第一篇：班組工作小結(jié)

工作小結(jié)

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入操作班工作滿一年了。從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻と?，這是我人生中最大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生最珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。這段時(shí)間里，我?guī)煾禋w國忠給予了我很大的幫助，也給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受發(fā)到作為一名履帶吊操作人員“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣和責(zé)任心，也體會(huì)到了操作工的永不服輸?shù)木?，在對公司領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為履帶吊操作工的一份子而感到萬分驚喜和自豪。

2008年10月20日由于公司規(guī)定，我和歸師傅簽了師徒合同。從這我知道我已經(jīng)開始了人生第一步的艱難旅程，但在這同時(shí)，我也希望成為這艱難旅程的一份子。因?yàn)槲也慌吕щy，我有一個(gè)堅(jiān)定的信念就是：困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱。

在這一年的時(shí)間里，在歸師傅和別的師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，同時(shí)通過自己的不懈努力，使我在吊車的操作，維護(hù)及保養(yǎng)各方面取得了一定的進(jìn)步。我知道這不是我一個(gè)人的功勞，在這里我非常感謝我的師傅歸國忠，是他的一種積極豁達(dá)的心態(tài)，一種良好的習(xí)慣和他任勞任怨、孜孜不倦的精神引導(dǎo)并教導(dǎo)著我，讓我學(xué)會(huì)怎樣做一名優(yōu)秀的操作工。

在這我也很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來看我的工作總結(jié)，也很榮幸的能夠成為貴公司的一員。所以我在今后的工作中，將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著下面幾個(gè)方面努力：

1、學(xué)無止境。我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)對吊車的操作、保養(yǎng)及維修方面的知識(shí)。努力使自己早日成為這方面的能手。

2、不斷鍛煉自己的毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作中慢慢克服急躁的情緒，積極、熱情、細(xì)致的對待每項(xiàng)工作。

3、在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)有關(guān)吊車的各方面知識(shí)。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項(xiàng)技能。

在工作中，我也有很多不足之處，但我時(shí)刻會(huì)以“合格的操作工”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以老師傅們的優(yōu)點(diǎn)為榜樣來提高自己，爭取做一名合格的履帶吊操作工，能在履帶吊這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為公司的輝煌做一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)檢閱。

員工：王斌

2008年9月28日

第二篇：班組建設(shè)工作小結(jié)

上高運(yùn)維操作站工作小結(jié)

省公司為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，積極推進(jìn)全省供電公司的班組建設(shè)。上高運(yùn)維操作站成員在站長的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和細(xì)則，分工合作、各展所長，積極開展了班組建設(shè)的相關(guān)工作。

上高運(yùn)維操作站

我站根據(jù)無人值班變電站班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合站內(nèi)員工的特長，對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分工，落實(shí)到個(gè)人。在工作中，嚴(yán)格對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)具體評價(jià)內(nèi)容，努力做到使每一條都得到落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的自查工作，站內(nèi)定期組織專題會(huì)議，討論工作中的進(jìn)展并分析工作中存在的一些問題，及時(shí)解決并做好相關(guān)記錄。

在自查工作后，各項(xiàng)工作也存在著一些問題。在安全管理方面，主要是安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)急管理方面，體現(xiàn)在安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控措施不具體。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及專業(yè)管理方面，問題相對較多?；A(chǔ)管理主要體現(xiàn)在一些規(guī)范、說明、細(xì)則不全，設(shè)備管理主要是新設(shè)備驗(yàn)收無驗(yàn)收卡片，沒有設(shè)備防汛、防風(fēng)部分、防汛物資。綜合管理方面主要是因?yàn)榭冃Ч芾碇锌冃Э己酥笜?biāo)量化不明確。我們將會(huì)匯總討論工作中各項(xiàng)問題，研究可行的解決辦法！

在班組建設(shè)工作過程中，上高變?nèi)司o緊圍繞和諧班組這個(gè)主題，積極開展建設(shè)班組活動(dòng)。在實(shí)施各自分工工作時(shí)，仔細(xì)細(xì)致，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，力臻完美，每一個(gè)人都想盡自己最大的力量為這個(gè)團(tuán)隊(duì)加分出力。不論是哪一項(xiàng)自查工作出現(xiàn)問題時(shí)，大家都群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力做到每一環(huán)節(jié)都盡可能的完善！在這樣一個(gè)和諧相處的班站里，我們的班組建設(shè)的各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)展著！揚(yáng)帆展舵、奮勇拼搏，我們上高人將一如既往、精誠合作，為創(chuàng)建一流的班站而不懈奮斗！

