第一篇：機(jī)械質(zhì)量體會(huì)

如何加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理

1、概述

到目前為止我國(guó)已經(jīng)是全球的重要制造業(yè)加工基地，其中機(jī)械制造又占有很大比例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間我國(guó)機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值由2005年的4.18萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2010年的14.38萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)28%，比“十一五”規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)12%高出16個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)我國(guó)機(jī)械工業(yè)增加值占全國(guó)工業(yè)的比重也由2005年的16.29%提高到2010年的19.35%。經(jīng)過(guò)多年努力，我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的比重和能力得到迅速提高，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已由2005年的80%左右提高到85%左右，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族振興發(fā)揮了重要作用。但同時(shí)要看到我國(guó)機(jī)械加工制造業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量方面仍存在著與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相應(yīng)適應(yīng)的地方，要看到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)下游產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的影響。據(jù)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量損失金額占工業(yè)總產(chǎn)值的0.29~0.3%左右。要使中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)趕上世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家，除了加大科研投入等其它措施外，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，提高產(chǎn)品合格率至關(guān)重要。隨著科 技的發(fā)展，制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展壯大，產(chǎn)品市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和普遍關(guān)注，制造商千方百計(jì)追求和創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品已成為當(dāng)今質(zhì)量管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)。這是因質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到廣大消費(fèi)者的權(quán)益，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略因素。下面本人結(jié)合工作實(shí)際談?wù)剬?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制的一些想法。2如何了解產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求 2.1 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的了解

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)計(jì)所要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類(lèi)型，包括產(chǎn)品的形狀、材質(zhì)、性能、使用環(huán)境要求等。主要跟設(shè)計(jì)者的認(rèn)識(shí)、知識(shí)面有很大關(guān)系。產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品質(zhì)量水平和先天性質(zhì)量、決定產(chǎn)品滿足用戶適用性需求程度，同時(shí)也決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以致決定企業(yè)的生存發(fā)展。一項(xiàng)成功的設(shè)計(jì)，可以給企業(yè)帶來(lái)效益；一個(gè)失敗的設(shè)計(jì)會(huì)使企業(yè)遭受巨大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。只有充分了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的思想，才能在產(chǎn)品制造過(guò)程中把握質(zhì)量原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。2.2 對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的掌握。

產(chǎn)品在制造過(guò)程中跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)的符合性能否一致。取決于產(chǎn)品制造商的制造技術(shù)、設(shè)備保障能力、企業(yè)文化與管理制度等因素有較大關(guān)系。2.3 與用戶的充分交流

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者由于受到其認(rèn)知能力的限制，往往其所提的技術(shù)要求、質(zhì)量控制水平與制造過(guò)程存在一些差異，這些差異又不會(huì)降低產(chǎn)品實(shí)際使用需求，而只會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在產(chǎn)品制造之前，必須與實(shí)際用戶進(jìn)行充分的溝通，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制水平。

3產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理辦法

3.1 規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程，形成制度化。

在制造過(guò)程中，我們往往忽視一個(gè)問(wèn)題，就是周期性制作的產(chǎn)品容易出質(zhì)量問(wèn)題，主要原因就是我們通常會(huì)認(rèn)為已經(jīng)做過(guò)的產(chǎn)品，人人都會(huì)，不會(huì)引起管理人員的高度重視。如何保證產(chǎn)品一次做對(duì)次次做對(duì)，就必須進(jìn)行質(zhì)量策劃。把產(chǎn)品質(zhì)量要求、控制要點(diǎn)明確化，工藝要點(diǎn)格式化，做到質(zhì)量策劃制度化，這樣才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定，才能每次滿足用戶的要求。3.2 工藝技術(shù)交底工作 盡管質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，但要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。通過(guò)質(zhì)量策劃，把產(chǎn)品的工藝要點(diǎn)、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)必須灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，這就是工藝技術(shù)交底工作。交底的目的就是不讓質(zhì)量策劃內(nèi)容停留在紙上，而是要讓每位員工應(yīng)清楚自己在該產(chǎn)品的質(zhì)量控制中應(yīng)該做什么事，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。3.3 加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品的合格性。既是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，也是提高產(chǎn)品信譽(yù)度的措施。如果將不合格品交到用戶手里，不僅對(duì)用戶造成直接損失外，還可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人身安全造成危害。因此要加強(qiáng)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)，定期對(duì)抽檢產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行曝光。同時(shí)對(duì)曝光產(chǎn)品要連續(xù)跟蹤，限期整改，果斷叫停。這樣才能生產(chǎn)出讓用戶放心的高質(zhì)量高信譽(yù)的產(chǎn)品。而在實(shí)際工作中，我們的檢驗(yàn)人員往往檢不出什么問(wèn)題，主要是因?yàn)樗恢绾螜z？檢什么？用什么工具檢？檢出問(wèn)題如何處理等一系列問(wèn)題？因此，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的交底培訓(xùn)，包括一些基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)是完全必要的。3.4 提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

針對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，為了爭(zhēng)取客戶，制造廠經(jīng)常會(huì)開(kāi)展各種形式的售后服務(wù)和保證。要做好服務(wù)質(zhì)量的要求就是把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒(méi)有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?！澳愕男枨?，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念，來(lái)滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求。做好產(chǎn)品服務(wù)就要做到一是服務(wù)迅速，產(chǎn)品在使用中一旦發(fā)生故障，接到用戶的信息就要馬上做出反應(yīng)。二是提高服務(wù)的能力，派出的服務(wù)人員要有能夠分析故障和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是要做到態(tài)度要誠(chéng)懇，熱情有禮貌，誠(chéng)實(shí)守信。四是急用戶之所急，如用戶要求更換配件時(shí)，能及時(shí)提供所需配件。

3.5 充分運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系。

目前取得iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)不少，但真正能夠嚴(yán)格執(zhí)行的卻很少。iso9000質(zhì)量管理體系的精髓就在于說(shuō)寫(xiě)一致，“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)，證明給我看”。為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和保證的手段和方法，提高企業(yè)的管理水平。該體系文件化的管理使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性、可查性。通過(guò)培訓(xùn)使員工懂得質(zhì)量的重要性即對(duì)其工作的要求，使企業(yè)內(nèi)部各人員職責(zé)明確，避免推諉扯皮的現(xiàn)象。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本保證，為客戶和潛在的客戶提供信心，提高企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。3.6 要貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》 2000年經(jīng)全國(guó)人民代表大會(huì)修訂的《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》明確要求生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。該法明確了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，在保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序起到重要作用。只有用產(chǎn)品質(zhì)量法來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，來(lái)監(jiān)督職工的生產(chǎn)行為，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的保障。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)資源的浪費(fèi)與否，也代表科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展水平，也是國(guó)家制造業(yè)發(fā)展水平的體現(xiàn)。只有公司所有員工、社會(huì)全體人員共同參與，社會(huì)各部門(mén)相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。篇二：質(zhì)量心得體會(huì) 品質(zhì)管理之我見(jiàn)

首先、作為一名品管管控人員，必須要對(duì)所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對(duì)所從事行業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是： 1.內(nèi)澆口速度過(guò)高，湍流運(yùn)動(dòng)過(guò)劇，金屬流卷入氣體嚴(yán)重； 2.內(nèi)澆口截面積過(guò)小，噴射嚴(yán)重； 3.內(nèi)澆口位置不合理，通過(guò)內(nèi)澆口后的金屬立即撞擊型壁、產(chǎn)生渦流，氣體被卷入金屬流中； 4.排氣道位置不對(duì)，截面積不夠，造成排氣條件不良； 5.大機(jī)器壓鑄小零件，壓室的充滿度過(guò)小，尤其是臥式冷壓鑄機(jī)上更為明顯； 6.鑄件設(shè)計(jì)不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚； 7.待加工面的加工量過(guò)大，使壁厚增加過(guò)多。； 8.熔煉金屬中含有過(guò)多的氣體，熔料溫度過(guò)高。從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手： 1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進(jìn)入坩堝或熔爐中 2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因?yàn)橹挥杏行コ龖腋≡阡X液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件。“渣既盡，氣必除”說(shuō)的就是這個(gè)意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時(shí)能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查出其產(chǎn)生原因所在，并實(shí)施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。

第二、品管人員要經(jīng)常以5w2h（任務(wù)/方向what（做什么）要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的why（為什么）為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序when（何時(shí)做）什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？改變順序或組合；人員who（誰(shuí)來(lái)做）誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法how（怎么做）如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡(jiǎn)化任務(wù)；成本how much（花費(fèi)多少）現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法；）和4m1e(人（man）、機(jī)（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）)的思維方法去觀察現(xiàn)場(chǎng)，去進(jìn)行品質(zhì)管控，只有這樣才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善的契機(jī)，提高品質(zhì)管控力度和工作效率；隨時(shí)了解制程的真正品質(zhì)狀況，從而進(jìn)行有效的管控。其中4m1e應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)： 1）、人：各工作崗位是否有換人，尤其是機(jī)臺(tái)操作員和產(chǎn)品檢驗(yàn)人員？作業(yè)員、檢驗(yàn)是

否了解此工序容易產(chǎn)生的不良從而加嚴(yán)確認(rèn)以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人

