第一篇：考察20家企業(yè)后的心得體會

考察20家企業(yè)后的心得體會

1、在普通的企業(yè)里，勤奮是一種美德；在優(yōu)秀的企業(yè)里，勤奮是一種習(xí)慣。優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)員最初是被迫勤奮，后來卻是習(xí)慣性勤奮。

2、真正的業(yè)務(wù)高手在差的企業(yè)，但是這種高手的經(jīng)驗(yàn)通常無法復(fù)制。

3、優(yōu)秀的企業(yè)不是只有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。

4、優(yōu)秀的企業(yè)有一套紙上作業(yè)系統(tǒng)，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點(diǎn)小把戲并不容易。

5、有效的監(jiān)督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優(yōu)秀企業(yè)制定規(guī)章制度時秉承“有限責(zé)任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。

6、在普通企業(yè)里，每個人都在摸著石頭過河，因此大多數(shù)人掉到了河里，因此普通企業(yè)的教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)多；在優(yōu)秀企業(yè)，絕不讓普通人摸著石頭過河，這是少數(shù)優(yōu)秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經(jīng)驗(yàn)做成標(biāo)準(zhǔn)，其他人按標(biāo)準(zhǔn)套路過河，因此優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)多。

7、普通企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)屬于個人，優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)屬于企業(yè)的財富。

8、企業(yè)是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。

9、在普通企業(yè)里，是業(yè)務(wù)員推動著企業(yè)成功；在優(yōu)秀企業(yè)，是系統(tǒng)平臺推動著業(yè)務(wù)員成功。

10、過程導(dǎo)向的價值觀引導(dǎo)業(yè)務(wù)員做實(shí)務(wù)，間接引導(dǎo)業(yè)務(wù)員成功；結(jié)果導(dǎo)向的價值觀引導(dǎo)業(yè)務(wù)員要政策，最終毀了業(yè)務(wù)員。

11、讓平凡者成功，首先要解決認(rèn)識問題，其次需要有相應(yīng)的管理手段和工具。

12、團(tuán)隊里沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領(lǐng)導(dǎo)者。

13、“末位淘汰”對大家并不陌生，但必須有清晰、透明的標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制才能發(fā)揮基本作用。

14、如果只以銷售額為考核標(biāo)準(zhǔn)，往往會鼓勵員工的短期行為。

15、一旦員工落入末位空間，應(yīng)立即淘汰，否則等于是給其他員工一個信號：干不好也沒怎么樣，為什么還要拼呢？

16、加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。

17、激勵必須員工表現(xiàn)直接掛鉤并具體表現(xiàn)在薪酬上，直接關(guān)系員工在公司的個人發(fā)展。

18、公司政治要被控制在最低的限度之內(nèi)。

19、關(guān)鍵要讓員工清楚，為達(dá)到目標(biāo)，他們必須具備的基本技能和崗位職責(zé)能力是什么。

20、員工能力問題，大小企業(yè)都存在。只不過在小企業(yè)里直接的表現(xiàn)為“能干的業(yè)務(wù)員太少”，在中等企業(yè)里表現(xiàn)為“能干的管理人員太少”，而在大企業(yè)里表現(xiàn)為“組織僵化，效率低下，溝通困難”。

21、一個企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，在不同的階段必須解決三個不同層次的問題：營銷個體問題、營銷團(tuán)隊問題和營銷組織問題。

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀

參觀路線是這樣子的---張裕喀斯特酒莊----上海通用汽車公司----首鋼東星集團(tuán)----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬華集團(tuán)

去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。

首鋼集團(tuán)主要是加工空調(diào)、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費(fèi)時間呢

舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強(qiáng)人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。

感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關(guān)心和支持。

自己還是要努力，路是自己走出來的

參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會

“天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨(dú)立運(yùn)營，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應(yīng)該說在這短短的幾年時間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。

“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語出《禮記大學(xué)》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化?！懊刻焯岣甙俜种?，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號，它實(shí)際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。

在參觀學(xué)習(xí)過程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經(jīng)營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

一、內(nèi)部管理方面

先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動態(tài)管理機(jī)制和單一首長負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。通過資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競 爭力的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。

