第一篇：順應郵儲改革大勢 增強二次創(chuàng)業(yè)意識[模版]

順應郵儲改革大勢 增強二次創(chuàng)業(yè)意識

泗陽郵儲銀行 吳春寧

按照國務(wù)院的郵政體制改革方案，中國郵政儲蓄銀行從總行到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行，在近三年內(nèi)相繼成立，這標志著郵政儲蓄改革的大勢已經(jīng)形成。面對新形勢新任務(wù)新行業(yè)新理念新業(yè)務(wù)新客戶，如何培養(yǎng)建立強化員工的二次創(chuàng)業(yè)意識，對于新組建的郵儲銀行如何實現(xiàn)科學發(fā)展顯得尤其迫切和重要。本文擬對開展郵行員工二次創(chuàng)業(yè)意識教育這個課題作些探索，如有不妥，歡迎指正。一、二次創(chuàng)業(yè)是改革賦予郵行員工新的歷史使命。如果把同在郵政大家庭中?一鍋摸勺子? 混業(yè)經(jīng)營時期的業(yè)務(wù)創(chuàng)新市場拓展看作是?一次創(chuàng)業(yè)?，那么隨著以?一分開兩改革?為核心內(nèi)容的國務(wù)院郵政體改方案的穩(wěn)步推進，同在中國郵政集團公司這面大旗下相對獨立的郵政局、郵政速遞物流公司、郵政儲蓄銀行等子企業(yè)都面臨著同樣的?二次創(chuàng)業(yè)?新考題。尤其是郵儲銀行從成立伊始就明確提出要盡快實現(xiàn)向?現(xiàn)代化全功能零售商業(yè)銀行?轉(zhuǎn)型，公司和貸款等新業(yè)務(wù)的陸續(xù)開辦標志著郵儲銀行在?二次創(chuàng)業(yè)?的新長征中已經(jīng)邁出了穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型步伐?？梢哉f：?二次創(chuàng)業(yè)?是改革賦予郵行員工新的歷史使命！之所以這樣講理由是：改革促進郵行業(yè)務(wù)領(lǐng)域自然拓寬，其展業(yè)工作必然是創(chuàng)業(yè)型的。郵政改革郵行掛牌是郵政儲蓄資金自主運作的全新起點，是對?只存不貸?、?只私(儲)不公(存)?的純郵儲時代的歷史話別，要為龐大的郵政儲蓄資金找出路找生路，降低并消化付息成本，開辦對公和貸款等銀行新業(yè)務(wù)是自然的選擇，而這對由老郵政員工組建的新銀行人來說，需要扎實學習新業(yè)務(wù)新流程新制度和新的管理方式，進入新市場尋找新客戶拓展新的生存空間，不然郵政儲蓄銀行就會走進死胡同，實現(xiàn)郵政整體利益最大化的目標就無從談起，就無法將郵儲改革進行到底！改革總是伴隨著創(chuàng)新，創(chuàng)新也總是和創(chuàng)業(yè)相伴如影隨形，而任何創(chuàng)造性勞動都要人來參與。因此說：郵政儲蓄改革賦予了郵行人二次創(chuàng)業(yè)歷史責任，由此二次創(chuàng)業(yè)帶來的成果郵行人才有資格來共享。二、二次創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)郵行利益最大化的必然選擇。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟體制的穩(wěn)步建立與逐步完善，國家大型建設(shè)項目對郵政儲蓄吸納資金需求逐漸減弱，那種郵政儲蓄只存不貸無風險，穩(wěn)拿利差無憂愁，有存款就有效益的?金色童年期?已經(jīng)漸行漸遠，伴隨7.31老存款五年十批的分次轉(zhuǎn)出，郵政儲蓄改革之箭已經(jīng)離弦。國務(wù)院郵政改革方案出爐與實施把郵政儲蓄拉上了?到市場找米下鍋?的戰(zhàn)車。只有郵政儲蓄銀行獨立運營，國家銀監(jiān)部門才漸次放開對公和資產(chǎn)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，才給郵政儲蓄資金一條開疆拓土修養(yǎng)生息的生路，國家不再?包養(yǎng)?郵政儲蓄，郵政儲蓄也不可能在國家政策的溫床上長久?寄生?，這就是改革大勢！它需要我們郵行人通過二次創(chuàng)業(yè)來?生產(chǎn)自救?。郵儲改革的目標就是要實現(xiàn)郵行利益的最大化，郵行利益最大化包含在郵政利益最大化里面，二次創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)郵行利益最大化的必由之路：首先應用傳統(tǒng)的郵政經(jīng)營模式難以實現(xiàn)郵政銀行利益的最大化。一來業(yè)務(wù)領(lǐng)域被監(jiān)管部門限制在負債等低風險低收益業(yè)務(wù)范圍內(nèi)；二來全員營銷靠人頭攬儲難以為客戶創(chuàng)造更多價值，因此無法提高客戶忠誠度。其次只有成立銀行進入并拓寬貸款和對公等高效益新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過二次創(chuàng)業(yè)調(diào)整存款結(jié)構(gòu)降低付息成本，做大貸款業(yè)務(wù)提高利差收益率，做大中間業(yè)務(wù)提高代理和結(jié)算收入，實現(xiàn)郵行利益最大化才有業(yè)務(wù)和市場保障。舉例說明：郵政儲蓄資金按照傳統(tǒng)方式上存現(xiàn)行綜合收益通常在年化3.6%，付息成本我行一般是1.8%，利差只有區(qū)區(qū)1.8%。而發(fā)放小額貸款年利率為15.66%，利差達13.86%，相差7.7倍！很顯然有了銀行這張?入場券?，我們才能進入二次創(chuàng)業(yè)的競技場；有了銀行這把?金剛鉆?，我們才能去攬貸款等高效業(yè)務(wù)的?瓷器活?，才能實現(xiàn)自身利益最大化，進而為實現(xiàn)整個郵政行業(yè)利益最大化建功立業(yè)。

三、樹立二次創(chuàng)業(yè)意識是實踐科學發(fā)展思想保障。既然郵政改革郵行設(shè)立搭建好了二次創(chuàng)業(yè)的平臺，而且二次創(chuàng)業(yè)又是實現(xiàn)郵行利益最大化的必然入口，同時二次創(chuàng)業(yè)業(yè)績大小也是對學習實踐科學發(fā)展觀能力的一種檢驗，因此在郵行員工中就更加迫切需要牢固樹立二次創(chuàng)業(yè)意識，并把這種意識轉(zhuǎn)化成實施二次創(chuàng)業(yè)的行動轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力轉(zhuǎn)化成加快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的源動力，由此推動郵行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，也為員工的職業(yè)生涯走向提供一個良好前景。可以說在當前的郵行要實現(xiàn)科學發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)僅僅是個邏輯起點，而要真正做好二次創(chuàng)業(yè)工作沒有一個清晰而強烈的創(chuàng)業(yè)意識就會影響思想發(fā)動機的馬力，執(zhí)行力就會大打折扣。因此我的結(jié)論是：只有在員工中牢固樹立二次創(chuàng)業(yè)意識，實現(xiàn)郵行的科學發(fā)展才有思想基礎(chǔ)。

二次創(chuàng)業(yè)包含著創(chuàng)新發(fā)展之意，也隱藏著科學發(fā)展的要求。傳統(tǒng)意義上的郵政儲蓄業(yè)務(wù)是?只存不貸?、?只辦個人業(yè)務(wù)不搞對公業(yè)務(wù)?，很顯然是不全面的不協(xié)調(diào)的，在郵行被改革大潮帶入風起云涌的金融市場的今天，因循守舊抱殘守缺是絕不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，員工的切身利益肯定是無法得到持久保障的，而這與構(gòu)建和藹社會強調(diào)以人為本的當今社會潮流顯然是背道而馳格格不入的，也是此路不通的?，F(xiàn)在郵行大力開辦各類貸款業(yè)務(wù)，積極拓展對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷推出電話銀行、信用卡、綠卡通等新業(yè)務(wù)新功能，以創(chuàng)辦業(yè)務(wù)促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來強化著員工二次創(chuàng)業(yè)意識提升，其效果是不言而喻的，但仍然存在著較大空間。

在樹立二次創(chuàng)業(yè)意識方面，目前在我行開展的工作中至少還存在著以下不足：一是宣傳不到位。我們一直在不遺余力的干著二次創(chuàng)業(yè)的事卻沒有高唱二次創(chuàng)業(yè)的?調(diào)?，宣傳鼓勁造勢不夠。二是教育不到位。注重了身教，忽視了言傳。如在推進公司業(yè)務(wù)進程中，縣行領(lǐng)導能夠主動發(fā)揮?第一客戶經(jīng)理?作用，一級干給一級看；對各級干部講清道理提出要求，并出臺高調(diào)的激勵措施加以引導，但大多數(shù)基層員工卻無動于衷！我感覺是對員工的教育存在斷層或不深不透使然。三是培訓不到位。由于二次創(chuàng)業(yè)涉及到新業(yè)務(wù)的拓展，上級行往往通過短訓班的形式來培訓各有關(guān)展業(yè)單位的師資，然后現(xiàn)學現(xiàn)賣回來組織再培訓，又沒有近似”實戰(zhàn)”的模擬環(huán)境，這種”二道販子”式的”帶兵”模式，讓這些速成班的前臺”學員”首先少了些創(chuàng)業(yè)的底氣，很容易挫傷創(chuàng)業(yè)的激情，打壓或淡化創(chuàng)業(yè)的意愿。四是組織不到位。由于培訓是”急就章”，受訓面和深度往往均不夠，從而整個業(yè)務(wù)及其管理條線都是在學中干在干中學，在具體組織工作中就很容易顧此失彼使管理者懷疑自己的管理能力，顧忌會有損自身的職業(yè)聲譽，這樣的狀態(tài)會使管理者滋生浮躁和急躁情緒，影響著管理者提高創(chuàng)業(yè)意識的主動性；五是能力不到位。仍以公司業(yè)務(wù)為例:由于我們比工農(nóng)中建等老牌國有商業(yè)銀行起步晚，再加之網(wǎng)點少業(yè)務(wù)功能不全從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高營業(yè)環(huán)境不夠舒適，使我們根本看不到一點后發(fā)制人的優(yōu)勢，營銷難度系數(shù)大為提高，成功率大打折扣，經(jīng)常的挫敗感很容易按壓剛剛鼓起的創(chuàng)業(yè)意識。六是認識不到位。由于老員工來自郵政思維方式會有慣性，在網(wǎng)點業(yè)務(wù)量較為飽滿時對增開新業(yè)務(wù)會有一定的懈怠和抵觸情緒；新員工則由于經(jīng)驗不足或?qū)︵]行未建立歸屬感而對創(chuàng)業(yè)的充要性認識不足。凡此種種都阻礙著二次創(chuàng)業(yè)意識的提高。

