第一篇：學(xué)習(xí)6s感想

學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理改善與6S》的感想

很榮幸接受了公司為我們安排的有關(guān)《現(xiàn)場管理改善與6S管理》的培訓(xùn)課程。陳導(dǎo)師以“既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草”拉開序幕，同時(shí)又深入淺出、生動(dòng)活潑地道出企業(yè)管理的真諦，聽完陳導(dǎo)師的精彩演講后，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。

七個(gè)多小時(shí)的上課時(shí)間在不知不覺中飛逝而去，作為一個(gè)管理新手的我，受益非淺后，自然就有許多感慨躍然紙上。

目前，發(fā)達(dá)城市向工業(yè)化城市的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型，給一大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力帶來許多就業(yè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樗麄儊碜晕搴暮?，鄉(xiāng)土氣息各有千秋，接受的教育水平參差不齊??。所有的一切都讓當(dāng)今的企業(yè)人感覺到：“棄之可惜，用之無力?！比藛T流動(dòng)的速度可以與球場上運(yùn)動(dòng)員的速度相媲美，用他們的話講，這叫“鐵打的營盤，流水的兵”?？芍旭R要做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)二次騰飛同樣要面臨這些問題，難道說這些局面就不能改變嗎？

打開企業(yè)管理大全，看到“人性化管理”經(jīng)常被掛在嘴邊，看上去以人為本的管理很管用，實(shí)際上卻收效甚微，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國現(xiàn)代民營企業(yè)的人性管理都以失敗而告終。糾其原因是沒有了解到人的真正需要往往是多變的，由于人所處的地位不同而需要也各不相同；人性又各具個(gè)性，但是人又具有相同的屬性，人都愛漂亮，愛無拘無束；人總是愛聽別人說好話，人更喜歡親切和貼心；相反所有的企業(yè)制度、條款又沒有具備和滿足人的這些基本需求。所以人們會(huì)乖乖的聽命于規(guī)章制度嗎？要么不理不睬，消極對之；要么就是把心思用在想對策上，這叫有政策就有對策。這樣的管理能不失敗嗎？吃一塹，長一智。在管理上摔過跤后，我建議企業(yè)管理應(yīng)先“標(biāo)準(zhǔn)化”而后“人性化”。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化？中馬又如何來開展它呢？

標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面工作方法，就是樣板化，是所有工作的依據(jù)，它顯示了迄今為止人們所想到的最完美的、最快、最好、最方便、最安全的工作方法；可以避免不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果。公司正新手如云，難道說讓新人上幾堂課，讓老員工帶帶，就可以勝任高精度加工了嗎？這也是產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)的主要根源。據(jù)我初淺的認(rèn)識(shí)，新員工的進(jìn)步和基層的管理人員的付出和關(guān)注程度成正比?，F(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)、文件甚至是圖紙和操作指導(dǎo)書有多少被可視化？老員工有多少嚴(yán)格執(zhí)行它們；生產(chǎn)現(xiàn)場中不是還有私自篡改程序的嗎？

這些與標(biāo)準(zhǔn)化反其道而行之的做法應(yīng)立即叫停，基層管理人員應(yīng)多用心思在員工的培訓(xùn)、跟蹤上；必要時(shí)，要用“五他”法，即：講給他聽、做給他看、讓他試著做、給他確認(rèn)、當(dāng)場給他表揚(yáng)和鼓勵(lì)。對待新人應(yīng)該先統(tǒng)一行為、行動(dòng)和操作方法，最后統(tǒng)一思想。

另外，感觸最深是我們的6S現(xiàn)場管理、改善，廣大員工和班組長沒有參與進(jìn)來，現(xiàn)場的提案箱形同虛設(shè)，無人問津，出現(xiàn)一人唱獨(dú)角戲的惡性循環(huán)。要扭轉(zhuǎn)這些現(xiàn)象我們就要投入，目前中國的企業(yè)的弊端就是設(shè)備投入太少，而且后者無投入臺(tái)帳；所以我們要在6S方面舉行專題活動(dòng)，作專刊，搞征文比賽，文藝匯演，6S總結(jié)表彰，6S專題黑板報(bào)??

