第一篇：6S管理感想

北京光華無線電廠召開6S管理推廣動(dòng)員會(huì)

6月16日下午廠召開了6S管理推廣動(dòng)員會(huì)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上首先由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對開展6S管理工作以來各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了小結(jié)，對下一階段的工作要點(diǎn)向大會(huì)作了報(bào)告。廠長、書記向通過驗(yàn)收的兩個(gè)車間試點(diǎn)班組頒發(fā)了“6S管理樣板班組”錦旗，并鼓勵(lì)他們再接再厲，為全廠推行6S管理工作當(dāng)好樣板。樣板班組的單位也分別介紹了開展6S工作的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。王東強(qiáng)廠長對下一步6S管理工作提出了四點(diǎn)要求：

一、深刻理解體會(huì)6S管理蘊(yùn)涵的深刻道理，避免形式主義；

二、切忌走形式，已經(jīng)搞了的，不合適的要改正。以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、綜合競爭力為落腳點(diǎn)，腳踏實(shí)地開展好6S管理工作；

三、要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，集思廣意，全員參與。6S工作是全體員工自己的事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)動(dòng)和挖掘職工的潛能，創(chuàng)新工作思路，使大家都能為6S工作貢獻(xiàn)出自己的聰明才智；

四、明確目標(biāo)和任務(wù)結(jié)點(diǎn)。各單位要有明確的6S管理推進(jìn)目標(biāo)，分步驟有計(jì)劃地推進(jìn)工作。各單位之間，職工之間也要發(fā)揮協(xié)作精神，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，全廠要在9月30日前達(dá)到驗(yàn)收要求。

要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。

沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會(huì)反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6S最需要達(dá)成共識(shí)的包括以下幾點(diǎn)：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；④6S于任何人任何組織都需要。

要做6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。

6S 管理推行感想

自股份公司六月下旬推行“6S”管理活動(dòng)以來，公司所有員工對“6S”活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識(shí)與觀念更新的過程。“6S”管理絕非“大掃除”，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范。我們要求公司各部門的所有員工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的區(qū)分并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)定點(diǎn)、定容、定量和場所、方法、標(biāo)示的原則，對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)“直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂朴喢恳粋€(gè)員工的“6Ｓ”管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，有效地確保整理、整頓、清掃的成果；在安全階段，如何制定安全標(biāo)識(shí)，區(qū)分有毒有害物品并合理存放，理順物品運(yùn)輸通道，如何定期維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備，保障設(shè)備正常的運(yùn)行；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動(dòng)，將以上“5Ｓ”的規(guī)范變成員工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。各事業(yè)部在全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的同時(shí)，應(yīng)成立生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、動(dòng)力設(shè)備、安全、工會(huì)等方面工作人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)動(dòng)宣傳，自檢自查工作，實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度，抓好重點(diǎn)，培育示范窗口，發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用。通過實(shí)實(shí)在在的“6S”工作，就會(huì)使我們有以下的深切感受。

一、“6S”可提高工作效率 自“6S”工作開展以來，公司員工逐漸認(rèn)識(shí)到原材料、半成品、成品等的合理擺放，工具箱的定置定位等，既能防止產(chǎn)品、工具的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高工作效益。

二、“6S”可保障安全 制定安全標(biāo)識(shí)、調(diào)試區(qū)域的劃分和定期對設(shè)備的檢修，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，從而降低事故發(fā)生的可能性，為我們的工作順利進(jìn)行提供安全的保障。

三、“6S”可增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 推動(dòng)“6S”活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，同時(shí)也樹立了員工新觀念、新思想、新習(xí)慣，相互學(xué)習(xí)，共同提高，完善自我，逐漸形成一種相互促進(jìn)，營造一種更好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、“6S”可提高員工素養(yǎng) 隨

著“6S”管理的不斷深入，員工在良好的工作環(huán)境中，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和文明禮貌用語，不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，做好本職工作，從而達(dá)到全面提高。

五、“6S”可提升企業(yè)競爭力 “6S”管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，努力減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的滿意度，吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行交流、合作，贏得用戶的信任，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、群眾性、開放性和動(dòng)態(tài)性的管理工作，我們在“6S”管理活動(dòng)開展過程中會(huì)更加受益匪淺，使企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的前列。生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦熊紅

6S”檢查的感想

１２月２３日集團(tuán)公司管理提升部聯(lián)合各子公司組織一次辦公區(qū)域的“６Ｓ”活動(dòng)檢查，使我們震憾很大，感受到“６Ｓ”活動(dòng)在工作現(xiàn)場環(huán)境和思想理念上帶來的巨大沖擊和變化。

