第一篇：泉州“二次創(chuàng)業(yè)·拓展民綜改革”大會講話

在?二次創(chuàng)業(yè)〃拓展民綜改革?大會上的講話

鄭新聰

（2014年2月8日）

同志們：

這次千名企業(yè)家大會的主題是：動員全市上下深入貫徹十八屆三中全會和省委九屆十次全會精神，搶抓機(jī)遇，凝聚共識，全面拓展民營經(jīng)濟(jì)綜合配套改革，進(jìn)一步營造良好環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力，力促民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，在更高的層面上推進(jìn)?二次創(chuàng)業(yè)?，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展。

省委、省政府對泉州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷來高度關(guān)注、高度重視，對泉州民營企業(yè)家歷來高看一眼、厚愛三分。去年4月和11月，省委尤權(quán)書記兩次來泉調(diào)研民營企業(yè)，勉勵廣大企業(yè)家敏銳把握市場未來趨勢，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。2012年初，蘇樹林省長在這里發(fā)出了?推進(jìn)‘二次創(chuàng)業(yè)’、打造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展樂園?的號召；2012年底省政府頒布實(shí)施《關(guān)于推進(jìn)泉州市民營經(jīng)濟(jì)綜合配套改革試驗(yàn)的若干意見》。去年初，我市在這里召開?二次創(chuàng)業(yè)?〃產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展大會，省委常委、省政府張志南常務(wù)副省長到會指導(dǎo)。今天，鄭曉松副省長受省政府蘇省長委派親臨大會，作了精彩的講話，再次給予我們激勵、指導(dǎo)和鞭策。市委、市政府高度重視這次會議的籌備，會前

研究出臺了一系列政策措施，簡稱?1+7?，今天已印發(fā)給大家。泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到了國內(nèi)廣大專家學(xué)者的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，今天中國資本市場學(xué)院執(zhí)行副院長、深圳證券交易所副總經(jīng)理陳鴻橋先生專門應(yīng)邀前來作專題演講。就貫徹落實(shí)今天大會精神，我提三點(diǎn)意見：

1．政府要及時因勢利導(dǎo)，強(qiáng)力組織推動。①各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、靠前指揮，及時協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)改革中的問題。市里統(tǒng)籌抓全面改革，縣里突出抓特色改革。②著手啟動市、縣政府機(jī)構(gòu)改革，推動行政審批權(quán)向縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下放，部門審批職權(quán)向社會中介組織轉(zhuǎn)移，切實(shí)簡政放權(quán)、簡化審批、強(qiáng)化監(jiān)管、理順關(guān)系、優(yōu)化服務(wù)。③抓緊細(xì)化市委、市政府拓展民綜改革意見的28條措施，這個月底前全部公布實(shí)施。④抓緊研究落實(shí)曉松副省長講話中提出的?希望泉州在‘兩條絲路’建設(shè)中走前頭?的總體方案和相關(guān)舉措。⑤抓緊研究細(xì)化構(gòu)建新型企業(yè)聯(lián)盟、整合電商資源、構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)平臺等政策措施，啟動實(shí)施?古城—古港—新區(qū)—全域聯(lián)動?系列文化項(xiàng)目。⑥加強(qiáng)各地區(qū)、各行業(yè)、各領(lǐng)域推進(jìn)民綜改革、金融改革鮮活典型和生動實(shí)踐的宣傳，努力營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新的良好輿論氛圍。

2．企業(yè)要善挑發(fā)展重任，勇當(dāng)改革尖兵。剛才，曉松副省長希望泉州打造更多具有國際影響力的?品牌?、打造更多的本土跨國企業(yè)；少萍書記要求廣大民營企業(yè)家進(jìn)一步

?激揚(yáng)創(chuàng)新精神?。希望各位企業(yè)家搶抓機(jī)遇，奮力開拓，在全面深化改革中贏取先機(jī)、爭得?紅利?；在深化國際合作中增強(qiáng)獲取全球資源配置能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。①善于研究宏觀政策導(dǎo)向。對接國家改革新政，研深研透宏觀政策?頂層設(shè)計?；把自身放在全省、全國、全球經(jīng)濟(jì)中去考量，深度把握宏觀政策條件下市場拓展的余量空間，加速品牌、資本的資產(chǎn)化、證券化和國際化。②善于爭取現(xiàn)有政策利好。今天會上印發(fā)的一系列政策文件，既有拓展民綜改革主體政策文件和配套措施，又有對接省上政策的相關(guān)落實(shí)意見。這些政策都有一些?干貨?，市級整合資金

1.55億元，縣（市、區(qū)）也將安排配套資金，省里也有一些實(shí)實(shí)在在的利好，各位企業(yè)家可以努力去研究對接爭取。③善于推動自身內(nèi)部改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重視代際傳承和職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以及后備人才培養(yǎng)，重視企業(yè)與員工同頻共振、共同進(jìn)步。今年，市里將啟動千名企業(yè)家和百名管理者素質(zhì)提升培訓(xùn)三年計劃。④善于引導(dǎo)創(chuàng)意、設(shè)計、品牌提升發(fā)展。深入研究產(chǎn)業(yè)前景、技術(shù)走向和產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)改造和品牌運(yùn)作。高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新，積極參與電商等新經(jīng)濟(jì)平臺建設(shè)。

3．部門要真情高效服務(wù)，切實(shí)合力共為。各級黨委、政府所屬有關(guān)部門都要自覺把服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展作為自己的本職。①抓服務(wù)創(chuàng)新。順應(yīng)時代要求，進(jìn)一步變革政企互

動方式，完善政企攜手聯(lián)動機(jī)制。②抓政策配套。對照各項(xiàng)改革《方案》和政策文件，抓緊制定具體行動計劃和專項(xiàng)配套措施。比如，拓展民綜改革《若干意見》提出的28條具體措施中，有5項(xiàng)配套政策要盡快制訂完善并公布實(shí)施。③抓環(huán)境優(yōu)化。堅(jiān)持?馬上就辦?，深入實(shí)施國家級行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。深化?月嫂式?服務(wù)，全力為企業(yè)提供人性化、多元化、全方位的幫助。持續(xù)開展?陽光減負(fù)?行動，將治亂和減負(fù)一抓到底。④抓要素保障。下力氣解決企業(yè)在融資、用地、人才、技術(shù)、公共配套等方面遇到的問題，尤其是征遷難、落地難的問題，千方百計幫助企業(yè)排除各種瓶頸制約。創(chuàng)新幫扶企業(yè)方式，提高幫扶實(shí)效。

總之，全市各級各部門要在省委、省政府和市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開闊的眼界，采取更有針對性的措施，更好地支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。廣大企業(yè)要始終站在時代發(fā)展的前列，秉承?愛拼敢贏?的膽識，崇尚創(chuàng)新，致力創(chuàng)新，積極對接資本市場改革，積極重塑商業(yè)模式邊界，努力開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展天地。

第二篇：二次創(chuàng)業(yè) “轉(zhuǎn)”變?nèi)?/a>

二次創(chuàng)業(yè) “轉(zhuǎn)”變?nèi)?/p>

美國次貸危機(jī)演變出蔓延全球金融市場的禍水，歐債危機(jī)鑄成歐洲經(jīng)濟(jì)萎靡不振的桎梏，一批中小企業(yè)經(jīng)不住冰鋒雪雨倒在了黎明之前，一些城市則在“以錢炒錢”的資本狂歡中沉醉不歸??這五年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢演繹出的一幕幕悲喜劇，泉州歷歷在目。

經(jīng)濟(jì)“大而不強(qiáng)”，增長方式粗放，結(jié)構(gòu)性問題日漸暴露，資源與環(huán)境的壓力日益凸顯??這五年，風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境產(chǎn)生的倒逼壓力，讓身為改革開放的第一批弄潮兒的泉州不得不重新審視自身的發(fā)展軌跡。

何去何從？五年五次“千企大會”，從應(yīng)對金融危機(jī)，改善政府服務(wù)，推動企業(yè)上市，提振創(chuàng)新精神到推動“二次創(chuàng)業(yè)”，泉州黨委、政府和全市企業(yè)思愈明，行愈篤。一個“轉(zhuǎn)”字貫穿始終——只有在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上取得突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)變，才能在“量”的積累中，加快實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升；才能在經(jīng)濟(jì)大潮的新一輪“洗牌”中，找準(zhǔn)定位，站穩(wěn)腳跟，為下一個30年的發(fā)展的攢足動力。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，泉州挺過了金融危機(jī)；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，泉州開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”征程；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，一座生機(jī)勃勃的“回歸之城”崛起在海峽西岸。

（1）危中求機(jī)

“轉(zhuǎn)”字訣之絕地反擊：紡織面料三大主要品種領(lǐng)先全國

“要么做領(lǐng)頭羊，要么做乞丐。”利郎當(dāng)家人王良星說出這番話的神情，頗有幾分壯士斷腕的決絕。告別了“野蠻生長”年代的泉州產(chǎn)業(yè)，在低迷的全球經(jīng)濟(jì)形勢中經(jīng)歷著成長的陣痛。曾經(jīng)在改革開放最前沿各領(lǐng)風(fēng)騷的先行者們漸漸意識到，拼資源、拼人力的粗放發(fā)展方式已經(jīng)落幕，唯有依靠技術(shù)、裝備、品牌、資本等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變提升，增強(qiáng)核心競爭力，才能在危中求機(jī)，在大浪淘沙中勇立潮頭。

于是我們不難理解，曾經(jīng)負(fù)債超過3000萬元的利郎男裝，為何能第一個代表中國乃至亞洲登頂米蘭時裝周；又為何在得心應(yīng)手的當(dāng)口，萌生了“跳出服裝做服裝”的念頭。一如當(dāng)年首創(chuàng)“商務(wù)休閑男裝”的概念那樣，這一中國商務(wù)男裝領(lǐng)軍品牌，正期待在國內(nèi)首家集“文化、設(shè)計、研發(fā)”為一體的品牌孵化地中，勾畫出新一輪攻城略地的路線圖。

當(dāng)王良星在利郎“心路”文化創(chuàng)意園里精耕細(xì)作時，曾經(jīng)與他在同一個戰(zhàn)壕里奮戰(zhàn)的弟兄們也沒有閑著。談泉州產(chǎn)業(yè)，繞不開紡織服裝這個話題。去年，泉州兩家企業(yè)獲得號稱“史上最嚴(yán)格版”的國際環(huán)保紡織協(xié)會生態(tài)紡織品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)證書。這張小小的Oeko-Tex標(biāo)簽，意味著被國內(nèi)同行視為洪水猛獸的國外技術(shù)壁壘，被泉州紡織印染行業(yè)攻克。無獨(dú)有偶，也是在石獅，5家企業(yè)躋身被稱為對日紡織出口“免死金牌”的“白名單”，搶灘“白名單”體系下的外貿(mào)紡織市場。曾經(jīng)以廉價服飾風(fēng)靡全國的石獅，在短短幾年時間里，有數(shù)百家骨干企業(yè)與國內(nèi)外知名科研院所、品牌和技術(shù)研發(fā)中心結(jié)對研發(fā)新產(chǎn)品?！爸袊鳷恤面料研究中心”、“中國休閑面料開發(fā)基地”等多個“國字號”研發(fā)中心相繼在泉州開枝散葉。經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營，紡織面料的三大主要品種，泉州均處于全國領(lǐng)先水平，部分甚至超越國際水平。人們笑言，現(xiàn)在來泉州，不是扛著編織袋來批發(fā)服裝，而是在一場場行業(yè)發(fā)布會上，試探國內(nèi)外流行服飾的風(fēng)向標(biāo)。

