第一篇：寶鋼安全管理心得體會

寶鋼安全六大理念學(xué)習(xí)體會

一、近期動能部下發(fā)了寶鋼安全六大理念的學(xué)習(xí)手冊，我們利用班組學(xué)習(xí)組織組員學(xué)習(xí)和討論，使我們對安全工作的認(rèn)識進一步提高，理解更深入，執(zhí)行更有力了，通過學(xué)習(xí)討論感覺以下幾個理念與我們的日常工作關(guān)聯(lián)度比較大：

1、安全管理是第一管理，它明確了安全工作的重要性，在我們的日常工作中要體現(xiàn)做事首先做安全的要求，在布置工作的同時必須布置安全工作，要時刻將安全工作放在第一位；近期公司領(lǐng)導(dǎo)在多次的會議上也表達(dá)了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要將安全放在第一位，質(zhì)量第二位，進度放在第三位，也充分表達(dá)了該意思；安全第一還表達(dá)了對每位員工的生命、健康的重視和尊重，為此聯(lián)系實際，我們班組在每天的班前會上布置工作必須同時布置安全工作，加強對員工的安全教育和認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保護員工安全。

2、隱患均應(yīng)發(fā)現(xiàn)并控制，它表達(dá)了我們員工有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真落實區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的要求，認(rèn)真落實員工的安全責(zé)任，認(rèn)真查找我們崗位的危險源、隱患，并按照“三定四不推”的原則首先立足自身整改存在的隱患，當(dāng)自己無法解決的及時上報上級解決，最大限度的縮短現(xiàn)場隱患滯留的時間，在隱患一時沒有解決時做好警示標(biāo)志等防范措施，為此聯(lián)系實際我們崗位員工要按照區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的要求，主動認(rèn)真的履行員工的安全責(zé)任。

3、提高員工素質(zhì)是抓好安全工作的基本，表達(dá)了我們要不斷地對員工進行安全技能、安全意識的培訓(xùn)，從而為做好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)，該項工作時一項長期的持之以恒的工作，必須在我們的工作加以落實。

4、違反安全禁令就是事故，表達(dá)了安全禁令就是高壓線，嚴(yán)禁違反，充分體現(xiàn)禁令的嚴(yán)肅性；另一方面也提出要求，一旦違反了禁令我們就必須像對待事故一樣按照“四不放過”的要求來分析、教育、明確防范措施和落實相應(yīng)的考核。

5、全員參與是做好安全工作的關(guān)鍵，表達(dá)了安全工作是和每位員工息息相關(guān)，體現(xiàn)在全員、全過程、全方位中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致不安全因素發(fā)生，從而引發(fā)事故等，為此只有全員參與才能做好安全工作，所以我們自身實際，班組員工必須人人參與到安全管理、安全教育、安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全責(zé)任落實中去。

二、安全理念與安全行為、安全管理方法三者之間是相輔相成的關(guān)系，其中安全理念是關(guān)鍵，理念決定行動，有什么樣的理念就有什么樣的行動，也就決定了安全行為；安全理念還左右安全管理的方法；安全管理方法也和安全行為有關(guān)，安全行為也反映出安全管理理念，在安全理念的引導(dǎo)下，我們選擇適合自己的管理方法推進我們安全管理，在我們的安全行為中又體現(xiàn)出我們的安全理念。三、六大理念在我們班組的落實情況。

1、安全第一有時在工作忙時會有所放松。

2、區(qū)域安全責(zé)任有時不能夠認(rèn)真落實，有些隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。篇二：學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得

設(shè)備管理經(jīng)驗心得體會 通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：

一、設(shè)備管理的重要性

隨著自動化程度的提高，設(shè)備的地位和作用已無可替代。企業(yè)自動化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進度和生產(chǎn)效益。目前，由于一些企業(yè)對機械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機械設(shè)備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求企業(yè)在機械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機制，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。

二、六位一體的tpm模式

實行全員維修制，不分工種，全部負(fù)起責(zé)任對設(shè)備進行管理保養(yǎng)。對設(shè)備進行預(yù)防性管理，通過點檢人員對設(shè)備進行點檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長機件壽命，減少停機時間，提高設(shè)備的有效作業(yè)

率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費用。

以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的計劃性。通過合理精確地制訂定（年）修計劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

通過以點檢為中心，開展“5s”活動，把設(shè)備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標(biāo)。

這樣將我們的設(shè)備由幾天一檢修到延長到幾月一定修；由設(shè)備突然停機造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠杏媱澗S修，將故障消滅在萌芽之中。

三、實行點檢定修制

點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。

1、堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想——即以“防”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。

2、建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

3、建立以點檢為核心的管理體制——強調(diào)基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，有利于實現(xiàn)高效管理。

4、管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時間，降低設(shè)備維修費用，獲取最大的經(jīng)濟效益。

5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個檢修項目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。

6、實行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。

設(shè)備點檢定修制

7、采用pdca工作法：從計劃編制(p)到實施(d)，再到實績統(tǒng)計、分析(c)，制訂改進措施(a)，形成閉環(huán)管理。

8、堅持安全第一：實行安全確認(rèn)制度、危險預(yù)知活動、安全會診活動三項有效措施。

9、推行設(shè)備傾向管理：通過實施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。

10、員工技能的多樣化：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。

四、設(shè)備管理中存在的問題

1、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏 有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。

2、提高維修隊伍素質(zhì)。提高維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是要強化他們的職業(yè)意識，讓他們的崗位帶有一種光榮自豪的色彩；二是準(zhǔn)備一

定的活動經(jīng)費，開展理論知識培訓(xùn)和操作大比武等活動，用物質(zhì)和精神獎勵的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個維修隊伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實踐的過程中鑄就維修隊伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時候都要敢于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿完成每一次搶修任務(wù)。

3、改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場經(jīng)濟給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設(shè)備管理工作也一樣。實踐證明，細(xì)化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動性。同時也配合獎罰制度，“做好了有獎，做差了挨罰”。

4、樹立“人人有責(zé)護理設(shè)備”的觀念。企業(yè)的設(shè)備常常是點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養(yǎng)設(shè)備的隊伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個職工背上護養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識，設(shè)備管理工作才能化被動為主動。比如上崗的操作工有良好的護養(yǎng)設(shè)備的意識和技能，當(dāng)設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。

設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。

管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。篇三：寶鋼學(xué)習(xí)體會

焊裝車間當(dāng)班班組首先“不接受不良”，封鎖并停用所有庫存零件，同時通知了上工序沖壓車間當(dāng)班班組。沖壓車間的當(dāng)班班長聞訊后，立即組織班組人員到焊裝現(xiàn)場進行調(diào)查確認(rèn)，明確原因后，先請焊裝人員進行焊補，然后對每個零件進行仔仔細(xì)細(xì)地檢查確認(rèn)，檢查確認(rèn)焊裝車間、沖壓車間庫內(nèi)所有庫存余件以及在制品的質(zhì)量情況。在確認(rèn)剩余零件全部正常后，班組人員才放心離開。事情還沒有結(jié)束，第二天17∶00，在全車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備會議上，當(dāng)班班長對缺陷的產(chǎn)生及流出原因進行詳細(xì)的書面分析和反省，報告采用圖表解析形式，十分細(xì)致深刻。如果不是親眼所見，我很難相信這是出自一名班組長之手。那天晚上，連同另一個班組的問題分析，會議進行到１９∶３０才結(jié)束。

