第一篇：寶鋼藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新

寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的經(jīng)驗(yàn)及啟示

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅是完成幾個(gè)科研項(xiàng)目，而要有大量現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新。這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，不是專家的現(xiàn)場(chǎng)，而是廣大職工的現(xiàn)場(chǎng)。據(jù)了解，寶鋼堅(jiān)持職工崗位創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合，成果斐然，寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)在中央企業(yè)推廣。

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過(guò)程。崗位的特點(diǎn)是創(chuàng)新課題來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新過(guò)程立足現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新的成果直接應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，是“從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)去”，實(shí)實(shí)在在地改善和解決了許多生產(chǎn)問(wèn)題。我們認(rèn)為，開(kāi)展立足崗位、立足一線的崗位創(chuàng)新活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善能力，能夠更好地發(fā)揮首鋼新基地的一流技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)。

一、寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果介紹

寶鋼堅(jiān)持將工人作為創(chuàng)新主體，將崗位作為“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的最好舞臺(tái)?！八{(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的典型概括是“一、二、三、四、五”，即上海市職務(wù)發(fā)明第一人是寶鋼工人；寶鋼有二人獲得國(guó)家命名的“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)；在獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的全國(guó)十名工人中寶鋼占三人；企業(yè)技術(shù)秘密年均2000余件，四成由一線工人完成；寶鋼每天產(chǎn)生專利４件，五成由一線工人創(chuàng)造。

二、寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的推動(dòng)措施 寶鋼遵循“要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新”的原則，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都把技術(shù)創(chuàng)新視為寶鋼發(fā)展的根本動(dòng)力，視為依靠員工辦企業(yè)的重要載體，以多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)、豐富的活動(dòng)形式與載體、配套的管理制度與流程、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。為崗位創(chuàng)新搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造條件。

(一)把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價(jià)值觀

職工之所以能夠在平凡崗位上開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)為企業(yè)降本,積極為企業(yè)創(chuàng)新,關(guān)鍵在于“職工與企業(yè)追求共同利益”,這也是“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的根本動(dòng)力?寶鋼堅(jiān)持把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價(jià)值觀，率先提出管理人員和技術(shù)人員的“雙通道”發(fā)展模式，為一線職工設(shè)置技能專家和首席操作崗位，打開(kāi)了普通工人職業(yè)發(fā)展的通道；通過(guò)多維度、縱深化、長(zhǎng)效性的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和立體培訓(xùn)，讓寶鋼全體職工都能有崗位成才的機(jī)會(huì)，在企業(yè)發(fā)展中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅；寶鋼職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，在企業(yè)績(jī)效優(yōu)異的前提下，職工薪酬長(zhǎng)期高于社會(huì)平均水平，保持同行業(yè)領(lǐng)先，體會(huì)并享受到了企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的工作、生活變化。

（二）建立崗位創(chuàng)新組織管理體系

寶鋼制訂了《寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，形成了以研究院為主體，產(chǎn)銷研和產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的研究開(kāi)發(fā)體系；以工程項(xiàng)目為載體，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造四位一體的工程集成體系；以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)用為特征的持續(xù)改進(jìn)體系。三個(gè)部分互相交融、協(xié)同發(fā)展、各有側(cè)重。崗位創(chuàng)新在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)中發(fā)揮重要作用。

寶鋼建立了層級(jí)制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。公司專門(mén)成立了崗位創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)崗位創(chuàng)新活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司崗位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)崗位創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度與活動(dòng)績(jī)效，各單位崗位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂本單位崗位創(chuàng)新管理辦法、工作計(jì)劃?；鶎庸芾碚哓?fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。職工創(chuàng)新活動(dòng)基地既是職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的縱向推動(dòng)者，又是橫向保障者。各職能管理與技術(shù)部門(mén)則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支撐職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制訂技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，創(chuàng)新指標(biāo)納入二級(jí)廠領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核，工會(huì)負(fù)責(zé)推動(dòng)。

（三）建立崗位創(chuàng)新制度體系

為了規(guī)范崗位創(chuàng)新有序開(kāi)展，寶鋼建立了完善的崗位創(chuàng)新制度體系。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《科技成果管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《科研項(xiàng)目管理辦法》、《寶鋼技能專家管理辦法》、《先進(jìn)操作法申報(bào)評(píng)審辦法》等一系列管理制度，將崗位創(chuàng)新活動(dòng)納入了專業(yè)化管理，使崗位創(chuàng)新得到了落實(shí)。推出了職工技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)里程制（TIMA，俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密、及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值等按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為衡量員工技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。

（四）建立崗位創(chuàng)新活動(dòng)體系

寶鋼崗位創(chuàng)新以開(kāi)放性的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)為途徑，以JK活動(dòng)、職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動(dòng)基地等多種平臺(tái)為載體，促進(jìn)崗位創(chuàng)新活動(dòng)。

1、開(kāi)放性的崗位責(zé)任制是崗位創(chuàng)新的基礎(chǔ)

寶鋼建立了開(kāi)放性的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以崗位為舞臺(tái)，逐步走向跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，由個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)，由低層次走向高層次，由點(diǎn)到線、到面，走上更大舞臺(tái)。開(kāi)展以“自主提出問(wèn)題，自主立項(xiàng)選題，自主結(jié)盟團(tuán)隊(duì)，自主解決問(wèn)題”的“四自”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮盈余能力，職工結(jié)合崗位特點(diǎn)，自主地選擇適合于自己的工具，在工作中創(chuàng)新。建立“企業(yè)最根本的力量在基層”的理念，以相信職工、尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工為基礎(chǔ)，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)最佳實(shí)踐者、爭(zhēng)做自主型職工”活動(dòng)，讓職工以主人翁“順心”、“順手”、“順帶”的姿態(tài)和方式，把大量、經(jīng)常、反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，解決在于無(wú)聲處。基層管理者的責(zé)任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，讓每一個(gè)職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個(gè)職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展。

2、廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新 寶鋼三十年如一日，堅(jiān)持開(kāi)展全員合理化建議活動(dòng)，并已成為公司技術(shù)創(chuàng)新體系中現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的重要組成部分。從2002年起公司明確合理化建議活動(dòng) “以質(zhì)量和實(shí)效為重點(diǎn)，形成全員參與的企業(yè)文化”。各單位廣泛發(fā)動(dòng)職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合本崗位工作，勞動(dòng)競(jìng)賽等開(kāi)展專題合理化建議。2007年以來(lái)，寶鋼股份合理化建議活動(dòng)向協(xié)力人員敞開(kāi)大門(mén)，極大地調(diào)動(dòng)了協(xié)力人員的積極性。合理化建議活動(dòng)還為職工自主創(chuàng)新提供了課題，至2008年底，寶鋼從合理化建議中累計(jì)產(chǎn)生專利1058件，產(chǎn)生技術(shù)秘密4587項(xiàng)。

