第一篇：大討論活動(dòng)全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

辛通公司

大討論活動(dòng)全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、省委八屆五次全會(huì)精神，按照局黨委關(guān)于在全系統(tǒng)開(kāi)展《解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，經(jīng)公司黨支部研究決定，在公司開(kāi)展一次大討論活動(dòng)，在第一階段廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)全體職工采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總書(shū)記、李克強(qiáng)總理、省委、市委及省第八次黨代會(huì)等一些重要會(huì)議的精神，進(jìn)一步解放思想，積極破解發(fā)展瓶頸，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象，以衡水路橋公司為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，下面是公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的情況匯報(bào)：

一、指導(dǎo)思想

“全面對(duì)標(biāo)、提升實(shí)力”，是公司此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想。圍繞大討論活動(dòng)目標(biāo)，以“推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為重點(diǎn)，對(duì)照科學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施，提升公司實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和有力保障。

二、目標(biāo)定位

我公司確定衡水路橋工程有限公司為對(duì)標(biāo)對(duì)象。該公司始終以“精心施工、顧客至上、力創(chuàng)精品”為質(zhì)量方針，以“高效、優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)、守信”為服務(wù)宗旨，先后參加了滬寧高速公路、連徐高速公路、石黃高速公路、衡德高速公路、青銀高速公路、滄黃高速公路、大廣高速（安陽(yáng)段）、三峽工程和307國(guó)道、106國(guó)道等公路工程項(xiàng)目建設(shè)，完工項(xiàng)目工程優(yōu)良率均達(dá)到100%，其中國(guó)道106線衡 1 水至冀州段被評(píng)為“河北省公路質(zhì)量第一名”、冀州南段在全國(guó)公路施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”、肅清路姚莊特大橋榮獲河北省建設(shè)廳“河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)”、“河北省優(yōu)質(zhì)工程”。多項(xiàng)工程榮獲“河北省用戶滿意工程”稱號(hào)，成為全省公路建設(shè)領(lǐng)域的一面旗幟。

與標(biāo)桿單位相比，我公司一是在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求方面還有欠缺，公路建設(shè)、企業(yè)管理等方面與標(biāo)桿單位相比還有差距。二是開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，工作思路還不夠?qū)?，改革的魄力及步伐還不夠大，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，辦事效率還不夠高。

根據(jù)實(shí)際情況，公司確定的趕超目標(biāo)為：全力推進(jìn)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在去年已完成的拌合站升級(jí)改造基礎(chǔ)上，再購(gòu)置地磅一臺(tái)，新上一臺(tái)160萬(wàn)大卡的鍋爐，提高瀝青生產(chǎn)能力，同時(shí)能大幅改善生產(chǎn)環(huán)境，按照高速公路拌和站的要求對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地硬化，新城新打深水井一眼，解決公路施工過(guò)程中用水問(wèn)題。機(jī)械處購(gòu)置拖板車(chē)頭一臺(tái)，年內(nèi)計(jì)劃完成4.5公里鄉(xiāng)村公路建設(shè)，完成20.18公里省道公路大修工程，全年工程毛利潤(rùn)率力爭(zhēng)達(dá)到16%，合同履約率100%，工程合格率100%，自有機(jī)械設(shè)備利用率力爭(zhēng)達(dá)到55%。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，盡快完成企業(yè)施工資質(zhì)升級(jí)，提升管理檔次。

三、具體措施

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成公路建設(shè)。爭(zhēng)時(shí)間，搶進(jìn)度，保質(zhì)保量完成今年的建設(shè)項(xiàng)目；強(qiáng)化黨員干部“我的工作我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)。繼續(xù)大力 2 推行“三位一體”管理體系，嚴(yán)格按GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系-要求及使用指南》的要求，加強(qiáng)環(huán)境意識(shí)；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以“建人民滿意工程，推動(dòng)更快更好發(fā)展”為宗旨，嚴(yán)格按規(guī)范施工、認(rèn)真按程序辦事，確保工程形象、進(jìn)度、質(zhì)量、效益全部達(dá)標(biāo)。

2、進(jìn)一步完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，繼續(xù)開(kāi)展思想作風(fēng)整頓、貫徹交通會(huì)議精神、公開(kāi)承諾踐諾等活動(dòng)，切實(shí)解決干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，推進(jìn)公司作風(fēng)建設(shè)的全面改進(jìn)。

3、大力推進(jìn)企業(yè)升級(jí)改造，籌集資金用于設(shè)備更新，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升管理人才檔次，利用外培和自學(xué)相結(jié)合的機(jī)制鼓勵(lì)職工提高自身專業(yè)水平。

支部委員趙麗同志為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)第一責(zé)任人，各主管經(jīng)理按分工抓好所分管的各項(xiàng)工作，各處室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，確保各項(xiàng)趕超目標(biāo)的落實(shí)。

