第一篇：機(jī)修班組工作小結(jié)

工作小結(jié)

綠源機(jī)修班組在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，不斷提高設(shè)備維修水平，經(jīng)過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。一．加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作

（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，使班組成員之間坦誠(chéng)相待，工作中互相配合，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強(qiáng)，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。

（2）經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競(jìng)賽，引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

（3）逐步完善健全設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作都能在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，提高設(shè)備維護(hù)水平。二．加強(qiáng)安全管理工作，提高員工安全意識(shí)

在工作中，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，最大限度的避免安全責(zé)任事故。

（1）對(duì)班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，并結(jié)合工作實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。

（2）開展了事故警示教育。結(jié)合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，通過真實(shí)案例，來增強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（3）對(duì)班組新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。根據(jù)公司安全培訓(xùn)教材，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級(jí)考核，主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

三．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（1）本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

（2）做好日常設(shè)備維護(hù)及檢修工作,保障生產(chǎn)設(shè)備健康高效運(yùn)行。班組制定了完善的巡檢制度，將設(shè)備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本；

（3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)檢修工作；最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率。四．控制維修成本

在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):（1）結(jié)合維修計(jì)劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對(duì)換下來的備件，能修復(fù)盡量進(jìn)行修復(fù)，下次可以再利用；（3）對(duì)廢舊材料進(jìn)行了分類和清理，對(duì)能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節(jié)約維修成本； 五．加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

認(rèn)真開展好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作：每天認(rèn)真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

第二篇：機(jī)修工段班組工作承諾書

機(jī)修部安全環(huán)保工作承諾書

為更好地完成安全環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，有效控制和減少各類事故發(fā)生，確保維修人員人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。特制定安全環(huán)保工作承諾書：

1、按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護(hù)法》和公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》、《環(huán)境保護(hù)管理總則》及相關(guān)規(guī)定，抓好、管好安全生產(chǎn)工作，把安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理納入年、季及月度工作的重要議事日程；

2、制定完善本工段《安全操作規(guī)程》及“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容其它安全規(guī)章制度并組織員工學(xué)習(xí)；

3、積極抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織班組安全培訓(xùn)，參加公司的安全活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能；深入基層指導(dǎo)安全工作，做到勤檢查、常指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)督促，限期整改，逐步降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)；

4、落實(shí)安全環(huán)保會(huì)議、安全環(huán)保檢查通報(bào)中布置的安全環(huán)保工作，加大安全環(huán)保管理考核力度；

5、結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、階段性工作內(nèi)容，有針對(duì)性地開展班組安全活動(dòng)，有檢查落實(shí)、有簽名、有記錄；

6、將安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到安全環(huán)保管理，人人有責(zé)；

7、及時(shí)上報(bào)本班組發(fā)生的未遂事故和事故，積極組織調(diào)查處理。

主要負(fù)責(zé)人：***

*********集團(tuán)有限公司

第三篇：機(jī)修班組工作流程說明

機(jī)修班組工作流程說明

一、接車方式：站位

二、分配方式：

1、在客戶滿意的前提下，接車人能勝任維修任務(wù)的，由接車人維修；

2、在能達(dá)到客戶滿意，且維修時(shí)間允許的前提下，接車人不能完全 勝任維修任務(wù)的，可求助他人協(xié)助完成；

3、接到本人不能勝任的維修任務(wù)時(shí)，待修車輛立即轉(zhuǎn)交給組長(zhǎng)，由 組長(zhǎng)分配；

4、兩輛車同時(shí)入廠時(shí)，應(yīng)接車人可優(yōu)先選擇；

5、車輛已在廠檢查過，當(dāng)日未進(jìn)行維修的，分配時(shí)以客戶要求為準(zhǔn)，檢查人為次，客戶無要求，且檢查人無維修工作的，檢查人優(yōu)先；

6、返修車輛入廠，如分配到其它組，要先了解上次維修情況后，再 進(jìn)行；同時(shí)將上次維修工時(shí)轉(zhuǎn)到本組名下。

7、客戶對(duì)維修不滿意時(shí)，需要換人，維修人必須無條件服從。

三、待修車輛較多時(shí)（各小組都有維修任務(wù)），由組長(zhǎng)分配；

四、挑車現(xiàn)象：對(duì)，待修車輛挑車、挑活者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可讓其長(zhǎng)時(shí)間待工或站位無限期靠后；

五、救援時(shí)，班組長(zhǎng)可自選組員；

六、領(lǐng)料未安裝，未及時(shí)返庫(kù)，造成領(lǐng)料丟失的，按銷售價(jià)賠償；將 領(lǐng)料隨意丟棄者，按銷售價(jià)賠償，且罰款200元，以示警告?？蛻舻臐M意和信賴是我們存在的最大價(jià)值

第四篇：機(jī)修班組的工作要求

機(jī)修班組的工作要求

以“安全第一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)及QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評(píng)為我廠先進(jìn)班組。為了全方位地了解和展現(xiàn)動(dòng)力班組

