第一篇：機械質(zhì)量體會

如何加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理

1、概述

到目前為止我國已經(jīng)是全球的重要制造業(yè)加工基地，其中機械制造又占有很大比例，據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間我國機械工業(yè)總產(chǎn)值由2005年的4.18萬億元增長到2010年的14.38萬億元，年均增長28%，比“十一五”規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)12%高出16個百分點。同時我國機械工業(yè)增加值占全國工業(yè)的比重也由2005年的16.29%提高到2010年的19.35%。經(jīng)過多年努力，我國機械產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求的比重和能力得到迅速提高，目前國內(nèi)市場占有率已由2005年的80%左右提高到85%左右，為我國的經(jīng)濟發(fā)展、民族振興發(fā)揮了重要作用。但同時要看到我國機械加工制造業(yè)與世界發(fā)達國家的差距，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量方面仍存在著與經(jīng)濟發(fā)展形勢不相應(yīng)適應(yīng)的地方，要看到產(chǎn)品質(zhì)量對下游產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的影響。據(jù)國家質(zhì)量檢驗檢疫總局統(tǒng)計，我國機械產(chǎn)品質(zhì)量損失金額占工業(yè)總產(chǎn)值的0.29~0.3%左右。要使中國的機械制造業(yè)趕上世界先進發(fā)達國家，除了加大科研投入等其它措施外，加強質(zhì)量控制管理，提高產(chǎn)品合格率至關(guān)重要。隨著科 技的發(fā)展，制造技術(shù)的不斷進步，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，社會生產(chǎn)力的發(fā)展壯大，產(chǎn)品市場由賣方向買方轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和普遍關(guān)注，制造商千方百計追求和創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品已成為當(dāng)今質(zhì)量管理的一個顯著特點。這是因質(zhì)量問題不僅關(guān)系到廣大消費者的權(quán)益，關(guān)系到項目的成敗，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略因素。下面本人結(jié)合工作實際談?wù)剬Ξa(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制的一些想法。2如何了解產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求 2.1 對產(chǎn)品設(shè)計思想的了解

產(chǎn)品設(shè)計者根據(jù)市場需求來設(shè)計所要開發(fā)的產(chǎn)品類型，包括產(chǎn)品的形狀、材質(zhì)、性能、使用環(huán)境要求等。主要跟設(shè)計者的認識、知識面有很大關(guān)系。產(chǎn)品設(shè)計決定產(chǎn)品質(zhì)量水平和先天性質(zhì)量、決定產(chǎn)品滿足用戶適用性需求程度，同時也決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，以致決定企業(yè)的生存發(fā)展。一項成功的設(shè)計，可以給企業(yè)帶來效益；一個失敗的設(shè)計會使企業(yè)遭受巨大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。只有充分了解產(chǎn)品設(shè)計者的思想，才能在產(chǎn)品制造過程中把握質(zhì)量原則，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。2.2 對產(chǎn)品制造過程的掌握。

產(chǎn)品在制造過程中跟產(chǎn)品設(shè)計的符合性能否一致。取決于產(chǎn)品制造商的制造技術(shù)、設(shè)備保障能力、企業(yè)文化與管理制度等因素有較大關(guān)系。2.3 與用戶的充分交流

產(chǎn)品的設(shè)計者由于受到其認知能力的限制，往往其所提的技術(shù)要求、質(zhì)量控制水平與制造過程存在一些差異，這些差異又不會降低產(chǎn)品實際使用需求，而只會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在產(chǎn)品制造之前，必須與實際用戶進行充分的溝通，了解用戶對產(chǎn)品的使用要求，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制水平。

3產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理辦法

3.1 規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程，形成制度化。

在制造過程中，我們往往忽視一個問題，就是周期性制作的產(chǎn)品容易出質(zhì)量問題，主要原因就是我們通常會認為已經(jīng)做過的產(chǎn)品，人人都會，不會引起管理人員的高度重視。如何保證產(chǎn)品一次做對次次做對，就必須進行質(zhì)量策劃。把產(chǎn)品質(zhì)量要求、控制要點明確化，工藝要點格式化，做到質(zhì)量策劃制度化，這樣才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定，才能每次滿足用戶的要求。3.2 工藝技術(shù)交底工作 盡管質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，但要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。通過質(zhì)量策劃，把產(chǎn)品的工藝要點、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)必須灌輸?shù)矫總€員工的心中，這就是工藝技術(shù)交底工作。交底的目的就是不讓質(zhì)量策劃內(nèi)容停留在紙上，而是要讓每位員工應(yīng)清楚自己在該產(chǎn)品的質(zhì)量控制中應(yīng)該做什么事，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。3.3 加強產(chǎn)品檢驗和對檢驗人員的培訓(xùn)

加強出廠產(chǎn)品的檢驗，保證出廠產(chǎn)品的合格性。既是對用戶負責(zé)，也是提高產(chǎn)品信譽度的措施。如果將不合格品交到用戶手里，不僅對用戶造成直接損失外，還可能因為一個小小的質(zhì)量問題，對人身安全造成危害。因此要加強對出廠產(chǎn)品的檢驗，定期對抽檢產(chǎn)品質(zhì)量情況進行曝光。同時對曝光產(chǎn)品要連續(xù)跟蹤，限期整改，果斷叫停。這樣才能生產(chǎn)出讓用戶放心的高質(zhì)量高信譽的產(chǎn)品。而在實際工作中，我們的檢驗人員往往檢不出什么問題，主要是因為他不知如何檢？檢什么？用什么工具檢？檢出問題如何處理等一系列問題？因此，加強對檢驗人員的交底培訓(xùn)，包括一些基礎(chǔ)知識培訓(xùn)是完全必要的。3.4 提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

針對日益激烈競爭的市場，為了爭取客戶，制造廠經(jīng)常會開展各種形式的售后服務(wù)和保證。要做好服務(wù)質(zhì)量的要求就是把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題?！澳愕男枨?，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念，來滿足客戶對質(zhì)量的苛求。做好產(chǎn)品服務(wù)就要做到一是服務(wù)迅速，產(chǎn)品在使用中一旦發(fā)生故障，接到用戶的信息就要馬上做出反應(yīng)。二是提高服務(wù)的能力，派出的服務(wù)人員要有能夠分析故障和解決實際問題的能力。三是要做到態(tài)度要誠懇，熱情有禮貌，誠實守信。四是急用戶之所急，如用戶要求更換配件時，能及時提供所需配件。

3.5 充分運用iso9000質(zhì)量管理體系。

目前取得iso9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)不少，但真正能夠嚴(yán)格執(zhí)行的卻很少。iso9000質(zhì)量管理體系的精髓就在于說寫一致，“寫我所做，做我所寫，證明給我看”。為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和保證的手段和方法，提高企業(yè)的管理水平。該體系文件化的管理使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性、可查性。通過培訓(xùn)使員工懂得質(zhì)量的重要性即對其工作的要求，使企業(yè)內(nèi)部各人員職責(zé)明確，避免推諉扯皮的現(xiàn)象。通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本保證，為客戶和潛在的客戶提供信心，提高企業(yè)形象，增強市場競爭力，滿足市場準(zhǔn)入的要求。3.6 要貫徹落實《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》 2000年經(jīng)全國人民代表大會修訂的《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》明確要求生產(chǎn)企業(yè)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。該法明確了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，在保護消費者的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序起到重要作用。只有用產(chǎn)品質(zhì)量法來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，來監(jiān)督職工的生產(chǎn)行為，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的保障。

4、結(jié)語

總之，機械產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會資源的浪費與否，也代表科技進步和社會發(fā)展水平，也是國家制造業(yè)發(fā)展水平的體現(xiàn)。只有公司所有員工、社會全體人員共同參與，社會各部門相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。篇二：質(zhì)量心得體會 品質(zhì)管理之我見

首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是： 1.內(nèi)澆口速度過高，湍流運動過劇，金屬流卷入氣體嚴(yán)重； 2.內(nèi)澆口截面積過小，噴射嚴(yán)重； 3.內(nèi)澆口位置不合理，通過內(nèi)澆口后的金屬立即撞擊型壁、產(chǎn)生渦流，氣體被卷入金屬流中； 4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良； 5.大機器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯； 6.鑄件設(shè)計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚； 7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。； 8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手： 1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中 2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時查出其產(chǎn)生原因所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。

