第一篇：機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

班組建設(shè)是落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶，是全面提升執(zhí)行力的有效途徑。

機(jī)修隊(duì)檢修班組在班組建設(shè)工作中充分發(fā)揮班組的積極性和主動(dòng)性，努力提升班組成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)我隊(duì)工作的順利開展。

一、標(biāo)桿班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成員

跟班隊(duì)長：郭生龍

王喜成 小隊(duì)長：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標(biāo)桿班級建設(shè)的意義和目的

標(biāo)桿班組建設(shè)通過細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，人人應(yīng)熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，明確責(zé)任到人，既體現(xiàn)各自的獨(dú)立、彼此分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐，使班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)按量的完成；另一方面能夠帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

三、班組建設(shè)實(shí)施

1、執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)我礦在可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、不斷深入開展學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，對工作工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

4、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自學(xué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，確保設(shè)備檢修任務(wù)的圓滿完成；開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、建立健全檢修工作責(zé)任制與考核辦法，做到指標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保工作質(zhì)量。開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位操作演練，并成為制度化，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。

7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的管理制度，提高設(shè)備檢修的完好率，設(shè)備運(yùn)行良好；

8、定期公布班組各項(xiàng)工作完成情況，建立考核監(jiān)督機(jī)制，做到公開公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹典型，立榜樣，創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，積極組織員工參加各類文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。

四、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程作業(yè)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)聯(lián)?；ケC(jī)制，做到三不傷害，實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、作業(yè)現(xiàn)場整潔暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。

4、工作過程中要保護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好，各種保護(hù)裝置齊全可靠，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持班前、班后的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真執(zhí)行周二、五的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。

機(jī)修隊(duì)

2012.8

第二篇：標(biāo)桿班組建設(shè)體會(huì)

計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建體會(huì)

大石橋供電分公司計(jì)量維換班成立于2010年6月，是由原農(nóng)電計(jì)量所與供電內(nèi)線班整合而成?，F(xiàn)有職工18人，崗位設(shè)置情況；主要工作任務(wù)、工作量。計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的關(guān)鍵。計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計(jì)量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，保證了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順利開展。

2、做好宣傳動(dòng)員、做好任務(wù)分解、將責(zé)任落實(shí)到人頭、確保全員積極參與是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我們組織召開了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，通過會(huì)議，使大家深刻理解了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個(gè)人身上的責(zé)任是什么，以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了班組建設(shè)的順利開展。

3、打造一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的基本保證。

隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是勝利完成一切任務(wù)的保證。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是團(tuán)結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設(shè)和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個(gè)“家”里，大家共同分擔(dān)每個(gè)人的困難和憂愁，共同分享和體驗(yàn)每個(gè)人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。其次，要有針對性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結(jié)合，在磨

練中提高水平。第三，對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建要以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標(biāo)。

計(jì)量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此安全生產(chǎn)的理念要貫徹到計(jì)量工作的至始至終，計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)建設(shè)為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達(dá)到安全、規(guī)范、高效的工作目標(biāo)。

5、注重建章立制，為標(biāo)桿班組建設(shè)工作落到實(shí)處提供制度保證。

對計(jì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項(xiàng)工作的每一個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。

計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)目的就是要提高分公司計(jì)量工作管理水平，因此從認(rèn)識(shí)和做法上，不能將標(biāo)桿班組建設(shè)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來搞，應(yīng)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機(jī)制，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿工作日?；?。

第三篇：機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

一、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照《生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須保證職工人身安全。

二、班組負(fù)責(zé)對班組成員、新工人、合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

三、班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每周一為固定的“班組安全活動(dòng)日”，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，總結(jié)講評本班組近期的安全工作，查班組安全薄弱環(huán)節(jié)，定整改措施，并做好記錄。班組每天布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要同時(shí)布置安全措施，做到班前講安全、班中查安全、班后評安全。

四、特種作業(yè)人員必須持證上崗。特殊崗位職工必須參加考試，考試合格后，方可上崗工作。

五、經(jīng)常開展安全檢查，查不安全行為，查工具設(shè)備，查作業(yè)環(huán)境，糾正習(xí)慣性違章，消除隱患，搞好文明生產(chǎn)。

