第一篇：寶鋼建設(shè)感悟

寶鋼建設(shè)感悟

位于上海市東北部的寶山鋼鐵（集團）公司，誕生于中國歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上。1978年12月22日，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會勝利閉幕。第二天，全會公報發(fā)表，標(biāo)志中國改革開放的新時代正式開始。也就是在這一天，寶鋼正式動工興建。

在寶鋼建設(shè)的利弊得失和搶建、停建問題上，發(fā)生了舉世矚目的爭論。這是因為寶鋼的許多做法，在中華人民共和國的歷史上是沒有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些贊成改革開放的人也覺得太急了點：

第一，寶鋼的投資額近130億元，國家一下子拿不出這么多的錢，要向國外大舉借貸，這意味著改寫過去曾經(jīng)引以為榮的“既無內(nèi)債，又無外債”的歷史。有人心里嘀咕：值嗎？

第二，寶鋼不僅要從國外引進成套技術(shù)設(shè)備，而且生產(chǎn)用的礦石也幾乎要靠進口；不僅從國外買進設(shè)備硬件，還買進技術(shù)軟件，甚至買進全套管理軟件。有人問：有這個必要嗎？

第三，寶鋼選址，基于和平與發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今世界的兩大主題，沒有像過去那樣出于“備戰(zhàn)”考慮選擇在內(nèi)地的山區(qū)。但把廠址定在地面土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業(yè)污染已經(jīng)夠嚴(yán)重的上海，著實讓人擔(dān)心：工廠建成后會不會滑到長江里去！

各種疑慮，集中反映到了中央最高權(quán)力決策機構(gòu)。1980年9月，在全國五屆人大三次會議上，部分人大代表對寶鋼建設(shè)中有關(guān)廠址選擇、進口礦石、投資、環(huán)保和樁基位移等問題，提出了一系列質(zhì)詢。

1978年底，中央決定以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力提高經(jīng)濟發(fā)展速度。1979年提出了國民經(jīng)濟的調(diào)整方針。寶鋼1980年底大量引進設(shè)備剛到達工地，就不得不服從國務(wù)院從宏觀調(diào)整出發(fā)而做出的“寶鋼停緩建”的決定。當(dāng)然，“調(diào)整”的方針并不是“消極”的措施，正如鄧小平在1979年10月4日所說：“調(diào)整是為了什么？我覺得，是不是可以這樣說，是為了創(chuàng)造條件，使得在調(diào)整過程中，特別是調(diào)整以后，能夠有一個比較好的又比較快的發(fā)展速度?！薄巴＞徑ā币膊皇恰胺艞墶?，正如寶鋼人實際上所做的那樣，他們對現(xiàn)場設(shè)備采取了有效的保護措施，克服了重重困難，做到人心不散，隊伍不亂，維護不斷，物資不丟，充分準(zhǔn)備著，堅信總有那么一天，“停緩建”的寶鋼會恢復(fù)建設(shè)。

1981年，寶鋼建設(shè)大型論證會召開。全國220多位專家，從已經(jīng)形成的現(xiàn)實出發(fā)，反復(fù)權(quán)衡利弊，提出了“分期建設(shè)，拉長周期，緩中求活”的建議性方案。理由是：“對外合同已經(jīng)簽訂，大部分設(shè)備已到現(xiàn)場，工程已經(jīng)鋪開，如果下馬，將損失100多億元；如果不停，再花20多億元，把建設(shè)周期拉長，再用5年時間，寶鋼就可建成。這樣，可以用20多億救活100多億，而且國家每年只需花5億左右資金?！眹鴦?wù)院采納了這個建議。1981年8月7日，國家計委、建委聯(lián)合發(fā)文，決定寶鋼工程恢復(fù)建設(shè)，并把整個工程分為一、二期進行。1985年9月15日，一期工程建成投產(chǎn)，從高爐投料到煉鋼和出初軋坯，僅用6天時間就一次投產(chǎn)成功。

從1978年12月23日，到1985年9月15日，寶鋼作為一個企業(yè)終于正式誕生了。我們看到，1981年專家們進行論證時，并沒有涉及人們所提出的全部問題，而只是就已經(jīng)形成的局面提出建議。

實際上，有些問題不是通過論證就能解決的。即使經(jīng)過論證的問題，也還要接受實踐的檢驗。

建設(shè)中的寶鋼，是大型企業(yè)而不是中小型企業(yè)，是現(xiàn)代化企業(yè)而不是傳統(tǒng)企業(yè)，再加上鋼鐵工業(yè)本來就屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以投資總額很大。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭論，但歸根結(jié)底還是要看社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐究竟有沒有這種需要。我國要搞現(xiàn)代化，可是當(dāng)時全國年產(chǎn)鋼還不到3000萬噸，鋼鐵廠中沒有一個算得上現(xiàn)代化的。而當(dāng)時美國、日本的年鋼產(chǎn)量，都已經(jīng)達到1億多噸，鋼鐵廠的自動化程度都已經(jīng)很高。連韓國、巴西、印度，當(dāng)時都已經(jīng)建成或正在建設(shè)千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵廠。最能說明實踐需要、也最能說明問題的，是我國當(dāng)時每年從國外進口鋼材所用的外匯，就可以建設(shè)一個年產(chǎn)鋼300萬噸的現(xiàn)代化工廠。我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，迫切需要有自己的現(xiàn)代化大型鋼鐵廠。因此，在寶鋼一期工程還沒有完全建成投產(chǎn)的1984年，鄧小平同志就親臨寶鋼，催促二期工程（原來安排在“七五”即1986年）上馬：現(xiàn)在每年進口1000萬噸鋼材，進口1噸鋼材要300多美元。從長遠看，寶鋼二期是否能想想辦法，爭取早些上。如果到“七五”上，要推遲兩年建成，這樣很不利。寧肯借點債，付點利息，也要爭取時間。付點利錢，我們早一點拿到鋼材，總算起來還是劃得來的。在鄧小平同志的關(guān)心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投產(chǎn)。這雖然增加了我國鋼鐵產(chǎn)品的數(shù)量，彌補了我國鋼鐵產(chǎn)品在品種和質(zhì)量方面的不足，但社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐的需要仍然無法完全滿足。為此，寶鋼決定自籌資金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根標(biāo)樁。即使這樣，到20世紀(jì)末寶鋼三期工程建成投產(chǎn)，寶鋼年產(chǎn)鋼達到1100萬噸的規(guī)模，我國的鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量、品種和質(zhì)量等方面，也未必能完全滿足社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。由此可見，70年代末關(guān)于借點外債搞鋼鐵建設(shè)、關(guān)于寶鋼規(guī)模和現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略決定，是經(jīng)得起實踐檢驗的，是完全正確的。

寶鋼搞全面引進又怎么樣呢？引進現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，這沒有多大的異議。但進口礦石、引進管理軟件，就有了分歧。

先說進口礦石。實際情況是，我國鐵礦石的儲量雖然很豐富，但含鐵品位低，成分復(fù)雜，多分布于交通運輸不便的偏僻地區(qū)，采選困難。即使不建寶鋼，每年也都要從國外進口礦石。而由寶鋼進口礦石生產(chǎn)的鋼材，可以替代進口鋼材，在經(jīng)濟上合算多了。當(dāng)然，有人不同意進口礦石，并不是從經(jīng)濟上合算不合算來提問題，而是說“原料掌握在外國人手里，一旦被人家‘卡脖子’怎么辦？”這是一個要不要、能不能開放的問題，只能由“開放”的實踐來回答。我國開放20年所取得的成果，已經(jīng)對此做出了肯定的回答。

再說引進管理軟件。這是一個不能一概而論的問題。有的公司，從國外引進了現(xiàn)代化的機器設(shè)備，但由于沒有引進相應(yīng)的管理軟件，結(jié)果不會管，管不好，引進的硬件發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，甚至成了一種擺設(shè)，成了一堆廢鐵。但也有只引進硬件而獲得成功的企業(yè)。因此，在引進硬件的同時要不要引進管理軟件，應(yīng)該具體問題具體分析。寶鋼在引進國外現(xiàn)代化技術(shù)裝備的同時，還引進了整套現(xiàn)代化管理方式，共花了8000萬美元引進包括管理資料在內(nèi)的各種軟件。得到的結(jié)果是：