綜上所述，由此可見，切實在全體員工中開展二次創(chuàng)業(yè)意識的提高教育，在當前不僅必要，而且重要，也確確實實有好多事情應該去做同時必需要做好。

四、深化二次創(chuàng)業(yè)意識教育是一項綜合系統(tǒng)工程。既然翻越不了二次創(chuàng)業(yè)的?佛手”，二次創(chuàng)業(yè)意識對二次創(chuàng)業(yè)的成效具有先導和先決作用，我們在教育員工樹立二次創(chuàng)業(yè)意識方面還有較多差距；既然二次創(chuàng)業(yè)事關(guān)郵行科學發(fā)展長治久安和員工切身利益的大局，員工又是二次創(chuàng)業(yè)的主體，那么我們不妨試著把深化員工的二次創(chuàng)業(yè)意識教育當作一項綜合系統(tǒng)工程來做。從我行的實際出發(fā)本人力挺?八一套餐?: 其

一、組織一次?二次創(chuàng)業(yè)?專題討論。通過層層發(fā)動號召全行員工參加?二次創(chuàng)業(yè)?專題討論活動，引導員工就?二次創(chuàng)業(yè)?的?十問?作出回答。即：一問?你如何理解郵行的‘二次創(chuàng)業(yè)’？?，二問?你認為‘二次創(chuàng)業(yè)’對郵行有必要嗎？?，三問?你覺得‘二次創(chuàng)業(yè)’對你個人有好處嗎？?，四問?你設(shè)想的‘二次創(chuàng)業(yè)’包括哪些內(nèi)容？?，五問?請你分析‘二次創(chuàng)業(yè)’要做哪些準備？?，六問?‘二次創(chuàng)業(yè)’首先應該從哪里入手最好？?，七問?談?wù)勗鯓恿⒆惚緧徫婚_展‘二次創(chuàng)業(yè)’活動？?，八問?說說什么樣的‘二次創(chuàng)業(yè)’績效考核方案是你心中最想要的？?，九問?以你的眼光看郵行‘二次創(chuàng)業(yè)’在軟件和硬件上最缺的是什么？?，十問?你對在‘二次創(chuàng)業(yè)’中各部門和各級干部應該發(fā)揮什么作用有何建議？?。借此活動進行調(diào)查摸底，了解分析掌握員工對?二次創(chuàng)業(yè)?的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)引導消除員工在?二次創(chuàng)業(yè)?問題上的認識誤區(qū)。

其二、開展一次?二次創(chuàng)業(yè)?主題教育。針對討論中發(fā)現(xiàn)的認識誤區(qū)，圍繞?二次創(chuàng)業(yè)?的熱點難點重點和員工最為關(guān)心的問題，有計劃有步驟有重點地深入開展一次?二次創(chuàng)業(yè)?主題教育。制定教育計劃，實施教育方案，突出教育重點，明確教育分工，解開思想謎團。通過教育解放思想提高認識形成濃烈的?二次創(chuàng)業(yè)?主流思潮，消除一切不利于?二次創(chuàng)業(yè)?的思想雜念，才能使全員在?二次創(chuàng)業(yè)?的各項具體工作中思想高度統(tǒng)一，釋放出思想政治工作的強大的凝聚力。

其三、實施一次?二次創(chuàng)業(yè)?命題考試。經(jīng)過討論、教育，還要對員工?二次創(chuàng)業(yè)?意識的強弱程度進行檢驗，組織閉卷命題考試、考試結(jié)果和獎金掛鉤考核。用討論作載體、教育作媒體、考試作評判客體來推動員工主體?二次創(chuàng)業(yè)?意識的持續(xù)提升。

其四、舉行一次?二次創(chuàng)業(yè)?課題演講。在?二次創(chuàng)業(yè)?的進程中，采取多種形式，生動活潑的弘揚?二次創(chuàng)業(yè)?精神。比如將?二次創(chuàng)業(yè)?工作中涌現(xiàn)出的先進人物的感人事跡、典型事例組織人員寫成演講稿，在一定范圍內(nèi)安排巡回演講，在某一特定階段不失時機的舉行一次。把演講活動當作開展?二次創(chuàng)業(yè)?教育進程中的?加油站?，增強?二次創(chuàng)業(yè)?意識的?充電器?。

其五、每周一次?二次創(chuàng)業(yè)?點題講座。為增強員工二次創(chuàng)業(yè)的能力，不斷加強二次創(chuàng)業(yè)的意識，可以借鑒央視＜百家講壇＞欄目，請外訓師或內(nèi)訓師根據(jù)二次創(chuàng)業(yè)工作安排，每周開辦一次講座，講深講透一個話題．形成制度跟進強化，同時營造學習型企業(yè)氛圍。

其六、每旬一次?二次創(chuàng)業(yè)?標題宣傳。為營造濃烈的二次創(chuàng)業(yè)氛圍，使員工的二次創(chuàng)業(yè)意識始終保持一定的”濃度”，不斷強化以”二次創(chuàng)業(yè)”為標題的各種元素的全方位多角度的長效宣傳顯得非常必要，最好是每旬開展一次帶有”二次創(chuàng)業(yè)”標記的宣傳活動，形成一種長效機制。可以用宣傳欄，可以發(fā)簡報通報，可以通過辦公自動化系統(tǒng)平臺發(fā)布固定板式信息，也可以利用移動飛信手段，但都要突出”二次創(chuàng)業(yè)”字樣，也可以設(shè)定簡潔明快具有感召力口號，如:二次創(chuàng)業(yè)推動郵儲銀行科學發(fā)展，全行一心譜寫二次創(chuàng)業(yè)新的篇章。等等。

其七、每月一次?二次創(chuàng)業(yè)?問題分析。把?二次創(chuàng)業(yè)?作為一個專有名詞與日常工作結(jié)合起來，將其用一些定性和定量指標加以分階段的具體描述，不能把它抽象化空洞化虛無化，使它清晰可考。這樣每月再以月度例會的形式對?二次創(chuàng)業(yè)?指標完成情況進行業(yè)績評價、問題分析，然后再用PDCA循環(huán)工作法，推動持續(xù)改進、閉環(huán)管理，形成嚴格嚴謹?shù)墓ぷ鬟\行機制。如此?二次創(chuàng)業(yè)?才能不僅僅是作為一種理念意識在我們郵行落地生根開花結(jié)果。

其八、每年一次?二次創(chuàng)業(yè)?破題部署。?二次創(chuàng)業(yè)?是一場持久戰(zhàn)，不可能畢其功于一役，年年我們都面臨?二次創(chuàng)業(yè)?的課題，年年課題的具體內(nèi)容和標的會不盡相同，年內(nèi)也會審時度勢作調(diào)整，但從工作的持續(xù)性和連貫性而言，每個年度都需要對上一年?二次創(chuàng)業(yè)?的功過是非進行總結(jié)回顧，對當年?二次創(chuàng)業(yè)?作出破題部署，實質(zhì)上是對?二次創(chuàng)業(yè)?長遠規(guī)劃的逐年分解，具有承上啟下意義，是必須做的?規(guī)定動作?。在破題部署上：要重點強調(diào)各級干部的表率作用，注重干部隊伍作風建設(shè)，增強干部戰(zhàn)斗力、凝聚力、感召力；注意教育黨員時刻保持先進性，要在把?二次創(chuàng)業(yè)?中涌現(xiàn)出的先進個人優(yōu)先吸納到黨的組織中來；切實加強組織領(lǐng)導，一著不讓抓好落實；關(guān)注員工切身利益，了解員工思想動態(tài)，切實幫助員工解決實際困難，尤其要不斷增強勞務(wù)工對郵行的歸屬感，努力推進和諧郵行建設(shè)；要重視關(guān)心培養(yǎng)重用知識分子和專業(yè)人才，要用感情、事業(yè)、待遇等留住人才，為?二次創(chuàng)業(yè)?儲備能量。一句話：?二次創(chuàng)業(yè)?要始終堅持以人為本，與人為善，催人奮進，給人希望，要把郵行的事業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機的結(jié)合起來，首先在內(nèi)部實現(xiàn)郵行與員工?進步，與您同步！?，達到和諧共進。

總而言之：郵儲改革大勢已成，二次創(chuàng)業(yè)勢在必行；創(chuàng)業(yè)意識決定創(chuàng)業(yè)行動，意識養(yǎng)成需要教育先行；員工是二次創(chuàng)業(yè)主體，干部是二次創(chuàng)業(yè)骨干，領(lǐng)導是二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵；培養(yǎng)員工二次創(chuàng)業(yè)意識是領(lǐng)導職責，領(lǐng)導員工二次創(chuàng)業(yè)要確立系統(tǒng)工程理念，要實現(xiàn)郵行科學發(fā)展與員工個人發(fā)展和諧共進；要確立員工二次創(chuàng)業(yè)意識，穩(wěn)步實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標，本人推薦?八一套餐?。

2009年8月31日

第二篇：郵儲銀行“二次創(chuàng)業(yè)” 支行行長“自我革新”

郵儲銀行“二次創(chuàng)業(yè)”

支行行長“自我革新”