3、JK活動(dòng)促進(jìn)職工跨崗位自主創(chuàng)新

JK活動(dòng)是寶鋼從新日鐵引進(jìn)的，是崗位創(chuàng)新的重要工具。JK活動(dòng)的課題來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)和合理化建議，職工圍繞完成任務(wù)自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自主立項(xiàng)選題、自愿結(jié)盟團(tuán)隊(duì)、自主解決問(wèn)題。職工在JK活動(dòng)中，以項(xiàng)目攻關(guān)完成為目的，運(yùn)用PDCA閉環(huán)管理方法自主開(kāi)展活動(dòng)，至2008年底寶鋼自主管理活動(dòng)共形成自主管理小組50034個(gè)，開(kāi)展活動(dòng)課題69737項(xiàng)，取得自主管理成果49505項(xiàng)，獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理、冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理、省、市級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)594個(gè)。

4、建立子公司層面的職工創(chuàng)新工作室促進(jìn)職工跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

職工創(chuàng)新工作室以矩陣式的虛擬團(tuán)隊(duì)為組織形式，以高技能人才為帶頭人，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，將崗位持續(xù)改進(jìn)中未能解決的、企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為課題開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠的盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利。寶鋼股份冷軋廠的高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。

5、建立集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)基地開(kāi)展跨廠際交流 2008年，寶鋼在人才開(kāi)發(fā)院建立了“寶鋼員工創(chuàng)新活動(dòng)基地”?；鼐哂凶灾餍?、開(kāi)放性和服務(wù)性特點(diǎn)，主要發(fā)揮導(dǎo)師功能、信息功能、學(xué)習(xí)功能、中試功能、轉(zhuǎn)化功能等，各單位依托“員工創(chuàng)新活動(dòng)基地”，深化本單位的崗位創(chuàng)新活動(dòng)，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺(tái)，為開(kāi)展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

6、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

職能部門(mén)與寶鋼人才開(kāi)發(fā)院、上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合辦班，廣泛組織開(kāi)展專利，技術(shù)秘密、先進(jìn)操作法的基礎(chǔ)知識(shí)和產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)廠的員工，著重基礎(chǔ)知識(shí)、基本流程、專項(xiàng)工具培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線員工，以實(shí)施相互交流和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，開(kāi)辦自主管理普及班，強(qiáng)化互動(dòng)培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理員、聯(lián)絡(luò)員，以提高策劃、組織、協(xié)調(diào)和管理能力為重點(diǎn)培訓(xùn)。

（五）建立崗位創(chuàng)新評(píng)估激勵(lì)體系

寶鋼注重完善各項(xiàng)激勵(lì)措施，建立了系統(tǒng)、完整的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，將創(chuàng)新成果分類設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)渠道，充分體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新。寶鋼的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從合理化建議提出獎(jiǎng)30元，到技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)50-100萬(wàn)元，形成了由低到高的系列。合理化建議采納獎(jiǎng)、實(shí)施獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)按經(jīng)濟(jì)效益的0.5%－2％提取獎(jiǎng)勵(lì)，最高可獲得數(shù)十萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。自主管理活動(dòng)課題有結(jié)題獎(jiǎng)、發(fā)布獎(jiǎng)，最高發(fā)布獎(jiǎng)5000元，還有專利成果實(shí)施獎(jiǎng)，技術(shù)秘密成果實(shí)施獎(jiǎng)等等。

除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，寶鋼還十分重視精神激勵(lì)。建立了首席師制度、技能專家制度、按創(chuàng)新者命名的先進(jìn)操作法制度等等。此外，每年評(píng)選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”、“曾樂(lè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、優(yōu)秀JK小組、優(yōu)秀職工創(chuàng)新小組；每?jī)赡暝u(píng)選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳崗位創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，弘揚(yáng)寶鋼的創(chuàng)新文化，通過(guò)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感、成就感。

三、對(duì)首鋼的啟示

1、觀念明確，地位清楚

企業(yè)是創(chuàng)新的主體,職工是創(chuàng)新的靈魂,崗位是創(chuàng)新的源泉?崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，能夠把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，開(kāi)展崗位創(chuàng)新，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，把問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，使創(chuàng)新點(diǎn)成為職工的價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)首鋼做強(qiáng)做優(yōu)。

2、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

要健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，將行政主導(dǎo)與黨政工團(tuán)齊抓共管結(jié)合起來(lái)，建立“黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大工作格局。崗位創(chuàng)新工作的責(zé)任主體是企業(yè)行政班子。黨委（黨組）把握方向、監(jiān)督指導(dǎo)，行政整合資源、規(guī)劃實(shí)施，業(yè)務(wù)部門(mén)履行職能、專業(yè)支持，工會(huì)組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。

將崗位創(chuàng)新工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、實(shí)施方案和主要措施，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。要將崗位創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解，并作為考核科技、規(guī)劃、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)部門(mén)以及工會(huì)工作績(jī)效的重要指標(biāo)，使相關(guān)部門(mén)共同擔(dān)負(fù)起推動(dòng)崗位創(chuàng)新工作的責(zé)任，形成工作合力。

3、完善機(jī)制，創(chuàng)新載體

營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。要遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，不片面追求成功率，寬容挫折，允許失敗，使從事創(chuàng)新的職工無(wú)后顧之憂，激發(fā)更大的創(chuàng)造活力。讓創(chuàng)新理念內(nèi)化于職工能力素養(yǎng)、外化于崗位創(chuàng)新行動(dòng)，暢通一線職工和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才、與企業(yè)共同發(fā)展。

提供創(chuàng)新平臺(tái)、激發(fā)創(chuàng)新潛能。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，提出鮮明主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，要加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會(huì)、創(chuàng)新基地等崗位創(chuàng)新平臺(tái)，使崗位創(chuàng)新有場(chǎng)所、有課題、有經(jīng)費(fèi)。

要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，完善組織工作機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，做到有章可循、規(guī)范運(yùn)作。要形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系，將崗位創(chuàng)新創(chuàng)效作為對(duì)職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)。堅(jiān)持效益優(yōu)先，注重將成果轉(zhuǎn)化與對(duì)職工多元激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，使小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新能出大效益，小點(diǎn)子、小建議能促大改進(jìn)。評(píng)價(jià)以效益為依據(jù)，激勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神榮譽(yù)并重，成果推廣與效益提成并舉，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定。