第二、品管人員要經(jīng)常以5w2h（任務(wù)/方向what（做什么）要做的是什么？該項任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的why（為什么）為什么這項任務(wù)是必須的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？順序when（何時做）什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？改變順序或組合；人員who（誰來做）誰來做這項工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？方法how（怎么做）如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡化任務(wù)；成本how much（花費多少）現(xiàn)在的花費是多少？改進后將花費多少？選擇一種改進方法；）和4m1e(人（man）、機（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）)的思維方法去觀察現(xiàn)場，去進行品質(zhì)管控，只有這樣才能隨時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善的契機，提高品質(zhì)管控力度和工作效率；隨時了解制程的真正品質(zhì)狀況，從而進行有效的管控。其中4m1e應(yīng)該重點關(guān)注以下幾點： 1）、人：各工作崗位是否有換人，尤其是機臺操作員和產(chǎn)品檢驗人員？作業(yè)員、檢驗是

否了解此工序容易產(chǎn)生的不良從而加嚴(yán)確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人

員？ 測量人員是否有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)？ 2）、機：機器設(shè)備是否穩(wěn)定？有無維修，有無帶病運行記錄？有無修模、換模或調(diào)整工

藝參數(shù)？產(chǎn)出品質(zhì)如何？ 3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標(biāo)示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員

是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應(yīng)強制要求？各工序作業(yè)手

法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？ 新產(chǎn)品生產(chǎn)時、修/改模后、更換機

臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.，是否保留首件，產(chǎn)品批量生產(chǎn)完后是

否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標(biāo)準(zhǔn)、控制計劃以及qc工程圖的控制要求進行巡

檢、抽查？是否有試加工（裝配）動作？檢驗人員有沒有經(jīng)過培訓(xùn)。量測器具是否

有及時校準(zhǔn)？ 5）、環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場的各類產(chǎn)品狀態(tài)是否有必要的標(biāo)識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分

是否合乎要求？是否有混料的危險？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如

何？不足之處是否與現(xiàn)場主管檢討過？

第三、有的放矢 不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據(jù)，這也是避免項目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊，開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質(zhì)人員的認同和信任感。

第四、溝通再溝通 其實很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家 提供交流和溝通的機會，比如，發(fā)起一個交流會，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個良好的內(nèi)部 學(xué)習(xí)交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多深入的問題的。第五、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，并將質(zhì)量的關(guān)鍵——事前預(yù)防；質(zhì)量的實現(xiàn)——過程控制；質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——顧客滿意；質(zhì)量的目標(biāo)——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠及客戶管理的整個顧客滿意過程（cop）、支持過程（sp）、經(jīng)營/管理過程（mp）的過程品質(zhì)管理鏈，以pdca戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。

第六、全員參與，落到實處

事實上，在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是調(diào)動所有部門的人一起來預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。管理人員則應(yīng)認真灌輸基層及一線員工的 “質(zhì)量三確認原則”理念，要求每一位員工“確認上工序零部件的加工質(zhì)量，確認本工序的質(zhì)量要求，確認交付與下工序的產(chǎn)品質(zhì)量”把上道工序當(dāng)作我們的市場，經(jīng)濟中的 “賣方”，下道工序是上道工序的“買方”，是上道工序的“客戶”，將單純的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲轮锌刂?，事后總結(jié)提高的模式，以提高員工的工作質(zhì)量，使產(chǎn)品得到有效的保證，從而實現(xiàn)“不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品”的“3n”的質(zhì)量控制目標(biāo)，而不是空洞的說“人人必須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉(zhuǎn)化為金錢<看得見>的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質(zhì)管理的一大貢獻。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質(zhì)量的量度，是影響質(zhì)量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質(zhì)量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言<即張瑞敏所說>“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易”。雖然我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認認真真、一絲不茍的做好的呢？

第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防

預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實開發(fā)、設(shè)計時已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過程與品質(zhì)管控過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環(huán)保建設(shè)呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟、實用。所以，一款壓鑄件，特別是汽車類的新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，并在此過程中嚴(yán)格按照

iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標(biāo)要求。第八、品質(zhì)文化建設(shè)。

品質(zhì)管理始終強調(diào)的是每個人的心態(tài)問題，要搞好質(zhì)量，首先得具備端正的心態(tài)，尊重項目組內(nèi)同事，不要把自己定位為監(jiān)工，要把自己定位為服務(wù)員。如果你真的是從心里想幫助

大家把事情做好，而不是教訓(xùn)別人，大家會感受到的。很多時候，調(diào)整好自己的心態(tài)才是難點。然后認認真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進，都是沒有用的。另外，作為品質(zhì)人員必須牢記品質(zhì)不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。第九、循序漸進

規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習(xí)慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習(xí)慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。

第十、在品質(zhì)管控活動中，合理用好兩圖一表、樣板管理與看板管理以及統(tǒng)計技術(shù)。總之，品質(zhì)管理，它可以說是一種應(yīng)用哲學(xué)，它主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度

當(dāng)然在品質(zhì)管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現(xiàn)場品控時，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯誤是要當(dāng)場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：

1、小的要當(dāng)場令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；

2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產(chǎn)各級管理人員，上報質(zhì)保部門備案；

3、嚴(yán)重的立即請示質(zhì)保部門，停產(chǎn)召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。

對企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：

1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，質(zhì)管人員一定要高人一等，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。

2、加強質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日報表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報表，月度質(zhì)量考核。|

3、質(zhì)量一票否決制。

1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。2）中間產(chǎn)品驗收合格放行，方可進入下道工序生產(chǎn)。3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。

重大質(zhì)量問題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責(zé)令停止，再上報或協(xié)調(diào)處理。

以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗總結(jié)與心得體會。篇三：學(xué)習(xí)機械加工心得

我對這門課由開始的好奇到后來的感興趣，在這期間我學(xué)到了很多，也有著很深刻的感受。

本課程主要介紹了機械產(chǎn)品中零件的成形方法、機械加工工藝過程及其裝備、加工質(zhì)量控制、零件裝配等，包括了金屬切削過程及其基本規(guī)律，機床、刀具、夾具的基本知識，機械加工工藝規(guī)程的設(shè)計，機械加工精度及表面質(zhì)量的概念及其控制方法，典型的先進制造技術(shù)等。

機床，就是利用刀具對金屬毛胚進行切削加工的一種加工設(shè)備。而車床就是用車刀進行車削加工的機床。所以，車床加工中一個很重要的方面就是要選擇正確的刀。車床主要由變速箱、主軸箱、掛輪箱、進給箱、溜板箱、刀架、尾座、床身、絲杠、光杠和操縱桿組成。

（一）零件的成形通常有 3 種原理：

1、去除材料原理，如傳統(tǒng)的切削加工方法，包括車、銑、磨、刨、鉆、鏜和特種加工等。

2、材料基本不變原理，如鑄造、鍛造、注塑、沖壓等。

3、材料 累加成形原理，如快速成形、激光熔覆、激光燒結(jié)、三維打印等，零件是逐漸累加出來的

（二）在設(shè)計零件加工工藝規(guī)程時，首先對加工對象進行深入分析。對于數(shù)控車削加工應(yīng)考慮以下幾個方面： ㈠ 成零件的幾何尺寸。手工編程時要計算每個節(jié)點坐標(biāo)；自動編程要到對構(gòu)成的零件輪廓所有幾何元素進行定義。圖紙上是否漏標(biāo)尺寸，使幾何條件不充分，影響到零件輪廓的構(gòu)成；圖紙給定幾何條件是否合理，有無造成數(shù)學(xué)處理困難；圖紙上標(biāo)注尺寸方法應(yīng)適應(yīng)數(shù)控車床加工特點，應(yīng)以同一基準(zhǔn)標(biāo)注尺寸。