六、發(fā)揮班長和班組安全員的作用，監(jiān)督本班組成員正確使用防護(hù)用品，特別是防高空墜落，防物體打擊，防刺割、防絞碾、防觸電、防爆等作業(yè)必須按規(guī)程佩戴防護(hù)用品。

七、發(fā)生事故要對人員積極救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場并立即報(bào)告。參加事故調(diào)查分析，如實(shí)反映情況，做到“三不放過”并按規(guī)定考核事故責(zé)任者。

八、對因違反安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定對班組相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究和處理。

九、班組安全管理的具體考核辦法按《標(biāo)準(zhǔn)化班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則》進(jìn)行。

機(jī)修隊(duì)

第四篇：12機(jī)修隊(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度.2013年9月doc[推薦]

機(jī)修隊(duì)班組安全管理制度

三礦機(jī)修隊(duì)

河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦機(jī)修隊(duì) 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)資料

目錄

班前30分鐘講安全制度......................................3 班后學(xué)習(xí)制度...............................................4 崗位（現(xiàn)場）交接班制度.....................................6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...........................7 隱患排查治理報(bào)告制度......................................10 事故報(bào)告和處置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................................16 安全承諾制度..............................................18 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................20 班務(wù)公開制度..............................................22 支書安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................23 隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................24 工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................25 安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................26 生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................27 機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................28 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制......................................29 班長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................30 組長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................31

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皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................32 揀矸工安全責(zé)任制度........................................33 電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制......................................34 鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................35 車工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................36 鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................37 電器設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................38 機(jī)修隊(duì)安全績效考核制度....................................39 區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度............................42 機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制................................45

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班前30分鐘講安全制度

為認(rèn)真貫徹班前30分鐘講安全制度，特規(guī)定如下：

1、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，在班前30分鐘記錄上，布置工作要有針對性、強(qiáng)調(diào)安全工作和注意事項(xiàng)，不得過于簡單、應(yīng)付差事，跟班干部、班組長要參加班前會(huì)并簽字。

2、開班前會(huì)之前，值班人員要根據(jù)工作環(huán)境、生產(chǎn)情況認(rèn)真準(zhǔn)備班前30分鐘講安全內(nèi)容，同時(shí)交待安全操作注意事項(xiàng)，并做好記錄。

3、將上一班遺留的隱患及時(shí)反饋給下一班，并安排整改人和落實(shí)人。

4、出勤人員要按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取安全施工注意事項(xiàng)，遲到扣2分。

5、建立“班前30分鐘講安全”學(xué)習(xí)記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏簽、代簽、錯(cuò)簽現(xiàn)象，否則每項(xiàng)扣2分。

6、值班要利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件、傳達(dá)礦安全會(huì)議精神，同時(shí)貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并做好記錄。

7、值班要利用班前會(huì)時(shí)間察看職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神狀態(tài)不佳、喝酒現(xiàn)象，責(zé)令不準(zhǔn)出勤。

8、講安全內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際、針對性強(qiáng)。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發(fā)，對安全生產(chǎn)起到一定的指導(dǎo)和幫助作用。

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班后學(xué)習(xí)制度

為加大職工培訓(xùn)力度，提高職工的安全技能操作水準(zhǔn)，確保安全施工，特制定學(xué)習(xí)制度：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，根據(jù)生產(chǎn)作息時(shí)間，方便職工學(xué)習(xí)，做如下安排：

“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間定為每周二、每周四各一小時(shí)。學(xué)習(xí)時(shí)間： 4點(diǎn)班14：00－15：00、0點(diǎn)班22：00－23：00； 8點(diǎn)班15：30－16：30。

2、當(dāng)班出勤人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)一次扣1分，遲到扣2分。

3、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)授課，內(nèi)容要根據(jù)各工種崗位操作需要，注重生產(chǎn)實(shí)際。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)各工種安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描述等內(nèi)容。