員？ 測(cè)量人員是否有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)？ 2）、機(jī)：機(jī)器設(shè)備是否穩(wěn)定？有無(wú)維修，有無(wú)帶病運(yùn)行記錄？有無(wú)修模、換?；蛘{(diào)整工

藝參數(shù)？產(chǎn)出品質(zhì)如何？ 3)、物料：物料成分是否合格？有沒(méi)有特別標(biāo)示？有沒(méi)有合格報(bào)告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員

是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時(shí)，是否應(yīng)強(qiáng)制要求？各工序作業(yè)手

法可否改進(jìn)？是否有更好更有效的方法作業(yè)？ 新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)、修/改模后、更換機(jī)

臺(tái)或工裝夾具時(shí)、變更操作人員時(shí)等等情況.，是否保留首件，產(chǎn)品批量生產(chǎn)完后是

否保留末件？檢驗(yàn)人員是否按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃以及qc工程圖的控制要求進(jìn)行巡

檢、抽查？是否有試加工（裝配）動(dòng)作？檢驗(yàn)人員有沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。量測(cè)器具是否

有及時(shí)校準(zhǔn)？ 5）、環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)產(chǎn)品狀態(tài)是否有必要的標(biāo)識(shí)，尤其工作臺(tái)上的不良品的區(qū)分

是否合乎要求？是否有混料的危險(xiǎn)？各工站的光線如何？各工作臺(tái)的5s狀況如

何？不足之處是否與現(xiàn)場(chǎng)主管檢討過(guò)？

第三、有的放矢 不要盲目的發(fā)表意見(jiàn)，要做到有理有據(jù)，這也是避免項(xiàng)目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見(jiàn)和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊，開(kāi)一些交流會(huì)，座談會(huì)，收集到一線開(kāi)發(fā)人員的真實(shí)感受，不要自己一覺(jué)得有問(wèn)題就沖出來(lái)，這樣肯定會(huì)被別人反感，也會(huì)降低大家對(duì)品質(zhì)人員的認(rèn)同和信任感。

第四、溝通再溝通 其實(shí)很多問(wèn)題都是發(fā)生在溝通上，我覺(jué)得溝通好了，起碼可以解決70%的問(wèn)題。多為大家 提供交流和溝通的機(jī)會(huì)，比如，發(fā)起一個(gè)交流會(huì)，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個(gè)良好的內(nèi)部 學(xué)習(xí)交流氣氛。另外，什么也比不過(guò)面對(duì)面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過(guò)去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時(shí)候，坐車(chē)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多深入的問(wèn)題的。第五、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，并將質(zhì)量的關(guān)鍵——事前預(yù)防；質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)——過(guò)程控制；質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——顧客滿意；質(zhì)量的目標(biāo)——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)顧客滿意過(guò)程（cop）、支持過(guò)程（sp）、經(jīng)營(yíng)/管理過(guò)程（mp）的過(guò)程品質(zhì)管理鏈，以pdca戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。

第六、全員參與，落到實(shí)處

事實(shí)上，在一個(gè)公司里，質(zhì)量問(wèn)題和所有人密切相關(guān)，品管部門(mén)的工作是調(diào)動(dòng)所有部門(mén)的人一起來(lái)預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對(duì)一個(gè)系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。管理人員則應(yīng)認(rèn)真灌輸基層及一線員工的 “質(zhì)量三確認(rèn)原則”理念，要求每一位員工“確認(rèn)上工序零部件的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的質(zhì)量要求，確認(rèn)交付與下工序的產(chǎn)品質(zhì)量”把上道工序當(dāng)作我們的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)中的 “賣(mài)方”，下道工序是上道工序的“買(mǎi)方”，是上道工序的“客戶”，將單純的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲轮锌刂?，事后總結(jié)提高的模式，以提高員工的工作質(zhì)量，使產(chǎn)品得到有效的保證，從而實(shí)現(xiàn)“不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品”的“3n”的質(zhì)量控制目標(biāo)，而不是空洞的說(shuō)“人人必須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識(shí)”，要揭示個(gè)人工作一個(gè)小小不符合要求可能給公司造成的轉(zhuǎn)化為金錢(qián)<看得見(jiàn)>的巨大損失，要求每個(gè)人做每件事時(shí)首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對(duì)公司品質(zhì)管理的一大貢獻(xiàn)。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質(zhì)量的量度，是影響質(zhì)量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認(rèn)識(shí)，意識(shí)到質(zhì)量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言<即張瑞敏所說(shuō)>“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易”。雖然我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，但又有幾個(gè)能把那份工作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的做好的呢？

第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防

預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實(shí)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過(guò)程與品質(zhì)管控過(guò)程只是去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程，這就如同堵洪水，是在洪水到來(lái)之前建立堤壩、修防護(hù)林、搞環(huán)保建設(shè)呢？還是等洪水侵襲到家門(mén)口才去補(bǔ)救呢？很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以，一款壓鑄件，特別是汽車(chē)類(lèi)的新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過(guò)試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，并在此過(guò)程中嚴(yán)格按照

iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進(jìn)行實(shí)施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達(dá)到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標(biāo)要求。第八、品質(zhì)文化建設(shè)。

品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問(wèn)題，要搞好質(zhì)量，首先得具備端正的心態(tài)，尊重項(xiàng)目組內(nèi)同事，不要把自己定位為監(jiān)工，要把自己定位為服務(wù)員。如果你真的是從心里想幫助

大家把事情做好，而不是教訓(xùn)別人，大家會(huì)感受到的。很多時(shí)候，調(diào)整好自己的心態(tài)才是難點(diǎn)。然后認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來(lái)的，如果人對(duì)品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒(méi)有用的。另外，作為品質(zhì)人員必須牢記品質(zhì)不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。第九、循序漸進(jìn)

規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習(xí)慣，是會(huì)讓別人不舒服的，所以要循序漸進(jìn)，分期分批，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，習(xí)慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會(huì)太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過(guò)程中，別忘了不斷收集反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個(gè)人說(shuō)是什么就是什么的，一定要收集大家的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。

第十、在品質(zhì)管控活動(dòng)中，合理用好兩圖一表、樣板管理與看板管理以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)?？傊?，品質(zhì)管理，它可以說(shuō)是一種應(yīng)用哲學(xué)，它主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度

當(dāng)然在品質(zhì)管控活動(dòng)中，也遇到了許多比較矛盾的問(wèn)題，比如：現(xiàn)場(chǎng)品控時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯(cuò)誤是要當(dāng)場(chǎng)就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車(chē)間主任或是班組長(zhǎng)由他們來(lái)制止呢？不過(guò)如果是后者工人可能就會(huì)認(rèn)為你是打小報(bào)告，從而更抵觸你的。我就看過(guò)有工人和品控員漫罵的場(chǎng)面。在處理之類(lèi)事時(shí)，我覺(jué)得這要看操作工錯(cuò)誤的大小程度：

1、小的要當(dāng)場(chǎng)令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；

2、中、大的按第一條處理，同時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)各級(jí)管理人員，上報(bào)質(zhì)保部門(mén)備案；

3、嚴(yán)重的立即請(qǐng)示質(zhì)保部門(mén)，停產(chǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：

1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)管人員一定要高人一等，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報(bào)表，月度質(zhì)量考核。|

3、質(zhì)量一票否決制。

1）原輔材料驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)使用。2）中間產(chǎn)品驗(yàn)收合格放行，方可進(jìn)入下道工序生產(chǎn)。3）成品驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時(shí)由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。

重大質(zhì)量問(wèn)題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責(zé)令停止，再上報(bào)或協(xié)調(diào)處理。

以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與心得體會(huì)。篇三：學(xué)習(xí)機(jī)械加工心得

我對(duì)這門(mén)課由開(kāi)始的好奇到后來(lái)的感興趣，在這期間我學(xué)到了很多，也有著很深刻的感受。

本課程主要介紹了機(jī)械產(chǎn)品中零件的成形方法、機(jī)械加工工藝過(guò)程及其裝備、加工質(zhì)量控制、零件裝配等，包括了金屬切削過(guò)程及其基本規(guī)律，機(jī)床、刀具、夾具的基本知識(shí)，機(jī)械加工工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)，機(jī)械加工精度及表面質(zhì)量的概念及其控制方法，典型的先進(jìn)制造技術(shù)等。

機(jī)床，就是利用刀具對(duì)金屬毛胚進(jìn)行切削加工的一種加工設(shè)備。而車(chē)床就是用車(chē)刀進(jìn)行車(chē)削加工的機(jī)床。所以，車(chē)床加工中一個(gè)很重要的方面就是要選擇正確的刀。車(chē)床主要由變速箱、主軸箱、掛輪箱、進(jìn)給箱、溜板箱、刀架、尾座、床身、絲杠、光杠和操縱桿組成。

