第一篇：考察20家企業(yè)后的心得體會

考察20家企業(yè)后的心得體會

1、在普通的企業(yè)里，勤奮是一種美德；在優(yōu)秀的企業(yè)里，勤奮是一種習(xí)慣。優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)員最初是被迫勤奮，后來卻是習(xí)慣性勤奮。

2、真正的業(yè)務(wù)高手在差的企業(yè)，但是這種高手的經(jīng)驗通常無法復(fù)制。

3、優(yōu)秀的企業(yè)不是只有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。

4、優(yōu)秀的企業(yè)有一套紙上作業(yè)系統(tǒng)，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點小把戲并不容易。

5、有效的監(jiān)督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優(yōu)秀企業(yè)制定規(guī)章制度時秉承“有限責(zé)任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。

6、在普通企業(yè)里，每個人都在摸著石頭過河，因此大多數(shù)人掉到了河里，因此普通企業(yè)的教訓(xùn)比經(jīng)驗多；在優(yōu)秀企業(yè)，絕不讓普通人摸著石頭過河，這是少數(shù)優(yōu)秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經(jīng)驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優(yōu)秀企業(yè)的標準多。

7、普通企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)屬于個人，優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)屬于企業(yè)的財富。

8、企業(yè)是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。

9、在普通企業(yè)里，是業(yè)務(wù)員推動著企業(yè)成功；在優(yōu)秀企業(yè)，是系統(tǒng)平臺推動著業(yè)務(wù)員成功。

10、過程導(dǎo)向的價值觀引導(dǎo)業(yè)務(wù)員做實務(wù)，間接引導(dǎo)業(yè)務(wù)員成功；結(jié)果導(dǎo)向的價值觀引導(dǎo)業(yè)務(wù)員要政策，最終毀了業(yè)務(wù)員。

11、讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應(yīng)的管理手段和工具。

12、團隊里沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領(lǐng)導(dǎo)者。

13、“末位淘汰”對大家并不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發(fā)揮基本作用。

14、如果只以銷售額為考核標準，往往會鼓勵員工的短期行為。

15、一旦員工落入末位空間，應(yīng)立即淘汰，否則等于是給其他員工一個信號：干不好也沒怎么樣，為什么還要拼呢？

16、加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。

17、激勵必須員工表現(xiàn)直接掛鉤并具體表現(xiàn)在薪酬上，直接關(guān)系員工在公司的個人發(fā)展。

18、公司政治要被控制在最低的限度之內(nèi)。

19、關(guān)鍵要讓員工清楚，為達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責(zé)能力是什么。

20、員工能力問題，大小企業(yè)都存在。只不過在小企業(yè)里直接的表現(xiàn)為“能干的業(yè)務(wù)員太少”，在中等企業(yè)里表現(xiàn)為“能干的管理人員太少”，而在大企業(yè)里表現(xiàn)為“組織僵化，效率低下，溝通困難”。

21、一個企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，在不同的階段必須解決三個不同層次的問題：營銷個體問題、營銷團隊問題和營銷組織問題。

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀

參觀路線是這樣子的---張?？λ固鼐魄f----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團

去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。

首鋼集團主要是加工空調(diào)、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費時間呢

舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。

感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關(guān)心和支持。

自己還是要努力，路是自己走出來的

參觀學(xué)習(xí)“靖遠管理模式”的心得體會

“天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理作為日新文化的4大支撐點，則構(gòu)成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應(yīng)該說在這短短的幾年時間內(nèi)，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。

“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語出《禮記大學(xué)》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。而靖遠二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實現(xiàn)自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化?！懊刻焯岣甙俜种唬刻爝M步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。

在參觀學(xué)習(xí)過程中，靖遠二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經(jīng)營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

一、內(nèi)部管理方面

先進行公司內(nèi)部管理整合，建立動態(tài)管理機制和單一首長負責(zé)制，形成了機構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。通過資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