㈡尺寸精度要求。分析零件圖紙尺寸精度要求，判斷車削能否達到，并確定工藝控制尺寸精度的方法。如尺寸換算，增量尺寸與絕對尺寸及尺寸鏈的計算等；零件的形狀和位置精度，加工時確定零件的定位基準(zhǔn)和測量基準(zhǔn)，還可以根據(jù)數(shù)控機床特殊需要進行一些技術(shù)處理，以便進行有效控制零件的形狀和位置精度；表面粗糙度、材料與熱處理要求也是選擇刀具和確定切屑用量的依據(jù)。

㈢零件加工工藝分析。加工工藝路線的確定原則。加工工藝路線合理與否，關(guān)系到零件的加工質(zhì)量與生產(chǎn)效率。在確定加工工藝路線時，應(yīng)綜合考慮在保證加工精度的前提下，應(yīng)最大限度地縮短加工工藝路線。

（三）所以數(shù)控加工工藝路線應(yīng)遵循以下原則:(1)保證產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)將保證零件的加工精度和表面粗糙度要求放在首位。(2)提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。在保證零件加工質(zhì)量的前提下，應(yīng)力求加工路線最短，并盡量減少空行程時間，提高加工效率。(3)在滿足零件加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率等條件下，盡量簡化數(shù)學(xué)處理的數(shù)值計算工作量，以簡化編程工作。此外，確定加工工藝路線中，還要綜合考慮零件的形狀與剛度、加工余量、機床與刀具的剛度等，確定一次進給還是多次進給，以及設(shè)計刀具的切人點與切出點、切入方向與切出方向。在銑削加工中，是采用順銑還是逆銑等。㈣加工工藝的選擇要點。在數(shù)控加工編程中，應(yīng)強化工藝規(guī)程，選擇合理的加工路線，優(yōu)化程序編制。

㈡ 在制定加工工藝路線中應(yīng)關(guān)注以下事項:(1)在確定加工路線時，為縮短行程，應(yīng)考慮盡量縮短刀具的空行程。通常通過合理選擇起刀點，合理安排回空路線都能使空行程縮短，提高生產(chǎn)效率。(2)在安排加工工藝路線時，同時也要兼顧工序集中的原則。零件在一次裝夾中，盡可能使用同一把刀具完成較多的加工表面，以減少換刀次數(shù)，簡化加工路線，縮短輔助時間。有條件者可采用復(fù)合刀具，當(dāng)一把刀具完成加工的所有部位后，盡可能為下道工序作些預(yù)加工，如使用小鉆頭預(yù)鉆定位孔或劃位置痕.或者進行粗加工，然后再換刀進行精加工。(3)要選擇工件在加工后變形小的加工路線。如對于橫截面積小的細長零件或薄板零件應(yīng)采用分數(shù)次走刀至最終尺寸或應(yīng)用對稱去除余量法安排加工。之前加工零件，認為將程序編好，加工尺寸精度符合圖紙要求的就滿足了。

通過學(xué)習(xí)本課程，要求學(xué)生能對機械制造有一個總體的了解與把握，能掌握金屬切削過程的基本規(guī)律；掌握機械加工的基本知識；能選擇加工方法與機床、刀具、夾具及加工參數(shù)；具備制定工藝規(guī)程的能力和掌握機械加工精度和表面質(zhì)量分析的基本理論及基本知識；能規(guī)范、正確地實施典型零件的機械加工工藝；執(zhí)行機械加工工序的工藝要求；制定數(shù)控加工工藝規(guī)程；初步具備分析解決現(xiàn)場工藝問題的能力；了解當(dāng)今先進制造技術(shù)的發(fā)展概況。零件的機械加工質(zhì)量除了加工精度之外，還包括加工表面質(zhì)量。產(chǎn)品的工作性能，尤其是它的可靠性、耐久性，在很大程度上取決于其主要零部件的表面質(zhì)量。它是零件加工后表面層狀態(tài)完整性的表征。

（1）加工表面的幾何特征。機械加工的表面不可能是理想的光滑的表面，而是存在著表面粗糙度、波度等表面幾何形狀以及劃痕、裂紋等缺陷。

（2）（2）加工表面層的物理力學(xué)性能。表面層的物理力學(xué)性能包括

表面層的加工硬化、殘余應(yīng)力和表面層的金相組織變化

加工精度是指零件加工后的幾何參數(shù)（尺寸、形狀、位置）與圖紙要求的理想幾何參數(shù)相符合的程度。符合程度越高，加工精度也越高。所以說機械加工精度包含尺寸精度、形狀精度和位置精度3項內(nèi)容

在機械加工中機床、夾具、刀具和工件構(gòu)成了一個完整的機械加工系統(tǒng)，稱為工藝系統(tǒng)。工藝系統(tǒng)的各個部分——機床、夾具、刀具和工件都存在誤差，統(tǒng)稱為工藝系統(tǒng)誤差。由于它是原始存在的，故也叫原始誤差。工藝系統(tǒng)誤差在加工過程中必然影響工件和刀具相對運動關(guān)系，使工件產(chǎn)生加工誤差。所以說工藝系統(tǒng)的誤差是影響工件的加工精度的主要因素。一般采取的措施有：

（1）加工材料。一般韌性較大的塑性材料，加工后表面粗糙度較大，而韌性較小的塑性材料加工后易得到較小表面粗糙度

（2）切削用量

（3）刀具的幾何形狀、材料、刃磨質(zhì)量的影響。（4）切削液。切削液的冷卻和潤滑作用能減小切削過程中的界面摩擦，降低切削區(qū)溫度，使切削層金屬表面的塑性變形程度下降，抑制刀瘤、鱗刺的生成，因此可大大減小表面粗糙度。

刀具的前角對切削過程的塑性變形有很大影響。

進給量越大，殘留面積高度越高，零件表面越粗糙。因此，減小進給量可有效地減小表面粗糙度

裝配是整個機械制造工藝過程中的最后一個環(huán)節(jié)。裝配工作對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。若裝配不當(dāng)，即使所有零件都合格，也不一定裝配出合格的、高質(zhì)量的機械產(chǎn)品。反之，若零件制造精度并不高，而在裝配中采用適當(dāng)?shù)墓に嚪椒?，如進行選配、修配、調(diào)整等，也能使產(chǎn)品達到規(guī)定的技術(shù)要求

裝配精度是產(chǎn)品設(shè)計時根據(jù)使用性能要求規(guī)定的裝配時必須保證的質(zhì)量指標(biāo)。

（1）距離精度。零部件間的距離尺寸精度，包括間隙、過盈等配合要求。

（2）相互位置精度。零部件間的平行度、垂直度、同軸度及各種跳動等。

（3）相對運動精度。零部件間在運動方向和相對運動速度上的精度，主 要表現(xiàn)為運動方向的直線度、平行度和垂直度，相對運動速度的精度即傳動精度。

（4）接觸精度。指相互配合表面、接觸表面間接觸面積的大小和接觸點分布情況。

裝配方法有完全互換裝配法、不完全互換裝配法、選擇裝配法、修配法、調(diào)整法等 5 種 還有特別注意的一點是：在實際工作中，我們要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作。我們始終要記住“安全第一”。

我懂得了在這項工作中必須要有深厚的經(jīng)驗和吃苦的精神及嚴(yán)謹認真的作風(fēng)。這門課能使我們懂得觀察生活，勇于探究生活，也為我們多方面去認識和了解生活提供了一個契機。它是生活的一種動力，促進我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的發(fā)展，幫助自我完善。

但遺憾的是由于課時短，我們不能系統(tǒng)的掌握這門課。

。篇四：機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會

機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會 機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會一：機械設(shè)計基礎(chǔ)心得感受

本學(xué)期我們學(xué)習(xí)了機械原理這一門課程。主要研究機械中機構(gòu)的結(jié)構(gòu)和運動，以及機器的結(jié)構(gòu)、受力、質(zhì)量和運動的學(xué)科。這一學(xué)科的主要組成部分為機構(gòu)學(xué)和機械動力學(xué)。

就我個人的感受而言和一個學(xué)期的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，《機械設(shè)計基礎(chǔ)》這門課挺有意思的，它大部分是理論的東西，而且各個章節(jié)互相聯(lián)系，平面、空間機構(gòu)的講解及自由度分析、各種連桿機構(gòu)基本工作原理，主要靠自己理解及記憶。