（一）零件的成形通常有 3 種原理：

1、去除材料原理，如傳統(tǒng)的切削加工方法，包括車(chē)、銑、磨、刨、鉆、鏜和特種加工等。

2、材料基本不變?cè)?，如鑄造、鍛造、注塑、沖壓等。

3、材料 累加成形原理，如快速成形、激光熔覆、激光燒結(jié)、三維打印等，零件是逐漸累加出來(lái)的

（二）在設(shè)計(jì)零件加工工藝規(guī)程時(shí)，首先對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行深入分析。對(duì)于數(shù)控車(chē)削加工應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： ㈠ 成零件的幾何尺寸。手工編程時(shí)要計(jì)算每個(gè)節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)；自動(dòng)編程要到對(duì)構(gòu)成的零件輪廓所有幾何元素進(jìn)行定義。圖紙上是否漏標(biāo)尺寸，使幾何條件不充分，影響到零件輪廓的構(gòu)成；圖紙給定幾何條件是否合理，有無(wú)造成數(shù)學(xué)處理困難；圖紙上標(biāo)注尺寸方法應(yīng)適應(yīng)數(shù)控車(chē)床加工特點(diǎn)，應(yīng)以同一基準(zhǔn)標(biāo)注尺寸。

㈡尺寸精度要求。分析零件圖紙尺寸精度要求，判斷車(chē)削能否達(dá)到，并確定工藝控制尺寸精度的方法。如尺寸換算，增量尺寸與絕對(duì)尺寸及尺寸鏈的計(jì)算等；零件的形狀和位置精度，加工時(shí)確定零件的定位基準(zhǔn)和測(cè)量基準(zhǔn)，還可以根據(jù)數(shù)控機(jī)床特殊需要進(jìn)行一些技術(shù)處理，以便進(jìn)行有效控制零件的形狀和位置精度；表面粗糙度、材料與熱處理要求也是選擇刀具和確定切屑用量的依據(jù)。

㈢零件加工工藝分析。加工工藝路線的確定原則。加工工藝路線合理與否，關(guān)系到零件的加工質(zhì)量與生產(chǎn)效率。在確定加工工藝路線時(shí)，應(yīng)綜合考慮在保證加工精度的前提下，應(yīng)最大限度地縮短加工工藝路線。

（三）所以數(shù)控加工工藝路線應(yīng)遵循以下原則:(1)保證產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)將保證零件的加工精度和表面粗糙度要求放在首位。(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。在保證零件加工質(zhì)量的前提下，應(yīng)力求加工路線最短，并盡量減少空行程時(shí)間，提高加工效率。(3)在滿足零件加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率等條件下，盡量簡(jiǎn)化數(shù)學(xué)處理的數(shù)值計(jì)算工作量，以簡(jiǎn)化編程工作。此外，確定加工工藝路線中，還要綜合考慮零件的形狀與剛度、加工余量、機(jī)床與刀具的剛度等，確定一次進(jìn)給還是多次進(jìn)給，以及設(shè)計(jì)刀具的切人點(diǎn)與切出點(diǎn)、切入方向與切出方向。在銑削加工中，是采用順銑還是逆銑等。㈣加工工藝的選擇要點(diǎn)。在數(shù)控加工編程中，應(yīng)強(qiáng)化工藝規(guī)程，選擇合理的加工路線，優(yōu)化程序編制。

㈡ 在制定加工工藝路線中應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng):(1)在確定加工路線時(shí)，為縮短行程，應(yīng)考慮盡量縮短刀具的空行程。通常通過(guò)合理選擇起刀點(diǎn)，合理安排回空路線都能使空行程縮短，提高生產(chǎn)效率。(2)在安排加工工藝路線時(shí)，同時(shí)也要兼顧工序集中的原則。零件在一次裝夾中，盡可能使用同一把刀具完成較多的加工表面，以減少換刀次數(shù)，簡(jiǎn)化加工路線，縮短輔助時(shí)間。有條件者可采用復(fù)合刀具，當(dāng)一把刀具完成加工的所有部位后，盡可能為下道工序作些預(yù)加工，如使用小鉆頭預(yù)鉆定位孔或劃位置痕.或者進(jìn)行粗加工，然后再換刀進(jìn)行精加工。(3)要選擇工件在加工后變形小的加工路線。如對(duì)于橫截面積小的細(xì)長(zhǎng)零件或薄板零件應(yīng)采用分?jǐn)?shù)次走刀至最終尺寸或應(yīng)用對(duì)稱(chēng)去除余量法安排加工。之前加工零件，認(rèn)為將程序編好，加工尺寸精度符合圖紙要求的就滿足了。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，要求學(xué)生能對(duì)機(jī)械制造有一個(gè)總體的了解與把握，能掌握金屬切削過(guò)程的基本規(guī)律；掌握機(jī)械加工的基本知識(shí)；能選擇加工方法與機(jī)床、刀具、夾具及加工參數(shù)；具備制定工藝規(guī)程的能力和掌握機(jī)械加工精度和表面質(zhì)量分析的基本理論及基本知識(shí)；能規(guī)范、正確地實(shí)施典型零件的機(jī)械加工工藝；執(zhí)行機(jī)械加工工序的工藝要求；制定數(shù)控加工工藝規(guī)程；初步具備分析解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題的能力；了解當(dāng)今先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展概況。零件的機(jī)械加工質(zhì)量除了加工精度之外，還包括加工表面質(zhì)量。產(chǎn)品的工作性能，尤其是它的可靠性、耐久性，在很大程度上取決于其主要零部件的表面質(zhì)量。它是零件加工后表面層狀態(tài)完整性的表征。

（1）加工表面的幾何特征。機(jī)械加工的表面不可能是理想的光滑的表面，而是存在著表面粗糙度、波度等表面幾何形狀以及劃痕、裂紋等缺陷。

（2）（2）加工表面層的物理力學(xué)性能。表面層的物理力學(xué)性能包括

表面層的加工硬化、殘余應(yīng)力和表面層的金相組織變化

加工精度是指零件加工后的幾何參數(shù)（尺寸、形狀、位置）與圖紙要求的理想幾何參數(shù)相符合的程度。符合程度越高，加工精度也越高。所以說(shuō)機(jī)械加工精度包含尺寸精度、形狀精度和位置精度3項(xiàng)內(nèi)容

在機(jī)械加工中機(jī)床、夾具、刀具和工件構(gòu)成了一個(gè)完整的機(jī)械加工系統(tǒng)，稱(chēng)為工藝系統(tǒng)。工藝系統(tǒng)的各個(gè)部分——機(jī)床、夾具、刀具和工件都存在誤差，統(tǒng)稱(chēng)為工藝系統(tǒng)誤差。由于它是原始存在的，故也叫原始誤差。工藝系統(tǒng)誤差在加工過(guò)程中必然影響工件和刀具相對(duì)運(yùn)動(dòng)關(guān)系，使工件產(chǎn)生加工誤差。所以說(shuō)工藝系統(tǒng)的誤差是影響工件的加工精度的主要因素。一般采取的措施有：

（1）加工材料。一般韌性較大的塑性材料，加工后表面粗糙度較大，而韌性較小的塑性材料加工后易得到較小表面粗糙度

（2）切削用量

（3）刀具的幾何形狀、材料、刃磨質(zhì)量的影響。（4）切削液。切削液的冷卻和潤(rùn)滑作用能減小切削過(guò)程中的界面摩擦，降低切削區(qū)溫度，使切削層金屬表面的塑性變形程度下降，抑制刀瘤、鱗刺的生成，因此可大大減小表面粗糙度。

刀具的前角對(duì)切削過(guò)程的塑性變形有很大影響。

進(jìn)給量越大，殘留面積高度越高，零件表面越粗糙。因此，減小進(jìn)給量可有效地減小表面粗糙度

裝配是整個(gè)機(jī)械制造工藝過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。裝配工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。若裝配不當(dāng)，即使所有零件都合格，也不一定裝配出合格的、高質(zhì)量的機(jī)械產(chǎn)品。反之，若零件制造精度并不高，而在裝配中采用適當(dāng)?shù)墓に嚪椒?，如進(jìn)行選配、修配、調(diào)整等，也能使產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求

裝配精度是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)使用性能要求規(guī)定的裝配時(shí)必須保證的質(zhì)量指標(biāo)。

（1）距離精度。零部件間的距離尺寸精度，包括間隙、過(guò)盈等配合要求。

（2）相互位置精度。零部件間的平行度、垂直度、同軸度及各種跳動(dòng)等。

（3）相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度。零部件間在運(yùn)動(dòng)方向和相對(duì)運(yùn)動(dòng)速度上的精度，主 要表現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)方向的直線度、平行度和垂直度，相對(duì)運(yùn)動(dòng)速度的精度即傳動(dòng)精度。

（4）接觸精度。指相互配合表面、接觸表面間接觸面積的大小和接觸點(diǎn)分布情況。

裝配方法有完全互換裝配法、不完全互換裝配法、選擇裝配法、修配法、調(diào)整法等 5 種 還有特別注意的一點(diǎn)是：在實(shí)際工作中，我們要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作。我們始終要記住“安全第一”。

我懂得了在這項(xiàng)工作中必須要有深厚的經(jīng)驗(yàn)和吃苦的精神及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)。這門(mén)課能使我們懂得觀察生活，勇于探究生活，也為我們多方面去認(rèn)識(shí)和了解生活提供了一個(gè)契機(jī)。它是生活的一種動(dòng)力，促進(jìn)我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的發(fā)展，幫助自我完善。