河北辛通路橋建設(shè)有限責(zé)任公司

2013年5月28日

第二篇：全面對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

中共xxxx委員會(huì)

關(guān)于開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星活動(dòng)的實(shí)施方案

為推進(jìn)我單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到扎實(shí)開(kāi)展，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的通知》要求，促進(jìn)我鄉(xiāng)對(duì)標(biāo)奪星工作深入開(kāi)展，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，充分發(fā)揮團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大團(tuán)員的模范作用，依照“打造青龍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與鄉(xiāng)黨委、政府的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，按照比、學(xué)、趕、超的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展全面趕超。

二、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

1、爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

堅(jiān)持樹(shù)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展意識(shí)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做好土地流轉(zhuǎn)的工作，擴(kuò)大貢米種植規(guī)模，加大技術(shù)與資金支持，打通市場(chǎng)。加強(qiáng)管理千畝板票基地，進(jìn)一步發(fā)展大棗種植，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)特色溝域經(jīng)濟(jì)不斷壯大。全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新民居建設(shè)，不斷解放思想，優(yōu)化環(huán)境，關(guān)注民生，維護(hù)穩(wěn)定，加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)趕超發(fā)展。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，各基層黨支部爭(zhēng)創(chuàng)“六型”基層黨支部、共產(chǎn)黨員達(dá)到“六星”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)標(biāo)定位。（1）黨支部對(duì)標(biāo)

黨支部要爭(zhēng)創(chuàng)“六型”先進(jìn)黨支部。緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，堅(jiān)持抓黨建強(qiáng)保障，抓班子帶隊(duì)伍，抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，抓工作爭(zhēng)一流，引領(lǐng)各基層黨組織在推動(dòng)工作和自身建設(shè)方面上臺(tái)階，努力在全鄉(xiāng)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。根據(jù)對(duì)標(biāo)定位目標(biāo)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作。

（2）黨員個(gè)人對(duì)標(biāo)

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。在本職工作中發(fā)揮骨干作用。在其它各項(xiàng)工作中發(fā)揮積極作用。

2、“六星”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)。即按照信念宗旨星、敬業(yè)奉獻(xiàn)星、創(chuàng)業(yè)引路星、幫帶共富星、和諧促建星、道德風(fēng)尚星的條件和標(biāo)準(zhǔn)，制定達(dá)到“模范星”的目標(biāo)。

三、保障措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。鄉(xiāng)黨委成立奪標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，各基層黨支部也要成立相應(yīng)組織；各區(qū)線負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記是“第一責(zé)任人”，負(fù)總責(zé)、親自抓；鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位，帶頭推行“四

個(gè)一線”工作法，深入一線抓落實(shí)。將對(duì)標(biāo)定位報(bào)告任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，做到“五個(gè)明確”，即明確任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確完成時(shí)限，明確推進(jìn)措施、明確責(zé)任主體，確保各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

(二）深入動(dòng)員，廣泛宣傳。各村要召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，深入發(fā)動(dòng)。通過(guò)刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)設(shè)板報(bào)專欄、喇叭廣播等多種形式，大力宣傳奪標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的重大意義和目標(biāo)要求，濃厚活動(dòng)氛圍，動(dòng)員廣大黨員干部群眾積極參與到活動(dòng)之中。要主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議，時(shí)時(shí)處處接受群眾監(jiān)督。

(三)嚴(yán)格督評(píng)，狠抓落實(shí)。由創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室牽頭，組織精干力量，深入重點(diǎn)工作一線，定期督查、隨機(jī)抽查和跟蹤檢查相結(jié)合，實(shí)行“日清、周登、季評(píng)、年考”考評(píng)法，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

(四)強(qiáng)化考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。將對(duì)標(biāo)定位報(bào)告各項(xiàng)目標(biāo)完成情況納入對(duì)各支部的考核，嚴(yán)格目標(biāo)管理，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)建立臺(tái)帳、動(dòng)態(tài)管理，并將考核結(jié)果與職務(wù)掛鉤、與津貼掛鉤。對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題、造成較大負(fù)面影響的村，對(duì)支部書(shū)記和有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。把黨員爭(zhēng)星情況與處置不合格黨員相結(jié)合，對(duì)競(jìng)賽落后的黨員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育或組織處理。

xxxx黨委 2010年12月20日

第三篇：全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于全面深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的通知》的精神，推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展和實(shí)施，提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

按集團(tuán)公司“三個(gè)超越”的要求，為保持和擴(kuò)大公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)，通過(guò)全面開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，更新目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)

按照“三高”的要求全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升公司及其所管理企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，使對(duì)標(biāo)工作成為促進(jìn)公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形成不斷改進(jìn)和完善公司管理的良性循環(huán)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要原則