4、立足基層，重心下移

要堅(jiān)持以一線職工和基層班組為工作重心，把群眾性、全員性放在突出位置，堅(jiān)持全員參與，注重將典型引路與提高活動(dòng)覆蓋面結(jié)合起來(lái)。既注重培育和樹(shù)立典型，發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)和輻射作用，又堅(jiān)持把職工響應(yīng)度、參與度和活動(dòng)覆蓋面作為衡量工作成效的重要標(biāo)志，力爭(zhēng)使崗位創(chuàng)新工作深入到每個(gè)班組、每位職工，讓?shí)徫粍?chuàng)新成為廣大職工的思維方式、工作習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。樹(shù)立人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題的新觀念。要切實(shí)發(fā)揮班組作用，組織發(fā)動(dòng)職工，加強(qiáng)內(nèi)部交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為崗位創(chuàng)新活動(dòng)打牢基礎(chǔ)。要與國(guó)際一流對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽，抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。(企業(yè)所：陳霞)

第二篇：寶鋼騰飛話創(chuàng)新（小編推薦）

寶鋼騰飛話創(chuàng)新（之一）崗位創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

《中國(guó)職工科技報(bào)》（2013年11月01日 01版）

編者按：

今天本報(bào)刊發(fā)“寶鋼騰飛話創(chuàng)新”系列報(bào)道，向讀者全面介紹寶鋼集團(tuán)有限公司開(kāi)展崗位創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。報(bào)道將分三個(gè)部分展示寶鋼人開(kāi)展崗位創(chuàng)新的先進(jìn)理念、實(shí)施的具體做法以及取得的豐碩成果。

30年來(lái)，寶鋼創(chuàng)造了令人矚目的輝煌成績(jī)。他們的成功經(jīng)驗(yàn)中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是始終把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，決勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。在寶鋼的創(chuàng)新體系中，職工的崗位創(chuàng)新又成為企業(yè)創(chuàng)新最根本的力量和最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，開(kāi)展好崗位創(chuàng)新就能把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就能激發(fā)職工無(wú)窮的創(chuàng)造潛能，使發(fā)明創(chuàng)造人才輩出，創(chuàng)新成果層出不窮，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大加強(qiáng)。我們相信，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，大力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

寶鋼在創(chuàng)新奮進(jìn)，寶鋼在展翅騰飛。30年書(shū)寫(xiě)創(chuàng)新篇章，30載鑄就企業(yè)輝煌。

經(jīng)過(guò)30年的建設(shè)和發(fā)展，如今，寶鋼集團(tuán)有限公司已經(jīng)建成我國(guó)現(xiàn)代化程度最高、產(chǎn)品品種規(guī)格最齊全、工藝技術(shù)最先進(jìn)、銷售額最大的鋼鐵精品生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。

2012年，寶鋼完成鋼產(chǎn)量4374萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2882億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額104億元，利潤(rùn)位居全球同行業(yè)第二。今年上半年盈利52億元，保持國(guó)內(nèi)業(yè)界最優(yōu)。

一、寶鋼之所以能取得令世人矚目的成就，關(guān)鍵的一點(diǎn)是把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，視為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決勝法寶。

2006年，寶鋼推出《技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，首次明確了技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展的方針、目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)劃了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)課題，提出了建設(shè)“研究開(kāi)發(fā)”、“工程集成”、“持續(xù)改進(jìn)”三大技術(shù)創(chuàng)新子體系。

一是以中央研究院為核心的研發(fā)體系，圍繞提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，致力于新工藝、新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)及前沿技術(shù)的研究。

二是以工程項(xiàng)目為載體的工程集成創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造四位一體協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展自主集成創(chuàng)新。

三是以鋼鐵制造單元為基礎(chǔ)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)營(yíng)為目的的持續(xù)改進(jìn)體系。職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，就是聚焦于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)體系的范疇。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，寶鋼共獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)16項(xiàng)，冶金行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)19項(xiàng)，上海科技獎(jiǎng)16項(xiàng)，連續(xù)多年被國(guó)家評(píng)選為創(chuàng)新型企業(yè)。2012年，寶鋼專利申請(qǐng)2445件，其中一線職工崗位創(chuàng)新專利數(shù)為1530件，占比62%。顯示出崗位創(chuàng)新巨大的創(chuàng)造能量。

2011年年底，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在寶鋼召開(kāi)了“職工崗位創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”，對(duì)寶鋼的職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)做法和經(jīng)驗(yàn)在央企進(jìn)行全面推廣。中央領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)資委的充分肯定，是對(duì)寶鋼開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)的極大鼓勵(lì)，也使他們對(duì)進(jìn)一步深入推進(jìn)職工崗位活動(dòng)的前景充滿信心。

二、崗位創(chuàng)新活動(dòng)把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，也就是廣大職工的發(fā)展。寶鋼立足企業(yè)與職工共同發(fā)展這一出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體、崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)這一基本立場(chǎng)，不斷優(yōu)化職工創(chuàng)新的載體和工具，最大限度地發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這既符合職工的根本利益，又推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，正是寶鋼確立的三大創(chuàng)新體系之一。崗位創(chuàng)新活動(dòng)也是“共同發(fā)展”的內(nèi)在需求和有效載體。

總書(shū)記指出，要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長(zhǎng)成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。寶鋼確立了“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的公司愿景，以人為本是寶鋼文化的核心內(nèi)涵。這些年來(lái)寶鋼在踐行“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的進(jìn)程中，深切體會(huì)到了崗位創(chuàng)新活動(dòng)具有鮮明的時(shí)代特征，是立足崗位對(duì)“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”的最好詮釋。崗位既是“共同發(fā)展”的內(nèi)在需求，也是最佳結(jié)合點(diǎn)；既是推進(jìn)“共同發(fā)展”的途徑，也是有效的載體。因此，推進(jìn)崗位創(chuàng)新活動(dòng)必然成為寶鋼工會(huì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

三、企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力是創(chuàng)新，而崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新最根本的力量和最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，各大型鋼鐵企業(yè)的裝備水平基本都達(dá)到了世界一流，但是否能具有世界一流的效率、生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品呢？

28年前寶鋼的建成投產(chǎn)，使中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)水平和國(guó)際鋼鐵業(yè)的先進(jìn)水平一下子縮短了近30年的差距。為了避免陷入“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)、再落后”的怪圈，寶鋼早在投產(chǎn)伊始就確定了“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的基本方針，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。