在培訓(xùn)現(xiàn)場同行交流、溝通之后我覺得：

我們現(xiàn)場的定置定位的做法還不到位，物品沒做到“四號(hào)定位，五五碼放”。該上架的沒有上架。像少量返修品、不合格品，新品沒有專用的流通渠道和放置場所?？臻g資源浪費(fèi)，現(xiàn)場的物料老是不夠用和放不下。

在整理、整頓和清掃上做的不夠到位。這些要先從我們的內(nèi)心世界開始，要像“坐火車掉鞋的故事”講的那樣，鞋掉一只，迅速把另外一只也扔下火車。還要我們整理思緒一樣，只有這樣我們的腦細(xì)胞才夠用，那些稚嫩、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)才能被拋到九霄云外，而接受新的、有用的知識(shí)。

現(xiàn)場一些好的工作方法形成以點(diǎn)代面，舉一反三。遇到問題要采用“5問”的方法，五問不夠就十問，現(xiàn)在不是有人、機(jī)、料、法、環(huán)的十問管理法嗎？有些問題兩三問就搞定。

現(xiàn)場的布局，單向流動(dòng)性差。有的產(chǎn)品在外協(xié)和公司之間往返幾個(gè)來回，最后還是回公司檢驗(yàn)、包裝和發(fā)貨；先進(jìn)先出的原則沒能堅(jiān)持；流水線不能滿足以下特點(diǎn)：能活的不要死；能短的不要長；能曲的不要直；能站的不要坐。這些也許對我們搞精益化管理TPS有點(diǎn)幫助。

企業(yè)內(nèi)的管理要像中國人管理戶口一樣，中國的戶口管理是世界公認(rèn)一流的，具有唯一性，信息流通快等特點(diǎn)。管理現(xiàn)場要像火車站，醫(yī)院的可視化管理靠齊。

陳老師以“得現(xiàn)場者，得天下”的精彩演講圓滿結(jié)束了這堂生動(dòng)的講課，博得在場所有人雷鳴般的掌聲。同時(shí)也勾起我對現(xiàn)場管理的狂熱，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來感謝公司對我的這次培訓(xùn)。（楊峰）

? 想應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、錄。

人：人員應(yīng)按[人性化的]操作規(guī)程、定額、時(shí)序等嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)：正確使用維護(hù)生產(chǎn)工具、設(shè)備，最好作到定置管理。料：物料及半成品、成品之堆放，標(biāo)識(shí)，應(yīng)整齊、流暢、清唽。法：應(yīng)在工作場地置放如《操作規(guī)程》《安全責(zé)任》等規(guī)章制度。

錄：即各種原始記錄，使所有現(xiàn)場工作內(nèi)容資料化，具有原真性、可`溯性。

? ? hainanaaaaa | 2009-03-03 14:28:33 6S在電腦管理中的應(yīng)用

試飛員學(xué)院 高文權(quán)

6S管理方法起源于日本，6S的目標(biāo)是要為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。保持工廠干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。通過對6S的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到6S是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。學(xué)任何東西都要以理解為主，在理解的基礎(chǔ)上應(yīng)用，而不應(yīng)該生搬硬套、死記硬背。6S無疑是非常有用的，同時(shí)在學(xué)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)6S是非常有趣的。它的有趣之處在于：從大處著眼，6S可以應(yīng)用到幾萬人的大型企業(yè)中，從小處著眼，6S可以用在一個(gè)小小的家庭，甚至家庭里一臺(tái)小小的電腦。下面我將逐條對照，闡述如何將6S應(yīng)用在對電腦的管理上，一方面可以加深大家對6S的理解，另一方面也希望大家對照本文，管理好自己的電腦，提高其工作效率。