1、全面開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)的原則 公司本部和分公司均要開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項(xiàng)管理工作。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，管理方式、方法的更新，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)水平的提高。

2、“三個(gè)超越”原則

公司本部、分公司在對(duì)標(biāo)工作中要始終堅(jiān)持“三個(gè)超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對(duì)比，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)；要與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)對(duì)比，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)比，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

3、動(dòng)態(tài)比較的原則

公司的對(duì)標(biāo)工作要采用動(dòng)態(tài)比較方式。公司本部、分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)體系內(nèi)容定期開(kāi)展對(duì)比分析，并及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，選擇和調(diào)整對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，落實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。

4、持續(xù)改進(jìn)的原則

對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷確立更高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超越的過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過(guò)程。公司本部、分公司要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)，對(duì)標(biāo)工作要實(shí)現(xiàn)閉 環(huán)管理，及時(shí)評(píng)估指標(biāo)在同行業(yè)中所處的位置，開(kāi)展差異性分析，評(píng)估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提高。

5、務(wù)實(shí)有效原則

公司本部、分公司要把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，把整改提高見(jiàn)效作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。

四、對(duì)標(biāo)體系的主要內(nèi)容

在公司本部和分公司兩個(gè)層面分別建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。在公司本部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能耗和環(huán)保、燃料、財(cái)務(wù)、安全可靠性、基建管理和人力資源管理等方面的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析；在分公司層面上，主要選擇：安全可靠性、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標(biāo)等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析。具體指標(biāo)內(nèi)容參見(jiàn)附件。更具體的細(xì)分指標(biāo)由公司有關(guān)部門(mén)和分公司結(jié)合實(shí)際需要確定。

五、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要步驟

股份公司的對(duì)標(biāo)工作按確定標(biāo)桿、制定方案、總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實(shí)施。

（一）現(xiàn)狀分析階段

1、公司本部層面：

（1）根據(jù)公司本部的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，公司各有關(guān)部門(mén)按部門(mén)職責(zé)具體負(fù)責(zé)有關(guān)的指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。具體分工如下：

? 工程部－負(fù)責(zé)有關(guān)基建指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；

? 生產(chǎn)部、安監(jiān)室－負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)、機(jī)組可靠性、能耗和環(huán)保指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；

? 營(yíng)銷(xiāo)部－負(fù)責(zé)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作； ? 燃料部－負(fù)責(zé)有關(guān)燃料指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作； ? 財(cái)務(wù)部－負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作； ? 證券部－負(fù)責(zé)有關(guān)證券市場(chǎng)方面的對(duì)標(biāo)工作； ? 人力資源部－負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源現(xiàn)狀、相應(yīng)的組織建設(shè)和機(jī)制建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)工作；

? 計(jì)劃部－負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)模發(fā)展指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的對(duì)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成公司綜合對(duì)標(biāo)報(bào)告。

（2）各指標(biāo)分管部門(mén)，要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的內(nèi)容，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。通過(guò)分析和自我診斷，進(jìn)一步梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度，初步找出存在問(wèn)題的原因，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

（3）公司本部各有關(guān)部門(mén)在做好本部對(duì)標(biāo)工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)分公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

2、分公司層面：

分公司要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體部門(mén)、具體專業(yè)。通過(guò)分析和自我診斷，進(jìn)一步梳理有關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

（二）選定標(biāo)桿階段

1、公司本部：

（1）各指標(biāo)分管部門(mén)要加強(qiáng)信息收集工作，建立穩(wěn)定、可靠的信息渠道，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行業(yè)、先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)。

（2）各指標(biāo)分管部門(mén)要結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過(guò)比較分析先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)，確定公司各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)。對(duì)于標(biāo)桿指標(biāo)的選擇，要考慮標(biāo)桿的適宜性、可比性和先進(jìn)性。

（3）本部有關(guān)部門(mén)要建立相關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息；要結(jié)合自身情況，通過(guò)比較分析公司、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)

2、分公司

分公司要建立相關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先 進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息。各分公司要結(jié)合自身情況，通過(guò)比較分析公司內(nèi)兄弟電廠、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)。

（三）對(duì)標(biāo)比較階段

1、公司本部

（1）各指標(biāo)分管部門(mén)要按照確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，與選定的標(biāo)桿企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行全面比較分析。重點(diǎn)要從組織、制度、管理機(jī)制、手段、資源配置等方面來(lái)分析和研究存在的差距，找出主要問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施和實(shí)施方案。

（2）各指標(biāo)分管部門(mén)要根據(jù)指標(biāo)對(duì)比情況，在每年年初形成當(dāng)年的指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括本年目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)比情況，原因分析、改進(jìn)措施和方案。其中改進(jìn)措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間”五落實(shí)。