第三篇：機(jī)修班組工作小結(jié)

工作小結(jié)

綠源機(jī)修班組在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，不斷提高設(shè)備維修水平，經(jīng)過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。一．加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作

（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強(qiáng)，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。

（2）經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

（3）逐步完善健全設(shè)備臺(tái)帳，對設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作都能在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，提高設(shè)備維護(hù)水平。二．加強(qiáng)安全管理工作，提高員工安全意識(shí)

在工作中，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，最大限度的避免安全責(zé)任事故。

（1）對班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，并結(jié)合工作實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質(zhì)。

（2）開展了事故警示教育。結(jié)合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例，通過真實(shí)案例，來增強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（3）對班組新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。根據(jù)公司安全培訓(xùn)教材，對新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級考核，主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

三．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（1）本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

（2）做好日常設(shè)備維護(hù)及檢修工作,保障生產(chǎn)設(shè)備健康高效運(yùn)行。班組制定了完善的巡檢制度，將設(shè)備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本；

（3）以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)檢修工作；最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率。四．控制維修成本

在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):（1）結(jié)合維修計(jì)劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來的備件，能修復(fù)盡量進(jìn)行修復(fù)，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進(jìn)行了分類和清理，對能夠利用的材料進(jìn)行合理利用，節(jié)約維修成本； 五．加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理工作

認(rèn)真開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天認(rèn)真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

第四篇：班組年終小結(jié)

班組年終總結(jié)

11年的工作已經(jīng)接近尾聲，在這一年的工作中，我們L主機(jī)安裝4組既有進(jìn)步也有不足。今年我們?nèi)〉昧恕懊鈾z班組”的光榮稱號。但在取得成績的同時(shí)也有不足，班組對工藝質(zhì)量的重視還不夠，班組基礎(chǔ)管理還不夠完善。

回顧即將過去的11年，我們主要參與了H1183、H1130、H1132、H1136、H1139、H1066、H1072等船的軸舵系安裝工作。所有的班組成員互相團(tuán)結(jié)、克服種種困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目一次性通過合格率，全年無重大質(zhì)量事故及安全事故。

12年的準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始，在12年的工作中我們要保持11年工作的優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在12年的工作中，我們將把搞好班組基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)，為此我將以下幾點(diǎn)作為12年的工作目標(biāo)：

一、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

安全無小事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就有可能釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。班組長加大安全管理教育，在班前會(huì)、班后會(huì)和班組生產(chǎn)的同時(shí)深入進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對于違章違規(guī)嚴(yán)格考核，確確實(shí)實(shí)的做到安全事故不發(fā)生我們的班組中。

二、提高班組成員的工藝質(zhì)量意識(shí)。

在競爭激烈的市場中，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。要突出質(zhì)量的重點(diǎn)，使每名員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。我認(rèn)為更重要的是要加強(qiáng)每一名員工的責(zé)任心，只有責(zé)任心得到了增強(qiáng)，才能有好的質(zhì)量意識(shí)，確保每次報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目一次性通過合格率。從11年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意識(shí)淡薄而導(dǎo)致在報(bào)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的小差錯(cuò)，而影響工作效率。如果員工有強(qiáng)烈的責(zé)任心我想這些質(zhì)量事故是完全可以避免的。所以我們決定從員工的責(zé)任心為切入點(diǎn)抓質(zhì)量管理。首先由班組長帶頭對整改的項(xiàng)目及質(zhì)量事故進(jìn)行分析總結(jié)。堅(jiān)決做到質(zhì)量事故落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格履行作業(yè)考核制度，要求我們的員工在施工過程中、項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)前認(rèn)真檢查可能存在的問題。對可能存在有質(zhì)量問題的要及時(shí)向班組長反映，請現(xiàn)場管理人員協(xié)助解決處理。對于我們的員工自身，也要時(shí)刻注意提高自己的認(rèn)識(shí)能力，確保在施工和項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)的過程中不出任何差錯(cuò)。

