第一篇：參觀國棉二廠車間心得體會(huì)

參觀二廠車間心得體會(huì)

記得復(fù)旦大學(xué)一位教授曾說過這樣一段話：“在西方國家，只有政客需要有雙重人格，心里想的是一回事，嘴上必須說政治正確的話。但是在中國，連小學(xué)生也得具備雙重人格。如果作文寫了“我不喜歡世博會(huì)，擠死了”，這篇作文很可能會(huì)不及格”。我們公司管理倡導(dǎo)“說實(shí)話、辦實(shí)事”，那么我也發(fā)自內(nèi)心的談?wù)勎以谶@次參觀體驗(yàn)活動(dòng)中的心得體會(huì)。

在現(xiàn)場(chǎng)我感受到了工作的苦，但的確沒有發(fā)現(xiàn)“樂于奉獻(xiàn)的工作精神”。對(duì)勞動(dòng)力資源的過分榨取是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的通病,若能通過設(shè)備技術(shù)更新給勞動(dòng)者創(chuàng)造好的工作空間,在工作環(huán)境中創(chuàng)造適當(dāng)?shù)淖杂蓵r(shí)間等，而不是像這樣技術(shù)滯留在上世紀(jì)70年代的水平上。毫無愧色的面對(duì)三十年如一日，工作、住宿環(huán)境極差的本分勞動(dòng)者，豈是一個(gè)可笑的“奉獻(xiàn)”二字能包含和評(píng)價(jià)的？時(shí)代在發(fā)展！這樣的企業(yè)如果再不進(jìn)行技術(shù)更新，將要面對(duì)一個(gè)日益嚴(yán)峻的問題，便是招工難。

“感恩命運(yùn)、感謝父母”領(lǐng)導(dǎo)的一席話讓我感觸頗深，同學(xué)的父母上世紀(jì)50年代大學(xué)本科畢業(yè)，在類似于二廠的老企業(yè)中奮斗了一輩子，退休后的住宿環(huán)境還不如我一個(gè)技校畢業(yè)，工作17年的普通員工的住房環(huán)境寬敞明亮。加倍努力！1

在公司這一個(gè)很優(yōu)越的工作平臺(tái)上，低頭奉獻(xiàn)自己的聰明才智，是我這次參觀體驗(yàn)后的心得體會(huì)。

管理上的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，以及一定程度的激勵(lì)，是國棉二廠這樣的繁瑣工序、勞動(dòng)密集行業(yè)必須具備的條件。而我們公司也正是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的寬松、行業(yè)的優(yōu)越和壟斷性。而導(dǎo)致內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)、部門之間管理脫節(jié)、管理松懈、平均主義，大鍋飯管理依然存在、管理理念停滯不前等狀況，自08年底新領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧的加強(qiáng)管理、注重實(shí)效，公司各個(gè)層面的工作均有大幅度的改善，但依然存在一些根深蒂固的問題。問題的解決其實(shí)并不難！如果我們公司有80%的干部員工，特別是干部，能實(shí)實(shí)在在響應(yīng)公司的管理方針“說實(shí)話、辦實(shí)事”，思維簡(jiǎn)單一些，工作方式簡(jiǎn)單一些，真真切切、發(fā)自內(nèi)心為公司前景、利益考慮，那么一切事情都會(huì)迎刃而解。我將下決心不遺余力、不計(jì)個(gè)人得失為公司的發(fā)展盡可能做到“說實(shí)話、辦實(shí)事”。

中國人生活壓力本來就很大，特別是城市工人！作為一個(gè)部門的管理者，有責(zé)任通過自身的努力為員工減少一些不必要的工作強(qiáng)度和壓力，營造部門一個(gè)寬松和諧的氛圍，注入一些“人情管理”的成分，加強(qiáng)員工思想教育，讓服務(wù)水平的提升成為發(fā)自內(nèi)心的一種自覺行為而不是一套死板硬套的強(qiáng)制模式。通過管理讓員工感受到這份工作的樂趣。

作為一名管理者，工作不能深入實(shí)地鉆研業(yè)務(wù)，淺嘗輒止，管理上也不可能做到注重細(xì)節(jié)、深入人心。二廠的管理者，如果不能詳盡細(xì)致的了解每一道工序的銜接，也不可能有如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。這也是在今后工作中值得我借鑒的一個(gè)方面。

短短幾個(gè)小時(shí)的參觀和體驗(yàn)活動(dòng)，我個(gè)人的感觸談不上震撼，卻意義很大，親臨實(shí)地，我感受到了工作環(huán)境的另一番天地，我將會(huì)在今后工作中將這次活動(dòng)的心得付諸于實(shí)踐。我想這也會(huì)是這次活動(dòng)的最大意義。

第二篇：車間參觀心得體會(huì)

東海氧化鋁參觀心得體會(huì)

2015年12月5日，在綜合部的組織安排下，我們參觀了東海氧化鋁工廠，時(shí)間雖然短暫，但感觸頗深。

熾熱的蒸汽，刺鼻的煙塵，震耳欲聾的機(jī)器轟鳴，暈眩的高空作業(yè)，這些是工廠車間留給我的最深印象。在如此惡劣和危險(xiǎn)的工作環(huán)境里，工人們一點(diǎn)也不畏懼，仍然是愛崗敬業(yè)、勤于勞作，他們對(duì)工作的執(zhí)著精神，讓人欽佩和共勉。

