第一篇：XXX黨支部2012年全面對(duì)標(biāo)工作對(duì)標(biāo)方案

2011年度全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

XXXXXXXX黨支部

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XXXXXXXX黨支部

2011年度全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

一、對(duì)標(biāo)目的

為進(jìn)一步提升黨建工作水平，激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，依據(jù)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高產(chǎn)出、高效益”的基本原則，進(jìn)一步深化“第一大礦”發(fā)展內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)新跨越、新提升、新發(fā)展，圓滿完成2012年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)上級(jí)黨組織要求，特制定本實(shí)施方案。

二、對(duì)標(biāo)類別

黨建工作、安全管理、班組建設(shè)。

三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

1、黨支部建設(shè)；

2、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)；

3、工團(tuán)工作創(chuàng)新建設(shè)；

4、干部職工隊(duì)伍建設(shè)；

5、安全管理。

四、現(xiàn)狀分析

在認(rèn)真回顧總結(jié)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)分析：

1、黨支部建設(shè)

過去的一年，我支部在黨建方面雖取得了一些成績(jī)，但黨建基礎(chǔ)管理水平和黨建工作的規(guī)范化等還需要結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)和創(chuàng)新。

2、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)

持續(xù)對(duì)黨建體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。但還存在認(rèn)識(shí)不到位、理解不透徹、操作不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格等一些問題，影響了黨建工作的質(zhì)量和效率。

3、工團(tuán)工作創(chuàng)新建設(shè)

車間工會(huì)需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”，重點(diǎn)在發(fā)揮工會(huì)職能、提高戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)陣地建設(shè)上找差距，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好風(fēng)尚；團(tuán)支部需進(jìn)一步發(fā)揮青年人活力，在智慧和干勁上找不足，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，激發(fā)青年的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)新力，激勵(lì)廣大團(tuán)青創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、真抓實(shí)干的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)，保障安全。

4、干部職工隊(duì)伍建設(shè)

隨著我礦開采深度的不斷延伸，地質(zhì)條件變化復(fù)雜、瓦斯逐漸增高等因素凸顯，都對(duì)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高、更新的要求。良好的干部作風(fēng)和優(yōu)秀的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，必須牢固樹立“干多干少，必須干好”的工作理念，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍。

5、安全管理

雖然黨支部對(duì)安全的重視程度有一定的提高，仍需要更進(jìn)一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，沒有形成正規(guī)的安全管理系統(tǒng)。

五、標(biāo)桿單位及其特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

1、黨支部建設(shè)

標(biāo)桿單位為兗礦集團(tuán)黨建文化。該集團(tuán)黨建堅(jiān)持“三同步，兩進(jìn)入”健全組織體系，提出發(fā)揮黨組織“五個(gè)能”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，形成獨(dú)具特色的黨建文化。黨員干部帶頭深入基層一線抓落實(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)形象；帶頭服務(wù)職工群眾，樹立為民親民良好形象，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理兩手抓兩促進(jìn)，開創(chuàng)兗礦高?？缭桨l(fā)展新局面，被評(píng)為建黨90周年全國(guó)企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位。

2、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)

標(biāo)桿單位為江西銅業(yè)集團(tuán)。江銅集團(tuán)是全國(guó)第一家通過黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，具有完善的定期貫標(biāo)培訓(xùn)機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，廣大黨群干部能夠熟練掌握ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和黨建體系知識(shí)，并定期研究改進(jìn)措施，體系易于操作，程序化、規(guī)范化水平高。

3、工團(tuán)工作創(chuàng)新建設(shè)

標(biāo)桿單位為峰峰集團(tuán)工會(huì)和中石化集團(tuán)四川維尼綸廠團(tuán)組織。峰峰集團(tuán)工會(huì)開展了特色工會(huì)、有為工會(huì)、滿意工會(huì)、品牌工會(huì)建設(shè)，致力于安全之家、和諧之家、創(chuàng)新之家、文化之家、小康之家建設(shè)，構(gòu)成了金字塔狀的“四會(huì)五家”建設(shè)格局和創(chuàng)建體系；川維廠創(chuàng)建黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制，形成“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的良好工作格局。

4、干部職工隊(duì)伍建設(shè)

標(biāo)桿單位為海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)階段，目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。該企業(yè)成功做法之一時(shí)“打造生產(chǎn)一流人才的機(jī)制和平臺(tái)”，非常注重領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