一葉知秋，將逆境看作新一輪“洗牌”良機(jī)的不止是紡織服裝業(yè)。安溪在全國首創(chuàng)微波烤茶技術(shù)，將一斤茶葉的加工時間縮短至原來的十分之一，價格卻接連翻番；德化孕育出全球最大的陶板企業(yè)，建成了世界上產(chǎn)量最大、生產(chǎn)線最長、自動化水平最高的陶板生產(chǎn)線；惠安引入了數(shù)控雕刻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的自動雕刻；曾以海內(nèi)外37上市公司榮膺全國上市“第一市”的晉江，在不到半年時間里相繼有4家企業(yè)登陸天交所；繼微波通信產(chǎn)業(yè)集群入選國家首批創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)（培育）后，包裝印刷、LED、高檔日用瓷、金剛石產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等12家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟相繼組建；而在更廣的范圍內(nèi)，泉州正以“國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市”這頂榮冠，直指這座民企之城新一輪的發(fā)力方向。

（2）二次創(chuàng)業(yè)

“轉(zhuǎn)”字訣之梅開二度：淘寶網(wǎng)80%棉衣羽絨服“泉州制造”

國際金融危機(jī)的烽煙漸散，搏擊商海的浪里白條們，卻不會選擇在下一個浪頭到來之前歇一口氣。把在“一次創(chuàng)業(yè)”中積攢的財富，投向先進(jìn)制造業(yè)、高附加值行業(yè)，投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，投向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級中嘗到甜頭的泉州人，在更新的領(lǐng)域里腳步切切。

淘寶網(wǎng)上的棉衣和羽絨服有近80%產(chǎn)自泉州，凡客誠品鞋品有60%以上在泉州下單，服裝、箱包、茶葉、水暖衛(wèi)浴等一系列產(chǎn)自泉州的消費(fèi)品幾乎“綁架”了國內(nèi)電商的網(wǎng)貨供應(yīng)渠道??電子商務(wù)被業(yè)內(nèi)譽(yù)為金融危機(jī)之后拯救制造業(yè)最大可能的救命稻草，而這串?dāng)?shù)據(jù)則意味著，這棵救命草的根扎在泉州的土壤中。既然“泉州制造”正構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)銷售的主要貨品來源，那么嗅覺敏銳的泉州人，不會將坐收漁利的機(jī)會讓給他人。

流火七月，總投資13億元泉州網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園吹響了泉州企業(yè)抱團(tuán)向電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的集結(jié)號。而鞋業(yè)大佬匹克，則率先啟動了全球首家個性化定制鞋C2B電子商務(wù)網(wǎng)站“愛定客”，引領(lǐng)新一輪“定制式”的商業(yè)風(fēng)潮。

服裝業(yè)的大佬們，則忙于在童裝這塊高附加值的行業(yè)“制高點(diǎn)”上搶占位次。三六一度、安踏、七匹狼、木林森等品牌紛紛涉足兒童用品領(lǐng)域，先行者格林童裝則推出了“會講故事的童裝”，獨(dú)樹一幟地開創(chuàng)了既打造健康服飾，更關(guān)注內(nèi)心成長的品牌營銷模式。

而一向以衛(wèi)浴產(chǎn)品著稱的水暖大軍，在“七成設(shè)備靠昂貴進(jìn)口”的辛酸中，向水暖機(jī)械設(shè)備制造業(yè)進(jìn)發(fā)。目前南安在全國水暖機(jī)械設(shè)備市場的占有率已近七成，不少東南亞水暖制造業(yè)商來到泉州的目的變?yōu)椴少徦瘷C(jī)械設(shè)備。

站在制造業(yè)的肩膀上，文化創(chuàng)意等服務(wù)業(yè)更是以燎原之勢潛移默化地改變著泉州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在不久前落幕的泉州首個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)節(jié)上，419個意向?qū)禹?xiàng)目帶動著338億元的相關(guān)工業(yè)產(chǎn)值，這意昧著平均每啟動一個項(xiàng)目，就可拉動約8000萬元的工業(yè)產(chǎn)值。

（3）回歸之城

“轉(zhuǎn)”字訣之政企合璧：在外泉商托起八成民企對接項(xiàng)目

涌動在泉州大地上的創(chuàng)業(yè)激情，漸漸氤氳成一個引力十足的磁場。幾十年前從泉州走向四方的游子們，紛紛將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)投家鄉(xiāng)?！盎厝?！”簡潔爽利的三個字，成為今年在外泉商圈子中最能打動人心的詞匯。

鄉(xiāng)音喚游子，來自黨委政府的橄欖枝頻頻伸出。2月的深圳，3月的北京，6月的濟(jì)南，7月的港澳，都留下了泉州招商推介的足跡。

月是故鄉(xiāng)明，深圳泉州商會、上海泉州商會等近300家異地泉商相繼組團(tuán)回鄉(xiāng)實(shí)地考察；全國各地泉籍商會紛紛發(fā)出“以實(shí)際行動回歸家鄉(xiāng)、參與‘二次創(chuàng)業(yè)’”的倡議書。

“在全國，沒有一個城市像泉州那樣，能獲得省委、省政府專門出臺的惠企政策，而且條條是干貨，是量身定做！”這樣的福利已經(jīng)讓千里之外的深圳泉州商會會長施能獅倍感興奮。而更讓龍湖集團(tuán)投資發(fā)展部總經(jīng)理閻斌動容的，則是親身接觸家鄉(xiāng)各級部門的難忘的細(xì)節(jié)?！澳翘欤覀兛疾焱觏?xiàng)目，回北京敲定前期細(xì)節(jié)。把最終意見反饋給晉江時，已經(jīng)是晚上10點(diǎn)。沒想到晉江相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)晚都沒有下班，等到反饋后立刻召開市委常委會，一直開到晚上12點(diǎn)，給我們一個明確的回復(fù)?！闭沁@樣的拳拳之心和務(wù)實(shí)作風(fēng)，讓龍湖高端服務(wù)業(yè)集聚區(qū)這筆投資200億元的“巨無霸”項(xiàng)目穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卦?，也讓在外泉商的心穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鼗氐搅思亦l(xiāng)。

更多的數(shù)據(jù)，見證著政企合璧顯而易見的成效。今年以來，泉州共對接民企產(chǎn)業(yè)合同項(xiàng)目百余項(xiàng)，總投資1000多億元，投資額名列全省前茅。在民企產(chǎn)業(yè)對接中，在外泉商成為當(dāng)仁不讓的中堅(jiān)力量，托起了80%的項(xiàng)目??在鮮花和掌聲中，在項(xiàng)目和建筑拔節(jié)生長的鏗鏘節(jié)奏里，我們能感受到的，是這座回歸之城日漸強(qiáng)健的怦然心跳。

（來源：人民網(wǎng)，朱娟娟）

第三篇：蘇樹林省長在2012年泉州“二次創(chuàng)業(yè)”大會上的講話

在泉州市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會上的講話

蘇樹林

（2012年1月30日，根據(jù)錄音整理）

尊敬的各位企業(yè)家朋友，同志們：

今天是正月初八。有福的泉州人迎來了龍年的第一個艷陽天，在這里我首先代表省委省政府、代表孫春蘭書記，給大家拜年，祝賀大家已經(jīng)取得的成就，感謝大家為福建、為泉州做出的貢獻(xiàn)，祝福大家龍年大吉、萬事如意。剛才我們表彰了優(yōu)秀企業(yè)，聽了徐鋼同志，許連捷同志、林秀成同志、林孝發(fā)同志三位企業(yè)家的發(fā)言，我很受感動，感受很深。我們今天的大會不是誰都可以參加的大會，只有大家才有資格，因?yàn)榇蠹叶际莾?yōu)秀的企業(yè)家；今天的大會也不是誰都可以舉辦的大會，只有泉州才有資格，因?yàn)槿萦谐汕先f的企業(yè)家。泉州是一個人才輩出的地方，古有李贄、李光地、俞大猷、鄭成功、施瑯等文臣武將；今有大家為代表的、遍布海內(nèi)外的杰出人士，輸贏笑笑的泉州人，贏得了世人的尊重。泉州是一個財富激蕩的地方，民營經(jīng)濟(jì)十分活躍，民間十分雄厚，睡不著的泉州人，做夢都想當(dāng)老板的泉州人，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。泉州是一個閃爍著福建精神光芒的地方，“男學(xué)晉江、女學(xué)惠安”，“愛國愛鄉(xiāng)、海納百川、樂善好施、敢拼會贏”的福建精神在泉州人身上得到了最為充分的體現(xiàn)。借這個機(jī)會我講三點(diǎn)意見供大家參考。

一、泉州民營經(jīng)濟(jì)敢拼會贏盡顯英雄本色

去年是金融危機(jī)深度發(fā)酵的一年。世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際金融市場劇烈動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長逐步回落，市場萎縮、原料漲價、資金緊張、用工短缺，各種困難接踵而至，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨很多困難。

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，泉州民營企業(yè)逆勢而進(jìn)、迎難而上，淋漓盡致地展現(xiàn)出了會識“天象”、會看“風(fēng)水”，敢走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。大家辨識“天象”，以敏銳的洞察力，研究并順應(yīng)國際金融危機(jī)引起的供求變化，在市場競爭中居于主動、擴(kuò)大份額。比如，南安水暖產(chǎn)業(yè)的一批龍頭企業(yè)，往產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，與日本TOTO、美國科勒、德國高儀等國際知名企業(yè)既競爭又合作，提升產(chǎn)品競爭力，使南安水暖產(chǎn)業(yè)保持年均32%的增長，占到了全國市場份額的70%以上。大家查看“風(fēng)水”，以高超的智慧，緊跟宏觀調(diào)控的導(dǎo)向，研究并充分利用政策和自身的優(yōu)勢，擇時而為、擇優(yōu)而上。比如，在光電行業(yè)競爭激烈的“戰(zhàn)國烽煙”中，三安公司投下25億元巨資建設(shè)代表新一代綠色光源先進(jìn)水平的光電藍(lán)寶石襯底項(xiàng)目，成為泉州光電產(chǎn)業(yè)園的奠基之作，為我們展示出向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的強(qiáng)勁勢頭。又比如，鳳竹集團(tuán)加快推進(jìn)節(jié)水節(jié)能染色改造及廢水循環(huán)利用，爭取到中央預(yù)算內(nèi)基建資金支持，進(jìn)入了國家第三批創(chuàng)新型企業(yè)行列。還比如，恒安集團(tuán)投資5億多元，實(shí)施年產(chǎn)30萬噸生活用紙技改項(xiàng)目，進(jìn)一步提升規(guī)模、質(zhì)量和效益。大家趕走“夜路”，我這個趕，就是趕路的趕，因?yàn)榍懊嫖抑v了大家會識“天象”、會看“風(fēng)水”，敢走“夜路”、敢闖“激流”，那個是對大家特質(zhì)的描述，對大家特質(zhì)的一種肯定，那我我剛才講的這個大家遍識“天象”、察看“風(fēng)水”，趕走“夜路”、勇闖“激流”是對過去一年，是對大家在金融危機(jī)的形勢下行動的一種描述。大家趕走“夜路”，以敢為人先的氣魄，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和重要契機(jī)，加快合縱連橫、做大做強(qiáng)。比如，在不少企業(yè)都忙于自保、以鄰為壑之時，我們的泉州的民營企業(yè)精誠合作、抱團(tuán)闖關(guān)，上中下游企業(yè)在原料供應(yīng)、貨款支付、資金拆借等方面相互關(guān)照，有的口頭約定，有的就憑一張借條成百上千萬的資金就打過去了，講信義、求共贏。又比如，在不少地方大談“國進(jìn)民退”之時，我們的泉州的民營企業(yè)卻不聲不響地加快了與央企的合作步伐，有的與中國航空工業(yè)集團(tuán)公司合作建設(shè)全球性的南安石材物流園，利用福建煉化一體化的產(chǎn)品延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，在聯(lián)手央企、鏈接大戶中壯大我們自己。再比如，在不少企業(yè)疲于應(yīng)付發(fā)達(dá)國家的市場壁壘和同行擠壓的時候，我們?nèi)莸拿駹I企業(yè)卻敢于深入虎穴、跨境拓展，像安踏公司不僅把市場營銷做到了國外，而且設(shè)立了全國首家運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，成為國家級的企業(yè)技術(shù)中心，還把設(shè)計中心建到了美國，與國際一流水平接軌。這些都充分說明，即便面對國際金融危機(jī)，泉州的民營企業(yè)家仍然敢出險招、善出高招、能出絕招。大家勇闖“激流”，以全新的思維和舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升跨越、化危為機(jī)。比如，南安石材業(yè)變廢為寶、變害為利，成功地實(shí)現(xiàn)了從分散到相對集中、從低端走向高端、從普通商品走向工藝品的三大突破，走出去經(jīng)營，運(yùn)回來原料，賣出品牌價值，成就了中國石材之鄉(xiāng)的鳳凰涅槃。南安石材業(yè)的變遷，從一個側(cè)面印證了泉州的民營企業(yè)已走上了轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

