第一篇：創(chuàng)業(yè)精髓一句話

你好！

感謝你長期以來對我的支持和關注。

現(xiàn)在，我就來公布這個創(chuàng)業(yè)精髓。這個精髓，是我總結了自己做的很多項目和產(chǎn)品后，多少次撞了頭破血流后才體會到的，可以稍微夸張點說，掌握了這個精髓，做任何項目和產(chǎn)品，不會再失敗。這個精髓，說起來很簡單，只有6個字，但是，實在是至關重要，真心希望你重視！

這6個字，聽好了，就是：先市場后產(chǎn)品。

產(chǎn)品賣不出去，庫房一堆存貨，占用大量資金，很頭疼，怎么辦？

創(chuàng)業(yè)的人，無論是做淘寶、還是實體店、或者開工廠，經(jīng)常會遇到這個問題。

產(chǎn)品賣不出去，有很多種原因，歸類下，可以分為兩類，一是產(chǎn)品本身的問題，二是推廣的問題。如果是推廣的問題，是容易解決的，只要用心找到目標客戶，采用合適的推廣方式就行了。但如果是產(chǎn)品的問題，就不大容易解決了。

在我們的選擇暴利產(chǎn)品2-3-4方程式中，有一個原則叫做“先市場后產(chǎn)品”，也就是說，先找到你的目標客戶，了解他們的痛苦和需求，再提供合適的產(chǎn)品，而不是相反。

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第二篇：企業(yè)文化精髓

企業(yè)文化精髓

1、經(jīng)營理念

以人為本以客為尊

釋義：卓越的企業(yè)源于卓越服務，卓越的服務源于卓越的員工。

客戶是企業(yè)的基礎，廣義客戶包括：

供貨商，顧客，股東和員工。要做到顧客滿意、股東滿意、合作商滿意。

2、企業(yè)精神

忠誠勤樸

忠心為企真誠待人勤奮工作作風樸實

3、企業(yè)宗旨

對消費者：提供健康服務，分享快樂理念

對 客 戶：合作雙贏共同成長

對 股 東：高度負責長效回報

對 員 工：培訓育人改變?nèi)松?/p>

對 社 會：注重責任回饋社會

4、企業(yè)使命

為顧客創(chuàng)造真實價值，為員工提供發(fā)展機會、為股東創(chuàng)造長期效益，為社會提供健康娛樂。

5、企業(yè)愿景

永續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展，成為餐飲娛樂行業(yè)的領航者！

大 家 樂 企 業(yè) 簡 介

大家樂餐飲娛樂有限公司創(chuàng)立于2002年，總部位于美麗的海濱城市——青島，是一家集餐飲、娛樂、商業(yè)地產(chǎn)為一體的自主民營集團公司，主要經(jīng)營量販式KTV、餐飲、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等項目。大家樂立足于青島，以山東省為基地，覆蓋國內(nèi)的大中小城市。目前，大家樂已成為青島娛樂業(yè)的代名詞，是山東省量販式KTV娛樂市場第一領導品牌，秉承“以人為本，以客為尊”的經(jīng)營理念，力求打造時尚、健康、快樂的分享型娛樂企業(yè)。大家樂餐飲娛樂有限公司創(chuàng)業(yè)伊始雖沒有美淪美奐的設計風格與豪華的裝修，但憑借著大家樂奠基人的辛勤工作和滿腔熱情贏得了消費者的認同，同時也奠定了大家樂的行業(yè)地位！

到目前為止，大家樂餐飲娛樂有限公司在中國內(nèi)陸市場已經(jīng)達到了17家店。大家樂以創(chuàng)新、品質(zhì)、人性、健康、快樂、時尚等元素，滿足了廣大消費者需求，使快樂歡唱事業(yè)成為21世紀流行的新休閑趨勢。

“永續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展，成為餐飲娛樂行業(yè)的領航者！”大家樂致力于構建社會健康娛樂習慣和為企業(yè)及個人搭建快樂的成長平臺；致力于餐飲、娛樂品牌建設；以競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng)新的方法，整合社會有效資源，用5~10年時間，成為綠色餐飲娛樂行業(yè)的領航者！

第三篇：生產(chǎn)管理精髓

生產(chǎn)管理精髓

第一部分：材料管理

1、入庫之前數(shù)數(shù)看：實際數(shù)量與<送貨單>一致才能簽名，不對不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你。