5、安全管理

要學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)敢為人先，創(chuàng)新理念，樹立正確的安全價(jià)值觀。永煤集團(tuán)突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽提出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，用全新的安全理念來(lái)改造舊有思維，把“干煤礦不可能不死人”的傳統(tǒng)觀念從大腦中清理出去。永煤集團(tuán)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”凝聚安全中堅(jiān)力量，形成齊抓共管的合力；推行“雙基”建設(shè)，激發(fā)安全管理效能；用四個(gè)“過真招”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)等好的經(jīng)驗(yàn)和做法都值得我們學(xué)習(xí)。我們要認(rèn)清當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，銳意改革，創(chuàng)新機(jī)制，向“零死亡”發(fā)起沖擊。

六、差距分析

1、黨支部建設(shè) 黨支部建設(shè)的基本功不夠扎實(shí)，工作創(chuàng)新缺乏力度，方法載體不豐富，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

2、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)

對(duì)黨建質(zhì)量管理體系熟知程度不夠，整體上還沒有形成定期貫標(biāo)培訓(xùn)、定期研究和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

3、工團(tuán)工作創(chuàng)新建設(shè)

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以黨建創(chuàng)爭(zhēng)帶工團(tuán)創(chuàng)爭(zhēng)，不斷開拓思路，吸取先進(jìn)做法，不斷創(chuàng)新，打造先進(jìn)工團(tuán)組織。

4、干部職工隊(duì)伍建設(shè)

存在干部隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)象，個(gè)別干部職工工作狀態(tài)不佳、精神氣不足，在個(gè)別工作方面存在拖拉、怠工等情況，不能適應(yīng)新形勢(shì)的變化，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

5、安全管理

過去安全管理工作，只是停留在開會(huì)、念文件、罰款上，已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。

七、對(duì)標(biāo)目標(biāo)

堅(jiān)持以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為導(dǎo)向，以開拓創(chuàng)新為手段，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造精品工程，繼續(xù)堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)效、融入中心、貼近實(shí)際、服務(wù)一線”的工作思路，要力爭(zhēng)打造一個(gè)在公司乃至大集團(tuán)有特色有推廣價(jià)值的先進(jìn)黨支部。

八、爭(zhēng)創(chuàng)措施

“全面對(duì)標(biāo)”要堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)注重實(shí)效。

1、不斷創(chuàng)新工作模式，老的工作模式不能適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展需要，我想將過去被動(dòng)的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的工作方式，由自己來(lái)支配，在完成上級(jí)組織下達(dá)的任務(wù)后，主動(dòng)找一些事情來(lái)做，走到職工群眾當(dāng)中去交流談心。黨走的是群眾路線，一旦脫離了群眾，黨就會(huì)迷失方向，因此必須依靠群眾，走到群眾當(dāng)中去，了解群眾的思想，為群眾服務(wù)，為群眾謀福利，才能更好的搞好黨務(wù)工作。

2、安全管理：今后要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，系統(tǒng)掌握本部門安全生產(chǎn)的狀況，真正做到心中有數(shù)、有的放矢，務(wù)必把工作措施落到實(shí)處。要認(rèn)真研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，不能停留在開會(huì)、發(fā)文上，要提出具體的、切合實(shí)際的、有針對(duì)性的指導(dǎo)意見。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，解決實(shí)際問題。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新方式，因地制宜出“實(shí)招”，根據(jù)不同的管理對(duì)象、不同的時(shí)期、不同的情況采取相應(yīng)的管理模式；要突破模式出“新招”，過去的經(jīng)驗(yàn)，有些已不適應(yīng)新形勢(shì)的需求，要突出實(shí)用，制定新的辦法、新的招數(shù)；要勇于學(xué)習(xí)出“高招”，對(duì)永煤集團(tuán)等一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要勇于借鑒、善于借鑒，結(jié)合我礦實(shí)際創(chuàng)新管理方法，形成抓好安全管理的“絕招”。

3、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的總結(jié)評(píng)估。把對(duì)標(biāo)工作納入日常管理，定期進(jìn)行階段性自評(píng)、自查、自改，分析對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成情況，修訂和完善對(duì)標(biāo)方案和改進(jìn)措施，撰寫對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。同時(shí)，不斷健全完善對(duì)標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，形成目標(biāo)先進(jìn)、措施有力、持續(xù)改進(jìn)的對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