我們高興地看到，歷經(jīng)暴風(fēng)驟雨，泉州沒有出現(xiàn)“民企倒閉潮”，也沒有出現(xiàn)由于“民間借貸危機(jī)”而引發(fā)的老板出逃，泉州的民營企業(yè)創(chuàng)造出了產(chǎn)值、稅收、就業(yè)、利潤、投資擴(kuò)張的新業(yè)績。2011年泉州民營經(jīng)濟(jì)增加值增長13.8%，占全市GDP的比重達(dá)87.3%；工業(yè)增加值增長17.3%，占全市的97.3%；就業(yè)人數(shù)500多萬人，占全市的九成以上；繳納稅金占全市財政收入的八成半以上。正是由于泉州人特別是泉州企業(yè)家個個猛、輸人不輸陣，泉州才成為福建發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)跑者。正是有了民營經(jīng)濟(jì)的快速崛起、有力支撐，泉州才寫下了13年來經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居全省第一的驕人業(yè)績。

二、泉州要打造民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樂園

民營經(jīng)濟(jì)，在泉州是“十分天下有其九”，對福建是“三分天下有其二”。2011年全省民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值11640億元，占全省GDP的66.5％；民營工業(yè)增加值占全省工業(yè)增加值的68.1%；民營出口占全省出口總額的40.6%；民營企業(yè)繳納稅收占全省稅收收入的60%以上。民營經(jīng)濟(jì)對福建、對泉州都十分重要。省委孫春蘭書記強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)造良好環(huán)境，大力扶持民營經(jīng)濟(jì)，要求我們要“把環(huán)境作為對外開放的第一競爭力”，要求泉州要在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造新優(yōu)勢。泉州是福建民營經(jīng)濟(jì)的龍頭，貫徹落實(shí)省委的要求，首先要擦亮泉州民營經(jīng)濟(jì)的品牌，打造民營經(jīng)濟(jì)的樂園，建設(shè)有利于民營企業(yè)健康成長的生態(tài)特區(qū)，讓泉州民營經(jīng)濟(jì)始終先走一步，始終走在全省的排頭、全國的前列。一要給予良好的政策支持。近年來，我省全面貫徹國務(wù)院先后出臺的兩個“36條”。去年，省里出臺了加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的29條意見、促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的10條政策、促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)定增長的“6+6”辦法和扶持小微企業(yè)的12條措施。今年春節(jié)期間，省里專門研究，孫書記親自審定了關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的10條措施，作為這次會議送給大家的禮包，進(jìn)一步簡化審批管理，支持投資并購，強(qiáng)化土地、資金、人才以及用工等要素保障，加大財政扶持力度。所以我們這次來，要給大家?guī)矶Y包，徐鋼同志、黃少萍同志當(dāng)時邀請我參加這次會議，那么我非常愿意參加這次會議，同時又給孫書記作了匯報，孫書記非常支持。那么在開兩會期間，我和徐鋼同志、少萍同志又在討論，說我們這次會議啊，要開出點(diǎn)味道，要開出一點(diǎn)意義來，要開出味道就不能只開一個一般性的動員會，在這給大家講一講話，拍一拍手，忽悠一下，就過去了，那樣是不行的。那么我們這一個會就要開出一點(diǎn)動靜來，開出一點(diǎn)兒響來，那就是要有一定的政策，要有一定的政策支持我們?nèi)菝駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么全省的民營經(jīng)濟(jì)都需要支持，也都需要發(fā)展，那為什么泉州特殊，我們認(rèn)為泉州就是特殊，泉州是福建民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，也是全國民營經(jīng)濟(jì)重要發(fā)源地之一，在這里民營經(jīng)濟(jì)有歷史、有規(guī)模，有龐大的企業(yè)家群體，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我們具備了進(jìn)一步提升跨越的基礎(chǔ)，所以泉州市提出來要實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，我們認(rèn)為正當(dāng)其時。但泉州民營經(jīng)濟(jì)搞二次創(chuàng)業(yè)，只有市里、縣里的支持還不夠，必須要加強(qiáng)省里的支持，那么在我們共同努力下，我們才能實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的新跨越，那我們這次會就要開成一個具有里程碑意義的大會。怎么才能具有里程碑意義，那么就是這次會議后，經(jīng)過我們黨委、政府和我們企業(yè)家們的共同努力，把我們?nèi)莸拿駹I經(jīng)濟(jì)推向到一個新的階段，有一個質(zhì)的跨越、量的拓展。所以這一次我們帶來十條政策，同時我們也來了十個部門，剛才黃少萍同志都一一地介紹給了大家，這十個部門非常重要，當(dāng)然沒有來的部門也很重要，這十個部門都是要害部門，也都是這十條政策設(shè)計的部門，大家可能會注意到，發(fā)改委、財政廳很重要，但是一把手沒有來，一把手沒有來是因?yàn)榻裉鞂O書記帶隊(duì)到長汀去貫徹落實(shí)習(xí)近平同志的批示，推進(jìn)長汀水土治理。那么，盡管鄭柵潔同志、陳小平同志沒有來，但是他們倆有明確的態(tài)度，說我們余軍同志和老萬同志說得比他倆還算，請他們亮相。我們到各市去調(diào)研，到各市去開會，我們的綜合部門、專業(yè)部門經(jīng)常和我們一起去，但是輕易不出席不參加的是我們公安部門，今天我們牛紀(jì)剛同志也專門來，就是要幫泉州解決戶籍制度改革的問題，支持大家。那么在這次會議上，泉州也出臺了推進(jìn)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的若干意見、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的若干意見、支持民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)扶持行動計劃以及服務(wù)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的意見，力求形成新的政策洼地。當(dāng)然我們也要講，我們省里出臺了一些政策，市里也出臺了一系列政策，我們要努力打造政策洼地，這政策洼地不是要在全省內(nèi)它是洼地，是想在全國范圍內(nèi)，以它形成洼地。但是我們也非常清楚，盡管省、市、縣區(qū)都作了努力，但我們的優(yōu)惠政策肯定在有一些方面比不上一些地區(qū)，但實(shí)實(shí)在在地講，我們也沒有辦法比，你比如西部地區(qū)，它的市場不是很發(fā)達(dá)，工業(yè)、產(chǎn)業(yè)又很薄弱，經(jīng)濟(jì)確實(shí)是很困難，在這樣的情況下招商引資非常困難。那怎么辦，那就是什么也不要，什么也不要，只要錢去就可以，那你說在這樣情況下，泉州能比得了嗎？福建能比得了嗎？所以要硬比政策比不了，那么我們和他比，一會我會講到我們還有其他的優(yōu)勢來彌補(bǔ)我們政策上和他的差距，那就是我們的區(qū)位優(yōu)勢，我們現(xiàn)在的天時地利人和。二要提供良好的政府服務(wù)。政府公務(wù)人員要徹底摒棄官本位思想，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好公仆，用源自內(nèi)心的真誠服務(wù)和主動服務(wù)，去贏得上帝們發(fā)自內(nèi)心的滿意的微笑。要拓展知識，提高本領(lǐng)。真正把政策服務(wù)、管理服務(wù)、信息服務(wù)和辦事服務(wù)履行到位，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。要更新管理理念，優(yōu)化管理流程，提升管理手段，立說立行，馬上就辦，創(chuàng)造信息時代的泉州速度,滿足泉州快速發(fā)展的需要。

三要培育良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。孤雁不成行，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟的今天，企業(yè)不僅注重政策和服務(wù)，而且更看重產(chǎn)業(yè)環(huán)境，這是因?yàn)橹挥辛己玫幕A(chǔ)設(shè)施，暢通的物流條件和龐大的產(chǎn)業(yè)集群，才能夠形成巨大的協(xié)同效應(yīng)。泉州目前注冊的市場主體有23萬家。其中，工業(yè)法人企業(yè)2.3萬家，個體工商戶7.5萬家，具有良好的產(chǎn)業(yè)集群，下一步我們的重點(diǎn)是引導(dǎo)培育更多的龍頭企業(yè)，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，營造更好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

四要提供良好的社會依托。在以人為本的現(xiàn)今時代，生產(chǎn)和生活越來越不可分割。企業(yè)在生產(chǎn)上追求低成本，員工在生活上追求高品位。良好的醫(yī)療教育條件和生態(tài)環(huán)境、社交環(huán)境，越來越成為吸引企業(yè)和人才的重要因素。在這點(diǎn)上，泉州要瞄準(zhǔn)廈門，學(xué)習(xí)廈門，打造出樣板來趕超廈門。要全面的超過廈門那還是不容易，但是我們?nèi)莞銕讉€樣板，搞幾個新城區(qū)、老城區(qū)這還是可以做到的。搞的局部比廈門好還是可以做到的。這樣我們的企業(yè)家、我們的企業(yè)就不會往外遷、不會往外走。這是講的第二個問題。

三、泉州民營經(jīng)濟(jì)要謀求科學(xué)發(fā)展的新跨越

泉州民營經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)30多年的發(fā)展，無論是市場環(huán)境還是企業(yè)自身，都發(fā)生了巨大的變化。特別是國際金融危機(jī)，帶來了新考驗(yàn)，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了新要求，我們推進(jìn)泉州民營經(jīng)濟(jì)二次創(chuàng)業(yè)，就是希望泉州民營經(jīng)濟(jì)以變應(yīng)變，長盛不衰，打造一個個百年老店。在此，我僅向大家提幾點(diǎn)建議。