一、二期工程建成后，按期或提前投產(chǎn)，生產(chǎn)一直“安全、順行、持續(xù)”。那么，這是不是引進管理軟件的功勞呢？讓我們聽聽寶鋼董事長黎明、黨委書記朱爾沛、宣傳部長莫臻的回答：“寶鋼的同志在實踐中意識到，像寶鋼這樣一套復(fù)雜的、高度自動化的裝備，生產(chǎn)過程又用電子計算機集中控制，如果不實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，而沿用傳統(tǒng)管理方式，那么，要保證設(shè)備高速正常運轉(zhuǎn)，到達高質(zhì)、高效益，是根本不可能的?！睂氫撘M現(xiàn)代化管理軟件是十分必要的。當(dāng)然，完全照搬外國管理方式也是行不通。寶鋼的管理者按照我國與外國在社會條件、文化傳統(tǒng)、風(fēng)尚習(xí)俗等方面的差異，對引進的國外現(xiàn)代化管理方式，不斷進行消化、吸收、充實、創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子。

寶鋼選址于上海，實踐證明是對的嗎？

上海的地面土層是軟，地下水位是高，承載力是低，但這并不是說就不能建廠。寶鋼人在大量試驗的基礎(chǔ)上，對重大設(shè)備和廠房，首次大規(guī)模采用了開口鋼管樁；在原料場地基處理中，三次修改外國專家的設(shè)計，采用了天然地基或擴大沙樁的樁距，使沙樁增強地基承載力。同時，在建設(shè)中精打細算也是必須的。寶鋼打樁（包括鋼管樁、混凝土樁和沙樁）的費用，占了一期工程投資總額的4%左右。費用是多花了一點兒，但卻奠定了寶鋼穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

上海的工業(yè)污染，在70年代確實就已經(jīng)夠嚴(yán)重了。但寶鋼作為現(xiàn)代化程度很高的工廠，在設(shè)計中就采取了許多環(huán)境保護的措施。寶鋼的設(shè)計本身，可以保證寶鋼投產(chǎn)后不會增加上海污染。后來十多年的生產(chǎn)實踐證明，也確實沒有增加污染。

然而，土質(zhì)太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問題。究竟是利大于弊，還是弊大于利呢？

縱眼看世界，當(dāng)代工業(yè)發(fā)達的國家，一般都在沿海建有大型鋼鐵廠。究其原因，在于鋼鐵廠吞吐量大，運輸任務(wù)繁重，建在沿?？梢猿浞掷盟\。中國海岸線很長，為什么選中上海？這是國務(wù)院八個部委和許多專家反復(fù)調(diào)查研究和多方權(quán)衡的結(jié)果。例如連云港，因曾有過回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否定。再如鎮(zhèn)海，雖有可?？渴f噸級貨輪的碼頭，不用轉(zhuǎn)泊，但因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在短期內(nèi)難以建成現(xiàn)代化鋼廠。而在上海建廠的主要優(yōu)點則是：有強大的工業(yè)作依托，有大電網(wǎng)可以承受寶鋼軋機開動時的沖擊負荷，有江運和海運的便利條件（可使寶鋼的水運達到運輸總量的80%以上），有鋼材市場營銷方面的得天獨厚的優(yōu)勢。

利弊相權(quán)，選在上海建廠利大于弊。特別是水運和市場兩大優(yōu)勢的綜合運用，可以使建成后的寶鋼，在市場競爭中占有一個比較有利的地位。

寶鋼的銷售方向去年梅鋼新產(chǎn)線試生產(chǎn)之初，為了盡快打開局面，搶占市場份額，鋼貿(mào)公司提前介入，根據(jù)梅鋼冷軋產(chǎn)品的規(guī)格組距及其性能特點，梳理華東區(qū)域內(nèi)重點行業(yè)、重點用戶，分析用戶的產(chǎn)品使用要求，形成與寶鋼股份其他產(chǎn)線互補，彌補寶鋼冷軋產(chǎn)品資源不足；擬定市場開發(fā)方向，將目標(biāo)市場鎖定在電氣柜、建筑、家電、液晶模組四大行業(yè)的知名品牌企業(yè)，有針對性地推薦梅鋼新產(chǎn)品，滿足用戶需求。一年來，鋼貿(mào)公司成功開發(fā)四大行業(yè)新用戶近百家。

鋼貿(mào)公司把鍍鋁鋅用戶開發(fā)重點瞄準(zhǔn)影響較大的品牌企業(yè)。根據(jù)華東區(qū)域電氣柜行業(yè)占到全國半壁江山的實際，鋼貿(mào)公司聯(lián)合加工中心，強化區(qū)域聯(lián)動，努力推進產(chǎn)品應(yīng)用認證，全面開拓電氣柜行業(yè)市場。繼前期成功實現(xiàn)向江蘇東源電器、天翔、天翼等電氣柜廠家批量供貨之后，今年4月份又順利通過上海德力西集團有限公司、上海正泰電器、人民電器等高壓電器開關(guān)電氣柜產(chǎn)品的實物認證，并批量供貨，今年以來，每月期貨供貨量穩(wěn)定在4000噸以上，市場占有率超過50%。2009年12月，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品首次進入液晶模組行業(yè)，鋼貿(mào)公司乘勢擴大市場份額，實現(xiàn)了蘇州三星、蘇州嘉彰、寧波齊美等重點用戶的批量訂貨。同時，鋼貿(mào)公司大力開發(fā)液晶顯示器高端用戶，年訂貨量突破1萬噸。

協(xié)同拓展市場

鋼貿(mào)公司加強與梅鋼冷軋生產(chǎn)單元、貿(mào)易公司等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的交流與合作，多次召開用戶座談會和產(chǎn)品推介會，增強用戶對梅鋼冷軋產(chǎn)品的認同感。針對梅鋼冷軋產(chǎn)品投產(chǎn)初期質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況，鋼貿(mào)公司協(xié)同加工中心提供剪切配送服務(wù)，將梅鋼產(chǎn)品分選后再銷售至用戶，使加工中心成為梅鋼精整產(chǎn)線的二次延伸，維護了梅鋼優(yōu)質(zhì)的冷軋產(chǎn)品市場形象，留住了重要用戶。

根據(jù)用戶需求及市場開發(fā)節(jié)奏，鋼貿(mào)公司發(fā)揮營銷渠道區(qū)域一體化優(yōu)勢，成立梅鋼冷軋產(chǎn)品專項團隊，建立月度市場開拓例會制度，定期交流市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量提升進展等，積極參與梅鋼公司品種拓展科研項目，參加梅鋼冷軋生產(chǎn)推進會，及時溝通生產(chǎn)狀況與市場反饋信息。目前，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品已經(jīng)擁有市場知名度，根據(jù)用戶需求成功試制的薄規(guī)格鍍錫板已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，成為梅鋼公司的又一拳頭產(chǎn)品。梅鋼開發(fā)生產(chǎn)的1.5毫米至2.0毫米厚鍍鋁鋅板產(chǎn)品，受到浙江萬控等著名行業(yè)龍頭企業(yè)的認可，今年以來，鋼貿(mào)公司實現(xiàn)該產(chǎn)品銷售5萬噸。

增強保障能力

梅鋼冷軋投產(chǎn)初期，由于鐵運和水運運力不足，造成產(chǎn)品一度積壓，甚至延誤用戶交貨期。鋼貿(mào)公司分析梅鋼冷軋產(chǎn)品運輸需要的能力和流向，積極向?qū)氫摴煞轄I銷管理部物流室提出建議，配合制訂專門的運輸管理流程，牽頭組織梅鋼冷軋廠、梅鋼運輸部、梅盛公司等單位，對梅鋼冷軋產(chǎn)品從出廠到入庫的水運進行全程跟蹤，驗證了出廠運輸?shù)目煽啃?，協(xié)調(diào)運力，解決梅鋼冷軋運力不足的問題，保證水運碼頭裝載順暢。星星冷柜是最早使用梅鋼普冷產(chǎn)品的用戶之一，由于距離碼頭較遠，需支出額外的物流成本。鋼貿(mào)公司主動聯(lián)系運輸車隊，將產(chǎn)品運至用戶“家門口”，打消了用戶的顧慮。