（3）公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的分析報(bào)告，形成股份公司的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、分公司

分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，做好與確定的標(biāo)桿企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行比較分析工作。通過(guò)全面深入分析、研究存在的差距、主要問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)改進(jìn)措施和實(shí)施方案，形成公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，并上報(bào)股份公司。

（四）改進(jìn)提高階段

1、公司本部

（1）公司各部門(mén)要全面落實(shí)改進(jìn)措施和方案，實(shí)施整改工作，確保對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）各指標(biāo)分管部門(mén)要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，及時(shí)跟蹤對(duì)比有關(guān)指標(biāo)，找出差距，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，及時(shí)修正有關(guān)措施，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施的適應(yīng)性和有效性。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)月度跟蹤分析情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上報(bào)告分析結(jié)果，并完成公司季度、半年和的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。

（3）各指標(biāo)分管部門(mén)對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)原選定標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，用更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)的指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。

（4）公司各部門(mén)要及時(shí)對(duì)在對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，并在公司范圍內(nèi)推廣，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理各單位提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。

（5）各指標(biāo)分管部門(mén)要定期對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全面總結(jié)、評(píng)估，每半年要完成部門(mén)對(duì)標(biāo)工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：對(duì)標(biāo)工作完成情況，分析對(duì)標(biāo)工作的成效和不足，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，下一步工作安排。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，完成股份公司對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司。

2、分公司

分公司要按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，將原每月的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告”改進(jìn)為“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析報(bào)告”，補(bǔ)充對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。

分公司要按每半年全面分析、總結(jié)開(kāi)展對(duì)標(biāo)的情況，形成對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上報(bào)上對(duì)標(biāo)工作情況及本對(duì)標(biāo)工作安排。

六、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

股份公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（主任由計(jì)劃發(fā)展部經(jīng)理兼任），辦公室設(shè)在公司計(jì)劃發(fā)展部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)工作，包括組織開(kāi)展本部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系編制，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)信息收集、典型經(jīng)驗(yàn)交流等綜合性工作。公司管理各單位要在股份公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問(wèn)題的解決方案。努力實(shí)現(xiàn)在管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育

要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的通知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)集團(tuán)公司保持和擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)、加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的重要意義。充分了解對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容，主動(dòng)參與、積極支持對(duì)標(biāo)工作，為順利推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

3、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效

對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，有序推進(jìn)。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施。

附件：

對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

在公司本部的層面上，主要選擇以下幾個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)模指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有裝機(jī)容量、區(qū)域分布、機(jī)組構(gòu)成以及在建和規(guī)劃項(xiàng)目情況等方面進(jìn)行對(duì)比分析，找出公司在區(qū)域布局和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹?。主要的指?biāo)有：裝機(jī)容量、區(qū)域分布比例、機(jī)組構(gòu)成、在建項(xiàng)目情況、規(guī)劃項(xiàng)目情況等。同時(shí)，以總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)指標(biāo)作為分析規(guī)模的輔助性指標(biāo)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)公司及各電廠完成發(fā)電量、綜合電價(jià)情況與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，找出影響公司發(fā)電量的主要原因以及各電廠存在的差距及主要問(wèn)題，以指導(dǎo)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)下一步的具體工作。主要指標(biāo)有：發(fā)電量、利用小時(shí)、平均電價(jià)等。同時(shí)，為提高數(shù)據(jù)的可比性，還進(jìn)一步把利用小時(shí)指標(biāo)放到同區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。

3、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)公司及各電廠的機(jī)組能耗指標(biāo)與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同類(lèi)型機(jī)組之間的能耗水平比較分析，尋找差距，制定措施，不斷改進(jìn)，提高資源利用水平。主要的指標(biāo)有：負(fù)荷率水平、供電煤耗、廠用電率、燃煤熱值損失、用油量、SO2排放量、實(shí) 施脫硫和脫硝的情況指標(biāo)、單位水耗等。

4、燃料指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)公司及各電廠的燃料價(jià)格與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同煤源、同價(jià)區(qū)電廠之間的比較分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購(gòu)價(jià)格。主要的指標(biāo)有：標(biāo)煤采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格等。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)企業(yè)公開(kāi)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，特別是對(duì)于成本費(fèi)用方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出差異，為公司決策提供參考。主要的指標(biāo)有：主營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)成本、單位燃料成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅前利潤(rùn)等。

6、安全和可靠性指標(biāo)。主要通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)情況以及同類(lèi)型機(jī)組可靠性指標(biāo)的對(duì)比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的問(wèn)題，制定措施，加強(qiáng)整改。主要指標(biāo)有：電力生產(chǎn)安全事故次數(shù)、死傷人數(shù)、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)及平均非停時(shí)間、等效可用系數(shù)等。