說到“６Ｓ”大家并不陌生（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全），通過這次活動(dòng)的開展，大家看到各公司辦公區(qū)域煥然一新；文件、資料有序，定位擺放整齊，門窗玻璃、電腦、電話等設(shè)施一塵不染，員工的工作士氣精神抖數(shù)，大家都在努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，使我們感想到“６Ｓ”活動(dòng)在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。各科室清理了無用和過時(shí)的文件，加快了工作進(jìn)度。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作程序的運(yùn)用，使我們的員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使我們的工作環(huán)境更加方便、安全、整潔、舒適，也從整體上提高了我們的工作效率和工作質(zhì)量。

清爽的工作環(huán)境，能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情，能使“人身”美化，“地”、“物”明朗化，“程序”規(guī)范化，看來這“６Ｓ”活動(dòng)確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是“６Ｓ”活動(dòng)的目的，也是我們的工作目的。明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以“６Ｓ”管理為基石，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

五個(gè)名言－－讓你有何感想？

在一個(gè)雜志上看到了不少名言，有幾個(gè)感覺非常棒，寫上來，讓大家也分享分享

你一定會(huì)若有所想的１．過大溝不能用兩小步，必要時(shí)，要邁大步；

２．伸手摘星，即使得不到星星，你至少不會(huì)抓到滿手淤泥；

３．如果你一心要做成某件事，你總會(huì)找到辦法；

如果你非常不原做某件事，你總會(huì)找到借口；

４．你總要比明天年輕；

５．比失敗更難應(yīng)付的是成功

不知道有誰對第５個(gè)有所評價(jià)？我品不出來其中的味道

第二篇：6S管理感想

6S管理取得成就、存在問題及改正措施

5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S??總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件?？梢哉f這是個(gè)能使企業(yè)接受的，能給企業(yè)帶來改善的現(xiàn)場管理體系，否則，5S也不會(huì)從日本傳播到世界各地，更不會(huì)從5S變成6S、7S??，并依次發(fā)展。

我們經(jīng)過討論后決定推行6S管理，開始因?yàn)榭紤]在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系。

當(dāng)公司搬遷到香河生產(chǎn)基地的時(shí)候6S管理推行工作拉開了序幕。開始是由段建明副總經(jīng)理和我對6S工作的推行管理，后來公司聘請專業(yè)6S專員王光輝與我對工作進(jìn)行推進(jìn)管理。通過開始的宣傳和制度編制、頒布、培訓(xùn)等一系列前期導(dǎo)入工作，大多數(shù)人還是較為積極、主動(dòng)的或配合開展了相應(yīng)的6S相關(guān)工作。經(jīng)過一年來的努力，我們?nèi)〉昧朔浅４蟪删停饕憩F(xiàn)如下：

一、辦公室方面

經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

二、員工宿舍方面

6S開展之前，員工宿舍只能用一個(gè)“慘”字形容。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個(gè)舒適、清爽的休息空間。

三、車間、庫房方面

原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。

將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，而且各個(gè)部門不僅沒有更主動(dòng)的去推動(dòng)工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅(jiān)持下去的動(dòng)力和想法。存在這樣的現(xiàn)狀主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：

一、部分管理者對6S認(rèn)識(shí)不夠深刻。

經(jīng)過將近一年的6S管理實(shí)施，部分管理者沒有看到真正的實(shí)質(zhì)，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費(fèi)時(shí)間、6S就是勞民傷財(cái)、6S對工作沒有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了6S工作無法進(jìn)一步的實(shí)施和開展。

二、部分員工不配合6S工作的開展。

從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)?！?；有的員工在衛(wèi)生大清掃時(shí)托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為6S工作的開展跟自己毫無關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。

三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。

這個(gè)問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現(xiàn)象越來越明顯，尤其是現(xiàn)階段問題達(dá)到了頂峰。往往檢查完畢，對存在的問題進(jìn)行整改階段時(shí)，部門人員甚至部門主管就會(huì)以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個(gè)問題的存在使6S工作進(jìn)展無法繼續(xù)，最終導(dǎo)致停滯不前。

針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對存在問題的幾點(diǎn)整改方式：

一、公司全體員工（包括高層管理）加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門6S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。做到每個(gè)人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。只

有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、托大、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進(jìn)6S工作的順利開展和進(jìn)步。

三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動(dòng)的去整改，而不要推脫。這個(gè)問題的解決需要部門主管副總和主管領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)6S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。推進(jìn)6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。

１、堅(jiān)持效率化原則

堅(jiān)持效率化原則，一是要有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異?？傊?，便于操作，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個(gè)確認(rèn)書加以認(rèn)定。二是要明確責(zé)任。

２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會(huì)見到效果，要持久推進(jìn)6S工作，一要靠制度，二要靠激勵(lì)，三要靠人性化。