二、在現(xiàn)場管理方面：

（一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)；

（二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。

（三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障。“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場 管理設(shè)計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積

三、在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標(biāo)體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過年度規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過業(yè)績指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營指標(biāo)，通過績效考評體系改進(jìn)和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則。采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時，對項(xiàng)目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，明晰了公司運(yùn)營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。

靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際對其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項(xiàng)工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2011年12月11日，一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學(xué)習(xí)任務(wù)--學(xué)習(xí)企業(yè)文化；難忘的是，我完成了和企協(xié)大家庭第一次外出的奇妙之旅。

參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服；參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤機(jī)”了。終于了解到電源保護(hù)系統(tǒng)對我們手機(jī)的保護(hù)。終于“開竅”了不少。此外，作為國家520戶重點(diǎn)企業(yè)，中國500強(qiáng)，電子信息百強(qiáng)企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時，我們會時不時的看到一些溫馨的標(biāo)語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。

在xx電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動風(fēng)趣的講座了?！扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們：有了目標(biāo)就要付諸行動。我自己對這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動?！奥殬I(yè)理想具體化，隔熱設(shè)計科學(xué)化，人生夢想現(xiàn)實(shí)化?！?，“pdca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個科學(xué)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導(dǎo)嗎？再者，正如劉主任所說，一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化，何嘗不是一個在學(xué)習(xí)做人做事的過程？

此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現(xiàn)。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應(yīng)該向大家學(xué)習(xí)的。

我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會用華麗的語言來表達(dá)自己的內(nèi)心感受。與其說是心得體會，不如說是茶余飯后的閑談。

第二篇：企業(yè)考察心得體會-張

企業(yè)考察心得體會

富士通（西安）公司是富士通集團(tuán)在中國直接投資的最為年輕的一家全資子公司。我們的員工平均年齡只有25歲，這帶給了公司無限的活力和蓬勃向上的朝氣。公司活動豐富多彩，包括：籃球賽、足球賽、乒乓球賽、旅行等多項(xiàng)集體活動，并于每年新年之際，舉辦由公司員工自編自導(dǎo)自演的“新年晚會”，豐富有趣的節(jié)目和扣人心弦的抽獎環(huán)節(jié)，都使得這個大家庭更加團(tuán)結(jié)和睦、其樂融融。

企業(yè)考察反思：

1.只有確定未來目標(biāo)，努力奮進(jìn)才有方向：

在藍(lán)圖展示前：通過屏幕我們體驗(yàn)到了未來人健康有效的生活模式，它以高新IT技術(shù)為背景支持，為每個人建立健康檔案（數(shù)據(jù)包括身高，體重，血壓，血脂，心情指數(shù)等），而且每天只要在電腦前簡單操作下就知道今天的健康數(shù)據(jù)，如體重是否增加或減少，血壓是否異常，心情如何等，每天有了這些數(shù)據(jù)后系統(tǒng)會提示你今天該注意些什么，根據(jù)你的健康狀況，系統(tǒng)會提醒你今天該攝入多少熱量多少維生素等，也會建議你如何配餐，在你選擇用餐時，會幫你計算你一餐中是否攝入過多熱量或其他成分，有了這套系統(tǒng)，一些長期或慢性疾病就容易控制，富士通的個人健康維護(hù)系統(tǒng)如同你的私人保健醫(yī)生時刻在你身邊一樣，讓你遠(yuǎn)離疾病，健康生活。

不怕做不到，只怕想不到。我們在富士通Net Community所看到的畫卷離現(xiàn)實(shí)還很遠(yuǎn)距離，但它卻幫我們確定了未來的目標(biāo)，從此我們努力才有了方向。

2.以技術(shù)推動創(chuàng)新，確保信息安全和高效傳送。

富士通給我們展示了用于保護(hù)電子資料和紙質(zhì)文檔的“文件”技術(shù)的數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)，它可以實(shí)現(xiàn)級別加密，即不同職位的人享受不同的特權(quán)，可以看到數(shù)據(jù)的不同部分。如在同一份數(shù)據(jù)表中，有記錄每個人公共信息和私人信息的，有人力資源專用信息或財務(wù)專用信息，為了避免個人私密信息被其他無關(guān)人員看到，可以對某項(xiàng)或某幾項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，只允許有相應(yīng)權(quán)利的人才能進(jìn)入，這樣既可以共享必要的資源又可以保護(hù)個人或公司隱私，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享的高效性。