與他們相比，我們的工作簡(jiǎn)直就是天堂，上下有電梯，冷熱有空調(diào)，舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境，在如此優(yōu)越的條件下，再不努力工作就真對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)的期望了。

通過這次參觀，我得到了以下感悟：

一、學(xué)會(huì)知足。俗話說：知足者常樂。我們要學(xué)會(huì)知足，更何況我們工作本身就得以讓我們知足。

二、懂得奉獻(xiàn)。無論干什么都要“干一行，愛一行”，我們要熱愛自己的工作，要學(xué)會(huì)付出，勇于付出，為，為財(cái)務(wù)公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。

三、勇于超越自我。人要活到老學(xué)到老，在以后的工作、生活中，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在以后更廣的工作平臺(tái)中展示自我。

四、團(tuán)結(jié)同事，提高凝聚力。人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)快速發(fā)展的保證，只有大家心往一處想，勁往一處使，公司就能迅速發(fā)展壯大。

宋明剛

2015年12月8日

第三篇：參觀液壓泵廠_心得體會(huì)

心得體會(huì)

今天賀老師帶領(lǐng)我們參觀了阜新市內(nèi)蒙古族自治縣液壓泵廠，我感到非常的榮幸。此次參光對(duì)我可以說是不虛此行。再次謝謝老師給我的這次機(jī)會(huì)！

大二快要了，離開了以前的瘋狂，將步入大三的實(shí)習(xí)，說實(shí)話，心里還是沒有譜。雖然大一的時(shí)候也做過職業(yè)生涯規(guī)劃，也經(jīng)常說也后出去做什么什么的，但那只是一時(shí)的腦熱。大二的課少了，活動(dòng)也少了，一下子閑下來，在空閑的時(shí)候真的想了很多很多，這次出行給我敲響了警鐘，讓我真正了解到走出校園后的方向。

上午八點(diǎn)我們出發(fā)，到達(dá)液壓油泵廠，我們就參觀了這里的機(jī)加工車間，讓我了解到這家廠的具體加工項(xiàng)目，分工和職責(zé)?？吹搅斯と藥煾祴故斓牟僮骷夹g(shù)，讓我感到普通車床在他們的手中比我們實(shí)習(xí)時(shí)用的數(shù)控車床的生產(chǎn)效率都高，我想這就是熟能生巧的緣故吧。參觀了一會(huì)之后，老師把我們召集起來告訴我們：“我們此行是為了參觀、學(xué)習(xí)，不是帶你們來逛花園的，你們應(yīng)該知道該看什么，該了解些什么，我們的只次機(jī)會(huì)來之不易，如果不是因?yàn)榇笕膶W(xué)生搞設(shè)計(jì)再加上我向?qū)W校的申請(qǐng)，你們就沒有這次參觀的機(jī)會(huì)，如果你們就這樣走馬觀花般的參觀以后我就不會(huì)帶你們出來參觀了?！甭犃死蠋煹囊环捨也呕腥淮笪颍笪揖筒煌５淖吩诠と藥煾档钠ü缮蠁栠@問那，他們也很耐心的給我講解，是我逐漸了解了齒輪泵齒輪軸的加工工藝過程，參觀回來之后我將齒輪軸的加工過程總結(jié)如下：

齒輪泵工作原理圖

齒輪軸的加工過程：

毛坯鍛造→粗車加工→滾齒→銑鍵槽→淬火→磨齒→鉆孔→磨

齒輪端面及軸→切斷→平端面及倒角→裝配。

1、齒輪齒坯一般都采用模鍛件。

2、粗車

對(duì)齒輪軸毛坯進(jìn)行粗車加工，所選用的機(jī)床型號(hào)為CA6140規(guī)

格：Φ400×1000mm，所用刀具為外圓車刀和切斷刀。

3、滾齒

用滾齒機(jī)對(duì)齒輪軸進(jìn)行滾齒，所用機(jī)床型號(hào)為：Y3180H 最大工

件直徑：800mm最大模數(shù)：10mm。

4、銑鍵槽

用銑床銑鍵槽，銑床型號(hào)為：ZX50C最大鉆孔直徑：50mm最

大立銑直徑：32mm最大銑刀盤直徑：100mm最大攻絲直徑：24mm

最大鏜孔直徑：100mm電機(jī)功率：1.5KW。

5、淬火對(duì)工件進(jìn)行淬火處理。

6、磨齒加工

磨齒機(jī)型號(hào)：Y7132最大工件直徑：320mm最大模數(shù)：6mm，加工后的工件如下圖所示：

7、鉆孔加工

用臺(tái)式鉆床在齒輪軸上鉆通孔，鉆孔方法：將齒輪軸裝夾在平放的三爪卡盤上，移動(dòng)工件對(duì)準(zhǔn)鉆孔中心，鉆孔過程中要間歇性的退出

鉆頭，及時(shí)排屑，還要不斷加注切削液進(jìn)行冷卻潤滑。

8、齒輪端面和軸頸的磨削加工

齒輪泵的齒輪端面和軸頸，不僅精度和表面粗糙度要求高，而

且端面與軸頸的垂直度要求也較高。先磨軸頸，磨到尺寸后再磨端

面。

9、切斷（沒在此車間）

10、車端面及倒角

用CA6140進(jìn)行車端面，加工完的工件如下圖所示：

最后得到的齒輪軸如下圖所示：

某某某

2012年5月8日

第四篇：參觀某廠動(dòng)力車間學(xué)習(xí)報(bào)告

參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

20XX年6月16-18日,由副廠長帶隊(duì),我有幸隨團(tuán)到參觀學(xué)習(xí);通過與XX員工零距離的交流,我對(duì)XX文化有了一些真切感受。

