，明確活動重點。

按照縣委開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作，我局提出了“四抓四促、五提升”為主要內(nèi)容的活動載體，以此確保畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動能夠抓的實，抓出成效。

一是抓學習，促思想認識提高。干部職工通過對科學發(fā)展觀等政治理論及市委、縣委工作會議精神的學習，政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識明顯增強，在思想、行動上能夠與縣委、縣政府保持高度一致。二是抓紀律、促工作作風改進。為了營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保政令在畜牧部門的各項工作中得到堅決落實，活動開展后，我局嚴明工作紀律，嚴格實行職工考勤，現(xiàn)在上班遲到早退的少了，工作時間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天的沒了，技術(shù)服務(wù)及時到位。三是抓效率，促工作任務(wù)落實。對已落實的重點項目和縣委、縣政府確定的重點工作，明確時限、目標和責任，科學安排、倒排工期，加快進度、保證質(zhì)量。四是抓制度，促服務(wù)質(zhì)量提升。安排專人清理和完善了崗位責任制、首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責任追究制、績效考評制等工作制度，并嚴格落實，機關(guān)工作效能和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

通過活動開展，爭取在五個方面得到提升：一是規(guī)?；B(yǎng)殖要有新發(fā)展。全年完成養(yǎng)殖暖棚建設(shè)任務(wù)7000畝，年末全縣暖棚進畜達標率較上年提高15個百分點，棚均增收2000元。二是標準化生產(chǎn)要有新突破。創(chuàng)建市級畜禽養(yǎng)殖標準化示范場40個，申報1個部級、1個省級畜禽養(yǎng)殖標準化示范場。力爭年內(nèi)，全縣達到標準化的規(guī)模養(yǎng)殖場占到規(guī)模養(yǎng)殖場總量的20%。三是產(chǎn)業(yè)化水平要有新提高。抓好與中天公司合作，力爭民勤中天公司養(yǎng)羊工程技術(shù)研究中心于6月份完工并投入使用，年屠宰加工20萬只羊的肉食品加工廠及城東工業(yè)園區(qū)年產(chǎn)4000噸預(yù)混料的反芻動物核心飼料廠于年底完工并投入使用。四是防疫檢疫工作要有新成效。積極推進無規(guī)定動物疫病示范區(qū)創(chuàng)建工作，提升動物疫病防控水平；結(jié)合“瘦肉精”等食品安全事件，切實抓好獸藥、飼料及添加劑、奶牛和生鮮乳安全監(jiān)管，開展好動物產(chǎn)地、屠宰、流通環(huán)節(jié)檢疫，創(chuàng)造安全的畜產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)境。五是重大項目建設(shè)要有新進展。完成好草原生態(tài)補償獎勵機制、退牧還草、省級草食畜牧業(yè)發(fā)展等較大項目，實現(xiàn)項目投資較去年增長46%。

三、重點工作和項目成效顯著

重點工作方面，一是在養(yǎng)殖暖棚建設(shè)上，截止目前，全縣已落實暖棚建設(shè)面積8321畝，占計劃任務(wù)的119%；已開工暖棚面積3444畝，占計劃任務(wù)的49%，其中養(yǎng)殖小區(qū)84個、2070畝；前庭后院式規(guī)模養(yǎng)殖暖棚1539畝。二是在舊棚管理上，4月17日-21日，按照縣上要求，由財政、審計、畜牧等部門組成驗收小組，對2010年驗收后由于進畜不達標、配套設(shè)施不完善，未予完全兌付縣級公共設(shè)施費的部分養(yǎng)殖小區(qū)進行了再次驗收。三是在牲畜品種改良上，今年計劃在南湖和大灘建立2個小尾寒羊擴繁場，為每場投放小尾寒羊種羊200只，目前已組織人員到山東調(diào)引種羊，同時分別與2個擴繁場簽訂了種羊使用管理協(xié)議。四是在秸稈飼料化利用上。2011年全縣計劃新建青貯窖、微貯池1.18萬立方米，配套購置秸稈青貯及粉碎加工機械1300臺套。目前共購置秸稈青(黃)貯揉絲、打捆、包膜三位一體機組11臺（套），購置秸稈粉碎加工機械436臺。五是在標準化養(yǎng)殖上，蔡旗鄉(xiāng)沙灘村肉羊養(yǎng)殖示范園區(qū)、大灘鄉(xiāng)丁叮生態(tài)養(yǎng)殖示范園區(qū)等8個縣級標準化養(yǎng)殖示范點建設(shè)進展順利。為進一步提高蛋雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，解決我縣養(yǎng)雞業(yè)在雞苗購進、防疫、糞污及病死雞無害化處理方面存在的問題，4月11日組織召開了全縣蛋雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展座談會，制定印發(fā)了《民勤縣養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)管理辦法》，對全縣養(yǎng)雞場（小區(qū)）開展了全面普查。4月28日還將邀請正大集團專家來我縣舉辦全縣蛋雞標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓會議專題培訓班。