4、建立“每周兩小時(shí)”學(xué)習(xí)記錄本，參加學(xué)習(xí)人員要在記錄本上簽字，嚴(yán)禁不簽字、代簽。

5、參加學(xué)習(xí)人員要精神集中，認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)筆記。

6、遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)禁在學(xué)習(xí)時(shí)來回走動(dòng)、交頭接耳、私談閑聊，發(fā)現(xiàn)一次對本人扣2分。

7、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。每月下旬組織考試，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試試卷內(nèi)

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容相結(jié)合。考試不及格扣3分，并進(jìn)行補(bǔ)考，由技術(shù)員負(fù)責(zé)幫教學(xué)習(xí)，補(bǔ)考不及格待崗培訓(xùn)。

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崗位（現(xiàn)場）交接班制度

1、工作地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)雙方要用電話向跟班人員匯報(bào)交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，“雙基”扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場。

2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為7：40分；0點(diǎn)班為11：20分；4點(diǎn)班為15：20分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向跟班匯報(bào)，并對接班人扣2分。

3、跟班隊(duì)長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作現(xiàn)場現(xiàn)狀、安全注意事項(xiàng)需要下班安排整改的隱患等。

4、班組長交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。

5、交接班時(shí)，接班人和交班人按照巡回檢查線路，操作規(guī)程的要求，共同對現(xiàn)場的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

6、交接班制度由本班跟班人員考核，做好記錄。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，保證現(xiàn)場文明生產(chǎn)，特制定本管理辦法：

一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理小組：

組 長：邢永鶴 張雙慶 副組長：趙衛(wèi)東

成 員: 閆丕江 張春生 齊英杰 吳朝東 林風(fēng)竹

劉 斌 潘好杰 白國長 杜和平高瑞芳

具體分工：

邢永鶴 張雙慶：負(fù)責(zé)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實(shí)施規(guī)劃。趙衛(wèi)東：負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和整改，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的發(fā)生。

吳朝東：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)。

閆丕江：負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工措施的制定，做到資料齊全，準(zhǔn)確到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、分管工作影響達(dá)標(biāo)的，因個(gè)人管理和組織原因的，每次扣20分。

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3、質(zhì)量小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場，要及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格的工作量及質(zhì)量隱患要立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大及危及安全的質(zhì)量隱患要嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在全隊(duì)各車間班組懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

５、質(zhì)量小組成員要牢固樹立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量要從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管

理漏洞。

6、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。

三、要求：

1、工程（檢修）質(zhì)量、文明衛(wèi)生由白國長、潘好杰、杜和平、高瑞芳負(fù)責(zé)。將工作地點(diǎn)分段分包到人、責(zé)任到人，保證維（檢）修質(zhì)量和文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。材料庫統(tǒng)一規(guī)劃，備用設(shè)備、物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對工作地點(diǎn)打掃一遍，確保無灰塵。

2、煤樓、機(jī)廠、車間所有機(jī)電設(shè)備由王章彥、付建勇負(fù)責(zé)。所用設(shè)備必須掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備的型號(hào)、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。

3、職工安全知識(shí)培訓(xùn)有閆丕江負(fù)責(zé)。每月對職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和維修水平，自覺做

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到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)煤樓、機(jī)廠供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制、工藝流程等、圖板齊全。

4、各工作地點(diǎn)出現(xiàn)影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)及影響文明生產(chǎn)情況，按隊(duì)管理制度執(zhí)行。

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隱患排查治理報(bào)告制度

為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制訂我隊(duì)《隱患排查治理報(bào)告制度》。

一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：隊(duì)長、支書 成員：分管副隊(duì)長、技術(shù)員

二、隱患排查治理報(bào)告制度的要求：

1、發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)向上級安檢部門報(bào)告，并按照規(guī)定對其進(jìn)行整改，未整改前或整改不徹底，不得組織生產(chǎn)。