但遺憾的是由于課時(shí)短，我們不能系統(tǒng)的掌握這門(mén)課。

。篇四：機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)心得體會(huì)

機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)心得體會(huì) 機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)心得體會(huì)一：機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)心得感受

本學(xué)期我們學(xué)習(xí)了機(jī)械原理這一門(mén)課程。主要研究機(jī)械中機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)，以及機(jī)器的結(jié)構(gòu)、受力、質(zhì)量和運(yùn)動(dòng)的學(xué)科。這一學(xué)科的主要組成部分為機(jī)構(gòu)學(xué)和機(jī)械動(dòng)力學(xué)。

就我個(gè)人的感受而言和一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》這門(mén)課挺有意思的，它大部分是理論的東西，而且各個(gè)章節(jié)互相聯(lián)系，平面、空間機(jī)構(gòu)的講解及自由度分析、各種連桿機(jī)構(gòu)基本工作原理，主要靠自己理解及記憶。

在期末，老師采取了讓學(xué)生上臺(tái)講課的形式來(lái)進(jìn)行教學(xué)。每個(gè)學(xué)生都分配有自己的講課內(nèi)容，或是理論概念，或是習(xí)題解析。我們組的任務(wù)是講解:擺動(dòng)導(dǎo)桿機(jī)構(gòu)。講解要求：講解設(shè)計(jì)作圖步驟（課件中）。

我們已知：機(jī)架長(zhǎng)度ac，k，設(shè)計(jì)此機(jī)構(gòu)由于θ與導(dǎo)桿擺角ψ相等，在設(shè)計(jì)此機(jī)構(gòu)時(shí)，僅需要確定曲柄 ab。

步驟：

①根據(jù)計(jì)算θ，θ＝180°(k-1)/(k+1);②任選c作∠mcn＝ψ＝θ,作角分線;③取a點(diǎn)，取機(jī)架ac。

④過(guò)a點(diǎn)作極限位置cm的垂線ab，即是曲柄ab。

在該章的學(xué)習(xí)中，大多采用圖解法，運(yùn)用所學(xué)基本理論中的基本關(guān)系式，清晰地以線圖的形式表現(xiàn)在圖紙上，具有直觀，定性簡(jiǎn)單，容易理解，檢查正確性方便的特點(diǎn)。

該上課方式的優(yōu)點(diǎn)：

一、營(yíng)造愉悅的課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)信心和興趣。

二、理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生操作能力

現(xiàn)在所有職業(yè)類(lèi)院校在人才培養(yǎng)方面更應(yīng)重視學(xué)生的動(dòng)手能力，不光掌握方法，最重要的是操作。

三、課程內(nèi)容調(diào)整，重視人性化教學(xué)。

四、引入現(xiàn)代教學(xué)方法，使用現(xiàn)代各種軟件，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不僅懂書(shū)本上的東西，還學(xué)會(huì)了生活中經(jīng)常利用的軟件知識(shí)。

在聽(tīng)其他同學(xué)講課和提問(wèn)的過(guò)程中，我也對(duì)所學(xué)的內(nèi)容有了更深刻的印象。

通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)和老師的教導(dǎo)，我在學(xué)習(xí)中體會(huì)到以下幾個(gè)方面： 1課前要做好預(yù)習(xí)，提高抽象思維能力。2抓住重點(diǎn)掌握基本概念。3提高綜合分析能力。4培養(yǎng)獨(dú)立完成作業(yè)的能力。5學(xué)會(huì)自學(xué)。6重視實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)。

在這次親自上臺(tái)講課的實(shí)踐中，我體會(huì)到了老師在課堂上面對(duì)全班同學(xué)教學(xué)的感受，這是平時(shí)在座位上所體驗(yàn)不到的。我覺(jué)得老師的這種方法很有效的，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，學(xué)生平時(shí)聽(tīng)課不能有絲毫的懈怠，要努力學(xué)習(xí)，真

正掌握書(shū)本知識(shí)才能像老師一樣在臺(tái)上坐到條條有理，從容不迫。所以我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中要更有責(zé)任感，認(rèn)真聽(tīng)課，努力學(xué)習(xí)，不斷思考，并且耐心細(xì)致地對(duì)同學(xué)負(fù)責(zé)，再學(xué)習(xí)中養(yǎng)成高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待的良好習(xí)慣。借此我也謝謝老師給我們的這次機(jī)會(huì)，我在這個(gè)過(guò)程中受益匪淺。>機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)心得體會(huì)二：夏洋機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得>>（893字）

從三月到6月，從春初到夏末；從學(xué)期開(kāi)始到學(xué)期結(jié)束，從第一周15周；從平面機(jī)構(gòu)的自由度到各種軸承的概念，從凸輪到蝸桿；在這段平淡無(wú)奇又且行且珍惜的歲月里，我懷著欣喜又失落的心情，結(jié)束了我的機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)這門(mén)課程，也結(jié)束了我的大二生活。在這段短暫的大二下的學(xué)期中，我學(xué)習(xí)的課程并不多，包括體育在內(nèi)也就10門(mén)，英語(yǔ)免修了，還有5門(mén)是選修課程，也這是說(shuō)我的專(zhuān)業(yè)課程只有3門(mén)，但不局限與這個(gè)學(xué)期，就拿在整個(gè)大一，大二中的所以學(xué)習(xí)的所有課程中來(lái)說(shuō)，這門(mén)課程卻成為了讓我最印象深刻的課程之一，不單單是因?yàn)橛幸粋€(gè)漂亮，愛(ài)打扮的老師，更因?yàn)檫@比較不一樣的上課方式，也就是通過(guò)上討論課的方式教學(xué)，通過(guò)每個(gè)人的參與和自己學(xué)習(xí)，然后再課堂上去象老師一樣講解，分析，然后再和大家一起討論，研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題。但是由于自己的不能待在電腦面前的強(qiáng)迫癥，這個(gè)環(huán)節(jié)我沒(méi)有參與太多，也沒(méi)有好好準(zhǔn)備，很是遺憾。但這種新疑又活躍的教學(xué)方式無(wú)疑是教學(xué)方式上的一大突破，也讓我們學(xué)習(xí)知識(shí)有了一個(gè)更加深刻有效的途徑。老實(shí)說(shuō)我不是一個(gè)太愛(ài)學(xué)習(xí)的人，至少在我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，我不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，從補(bǔ)報(bào)被錄取到這個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)始，我甚至都因?yàn)椴皇亲约旱倪x擇而一直反感這些東西。完全沒(méi)有心思靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，但當(dāng)生存是規(guī)則不是我的選擇，我也就只能含著眼淚，飄飄蕩蕩跌跌撞撞的象前走著了。但通過(guò)這些課程，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，了解后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向同樣有著很深的學(xué)問(wèn)，同樣有著很多方向值得自己去學(xué)習(xí)。機(jī)械這門(mén)學(xué)同樣在生活中扮演著重大的作用，有著很大的發(fā)展空間，而學(xué)習(xí)這方面的人也同樣能通過(guò)這些知識(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。并不是我以前一直想象中的臟、累、苦，沒(méi)前途這樣的膚淺方面而因此糾結(jié)不已。就好像我們?nèi)恢毓さ暮蠆涞状蟾?，梁穩(wěn)根，就是我們的偶像呢。相對(duì)與在這門(mén)課程上有什么太大收獲，我覺(jué)得更重要的是，這段歷程讓我對(duì)生活，對(duì)方向，對(duì)學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識(shí)吧。在這大部分人以應(yīng)付考試為目的的大學(xué)里，我個(gè)人覺(jué)得有所覺(jué)悟是很珍貴的吧，有所覺(jué)悟才明白自己該走的路，才能有著持續(xù)不斷的動(dòng)力，就象搓一條麻繩一樣，一個(gè)環(huán)一 個(gè)環(huán)節(jié)的搓好，這段路也就自然而然到了盡頭。>機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)心得體會(huì)三：機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)的心得體會(huì)>>（875字）經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，我終于將機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)做完了。在這次作業(yè)過(guò)程中，我遇到了許多困難，一遍又一遍的計(jì)算，一次又一次的設(shè)計(jì)方案修改這都暴露出了前期我在這方面的知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足。剛開(kāi)始在機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，由于對(duì)matlab軟件的基本操作和編程掌握得還可以，不到半天就將所有需要使用的程序調(diào)試好了。可是我從不同的機(jī)架位置得出了不同的結(jié)果，令我非?？鄲馈：髞?lái)在老師的指導(dǎo)下，我找到了問(wèn)題所在之處，將之解決了。同時(shí)我還對(duì)四連桿機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)分析有了更進(jìn)一步的了解。

在傳動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，面對(duì)功率大，傳動(dòng)比也大的情況，我一時(shí)不知道到底該采用何種