寶鋼一期工程全套引進(jìn)日本新日鐵的裝備和技術(shù)，包括管理軟件。二期工程開(kāi)始走“點(diǎn)菜式”引進(jìn)和裝備國(guó)內(nèi)合作制造之路，以確保能引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)和裝備。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，寶鋼在高起點(diǎn)引進(jìn)基礎(chǔ)上，走出了一條引進(jìn)消化吸收、二次創(chuàng)新到自主集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，技術(shù)創(chuàng)新成果斐然，已擁有了多項(xiàng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的、自主研發(fā)的核心技術(shù)。在鋼鐵市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，中國(guó)馬路上跑的每?jī)奢v汽車中，有一輛是用寶鋼的汽車板制造的，多年來(lái)寶鋼在國(guó)內(nèi)汽車板市場(chǎng)一直保持著50%以上的市場(chǎng)占有率。目前，寶鋼已經(jīng)具備了超高強(qiáng)汽車板制造能力，在世界上率先實(shí)現(xiàn)了第三代先進(jìn)高強(qiáng)鋼工業(yè)化生產(chǎn)，9大類24種超高強(qiáng)鋼產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位。寶鋼的汽車板技術(shù)獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

取向硅鋼被公認(rèn)為“鋼鐵產(chǎn)品中的工藝品”，主要用于電力行業(yè)。能否制造取向硅鋼，是衡量一個(gè)國(guó)家鋼鐵制造業(yè)水平的重要標(biāo)志之一。寶鋼自1997年啟動(dòng)自主研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)10年的努力，于2008年成功生產(chǎn)出第一卷合格的取向硅鋼，硅鋼已經(jīng)成為寶鋼新的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品。寶鋼的高等級(jí)高性能石油用鋼、核電用鋼、家電用鋼、高純鐵素體不銹鋼等一批精品鋼，以優(yōu)異的品質(zhì)替代進(jìn)口，有力地支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

而這些令世人矚目的創(chuàng)新成果的取得，是因?yàn)閷氫撚袕?qiáng)大的崗位創(chuàng)新基礎(chǔ)。對(duì)于寶鋼來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位創(chuàng)新活動(dòng)恰恰是提升這一軟實(shí)力的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“鳥(niǎo)槍換炮”之后，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，能不能跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐？能否駕馭現(xiàn)代化的工藝和裝備？能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品？寶鋼對(duì)此的認(rèn)知是比較超前的，也是比較充分的。他們因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持為廣大職工創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和條件，通過(guò)大規(guī)模開(kāi)展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能練兵、操作比武等形式，有效促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，各基層單位還開(kāi)展各項(xiàng)針對(duì)性很強(qiáng)的崗位培訓(xùn)輔導(dǎo)活動(dòng)，拓寬職工的專業(yè)知識(shí)面和操作技能。并通過(guò)定期舉辦“自主成果發(fā)布會(huì)的平臺(tái)，讓職工交流崗位創(chuàng)新成果和體會(huì)，使創(chuàng)新氛圍更加濃厚、創(chuàng)新資源得到共享、創(chuàng)新本領(lǐng)不斷提升。這些做法，為企業(yè)創(chuàng)新源源不斷地提供著發(fā)展后勁，也成為了企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、新時(shí)代的企業(yè)員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，崗位創(chuàng)新成為最好的平臺(tái)。企業(yè)最可寶貴的財(cái)富是擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這就要求現(xiàn)代化企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，其最本質(zhì)的內(nèi)涵是關(guān)注員工成長(zhǎng)、為員工價(jià)值的體現(xiàn)提供空間和舞臺(tái)。作為現(xiàn)代企業(yè)的寶鋼，員工都有較高的專業(yè)能力和學(xué)歷背景。他們有知識(shí)、有眼界、有抱負(fù)，到工廠上班，在崗位工作，并不完全是為了掙一份工資，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要，所以他們身上蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造潛力。寶鋼各級(jí)組織充分認(rèn)識(shí)到這一新時(shí)代員工的特質(zhì)，沒(méi)有狹隘地把員工看作是崗位創(chuàng)新的工具和手段，而是發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)和有利條件，創(chuàng)造氛圍、搭建平臺(tái)、培育能手、樹(shù)立典型，把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來(lái)。崗位創(chuàng)新在滿足每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)這一內(nèi)在需求的同時(shí)，又成為了推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，而這正是當(dāng)今時(shí)代追求員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)和有效途徑。1999年年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。2004年，工會(huì)以深化“職工素質(zhì)工程”為抓手，下文號(hào)召?gòu)V大職工向孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明式科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。

2006年，寶鋼股份煉鐵廠韓明明成為全國(guó)首批獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的兩名工人之一。工會(huì)發(fā)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)韓明明“快樂(lè)發(fā)明”，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，建立起了首批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2007年和2010年，寶鋼股份熱軋廠技能專家王軍、冷軋廠技能專家王康健又先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)起了職工隊(duì)伍的崗位創(chuàng)新熱情。

實(shí)踐證明，崗位創(chuàng)新作為企業(yè)文化的基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，越來(lái)越深入人心。職工們普遍感受到崗位創(chuàng)新既是鋼鐵報(bào)國(guó)的使命和責(zé)任，又是一種人生追求的樂(lè)趣和人生價(jià)值升華的境界?！敖裉毂茸蛱熳龅煤?，自己比別人做得好”已成為越來(lái)越多員工立足崗位的自覺(jué)追求。

寶鋼的基層管理方式建立在“企業(yè)最根本的力量在基層”這一理念之上，各級(jí)工會(huì)和基層管理者的責(zé)任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，讓每一個(gè)職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個(gè)職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展，形成了在寶鋼這片熱土上“創(chuàng)新人人都可以”的良好氛圍。

寶鋼騰飛話創(chuàng)新（之二）

為保障和支撐崗位創(chuàng)新活動(dòng)的深入持久和有效開(kāi)展，寶鋼確立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)主推、團(tuán)委參與的統(tǒng)籌和推進(jìn)體系。在此基礎(chǔ)上，建立起了一整套比較完善的運(yùn)行架構(gòu)和管理制度。工會(huì)在設(shè)計(jì)這一體系時(shí)，采用了“職工視角”，即將職工作為創(chuàng)新主體，從職工的創(chuàng)新實(shí)際出發(fā)，崗位創(chuàng)新需要什么樣的制度保障，就制定什么樣的制度；崗位創(chuàng)新需要什么樣的服務(wù)，就為職工提供什么樣的服務(wù)。

形成三個(gè)層面六個(gè)臺(tái)階的構(gòu)架

職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)按組織構(gòu)架可分為職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動(dòng)基地三個(gè)層面。按載體從低層次到高層次可分為六個(gè)臺(tái)階——開(kāi)放的崗位責(zé)任、合理化建議、自主管理（JK）、職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動(dòng)基地。