作者：車站支行

曾紅紅

黨的十八大提出：“要全面深化金融體制改革，健全促進宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代金融體系，加快發(fā)展多層次資本市場，穩(wěn)步推進利率和匯率市場化改革，逐步實現(xiàn)人民幣資本項目可兌換。加快發(fā)展民營金融機構(gòu)。完善金融監(jiān)管，推進金融創(chuàng)新，提高銀行、證券、保險等行業(yè)競爭力，維護金融穩(wěn)定?！笔舜蠛?，貸款利率全面放開、存款保險制度相繼出臺、網(wǎng)商銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)批準成立，進一步擴大信貸資產(chǎn)證券化試點、人民幣資本項目可自由兌換在中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)先行先試、重啟國債期貨等重要舉措付諸實施，我國金融領(lǐng)域改革的步伐不斷加快，金融領(lǐng)域正在不斷適應宏觀經(jīng)濟發(fā)展的要求。金融領(lǐng)域不斷注入新的資本要素，給金融行業(yè)的發(fā)展帶來了可喜的契機，與此同時，銀行之間的競爭加劇，如何在全面深化金融改革大背景下贏得發(fā)展良機，是每一家金融機構(gòu)所思考和亟待解決的問題，誰在這一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”中先認識到問題、先出臺適應市場發(fā)展的舉措，誰就會早一步搶占金融改革帶來的巨大紅利。

2015年8月7日至8日，中國郵政儲蓄銀行湖南省分行李曉良行長在全省一級分行行長座談會上發(fā)表了重要講話，提出了我省郵儲銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思維，即以踐行“三嚴三實”為抓手，堅持“夯實基礎(chǔ)，精細管理，轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)中求進”16字方針，深入開展“二次創(chuàng)業(yè)”，奮力打造“受人尊重，業(yè)內(nèi)一流”省分行。細細體會曉良行長講話，可以從中得知，踐行“三嚴三實”是政治要求，堅持十六字方針是保障，開展“二次創(chuàng)業(yè)”是途徑，打造“受人尊敬，業(yè)內(nèi)一流”省分行是目標。

實現(xiàn)這一目標，離不開郵儲人的“二次創(chuàng)業(yè)”，“二次創(chuàng)業(yè)”的主體是郵儲的每一位員工，“二次創(chuàng)業(yè)”的中堅力量是高中管理層，“二次創(chuàng)業(yè)”的落實則需要依靠基層網(wǎng)點團隊，基層網(wǎng)點直面客戶，客戶滿意是銀行的立足之本。因此，基層網(wǎng)點的建設(shè)顯得尤為重要?；鶎泳W(wǎng)點、網(wǎng)點團隊的打造主要依靠各縣支行二級支行長，其所擔負的責任重大，需要思考的問題也不少。在全面深化金融改革的大浪潮中，高層已經(jīng)有了明確表態(tài)，號召全行人員以“清零”思維，“空杯”心態(tài)進行二次創(chuàng)業(yè)，作為一名二級支行行長，奮戰(zhàn)在基層一線，直面基層的呼聲，能直接接觸到基層所存在問題。作為一名負責任的二級支行行長，在此，我想就我在郵儲從事工作以來所積累的經(jīng)驗以及這次集中整治活動中的所感所想，談幾點認識。

（一）提高員工素質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)團隊

在經(jīng)濟社會高度發(fā)展的21世紀，團隊管理對于我們每一個人并不陌生或不應該感到陌生。西方發(fā)達資本主義國家的管理理論體系比較完備，相對來說，我國的管理理論發(fā)展起步較晚，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，管理理念需要一個大轉(zhuǎn)變，時至今日，仍有很多企業(yè)未能有效利用現(xiàn)代管理理論與思維進行管理與發(fā)展，一個很明顯的例子就是近些年各大國有企業(yè)、事業(yè)單位才陸續(xù)實行績效制。

縣級支行二級支行網(wǎng)點的發(fā)展，能否利用好現(xiàn)代管理思維是提高競爭力的關(guān)鍵。支行的建設(shè)，首先應當打造一支優(yōu)質(zhì)的團隊，這里所談到的團隊不是每一個方面都是死板的團隊化，而是在尊重團隊成員的個性上，充分發(fā)揮個人個性，實現(xiàn)團隊目標。打造一支優(yōu)秀團隊，首要任務(wù)是提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高是有效發(fā)揮個性的保證，作為支行長應當具備基本的管理素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、風險預判能力等，信貸客戶經(jīng)理應當擁有豐富的信貸知識、市場營銷能力等等。如果員工各項素質(zhì)提不上來，團隊的打造可能停留在一句口號上，實現(xiàn)起來將困難重重，即使成立了團隊，團隊的運作也會出現(xiàn)種種問題，不能有效實現(xiàn)團隊目標。

針對實現(xiàn)團隊目標，我想在此談兩點想法。團隊有效發(fā)揮作用，除了員工素質(zhì)提上來，還需要利用各種手段，激發(fā)團隊成員斗志。第一，針對不同個性的員工，采取管理理論當中正激勵與負激勵，對于支持團隊發(fā)展、服從管理的員工，采取正激勵措施，給予獎勵，激發(fā)其積極性，例如銷售信用卡，給予適當?shù)莫劷?。對于損害支行形象與利益的員工，要給予負激勵，采取懲罰措施，例如散布負能量的員工，我們應當冷漠對待，讓其自我冷卻。第二，合理的績效制度，能夠促進團隊凝聚力的形成。在基層網(wǎng)點，網(wǎng)點柜面人員常常為了攬儲爭得“頭破血流”，有些破口大罵，有些雖然嘴上不說，但心里惦記著。一個優(yōu)質(zhì)的團隊，不應該出現(xiàn)這樣的情況。避免這一情況，可以從分工合作，績效合理分配上下手，每個人都在各自的崗位上戰(zhàn)斗，少了任何一個崗位，團隊都無法運作，但往往都付出了努力，分配績效時差距還是太大，導致怨聲載道。我認為，當績效分配合理時，團隊的凝聚力就會形成，并釋放出巨大能力，“閑人”也將變成團隊里的重要力量。

（二）加強信貸營銷，增強盈利能力

我行成立于2007年，我縣分支行成立于2008年，是在改革郵政儲蓄管理體制基礎(chǔ)上組建的全功能商業(yè)銀行。從背景上看，我行沿襲了郵政儲蓄的管理體制，“只存不貸”的歷史原因，導致我行在信貸方面發(fā)展較為落后。我行成立已經(jīng)到了第8個年頭，但一些偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員，或者服刑期滿歸家人員，對中國郵政儲蓄銀行的認識還停留在以前的儲蓄所概念。“只存不貸”已然成為歷史，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢背后的原因值得我們深思。

首先想到的是我們的信貸營銷滯后，信貸營銷開展不夠深入。根據(jù)銀監(jiān)會的要求，各銀行業(yè)金融機構(gòu)、非銀行業(yè)金融機構(gòu)，不能以廣告、宣傳會等形式公開宣傳自己的信貸產(chǎn)品。因而，信貸營銷普遍采用的營銷方式是上門服務(wù)，加強信貸營銷，主要是加強信貸業(yè)務(wù)的上門服務(wù)。信貸營銷的成功，需要一批具有較高素質(zhì)、熟悉業(yè)務(wù)、嚴守規(guī)章的信貸隊伍，在我縣的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中，每一位信貸員都堅守“不吃客戶一餐飯、不抽客戶一包煙、不拿客戶一分錢”的原則。因而，在2015年8月出現(xiàn)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)方面的輿情時，我們能有效及時的將輿情控制住，直到消除影響。信貸是做資產(chǎn)業(yè)務(wù)，是產(chǎn)生豐厚利潤的地方，信貸業(yè)務(wù)做的成功，能夠提升整體的盈利能力。

作為一位現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必備的兩項基本技能是懂管理、懂會計報表，懂管理是管理團隊，激發(fā)團隊斗志，懂會計報表是能把握企業(yè)經(jīng)營方向，指導創(chuàng)造利潤。做強做大信貸業(yè)務(wù)是盈利的保障，對此我有兩點認識。第一，深入開展市場調(diào)研工作，發(fā)掘潛在客戶，選派一批優(yōu)秀信貸人員進行營銷，并且持續(xù)跟進。婁底經(jīng)濟環(huán)境不景氣，但仍有大大小小的項目在進行并且缺少運作資金。因此，跟進此類客戶，多與這類客戶接觸，很有可能將貸款做成功。第二，加強與上級主管部門的溝通。一方面，能夠及時學習新的信貸產(chǎn)品，提高信貸人員各方面的素質(zhì)。另一方面，對一些需要大額資金的客戶，多與上級部門溝通，反映客戶的真實需求，一旦讓貸款客戶的各項要求得到滿意的回應，與客戶之間的信貸業(yè)務(wù)就會得以成功。

（三）學習業(yè)務(wù)知識，提升運營效率

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，當今世界已步入大數(shù)據(jù)時代，科技產(chǎn)品日新月異，知識更新愈加迅速。以前開一個會議，需要部門領(lǐng)導驅(qū)車前往上一級部門，然后再將會議精神傳達到本部門，而現(xiàn)今，電視電話會議、網(wǎng)絡(luò)培訓學院覆蓋全行，所有精神指示、業(yè)務(wù)培訓，均能通過網(wǎng)絡(luò)得到學習。然而，以電視電話會議、網(wǎng)絡(luò)培訓學院的形式進行業(yè)務(wù)知識的培訓，在基層網(wǎng)點產(chǎn)生的效果并不明顯。

基層網(wǎng)點的正常運營離不開一批熟悉業(yè)務(wù)的員工。隨著我行各類業(yè)務(wù)的日趨完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷升級，對基層網(wǎng)點人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更高的要求。業(yè)務(wù)知識的學習不是一朝一夕的事情，是一個長期積累、鞏固的過程。新來的員工大多不熟悉業(yè)務(wù)，安排其上柜臺操作，速度慢、易出錯，一些老員工面對新業(yè)務(wù)，特別是中間業(yè)務(wù)，在辦理時也常常摸不著頭腦，辦理速度自然就慢了下來。這時常常導致客戶不滿意，抱怨等待時間太長，此種情況容易帶來不好口碑，導致客戶流失。然而，避免這樣的情況出現(xiàn)，將會產(chǎn)生相反的效果，網(wǎng)點的運營效率會有明顯改觀。