整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。

應(yīng)用：處理掉已經(jīng)過時(shí)的軟件、光盤；垃圾文件占用大量磁盤空間，而且容易形成碎片，應(yīng)使用“優(yōu)化大師”之類的工具清除之，同時(shí)進(jìn)行注冊表減肥和系統(tǒng)加速優(yōu)化；檢查安裝的應(yīng)用程序，刪除六個(gè)月以上未使用過的程序及功能重復(fù)的程序；刪除不再使用的數(shù)據(jù)文件，仍有保存價(jià)值但短期內(nèi)（可以六個(gè)月為限）不再使用的數(shù)據(jù)文件應(yīng)打包壓縮。

整頓：就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家能一目了然。

應(yīng)用：軟件光盤應(yīng)分類放入CD包內(nèi)，并標(biāo)明內(nèi)容；一周內(nèi)不使用的書籍、資料應(yīng)放置別處；重新布置桌面，避免把許多圖標(biāo)放在桌面上做法，使桌面整潔。將所有軟件分類放進(jìn)不同的文件夾中，如文本編輯、圖像處理、常用工具等；最常用的放入“快速啟動(dòng)”一欄；應(yīng)該掌握原則是，打開一個(gè)程序最多點(diǎn)擊鼠標(biāo)三次。對文件的管理也是如此，硬盤中存儲(chǔ)的文件應(yīng)有明確的文件名，足以表明其內(nèi)容，且應(yīng)分類放入不同的文件夾，這樣才能快速找到并打開所需文件。

清潔：就是經(jīng)常打掃，保持清潔。

應(yīng)用：一方面是電腦本身的清潔，即保持鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器等清潔無臟物；打掃機(jī)箱，保持機(jī)箱內(nèi)無灰塵，減少故障發(fā)生；另一方面是軟件意義上的清潔，包括：使用并經(jīng)常更換漂亮的開關(guān)機(jī)畫面、桌面背景、屏保、鼠標(biāo)指針及悅耳的聲音等，讓人感覺電腦是一件藝術(shù)品；經(jīng)常整理硬盤碎片，提高系統(tǒng)運(yùn)行速度；

規(guī)范：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

應(yīng)用：將整理、整頓、清掃等3S形成制度定期進(jìn)行或根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行，始終保持系統(tǒng)給人的印象美觀、運(yùn)行高效。

素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。

? 自今年四月份起，大廈開展“6S”管理活動(dòng)后，全體員工都真切的看到了大廈發(fā)生的巨大變化：員工的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動(dòng)的開展無不拍手稱道。

“6S”現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。大廈開展“6S”管理活動(dòng)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全。

在開展“6S”管理活動(dòng)前，一些部門的辦公室辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分位置，要查找文件資料時(shí)無從下手，這樣一來，影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了充分利用，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，方便查找讓大家工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。這就是“6S”管理活動(dòng)取得的成效。開展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)取得的成果，還需繼續(xù)鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要注意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)椋鼘⒓?lì)、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為酒店導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺(tái)，使贛電大廈的各項(xiàng)工作更上一層樓。（保安部：陳 輝）

6S推行心得體會(huì) 2007-03-16 10:24 我是部門的6S推行負(fù)責(zé)人,從去年10月份到今天,也有半年的時(shí)間.總的來講,改善是有的,但是有的問題始終得不到改善:

1.人員意識(shí):雖然大家都知道6S是什么,但80%的人在開展6S時(shí),還是把它當(dāng)做一種清潔工具來用.工作時(shí),物料、工具雜亂擺放在工作臺(tái)面上,問他,為什么不收拾整理好了?他回答“工作做完了,再收拾也不遲呀”.這種意識(shí)我看在短時(shí)間真的很難得到有效改善.2.督檢人員構(gòu)成不合理:我們公司(我認(rèn)為不光是我們公司)的6S督檢人員是由各部門的文員組成,牽頭的是行政部.我們公司那些MM呀,檢查起來可好玩了,就跟你座車到深南大道一樣,左看看花,右看看草,突然一個(gè)說,那邊有個(gè)靚妹,十幾雙眼睛,一溜就看過去了,就這樣的檢查效果,可想而知,失去了公平,過于形式主義,嚴(yán)重打擊了象我們這樣的積極分子

