第一篇：精細(xì)化管理年的心得體會(huì)

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

前期車間組織精細(xì)化管理年活動(dòng)集中學(xué)習(xí)，工段利用班前會(huì)后十分鐘挑選內(nèi)容進(jìn)行了三次學(xué)習(xí)，首先,談?wù)剬?duì)精細(xì)管理年的認(rèn)識(shí)和理解。精細(xì)化年活動(dòng)管理是繼從嚴(yán)管理活動(dòng)的后更高層次的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)材料，特別是去年學(xué)鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我感覺(jué)到了巨大的差距不足，我深刻了解到精細(xì)化管理年活動(dòng)不僅僅對(duì)提升公司整體管理大大有利而且對(duì)提升個(gè)人的管理思維、習(xí)慣、能力也是大有好處。精細(xì)化管理不僅僅是一種理念，更是一種高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。精、細(xì)、嚴(yán)，是否可以理解為是工作上要求精益求精、大膽細(xì)心、嚴(yán)格要求。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”?，F(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的管理也是必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手。對(duì)于以精細(xì)化工為目標(biāo)的石化企業(yè)更是這樣的道理。儀表行業(yè)的特點(diǎn)就是面廣、點(diǎn)多、儀表種類紛繁、數(shù)量巨大、現(xiàn)場(chǎng)也好、主控室也好、很容易存在各種各樣的隱患風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問(wèn)題怎么看，設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)，存在問(wèn)題是正常，關(guān)鍵是怎樣發(fā)現(xiàn)、分析、處理問(wèn)題。不應(yīng)存在僥幸的心里，我們應(yīng)該反問(wèn)自己，能做好的問(wèn)題為什么不要做好呢？可以說(shuō)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到了今天，大家都遇到了很多問(wèn)題，在外延不足、市場(chǎng)供需飽和的今天，中國(guó)石化的日子不好過(guò)，中原石化的日子過(guò)得也不是太好，危機(jī)感、緊迫感成了大家習(xí)慣的現(xiàn)實(shí)?？嗑殐?nèi)功、提升自己管理、向精細(xì)化管理要效益、降低成本漸漸成了大家的共識(shí)?？纯存?zhèn)海煉化的管理，多找找自身的缺點(diǎn)和不足。

其次，我想講講結(jié)合精細(xì)管理年材料的學(xué)習(xí)，也和底下的職工討論過(guò)，在現(xiàn)實(shí)工作中面對(duì)實(shí)施的問(wèn)題。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)性、迫切性、必要性：通過(guò)是學(xué)習(xí)和宣講精細(xì)管理工作一定要常抓不懈，讓危機(jī)感變成動(dòng)力。車間下發(fā)的中國(guó)石化出版社出版的《儀表典型故障案例分析》就是很好的案列。同行發(fā)生的事故最有可比性和教育性，每周學(xué)習(xí)上一篇兩篇很有警示意義。職工耳熟目睹之后不自覺(jué)地自我保護(hù)意識(shí)就加強(qiáng)了，技術(shù)培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案的演練就會(huì)更加深入人心，特別是身邊發(fā)生的安全生產(chǎn)警示教育更是說(shuō)服力。精細(xì)管理不僅關(guān)系公司的發(fā)展效益、更是與職工的未來(lái)生活收入掛鉤。多學(xué)些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，多對(duì)比其他先進(jìn)企業(yè)、讓職工知道我們想要的管理結(jié)果。馬太效應(yīng)告訴我們，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱，企業(yè)也好個(gè)人也好、不進(jìn)步、不進(jìn)取，那么就會(huì)被淘汰市場(chǎng)內(nèi)。

二是執(zhí)行力和落實(shí)：嚴(yán)格落實(shí)公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，要讓職工知道自己的職責(zé)，要讓職工建立一個(gè)好的習(xí)慣，好的習(xí)慣可以受益終生。執(zhí)行落實(shí)，這是精細(xì)管理的終極體現(xiàn)，也是必然的結(jié)果，執(zhí)行力的好與不好直接關(guān)系到落實(shí)精細(xì)管理年管理的好不好。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，特別是兵頭將尾的工段長(zhǎng)，特別是提高自己對(duì)精細(xì)化管理年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)，一定要起好帶頭作用，嚴(yán)以律人，首先要嚴(yán)以律己，試想，如果領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行力都差，那又怎樣要求職工呢？對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)職工要懂得嚴(yán)是愛(ài)，松是害。要在考核中獎(jiǎng)勤罰懶，要時(shí)刻提醒消除麻痹的思想。要強(qiáng)化培訓(xùn)和管理。