學習業(yè)務(wù)知識是我們支行、基層員工必須時刻銘記的事情，在基層工作的這些年，在業(yè)務(wù)知識上，我個人經(jīng)歷了從無到有、從有到優(yōu)的一個過程，我想分享一下我的學習心得與經(jīng)驗。第一，保持一顆學習的心，加強自主學習。電視電話、網(wǎng)絡(luò)培訓學院的學習形式并不是每個人所習慣的一種學習方式，因此，我們需要通過其它途徑加強自主學習，不斷適應我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第二，學以致用。柜員操作需要學習操作流程、信貸經(jīng)理需要學習營銷技巧、支行行長需要學習管理思維，加強學習是我們進行實踐的基礎(chǔ)，只有學會了，才能用好，才能提升運營效率，為支行產(chǎn)生更多的效益。

（四）實施精細管理，維護品牌聲譽

隨著社會化分工的日趨明顯，企業(yè)的精細化管理提上日程。精細化管理是指落實管理責任，使管理責任具體化、明確化，其要求各層級管理者都要落實到位、恪盡職守。在處理問題時，第一次就將問題處理妥善，對待每日的工作日清日結(jié)，同企業(yè)會計中對現(xiàn)金日記賬的處理原則高度相似，并且要求各層級領(lǐng)導者每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

《中國郵政儲蓄銀行輿情工作管理辦法（2015年版）》中明確指出，為了維護中國郵政儲蓄銀行聲譽，防范負面輿情造成不良影響，應當及時識別經(jīng)營管理中的聲譽風險，為公司治理、戰(zhàn)略決策提供參考。在實際工作中，落實精細化管理能夠及時識別管理中的聲譽風險。同時，精細化管理能夠及時發(fā)現(xiàn)日常運營中存在的問題，以方便及時采取有效措施加以控制。粗放的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，各基層網(wǎng)點是具體落實的單位，作為一名基層網(wǎng)點支行長，深感實施精細化管理的重要性。

在基層工作有七年之久了，今年是第一次接觸精細化管理，對此我充滿期待。第一，實施精細化管理，分工會更加明顯。分工越細，員工各司其職，網(wǎng)點的運營效率將得到提升。第二，精細化管理理念的樹立，今后面對各種突發(fā)情況時，能夠及時采取有效措施加以應對。

（五）全面風險管理，推進持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟和金融全球化的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，使得金融市場競爭日趨激烈。金融產(chǎn)品多樣化，對金融產(chǎn)品單一的金融機構(gòu)造成巨大威脅。隨著我國全面深化金融改革的進行，金融行業(yè)的風險更為明顯與突出。正如原建行行長所說，銀行已經(jīng)成為實實在在的弱勢群體。弱勢體現(xiàn)在風險管理出現(xiàn)不到位時，銀行的發(fā)展就會受阻。

商業(yè)銀行從本質(zhì)上來說是經(jīng)營風險的金融機構(gòu)，其經(jīng)營風險的意愿、控制風險的能力直接決定了商業(yè)銀行的成敗。我行作為一家成立不到十年的商業(yè)銀行，在風險面前是脆弱的。商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展經(jīng)歷了資產(chǎn)風險管理、負債風險管理、資產(chǎn)負債風險管理、全面風險管理幾個階段，這樣的發(fā)展歷程并非偶然，這是商業(yè)銀行風險管理模式發(fā)展的必然選擇。我們銀行以前是做儲蓄業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，風險幾乎為零，員工的風險意識并不強。隨著市場的發(fā)展，我們必須吸取20世紀90年代中后期亞洲金融危機、巴林銀行倒閉與2008年美國次貸危機、歐債危機等一系列事件的教訓，開展全面風險管理，實現(xiàn)我行的穩(wěn)健經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展。

全面風險管理內(nèi)涵意義十分廣泛，作為一名基層支行行長，除開前述的聲譽風險，我想就基層支行所面對的兩類主要風險談一談自己的看法。第一，因債務(wù)人到期未能如期償還債務(wù)帶來的信用風險?；鶎又行庞蔑L險主要來源于貸款、信用卡，規(guī)避信用風險應落實“三親一訪”制度，這樣能盡可能的減少損失。第二，因內(nèi)部管理不到位、員工辦事流程不規(guī)范帶來的操作風險?；鶎硬僮黠L險主要來自基層領(lǐng)導者、員工的疏忽大意，領(lǐng)導疏忽就難以及時發(fā)現(xiàn)員工的串通作案，員工疏忽大意就可能帶來操作風險引起的法律風險，因此，我們在工作當中既要相互信任，又要嚴把關(guān)口。至于市場風險、國別風險、戰(zhàn)略風險等在基層我還沒有切身的感受，我認為只有實施全面的風險管理，才能實現(xiàn)我行的科學發(fā)展、可持續(xù)化發(fā)展。

全面深化金融改革的浪潮已經(jīng)襲來，作為基層支行行長，應當積極響應上級號召，開展“除隱患，提能力”集中整治活動，以“清零”思維、“空杯”心態(tài)投身到郵儲銀行的“二次創(chuàng)業(yè)”之中，把總書記“三嚴三實”的要求貫徹到基層網(wǎng)點的經(jīng)營過程里，以創(chuàng)業(yè)者角色謀實事，在創(chuàng)業(yè)過程之中，不斷學習理論知識，進行“自我革新”，努力提升團結(jié)協(xié)作能力、信貸營銷能力、業(yè)務(wù)學習能力、經(jīng)營管理能力、風險控制能力?；鶎泳W(wǎng)點的發(fā)展需要支行長當好教練員、指揮官，我將與各位同仁一道，在支行長的崗位上奉獻自己的力量，努力實現(xiàn)省分行打造“受人尊敬，業(yè)內(nèi)一流”省分行的目標。

第三篇：中國郵儲銀行的改革故事

以教育推動社會進步

中國郵儲銀行的改革故事

一家讓人欣賞的銀行，一定是不斷開拓創(chuàng)新，不斷銳意改革使然。無論是規(guī)模，還是動向，無論是擁抱新時代，還是服務(wù)每個普通人，這個銀行的精彩故事，每天都在繼續(xù)。

再創(chuàng)中國金融企業(yè)之“最”

中國郵政儲蓄銀行又創(chuàng)造了兩個“最”。

12月9日，郵儲銀行在北京舉辦新聞發(fā)布會宣布，引進包括瑞銀集團、摩根大通在內(nèi)的6家國際知名金融機構(gòu)，中國人壽、中國電信等2家大型國有企業(yè)，以及螞蟻金服、騰訊等2家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這次戰(zhàn)略引資，全部采取發(fā)行新股方式，融資規(guī)模451億元，發(fā)行比例16.92%。

數(shù)字顯示，本次引資是中國金融企業(yè)單次規(guī)模最大的私募股權(quán)融資，也是近五年來中國金融企業(yè)規(guī)模最大的股權(quán)融資。據(jù)了解，郵儲銀行此次引進戰(zhàn)略投資者，呈現(xiàn)出戰(zhàn)投數(shù)量多、機構(gòu)類型廣、合作領(lǐng)域?qū)挼奶攸c。

中國郵政儲蓄銀行董事長李國華表示，郵儲銀行已邁出改革發(fā)展的關(guān)鍵一步，將借助成功引戰(zhàn)的東風，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極培育差異化競爭優(yōu)勢，努力打造一家特色鮮明的一流大型零售商業(yè)銀行。

日積月累，這家成立8年多的銀行，已經(jīng)從一家經(jīng)營單一負債業(yè)務(wù)的儲蓄機構(gòu)，轉(zhuǎn)型成為一家全功能商業(yè)銀行，打造了涵蓋零售業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、國際金融、金融市場、資產(chǎn)管理等在內(nèi)的現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)格局。

截至今年9月末，郵儲銀行擁有營業(yè)網(wǎng)點超過4萬個，服務(wù)客戶近5億人，是全國網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務(wù)客戶最多的商業(yè)銀行;資產(chǎn)規(guī)模近6.8萬億元，位居中國商業(yè)銀行第6位;信貸資產(chǎn)不良率約為銀行同業(yè)平均水平的一半;撥備覆蓋率達274%，利潤增長率、資本回報率等關(guān)鍵指標均達到銀行同業(yè)優(yōu)秀水平。

服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局

大局意識，是郵儲銀行留給外界的重要印象。

作為一家在2015年全球銀行1000強排名中位居第23位的大銀行，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局，是郵儲銀行始終堅持的發(fā)展理念。

概括來說，郵儲銀行把準市場脈搏，既服務(wù)實體，又帶動經(jīng)營轉(zhuǎn)型。加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新。經(jīng)濟“新常態(tài)”倒逼我國重構(gòu)社會投融資格局。實體經(jīng)濟正處于“三期疊加”期，對金融服務(wù)的需求也發(fā)生了變化，需要銀行理解并把握市場需求變動脈搏，支持實體經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。2014年5月國辦印發(fā)《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)的通知》(127號文)，明確商業(yè)銀行可開展同業(yè)投資業(yè)務(wù)，郵儲銀行隨即著手PPP、ABS和產(chǎn)業(yè)基金等創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，運用非信貸工具服務(wù)實體經(jīng)濟，取得了較好的成效。

全力支持重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在山東濰坊，濟青高鐵項目是全國首個按照財政部《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》規(guī)范運作的地方高鐵PPP項目，計劃投資規(guī)模達40億元、期限15年。郵儲銀行在激烈的競爭中成功中標，對推進濟青高鐵整個項目建設(shè)進程，打造地方重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多元化、可持續(xù)的投融資機制具有重要意義。此外，郵儲銀行與中國中冶成立千億PPP基金，共同致力于綜合管廊建設(shè)，合作前景良好;與中國交建共同設(shè)立千億PPP基金，致力于公共交通領(lǐng)域建設(shè);與其他行業(yè)龍頭在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域