手掌靜脈認(rèn)證“PalmSecure”是一套生物認(rèn)證系統(tǒng)，可通過手掌的靜脈紋路來識別個人。只需將手掌置于認(rèn)證裝置之上，系統(tǒng)既可以識別。該系統(tǒng)不僅安全性高，而且任何人都可隨時使用，方便而又衛(wèi)生。本人有幸用左手注冊了靜脈紋路，現(xiàn)場體驗(yàn)了這套認(rèn)證系統(tǒng)，不僅其他人不能進(jìn)入我的個人注冊系統(tǒng)，即使右手也不能進(jìn)入系統(tǒng)，可見其系統(tǒng)的保密性。

3.人與自然共融才是真正的和諧

當(dāng)前全球氣候面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“低碳經(jīng)濟(jì)”以及“削減溫室氣體排放”更是廣受世界各國的重視。Fujitsu（富士通）集團(tuán)認(rèn)為，IT企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加充分地發(fā)揮自身作用，在降低IT設(shè)備和數(shù)據(jù)中心本身的環(huán)境負(fù)荷的同時，通過推動綠色I(xiàn)T技術(shù)在各領(lǐng)域的充分運(yùn)用，來加快全球范圍內(nèi)客戶與社會降低環(huán)境負(fù)荷的進(jìn)程。

Fujitsu（富士通）集團(tuán)也對外宣布，將充分利用在世界各地積累起來的綠色I(xiàn)T的相關(guān)技術(shù)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，借助綠色I(xiàn)T，在全球范圍內(nèi)加強(qiáng)推廣降低客戶及社會環(huán)境負(fù)荷的“Green Policy Innovation”項(xiàng)目，并將力爭在2009年～2012年的四年時間內(nèi)累計削減1500萬噸二氧化碳的新的全球目標(biāo)。

4.倡導(dǎo)資源節(jié)約型社會是永久主題

在富士通一展示廳，工作人員向我們介紹了開發(fā)的彩色電子紙和數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)。世界上第一個能進(jìn)行彩色顯示的電子紙和裝備彩色電子紙的信息終端“FLEPia”據(jù)說是由富士通開發(fā)的，它像紙一樣輕，省電，能自由改寫。電子紙在中國雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但在日本已經(jīng)開始普及了。小小的一本電子紙能容納近一年的新聞報紙內(nèi)容，電子書等在我們國內(nèi)已經(jīng)不是什么新鮮東西了，但真正用電子書代替紙張報紙閱讀的讀者卻少的可憐。不可否認(rèn)，在國內(nèi)一些大型的圖書館已經(jīng)有了電子書報，但我們還應(yīng)該加大力度推廣電子書，對我們能源消耗量大的國家很有必要。

第三篇：企業(yè)政協(xié)委員考察材料

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企業(yè)政協(xié)委員考察材料

以下整理某企業(yè)政協(xié)委員的考察材料，整理政協(xié)委員參加工作以來的工作經(jīng)歷和工作優(yōu)良事跡，以下由管理資料網(wǎng)整理。

企業(yè)政協(xié)委員考察材料

XXX同志考察材料(現(xiàn)實(shí)表現(xiàn))

XXX同志長期以來，熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨，積極擁護(hù)黨的路線和方針、政策，熱衷于社會公益活動，勤奮工作，和睦鄰里，孝敬老人。以堅忍不拔的毅力和頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，為社會主義建設(shè)奉獻(xiàn)自己的才華與青春。