減速裝置。最初我選用帶傳動(dòng)和蝸桿齒輪減速器，經(jīng)過(guò)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)蝸輪尺寸過(guò)大，所以只能從頭再來(lái)。這次我吸取了盲目計(jì)算的教訓(xùn)，在動(dòng)筆之前，先征求了錢(qián)老師的意見(jiàn)，然后決定采用帶傳動(dòng)和二級(jí)圓柱齒輪減速器，也就是我的最終設(shè)計(jì)方案。至于畫(huà)裝配圖和零件圖，由于前期計(jì)算比較充分，整個(gè)過(guò)程用時(shí)不到一周，在此期間，我還得到了許多同學(xué)和老師的幫助。在此我要向他們表示最誠(chéng)摯的謝意。整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，我遇到的最大，最痛苦的事是最后的文檔。一來(lái)自己沒(méi)有電腦，用起來(lái)很不方便；最可惡的是在此期間，一種電腦病毒”word殺手”四處泛濫，將我辛辛苦苦打了幾天的文檔全部毀了。那么多的公式，那么多文字就這樣在片刻消失了，當(dāng)時(shí)我真是痛苦得要命。

盡管這次作業(yè)的時(shí)間是漫長(zhǎng)的，過(guò)程是曲折的，但我的收獲還是很大的。不僅僅掌握了四連桿執(zhí)行機(jī)構(gòu)和帶傳動(dòng)以及齒輪，蝸桿傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟與方法；也不僅僅對(duì)制圖有了更進(jìn)一步的掌握；matlab和autocad，word這些僅僅是工具軟件，熟練掌握也是必需的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，收獲最大的是方法和能力。那些分析和解決問(wèn)題的方法與能力。在整個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)像我們這些學(xué)生最最缺少的是經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有感性的認(rèn)識(shí)，空有理論知識(shí)，有些東西很可能與實(shí)際脫節(jié)?？傮w來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得做這種類(lèi)型的作業(yè)對(duì)我們的幫助還是很大的，它需要我們將學(xué)過(guò)的相關(guān)知識(shí)都系統(tǒng)地聯(lián)系起來(lái)，從中暴露出自身的不足，以待改進(jìn)。有時(shí)候，一個(gè)人的力量是有限的，合眾人智慧，我相信我們的作品會(huì)更完美!篇五：機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì) 趙強(qiáng)

機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)

今天公司又進(jìn)行了一次機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，我覺(jué)得這次培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是意義非常的大，受益匪淺。對(duì)于我是一個(gè)搞工藝的人員來(lái)說(shuō)，需要了解各方面的知識(shí)，其中設(shè)備這一塊是必不可少的。所以今天我們項(xiàng)目部的設(shè)備工程師張總給我們這次關(guān)于機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)是非常及時(shí)的非常有必要的。

培訓(xùn)的內(nèi)容如：

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，機(jī)械設(shè)備安裝施工質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)未來(lái)的設(shè)備正常運(yùn)行影響非常大，如果安裝不正確，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法運(yùn)行甚至出現(xiàn)事故和設(shè)備報(bào)廢。因此在設(shè)備安裝過(guò)程中必須嚴(yán)格質(zhì)量管理。1.安裝前應(yīng)該根據(jù)設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)，圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)和外形尺寸，吊裝質(zhì)量、安裝要求，特別對(duì)解體安裝的帶有工差配合的設(shè)備。2.采用吊車(chē)吊裝就位的大型設(shè)備應(yīng)制定吊裝方案、設(shè)備保護(hù)措施、施工安全方案，在設(shè)備基礎(chǔ)上標(biāo)注好設(shè)備就位管口基準(zhǔn)方位。3.對(duì)受監(jiān)檢的壓力容器，提前報(bào)監(jiān)。

首先應(yīng)與電氣工程安裝密切配合，注意驅(qū)動(dòng)機(jī)旋向應(yīng)滿足轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的要求，且保證試車(chē)的過(guò)程監(jiān)測(cè)，做好書(shū)面試車(chē)記錄，注意油位、電機(jī)絕緣檢查和電氣參數(shù)的調(diào)試等幾個(gè)容易忽略的問(wèn)題。機(jī)器試運(yùn)轉(zhuǎn)，分為無(wú)負(fù)荷和有負(fù)荷兩個(gè)階段進(jìn)行.機(jī)器試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束時(shí), 按以下要求進(jìn)行停車(chē)： 1 離心式機(jī)器停車(chē)時(shí)，先關(guān)閉管線出口閥門(mén)，這時(shí)不要關(guān)閉吸入閥，以防干轉(zhuǎn)，然后切繼電源，待電機(jī)停轉(zhuǎn)后，才能關(guān)閉進(jìn)口閥門(mén)。2 有冷卻、潤(rùn)滑等附屬運(yùn)力設(shè)備的，待主機(jī)停轉(zhuǎn)約10min 后再關(guān)閉其附屬設(shè)備。

（三）重視地腳螺栓的灌漿

地腳螺栓灌漿前將孔內(nèi)清理干凈，應(yīng)采用細(xì)石混凝土（石徑5~15mm）或水泥砂漿，水泥標(biāo)號(hào)比基礎(chǔ)至少高一級(jí)不低于c15且應(yīng)灌漿密實(shí)。養(yǎng)護(hù)期根據(jù)氣溫情況，必須到達(dá)70%強(qiáng)度。

（四）對(duì)裸露的轉(zhuǎn)動(dòng)部位設(shè)置保護(hù)罩。

（五）對(duì)安全閥、現(xiàn)場(chǎng)儀表等應(yīng)做好使用前的校驗(yàn)和鉛封的保護(hù)。

（六）嚴(yán)格要求設(shè)備及管道的清洗吹掃。

（七）無(wú)潤(rùn)滑壓縮機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工完畢或試運(yùn)轉(zhuǎn)暫停期間，應(yīng)作好 防銹處理；一般應(yīng)在吸氣管內(nèi)通入無(wú)油干燥氮?dú)?，慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)壓縮機(jī)，經(jīng)放空閥排出，使氮?dú)獯当M氣缸內(nèi)的水分，然后關(guān)閉吸、排氣管閥門(mén)，防止生銹。

設(shè)備安裝在我們化工行業(yè)起著很重要的作用。我們公司利用這次的資源優(yōu)勢(shì)把我們的成果充分的利用起來(lái)。張總這次的講座，對(duì)我們?cè)O(shè)備的一些基礎(chǔ)知識(shí)，雖然在大學(xué)里已經(jīng)學(xué)過(guò)了，但是我們覺(jué)得張總講的更加實(shí)際，更加實(shí)用，對(duì)于我來(lái)說(shuō)又有了很大的收獲。希望我們公司還能繼續(xù)保持這樣的趨勢(shì)，繼續(xù)請(qǐng)有能力的人士為我們講解更多的東西，以便于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中學(xué)以致用。

第二篇：機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)1

尊敬的XX：

我公司提供以下質(zhì)量保證并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任：

1、提供的機(jī)械設(shè)備是全新的、符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)手續(xù)完備、具有生產(chǎn)廠家質(zhì)量合格證明的設(shè)備；

2、提供的機(jī)械設(shè)備符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)參數(shù)或項(xiàng)目要求；

3、保證“機(jī)械設(shè)備服務(wù)承諾”所列的全部服務(wù)內(nèi)容的滿足。

本保證書(shū)自機(jī)械設(shè)備使用那天起起至設(shè)備保質(zhì)期滿為止有效。

致此

敬禮！

XX

XXXX年XX月XX日

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)2

真誠(chéng)地感謝您購(gòu)xxx械制造有限公司承制的機(jī)械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書(shū)是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購(gòu)買(mǎi)的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護(hù)客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時(shí)效倍增。

xxx機(jī)械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，更加尊重買(mǎi)賣(mài)雙方彼此權(quán)益的保護(hù)，您購(gòu)買(mǎi)我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費(fèi)維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護(hù)，同時(shí)明確雙方的責(zé)任，詳見(jiàn)以下細(xì)則：

▲此保證服務(wù)只適用于原購(gòu)方，我公司立足于維護(hù)合同及質(zhì)量保證書(shū)的有效執(zhí)行，堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時(shí)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

▲保修期內(nèi)如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的損壞，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修并且負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸、安裝、差旅等費(fèi)用；客戶自行維護(hù)應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

▲易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）造成的損壞，須酌情收費(fèi)而提供有償服務(wù)。

xxx

20xx年xx月xx日

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)3

尊敬的XX：

我公司提供以下質(zhì)量保證并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任：

1、提供的機(jī)械設(shè)備是全新的、符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)手續(xù)完備、具有生產(chǎn)廠家質(zhì)量合格證明的設(shè)備；

2、提供的機(jī)械設(shè)備符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)參數(shù)或項(xiàng)目要求；

3、保證“機(jī)械設(shè)備服務(wù)承諾”所列的全部服務(wù)內(nèi)容的滿足。

本保證書(shū)自機(jī)械設(shè)備使用那天起起至設(shè)備保質(zhì)期滿為止有效。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)4

尊敬的XX：

開(kāi)封市海德機(jī)械有限公司自成立以來(lái)，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，正是這個(gè)成功的定位和海德公司全體員工強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使海德公司以成為中國(guó)種子機(jī)械加工行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。公司對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)規(guī)程，并對(duì)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品，選用國(guó)內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

海德公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識(shí)、新信息，樹(shù)立每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范自己行為，小到一個(gè)焊點(diǎn)、一根電線，大到一臺(tái)整機(jī)都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門(mén)建立了規(guī)范的檢驗(yàn)規(guī)程，具備先進(jìn)完善的檢測(cè)設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗(yàn)，作好產(chǎn)品7天老化實(shí)驗(yàn)，不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過(guò)河南省技術(shù)檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能指標(biāo)全部一次檢測(cè)合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