7、基建指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)比公司和行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)同類(lèi)型機(jī)組的單位造價(jià)，分析差距，采取措施，有效降低公司單位容量的固定成本。主要的指標(biāo)有：工程工期、單位造價(jià)等。

8、人力資源管理方面的對(duì)標(biāo)分析。

9、分析比較公司在證券市場(chǎng)上的表現(xiàn)等。在分公司層面，對(duì)標(biāo)指標(biāo)的主要內(nèi)容則重點(diǎn)選擇如下幾個(gè)方面指標(biāo)：

1、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。主要是指各電廠針對(duì)每一臺(tái)機(jī)組開(kāi)展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)。主要通過(guò)在電廠與自己的先進(jìn)機(jī)組比，在公司范圍內(nèi)與同類(lèi)機(jī)組比；在外部與同類(lèi)型能耗指標(biāo)低的優(yōu)秀機(jī)組比較，來(lái)分析查找存在的差距，學(xué)習(xí)借鑒降耗措施，不斷改進(jìn)，降低機(jī)組的能耗水平。指標(biāo)領(lǐng)先的單位要逐步引入國(guó)際先進(jìn)水平做為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比。主要的指標(biāo)有：供電煤耗、廠用電率、SO2排放量、發(fā)電水耗等。

2、安全和可靠性指標(biāo)。主要是電廠通過(guò)與同類(lèi)機(jī)組中可靠性高的機(jī)組進(jìn)行對(duì)比分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找隱患，并制定有效措施，以進(jìn)一步提高機(jī)組可靠性。主要指標(biāo)有：人身事故、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)、平均非停時(shí)間、等效可用系數(shù)等。

3、利用小時(shí)指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)電廠發(fā)電量和利用小時(shí)與所在區(qū)域的統(tǒng)調(diào)水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，查找原因，采取措施，確保實(shí)現(xiàn)各電廠利用小時(shí)必須超越當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的目標(biāo)。主要指標(biāo)有：發(fā)電量、利用小時(shí)等。

4、燃料采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)各電廠的燃料采購(gòu)價(jià)格與同區(qū)域電廠進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)一步降低電廠燃料成本。主要的指標(biāo)有： 標(biāo)煤采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格等。

5、規(guī)模發(fā)展指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有裝機(jī)容量、機(jī)組構(gòu)成以及在建和規(guī)劃項(xiàng)目情況等方面進(jìn)行對(duì)比分析，找出電廠在當(dāng)?shù)匕l(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹?。主要的指?biāo)有：裝機(jī)容量占當(dāng)?shù)乇壤?、在建?xiàng)目情況、規(guī)劃項(xiàng)目情況等。

6、基建指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)比電廠和其它企業(yè)同類(lèi)型機(jī)組的單位造價(jià)，分析差距，采取措施，有效降低公司單位容量的固定成本。主要的指標(biāo)有：基建安全、工程工期、單位千瓦裝機(jī)造價(jià)等。

7、其他指標(biāo)。根據(jù)各電廠自身的特點(diǎn)，找出與同區(qū)域或同類(lèi)型電廠比較存在劣勢(shì)的方面，選取相應(yīng)的指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，逐步提高目標(biāo)。

第四篇：全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽

中共人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局黨委 關(guān)于深入開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”

活動(dòng)實(shí)施方案

為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，激發(fā)各股（室）、各黨支部和廣大黨員職工做好工作的內(nèi)在動(dòng)力，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“深化工程”的活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我局機(jī)關(guān)工作實(shí)際，經(jīng)局黨委研究決定，在基層黨組織和廣大黨員中開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”活動(dòng)，具體安排如下：

一、總體目標(biāo)

“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”，是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措和有力抓手。局各股（室）、各黨支部和黨員干部要圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣目標(biāo)，以引導(dǎo)和服務(wù)非公有制企業(yè)“在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上有更大作為，在保障和改善民生上有更大作為，在提升自身素質(zhì)上有更大作為”為工作重點(diǎn)，對(duì)照周邊市縣可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施，開(kāi)展“奪旗競(jìng)賽”競(jìng)賽，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升股（室）工作的科學(xué)化水平。

二、參加范圍

機(jī)關(guān)各股（室）、所、大隊(duì)各黨支部和在職黨員。

三、主要內(nèi)容

1、全面對(duì)標(biāo)、人人對(duì)標(biāo)

全面對(duì)標(biāo)，人人對(duì)標(biāo)，就是要求各股（室）、各黨支部和每一名黨員，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)工作水平找差距，定措施，要按照一流標(biāo)準(zhǔn)把年初確定的重點(diǎn)工作推動(dòng)落實(shí)，確保成效。各股（室）、各支部都要有對(duì)標(biāo)報(bào)告，每位黨員都要有提升計(jì)劃。各股（室）重點(diǎn)圍繞中心服務(wù)大局，服務(wù)大局上對(duì)標(biāo)，查找機(jī)關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用；各支部重點(diǎn)在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對(duì)標(biāo)，查找班子、隊(duì)伍、制度、陣地建設(shè)等方面的差距，進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)建先進(jìn)黨支部；黨員重點(diǎn)在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)，能力水平、工作業(yè)績(jī)等方面的差距，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、奪旗競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)一流