1、咬定實(shí)業(yè)不放松。虛擬經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。適度的虛擬經(jīng)濟(jì)有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但如果虛擬經(jīng)濟(jì)過度膨脹，以致于實(shí)體經(jīng)濟(jì)不能支撐的時候，虛體經(jīng)濟(jì)的泡沫將破裂，誘發(fā)危機(jī)，危及實(shí)體經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè)，是泉州民營經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持，具體到企業(yè)的主業(yè)選擇，這主要取決于市場需求和企業(yè)自身。市場需求是百花園，無論是需求類別還是需求層次，都是多樣性的。企業(yè)和用戶在市場內(nèi)的相互選擇中，最后確定各自的定位。政府通過政策的調(diào)節(jié)發(fā)揮引導(dǎo)的作用。從目前福建和泉州的情況來看，我們將來要更加重視和鼓勵高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個產(chǎn)業(yè)定位，這沒有什么具體的標(biāo)準(zhǔn)，硬性規(guī)定。也沒有辦法做出，這就是要依靠市場依靠企業(yè)。靠市場的用戶，靠企業(yè)在市場中相互選擇。我說這個市場需求就像百花園，有大花有小花，有紅花有白花有綠葉，你說哪個花好哪個都好，哪個花都缺不了。你只要那個好花其他花不要，那不叫百花園，那就滿足不了市場的需要，所以高中低端都需要滿足，各種各樣的需求都需要滿足。這就靠企業(yè)根據(jù)市場和自身的情況去定位。這是我們福建的實(shí)際，也是中國的實(shí)際，全球的經(jīng)濟(jì)也是一樣。都走高端不行，都走低端當(dāng)然也不行，所以高中低端都是需要的。2008年以后，發(fā)生國際金融危機(jī)，國際市場萎縮，中國的出口增幅下降，特別是2011年，我們國家的出口增幅下降得很快，但風(fēng)景這邊獨(dú)好，福建出口次遞增長。我們9、10月份月增長47%，我們也分析為什么，因?yàn)槲覀兂隹诘南喈?dāng)一部分產(chǎn)品是生活必需品。它受金融危機(jī)的影響很小。你危機(jī)不危機(jī)，我們許連捷生產(chǎn)的紙巾總是要用，我們旺旺生產(chǎn)的食品總是要吃，九牧王生產(chǎn)的衣服總是要穿。你說這些產(chǎn)品是高端不高端？你說它附加值大嗎？不大，但是它有穩(wěn)定的市場，企業(yè)有穩(wěn)定的收益。員工有穩(wěn)定的就業(yè)，我們說無論在什么時候，有市場有利潤有就業(yè)的行當(dāng)都不能淘汰，都要保留發(fā)展好。

2、抓住機(jī)遇趁勢而上。事物都是一分為二的。在市場最不好的時候，往往是投資最好的時候，前提是手中有錢，據(jù)估算，目前泉州民營資金有1000多個億，這是很多地方都不具備的優(yōu)勢條件，在這次中央支持海西建設(shè)，多項(xiàng)鼓勵政策相疊加的背景下，只要我們優(yōu)選好項(xiàng)目，就會贏得跨越發(fā)展的先機(jī)。希望我們的企業(yè)家們加強(qiáng)項(xiàng)目論證，果斷決策，莫失良機(jī)。

3、人的問題要早做考慮。人才是企業(yè)的第一資源，要及早謀劃，精心開發(fā)。這里要講三個問題，第一要把企業(yè)家的培養(yǎng)放在第一位，盡管個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，但企業(yè)家的決定性作用仍然是無可替代的。我們的很多企業(yè)家成功的培養(yǎng)出了創(chuàng)二代，順利的實(shí)現(xiàn)了世代更替，接下來，我們還要努力培養(yǎng)創(chuàng)三代創(chuàng)四代。第二經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才的流動性或許會進(jìn)一步增大，對核心人才要盡早拴心留人。根據(jù)目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀走勢，在用工荒之后就是經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才的更激烈競爭。第三用工荒反映的不僅僅是勞動力短缺問題，還包括人們?nèi)松^和價值觀的變化，他所帶來到也不僅僅是人工成本的上升，更重要的是由他引發(fā)的倒逼機(jī)制將促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展方式和生產(chǎn)方式的重大變革。對此，政府和企業(yè)都要深入研究、有效應(yīng)對。這是關(guān)于人我給企業(yè)家們提的三個方面建議供大家參考。對企業(yè)來說，人是最重要的。企業(yè)家的問題要培養(yǎng)好，核心人才的留住問題，三是用工荒。用工荒大家都感受到了，在全國特別是在東南沿海都比較突出。當(dāng)然我們和長三角、珠三角還有不同，我們還要相對好一些。但是我建議大家研究一下用工荒，不要僅僅局限在勞動力短缺的問題，不要僅僅局限于它的影響只在提升我們的成本和用工難上，還有更深層次的問題將來會顯現(xiàn)出來。

4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)必須跨越的門檻。家庭式民營企業(yè)有其獨(dú)特的優(yōu)勢，但也有其與生俱來的弊端。從泉州及國內(nèi)外民營企業(yè)發(fā)展的歷史來看，這種管理方式管理的企業(yè)，一般情況是小的可以，大的不行；早期可以，長久不行。當(dāng)然也有很多例外。成功的民營企業(yè)大都經(jīng)歷了從家族企業(yè)起步到改制上市建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，從而在管理上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所有民營企業(yè)都改制上市，那是不可能的，但跳出家族式管理還是必要的。在這方面，政府要多做一些引導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)，企業(yè)家們也要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，多做努力。

5、將研發(fā)和營銷作為企業(yè)的生命工程。我認(rèn)為研發(fā)和營銷是企業(yè)發(fā)展的兩個刀把子。既然是刀把子，就要牢牢地拽在自己手里，只有拽在自己手里才有主動權(quán)，否則拽在別人手里就只能任人宰割。希望我們的企業(yè)家更加重視這兩項(xiàng)工作，政府全力支持我們的企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。這里我想在這強(qiáng)調(diào)研發(fā)和營銷，大家都是企業(yè)家，對這兩項(xiàng)工作也都非常重視，但我認(rèn)為還需要進(jìn)一步加大力度。我到泉州來調(diào)研，我非常高興地看到我們很多企業(yè)在開始建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，在發(fā)展自己具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，這樣才真正掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，我認(rèn)為這兩個是非常重要的。

6、抓管理首先要抓隊(duì)伍。要緊緊抓住責(zé)任心和硬功夫這兩個關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化“三基”工作。我曾經(jīng)研究過德國和日本的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的“三老四嚴(yán)”（“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”）做得很好，崗位責(zé)任制很落實(shí)。我到德國、日本去考察，我認(rèn)為他們的“三老四嚴(yán)”做到了家，不僅僅是制度，而且是所有員工和管理者的自覺行動。那這是嚴(yán)。崗位責(zé)任制處處都能得到落實(shí)，落實(shí)得非常好。所以德國和日本的企業(yè)在全球都很有名氣，在全球都有很強(qiáng)的競爭力。我到日本認(rèn)真的看，這個大樓不管是蓋了多少年，他的墻沒有裂紋、磚沒有脫落，踏步?jīng)]有掉叉；外面的水泥地也好瀝青也好和墻體的結(jié)合處嚴(yán)絲合縫，到廁所里去看，廁所里面的瓷磚和我們也有很大的區(qū)別（五星級賓館也包括辦公樓），瓷磚縫橫縱一樣細(xì)、一樣寬，瓷磚貼得一樣平。這樣的結(jié)果怎么來，就是崗位責(zé)任制，就是“三老四嚴(yán)”。我也曾對大慶精神、大慶傳統(tǒng)和作風(fēng)進(jìn)行過深入地思考，我概括就是六個字：責(zé)任心硬功夫。有責(zé)任心就能任人去做，有硬功夫就能把這個事做好。提高責(zé)任心和硬功夫的有效辦法就是強(qiáng)化“三基”工作。大慶講的三基工作就是講加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。我到省內(nèi)的一些企業(yè)包括泉州的企業(yè)去調(diào)研，也感到我們的不少企業(yè)也都很重視基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和員工的基本功建設(shè)。只是各自的抓法和表述方式不同而已，組織形式也有所差異。我認(rèn)為國有企業(yè)和民營企業(yè)不是天敵，他們各自都有優(yōu)勢、各有長處。國企和民企要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互合作。我在這里不是要求大家學(xué)大慶，但是央企確實(shí)有很多地方值得民企來學(xué)習(xí)和借鑒。我們民企也有很多突出的優(yōu)勢和長處非常值得我們國有企業(yè)來學(xué)習(xí)。包括我們的思想解放的程度、包括我們的機(jī)制、包括我們的應(yīng)變能力、包括我們對政策的研究和理解能力。在這里我還要特別向大家建議的是民營企業(yè)一定要建立黨支部，這對隊(duì)伍建設(shè)有好處，對企業(yè)管理有好處，對企業(yè)發(fā)展有好處。在福建、在泉州很多企業(yè)都這樣做了，都很成功。因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心在于人。人的工作做好了，企業(yè)的工作就能做好。誰最會做人的工作呢？共產(chǎn)黨。為什么呢？因?yàn)楣伯a(chǎn)黨的宗旨決定了要全心全意為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)。實(shí)際上黨組織他追求的目標(biāo)和我們企業(yè)追求的目標(biāo)是一致的。我們現(xiàn)在很多企業(yè)家意識到了這一點(diǎn)，在企業(yè)里面建立了黨組織，發(fā)揮了很好地作用。剛才少萍同志跟我講，也是苦難險重沖在了最前面。我建議大家可以試一試。當(dāng)然在民營企業(yè)里建立黨組織與在國有企業(yè)建立黨組織是有所區(qū)別的，國有企業(yè)很多都是專職的，我們民營企業(yè)可能更多的是兼職，才會更好更適合。