三是如何提高職工的積極性。可以想像，精細(xì)管理年開(kāi)展短期內(nèi)一定比以往忙?？墒窃蹅兊墓べY在中石化里面基本是最低，收入不可能馬上提高，職工的心勁是否能立即提的上來(lái)，這都需要做一些細(xì)致的工作，我和工段的職工也交流探討過(guò)，關(guān)于精細(xì)管理，大家都知道好事，有的職工發(fā)表意見(jiàn)說(shuō)：如果對(duì)大廠和大家都有好處，大家都能做到，我會(huì)什么意見(jiàn)。什么意思？他們反映出的問(wèn)題就是，一個(gè)公平性，精細(xì)管理年是否能做到全方位覆蓋，別對(duì)有的車間和部門(mén)要求精細(xì)管理，有的部分卻要求很松。同樣是工作，有的人的工資掙得容易，有的車間部門(mén)就很辛苦。我就問(wèn)為什么？他們也講了，你看看中午上下班遲到早退的人大有人在，刷卡有時(shí)只是個(gè)形式。我給他講，在工段我會(huì)給你們盡力創(chuàng)造一個(gè)公平公正的環(huán)境，在車間，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給你一個(gè)公平的平臺(tái)。首先，你應(yīng)該做好自己的本職工作。一屋不掃何以掃天下，所以講，提高職工的積極性，公司及車間等各級(jí)主管部門(mén)責(zé)任也很大。要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情，管理學(xué)上叫避免破窗效應(yīng)發(fā)生。

第四、也是最關(guān)鍵的，制度一定要健全簡(jiǎn)介、實(shí)用、有效，制度來(lái)指導(dǎo)和約束精細(xì)管理。定期檢查內(nèi)容要讓職工都了解，考核評(píng)分的標(biāo)注要透明，關(guān)鍵是堅(jiān)持，常抓不懈，變成一種新常態(tài)，不能走過(guò)場(chǎng)，大家養(yǎng)成好的習(xí)慣，便于理解和遵守。要讓職工知道，精細(xì)化管理目的就是干好本職工作，自己要自律，干好自己份內(nèi)的事情。

第五、我們自身也存在許多不足，不良習(xí)慣時(shí)有發(fā)生，思想上認(rèn)識(shí)麻痹，執(zhí)行任務(wù)時(shí)簡(jiǎn)單、粗放、不細(xì)致、平日里對(duì)自己要求不高、不嚴(yán)。備件管理統(tǒng)計(jì)不夠準(zhǔn)確，EM數(shù)據(jù)錄入時(shí)有不及時(shí)、隨手的壞習(xí)慣還存在，思想上總是有時(shí)存在惰性。因此，借精細(xì)化管理年的東風(fēng)，正好來(lái)進(jìn)一步提升自己，改掉自己的缺點(diǎn)。

第二篇：政工部精細(xì)化管理年總結(jié)(定稿)

“精細(xì)化管理年”活動(dòng)

工作總結(jié)

政工部

一年來(lái)，政工部按照公司“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的部署要求，明確職責(zé)，健全機(jī)制，細(xì)化管理，優(yōu)化流程，在基礎(chǔ)上求實(shí)，積極查擺問(wèn)題，在管理上求細(xì)，認(rèn)真探討創(chuàng)新工作思路，在服務(wù)上求優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，有力地促進(jìn)了部門(mén)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。2006年，公司先后獲得思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、黨員教育先進(jìn)單位等省級(jí)稱號(hào)，被煙臺(tái)市委命名為煙臺(tái)市黨建示范單位；運(yùn)行二分場(chǎng)黨員活動(dòng)室獲得省優(yōu)秀活動(dòng)室稱號(hào)。

