第一篇：華為時間管理法讀后感范文

讀《華為時間管理法》有感

華為為何能從一家代理香港PBX交換機(jī)的小企業(yè)，逐步發(fā)展成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商、全球第二大通信供應(yīng)商，隨著對華為和華為人的研究越深入，人們越意識到華為人對時間的有效規(guī)劃和利用是華為能成長為世界500強(qiáng)之一的重要原因。

《華為時間管理法》從時間管理的自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則形象具體的分析了員工日常工作中時間管理的重要性。成功合理的掌握對時間的管理能讓員工出色的完成公司交給的各項工作任務(wù)。

時間管理的起始點并非汲于方法的掌握，而在于自我省察與自我管理意識的覺醒。怎樣才能把每天24小時進(jìn)行合理的分配呢？首先我們應(yīng)對每天24小時的時間流逝進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計，分析時間的浪費源，時間分配的合理性，時間計劃的有效控制。這樣可以做到阻止時間的浪費，達(dá)到單位時間效率的最大化。讓良好的時間管理能成為員工的一種無意識的良好工作習(xí)慣。

情緒的合理控制能有效地避免因個人原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度的影響，避

免對公司利益造成損害。當(dāng)一個人的心情不好時，往往不夠理智。所以最好不要在這種狀態(tài)下跟任何人討論工作---不論那項工作任務(wù)有多么緊急，時間是調(diào)整心情的一劑良藥。產(chǎn)生壞情緒不可怕，關(guān)鍵在于怎樣避免不良情緒的產(chǎn)生，不因壞情緒的困擾導(dǎo)致時間的損耗。保持良好的心情會使員工在工作中釋放出更多的潛能，更完善的創(chuàng)造工作成果。工作中維護(hù)良好的心情等于更充分的利用時間。培養(yǎng)“做要事而不是做急事”的良好工作習(xí)慣。完成工作要分清緩急，弄清自己需要做什么。對于重要的工作需先衡量是否要做，或必須由自己來做。對于非做不可單并非自己必須親自完成的工作，可以委派他人進(jìn)行，自己監(jiān)督即可。工作開展前對工作作出優(yōu)先級判定，分清任務(wù)主次，以最有效率的方法提高個人工作效率，從而取得更多的收獲。

完善的公司工作制度能有效地約束員工不良的工作習(xí)慣，提高員工的自律性，從而更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

約束是在華為時間管理培訓(xùn)中最常強(qiáng)調(diào)的一個主題，紀(jì)律是一個組織規(guī)范管理和任務(wù)完成的保障性因素。企業(yè)的運(yùn)作需要明確的紀(jì)律，這是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和策略。要想做事成功必須堅守相應(yīng)規(guī)則，堅持做事的原則來靈活處理問題，工作效率將大大提高。完善的工作規(guī)章制度應(yīng)以相應(yīng)的獎懲制度為支撐，這樣能使優(yōu)秀的員工在工作中充滿榮譽(yù)感再接再厲，也能使那些在工作中出現(xiàn)失誤的員工引以為戒，揚(yáng)長避短。再則，公司的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做好表率作用，指引員工在今后的工作中更好的完成公司交給的工作任務(wù)。

總之，時間都是自己的，合理的使用時間能讓單位時間的效用最大化，讓你的人生更豐富多彩。

第二篇：華為時間管理法讀后感

華為時間管理法讀后感

小清

在沒有看時間管理法之前，只覺得時間如流水，飛快地消逝，那消逝的速度快得讓我害怕，快的讓我不知所措！

讀完時間管理法后，讓我看到時間可以如此充分的利用，并達(dá)到高效。以前一直以為時間管理就是管理時間，卻沒對自己進(jìn)行有效的管理，拖延，猶豫，浪費的時間不是一點半點?？赐耆A為時間管理法，原來浪費時間的根本原因在于自己。按照課程作者的話來說“時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)”，也就是說時間管理的對象不是時間，而是面對時間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。

原先的自己工作缺乏計劃，不知道如何做計劃。雖然很忙，卻不見效率，未將工作做好計劃，只是腦子里有個大概的計劃，時間未得到充分利用。不擅長拒絕外來打擾。忙只是“忙”！忙不是“忙”，要將過去當(dāng)做現(xiàn)在的改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力的方向，運(yùn)用正確的方法做正確的事！做好工作計劃，重要的事先處理完，用較少的時間處理更重要的事，達(dá)到時間的高效利用。