重點項目方面，一是實施好2010年退牧還草項目，項目下達總投資3950萬元，建設(shè)內(nèi)容為實施草原圍欄170萬畝；補播改良草地45萬畝，人工示范草地建設(shè)2萬畝。1-4月份完成了現(xiàn)場勘查、作業(yè)設(shè)計和圍欄工程招標的前期工作，擬于5月9日正式招標，預(yù)計10月底工程全部竣工。二是爭取民勤縣草原生態(tài)保護補償獎勵項目，項目計劃對紅沙崗、東湖、南湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)714萬畝禁牧和草畜平衡草原實施全面承包，對項目涉及的5542人實施補助獎勵，目前已完成項目實施方案的編制工作并上報省農(nóng)牧廳。三是實施好2011年度省級草食畜牧業(yè)發(fā)展項目，項目下達總投資299.65萬元，目前下達的8個養(yǎng)殖小區(qū)全部開工，其它建設(shè)內(nèi)容正在落實中。四是實施好民勤縣無規(guī)定動物疫病示范區(qū)建設(shè)項目，我縣已被省上列入試點縣，縣上已組織召開了無規(guī)定動物疫病示范區(qū)創(chuàng)建動員會，并編制印發(fā)了無疫區(qū)創(chuàng)建實施方案。

畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動雖然取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是宣傳工作方面做得不夠，在營造氛圍上稍有欠缺；二是個別干部對活動重要性的認識還不夠，沒有把開展活動同推動工作有效結(jié)合起來，工作作風不實、效率低下的問題仍沒有得到有效解決；三是在督促檢查方面做得不夠，個別單位活動抓的不緊。下一步，我局將嚴格按照縣委的安排部署，在縣委“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導小組的指導下，抓活動，促工作，為“2311”計劃實施，群眾節(jié)水增收做出更大的貢獻。

第二篇：提質(zhì)增效專題匯報

益南LM1標提質(zhì)增效專題匯報

為落實局、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質(zhì)增效專題會議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下：

益南路面項目為完工項目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項目提質(zhì)增效的主要途徑是擴大變更索賠金額，增加項目收益，針對上述情況，項目主要從以下幾個方面努力：

1、新增單價的變更，加強與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭取批復(fù)較為理想的單價。

2、加快變更審批程序：加強與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計量。

3、積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。

4、盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時與業(yè)主開展竣工決算。

5、對于剩余為辦理竣工決算的勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商積極協(xié)商，話費最低成本解決問題，盡快完成末次結(jié)算。

第三篇：提質(zhì)增效匯報材料

提質(zhì)增效工作匯報材料

2020年初以來，固原片區(qū)黨支部根據(jù)公司提質(zhì)增效措施，認真落實寧夏銷售公司和高速分公司各項工作部署，以創(chuàng)造利潤為統(tǒng)領(lǐng)，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉(zhuǎn)變，全面推進了提質(zhì)增效工作的開展，截止8月底，共實現(xiàn)利潤總額1567.87萬元。