7、做企業(yè)一定要有魂有臉。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是如此，文化是企業(yè)的魂，品牌是企業(yè)的臉。沒魂沒臉活不好，有魂沒臉不值錢。所有我們一定要重視企業(yè)的文化建設(shè)和品牌塑造。企業(yè)沒有文化沒有靈魂，就很難產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，也就很難形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。沒有凝聚力、沒有戰(zhàn)斗力，這個企業(yè)能發(fā)展好嗎？發(fā)展不好。品牌是企業(yè)的臉面，臉靚就值錢，靚女好嫁人。產(chǎn)品品牌靚就好賣，能賣出好價錢；沒有品牌也能賣，但賣不出好價錢。我陪我愛人到國貿(mào)專賣店我很震驚，原以為女士的挎包很貴，最多就幾千塊錢，我到那一看，何止幾千塊錢，好的幾萬塊錢的都有。它憑什么啊，就是一塊破皮啊。實(shí)際有一些還不是真皮是造革，就是中石化產(chǎn)的化工品。不值錢，為什么賣那么多錢？就是品牌。賣那個女鞋就是個塑料板，然后加兩個繩子就是四千塊錢，比搶劫還厲害。成本才四十塊錢，就是塑料，那是中石化的產(chǎn)品。所以說有魂沒臉不值錢，我們的東西沒有品牌，賣不出那個價錢。就是一塊布，中間絞個洞，一縫女裝就要萬把塊錢。這就是品牌。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，它是企業(yè)家管理思想的具體體現(xiàn)，所以企業(yè)家要親自抓企業(yè)文化。我看到我們?nèi)莸钠髽I(yè)都很重視企業(yè)文化建設(shè)，都很有特點(diǎn)，很有個性，很有味道。企業(yè)文化是全員文化。每一名員工都將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形，是企業(yè)文化建設(shè)追求的最高境界。所以企業(yè)文化它首先是企業(yè)家文化，他反映了企業(yè)家的管理思想。企業(yè)家有文化，你的企業(yè)文化就好，企業(yè)家沒文化，企業(yè)文化就上不了。當(dāng)然企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家文化，他是全員文化。你必須要把企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，變成每一個員工的自覺行動，這就是我們過去講的要融化在血液中、落實(shí)在行動上，這樣我們每一名員工出來都能夠代表你的企業(yè)，企業(yè)文化是與企業(yè)同生同長的，所以它既要繼承又要創(chuàng)新，它是充滿活力，創(chuàng)造活力的動力源泉，所以這個企業(yè)文化，它屬于意識形態(tài)，但是它會激發(fā)生產(chǎn)力，創(chuàng)造生產(chǎn)力。品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品、產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度，這是書上寫的，管理學(xué)上這樣講，但我認(rèn)為，這樣理解太抽象，我認(rèn)為在一般意義上講，品牌就是產(chǎn)品的品質(zhì)加上企業(yè)的文化，被消費(fèi)者認(rèn)同就是就品牌，是混于一體的有機(jī)結(jié)合的鮮活的生命，我認(rèn)為，品牌是一個鮮活的生命，安踏、九牧王、恒安，我認(rèn)為他是鮮活的生命，你說到這個品牌，看到這個品牌，我要買產(chǎn)品，看到這個品牌就買，我要買這樣?xùn)|西，看到它就買，看到別的就不買。做產(chǎn)品一定要做品牌，盡管做成品牌很不容易，但是起碼要作為一種追求，做品牌都做成知名品牌不容易，都做成香奈兒、都做成這個PRADA、都做成GUCCI，那不容易，你做皮爾卡丹你不容易，但要朝這個方向努力，要把他作為一種追求，我們做成九牧王做成安踏做成361度，這也挺好啊。但我們還有很多是代工企業(yè)，做不了產(chǎn)品品牌，但是只要我們用心去做，做出水平做出信譽(yù)，照樣可以做出企業(yè)品牌，富士康就是一個成功的例子，很值得學(xué)習(xí)，我們以前代工企業(yè)你做不了這個產(chǎn)品品牌，沒問題，你可以做企業(yè)的品牌，富士康他也沒有自己的產(chǎn)品品牌，它都給人家代工，但是他這個企業(yè)也很有名，大家都知道，委托他去做。

8、既要“請回來”，又要“走出去”。福建有機(jī)會，我們首先想到的是福建人，所以要請回來。近兩年，晉江推進(jìn)產(chǎn)能回歸、稅源回歸、資金回歸、總部回歸、人氣回歸等五回歸，兩年回歸工業(yè)投資150億，去年泉州回歸項(xiàng)目投資額1100億，可謂回歸如潮。閩商回歸助力福建，企業(yè)發(fā)展協(xié)同共贏。這里面，異地商會的同志做了大量卓有成效的工作，我們衷心的感謝大家，我們注意到我們今天的會有100多名異地閩商會的會長來參加，非常感謝大家為閩商回歸做出的貢獻(xiàn)和努力。這就是我們?yōu)槭裁匆埢貋?，我們要閩商回歸，請大家回來，為了福建，也為了我們福建人，福建的企業(yè)。福建有好機(jī)會，為什么不讓大家來做呢？福建有好的發(fā)展、好的項(xiàng)目，為什么不讓走出去的福建人、在福建的福建企業(yè)承擔(dān)呢？這是應(yīng)該的，這也是共贏的。那么支持企業(yè)走出去，也是我們的真是想法和真誠態(tài)度。企業(yè)就是要唱哪里有財富哪里有我，在《濟(jì)公》哪里面我講，大家可能都記得那個歌兒，鞋兒破、帽兒破，哪里不平哪里有我，我說哪里有財富哪里有我，應(yīng)該是這樣。福建賺錢在福建，那其他地方賺錢為什么不去呢，福建人不去賺，別人去賺，福建人一定要去賺，我們支持。福建的企業(yè)走出福建、走出國門，才能做得更大、做得更強(qiáng)，所以我們支持。大家都知道樹在本土好生長，本地水土服啊，樹在本土好生長，這樹大根深，根深葉茂，葉落歸根，根土肥沃，它是這個說法。樹在本土活得好，那么樹大根要深，根深葉才茂，葉茂密它落到根上，落到根上又肥沃了根土，肥沃了根土還會滋養(yǎng)樹，這是一個循環(huán)。我說的這個話什么意思呢，繞了半天就是希望我們的企業(yè)將來在向外擴(kuò)張的時候，要將樹的主根留在福建，就是要把企業(yè)的總部和營銷中心留在福建。為什么，因?yàn)楦＝ㄌ鞎r地利人和，風(fēng)景這邊獨(dú)好。

福建是個好地方，到今天我來福建十個月。在去年“9·8”期間，我在會見閩籍華僑的時候作了一首《閩鄉(xiāng)情》，我今天在這送給大家，作為我的結(jié)束語。

福建是根/福建是家/福建兒女闖四海/福建血脈遍天下/

福建是根/福建是家/福建鄉(xiāng)親最團(tuán)結(jié)/福建子孫最戀家/

福建是根/福建是家/福建水土最肥沃/福建鄉(xiāng)音傳神話/

福建是根/福建是家/樹高千尺不離根/人行萬里要回家/

福建/福建/家/家/家。

第四篇：在公司二次創(chuàng)業(yè)講話

浴火重生，再造長軸輝煌

各位同仁：大家下午好！

今天，我們在這里隆重召開實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”工程動員大會。主要讓大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感和使命感，全力投身“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、再鑄長軸輝煌”的偉大事業(yè)中去，努力推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)長軸美好未來。

思路決定出路、思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行動，有想法才有辦法。圍繞實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉工程，我談幾點(diǎn)想法。（首先希望我們正確認(rèn)識我所講到的一切）： 一、二次創(chuàng)業(yè)提出的背景和意義

1、首先是外部環(huán)境的變化。

當(dāng)今的國際國內(nèi)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。從國際上看，世界金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，歐債危機(jī)持續(xù)蔓延，能源競爭更加激烈，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和技術(shù)壁壘的封鎖；從國內(nèi)來看，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力，物價上漲的壓力較大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本提高，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境仍然有許多不確定性因素。

從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)來看，今年是“十八大”的召開之年，國家既要堅(jiān)決防通脹，同時也要防止經(jīng)濟(jì)過快下滑，保證實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。國家實(shí)施內(nèi)需拉動的戰(zhàn)略安排、新興物流格局、物聯(lián)網(wǎng)的顯現(xiàn)，這些必將為汽車等消費(fèi)性產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

但是總體看，發(fā)展的總趨勢沒有改變，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇基本沒有改變，特別是中國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對于企業(yè)來說，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型、在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)如何定位、如何處理做大做強(qiáng)的問題、如何面對國內(nèi)市場國際化等問題的提出。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是長軸應(yīng)對國內(nèi)外形勢變化，加快企業(yè)全球化進(jìn)程的需要。

2、落實(shí)機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略，公司抓住“十二五”發(fā)展機(jī)遇，成為世界一流的軸承制造基地、實(shí)現(xiàn)百年“長軸”的夢想必須實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略：即完成三大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)，達(dá)到一個愿景?！叭蠼ㄔO(shè)”：建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地；建設(shè)成為千億級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；建設(shè)成為具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)?！皟蓚€目標(biāo)：2012年，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元；2015年，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億目標(biāo)。“一個愿景”：實(shí)現(xiàn)“裝備中國，走向世界”的企業(yè)愿景。

我們長軸公司應(yīng)該成為踐行機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略的先行者，把長軸打造成為世界一流的軸承制造基地。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是搶占行業(yè)競爭主動權(quán)，形成競爭新優(yōu)勢的需要。從軸承行業(yè)來看，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軸承市場需求增長是不可阻擋的，但是技術(shù)的進(jìn)步、節(jié)能環(huán)保等新要求、新變化、新發(fā)展也對我們的發(fā)展提出更高要求，我們必須早準(zhǔn)備，早動手。另外軸承行業(yè)各企業(yè)都在加快發(fā)展步伐，進(jìn)行產(chǎn)品提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競爭將會達(dá)到白熱化程度。如果不引起高度重視，我們在行業(yè)中的優(yōu)勢地位就有可能被弱化，甚至喪失。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是要在激烈的競爭中創(chuàng)新發(fā)展思路，搶占競爭主動權(quán)，形成新的競爭優(yōu)勢。

3、在創(chuàng)業(yè)中解決企業(yè)自身存在的問題。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是解決發(fā)展中存在的問題，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切任務(wù)。公司成立二十年來，我們的發(fā)展總體看是健康的，成績顯著。我們的事業(yè)取得了令人矚目的成就，行業(yè)地位空前提高，為實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展是對我們的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)

但是也應(yīng)該看到，企業(yè)自搬遷到茶園新區(qū)以來，特別是去年，公司生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大滑坡。一方面，部分干部職工，還沉浸在企業(yè)以往的榮耀和光環(huán)中沾沾自喜乃至“躺在功勞薄上睡大覺”，產(chǎn)生了“驕嬌”二氣和浮躁情緒，責(zé)任心嚴(yán)重退化，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)向上精神正在消退；另一方面，也有部分干部職工，又因企業(yè)遭遇暫時的經(jīng)營挫折和市場嚴(yán)重下滑而彷徨悲觀，甚至喪失信心和斗志。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是針對企業(yè)發(fā)展中的問題，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝對手的重大戰(zhàn)略舉措。（在后面會詳談企業(yè)存在的問題）。

應(yīng)當(dāng)看到，股東、廣大員工、所有客戶、全體供方對長軸有著殷切期盼，社會各界給予熱切盼望，從某種意義上講，長軸肩負(fù)著“挺起中國軸承脊梁”的重任。更實(shí)際的講，企業(yè)的發(fā)展是廣大職工不斷提高物質(zhì)文化生活水平、追求幸福、實(shí)現(xiàn)人生價值的根本保障，因此，只有痛下決心，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，創(chuàng)造長軸發(fā)展新優(yōu)勢，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、認(rèn)真分析和正確對待企業(yè)存在的問題

首先我們廣大員工面對問題要敢于剖析、敢于否定自我、敢于面對。

2011年更是出現(xiàn)史無前例的巨虧，光輝形象轟然倒塌。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨綜合競爭力未有明顯好轉(zhuǎn)，歸結(jié)主要表現(xiàn)為：

管理不到位，管理方法簡單，管理效果不佳，基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，數(shù)據(jù)支撐相當(dāng)匱乏；

內(nèi)控方面，成本費(fèi)用控制不力，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位；

用工方面，人浮于事現(xiàn)象普遍，人力資源開發(fā)水平較低，勞動效率逐年下滑，“人海戰(zhàn)”、“時間戰(zhàn)”經(jīng)常發(fā)生；