那天晚上，我回到宿舍區(qū)已是20∶30左右。獨自在宿舍門前的小路上徘徊許久，心潮澎湃。對比反思一下，我們現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系以及生產(chǎn)班組的現(xiàn)場力能達(dá)到這樣的水平嗎？能滿足日系汽車用戶的需求嗎？我在掛職的兩個月期間看到，東風(fēng)日產(chǎn)一方面高度認(rèn)可進口材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，認(rèn)為寶鋼與進口材料的品質(zhì)存在較大差距，另一方面國內(nèi)鋼企的材料也不斷進步。面對競爭如此激烈的市場形勢，面對嚴(yán)格苛求的用戶，如何進一步提升我們的現(xiàn)場力，思來想去，我的心情久久不能平靜。

沒有想到，東風(fēng)日產(chǎn)安全管理會議如此嚴(yán)厲而高效，直接

反映出他們對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的深刻理解和貫徹執(zhí)行，一些特色做法很值得我們細(xì)細(xì)體會、學(xué)習(xí)或借鑒。

9月21日是一個令我十分難忘的日子。早上，沖壓車間班組開班前會，5條沖壓線共5個班組，他們?nèi)空玖⒄R開會。會議結(jié)束后，形成一列縱隊，每名操作工按列隊順序，走到一個看板前，伸出手指按一下，并高喊一聲：“手安全?！蔽易叩浇耙豢?，原來是一張前段時間總裝車間一名操作工手指發(fā)生擠傷后血肉模糊的照片。這種“班前會按手指、喊口號”是他們獨創(chuàng)的安全感知學(xué)習(xí)方式，天天堅持，天天如此，直到我離開的那一天還在用手指按著、高聲喊著。

10月10日，讓我感到震憾的一天。這一天，花都工廠公布了一份安全事故處理通報，內(nèi)容是：2011年8月22日15∶20左右，某一車間一線底盤某員工在進行底盤裝配作業(yè)時，頭部被吊具及同步臺車立柱夾傷，造成其頭部右眼角側(cè)破皮，縫了7針。經(jīng)過調(diào)查分析，該員工私自變更作業(yè)區(qū)域，并靠坐在同步臺車托盤上作業(yè)，是本事故發(fā)生的主要原因，負(fù)事故主要責(zé)任?；ǘ脊S根據(jù)安全環(huán)保制度規(guī)定，對當(dāng)事人予以了辭退處理。

此外，我還了解到在花都工廠，即便連手指破一點點皮、流一點點血，都一樣不會放過的，他們稱作是“紅藥水事件”，在公司內(nèi)部要發(fā)處理通報。所以，在花都工廠，每一位員工都明白按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性，以及違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)造成后果的嚴(yán)重性。

沒有想到，簡潔而有序的沖壓車間環(huán)境，透射出5s內(nèi)在管理水平的真高度。

舉個吸煙桶和垃圾桶事例，大家可以想象出花都工廠的環(huán)境5s管理水平達(dá)到何種境界（5s是指整理shiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“s”開頭，簡稱為5s）。

在沖壓車間內(nèi)每條沖壓線上都有一組垃圾桶，桶上方標(biāo)牌分別是“紙類”、“金屬類”、“木類”和“塑料類”，我揭開這些桶檢查至少有8次，垃圾收集沒有一次錯誤，紙就是在“紙類”、塑料就是在“塑料類”。臨別前的早晨，我又揭開檢查了一次，突然發(fā)現(xiàn)在“塑料類”桶內(nèi)居然有一張紙，再仔細(xì)一看，這張“紙”是塑封的，還是沒有錯！

沖壓車間實行a、b班兩班翻班，24小時運轉(zhuǎn)，每班中間休息3次，分別是10分鐘、30分鐘（吃飯）、10分鐘，除休息時間外，操作工都是站立在流水線上連續(xù)不斷地進行作業(yè)，所以勞動強度大。每條沖壓線有一間吸煙室，門口貼一標(biāo)識牌：“在非休息時間內(nèi)不得進入抽煙”，只有在休息時間內(nèi)，操作工方可走進吸煙休息室，坐在座椅上，面前定臵擺放一只吸煙桶，要求煙灰和煙蒂必須落入桶內(nèi)。所以，在沖壓車間作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)24小時任意檢查，不會發(fā)現(xiàn)一絲煙灰和一顆煙蒂。關(guān)于安全5s等現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的推進工作，沖壓車間每天

要開兩次會議(花都工廠內(nèi)所有車間都這樣)，一次是10：30，一次是17:00。上午會是講當(dāng)天車間檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，以圖片一覽表的形式進行公布，同時落實相關(guān)責(zé)任人。下午會重點一項就是檢查上午布臵工作的落實情況。這種以問題一覽表逐項消缺的管理形式，在東風(fēng)日產(chǎn)被稱之為“一元化管理”，天天如此，從不間斷。如果您是短時間來車間參觀，沖壓車間簡潔的環(huán)境并不能給您帶來多么賞心悅目的享受，但如果您呆上一周時間仔細(xì)觀察，車間內(nèi)那種整潔有序的作業(yè)環(huán)境會讓你肅然起敬。

有關(guān)這些方面的案例，還有很多很多，如：班組gk管理、qrqc生產(chǎn)推進管理、jit供應(yīng)鏈管理、真正意義上的全員tpm管理（一人一紙+視頻）、人機工程、opl單點課程、超強的一崗多能訓(xùn)練等等，每項都有讓我感受深刻、驚嘆的案例，藏在心里，常拿出體會思索，沉甸甸地，那真是一種財富。

兩個月很快過去，我回到寶鋼，返回工作崗位已經(jīng)有了一段時間了，但在我的腦海里依然經(jīng)常清晰地浮現(xiàn)出花都工廠清潔的現(xiàn)場環(huán)境、行云流水般的生產(chǎn)物流、高漲的員工士氣，一派井然有序、蓬勃發(fā)展的景象。日子雖短，但是已經(jīng)和東風(fēng)日產(chǎn)結(jié)下了深厚的感情。作為一名寶鋼的員工，直接到終端用戶去掛職，深深地體會到以用戶為導(dǎo)向運營機制的重要性?；氐綅徫簧?，我更加明確了自己的職責(zé)，就是不流出不良鋼質(zhì)，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。雖然這將是一個很難、很漫長的過程，篇四：正文：關(guān)于寶鋼鋼管作業(yè)部現(xiàn)場安全管理工作情況調(diào)查分析

關(guān)于寶鋼山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場安全管理工作情況的調(diào)查

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。為此鋼管作業(yè)部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員并制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。

企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展而制定的一系列現(xiàn)場規(guī)程，其中包括操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、環(huán)境因素、危險源等涉及內(nèi)容全面廣泛。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中就能降低風(fēng)險，提高風(fēng)險防范能力。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理工作仍存在一些問題。

一、寶鋼鋼管作業(yè)部概況

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于無縫鋼管廠下的一個作業(yè)部門，主要作業(yè)內(nèi)容包括： 管料上料、管料僑直、渦流探傷、內(nèi)外表檢驗分選、管料修磨噴標(biāo)、成品包裝等。作業(yè)部建立近年來，形成了“艱苦奮斗、從嚴(yán)求實、開拓進取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化特征。又以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，嚴(yán)格苛求的精神，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”的寶鋼文化主線，宣傳和實踐“為用戶、為股東、為社會、為員工、為企業(yè)創(chuàng)造價值”的寶鋼經(jīng)營理念，積極推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式，倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)。逐步形成了企業(yè)與員工的共同價值觀——合作多贏、奉獻社會、誠信正直、積極向上。