現(xiàn)將一年來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，完善機(jī)制，在基礎(chǔ)上求實(shí)，努力推進(jìn)管理規(guī)范化。一是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。接到百電企【2006】12號(hào)文后，部門(mén)立即召開(kāi)部務(wù)會(huì)，對(duì)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，提高了對(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，初步達(dá)成了共識(shí)；結(jié)合工作實(shí)際，多次組織精細(xì)化管理學(xué)習(xí)交流會(huì)，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，探討在實(shí)際工作中實(shí)施精細(xì)化管理的措施和方法；二是完善機(jī)制。在文明規(guī)范辦公方面，我們按照公司規(guī)章制度，堅(jiān)持規(guī)范辦公、文明辦公，做到了物品擺放定置、定位，檔案資料規(guī)范、有序，業(yè)務(wù)辦理規(guī)范、高效，物資使用節(jié)約、合理。在部室職能作用發(fā)揮方面，我們結(jié)合工作實(shí)際，先后對(duì)“黨員精品工程管理標(biāo)準(zhǔn)”、“支部考核辦法”、“發(fā)展黨員實(shí)施細(xì)則”、“民主評(píng)議黨員標(biāo)準(zhǔn)”等制度進(jìn)行了認(rèn)真修訂、更新維護(hù)，使其更便于操作，更能方便基層黨支部理解執(zhí)行。三是規(guī)范日常管理。對(duì)部門(mén)分管的日常工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，找出了部門(mén)管理和分管工作中存在的主要問(wèn)題，并認(rèn)真細(xì)致地剖析問(wèn)題的原因，制定了精細(xì)化整改方案，并按照個(gè)人崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工。要求支部每月定期上報(bào)月度工作自查報(bào)表，每季度上交黨費(fèi)、思想動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)工作自查和規(guī)范的上報(bào)制度，有力地督促了工作開(kāi)展。

