第一篇：6S培訓(xùn)后感想

6S項(xiàng)目培訓(xùn)感想

在接受6S培訓(xùn)管理與持續(xù)發(fā)展的課程，深受啟發(fā)并感想頗多，當(dāng)然，短暫的兩天我雖不能完全消化課程的全部細(xì)節(jié)內(nèi)容，但結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)結(jié)合自身的感受的與公司內(nèi)部環(huán)境對(duì)比，現(xiàn)有一些個(gè)人想法。首先我真正的了解了什么是5S含義，也許不少同事都聽說過5S或6S，但能真正明白的說出可能比較少，我對(duì)5S的理解是：

1、5S實(shí)際是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清潔、和素養(yǎng)，它們的最終目的是從最底層開始做，有小點(diǎn)到局部，最終形成一種制度，達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)，最終來約束個(gè)人行為，使公司管理和人員素質(zhì)共同提高的一種培養(yǎng)過程。

2、5S的實(shí)施就意味著一個(gè)公司對(duì)自身的認(rèn)真和提高，使整個(gè)公司的管理與形象與眾不同，形成一個(gè)標(biāo)桿，同時(shí)為公司的企業(yè)形象和環(huán)境營(yíng)造一種和諧與繁榮的身份，讓我們自覺的認(rèn)識(shí)以廠為家、人人參與的行動(dòng)。

3、在實(shí)際的工作中，從明亮整潔的辦公場(chǎng)所到生產(chǎn)車間的井然有序，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，規(guī)范的包裝，合理的安排，這些都是5S帶給我們的一種創(chuàng)新管理。

我們所接觸到的5S只是一種借鑒方式，并不能代表所有的，也不能照搬照抄，它是一種結(jié)合實(shí)際來實(shí)施的一種管理手段，只是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要公司全體員工共同努力來完成。

以上僅代表我個(gè)人的感想，在此同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)的同時(shí)和結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，我個(gè)人規(guī)劃出一些對(duì)工程部加工現(xiàn)場(chǎng)的整改計(jì)劃：

一、劃分出各個(gè)工作區(qū)域及放置區(qū)

1、機(jī)加工區(qū)：機(jī)加工區(qū)即指包括車床（2臺(tái)）銑床、磨床和鉆床，劃分出各負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生、保養(yǎng)及安全使用責(zé)任到人，每天下班前15-20分鐘為各機(jī)床做清潔保養(yǎng)。每周一次對(duì)機(jī)床進(jìn)行一次重點(diǎn)保養(yǎng)并記錄在檔：如保養(yǎng)時(shí)間、發(fā)生故障原因、解決方法等。

2、待檢修區(qū)：待檢修區(qū)即指生產(chǎn)部生產(chǎn)線上需維修和改造的設(shè)備，在可移動(dòng)的情況下，我們擺放在此區(qū)域，再按工作計(jì)劃安排維修和改造，使之不能亂擺亂放。

3、原材料擺放區(qū)：原材料擺放區(qū)即是指買回來的各類材料（包括型材、圓鋼、鋁板和尼龍板）指定擺放區(qū)域，對(duì)于原材料加工所剩小料，邊角料集中擺放在一處（建議制作或劃分出固定區(qū)域）。

4、裝配區(qū)：裝配區(qū)即是指組裝工裝設(shè)備的區(qū)域，在按工作計(jì)劃的先后順序完成各種設(shè)備工裝的組裝工作，在這個(gè)區(qū)域組裝的設(shè)備進(jìn)行掛牌式組裝，即負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等都標(biāo)示清楚，一目了然，同樣在待檢修區(qū)也設(shè)立標(biāo)牌，事先分配好工作，責(zé)任到人。

二、在劃分區(qū)域的同時(shí)，我還計(jì)劃對(duì)各類通道、安全通道等都進(jìn)行預(yù)備和標(biāo)示，所以會(huì)有大量不需要物品處理，到時(shí)還得和倉(cāng)庫商量能否放置在另外一個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)還有許多長(zhǎng)期不用和以前淘汰設(shè)備的配件都待處理，有些不能二次利用都得當(dāng)廢品處理

這是我6S學(xué)習(xí)后和公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際所作出的一個(gè)計(jì)劃，在許多方面可能存在不足，但有第一步，我們就能看的出自身的不足，在以后的工作當(dāng)中，我還會(huì)結(jié)合6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為詳細(xì)的整改。

王二喜2011.8.31

第二篇：6S培訓(xùn)感想

逐步提高，逐步完善，向管理要效益

精益管理培訓(xùn)有感

通過多次對(duì)6S精益管理光盤的收看學(xué)習(xí)，感觸特別深，很受啟發(fā)，很受教育，使我對(duì)加強(qiáng)管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。下面就淺談些許對(duì)6S精益管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