二、寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場安全管理存在的問題

（一）現(xiàn)場安全管理力度不夠

有了良好的日常安全管理就能預(yù)防安全事故的發(fā)生。2011年11 月4日上午10:30分左右，鋼管作業(yè)部一員工在鉆桿線西側(cè)接頭上料作業(yè)，由于接頭輸送輥道上有一筐接頭卡在兩根輥道上，接頭無法前移。此時操

作工過來幫忙，在推動料筐過程中由于用力不當(dāng)，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護欄桿，防護欄桿傾倒碰擦操作工左小腿，事后送醫(yī)院診治，診斷為左小腿骨皮挫裂傷。事故反思，各級管理者日常安全管理中存在欠缺，未把安全工作真正的做實、做細(xì)。各項危險源辨識工作沒有做透，沒有做到全面覆蓋。

（二）企業(yè)職工自身安全意識薄弱

現(xiàn)場職工普遍存在著自身安全、防范意識薄弱的問題。對于現(xiàn)場安全問題麻皮大意，一些看似很小的安全問題其實都是促成大事故的導(dǎo)火索。例如:職工進入廠區(qū)佩戴了安全帽但未佩戴帽帶，這樣就根本沒有起到安全帽的作用；掛吊行車指揮工上料接料時都沒有站在遠(yuǎn)離行車的位置；修磨作業(yè)人員佩戴防護眼鏡口罩不規(guī)范；上下扶梯時雙手不握扶手。這些細(xì)節(jié)問題都是職工自身安全意識薄弱的表現(xiàn)。

（三）現(xiàn)場設(shè)備的老化、損壞

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于年代較久的廠房，廠房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)有些老化、損壞。對于老化、損壞的設(shè)備沒有系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)管理工作，這樣就造成了設(shè)備所引發(fā)了一系列安全隱患連鎖反映。例如：現(xiàn)場設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很容易造成人員的操作失誤；現(xiàn)場的輸送輥道能夠使用，但普遍存在有幾組是不運轉(zhuǎn)的，遇到生產(chǎn)短尺管常常需要操作人員進入設(shè)備區(qū)域人工推送和吊運，這樣一來就存在了安全隱患。所以如何解決現(xiàn)場設(shè)備老化損壞現(xiàn)象也是現(xiàn)場安全管理的重要任務(wù)。

（四）管理人員對于現(xiàn)場生產(chǎn)不熟悉

俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。而就目前來看，一些現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場生產(chǎn)的設(shè)備、人員、操作方法不熟悉使得現(xiàn)場安全管理工作難以開展。對于現(xiàn)場的一些人員、設(shè)備信息不能及時掌握。例如：當(dāng)班生產(chǎn)需要對管料進行修磨和成品包裝作業(yè)，管理人員對于當(dāng)班的生產(chǎn)情況不了解的話就無法有針對性的進行安全管理。如果了解就明確的知道應(yīng)該針對人員防護眼鏡和口罩的佩戴、管料推拉有沒有使用工具進行開展安全檢查工作。所以管理人員對現(xiàn)場的熟悉度也是安全管理完善的工作之一。

三、解決寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場安全管理問題的對策

鑒于上述情況，本人認(rèn)為目前現(xiàn)場安全管理工作應(yīng)注意以下幾個問題：

（一）安全管理必須抓日常，不能等出了問題才嚴(yán)打嚴(yán)防

安全管理者必須有針對性的監(jiān)督、執(zhí)行管理任務(wù)。貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（二）提高人員自身的安全防范意識

公司部門創(chuàng)建安全管理實施措施，規(guī)范安全預(yù)知和安全教育，強化職工的安全意識。做好每天班前會安全5分中預(yù)知、班后會工作總結(jié)，新進人員、轉(zhuǎn)崗人員的安全交底。每周分別配合崗位規(guī)程開展一次“交通”、“生產(chǎn)”、“消防”和“貫標(biāo)”知識為內(nèi)容的安全專項學(xué)習(xí)。開展法制宣傳活動，提高職工的法制意識。執(zhí)行安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保部門安全工作“合規(guī)”每月進行一次安全臺賬類的專項檢查，每季度開展一次危險源辨識活動，按照應(yīng)急預(yù)案的演練頻率，開展應(yīng)急預(yù)案的演練活動。梳理和完善崗位規(guī)程，確保規(guī)程與實際操作的吻合性。

（三）現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)化并做好定期維護保養(yǎng)

各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。廠區(qū)布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的崗位，必須采取相應(yīng)的有效防護措。

（四）加強溝通，管理者能夠第一時間掌握現(xiàn)場信息

現(xiàn)場的設(shè)備不斷在完善，人員不斷的在變動管理者必須盡可能的去現(xiàn)場多走動多與職工多溝通，以便能夠掌握現(xiàn)場生產(chǎn)安全的第一手資料，對于掌握的信息進行記錄保存，半年進行一次詳細(xì)的合理化信息總結(jié)，針對現(xiàn)場重復(fù)性職工反映信息進行匯總改善。

只有一手抓人，一手抓設(shè)備，企業(yè)的安全管理才能齊頭并進的更上一層樓。最后我呼吁以事實為依據(jù)，提供準(zhǔn)確、可靠的現(xiàn)場生產(chǎn)信息，不斷完善安全管理體系；苛求，精準(zhǔn)，精益運營，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。篇五：上海寶鋼參觀學(xué)習(xí)心得

上海寶鋼參觀學(xué)習(xí)心得

2011年11月24日-26日，事業(yè)部生產(chǎn)管理與研發(fā)部組織各公司15人到上海寶鋼工業(yè)技術(shù)服務(wù)公司進行參觀學(xué)習(xí)。11月25日-26日上午參觀了振動診斷技術(shù)實驗室、油品分析與磨損診斷技術(shù)實驗室、紅外熱成像技術(shù)實驗室、無損檢測實驗室等。

振動實驗室主要分析寶鋼各設(shè)備日采集的振動數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，判斷是否異常，若異常分析原因并發(fā)布在設(shè)備管理信息平臺給點檢員作為設(shè)備診斷依據(jù)；油品磨損分析實驗室主要對寶鋼的重要設(shè)備的潤滑油每周進行檢測分析一次，通過檢測分析油品內(nèi)所含磨粒的大小、形狀、密度等，從而判斷軸承、瓦運動部件的磨損程度，預(yù)判使用壽命，評估風(fēng)險，為點檢定修提供依據(jù)；紅外成像實驗室主要對溫度高、環(huán)境復(fù)雜、不能停機或拆卸的動、靜設(shè)備進行紅外成像、通過軟件進行分析、判斷設(shè)備零、部件是否損壞；無損檢測實驗室主要對靜設(shè)備進行腐蝕、磨損、缺陷等方面的分析檢測，判斷設(shè)備的狀態(tài)，評價其風(fēng)險?？傊?，寶鋼公司設(shè)備狀態(tài)診斷是通過多途徑、多方法檢測、系統(tǒng)平臺分析設(shè)備運行狀態(tài)，為狀態(tài)檢修提供必要的診斷依據(jù)。

11月26日下午，與寶鋼專業(yè)設(shè)備人員進行交流。主要圍繞寶鋼的設(shè)備管理體系進行討論。

一、創(chuàng)新模式的系統(tǒng)策劃

“以點檢定修制為核心，以預(yù)防維修為主線”的設(shè)備管理模式曾經(jīng)發(fā)揮過很大的作用，隨著寶鋼的發(fā)展，很難再適應(yīng)。

本著企業(yè)價值最大化的指導(dǎo)思想和主動設(shè)備管理的理念，寶鋼提出了實現(xiàn)“以狀態(tài)受控為重點的、以預(yù)知狀態(tài)維修為主線的設(shè)備管理模式，達(dá)到以最低的成本投入取得最優(yōu)的設(shè)備功能、精度、可靠性和效率”的目標(biāo)。