一是建立開(kāi)放性的崗位責(zé)任制。開(kāi)放性的崗位責(zé)任制，是行政和工會(huì)共同推進(jìn)的企業(yè)民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，崗位職責(zé)向上下道工序和橫向作業(yè)適當(dāng)擴(kuò)展和延伸，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上拓展了發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。

二是合理化建議活動(dòng)?；鶎庸?huì)負(fù)責(zé)合理化建議委員會(huì)日常工作，組織動(dòng)員職工參與合理化建議活動(dòng)，職工立足崗位，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成合理化建議書(shū)。合理化建議聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)匯集合理化建議，進(jìn)行分類匯總報(bào)評(píng)審組，分級(jí)進(jìn)行部門(mén)評(píng)審、單位評(píng)審，確定采納和實(shí)施的建議，組織攻關(guān)小組，實(shí)施合理化建議。去年寶鋼實(shí)施合理化建議22萬(wàn)條，合計(jì)創(chuàng)效26億元。暫時(shí)不能實(shí)施的建議納入項(xiàng)目庫(kù)，采納的建議給予采納獎(jiǎng)，實(shí)施后成為技術(shù)進(jìn)步成果的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三是自主管理（JK）。自主管理是基層工會(huì)日常抓的一項(xiàng)崗位創(chuàng)新活動(dòng)。自主立項(xiàng)選題，從未實(shí)施的合理化建議中選擇課題，或?qū)⒈緧徫话l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立為課題，由課題組長(zhǎng)發(fā)起，建立虛擬團(tuán)隊(duì)或以本班組為團(tuán)隊(duì)，有專長(zhǎng)、高技能的職工參加，自主解決問(wèn)題，形成一個(gè)閉環(huán)。

四是在崗位責(zé)任制、合理化建議活動(dòng)和自主管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)建立職工創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。去年寶鋼創(chuàng)新小組為1660個(gè)。工會(huì)根據(jù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)每年在基層單位評(píng)選出30個(gè)優(yōu)秀JK小組和30個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新小組。

五是建立起了寶鋼股份直屬?gòu)S部和二級(jí)子公司層面的職工創(chuàng)新工作室。由行政提供平臺(tái)、工會(huì)提供支撐的職工創(chuàng)新工作室，是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目攻關(guān)、破解技術(shù)難題、咨詢輔導(dǎo)和共享交流的創(chuàng)新活動(dòng)載體。創(chuàng)新工作室以工人發(fā)明家等高技能人才的名字命名，以創(chuàng)新骨干為帶頭人，在本單位職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)中具有示范、引領(lǐng)作用，及創(chuàng)新人才的孵化作用。創(chuàng)新工作室的攻關(guān)課題一旦立項(xiàng)，就由行政撥給技改項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)。工會(huì)每年在寶鋼創(chuàng)新活動(dòng)日表彰十佳創(chuàng)新工作室。

六是建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)基地。職工創(chuàng)新活動(dòng)基地是寶鋼工會(huì)和人才開(kāi)發(fā)院服務(wù)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)，由行政提供經(jīng)費(fèi)支持?；赝ㄟ^(guò)咨詢與指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)與研究、共享與交流、競(jìng)賽與比武、轉(zhuǎn)化與推介，為各單位推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)、為一線員工技術(shù)攻關(guān)提供支撐與服務(wù)，為開(kāi)展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐，主要具有以下五大功能：

咨詢與指導(dǎo) 發(fā)揮“職工創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)志愿者”隊(duì)伍的作用，通過(guò)舉辦專家咨詢、現(xiàn)場(chǎng)診斷和個(gè)性化指導(dǎo)等活動(dòng)，為職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝改進(jìn)和設(shè)備優(yōu)化等方面攻克難關(guān)提供支持和幫助。

實(shí)驗(yàn)與研究 職工可結(jié)合創(chuàng)新課題，利用人才開(kāi)發(fā)院在機(jī)械、電氣、儀表、液壓和自動(dòng)控制等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施開(kāi)展設(shè)計(jì)、研究與現(xiàn)場(chǎng)模擬，提升崗位創(chuàng)新的技術(shù)含量和水平。

共享與交流 通過(guò)舉辦創(chuàng)新論壇、發(fā)布創(chuàng)新成果、創(chuàng)新沙龍等形式的活動(dòng)，傳播知識(shí)、傳授技藝、共享經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮公司最佳創(chuàng)新實(shí)踐者的示范與引領(lǐng)作用以及優(yōu)秀創(chuàng)新成果的輻射作用。

競(jìng)賽與比武 充分利用“職工創(chuàng)新活動(dòng)基地”的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)舉辦職工操作比賽、專項(xiàng)技能比武等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、練技能、愛(ài)創(chuàng)新的熱情，促進(jìn)職工崗位技能的提高。

轉(zhuǎn)化與推介 通過(guò)寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)網(wǎng)，推介職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果、專利技術(shù)、先進(jìn)操作法等創(chuàng)新成果，為成果交流轉(zhuǎn)化、最佳創(chuàng)新實(shí)踐傳播搭建平臺(tái)。

職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新基地形成了寶鋼崗位創(chuàng)新活動(dòng)自下而上的三層構(gòu)架，各層面承擔(dān)等級(jí)不同的創(chuàng)新任務(wù)，但互相之間又有支撐和協(xié)同。

不斷完善配套管理制度

為確保崗位創(chuàng)新活動(dòng)的深入持久開(kāi)展，從規(guī)范和提高入手，寶鋼建立了一系列配套的崗位創(chuàng)新活動(dòng)管理制度。其中工會(huì)主導(dǎo)制定了《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》《先進(jìn)操作法申報(bào)評(píng)審辦法》《寶鋼工人發(fā)明家管理辦法》《職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)引入專業(yè)化、規(guī)范化的管理軌道，成為企業(yè)管理的重要組成部分。

寶鋼實(shí)施多年的職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將職工的合理化建議、自主管理、專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。

覆蓋全員的信息系統(tǒng)

寶鋼開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)（BES），目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的全覆蓋。信息系統(tǒng)從設(shè)計(jì)之初，就充分考慮了一線職工的創(chuàng)新活動(dòng)需求，將合理化建議和自主管理作為其中最早開(kāi)發(fā)的一個(gè)模塊。實(shí)現(xiàn)了職工提出建議、采納評(píng)審、實(shí)施跟蹤、成果評(píng)審、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、自主管理課題登記、過(guò)程活動(dòng)、成果發(fā)表等全過(guò)程的網(wǎng)上運(yùn)行。并與寶鋼人事系統(tǒng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)模塊實(shí)行實(shí)時(shí)勾連，為廣大一線職工參與自主管理活動(dòng)和崗位創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)高效透明的操作環(huán)境。無(wú)論哪個(gè)員工，只要點(diǎn)擊BSE系統(tǒng)，隨時(shí)能看到自己的創(chuàng)新成果和積分及在創(chuàng)新排行榜中的名次，極大地調(diào)動(dòng)起了崗位創(chuàng)新積極分子比學(xué)趕幫超的激情。