孫少雄老師強(qiáng)調(diào)對(duì)6S精益管理學(xué)習(xí)學(xué)到神，學(xué)到精髓，這點(diǎn)尤為重要。要善于結(jié)合和聯(lián)系公司的實(shí)際情況學(xué)習(xí)，又要善于將學(xué)到的精髓運(yùn)用到日常工作中，指導(dǎo)我們做好企業(yè)管理工作，從而達(dá)到向管理要效益。如果我們只是學(xué)到了6S精益管理的形，而不能領(lǐng)會(huì)其深刻的內(nèi)涵，不能認(rèn)識(shí)到6S精益管理對(duì)企業(yè)的重要性，更不能將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去等于是浪費(fèi)時(shí)間，等于是白學(xué)，何談向管理要效益呢？

6S精益管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這6項(xiàng)內(nèi)容通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，切合實(shí)際。首先要求我們以客戶或新員工的眼光來看地物是否明朗化，接著要求我們制定相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而去解決問題，一步步提高個(gè)人素質(zhì)，提高全員素質(zhì)，從而使我們的安全得到保障，使我們公司的整體得到全面提高，效益得到全面提高，公司得以全面發(fā)展。6S精益管理的這幾項(xiàng)強(qiáng)調(diào)了管理的重要性，如果一個(gè)企業(yè)的管理跟不上，制度不健全，員工的紀(jì)律必然很松弛，就會(huì)導(dǎo)致制造出的產(chǎn)品不合格，服務(wù)跟不上，客戶不滿意，那么我們何談效益，效益從何而來？

放眼望去，每一個(gè)成功的企業(yè)，它的成功哪個(gè)不是建立在高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理之上？如成功推行6S精益管理的海爾集團(tuán)，提起它在海內(nèi)外無人不知，無人不曉，它的良好口碑人人稱贊，它之所以能贏來如此的美譽(yù)，就是因?yàn)樗晒Φ赝菩辛?S精益管理，效益和美譽(yù)都建立在完善的管理之上，它制度健全，管理扎實(shí)，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證了各項(xiàng)工作都落實(shí)到位，落實(shí)到實(shí)處。

......6S精益管理是我們認(rèn)識(shí)到管理的重要性，通過管理產(chǎn)生效益，向管理要效益。這雖然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的、全員參與的活動(dòng)，但只要高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，中層管理干部積極配合，基層員工大力支持，全員積極參與，那么我們肯定能將6S精益管理落實(shí)到實(shí)處，必定能達(dá)到向管理要效益的目的。

6S精益管理體現(xiàn)在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方方面面。為了使我們的家園更美麗，讓我們時(shí)刻把公司的利益放在第一位，逐步提高，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從現(xiàn)在做起，從我做起，從細(xì)節(jié)中做起，齊心協(xié)力為恒通的偉大事業(yè)添磚加瓦，那么恒通的明天將會(huì)因有你而更加燦爛、絢麗、輝煌！

第三篇：推行6S后的感想

推行6S后的感想

6S是現(xiàn)場(chǎng)的管理的基礎(chǔ)，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

記得在6S的管理推行之初，我們公司大部分員工心里有抵觸情緒，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們還沒有真正理解6S的內(nèi)涵。也許有的認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人認(rèn)為6S純屬浪費(fèi)時(shí)間，將“整理 整頓 清掃 清潔 簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”，認(rèn)為其中的有些細(xì)節(jié)要求過于嚴(yán)格，例如：東西必須定位放置，而且要有標(biāo)識(shí)說明。這與我們以前的工作習(xí)慣有許多相克的地方。然而6S就是要打破傳統(tǒng)的思想，養(yǎng)成一個(gè)有條理的生活工作習(xí)慣。

但是自從我們二月份推行6S后，經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間努力，各部門也取得很明顯的效果，樣板間的評(píng)比工作已告?zhèn)€段落。在這個(gè)推行的過程中發(fā)現(xiàn)同事們?cè)诠ぷ骷?xì)節(jié)上有許多變化。以往辦公設(shè)備，私人物品擺放凌亂，沒有分類放置，而現(xiàn)在我們把公用品與私人物品分隔放置，這樣，即提高了工作效率。也會(huì)減少工人的抱怨。環(huán)境對(duì)員工的心情有很大的影響。然而付出了都會(huì)有回報(bào)的。在做6S后我發(fā)現(xiàn)它有四大好處。

一、６Ｓ可以提高工作效率

我們質(zhì)量安全部在日常的工作中，經(jīng)常查找翻閱的東西就是文件，以往文件的標(biāo)識(shí)，分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找，大部