要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要三個方面的基礎(chǔ)：

一是實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)受控；

二是建立以預(yù)知狀態(tài)維修為主線設(shè)備管理模式；

三是重點關(guān)注設(shè)備的功能、精度、可靠性和效率。復(fù)雜系統(tǒng)中的可靠性取決于系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，精益運營理論為管理目標(biāo)指明了方向：將下一道工序、后一個流程看成上一道工序、前一個流程的客戶。寶鋼對設(shè)備狀態(tài)管理理論進行了全面梳理，明確了設(shè)備狀態(tài)管理的對象、內(nèi)涵、目標(biāo)以及與設(shè)備管理的關(guān)系等，提出了設(shè)備狀態(tài)管理的實現(xiàn)方法與步驟。

? 設(shè)備狀態(tài)把握率

? 設(shè)備狀態(tài)診斷準(zhǔn)確率

? 狀態(tài)維修率

? 目標(biāo)性指標(biāo)

設(shè)備管理新模式支撐和促進寶鋼的快速健康發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了通過“向先進的管理模式要效益，向技術(shù)進步要效率”的設(shè)備管理創(chuàng)新變革，使寶鋼設(shè)備管理模式得到升華。

二、設(shè)備管理模式的創(chuàng)新與實踐

1.轉(zhuǎn)變觀念，形成價值最大化為核心的先進設(shè)備管理理念

企業(yè)價值最大化意味著不僅要保障設(shè)備的可靠性，同時要保證設(shè)備的功能、精度，保障產(chǎn)品質(zhì)量；更要關(guān)注提升設(shè)備產(chǎn)能、降低能耗以提升整體效率。用下一道工序、后一個流程看成上一道工序、前一個流程的客戶觀念，管好本工序、本流程內(nèi)的每一件事情，樹立以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向的管理理念。

具體做法是強勢推行“以狀態(tài)受控為重點的、以預(yù)知狀態(tài)維修為主線設(shè)備管理模式”。

2.改革體制，踐行專業(yè)化分工協(xié)作的高效管理方式 最大限度地發(fā)揮專業(yè)化公司功能和作用。

通過成立檢測公司，使?fàn)顟B(tài)把握能力大幅度提升，為有效實施狀態(tài)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過成立檢修公司，整合各單元的小機修，形成一體化的檢修力量，使檢修實施更快捷、更系統(tǒng)、更高效。

通過構(gòu)架 “精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動型的設(shè)備管理體系”，全方位地實施設(shè)備的有效管理；形成以設(shè)備部、二級廠設(shè)備室為載體的設(shè)備管理力量，結(jié)合專業(yè)化公司構(gòu)成了統(tǒng)一的設(shè)備體系。設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與宏觀管控，設(shè)備室負(fù)責(zé)轄地設(shè)備管理工作，專業(yè)化公司對委托業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。通過設(shè)備體系的互動及多個法人主體的分工協(xié)作，不僅促進了專業(yè)化能力的發(fā)展，也形成了高效的設(shè)備管理方式。

3.創(chuàng)新技術(shù)，使設(shè)備狀態(tài)受控能力得以快速提升

? 將設(shè)備能力、運行效率、工作點效能等納入設(shè)備狀態(tài)管理，豐富了設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)涵，提升了狀態(tài)管理高度。? 將設(shè)備、工藝、質(zhì)量等參數(shù)納入設(shè)備狀態(tài)管理范疇。完善的判斷標(biāo)準(zhǔn)為判斷和預(yù)警提供了技術(shù)保障；設(shè)備故障模擬試驗臺，為診斷準(zhǔn)確程度提供了平臺，大量積累的設(shè)備異常特征頻譜與歷史數(shù)據(jù)提高了診斷準(zhǔn)確率。4.構(gòu)建系統(tǒng)，以信息化促進管理水平不斷提升

構(gòu)建完整的設(shè)備狀態(tài)管理平臺，各種數(shù)據(jù)通過平臺形成綜合管理的能力； 設(shè)備狀態(tài)信息的發(fā)布，實現(xiàn)了信息資源共享，開辟了設(shè)備檢測診斷人員與現(xiàn)場設(shè)備人員溝通的直接通道，形成了推進狀態(tài)管理的合力；

特種設(shè)備管理系統(tǒng)使特種設(shè)備的使用、管理、檢驗等信息能夠統(tǒng)一管理； 在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫格式、標(biāo)準(zhǔn)通訊協(xié)議、對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為狀態(tài)管理體系的技術(shù)保障。

按照狀態(tài)維修的要求，設(shè)備狀態(tài)與檢修項目形成閉環(huán)管理，改進了設(shè)備狀態(tài)、檢修項目及其相關(guān)內(nèi)容的統(tǒng)計計算方法，使得系統(tǒng)成為推進管理創(chuàng)新的有效工具。

5.制定標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備管理模式制度化、規(guī)范化

大量的管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)重新制定、修訂。如kpi指標(biāo)的統(tǒng)計規(guī)范、設(shè)備系統(tǒng)人員素質(zhì)要求、點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修工時標(biāo)準(zhǔn)、電氣試驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)受控標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、資材備件標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等，尤其是檢修項目溯源管理制度，極大的降低了檢修負(fù)荷。如用油管理制度，首先制訂了寶鋼設(shè)備用油標(biāo)準(zhǔn)，明確了在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)不得換油，確需換油的必須有專業(yè)部門及管理部門的書面意見，該管理制度還涉及油品采購、倉儲、領(lǐng)用及報廢處理的各環(huán)節(jié)，形成了整個體系的閉環(huán)管理。

通過標(biāo)準(zhǔn)與制度的執(zhí)行，保障了設(shè)備管理創(chuàng)新模式的實現(xiàn)。

6.以人為本，全員參與設(shè)備管理創(chuàng)新工程

每年一次的全員培訓(xùn)，等級工培訓(xùn)、技師、高級技師培訓(xùn)、強制性的崗位任職資格培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)等，培養(yǎng)多層次的技術(shù)、技能和管理人才，使全員素質(zhì)有了極大的提高。

第二篇：寶鋼運營管理

我國鋼鐵行業(yè)運營管理分析

院系：能源與電氣學(xué)院學(xué)號：0802020322姓名：李逸凡 摘要：

以上海寶鋼為例分析我國的鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，了解其在運營管理方面的各項措施，一貫式生產(chǎn)管理，全面預(yù)算管理，戰(zhàn)略績效管理，信息化系統(tǒng)管理，環(huán)保企業(yè)建設(shè)。結(jié)合寶鋼發(fā)展的實例，總結(jié)出影響我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的成本管理，自動化程度，科技創(chuàng)新三大要素。同時對我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展及運營管理方面提出建議，以提高我國鋼鐵行業(yè)的國際競爭力，建成具有自主研發(fā)能力的科技創(chuàng)新型國際鋼鐵企業(yè)，在國際市場中占有一席之地。

正文：

正值“十二五”伊始，伴隨著我國經(jīng)濟持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢，總體上看我國鋼鐵業(yè)也正處在勢頭良好的景氣時期，行業(yè)利潤較高。但是就國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢而言，鋼鐵企業(yè)在處于良好發(fā)展時期的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。為了求得長足的生存與發(fā)展，國內(nèi)首屈一指的幾大鋼鐵企業(yè)——寶鋼，鞍鋼，首鋼等均需要通過加強運營管理來提高企業(yè)核心競爭力。