九、保障措施。

為確保完成此項(xiàng)工作，我單位成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大獎(jiǎng)懲力度，責(zé)任明確到人。一要進(jìn)一步解放思想。認(rèn)清學(xué)習(xí)和考慮是解放思想的最有效手段，要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成指導(dǎo)發(fā)展的新思路。二要抓落實(shí)。要牢固樹立“一盤棋”思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署，要堅(jiān)決糾正“發(fā)文就是貫徹，開會(huì)就是落實(shí)”的不良作風(fēng)，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，真正形成腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行，說(shuō)了就算，定了就干，干就干好的良好作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)全隊(duì)工作的新跨越.三要量化責(zé)任制。細(xì)化量化各項(xiàng)工作目標(biāo)。建立縱向到底，橫向到邊的責(zé)任體系。實(shí)行重要工作領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制度。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成層層有人抓、事事有人管、項(xiàng)項(xiàng)有指標(biāo)、件件有落實(shí)的工作格局。

第二篇：個(gè)人工作對(duì)標(biāo)清理

個(gè)人工作對(duì)標(biāo)清理

一、班前會(huì)

參加班前會(huì)時(shí)，先檢查完交接班值班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄情況，然后再班組長(zhǎng)開班前會(huì)時(shí)觀察當(dāng)天的會(huì)議內(nèi)容和工作安排情況，及時(shí)指出班前會(huì)上不足之處，并且協(xié)助班組長(zhǎng)做出其相應(yīng)的安排和補(bǔ)充。

二、日常巡檢

每周對(duì)氣保低壓配電室、磨粉控制室的電柜、一、二線噴粉塔的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，每周組織班長(zhǎng)對(duì)氣保部高壓離心空壓機(jī)、氣保循環(huán)水泵、磨粉系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)、主機(jī)，分級(jí)機(jī)等重要設(shè)備的聲音、電流、震動(dòng)情況及設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

三、備用設(shè)備試車

每半個(gè)月組織班組長(zhǎng)參與氣保循環(huán)水泵的倒工作，在備用水泵開啟前做好相應(yīng)的檢查，確保水泵能順利的開啟，在倒工作結(jié)束后，對(duì)停機(jī)水泵做好停機(jī)后的相應(yīng)檢查，確保設(shè)備在完好備用狀態(tài)。根據(jù)氣保部通知一起對(duì)備用高壓離心空壓機(jī)進(jìn)行試車，并記錄好試車時(shí)的溫度壓力、電流、喘振等重要數(shù)據(jù)，并判斷設(shè)備是否在完好備用狀態(tài)。

四、設(shè)備管理

每周五做好本周的設(shè)備檢修記錄報(bào)表，下周設(shè)備檢修計(jì)劃，并且在下周合理組織人員對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃上的設(shè)備進(jìn)行檢修。到氣保部、原燃料部對(duì)重要的設(shè)備如分餾塔、離心空壓機(jī)、純化器、磨機(jī)、錘式破碎機(jī)、風(fēng)機(jī)的日常運(yùn)行情況、及各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行了解。每個(gè)月對(duì)設(shè)備的備品備件做一次檢查和清理，確保備品備件的數(shù)量以及完好性。當(dāng)

發(fā)現(xiàn)備品備件需要采購(gòu)時(shí)，準(zhǔn)備備件申請(qǐng)計(jì)劃表，并給采購(gòu)人員提供備件參數(shù)。積極配合采購(gòu)人員對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的備件時(shí)及時(shí)與采購(gòu)人員溝通。

五、安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全必須排在第一位。電、鉗工作業(yè)都是特殊工種，所以在安全生產(chǎn)知識(shí)的普及上就尤為重要。在新員工進(jìn)廠要做好“三級(jí)教育”工作，讓員工對(duì)自己的作業(yè)環(huán)境有初步認(rèn)識(shí)，在班前會(huì)、部門安全會(huì)議上都要對(duì)安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)做重點(diǎn)闡述。潛移默化的讓所有員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)有更深的理解。

六、公司管理理念

積極參加公司的組織各類培訓(xùn)，經(jīng)過從最開始旗濱集團(tuán)企業(yè)文化及綜合情況介、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到崗位對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化體系推行、人力資源管理制度、工藝制度標(biāo)準(zhǔn)化等課程的學(xué)習(xí)讓我收益良多，并融入公司的企業(yè)文化。以崗位對(duì)標(biāo)為參照做到服從上級(jí)的安排及指揮按時(shí)按質(zhì)的完成本職工作。