XXX同志的人生閱歷及其豐富，富有創(chuàng)業(yè)精神。1988年，20歲的XXX離校步入社會后，就成立了自己的光明家具廠，先后到廣東、浙江等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行的家具生產(chǎn)樣式，為XX家具生產(chǎn)業(yè)帶來了新興的活力，他的光明家具廠也成為整個X江市家具生產(chǎn)行業(yè)的翹楚，他的家具共安排100余名周邊農(nóng)民和下崗職工就業(yè)，年產(chǎn)值300余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2010年，XXX同志積極響應(yīng)黨委政府調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的號召，通過充分的調(diào)查認(rèn)證，決定利用洪江市農(nóng)產(chǎn)品的資源優(yōu)勢和當(dāng)今社會的消費(fèi)趨勢，投資6000余萬元，創(chuàng)辦了X江市X江綠色產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司。企業(yè)現(xiàn)有員工110人，年生產(chǎn)野山核桃仁200余噸，野山核桃油100噸，野山干菜500噸，年產(chǎn)值達(dá)3000余萬元，利稅200多萬元，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000余農(nóng)戶生產(chǎn)致富。該公司成功注冊“XXX”綠色產(chǎn)品商標(biāo)，進(jìn)一步提高了企業(yè)知名度，促進(jìn)企業(yè)效益提升。該公司生產(chǎn)的XXX人牌系列綠色食品遠(yuǎn)銷懷化、長沙及廣東、上海、江浙等地，深受消費(fèi)者好評。2011年該公司榮獲懷化市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號。

XXX同志在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，時時不忘回報社會，自90年代至今，積極投身社會公益事業(yè)，每年捐資5000元，用于資助貧困學(xué)子，每年出資5000—1000萬贊助龍舟賽和文藝晚會，既樹立了企業(yè)文化，又為豐富群眾文化生活作出了貢獻(xiàn)。在公司盡最大努力為職工們福利著想，全額為職工交納社保、醫(yī)保及工傷保險。創(chuàng)辦企業(yè)20多年從沒有發(fā)生任何大的安全事故。

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XXX同志在工作之余十分注重學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平、自身素質(zhì)和參政議政能力。在擔(dān)任洪江市人大代表期間，利用工作之余和到農(nóng)村聯(lián)系業(yè)務(wù)的時機(jī)，走訪群眾，關(guān)注群眾的呼聲，聽取群眾意見，幫助群眾反映問題、解決問題。該同志把自己所看到、所聽到、所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時反映給相關(guān)部門的同時，也提出了有益的建議和意見，為社會進(jìn)步和社會發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。中共XX市委統(tǒng)戰(zhàn)部

考察人： 2012年10月

資料來源：http://004km.cn/data/grcl/

第四篇：企業(yè)黨委書記考察材料

xxx同志能按照江總書記“三個代表”的重要思想來指導(dǎo)全廠黨的隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治思想工作，能夠較好地保證、監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)及上級黨組織決議、決定在本單位的貫徹執(zhí)行，堅持四項(xiàng)基本原則，保證社會主義方向。有較強(qiáng)的法制觀念和政策水平，善于分析和判斷形勢，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，使企業(yè)黨委較好地發(fā)揮了保證監(jiān)督作用，為工廠的組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成發(fā)揮了黨組織的保駕護(hù)航的作用。

該同志思想解放、觀念更新、開拓進(jìn)取，能領(lǐng)導(dǎo)黨委各部門和所屬黨織的工作，知人善任，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的配備工作，善于用疏導(dǎo)的方法，統(tǒng)一全體黨員的思想；善于傾聽群眾意見，支持職工改革創(chuàng)新，樹立典型、表揚(yáng)先進(jìn)、調(diào)動各方面的積極因素，善于協(xié)調(diào)單位黨、政、工、團(tuán)之間的工作，能組織黨委一班人和諧開展工作。能夠積極參與工廠各項(xiàng)改革方案的制定和實(shí)施，強(qiáng)化改革宣傳教育工作，使工廠改革穩(wěn)步推進(jìn)。并能充分發(fā)揮政治核心作用，比較注重領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、密切配合，能互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，步調(diào)一致，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏、走出困境圓滿完成了2001年工廠的各項(xiàng)任務(wù)，并創(chuàng)工廠歷史新高，為工廠今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