2、<現(xiàn)品票>要留下：<現(xiàn)品票>是向前工序反饋情報的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序（協(xié)作廠家）時，更具有說服力。

3、先來先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。

4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就不能達成。

5、材料臺面擺放有學問：合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，提高取拿準確度，降低作業(yè)工時，并能使臺面3S活動得以維持。

6、副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產(chǎn)一樣無法進行。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例。

7、不良品退回要確認：向前工序退回良品和自責品，最終失去的將是別人對你的信任，此外，還浪費雙方無謂的人力和財力資源。

8、盤點的時候要仔細：盤點是一段不得已暫時中止生產(chǎn)，只有支出沒收入的非常時期，務必在短時間內(nèi)、高精度的加以完成。

9、不用的時候封存好：不用的材料不等于不要！需要時，能迅速、準確、完整無缺的找到，才不會延誤生產(chǎn)。

10、報廢大筆揮不得:報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產(chǎn)倒閉，同行競爭者巴不得你天天都在報廢，決對不會同情你！

11、追加工、選別要有樣品：對作業(yè)人員來說，文件遠不如樣品直觀，只有設定了上下限樣品，才能進行自主判定；才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。

12、庫存太多是浪費，太少又不安全：庫存好比是吃飯，吃多了，撐著！吃少了，不管飽！不僅要看菜吃飯，還得量肚而行。決定材料庫存量的基本原則是：適時、適量、適價、適地、適質(zhì)。材料的基本訂購法有：一次過訂貨、分階段訂貨、現(xiàn)用現(xiàn)訂等三種方法。

13、算準在線庫存量：單品材料在線庫存太多，說明材料的派發(fā)方法和包裝質(zhì)量有問題。部件在線庫存過多，說明各工序工時不平衡，前后銜接失調(diào)。

14、部件先行不貪多：如果產(chǎn)品是一列火車，那么部件就是火車頭。只有火車頭先開動，整列火車才會動，而且火車頭總是同步領先于后邊的車廂。

15、外觀瑕疵真棘手：客戶并不完全拒絕外觀有瑕疵的商品。插手外觀控制的手越多，就越容易形成多重標準，但誰都不能真正代表客戶的意愿。

16、搬運方式要講究：粗暴的搬運，會造成被搬運物的破損。適時、適量、完整無缺的搬運，能為縮短作業(yè)工時、提高生產(chǎn)效率、降低庫存提供保證。

17、特殊材料，特別管理：之所以特殊，是由于在我們現(xiàn)有的科技力量下不容易大量獲得，即使獲得了，也要通過特別的管理手法，才能確保其品質(zhì)。

18、特采不慎是自殺：特采是品質(zhì)下降的開始；是未經(jīng)市場認可的冒險行為，屢試之下，終會有被市場拒絕的時候。

19、申領手續(xù)要齊全：辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)。

20、從一開始就降低材料成本：材料成本包括使用量和單價兩個要素，要降低材料成本就必須在這兩方面下工夫，但是，其前提條件是要確保品質(zhì)。

21、早早反饋不良情報，救人也救已：因情報交流不順暢而延誤的時間成本，比起不良材料自身的價值要大得多！不早點反饋給別人，就別指望能早日解決！

第二部分: 人員管理

1、所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能?，F(xiàn)場要管理的對象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員（Man）、設備（Machine）、材料（Material）、作業(yè)方法（Method）作業(yè)環(huán)境（Environment）等五大部分，即4M1E。而圍繞其所展開的最基本的目標活動為：提升品質(zhì)（Quality）、降低成本（Costing）、確保交貨期（Deadline）、確保人身安全（Safety）提高士氣（Morale）等五點，即QCDSM。

2、新人更要耐心去指導：新進公司，就像到了國外一樣，人生地不熟的，門都摸不著，哪談得上對公司有所貢獻呢！

3、抽象指示聽不懂：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結果出現(xiàn)偏差。即發(fā)出的指示里要有5W1H（何人Who、何時When、何事What、何地Where、何故Why、如何How）。

4、缺席頂位有陷阱：有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一。

5、個別輔導與集中指導相結合：能力差的要個別輔導，使其達到平均水平。集中指導是為了明確集體目標，強調(diào)協(xié)同配合意識，以及借用眾人的智慧。

6、調(diào)動每一個人的積極性：健全的獎懲制度是基礎，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關鍵。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。