16日中午從昆明下飛機(jī)，XX人早已等候我們的到來，下午日進(jìn)入XX洲彌勒縣，快到j(luò)y廠附近時(shí)，一棟棟現(xiàn)代建筑在一片綠樹中隱約可現(xiàn)。

17日上午進(jìn)廠，XX相關(guān)部門人員熱情接待我們，并介紹了XX的概況。XX位于云南省東南部，地處素稱XX“北大門”的XX縣城。XX州地處低緯高原，屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候，北回歸線穿越中部，具有得天獨(dú)厚的ky生產(chǎn)自然條件，有“ky之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。：xx縣具有良好的區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)。

交通北距省會(huì)xx143公里，南至州府mz自，通往東南亞的xx國道經(jīng)xx縣城縱貫全州南北抵國家級(jí)開放口岸河口，滇越鐵路跨越其西境，于19xx5年籌建，19xx年試產(chǎn)，19xx年正式取得生產(chǎn)經(jīng)營許可證，現(xiàn)企業(yè)法定代表人xx。一位令XX人景仰愛戴的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)在崗員工約千4人，平均年齡xx歲,管理人員多為XX洲個(gè)舊人。

XX現(xiàn)擁有配套的fk、zs、干冰膨脹、bz設(shè)備、自動(dòng)化物流系統(tǒng)；資產(chǎn)達(dá)xx億元；年生產(chǎn)能力超過100萬箱（按六天制計(jì)可達(dá)110萬箱）。組織機(jī)構(gòu)設(shè)二中心（資源、產(chǎn)品），三總部（制造、機(jī)械、電氣）。與傳統(tǒng)模式不一樣。

重視技術(shù)發(fā)展，完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新，進(jìn)而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新。20xx年，XX信息化工程上線試運(yùn)行，此工程的目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度的信息及自動(dòng)化--信息驅(qū)動(dòng)運(yùn)行，運(yùn)行產(chǎn)生信息。19xx年起，實(shí)現(xiàn)單品牌生產(chǎn)，是全國唯一只生產(chǎn)單一品牌的yc工業(yè)企業(yè)。

目前形成一個(gè)品牌（XX），七個(gè)品種，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費(fèi)需求的品種結(jié)構(gòu)。日創(chuàng)稅金上千萬元，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率超過800箱；連續(xù)十二年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長。

XX廠區(qū)、生活區(qū)及附近社區(qū)都擁有設(shè)施齊全、功能完備、環(huán)境優(yōu)美、極具個(gè)性的工作、生活、娛樂條件。

XX一直強(qiáng)調(diào)以人為本，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)入以人本管理為主體的智力時(shí)代，迎接未來競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

17日下午，我去fk廠參觀鍋爐房。所用2臺(tái)35T鍋爐為全廠及生活區(qū)提供蒸汽。

人員配置：鍋爐房配置25人，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，操作工3*4人（不設(shè)班長），水處理2*4人，修理工1*4人；主管1人。另有18名臨時(shí)工負(fù)責(zé)打煤除渣廢水處理現(xiàn)場(chǎng)保潔。xx年人員進(jìn)行調(diào)整，操作人員年輕化，現(xiàn)有操作人員崗位工作年限最長的約5年。員工實(shí)行師徒制，半年為期限，考核評(píng)定合格后解除關(guān)系，可正式獨(dú)立操作。

系統(tǒng)組成：主機(jī)為兩臺(tái)江蘇無錫鍋爐廠制造的SHL35T-1.57/350-P。鍋爐房為30*35*20建筑，分兩層；上層為鍋爐主體、監(jiān)控室，下層為出渣房、水泵房、鼓風(fēng)引風(fēng)室、水化驗(yàn)室，水處理間。除塵系統(tǒng)為水膜除塵。目測(cè)煤場(chǎng)面積為30*20,煤場(chǎng)與鍋爐房輸送帶長20m，水平傾角25度。蒸汽管道最遠(yuǎn)輸送距離1200m.沉灰池、水預(yù)處理設(shè)備。鍋爐信息系統(tǒng)多為自行設(shè)計(jì)，包括預(yù)處理，水處理，鍋爐主機(jī)流程、蒸汽管道工藝流程、煤輸送五大系統(tǒng)，主要數(shù)據(jù)為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，設(shè)備維護(hù)跟蹤，綜合報(bào)表等。

設(shè)備運(yùn)行：兩臺(tái)鍋爐xx6年分別投入使用，運(yùn)行狀況良好鍋爐效率達(dá)82%，76%。一般只運(yùn)行一臺(tái)，半年輪換一次。鍋爐燃燒2類煙煤，原煤為本地產(chǎn)，主要指標(biāo)：揮發(fā)分15%，灰份20%，含硫量0.1—0.9，低位發(fā)熱植4500Kcal/kg。月耗煤2000T，白班用水約220噸，用煤56噸，汽煤比約3.5。