第三篇：全面對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

中共xxxx委員會(huì)

關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星活動(dòng)的實(shí)施方案

為推進(jìn)我單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到扎實(shí)開展，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果。按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的通知》要求，促進(jìn)我鄉(xiāng)對(duì)標(biāo)奪星工作深入開展，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，充分發(fā)揮團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大團(tuán)員的模范作用，依照“打造青龍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與鄉(xiāng)黨委、政府的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，按照比、學(xué)、趕、超的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展全面趕超。

二、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

1、爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。

堅(jiān)持樹立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展意識(shí)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做好土地流轉(zhuǎn)的工作，擴(kuò)大貢米種植規(guī)模，加大技術(shù)與資金支持，打通市場(chǎng)。加強(qiáng)管理千畝板票基地，進(jìn)一步發(fā)展大棗種植，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)特色溝域經(jīng)濟(jì)不斷壯大。全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新民居建設(shè)，不斷解放思想，優(yōu)化環(huán)境，關(guān)注民生，維護(hù)穩(wěn)定，加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)趕超發(fā)展。通過活動(dòng)的開展，各基層黨支部爭(zhēng)創(chuàng)“六型”基層黨支部、共產(chǎn)黨員達(dá)到“六星”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)標(biāo)定位。（1）黨支部對(duì)標(biāo)

黨支部要爭(zhēng)創(chuàng)“六型”先進(jìn)黨支部。緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，堅(jiān)持抓黨建強(qiáng)保障，抓班子帶隊(duì)伍，抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，抓工作爭(zhēng)一流，引領(lǐng)各基層黨組織在推動(dòng)工作和自身建設(shè)方面上臺(tái)階，努力在全鄉(xiāng)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。根據(jù)對(duì)標(biāo)定位目標(biāo)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作。

（2）黨員個(gè)人對(duì)標(biāo)

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。在本職工作中發(fā)揮骨干作用。在其它各項(xiàng)工作中發(fā)揮積極作用。

2、“六星”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)。即按照信念宗旨星、敬業(yè)奉獻(xiàn)星、創(chuàng)業(yè)引路星、幫帶共富星、和諧促建星、道德風(fēng)尚星的條件和標(biāo)準(zhǔn)，制定達(dá)到“模范星”的目標(biāo)。

三、保障措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。鄉(xiāng)黨委成立奪標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，各基層黨支部也要成立相應(yīng)組織；各區(qū)線負(fù)責(zé)人、支部書記是“第一責(zé)任人”，負(fù)總責(zé)、親自抓；鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭開展對(duì)標(biāo)定位，帶頭推行“四

個(gè)一線”工作法，深入一線抓落實(shí)。將對(duì)標(biāo)定位報(bào)告任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，做到“五個(gè)明確”，即明確任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確完成時(shí)限，明確推進(jìn)措施、明確責(zé)任主體，確保各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

(二）深入動(dòng)員，廣泛宣傳。各村要召開動(dòng)員會(huì)，深入發(fā)動(dòng)。通過刷寫墻體標(biāo)語(yǔ)、開設(shè)板報(bào)專欄、喇叭廣播等多種形式，大力宣傳奪標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的重大意義和目標(biāo)要求，濃厚活動(dòng)氛圍，動(dòng)員廣大黨員干部群眾積極參與到活動(dòng)之中。要主動(dòng)聽取群眾意見建議，時(shí)時(shí)處處接受群眾監(jiān)督。

(三)嚴(yán)格督評(píng)，狠抓落實(shí)。由創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室牽頭，組織精干力量，深入重點(diǎn)工作一線，定期督查、隨機(jī)抽查和跟蹤檢查相結(jié)合，實(shí)行“日清、周登、季評(píng)、年考”考評(píng)法，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

(四)強(qiáng)化考核，嚴(yán)格問責(zé)。將對(duì)標(biāo)定位報(bào)告各項(xiàng)目標(biāo)完成情況納入對(duì)各支部的考核，嚴(yán)格目標(biāo)管理，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)建立臺(tái)帳、動(dòng)態(tài)管理，并將考核結(jié)果與職務(wù)掛鉤、與津貼掛鉤。對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)問題、造成較大負(fù)面影響的村，對(duì)支部書記和有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。把黨員爭(zhēng)星情況與處置不合格黨員相結(jié)合，對(duì)競(jìng)賽落后的黨員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育或組織處理。

xxxx黨委 2010年12月20日

第四篇：全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于全面深入開展對(duì)標(biāo)工作的通知》的精神，推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)工作的開展和實(shí)施，提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