7、光講不干不是將：上司的行動就是最好的命令！誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司。

8、筑起良好的上下關系：主動親近部下，贏得信賴和尊重后，指導部下才有可能成功。積極貼近上司，學習其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。

9、讓情報交流更順暢：情報交流的成功與否，取決于是否準確發(fā)出，以及對情報內(nèi)容是否接收、理解、共鳴。情報交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。

10、褒貶部下要不失時機：事過境遷，對部下的表揚或批評才姍姍來遲，部下會以為你根本就沒放在心上，有說和沒說的效果差不多。適時表揚的含義：不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果；要及時在眾人面前表揚；可以借助他人來表揚。表揚時注意事項：莫要夸大其實；莫要瞞上欺下；莫要嘩眾取寵；莫要夜郎自大。批評時注意事項：A、就事論事，切莫言及他人他事（如：把以前的舊帳一筆一筆搬出來，逐條清算；胡亂斷言部下無可救藥，將來不會有前途；一口咬定別人怎么好，你怎么沒出息；連同家人一起牽扯進來，祖宗八代一起罵。）；B、批人要留“皮”，不往死里整（如：事先未對當事人“吹風”，就直接招集眾人，當著大家的面，點名道姓地數(shù)落起來；當著不相關的第三者，或者資格更低者的面前批評；到處發(fā)布批評的言辭；實際處罰比批評要嚴厲）；C、切忌“四不”（不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；不給挽回機會，一錯就批，根本不理會最終結果；不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人；不采取相應的實際處罰，僅停留在口頭上。）。

11、管理人員更要有問題意識：按部就班地完成工作目標，還不能說是萬事大吉，現(xiàn)場的問題總是不停地涌現(xiàn)，要改善的項目永無止境。實戰(zhàn)注意事項：①、僅靠老經(jīng)驗已無法應付的工作是否增多？②、是否認為世上只有自己的專業(yè)高？③、是否不愿與其它部門更多地溝通？④、計劃中途變更的次數(shù)是否增多？⑤、多品種，少批量，短期限的生產(chǎn)任務是否越來越多？⑥、是否重視最終業(yè)績？⑦、有無輕視外語？⑧、有無輕視電腦的學習與應用？⑨、發(fā)覺問題和處理問題的能力有無提高？

12、巡視不是做樣子：百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多。

13、要有果敢的勇氣：遇變處險時，不被傳統(tǒng)觀念所束縛，要敢于創(chuàng)新、周密計劃、大膽試驗，才有可能開拓新局面。實戰(zhàn)注意事項：①、改變自我的勇氣；②、堅韌不拔的勇氣；③、傾聽忠言的勇氣；④、行動的勇氣；⑤、信任部下的勇氣；⑥、量才用人的勇氣；⑦、不輕易與部下妥協(xié)的勇氣；⑧、公平、公正、公開的勇氣；⑨、責為己任的勇氣。

14、指導部下的基本方法—OJT（ON JOB TRAINING）：如果部下的業(yè)務知識匱乏、辦事能力差、工作業(yè)績不理想，其實就是上司指導不足；就是上司的失職。實戰(zhàn)時注意事項：由基礎到應用；從簡單到復雜；讓其動手看看；讓其積極地提問；不停地關心、鼓勵。

15、建立鮮明的獎懲制度：獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性；懲罰惡行，是為了保證每一個人的行為都符合最低要求。

16、抓緊每天八小時：工作效率低下，長期延遲至八小時，除了得到一些加班工資之外，就是身心疲乏和老板的白眼。管理人員總是在“做”與“管”之間不停地切換?！肮堋笔菫榱吮ＷC整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)，而“做”則是引導集體邁向目標的第一步。

17、后工序也是客戶：掏錢購買你的產(chǎn)品或服務的人是客戶，但是不掏一分錢，要接手自己下一步工作的人也是客戶。

18、客戶投訴，怠慢不得：處理投訴要快，否則讓人覺得你缺乏誠意。客戶發(fā)火時，不妨先說聲“對不起”，然后再細究。

19、為何大錯不犯小錯不斷：大批量的不良，比偶發(fā)不良要容易對策得多，偶發(fā)不良很難根治，它來無蹤，去無影，最令人頭痛。實戰(zhàn)時注意事項：A、對事不對人；B、一切“傻瓜化”，即作業(yè)、檢查、判定時，盡可能簡單化、明了化，人人都可以勝任。