明確做一件工作所要達(dá)到的目標(biāo)，具體的，可衡量的，可到達(dá)的，相關(guān)的，基于時間的將大目標(biāo)子目標(biāo)化!目標(biāo)-方法-行動，計劃則是目標(biāo)到方法的橋梁，做好計劃，理清方法，照著計劃行動!一切遵循規(guī)則做事！

優(yōu)化自身的工作環(huán)境與流程，整理好工位一切會分散注意力的事物，掌握自己最有效率的時間，充分利用該時間段，重要，復(fù)雜的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期處理一些不重要工作或者休息。

充分實踐80/20法則，鍛煉自己尋找占20%重要工作，并解決它，不做完美主義者，避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效。所以，應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，只需花20%的時間，即可取得80%的成效。掌握重點可以讓工作計劃不致偏差。一旦一項工作計劃成為危機(jī)時，犯錯的幾率就會增加。我們很容易陷在日?，嵥榈氖虑樘幚碇校?/p>

如今，社會生活快節(jié)奏、基本物質(zhì)需要的滿足、各種身體疾病侵襲、人際關(guān)系的缺乏、情感需要的日益強(qiáng)烈，盲目的各種追逐?讓我們原本脆弱的心靈更加不堪，各種身心的壓抑、焦慮、狂躁、孤獨以及種種“抱怨”的負(fù)能量，在我們周遭來回徘徊。讓我們處理事情變得力不從心。

調(diào)整心態(tài)，清洗自己心靈之窗，甩掉內(nèi)心的包袱，確是首要重要任務(wù)?？刂谱约河ㄌ貏e是惰性），調(diào)整良好的心態(tài)，并對自我行為進(jìn)行約束，只有這樣，才能將“時間管理”的意識，進(jìn)行真正的理解，從而運(yùn)用于實際生活之中。

第三篇：2012華為時間管理法

page* 華為時間管理法（2012年3月）時間在自然地流逝 我們并不能管理時間 我們真正所能管理的其實只有我們自己 只是我們喜歡將這種管理稱作時間管理一本普通的書 一本實用的書 一本難以寫出讀后感的書 一個令人敬佩的企業(yè) 全書印象 不在于時間管理而在于個人管理永遠(yuǎn)做重要不緊急的事 讀后思考 目標(biāo)、計劃、控制、評價每個企業(yè)都在做，為什么差距就是那么大咧？ 這個來電話，那個來請示、投訴 比誰都忙，到處救火，工作越做越多 計劃趕不上變化，或計劃從未兌現(xiàn)過 對什么都不放心，事必躬親 整天都很忙，下屬不知道要做什么事 總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃 ?? 絕大多數(shù)企業(yè)管理者現(xiàn)狀 唉聲嘆氣； 盡量加班； 減少自己的休閑時間； 求助于老板； 把一些事情向后推遲； ??絕大多數(shù)企業(yè)管理者的解決辦法 制定目標(biāo) 周密計劃 合理分配時間 權(quán)衡輕重和全力下放 自我約束 持之以恒 華為的做法 我們?yōu)楹蚊y？ 電話干擾會議沒有計劃和控制上司召見太隨意下屬不斷請示匯報不放心下屬工作，幫下屬做事事必親躬 做事沒有主次和輕重緩急太關(guān)注細(xì)節(jié)和小事不知道如何說“不”對喜歡和熟悉的事盡快做完，對棘手的事一拖再拖不授權(quán)，下屬閑，自己忙工作沒有程序1.2977.48619.83150000.001.0361.98495.87120000.000.8651.65413.22100000.000.6941.32330.5880000.000.5230.99247.9360000.000.4325.83206.6150000.00分薪 時薪 日薪 年薪 時間的價值 價值啟示 你的每一天、每一小時、每一分鐘都有很大的價值 錢