公務(wù)員之路，從華圖起步 以教育推動社會進步 的合作也正在全面推進。未來，市場會看到更多郵儲銀行支持實體經(jīng)濟的項目落地。

郵儲銀行始終堅持發(fā)揮長期資金優(yōu)勢，服務(wù)民生工程。郵儲銀行積極參與河南鄭州棚改項目，已成功進行首期投資，資金規(guī)模達50億元，從項目洽談到資金落地僅月余，得到了合作方的高度評價。內(nèi)蒙古自治區(qū)開展了“十個全覆蓋”民生工程建設(shè)項目，資金需求量巨大。郵儲銀行創(chuàng)新產(chǎn)品模式，運用非信貸組合工具，擬為該區(qū)域重大建設(shè)項目提供支持。此外，郵儲銀行靈活運用ABS等新型投融資工具，幫助市政交通、供熱供氣等公共服務(wù)提供商盤活存量資產(chǎn)，降低融資成本，擴大新增投資，提升公共服務(wù)能力。

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

自從被寫入兩會的政府工作報告，今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為全國人民耳熟能詳?shù)臒嵩~。詞雖熱，其成果必須以實踐檢驗。郵儲銀行在這方面，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用心探索未來。

作為擁有1.4億電子銀行客戶的大型零售商業(yè)銀行，中國郵政儲蓄銀行一直高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，積極學習借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，依托遍布城鄉(xiāng)的實體網(wǎng)絡(luò)和廣泛覆蓋的電子渠道，著力打造平臺銀行、智慧銀行和普惠銀行。

在打造開放協(xié)作的平臺銀行方面，郵儲銀行已采用云技術(shù)，全力推進互聯(lián)網(wǎng)金融云平臺建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)上銀行、移動金融、自助銀行、微銀行等云接入。同時，依托中國郵政龐大的實體網(wǎng)絡(luò)，整合“郵樂網(wǎng)”電商平臺、EMS速遞物流平臺資源，發(fā)揮資金流、物流、信息流和商流“四流合一”的先天優(yōu)勢，搭建了郵儲銀行互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)金融+農(nóng)村電商”、“互聯(lián)網(wǎng)金融+速遞物流”、“互聯(lián)網(wǎng)金融+郵政分銷”、“互聯(lián)網(wǎng)金融+國際小包”等多領(lǐng)域合作新模式，形成了獨具郵儲銀行特色的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品體系。

互聯(lián)網(wǎng)時代適者生存。郵儲銀行將與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同努力，積極運用互聯(lián)網(wǎng)思維對銀行進行再造，打造適應互聯(lián)網(wǎng)金融要求的商業(yè)銀行。與此同時，郵儲銀行還堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)的戰(zhàn)略定位，服務(wù)實體經(jīng)濟，踐行普惠金融，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代。

普惠金融助力“中國夢”

普惠者，普之城鄉(xiāng)，惠之于民也。這是郵儲銀行深入人心的形象，也是多年來的實踐。中國郵政儲蓄銀行于2007年3月成立，是在改革原有郵政儲蓄管理體制基礎(chǔ)上設(shè)立的一家大型國有商業(yè)銀行。郵儲銀行的前身郵政儲蓄，歷史可以上溯到1919年開辦的郵政儲金業(yè)務(wù)和專設(shè)的郵政儲金局，至今已有近百年歷史。

中國郵政儲蓄銀行行長呂家進表示，郵儲銀行自成立以來，始終堅持普惠金融理念，依托遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)的市場定位，與其他商業(yè)銀行形成良好互補，有力支持了國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，也實現(xiàn)了自身健康快速發(fā)展。

比如小微企業(yè)。

作為全國網(wǎng)點規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務(wù)客戶數(shù)量最多的商業(yè)銀行，郵儲銀行始終致力于為小微企業(yè)提供貼心、專業(yè)的金融服務(wù)工作。遍布城鄉(xiāng)的小微企業(yè)和個體工商戶構(gòu)成了超過90%的國內(nèi)經(jīng)營實體，吸收了超過80%的城鄉(xiāng)就業(yè)人口，創(chuàng)造了超過70%的企業(yè)創(chuàng)新，貢獻了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值和超過50%的納稅總額。作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主力軍、容納社會就業(yè)的蓄水池、實體經(jīng)濟的“毛細血管”，小微企業(yè)負載起的是一個又一個鮮活生動的“中國夢”。

比如“三農(nóng)”金融服務(wù)。

郵儲銀行堅持扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民，與其他商業(yè)銀行形成良好互補，在“三農(nóng)”金融服務(wù)方面取得顯著成效。截至2015年9月末，郵儲銀行涉農(nóng)貸款余額超過7300億元，較去年同期增速超過36%，實現(xiàn)涉農(nóng)貸款增速高于全部貸款平均水平。其中，農(nóng)戶貸款占比達80%，遠高于銀行業(yè)平均水平。在人民銀行2014年涉農(nóng)信貸政策導向效果評估中，郵儲銀行優(yōu)良率位列15家全國性銀行業(yè)金融機構(gòu)第一名。在銀監(jiān)會涉農(nóng)貸款各項指標考核

公務(wù)員之路，從華圖起步 以教育推動社會進步

中，郵儲銀行均以優(yōu)異成績完成。而其覆蓋范圍廣、投入力度大、服務(wù)針對性強、創(chuàng)新程度高的特點，也廣受認可。

“中國夢”是每一個人的夢，郵儲銀行以己之長，助力人民夢想。原文鏈接：http://jinrong.huatu.com/2015/1217/1394577.html

公務(wù)員之路，從華圖起步

第四篇：強化創(chuàng)新意識進行二次創(chuàng)業(yè)

強化創(chuàng)新意識　進行“二次創(chuàng)業(yè)”

擴大經(jīng)濟總量、提升創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)應該始終追求的兩大目標。在當前開發(fā)區(qū)已初具規(guī)模、具備一定經(jīng)濟總量的形勢下，要實現(xiàn)這兩大目標，必須堅持走開放式自主創(chuàng)新的發(fā)展路子，理清招商引資和引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的關(guān)系，積極推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”。

一、推動s經(jīng)濟社會又好又

快發(fā)展需要開發(fā)區(qū)率先扛起“二次創(chuàng)業(yè)”大旗

1、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)所面臨的挑戰(zhàn)。近年來，我市發(fā)展步伐很快、勢頭很好。從各項主要經(jīng)濟指標上看，在長春外縣市區(qū)中都位居前列，特別是今年上半年，我市財政收入位居長春外縣市區(qū)之首。但是，正如二屆二次全會報告中分析的那樣，依舊是形勢逼人，發(fā)展不等人。2007年我市地區(qū)生產(chǎn)總值在全省42個縣市區(qū)中僅排在第7位，全口徑財政收入僅排在第9位。與全國百強縣的最后一名相比，還有較大差距。周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢又清楚地告訴我們，s在發(fā)展，人家也在發(fā)展。今年年初以來，德惠、農(nóng)安、榆樹、雙陽等都取得了較大的招商引資成果，與我市在招商引資和項目建設(shè)上形成明顯競爭。而這些競爭在當前省市要求工業(yè)項目只能擺放在開發(fā)區(qū)的情況下，可以說就是各縣市區(qū)開發(fā)區(qū)之間的競爭。面對省和長春市的快速發(fā)展要求，全國各地競相發(fā)展的激烈態(tài)勢，開發(fā)區(qū)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得超常規(guī)突破，就必須認清形勢，擺正位置，放長眼光，踏踏實實地進行“二次創(chuàng)業(yè)”。

2、開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)。自經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立以來，開發(fā)區(qū)始終堅持開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、高效的原則，充分發(fā)揮政府和市場兩方面的積極作用，在短短的幾年間實現(xiàn)了飛速發(fā)展，不僅顯示出旺盛的活力，也對全市的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，發(fā)揮了不可替代的作用。首先，開發(fā)區(qū)成為s發(fā)展最快、效益最好的區(qū)域，在促進經(jīng)濟方面，已成為全市的一個重要增長極，形成了明顯的集聚效應。其次，開發(fā)區(qū)營造了經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，在一定程度上促進了企業(yè)成長，加速了企業(yè)孵化。第三，開發(fā)區(qū)已成為s經(jīng)濟發(fā)展的重要基地和對外窗口。開發(fā)區(qū)積極吸引外來的技術(shù)、資金、人才、信息，在多方面開展了多種形式的域外合作與交流。目前，開發(fā)區(qū)已成為我市投資密度最大的地區(qū)。另外，開發(fā)區(qū)作為s經(jīng)濟增長的最大亮點，省、長春市及外地區(qū)縣市先后多次到開發(fā)區(qū)考察觀摩，開發(fā)區(qū)已成為我市對外展示的一個窗口中。第四，開發(fā)區(qū)培訓和造就了一批有能力的干部、企業(yè)家和管理人才。第五，開發(fā)區(qū)探索了一條適合s市情的經(jīng)濟發(fā)展路子。目前，開發(fā)區(qū)已形成產(chǎn)業(yè)集群，成為我市的經(jīng)濟發(fā)展支柱，全市　%的工業(yè)企業(yè)都集中在開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)惠政策（土地、稅收等）、良好服務(wù)等吸引了s域內(nèi)外的人才、技術(shù)、資金、信息等資源，初步形成了產(chǎn)業(yè)集聚和良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境。此外，開發(fā)區(qū)還充分發(fā)揮技術(shù)、人才、機制的輻射作用，以各種方式向全市輻射，推動了全市市場經(jīng)濟意識和軟環(huán)境服務(wù)意識的形成。