推行6S的目的,是讓我們的工作效率更快,工作質(zhì)量更好,人員素質(zhì)更高,公司效益更佳,推行6S決不是一朝一夕的事情,在2007年度里,我會(huì)更加努力的工作,通過TPM自主管理的推行,讓6S能在我們路華公司開花結(jié)果.? ? zwcaddd | 2009-09-14 21:22:16 公司從09年開始每個(gè)店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6S現(xiàn)場管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得，與大家一起分享。

6S管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6S的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。6S作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6S的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。

6S是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6S的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6S應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6S的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

6S應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6S應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。6S應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落。

6S是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

6S不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

6S是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。6S的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對6S一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。

6S的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施。

6S管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6S管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。

（人力部 路佳想應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、錄。

人：人員應(yīng)按[人性化的]操作規(guī)程、定額、時(shí)序等嚴(yán)格執(zhí)行。

機(jī)：正確使用維護(hù)生產(chǎn)工具、設(shè)備，最好作到定置管理。

料：物料及半成品、成品之堆放，標(biāo)識(shí)，應(yīng)整齊、流暢、清唽。

法：應(yīng)在工作場地置放如《操作規(guī)程》《安全責(zé)任》等規(guī)章制度。

錄：即各種原始記錄，使所有現(xiàn)場工作內(nèi)容資料化，具有原真性、可`溯性。

求《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》學(xué)習(xí)心得

瀏覽次數(shù)：3262次懸賞分：40 | 解決時(shí)間：2009-1-9 14:40 | 提問者：2008dnw

我本人是讀模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的，其中有一科叫《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》。老師要求學(xué)習(xí)過后寫一篇不少于2000字的學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)心得體會(huì)以結(jié)合自己學(xué)習(xí)工作為主。我不知道要怎么寫，誰能幫幫我，告訴我怎么寫，內(nèi)容什么的，有示例文更好，謝謝了，拜托大家了！

如果回答的好，還會(huì)追加分?jǐn)?shù)，謝謝了！

最佳答案

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

6S學(xué)習(xí)心得

【字號(hào)：大 中 小】 發(fā)布時(shí)間：2010-04-29 來源：出口公司 作者：嚴(yán)欣

6S管理活動(dòng)在公司已經(jīng)如火如荼地開展了一段時(shí)間，通過一系列的整改，大家欣喜地發(fā)現(xiàn)了公司實(shí)施6S管理以來發(fā)生的巨變。公司推行6S管理，目的就是通過6S管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6S學(xué)習(xí)，我深感公司組織實(shí)施6S管理的前瞻性和必要性,認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)的推行勢在必行,能為集團(tuán)的發(fā)展、壯大打好基石.6S管理制度是集團(tuán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,認(rèn)真考察,仔細(xì)分析后適時(shí)提出的。通過對6S管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺?！?S”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單?！?S”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細(xì)劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時(shí)，也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個(gè)人行為習(xí)慣。我要將6S貫徹到行動(dòng)

中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。

總之, 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執(zhí)行，提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競爭力。大家都認(rèn)為通過6S管理的學(xué)習(xí)，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識(shí)，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)分析來解決日常工作中遇到的實(shí)際問題。6S管理活動(dòng)應(yīng)該說是公司送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財(cái)富，更重要的是“6S”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。在6S管理模式的學(xué)習(xí)宣傳和努力實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我公司的6S管理工作取得了可喜的效果。每一份支持都是對6S現(xiàn)場管理的最好推動(dòng)，也更堅(jiān)定了我們在這項(xiàng)工作中

堅(jiān)持不懈、持之以恒的信心和決心。

我認(rèn)為只要公司長期貫徹執(zhí)行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養(yǎng)，將會(huì)為公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。6S現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運(yùn)用好6S管理方法，是我們當(dāng)前工作的首要。為了我們公司的發(fā)展壯大，我們每位員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來，接受新理念、新知識(shí)、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6S管理理念一定會(huì)長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹

第二篇：6S管理學(xué)習(xí)感想

6s管理學(xué)習(xí)感想

2017.11

來跟著林老師后面學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理已經(jīng)半個(gè)多月了，通過這么長的時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我明白其實(shí)無論是個(gè)人還是公司，都應(yīng)該做好6S的管理工作。

我的座右銘是自律使人自由，其實(shí)有種跟6S管理內(nèi)涵不謀而合的一種意味，6S是在工作和生活中必須要遵守的規(guī)則。而我們無論是在工作還是生活中，從來都沒有無止境無限制的自由，只有嚴(yán)以律己，遵守應(yīng)該遵守的規(guī)則，才能獲得更大的自由。

通過這段時(shí)間跟隨林老師后面的學(xué)習(xí)，我真是受益良多，不僅僅是在工作上學(xué)習(xí)到6S現(xiàn)場的管理的流程，在生活里我也逐漸把生活打理的井井有條。記得以前放東西總是喜歡隨意亂放，學(xué)習(xí)6S后，慢慢的就改變的了自己的一些習(xí)慣，將拖把放到衛(wèi)生間，拖鞋放到指定的地方，被子疊的整整齊齊。我喜歡坐在椅子上看到自己房間那種清爽的感覺。有些人可能某一天突然覺得房間太臟了，看不下去了，然后花了很長時(shí)間將房間打掃除了一番，這不是6S管理所想達(dá)到的目的。我們應(yīng)該自覺地每天去將房間打掃下，將東西擺放整齊，長期以往形成一種經(jīng)常保持房間清潔的一種狀態(tài)，并且這種行為已經(jīng)成為了我們的習(xí)慣，慢慢成為了個(gè)人的一種素養(yǎng)，這才是我們應(yīng)該達(dá)到的效果。在工作中，我從對6S管理的一無所知到逐漸了解到6S管理工作的整個(gè)流程，期間我學(xué)習(xí)到領(lǐng)悟的東西想跟大家談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、6S管理核心在“人的管理”。林老師說過：“6s管理核心在人的管理。對于這句話我深有體會(huì)，一個(gè)好的制度方法如果沒有好的執(zhí)行力，那就是“空中樓閣”。6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這個(gè)概念可能公司很多員工經(jīng)過培訓(xùn)都知道，但是要在工作中做好6S工作，就必須每個(gè)人加強(qiáng)對6S管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。美國前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說過：“責(zé)任到此，不能再推”，我們要有對6S工作的責(zé)任感，才能使我們有勇氣去克服6S工作中的種種困難。

二、堅(jiān)持就是勝利，細(xì)節(jié)決定成敗 俗話說：“萬丈高樓平地起”，聽說在6S推行之初，大家心里都有點(diǎn)抵觸或者困惑，有些人簡單的認(rèn)為6S就是打掃衛(wèi)生，只要保持環(huán)境整潔就是將6S落實(shí)到位。有些人認(rèn)為6S管理制度過于束縛，是不切實(shí)際浪費(fèi)時(shí)間的。但經(jīng)過幾個(gè)月時(shí)間的宣傳和大力推行，人們的思想慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)施成效還是蠻明顯的。1345線和1508線的物品擺放的整整齊齊，設(shè)備、安全帽、文件定點(diǎn)分類擺放，也培養(yǎng)了大家物歸原處的好習(xí)慣。但是有些細(xì)節(jié)我們還需要改善，無論是包裝袋上的灰塵腳印問題，還是工具偶爾沒有定點(diǎn)放置的問題，都需要大家不斷地努力克服以前的不良習(xí)慣。堅(jiān)持將6S管理的要求，將沒有落到實(shí)處的規(guī)范堅(jiān)決落到實(shí)處，同時(shí)要注意細(xì)節(jié)，不能只會(huì)“大刀闊斧”，也要“精雕細(xì)琢”。記得印象很深的一件小事，剛開始我跟著林老師進(jìn)1508車間的時(shí)候，我那個(gè)時(shí)候剛開始了解到物品要定點(diǎn)擺放，我看到一個(gè)托盤沒有放好，就想用腳把托盤踢到固定的位置。林老師批評(píng)我這是很差的習(xí)慣。后來我明白，其實(shí)彎下腰用手去搬托盤，不僅是態(tài)度問題，也是不會(huì)把托盤弄臟的行為。通過這件小事，我知道無論事情大小，要細(xì)心謹(jǐn)慎，將事情做完美，達(dá)到想要的效果才是最重要的。