在期末，老師采取了讓學(xué)生上臺講課的形式來進行教學(xué)。每個學(xué)生都分配有自己的講課內(nèi)容，或是理論概念，或是習(xí)題解析。我們組的任務(wù)是講解:擺動導(dǎo)桿機構(gòu)。講解要求：講解設(shè)計作圖步驟（課件中）。

我們已知：機架長度ac，k，設(shè)計此機構(gòu)由于θ與導(dǎo)桿擺角ψ相等，在設(shè)計此機構(gòu)時，僅需要確定曲柄 ab。

步驟：

①根據(jù)計算θ，θ＝180°(k-1)/(k+1);②任選c作∠mcn＝ψ＝θ,作角分線;③取a點，取機架ac。

④過a點作極限位置cm的垂線ab，即是曲柄ab。

在該章的學(xué)習(xí)中，大多采用圖解法，運用所學(xué)基本理論中的基本關(guān)系式，清晰地以線圖的形式表現(xiàn)在圖紙上，具有直觀，定性簡單，容易理解，檢查正確性方便的特點。

該上課方式的優(yōu)點：

一、營造愉悅的課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)信心和興趣。

二、理論與實踐相結(jié)合，提高學(xué)生操作能力

現(xiàn)在所有職業(yè)類院校在人才培養(yǎng)方面更應(yīng)重視學(xué)生的動手能力，不光掌握方法，最重要的是操作。

三、課程內(nèi)容調(diào)整，重視人性化教學(xué)。

四、引入現(xiàn)代教學(xué)方法，使用現(xiàn)代各種軟件，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中不僅懂書本上的東西，還學(xué)會了生活中經(jīng)常利用的軟件知識。

在聽其他同學(xué)講課和提問的過程中，我也對所學(xué)的內(nèi)容有了更深刻的印象。

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)和老師的教導(dǎo)，我在學(xué)習(xí)中體會到以下幾個方面： 1課前要做好預(yù)習(xí)，提高抽象思維能力。2抓住重點掌握基本概念。3提高綜合分析能力。4培養(yǎng)獨立完成作業(yè)的能力。5學(xué)會自學(xué)。6重視實驗課程的學(xué)習(xí)。

在這次親自上臺講課的實踐中，我體會到了老師在課堂上面對全班同學(xué)教學(xué)的感受，這是平時在座位上所體驗不到的。我覺得老師的這種方法很有效的，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，學(xué)生平時聽課不能有絲毫的懈怠，要努力學(xué)習(xí)，真

正掌握書本知識才能像老師一樣在臺上坐到條條有理，從容不迫。所以我們在今后的學(xué)習(xí)中要更有責(zé)任感，認真聽課，努力學(xué)習(xí)，不斷思考，并且耐心細致地對同學(xué)負責(zé)，再學(xué)習(xí)中養(yǎng)成高度負責(zé)，認真對待的良好習(xí)慣。借此我也謝謝老師給我們的這次機會，我在這個過程中受益匪淺。>機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會二：夏洋機械設(shè)計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得>>（893字）

從三月到6月，從春初到夏末；從學(xué)期開始到學(xué)期結(jié)束，從第一周15周；從平面機構(gòu)的自由度到各種軸承的概念，從凸輪到蝸桿；在這段平淡無奇又且行且珍惜的歲月里，我懷著欣喜又失落的心情，結(jié)束了我的機械設(shè)計基礎(chǔ)這門課程，也結(jié)束了我的大二生活。在這段短暫的大二下的學(xué)期中，我學(xué)習(xí)的課程并不多，包括體育在內(nèi)也就10門，英語免修了，還有5門是選修課程，也這是說我的專業(yè)課程只有3門，但不局限與這個學(xué)期，就拿在整個大一，大二中的所以學(xué)習(xí)的所有課程中來說，這門課程卻成為了讓我最印象深刻的課程之一，不單單是因為有一個漂亮，愛打扮的老師，更因為這比較不一樣的上課方式，也就是通過上討論課的方式教學(xué)，通過每個人的參與和自己學(xué)習(xí)，然后再課堂上去象老師一樣講解，分析，然后再和大家一起討論，研究，發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題。但是由于自己的不能待在電腦面前的強迫癥，這個環(huán)節(jié)我沒有參與太多，也沒有好好準(zhǔn)備，很是遺憾。但這種新疑又活躍的教學(xué)方式無疑是教學(xué)方式上的一大突破，也讓我們學(xué)習(xí)知識有了一個更加深刻有效的途徑。老實說我不是一個太愛學(xué)習(xí)的人，至少在我的專業(yè)知識方面，我不是一個愛學(xué)習(xí)的人，從補報被錄取到這個專業(yè)開始，我甚至都因為不是自己的選擇而一直反感這些東西。完全沒有心思靜下心來學(xué)習(xí)，但當(dāng)生存是規(guī)則不是我的選擇，我也就只能含著眼淚，飄飄蕩蕩跌跌撞撞的象前走著了。但通過這些課程，通過對專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)，了解后，我發(fā)現(xiàn)這個方向同樣有著很深的學(xué)問，同樣有著很多方向值得自己去學(xué)習(xí)。機械這門學(xué)同樣在生活中扮演著重大的作用，有著很大的發(fā)展空間，而學(xué)習(xí)這方面的人也同樣能通過這些知識實現(xiàn)自身的價值。并不是我以前一直想象中的臟、累、苦，沒前途這樣的膚淺方面而因此糾結(jié)不已。就好像我們?nèi)恢毓さ暮蠆涞状蟾?，梁穩(wěn)根，就是我們的偶像呢。相對與在這門課程上有什么太大收獲，我覺得更重要的是，這段歷程讓我對生活，對方向，對學(xué)習(xí)有了新的認識吧。在這大部分人以應(yīng)付考試為目的的大學(xué)里，我個人覺得有所覺悟是很珍貴的吧，有所覺悟才明白自己該走的路，才能有著持續(xù)不斷的動力，就象搓一條麻繩一樣，一個環(huán)一 個環(huán)節(jié)的搓好，這段路也就自然而然到了盡頭。>機械設(shè)計基礎(chǔ)心得體會三：機械設(shè)計基礎(chǔ)課程設(shè)計的心得體會>>（875字）經(jīng)過一個月的努力，我終于將機械設(shè)計課程設(shè)計做完了。在這次作業(yè)過程中，我遇到了許多困難，一遍又一遍的計算，一次又一次的設(shè)計方案修改這都暴露出了前期我在這方面的知識欠缺和經(jīng)驗不足。剛開始在機構(gòu)設(shè)計時，由于對matlab軟件的基本操作和編程掌握得還可以，不到半天就將所有需要使用的程序調(diào)試好了?？墒俏覐牟煌臋C架位置得出了不同的結(jié)果，令我非?？鄲馈：髞碓诶蠋煹闹笇?dǎo)下，我找到了問題所在之處，將之解決了。同時我還對四連桿機構(gòu)的運動分析有了更進一步的了解。

在傳動系統(tǒng)的設(shè)計時，面對功率大，傳動比也大的情況，我一時不知道到底該采用何種

減速裝置。最初我選用帶傳動和蝸桿齒輪減速器，經(jīng)過計算，發(fā)現(xiàn)蝸輪尺寸過大，所以只能從頭再來。這次我吸取了盲目計算的教訓(xùn)，在動筆之前，先征求了錢老師的意見，然后決定采用帶傳動和二級圓柱齒輪減速器，也就是我的最終設(shè)計方案。至于畫裝配圖和零件圖，由于前期計算比較充分，整個過程用時不到一周，在此期間，我還得到了許多同學(xué)和老師的幫助。在此我要向他們表示最誠摯的謝意。整個作業(yè)過程中，我遇到的最大，最痛苦的事是最后的文檔。一來自己沒有電腦，用起來很不方便；最可惡的是在此期間，一種電腦病毒”word殺手”四處泛濫，將我辛辛苦苦打了幾天的文檔全部毀了。那么多的公式，那么多文字就這樣在片刻消失了，當(dāng)時我真是痛苦得要命。