3、開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的使命。開發(fā)區(qū)要用科學發(fā)展觀推動“二次創(chuàng)業(yè)”，成為全市落實科學發(fā)展觀、堅持解放思想的示范區(qū)、走新型工業(yè)化道路的實踐區(qū)。精干高效的管理體制是開發(fā)區(qū)取得成功的一條基本經(jīng)驗，也是開發(fā)區(qū)保持可持續(xù)發(fā)展的活力所在。當前，開發(fā)區(qū)應進一步發(fā)揚高效務(wù)實的管理體制優(yōu)勢，避免體制復歸；應在完善產(chǎn)業(yè)鏈、培育產(chǎn)業(yè)集群上下功夫，完善產(chǎn)業(yè)鏈要向源頭創(chuàng)新、市場、銷售、物流等方向發(fā)展。特別是要著力解決我市缺乏一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈的問題，以機械加工、汽車配件、生物醫(yī)藥等類企業(yè)為切入點，發(fā)展配套生產(chǎn)廠家、原材料基地等，改善不同行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)中各自為政、產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)度很低、上、中、下游產(chǎn)品的供需脫節(jié)的狀況。

二、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟發(fā)展中的作用

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立以來的發(fā)展成就，特別是近幾年的主要成就，集中體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

1、經(jīng)濟規(guī)模翻番，成為全市經(jīng)濟增長的強大引擎。

2、差異化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)特色突顯，產(chǎn)業(yè)集群逐步形成，優(yōu)化了我市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，已形成礦產(chǎn)能源、機械加工、食品、醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)。2005年，開發(fā)區(qū)　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%；　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%；　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%；　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%。

3、完善政策體系，加強軟環(huán)境建設(shè)。幾年來，為給招商引資、項目建設(shè)的發(fā)展營造一個良好的環(huán)境，市委、市政府每年都召開全市軟環(huán)境大會，頒布了《s市招商引資政策》。實施了市級領(lǐng)導包大項目制度，提出了領(lǐng)導當“保姆”、警察當“保安”等優(yōu)化軟環(huán)境口號。建設(shè)了市行政服務(wù)中心，地稅、國土等34個部門和單位進入集中受理審批事項，其中，涉及行政審批296項，行政事業(yè)收費149項，服務(wù)質(zhì)量、水平、效率大大提高。通過一些優(yōu)化軟環(huán)境的措施，進一步提升了開發(fā)區(qū)乃至全市的投資環(huán)境，為企業(yè)“進得來、留得住、長得

快”提供了環(huán)境保證。

4、在新型工業(yè)化道路上當主力、打頭陣、擔重任。s要以發(fā)展工業(yè)作為帶動城市經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)的龍頭，開發(fā)區(qū)就是發(fā)展工業(yè)最重要的載體。幾年來，市委、市政府實施集聚發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出“經(jīng)濟建設(shè)重心向工業(yè)集聚，工業(yè)重心向項目建設(shè)集聚，項目建設(shè)重心向開發(fā)區(qū)集聚，主導產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚”，堅持唯此為大上項目，重中之重開

發(fā)區(qū)，著力推進“一城突破，兩區(qū)騰飛”、“西引西進”，致力于打造西部新城，就是要通過集全市之力打造經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，利用開發(fā)區(qū)靠近長春的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展具有鮮明特色的，效率高、規(guī)模大、效益好的產(chǎn)業(yè)集群，進而提高整個s的城市化水平、全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷壯大我市的經(jīng)濟實力?？梢灶A見，在市委、市政府的領(lǐng)導和部署下，當前和今后一個時期，開發(fā)區(qū)要努力加快發(fā)展步伐，增強創(chuàng)新意識，在s實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中當主力、打頭陣、擔重任。

三、開發(fā)區(qū)要爭當“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒

堅持科學發(fā)展觀、堅持解放思想，注重科技進步、自主創(chuàng)新是s實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展的首要推動力量，作為全市經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極，開發(fā)區(qū)要爭當“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒，應從以下幾個方面著力加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)。

1、堅持政策導向，加大創(chuàng)新投入。開發(fā)區(qū)應著眼于建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研緊密合作、產(chǎn)業(yè)促進平臺多樣、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才充足、創(chuàng)新文化氛圍濃厚、創(chuàng)新扶持政策健全的區(qū)域創(chuàng)新體系。大力提倡原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進技術(shù)消化吸收和再創(chuàng)新，促進創(chuàng)新集群壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。要加大財政投入，引導企業(yè)、科研機構(gòu)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。大力支持發(fā)展和引進相關(guān)技術(shù)的企業(yè)內(nèi)設(shè)研發(fā)機構(gòu)和獨立的研發(fā)機構(gòu)。

2、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造新的區(qū)位優(yōu)勢。過去，我們只注重于交通、資源、地理位置等優(yōu)勢。今后，應注重發(fā)揮開發(fā)區(qū)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)的帶動作用，發(fā)展壯大已形成的礦產(chǎn)能源、機械加工、食品、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，通過產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應和外溢效應，形成這些產(chǎn)業(yè)在長春地區(qū)乃至吉林省獨具特色的區(qū)位優(yōu)勢。要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)園，充分發(fā)揮出其政策優(yōu)勢和行業(yè)引領(lǐng)作用，把農(nóng)業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)園建成全國最大的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)基地。

3、加強產(chǎn)學研合作。積極幫助企業(yè)聯(lián)系、協(xié)調(diào)高等院校、科技院所承擔企業(yè)的研究課題，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題；出臺政策引導高等院校、科技院所科技人員或鼓勵市內(nèi)科技人員到企業(yè)兼職工作；協(xié)調(diào)企業(yè)科技人員到高等院校、科技院所擔任兼職教授或研究員；鼓勵企業(yè)為高等院校各職業(yè)院校建立學生實習、實訓基地；聯(lián)系、協(xié)調(diào)相關(guān)學校根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求設(shè)置學科，定向培養(yǎng)學生。進一步研究為人才流動和資源共享提供便利的政策。

4、加大力度支持孵化器發(fā)展。孵化器建設(shè)是開發(fā)區(qū)最大成功之處，是開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要加大力度促進、支持孵化器發(fā)展，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，注重培育有競爭力的科技型小企業(yè)。要以創(chuàng)新研發(fā)、孵化培育和產(chǎn)業(yè)化為基點，加強企業(yè)之間、企業(yè)與研發(fā)之間的技術(shù)交流與技術(shù)攻關(guān)，提高開發(fā)區(qū)技術(shù)創(chuàng)新水平。根據(jù)企業(yè)不同成長階段的特點，在企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、融資擔保等各方面為創(chuàng)新型企業(yè)提供有力的支撐服務(wù)，為技術(shù)創(chuàng)新項目源的不斷涌現(xiàn)和高新技術(shù)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)家的成長提供保障。

5、把握好招商引資與引進、消化、吸收、再創(chuàng)新之間的關(guān)系。開發(fā)區(qū)要發(fā)展，就必須保持一定的經(jīng)濟增長規(guī)模和增長總量。要保持一定的經(jīng)濟增長規(guī)模和增長總量，就必須不斷地探索發(fā)展模式。招商引資擔負著提高開發(fā)區(qū)經(jīng)濟總量的重任。當前，開發(fā)區(qū)在擴大總量的同時，也應做到創(chuàng)新能力的同步提升，這就需要對現(xiàn)有招商引資思路做以調(diào)整和完善。一是項目進入前，掌握項目的選擇權(quán)。經(jīng)過幾年的招商引資，長春退二進三企業(yè)越來越少，對這類企業(yè)的引進已走到盡頭。當前，必須進一步解放思想，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，強化專業(yè)招商和個性化招商，面向域外發(fā)展，把眼光放長遠一些，把步子再邁大一些，在全國發(fā)達地區(qū)設(shè)立招商辦事機構(gòu)，尤其要抓住南資北移之機，盯住東南沿海等發(fā)達地區(qū)，集中引進一批好的項目。二是在項目引進時，積極搭建招商平臺，組織投資說明、招商洽談等活動。三是項目引進后，創(chuàng)造性地落實國家、省及長春市有關(guān)科技創(chuàng)新政策，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極營造適宜項目落地和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“小氣候”。四是鼓勵和引導企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，把找“市場”和找“技術(shù)”結(jié)合起來，重點要在高等院校和科研院所中找，更要在國內(nèi)外市場中找，在尋找中模仿，在模仿中消化吸收，在消化吸收中再創(chuàng)新，不斷提升競爭力。要鼓勵和引導企業(yè)不斷擴大技術(shù)創(chuàng)新投入的比重，滿足提高技術(shù)創(chuàng)新能力的正常需要?？傊?，不論是開發(fā)區(qū)還是企業(yè)，都要堅持以科技創(chuàng)新為主導的市場競爭戰(zhàn)略，確保在經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地。

第五篇：XX縣民兵運輸連經(jīng)驗材料_順應改革大勢探索轉(zhuǎn)型之道

XX縣民兵運輸連經(jīng)驗材料_順應改革大勢探索轉(zhuǎn)型之道

風展戰(zhàn)旗如畫，崢嶸歲月如歌。XX縣民兵運輸連始建于2003年2月，在17年漫漫征程中，始終緊跟時代發(fā)展大潮，順應市場戰(zhàn)場變革大勢，不忘初心使命，聚焦主責主業(yè)，積極轉(zhuǎn)型重塑，出色完成多項保障工作、參與打贏抗擊新冠肺炎阻擊戰(zhàn)等多樣化軍事任務(wù)，在推動國防動員建設(shè)、保障備戰(zhàn)打仗和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展中成效顯著、殊榮疊加；該連先后被軍隊、省市縣及交通系統(tǒng)表彰X項（次），2008年被XX省委、省政府、省軍區(qū)授予“應急維穩(wěn)模范民兵連”榮譽稱號，2016年被XX省政府表彰為“平安汽車站建設(shè)示范單位”，2019年被人力資源和社會保障部、軍委政治工作部、軍委國防動員部聯(lián)合表彰為“全國國防動員工作先進單位”?；赝?7年篳路藍縷、激情燃燒的建設(shè)歷程，主要有3點體會感悟：