設(shè)備改造：因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)分二中心（資源、產(chǎn)品），三總部（制造、機(jī)械、電氣），XX的許多技術(shù)改造都融入相關(guān)使用部門的智慧與汗水。剛到XX，XX通用技術(shù)人員就對(duì)我們說起他們的“西氣東送工程”。接待我的山師傅（42歲）及w主任（約32）曾是師徒關(guān)系，他倆參加了鍋爐的每一次技術(shù)改造，對(duì)他們所管的鍋爐設(shè)備了如指掌。其中西氣東送工程他們引以為自豪的勞動(dòng)成果。言談中，他倆都流露出對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)的欽佩之情。

“西汽東送”工程，其主要內(nèi)容為取消jy生產(chǎn)區(qū)三臺(tái)10噸鍋爐，由fk兩臺(tái)35噸鍋爐供給（只用一臺(tái)，一用一備）全廠生產(chǎn)生活熱源。

該項(xiàng)技改工程自2002年4月份提出，5月份技術(shù)論證，6月份開始實(shí)施第一階段——fk鍋爐及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)改造工作。9月第一階段改造工程完畢，經(jīng)過一個(gè)fk季節(jié)的運(yùn)行使用，所有改造項(xiàng)目完全達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)要求。2002年12月第二階段——主蒸汽管道溝、主蒸汽管和相應(yīng)管道、土建建設(shè)和安裝工程 相續(xù)實(shí)施。2xx年3月中旬，蒸汽管道及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備改造安裝工作全面完成，fk鍋爐正式向主廠區(qū)供蒸汽，“西汽東送”投入正常運(yùn)行，經(jīng)過40余天的使用，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行工況完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并取得了大系統(tǒng)改造一次試車成功的驕人戰(zhàn)績。

一、西汽東送技改工程的主要項(xiàng)目及投資

1、fk生產(chǎn)區(qū)兩臺(tái)35噸飽和蒸汽鍋爐改為過熱蒸汽鍋爐（含過熱器材料和安裝改造費(fèi)用），其主要目的是提高蒸汽品質(zhì)，減少蒸汽在長距離輸送過程中的壓降和熱損失。投資xx3萬元；

2、jy主生產(chǎn)區(qū)安裝一臺(tái)125立方蒸汽蓄熱器。通過該蓄熱器把fk35噸鍋爐輸上來的過熱蒸汽轉(zhuǎn)換為jy生產(chǎn)所需的飽和蒸汽，同時(shí)達(dá)到平衡生產(chǎn)供與用蒸汽之間負(fù)荷波動(dòng)的矛盾，節(jié)能降耗。投資xx.24萬元；

3、“西汽東送”fk至主生產(chǎn)區(qū)蒸汽管等4根管道的安裝，（含波紋管膨脹節(jié)、管道保溫）合計(jì)投資xx.66萬元；

4、“西汽東送”主蒸汽管道溝土建工程費(fèi)用合計(jì)xx萬元左右；

5、二臺(tái)冷凝水箱、一臺(tái)軟水箱制作安裝（含6臺(tái)水泵購置費(fèi)用）投資合計(jì)xx54萬元；

6、鍋爐監(jiān)控、操作系統(tǒng)電氣設(shè)備的搬遷改造合計(jì)投資xx萬元左右；

7、鍋爐、空壓空調(diào)冷卻水、冷凝水系統(tǒng)改造材料費(fèi)、沉灰池?cái)U(kuò)建及其它配件、閥門等費(fèi)用合計(jì)xx萬元左右； 上述7項(xiàng)合計(jì)投資近xx.97萬元。

二、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)情況分析

1、“西汽東送”工程實(shí)施后，XX鍋爐由5臺(tái)變?yōu)?臺(tái)。實(shí)際生產(chǎn)使用鍋爐數(shù)量由3臺(tái)變?yōu)?臺(tái)（指：第二條zs線投入、烤季開始），能源：煤炭將減少10000噸左右、水減少30%左右、電減少30%；維護(hù)5臺(tái)鍋爐與維護(hù)2臺(tái)鍋爐相比，費(fèi)用、運(yùn)行成本將減少50%；操作3臺(tái)鍋爐與操作1臺(tái)鍋爐相比，人員將減少50%；據(jù)測(cè)算，上述幾項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化，每年將直接節(jié)約近300萬元生產(chǎn)費(fèi)用；

2、實(shí)施“西汽東送”工程后，XX鍋爐排放口由原來的2個(gè)變?yōu)?個(gè)，按照優(yōu)秀企業(yè)的要求，今后XX鍋爐消煙除塵系統(tǒng)必然要增加脫硫設(shè)備，而減少一處鍋爐排放口，無疑也就減掉了一套脫硫設(shè)備的投資（一套脫硫設(shè)備大概投資在400~700萬元左右）；取消了jy主廠區(qū)的鍋爐，該廠區(qū)就成為真正的“無煙”工 廠（無鍋爐煙塵、無鍋爐污水、無拉煤、拉灰渣車輛出入廠區(qū)）。對(duì)社會(huì)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象提升、XX花園綠色工廠的建設(shè)，將取到致關(guān)重要的作用；