二、優(yōu)化流程，強(qiáng)化調(diào)研，在管理上求細(xì)，努力推進(jìn)管理精細(xì)化。一是以加強(qiáng)部室管理為突破口，提升部室細(xì)化管理的組織力。經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為部室在自主學(xué)習(xí)和自我要求標(biāo)準(zhǔn)上存在一定差距，影響了職能部室參謀助手作用的發(fā)揮。為此我們提出了部門(mén)學(xué)習(xí)制度化、部門(mén)工作規(guī)范化、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型部室的目標(biāo)，并制定了每日定時(shí)學(xué)習(xí)、每月召開(kāi)部務(wù)會(huì)定期總結(jié)、查找不足和制定改進(jìn)措施的具體實(shí)施要求。一年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，在內(nèi)部開(kāi)展有效的批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的不足和需要改進(jìn)的方面，充實(shí)個(gè)人，完善管理，為部室有效地組織管理奠定了基礎(chǔ)。二是以強(qiáng)化支部班子建設(shè)為突破口，促進(jìn)執(zhí)行力的提高。通過(guò)走訪座談，我們了解到，部分支部書(shū)記，特別是從生產(chǎn)崗位出身的支部書(shū)記，對(duì)支部工作了解不深不細(xì)，對(duì)具體操作規(guī)范或要領(lǐng)領(lǐng)會(huì)不透不精，在一定程度上影響了支部作用的發(fā)揮。為此經(jīng)請(qǐng)示黨委決定組織黨支部書(shū)記培訓(xùn)班。為組織好這次培訓(xùn)工作，我們多次通過(guò)電話或座談?wù)髟冃?、老支部?shū)記的意見(jiàn)建議，征詢多產(chǎn)和主業(yè)單位支部書(shū)記意見(jiàn)。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，并結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況，制定出了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持活潑、權(quán)威、實(shí)用的原則，精心選擇培訓(xùn)教師和培訓(xùn)錄像資料，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容安排，做到有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，有權(quán)威理論指導(dǎo)，還有公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，不僅提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)，還交流了經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了工作。三是以加強(qiáng)調(diào)研為突破口，提高服務(wù)基層意識(shí)。在全面反思部門(mén)工作時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)深入基層不夠，對(duì)基層單位的實(shí)際情況了解不深、不細(xì)，造成部分工作的組織開(kāi)展與實(shí)際脫節(jié)，達(dá)不到預(yù)期效果。為此我們及時(shí)修訂工作思路，加強(qiáng)工作開(kāi)展前的調(diào)研，多方面、多層次地征求意見(jiàn)或建議，根據(jù)基層工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整工作思路。在組織開(kāi)展“黨員示范崗（區(qū)）”活動(dòng)中，多次組織了座談會(huì)，了解實(shí)際工作中存在的問(wèn)題或難點(diǎn)，本著實(shí)用、有效、促進(jìn)生產(chǎn)工作的基本原則，對(duì)初定方案連續(xù)修改來(lái)了不下十多次。為細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)征求意見(jiàn)，從管理、主業(yè)生產(chǎn)、多產(chǎn)、后勤服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化，使創(chuàng)建目標(biāo)更加明確，更貼近于實(shí)際操作。一年來(lái)，無(wú)論是在黨員精品工程的實(shí)施過(guò)程中，還是在支部書(shū)記培訓(xùn)方案的制定過(guò)程中，以及黨員示范崗區(qū)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持深入基層，廣泛調(diào)研，及時(shí)調(diào)查了解，多方征求意見(jiàn)或建議，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。四是以信息化為突破口，細(xì)化黨務(wù)管理。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和實(shí)驗(yàn)，我們有效利用山東省黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，將黨務(wù)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范化、信息化，解決了實(shí)際工作中存在的黨員流動(dòng)過(guò)程中信息丟失和基礎(chǔ)黨務(wù)工作存檔空缺的難題，真正將信息化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理引入到黨員和基礎(chǔ)黨務(wù)工作中，為日后黨務(wù)工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)于策劃，勇于創(chuàng)新，在思想上求變，努力促進(jìn)管理精細(xì)化。我們認(rèn)為精細(xì)化管理應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的管理過(guò)程。在日常工作中，我們重視工作的前期準(zhǔn)備，更重視工作開(kāi)展中的過(guò)程管理。在組織學(xué)習(xí)黨章過(guò)程中，我們不僅僅停留在布置上，而是將工作重心落實(shí)到檢查督促上，落實(shí)到具體操作上，先后到支部抽查讀書(shū)筆記、黨課記錄和活動(dòng)記錄，有力地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展；在廠歌征集過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一方面，意義不僅在于挖掘好的素材，更在于強(qiáng)化教育、凝聚人心、鼓舞士氣的企業(yè)文化灌輸作用的發(fā)揮，為此我們及時(shí)修訂活動(dòng)方案，選擇了部分優(yōu)秀作品提供給廣大職工學(xué)習(xí)評(píng)鑒，在評(píng)選、推薦的同時(shí)，融入了企業(yè)文化傳統(tǒng)教育，激發(fā)大家的自豪感與榮譽(yù)感；在黨員精品工程開(kāi)展過(guò)程中，我們及時(shí)根據(jù)實(shí)際修改活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高目標(biāo)要求，促進(jìn)了大修工作；在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們根據(jù)實(shí)際不斷修訂實(shí)施方案，先后制作布置了多幅宣傳畫(huà)、分場(chǎng)宣傳欄，營(yíng)造了良好的文化氛圍。

回顧一年來(lái)的工作，取得一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、作為職能部室，參謀作用發(fā)揮還不到位，主要是部室建設(shè)不夠，綜合素質(zhì)有待提高；

2、對(duì)基層支部管理還不夠細(xì)化，缺少必要的量化考核手段；

今后，我們將正視存在問(wèn)題和不足，圍繞公司總體要求和目標(biāo)任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作作出自己應(yīng)有的努力。

第三篇：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)學(xué)習(xí)心得

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)學(xué)習(xí)心得為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示，我們農(nóng)行**支行于8月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì)。銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)；以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容；以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一，是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措，也是履行“財(cái)會(huì)管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義。在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)；以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格”。對(duì)于我們柜員來(lái)說(shuō)，在日常工作中要做到規(guī)范處理每一筆業(yè)務(wù)、規(guī)范操作每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面促進(jìn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作的流程化、規(guī)范化管理。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)廣泛、持久、全面地學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范操作的制度觀念，提高業(yè)務(wù)處理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高道德操守。在推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過(guò)程中，要以“合規(guī)、精細(xì)、高效、創(chuàng)新”的財(cái)會(huì)管理文化做倡導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)制度、踐行制度的良好氛圍，引導(dǎo)全行員工深入研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；以改革創(chuàng)新為抓手，加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)、財(cái)會(huì)機(jī)制建設(shè)、財(cái)會(huì)管理流程建設(shè)和財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理手段，完善財(cái)會(huì)管理機(jī)制，全面提升我行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理水平。相信經(jīng)過(guò)市行的正確指導(dǎo)、全行員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)、各部門(mén)的協(xié)同合作，我行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作會(huì)再上新臺(tái)階。