一、以寶鋼為例分析我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀

作為中國鋼鐵行業(yè)中歷史最為悠久，規(guī)模最大的龍頭企業(yè)，寶鋼的現(xiàn)狀具有普遍的代表性。21世紀(jì)至今，寶鋼通過管理業(yè)務(wù)整合和流程優(yōu)化，建立了相互協(xié)同合作的組織結(jié)構(gòu)體系和管理體系，規(guī)范了公司管理流程，提高了運作效率，實現(xiàn)了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，形成了精簡高效、授權(quán)合理的運營管理體系。

（一）對鋼鐵生產(chǎn)單元以集中一貫管理為主線

寶鋼對鋼鐵生產(chǎn)單元采取縱向結(jié)構(gòu)上的集中管理，即主要管理權(quán)限和管理業(yè)務(wù)集中在公司，由公司集中領(lǐng)導(dǎo)、決策，統(tǒng)一經(jīng)營。同時各職能部門面向基層，以服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，滿足生產(chǎn)需求為第一要務(wù)。在橫向結(jié)構(gòu)上則實行一貫管理，各項管理業(yè)務(wù)，在堅持專業(yè)分工的前提下，簡化橫向分工，減少管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)機構(gòu)的扁平化。

（二）以全面預(yù)算管理為保證

為保持健康的財務(wù)狀況，寶鋼將企業(yè)財務(wù)管理和計劃管理結(jié)合起來，實施全面預(yù)算管理。通過預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、結(jié)果考量、差異分析、績效評價、考核激勵和改進完善的閉環(huán)管理，將投資、采購、生產(chǎn)、銷售每一個環(huán)節(jié)置于預(yù)算控制之中，既保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序運行，也及時規(guī)避了經(jīng)營活動中的各種風(fēng)

險，以扎實的基礎(chǔ)管理使寶鋼經(jīng)營整體處于長期穩(wěn)健的良性循環(huán)之中。

（三）以戰(zhàn)略績效管理為導(dǎo)向

寶鋼初步建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系，實現(xiàn)績效管理對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效支撐。通過績效評估，重點分析公司KPI指標(biāo)和各部門績效，揭示生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，明確解決辦法和改進措施等。

（四）以統(tǒng)一、高效、開放的信息化系統(tǒng)為支撐

利用計算機集成技術(shù)、ERP企業(yè)資源計劃、BPR業(yè)務(wù)流程再造，寶鋼建立了統(tǒng)一、高效、開放的信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，使得每一個員工都能準(zhǔn)確，便利，清楚地了解自己的職責(zé)與目標(biāo)，在遇到事故時做到有跡可查，上訴生產(chǎn)源頭和其中的每一個環(huán)節(jié)。

（五）以環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)為使命

寶鋼致力于建設(shè)世界一流清潔鋼鐵企業(yè)，關(guān)注生態(tài)友好，大力投資于環(huán)保設(shè)施，從源頭上控制污染，保護環(huán)境，節(jié)能降耗，推進資源的循環(huán)利用，不斷提高企業(yè)環(huán)保水平。1998年寶鋼通過了ISO14001認(rèn)證，2002年寶鋼作為上海都市工業(yè)觀光企業(yè)向社會開放，正式入圍中國工業(yè)旅游示范點。2004年，寶鋼首度發(fā)布企業(yè)“環(huán)境報告”，之后每年定期發(fā)布。2005年12月，寶鋼榮獲國家環(huán)保總局“環(huán)境友好企業(yè)”稱號。2006年12月，寶鋼再次榮獲“國家環(huán)境友好企業(yè)”稱號。

二、影響我國鋼鐵行業(yè)競爭力的因素

（一）成本管理

成本水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存以及利潤空間大小。因此，降低成本就成為成本管理的重要任務(wù)。成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，也是進行成本管理工作考核的依據(jù)。

我國的鋼鐵行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的飛速發(fā)展，其生產(chǎn)技術(shù)水平已經(jīng)趨于完善，制造工藝水平與國際接軌，從生產(chǎn)源頭進行成本降低的空間已經(jīng)很小了，此時，設(shè)備維修及保養(yǎng)就成了一個新的成本降低點。同樣以寶鋼為例：

寶鋼的設(shè)備維修方式從預(yù)防維修逐步走向狀態(tài)維修，這是因為設(shè)備狀態(tài)維修可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益上的提高，即降低維修成本。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、在實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)維修之后，可以通過適時的維修來避免重要設(shè)備故障，同時又避免了不必要的維修作業(yè)，依此在有限維修經(jīng)費中尋求優(yōu)化分配使用。特別是在做到能對設(shè)備的壽命進行正確估計后，就可以更有效地儲存和安排設(shè)備備件，這可節(jié)省大量的備品經(jīng)費。

2、通過設(shè)備的狀態(tài)分析，對于預(yù)防類似事故、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備監(jiān)督管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。

（二）自動化系統(tǒng)的完善

在科學(xué)技術(shù)水平迅猛發(fā)展的今天，能否合理運用先進的科學(xué)技術(shù)知識，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)及綜合管理自動化也是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素。寶鋼的綜合自動化系統(tǒng)是其自行設(shè)計、自行開發(fā)的，是首次在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中建成的完整綜合自動化系。

1、實現(xiàn)了綜合自動化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

綜合自動化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計采用基于層次架構(gòu)的設(shè)計和自愈合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建大型企業(yè)主干網(wǎng)，在國內(nèi)制造業(yè)中首次采用了融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進入自動化系統(tǒng)中。

支持?jǐn)?shù)據(jù)、語音和視頻的同步傳輸，為創(chuàng)建集生產(chǎn)、能源、設(shè)備于一體的管控中心提供了基礎(chǔ)條件。

2、實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自動化生產(chǎn)。

在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行技術(shù)革新實現(xiàn)自動化也是寶鋼自動化系統(tǒng)的一個重要組成部分。如熱裝熱送條件下的不銹鋼、碳鋼混合生產(chǎn)智能生產(chǎn)調(diào)度模型設(shè)計，實現(xiàn)了不銹鋼生產(chǎn)過程控制模型的開發(fā)，集成和優(yōu)化等。

在不銹鋼綜合自動化系統(tǒng)項目中，為了提高控制精度、降低生產(chǎn)成本，針對不銹鋼生產(chǎn)全工序的需求，寶鋼股份開發(fā)了大批生產(chǎn)過程控制模型，這些自主開發(fā)的控制模型和與隨設(shè)備引進的其他模型一起，實現(xiàn)了對所有重要設(shè)備的優(yōu)化控制，為穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了基礎(chǔ)條件。

3、實現(xiàn)了一體化警控中心的創(chuàng)建

基于融合網(wǎng)建立的集生產(chǎn)、能源、設(shè)備等于一體的管控中心，貫徹了企業(yè)生產(chǎn)管理中一級計劃、一級調(diào)度、一貫管理的指導(dǎo)思想．既具有生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計劃和實績收集分析三大基本功能．同時又具有了能源監(jiān)控、質(zhì)量一貫、設(shè)備監(jiān)視等輔助功能。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進的生產(chǎn)技術(shù)可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)更安全有序，增加企業(yè)的生產(chǎn)利潤，提高企業(yè)在國內(nèi)乃至國際市場的競爭力。

1、以中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃為目標(biāo)，加大科技投入，加強戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)和重大、共性、前沿技術(shù)研究，推進自主集成創(chuàng)新。

2、以自主知識產(chǎn)權(quán)培育為核心，提升知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運作能力，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3、以產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作為導(dǎo)向，探索產(chǎn)學(xué)研合作新模式，與各大院校合作致力于新的生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與研究，加強國內(nèi)外技術(shù)交流和合作。

4、以發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用為己任，積極融入國家技術(shù)創(chuàng)新體系。