3、取消主廠區(qū)鍋爐房后，空出來的位置正好可作為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的最佳用地，真可謂一舉多得，由此產(chǎn)生的企業(yè)效益難于估量；

4、由實(shí)施“西汽東送”工程減少鍋爐操作、維修人員帶來的并非僅只是減少部份人工工資和相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益問題，更重要的還在于它促進(jìn)了企業(yè)的機(jī)制建設(shè)，使XX增強(qiáng)了面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。XX其他方面：

設(shè)備管理：zs車間生產(chǎn)空間寬敞，工序生產(chǎn)能力良好；jb車間機(jī)型較多，生產(chǎn)管理井井有條；動(dòng)力能管機(jī)動(dòng)靈活；部門管理各有特色；真正把工作落實(shí)到人，做到人人有事做，事事有人做。

技術(shù)改造：維修保養(yǎng)等一條龍,動(dòng)態(tài)管理，以我為主。

管理：結(jié)合實(shí)際及變化，不斷創(chuàng)新，是XX不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

員工素質(zhì)：有效的激勵(lì)約束，考評(píng)人的貢獻(xiàn)價(jià)值，薪酬的分配；有效方式培訓(xùn),重視基礎(chǔ)理論及技能培訓(xùn)，創(chuàng)新能力的開發(fā)，新人培養(yǎng)與師徒制，人才的成長周期。

團(tuán)隊(duì)精神：作好本崗位的工作就是最好的配合，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋主動(dòng)解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理：化做自覺行動(dòng)，做到人的素養(yǎng)提高。

工會(huì)費(fèi)用管理：各部門每月公布費(fèi)用明細(xì)，員工心中有透明帳，對(duì)工會(huì)更信任更擁護(hù)。

企業(yè)文化建設(shè)宣傳：以前都在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)XX，實(shí)地學(xué)習(xí)，真切感受XX文化已在其員工思想中言談中行動(dòng)中打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

回廠后的工作措施

1.1自身管理水平、技術(shù)水平有待提高：從政治思想上、yc行業(yè)動(dòng)態(tài)、車間管理創(chuàng)新，管理各環(huán)節(jié)特別是執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、改進(jìn)方面有待提高；技術(shù)水平對(duì)設(shè)備選型安裝規(guī)劃、設(shè)備原理、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能、投入產(chǎn)出、環(huán)保等，要從系統(tǒng)性上進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。做好本團(tuán)隊(duì)管理者，優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程。這在從參觀學(xué)習(xí)后更有體會(huì)。1.2設(shè)備管理： 技術(shù)改造是一動(dòng)態(tài)過程，設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不少設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施有待改進(jìn)完善，我部門與設(shè)備等主管部門探討，制定可行性方案。

維護(hù)保養(yǎng)觀念、重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理、設(shè)備系統(tǒng)評(píng)價(jià)、設(shè)備完好率工作在具體落實(shí)開展上深度不夠，不少點(diǎn)檢輪保記錄在滿足貫標(biāo)要求和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控上有矛盾，距離提供技術(shù)支持，保障設(shè)備完好率的目標(biāo)有一段距離。

備件管理：對(duì)設(shè)備劣化管理、關(guān)鍵、易損件統(tǒng)計(jì)分析不足。

就我廠鍋爐而言：鍋爐類型、廠房結(jié)構(gòu)、煤系統(tǒng)、除渣除塵系統(tǒng)、水處理管理、冷凝水回收、蒸汽類型、人員配置、系統(tǒng)控制、操作難易程度、原料供應(yīng)等都與的不一樣。

擁有真正能系統(tǒng)掌握某一專業(yè)的技術(shù)人才太少，這也是我們今后的工作重點(diǎn)。

1.3人力資源：人員有效激勵(lì)及約束工作未明確，多被完成廠部指標(biāo)掩蓋了員工工作態(tài)度、工作方法、工作效率、安全、工藝質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、人員階段性情緒變化的評(píng)定；如何縮短人才成長周期；這也是我部門下半年工作重點(diǎn)。

崗位設(shè)置：增設(shè)水處理煤化驗(yàn)人員對(duì)鍋爐運(yùn)行管理的重要性必要性已得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；原值班電工崗位設(shè)定在與動(dòng)力電氣管理工作有沖突，不利于團(tuán)隊(duì)工作，建議值班電工改為維修電工；

人員配置：原定網(wǎng)絡(luò)員一名，從這半年多我車間工作實(shí)踐、自控發(fā)展及參考其他單位情況看，應(yīng)增設(shè)一名；

機(jī)械跟修工原定6名，現(xiàn)只有2名，但我認(rèn)為寧缺勿濫，各崗位應(yīng)留有一定彈性，現(xiàn)機(jī)械跟修工都在長白班提高技術(shù)技能；

值班長作用：因動(dòng)力與zsjb車間工作性質(zhì)差異，對(duì)值班長要求在員工行為管理、生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)、設(shè)備系統(tǒng)性、突發(fā)事件處理等把握要求較高，值班長專業(yè)水平有待提高。