按集團(tuán)公司“三個(gè)超越”的要求，為保持和擴(kuò)大公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)，通過全面開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，更新目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)

按照“三高”的要求全面開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升公司及其所管理企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，使對(duì)標(biāo)工作成為促進(jìn)公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形成不斷改進(jìn)和完善公司管理的良性循環(huán)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要原則

1、全面開展同行業(yè)對(duì)標(biāo)的原則 公司本部和分公司均要開展對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項(xiàng)管理工作。在對(duì)標(biāo)過程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過技術(shù)改進(jìn)，管理方式、方法的更新，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)水平的提高。

2、“三個(gè)超越”原則

公司本部、分公司在對(duì)標(biāo)工作中要始終堅(jiān)持“三個(gè)超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對(duì)比，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)；要與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)對(duì)比，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)比，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

3、動(dòng)態(tài)比較的原則

公司的對(duì)標(biāo)工作要采用動(dòng)態(tài)比較方式。公司本部、分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)體系內(nèi)容定期開展對(duì)比分析，并及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，選擇和調(diào)整對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，落實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。

4、持續(xù)改進(jìn)的原則

對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷確立更高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超越的過程，是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過程。公司本部、分公司要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)，對(duì)標(biāo)工作要實(shí)現(xiàn)閉 環(huán)管理，及時(shí)評(píng)估指標(biāo)在同行業(yè)中所處的位置，開展差異性分析，評(píng)估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提高。

5、務(wù)實(shí)有效原則

公司本部、分公司要把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，把整改提高見效作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。

四、對(duì)標(biāo)體系的主要內(nèi)容

在公司本部和分公司兩個(gè)層面分別建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。在公司本部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能耗和環(huán)保、燃料、財(cái)務(wù)、安全可靠性、基建管理和人力資源管理等方面的指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)分析；在分公司層面上，主要選擇：安全可靠性、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標(biāo)等方面開展對(duì)標(biāo)分析。具體指標(biāo)內(nèi)容參見附件。更具體的細(xì)分指標(biāo)由公司有關(guān)部門和分公司結(jié)合實(shí)際需要確定。

五、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要步驟

股份公司的對(duì)標(biāo)工作按確定標(biāo)桿、制定方案、總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實(shí)施。

（一）現(xiàn)狀分析階段

1、公司本部層面：

（1）根據(jù)公司本部的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，公司各有關(guān)部門按部門職責(zé)具體負(fù)責(zé)有關(guān)的指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。具體分工如下：

? 工程部－負(fù)責(zé)有關(guān)基建指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；

? 生產(chǎn)部、安監(jiān)室－負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)、機(jī)組可靠性、能耗和環(huán)保指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；

? 營(yíng)銷部－負(fù)責(zé)有關(guān)營(yíng)銷指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作； ? 燃料部－負(fù)責(zé)有關(guān)燃料指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作； ? 財(cái)務(wù)部－負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作； ? 證券部－負(fù)責(zé)有關(guān)證券市場(chǎng)方面的對(duì)標(biāo)工作； ? 人力資源部－負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源現(xiàn)狀、相應(yīng)的組織建設(shè)和機(jī)制建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)工作；

? 計(jì)劃部－負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)模發(fā)展指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)匯總各部門的對(duì)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成公司綜合對(duì)標(biāo)報(bào)告。

（2）各指標(biāo)分管部門，要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的內(nèi)容，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀及存在問題。通過分析和自我診斷，進(jìn)一步梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度，初步找出存在問題的原因，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

（3）公司本部各有關(guān)部門在做好本部對(duì)標(biāo)工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)分公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

2、分公司層面：

分公司要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體部門、具體專業(yè)。通過分析和自我診斷，進(jìn)一步梳理有關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

（二）選定標(biāo)桿階段

1、公司本部：

（1）各指標(biāo)分管部門要加強(qiáng)信息收集工作，建立穩(wěn)定、可靠的信息渠道，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行業(yè)、先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)。

（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過比較分析先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)，確定公司各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)。對(duì)于標(biāo)桿指標(biāo)的選擇，要考慮標(biāo)桿的適宜性、可比性和先進(jìn)性。

（3）本部有關(guān)部門要建立相關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息；要結(jié)合自身情況，通過比較分析公司、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)