固原片區(qū)黨支部“提質(zhì)增效”活動按照專項工作方案有序推進，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個月時間里，主要從以下幾個方面作起：

一是以現(xiàn)場服務(wù)為抓手，積極探索開展增值服務(wù)+。

積極探索開展增值服務(wù)+，結(jié)合各服務(wù)區(qū)開口營銷勞動競賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開展“增值服務(wù)+”活動，在顧客進站加油時，進行擦車服務(wù)，同時對高毛利商品進行推薦。通過活動開展，強化員工開口營銷能力，提高顧客進站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務(wù)要銷售，引領(lǐng)油非增長。整體提升服務(wù)區(qū)運行效果。

二是加強考核。

首先制定合理的考核機制，下達銷售和利潤指標，通過將預(yù)算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績和利潤目標進行雙重考核，以此激勵員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。

三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。

對內(nèi)提高設(shè)備可靠性、可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與周邊市場的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價差，化被動為主動。

四是拓寬思路，逐步推行值班經(jīng)理制度

按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結(jié)構(gòu)，提升加油（氣）員收入，進一步激勵員工干事創(chuàng)效積極性，最終實現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場管理水平提升到新臺階，固原片區(qū)黨支部結(jié)合實際，在涇源服務(wù)區(qū)試點推行值班經(jīng)理制度，引導服務(wù)區(qū)經(jīng)理向經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)變，值班經(jīng)理向全能型人才轉(zhuǎn)變，結(jié)合涇源服務(wù)區(qū)實際情況，設(shè)置4名值班經(jīng)理，南北區(qū)各2名，確保24小時有人負責組織和落實服務(wù)區(qū)現(xiàn)場的日常管理、安全管理、服務(wù)、促銷、設(shè)備設(shè)施維護、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個多月的運行，打破了服務(wù)區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實現(xiàn)任務(wù)到人，薪酬到人的轉(zhuǎn)變，精準激發(fā)了全員銷售動力，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經(jīng)理做好了準備。

第四篇：提質(zhì)增效匯報材料

提質(zhì)增效工作匯報材料

年初以來，xx公司根據(jù)集團公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認真落實xx公司各項工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領(lǐng)，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉(zhuǎn)變，全面推進了提質(zhì)增效工作的開展。

一、提質(zhì)增效工作開展情況

（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著

今年以來，遼寧經(jīng)濟增速在全國排名墊底，面臨經(jīng)濟下行壓力大，產(chǎn)能過剩嚴重，市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)，xx風電公司頂住壓力，主動出擊，xx風場截止5月17日各項生產(chǎn)指標上取得明顯進步：

生產(chǎn)管理方面取得顯著成績的原因：

一是加強人員管理。首先把預(yù)算管控機制延伸到班組，逐月下達指標，考核兌現(xiàn)。建立一整套獎懲機制，對于工作積極主動、能夠及時發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎勵；對于工作拖拉、不主動、影響電量的給與一定的經(jīng)濟處罰。通過這一激勵手段，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。同時要求值班人員合理安排運行方式，使機組出力最大化；合理安排消缺時間，盡量在無風條件下消缺；根據(jù)負荷預(yù)測曲線，合理安排機組定檢工作；根據(jù)機組運行情況，實行狀態(tài)檢修，提前介入；根據(jù)機組以往故障情況，提前儲備采購周期長、易損部件，縮短故障停機時間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀律的情況下，盡量多發(fā)電等。

二是加強設(shè)備管理。首先是科學合理地制定全年風機定檢工作計劃，避免大風季節(jié)季節(jié)來臨時風機故障率高、停機時間長的問題發(fā)生。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風季節(jié)風機故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風機經(jīng)受住了考驗。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風場建設(shè)過程中由于諸多原因造成風機出力不很理想，沒有達到設(shè)計要求，一直處于虧損邊緣，風機更換葉片的技改項目完成，發(fā)電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風速下（同等風速情況），風機出力顯著提高。另外，風機超溫問題一直影響著安全穩(wěn)定運行，公司經(jīng)過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風機塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風機有超溫的趨勢時，提前沖洗濾網(wǎng)，事前防范，避免超溫；二是在機艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動濾網(wǎng)裝置，根據(jù)齒輪箱溫度情況自動調(diào)整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風機運行質(zhì)量。