（1）要靠制度。健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、檢查考核問責(zé)制度、獎(jiǎng)罰制度、培訓(xùn)制度、問題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。落實(shí)制度一定要克服“會(huì)吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

（2）要靠激勵(lì)。實(shí)施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會(huì)有一個(gè)不適期。6S工作，不是某個(gè)人、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動(dòng)手動(dòng)腦的事，需要不斷激勵(lì)，給予動(dòng)力支持。

（3）靠人性化。促使6S工作持久推進(jìn)，關(guān)鍵在于整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進(jìn)過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個(gè)性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見，要堅(jiān)決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費(fèi)，這與6S精神格格不入。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時(shí)也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。

３、堅(jiān)持美觀原則

我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個(gè)給人舒適、溫馨、感動(dòng)、奮進(jìn)的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。

（二）要心動(dòng)要行動(dòng)

１、心動(dòng)

要通過會(huì)議、文件、刊物、刊欄、簡報(bào)等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識(shí)及內(nèi)容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實(shí)施6S管理能給每個(gè)人帶來精神和物質(zhì)方面的好處。一定要讓全員心動(dòng)。因?yàn)樾袆?dòng)要由思想作指導(dǎo)，心動(dòng)影響行動(dòng)。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應(yīng)該爭取中個(gè)狀元。

２、行動(dòng)

（１）目標(biāo)一致。6S管理需要全員參與，全員行動(dòng)，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，需要各個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)，因此不能各唱各的調(diào)，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價(jià)還價(jià)，只有步調(diào)一致才能得勝利。

（２）培訓(xùn)到位。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。因此必須分類別、分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)。

（３）循序漸進(jìn)：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過培訓(xùn)增長了見識(shí)和才干，就該齊心協(xié)力按由點(diǎn)到面、由面到點(diǎn)、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進(jìn)6S工作。

以上是我在這一年的6S管理過程產(chǎn)生的一點(diǎn)想法。

總的來說，任何一個(gè)大的系統(tǒng)工作的推行都是不容易的，尤其是類似6S這樣一個(gè)關(guān)乎企業(yè)所有人和所有部門的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長期作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，理論聯(lián)系實(shí)際，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，確實(shí)把類似6S管理理念等真正導(dǎo)入企業(yè)，深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

第三篇：6S管理學(xué)習(xí)感想

6s管理學(xué)習(xí)感想

2017.11

來跟著林老師后面學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理已經(jīng)半個(gè)多月了，通過這么長的時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我明白其實(shí)無論是個(gè)人還是公司，都應(yīng)該做好6S的管理工作。

我的座右銘是自律使人自由，其實(shí)有種跟6S管理內(nèi)涵不謀而合的一種意味，6S是在工作和生活中必須要遵守的規(guī)則。而我們無論是在工作還是生活中，從來都沒有無止境無限制的自由，只有嚴(yán)以律己，遵守應(yīng)該遵守的規(guī)則，才能獲得更大的自由。

通過這段時(shí)間跟隨林老師后面的學(xué)習(xí)，我真是受益良多，不僅僅是在工作上學(xué)習(xí)到6S現(xiàn)場的管理的流程，在生活里我也逐漸把生活打理的井井有條。記得以前放東西總是喜歡隨意亂放，學(xué)習(xí)6S后，慢慢的就改變的了自己的一些習(xí)慣，將拖把放到衛(wèi)生間，拖鞋放到指定的地方，被子疊的整整齊齊。我喜歡坐在椅子上看到自己房間那種清爽的感覺。有些人可能某一天突然覺得房間太臟了，看不下去了，然后花了很長時(shí)間將房間打掃除了一番，這不是6S管理所想達(dá)到的目的。我們應(yīng)該自覺地每天去將房間打掃下，將東西擺放整齊，長期以往形成一種經(jīng)常保持房間清潔的一種狀態(tài)，并且這種行為已經(jīng)成為了我們的習(xí)慣，慢慢成為了個(gè)人的一種素養(yǎng)，這才是我們應(yīng)該達(dá)到的效果。在工作中，我從對6S管理的一無所知到逐漸了解到6S管理工作的整個(gè)流程，期間我學(xué)習(xí)到領(lǐng)悟的東西想跟大家談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、6S管理核心在“人的管理”。林老師說過：“6s管理核心在人的管理。對于這句話我深有體會(huì)，一個(gè)好的制度方法如果沒有好的執(zhí)行力，那就是“空中樓閣”。6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這個(gè)概念可能公司很多員工經(jīng)過培訓(xùn)都知道，但是要在工作中做好6S工作，就必須每個(gè)人加強(qiáng)對6S管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。美國前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說過：“責(zé)任到此，不能再推”，我們要有對6S工作的責(zé)任感，才能使我們有勇氣去克服6S工作中的種種困難。