2、分公司

分公司要建立相關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先 進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息。各分公司要結(jié)合自身情況，通過比較分析公司內(nèi)兄弟電廠、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)。

（三）對(duì)標(biāo)比較階段

1、公司本部

（1）各指標(biāo)分管部門要按照確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，與選定的標(biāo)桿企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行全面比較分析。重點(diǎn)要從組織、制度、管理機(jī)制、手段、資源配置等方面來(lái)分析和研究存在的差距，找出主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施和實(shí)施方案。

（2）各指標(biāo)分管部門要根據(jù)指標(biāo)對(duì)比情況，在每年年初形成當(dāng)年的指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括本年目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)比情況，原因分析、改進(jìn)措施和方案。其中改進(jìn)措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間”五落實(shí)。

（3）公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門的分析報(bào)告，形成股份公司的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、分公司

分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，做好與確定的標(biāo)桿企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行比較分析工作。通過全面深入分析、研究存在的差距、主要問題及其產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)改進(jìn)措施和實(shí)施方案，形成公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，并上報(bào)股份公司。

（四）改進(jìn)提高階段

1、公司本部

（1）公司各部門要全面落實(shí)改進(jìn)措施和方案，實(shí)施整改工作，確保對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，及時(shí)跟蹤對(duì)比有關(guān)指標(biāo)，找出差距，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，及時(shí)修正有關(guān)措施，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施的適應(yīng)性和有效性。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門月度跟蹤分析情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上報(bào)告分析結(jié)果，并完成公司季度、半年和的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。

（3）各指標(biāo)分管部門對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過原選定標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，用更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)的指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。

（4）公司各部門要及時(shí)對(duì)在對(duì)標(biāo)工作過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，并在公司范圍內(nèi)推廣，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理各單位提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。

（5）各指標(biāo)分管部門要定期對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全面總結(jié)、評(píng)估，每半年要完成部門對(duì)標(biāo)工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：對(duì)標(biāo)工作完成情況，分析對(duì)標(biāo)工作的成效和不足，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見和措施，下一步工作安排。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，完成股份公司對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司。

2、分公司

分公司要按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，將原每月的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告”改進(jìn)為“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析報(bào)告”，補(bǔ)充對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。

分公司要按每半年全面分析、總結(jié)開展對(duì)標(biāo)的情況，形成對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上報(bào)上對(duì)標(biāo)工作情況及本對(duì)標(biāo)工作安排。

六、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

股份公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（主任由計(jì)劃發(fā)展部經(jīng)理兼任），辦公室設(shè)在公司計(jì)劃發(fā)展部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)工作，包括組織開展本部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系編制，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)信息收集、典型經(jīng)驗(yàn)交流等綜合性工作。公司管理各單位要在股份公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各部門主要負(fù)責(zé)人，要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實(shí)現(xiàn)在管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育

要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)工作的通知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)集團(tuán)公司保持和擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)、加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的重要意義。充分了解對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容，主動(dòng)參與、積極支持對(duì)標(biāo)工作，為順利推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

3、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效

對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，有序推進(jìn)。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施。

附件：

對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

在公司本部的層面上，主要選擇以下幾個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)模指標(biāo)。主要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有裝機(jī)容量、區(qū)域分布、機(jī)組構(gòu)成以及在建和規(guī)劃項(xiàng)目情況等方面進(jìn)行對(duì)比分析，找出公司在區(qū)域布局和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹?。主要的指?biāo)有：裝機(jī)容量、區(qū)域分布比例、機(jī)組構(gòu)成、在建項(xiàng)目情況、規(guī)劃項(xiàng)目情況等。同時(shí)，以總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)指標(biāo)作為分析規(guī)模的輔助性指標(biāo)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)。主要通過對(duì)公司及各電廠完成發(fā)電量、綜合電價(jià)情況與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，找出影響公司發(fā)電量的主要原因以及各電廠存在的差距及主要問題，以指導(dǎo)生產(chǎn)、營(yíng)銷下一步的具體工作。主要指標(biāo)有：發(fā)電量、利用小時(shí)、平均電價(jià)等。同時(shí)，為提高數(shù)據(jù)的可比性，還進(jìn)一步把利用小時(shí)指標(biāo)放到同區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。