致此

敬禮！

XX

XXXX年XX月XX日

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)5

產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)真誠(chéng)地感謝您購(gòu)xxx械制造有限公司承制的`機(jī)械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書(shū)是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購(gòu)買(mǎi)的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護(hù)客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時(shí)效倍增。

xxx機(jī)械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，更加尊重買(mǎi)賣(mài)雙方彼此權(quán)益的保護(hù)，您購(gòu)買(mǎi)我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費(fèi)維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護(hù)，同時(shí)明確雙方的責(zé)任，詳見(jiàn)以下細(xì)則：

▲此保證服務(wù)只適用于原購(gòu)方，我公司立足于維護(hù)合同及質(zhì)量保證書(shū)的有效執(zhí)行，堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時(shí)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

▲保修期內(nèi)如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的損壞，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修并且負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸、安裝、差旅等費(fèi)用；客戶自行維護(hù)應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

▲易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）造成的損壞，須酌情收費(fèi)而提供有償服務(wù)。

xxx機(jī)械制造有限公司

(責(zé)任)

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)6

尊敬的XX：

開(kāi)封市海德機(jī)械有限公司自成立以來(lái)，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，正是這個(gè)成功的定位和海德公司全體員工強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使海德公司以成為中國(guó)種子機(jī)械加工行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。公司對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)規(guī)程，并對(duì)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品，選用國(guó)內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

海德公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識(shí)、新信息，樹(shù)立每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范自己行為，小到一個(gè)焊點(diǎn)、一根電線，大到一臺(tái)整機(jī)都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門(mén)建立了規(guī)范的檢驗(yàn)規(guī)程，具備先進(jìn)完善的檢測(cè)設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗(yàn)，作好產(chǎn)品7天老化實(shí)驗(yàn)，不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過(guò)河南省技術(shù)檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能指標(biāo)全部一次檢測(cè)合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)7

尊敬的XX公司：

真誠(chéng)地感謝您購(gòu)XXX械制造有限公司承制的機(jī)械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書(shū)是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購(gòu)買(mǎi)的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護(hù)客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時(shí)效倍增。

XXX機(jī)械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，更加尊重買(mǎi)賣(mài)雙方彼此權(quán)益的保護(hù)，您購(gòu)買(mǎi)我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費(fèi)維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護(hù)，同時(shí)明確雙方的責(zé)任，詳見(jiàn)以下細(xì)則：

1、此保證服務(wù)只適用于原購(gòu)方，我公司立足于維護(hù)合同及質(zhì)量保證書(shū)的有效執(zhí)行，堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時(shí)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

2、保修期內(nèi)如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的損壞，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修并且負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸、安裝、差旅等費(fèi)用；客戶自行維護(hù)應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

3、易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）造成的損壞，須酌情收費(fèi)而提供有償服務(wù)。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)8

尊敬的XX公司：

真誠(chéng)地感謝您購(gòu)XXX械制造有限公司承制的機(jī)械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書(shū)是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購(gòu)買(mǎi)的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護(hù)客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時(shí)效倍增。

XXX機(jī)械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，更加尊重買(mǎi)賣(mài)雙方彼此權(quán)益的保護(hù)，您購(gòu)買(mǎi)我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費(fèi)維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護(hù)，同時(shí)明確雙方的責(zé)任，詳見(jiàn)以下細(xì)則：

1、此保證服務(wù)只適用于原購(gòu)方，我公司立足于維護(hù)合同及質(zhì)量保證書(shū)的有效執(zhí)行，堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時(shí)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

2、保修期內(nèi)如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的損壞，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修并且負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸、安裝、差旅等費(fèi)用；客戶自行維護(hù)應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

3、易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞（碰撞、遺失配件）、自然災(zāi)害及不可抗拒力（如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）造成的損壞，須酌情收費(fèi)而提供有償服務(wù)。

致此

敬禮！

XXXX公司

XXXX年XX月XX日

機(jī)械質(zhì)量保證書(shū)9

尊敬的xxx：

xxx公司自成立以來(lái)，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，正是這個(gè)成功的定位和xxx公司全體員工強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使xxx公司以成為中國(guó)種子機(jī)械加工行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。公司對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)規(guī)程，并對(duì)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品，選用國(guó)內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

xxx公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識(shí)、新信息，樹(shù)立每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范自己行為，小到一個(gè)焊點(diǎn)、一根電線，大到一臺(tái)整機(jī)都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門(mén)建立了規(guī)范的檢驗(yàn)規(guī)程，具備先進(jìn)完善的檢測(cè)設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗(yàn)，作好產(chǎn)品7天老化實(shí)驗(yàn)，不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過(guò)河南省xxx檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能指標(biāo)全部一次檢測(cè)合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

此致

敬禮！

保證人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

第三篇：機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)

機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)

2004年是雙星名牌創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展的關(guān)鍵一年，是“樹(shù)百年品牌，建百年老店”，也是為實(shí)現(xiàn)把雙星打造成中國(guó)最大的制造加工業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年。汪總裁歷來(lái)非常重視質(zhì)量工作，在雙星名牌的發(fā)展歷程中，總裁一直把質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，多次指出：質(zhì)量工作是企業(yè)一切工作的綱，一切工作都要圍繞質(zhì)量工作展開(kāi)。

2004年3月，在《集團(tuán)三個(gè)質(zhì)量總結(jié)交流大會(huì)上》，汪總裁又運(yùn)用辯證法論述了，在名牌發(fā)展的高級(jí)階段質(zhì)量工作的重要意義，即：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，“三個(gè)質(zhì)量”相輔相成，直接反映了一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的高低。由此可見(jiàn)工作質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事?？偛玫恼撌鰹槲覀冏ズ靡匀藶楸镜墓芾恚妙I(lǐng)導(dǎo)骨干工作質(zhì)量的提高，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等全面工作上臺(tái)階上水平指明了方向。

在這一年來(lái)的工作中，機(jī)械總公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)一系列會(huì)議精神，以汪總裁提出的“三個(gè)質(zhì)量”理論為指導(dǎo)，圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”和“九個(gè)上臺(tái)階崗位競(jìng)賽”兩條主線，以“九零”為目標(biāo)，以市場(chǎng)為中心，以創(chuàng)新為載體，堅(jiān)持“兩條腿走路”，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)；以抓管理骨干教育培訓(xùn)，提高全員的市場(chǎng)化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”，推動(dòng)全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開(kāi)展；以競(jìng)標(biāo)為突破口，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作；以創(chuàng)新和市場(chǎng)化管理為方法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車(chē)間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競(jìng)標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。2004年4月份至2005年4月份，面對(duì)原材料大幅度上漲和國(guó)家宏觀調(diào)控帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮等不利因素以及更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械總公司仍舊完成產(chǎn)值2.33695億元；共收集創(chuàng)新合理化建議2646條，采納1375條，通過(guò)創(chuàng)新、修舊利廢、利用庫(kù)存積壓物資，共計(jì)消化不利因素2319.3141萬(wàn)元；2004年5月份，機(jī)械總公司順利通過(guò)青島市質(zhì)監(jiān)局每三年進(jìn)行一次的計(jì)量考核，另外，在機(jī)械總公司全體骨干員工的共同努力下，2005年5月份，機(jī)械總公司順利通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系審核。機(jī)械總公司質(zhì)量合格率由上年的平均97.01％提高了現(xiàn)在的97.71％，同期增長(zhǎng)0.7％；

機(jī)械總公司取得的成績(jī)與機(jī)械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量是分不開(kāi)的。下面：就機(jī)械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓好各級(jí)管理骨干思想教育培訓(xùn)，是打好三個(gè)質(zhì)量基礎(chǔ)的保證。

“市場(chǎng)要成功，政治要先行”，機(jī)械總公司深入領(lǐng)會(huì)汪總裁的市場(chǎng)理論精髓，注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，按照總裁“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持抓好管理骨干的思想教育組織，一年來(lái)，機(jī)械總公司全年共舉辦了各類(lèi)中層以上管理骨干培訓(xùn)班12次，參加骨干達(dá)360多人次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總裁在不同時(shí)期的重要講話，針對(duì)總裁指出的問(wèn)題，先后找差距1600多條，制訂措施2000多項(xiàng)，并把找差距活動(dòng)貫穿于全年工作的始終。

1.組織了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”專(zhuān)題教育。集團(tuán)“三個(gè)質(zhì)量”工作交流總結(jié)表彰大會(huì)后，機(jī)械總公司深入貫徹會(huì)議精神，為提高廣大骨干員工對(duì)工作質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，制定了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”教育方案，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的講話精神，轉(zhuǎn)變對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”的認(rèn)識(shí)；同時(shí)以抓“三個(gè)質(zhì)量”為重點(diǎn)，圍繞“提工作質(zhì)量，抓產(chǎn)品質(zhì)量，促服務(wù)質(zhì)量”，在車(chē)間與車(chē)間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開(kāi)展了全年性的形式多樣的,以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的,崗位競(jìng)賽活動(dòng)共計(jì)400多場(chǎng)次，在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的熱潮，加快了消化不利因素的步伐，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理水平的提升。

