第一篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：

1、學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)

年月日—日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)

三、學(xué)習(xí)人員：

四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的

5、數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

7、內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。

8、設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評(píng)價(jià)到每個(gè)員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎(jiǎng)勵(lì)多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個(gè)人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實(shí)行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時(shí)間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個(gè)月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失?，F(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調(diào)度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進(jìn)與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團(tuán)

稻花香集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊(cè)員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國內(nèi)先進(jìn)的白酒自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo)，即：做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個(gè)馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國500強(qiáng)，其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。

稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個(gè)包裝車間，每個(gè)車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們?cè)b中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號(hào)，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時(shí)，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時(shí)。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動(dòng)化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價(jià)值運(yùn)營管理控制模式，雙價(jià)值運(yùn)營管理控制模式指目標(biāo)價(jià)值鏈管理與生產(chǎn)價(jià)值流管控。主要是為了保障市場(chǎng)，圍繞整個(gè)運(yùn)營管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)

控糾錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。

三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺(tái)，讓更多的年輕人走上舞臺(tái)，培養(yǎng)洋河的接班人。

第二篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告(格式)

惠州供電局對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

概述：（背景及總體情況簡介，500字左右）

一、學(xué)習(xí)調(diào)研重點(diǎn)事項(xiàng)記錄（2000字左右）

主要針對(duì)《學(xué)習(xí)計(jì)劃》中的標(biāo)桿選擇項(xiàng)逐項(xiàng)分別按以下XX條闡述

如：

指標(biāo)—“第三方客戶滿意度”，分別闡述標(biāo)桿單位以下方面管理情況

（一）、標(biāo)準(zhǔn)（此指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)獲得、評(píng)判等標(biāo)準(zhǔn)）

（二）、流程（涉及此指標(biāo)的流程或業(yè)務(wù)）

（三）、量化（是否有二級(jí)支持指標(biāo)、如有，是什么，如何量化分解、權(quán)重設(shè)置考慮點(diǎn)）

（四）、檢查與考核（保證指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的主要做法、方式）

二、差距認(rèn)知（以下1000字左右）

（惠州局與標(biāo)桿單位的差距認(rèn)識(shí)與理解要點(diǎn)記錄）1、2、3、。。

三、提交資料（列明清單）

1、調(diào)研報(bào)告（標(biāo)題）

2、調(diào)研相片（XX張）

3、標(biāo)桿單位提呈資料（匯報(bào)材料、文檔、表單等）

第三篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：

1、學(xué)習(xí)目的：在集團(tuán)公司，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平同時(shí)對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等深入了解學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)

15年7月13日—17日，總裝廠、車身廠、中集陜汽

（一）總裝廠、車身廠 主要做法：

1、5S工作納入員工的崗位職責(zé)，地面衛(wèi)生干凈無任何雜物，所有物品都嚴(yán)格按照編碼、定置、標(biāo)識(shí)擺放，工位器具維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人明確，使用說明粘貼醒目。

2、現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理一目了然，每個(gè)工序旁都懸掛有崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、重要配件安裝說明，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等。每個(gè)工序?qū)?yīng)當(dāng)班人員名片、車間組織結(jié)構(gòu)圖、崗位工序圖、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)照?qǐng)D，并且都隨時(shí)更新。

3、設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工密切配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。

4、在質(zhì)量檢驗(yàn)上，員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)較高，實(shí)行員工崗位自檢且填寫自檢記錄，班組長抽檢且對(duì)崗位自檢記錄匯總、質(zhì)檢專檢對(duì)重復(fù)或頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題對(duì)班組長及員工匯報(bào)考核。建立質(zhì)量臺(tái)賬，開展“精品工程”質(zhì)量問題創(chuàng)新改進(jìn) 活動(dòng)，重大質(zhì)量問題幾乎很少，質(zhì)量內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。

5、通過班組精細(xì)化管理，對(duì)工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某向作業(yè)所需的時(shí)間進(jìn)行分析，測(cè)定工人的空閑時(shí)間、等待物料時(shí)間等非創(chuàng)造附加價(jià)值的時(shí)間占整個(gè)工作時(shí)間的百分比，以決定該崗位有效工作時(shí)間，合理優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍。