1.4安全管理：事故的發(fā)生多數(shù)是管理環(huán)節(jié)及過程保障措施、安全質(zhì)量管理制度的不到位，員工對(duì)事物本質(zhì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)停留在表面；建議提供一合適的空間對(duì)全廠員工展開實(shí)戰(zhàn)演練，如鉗工技能、電工自控理論技能、安全技能等，讓員工能積極主動(dòng)的認(rèn)識(shí)事物，不因抽象概念而被動(dòng)等待事件發(fā)生后才有所認(rèn)識(shí)。

1.5 工藝質(zhì)量管理：通過組織本部門員工參加zsjb工藝測(cè)試，就更能看到 5 本部門員工對(duì)一些工藝質(zhì)量意識(shí)的模糊。今后多與相關(guān)部門技術(shù)人員聯(lián)系交流，做到設(shè)備為工藝服務(wù)不停留在口號(hào)上。

1.6 一些制約我車間正常生產(chǎn)的環(huán)節(jié)有待提高管理改進(jìn)，如對(duì)煤的管理控制。

下半年工作計(jì)劃

2.1圍繞廠部三個(gè)一流，制定長中短期目標(biāo)，開展每月一個(gè)工作主題工作：如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)、jy工藝、成本細(xì)化、管理/技術(shù)創(chuàng)新等，多向優(yōu)秀企業(yè)（等）學(xué)習(xí)，使車間管理工作更有實(shí)效。

2.2個(gè)人貢獻(xiàn)的評(píng)定：工作職責(zé)范圍明確與劃分，操作人員、維修人員、技術(shù)員、管理人員工作表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作方法、工作效率、安全、工藝質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)有效量化）的評(píng)定劃分檔次，逐級(jí)評(píng)定，工作確認(rèn)問責(zé)制。引導(dǎo)并推行員工開展寫月總結(jié)工作，與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤。

人員安排：人員補(bǔ)充、特殊工種取證、崗位輪換（鍋爐操作、打煤，空調(diào)制冷、真空空壓、配電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互換，相互交流，操作與維修人員互換、值班長競(jìng)爭(zhēng)），人員優(yōu)化的組合、學(xué)習(xí)、輪換；在崗位人員充足時(shí)，推行末位淘汰培訓(xùn)制；組織參觀學(xué)習(xí)，讓各崗位（操作、維修、管理）人員認(rèn)識(shí)自己的有發(fā)展的空間方向；目標(biāo)是讓員工認(rèn)識(shí)到做好本崗位工作的重要性與必要性，自覺發(fā)揮自我潛能，鼓勵(lì)成才。

改進(jìn)周總結(jié)制度，鼓勵(lì)員工多方位思考問題，認(rèn)清事物本質(zhì)。

建立動(dòng)力車間師徒制，鼓勵(lì)非正式師徒形式，針對(duì)生產(chǎn)中關(guān)鍵、重點(diǎn)和技術(shù)人才出現(xiàn)斷檔的崗位工種，認(rèn)真做好選師配徒工作。重點(diǎn)營造良好學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2.3設(shè)備管理：

加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，重視管理工具的應(yīng)用如車間管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，把設(shè)備等現(xiàn)存的問題作為QC課題。

以設(shè)備完好率、系統(tǒng)工作效率為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)記錄能更好體現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)的指標(biāo)，把設(shè)備劣化管理、設(shè)備連續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行做細(xì)。

繼續(xù)與相關(guān)部門共同做好設(shè)備改進(jìn)工作，開展設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)評(píng)定工作。主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)管理科，做好通用設(shè)備及公共設(shè)施管理范圍劃分及細(xì)節(jié)明確，6 在提高服務(wù)意識(shí)及質(zhì)量的同時(shí)避免修理戰(zhàn)線過長，顧此失彼。

重視計(jì)量管理，做好各部門產(chǎn)能分析及有效管理，利于廠部對(duì)本部門的激勵(lì)與約束

強(qiáng)調(diào)技術(shù)核心地位：建立師徒制，通過技術(shù)比武，通用技術(shù)學(xué)習(xí)，新工藝新技術(shù)學(xué)習(xí)，消除模糊環(huán)節(jié)，為加工技術(shù)一流夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.4安全生產(chǎn)：樹立安全第一預(yù)防為主的意識(shí)，警鐘常鳴。學(xué)習(xí)人體工程科學(xué)基礎(chǔ)，從員工思想意識(shí)、行為控制入手，聽取合理化建議，做到防患于未然。2.5 做好車間文化建設(shè)，營造良好寬松競(jìng)爭(zhēng)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，熱愛本職工作，群策群力，共同參與車間管理建設(shè)。

XX之行雖然時(shí)間較短，對(duì)其生產(chǎn)質(zhì)量工藝安全設(shè)備能耗人力文化管理的很多方面只是看到表象，但透過這些已使我感到我們與XX的差距。也許我在不斷實(shí)踐，將自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有所提高后再去XX，會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。也希望領(lǐng)導(dǎo)能讓基層管理者、技術(shù)骨干有多些機(jī)會(huì)開拓視野。

窮則思變，也許是我們幾個(gè)年輕人的此行共同認(rèn)識(shí)，我也相信我們我廠會(huì)在大家的共同努力下，不斷開拓進(jìn)取。

動(dòng) 力 車 間 YANGH 20XX年7月15日

第五篇：參觀車間心得體會(huì)