二、在現(xiàn)場管理方面：

（一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標；

（二）是引入點檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理，即在設(shè)備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設(shè)備進行檢查的一種管理方法。

（三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障。“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場 管理設(shè)計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積

三、在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過年度規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，通過業(yè)績指標體系分解公 司經(jīng)營指標，通過績效考評體系改進和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負責(zé)的原則。采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項目負責(zé)人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的 結(jié)果負責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負責(zé)。

四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運轉(zhuǎn)效率和對工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。

靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進企業(yè)對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

2011年12月11日，一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學(xué)習(xí)任務(wù)--學(xué)習(xí)企業(yè)文化；難忘的是，我完成了和企協(xié)大家庭第一次外出的奇妙之旅。

參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服；參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤機”了。終于了解到電源保護系統(tǒng)對我們手機的保護。終于“開竅”了不少。此外，作為國家520戶重點企業(yè)，中國500強，電子信息百強企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。

在xx電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動風(fēng)趣的講座了?！扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們：有了目標就要付諸行動。我自己對這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動。“職業(yè)理想具體化，隔熱設(shè)計科學(xué)化，人生夢想現(xiàn)實化。”，“pdca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個科學(xué)現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導(dǎo)嗎？再者，正如劉主任所說，一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化，何嘗不是一個在學(xué)習(xí)做人做事的過程？

此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現(xiàn)。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應(yīng)該向大家學(xué)習(xí)的。

我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會用華麗的語言來表達自己的內(nèi)心感受。與其說是心得體會，不如說是茶余飯后的閑談。

第二篇：企業(yè)考察心得體會-張

企業(yè)考察心得體會

富士通（西安）公司是富士通集團在中國直接投資的最為年輕的一家全資子公司。我們的員工平均年齡只有25歲，這帶給了公司無限的活力和蓬勃向上的朝氣。公司活動豐富多彩，包括：籃球賽、足球賽、乒乓球賽、旅行等多項集體活動，并于每年新年之際，舉辦由公司員工自編自導(dǎo)自演的“新年晚會”，豐富有趣的節(jié)目和扣人心弦的抽獎環(huán)節(jié)，都使得這個大家庭更加團結(jié)和睦、其樂融融。

企業(yè)考察反思：

1.只有確定未來目標，努力奮進才有方向：

在藍圖展示前：通過屏幕我們體驗到了未來人健康有效的生活模式，它以高新IT技術(shù)為背景支持，為每個人建立健康檔案（數(shù)據(jù)包括身高，體重，血壓，血脂，心情指數(shù)等），而且每天只要在電腦前簡單操作下就知道今天的健康數(shù)據(jù)，如體重是否增加或減少，血壓是否異常，心情如何等，每天有了這些數(shù)據(jù)后系統(tǒng)會提示你今天該注意些什么，根據(jù)你的健康狀況，系統(tǒng)會提醒你今天該攝入多少熱量多少維生素等，也會建議你如何配餐，在你選擇用餐時，會幫你計算你一餐中是否攝入過多熱量或其他成分，有了這套系統(tǒng)，一些長期或慢性疾病就容易控制，富士通的個人健康維護系統(tǒng)如同你的私人保健醫(yī)生時刻在你身邊一樣，讓你遠離疾病，健康生活。

不怕做不到，只怕想不到。我們在富士通Net Community所看到的畫卷離現(xiàn)實還很遠距離，但它卻幫我們確定了未來的目標，從此我們努力才有了方向。

2.以技術(shù)推動創(chuàng)新，確保信息安全和高效傳送。

富士通給我們展示了用于保護電子資料和紙質(zhì)文檔的“文件”技術(shù)的數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)，它可以實現(xiàn)級別加密，即不同職位的人享受不同的特權(quán)，可以看到數(shù)據(jù)的不同部分。如在同一份數(shù)據(jù)表中，有記錄每個人公共信息和私人信息的，有人力資源專用信息或財務(wù)專用信息，為了避免個人私密信息被其他無關(guān)人員看到，可以對某項或某幾項數(shù)據(jù)進行加密，只允許有相應(yīng)權(quán)利的人才能進入，這樣既可以共享必要的資源又可以保護個人或公司隱私，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享的高效性。