以人為本，安全第一，這是班組文化的靈魂。由于該班組負(fù)責(zé)的特殊工種多，而且都是企業(yè)生產(chǎn)過程的安全重點(diǎn)部位，班組結(jié)合現(xiàn)有人員的實(shí)際情況，突出安全巡視、周保、項(xiàng)修工作，加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在工作中班組強(qiáng)調(diào)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，切實(shí)做到全員、全過程、全天候參與，加強(qiáng)安全宣傳教育，特殊工種持證上崗，建立配電消防和防洪防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，班組安全運(yùn)行，保障生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

安全必須制度先行，用完善的制度進(jìn)行規(guī)范管理是安全生產(chǎn)的前提和根本保證。該班組根據(jù)新廠具體的生產(chǎn)條件，在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂、完善了安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、物資管理、作業(yè)管理、出勤管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范各種工作程序，對(duì)各項(xiàng)工作要進(jìn)行明確的分工，要求責(zé)任到人，不僅在專業(yè)上要?jiǎng)偃螎徫宦氊?zé)的要求、而且在班組管理中要做好表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到能夠有效組織人員班組成員協(xié)調(diào)高效地開展各項(xiàng)工作。在具體的工作中，班組充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，推進(jìn)信息化管理。充分利用各值班點(diǎn)電腦，全面實(shí)行無紙化記錄，使得錄入更為規(guī)范，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工況一目了然，更為高效便捷，降低了管理難度和成本。同時(shí)，將班組管理融入信息中心管理系統(tǒng)，如班組通知、班務(wù)會(huì)內(nèi)容、維保安排、各值班點(diǎn)交接班情況、備件更換清單、各系統(tǒng)運(yùn)行情況等。解決點(diǎn)分散且四班三運(yùn)轉(zhuǎn)造成信息傳達(dá)可能失真及不便的問題，使得班組信息上傳下達(dá)更為暢通及時(shí)，班組工作更有時(shí)效性，更有利于提高班組執(zhí)行力。

在高效做好生產(chǎn)保障的同時(shí)，挖掘潛力，深入持久地開展節(jié)能降耗減排是班組工作的另一個(gè)重點(diǎn)。在全班組范圍內(nèi)，他們大力開展節(jié)能運(yùn)行管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)全廠的用電構(gòu)成進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，尋找確認(rèn)影響動(dòng)力設(shè)備用電能耗大的主要問題

在管理中，動(dòng)力班組始終把搭建一個(gè)共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)能促進(jìn)崗位成才的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織作為目標(biāo)。由于班組負(fù)責(zé)設(shè)備范圍廣、種類多，專業(yè)跨度大，技術(shù)難度由淺入深幅度大等特點(diǎn)，班組采取多種渠道，有計(jì)劃地組織開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)。每年參加勞動(dòng)局等外部門組織的取證復(fù)審項(xiàng)目；依托勞動(dòng)局的職業(yè)鑒定認(rèn)證體系，組織建立班組特殊工種的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，由初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師的職業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍。充分利用企業(yè)提供的技術(shù)技能比賽平臺(tái)，參加各種操作技能比賽；參加局組織的電工技能比賽，根據(jù)班組人員值班點(diǎn)分散情況，利用各點(diǎn)均有網(wǎng)絡(luò)電腦的優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)上開辟了班組園地，及時(shí)收集班組人員維修維護(hù)操作運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法，本著“多一點(diǎn)共享、多一點(diǎn)交流、多一點(diǎn)積累、多一點(diǎn)進(jìn)步”的理念，定期每寄出一期《班組園地》來不斷豐富成員的業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)開展以老帶新及互幫互助式提高成員的綜合素質(zhì)，使班組員工各種的職業(yè)技能有較大提升。

第五篇：機(jī)修班組規(guī)章制度

機(jī)修班組規(guī)章制度 一、一般規(guī)定：

1、本廠職員嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。

2、建立建全安全生產(chǎn)管理組織，即成立以班組長(zhǎng)為主體的管理小組，管理現(xiàn)場(chǎng)的安全活動(dòng)。

3、入職后開展安全教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，未接受教育者嚴(yán)禁上崗。

4、車間安全標(biāo)志醒目，員工操作時(shí)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、特殊工種如電焊工、電工等必須持證上崗。

6、工作人員服從領(lǐng)導(dǎo)和安全員指揮，堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)思想集中。

7、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)；

8、機(jī)修人員每日上班前必須對(duì)工作設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即解決，重大隱患報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

9、工作時(shí)期，安全員巡視檢查，隨時(shí)糾正違章行為，出現(xiàn)不安全險(xiǎn)情時(shí)，必須立刻停止作業(yè)，組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域，報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)觖決。、工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，必須立刻報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

二、電工

1、電工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全部用電設(shè)施、用電設(shè)備的接拆電工作和現(xiàn)場(chǎng)安全用電檢查工作，對(duì)用電安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門并提出改進(jìn)建議。

2、電工作業(yè)時(shí)，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。用電設(shè)備的安裝、防護(hù)、使用、維修必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。

三、電焊工

1、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品。

2、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。

3、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。

4、操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源：(1)改變電焊機(jī)接頭時(shí)；

(2)更換焊件需要改接二次回路時(shí)；(3)轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)；(4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí)；(5)更換保險(xiǎn)裝置時(shí)；

(6)工作完畢或臨時(shí)離開操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。

5、操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

6、焊接時(shí)二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。清除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩。

7、嚴(yán)禁非電工修理設(shè)備電路、電器。