第一篇：從嚴管理年活動心得體會

從嚴管理年活動心得體會

新勘中心“從嚴管理年”活動開展以來，六號站員工，依照采油一隊《全面開展從嚴管理年活動實施方案》安排，有步驟的積極投身活動當中?；仡櫥顒娱_展情況，有些心得體會有必要予以總結(jié)，以更好推進下階段活動的開展為取得活動實效打基礎。

一、要提高對活動的認識。要充分理解開展從嚴管理年活動的重要性和目的。為此站內(nèi)員工和包站隊干部一道，進行了專門討論，以提高認識，達成共識。對照活動精神，查找自身不足。大家認為，自身還都不同程度地存在著安全意識不強、工作作風不實、責任落實不清，技能還有欠缺及整體素質(zhì)欠佳等等不足。同時也要認識到從嚴管理的必要性，這對于全面提升自身安全環(huán)保意識、崗位履職能力和執(zhí)行力及自身綜合素質(zhì)，達到項項工作順利，人人平安健康目的，進而提升團隊業(yè)績，達到一流水平。這應該是于己于人于企都好的事情，應該積極參與。

二、要提高對活動的參與度。認識已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對種種不足，扎扎實實地予以改進和提高。切實提升個人綜合素質(zhì)，落實好崗位責任制，強化崗位應急處置能力，認認真真地做好各項工作。以進一步強化“三基”工作為切入點，切實加強班站管理不放松，力爭把六號站建成一支好團隊、好班組?；顒娱_展以來，事實上已取得初步成效。員工責任心得到明顯加強，履行崗位責任不懈怠，認真管好油水井。經(jīng)常在站內(nèi)進行培訓和討論，以提升應急處置能力，強化安全環(huán)保意識。率先按照目視化管理要求，對油井抽油機進行涂裝，繼續(xù)保持良好的站容站貌。

我相信通過從嚴管理年活動地開展，能很好地提升全員管理水平，解決管理松、軟問題；鍛煉隊伍，解決班組渙散問題；能進一步強化員工安全環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)，強化員工履職能力。

第二篇：從嚴管理年活動心得體會

《從嚴管理年》活動

心得體會

自全面啟動從嚴管理年活動以來，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。

領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努

力管出一支作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴管理的責任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。

第三篇：“從嚴管理年活動”心得體會

“從嚴管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關(guān)文件 和大討論。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

現(xiàn)在加油站的工作是全方位的，資金管理、發(fā)票開具，油品數(shù)質(zhì)量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

洛濱加油站

2014年7月22

第四篇：“從嚴管理年”心得體會

“從嚴管理年”學習心得體會

2014年5月23日參加工程院測試所組織的關(guān)于“從嚴管理年”學習會議。會議從測試所自身專業(yè)特性出發(fā)，主要學習青島“11.22事故”及順南X井溢流事件的經(jīng)過、事故原因和經(jīng)驗教訓。主要有以下幾點感觸：

1）每一次事故的發(fā)生是很多偶然因素疊加造成的。如果市政規(guī)劃管道在后期規(guī)劃時和輸油管道相關(guān)單位前期溝通，不會釀成事故；如果輸油管道發(fā)生泄漏后搶修時嚴格按照操作規(guī)范進行，現(xiàn)場處置人員不會采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎產(chǎn)生撞擊火花，從而引發(fā)暗渠內(nèi)油氣爆炸；如果管道保護工作主管部門前期進行了安全隱患排查治理，不會發(fā)生事故。

2）增強工作責任心，提高自身專業(yè)技能，降低事故發(fā)生概率。如果每個人都能做好自己，杜絕各自負責方向的失誤，那么任何一個事故就不會發(fā)生。從自身出發(fā)，我應該進一步學習并掌握各類標準及試油相關(guān)技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)。

3）工作中應嚴格遵循相關(guān)標準及技術(shù)規(guī)范，不能存有“想當然”、“不會出現(xiàn)事故”的僥幸心理，同時應該恪守底線，凡是不符合標準的修改堅決不能發(fā)生。我們是工程專業(yè)出身，任何一個“不留意”均可能釀成重大災難，不僅是經(jīng)濟的損失，更是對生命的褻瀆。

借此次從嚴管理的契機，我應該切實擔起責任，把自己打造成一名作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工。

第五篇：從嚴管理年心得體會

從嚴管理活動心得體會

通過學習”三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，使自己深刻地認識到，要學習和弘揚 “三老四嚴”作風，教育我們做老實人、講老實話、辦老實事，對工作嚴格要求，對事業(yè)高度負責，真心實意為公司服務，在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮示范表率作用。

“三老四嚴”是指“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老 實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明 的紀律”。“三老四嚴”是大慶石油工人上世紀 60 年代初期提出的。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最 典型、最生動的概括和總結(jié)。

“三老四嚴”的作風極大地影響了廣大黨員、干部和群眾，激勵著人們忠誠于黨的各項事業(yè)，成為當時人們?yōu)槿颂幨?、立身?chuàng)業(yè)的座右銘并涌現(xiàn)出了一大批先進模范人物，促進了黨的各項事業(yè)蓬勃地向前發(fā)展。當前，創(chuàng)先爭優(yōu)正在全黨全國各地如火如荼的開展。無論在什么時期，“三老四嚴”的工作作風都不會過時。只有當 老實人，才能廉潔清正；只有說老實話，才能實事求是；只有辦老實 事，才能遵紀守法。同時，只有嚴格要求，才能實現(xiàn)精準中靶；只有嚴密組織，才能同心同德，雷厲風行；只有嚴肅態(tài)度，才能堅定黨性，恪盡職守；只有嚴明紀律，才能步伐一致，共同奮進?！叭纤膰馈钡却髴c精神和大慶作風，是中國共產(chǎn)黨人在社會主義建設中追求先進和優(yōu)秀的生動體現(xiàn)，對各行各業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)先 爭優(yōu)都具有很強的現(xiàn)實意義，我們每一位黨員都應把“三老四嚴” 作為自己的做人信條和工作標準，老實做人，踏實做事，嚴于律己，忠于職守，讓“三老四嚴”重新煥發(fā)光彩，成為新時期共產(chǎn)黨人永葆先 進的重要保證。

“四個一樣”即黑天和白天一樣、雨天和晴天一樣、領導在場和 不在場一樣、檢查和不檢查一樣。人人都有惰性心理，但是這種心理不利于工作和生活。如何把工作標準變?yōu)樾睦砹晳T，形成價值共守、行為共向的心理契約，是工作和管理的難題。四個一樣的提出要求我們干工作要持之以恒、穩(wěn)拿穩(wěn)打、步步為營，以“三老四嚴”的要求貫徹落實各項問題始終如一。始終如一制度化的管理方法和細微的工作習慣，是最寶貴的工作財富。

今后我們井組將以更新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，嚴格按照我公司的工作部署，緊跟安全生產(chǎn)發(fā)展形勢，以安全生產(chǎn)為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，以服務理念為重點，繼續(xù)倡導“三老四嚴、四個一樣”優(yōu)良作風，實行精細化、制度化管理，為我公司全年工作任務順利完成而努力奮斗。