2、每周三所查安全隱患及時(shí)和責(zé)任人聯(lián)系本人簽字認(rèn)可，形成閉環(huán)。

3、所查安全隱患無法找到責(zé)任人，必須在當(dāng)班找到責(zé)任人形成閉環(huán)。

4、每天所查安全隱患進(jìn)行匯總，及時(shí)反饋給責(zé)任人進(jìn)行整改，若不整改扣5分。

5、所查安全隱患如現(xiàn)場人員拒絕簽字，經(jīng)落實(shí)后，隱患真實(shí)存在，扣現(xiàn)場人員10分。

三、安全自查自糾及整改處理

1、作業(yè)現(xiàn)場所查出問題要積極組織人員處理，消除事故的根源。

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2、所查問題當(dāng)班處理不了，視情況大小給出限改時(shí)間，并在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢。

3、如因某種原因在限改日期內(nèi)無法整改完畢，必須寫出延期報(bào)告說明原因，否則一處扣5分。

4、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患，現(xiàn)場無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，要有落實(shí)與整改，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。

6、上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款，隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。

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事故報(bào)告和處置制度

為加強(qiáng)對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級主管部門和政府有關(guān)部門。

3、直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，勞務(wù)公司和直管項(xiàng)目部共同對事故進(jìn)行調(diào)查處理；非直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會(huì)同其它相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

4、重傷事故由公司工程管理部會(huì)同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，集公司有關(guān)部門配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報(bào)告。

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7、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn) 事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團(tuán)公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

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民主管理制度

為了使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、公開原則，使區(qū)隊(duì)管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：

一、管理制度公開化

為了提高民主化管理，區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)行公示，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻(xiàn)策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。

二、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后會(huì)時(shí)間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。

三、民主管理制度

堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見被采用給予100公分的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、評選“建議明星”制度

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每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評選出一位“建議明星”并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后會(huì)時(shí)間將他所提的意見或建議進(jìn)行宣讀，三班進(jìn)行宣傳表揚(yáng)并在工資臺(tái)賬中獎(jiǎng)勵(lì)200分作為鼓勵(lì)。

五、自覺執(zhí)行自治章程制度

職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。

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學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。

一、充分利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識(shí)和局礦有關(guān)安全規(guī)定。

二、每日一題，由值班人員出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。

三、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員要充分利用每周兩小時(shí)時(shí)間對職工進(jìn)行安全規(guī)程、技術(shù)措施和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，并要求職工做好學(xué)習(xí)記錄。

四、除去每周四兩小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間外，各班組組織班組長及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工步驟及施工危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，貼近現(xiàn)場的進(jìn)行講座，對自身遇見一些設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。制定講課 人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進(jìn)行罰款50元。

五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由講課人員及技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機(jī)，手機(jī)一律打到振動(dòng)及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。

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六、每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，由單位技術(shù)員根據(jù)本月學(xué)習(xí)內(nèi)容出題，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。

七、建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員工區(qū)建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)知識(shí)及自身安全保障。

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安全承諾制度

為加強(qiáng)全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，實(shí)現(xiàn)大公司提出的“從零開始，向零奮斗”的安全目標(biāo)，機(jī)修隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合“雙基”安全文件精神，特制定工人對班組、班組對分管副職，副職對正職三級安全承諾制度：

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，遵守各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章管理，杜絕“三違”行為。

三、主動(dòng)接受各種安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和施工措施。

五、合理穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，著標(biāo)準(zhǔn)裝上崗。

六、嚴(yán)格遵守防滅火管理制度，保管好消防器材，愛護(hù)消防設(shè)施。

七、搞好現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。

八、熟悉應(yīng)急救援預(yù)案，掌握現(xiàn)場急救知，加強(qiáng)互保聯(lián)保責(zé)任，做好自主保安。

九、單位領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期對安全承諾的情況進(jìn)行檢查考核。

十、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的，按照安全生產(chǎn)

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責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)罰辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

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班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了增強(qiáng)員工自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，班組成員提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。

一、班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容： 和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的知識(shí)。

三、學(xué)習(xí)形式：一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、學(xué)習(xí)時(shí)間：每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、學(xué)習(xí)要求：

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

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2、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合項(xiàng)目和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