盡管這次作業(yè)的時間是漫長的，過程是曲折的，但我的收獲還是很大的。不僅僅掌握了四連桿執(zhí)行機構(gòu)和帶傳動以及齒輪，蝸桿傳動機構(gòu)的設(shè)計步驟與方法；也不僅僅對制圖有了更進一步的掌握；matlab和autocad，word這些僅僅是工具軟件，熟練掌握也是必需的。對我來說，收獲最大的是方法和能力。那些分析和解決問題的方法與能力。在整個過程中，我發(fā)現(xiàn)像我們這些學(xué)生最最缺少的是經(jīng)驗，沒有感性的認識，空有理論知識，有些東西很可能與實際脫節(jié)?？傮w來說，我覺得做這種類型的作業(yè)對我們的幫助還是很大的，它需要我們將學(xué)過的相關(guān)知識都系統(tǒng)地聯(lián)系起來，從中暴露出自身的不足，以待改進。有時候，一個人的力量是有限的，合眾人智慧，我相信我們的作品會更完美!篇五：機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識培訓(xùn)心得體會 趙強

機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識培訓(xùn)心得體會

今天公司又進行了一次機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，我覺得這次培訓(xùn)對于我來說是意義非常的大，受益匪淺。對于我是一個搞工藝的人員來說，需要了解各方面的知識，其中設(shè)備這一塊是必不可少的。所以今天我們項目部的設(shè)備工程師張總給我們這次關(guān)于機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)是非常及時的非常有必要的。

培訓(xùn)的內(nèi)容如：

在進行機械設(shè)備安裝時，機械設(shè)備安裝施工質(zhì)量的優(yōu)劣對未來的設(shè)備正常運行影響非常大，如果安裝不正確，會導(dǎo)致設(shè)備無法運行甚至出現(xiàn)事故和設(shè)備報廢。因此在設(shè)備安裝過程中必須嚴(yán)格質(zhì)量管理。1.安裝前應(yīng)該根據(jù)設(shè)備安裝使用說明書，圖紙等，詳細了解設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)和外形尺寸，吊裝質(zhì)量、安裝要求，特別對解體安裝的帶有工差配合的設(shè)備。2.采用吊車吊裝就位的大型設(shè)備應(yīng)制定吊裝方案、設(shè)備保護措施、施工安全方案，在設(shè)備基礎(chǔ)上標(biāo)注好設(shè)備就位管口基準(zhǔn)方位。3.對受監(jiān)檢的壓力容器，提前報監(jiān)。

首先應(yīng)與電氣工程安裝密切配合，注意驅(qū)動機旋向應(yīng)滿足轉(zhuǎn)動設(shè)備的要求，且保證試車的過程監(jiān)測，做好書面試車記錄，注意油位、電機絕緣檢查和電氣參數(shù)的調(diào)試等幾個容易忽略的問題。機器試運轉(zhuǎn)，分為無負荷和有負荷兩個階段進行.機器試運轉(zhuǎn)結(jié)束時, 按以下要求進行停車： 1 離心式機器停車時，先關(guān)閉管線出口閥門，這時不要關(guān)閉吸入閥，以防干轉(zhuǎn)，然后切繼電源，待電機停轉(zhuǎn)后，才能關(guān)閉進口閥門。2 有冷卻、潤滑等附屬運力設(shè)備的，待主機停轉(zhuǎn)約10min 后再關(guān)閉其附屬設(shè)備。

（三）重視地腳螺栓的灌漿

地腳螺栓灌漿前將孔內(nèi)清理干凈，應(yīng)采用細石混凝土（石徑5~15mm）或水泥砂漿，水泥標(biāo)號比基礎(chǔ)至少高一級不低于c15且應(yīng)灌漿密實。養(yǎng)護期根據(jù)氣溫情況，必須到達70%強度。

（四）對裸露的轉(zhuǎn)動部位設(shè)置保護罩。

（五）對安全閥、現(xiàn)場儀表等應(yīng)做好使用前的校驗和鉛封的保護。

（六）嚴(yán)格要求設(shè)備及管道的清洗吹掃。

（七）無潤滑壓縮機的試運轉(zhuǎn)，施工完畢或試運轉(zhuǎn)暫停期間，應(yīng)作好 防銹處理；一般應(yīng)在吸氣管內(nèi)通入無油干燥氮氣，慢慢轉(zhuǎn)動壓縮機，經(jīng)放空閥排出，使氮氣吹盡氣缸內(nèi)的水分，然后關(guān)閉吸、排氣管閥門，防止生銹。

設(shè)備安裝在我們化工行業(yè)起著很重要的作用。我們公司利用這次的資源優(yōu)勢把我們的成果充分的利用起來。張總這次的講座，對我們設(shè)備的一些基礎(chǔ)知識，雖然在大學(xué)里已經(jīng)學(xué)過了，但是我們覺得張總講的更加實際，更加實用，對于我來說又有了很大的收獲。希望我們公司還能繼續(xù)保持這樣的趨勢，繼續(xù)請有能力的人士為我們講解更多的東西，以便于我們在今后的工作當(dāng)中學(xué)以致用。

第二篇：機械質(zhì)量保證書

機械質(zhì)量保證書

機械質(zhì)量保證書1

尊敬的XX：

我公司提供以下質(zhì)量保證并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任：

1、提供的機械設(shè)備是全新的、符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)手續(xù)完備、具有生產(chǎn)廠家質(zhì)量合格證明的設(shè)備；

2、提供的機械設(shè)備符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)參數(shù)或項目要求；

3、保證“機械設(shè)備服務(wù)承諾”所列的全部服務(wù)內(nèi)容的滿足。

本保證書自機械設(shè)備使用那天起起至設(shè)備保質(zhì)期滿為止有效。

致此

敬禮！

XX

XXXX年XX月XX日

機械質(zhì)量保證書2

真誠地感謝您購xxx械制造有限公司承制的機械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購買的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時效倍增。

xxx機械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，更加尊重買賣雙方彼此權(quán)益的保護，您購買我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護，同時明確雙方的責(zé)任，詳見以下細則：

▲此保證服務(wù)只適用于原購方，我公司立足于維護合同及質(zhì)量保證書的有效執(zhí)行，堅持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時專業(yè)的服務(wù)。

▲保修期內(nèi)如果因為質(zhì)量問題的損壞，我公司負責(zé)免費維修并且負擔(dān)由此產(chǎn)生的運輸、安裝、差旅等費用；客戶自行維護應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

▲易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭等）造成的損壞，須酌情收費而提供有償服務(wù)。

xxx

20xx年xx月xx日

機械質(zhì)量保證書3

尊敬的XX：

我公司提供以下質(zhì)量保證并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任：

1、提供的機械設(shè)備是全新的、符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)手續(xù)完備、具有生產(chǎn)廠家質(zhì)量合格證明的設(shè)備；

2、提供的機械設(shè)備符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)參數(shù)或項目要求；

3、保證“機械設(shè)備服務(wù)承諾”所列的全部服務(wù)內(nèi)容的滿足。

本保證書自機械設(shè)備使用那天起起至設(shè)備保質(zhì)期滿為止有效。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

機械質(zhì)量保證書4

尊敬的XX：

開封市海德機械有限公司自成立以來，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和海德公司全體員工強烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識，使海德公司以成為中國種子機械加工行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗體系。公司對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗規(guī)程，并對檢驗指標(biāo)進行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

海德公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個焊點、一根電線，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備先進完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗，作好產(chǎn)品7天老化實驗，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過河南省技術(shù)檢測所檢測，各項性能指標(biāo)全部一次檢測合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

致此

敬禮！

XX

XXXX年XX月XX日

機械質(zhì)量保證書5

產(chǎn)品質(zhì)量保證書真誠地感謝您購xxx械制造有限公司承制的`機械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購買的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時效倍增。

xxx機械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，更加尊重買賣雙方彼此權(quán)益的保護，您購買我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護，同時明確雙方的責(zé)任，詳見以下細則：

▲此保證服務(wù)只適用于原購方，我公司立足于維護合同及質(zhì)量保證書的有效執(zhí)行，堅持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時專業(yè)的服務(wù)。