手掌靜脈認證“PalmSecure”是一套生物認證系統(tǒng)，可通過手掌的靜脈紋路來識別個人。只需將手掌置于認證裝置之上，系統(tǒng)既可以識別。該系統(tǒng)不僅安全性高，而且任何人都可隨時使用，方便而又衛(wèi)生。本人有幸用左手注冊了靜脈紋路，現(xiàn)場體驗了這套認證系統(tǒng)，不僅其他人不能進入我的個人注冊系統(tǒng)，即使右手也不能進入系統(tǒng)，可見其系統(tǒng)的保密性。

3.人與自然共融才是真正的和諧

當前全球氣候面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)，“低碳經(jīng)濟”以及“削減溫室氣體排放”更是廣受世界各國的重視。Fujitsu（富士通）集團認為，IT企業(yè)應(yīng)當更加充分地發(fā)揮自身作用，在降低IT設(shè)備和數(shù)據(jù)中心本身的環(huán)境負荷的同時，通過推動綠色IT技術(shù)在各領(lǐng)域的充分運用，來加快全球范圍內(nèi)客戶與社會降低環(huán)境負荷的進程。

Fujitsu（富士通）集團也對外宣布，將充分利用在世界各地積累起來的綠色IT的相關(guān)技術(shù)和環(huán)保經(jīng)驗，借助綠色IT，在全球范圍內(nèi)加強推廣降低客戶及社會環(huán)境負荷的“Green Policy Innovation”項目，并將力爭在2009年～2012年的四年時間內(nèi)累計削減1500萬噸二氧化碳的新的全球目標。

4.倡導(dǎo)資源節(jié)約型社會是永久主題

在富士通一展示廳，工作人員向我們介紹了開發(fā)的彩色電子紙和數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)。世界上第一個能進行彩色顯示的電子紙和裝備彩色電子紙的信息終端“FLEPia”據(jù)說是由富士通開發(fā)的，它像紙一樣輕，省電，能自由改寫。電子紙在中國雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但在日本已經(jīng)開始普及了。小小的一本電子紙能容納近一年的新聞報紙內(nèi)容，電子書等在我們國內(nèi)已經(jīng)不是什么新鮮東西了，但真正用電子書代替紙張報紙閱讀的讀者卻少的可憐。不可否認，在國內(nèi)一些大型的圖書館已經(jīng)有了電子書報，但我們還應(yīng)該加大力度推廣電子書，對我們能源消耗量大的國家很有必要。

第三篇：企業(yè)政協(xié)委員考察材料

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創(chuàng)新

企業(yè)政協(xié)委員考察材料

以下整理某企業(yè)政協(xié)委員的考察材料，整理政協(xié)委員參加工作以來的工作經(jīng)歷和工作優(yōu)良事跡，以下由管理資料網(wǎng)整理。

企業(yè)政協(xié)委員考察材料

XXX同志考察材料(現(xiàn)實表現(xiàn))

XXX同志長期以來，熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨，積極擁護黨的路線和方針、政策，熱衷于社會公益活動，勤奮工作，和睦鄰里，孝敬老人。以堅忍不拔的毅力和頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，為社會主義建設(shè)奉獻自己的才華與青春。