鋼貿(mào)公司憑借華東區(qū)域地緣優(yōu)勢，推行快速、周到的全營銷流程，向目標(biāo)用戶提供貼身服務(wù)，發(fā)揮了梅鋼冷軋全品種營銷主渠道的作用。今年1至10月，鋼貿(mào)公司累計實現(xiàn)梅鋼冷軋期貨訂貨20.9萬噸，現(xiàn)貨銷售11.1萬噸，為梅鋼冷軋產(chǎn)線滿產(chǎn)運行提供了堅強支撐

寶鋼公司2010年業(yè)績

2010年銷售商品坯材2526.1萬噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入2024.1億元、利潤總額170.8億元，分別同比上升12.6%，36.3%和134.0%，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。歸屬上市公司凈利潤為128.9億元，EPS為0.74元/股，凈資產(chǎn)收益率12.64%，每股凈資產(chǎn)5.98元/股。

結(jié)合公司2011年預(yù)期經(jīng)營狀況和資金需求,公司擬向在派息公告中確認的股權(quán)登記日在冊的全體股東派發(fā)股利如下:每10股派發(fā)現(xiàn)金股利3.0元(含稅),派發(fā)現(xiàn)金股利總額為52.5億元。有關(guān)提案將提交公司2010年度股東大會批準(zhǔn)。

面對瞬息萬變的市場，公司克服成本上漲等不利因素，抓住機遇，圍繞“以客戶為中心”的企業(yè)運營機制開展工作，努力確保鐵鋼產(chǎn)能最大化、推進品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)化資源流向并積極固化成本改善成果，汽車板銷售量取得歷史最好成績，公司效益同比大幅提升。

圍繞客戶需求，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力

提高盈利產(chǎn)品銷售比例，開拓獨有領(lǐng)先產(chǎn)品市場。公司獨有領(lǐng)先產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷售1190萬噸，同比增長22.9%；冷軋汽車板全年實現(xiàn)銷售450萬噸，同比增長35.8%。提高汽車板深沖及高強鋼產(chǎn)品銷售比例；繼續(xù)采取“緊盯用戶、重點突破、實現(xiàn)量產(chǎn)”的策略，提高為專用車輕量化提供一攬子解決方案的能力。

適應(yīng)市場需要，生產(chǎn)綠色和高效產(chǎn)品。高磁感取向硅鋼和高牌號無取向硅鋼通過三峽工程重大設(shè)備制造檢查組專家評審，替代進口產(chǎn)品，實現(xiàn)國產(chǎn)硅鋼零的突破；硅鋼產(chǎn)品向全球供應(yīng)商發(fā)布產(chǎn)品綠色環(huán)保申明，無取向無鉻環(huán)保涂層產(chǎn)品實現(xiàn)銷售超過5萬噸；高導(dǎo)電型耐指紋電鍍鋅產(chǎn)品打破日系鋼廠壟斷局面，實現(xiàn)批量供貨；二次冷軋材(DR材)產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，突破10萬噸，其中60%銷往海外。

優(yōu)化產(chǎn)銷平衡，建立基于效益優(yōu)先的鋼鐵資源管理模式。在產(chǎn)能不能完全滿足用戶需求的前提下，將鐵水資源優(yōu)先配置給高盈利產(chǎn)品。針對公司產(chǎn)銷平衡特點，以效益為原則動態(tài)調(diào)整內(nèi)部互供料計劃。

新產(chǎn)線達標(biāo)達產(chǎn)，產(chǎn)線分工進一步優(yōu)化。通過疏通瓶頸工序，取向硅鋼高質(zhì)量實現(xiàn)了年度“四達”目標(biāo)。梅鋼公司電鍍錫機組和酸軋機組分別于2010年3月和12月實現(xiàn)月達產(chǎn)，冷軋產(chǎn)線資源利用率8月份以來持續(xù)保持在90%以上。

組建海外技術(shù)服務(wù)快速響應(yīng)團隊，建立由呼叫中心平臺統(tǒng)一入口的產(chǎn)品異議及抱怨管理機制，統(tǒng)籌配置資源，提升用戶服務(wù)水平。

持續(xù)推進成本改善，提升綜合成本競爭力

快速響應(yīng)市場和現(xiàn)場的變化，降低采購成本。面對不斷變化的原燃料市場，加強市場分析和采購預(yù)案工作，跟蹤原燃料價格和品質(zhì)變化，強化新資源開發(fā)與替代，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)模式。優(yōu)化資材備件采購方式和庫存結(jié)構(gòu)，推進國產(chǎn)化，提高閑置備件利用。

聚焦質(zhì)量改進和經(jīng)濟運行，推進低成本制造。圍繞降低現(xiàn)貨比率、降低廢次降率、拓展?fàn)C輥材品種、優(yōu)化冷軋軋機生產(chǎn)、提高返煉鋼使用二次資源量等開展工作。

聚焦體現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備及管理能力的關(guān)鍵指標(biāo)，深入開展煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工序成本對標(biāo)，促進各單元關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)快速提升和內(nèi)部成本改善良性互動。加大板坯工藝下線改熱送力度，推進熱軋產(chǎn)線的熱裝熱送。

嚴(yán)格管控期間費用。把握人民幣兌美元快速升值拐點，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，公司全年實現(xiàn)匯兌收益7.8億元；財務(wù)費用同比降低8.7億元，綜合融資成本率顯著低于市場水平。固化銷管費用控制措施和成果，落實責(zé)任單位，按季跟蹤，全年費用水平控制在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升體系整體能力

為發(fā)揮直屬廠部在管理和技術(shù)上的優(yōu)勢，帶動羅涇區(qū)域快速進步，以“全面融合、全面覆蓋”原則對羅涇區(qū)域?qū)嵤┕芾碚?，撤消中厚板分公司建制。整合過程中業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序，員工隊伍穩(wěn)定；整合以后羅涇區(qū)域主要技術(shù)指標(biāo)顯著改善。

優(yōu)化基層勞動組織，調(diào)整職能管理。突出作業(yè)區(qū)協(xié)同效應(yīng)，提升了現(xiàn)場管理效率和勞動效率。通過分廠組織機構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)部資源得到統(tǒng)籌優(yōu)化。

創(chuàng)新研發(fā)機制，提升自主創(chuàng)新能力。力求通過幾年努力，形成一批自主創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)一批國際領(lǐng)軍人才。

重點固定資產(chǎn)投資項目平穩(wěn)受控

公司嚴(yán)格控制新開工項目數(shù)量和投資規(guī)模，2010年完成固定資產(chǎn)投資139.9億元。

一批重大項目相繼建成：不銹鋼事業(yè)部冷軋后續(xù)工程、特鋼事業(yè)部鈦合金、高溫合金板帶坯、爐卷軋機、鈦鎳特種金屬板帶技術(shù)改造等工程均按期或提前建成投運。

直屬廠部羅涇二步工程、魯寶鋼管搬遷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、梅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝裝備升級技術(shù)改造工程、直屬廠部取向硅鋼后續(xù)工程等項目建設(shè)進度整體受控。

適應(yīng)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)

確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供能，不斷提升能源環(huán)保管理水平。通過系統(tǒng)策劃和推進，公司法人單位全年實現(xiàn)節(jié)能34.6萬噸標(biāo)煤，提前兩個月完成“十一五”100萬噸的節(jié)能目標(biāo)。公司全年噸鋼綜合能耗同比下降8千克標(biāo)煤。

公司產(chǎn)品全生命周期評價研究達到鋼鐵行業(yè)國際領(lǐng)先水平。加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)開發(fā)力度，燒結(jié)廢氣余熱利用、燒結(jié)廢氣二惡英控制、高溫高爐渣礦棉化、熱態(tài)鋼渣處理等節(jié)能環(huán)保重點專題取得進展。推進綠色采購，制定綠色采購行動方案，引導(dǎo)供應(yīng)商推進綠色制造。

提高固廢和二次資源回收利用水平，改善廠區(qū)環(huán)境。公司全年固廢返生產(chǎn)利用率同比提升0.66個百分點。組織迎世博環(huán)保專項行動，推進脫硫、降噪音等關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，進一步降低了二氧化硫、氮氧化物、粉塵等排放。