參觀車間心得體會(huì)（精選3篇）

我們心里有一些收獲后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的參觀車間心得體會(huì)（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年5月4號(hào)，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的組織安排下，我參加了赴邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司體驗(yàn)生活的活動(dòng)，時(shí)間雖然短暫，但感觸頗深。

我們首先參觀的是生產(chǎn)車間。剛踏進(jìn)生產(chǎn)車間就有一股刺鼻的味道撲面而來，轟隆隆的機(jī)器聲震耳欲聾。我細(xì)心的觀察每一位工人，她們的年齡與我不相上下，她們熟練的技能深深的感染了我。最讓我感動(dòng)的是她們敬業(yè)的精神，在如此惡劣的環(huán)境下，她們不辭勞苦的在三、四臺(tái)機(jī)器中穿梭。嘈雜的機(jī)器聲導(dǎo)致兩三米之內(nèi)聽不見說話聲音，忙碌的工作讓她們無暇東顧，參觀不到一小時(shí)，我的耳朵就有點(diǎn)接受不了，更何況她們一天天一年年的在里面呆著呢?還有伙食上的差距也是顯而易見，他們四十分鐘內(nèi)必須用餐完畢，為的就是能夠在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。作為剛參加工作不久的我來說，著實(shí)是一種感動(dòng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程以及員工的工作強(qiáng)度，她們?cè)谟唵味嗟臅r(shí)候每天還要加班到很晚，但每位工人都能吃苦，為了企業(yè)的發(fā)展辛勞的工作。

通過參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到這家企業(yè)能夠創(chuàng)造出今天如此輝煌驕傲的成績，主要有以下幾方面原因：

一是企業(yè)的管理理念令人信服。邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司作為私人企業(yè)，管理規(guī)范程度高，工人服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率高，企業(yè)負(fù)責(zé)人思路開闊，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重技術(shù)實(shí)力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ罅?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二是企業(yè)精神極具優(yōu)越?！皥F(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)奉獻(xiàn)”的`企業(yè)精神，讓員工感到團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，以至于他們更努力的工作，全身心的投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。

三是員工本身的工作理念強(qiáng)。企業(yè)每位員工都本著永恒的發(fā)展，永恒的服務(wù)理念去對(duì)待自己的工作，注重技術(shù)管理方面的自我發(fā)展，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心合力共同把企業(yè)推向國際市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

作為剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，踏進(jìn)社會(huì)這個(gè)門檻多少有點(diǎn)無知與膽怯，工作經(jīng)驗(yàn)少社會(huì)知識(shí)儲(chǔ)備不足讓自己對(duì)工作總是抱有一種落后的心理，可是企業(yè)員工年齡與我相仿，她們能夠?qū)ぷ骷寄苋绱耸炀?，我為什么就不能?大學(xué)期間一直夢(mèng)想著自己有一天能參加工作，現(xiàn)在這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，高興之余就是努力的工作，為信合事業(yè)奉獻(xiàn)自己微薄的力量，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

與她們相比，我的工作就是天堂。舒適的工作環(huán)境，適度的工作強(qiáng)度，讓我由衷的對(duì)以后的工作充滿了信心，學(xué)習(xí)了她們的工作精神以后，我決定在以后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)：

一、學(xué)會(huì)知足。俗話說：知足者常樂。我們要學(xué)會(huì)知足，更何況我們工作本身就得以讓我們知足。

二、懂得奉獻(xiàn)。無論干什么都要“干一行，愛一行”，我們要熱愛自己的工作，要學(xué)會(huì)付出，勇于付出，為金融行業(yè)，為信用社奉獻(xiàn)自己的一份力量。

三、勇于超越自我。人要活到老學(xué)到老，在以后的工作、生活中，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在以后更廣的工作平臺(tái)中展示自我。

四、團(tuán)結(jié)同事，提高凝聚力。人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想，勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。

油，在現(xiàn)代人的生活里，是不可或缺的一樣?xùn)|西。那么油是怎樣生產(chǎn)的呢在金龍魚的生產(chǎn)工廠里可以找到答案。

金龍魚工廠是益海嘉里公司旗下的一個(gè)小公司，是一幢不起眼的小房子，用最簡(jiǎn)潔的白色磚片砌成。i走進(jìn)大廳，映入眼簾的是益海嘉里公司旗下的各個(gè)公司，有金龍魚、口福、?；?、歐麗薇蘭等等。再往里走，是益海嘉里在中國各個(gè)地區(qū)的分布情況。走上二樓，首先看到了金龍魚廠家生產(chǎn)的不同種類的油，比如深海調(diào)和油、山茶籽油、芝麻油、橄欖油等。講解員給我們講述著各種油的不同之處，比如芝麻油的顏色是呈深褐色的，非常香醇，適用于涼拌，和芝麻油類似的是橄欖油，呈墨綠色，但它可以用來炒菜......后來，講解員還給我們講了油的使用方法和儲(chǔ)存方式。