讓創(chuàng)新活動(dòng)深入人心

崗位創(chuàng)新的理念要深入一線職工的心里、崗位創(chuàng)新的成果要激發(fā)起一線職工參與的興趣和熱情，就必須運(yùn)用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，把崗位創(chuàng)新活動(dòng)的影響力和吸引力擴(kuò)散和延伸到基層一線去。工會(huì)在五年前就和人才院共同創(chuàng)辦了“寶鋼創(chuàng)新活動(dòng)日”系列活動(dòng)，至今已舉辦了五屆?！皠?chuàng)新活動(dòng)日”的主要形式就是在基層單位以發(fā)布會(huì)、推介會(huì)、圖片和多媒體展示等形式宣傳崗位創(chuàng)新中涌現(xiàn)出的典型事例和人物、成功做法和成果。同時(shí)，由寶鋼工人發(fā)明家、創(chuàng)新志愿者組成咨詢團(tuán)隊(duì)，到活動(dòng)舉辦地，與崗位創(chuàng)新積極分子共同探討創(chuàng)新路徑，解決技術(shù)攻關(guān)中遇到的疑難雜癥。去年，工會(huì)還與人才院共同舉辦了“崗位創(chuàng)新大篷車巡展活動(dòng)”，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新的活動(dòng)范圍。

建立評(píng)價(jià)激勵(lì)體系

為了鼓勵(lì)廣大職工積極參與崗位創(chuàng)新的活動(dòng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在崗位創(chuàng)新活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的人員，寶鋼建立起了崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面分類設(shè)立激勵(lì)渠道。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從合理化建議提出獎(jiǎng)每個(gè)10元，到技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)50～100萬(wàn)元，形成了由低到高的系列獎(jiǎng)項(xiàng)。工會(huì)每年評(píng)選優(yōu)秀JK自主管理小組、優(yōu)秀職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組、十佳創(chuàng)新工作室、和“曾樂(lè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。每?jī)赡暝u(píng)選一屆“寶鋼工人發(fā)明家”，崗位創(chuàng)新成果還作為職工晉級(jí)的重要依據(jù)。寶鋼每年挑選一線職工的崗位創(chuàng)新成果，參加國(guó)內(nèi)和國(guó)際的各項(xiàng)發(fā)明展，普通職工也能跨出國(guó)門(mén)，站到國(guó)際舞臺(tái)上亮相，并與各國(guó)的發(fā)明高手們交流切磋。

此外，工會(huì)還利用企業(yè)的報(bào)紙、電視等宣傳陣地，大力宣傳和弘揚(yáng)職工創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)的典型事例、典型人物，傳播崗位創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

第三篇：藍(lán)領(lǐng)先鋒事跡材料

藍(lán)領(lǐng)先鋒事跡材料

噴薄的紅日滋生出希望，破土而出的小草暗示著生命的力量。有這么一種人，如同這紅日和小草一樣，身上總蘊(yùn)藏著一種向上的“正能量”。在年復(fù)一年，日復(fù)一日的勤勉和堅(jiān)守中，在無(wú)怨無(wú)悔的付出和持之以恒的學(xué)習(xí)中，他們將自己的人生書(shū)寫(xiě)得豐滿而大氣，絢麗而多彩。****發(fā)電公司熱控一班班長(zhǎng)**就是其中一位。

參加工作

11年來(lái)，他孜孜不倦的學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)，永不間斷的進(jìn)取，將自己從一名青澀學(xué)子打造成公司熱控專業(yè)耀眼的技術(shù)“明星”，嶄獲集團(tuán)公司技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年崗位能手、**分公司青年崗位能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、常德市十佳“金牌工人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2013年5月，他獲評(píng)了“**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆边@一殊榮，成為該公司歷史上獲此榮譽(yù)的第一人。

“學(xué)習(xí)是一件快樂(lè)的事”

眼前的**年輕而充滿朝氣，和11年前大學(xué)畢業(yè)時(shí)一樣，仍喜穿格子襯衣，白色運(yùn)動(dòng)球鞋。相比80后的同齡人，言談中多了一份沉穩(wěn)和睿智。談到近年來(lái)屢屢斬獲的“重量級(jí)”榮譽(yù)，他很是淡定。但那句“學(xué)習(xí)是一件快樂(lè)的事”讓筆者印象極其深刻。

2002年，**以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于**電力學(xué)院熱能動(dòng)力專業(yè)。學(xué)生生涯的結(jié)束并沒(méi)有讓他與學(xué)習(xí)“絕緣”，相反，對(duì)新知識(shí)的渴望，對(duì)實(shí)際操作技能的掌握讓他學(xué)習(xí)上的勁頭更足了。

為了練就精湛的熱控檢修技術(shù)，只要有時(shí)間，他就到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)、巡設(shè)備、分析各類參數(shù)曲線。他不放過(guò)任何一次機(jī)組大小修時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在邊干邊學(xué)中熟練掌握設(shè)備的性能、檢修的要領(lǐng)。2005年，為順利實(shí)現(xiàn)華電**二期兩臺(tái)300MW機(jī)組的代維管理工作，熱控檢修實(shí)行改制，從以前的“機(jī)”、“爐”分家向“機(jī)爐一體化”轉(zhuǎn)型。**開(kāi)始重新學(xué)習(xí)熱控系統(tǒng)汽機(jī)知識(shí)，他每天都抱著厚厚的一摞圖紙資料，緊“粘”在施工單位和廠家技術(shù)人員的身邊，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)，虛心請(qǐng)教核心技術(shù)，收集整理寶貴的第一手資料。他先后參與了二十余次機(jī)組大小修以及各類技術(shù)改造項(xiàng)目，在一次又一次歷練中，不斷積累，逐漸成長(zhǎng)為該公司熱控專業(yè)的中流砥柱。

“學(xué)習(xí)真的是一種快樂(lè)的事?！睋?dān)任熱控一班班長(zhǎng)以來(lái)，他時(shí)時(shí)這樣告訴班員。他也以誨人不倦的“老師”身份引導(dǎo)班員熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平。在大伙向他請(qǐng)教的時(shí)候，**總是不厭其煩，娓娓道來(lái)。凌晨時(shí)分，值班人員“求援”的電話打來(lái)，他總是耐心細(xì)致為其“答疑解惑”，在電話里表述不清的，不管多晚他都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)查看，邊緊急處理，邊現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。因?yàn)樗氖痉稁?dòng)作用，該班形成了比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。**自身也在不斷思考問(wèn)題、解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)了技能水平的持續(xù)提升。2011年6月，他參加集團(tuán)公司第九屆專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽（熱控專業(yè)），取得個(gè)人第五名的好成績(jī)，獲得“中國(guó)**技術(shù)能手”稱號(hào)。2012年，他也因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，在常德市首屆“十大金牌”工人的評(píng)選活動(dòng)中脫穎而出，榮譽(yù)當(dāng)選。