三、提升公司的形象，樹立公司品牌。集團(tuán)公司面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護(hù)才能健康成長。而6S管理模式就是其中最關(guān)鍵的保護(hù)之一。推行“6S”管理模式，使公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)分類清晰，現(xiàn)場環(huán)境清爽整潔，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能增加員工的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度。而且員工良好的素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。優(yōu)良的公司環(huán)境、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高素質(zhì)的員工有利于塑造金田集團(tuán)良好形象，樹立優(yōu)秀金田品牌，有利于金田集團(tuán)更好更快的發(fā)展。

“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，6S工作不是一朝一夕就能完成的，在未來6S工作的計(jì)劃里，我要多去1345線和1508線的現(xiàn)場，同時(shí)也要兼顧外圍現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)幫助做好現(xiàn)場的改善和檢查工作，同時(shí)也希望我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、樹立金田集團(tuán)的優(yōu)秀品牌形象，為我們創(chuàng)造更加美好的未來！

第三篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理學(xué)習(xí)心得近期，公司大力推行“6s”現(xiàn)場管理，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對“6s”現(xiàn)場管理有了一定的認(rèn)識(shí)和理解： “6s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

“6s”管理是經(jīng)過實(shí)踐證明的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境，對提高企業(yè)形象、激勵(lì)員工士氣、促進(jìn)文明生產(chǎn)、增加企業(yè)效益有著極大的推動(dòng)和指導(dǎo)作用。在學(xué)習(xí)“6s”管理的過程中，我的心態(tài)和思想觀念有了很大的變化，漸漸地從一開始的“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)吸納”，對“6s”管理有了正確的認(rèn)識(shí)，也有了一些心得體會(huì)： “6s”管理工作首先體現(xiàn)在“做”字上，需要認(rèn)認(rèn)真真的動(dòng)手去做，顯然要花費(fèi)時(shí)間，付出勞動(dòng)。正是我們每位員工的一塊塊抺布和一把把油漆刷才創(chuàng)造了我們一個(gè)整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡單，更為重要的是通過實(shí)施“6s”管理，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，提高作業(yè)效率，這樣才能保證后續(xù)的生產(chǎn)工作順利高效地運(yùn)作起來。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境??，所有的一切，無論誰都能感受到其中的變化，也更能明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而這只是“6s”管理實(shí)踐的初步成果，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀素養(yǎng)的形成。因?yàn)椤?s”管理的實(shí)施是一個(gè)長期的，只有開始沒有結(jié)束的過程。盡管“6s”管理是一個(gè)極其艱巨的工作，但我堅(jiān)信只要我們共同努力，全力以赴，無論在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：6S活動(dòng)感想

6S活動(dòng)感想

作者：李剛

在孫愛杰副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，研發(fā)中心為保障各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行，建立研發(fā)中心窗口形象，組織開展了6S活動(dòng)。6S活動(dòng)的開展，使研發(fā)中心各個(gè)部門深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，為今后研發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、６Ｓ簡介

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的羅馬拼音均以“Ｓ”開頭，因此簡稱為“６Ｓ”。其中整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，目的：排除尋找的浪費(fèi)。清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔定義：將上面３Ｓ的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果，目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｋ仞B(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全則是國內(nèi)延伸出來的，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

二、我們感受６Ｓ

１、６Ｓ對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。２、６Ｓ可有效確保安全

我們部門的測試工作存在高壓危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，測試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