七、學(xué)習(xí)考核

1、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。

2、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵(lì)班積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

組成員

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班務(wù)公開制度

一、堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下不斷改進(jìn)和

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內(nèi)上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作。

二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過“、“七公開”制度，不能參雜個(gè)人因素。

2、工資獎(jiǎng)金管理：報(bào)工按員工本人打卡報(bào)工。月末礦下獎(jiǎng)金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必須在開支之日前一天在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。

3、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

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支書安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、支部書記是本單位安全教育第一責(zé)任者，要牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要議事日程，討論解決安全工作中的隱患。

2、及時(shí)宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

3、教育黨員、干部和職工樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格遵守《礦山安全法》及“三大規(guī)程”，搞好安全生產(chǎn)。

4、組織開展黨員、干部身邊無“三違”活動(dòng)，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，搞好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，教育培養(yǎng)本單位思想進(jìn)步的生產(chǎn)骨干，加入黨組織。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握機(jī)電工作動(dòng)態(tài)，對工作應(yīng)有預(yù)見性和超前意識(shí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)正氣，控制不正之風(fēng)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

6、積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。

7、支持、協(xié)助車間工會(huì)開展“四通過”、“九公開”制度。

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隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、當(dāng)好機(jī)電礦長的參謀，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，是本隊(duì)安全第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)狀況和隱患整改情況，及時(shí)排查安全隱患，消滅重大事故。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。

4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。

5、按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。

6、積極推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心群眾生活，做好職工安全教育工作。

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工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和多種形式的競賽活動(dòng)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

2、經(jīng)常了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好家訪談心活動(dòng)。

3、維護(hù)職工的合法權(quán)益，發(fā)揮“四大”職能，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解機(jī)電生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好深入細(xì)致的群眾思想工作，確保職工政治思想穩(wěn)定。

4、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)“四通過”、“九公開”制度，建好職工之家，豐富職工業(yè)余文化生活。

5、完成支書、隊(duì)長交辦的工作任務(wù)。

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安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場查事故隱患參與礦、隊(duì)安全大檢查，每周的安全隊(duì)長會(huì)議和安全辦公活動(dòng)及其他安全活動(dòng)。

6、發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

7、指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

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生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好維修質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好維修質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計(jì)劃。

5、對工作地點(diǎn)發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對本單位的機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。

3、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時(shí)組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

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技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長的參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和各種規(guī)章制度。

2、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。

3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。

4、參加機(jī)電事故分析追查會(huì)。完成上級交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平，分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。

7、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。

8、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。

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班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本班生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是本班安全第一責(zé)任者。

2、努力做好本班職工政治思想工作，開展崗位技能培訓(xùn)，提高本班職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、開好班前會(huì)，做好考勤工作，根據(jù)各組人員狀況分配任務(wù)；督促、驗(yàn)收工作質(zhì)量，保質(zhì)、保量完成隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，聽從上級指揮，及時(shí)采取措施防止事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

5、對本班的工程（檢修）質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織各組進(jìn)行隱患排查與整改，日常做好各種記錄。

6、經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評不正之風(fēng)，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅(jiān)持“三不放過”原則。

7、每月組織召開一次班組安全會(huì)議，每旬組織召開一次案例宣講活動(dòng)，并有紀(jì)錄可查。

8、抓好材料、備件管理，杜絕浪費(fèi)。

9、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)及時(shí)上賬。

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組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本組生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)全面負(fù)責(zé)，是本組安全第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真做好小組安全宣傳工作，提高小組技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)班下達(dá)的任務(wù)組織全組人員，按有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并努力為下班創(chuàng)造有利條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，經(jīng)常檢查工作場所安全狀況，及時(shí)排除事故隱患，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆要組織人員撤退并報(bào)告上級。

5、要對本組的產(chǎn)品質(zhì)量和工程（檢修）質(zhì)量負(fù)責(zé)，要認(rèn)真檢查，凡不合格者要組織工人在當(dāng)班內(nèi)處理完畢。

6、經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評不正之風(fēng)，開展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅(jiān)持“三不放過”原則。