一、17年的難忘征程啟示，企業(yè)編建民兵隊伍不是包袱是財富

翻開XX波瀾壯闊的軍事歷史畫卷，風云戰(zhàn)國、群雄逐鹿；革命歲月狂飆突起，群眾簞食壺漿擁軍支前，革命傳統(tǒng)薪火相承。該連的前身發(fā)軔于1948年9月的烽火歲月，“支前司令部運輸總站”10余輛膠輪馬車，冒著隆隆炮火為前線送糧送彈。

在艱難迷茫中開局上路。歷史的車輪行進到2003年2月，在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，XX縣客運公司經(jīng)營不善、人心思變，為響應縣委政府和人武部倡導國有企業(yè)支持國防建設(shè)號召，走出發(fā)展困局，提振精神士氣，組建民兵運輸連。該連編制X個排、X人、X臺車，成立民兵連黨支部。民兵連成立后，并非一邁步就高抬腿。前兩年，盡管也組織了一些軍事訓練、開展了一些興武活動，但在“生存第一、效益至上”大環(huán)境中，民兵連建設(shè)收效甚微。到2009年，XX客運公司由于長期虧損，負債累計近千萬，企業(yè)岌岌可危。同年2月，經(jīng)縣人武部力薦、交通部門考察，將經(jīng)歷多次重大任務(wù)考驗、敢擔當有魄力的常務(wù)副經(jīng)理XXX任命為總經(jīng)理、黨支部書記、民兵連連長。新官上任，壓力如磐。當時企業(yè)管理混亂、掛靠車輛各自為政，超員拒載亂收費現(xiàn)象層出不窮，車輛事故接二連三，工資長期拖欠；民兵連建設(shè)雖然取得一些成績和榮譽，但發(fā)展思路、建設(shè)模式不科學、不規(guī)范、不可持續(xù)，囿于低層次循環(huán)，往往靠行政命令推進、領(lǐng)導感情協(xié)調(diào)、私人關(guān)系運作，尤其是組織、政治、軍事“三落實”不到位問題突出，對企業(yè)發(fā)展幫助不大。

在捭闔激蕩中堅定方向。為盡快扭轉(zhuǎn)局面，XXX大刀闊斧進行改革，裁減壓縮臃腫的行政管理部門。有人提出把民兵運輸連的牌子摘掉，理由是建民兵連既出人出車，又出錢出物，還費時耗力，關(guān)鍵是見不到效益，公司的債務(wù)壓力本已不堪重負，不能再背著民兵連的包袱！抱有這樣想法的人當時不在少數(shù)，特別是公司管理層的有些人認為現(xiàn)在是和平時期，正規(guī)部隊都無仗可打，建立民兵組織有什么用，大家的意見分歧很大，民兵連到了解散的邊緣！作為民兵連長，帶領(lǐng)民兵參加過多次大項任務(wù)，經(jīng)歷過生死考驗的XXX并不這樣認為。為了統(tǒng)一大家的思想，XXX組織召開支委會、黨員大會和職工大會，反復學習國防后備力量建設(shè)的政策法規(guī)，幫助大家認識到“編建民兵組織是國家機關(guān)、社會團體和企事業(yè)單位應當依法履行的國防義務(wù)”，沒有商量和討價還價的余地；請人武部領(lǐng)導到公司上國防教育課，告訴大家我國周邊并不太平，國家安全面臨不少風險挑戰(zhàn)，兵民結(jié)合是世界各國的普遍做法，也是我們的勝利之本；集中學習老一輩無產(chǎn)階級革命家“淮海戰(zhàn)役的勝利是小車推出來的”等民兵工作的一系列重要論述，特別是XXX和其他民兵分別登臺講述保障部隊作戰(zhàn)的親身經(jīng)歷感悟，講清大家在面臨生命危險的情況下，民兵組織給大家?guī)淼南蛐牧δ哿?zhàn)斗力，幫助大家認清民兵的地位作用；組織全體職工圍繞“企業(yè)要不要編建民兵組織”“抓民兵建設(shè)到底有沒有用”“編建民兵組織會不會影響企業(yè)效益”等進行大討論大辨析，經(jīng)過反復交流碰撞，大家逐漸統(tǒng)一思想、凝成共識：“國防連著你我他，位卑不敢忘憂國”“民兵連這塊牌子是革命傳統(tǒng)在咱公司的傳承，千萬不能在我們的手里弄丟了”“民兵隊伍有凝聚力、突擊力和戰(zhàn)斗力，真編真有用，建了真管用，只要這塊陣地建好了，不是包袱是財富”！

在傾力支持下華麗轉(zhuǎn)身。僅靠一己之力，渾身是鐵也打不了幾顆釘。XXX上任后，縣委縣政府從貸款融資、經(jīng)營幫扶等方面提供政策支持，縣人武部從建強支部、夯實隊伍等方面給予常態(tài)指導，為XXX大刀闊斧經(jīng)營改革、理直氣壯抓好武裝撐腰鼓勁。在“接受任務(wù)不打折扣，完成任務(wù)不講價錢，困難再多決不退卻，越是艱險越要向前”民兵運輸連精神感召下，所有民兵帶頭支持企業(yè)發(fā)展，有的拿出多年積攢的血汗錢，有的把籌備結(jié)婚的錢送過來，還有X名民兵四處籌措無果，把房產(chǎn)證作抵押，從銀行貸款X萬元全部拿給公司，通過上下共同努力，很快籌集到X萬元購車資金，大家看到發(fā)展曙光，士氣空前高漲。2009年3月底，第一批X臺公車順利上路，并設(shè)立“黨員先鋒崗”“民兵先鋒號”，企業(yè)經(jīng)營進入公車公營時代，武裝工作邁進良性發(fā)展階段。近年來，他們持續(xù)拓展經(jīng)營空間，持續(xù)打造全面過硬民兵運輸連，企業(yè)效益呈現(xiàn)階梯式增長，武裝工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前，公司固定資產(chǎn)達到X多萬元，員工工資較2009年翻了X翻，共同實現(xiàn)浴火重生和涅槃蝶變。去年6月，經(jīng)縣市省和國家層層篩選把關(guān)，唯一代表我省，成為全國表彰的20個“國防動員先進單位”之一。

二、17年的奮進之路啟示，探索創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型重塑的最強驅(qū)動力

XX是水利樞紐重鎮(zhèn)，背依X河，水資源豐富，有XXX、XXX2座特大型水利樞紐工程；地處交通要道，位居戰(zhàn)略要地，長期有X個以上駐軍單位，近年來，南部、西部和中部戰(zhàn)區(qū)部隊戰(zhàn)役機動均過境縣域。民兵運輸連擔負特殊的使命，既要履好轄區(qū)搶險救援職責，更要擔負跨境運輸機動保障任務(wù)。如何打造一支“境內(nèi)能應急、跨境能保障”的拳頭力量，是XX軍地緊迫而現(xiàn)實的必答課題。

一是布好編兵之局。旅客運輸企業(yè)屬于高風險、低效益單位，民兵運輸連具有機動縱深長、技能要求高、應急反應快等特點，編兵布局應據(jù)城而謀遠域。該連現(xiàn)有民兵X人，下轄X個排，其中X個是女子民兵排。多年來，他們以“編組是第一戰(zhàn)斗力”為遵循，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重心，以編實建強為目標，始終做到“六優(yōu)先”，即：年輕技術(shù)骨干優(yōu)先，黨團員、復退軍人優(yōu)先，在編在崗人員優(yōu)先，參加任務(wù)錘煉有長途運輸能力的優(yōu)先，市縣區(qū)域內(nèi)專線司機優(yōu)先，支持國防建設(shè)的積極分子優(yōu)先。從XX余名員工中選出X名身體素質(zhì)好、政治思想強、在位率高的人員，編入民兵運輸連，把黨團員、復退軍人、技術(shù)骨干合理分配，做到“班有黨員、組有骨干”；除人武部發(fā)放的誤工補貼外，公司組織民兵訓練根據(jù)出勤實施年終獎補，有效解決了“組織落實虛、人員名單假、召回行動慢、執(zhí)行任務(wù)難”等問題。民兵運輸連組建以來，累計出動民兵X人次，車輛X余臺次，先后出色完成赴玉樹地震救災、保障閱兵部隊過境等急難險重任務(wù)。

二是塑好民兵之魂。轉(zhuǎn)型先塑魂。民兵運輸連沒有“圍墻”，隊員不披征衣，承平日久，容易軍味淡化、職能弱化、本色退化，必須持之以恒給大家的思想穿“軍裝”。17年來，鑄魂育兵的“四個一”活動雷打不動、賡續(xù)不斷：每年新入隊的民兵要在連旗下宣誓，唱《民兵之歌》；每個新走上崗位的駕駛員，要進行“民兵先鋒號”到崗交接，并熟記承諾書；民兵連每月組織一次升國旗儀式和政治學習；每年組織一次“我為連旗添光彩”大討論，強化“兵”的意識，牢記“兵”的職責。2008年X月X日，接到“征召50名具有A照汽車駕駛證的民兵，擔負快速機動保障任務(wù)”命令后，該連1小時內(nèi)召回營運線上X名民兵駕駛員，馳援XX。運輸連官兵歷時X天，克服路遙道險及民社情復雜等困難，先后出動車輛X臺（次），行程X多公里，心裝家國情懷，肩扛使命擔當，負重前行，任務(wù)完成出色，被媒體譽為“雪城高原運輸連”。這既是一次光榮任務(wù)，也是一次應急動員的實際檢驗，為大規(guī)模實施應急動員提供借鑒。“面對面”教育直擊心靈，“鍵對鍵”引導吸引眼球。運用青年民兵喜聞樂見的微信、抖音、微視頻等信息化載體，開辦“掌上課堂”，今年以來，在“鐵流丹心”微信群中開展“新時代民兵好樣子”大辨析活動，跟帖踴躍，討論熱烈。