通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和體會(huì)，每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理工作方法，取得了良好的教育效果。橡機(jī)鑄造車(chē)間主任郭加恒轉(zhuǎn)變了過(guò)去“車(chē)間完成產(chǎn)量拿到工資就行了”的思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，找到了工作中存在的差距，綜合性創(chuàng)新提高，使質(zhì)量工作真真正正落到實(shí)處，見(jiàn)到了成效。例如：他針對(duì)員工的技能層次不齊這一現(xiàn)狀，首先對(duì)班組長(zhǎng)及優(yōu)秀師傅進(jìn)行了培訓(xùn)，實(shí)行了“互幫聯(lián)帶”工作法。讓造型班長(zhǎng)王勝步不但要帶2名技術(shù)差的職工共同提高，而且還擔(dān)負(fù)著造型3班關(guān)鍵件的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)所帶職工1個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)考核，達(dá)到技術(shù)要求每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)歸師傅，達(dá)不到要求扣罰師傅的工資，通過(guò)王勝步工作質(zhì)量的提高，連續(xù)3個(gè)月，他所指導(dǎo)的小組關(guān)鍵部件無(wú)一廢品發(fā)生，得到了帶徒200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”有了更深入的理解，帶動(dòng)了管理骨干“工作質(zhì)量”的提高，帶動(dòng)了

第四篇：機(jī)械人才培養(yǎng)質(zhì)量報(bào)告

機(jī)械專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量報(bào)告

2013年我院緊緊圍繞“全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”中心工作，鞏固示范建設(shè)成果，深化校企合作、工學(xué)結(jié)合，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，改善辦學(xué)條件，積極構(gòu)建和諧的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境，全面完成了2013教育教學(xué)工作目標(biāo)，主動(dòng)服務(wù)東營(yíng)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的辦學(xué)特色更加鮮明，綜合辦學(xué)實(shí)力顯著提升。

一、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與課程體系改革

1.探索創(chuàng)新“123”人才培養(yǎng)模式

為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立“一線貫穿、兩境相融、三層能力提升”的人才培養(yǎng)模式。其中“一線貫穿”是指人才培養(yǎng)始終貫穿學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)一條主線；“兩境相融”是指人才培養(yǎng)過(guò)程以山東科瑞控股集團(tuán)、勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司等石油裝備制造企業(yè)為代表的校外實(shí)訓(xùn)基地和校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地兩個(gè)培養(yǎng)環(huán)境相融合；“三層能力提升”是指遵循職業(yè)能力成長(zhǎng)規(guī)律，將人才培養(yǎng)分為崗位基礎(chǔ)能力培養(yǎng)、崗位核心能力培養(yǎng)、崗位綜合能力培養(yǎng)三個(gè)層次，在人才培養(yǎng)過(guò)程中，三個(gè)層次環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)，促使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能層層提升，職業(yè)素質(zhì)全面發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，加快推進(jìn)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè) 為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)教學(xué)改革，創(chuàng)建一批特色鮮明、具有一定優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)業(yè)，提升辦學(xué)水

平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，2012年確定機(jī)械制造與自動(dòng)化特色專(zhuān)業(yè)開(kāi)展建設(shè)。

3.完善專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案，培養(yǎng)高端技能型人才

根據(jù)教育部《關(guān)于加強(qiáng)高職高專(zhuān)教育人才培養(yǎng)工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于制訂高職高專(zhuān)教育專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)》的相關(guān)精神,機(jī)械制造與自動(dòng)化、數(shù)控技術(shù)、模具設(shè)計(jì)與制造、機(jī)電一體化等四個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)（群）在12版專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，按照工作過(guò)程系統(tǒng)化的基本要求，制定了新的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，并從2013級(jí)新生開(kāi)始實(shí)施，取得了明顯效果。

4.按照工作過(guò)程系統(tǒng)化的基本要求制定新的課程標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械制造與自動(dòng)化、模具設(shè)計(jì)與制造、數(shù)控技術(shù)等四個(gè)專(zhuān)業(yè)依據(jù)《東營(yíng)職業(yè)學(xué)院關(guān)于制定2013版課程標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從人才培養(yǎng)模式改革的整體目標(biāo)出發(fā)，把職業(yè)能力培養(yǎng)作為重點(diǎn)，按照工作過(guò)程系統(tǒng)化的要求，完成了《石油裝備加工技術(shù)》等21門(mén)課程的課程標(biāo)準(zhǔn)制定。

5.以精品課程為依托，加大課程體系和教學(xué)改革力度 學(xué)院始終將課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革作為教學(xué)改革的中心工作，在重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)中，加大精品課程建設(shè)力度，先后建成了《石油裝備加工技術(shù)》、《石油裝備裝配技術(shù)》、《CAD/CAM軟件應(yīng)用》、《液壓與氣動(dòng)技術(shù)》等8門(mén)院級(jí)精品課的申報(bào)。在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)建省級(jí)精品課程，2013年12月6日，“石油裝備制造系列聯(lián)合課程”共五門(mén)精品課被評(píng)為山東省省級(jí)精品課程。

6.加強(qiáng)教學(xué)研究，進(jìn)行了系統(tǒng)化的課程改革

教學(xué)中，狠抓教育質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，形成了機(jī)械制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)（石油裝備方向）“需求驅(qū)動(dòng)、行業(yè)指導(dǎo)、校企合作、項(xiàng)目導(dǎo)向”的建設(shè)理念，形成了工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式。2004年本專(zhuān)業(yè)被評(píng)為學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)，2009年本專(zhuān)業(yè)被評(píng)為山東省高職教育特色專(zhuān)業(yè)。截至目前，建有1門(mén)省級(jí)精品課程，12門(mén)院級(jí)精品課程，校企合作開(kāi)發(fā)了3套實(shí)訓(xùn)教材、5套工學(xué)結(jié)合教材。同時(shí)，開(kāi)發(fā)了電子教案、課件、試題庫(kù)、案例庫(kù)、工程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、電子教材等多種網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。教學(xué)過(guò)程中采用項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、教學(xué)做一體化、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方法，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。

7.教學(xué)方法與手段改革

學(xué)院始終堅(jiān)持以學(xué)生為主體的教育理念，改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)教師開(kāi)展啟發(fā)式、討論式、互動(dòng)式等教學(xué)方法，實(shí)驗(yàn)課開(kāi)展導(dǎo)學(xué)式教學(xué)方法，以“項(xiàng)目教學(xué)”以及相關(guān)的“模擬教學(xué)”、“情景教學(xué)”、“案例教學(xué)”、“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”等方法，將“教、學(xué)、做”融為一體，師生互動(dòng)，因材施教，因課施教，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。

8.考試（核）改革效果明顯

一是考試內(nèi)容上，側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技術(shù)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，特別是綜合性、創(chuàng)造性應(yīng)用知識(shí)的能力；二是考核方法上，突出多樣性、針對(duì)性、適用性。以考核學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，著重檢驗(yàn)學(xué)生獲取知識(shí)、處理信息的能力，允許采用開(kāi)卷、小論文、大作業(yè)、調(diào)查報(bào)告、口試、實(shí)際操作等多樣化的考試方法；三是加強(qiáng)考試管理，保證考試內(nèi)容和命題適應(yīng)培養(yǎng)職業(yè)技能這條主線。重點(diǎn)抓好考試工作各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強(qiáng)題庫(kù)建設(shè)，實(shí)行教考分離，推進(jìn)考風(fēng)建設(shè)；四是建立健全考試反饋機(jī)制，強(qiáng)化考試的結(jié)果分析、評(píng)價(jià)和考試的總結(jié)工作，將考試情況反饋到教學(xué)中，督促教師適時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，提高了教學(xué)質(zhì)量。

二、師資隊(duì)伍建設(shè)

1.實(shí)施名師工程，結(jié)構(gòu)基本合理的教師梯隊(duì)初步形成 建成了“梯度合理、專(zhuān)兼結(jié)合”的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。32名專(zhuān)業(yè)教師中，教授（含教授級(jí)高級(jí)工程師）4人、副教授（含高級(jí)工程師）8人、講師（含工程師）12人、助教8人。其中專(zhuān)任教師20人，博士1人，碩士15人，學(xué)士4人。從行業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)兼職教師12人。專(zhuān)任教師的學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡結(jié)構(gòu)合理。專(zhuān)任教師大部分擁有職業(yè)資格考評(píng)員、CAD/CAM等職業(yè)資格證書(shū)，雙師素質(zhì)教師達(dá)80%。

截止2013年底，機(jī)械項(xiàng)目組共有專(zhuān)業(yè)帶頭人4人，骨干教師6人，教學(xué)能手5人，教學(xué)新秀2人。使不同年齡、不同職稱(chēng)的教師都有明確的努力目標(biāo)，既進(jìn)一步優(yōu)化了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又充分發(fā)揮了教學(xué)名師、專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師在專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教育教學(xué)改革等方面的示范帶頭作用。