7、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班長同意。

8、抓好材料和備件管理，杜絕浪費(fèi)。

9、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)及時(shí)上賬。

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皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、要熟悉皮帶輸送機(jī)的性能和構(gòu)造，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，要正確使用和操作機(jī)器，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、經(jīng)常檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各保護(hù)系統(tǒng)動(dòng)作可靠，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作中不得睡覺、脫崗、串崗，集中精力，聽清信號(hào)，正確操作，運(yùn)行中傾聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，注意傳動(dòng)部位各部溫升是否正常。

4、操作中發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定及時(shí)處理，如發(fā)現(xiàn)易引起事故的木料，大矸、大煤塊應(yīng)及時(shí)停車處理。

5、處理問題時(shí)，應(yīng)把該設(shè)備鎖住，防止自行起動(dòng)。

6、司機(jī)有權(quán)拒絕違章指揮和無證人操作。

7、司機(jī)合格證要隨身攜帶，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

8、負(fù)責(zé)屬地衛(wèi)生，清除浮煤及雜物。

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揀矸工安全責(zé)任制度

1、每班組長必須安排好出勤人數(shù)，安排出勤時(shí)必須交代清安全事項(xiàng)。

2、上崗前要進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。

3、上崗人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗。揀矸人員必須把雜物（破皮子、風(fēng)筒布、編織袋、亂繩頭、廢鐵）揀干凈。造成破碎機(jī)堵，影響生產(chǎn)，造成罰款自負(fù)。

4、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)異常溫升（每班測試四次溫度）、振動(dòng)、噪聲應(yīng)及時(shí)停止給料，查明原因，排除故障后，方可給料。

5、揀矸皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，禁止進(jìn)行任何調(diào)整、檢修等工作。

6、檢修時(shí)，首先應(yīng)切斷電源，并掛“有人工作，禁止送電”的警示牌，并指定專人負(fù)責(zé)停送電。

7、凡出現(xiàn)當(dāng)班磕手碰腳的事情，扣當(dāng)班組長20分，受傷者扣30分。

8、凡出現(xiàn)出工不出力的，取銷當(dāng)天的工資，并扣3分，若罐車內(nèi)出現(xiàn)煤塊，本班次揀矸人每人扣3分。

9、扔廢料要一人在下邊帶監(jiān)護(hù)，一人扔，注意下邊的行人，造成后果自負(fù)。

10、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“你不來，他不走”，必須保證各轄區(qū)內(nèi)整潔、干凈、沒有雜物煙頭。

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電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮；

2、要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場不安全因素是否排除；

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，保證施工現(xiàn)場的整潔；

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)； 加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

5、對班長負(fù)責(zé)，對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮；

6、要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。氧氣帶、乙炔代是否完好，接頭是否漏氣，表記是否靈敏。工作現(xiàn)場不安全因素是否排除；

7、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，作業(yè)點(diǎn)距氧氣瓶、乙炔瓶保持10米以上距離，氧氣瓶、乙炔瓶之間保持5米以上距離；

8、認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

9、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完畢做到工完料凈場地清。

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鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、每天上崗后，對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)處理，及時(shí)填寫記錄。

3、按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程要求，定期對所轄設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

5、對設(shè)備臨時(shí)發(fā)生故障，本著事不過夜的原則立即檢修，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

6、在設(shè)備維護(hù)檢修中，與運(yùn)行人員密切配合，做到文明施工，工完料凈場地清。

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車工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《車工安全操作規(guī)程》。

4、熟悉車床的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)和潤滑系統(tǒng)原理以及維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)。

5、嚴(yán)格按照圖紙和加工工藝要求進(jìn)行零件加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)制度和設(shè)備定期維修制度，確保車床整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

7、按時(shí)參加安全技能培訓(xùn)，不斷提高安全操作技能。

8、正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品。

9、工作中杜絕違章行為。

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鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《鉚工安全操作規(guī)程》。

4、熟悉剪板機(jī)、聯(lián)合沖剪機(jī)、卷板機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等原理以及維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)。