第四篇：從嚴(yán)管理年心得體會(huì)

從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)”三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng) “三老四嚴(yán)”作風(fēng)，教育我們做老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事，對(duì)工作嚴(yán)格要求，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)，真心實(shí)意為公司服務(wù)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中發(fā)揮示范表率作用。

“三老四嚴(yán)”是指“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老 實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明 的紀(jì)律”?！叭纤膰?yán)”是大慶石油工人上世紀(jì) 60 年代初期提出的。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會(huì)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最 典型、最生動(dòng)的概括和總結(jié)。

“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)極大地影響了廣大黨員、干部和群眾，激勵(lì)著人們忠誠(chéng)于黨的各項(xiàng)事業(yè)，成為當(dāng)時(shí)人們?yōu)槿颂幨馈⒘⑸韯?chuàng)業(yè)的座右銘并涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范人物，促進(jìn)了黨的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃地向前發(fā)展。當(dāng)前，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)正在全黨全國(guó)各地如火如荼的開(kāi)展。無(wú)論在什么時(shí)期，“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)都不會(huì)過(guò)時(shí)。只有當(dāng) 老實(shí)人，才能廉潔清正；只有說(shuō)老實(shí)話，才能實(shí)事求是；只有辦老實(shí) 事，才能遵紀(jì)守法。同時(shí)，只有嚴(yán)格要求，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)中靶；只有嚴(yán)密組織，才能同心同德，雷厲風(fēng)行；只有嚴(yán)肅態(tài)度，才能堅(jiān)定黨性，恪盡職守；只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能步伐一致，共同奮進(jìn)?！叭纤膰?yán)”等大慶精神和大慶作風(fēng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨人在社會(huì)主義建設(shè)中追求先進(jìn)和優(yōu)秀的生動(dòng)體現(xiàn)，對(duì)各行各業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，我們每一位黨員都應(yīng)把“三老四嚴(yán)” 作為自己的做人信條和工作標(biāo)準(zhǔn)，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，嚴(yán)于律己，忠于職守，讓“三老四嚴(yán)”重新煥發(fā)光彩，成為新時(shí)期共產(chǎn)黨人永葆先 進(jìn)的重要保證。

“四個(gè)一樣”即黑天和白天一樣、雨天和晴天一樣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和 不在場(chǎng)一樣、檢查和不檢查一樣。人人都有惰性心理，但是這種心理不利于工作和生活。如何把工作標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)樾睦砹?xí)慣，形成價(jià)值共守、行為共向的心理契約，是工作和管理的難題。四個(gè)一樣的提出要求我們干工作要持之以恒、穩(wěn)拿穩(wěn)打、步步為營(yíng)，以“三老四嚴(yán)”的要求貫徹落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題始終如一。始終如一制度化的管理方法和細(xì)微的工作習(xí)慣，是最寶貴的工作財(cái)富。

今后我們井組將以更新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，嚴(yán)格按照我公司的工作部署，緊跟安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)理念為重點(diǎn)，繼續(xù)倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)行精細(xì)化、制度化管理，為我公司全年工作任務(wù)順利完成而努力奮斗。

第五篇：從嚴(yán)管理年心得體會(huì)

從嚴(yán)管理年心得體會(huì)

心得一

為深入貫徹總書(shū)記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動(dòng)方案，積極深入開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。

“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無(wú)辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書(shū)面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識(shí)給我們帶來(lái)的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會(huì)受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹(shù)立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

心得二

從嚴(yán)管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開(kāi)展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)： 月2日上午，中國(guó)石化召開(kāi)視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)總書(shū)記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反

三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開(kāi)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué) 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹(shù)立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，有沒(méi)有把自己的崗 位重視起來(lái)，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會(huì)受到他人的尊敬。