根據(jù)創(chuàng)建“五好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的總體要求，圍繞實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)任務(wù)、激發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)熱情，大力開(kāi)展“奪旗競(jìng)賽”競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我局本職工作的自身特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，設(shè)立“兩旗三星”分別是重點(diǎn)工作推進(jìn)先鋒旗，黨建工作先鋒旗 2 和自覺(jué)學(xué)習(xí)模范星、愛(ài)崗敬業(yè)模范星、服務(wù)工作模范星。

四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）先鋒旗基本條件

1．重點(diǎn)工作推進(jìn)先鋒旗。擔(dān)負(fù)的重點(diǎn)工作推進(jìn)有條不紊，對(duì)標(biāo)方案切實(shí)可行，能正確確定趕超目標(biāo)和建立工作標(biāo)準(zhǔn)，措施具體明確，成效非常明顯。

2．黨建工作先鋒旗。達(dá)到“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)落實(shí)黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)新工作方法，積極開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，注重提升黨員素質(zhì)，凝聚黨員合力。

（二）模范星基本條件

1、自覺(jué)學(xué)習(xí)模范星。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)堅(jiān)定理想信念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)模范星。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在本職崗位上埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

3、服務(wù)工作模范星。主動(dòng)服務(wù)廣大群眾，積極為廣大群眾解難題、辦實(shí)事，自覺(jué)維護(hù)廣大群眾正當(dāng)合法權(quán)益。

五、方法步驟

（一）實(shí)施啟動(dòng)階段：對(duì)標(biāo)定位，立旗設(shè)星。根據(jù)我局工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，各股（室）活動(dòng)辦負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，明確任務(wù)目標(biāo)、活動(dòng)要求和具體步驟。各股（室）、各黨支部和所有在職的黨員干部結(jié)合工作任務(wù)安排，對(duì)照同行先進(jìn)水平和先進(jìn)典型，通過(guò)縱向比，橫向看，通過(guò)查現(xiàn)狀、挖潛力，查找差距、明確趕超目標(biāo)和措施。同時(shí)結(jié)合各股（室）支部工作特點(diǎn)，做好立旗設(shè)星工作。

2010—2011年的“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”活動(dòng)，11月底前完成對(duì)標(biāo)定位、立旗設(shè)星工作；2011—2012年的“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”活動(dòng)6月底前完成對(duì)標(biāo)定位、立旗設(shè)星工作。

（二）全面推進(jìn)階段：

爭(zhēng)先晉位，深入推動(dòng)。各股（室）、各黨支部和所有在職黨員提出的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和趕超措施，通過(guò)開(kāi)展“崗位承諾”、“亮牌示范”、組織創(chuàng)新“等活動(dòng)深入推進(jìn)。“崗位承諾”活動(dòng)。就是按照各股（室）下發(fā)《關(guān)于各黨支部和黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中履行“認(rèn)責(zé)承諾”的實(shí)施方案》要求，各股（室）、各黨支部扎實(shí)組織本股（室）、本支部和所屬黨員認(rèn)責(zé)承諾?！傲僚剖痉丁被顒?dòng)。開(kāi)展評(píng)選“黨員示范崗”活動(dòng)，并進(jìn)行大張旗鼓地集中表彰。通過(guò)頒發(fā)流動(dòng)紅旗、授 予黨員示范崗桌牌形式，把先進(jìn)股（室）、先進(jìn)黨支部和模范黨員亮出來(lái)?！敖M織創(chuàng)新”活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，積極完善基層黨建述職、考核、評(píng)議制度，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建內(nèi)容和活動(dòng)方式創(chuàng)新。主要是通過(guò)開(kāi)展“五看五推”活動(dòng)（看黨建工作責(zé)任制是否落實(shí)到位，推行黨支部書(shū)記述職評(píng)議制，看黨內(nèi)組織生活是否堅(jiān)持經(jīng)常，推行黨小組每周一次集體活動(dòng)制；看列入計(jì)劃的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程是否運(yùn)行有效，推行以黨建促共建；看在基層和會(huì)員中是否具有較高威信，繼續(xù)推行公開(kāi)承諾制），進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2010—2011全面推進(jìn)時(shí)間從今年的11月份至2011年6月；2011—2012年全面推進(jìn)時(shí)間從2011年7月至2012年6月。