分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。而經(jīng)過６Ｓ管理的全面實(shí)施使我們的文件整齊多了，我們把公用品鑲嵌在廢舊看板中，這樣大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，同時(shí)節(jié)約了資源。工作效率也有很大的提高。再次說明6S不是非得花許多資金才能完成的任務(wù)。

二、６Ｓ可以體現(xiàn)集體榮譽(yù)感，為什么這樣說呢？因?yàn)樵趫?zhí)行６Ｓ的過程中我們要團(tuán)結(jié)合作，相互配合，不是一個(gè)人就能完成的任務(wù)，我們只是部門的組成單元，只有每個(gè)人把自已的任務(wù)不折扣完成，我們部門才能順利驗(yàn)收。然而6S豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，同時(shí)也提高了我們的集體榮譽(yù)感。

三、６Ｓ可有效確保安全

安全第一，這是我們常聽的標(biāo)語。確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，尤其是一些電線的標(biāo)識(shí)，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

四、６Ｓ可以對(duì)自已思想的梳理

剛開始我們是對(duì)工作環(huán)境的6S, 大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好“素養(yǎng)”是６Ｓ中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是６Ｓ管理最終要達(dá)到的目的。在這個(gè)過程中，其實(shí)我們就在潛意識(shí)的要求自已工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。素養(yǎng)的提升從口頭的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促

進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

對(duì)于我們來說，6S是一種態(tài)度。我們不是為了6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。它需要長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行的習(xí)慣，并也是員工素養(yǎng)的體現(xiàn)。遇到上級(jí)檢查，臨時(shí)抱佛腳，到處查找清理這是好無意義的。為了自已，為了公司，我們還是拋開“忙”的理由，使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們公司的發(fā)展和壯大努力吧！。

質(zhì)量安全部

張 艷

第四篇：培訓(xùn)后感想

學(xué) 后 的 感 想

學(xué)習(xí)完這次由“共贏未來公司”開辦的“顧問式管理系統(tǒng)”課程，心中感想很多。

首先感謝公司給予我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我個(gè)人能得到一次較大提升。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺感觸頗多，特別是在工作中需要講究方式方法和個(gè)人的崗位職責(zé)。也讓我理解了什么事責(zé)任，執(zhí)行力的重要性等等，我寫了些心得與大家分享： 1.為什么要學(xué)習(xí)、要改變。

通過觀看鷹的蛻變有了自我改變的勇氣和再生的信念：學(xué)者變、變者通，通則達(dá)。使我痛苦者必使我強(qiáng)大。2.我有責(zé)任

1)我是誰？ 我是父母的兒子，我是愛人的老公，我是老板的員工，我是女兒的爸爸……..2)成果：我在這個(gè)位置提供了什么成果（有價(jià)值的結(jié)果）。3)工資到底是誰給我們的。是客戶給我的。3.執(zhí)行

1)執(zhí)行的定義：

執(zhí)行=責(zé)任+成果

我要付出100%的責(zé)任，不折不扣的拿到成果，不抱怨同事不負(fù)責(zé)任。

2)工作過程要明確具體時(shí)間，不再說馬上就好。

3)工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。絕不說差不多，因?yàn)槿似窙Q定產(chǎn)品，品質(zhì)鑄就品牌。4.堅(jiān)決執(zhí)行：讓我理解了沒有錯(cuò)誤的決策，只有錯(cuò)誤的執(zhí)行。認(rèn)同堅(jiān)決執(zhí)行，不認(rèn)同更堅(jiān)決執(zhí)行，即使決策是錯(cuò)誤的，我們也可以通過執(zhí)行來做正確，而不是空頭討論。5.如何做好銷售和采購(gòu)管控

銷售目標(biāo)與計(jì)劃的重要性，人與夢(mèng)想而偉大，因計(jì)劃而夢(mèng)想成真。

第五篇：培訓(xùn)后感想

很高興在假期中又有機(jī)會(huì)從專業(yè)知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，不出門就能聽到名家老師講課，好幸福?。?/p>

我們只要懷有一顆積極進(jìn)取的心，放開了思想，一些煩惱雜念就會(huì)煙消云散啦。不瞞大家說，我也有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解和醒悟的過程啊。通過學(xué)習(xí)，讓自我經(jīng)歷一次不斷進(jìn)步，不斷完善，不斷獲得新生的過程。

希望大家和我一樣，我們一起樂觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真地聽課，細(xì)心地觀察，靈活地思考，盡情的暢想，度過一個(gè)愉快、充實(shí)的假期，新的學(xué)期里我們才會(huì)更棒、更強(qiáng)，更有信心把我們的孩子教好。一起加油吧！