面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2011年，公司將圍繞新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步推進產(chǎn)品經(jīng)營，鞏固全方位成本倒逼成果，以管理變革推動體系競爭能力提升，并全面啟動環(huán)境經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司確立“產(chǎn)品經(jīng)營，成本改善，適應(yīng)競爭新要求；能力提升，環(huán)境經(jīng)營，塑造競爭新優(yōu)勢”的經(jīng)營總方針，提出“實現(xiàn)營業(yè)總收入2100億元、獨有產(chǎn)品比例達到11%、合同完成率100%、噸鋼綜合能耗小于738千克標(biāo)煤”的經(jīng)營總目標(biāo)。

公司2011年計劃產(chǎn)鐵2398萬噸、產(chǎn)鋼2747萬噸、銷售商品坯材2612萬噸、營業(yè)總收入2100億元、營業(yè)成本1847億元。鑒于國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢依然復(fù)雜，公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境仍存在較多困難和不確定性。公司經(jīng)營管理層將積極應(yīng)對，細化落實各項重點工作舉措，力求公司在競爭激烈的市場環(huán)境中繼續(xù)保持同行業(yè)最優(yōu)的業(yè)績。

第二篇：寶鋼誠信建設(shè)

1.先進的企業(yè)文化建設(shè)是一個相當(dāng)長的歷史過程，不可能一蹴而就。（）對

2.寶鋼現(xiàn)在已經(jīng)成為備受社會尊重的企業(yè)。（）錯

3.《寶鋼股份誠信準(zhǔn)則》規(guī)范的是員工從業(yè)行為能力的強弱和工作質(zhì)量的高低。（）錯

4.長期以來，寶鋼弘揚“用戶滿意文化”，恪守對用戶的誠信，打造了寶鋼在社會上、在市場中的良好形象，取得了明顯效果。（）對

5.按照《寶鋼股份誠信準(zhǔn)則》的規(guī)定，員工有申訴和表達意見的權(quán)利。（）對

6.企業(yè)文化建設(shè)只能停留于理念的提出，而不一定要在“建設(shè)”上下功夫。（）錯

7.寶鋼誠信管理的對象是全體員工，重點是各級管理者。（）對

8.企業(yè)成敗有諸多的因素，而企業(yè)文化則是企業(yè)成敗的“基因”，寶鋼文化支撐了寶鋼的輝煌。（）對

9.寶鋼文化主線，集中體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)、全國人民對寶鋼的明確要求，集中體現(xiàn)了寶鋼人的文化追求。（）對

10.誠信是時代的潮流，是大勢所趨；是寶鋼發(fā)展的必然，是勢在必行。（）對

11.《寶鋼集團有限公司2010—2015年發(fā)展規(guī)劃》是在（）提出的。2010年6月

12.寶鋼誠信準(zhǔn)則共（）。五個方面三十六條

13.寶鋼的誠信建設(shè)以（）為抓手。遵章守紀(jì)

14.寶鋼走過了（）歷史，不僅創(chuàng)造了一個物質(zhì)的寶鋼，同時留下了精神的寶鋼，文化的寶鋼。三十三年

15.中國第一個以誠信為宗旨的企業(yè)聯(lián)盟是在（）成立的。2001年

16.一個公司不論多么龐大，曾經(jīng)多么輝煌，一旦背棄了（）理念，再知名的大公司也會遭到市場和投資者的唾棄。誠信

17.寶鋼面臨的三大轉(zhuǎn)變是（）。從備受社會關(guān)注到備受社會尊重，從趕超型到引領(lǐng)型，從優(yōu)秀型到卓越型

18.寶鋼的誠信建設(shè)以（）為抓手。遵章守紀(jì)

19.完善的市場經(jīng)濟有四大特點，這四大特點的實質(zhì)是（）。誠信

20.跨國公司進行跨國乃至全球經(jīng)營的通行證是（）。誠信

21.以（）為基礎(chǔ)的優(yōu)異業(yè)績是所有一切的基石。誠信

22.（）是人類文明的重要內(nèi)容，也是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。誠信

23.制造業(yè)鋼鐵企業(yè)有（）方面的要求。成本、質(zhì)量、顧客服務(wù)、交貨期、安全

24.（）應(yīng)成為世界各國企業(yè)的共同準(zhǔn)則和要求。法治、恪守誠信

25.寶鋼文化主線是（）。爭創(chuàng)一流的目標(biāo)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、嚴(yán)格苛求的精神

26.寶鋼誠信準(zhǔn)則覆蓋公司管理體系的基本方面即（）。社會責(zé)任、公司利益、內(nèi)部關(guān)系、崗位職責(zé)，外部交往

27.寶鋼的誠信準(zhǔn)則是（）。來自于實踐、服務(wù)于實踐

28.誠信管理的基本原則是（）。全選

29.在職業(yè)操守方面，強調(diào)工作中力求的不折不扣是指（）。全選

30.完善的市場經(jīng)濟的特點指（）等。信用經(jīng)濟、法制經(jīng)濟、競爭經(jīng)濟、交易經(jīng)濟

31.推進誠信建設(shè)必須做到（）。全選

第三篇：寶鋼委[2009]48號加強和改進黨支部建設(shè)

寶鋼委[2009]48號

★

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進一步加強和改進 黨支部建設(shè)的意見（試行）》的通知

集團公司各子公司黨委、直屬黨委（黨支部），寶鋼股份公司本部黨委、各事業(yè)部黨委、各子公司黨委、直屬黨委(黨總支、黨支部)：

現(xiàn)將《關(guān)于進一步加強和改進黨支部建設(shè)的意見（試行）》印發(fā)給你們，請各單位結(jié)合實際，認真貫徹落實。

2009年7月1日

— 1 — 關(guān)于進一步加強和改進黨支部建設(shè)的意見

（試行）

黨支部是黨的最基層組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在國有企業(yè)，黨支部是黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)，是黨組織許多工作的具體承擔(dān)者、組織者和落實者，黨支部建設(shè)的狀況將在很大程度上決定黨組織的工作價值。

寶鋼以實施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略（2007-2012年規(guī)劃）為標(biāo)志開始了第二次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)前面臨國際金融危機的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新形勢、新任務(wù)要求我們工作重心下移，著力加強基層、基礎(chǔ)工作。進一步加強和改進黨支部建設(shè)，提高工作水平，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨支部在基層、基礎(chǔ)工作中的獨特政治優(yōu)勢，是寶鋼應(yīng)對和戰(zhàn)勝危機，推進二次創(chuàng)業(yè)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)更好更快發(fā)展的迫切需要和必然要求。

現(xiàn)就進一步加強和改進黨支部建設(shè)提出如下意見。

一、明確黨支部工作的總體要求

1、黨支部工作的主要依據(jù)。

《中國共產(chǎn)黨章程》第三十一條規(guī)定了基層黨組織的八項基本任務(wù)，這也就是黨支部的基本任務(wù)。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個長效機制文件提出的工作 — 2 — 要求，大量的也是黨支部的任務(wù)。中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》，對黨支部建設(shè)提出了明確要求。寶鋼集團公司、股份公司黨委（以下簡稱公司黨委）制定的《關(guān)于完善黨組織工作機制、充分發(fā)揮政治核心作用的意見》，明確了寶鋼各級黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本定位、指導(dǎo)思想、基本思路和工作內(nèi)容。以上黨內(nèi)法規(guī)和文件是黨支部工作的主要依據(jù)，黨支部要緊密結(jié)合實際，認真貫徹落實。

2、黨支部工作的基本定位。

為充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用，公司黨委在提出“圍繞中心，服務(wù)群眾，維護大局，促進發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“圍繞中心做工作，進入管理起作用”的基本思路的基礎(chǔ)上，明確提出了要形成以人為本的工作格局。落實到黨支部，就是要緊緊依靠全體黨員，圍繞寶鋼和本單位的中心工作，結(jié)合本單位員工的思想、工作和生活實際，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，集中精力做人的工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以市場為導(dǎo)向、用戶為中心，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，促進員工與寶鋼共同發(fā)展。