（三）評(píng)選表彰階段：

總結(jié)評(píng)比，奪旗摘星。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室對(duì)各股（室）、各黨支部，各黨支部對(duì)黨員開(kāi)展活動(dòng)情況通過(guò)自查總結(jié)、組織測(cè)評(píng)、考核驗(yàn)收的程序進(jìn)行考核。

自查總結(jié)：各股（室）、各黨支部和黨員對(duì)奪旗競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)認(rèn)真自查、總結(jié)回顧，提出下一步的爭(zhēng)創(chuàng)思路和措施。

組織測(cè)評(píng)：要組織各股（室）、各支部負(fù)責(zé)人和黨員對(duì)開(kāi)展奪旗競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效進(jìn)行專項(xiàng)述職，并采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行評(píng)比和評(píng)議。

考核驗(yàn)收：采取多種形式驗(yàn)收各股（室）、各支部和黨員對(duì)奪旗競(jìng)賽任務(wù)完成的情況，合格的衛(wèi)冕晉升，不合格的責(zé)令限期整改。考核評(píng)議結(jié)果將作為表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)股（室）的重要依據(jù)。對(duì)奪標(biāo)任務(wù)完成好的，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的股（室）、黨支部和黨員分別頒授“先鋒旗”和“模范星”。向先進(jìn)股（室）頒發(fā) “重點(diǎn)工作推進(jìn)先鋒旗”、向先進(jìn)黨支部頒發(fā)“黨建工作先鋒旗” 流動(dòng)紅旗，向模范黨員授予“自覺(jué)學(xué)習(xí)模范星、愛(ài)崗敬業(yè)模范星、服務(wù)會(huì)員模范星”桌牌。

六、有關(guān)要求

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)各股（室）、各支部分別為“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”單位，各股（室）負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記為第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)責(zé)，扎實(shí)組織本股（室）、本支部和所屬黨員開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”活動(dòng)。

2．合理對(duì)標(biāo)定位。根據(jù)有利于各股（室）開(kāi)展工作，有利于黨組織開(kāi)展活動(dòng)，有利于黨員發(fā)揮作用的 原則，各股（室）、各黨支部和在職黨員制定對(duì)標(biāo)報(bào)告時(shí)，既要合理選擇對(duì)標(biāo)趕超對(duì)象，又要緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的趕超措施，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，避免形式主義。

3．加強(qiáng)督促檢查。要把“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”活動(dòng)納入工作考核目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。同時(shí)定期或不定期對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)行督促檢查，指導(dǎo)活動(dòng)健康開(kāi)展。

4．搞好宣傳推廣。要通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)站等形式，按階段、分專題、有重點(diǎn)地開(kāi)展宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好氛圍；要及時(shí)分析梳理活動(dòng)中的成功做法，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗競(jìng)賽”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室

二〇一一年四月十日

第五篇：“全面對(duì)標(biāo),奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)方案

赤城縣人民醫(yī)院

“全面對(duì)標(biāo)，奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)方案

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院上下緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，有力地推動(dòng)了我院醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的提升。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動(dòng)力，按照省市縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，決定在我院黨組織和黨員中開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、總體要求

我院黨組織和黨員要切實(shí)把開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)作為推動(dòng)中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施，開(kāi)展“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽，為醫(yī)院更好更快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

二、主要內(nèi)容

（一）“全面對(duì)標(biāo)”

1、以實(shí)踐為根本，將學(xué)習(xí)扎實(shí)開(kāi)展起來(lái)

學(xué)習(xí)為先、實(shí)踐為本。學(xué)習(xí)是前提，實(shí)踐是根本，學(xué)習(xí)用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。趕超先進(jìn)、我們就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為實(shí)踐服務(wù)，在繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀成果的基礎(chǔ)上，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際醫(yī)學(xué)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、信息；準(zhǔn)確把握當(dāng)代世界醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)，深入研究學(xué)習(xí)世界醫(yī)學(xué)領(lǐng)域新成果，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性；要學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)習(xí)與解決發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)醫(yī)療單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)。

2、深入開(kāi)展工作調(diào)研、著力解決實(shí)際工作中的突出問(wèn)題

群眾的評(píng)價(jià)，是醫(yī)院工作的晴雨表。工作的成效，要看群眾的打分，作為醫(yī)療單位的干部，對(duì)百姓就醫(yī)情況不能全面掌握，工作的重心，就不能很好的把握，工作易流于形式而不能落到實(shí)處，易形成“干事不利”“工作不實(shí)”的現(xiàn)象，得不到人民群眾的認(rèn)可，開(kāi)展工作調(diào)研，深入基層，深入群眾，真正地掌握民情民意，切實(shí)解決廣大百姓就醫(yī)時(shí)存在的突出問(wèn)題，是提升自己工作標(biāo)準(zhǔn)的首要條件。趕超先進(jìn)，就是要以先進(jìn)事跡為標(biāo)尺，提高對(duì)自己的要求，以一流的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵(lì)自己中，以一流的事跡鞭策自己。