三、完善班組基礎(chǔ)管理工作

在11年的工作中基礎(chǔ)管理是我們班組的弱項(xiàng),有待進(jìn)一步提高。在12我們將加大管理力度，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工將進(jìn)行教育和指導(dǎo)并納入獎(jiǎng)金考核，作到制度面前人人平等，樹立班組的正氣

四、提高班組成員的操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力

在提高業(yè)務(wù)水平方面，我們進(jìn)行多方面的研究。對平時(shí)工作中出現(xiàn)的問題勤于思考多分析、多總結(jié)、多積累，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)工藝。在我們班組工作中以莊海鵬、徐紀(jì)華等同志為代表性，他們?yōu)槿斯ぷ?、態(tài)度誠懇、積極熱情，成為班組生產(chǎn)的帶頭人。

新的一年就要來臨，我們將以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在12年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。自身過硬才能帶動(dòng)班組成員積極向上，干好軸舵系安裝工作任重道遠(yuǎn)，基礎(chǔ)工作是前提。首先應(yīng)不斷嚴(yán)格要求自己提高班組管理能力，落實(shí)好班組管理規(guī)章制度，作好職工的思想工作，團(tuán)結(jié)好全體員工樹立積極的工作熱情和精神面貌，各項(xiàng)工作爭取走在其它兄弟班組的前列。

L主機(jī)安裝4組

2011-11-25

第五篇：9月份小班組工作小結(jié)

九月是新的開始，是新的希望，充滿希望的九月在孩子們的喧鬧聲中結(jié)束了，回顧這個(gè)月，我們一起瞧瞧小班組的精彩活動(dòng)。

開學(xué)初,幼兒對新的陌生環(huán)境會(huì)產(chǎn)生膽怯心理，來園情緒不穩(wěn)、哭鬧現(xiàn)象較嚴(yán)重。為了讓幼兒盡快地適應(yīng)幼兒園的新環(huán)境和集體生活,對集體生活產(chǎn)生安全感,對老師產(chǎn)生親切感，進(jìn)而喜歡“上幼兒園”，在每天早晨，我們能熱情地抱一抱孩子，拿出孩子喜歡的玩具哄一哄；組織孩子們喜歡的游戲活動(dòng)：講故事、……分散他們想家想親人的注意力；中午睡覺的時(shí)候拍一拍抱一抱孩子，讓孩子感覺老師就像媽媽一樣愛他們，漸漸地孩子們喜歡上幼兒園了，也喜歡老師了。

九月，我們開展了主題《幼兒園真好》在這個(gè)月里，圍繞主題《幼兒園真好》、使幼兒知道自己上幼兒園了，有了自己的物品，了解了班里小朋友的名字，對本班老師和其他小朋友有了一定的熟悉，并對幼兒園產(chǎn)生親切感和安全感，逐步開始適應(yīng)幼兒園集體生活。在本月還有我們中國的一大傳統(tǒng)節(jié)日“中秋節(jié)”、“教師節(jié)”向孩子們介紹了中秋節(jié)和教師節(jié)的來源等，而馬上就要到“國慶節(jié)”我們進(jìn)行了相關(guān)的節(jié)日慶?；顒?dòng)，讓孩子們感受我們祖**親的偉大。

九月，在保育方面，為養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們從入園第一天就教導(dǎo)幼兒，飯前便后要洗手。并且規(guī)范了洗手的方法，老師示范，通過兒歌“洗手”讓孩子們養(yǎng)成規(guī)范洗手的習(xí)慣。就餐常規(guī)方面，要求幼兒能夠獨(dú)立就餐，對于不愿意自己動(dòng)手吃飯的寶寶，我們也通過和家長聯(lián)系溝通的方式，希望在家長，就能培養(yǎng)寶寶自己吃飯的習(xí)慣。在午睡方面，有的幼兒面臨新的環(huán)境，不愿午睡。我們從心理上減輕幼兒的負(fù)擔(dān)，讓他們在自己的床上休息，保持安靜。

一個(gè)月的時(shí)間很快就過去了，在這段時(shí)間里寶寶們慢慢熟悉老師，老師也慢慢了解了每位寶寶。我們利用早送晚接和家長密切溝通，使家長及時(shí)了解孩子的在園情況。每天早上家長們能放心地把孩子交給我們，安心地去上班，可以說“成就感”由然而生。

“一份耕耘一份收獲”，讓我們一起來分享收獲的喜悅！期待十月的精彩。