黨支部要形成以人為本的工作格局，重點是加強以下三大建設(shè)：

一是加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者、骨干隊伍建設(shè)。基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者、骨干隊伍建設(shè)狀況是黨支部能否有效發(fā)

— 3 — 揮戰(zhàn)斗堡壘作用的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者、骨干隊伍建設(shè)是黨支部的首要任務(wù)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者、骨干隊伍建設(shè)的目標(biāo)是“四好”，即政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要做到“雙優(yōu)化”，即優(yōu)化個體素質(zhì)，優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)。黨支部要促進基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者決定重要事項的科學(xué)和民主，反對重大事項個人說了算。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者的學(xué)習(xí)，煥發(fā)班子成員和基層管理者爭創(chuàng)一流的工作激情，提升綜合素質(zhì)，切實做到克己奉公、廉潔自律，密切聯(lián)系、真情關(guān)心群眾，同時做到嚴(yán)格管理、高效執(zhí)行。

二是加強黨員隊伍建設(shè)。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體，黨的先進性要靠黨員的先進性來體現(xiàn)，加強黨員隊伍建設(shè)是黨支部的根本任務(wù)。黨員隊伍建設(shè)的目標(biāo)是把黨員隊伍建設(shè)成為具有堅定信念和嚴(yán)密組織的先進人力資源，充分發(fā)揮黨員在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中的先鋒模范作用。加強黨員隊伍建設(shè)的基本思路是“三性保一性”，即通過黨員教育和管理工作的有效性，使廣大黨員做到履行義務(wù)的充分全面性、履行義務(wù)和行使權(quán)利的統(tǒng)一性，從而保持和發(fā)展黨員隊伍的先進性。黨支部要為黨員履行義務(wù)和行使權(quán)利提供基本條件，幫助他們克服工作和生活中的困難，同時要激發(fā)黨員自我提高、自我完善的內(nèi)在動力。要增強黨員的群眾工作意識，動員和組織黨員在力所能及的范圍內(nèi)做好服務(wù)群眾的工作。黨支部要做好教育引導(dǎo)工作，努力發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)員 — 4 — 工中的先進分子向黨組織靠攏。對提出入黨申請的員工加強培養(yǎng)教育，為發(fā)展黨員工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是加強員工隊伍建設(shè)。企業(yè)活力的源泉在員工。黨支部處于產(chǎn)、銷、研和各項工作的第一線，黨組織服務(wù)群眾的大量具體工作，是通過黨支部去開展的，加強員工隊伍建設(shè)是黨支部的基本任務(wù)。員工隊伍建設(shè)的目標(biāo)是關(guān)心員工需求，提高員工素質(zhì)，開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工與寶鋼共同發(fā)展?；舅悸肥菆猿贮h的宗旨，建立健全以“八個人”為主要內(nèi)容的服務(wù)員工的工作機制?！白鹬厝恕笔浅霭l(fā)點和立足點，黨員和基層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理者首先要端正對員工的態(tài)度，對員工以“愛”和“誠”相待?！傲私馊恕笔乔腥朦c，黨支部要通過制度性安排，以充分溝通和有效溝通為目標(biāo)，主動、及時、準(zhǔn)確、全面、動態(tài)地了解員工需求。在尊重人和了解人的基礎(chǔ)上，要完善并落實關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人的制度，實現(xiàn)凝聚人，促進員工與寶鋼共同發(fā)展。黨支部要加強對工會、團支部等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，切實加強職工民主管理。青年是企業(yè)的生力軍，要高度重視青年員工隊伍建設(shè)。黨支部要激發(fā)員工爭創(chuàng)一流、鋼鐵報國的使命感，堅持和弘揚以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信、協(xié)同”為基本價值觀的寶鋼文化，促進員工行為養(yǎng)成。黨支部要緊密結(jié)合本單位實際，廣泛、深入、持續(xù)地開展形勢任務(wù)教育，既要把困難和挑戰(zhàn)講透，更要樹立信心、鼓足干勁；既

— 5 — 要思想務(wù)虛，更要工作務(wù)實。

3、黨支部工作的原則。

黨支部工作要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持民主集中制，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，真正做到工作的“聚焦、務(wù)實、有效”。

黨支部工作要“聚焦”，要緊緊圍繞本單位中心任務(wù)，將有限的工作資源集中于做好思想政治工作，抓好隊伍建設(shè)上來，形成以人為本的工作格局，促進本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。圍繞中心做人的工作，意義重大，有發(fā)揮黨組織優(yōu)勢的很大空間。做好人的工作，將進一步激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)在活力，為寶鋼軟實力、核心競爭力的提升提供最可靠的保障。

黨支部工作要“務(wù)實”，要滲透到中心工作中去，深入到黨員和員工群眾中去，切忌浮在表面，切忌形式主義。要注重工作的策劃，活動安排要做到少而精。要充分運用黨組織自身的工作平臺和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作平臺，特別是生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺來開展工作。

黨支部工作要“有效”，要在提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平方面見實效，在提高黨員素質(zhì)、發(fā)揮黨員的帶頭和帶動作用方面見實效，在密切聯(lián)系員工、提高員工素質(zhì)方面見實效，在促進黨員和員工發(fā)展、促進本單位中心任務(wù)完成方面見實效。

二、黨支部要集中精力推進四項重點工作

在全面加強和改進黨支部建設(shè)的過程中，黨支部要集中精力 — 6 — 推進四項重點工作：

1、健全和落實基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者隊伍建設(shè)的有關(guān)制度。

加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是做好基層單位一切工作的關(guān)鍵。健全和落實基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有關(guān)制度是加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵。黨支部要健全和落實以下制度：

（1）學(xué)習(xí)制度。定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員密切聯(lián)系實際學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)上級的有關(guān)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識。

（2）民主生活會制度。要在精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，每年召開一次民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一開展批評與自我批評，針對存在的問題，提出整改計劃并抓好落實。

（3）民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員制度。按照規(guī)范化、程序化、制度化的要求，支持工會組織職工代表定期評議本單位領(lǐng)導(dǎo)人員，接受職工群眾的監(jiān)督。

（4）參與重要事項決定制度。要注重班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，做到相互理解、相互支持。要結(jié)合本單位實際，通過適當(dāng)方式，保證黨支部書記參與本單位的人事調(diào)整、收入分配、績效評價、人員獎懲等重要事項的決定。

沒有對應(yīng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子的基層單位，黨支部可參照上述要求，在基層管理者隊伍建設(shè)方面發(fā)揮積極作用。

2、深入開展“黨員登高計劃”活動。

— 7 — 以高覺悟、高技能、高業(yè)績要求，在基層建設(shè)一流黨員隊伍為主要內(nèi)容的“三高一流”活動，是具有寶鋼特色并且富有成效的黨員教育和管理活動?！包h員登高計劃”活動是深化“三高一流”活動的重要舉措，是尊重黨員主體地位的具體體現(xiàn)，是把目標(biāo)管理引入黨員隊伍建設(shè)的有效探索。黨支部作為“黨員登高計劃”活動的直接組織者和責(zé)任者，要重點把握以下兩個方面：

（1）準(zhǔn)確把握“黨員登高計劃”的主要內(nèi)容。

“黨員登高計劃”既要體現(xiàn)黨組織對黨員的要求，又要體現(xiàn)黨員自身的追求?！包h員登高計劃”應(yīng)緊緊圍繞本單位的中心工作來制定，主要包括黨員“帶頭”和“帶動”兩方面的內(nèi)容。黨員要帶頭達到寶鋼和所在基層單位對員工提出的要求，不斷提升自身素質(zhì)、能力和業(yè)績；同時，黨員要積極做好群眾工作，帶動員工共同進步。每個人都有實現(xiàn)自我提升的要求，黨支部要注重激發(fā)每一個黨員的內(nèi)在動力，引導(dǎo)黨員通過“黨員登高計劃”活動實現(xiàn)自我超越。

“黨員登高計劃”具體包括三類內(nèi)容：一是素質(zhì)、能力提升類，主要包括提升思想政治覺悟、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和身心健康水平等方面的內(nèi)容；二是業(yè)績提升類，主要是黨員對工作績效提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并制定相應(yīng)措施努力達到目標(biāo)；三是關(guān)心員工類，主要是黨員在力所能及的范圍內(nèi)，做好密切聯(lián)系和主動關(guān)心員工的工作。