▲保修期內(nèi)如果因為質(zhì)量問題的損壞，我公司負責(zé)免費維修并且負擔(dān)由此產(chǎn)生的運輸、安裝、差旅等費用；客戶自行維護應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

▲易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭等）造成的損壞，須酌情收費而提供有償服務(wù)。

xxx機械制造有限公司

(責(zé)任)

機械質(zhì)量保證書6

尊敬的XX：

開封市海德機械有限公司自成立以來，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和海德公司全體員工強烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識，使海德公司以成為中國種子機械加工行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗體系。公司對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗規(guī)程，并對檢驗指標(biāo)進行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

海德公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個焊點、一根電線，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備先進完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗，作好產(chǎn)品7天老化實驗，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過河南省技術(shù)檢測所檢測，各項性能指標(biāo)全部一次檢測合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

機械質(zhì)量保證書7

尊敬的XX公司：

真誠地感謝您購XXX械制造有限公司承制的機械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購買的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時效倍增。

XXX機械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，更加尊重買賣雙方彼此權(quán)益的保護，您購買我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護，同時明確雙方的責(zé)任，詳見以下細則：

1、此保證服務(wù)只適用于原購方，我公司立足于維護合同及質(zhì)量保證書的有效執(zhí)行，堅持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時專業(yè)的服務(wù)。

2、保修期內(nèi)如果因為質(zhì)量問題的損壞，我公司負責(zé)免費維修并且負擔(dān)由此產(chǎn)生的運輸、安裝、差旅等費用；客戶自行維護應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

3、易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭等）造成的損壞，須酌情收費而提供有償服務(wù)。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

機械質(zhì)量保證書8

尊敬的XX公司：

真誠地感謝您購XXX械制造有限公司承制的機械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購買的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時效倍增。

XXX機械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，更加尊重買賣雙方彼此權(quán)益的保護，您購買我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護，同時明確雙方的責(zé)任，詳見以下細則：

1、此保證服務(wù)只適用于原購方，我公司立足于維護合同及質(zhì)量保證書的有效執(zhí)行，堅持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時專業(yè)的服務(wù)。

2、保修期內(nèi)如果因為質(zhì)量問題的損壞，我公司負責(zé)免費維修并且負擔(dān)由此產(chǎn)生的運輸、安裝、差旅等費用；客戶自行維護應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

3、易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭等）造成的損壞，須酌情收費而提供有償服務(wù)。

致此

敬禮！

XXXX公司

XXXX年XX月XX日

機械質(zhì)量保證書9

尊敬的xxx：

xxx公司自成立以來，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和xxx公司全體員工強烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識，使xxx公司以成為中國種子機械加工行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗體系。公司對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗規(guī)程，并對檢驗指標(biāo)進行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

xxx公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個焊點、一根電線，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備先進完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗，作好產(chǎn)品7天老化實驗，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過河南省xxx檢測所檢測，各項性能指標(biāo)全部一次檢測合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

此致

敬禮！

保證人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

第三篇：機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)

機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)

2004年是雙星名牌創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展的關(guān)鍵一年，是“樹百年品牌，建百年老店”，也是為實現(xiàn)把雙星打造成中國最大的制造加工業(yè)集團的宏偉目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年。汪總裁歷來非常重視質(zhì)量工作，在雙星名牌的發(fā)展歷程中，總裁一直把質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓，多次指出：質(zhì)量工作是企業(yè)一切工作的綱，一切工作都要圍繞質(zhì)量工作展開。

2004年3月，在《集團三個質(zhì)量總結(jié)交流大會上》，汪總裁又運用辯證法論述了，在名牌發(fā)展的高級階段質(zhì)量工作的重要意義，即：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，“三個質(zhì)量”相輔相成，直接反映了一個企業(yè)綜合管理水平的高低。由此可見工作質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事?？偛玫恼撌鰹槲覀冏ズ靡匀藶楸镜墓芾恚妙I(lǐng)導(dǎo)骨干工作質(zhì)量的提高，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等全面工作上臺階上水平指明了方向。

在這一年來的工作中，機械總公司認真落實集團一系列會議精神，以汪總裁提出的“三個質(zhì)量”理論為指導(dǎo)，圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”和“九個上臺階崗位競賽”兩條主線，以“九零”為目標(biāo)，以市場為中心，以創(chuàng)新為載體，堅持“兩條腿走路”，積極開拓國內(nèi)外兩個市場；以抓管理骨干教育培訓(xùn)，提高全員的市場化意識、創(chuàng)新意識、成本意識、質(zhì)量意識；以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”，推動全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展；以競標(biāo)為突破口，全面推行內(nèi)部市場化運作；以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力，在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。2004年4月份至2005年4月份，面對原材料大幅度上漲和國家宏觀調(diào)控帶來的市場萎縮等不利因素以及更加激烈的市場競爭，機械總公司仍舊完成產(chǎn)值2.33695億元；共收集創(chuàng)新合理化建議2646條，采納1375條，通過創(chuàng)新、修舊利廢、利用庫存積壓物資，共計消化不利因素2319.3141萬元；2004年5月份，機械總公司順利通過青島市質(zhì)監(jiān)局每三年進行一次的計量考核，另外，在機械總公司全體骨干員工的共同努力下，2005年5月份，機械總公司順利通過ISO9001:2000質(zhì)量認證體系審核。機械總公司質(zhì)量合格率由上年的平均97.01％提高了現(xiàn)在的97.71％，同期增長0.7％；

機械總公司取得的成績與機械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進服務(wù)質(zhì)量是分不開的。下面：就機械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上臺階工作總結(jié)匯報如下：

一、抓好各級管理骨干思想教育培訓(xùn)，是打好三個質(zhì)量基礎(chǔ)的保證。

“市場要成功，政治要先行”，機械總公司深入領(lǐng)會汪總裁的市場理論精髓，注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照總裁“以人為本”的管理理念，堅持抓好管理骨干的思想教育組織，一年來，機械總公司全年共舉辦了各類中層以上管理骨干培訓(xùn)班12次，參加骨干達360多人次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總裁在不同時期的重要講話，針對總裁指出的問題，先后找差距1600多條，制訂措施2000多項，并把找差距活動貫穿于全年工作的始終。

1.組織了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”專題教育。集團“三個質(zhì)量”工作交流總結(jié)表彰大會后，機械總公司深入貫徹會議精神，為提高廣大骨干員工對工作質(zhì)量重要性的認識，制定了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”教育方案，組織大家認真學(xué)習(xí)總裁的講話精神，轉(zhuǎn)變對“三個質(zhì)量”的認識；同時以抓“三個質(zhì)量”為重點，圍繞“提工作質(zhì)量，抓產(chǎn)品質(zhì)量，促服務(wù)質(zhì)量”，在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的形式多樣的,以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的,崗位競賽活動共計400多場次，在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動基礎(chǔ)管理上臺階的熱潮，加快了消化不利因素的步伐，推動了基礎(chǔ)管理水平的提升。

通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、認識和體會，每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實際，提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理工作方法，取得了良好的教育效果。橡機鑄造車間主任郭加恒轉(zhuǎn)變了過去“車間完成產(chǎn)量拿到工資就行了”的思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，找到了工作中存在的差距，綜合性創(chuàng)新提高，使質(zhì)量工作真真正正落到實處，見到了成效。例如：他針對員工的技能層次不齊這一現(xiàn)狀，首先對班組長及優(yōu)秀師傅進行了培訓(xùn)，實行了“互幫聯(lián)帶”工作法。讓造型班長王勝步不但要帶2名技術(shù)差的職工共同提高，而且還擔(dān)負著造型3班關(guān)鍵件的技術(shù)指導(dǎo)，對所帶職工1個月進行一次技術(shù)考核，達到技術(shù)要求每人50元的獎勵歸師傅，達不到要求扣罰師傅的工資，通過王勝步工作質(zhì)量的提高，連續(xù)3個月，他所指導(dǎo)的小組關(guān)鍵部件無一廢品發(fā)生，得到了帶徒200元的獎勵。