三、提升我國鋼鐵行業(yè)競爭力的途徑

（一）繼續(xù)鼓勵和吸收外商投資，并做到把資金利用到位

要鼓勵多種形式的技術(shù)合作，繼續(xù)實施“市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略，爭取更多的技術(shù)轉(zhuǎn)移，尤其是加大西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)吸引外資的力度。引進外商資金和技術(shù)之后，一定要注重消化吸收，為中國鋼鐵企業(yè)所用。

（二）盡快建立規(guī)范的市場秩序

這是為中國吸引外資、為企業(yè)創(chuàng)造良好市場經(jīng)濟秩序的迫切需要。在確保我國國家經(jīng)濟安全的基礎(chǔ)上，進一步放寬外資進入的限制，特別是對外資進入制造業(yè)的限制。

（三）加大研發(fā)的投入力度，提高科技創(chuàng)新能力

中國要想成為世界制造中心必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。通過政府的牽頭，建立企業(yè)、高校與科研院所的聯(lián)系，把產(chǎn)、學(xué)、研緊密地連接起來，使科技創(chuàng)新體系內(nèi)各個要素互動，從而構(gòu)成一個有機的整體。

加大研究開發(fā)資金投入，培養(yǎng)企業(yè)獨立的技術(shù)創(chuàng)新能力，改變對技術(shù)引進的依賴，爭取更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量，探索一條適合中國國情的由引進技術(shù)到自主創(chuàng)新的路子。

（四）充分發(fā)揮人力資本比較優(yōu)勢

中國是一個多人口的發(fā)展中國家，勞動力一直是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的主推動力，現(xiàn)階段這種優(yōu)勢尤為突出，所以我國應(yīng)在堅持發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時，積極推進資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進已經(jīng)成熟的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

值得注意的是，雖然中國勞動力數(shù)量龐大，但其整體素質(zhì)和勞動效率還有待提高，技術(shù)工人的短缺一直是制約我國技術(shù)型企業(yè)發(fā)展的重大問題。因此，我們要充分認(rèn)識高等職業(yè)技術(shù)教育的重要性，堅持以培養(yǎng)能力為本，建立健全技術(shù)型工人培養(yǎng)體系，以適應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵業(yè)發(fā)展的需求。

（五）培育大型企業(yè)，打造有能力走向國際市場的“航空母艦”

我國規(guī)模大的鋼鐵企業(yè)，基本都是國有企業(yè)，因此缺少可以和國外巨型企業(yè)抗衡的大型“航空母艦”，這對我國鋼鐵企業(yè)國際化發(fā)展非常不利。因此，在根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，適當(dāng)給予企業(yè)政策和經(jīng)濟上的支持，使企業(yè)加速壯大，形成規(guī)模經(jīng)濟，從而帶動國內(nèi)相關(guān)企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展。

（六）樹立品牌意識，走向世界。

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況積極借鑒國際大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，特別是成熟的管理經(jīng)驗，要樹立品牌意識，提高自身信譽度，積極打造中國自己的世界名牌。此外，我國的大型鋼鐵企業(yè)也應(yīng)積極地將資金和技術(shù)投向國外，在國外投資建廠，生產(chǎn)和銷售中國的產(chǎn)品，實行跨國經(jīng)營，提高我國制造業(yè)的在世界的水平與聲譽。參考文獻：

1.《淺析我國鋼鐵企業(yè)全球市場營銷戰(zhàn)略》趙金梁

2.《寶鋼經(jīng)營管理五大特色》黃健中

第三篇：寶鋼全面預(yù)算管理實施簡述（本站推薦）

寶鋼全面預(yù)算管理實施簡述

（一）寶鋼集團簡介

寶鋼集團公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認(rèn)為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。

（二）寶鋼集團推行全面預(yù)算管理背景及發(fā)展沿革

寶鋼一、二期工程全面建成后，為適應(yīng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，提升企業(yè)市場競爭能力，迫切需要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制。寶鋼于1993年開始進行全面預(yù)算管理這一全新經(jīng)營管理體制的探索。

公司從全面預(yù)算推行至今經(jīng)歷了三個階段：1993至1994年，是寶鋼預(yù)算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營預(yù)算管理部門，并編制了第一本預(yù)算。1994年至2000年為預(yù)算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過完善相關(guān)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預(yù)算，形成了規(guī)范的預(yù)算管理模式。2002年以后，公司預(yù)算管理在原有基礎(chǔ)上進一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營規(guī)劃為指導(dǎo)，進行季度滾動預(yù)算，以每股盈余作為預(yù)算編制起點，強調(diào)資本預(yù)算管理，逐步完善預(yù)算信息化平臺。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃為導(dǎo)向，預(yù)算為控制目標(biāo)，滾動執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理體系。

（三）預(yù)算管理制度體系

寶鋼的預(yù)算管理制度主要有《上海寶鋼集團公司預(yù)算管理制度》和《上海寶鋼集團公司預(yù)算管理實施細(xì)則》。在預(yù)算管理制度中，對預(yù)算的定義、預(yù)算的分類、預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行情況報告制度以及預(yù)算考核等理論性和操作性問題進行了明確規(guī)定。

在預(yù)算管理實施細(xì)則中，對預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算調(diào)整和追加、預(yù)算考核等進行了詳細(xì)的規(guī)定，是預(yù)算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預(yù)算的順利實施，促進預(yù)算管理的不斷完善，在預(yù)算管理制度及預(yù)算管理實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專業(yè)預(yù)算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。

（四）預(yù)算管理的組織體系 1.預(yù)算管理決策層（1）機構(gòu)：公司預(yù)算委員會。

（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。（3）職能：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審批公司預(yù)算；提出公司預(yù)算管理發(fā)展方向及改進要求；確定預(yù)算編制的重大前提條件和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；聽取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進展的匯報，做出預(yù)算管理改進和完善等決定。

2.預(yù)算管理職能部門

（1）機構(gòu)：公司預(yù)算辦公室（與計財部成本處一個機構(gòu)兩塊牌子）及預(yù)算歸口管理部門。

（2）成員：對預(yù)算負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)的部門。（3）職能：根據(jù)公司確定的預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算編制原則。全面分析、研究預(yù)算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件，向預(yù)算委員會提交《預(yù)算計劃大綱》；組織預(yù)算的編制工作，并根據(jù)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，組織各預(yù)算責(zé)任部門執(zhí)行；負(fù)責(zé)預(yù)算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況，實施預(yù)算考核；對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時進行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。

3.預(yù)算管理責(zé)任部門

（1）成員：是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門組成。

（2）職能：將預(yù)算指標(biāo)具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，實現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機結(jié)合；提供預(yù)算管理所需的各種實績的反饋，為預(yù)算管理職能部門進行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（五）預(yù)算管理流程 1.公司預(yù)算管理循環(huán)

公司管理流程是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核與分析，以及預(yù)算修正和改進四個階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)，見圖1－1。

（1）預(yù)算編制。寶鋼預(yù)算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實時互動來完成。自上而下的過程，可將公司經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)層層貫徹落實。自下而上的過程，使各個預(yù)算責(zé)任單位制訂落實公司目標(biāo)的具體措施，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的“事前控制”。

（2）預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理注重過程控制，預(yù)算目標(biāo)的分解、落實、考核等一系列的活動都納入到公司各種管理活動中，通過各種管理活動自身的管理控制，實現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行屬于預(yù)算管理的“事中控制”。