該同志為人正直，剛正不阿，胸懷坦蕩，政策性、原則性較強(qiáng)，注重抓好黨風(fēng)、黨政、廉政教育，對違反紀(jì)律的，嚴(yán)肅處理不姑息遷就，提高了黨員、領(lǐng)導(dǎo)隊伍的純潔性，增強(qiáng)了黨在群眾中的良好形象。同時，能深入實(shí)際，及時了解職工思想動態(tài)，做好全廠職工的政治思想工作，并能夠聯(lián)系群眾，善于調(diào)動職工群眾的積極性，營造融洽和諧、積極向上、拼搏進(jìn)取的氛圍。

希望進(jìn)一步強(qiáng)化黨委班子議事制度;采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，努力尋找并創(chuàng)新職工思想政治工作的方法和途徑，充分調(diào)動職工敬業(yè)愛崗的積極性。

《企業(yè)黨委書記考察材料》

第五篇：考察心得體會

考察心得

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

8月31日，我單位10人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到&&&&、&&&&等進(jìn)行了考察?？疾斓哪康?，一是感受先進(jìn)單位的工作氛圍，振奮精神，鼓舞干勁；二是為了學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式、企業(yè)文化、人力資源等一系列的工作經(jīng)驗(yàn)，開拓視野；三是制定并改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作，取長補(bǔ)短，加快%%%%的發(fā)展建設(shè)。

雖然我們考察學(xué)習(xí)的時間不長，只能觀其表面，不能深刻了解其內(nèi)在精華，但是這段時間的考察學(xué)習(xí)，卻給我留下了深刻的印象，開闊了眼界，增長了知識，得到最多的則是震撼、深思及壓力。下面，根據(jù)這段時間的考察學(xué)習(xí)情況，結(jié)合我自己的工作任務(wù)，談一下我的心得體會。

1、形成完善的管理理念及管理風(fēng)格：無論是%%公司還是%%都根據(jù)自身的管理特點(diǎn)，確定自己的管理理念，形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。無論是從設(shè)施配置、工作氛圍還是企業(yè)文化都與之息息相關(guān)。例如，%%公司信息化管理、實(shí)施的無紙化辦公、員工的工間操及舉辦集體婚禮活動等，都是管理制度先進(jìn)的體現(xiàn)。

2、創(chuàng)造良好的工作氛圍：這兩個單位都具有良好的工作氛圍，我們看到的每個人都埋首于自己的工作，各盡其職，看不到躲閑偷懶的現(xiàn)象出現(xiàn)，其工作流程井然有序，有條不紊；但在工作之余又不缺乏活力，每天上午及下午都有健身操活動，這樣使員工的身體及心理都

得到了很好的休息，提高了工作效率。

3、創(chuàng)建高氛圍的企業(yè)文化：%%公司有較深厚的文化底蘊(yùn)，這就注定了企業(yè)文化是其亮點(diǎn)，我們在考察學(xué)習(xí)期間對其完善的企業(yè)文化管理嘆為觀止。比較特色的活動有青年員工集體婚禮、職工運(yùn)動會、工間操比賽、主題晚會等活動。

歸根結(jié)底，這些都是較完善管理制度的功勞，所以嚴(yán)格的管理是治理企業(yè)的關(guān)鍵。我們的工作主要就是制定一套嚴(yán)密且適合我單位的管理體系，并建立細(xì)致的崗位職責(zé)說明，使一切工作都有章可循，有法可依；其次執(zhí)行力又是一個重要的部分，我們要改變過去懶散的工作態(tài)度，將工作放在第一位，并且從領(lǐng)導(dǎo)做起，形成一種良好的執(zhí)行形式。

通過這段時間的考察學(xué)習(xí)，極大地豐富了我們的知識，使我們感受到了先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)文化，也讓我們學(xué)到了他們的經(jīng)驗(yàn)、思想和理念。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次難得的機(jī)會，讓我們這群剛畢業(yè)的大學(xué)生見識到書本上或是本單位根本學(xué)不到的東西，讓我們懂得“學(xué)無止境”、“學(xué)到老，活到老”的道理，雖然這也給了我們很大的壓力，但“有壓力才有動力”，在今后的工作中，我們會鼓足干勁、解放思想、腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，以發(fā)展%%%%%為目標(biāo)，以優(yōu)異的工作成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我們的培育！