分配方面，績效考核力度不夠，激勵機(jī)制效果不佳； 危機(jī)意識淡薄，執(zhí)行力未有根本好轉(zhuǎn)；

市場方面，應(yīng)收賬款居高不下，新市場開發(fā)成效緩慢，老市場同質(zhì)競爭加劇，價格戰(zhàn)時有發(fā)生，“三包”索賠費(fèi)用驚人，產(chǎn)品毛利率快速萎縮。

主要問題如下：

（一）公司在戰(zhàn)略層面遇到的主要困境

1、超能力企業(yè)過度擴(kuò)張規(guī)模。主要表現(xiàn)在：

（1）投資規(guī)模超過公司盈利能力，2001年至2007年間公司盈利水平最好的八年間年均凈利潤約為2500萬元，2011年累計負(fù)債規(guī)模超過9.7億元，是年均凈利潤的39倍，過度負(fù)債使公司背負(fù)沉重的資金壓力。

（2）投資比例不合理，投資方向出現(xiàn)偏差，資源閑置情況嚴(yán)重。表現(xiàn)在基建投資比例較大，土地、廠房、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素資源配置比例與市場開發(fā)、貯備不夠?qū)е碌纳a(chǎn)能力富裕和生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)矛盾，投資方向與公司現(xiàn)有產(chǎn)品和未來發(fā)展趨勢不匹配，造成資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，資源投入和產(chǎn)出水平低。

（3）對外投資失誤，主要是江渝公司、忠縣鍛造的投資。

2、核心競爭力不斷弱化。公司作為軸承制造企業(yè)，其產(chǎn)品不是大眾消費(fèi)品而是大眾消費(fèi)品的中間配套產(chǎn)品。這個產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)決定了公司的核心競爭力必定是“精于制造”。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定的前提下，如何保持產(chǎn)品在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)能、效率上領(lǐng)先地位是確立公司核心競爭力的關(guān)鍵。在任何情況下，提升這些要素就是提升公司的生存能力，反之亦然。但當(dāng)下公司的情況是對何為公司核心競爭力的理解未能在內(nèi)部達(dá)成一致，這體現(xiàn)在：

（1）技術(shù)研發(fā)沒有百分之百體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。每年研發(fā)項(xiàng)目不下百余項(xiàng)，但對提升上述核心競爭力要素具有實(shí)質(zhì)性作用的項(xiàng)目不多，技術(shù)研發(fā)能力低（包括研發(fā)的手段、獨(dú)有的理論和基礎(chǔ)研究）。對工藝質(zhì)量提升或者降低成本耗費(fèi)具有突破性進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目鳳毛麟角，使公司逐漸失去以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量優(yōu)良取勝的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的提升在制造過程中的優(yōu)先地位未受應(yīng)有的重視和體現(xiàn)，資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)情況嚴(yán)重，制造費(fèi)用、質(zhì)量損失和制造成本奇高，產(chǎn)品質(zhì)量快速下滑，產(chǎn)能無法得到有效發(fā)揮。

（3）生產(chǎn)要素的配置中，核心產(chǎn)品有70%增值在外完成。

3、在市場定位和產(chǎn)品發(fā)展方向上的戰(zhàn)略定位模糊不清，決心不夠堅(jiān)定，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一和品質(zhì)檔次相對較低，抵御市場風(fēng)險和應(yīng)對競爭的能力日趨低下。這主要表現(xiàn)在：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多年來仍局限在經(jīng)濟(jì)型轎車和摩托車領(lǐng)域，且品質(zhì)和檔次始終沒能全面進(jìn)入中高端市場，使公司承受日趨加大的成本壓力、競爭壓力和市場性風(fēng)險。

（2）對中高市場及產(chǎn)品的研究不夠透徹。公司缺乏對自身、對市場、對競爭對手、對國家政策、乃至對產(chǎn)業(yè)發(fā)生影響的國際局勢等信息做出情報搜集、分析、判斷的理念和意識，在缺少精確數(shù)據(jù)和理性分析、判斷的情況下，進(jìn)行重大決策。

（二）在具體的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理方法上比較粗放

1、內(nèi)部控制制度未能有效建立和運(yùn)行，體制、機(jī)制的缺陷致使權(quán)、責(zé)、利相互不匹配，使內(nèi)部管理與公司實(shí)際脫節(jié)。這主要表現(xiàn)在：

（1）部分內(nèi)部控制制度運(yùn)行失靈。包括采購決策、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、財務(wù)管理、倉儲物流、人力資源、審計監(jiān)察等內(nèi)部控制制度在不同程度上或存在漏洞，或雖制度健全但未有效實(shí)施，或雖有效實(shí)施但對制度發(fā)現(xiàn)的問題聽之任之，未予解決。

（2）各種制度設(shè)計存在缺陷和監(jiān)督機(jī)制的失效使個人或部門職權(quán)制約不夠或者不受約束，導(dǎo)致公司成本和費(fèi)用奇高，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2、人力資源的創(chuàng)富效應(yīng)未得到發(fā)揮，人員之間內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，士氣低落。主要表現(xiàn)在：

（1）激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性的機(jī)制缺失。

作為一家軸承制造企業(yè)，公司存在的全部意義和核心價值是“制造高質(zhì)量且低成本的軸承產(chǎn)品”，實(shí)現(xiàn)這一價值的最重要的核心要素是人。

激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性的機(jī)制缺失表現(xiàn)在：薪酬管理失控，公司對部門的分配處于“完全開口”方式，部門內(nèi)部沒有體現(xiàn)多勞多得（尤其對關(guān)鍵的線外人員）；

薪酬體系與企業(yè)價值偏離嚴(yán)重，員工利益和公司利益沒有匹配； 工時定額粗放，尤其是近幾年開發(fā)的產(chǎn)品，導(dǎo)致分配不公； 員工管理流于形式，對新員工培訓(xùn)和關(guān)心不夠，導(dǎo)致直接創(chuàng)造價值的生產(chǎn)操作人員和工藝質(zhì)量人員穩(wěn)定性差、流動率高。

（2）各級領(lǐng)導(dǎo)干部和主要專業(yè)技術(shù)人員權(quán)、責(zé)、利模糊且不對等，分配機(jī)制僵化，人力資源活力嚴(yán)重不足，主觀能動性難以發(fā)揮。

用人機(jī)制僵化，致使干部隊(duì)伍活力漸失。干部及專業(yè)人員固化趨勢明顯，懈怠之心漸起，進(jìn)取之心減退；干部隊(duì)伍比例偏大且行政化、官僚化、非專業(yè)化趨勢明顯，不適應(yīng)公司對人員專業(yè)化的要求。存在的這些問題不僅使骨干人員應(yīng)有的帶頭作用和技術(shù)指導(dǎo)作用沒能發(fā)揮出來，還進(jìn)一步惡化了公司內(nèi)部艱苦奮斗，積極進(jìn)取的氛圍，熱衷享受而疏于學(xué)習(xí)的不良傾向不斷擴(kuò)散，使優(yōu)秀人才或沒有上升通道而沒于基層，或忿于現(xiàn)狀而選擇離職，這些因素交織在一起，最終惡化了公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，抑制了職工的主觀能動性，使得任何主觀愿望良好的舉措 最終消融在頹廢的氣氛中 而無法發(fā)揮出應(yīng)有的效力。

3、公司運(yùn)營中的成本、費(fèi)用比例嚴(yán)重偏高：

我們的采購成本不比對手高，售價不比對手低，我們?yōu)槭裁幢葘κ值男б娌睿渴俏覀儍?nèi)部自己出了問題。

根據(jù)公司實(shí)際的分析結(jié)果，在成本中，單位產(chǎn)值人工成本達(dá)20%、在制造環(huán)節(jié)消耗性材料占17%、質(zhì)量損失達(dá)4%（另:材料成本到65%、固定費(fèi)用達(dá)15%）。

4、在銷售環(huán)節(jié)主要存在以下問題：

銷售計劃準(zhǔn)確率、計劃與產(chǎn)出的銜接；計劃指導(dǎo)性差；客戶定位、目標(biāo)客戶管理不到位；片區(qū)管理存在真空地帶，監(jiān)督機(jī)制未能正常運(yùn)行；發(fā)出商品管理有缺失、責(zé)任未真正落實(shí)到人，缺少相應(yīng)管控制度；業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用處置空間大、約束條件不匹配，費(fèi)用發(fā)生（報銷）未與銷售業(yè)績、回款、資金占用、資產(chǎn)占用（如應(yīng)收款、發(fā)出商品等）密切掛鉤；銷售人員薪酬與業(yè)績、營銷費(fèi)用未完全掛鉤；對競爭對手的深度關(guān)注不夠。

5、質(zhì)量管理存在以下問題：

全員質(zhì)量意識淡薄、漠視制度規(guī)程現(xiàn)象嚴(yán)重；

文件多、執(zhí)行差；供應(yīng)商管理體系未理順，管理不到位；質(zhì)量管理要求多落實(shí)少，布置多檢查少，檢查后評論多考核少，風(fēng)聲大雨點(diǎn)少；質(zhì)量指標(biāo)虛假化；技術(shù)部門形式參與多、實(shí)質(zhì)參與少；員工質(zhì)量工作方面培訓(xùn)少、未有制度約束； 體系與運(yùn)行兩張皮。

6、工藝技術(shù)主要存在的問題是： 技術(shù)工藝人員參與生產(chǎn)過程控制有限；深入基層不夠，整體技術(shù)隊(duì)伍水平不高；（成熟）產(chǎn)品定期工藝驗(yàn)證缺失；技術(shù)革新成果未予實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行緊密結(jié)合； 關(guān)鍵技術(shù)人才缺乏，無法形成團(tuán)隊(duì)支持；在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等問題交織在一起時時有逃避推諉現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)制造及倉儲存在以下問題：

自制比率低、勞動效率低；生產(chǎn)組織權(quán)威性不強(qiáng)，各分廠管理隨意性大；內(nèi)部故障控制手段失效嚴(yán)重；生產(chǎn)員工的良好作業(yè)習(xí)慣未真正形成；生產(chǎn)員工上崗培訓(xùn)效果不理想、部門管理者和一線員工成本、質(zhì)量控制意識弱；員工教育工作不到位，“簡單應(yīng)付思想”突出；管理者管理意識亟待加強(qiáng)，“慣性思維”阻礙管理措施的執(zhí)行貫徹；

物資管控流于形式；庫管人員的工作隨意性大、不受控行為多，物資保管質(zhì)量差。

8、財務(wù)、會計管理存在問題是：

資產(chǎn)管理工作未真正開展； 定期財務(wù)分析及日常財務(wù)管理工作未開展； 財務(wù)隊(duì)伍需補(bǔ)充，業(yè)務(wù)培訓(xùn)需加強(qiáng)，財務(wù)分析、判斷水平需提高； 財務(wù)人員對于成本費(fèi)用管控較麻木。

9、采購環(huán)節(jié)主要存在以下問題：

采購控制實(shí)質(zhì)控制少；采購信息不對稱突出；外協(xié)、外購的定價機(jī)制存在缺陷，物資庫存信息與采購需求信息脫節(jié)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；計劃的多變性與信息傳遞的不及時，對周期長的采購物質(zhì)采購計劃較大，導(dǎo)致采購物資積壓資金占用增大現(xiàn)象突出；控制成本的意識和主動性差。