3、多渠道、多方位拓展工作思路

新的時(shí)代給我們帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，對(duì)我們醫(yī)療工作要求也越來(lái)越高，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在理論知識(shí)層面上，也體現(xiàn)在實(shí)際工作中，這就需要我們學(xué)會(huì)運(yùn)用橫向思維、縱向思維、逆

向思維、發(fā)散思維等來(lái)拓展新思路、找尋新方法。努力使工作內(nèi)容、工作機(jī)制、工作方式得到創(chuàng)新，獲取新知識(shí)，形成新思維、掌握新方法，吃透上情，摸準(zhǔn)下情，把握實(shí)情，在學(xué)習(xí)中落實(shí)，在落實(shí)中創(chuàng)新，在趕超先進(jìn)中，從先進(jìn)事跡中學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)層層對(duì)標(biāo)、人人對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員有紅旗就奪、有第一就爭(zhēng)，形成事?tīng)?zhēng)一流、追求卓越的良好醫(yī)療氛圍。

（二）“奪旗爭(zhēng)星”

1、廣泛開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，按照趕超

路線圖和時(shí)間表要求，緊密結(jié)合近期目標(biāo)、階段性目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，開(kāi)展“崗位大練兵”、“業(yè)務(wù)大比拼”、“行業(yè)奪紅旗”、“部門(mén)爭(zhēng)五星”等形式多樣、主題鮮明、內(nèi)容豐富的競(jìng)賽活動(dòng)，形成全員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、組織爭(zhēng)創(chuàng)一流的局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

2、突出重點(diǎn)奪旗爭(zhēng)星。各科室要把提高服務(wù)質(zhì)量、改

善服務(wù)態(tài)度、營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境、緊抓項(xiàng)目建設(shè)、保障人民健康、加強(qiáng)基層黨建等中心任務(wù)和重點(diǎn)工作作為“奪旗爭(zhēng)星”的主要內(nèi)容，結(jié)合崗位職能和工作實(shí)際，設(shè)立不同類(lèi)型的“先鋒旗”、“模范崗”、“業(yè)務(wù)能手”、“行業(yè)標(biāo)兵”，引導(dǎo)黨組織和廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，使活動(dòng)效果充分體現(xiàn)到提升就醫(yī)條件和黨的建設(shè)的實(shí)際成效上來(lái)。

3、深入推進(jìn)黨群共建。各科室要深化“心手相牽”結(jié)

對(duì)幫扶、開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動(dòng)廣泛開(kāi)展黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在全社會(huì)營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

三、具體措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣。

日常醫(yī)療工作中，我們要結(jié)合工作需要，多閱讀醫(yī)學(xué)類(lèi)相關(guān)文獻(xiàn)，多收看有關(guān)的醫(yī)學(xué)健康節(jié)目，掌握所必需的知識(shí)。平時(shí)養(yǎng)成讀書(shū)、筆記的好習(xí)慣，制定讀書(shū)日，列一個(gè)讀書(shū)目錄，經(jīng)常與同事們交流心得體會(huì)。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立工作臺(tái)帳和工作成效激勵(lì)機(jī)

制。

在黨員干部中開(kāi)展提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率六項(xiàng)制度。包括：公開(kāi)承諾制、首診負(fù)責(zé)制、行政問(wèn)責(zé)制、考核評(píng)議制、導(dǎo)向激勵(lì)制。

通過(guò)這些舉措著力解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中不同程度地存在“學(xué)風(fēng)不濃”、“干勁不足”、“落實(shí)不力”、“工作不實(shí)”、“形象不佳”等問(wèn)題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的一些突出問(wèn)題，著力解決醫(yī)療工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感，提升全體職工的能力素質(zhì)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)機(jī)制，改善醫(yī)療條件。

3、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。

各級(jí)黨組織要把“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)開(kāi)展情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部考核，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與黨員干部的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定、提拔任用結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部爭(zhēng)創(chuàng)動(dòng)力。醫(yī)院黨支部要采取明查和暗訪相結(jié)合的方式，定期不定期地對(duì)各科室開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)活動(dòng)成效明顯、工作業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)表彰。督查情況作為年終對(duì)下考核評(píng)定的重要參考，推動(dòng)我院各科室都積極行動(dòng)起來(lái)。

4、注重典型培樹(shù)。

善于發(fā)現(xiàn)、深入挖掘、認(rèn)真總結(jié)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培樹(shù)典型，為廣大干部群眾樹(shù)立一批可學(xué)可比的標(biāo)兵標(biāo)桿。通過(guò)交流互動(dòng)的形式大力宣傳，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷深入開(kāi)展。

二〇一〇年十月十四日