講解完畢，打開左手邊的門簾，一條生產(chǎn)線展現(xiàn)在我們眼前。

第一個(gè)車間，是全機(jī)械的，運(yùn)送著一個(gè)個(gè)空的油瓶。到了第二個(gè)車間，出現(xiàn)了工作人員，他們每個(gè)人都身著藍(lán)色的工作服，帶著白色口罩。那一個(gè)個(gè)空油瓶傳過來時(shí)，先是貼上標(biāo)簽“唰唰唰”半人工半機(jī)器，這樣的合作讓工作效率快樂許多。第三個(gè)車間是一個(gè)轉(zhuǎn)盤一樣的機(jī)器，共35根管子對(duì)準(zhǔn)油瓶，2秒鐘就能完成35瓶的灌油工作。接下來是人工操作——裝瓶蓋。由于傳送帶的速度很快，所以我看到油瓶上的瓶蓋不是轉(zhuǎn)上去的，而是敲上去的?！芭尽币粋€(gè)，“啪”一個(gè)，速度不亞于機(jī)器。再下去是裝拎柄，這可比裝瓶蓋簡(jiǎn)單多了，一套就行了。人工工作到此結(jié)束，后面就全是高科技，掃條形碼，就像人照x光片一樣，一個(gè)一個(gè)進(jìn)去，一個(gè)一個(gè)出來。掃完之后，一個(gè)廋廋長長的機(jī)器，“肚子”里裝著一個(gè)個(gè)紙箱，等一箱的瓶數(shù)到齊了，箱子也就套了上去。最后，一個(gè)有著16只手的桔色機(jī)器人一個(gè)箱子一個(gè)箱子上封條，它的1秒鐘的工作量可抵得上8個(gè)人10秒的工作量呢!參觀完了油的生產(chǎn)線，我們又去看了一些五谷雜糧，了解了一些粗糧對(duì)人體的好處。

一個(gè)多小時(shí)的參觀很快就結(jié)束了，讓我領(lǐng)略了科技給我們帶來的便捷，帶來的效應(yīng)。金龍魚工廠之所以讓大家都來參觀，為了增加加工鏈的透明度以外，更是要讓生活大眾信任他們吧。這又使我想起了“饅頭”、“豬肉”，這些人們生活離不開的必需品卻讓人望而卻步。那么，是否在透明的背后更多的是誠信，是良知，是造福于人類的科技，這一切還終究是取決于我們?nèi)祟愖约喊?.....

昨日在部門同事Alan的帶領(lǐng)下，我和本部門的兩位新同事到公司的生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。踏入BIWIN來，這是我第一次到生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí)。

上午懷著一顆好奇的心態(tài)我們走進(jìn)了一樓的車間，首先我就為她的干凈、和現(xiàn)代化氣息感到無比的震撼，我們上午首先參觀的是一樓前端，進(jìn)去之前要穿著好專業(yè)服飾，然后經(jīng)過無塵室的除塵過程之后，我們才能進(jìn)入一樓的前端，負(fù)責(zé)接待我們的是一樓的生產(chǎn)主管，在他的帶領(lǐng)下我們首先參觀了一樓前端的完整生產(chǎn)線的廠區(qū)，透過他深情的講解，我了解到了Flash生產(chǎn)的全部過程，包括拋磨，切割等復(fù)雜的工藝。在參觀完前端之后，我們參觀了一樓的后端，車間主管給我們介紹了產(chǎn)品在前端生產(chǎn)之后的另外一些工序，包括封膠、打印激光、不良檢測(cè)等等，個(gè)性是不良檢測(cè)，層層把關(guān)，各種檢測(cè)都做得十分細(xì)密和精致，透過對(duì)一樓的大致了解，我們基本明白了Flash生產(chǎn)的工序和檢驗(yàn)的工序。

下午我們參觀的是二樓的生產(chǎn)車間，二樓主要是負(fù)責(zé)將一樓生產(chǎn)好的Flash進(jìn)行再次檢驗(yàn)，并且激活，然后封裝的過程，工序雖然沒有一樓那么復(fù)雜，工作環(huán)境也沒有一樓要求的嚴(yán)格，但是公司的同事卻沒有絲毫的懈怠，都是一絲不茍的在做自我的本職工作，也正是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人的一絲不茍，才保證了BIWIN在市場(chǎng)上優(yōu)良的質(zhì)量口碑。

不知不覺中，參觀就要結(jié)束了。在回來之后，我想了很多。我認(rèn)為透過這次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)主要給了我以下三個(gè)方面的收獲：

首先透過這次參觀我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了Flash的生產(chǎn)工序，讓我對(duì)SSD固態(tài)硬盤中的Flash有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

其次透過這次的參觀學(xué)習(xí)，讓我在應(yīng)對(duì)客戶的時(shí)候也有了更加足夠的底氣，之前在其它公司做推廣的時(shí)候，因?yàn)楣疽?guī)模很小，我們就是害怕客戶過來參觀，所以我們既不邀請(qǐng)客戶來考察，也不期望客戶來考察，但是此刻我能夠很有信心的對(duì)客戶說，如果您對(duì)我們的生產(chǎn)潛力和質(zhì)量有任何懷疑，那就請(qǐng)您親自過來參觀一下吧！這是公司給我們的信心，讓我們以后在推廣我們的產(chǎn)品的時(shí)候，能夠更加大膽和自信的向客戶介紹我們的SSD，介紹我們的BIWIN。

最后公司同事的專業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神也深深的感染了我，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了與大家的差距，這也促使我在今后的工作中，要虛心向大家學(xué)習(xí)，提高自我的水平，努力做好本職工作，為公司貢獻(xiàn)自我的力量！