“敬業(yè)是奉獻(xiàn)的一種形式”

“敬業(yè)是奉獻(xiàn)的一種形式，我愿意以百倍的誠(chéng)懇回饋給你?！边@是**摘錄在黨員學(xué)習(xí)筆記上的一句話。他熱愛(ài)工作，享受工作，且能時(shí)時(shí)在高度敬業(yè)中感受著付出帶來(lái)的快樂(lè)，在攻堅(jiān)克難中收獲成功的喜悅。

2008年**發(fā)生的那一場(chǎng)冰災(zāi)至今讓人記憶猶新。因低溫冰凍嚴(yán)重，鍋爐水位計(jì)數(shù)據(jù)顯示完全失效。集控人員正采取就地監(jiān)視水位的超常規(guī)方式維持機(jī)組正常運(yùn)行。十萬(wàn)火急關(guān)頭，**挺身而出，帶領(lǐng)班員爭(zhēng)分奪秒敷設(shè)汽水系統(tǒng)伴熱帶。從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，整整12個(gè)小時(shí)沒(méi)有喘口氣，連午餐也是在就地解決。長(zhǎng)長(zhǎng)的冰棱在頭頂發(fā)著寒光，呼呼作響的北風(fēng)在耳邊呼嘯，**卻全然忘記了寒冷，用最快的速度和最高的效率撲在緊急搶險(xiǎn)的任務(wù)上。他們的臨危不懼和全力以赴換來(lái)了12個(gè)小時(shí)后伴熱帶的“全線貫通”，保住了特殊時(shí)期機(jī)組的正常運(yùn)行，為當(dāng)時(shí)已岌岌可危的**電網(wǎng)注入了源源不絕的動(dòng)力。

2011年，3號(hào)機(jī)組部分高壓調(diào)整門(mén)出現(xiàn)抖動(dòng)，一直處于帶病運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)重影響了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。**主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)了該缺陷的消缺工作。為了盡快解決難題，他天天泡在工程師站和汽輪機(jī)工作現(xiàn)場(chǎng)，在整整五天五夜連軸轉(zhuǎn)的“條分縷析”中，將不同設(shè)備存在的不同問(wèn)題“逐個(gè)分析，逐個(gè)擊破”，最終解決了這一困擾大家長(zhǎng)達(dá)半年的難題，得到了業(yè)主方華電**二期的高度肯定。

“追求完美的小‘偏執(zhí)’”

“他追求完美，即使是一件平凡普通的小事也力求做到盡善盡美?！辈稍L中，熟悉他的同事這樣評(píng)價(jià)。的確，一旦投入工作，他身上總有一股使不完的勁，特別是面對(duì)懸而未決的難題時(shí)，他追求完美的“小偏執(zhí)”又“發(fā)作”起來(lái)。

2009年，1號(hào)機(jī)停機(jī)試運(yùn)期間出現(xiàn)了電動(dòng)給水泵勺管執(zhí)行機(jī)構(gòu)損壞現(xiàn)象，無(wú)法進(jìn)行電泵調(diào)速，急待對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行更換。由于該設(shè)備屬于專用設(shè)備，其它類型的執(zhí)行機(jī)構(gòu)根本無(wú)法替換。在聯(lián)系原廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看后，卻提出其執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)角行程只有90°，達(dá)不

第四篇：藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)計(jì)劃

藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)9月份車間新入職三位大學(xué)生，車間安全管理培訓(xùn)方面做出如下培訓(xùn)計(jì)劃：

1.學(xué)習(xí)車身車間安全管理規(guī)定相關(guān)知識(shí)

2.學(xué)習(xí)了解公司環(huán)境、職業(yè)健康安全體系方針

3.學(xué)習(xí)了解公司環(huán)境、職業(yè)健康安全體系員工管理代表（孫巖副總經(jīng)理）

4.學(xué)習(xí)了解車間相關(guān)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制措施。

5.學(xué)習(xí)了解相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。

6.學(xué)習(xí)了解車間主要焊接設(shè)備安全操作規(guī)程。（懸點(diǎn)焊機(jī)、座點(diǎn)焊機(jī)、凸焊機(jī)、弧焊機(jī)、螺柱焊機(jī)及工裝夾具）

7.學(xué)習(xí)了解消防保衛(wèi)管理相關(guān)知識(shí)與應(yīng)急疏散方案知識(shí)。

8.學(xué)習(xí)火災(zāi)事故處理流程與自救方法。

9.學(xué)習(xí)了解車間危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度

10.學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)管理規(guī)定

第五篇：寶鋼：崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼：崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展寶鋼是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是我國(guó)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進(jìn)入全球500強(qiáng)的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第212位。近年來(lái)，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的背景下，寶鋼實(shí)現(xiàn)了保持同行業(yè)績(jī)最優(yōu)的目標(biāo)，利潤(rùn)總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊緊聯(lián)系在一起的?，F(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線職工完成。在全國(guó)累計(jì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國(guó)“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)。寶鋼股份運(yùn)輸部技能專家孔利明擁有個(gè)人職務(wù)發(fā)明超過(guò)200項(xiàng)。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國(guó)際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項(xiàng)金獎(jiǎng)，占中國(guó)參展團(tuán)獲金獎(jiǎng)項(xiàng)目的50%，其中兩項(xiàng)是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過(guò)程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實(shí)用性技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的基礎(chǔ)。

30多年來(lái)，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個(gè)階段。

1.引進(jìn)和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設(shè)與投產(chǎn)初期，實(shí)施了成套新裝備、新技術(shù)的引進(jìn)和消化。為了使職工掌握新技術(shù)，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。1984年，寶鋼啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以職工自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步增強(qiáng)崗位創(chuàng)新能力。通過(guò)引進(jìn)和消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，為縮短我國(guó)鋼鐵工業(yè)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距作出了貢獻(xiàn)。