5、掌握材料的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)，嚴(yán)格按圖紙的技術(shù)要求施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、按時(shí)參加安全技能培訓(xùn)，不斷提高安全操作技能。

7、正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

8、工作中杜絕違章行為。

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電器設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟悉所承擔(dān)維修電器設(shè)備的構(gòu)造性能，并進(jìn)行大修及一般性修理。

2、凡經(jīng)修理過的電器設(shè)備應(yīng)有隔爆管理組驗(yàn)收，不合格的設(shè)備不可交井下使用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電工的操作規(guī)程和有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)，電器設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不可送電后離開，以防傷害他人。

4、認(rèn)真填寫檢修記錄，妥善保存。

5、愛護(hù)設(shè)備、儀器及工具，正確使用儀器和儀表。

6、車間和工作場所要經(jīng)常保持整潔。

7、不遲到、早退，班中不干私活，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。

8、要尊師愛徒，互幫互學(xué)，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。

9、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，合理使用原材料，做到不丟失，不浪費(fèi)，不徇私情。

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機(jī)修隊(duì)安全績效考核制度

為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，提升我隊(duì)安全管理水平，扎實(shí)推動(dòng)全隊(duì)隱患排查治理工作，深入貫徹安全管理重心下移的理念，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，消除“三違”和隱患，以經(jīng)濟(jì)杠桿為抓手，經(jīng)我隊(duì)研究決定，特制定本管理辦法。

一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：邢永鶴 張雙慶 副組長：趙衛(wèi)東

成 員：區(qū)隊(duì)管理人員、班組長和“雙基”考核員

二、安全績效考核原則：

1、安全績效考核必須體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。

2、安全積分根據(jù)出勤班數(shù)、路途遠(yuǎn)近、工作量程度、風(fēng)險(xiǎn)程度四個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、安全積分向苦、臟、累、險(xiǎn)、遠(yuǎn)崗位傾斜。

4、安全積分必須嚴(yán)格真實(shí)，不能弄虛作假，并及時(shí)公布考核結(jié)果。

三、安全積分考核辦法：

（一）、單位副職安全積分：

1、副職考核執(zhí)行百分制

2、基礎(chǔ)分值：副職每出勤1個(gè)工積2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39

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2、出勤不低于25個(gè)班，每少1個(gè)班扣3分。

3、正職對副職考核按“雙基”細(xì)則進(jìn)行正常扣分。

4、月底根據(jù)每個(gè)副職的上班工數(shù)，值班、跟班情況進(jìn)行匯出總數(shù)減去正職對副職考核扣分和上級領(lǐng)導(dǎo)檢查扣分后為個(gè)人安全積分。

（二）班組安全積分

1、班組考核執(zhí)行百分制。

2、班組考核分?jǐn)?shù)以當(dāng)天副職對班組考核扣分為準(zhǔn)。月底百分減去班組扣分為班組得分。

（三）、員工安全積分

班組考核分?jǐn)?shù)以當(dāng)天班組對個(gè)人考核扣分為準(zhǔn)。月底百分減去個(gè)人扣分為個(gè)人得分。

四、安全考核管理辦法：

1、礦領(lǐng)導(dǎo)及上級以上領(lǐng)導(dǎo)和單位正職查出的問題，而分管隊(duì)長、跟班、值班人員沒有查出，“雙基”扣分全部落實(shí)到分管隊(duì)長、跟班、值班副職和責(zé)任班身上；并且礦“雙基”扣分以每分增加20倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除，其承擔(dān)比例為分管隊(duì)長占30%、跟班占20%、值班占10%、班組占40%。

2、副職不能因上級扣分而讓班組多承擔(dān)或無故對班組加、扣分，而應(yīng)該從自身做起，把班組查出的隱患及時(shí)消號(hào)，對班組頂著干，不積極，沒干好的進(jìn)行“雙基”考核扣分。

3、班組長應(yīng)對組員“雙基”考核本著公開、公平、公正的原則，對干得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分，對干的差的進(jìn)行扣分和幫助，以達(dá)到“雙