二、堅(jiān)持就是勝利，細(xì)節(jié)決定成敗 俗話說：“萬丈高樓平地起”，聽說在6S推行之初，大家心里都有點(diǎn)抵觸或者困惑，有些人簡單的認(rèn)為6S就是打掃衛(wèi)生，只要保持環(huán)境整潔就是將6S落實(shí)到位。有些人認(rèn)為6S管理制度過于束縛，是不切實(shí)際浪費(fèi)時(shí)間的。但經(jīng)過幾個(gè)月時(shí)間的宣傳和大力推行，人們的思想慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)施成效還是蠻明顯的。1345線和1508線的物品擺放的整整齊齊，設(shè)備、安全帽、文件定點(diǎn)分類擺放，也培養(yǎng)了大家物歸原處的好習(xí)慣。但是有些細(xì)節(jié)我們還需要改善，無論是包裝袋上的灰塵腳印問題，還是工具偶爾沒有定點(diǎn)放置的問題，都需要大家不斷地努力克服以前的不良習(xí)慣。堅(jiān)持將6S管理的要求，將沒有落到實(shí)處的規(guī)范堅(jiān)決落到實(shí)處，同時(shí)要注意細(xì)節(jié)，不能只會(huì)“大刀闊斧”，也要“精雕細(xì)琢”。記得印象很深的一件小事，剛開始我跟著林老師進(jìn)1508車間的時(shí)候，我那個(gè)時(shí)候剛開始了解到物品要定點(diǎn)擺放，我看到一個(gè)托盤沒有放好，就想用腳把托盤踢到固定的位置。林老師批評我這是很差的習(xí)慣。后來我明白，其實(shí)彎下腰用手去搬托盤，不僅是態(tài)度問題，也是不會(huì)把托盤弄臟的行為。通過這件小事，我知道無論事情大小，要細(xì)心謹(jǐn)慎，將事情做完美，達(dá)到想要的效果才是最重要的。

三、提升公司的形象，樹立公司品牌。集團(tuán)公司面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護(hù)才能健康成長。而6S管理模式就是其中最關(guān)鍵的保護(hù)之一。推行“6S”管理模式，使公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)分類清晰，現(xiàn)場環(huán)境清爽整潔，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能增加員工的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度。而且員工良好的素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。優(yōu)良的公司環(huán)境、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高素質(zhì)的員工有利于塑造金田集團(tuán)良好形象，樹立優(yōu)秀金田品牌，有利于金田集團(tuán)更好更快的發(fā)展。

“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，6S工作不是一朝一夕就能完成的，在未來6S工作的計(jì)劃里，我要多去1345線和1508線的現(xiàn)場，同時(shí)也要兼顧外圍現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)幫助做好現(xiàn)場的改善和檢查工作，同時(shí)也希望我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、樹立金田集團(tuán)的優(yōu)秀品牌形象，為我們創(chuàng)造更加美好的未來！

第四篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評論0字號(hào)： 大大中中小小

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來所里對分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表揚(yáng)和批評

及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”，結(jié)束時(shí)必須說“再見”等，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們在6S管理活動(dòng)中獲益匪淺。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過6S，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理學(xué)習(xí)心得近期，公司大力推行“6s”現(xiàn)場管理，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對“6s”現(xiàn)場管理有了一定的認(rèn)識(shí)和理解： “6s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

“6s”管理是經(jīng)過實(shí)踐證明的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境，對提高企業(yè)形象、激勵(lì)員工士氣、促進(jìn)文明生產(chǎn)、增加企業(yè)效益有著極大的推動(dòng)和指導(dǎo)作用。在學(xué)習(xí)“6s”管理的過程中，我的心態(tài)和思想觀念有了很大的變化，漸漸地從一開始的“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)吸納”，對“6s”管理有了正確的認(rèn)識(shí)，也有了一些心得體會(huì)： “6s”管理工作首先體現(xiàn)在“做”字上，需要認(rèn)認(rèn)真真的動(dòng)手去做，顯然要花費(fèi)時(shí)間，付出勞動(dòng)。正是我們每位員工的一塊塊抺布和一把把油漆刷才創(chuàng)造了我們一個(gè)整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡單，更為重要的是通過實(shí)施“6s”管理，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，提高作業(yè)效率，這樣才能保證后續(xù)的生產(chǎn)工作順利高效地運(yùn)作起來。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境??，所有的一切，無論誰都能感受到其中的變化，也更能明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而這只是“6s”管理實(shí)踐的初步成果，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀素養(yǎng)的形成。因?yàn)椤?s”管理的實(shí)施是一個(gè)長期的，只有開始沒有結(jié)束的過程。盡管“6s”管理是一個(gè)極其艱巨的工作，但我堅(jiān)信只要我們共同努力，全力以赴，無論在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。