2.吸收和提升階段（20世紀(jì)90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。寶鋼以自主管理活動(dòng)為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進(jìn)入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個(gè)階段；7:七種工具；2：二級(jí)目標(biāo)；8:八個(gè)步驟；51：5W1H；5：人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批又一批先進(jìn)操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個(gè)以工人名字命名的先進(jìn)操作法。寶鋼運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向，促進(jìn)專利申請(qǐng)和技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1999年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀(jì)90年代末，寶鋼提出用15年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。寶鋼鼓勵(lì)職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動(dòng)納入新開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運(yùn)作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號(hào)召?gòu)V大職工向

1孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國(guó)首批獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的兩名工人之一。廣大職工學(xué)習(xí)韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的背景下，寶鋼廣泛開(kāi)展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實(shí)踐者活動(dòng)。梅山公司駕駛員任國(guó)友，在長(zhǎng)期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊(duì)等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機(jī)會(huì)就把車停在陰涼的地方，不開(kāi)空調(diào)；凌晨4時(shí)30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運(yùn)輸任務(wù)，他每天節(jié)油10升左右。最佳實(shí)踐者活動(dòng)，引導(dǎo)職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)、自主管理小組14728個(gè)，完成課題19902項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎(jiǎng)項(xiàng)304個(gè)。近三年來(lái)，職工提出并實(shí)施合理化建議48.9萬(wàn)條，形成技術(shù)秘密6991項(xiàng)，申報(bào)專利4178件、授權(quán)專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來(lái)，寶鋼建立了一套由研究開(kāi)發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三部分組成的全員技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運(yùn)行機(jī)制。崗位創(chuàng)新重點(diǎn)聚焦于持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮一線職工的主體作用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動(dòng)形式與載體

寶鋼建立了以開(kāi)放性崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，職工創(chuàng)新小組為團(tuán)隊(duì)組成的基層創(chuàng)新活動(dòng)組織，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上留有創(chuàng)新的空間。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)組建創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出問(wèn)題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級(jí)點(diǎn)檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢員高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺(tái)，為開(kāi)展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《先進(jìn)操作法申報(bào)評(píng)審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，從物質(zhì)和精神激勵(lì)兩方面分類設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)渠道。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從獎(jiǎng)?lì)~為10元的“合理化建議提出獎(jiǎng)”至獎(jiǎng)?lì)~為50～100萬(wàn)元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”，形成了由低到高的系列。每年評(píng)選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”和“曾樂(lè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，每?jī)赡暝u(píng)選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國(guó)內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

3.多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)

寶鋼建立了層級(jí)制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定

2技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核。公司職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度和活動(dòng)績(jī)效，各單位職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計(jì)劃?；鶎庸芾碚哓?fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。職工創(chuàng)新活動(dòng)基地既是職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的縱向推動(dòng)者，又是橫向保障者。各職能管理和技術(shù)部門(mén)則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠(chéng)信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動(dòng)力

寶鋼把“嚴(yán)格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導(dǎo)職工把認(rèn)真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。在寶鋼，“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來(lái)越多的職工的自覺(jué)追求。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。寶鋼的成功是與職工的學(xué)習(xí)密切相關(guān)的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)熱。“寶鋼第一爐”的主人公王增亞，原來(lái)只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時(shí)撲在學(xué)習(xí)上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績(jī)?nèi)嗟谝?、電腦操作名列前茅的優(yōu)異成績(jī)，被派往新日鐵實(shí)習(xí)，兩個(gè)月就通過(guò)了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時(shí)，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅(jiān)持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績(jī)。在寶鋼，爭(zhēng)創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來(lái)，寶鋼先后有1100多項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)。除了兩位職工榮獲中國(guó)“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價(jià)值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“誠(chéng)信、協(xié)同”是寶鋼的核心價(jià)值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠(chéng)信是道德，協(xié)同是基礎(chǔ)。

取向硅鋼被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術(shù)創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開(kāi)發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動(dòng)體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工序關(guān)聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實(shí)現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標(biāo)，硅鋼團(tuán)隊(duì)牢牢抓住“協(xié)同”這一關(guān)鍵，使各單元從“個(gè)體的最強(qiáng)”凝結(jié)成“整體的最強(qiáng)”，從“部門(mén)業(yè)績(jī)的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績(jī)的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應(yīng)。而職工崗位創(chuàng)新，在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個(gè)全新的水平。

寶鋼期望讓每個(gè)職工立足崗位實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價(jià)值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進(jìn)雁式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了一支由領(lǐng)頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲(chǔ)濱的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)。2008年進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團(tuán)隊(duì)后的一年多時(shí)間里，共申報(bào)了5項(xiàng)專利，從崗位創(chuàng)新的“門(mén)外漢”變成年輕人中的“專利達(dá)人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實(shí)力

近年來(lái)，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持與弘揚(yáng)寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對(duì)待不同地域企業(yè)

3的多元文化，進(jìn)行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的“硬實(shí)力”；另一方面，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實(shí)力”。職工的技能素質(zhì)對(duì)崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，已越來(lái)越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責(zé)任，又是一種人生樂(lè)趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標(biāo)志，寶鋼開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景；以“成為世界一流的國(guó)際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的現(xiàn)代化的大機(jī)器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來(lái)企業(yè)勞動(dòng)效率極大提升的同時(shí)，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個(gè)人自由而全面發(fā)展”的理想目標(biāo)，逐步解決好這個(gè)問(wèn)題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為中國(guó)人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，寶鋼堅(jiān)持以人為本。早在上世紀(jì)90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來(lái)，更是明確提出了推進(jìn)以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個(gè)人”為主要內(nèi)容的服務(wù)職工的工作機(jī)制，以尊重人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以了解人為切入點(diǎn)，建立健全關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人的工作制度，達(dá)到凝聚人、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無(wú)論是市場(chǎng)還是社會(huì)環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場(chǎng)環(huán)境看，我國(guó)鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已從“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡?zhēng)妍”。從社會(huì)環(huán)境看，對(duì)鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)，然而與人民群眾的期望相比仍有差距?！笆濉逼陂g，面對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢(shì)，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)

創(chuàng)新的力量來(lái)自基層，來(lái)自廣大職工。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅是技術(shù)部門(mén)和專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握豐富勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能的廣大職工，更應(yīng)該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來(lái)，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實(shí)踐證明，蓬勃開(kāi)展的職工崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。在寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過(guò)刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個(gè)職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善是軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進(jìn)，只有靠不斷深入的形成機(jī)制的職工崗位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會(huì)。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)與引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過(guò)加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)和自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入地開(kāi)展。胡錦濤總書(shū)記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點(diǎn)我們永遠(yuǎn)不能忘記?！秉h的十七屆六中全會(huì)提出，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、書(shū)記處書(shū)記、中組部部長(zhǎng)李源潮對(duì)寶鋼的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開(kāi)展藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級(jí)的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。這是對(duì)我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！