（2）準(zhǔn)確把握“黨員登高計劃”活動的重點環(huán)節(jié)。

— 8 — 黨支部對“黨員登高計劃”活動要實行閉環(huán)管理，要把握四個重點環(huán)節(jié)：

一是對黨員進行集中教育，向黨員通報重要情況（主要包括寶鋼和本單位面臨的形勢和任務(wù)），明確黨員“登高計劃”的背景；

二是引導(dǎo)黨員緊緊圍繞本單位的中心工作對標(biāo)找差,看到自身存在的主要薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定“登高計劃”，并在一定范圍內(nèi)公布；

三是加強過程跟蹤，通過黨組織有效的工作，為黨員實施“登高計劃”提供支持和幫助；

四是結(jié)合民主評議黨員工作，對黨員實施“登高計劃”的情況進行評價和反饋，并作為制定新一年“登高計劃”的依據(jù)。

3、實行員工需求與關(guān)注點信息管理。

員工需求與關(guān)注點信息管理，是落實公司以“八個人”為主要內(nèi)容的服務(wù)員工的工作機制的重要工作。這項工作應(yīng)形成一個上下結(jié)合的管理體系，體系的基礎(chǔ)在黨支部。黨支部要把員工需求與關(guān)注點信息管理作為一件大事來抓。

（1）員工需求與關(guān)注點信息的收集。

員工需求與關(guān)注點信息主要可分為兩大類：一類是相對靜態(tài)的信息，如員工的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷、興趣愛好、家庭情況等信息；一類是相對動態(tài)的信息，如員工的身心健康、思想動態(tài)、家庭突發(fā)困難等信息，以及員工對寶鋼和所在單位的意見和建議等信

— 9 — 息。

黨支部應(yīng)通過建立員工信息庫來掌握員工相對靜態(tài)的基本信息。信息庫應(yīng)動態(tài)維護，及時更新。黨支部委員、特別是黨支部書記，應(yīng)把掌握員工信息作為做好工作的基本功，努力做到員工相對靜態(tài)的基本信息“問不倒”。

黨支部應(yīng)通過建立與員工的溝通制度來掌握員工動態(tài)的基本信息。溝通要在“真誠”、“充分”和“有效”上下功夫。黨支部書記要帶頭做好與員工的溝通工作，并依靠黨支部委員、黨小組長和全體黨員加強與廣大員工的溝通。溝通可以用談心、家訪、書面征詢意見等多種方式進行。要深化“三個第一”黨員責(zé)任區(qū)活動，引導(dǎo)黨員做員工的第一知情報告人、第一關(guān)心幫助人和第一帶動責(zé)任人。

（2）員工需求與關(guān)注點信息的處理。

黨支部對員工需求與關(guān)注點信息要實行閉環(huán)管理。要深入分析員工需求與關(guān)注點信息。分析好，大有益，分析的深度直接決定處理的效果。黨支部要定期分析員工需求與關(guān)注點信息，緊要信息要隨時分析。通過分析，梳理出共性問題和個性問題，掌握傾向性問題。重大信息要及時向上級黨組織報告。

要著力解決員工的實際問題。員工需求與關(guān)注點信息管理，解決問題是關(guān)鍵，是這項制度的生命力之所在。對員工的訴求，務(wù)必做到事事有回答、件件有著落。黨支部對員工需求與關(guān)注點信息的管理，要把主要精力放到解決問題上來。對于黨支部自身 — 10 — 能夠解決的問題，要及時妥善解決；對于需要同級管理者解決的，要共同研究解決；對于需要上級組織和部門解決的，要報告上級支持解決，并跟蹤處理情況。對所有能解決的問題要千方百計解決，解決不了的問題要耐心解釋。信息處理和信息收集一樣，既要靠黨支部書記帶頭，又要靠全體黨員努力。

4、加強黨組織生活設(shè)計。

黨組織生活制度是黨內(nèi)的一項基本制度。黨組織生活過得如何，關(guān)系到黨組織的活力，是衡量黨組織工作水平的重要標(biāo)志之一。黨支部承擔(dān)著安排黨組織生活的直接責(zé)任。提高黨組織生活質(zhì)量，需要精心策劃。因此，有必要開展黨組織生活設(shè)計活動。

（1）黨組織生活的基本要求。

黨組織生活要以黨章規(guī)定的基層黨組織的基本任務(wù)為依據(jù)，認真執(zhí)行基層黨組織“三會一課”、民主評議黨員等工作制度，緊緊圍繞本單位的中心工作，密切聯(lián)系黨員的思想、工作和生活實際，從提高黨員素質(zhì)、發(fā)揮黨員作用，服務(wù)員工群眾等方面來安排。

黨組織生活以“正?；?、受歡迎、有實效”的要求來安排。原則上每個月安排一次黨組織生活。

（2）黨組織生活的具體安排。

黨組織生活的具體安排，應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)＋α”原則。“標(biāo)準(zhǔn)”，即必須做的“規(guī)定動作”；“α”，即可以靈活掌握的“自選動作”。要把推進“黨員登高計劃”活動、員工需求與關(guān)注點信息管理等

— 11 — 工作，與黨組織生活的具體安排有機結(jié)合起來。

從寶鋼黨支部建設(shè)的實際出發(fā)，黨組織生活具體安排的“標(biāo)準(zhǔn)”即“規(guī)定動作”如下：

A、寶鋼和本單位的形勢任務(wù)通報和對黨員提要求（年末年初，可以開黨員大會或上黨課的方式進行，一般可由行政負責(zé)人作形勢任務(wù)通報，黨支部書記對黨員提要求）。

B、黨員對寶鋼和本單位的工作提意見和建議，并討論黨員在完成新的一年工作任務(wù)過程中應(yīng)如何發(fā)揮帶頭和帶動作用，提出“登高計劃”主要內(nèi)容（年末年初，一般以黨小組討論的方式進行）。

C、民主評議黨員后的專題組織生活會，結(jié)合檢查“黨員登高計劃”落實情況（年中，一般可以黨小組討論的方式進行）。

D、黨員學(xué)習(xí)或讀書心得交流活動（可以黨員大會、上黨課、黨小組討論或網(wǎng)絡(luò)交流等多種方式進行）。

E、黨員做群眾工作交流活動（一般可以黨員大會或上黨課的方式進行）。

F、黨團聯(lián)合組織生活（可以黨支部與團支部或黨小組與團小組聯(lián)合開展）。

G、黨員的社會責(zé)任或家庭責(zé)任主題交流活動（交流內(nèi)容可包括保護環(huán)境、節(jié)約資源、社區(qū)服務(wù)、家庭和諧、子女教育、身心健康等，可以黨員大會、黨小組會討論或團隊共建的方式進行）。

— 12 — 黨組織生活具體安排的“α”即“自選動作”，由各黨支部在實踐中創(chuàng)造。上級黨組織應(yīng)適時總結(jié)經(jīng)驗，組織交流、推廣。

每個年末或年初，黨支部要對全年的黨組織生活作出整體性的計劃安排。在此基礎(chǔ)上，要注重對每一次組織生活的精心策劃。

三、改進黨支部的工作方法

當(dāng)前，黨支部建設(shè)面臨許多新情況新問題，要富有成效地解決問題，必須堅持務(wù)實創(chuàng)新，改進工作方法。

1、要注重依靠支委會和全體黨員開展工作。

支委會是黨支部的領(lǐng)導(dǎo)集體，黨員是黨組織的主體，黨支部要依靠支委會和全體黨員開展工作。要明確支委分工，發(fā)揮每位支委的作用。要健全支委會會議制度，研究解決支部工作中遇到的問題。要積極推進黨內(nèi)“三先”（黨組織的工作情況、公司和本單位的有關(guān)重大情況讓黨員先知道、先討論、先行動），發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利，實行黨務(wù)公開，組織黨員積極參與和管理黨內(nèi)事務(wù)。黨支部要給黨員布置明確而具體的工作任務(wù)，并為黨員開展工作創(chuàng)造條件，提供支持。