三是多措并舉，減少棄風限電問題。對內(nèi)提高設(shè)備可靠

性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領(lǐng)導匯報，化被動為主動。

（二）電源項目穩(wěn)步推進 一方面，原有電源項目有所進展。

另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲備。

（三）強化內(nèi)部管理效果明顯

公司牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標，各項財務(wù)費用支出明顯降低。

一是降本增效，提升競爭能力。強化行政管理，嚴格控制一般管理費支出。首先是抓住利率下行的有利時機，及時調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財務(wù)費用下降414萬元，增減率-23.47%，力爭財務(wù)費用比年初預(yù)算降低3%。同時嚴格控制成本費用，我公司一致嚴抓費用控制，成本費用逐年下降，尤其五項經(jīng)費使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項經(jīng)費較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費增減率達30-50%。其他費用與去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革，積極推進市場化用工改革。建立了市場化用工相關(guān)制度，為全面推行市場化用工試點做好政策準備。暢通市場化用工的流通渠道，實現(xiàn)公司內(nèi)部市場化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。

三是加快推進信息化建設(shè)，促進信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)滲透，切實提高公司管理現(xiàn)代化水平。按節(jié)點要求做好ERP合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運行。

四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。繼續(xù)做好“7S”管理基礎(chǔ)工作的深化工作，把全面精益管理作為“強基”工作以及星級企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項指標優(yōu)質(zhì)完成，嚴格控制各項費用支出，達到降本增效的目標。

二、目前存在的問題

（一）生產(chǎn)管理方面，與先進相比還有一定的差距。

1.現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作不到位。2.現(xiàn)場檢修不及時。

3.生產(chǎn)管理部門與風場溝通不暢，管理有死角。4.個別風場及人員安全技能不強，安全意識淡薄。

（二）在電源項目推進方面，還存在很多困難。1.受國家對風電開發(fā)總量控制，2.受環(huán)保和林業(yè)等方面的制約，審批難度大。

（三）在企業(yè)內(nèi)部精細化管理方面，還有很多不足。

1、對國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。

2、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。

三、今后整改措施

（一）生產(chǎn)管理方面，1、積極參加集團公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，人才儲備，強化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時按計劃檢修，保障設(shè)備健康水平。

3、健全溝通機制，理順管理部門與風場關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。4、6月份聘請火電廠專家對現(xiàn)場主要崗位系統(tǒng)培訓，嚴格考核。

（二）電源項目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點，主動出擊。

（三）企業(yè)內(nèi)部精細化管理方面，抓住時機科學決策。

第五篇：提質(zhì)增效年活動實施方案

各黨支部：為貫徹落實縣委十二屆十五次全委擴大會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，鞏固和擴大“作風建設(shè)年”活動成果，大力改進作風，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機關(guān)效能，推進工作落實，根據(jù)縣委《關(guān)于在縣鄉(xiāng)機關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動的意見》（民辦發(fā)〔2011〕22號文），鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中

開展“提質(zhì)增效年”活動?，F(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設(shè)年”等活動，機關(guān)效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機關(guān)效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農(nóng)精神，學習國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學習省市縣鄉(xiāng)2011年經(jīng)濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結(jié)合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款等惠農(nóng)強農(nóng)政策的辦理程序，方法步驟。三要加強農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學習，充分運用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。鄉(xiāng)村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進的本領(lǐng)。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質(zhì)增效。要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實2011年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對糧食直補、良種補貼、農(nóng)機具補貼等各類惠農(nóng)政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；對農(nóng)村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正