面對如此不盡人意的答卷，我輩有何顏面面對曾經(jīng)開創(chuàng)大好局面的老輩長軸人，豈能不痛定思痛，知恥后勇，重新發(fā)揚(yáng)“初次創(chuàng)業(yè)”時的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、盡職盡責(zé)”精神，果斷開始“二次創(chuàng)業(yè)”征程，決心重鑄長軸輝煌。

（三）在思想意識形態(tài)中存在的問題

長期的優(yōu)越感，讓我們忘卻了我們長軸人第一次創(chuàng)業(yè)的艱辛，丟失了我們公司優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)精神。“有人是我們是富二代”，我的感覺是我們真把自己當(dāng)成了富二代。我們危機(jī)感不強(qiáng)。

我們管理干部養(yǎng)成了機(jī)關(guān)作風(fēng)，官僚主義盛行，不愿下到基層一線，不愿到問題的起點(diǎn)去解決問題。

我們的心比天高，過快擴(kuò)張、目標(biāo)膨脹，卻忘卻我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，練好內(nèi)功，一寸一寸開疆拓土。我們的管理還不如我們的OEM商。我們藐視對手，卻忽略了重視對手。在過去我們有華麗的財務(wù)數(shù)據(jù)，每年贏利，一好遮百丑，養(yǎng)成了我們“豪放”的企業(yè)性格（有求必應(yīng)、獅子大張口、好多事情失去管理和控制）??而今公司出現(xiàn)虧損，百丑暴露無余，大家還理解不了。現(xiàn)在管理一旦加強(qiáng)，我們好多干部適應(yīng)不了。

我們很多人愿意當(dāng)評論家，而不愿意當(dāng)創(chuàng)作者。有些干部遇到困難就逃跑。有不少人說看不到希望，固然應(yīng)該把希望寄托在我們管理團(tuán)隊(duì)，難道我們大家不該為我們的希望去努力？尤其是我們的有些管理干部！浮在上面，長期下去即使有希望也會從我們手中丟掉。

三、“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗目標(biāo)

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，總體目標(biāo)是：再造企業(yè)核心競爭力，向中高端市場轉(zhuǎn)移，力爭用四到五年時間，將長軸打造成具有“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”水平的軸承制造企業(yè)。

以管理現(xiàn)代化為總抓手，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推動市場布局調(diào)整、使物流管理、勞動組織、成本構(gòu)成、資源配置等進(jìn)一步優(yōu)化，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。提高企業(yè)科學(xué)決策水平，構(gòu)建企業(yè)營銷采購、技術(shù)質(zhì)量、法律、財稅、安全防范等風(fēng)險防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大決策的制度化、科學(xué)化、民主化。

瞄準(zhǔn)國際目標(biāo)，形成面向全球經(jīng)營的營銷新模式。要加快推進(jìn)國際化，逐步形成技術(shù)、產(chǎn)品國際化，網(wǎng)絡(luò)、品牌國際化，資本、人才國際化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化。要圍繞國際化目標(biāo)建立相應(yīng)的機(jī)制保障體系。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍和班子建設(shè)，形成面向國際化的企業(yè)文化和軟實(shí)力。要按照國際化標(biāo)準(zhǔn)，通過深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和干部選拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企業(yè)環(huán)境和平等公開、競爭擇優(yōu)的人才選拔制度。全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗制度，形成完善的內(nèi)部績效考核體系，確保干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步與國際接軌。同時要把企業(yè)文化建設(shè)與人才隊(duì)伍和班子建設(shè)相結(jié)合，在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中逐步打造有長軸特色的、新型的國際化企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。

公司全體總動員，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，瞄準(zhǔn)國際化目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，全面提升質(zhì)量水平和效益水平，全面提升企業(yè)管理素質(zhì)和員工隊(duì)伍素質(zhì)，以創(chuàng)業(yè)精神抓責(zé)任落實(shí)，艱苦奮斗，奮力拼搏，扎實(shí)工作，持續(xù)發(fā)展，“二次創(chuàng)業(yè)”工程將分為三個階段進(jìn)行：

1、從現(xiàn)在起到 2012年底是“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段。第一階段的目標(biāo)： 一是思想認(rèn)識到位。重點(diǎn)解決“驕嬌二氣”與“教條主義”問題，樹立艱苦創(chuàng)業(yè) 的精神，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，建好隊(duì)伍，建立一支務(wù)實(shí)、高效、有奉獻(xiàn)精神的管理團(tuán)隊(duì)。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。重點(diǎn)在建制度、提效率、控成本、降消耗、減費(fèi)用；拓市場、提升能力、提質(zhì)量。用較短的時間止住下滑的局面。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)今年的“調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新、突破”的目標(biāo)。

三是制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。今年要布局好三塊市場，為公司向中高端市場和產(chǎn)品的重大轉(zhuǎn)移做好全面準(zhǔn)備和開始實(shí)施。

2、第二階段，即2013年。第二階段目標(biāo)是：

出口市場、國內(nèi)中高端客戶、后市場等新興市場占到公司的份額達(dá)到25%-30%，公司的管理、技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)中上水平，公司的主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。

3、第三階段，到“十二五”末。第三階段目標(biāo)是：

第三階段的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，即成為中國一流球軸承制造企業(yè)；球軸承品質(zhì)達(dá)到世界先進(jìn)水平；在傳統(tǒng)行業(yè)（汽車行業(yè)）形成以汽車市場主機(jī)配套為主導(dǎo)，出口市場、維修市場齊頭并進(jìn)的全新格局，新興行業(yè)市場達(dá)到四分之一的比重的格局。把長軸建設(shè)成為具有“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”水平的軸承制造企業(yè)。公司的主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上水平。

在這里，我順便向各位同仁介紹一下公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向：

1、充分做好市場分析（包括國內(nèi)市場和國外市場），形成公司新產(chǎn)品市場開發(fā)的戰(zhàn)略格局，制訂好公關(guān)策略，策劃確定技術(shù)路徑方案，中短期從現(xiàn)有工藝裝備、現(xiàn)有市場延伸，運(yùn)用現(xiàn)有工藝優(yōu)勢、技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)平臺，確定中高檔輪轂軸承、變速器軸承、分動箱軸承為公司目前產(chǎn)品主攻方向（在做到與進(jìn)口軸承同質(zhì)化的基礎(chǔ)上憑借成本優(yōu)勢替代進(jìn)口）。

2、公司三年內(nèi)產(chǎn)品主攻方向以精密軸軸承等作為重點(diǎn)開發(fā)方向，深入進(jìn)行技術(shù)研究，力爭做出自己的特點(diǎn)，在進(jìn)行中高檔輪轂軸承技改項(xiàng)目投資時，兼顧精密機(jī)床主軸軸承工藝投入，根據(jù)新興市場的情況，做好市場戰(zhàn)略大的趨勢判斷，為公司中長期發(fā)展做好鋪墊。

3、公司中、遠(yuǎn)期產(chǎn)品規(guī)劃影響因素較多，進(jìn)入工業(yè)軸承領(lǐng)域：發(fā)展軌道交通、鐵路、礦山機(jī)械，冶金、船舶、風(fēng)電、軋機(jī)等大中型圓柱、圓錐、調(diào)心滾子等軸承。

公司總體產(chǎn)品發(fā)展方向大致為：中高檔輪轂軸承——精密軸承——工業(yè)軸承，并形成三個行業(yè)共同支撐長軸的未來。

四、“二次創(chuàng)業(yè)”的工作要求

戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響，重在落實(shí)，貴在力行。做好今年必須堅(jiān)持“調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新、突破”的工作方針，加強(qiáng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，動員公司上下堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，迎難而上，真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)公司的各項(xiàng)決策。部署落到實(shí)處，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

（一）公司全員要開放思想，開拓奮進(jìn)。思想解放的程度，視野開拓的寬度，目標(biāo)確定的高度，決定我們公司“二次創(chuàng)業(yè)”比、學(xué)、趕、幫、超，跨越發(fā)展的力度。要積極推進(jìn)新一輪思想大解放，用新理念，新思維審視形勢，把握優(yōu)勢，以要干就干大事，要爭就爭一流的豪情，在公司上下形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，大膽破除不合理體制、機(jī)制；善于利用公司政策，不斷在改革中找出路，求突破。堅(jiān)決去除只說空話、評頭論足、說三道四的不良習(xí)氣，去除怕?lián)?dāng)、怕風(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任的心態(tài)。不比說功比做功，不比困難比辦法，不比資歷比作為，埋頭苦干，勤于實(shí)干，干好干成。

戰(zhàn)勝自我才能戰(zhàn)勝對手，態(tài)度決定高度。強(qiáng)化“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感、使命感，樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，樹立高度負(fù)責(zé)、積極主動負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這是“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程成功之關(guān)鍵。

（二）要敬業(yè)盡責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)。面對“二次創(chuàng)業(yè)”的新形勢，新任務(wù)，新要求，切實(shí)增強(qiáng)敬業(yè)意識和責(zé)任意識，責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，常思崗位來之不易，常掂肩負(fù)責(zé)任之重，在其位謀其職，謀其政盡其責(zé)，為全面落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，做好長期奮斗的思想準(zhǔn)備。

主動確定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，以早啟動，快推動，爭主動的工作勁頭，努力奪取各項(xiàng)工作的開門紅，打好“二次創(chuàng)業(yè)”四年行動計劃的開局之戰(zhàn)。

（三）要求公司各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互溝通，不斷改進(jìn)作風(fēng)，俯身服務(wù)。不斷內(nèi)練素質(zhì)，外塑形象，積極主動，有所作為。公司各部門要真正把心思集中在抓落實(shí)上，對認(rèn)準(zhǔn)的事，都要雷厲風(fēng)行，一抓到底，務(wù)見實(shí)效。

要推行“一線工作法”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門領(lǐng)導(dǎo)在一線工作，業(yè)績在一線創(chuàng)造，問題在一線解決。要落實(shí)今年的工作任務(wù)，積極營造“規(guī)范、簡單、輕松”的辦事環(huán)境，構(gòu)建長期而有效的管理機(jī)制，竭盡全力為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力保障。

管理干部和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和黨員積極分子要做好表率，勇跳承擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)。我們在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，要求我們的干部做到精心謀事、激情干事、大氣處事、和諧共事。

要始終貫徹公司新提出的工作行為導(dǎo)向，這就是：踐行一種精神：奉獻(xiàn)；培養(yǎng)一種思維：轉(zhuǎn)變；樹立一種意識：危機(jī)；保持一種狀態(tài)：投入；倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：改善；強(qiáng)化一種能力：執(zhí)行；堅(jiān)定一種追求：目標(biāo)；營造一種氛圍：和諧。

五、“二次創(chuàng)業(yè)”的措施

應(yīng)當(dāng)看到，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)，“二次創(chuàng)業(yè)”要求迫切，制定好措施、抓好執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵。

1、組織措施

公司成了以總經(jīng)理為組長的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并成了二次創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)和督查辦公室。

2、制定好行動綱領(lǐng)和行動指南，各部門都要根據(jù)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，認(rèn)真分解落實(shí)，制定切實(shí)可行的階段措施計劃。科學(xué)的策劃等于成功了一半。對經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位提出具體行動要求。在創(chuàng)業(yè)中，我們的每一位員工，尤其是管理人員要樹立目標(biāo)高于一切的職業(yè)品質(zhì)，做到日事日畢。

3、做好宣傳和動員工作，通過各種形式的學(xué)習(xí)、組織競賽讓行動綱領(lǐng)和指南深入每一個員工，并自動自發(fā)的參與。

4、發(fā)揚(yáng)第一次創(chuàng)業(yè)的精神（關(guān)于第一次創(chuàng)業(yè)的情況，詳見附件），把艱苦奮斗的精神落實(shí)到具體的行動中，要求每一個員工在自己的崗位上、節(jié)約一滴水、一顆米、一滴油、一度電、利舊利廢、減少消耗、不浪費(fèi)一顆螺釘、管好一分錢??