３、６Ｓ影響研發(fā)質(zhì)量

通過６Ｓ，我們部門將大家平時(shí)收集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)行事，把６Ｓ的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使６Ｓ貫穿工作的每個(gè)方面。４、６Ｓ與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是６Ｓ中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是６Ｓ管理最終要達(dá)到的目的。隨著６Ｓ管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

６Ｓ使我們更加具有集體榮譽(yù)感，６Ｓ豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

５、６Ｓ管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。６Ｓ管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行６Ｓ管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

６Ｓ管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我公司因?yàn)閱T工勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來？在研發(fā)部門推行６Ｓ管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

在研發(fā)部門推行６Ｓ管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍。６Ｓ管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，６Ｓ管理會(huì)起到意想不到的效果。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們部門將以６Ｓ工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升研發(fā)水平，使公司研發(fā)出的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：6S培訓(xùn)感想

逐步提高，逐步完善，向管理要效益

精益管理培訓(xùn)有感

通過多次對6S精益管理光盤的收看學(xué)習(xí)，感觸特別深，很受啟發(fā)，很受教育，使我對加強(qiáng)管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。下面就淺談些許對6S精益管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

孫少雄老師強(qiáng)調(diào)對6S精益管理學(xué)習(xí)學(xué)到神，學(xué)到精髓，這點(diǎn)尤為重要。要善于結(jié)合和聯(lián)系公司的實(shí)際情況學(xué)習(xí)，又要善于將學(xué)到的精髓運(yùn)用到日常工作中，指導(dǎo)我們做好企業(yè)管理工作，從而達(dá)到向管理要效益。如果我們只是學(xué)到了6S精益管理的形，而不能領(lǐng)會(huì)其深刻的內(nèi)涵，不能認(rèn)識(shí)到6S精益管理對企業(yè)的重要性，更不能將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去等于是浪費(fèi)時(shí)間，等于是白學(xué)，何談向管理要效益呢？

6S精益管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這6項(xiàng)內(nèi)容通俗易懂，簡單明了，切合實(shí)際。首先要求我們以客戶或新員工的眼光來看地物是否明朗化，接著要求我們制定相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而去解決問題，一步步提高個(gè)人素質(zhì)，提高全員素質(zhì)，從而使我們的安全得到保障，使我們公司的整體得到全面提高，效益得到全面提高，公司得以全面發(fā)展。6S精益管理的這幾項(xiàng)強(qiáng)調(diào)了管理的重要性，如果一個(gè)企業(yè)的管理跟不上，制度不健全，員工的紀(jì)律必然很松弛，就會(huì)導(dǎo)致制造出的產(chǎn)品不合格，服務(wù)跟不上，客戶不滿意，那么我們何談效益，效益從何而來？

放眼望去，每一個(gè)成功的企業(yè)，它的成功哪個(gè)不是建立在高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理之上？如成功推行6S精益管理的海爾集團(tuán)，提起它在海內(nèi)外無人不知，無人不曉，它的良好口碑人人稱贊，它之所以能贏來如此的美譽(yù)，就是因?yàn)樗晒Φ赝菩辛?S精益管理，效益和美譽(yù)都建立在完善的管理之上，它制度健全，管理扎實(shí)，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證了各項(xiàng)工作都落實(shí)到位，落實(shí)到實(shí)處。

......6S精益管理是我們認(rèn)識(shí)到管理的重要性，通過管理產(chǎn)生效益，向管理要效益。這雖然是一項(xiàng)長期的、持之以恒的、全員參與的活動(dòng)，但只要高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，中層管理干部積極配合，基層員工大力支持，全員積極參與，那么我們肯定能將6S精益管理落實(shí)到實(shí)處，必定能達(dá)到向管理要效益的目的。

6S精益管理體現(xiàn)在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方方面面。為了使我們的家園更美麗，讓我們時(shí)刻把公司的利益放在第一位，逐步提高，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從現(xiàn)在做起，從我做起，從細(xì)節(jié)中做起，齊心協(xié)力為恒通的偉大事業(yè)添磚加瓦，那么恒通的明天將會(huì)因有你而更加燦爛、絢麗、輝煌！