三是謀好練兵之招。誕生于戰(zhàn)火中的民兵隊伍，其基本屬性是戰(zhàn)斗隊。前些年，受大環(huán)境影響，基層民兵方陣也存有“和平積弊”，我們深刻認識到：一支疏于練兵、荒于備戰(zhàn)的民兵連，是無法履行新使命的。長期工作實踐中摸索出練兵“五法”：日常自訓法。以民兵整組點驗為契機抓好整建制訓練，采取以會代訓、依崗自訓、以考促訓等方式抓好干部骨干訓練，公司內(nèi)設(shè)訓練室，自購10余種訓練器材，民兵足不出戶可進行基礎(chǔ)訓練。專業(yè)強化法。結(jié)合工作出勤、節(jié)假日戰(zhàn)備值班、搶險救災等時機，強化應急意識，每半年組織不少于一次的復雜條件下應急訓練；開展群眾性練兵比武活動，評選“紅旗車駕駛員”，通過班排比賽、尖子過招、專業(yè)闖關(guān)等方式，提振戰(zhàn)斗精神，激發(fā)練兵動力。軍地聯(lián)訓法。探索嵌入式軍地聯(lián)訓聯(lián)演路子，構(gòu)建軍地訓練協(xié)作機制，主動與駐軍單位對接協(xié)同保障，建立橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)通的應急指揮網(wǎng)絡(luò)，與XX、縣武警二大隊、消防中隊，縣應急辦建立熱線，提高快速反應能力。組建以來，年均出動不少于XX人次配合部隊開展渡河搶險、轉(zhuǎn)運人員裝備訓練。任務(wù)錘煉法。做到“月有課目、季有演練、年有聯(lián)訓”，按車輛維護、道路搶修、伴隨保障、遠程機動等科目要求，適時組織演訓演練，從實從嚴設(shè)情況、出難題，營造帶硝煙味的實戰(zhàn)環(huán)境，提升遂行任務(wù)能力。榮譽激勵法。該連各類獎牌獎?wù)洛\旗眾多，結(jié)合“七一”“八一”“十一”等重大紀念日，講述“榮譽墻”背后的故事，引導大家珍視榮譽、維護“品牌”。2010年6月，接到上級馳援抗洪搶險命令后，連夜組織XX名民兵駕駛車輛，隨同出征抗洪一線，出色完成伴隨保障任務(wù)。

四是立好管兵之規(guī)。散則為民，聚之為兵。民兵運輸連點多線長面廣，人員高度分散，安全隱患眾多，如果不加強管理，難以凝心聚力、發(fā)揮作用。多年來，他們圍繞工作條例、作風養(yǎng)成、管理規(guī)范、遵章守紀等方面，持續(xù)探索軍地共管、散兵統(tǒng)管、形散神聚的“管兵之道”，印發(fā)“口袋書”，依規(guī)管理。依據(jù)《民兵工作條例》，將近年來上級管理工作的要求匯總整理成“口袋書”，每個民兵人手一冊，讓大家了解熟悉管理要求，強化遵規(guī)守紀意識，使個人有章可循，組織依規(guī)抓管。建立微信群，動態(tài)管理。針對民兵駕駛員流動性大、難集中等實際，建立民兵連微信群，既是工作生活交流群，也是教育管理群，將學習教育、整組工作、訓練演練等通知第一時間傳達到每名同志，實時動態(tài)掌握民兵在哪里、干什么，便于集中集結(jié)。探索“網(wǎng)格化”，精準管理。借鑒地方“網(wǎng)格化”管理模式，探索運用黨員分工精準管理的方法路子。設(shè)立5人支委，支部書記由應急連連長擔任，所屬4名民兵骨干擔任支部委員，將X名黨員均勻編入4個排，每名黨員承包1至3名民兵，發(fā)揮黨員先鋒模范和管理骨干作用，通過“網(wǎng)格化”管控實現(xiàn)精準化管理。2018年7月16日晚上11點，民兵運輸連接到人武部命令后，通過微信工作群、黨員骨干分工召集等方式，1個小時內(nèi)連夜集結(jié)X名隊員、X臺大型機械設(shè)備，齊裝滿員按時到達指定位置，堅守一晝夜，確保洪峰安全過境。

三、17年的工作實踐啟示，雙贏雙促是企業(yè)發(fā)展和武裝工作的共同目標

企業(yè)編建民兵隊伍最大的擔心是，抽組人員參加訓練會不會分散員工工作精力?影響生產(chǎn)效益?實踐證明，只要遵循把握生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力生成的特點規(guī)律，科學統(tǒng)籌解決工訓矛盾，民兵組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力會激活企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力；企業(yè)健康發(fā)展也會成為牽引民兵建設(shè)的強大引擎，實現(xiàn)相得益彰、雙贏雙促。一個考題，兩張試卷。該公司圍繞“雙贏雙促是企業(yè)發(fā)展和民兵建設(shè)的共同目標”這一長遠建設(shè)思路，倡導大家建言獻策、應試答題。2015年，公司發(fā)展遇到瓶頸，及時召開民兵連大會，開展“我為公司獻一計”活動，大家開動腦筋，提出很多創(chuàng)造性建議，開創(chuàng)了“公交+旅游”“公交+物流”“公交+扶貧”模式，每年為公司增加效益近百萬元。

一個堡壘，兩塊陣地。民兵連今天的建設(shè)成績得益于黨支部堅強領(lǐng)導。他們把企業(yè)支部與民兵連支部捆在一塊建，把兩根繩擰成一股勁，既是工作隊，又是戰(zhàn)斗隊。持續(xù)開展“五學習兩擔當”活動，“五學習”即：學習軍隊特別講政治，忠誠于黨、忠心報國；學習軍隊特別能戰(zhàn)斗，本領(lǐng)過硬、作風頑強；學習軍隊特別講服從，令行禁止、遵規(guī)守紀；學習軍隊特別講團結(jié)，大局為先、使命為重；學習軍隊特別講奉獻，不計得失、不怕犧牲。“兩擔當”即：擔當民兵運輸連應急機動保障任務(wù)，擔當公司建設(shè)發(fā)展重任。多年來，民兵連黨支部戰(zhàn)斗堡壘迸發(fā)出的強大正能量，匯聚到公司運營和民兵工作兩個陣地上，煥發(fā)出昂揚的號召力、向心力，連續(xù)多年被上級評為“先進黨支部”。

一個課堂，兩個擂臺。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，把訓練課堂延伸到工作一線，讓訓練骨干和運輸標兵同臺切磋，讓軍事比武競賽與崗位生產(chǎn)競技同臺打擂。組織“三個一”活動：每季度組織一次緊急拉動演練，每半年組織一次隊列會操，每年組織一次野外生存拓展訓練。比如：在野外生存拓展訓練中，圍繞單兵戰(zhàn)術(shù)動作、班組攻防對戰(zhàn)、阻礙物的攀登和跨越，班、排協(xié)同等課日，以班、排為單位開展對抗競賽，既提振精神面貌、提升軍事素養(yǎng)、強化集體意識，為應急應戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)，也給公司帶來了生機活力。

一個崗位，兩種品牌。XX民兵運輸連把崗位當戰(zhàn)位，不斷擦亮愛崗和務(wù)軍兩種品牌開設(shè)“民兵先鋒號”專線專車，開展亮身份、亮崗位、亮標準、亮責任“四亮”活動，提升服務(wù)質(zhì)量.近年來，人民群眾自發(fā)給他們送來錦旗50多面、感謝信100余份。前不久，在抗擊新冠肺炎的最吃勁關(guān)頭，汽車站封閉、車輛停駛、生產(chǎn)經(jīng)營受損，他們停工不停擔當，依令組織民兵成立戰(zhàn)疫突擊隊，奔赴縣城3個居民區(qū)設(shè)卡執(zhí)勤、排查巡邏，安裝防護門，并將各類客車作為應急運輸車輛，全天24小時隨時待命，在危急關(guān)頭打出民兵旗幟，樹立了愛民形象。復工復產(chǎn)階段，利用對農(nóng)民工分布熟、企業(yè)需求熟、路況車程熟的優(yōu)勢，率先組織民兵宣傳政策、發(fā)動群眾、點對點專車運送工人，積極為黨委政府和企業(yè)分憂解難。

一個融合，兩種效應。企業(yè)發(fā)展和民兵建設(shè)不是隔河相望的兩座山，而是鋼琴上同頻共振的“黑白鍵”，他們秉持融合發(fā)展理念把民兵連建設(shè)和企業(yè)打翻身仗、服務(wù)經(jīng)營工作結(jié)合起來。2009年是最艱難的一年，走出困境的唯一辦法是新購運營車輛，面對資合匱乏的嚴峻挑戰(zhàn)，全體民兵發(fā)揚主人翁精神，同心協(xié)力，湊齊購車資金，公司經(jīng)管由此破冰。相對于其他行業(yè)，民兵運輸連在落實制度上矛盾更多、他們探索出“以線分班、按崗定責、結(jié)對調(diào)班”的方法路子，較好解決了企業(yè)經(jīng)營與民兵建設(shè)的矛盾沖突。多年來，盡管歲月更迭、人員更替，但融合發(fā)展、齊驅(qū)并進的建設(shè)思路理念從未更改，取得良好的政治、軍事、經(jīng)濟和社會效應。

民兵運輸連17年建設(shè)發(fā)展史，是一部基層民兵隊伍不忘初心、牢記使命的信仰信念史，是一部幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、接續(xù)拼搏的奮斗奉獻史，是一部融合建設(shè)，雙贏雙促的團結(jié)發(fā)展史，它凝聚著一代代XX民兵運輸連官兵的心血和汗水，它見證了XX市和XX縣軍地領(lǐng)導接續(xù)幫助指導的建設(shè)歷程！

凡是過往，皆為序章。行進在改革強軍的偉大征程，伴著新時代國防動員體系轉(zhuǎn)型重塑的鏗鏘步伐，我們將不忘初心使命，不辱厚愛重托，不負春光韶華，在建設(shè)全面過硬民兵運輸連的歷史新起點上，續(xù)寫新輝煌，譜寫新華章！