（3）預(yù)算考核與分析。寶鋼建立了完整的預(yù)算考評體系，以保證預(yù)算得到有效實施和完成。所年寶鋼預(yù)算考核引入價值化管理思路，改變了以前考核激勵機制復(fù)雜、考核力度弱的弊端，公司對主體生產(chǎn)單元的考核強調(diào)以價值貢獻為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻完成情況，三是部門占用的資本成本。

預(yù)算管理循環(huán)強調(diào)預(yù)算分析的作用，通過各類預(yù)算分析，反饋前預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，分析預(yù)算管理運行中存在的問題，提出下一步的解決對策。預(yù)算分析的對象除資產(chǎn)負(fù)債、損益外，更側(cè)重對作業(yè)進行分析，以挖掘和提升價值。預(yù)算分析方法基本為因素分析法。預(yù)算考核與分析屬于預(yù)算管理的“事后控制”。

（4）預(yù)算修正和改進。為引導(dǎo)管理行為長期化，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司建立預(yù)算調(diào)整制度。寶鋼預(yù)算調(diào)整的實現(xiàn)方式是編制季度滾動預(yù)算。季度滾動預(yù)算不僅是損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門經(jīng)營控制和考核評價的基礎(chǔ)。

第四篇：安全管理心得體會

安全管理心得體會

安全管理心得體會1

孩子健康、快樂成長是我們每位教師的職責(zé)所在。在教給他們文化知識、如何做人的同時，安全工作一直是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校安全直接關(guān)系著學(xué)生的安危；家庭的幸福；社會的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我在班級里平時擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學(xué)生還有點小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了x個學(xué)生有不安全的.行為，就及時進行教育，要求改正?；仡欉@一學(xué)期的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培養(yǎng)學(xué)生的安全意識

安全工作常抓不懈，教育學(xué)生在學(xué)校里不玩危險游戲，在樓道里不要打鬧，要做到輕聲慢步；出校門時，要求學(xué)生慢行通過校門；在公路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍；要按時回家。還經(jīng)常教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生教育，教育他們不喝生水，不能變質(zhì)的食品。班級中沒有安全事故發(fā)生。

二、培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣

首先向?qū)W生貫徹落實學(xué)校里的規(guī)章制度和《新小學(xué)生日常行為規(guī)范》，經(jīng)常利用班活動課、教育學(xué)生怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平時上課發(fā)現(xiàn)x些學(xué)生或者個小組做得好的及時表揚，在班級中樹立榜樣。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時糾正，并實行班干部分工負(fù)責(zé)，逐步形成讓學(xué)生自己管理自己的班級管理模式。

三、培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌習(xí)慣

要求學(xué)生做到儀表美、語言美、心靈美。強化要求學(xué)生執(zhí)行學(xué)校的小學(xué)生行為規(guī)范；衣著整潔，結(jié)合各項競賽評比制度，促使學(xué)生自覺自悟。在語言行動上，他們懂得講文明禮貌。無論在校內(nèi)、外見到教師都有禮貌地叫聲“老師好”。同學(xué)之間團結(jié)友愛、互動幫助，拾金不昧的事屢見不鮮。

四、做好家校聯(lián)系工作

教師要教好學(xué)生，除了做好校內(nèi)的教育，還要做好校外的延伸工作——家校合作。利用課余時間，經(jīng)常與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助。特別是那些頑皮和學(xué)習(xí)散慢的同學(xué)在教師和家長共同努力下，已經(jīng)改變了很多，成績上升很快。

在今后的工作中，還要繼續(xù)做好學(xué)生的思想教育和教學(xué)工作，為培養(yǎng)新時代的好少年而努力奮斗。

安全管理心得體會2

經(jīng)過一個月的安全學(xué)習(xí)使我對安全的重要性有了更加深刻的理解和感悟。根據(jù)事故調(diào)查資料的統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)：事故發(fā)生的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理不到位。學(xué)習(xí)了安全知識后，我進行了深刻的反思。下面是我的幾點體會：

一、加強安全管理

每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷加強對現(xiàn)場安全工作的管理，杜絕此類事故發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對現(xiàn)場安全隱患進行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；安全責(zé)任人要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進行嚴(yán)肅處理和糾正，加強安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強員工責(zé)任感，把安全工作落到實處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為

“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘安全早會，做到安全工作天天抓、天天講，車間員工之間應(yīng)做到互相監(jiān)督，互相提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時制止；把安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、強化安全意識、加強技能培訓(xùn)

要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì)；加強設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的.基本原理和構(gòu)造，增強其對操作規(guī)程的進一步理解；加強安全培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的安全學(xué)習(xí)中進行反思，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，強化安全意識，增強責(zé)任感。

安全知識的學(xué)習(xí)，其目的旨在于警示及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。作為橡修車間的主任，更加要注重安全，提高安全意識，保證車間內(nèi)部員工生命和財產(chǎn)安全。從今以后我會在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事，時刻抓安全的思想理念。

安全管理心得體會3

6月18日晚上7點30分，在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強員工的安全生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗。主要學(xué)習(xí)了什么是安全、安全為了誰、為什么要進行安全培訓(xùn)、安全管理的基本概念、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實做好安全工作這六個方面的安全知識。

無危則安、無缺則全。安全是指判明的危險性不超過允許的限度。只有生產(chǎn)過程中保證了人的安全，才能更高效的保證生產(chǎn)。安全從大了講，是為了保證社會的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展。從小了講，是為了職工的健康、家庭的幸福。只有人人都重視安全、個個都關(guān)注安全、事事都強調(diào)安全，才能做到高高興興上班，平平安安回家。

學(xué)習(xí)安全知識，參加安全培訓(xùn)。既是國家法律的`要求、也是企業(yè)發(fā)展的需求、更是員工自我保護的需要。事事都先保證自身的安全，才能確保生產(chǎn)順行。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實做好安全工作，就是要牢固樹立安全第一的思想。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時針對事故發(fā)生的主要原因，對癥下藥，設(shè)計預(yù)防的方案，加強安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作。加強培訓(xùn)，提高全員安全意識，掌握緊急應(yīng)急知識、減少災(zāi)害損失。

在日常的生產(chǎn)工作中，我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服、戴安全帽，做好個人防護，工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益，一切工作都是靠人完成的。一定要把自身的安全放在第一位。唯有保證了安全，一切的工作、生活、財富等才有意義。如果保證不了安全，再多的利益也無福消受。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們在生產(chǎn)工作中要注意安全，加強我們的安全防范意識。

安全管理心得體會4

一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個人安全行動計劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實直線責(zé)任的'平臺。通過個人安全行動計劃的執(zhí)行，一級帶動一級，促進安全職責(zé)的履行，各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及項目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)，落實直線責(zé)任，通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員以及基層班組員工的HSE管理能力，將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺階目的。

安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機結(jié)合，項目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強直線責(zé)任落實，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項目部項目經(jīng)理按各自的個人安全行動計劃對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督促進行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。

安全管理心得體會5

提起安全，人人都知道它的重要性，可是在現(xiàn)實中，很多人往往存在僥幸麻痹心理，認(rèn)為危險不會出現(xiàn)在自己的身上，可事故傷害偏偏真實發(fā)生了。沉下心來仔細(xì)想一想，事故發(fā)生的原因不外乎以下五點：