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基”考核的真正目的。

4、礦對安全管理和“三違”罰款的分配方法：

（1）、上級領(lǐng)導(dǎo)、單位正職下井查出的現(xiàn)場管理罰款分別以分管隊(duì)長占20%、跟班占10%、值班占5%、責(zé)任班占30%、責(zé)任人占35%的比例承擔(dān)。

（2）、因副職原因罰款不能以任何理由把罰款攤派到班組和個(gè)人頭上，只能以從加強(qiáng)現(xiàn)場管理消除不必要的罰款。

3、個(gè)人“三違”罰款全部由本人承擔(dān)，對責(zé)任追究上交財(cái)務(wù)的罰款必須按礦上要求按時(shí)上交，否則停止工作，直到罰款交上財(cái)務(wù)收據(jù)為證；并且單位除按“雙基”考核細(xì)則扣分外，另按礦處罰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

六、“雙基”考核員每天將考核扣分落實(shí)上賬，并且每天一匯總，并及時(shí)將結(jié)果公布上墻。

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區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度

為全面加強(qiáng)工會(huì)工作，深入開展工會(huì)各項(xiàng)工作。經(jīng)我單位車間工會(huì)委員會(huì)研究決定，成立班組工會(huì)小組,班組工會(huì)小組及各項(xiàng)制度如下：

組 長：張春生（車間工會(huì)主席）副組長：邢永鶴（隊(duì)長）

機(jī)廠班：潘好杰 煤樓班：白國長 燈房班：趙瑞霞 機(jī)電班長：付建勇 成 員：各班組員

一、班組工會(huì)小組工作是工會(huì)最基層的工作，其對象包括從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會(huì)工作的全部內(nèi)容。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在班組實(shí)際出發(fā)，根據(jù)車間工會(huì)和礦工會(huì)工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際工作情況，開展活動(dòng)。

二、工會(huì)小組要維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)助車間工會(huì)主席、區(qū)長、支書，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，如實(shí)反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。

三、工會(huì)小組按班組建立，會(huì)員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個(gè)工會(huì)小組。

四、工會(huì)小組設(shè)小組長一名。工會(huì)小組長在工會(huì)小組全體會(huì)議上民主選舉產(chǎn)生。一般三年改選一次，可連選連任。

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五、工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：

1、傳達(dá)和落實(shí)上級工會(huì)的決議、工作部署。根據(jù)班組實(shí)際，組織會(huì)員參加工會(huì)活動(dòng)，搞好“小家”建設(shè)。

2、教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主管理。

3、組織職工開展勞動(dòng)競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術(shù)創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)水平、結(jié)對互助等活動(dòng)。搞好本單位安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)職工完成單位、礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

4、經(jīng)常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動(dòng)，搞好同志間的團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力。

5、配合所在車間工會(huì)主席組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。

六、工會(huì)小組和班組是不同性質(zhì)的組織，工作職責(zé)不同，但在總目標(biāo)和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，要互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責(zé)。

七、工會(huì)小組長的任職條件：

1、政治思想好，作風(fēng)正派；

2、熱愛工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù)；

3、在各項(xiàng)工作中以身作則，起骨干帶頭作用；

4、堅(jiān)持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。

八、工會(huì)小組組長的工作職責(zé)：

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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件精神，依靠會(huì)員做好工會(huì)工作。發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺接受會(huì)員監(jiān)督，對小組會(huì)員負(fù)責(zé)。

2、密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人。

3、樹立全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動(dòng)地搞好工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級工會(huì)的決議和要求，結(jié)合小組實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)。

5、主持召開工會(huì)小組民主生活會(huì)，搞好組內(nèi)民主管理。

6、主持討論本小組職工困難補(bǔ)助等意見。

7、與本單位黨、政、工、團(tuán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。

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機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：

一、班組對以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮，違章作業(yè)的。

3、積極提、報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組對以下行為進(jìn)行安全懲戒 ：

1、無故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第五篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開，都會(huì)主動(dòng)過來幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來沒有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識(shí)，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。