5、提倡奉獻(xiàn)精神，開展各種義務(wù)勞動、主動參加各種勞動競賽。我們的管理干部在下班后犧牲一定時間，總結(jié)一下當(dāng)天的工作、安排好第二天的事情。

6、加大成本管控力度，減少運(yùn)行成本，大幅減少輔助性物質(zhì)消耗和非生產(chǎn)性支出（如優(yōu)化交通車線路、在設(shè)備維修中能修不換??）。

加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，我們在工作中提出需求時要思考再三，我們管理人員在簽字時要多問為什么。

培養(yǎng)我們“一分錢和0.2”的思想，即在我們的采購活動中最后時刻想辦法降低一分錢和0.2%，在銷售活動中最后時刻想辦法提高一分錢和0.2%。

7、在公司技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)域，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)中國“兩彈一星”的精神，熱愛企業(yè)、無私奉獻(xiàn)，自力更生、艱苦奮斗，大力協(xié)同、勇于登攀的科技創(chuàng)新精神。

公司重點(diǎn)抓好中高檔變速器軸承、國內(nèi)合資品牌轎車輪轂軸承的研發(fā)工作，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的國家級技術(shù)中心為重點(diǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)水平。通過重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)高端人才和技術(shù)，培育和鍛煉技術(shù)人才隊(duì)伍，真正形成企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力與世界同步的新優(yōu)勢。

把提升公司技術(shù)水平和生產(chǎn)效率 貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過程。充分利用公司現(xiàn)有資源。

8、公司二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都基于市場。

學(xué)習(xí)公司在九十年代初第一次創(chuàng)業(yè)時開拓市場的精神，手里提著軸承，跑遍市場，磨破腳底，說干嘴皮。

建立立體的保障手段，實(shí)施市場開拓。我們營銷人員要勤于耕耘市場，從市場獲取正確的市場信息，不夸大不縮小，鍥而不舍開拓市場、精心管理市場、誠信于客戶；用我們獨(dú)有的技術(shù)和優(yōu)良的品質(zhì)贏得客戶的信賴。

抓好銷售計劃準(zhǔn)確率、計劃與產(chǎn)出的銜接。

強(qiáng)化銷售 片區(qū)管理，建立并正常運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制；發(fā)出商品責(zé)任真正落實(shí)到人。銷售人員薪酬與業(yè)績、營銷費(fèi)用、資源占用完全掛鉤； 在銷售隊(duì)伍中建立競爭機(jī)制，使我們的前線隊(duì)伍隨時保持最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)銷售活動中費(fèi)用的管控，降低銷售中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用和傭金。

9、要把質(zhì)量提升作為貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過程，時刻牢記“提升質(zhì)量、人人有責(zé)”，細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量樹立品牌。

盡快改變當(dāng)前在質(zhì)量管理中存在的問題。建立有效的質(zhì)量指標(biāo)及運(yùn)行體系，嚴(yán)格執(zhí)行并加大力度考核。

把精益管理與提升質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、管理、組織模式，提高質(zhì)量控制流程的嚴(yán)肅性和可操作性。減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失。

針對當(dāng)前生產(chǎn)過程中的問題，精于管理、善于管理、勤于管理、敢于管理，達(dá)到提高效率、降低消耗、減少在制品、根除不增值和負(fù)增值的勞動和勞動成本。

10、加強(qiáng)公司物質(zhì)管理、樹立物質(zhì)就是人民幣的概念。抓好公司已開始推進(jìn)的投入產(chǎn)出工作，加強(qiáng)在外物質(zhì)的管理。制定在生產(chǎn)過程中的物質(zhì)管理制度，逐步推行賠付制度。

同志們：今年以來，汽摩市場形勢極為嚴(yán)峻，市場競爭異常激烈。盡管公司立足早動手、爭主動，各單位也盡了很大努力，但發(fā)展速度明顯減緩。我們決不能掉以輕心，要實(shí)現(xiàn)半年和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，壓力巨大，任務(wù)相當(dāng)繁重。讓我們把思想認(rèn)識、工作措施統(tǒng)一到公司的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署上來，牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、忠誠意識、發(fā)展意識，以只爭朝夕、奮發(fā)向上的精神，努力拼搏，扎實(shí)工作，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

同志們：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，希望與困難同在。只有搶抓機(jī)遇，看到希望，才會有信心；只有看到挑戰(zhàn)，重視困難，才會有動力。發(fā)展才是硬道理，矛盾只有靠發(fā)展去化解，困難只有靠發(fā)展去解決。長軸人有信心，有能力，靠我們的頭腦和智慧，用我們的雙手和汗水，把公司建設(shè)成一所具有長軸特色的軸承名企。重任在肩，唯有“干”字當(dāng)頭，大局之下，人人都有責(zé)任。公司各級各部門和全體員工都要振作精神、堅(jiān)定信心、鼓足干勁、扎實(shí)工作，以實(shí)實(shí)在在的行動投身參與“二次創(chuàng)業(yè)”的啟動年，不辜負(fù)公司的期望，以優(yōu)異的業(yè)績迎接長軸“二次創(chuàng)業(yè)”的開啟年！困難是暫時的，變化是永恒的。我相信在“一次創(chuàng)業(yè)”中披荊斬棘、所向披靡的長軸人，一定能夠在“二次創(chuàng)業(yè)”中華麗轉(zhuǎn)身、加快進(jìn)化，全面實(shí)施 “二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，創(chuàng)造長軸發(fā)展新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新的輝煌！

長軸的希望就在我們自己的手中！

鳳凰涅槃，浴火重生。我們正在經(jīng)受烈火的熾烤，我們長軸一定會涅槃重生。謝謝大家！

第五篇：關(guān)于解放思想推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的講話

解放思想是黨的優(yōu)良作風(fēng)和寶貴傳統(tǒng)，是事業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的永恒動力。**縣要站在新的發(fā)展起點(diǎn)上推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須進(jìn)一步解放思想，以堅(jiān)持“四個突出”為重點(diǎn)的思想大解放，推動發(fā)展上的大突破。

一、要突出轉(zhuǎn)變觀念。觀念決定方向，思路決定出路。**縣是共和國最年輕的縣，底子薄、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)是縣情實(shí)際。這樣的縣情決定了我們要加快步伐實(shí)現(xiàn)趕超跨越，后來居上，就必須以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破，具有比發(fā)達(dá)地區(qū)“先人一步”的思想觀念。回顧我縣這10年所發(fā)生的巨大變化和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的歷程，靠的就是干部群眾的思想解放和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。然而，發(fā)展滯后仍然是我縣當(dāng)前最大的問題，經(jīng)濟(jì)總量不大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、財政實(shí)力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足這些問題仍然沒有得到根本性解決，其根源在于思想觀念和干部作風(fēng)方面的差距。當(dāng)前，我們要緊密結(jié)合市委組織開展的“解放思想大討論”活動，引導(dǎo)全縣廣大黨員干部大力破除保守、惰性、邊緣等陳舊落后的思想觀念，突破思維瓶頸，堅(jiān)定推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、振興中方的信心，以先人一步的思想觀念取得超人一層的理性思考。要通過解放思想，讓廣大干部群眾牢固樹立這樣一個理念，在不違反法律政策的前提下，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，就要大膽地試、大膽地闖、大膽地干，敢于突破陳規(guī)，勇于探索創(chuàng)新，善于推陳出新。

二、要突出創(chuàng)新發(fā)展。解放思想是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展是解放思想的目的，思想解放的程度決定著創(chuàng)新發(fā)展的力度。對于我縣這樣一個具有明顯區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣份來說，創(chuàng)新發(fā)展就是要創(chuàng)新理念開放發(fā)展，做到大開放、大招商，培育大產(chǎn)業(yè)。結(jié)合我們**縣實(shí)際情況，當(dāng)前要大力推進(jìn)以“兩突出、三帶動”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)，加快推進(jìn)新縣城、新型工業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)，壯大文化旅游產(chǎn)業(yè)。縣城建設(shè)要在做大規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)功能、做美形象、做旺人氣上下功夫，叫響生態(tài)品牌，做活城市經(jīng)營文章，通過開放的辦法、市場的手段，以產(chǎn)業(yè)聚項(xiàng)目，以項(xiàng)目促開發(fā)，不斷提高城鎮(zhèn)化水平，著力解決有城無市難題。要堅(jiān)定不移地推行工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，突出壯大支柱產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)持民營主導(dǎo)、加大項(xiàng)目建設(shè)、打造發(fā)展平臺，構(gòu)建縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力支撐。新農(nóng)村建設(shè)要注重挖掘農(nóng)村活力、激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)造力、增強(qiáng)基層凝聚力，扎實(shí)推進(jìn)興農(nóng)富民工程。發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)要注重挖掘保護(hù)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育壯大旅游產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)文化旅游產(chǎn)業(yè)宣傳推介，把全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)打造成為最具競爭力的特色支柱產(chǎn)業(yè)。要以精心籌辦首屆生態(tài)文化節(jié)暨建縣十周年慶祝活動為契機(jī)，加快全縣發(fā)展步伐。

三、要突出優(yōu)化環(huán)境。環(huán)境是生產(chǎn)力，也是競爭力。新一輪區(qū)域競爭的經(jīng)驗(yàn)表明，哪里環(huán)境好，資金就往哪里流，項(xiàng)目就往哪里落，人才就往哪里走。只有進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，才能促進(jìn)中方經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展。要通過解放思想，深入開展作風(fēng)效能建設(shè)，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、廉政型“五型”機(jī)關(guān)，全力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)行政機(jī)關(guān)服務(wù)方式和辦事效率，規(guī)范行政審批事項(xiàng)，提高服務(wù)效能和管理水平，樹立清正廉潔、奮發(fā)有為的良好形象，增強(qiáng)外商前來投資創(chuàng)業(yè)的信心和決心。要通過解放思想，引導(dǎo)公眾樹立正確的重商意識，著力營造親商、愛商、幫商、扶商、富商的深厚氛圍，不斷優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。要通過解放思想，努力營造濃厚的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新氛圍，旗幟鮮明地支持創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)業(yè)，善待挫折，激勵成功，使更多的能人志士前仆后繼、闖關(guān)開路，開拓新領(lǐng)域，創(chuàng)造新輝煌。

四、要突出實(shí)干攻堅(jiān)?？照?wù)`國、實(shí)干興邦。解放思想不是坐而論道，更不能停留在口頭上，歸根結(jié)底要落實(shí)到實(shí)干上。要把解放思想轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的措施，破解難題的辦法，加快發(fā)展的動力，用工作實(shí)效和發(fā)展成果來檢驗(yàn)解放思想的成效。