XXX同志的人生閱歷及其豐富，富有創(chuàng)業(yè)精神。1988年，20歲的XXX離校步入社會后，就成立了自己的光明家具廠，先后到廣東、浙江等地學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)經(jīng)驗，引進流行的家具生產(chǎn)樣式，為XX家具生產(chǎn)業(yè)帶來了新興的活力，他的光明家具廠也成為整個X江市家具生產(chǎn)行業(yè)的翹楚，他的家具共安排100余名周邊農(nóng)民和下崗職工就業(yè)，年產(chǎn)值300余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2010年，XXX同志積極響應(yīng)黨委政府調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的號召，通過充分的調(diào)查認證，決定利用洪江市農(nóng)產(chǎn)品的資源優(yōu)勢和當今社會的消費趨勢，投資6000余萬元，創(chuàng)辦了X江市X江綠色產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司。企業(yè)現(xiàn)有員工110人，年生產(chǎn)野山核桃仁200余噸，野山核桃油100噸，野山干菜500噸，年產(chǎn)值達3000余萬元，利稅200多萬元，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000余農(nóng)戶生產(chǎn)致富。該公司成功注冊“XXX”綠色產(chǎn)品商標，進一步提高了企業(yè)知名度，促進企業(yè)效益提升。該公司生產(chǎn)的XXX人牌系列綠色食品遠銷懷化、長沙及廣東、上海、江浙等地，深受消費者好評。2011年該公司榮獲懷化市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號。

XXX同志在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，時時不忘回報社會，自90年代至今，積極投身社會公益事業(yè)，每年捐資5000元，用于資助貧困學(xué)子，每年出資5000—1000萬贊助龍舟賽和文藝晚會，既樹立了企業(yè)文化，又為豐富群眾文化生活作出了貢獻。在公司盡最大努力為職工們福利著想，全額為職工交納社保、醫(yī)保及工傷保險。創(chuàng)辦企業(yè)20多年從沒有發(fā)生任何大的安全事故。

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創(chuàng)新

XXX同志在工作之余十分注重學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平、自身素質(zhì)和參政議政能力。在擔任洪江市人大代表期間，利用工作之余和到農(nóng)村聯(lián)系業(yè)務(wù)的時機，走訪群眾，關(guān)注群眾的呼聲，聽取群眾意見，幫助群眾反映問題、解決問題。該同志把自己所看到、所聽到、所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時反映給相關(guān)部門的同時，也提出了有益的建議和意見，為社會進步和社會發(fā)展作出了自己的貢獻。中共XX市委統(tǒng)戰(zhàn)部

考察人： 2012年10月

資料來源：http://004km.cn/data/grcl/

第四篇：企業(yè)黨委書記考察材料

xxx同志能按照江總書記“三個代表”的重要思想來指導(dǎo)全廠黨的隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治思想工作，能夠較好地保證、監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)及上級黨組織決議、決定在本單位的貫徹執(zhí)行，堅持四項基本原則，保證社會主義方向。有較強的法制觀念和政策水平，善于分析和判斷形勢，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，使企業(yè)黨委較好地發(fā)揮了保證監(jiān)督作用，為工廠的組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成發(fā)揮了黨組織的保駕護航的作用。

該同志思想解放、觀念更新、開拓進取，能領(lǐng)導(dǎo)黨委各部門和所屬黨織的工作，知人善任，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的配備工作，善于用疏導(dǎo)的方法，統(tǒng)一全體黨員的思想；善于傾聽群眾意見，支持職工改革創(chuàng)新，樹立典型、表揚先進、調(diào)動各方面的積極因素，善于協(xié)調(diào)單位黨、政、工、團之間的工作，能組織黨委一班人和諧開展工作。能夠積極參與工廠各項改革方案的制定和實施，強化改革宣傳教育工作，使工廠改革穩(wěn)步推進。并能充分發(fā)揮政治核心作用，比較注重領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、密切配合，能互相學(xué)習(xí)，取長補短，步調(diào)一致，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏、走出困境圓滿完成了2001年工廠的各項任務(wù)，并創(chuàng)工廠歷史新高，為工廠今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