3、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。主要通過對(duì)公司及各電廠的機(jī)組能耗指標(biāo)與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同類型機(jī)組之間的能耗水平比較分析，尋找差距，制定措施，不斷改進(jìn)，提高資源利用水平。主要的指標(biāo)有：負(fù)荷率水平、供電煤耗、廠用電率、燃煤熱值損失、用油量、SO2排放量、實(shí) 施脫硫和脫硝的情況指標(biāo)、單位水耗等。

4、燃料指標(biāo)。主要通過對(duì)公司及各電廠的燃料價(jià)格與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同煤源、同價(jià)區(qū)電廠之間的比較分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購(gòu)價(jià)格。主要的指標(biāo)有：標(biāo)煤采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格等。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。主要通過對(duì)企業(yè)公開的有關(guān)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，特別是對(duì)于成本費(fèi)用方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出差異，為公司決策提供參考。主要的指標(biāo)有：主營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)成本、單位燃料成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅前利潤(rùn)等。

6、安全和可靠性指標(biāo)。主要通過企業(yè)安全生產(chǎn)情況以及同類型機(jī)組可靠性指標(biāo)的對(duì)比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的問題，制定措施，加強(qiáng)整改。主要指標(biāo)有：電力生產(chǎn)安全事故次數(shù)、死傷人數(shù)、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)及平均非停時(shí)間、等效可用系數(shù)等。

7、基建指標(biāo)。主要通過對(duì)比公司和行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)同類型機(jī)組的單位造價(jià)，分析差距，采取措施，有效降低公司單位容量的固定成本。主要的指標(biāo)有：工程工期、單位造價(jià)等。

8、人力資源管理方面的對(duì)標(biāo)分析。

9、分析比較公司在證券市場(chǎng)上的表現(xiàn)等。在分公司層面，對(duì)標(biāo)指標(biāo)的主要內(nèi)容則重點(diǎn)選擇如下幾個(gè)方面指標(biāo)：

1、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。主要是指各電廠針對(duì)每一臺(tái)機(jī)組開展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)。主要通過在電廠與自己的先進(jìn)機(jī)組比，在公司范圍內(nèi)與同類機(jī)組比；在外部與同類型能耗指標(biāo)低的優(yōu)秀機(jī)組比較，來(lái)分析查找存在的差距，學(xué)習(xí)借鑒降耗措施，不斷改進(jìn)，降低機(jī)組的能耗水平。指標(biāo)領(lǐng)先的單位要逐步引入國(guó)際先進(jìn)水平做為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比。主要的指標(biāo)有：供電煤耗、廠用電率、SO2排放量、發(fā)電水耗等。

2、安全和可靠性指標(biāo)。主要是電廠通過與同類機(jī)組中可靠性高的機(jī)組進(jìn)行對(duì)比分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找隱患，并制定有效措施，以進(jìn)一步提高機(jī)組可靠性。主要指標(biāo)有：人身事故、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)、平均非停時(shí)間、等效可用系數(shù)等。

3、利用小時(shí)指標(biāo)。主要通過對(duì)電廠發(fā)電量和利用小時(shí)與所在區(qū)域的統(tǒng)調(diào)水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，查找原因，采取措施，確保實(shí)現(xiàn)各電廠利用小時(shí)必須超越當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的目標(biāo)。主要指標(biāo)有：發(fā)電量、利用小時(shí)等。

4、燃料采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)。主要通過對(duì)各電廠的燃料采購(gòu)價(jià)格與同區(qū)域電廠進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)一步降低電廠燃料成本。主要的指標(biāo)有： 標(biāo)煤采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格等。

5、規(guī)模發(fā)展指標(biāo)。主要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有裝機(jī)容量、機(jī)組構(gòu)成以及在建和規(guī)劃項(xiàng)目情況等方面進(jìn)行對(duì)比分析，找出電廠在當(dāng)?shù)匕l(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹唷Ｖ饕闹笜?biāo)有：裝機(jī)容量占當(dāng)?shù)乇壤?、在建?xiàng)目情況、規(guī)劃項(xiàng)目情況等。

6、基建指標(biāo)。主要通過對(duì)比電廠和其它企業(yè)同類型機(jī)組的單位造價(jià)，分析差距，采取措施，有效降低公司單位容量的固定成本。主要的指標(biāo)有：基建安全、工程工期、單位千瓦裝機(jī)造價(jià)等。

7、其他指標(biāo)。根據(jù)各電廠自身的特點(diǎn)，找出與同區(qū)域或同類型電廠比較存在劣勢(shì)的方面，選取相應(yīng)的指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，逐步提高目標(biāo)。