2、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

寶鋼正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，市場競爭空前激烈，工作要求相當(dāng)高，許多員工感到壓力大、節(jié)奏快，不能完全適應(yīng)深刻變化的新形勢。黨支部要切實加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確方式處理人際關(guān)系。要運用開展人文知識、心理和生理健康講座，倡導(dǎo)閱讀相關(guān)書籍，開展

— 13 — 談心交流活動等方式深入細致地做好工作。要尊重員工的主體地位和個性需求，真切關(guān)懷、真情關(guān)愛員工，幫助員工釋疑解惑、排憂解難，幫助員工塑造起自尊自信、理性平和、積極向上的心態(tài)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力。

3、注重現(xiàn)代管理工具和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。

黨支部工作一方面要堅持行之有效的傳統(tǒng)黨建工作載體，另一方面要注重借鑒現(xiàn)代管理的有效方法和工具，推陳出新，優(yōu)化黨組織的工作方式，提高黨建工作效率和工作水平。

黨支部要增強自覺運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的意識，通過公司員工網(wǎng)絡(luò)論壇、寶鋼黨建網(wǎng)、各單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺以及手機短信平臺等方式，更全面、真實、快速地了解員工的信息，進一步加強與員工的溝通。

四、加強對黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持

1、高度重視黨支部建設(shè)。

各級黨組織要加強對黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，把進一步加強和改進黨支部建設(shè)擺上重要議程，傾注足夠精力，制定有效措施，貫徹落實公司黨委要求。黨委書記是抓黨支部建設(shè)的第一責(zé)任人，一定要親自動手，幫助基層黨支部解決實際問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要定點聯(lián)系黨支部，經(jīng)常深入黨支部進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動工作?；鶎狱h支部建設(shè)狀況要作為上級黨組織工作績效評價的重要內(nèi)容。

上級黨組織要精心設(shè)計簡單有效、剛?cè)岵狞h支部工作評 — 14 — 價方法，對基礎(chǔ)性工作的“全覆蓋”、“正?；钡脑u價要剛性，對黨支部工作是否“有實效”要采取柔性評價方法，要注意聽取黨員和群眾對黨支部工作的意見。通過簡單、合理、公正的評價，激發(fā)黨支部的工作激情，促進黨支部建設(shè)。

各級黨組織及其工作部門要注重改進工作方式，努力為黨支部提供服務(wù)，指導(dǎo)和幫助黨支部開展工作，發(fā)現(xiàn)和推廣黨支部工作最佳實踐經(jīng)驗，最大限度地減少黨支部編寫各種文字材料的任務(wù)。

各級行政組織要按照《公司法》的要求，支持黨支部工作，為黨支部開展工作提供必要的人、財、物和信息條件。

2、加強黨支部書記隊伍建設(shè)。

要選好配強黨支部書記，要挑選黨性強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、善于做人的工作的同志擔(dān)任黨支部書記。新任職黨支部書記原則上應(yīng)具有3年以上黨齡、5年以上工作經(jīng)歷和大學(xué)本科以上學(xué)歷或16年以上受教育年限。要通過黨內(nèi)民主程序，把符合條件的優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書記崗位上來。要有計劃地把優(yōu)秀青年管理人員安排到黨支部書記的崗位上進行鍛煉。

黨支部書記應(yīng)享受本單位同級經(jīng)營管理人員的政治待遇。要把專職黨支部書記納入領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系統(tǒng)一管理。對兼職黨支部書記要給予足夠關(guān)心和支持，各級黨組織要結(jié)合本單位實際，建立兼職黨支部書記激勵機制。注重從優(yōu)秀的黨支部書記中選拔領(lǐng)導(dǎo)人員。要加強對黨支部書記的培訓(xùn)，并按照“先培訓(xùn)后上崗”

— 15 — 的要求，逐步推行黨支部書記持證上崗制度。建立公司“黨支部書記研修會”，促進黨支部書記提高素質(zhì)和工作水平。

機關(guān)黨支部要根據(jù)自身工作定位的有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實公司加強和改進黨支部建設(shè)的意見。

獨立法人公司的黨支部工作，適用集團公司關(guān)于發(fā)揮黨組織政治核心作用的有關(guān)規(guī)定。

離退休干部黨支部建設(shè)，按照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合寶鋼的實際來進行。

第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造寶鋼核心競爭力

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造寶鋼核心競爭力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),寶鋼主要在寶鋼股份公司推進,寶鋼股份公司前身為寶山鋼鐵(集團)公司,是新中國建設(shè)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程序最高的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始建于1978年12月23日，建設(shè)和投產(chǎn)初期公司名稱為上海寶山鋼鐵總廠。一期工程于1985年9月15日建成投產(chǎn)，二期工程于1991年6月建成投產(chǎn)。目前寶鋼股份公司的生產(chǎn)規(guī)模為：“年產(chǎn)975萬噸鐵、671萬噸鋼、50萬噸無縫鋼管、400萬噸熱軋帶鋼、210萬噸冷軋帶鋼。

一、推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體策劃思路

江澤民同志曾經(jīng)指出，面對21世紀(jì)的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”?！?1世紀(jì)的中國應(yīng)處處為人人皆學(xué)之邦”。這是富有時代精神的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是推動我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)民族振興的必然要求。寶鋼股份為貫徹江澤民同志的重要指示精神，應(yīng)對全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)，在推進學(xué)習(xí)型企業(yè)方面的總體策劃思路是：

第一，指導(dǎo)思想更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的機制，營造學(xué)習(xí)氛圍，將定鋼股份建設(shè)成為一個高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高公司的學(xué)習(xí)力來提升公司的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第二，主要目標(biāo)

1、隊伍建設(shè)：“通過學(xué)習(xí)企業(yè)的建設(shè)，造就一到“忠誠、認真、嚴(yán)格、不斷學(xué)習(xí)”的員工隊伍，實現(xiàn)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)途徑：在加大教育培訓(xùn)投入、加強教育培訓(xùn)規(guī)劃的同時，大力倡導(dǎo)工作過程中的團隊學(xué)習(xí)，同時建設(shè)一個以網(wǎng)絡(luò)教育為基礎(chǔ)的虛擬化的“寶鋼大學(xué)”，為員工實現(xiàn)即時學(xué)習(xí)和信息共享提供硬件支持平臺。

3、組織體制：形成管理高效、機構(gòu)扁平、富有創(chuàng)新能力的組織，以實現(xiàn)組織內(nèi)的相互學(xué)習(xí)、整體互動與協(xié)調(diào)合作。

4、學(xué)習(xí)機制：倡導(dǎo)靈活的學(xué)習(xí)方式，承認并鼓勵員工的創(chuàng)造性勞動，逐步實行知識參與勞動分配的業(yè)績報酬制度。

第三，學(xué)習(xí)原則

1、內(nèi)源學(xué)習(xí)(流程與產(chǎn)品)：

2、外源學(xué)習(xí)（供應(yīng)鏈各方）：

3、外源學(xué)習(xí)（競爭對手）：

4、外源學(xué)習(xí)（教育培訓(xùn)):

5、學(xué)習(xí)的基本模式(閉環(huán)、反饋、標(biāo)準(zhǔn)化、共享、持續(xù)改進）：強調(diào)工作和學(xué)習(xí)的PDCA閉環(huán)自這管理模式，并通過“批評與自我批評”活動來開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)，同時把工作和學(xué)習(xí)的成果、心理進行標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)共享和持續(xù)改進。

第四，實施舉措

二、深化“三高一流”建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干團隊

建設(shè)學(xué)習(xí)型業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)半堡壘作用，必須發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。1994年寶鋼股份熱軋廠黨委在抓黨員隊伍建設(shè)中，提出了“黨員覺悟要高于群眾，技能要好于群眾，業(yè)績要優(yōu)于群眾”的要