該同志為人正直，剛正不阿，胸懷坦蕩，政策性、原則性較強，注重抓好黨風(fēng)、黨政、廉政教育，對違反紀律的，嚴肅處理不姑息遷就，提高了黨員、領(lǐng)導(dǎo)隊伍的純潔性，增強了黨在群眾中的良好形象。同時，能深入實際，及時了解職工思想動態(tài)，做好全廠職工的政治思想工作，并能夠聯(lián)系群眾，善于調(diào)動職工群眾的積極性，營造融洽和諧、積極向上、拼搏進取的氛圍。

希望進一步強化黨委班子議事制度;采取有效措施，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，努力尋找并創(chuàng)新職工思想政治工作的方法和途徑，充分調(diào)動職工敬業(yè)愛崗的積極性。

《企業(yè)黨委書記考察材料》

第五篇：考察心得體會

考察心得

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

8月31日，我單位10人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到&&&&、&&&&等進行了考察?？疾斓哪康模皇歉惺芟冗M單位的工作氛圍，振奮精神，鼓舞干勁；二是為了學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的管理模式、企業(yè)文化、人力資源等一系列的工作經(jīng)驗，開拓視野；三是制定并改進我們的各項工作，取長補短，加快%%%%的發(fā)展建設(shè)。

雖然我們考察學(xué)習(xí)的時間不長，只能觀其表面，不能深刻了解其內(nèi)在精華，但是這段時間的考察學(xué)習(xí)，卻給我留下了深刻的印象，開闊了眼界，增長了知識，得到最多的則是震撼、深思及壓力。下面，根據(jù)這段時間的考察學(xué)習(xí)情況，結(jié)合我自己的工作任務(wù)，談一下我的心得體會。

1、形成完善的管理理念及管理風(fēng)格：無論是%%公司還是%%都根據(jù)自身的管理特點，確定自己的管理理念，形成自己獨特的管理風(fēng)格。無論是從設(shè)施配置、工作氛圍還是企業(yè)文化都與之息息相關(guān)。例如，%%公司信息化管理、實施的無紙化辦公、員工的工間操及舉辦集體婚禮活動等，都是管理制度先進的體現(xiàn)。

2、創(chuàng)造良好的工作氛圍：這兩個單位都具有良好的工作氛圍，我們看到的每個人都埋首于自己的工作，各盡其職，看不到躲閑偷懶的現(xiàn)象出現(xiàn)，其工作流程井然有序，有條不紊；但在工作之余又不缺乏活力，每天上午及下午都有健身操活動，這樣使員工的身體及心理都

得到了很好的休息，提高了工作效率。

3、創(chuàng)建高氛圍的企業(yè)文化：%%公司有較深厚的文化底蘊，這就注定了企業(yè)文化是其亮點，我們在考察學(xué)習(xí)期間對其完善的企業(yè)文化管理嘆為觀止。比較特色的活動有青年員工集體婚禮、職工運動會、工間操比賽、主題晚會等活動。

歸根結(jié)底，這些都是較完善管理制度的功勞，所以嚴格的管理是治理企業(yè)的關(guān)鍵。我們的工作主要就是制定一套嚴密且適合我單位的管理體系，并建立細致的崗位職責(zé)說明，使一切工作都有章可循，有法可依；其次執(zhí)行力又是一個重要的部分，我們要改變過去懶散的工作態(tài)度，將工作放在第一位，并且從領(lǐng)導(dǎo)做起，形成一種良好的執(zhí)行形式。

通過這段時間的考察學(xué)習(xí)，極大地豐富了我們的知識，使我們感受到了先進企業(yè)的先進文化，也讓我們學(xué)到了他們的經(jīng)驗、思想和理念。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次難得的機會，讓我們這群剛畢業(yè)的大學(xué)生見識到書本上或是本單位根本學(xué)不到的東西，讓我們懂得“學(xué)無止境”、“學(xué)到老，活到老”的道理，雖然這也給了我們很大的壓力，但“有壓力才有動力”，在今后的工作中，我們會鼓足干勁、解放思想、腳踏實地的做好自己的本職工作，以發(fā)展%%%%%為目標，以優(yōu)異的工作成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我們的培育！