通過學(xué)習(xí)，大家對“三個質(zhì)量”有了更深入的理解，帶動了管理骨干“工作質(zhì)量”的提高，帶動了

第四篇：機械人才培養(yǎng)質(zhì)量報告

機械專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量報告

2013年我院緊緊圍繞“全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”中心工作，鞏固示范建設(shè)成果，深化校企合作、工學(xué)結(jié)合，強化師資隊伍建設(shè)，改善辦學(xué)條件，積極構(gòu)建和諧的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境，全面完成了2013教育教學(xué)工作目標(biāo)，主動服務(wù)東營地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的辦學(xué)特色更加鮮明，綜合辦學(xué)實力顯著提升。

一、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與課程體系改革

1.探索創(chuàng)新“123”人才培養(yǎng)模式

為實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立“一線貫穿、兩境相融、三層能力提升”的人才培養(yǎng)模式。其中“一線貫穿”是指人才培養(yǎng)始終貫穿學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)一條主線；“兩境相融”是指人才培養(yǎng)過程以山東科瑞控股集團、勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司等石油裝備制造企業(yè)為代表的校外實訓(xùn)基地和校內(nèi)實訓(xùn)基地兩個培養(yǎng)環(huán)境相融合；“三層能力提升”是指遵循職業(yè)能力成長規(guī)律，將人才培養(yǎng)分為崗位基礎(chǔ)能力培養(yǎng)、崗位核心能力培養(yǎng)、崗位綜合能力培養(yǎng)三個層次，在人才培養(yǎng)過程中，三個層次環(huán)環(huán)相扣，循序漸進，促使學(xué)生的專業(yè)技能層層提升，職業(yè)素質(zhì)全面發(fā)展，增強學(xué)生就業(yè)競爭力。

2.以骨干高職院校建設(shè)為契機，加快推進特色專業(yè)建設(shè) 為進一步加強學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，推進教學(xué)改革，創(chuàng)建一批特色鮮明、具有一定優(yōu)勢與競爭力的特色專業(yè)，提升辦學(xué)水

平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，2012年確定機械制造與自動化特色專業(yè)開展建設(shè)。

3.完善專業(yè)培養(yǎng)方案，培養(yǎng)高端技能型人才

根據(jù)教育部《關(guān)于加強高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》、《關(guān)于制訂高職高專教育專業(yè)教學(xué)計劃的原則意見》的相關(guān)精神,機械制造與自動化、數(shù)控技術(shù)、模具設(shè)計與制造、機電一體化等四個重點專業(yè)（群）在12版專業(yè)培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，堅持以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，按照工作過程系統(tǒng)化的基本要求，制定了新的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，并從2013級新生開始實施，取得了明顯效果。

4.按照工作過程系統(tǒng)化的基本要求制定新的課程標(biāo)準(zhǔn) 機械制造與自動化、模具設(shè)計與制造、數(shù)控技術(shù)等四個專業(yè)依據(jù)《東營職業(yè)學(xué)院關(guān)于制定2013版課程標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》，從人才培養(yǎng)模式改革的整體目標(biāo)出發(fā)，把職業(yè)能力培養(yǎng)作為重點，按照工作過程系統(tǒng)化的要求，完成了《石油裝備加工技術(shù)》等21門課程的課程標(biāo)準(zhǔn)制定。

5.以精品課程為依托，加大課程體系和教學(xué)改革力度 學(xué)院始終將課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革作為教學(xué)改革的中心工作，在重點專業(yè)中，加大精品課程建設(shè)力度，先后建成了《石油裝備加工技術(shù)》、《石油裝備裝配技術(shù)》、《CAD/CAM軟件應(yīng)用》、《液壓與氣動技術(shù)》等8門院級精品課的申報。在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)建省級精品課程，2013年12月6日，“石油裝備制造系列聯(lián)合課程”共五門精品課被評為山東省省級精品課程。

6.加強教學(xué)研究，進行了系統(tǒng)化的課程改革

教學(xué)中，狠抓教育質(zhì)量，加強內(nèi)涵建設(shè)，形成了機械制造與自動化專業(yè)（石油裝備方向）“需求驅(qū)動、行業(yè)指導(dǎo)、校企合作、項目導(dǎo)向”的建設(shè)理念，形成了工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式。2004年本專業(yè)被評為學(xué)校重點建設(shè)專業(yè)，2009年本專業(yè)被評為山東省高職教育特色專業(yè)。截至目前，建有1門省級精品課程，12門院級精品課程，校企合作開發(fā)了3套實訓(xùn)教材、5套工學(xué)結(jié)合教材。同時，開發(fā)了電子教案、課件、試題庫、案例庫、工程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、電子教材等多種網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。教學(xué)過程中采用項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動、教學(xué)做一體化、現(xiàn)場教學(xué)等先進的教學(xué)方法，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。

7.教學(xué)方法與手段改革

學(xué)院始終堅持以學(xué)生為主體的教育理念，改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，積極倡導(dǎo)和鼓勵教師開展啟發(fā)式、討論式、互動式等教學(xué)方法，實驗課開展導(dǎo)學(xué)式教學(xué)方法，以“項目教學(xué)”以及相關(guān)的“模擬教學(xué)”、“情景教學(xué)”、“案例教學(xué)”、“現(xiàn)場教學(xué)”等方法，將“教、學(xué)、做”融為一體，師生互動，因材施教，因課施教，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。

8.考試（核）改革效果明顯

一是考試內(nèi)容上，側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識和技術(shù)分析問題、解決問題的能力，特別是綜合性、創(chuàng)造性應(yīng)用知識的能力；二是考核方法上，突出多樣性、針對性、適用性。以考核學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，著重檢驗學(xué)生獲取知識、處理信息的能力，允許采用開卷、小論文、大作業(yè)、調(diào)查報告、口試、實際操作等多樣化的考試方法；三是加強考試管理，保證考試內(nèi)容和命題適應(yīng)培養(yǎng)職業(yè)技能這條主線。重點抓好考試工作各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強題庫建設(shè)，實行教考分離，推進考風(fēng)建設(shè)；四是建立健全考試反饋機制，強化考試的結(jié)果分析、評價和考試的總結(jié)工作，將考試情況反饋到教學(xué)中，督促教師適時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，提高了教學(xué)質(zhì)量。

二、師資隊伍建設(shè)

1.實施名師工程，結(jié)構(gòu)基本合理的教師梯隊初步形成 建成了“梯度合理、專兼結(jié)合”的教學(xué)團隊。32名專業(yè)教師中，教授（含教授級高級工程師）4人、副教授（含高級工程師）8人、講師（含工程師）12人、助教8人。其中專任教師20人，博士1人，碩士15人，學(xué)士4人。從行業(yè)企業(yè)聘請兼職教師12人。專任教師的學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理。專任教師大部分擁有職業(yè)資格考評員、CAD/CAM等職業(yè)資格證書，雙師素質(zhì)教師達80%。

截止2013年底，機械項目組共有專業(yè)帶頭人4人，骨干教師6人，教學(xué)能手5人，教學(xué)新秀2人。使不同年齡、不同職稱的教師都有明確的努力目標(biāo)，既進一步優(yōu)化了教師隊伍結(jié)構(gòu)，又充分發(fā)揮了教學(xué)名師、專業(yè)帶頭人、骨干教師在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教育教學(xué)改革等方面的示范帶頭作用。

2.教師企業(yè)實踐鍛煉

鼓勵教師進入企業(yè)鍛煉，參與生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品開發(fā)等活動，提高教師“雙師”素質(zhì)；通過聘請企業(yè)能工巧匠擔(dān)任實踐教學(xué)指導(dǎo)教師，優(yōu)化學(xué)院“雙師”結(jié)構(gòu)。本學(xué)，機械專業(yè)任課專任教師17人，其中15人具有“雙師”素質(zhì)，占比88%。

3.專業(yè)帶頭人及骨干教師培養(yǎng)

重點培養(yǎng)專業(yè)帶頭人2名，骨干教師8名，每年選派5-6名中青年教師到企業(yè)頂崗鍛煉，聘用6名企業(yè)行業(yè)技術(shù)專家指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)。通過外出進修、頂崗鍛煉、技能培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等途徑，不斷提升教師雙師素質(zhì)。建設(shè)期內(nèi)，雙師素質(zhì)教師比例達到100%。通過建立“導(dǎo)、幫、帶、促”的青藍工程以及外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑，加快青年教師成長。建立不少于50人的兼職教師資源庫。根據(jù)課程需要聘任石油裝備行業(yè)、企業(yè)技術(shù)專家作為兼職教師，使兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課學(xué)時比例達到50%以上。