求。1995年江澤民同志近毫為寶鋼題詞“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”，明確了寶鋼要高起點，達到世界級雙“一流”的奮斗目標(biāo)。1996年江寶鋼股份黨委結(jié)合企業(yè)“高質(zhì)量、高效率、高效益、創(chuàng)世界一流水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定在黨內(nèi)開展“三高一流“活動。就是黨員覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績高于群眾，培養(yǎng)一流黨員隊伍?！叭咭涣鳌弊鳛辄h建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點和切入點，把黨員標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)和三個有利于標(biāo)準(zhǔn)有機統(tǒng)一起來，把圍繞經(jīng)濟中心、優(yōu)化政治核心，凝聚全員人心完全融合起來，把黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、度量化，其著力點是每個黨員的高覺悟、高技能、高業(yè)績；著力面是建設(shè)一支“事事領(lǐng)先、處處率先、敢為人先”的一流黨員隊伍；落腳點是帶出一支“思想好、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的一流職工隊伍。

“三高一流“是寶鋼股份公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，從自身廠情出發(fā)，探索出來的融黨員教育、管理和監(jiān)督為一體的發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨建工作機帛。這一機制涵蓋著的全部內(nèi)容實實在在，操作手段明明白白，運作方式有力的鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，必須有一支發(fā)揮民族先鋒、企業(yè)棟梁作用的一流黨員隊伍和全新的員工隊伍?！叭咭涣鳌蓖怀隽它h員在建成“全球最具有競爭力的鋼鐵企業(yè)”中的先進性、戰(zhàn)斗性、創(chuàng)新性，強化了黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。學(xué)習(xí)力是寶鋼的發(fā)展之源，創(chuàng)新力是寶鋼的壯大之基，競爭力是寶鋼的制勝之本。明晰“三高一流”的素質(zhì)體質(zhì)，提高黨員學(xué)習(xí)力。

1、健全“三高一流”的運作體系，提高黨員競爭力

“三高一流“運作體系由目標(biāo)管理體系，推進保證體系、考核評價體系和反饋激勵體系組成。

2、不斷深化“三高一流”，努力提高黨的創(chuàng)新力

建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干力隊

寶鋼股份堅持“三高一流”，實現(xiàn)兩個“世界一流”目標(biāo)，關(guān)鍵是把基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型骨干團隊。學(xué)習(xí)型黨組織就是充滿生機活力，具有政治先進性、組織戰(zhàn)斗性和企業(yè)凝聚力的黨組織，是未來寶鋼股份具有唯一持久核心競爭優(yōu)勢的決定性因素。

寶鋼股份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型骨干團隊主要抓智能型個體、塑造智慧型群體和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊三個能動層次。

三、優(yōu)化強勢文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它必須有一種相對應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。當(dāng)今全球企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)從物質(zhì)層面深化到文化層面。由于技術(shù)、設(shè)備容易被模仿，而唯有企業(yè)文化難以被“克隆”，因此獨特的企業(yè)文化是制勝的高招。寶鋼股份要戰(zhàn)勝競爭對手就要有比競爭對手擁有更具備競爭力的文化優(yōu)勢。就要建設(shè)一種創(chuàng)新型的強勢文化，為公司的持續(xù)提供強大動力，有效地改善和提升公司的形象和社會認知度，使公司始終保持旺盛的創(chuàng)新活力和強烈的事業(yè)進取心。

寶鋼股份把推進強勢文化的關(guān)鍵點放在“培育”上，既鑄造企業(yè)精神，又展示誠信形象。主要抓6大系列培育。

1、培育寶鋼股份企業(yè)精神。

2、培育快速反應(yīng)的速度文化

3、培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化

4、培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競爭文化

5、培育用戶滿意文化

6、培育生態(tài)綠色文化

寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的具有寶鋼股份特色的強勢文化。這種新型文化成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的思想基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ)。

四、強化全員修煉

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開全員參與，必須在提高全員的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)上下功夫。在知識經(jīng)濟時代，知識更新速度越來越快，衡量一個人企業(yè)競爭力的大小，不僅要看它擁有多少知識存量，也要看它擁有多少知識流量。知識存量是一個企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而知識流量則體現(xiàn)出一個企業(yè)的創(chuàng)新潛力。要獲得比競爭對手更強的學(xué)習(xí)能力，只有通過提高公司的學(xué)習(xí)力來增強公司的競爭能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。寶鋼股份鼓勵員工，與競爭對手開展對標(biāo)，通過組織反思和反饋活動來開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)。

寶鋼股份強化全員修煉，重點把握兩個環(huán)節(jié)，就是全員崗位對標(biāo)，全員達標(biāo)；全員自覺修煉，精煉成才。

寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進的強烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺修煉的企業(yè)環(huán)境。現(xiàn)在全員自覺修煉的個體行為，已經(jīng)演繹成了群體的好學(xué)行為。

寶鋼股份在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，已經(jīng)成了一座沒有圍墻的開放式學(xué)校，成為學(xué)術(shù)交流、名家論壇的熱土，并開始顯現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的潛在優(yōu)勢。

資料來源：《學(xué)習(xí)型組織實踐案例》上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所

第五篇：寶鋼企業(yè)文化體系

? 上海寶鋼股份有限公司是我國特大型企業(yè)，已連續(xù)3年被世界鋼鐵動態(tài)（WSD）列

入全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)的前列，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，贏利居世界領(lǐng)先地位。積極向上的寶鋼企業(yè)文化對此提供了有力的支撐。寶鋼董事長謝企華表示，寶鋼因為擁有充滿激情、富有朝氣的先進企業(yè)文化，才獲得了企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。?2000年以來，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，提出“最高的管理是文

化，更高的競爭在文化”，要求寶鋼人在干好本職工作的同時不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。目前，寶鋼有170個創(chuàng)新小組，這些小組形成的專利占全公司專利總數(shù)的40％。冷軋廠職工胡鴻雁平均每個工作日就有一個“金點子”，成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。寶鋼股份有限公司每年召開企業(yè)文化建設(shè)大會，抓住經(jīng)營管理的關(guān)鍵點，提出主題，形成企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

?

一、公司宣言

?

1、奉獻精品

?

2、持續(xù)創(chuàng)新

?

3、服務(wù)用戶

?

二、公司宗旨

?

1、現(xiàn)代化建設(shè)的領(lǐng)先者。

?

2、當(dāng)代生活品質(zhì)的優(yōu)化者。

?

3、創(chuàng)造新的文明的實踐者。

?

4、保護環(huán)境關(guān)愛他人的示范者。

?

三、公司目標(biāo)

?辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平。

?

四、公司

?

1、公司以人為本。人― 用戶、出資者、社會、員工。

?

2、寶鋼為您創(chuàng)造價值：

?― 為用戶創(chuàng)造價值；

?― 為出資者創(chuàng)造價值；

?― 為社會創(chuàng)造價值；

?― 為員工創(chuàng)造價值。

?

3、人力資本是創(chuàng)造價值的核心資源。

?

4、提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

?

5、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子是用好人才的前提。

?

6、公司評價人才的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，?chuàng)造價值。

?

7、事業(yè)＋感情＋機制＝人才創(chuàng)新力最大化

?

五、公司道路

?持續(xù)優(yōu)化滿足用戶需求。

?

六、公司精神

?精誠、精簡、精進、精捷。

?精誠：精誠守信，光明正大。

? 精簡：精簡高效，艱苦奮斗。

? 精進：精明進取，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

? 精捷：精益求精，敏捷響應(yīng)。

?

七、公司作風(fēng)

?追求，比較；苛求，創(chuàng)新。

?

八、公司管理

?

1、用戶是我們的衣食父母。

?以全員參與的TSM(Total SatisfaCtion Management ：全方位滿意管理）

推進CIS戰(zhàn)略。

?

2、質(zhì)量（Quality)― 以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品即人品。研究用戶使用

技術(shù)，按用戶需求組織生產(chǎn)，保證用戶使用滿意。價格、成本（Cost)― 為用戶創(chuàng)造價值大于競爭對手

?

3、交貨期（Delivery)― 擴展直供用戶、長期合同，縮短交貨期，100％

按合同交貨。

?

4、服務(wù)（ServiCe)― 為用戶服務(wù)是為人民服務(wù)的具體體現(xiàn)。先期介人，與用戶結(jié)成互動的產(chǎn)銷一體化體系。環(huán)境（Environlnent)― 連結(jié)用戶與員工。適應(yīng)外部環(huán)境，凈化工作環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境。

?

5、創(chuàng)新（Innovator)― 全員參與，對以上五個環(huán)節(jié)改進提高，實現(xiàn)良

性循環(huán)。