是一分一分掙來的，時間是一分鐘一分鐘擠出來的 浪費多少時間，就會浪費多少錢 規(guī)劃時間，讓有限的時間產(chǎn)生最大的效益和收益 原則一：80/20原則 20%的工作占整個工作80%的價值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作 如何堅持這一原則？ 列出全部工作項目 對工作按價值進(jìn)行分類 分配自己的時間和精力 常見誤區(qū)： 面面俱到――都想做好 完全主義――都想做完平均分配時間和精力 原則二：排列優(yōu)先次序 緊急 不緊急 重要 不重要 A：緊急重要 B：不緊急重要 C：緊急不重要 D：不緊急不重要 不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火； B做得多了，A就自然做得少了； 尋求調(diào)整自己情緒的有效辦法，提高工作效率； 比做“緊急且重要的事情”更重要的是把重要的事變成緊急的事去做； 勤于計劃。好記性不如爛筆頭，并學(xué)會分解大的計劃； 盡量將每件事情一次性做對。原則三：四大法則 法則一：明確目標(biāo) 樹立時間觀念 設(shè)定中期目標(biāo) 切實的短期目標(biāo) 合理進(jìn)行目標(biāo)管理法則二：分清輕重緩急 運(yùn)籌時間，充分應(yīng)用 只做最重要的事情 時間管理矩陣 20/80原理的運(yùn)用 法則三：制訂計劃表 六項工作法 制訂有效計劃 逐步實現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo) 自我激勵法則四：立即行動 克服拖延 有頭有尾 重視今日 時間清單分析 目標(biāo)：分析每天（或每周/月）的法定工作時間都是怎樣用掉的 內(nèi)容： 計劃性如何 有多少時段記不起來做什么了 浪費/超時多少 ?? 每周時間分析 目標(biāo)：分析一周時間使用狀況 內(nèi)容： 各項工作每周總計用多少時間 用時排序，找出前三項 各項工作實際用時順序，找出前三項 誤差最大的前

三項工作？分析原因 一周里，誤差的總小時數(shù) 工作（活動）分項分析 目標(biāo)：分析一個工作日內(nèi)各項工作分別花費了多少時間 方法：運(yùn)用附件《工作分項分析表》 內(nèi)容： 計劃用時與實際用時差異最大的是哪三項 浪費/延誤最多的是哪三項 無計劃用時最多的是哪三項 工作清單分析 目標(biāo)：分析一個工作日內(nèi)都做了哪些工作事項，用時如何 內(nèi)容： 時間利用率 延誤、浪費多少時間 尋找原因與對策 計劃著你的工作，工作著你的計劃！一次做對，一次做好！天際名言 THANKS 鎮(zhèn)江公司匯報結(jié)束 天際名言 計劃著你的工作，工作著你的計劃！一次做對，一次做好！page*

第四篇：讀《華為時間管理法》有感

工程部-范立成讀《華為時間管理法》有感

《華為時間管理法》從時間管理的七個法則形象具體的分析了員工日常工作中時間管理的重要性。成功合理的掌握對時間的管理能讓員工出色的完成公司交給的各項工作任務(wù)。

華為為何能已驚人的速度成為中國通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊？是因為華為人意識到華為一個重要品質(zhì)-----華為人極為珍視時間，努力追求更好的時間管理規(guī)劃和更高的作業(yè)效率，強(qiáng)調(diào)工作一步到位。、“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”這句話充分說明了合理有效利用一天24小時的重要性。

怎樣才能把每天24小時進(jìn)行合理的分配呢？首先我們應(yīng)對每天24小時的時間流逝進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計，分析時間的浪費源，時間分配的合理性，時間計劃的有效控制。這樣可以做到阻止時間的浪費，達(dá)到單位時間效率的最大化。讓良好的時間管理能成為員工的一種無意識的良好工作習(xí)慣。

作為公司管理層，員工能高效率的完成公司交給的各項工作任務(wù)還取決于公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的性格，員工的突出點進(jìn)行合理工作安排。

每一種性格的員工對完成每件事的方式不同，完成的工作效率也就各不相同。怎樣才能合理的分配個員工的工作安排呢？這需要公司管理層在日常的工作中善于了解和發(fā)現(xiàn)各員工的性格差異與各員工完成工作的方式方法。

情緒的合理控制能有效地避免因個人原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度的影響，避

免對公司利益造成損害。

產(chǎn)生壞情緒不可怕，關(guān)鍵在于怎樣避免不良情緒的產(chǎn)生，不因壞情緒的困擾導(dǎo)致時間的損耗。保持良好的心情會使員工在工作中釋放出更多的潛能，更完善的創(chuàng)造工作成果。工作中維護(hù)良好的心情等于更充分的利用時間。