4.兼職教師隊伍建設(shè)

與企業(yè)共建不少于50人的兼職教師資源庫，按照“依崗選聘”的原則，聘任石油裝備行業(yè)、企業(yè)技術(shù)專家作為兼職教師，參與教學(xué)和教研教改活動，參與工學(xué)結(jié)合課程建設(shè)，兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課學(xué)時比例達到50%以上。通過對兼職教師的崗前培訓(xùn)，使他們掌握教育理論、教學(xué)方法和教學(xué)手

段，與專職教師共同完成培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才的任務(wù)。

二、實訓(xùn)基地建設(shè)

依據(jù)石油裝備行業(yè)崗位能力要求，以及滿足工學(xué)結(jié)合、“教、學(xué)、做”一體的課程教學(xué)改革需要，根據(jù)石油裝備制造企業(yè)的設(shè)計、工藝、加工、檢測、裝配、車間設(shè)備維護等工作崗位，結(jié)合學(xué)?！笆ㄎ濉卑l(fā)展規(guī)劃，新建或擴建鉗工實訓(xùn)室、機床檢測與維修實訓(xùn)室、機械加工實訓(xùn)車間、石油裝備生產(chǎn)車間、機械創(chuàng)新實訓(xùn)室5個實訓(xùn)室（車間)。

以區(qū)域內(nèi)山東科瑞控股集團、勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司等石油裝備企業(yè)為依托，建立12個校外實訓(xùn)基地，滿足學(xué)生的頂崗實習(xí)，與企業(yè)進行深度合作，實現(xiàn)校企資源共享。

1.校內(nèi)實訓(xùn)條件建設(shè)

本專業(yè)已建有金工實訓(xùn)車間CAD/CAM實訓(xùn)室等多個校內(nèi)專業(yè)實訓(xùn)室，形成了功能較為完備的機械實訓(xùn)中心。新建或擴建鉗工實訓(xùn)室、機床檢測與維修實訓(xùn)室、機械加工實訓(xùn)車間、石油裝備生產(chǎn)車間、機械創(chuàng)新實訓(xùn)室5個實訓(xùn)室（車間)。依托機械加工實訓(xùn)車間、石油裝備生產(chǎn)車間建立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，引進企業(yè)管理理念及生產(chǎn)項目，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)中心，和勝利油田興達高祥有限責(zé)任公司、三英精密工程研究中心等公司簽訂協(xié)議，共同籌建機加工實訓(xùn)車間、精密工程研究所。部分產(chǎn)品可以在校內(nèi)生產(chǎn)，形成“校中廠”工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式。

2．校外實訓(xùn)基地建設(shè)

目前本專業(yè)已有8個校外實訓(xùn)基地。下一步工作重點：一是充分發(fā)揮現(xiàn)有校外實訓(xùn)基地的作用，積極尋求生產(chǎn)規(guī)模大，發(fā)展勢頭好，能和學(xué)校保持長期合作、互利共贏的企業(yè)，共建校外實訓(xùn)基地。二是進一步加強與企業(yè)的聯(lián)系，爭取在原有8個校外實訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，2012年增建3個，2013年增建5個，2014年增建4個，使本專業(yè)校外實訓(xùn)基地的數(shù)量達到20個。

3.實訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)

將企業(yè)的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6S管理體系進行整合，結(jié)合學(xué)校的實際情況，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，營造真實的職場氛圍，全面提高實訓(xùn)基地管理及運行水平。

（1）管理規(guī)范化。引入6S管理體系，校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地按照現(xiàn)代企業(yè)運行方式進行管理，按照生產(chǎn)規(guī)律組織學(xué)生實訓(xùn)，教師參與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理工作。

（2）實訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。制定各實訓(xùn)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，編寫實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)書5冊。

（3）在實訓(xùn)基地設(shè)立機械工作室，開展各類技能競賽，提高學(xué)生的技能和職業(yè)素質(zhì)。

四、校企合作

1.形成人才培養(yǎng)的校企合作長效共贏機制

（1）成立由行業(yè)企業(yè)參加的校企合作工作委員會，完善管理體制和運行機制，形成人才共育、過程共管、成果共

享、責(zé)任共擔(dān)的校企合作長效共贏機制。

（2）依托“校中廠，廠中校”校企合作模式，培養(yǎng)職業(yè)技能人才，使學(xué)生的專業(yè)技能得到更好的鍛煉。

五、社會服務(wù)能力建設(shè)

以服務(wù)東營石油裝備產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟為宗旨，以職業(yè)技能鑒定站和研究所為平臺，不斷提高服務(wù)企業(yè)和社會的能力。

1.技術(shù)服務(wù)

發(fā)揮黃河三角洲石油裝備制造研究所的優(yōu)勢，支持專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合進行科技開發(fā)、技術(shù)革新與改造、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢等技術(shù)服務(wù)工作。建設(shè)期內(nèi)，承擔(dān)市級以上課題3項，同企業(yè)共同合作橫向科研課題7項，獲國家專利2項。為企業(yè)提供技術(shù)咨詢等服務(wù)。建設(shè)期末，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)收入135萬元。

2．社會培訓(xùn)

面向企業(yè)、中職學(xué)校和社會人員開展高技能和新技術(shù)培訓(xùn)。依托專業(yè)實訓(xùn)條件和教師隊伍，利用學(xué)校職業(yè)技能鑒定站平臺，面向社會及在校生開展技能鑒定。三年內(nèi)，為社會開展高技能和新技術(shù)培訓(xùn)累計12500人次，開展技能鑒定1300人次。

（1）發(fā)揮專業(yè)師資優(yōu)勢，每年派1-2名指導(dǎo)教師支援疏勒縣職業(yè)高中、新疆昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院等中西部院校。三年內(nèi)，為受援學(xué)校培訓(xùn)教師6人、培訓(xùn)學(xué)生15人，并在校企合作機制建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、實驗實訓(xùn)條件建設(shè)等方面開展對口支援。與區(qū)域內(nèi)其他中高職學(xué)校開

展對口交流，三年內(nèi)培訓(xùn)師資12人次，培訓(xùn)學(xué)生1020人次。

（2）積極開展國際交流與合作。三年內(nèi)，選派教師到新加坡、德國等國家的職業(yè)教育院校交流學(xué)習(xí)7人次。引進和利用包括課程在內(nèi)的先進職業(yè)教育資源，圍繞裝備制造業(yè)發(fā)展要求，積極開展學(xué)生交流，在實踐中逐步拓展國際合作交流渠道。

2013 機械制造與自動化專業(yè) 年12月7日

第五篇：機械單位質(zhì)量報告

質(zhì) 量 報 告

公司第十四周（3.29~4.4）整體產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。

桅燈廠嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，分廠質(zhì)檢員加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)個別質(zhì)量問題，認真分析原因，分廠找出解決問題的方案，把不合格產(chǎn)品控制在內(nèi)部處理，降低了生產(chǎn)成本。

爐具廠生產(chǎn)進入旺季，為做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，分廠嚴(yán)格執(zhí)行煤油爐生產(chǎn)過程質(zhì)量要求，把產(chǎn)品質(zhì)量意識落實到每位員工，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時糾正，不斷改進生產(chǎn)工藝，確保合格產(chǎn)品出廠。

揚生廠包裝LED桅燈質(zhì)量穩(wěn)定，本周在計劃桅燈廠外協(xié)單位協(xié)助下展開按鈕開關(guān)改旋鈕開關(guān)的工作，經(jīng)三次試驗，確實保證線路不碰鐵，達到產(chǎn)品質(zhì)量要求。

鋼帶廠在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，在自查自糾過程中，未發(fā)生較大質(zhì)量事故，通過其他分廠配件車間反饋來的信息表明，近期鋼帶質(zhì)量比較穩(wěn)定。

質(zhì)檢部

2009.4.5