2.教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉

鼓勵(lì)教師進(jìn)入企業(yè)鍛煉，參與生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，提高教師“雙師”素質(zhì)；通過(guò)聘請(qǐng)企業(yè)能工巧匠擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師，優(yōu)化學(xué)院“雙師”結(jié)構(gòu)。本學(xué)，機(jī)械專(zhuān)業(yè)任課專(zhuān)任教師17人，其中15人具有“雙師”素質(zhì)，占比88%。

3.專(zhuān)業(yè)帶頭人及骨干教師培養(yǎng)

重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)帶頭人2名，骨干教師8名，每年選派5-6名中青年教師到企業(yè)頂崗鍛煉，聘用6名企業(yè)行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)建設(shè)。通過(guò)外出進(jìn)修、頂崗鍛煉、技能培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等途徑，不斷提升教師雙師素質(zhì)。建設(shè)期內(nèi)，雙師素質(zhì)教師比例達(dá)到100%。通過(guò)建立“導(dǎo)、幫、帶、促”的青藍(lán)工程以及外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑，加快青年教師成長(zhǎng)。建立不少于50人的兼職教師資源庫(kù)。根據(jù)課程需要聘任石油裝備行業(yè)、企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家作為兼職教師，使兼職教師承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)課學(xué)時(shí)比例達(dá)到50%以上。

4.兼職教師隊(duì)伍建設(shè)

與企業(yè)共建不少于50人的兼職教師資源庫(kù)，按照“依崗選聘”的原則，聘任石油裝備行業(yè)、企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家作為兼職教師，參與教學(xué)和教研教改活動(dòng)，參與工學(xué)結(jié)合課程建設(shè)，兼職教師承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)課學(xué)時(shí)比例達(dá)到50%以上。通過(guò)對(duì)兼職教師的崗前培訓(xùn)，使他們掌握教育理論、教學(xué)方法和教學(xué)手

段，與專(zhuān)職教師共同完成培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才的任務(wù)。

二、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

依據(jù)石油裝備行業(yè)崗位能力要求，以及滿足工學(xué)結(jié)合、“教、學(xué)、做”一體的課程教學(xué)改革需要，根據(jù)石油裝備制造企業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、加工、檢測(cè)、裝配、車(chē)間設(shè)備維護(hù)等工作崗位，結(jié)合學(xué)校“十二〃五”發(fā)展規(guī)劃，新建或擴(kuò)建鉗工實(shí)訓(xùn)室、機(jī)床檢測(cè)與維修實(shí)訓(xùn)室、機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)車(chē)間、石油裝備生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)械創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)室5個(gè)實(shí)訓(xùn)室（車(chē)間)。

以區(qū)域內(nèi)山東科瑞控股集團(tuán)、勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司等石油裝備企業(yè)為依托，建立12個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地，滿足學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)，與企業(yè)進(jìn)行深度合作，實(shí)現(xiàn)校企資源共享。

1.校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)

本專(zhuān)業(yè)已建有金工實(shí)訓(xùn)車(chē)間CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室等多個(gè)校內(nèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室，形成了功能較為完備的機(jī)械實(shí)訓(xùn)中心。新建或擴(kuò)建鉗工實(shí)訓(xùn)室、機(jī)床檢測(cè)與維修實(shí)訓(xùn)室、機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)車(chē)間、石油裝備生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)械創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)室5個(gè)實(shí)訓(xùn)室（車(chē)間)。依托機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)車(chē)間、石油裝備生產(chǎn)車(chē)間建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，引進(jìn)企業(yè)管理理念及生產(chǎn)項(xiàng)目，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中心，和勝利油田興達(dá)高祥有限責(zé)任公司、三英精密工程研究中心等公司簽訂協(xié)議，共同籌建機(jī)加工實(shí)訓(xùn)車(chē)間、精密工程研究所。部分產(chǎn)品可以在校內(nèi)生產(chǎn)，形成“校中廠”工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式。

2．校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

目前本專(zhuān)業(yè)已有8個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地。下一步工作重點(diǎn)：一是充分發(fā)揮現(xiàn)有校外實(shí)訓(xùn)基地的作用，積極尋求生產(chǎn)規(guī)模大，發(fā)展勢(shì)頭好，能和學(xué)校保持長(zhǎng)期合作、互利共贏的企業(yè)，共建校外實(shí)訓(xùn)基地。二是進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，爭(zhēng)取在原有8個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，2012年增建3個(gè)，2013年增建5個(gè)，2014年增建4個(gè)，使本專(zhuān)業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地的數(shù)量達(dá)到20個(gè)。

3.實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)

將企業(yè)的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6S管理體系進(jìn)行整合，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造真實(shí)的職場(chǎng)氛圍，全面提高實(shí)訓(xùn)基地管理及運(yùn)行水平。

（1）管理規(guī)范化。引入6S管理體系，校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行方式進(jìn)行管理，按照生產(chǎn)規(guī)律組織學(xué)生實(shí)訓(xùn)，教師參與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理工作。

（2）實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。制定各實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)5冊(cè)。

（3）在實(shí)訓(xùn)基地設(shè)立機(jī)械工作室，開(kāi)展各類(lèi)技能競(jìng)賽，提高學(xué)生的技能和職業(yè)素質(zhì)。

四、校企合作

1.形成人才培養(yǎng)的校企合作長(zhǎng)效共贏機(jī)制

（1）成立由行業(yè)企業(yè)參加的校企合作工作委員會(huì)，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成人才共育、過(guò)程共管、成果共

享、責(zé)任共擔(dān)的校企合作長(zhǎng)效共贏機(jī)制。

（2）依托“校中廠，廠中?！毙Ｆ蠛献髂Ｊ剑囵B(yǎng)職業(yè)技能人才，使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能得到更好的鍛煉。

五、社會(huì)服務(wù)能力建設(shè)

以服務(wù)東營(yíng)石油裝備產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)為宗旨，以職業(yè)技能鑒定站和研究所為平臺(tái)，不斷提高服務(wù)企業(yè)和社會(huì)的能力。

1.技術(shù)服務(wù)

發(fā)揮黃河三角洲石油裝備制造研究所的優(yōu)勢(shì)，支持專(zhuān)業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新與改造、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢等技術(shù)服務(wù)工作。建設(shè)期內(nèi)，承擔(dān)市級(jí)以上課題3項(xiàng)，同企業(yè)共同合作橫向科研課題7項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利2項(xiàng)。為企業(yè)提供技術(shù)咨詢等服務(wù)。建設(shè)期末，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)收入135萬(wàn)元。

2．社會(huì)培訓(xùn)

面向企業(yè)、中職學(xué)校和社會(huì)人員開(kāi)展高技能和新技術(shù)培訓(xùn)。依托專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)條件和教師隊(duì)伍，利用學(xué)校職業(yè)技能鑒定站平臺(tái)，面向社會(huì)及在校生開(kāi)展技能鑒定。三年內(nèi)，為社會(huì)開(kāi)展高技能和新技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)12500人次，開(kāi)展技能鑒定1300人次。

（1）發(fā)揮專(zhuān)業(yè)師資優(yōu)勢(shì)，每年派1-2名指導(dǎo)教師支援疏勒縣職業(yè)高中、新疆昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、貴陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等中西部院校。三年內(nèi)，為受援學(xué)校培訓(xùn)教師6人、培訓(xùn)學(xué)生15人，并在校企合作機(jī)制建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)等方面開(kāi)展對(duì)口支援。與區(qū)域內(nèi)其他中高職學(xué)校開(kāi)

展對(duì)口交流，三年內(nèi)培訓(xùn)師資12人次，培訓(xùn)學(xué)生1020人次。

（2）積極開(kāi)展國(guó)際交流與合作。三年內(nèi)，選派教師到新加坡、德國(guó)等國(guó)家的職業(yè)教育院校交流學(xué)習(xí)7人次。引進(jìn)和利用包括課程在內(nèi)的先進(jìn)職業(yè)教育資源，圍繞裝備制造業(yè)發(fā)展要求，積極開(kāi)展學(xué)生交流，在實(shí)踐中逐步拓展國(guó)際合作交流渠道。

2013 機(jī)械制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè) 年12月7日

第五篇：機(jī)械單位質(zhì)量報(bào)告

質(zhì) 量 報(bào) 告

公司第十四周（3.29~4.4）整體產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。

桅燈廠嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，分廠質(zhì)檢員加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，分廠找出解決問(wèn)題的方案，把不合格產(chǎn)品控制在內(nèi)部處理，降低了生產(chǎn)成本。

爐具廠生產(chǎn)進(jìn)入旺季，為做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，分廠嚴(yán)格執(zhí)行煤油爐生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量要求，把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每位員工，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保合格產(chǎn)品出廠。

揚(yáng)生廠包裝LED桅燈質(zhì)量穩(wěn)定，本周在計(jì)劃桅燈廠外協(xié)單位協(xié)助下展開(kāi)按鈕開(kāi)關(guān)改旋鈕開(kāi)關(guān)的工作，經(jīng)三次試驗(yàn)，確實(shí)保證線路不碰鐵，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。

鋼帶廠在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，在自查自糾過(guò)程中，未發(fā)生較大質(zhì)量事故，通過(guò)其他分廠配件車(chē)間反饋來(lái)的信息表明，近期鋼帶質(zhì)量比較穩(wěn)定。

質(zhì)檢部

2009.4.5