6、員工采取的是積分管理考核方式，考核設(shè)定一定的分值，如出現(xiàn)質(zhì)量問題、工位器具擴(kuò)損壞、違章操作給于相應(yīng)的扣分；對(duì)工作的積極性、創(chuàng)新改進(jìn)、重大貢獻(xiàn)者給于相應(yīng)的分值獎(jiǎng)勵(lì)，考核于收入掛鉤。并且每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚。

（二）中集陜汽 主要做法：

1、整車車廂用料很少有氣割痕跡，小件全部數(shù)控仿型。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座全用鑄鋼件，美觀大方。且后自鎖、翻轉(zhuǎn)座、保險(xiǎn)杠、側(cè)防護(hù)支腿、擋泥板（1．5）等各種車型通用。

2、各班組自己清渣后車廂及副車架全部噴砂，且先噴漆后裝車，底盤無混漆現(xiàn)象。擋泥板及側(cè)防護(hù)全用螺栓連接，簡單高效。

3、焊道（長、寬、高）、焊接順序、每個(gè)不同的工件怎樣焊接，都有明確的規(guī)定，是根據(jù)車型及板厚來確定；有 專門的焊接工藝指導(dǎo)書，且對(duì)焊接變形都有嚴(yán)格要求。

三、下一步工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

1、建章立制，以積分管理為主體，由班組長對(duì)員工打分，車間對(duì)班組打分，分值于收入掛鉤。主要考核分為兩部分，第一生產(chǎn)任務(wù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本等），第二日常現(xiàn)場(chǎng)管理（包括安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)化、修舊利廢、節(jié)能降耗等）。

2、以質(zhì)量提升為目標(biāo)，把質(zhì)量記錄形成 書面資料，便于追溯（其中質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)不少于5次，崗位技能培訓(xùn)不少于10次），通過每天對(duì)員工進(jìn)行操作技能、質(zhì)量意識(shí)的灌輸及開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，編制質(zhì)量崗位自檢手冊(cè)，做到質(zhì)量三不放過。

3、做細(xì)做實(shí)體系管理與5S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，形成自己的體系。

4、安全生產(chǎn)常抓不懈，將安全用電、各工種及設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，編制安全隱患排查表，統(tǒng)計(jì)匯編成冊(cè)，開展安全會(huì)議討論隱患措施，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

5、增效降息，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)，評(píng)選節(jié)約標(biāo)兵，鼓勵(lì)節(jié)省物料的行為；規(guī)范生產(chǎn)流程，減少物料損耗；改進(jìn)工裝設(shè)備，降底物料消耗；建立生產(chǎn)成本責(zé)任人制度，明晰責(zé)任。

6、每月組織召開班組精細(xì)化管理會(huì)議，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，制定班組創(chuàng)建目標(biāo)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施，班組間開展管理互查互活動(dòng)，查找各自的不足。

孫紅洋

總 裝 車間 2015/7/21

第四篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)

近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。

初秋的陽臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng)，三大隊(duì)隊(duì)長陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油井自動(dòng)潤滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開面對(duì)面交流座談。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。

此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

第五篇：對(duì)標(biāo)報(bào)告

Xx鄉(xiāng)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個(gè)村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級(jí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級(jí)先進(jìn)單位。面積136平方公里，轄113個(gè)村，人口9.3萬，是省級(jí)中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財(cái)政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對(duì)比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機(jī)械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項(xiàng)目20個(gè)，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個(gè)體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場(chǎng)競爭力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個(gè)，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個(gè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達(dá)到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進(jìn)程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個(gè)，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個(gè)，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個(gè)大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴(kuò)建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達(dá)到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動(dòng)力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請(qǐng)上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司xx代岳設(shè)計(jì)院對(duì)鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進(jìn)一步整理。

四 對(duì)標(biāo)分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)意識(shí)，自主創(chuàng)新力不強(qiáng)，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場(chǎng)競爭力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強(qiáng)等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場(chǎng)競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識(shí)，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴(kuò)大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進(jìn)方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，從而帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應(yīng)采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請(qǐng)技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動(dòng)作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長。

2、組織個(gè)體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識(shí)讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點(diǎn)帶面模式帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動(dòng)中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟(jì)服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，確保對(duì)標(biāo)工作見實(shí)效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個(gè)單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實(shí)踐表明，實(shí)施開放招商、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實(shí)施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。

通過對(duì)標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超升位”的目標(biāo)。