培養(yǎng)“做要事而不是做急事”的良好工作習(xí)慣。

完成工作要分清緩急，弄清自己需要做什么。對于重要的工作需先衡量是否要做，或必須由自己來做。對于非做不可單并非自己必須親自完成的工作，可以委派他人進(jìn)行，自己監(jiān)督即可。工作開展前對工作作出優(yōu)先級判定，分清任務(wù)主次，以最有效率的方法提高個人工作效率，從而取得更多的收獲。

完善的公司工作制度能有效地約束員工不良的工作習(xí)慣，提高員工的自律性，從而更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

所謂：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。這是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和策略。要想做事成功必須堅守相應(yīng)規(guī)則，堅持做事的原則來靈活處理問題，工作效率將大大提高。完善的工作規(guī)章制度應(yīng)以相應(yīng)的獎懲制度為支撐，這樣能使優(yōu)秀的員工在工作中充滿榮譽(yù)感再接再厲，也能使那些在工作中出現(xiàn)失誤的員工引以為戒，揚(yáng)長避短。再則，公司的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做好表率作用，指引員工在今后的工作中更好的完成公司交給的工作任務(wù)。

總之，“一寸光陰一寸金”合理的使用時間能讓單位時間的效用最大化，讓你的人生更豐富多彩。

第五篇：《華為目標(biāo)管理法》讀后感

《華為目標(biāo)管理法》讀后感

最近讀了《華為目標(biāo)管理法》這本書，里面的內(nèi)容讓我了解了一個成功企業(yè)的管理法則，也讓我懂得了目標(biāo)的實現(xiàn)不僅僅是靠記下來，照做就行，它需要管理，需要不斷的修正。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單的依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺制定措施完成目標(biāo)。這里《華為目標(biāo)管理法》就提供了很好地方法：一是讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”；二是使個人、團(tuán)隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；三是提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；四是提高員工與管理人員之間的對話質(zhì)量；五是增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；六是在工作要求、個人能力與興趣和工作重點之間的發(fā)展最佳的契合點。

書里說：很多企業(yè)非常擅長喊口號，非常喜歡在會議上提出各種目標(biāo)，但最后那些目標(biāo)很少能夠付諸實施，或者說根本無法付諸實施。出現(xiàn)這種情況的原因很可能在于他們提出的目標(biāo)沒有經(jīng)過仔細(xì)研究與分析，比如有些目標(biāo)或者方針政策是領(lǐng)導(dǎo)者私底下制定的，根本沒有經(jīng)過認(rèn)真分析和討論，各種理論和計劃漏洞百出。這些領(lǐng)導(dǎo)根本不重視討論，而且行事草率，凡事想也不想就開始行動，最終由于缺乏理論方針尤其是正確的理論方針的支持，導(dǎo)致行動陷入困境，以致很多工作最后都成了無用功。

所以，作為一名公司中層管理人員，一方面是公司決策部署的第一執(zhí)行人，另一方面也是部門的負(fù)責(zé)人，所以只有目標(biāo)明確和可行，自己有努力的方向和率先垂范的動力，才能把各項生產(chǎn)任務(wù)落實到位，把生產(chǎn)作業(yè)組織得力。在以后的工作中要做到以下幾點：

第一，時刻記住目標(biāo)。目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。自己的目標(biāo)要緊跟公司、部門的整體目標(biāo)，要牢記目標(biāo)和工作進(jìn)度安排，并加強(qiáng)自我控制，努力完成目標(biāo)。

第二，努力完成工作。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力。根據(jù)管理學(xué)大師彼得.德魯克先生的化，不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。努力完成該做的事，才能做好你想做的事。努力工作是我們最應(yīng)具備的素質(zhì)，不僅要認(rèn)真制定和完成工作目標(biāo)，同時對未列入目標(biāo)的工作也要用心去做。

第三，加強(qiáng)溝通，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。人與人之間最寶貴的是真誠、信任、尊重，而這一切的橋梁就是溝通。在目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行階段都要加強(qiáng)上下左右溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整目標(biāo)，并解決新出現(xiàn)的問題，保證工作的順利進(jìn)行。