第五篇：供排水服務(wù)工作對(duì)標(biāo)檢查整改情況

供排水服務(wù)工作對(duì)標(biāo)檢查整改情況

一月份

1、規(guī)章制度，HSE體系及應(yīng)急預(yù)案不夠健全。

整改情況：嚴(yán)格參照礦區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范，并在工作中執(zhí)行。

2、設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)，未執(zhí)行三級(jí)維護(hù)制度。

整改情況：根據(jù)具體情況建立：三級(jí)維護(hù)制度框架，參照設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、排污站基礎(chǔ)資料不完善。

整改情況：對(duì)排污站所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，做到設(shè)備信息記錄，無(wú)誤漏缺。

4、供水站內(nèi)消防器材的布置不符合，安全防火的要求。

整改情況：對(duì)供水站內(nèi)所有消防器材進(jìn)行整治規(guī)劃，做到與要求符合。

5、計(jì)量器具出現(xiàn)故障，數(shù)據(jù)不給準(zhǔn)確。

整改情況：對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行效驗(yàn)，粘貼安全標(biāo)示。

二月份

1、排污系統(tǒng)出現(xiàn)故障。

整改情況：對(duì)所有排污管線進(jìn)行進(jìn)行檢修，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、設(shè)備標(biāo)示不夠清楚，外殼有塵土。

整改情況:定時(shí)、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗、保養(yǎng)，做到設(shè)備運(yùn)行安全、清潔。

3、平面布置圖、工藝流程圖、巡回檢查路線圖不齊全。

整改情況：嚴(yán)格工藝流程制作，巡回檢查路線圖，實(shí)地考察制作平面布置圖

4、供水壓力不足。

整改情況：做好供水站安全蓄水，保證24小時(shí)蓄水量，不低于安全水位。

5、各類機(jī)泵密封墊損壞，出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

整改措施：及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，進(jìn)行水封、密封墊更換工作。

三月份

1、設(shè)備未做到日常維護(hù)、保養(yǎng)。

整改措施：按照體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

2、站內(nèi)安全標(biāo)示不夠齊全。

整改情況：及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全標(biāo)示進(jìn)行定制。

3、站外場(chǎng)地，不夠平整，泵房?jī)?nèi)有雜物、積水。

整改情況:對(duì)泵房進(jìn)行徹底清理，做到地面干凈，對(duì)室外場(chǎng)地進(jìn)行填土平整。

4、機(jī)泵設(shè)備出現(xiàn)發(fā)熱，軸承有損壞現(xiàn)象。

整改情況：及時(shí)對(duì)軸承進(jìn)行更換，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

四月份

1、設(shè)備部件有銹蝕，設(shè)備標(biāo)示不夠清楚。

整改情況：對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)不見進(jìn)行維修更換，對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新標(biāo)示。

2、電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)有異常。

整改情況：及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。

3、各類機(jī)泵密封墊損壞，出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

整改措施：及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，進(jìn)行水封、密封墊更換工作。

4、泵房?jī)?nèi)有雜物、積水。

整改情況:對(duì)泵房進(jìn)行徹底清理，做到地面干凈。

5、配電柜表面有塵土，負(fù)荷分路不夠清楚。

整改情況：對(duì)配電箱進(jìn)行除塵，對(duì)各分路電纜進(jìn)行歸整。

6、配電箱操作手柄有損壞現(xiàn)象。

整改情況：對(duì)操作手柄進(jìn)行更換。

7、供水管線有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

整改情況：及時(shí)對(duì)管線進(jìn)行維修更換。

五月份

1、站外場(chǎng)地，不夠平整，泵房?jī)?nèi)有雜物、積水。

整改情況:對(duì)泵房進(jìn)行徹底清理，做到地面干凈，對(duì)室外場(chǎng)地進(jìn)行填土平整。

2、軸承有損壞現(xiàn)象。整改情況：及時(shí)對(duì)軸承進(jìn)行更換，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

3、電動(dòng)機(jī)有異常聲音。

整改情況：及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢修。

4、池壁混泥土剝落、有裂縫。

整改情況：及時(shí)對(duì)水池周圍的壞境衛(wèi)生進(jìn)行清理。

5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放零亂。

整改情況：嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

6、設(shè)備標(biāo)示不夠清楚，外殼有塵土。

整改情況:定時(shí)、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗、保養(yǎng)，做到設(shè)備運(yùn)行安全、清潔。