一是責(zé)任心不強。有些人做事馬虎大意，對于安排的任務(wù)不能盡職盡責(zé)，做事隨隨便便、應(yīng)付差事，難免留下安全隱患。二是存在僥幸心理。有些人作業(yè)時圖省事，怕麻煩，心想這么簡單的工作，小心一點就是了，從而忽視安全操作規(guī)程。三是思想認(rèn)識有限。隨著安全文化建設(shè)持續(xù)鞏固和提升，新設(shè)備、新工藝逐步推行和運用，員工知識能力、技術(shù)技能存在的局限性逐漸暴露出來，一些員工不愿虛心接受新知識、新理念、新工藝，反而認(rèn)為以前就挺好，這種狹隘的認(rèn)知往往給安全生產(chǎn)工作帶來很多負(fù)面影響。四是員工的惰性。有些員工怕麻煩，工作不積極主動，多一事不如少一事，只會做簡單的、不動腦筋的工作。領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做，思想束縛和僵化，不積極創(chuàng)新、固步自封，忽略了很多安全生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)埋下隱患。五是管理上的缺陷。層級管理人員在組織生產(chǎn)施工作業(yè)時，沒有合理排布生產(chǎn)作業(yè)程序，對危險作業(yè)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實不到位；日常安全監(jiān)督檢查中存在工作落實不嚴(yán)謹(jǐn)、隱患排查不及時等現(xiàn)象；“三違”考核，安全教育培訓(xùn)工作不扎實、崗位的風(fēng)險源辨識不清楚等等，都是事故頻發(fā)的根源。

如何抓好安全工作，不斷增強全員工作的.責(zé)任感和使命感，杜絕各類安全事故發(fā)生呢？

一是在推行安全文化建設(shè)過程中，要將安全文化十大理念的深刻內(nèi)涵讓全體員工真正理解，并滲透到每位員工的思想、意識、操控、行為中，從而喚醒每一位員工“違章就是事故，事故就是死亡”的意識，在提高安全保證的基礎(chǔ)上做到“預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”，才能從根源上杜絕麻痹僥幸心理，做到安全工作細(xì)中求細(xì)。

二是要持續(xù)提高每位員工的安全認(rèn)知能力，認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全的一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高才會將安全真正放到“以人為本、生命至上”的高度上去管理、去落實、去全面履職履責(zé)。

三是必須做好各項安全隱患的排查工作，防患于未然。隱患排查務(wù)必做到細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。生產(chǎn)是動態(tài)的，往往舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，所以要建立全面、細(xì)致、長效的隱患排查與治理機制，解決“不得病”的問題。

四是抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。本質(zhì)安全首要是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工一手抓安全教育，實行正面的引導(dǎo)，樹立正確的防范意識；一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，解決自我保護的問題。本質(zhì)質(zhì)量就是“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”，就是要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、人員行為規(guī)范等，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做。

五是要加強崗位風(fēng)險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險源。要讓作業(yè)人員清楚的認(rèn)識到自己所處的作業(yè)環(huán)境中有哪些危險因素，可能導(dǎo)致哪些傷害和職業(yè)病，做到人人知道危險所在，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主動的防止受到傷害，同時發(fā)生事故時能夠按應(yīng)急預(yù)案處置和開展自助自救。

六是關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵。關(guān)鍵人物就是各班組長，班組長和工作現(xiàn)場結(jié)合最緊密，班組長的履責(zé)能力很大程度就是一個單位履責(zé)能力的體現(xiàn)，抓住班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、管理、規(guī)范這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對班組長要加強培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)，要讓班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效輻射擴大。

安全就是生命。我們要用血的教訓(xùn)喚醒每位員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每一位員工不能違章，不能存僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在的抓好自身的安全。

第五篇：安全管理心得體會

對安全管理工作的一點體會

廖金海

從入廠接受安全教育起，二十年來，自己逐步認(rèn)識到安全工作的重要性。對個人，安全工作的好壞決定了生活質(zhì)量與家庭幸福；對單位，安全工作的好壞決定了效益與效率。下面是我的一點體會。

一、安全管理重形式，輕實效

(一)政府的安全管理方法存在不足。在安全管理中，政府的主要職責(zé)是對企業(yè)執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范的情況進行檢查。而不是制訂規(guī)定。規(guī)定的制訂應(yīng)依據(jù)程序，由專門委員會提出，經(jīng)相應(yīng)層次的機構(gòu)表決確認(rèn)后實施。在實際工作中，政府成為了安全管理的主體，文件上升到了法律的高度，規(guī)定企業(yè)必須如此這樣。如礦長帶班規(guī)定、尾礦庫在線監(jiān)測等。這些規(guī)定對部分企業(yè)有效，但并不適用于所有礦山企業(yè)。

(二)班前會、周安活動的實效差。大多數(shù)班前會、周安活動的情形是：班長在安排、總結(jié)工作，班組成員各行其事，記錄是事后補記或事前已做好，每次幾乎千篇一律。因作業(yè)環(huán)境熟悉，工作內(nèi)容不變，因此聽與不聽的效果相同。

(三)重記錄，輕現(xiàn)場。在安全管理工作中，大家都知道做好相關(guān)記錄的重要性，在發(fā)生事故后，首先檢查各種記錄，看是否召開了班前會、是否填寫了KYT活動卡片、各級領(lǐng)導(dǎo)是否參加了班組安全活動等。其次才是對現(xiàn)場進行分析。這樣使大家將工作重點放在做好各種記錄上。只要記錄好了，即使發(fā)生事故，責(zé)任也不會太大。反而形成對現(xiàn)場存在的問題解決不力的現(xiàn)象。

二、安全工作的重點

(一)強化隱患整改工作。事故之所以發(fā)生，除去人的不安全行為外，另一主要因素是作業(yè)環(huán)境的不安全。近來年，發(fā)生的安全事故，近一半是走路摔跤造成的。欄桿缺失、梯步間距不一致、地面不平等是主要的環(huán)境因素。問題早已存在，因為事小，無人負(fù)責(zé)整改。于是提出問題的人不再發(fā)言了，問題在書面上消失了。因此，消除隱患可有效減少事故的發(fā)生。

(二)強化現(xiàn)場安全責(zé)任的落實。事故之所以發(fā)生，有時在于安全責(zé)任的不落實。因現(xiàn)場安全責(zé)任人的不確定性，導(dǎo)致沒人認(rèn)真去分析現(xiàn)場存在的不安全因素并制訂措施，檢查執(zhí)行情況。當(dāng)大家都認(rèn)為某項工作存在危險時，一般會安全地完成此項工作。發(fā)生事故的工作大多數(shù)是我們反復(fù)從事無數(shù)遍、其危險性較小的工作。

(三)強化違章處罰工作。防止事故發(fā)生的有效手段是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。但在工作中，有的人為圖一時之方便，心存僥幸，置制度于不顧。對違章行為，應(yīng)按規(guī)定處罰。今天對違章者的放縱會使更多的人違章，從而使同一違章行為成為習(xí)慣行為。從工作中得到的經(jīng)驗是說教百遍不如處罰十元，違章者將永遠(yuǎn)記住自己被處罰的違章行為。

(四)強化對重點對象的管理。做事的態(tài)度決定了做事的結(jié)果。在安全工作中此語同樣適用。依據(jù)自己觀察，工作中事故責(zé)任人員一般是多次違章者。因此，為強對多次違章者的管理，可有效降低事故的發(fā)生。

三、消除環(huán)境的不安全因素重在設(shè)計施工階段。因自己現(xiàn)分管工程建設(shè)，對工程建設(shè)所產(chǎn)生的安全隱患有所認(rèn)識，部分隱患是無法有效消除的。如部分梁高度不夠碰頭的問題、走捷徑跨越欄桿易墜落的問題、鋼梯坡度陡易滑落等。這些問題在投產(chǎn)即產(chǎn)生，將伴隨生產(chǎn)長期存在。在工程的設(shè)計、施工階段，這些問題解決就相對容易點。

這是我從事安全管理的一點體會，不正確之處請大家指正。

二〇一一年九月五日