20、建立高效的組織：過多的組織層次，只會導致工作效率下降；官僚風氣蔓延；人事關系復雜，最終自己拖垮自己的境地。實戰(zhàn)時注意事項：A、上下層次少，機構不重復；B、適材適所，適責適遇，寧缺勿濫；C、職責分明；D、建立鮮明獎懲制度；E、每一成員均有完成本職工作的能力；F、動態(tài)運行。

第三部分 作業(yè)方法管理

1、工時真的不能再降了嗎：作業(yè)工時越短，付出的人事成本越低，但是標準工時的確立，并不是以最快的某個人為基準，需要綜合考慮。

2、試做就是找問題：通過試做可以設定最佳組合的生產(chǎn)要素；可以為重大決策指明方向，但是天天都在試做的產(chǎn)品，其品質(zhì)八成不穩(wěn)定。

3、寫好標準書：實際作業(yè)與標準書的要求必須完全一致，寫好標準書，對企業(yè)來說就像制定一部“國家法律”一樣重要。

4、出廠號碼是“天線”：出廠號碼里濃縮了大量有關制造條件的信息，通過它可查出該產(chǎn)品的來龍去脈，為及時、準確地向客戶提供服務打下基礎。

5、不良品發(fā)生先別慌：斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗越能得到積累；管理能力越能得到提升。

6、用用QC七手法：優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學的方法管理出來的QC七手法正是現(xiàn)場品質(zhì)管理最常用的科學工具之一。QC七手法---排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表、層別法、管制圖。

7、工序診斷看看?。壕拖笠荒暌淮蔚纳眢w健康檢查一樣，通過診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。

8、識別沒做好，東西真難找：生產(chǎn)要素的識別做不好，要么就你一個人知道，別人都不知道；要么別人都知道，就你一個人不知道。人員識別；設備、夾具識別；材料識別；作業(yè)方法識別；作業(yè)環(huán)境識別。

9、推進5S活動：5S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣，牽一而動百，是其它管理活動有效開展的基石之一。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、修養(yǎng)（SHITUKE）；再加上2S---堅持、習慣。

10、文件歸檔要好找：任何人有需要的時候，在固定的地方，都能夠找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。

11、直行率--管理水平的標尺：合格率并不完全意味著工序內(nèi)沒有不良品發(fā)生，只有直行率高，才意味著不良品少，生產(chǎn)順利。

12、流水線作業(yè)跟點走：流水線上速度快的作業(yè)人員要適當放慢，速度慢的要適當加快，只有所有工序的作業(yè)工時保持平衡，流水線才不會堵塞。實戰(zhàn)注意事項：A、線點的設定（要考慮輸送帶的行進速度，前后兩工序的距離，產(chǎn)品的體積，各工序的在線庫存要求等等）；B、考慮流水線作業(yè)跟點的基本方法。

13、會議要簡短，結果要記錄：開會是為了交流情報，以便采取統(tǒng)一的立場、做法，可開可不開的會議，堅決不開！管理人員成天泡“會?！?，不出事才怪呢！實戰(zhàn)注意事項：A、會議時間---速戰(zhàn)速決，會議內(nèi)容---有據(jù)可查，會議地點—寧近勿遠，會議召開---簡明扼要。

14、生產(chǎn)實績報告是總結：一份好的總結可以獲得其他部門進一步的理解和配合，同時，也為今后本部門的管理工作指明了重點。報告應包括三部分：概括部分，不良對策部分，實績推移部分。

15、不良為何降不下：不良是生產(chǎn)活動中的萬惡之首，造成不良的原因是多方面的、多層次的，決不可能只把眼光盯在現(xiàn)場這一部分上。

16、看板公開人人知：將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴每一個人，不僅能增強每個人的責任心，還能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。包括----組織成員結構關系；生產(chǎn)進度、品質(zhì)達成狀況；生產(chǎn)工序、重要設備布局情況；各種行政通知等情報；管理人員、技術人員行蹤一覽表。

17、合理布局，事半功倍：合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn)要素設置在最佳位置，使得每一個生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益?；驹瓌t---統(tǒng)合原則；空間、時間最短原則；順次流動的原則；利用立體空間的原則；滿足和安全的原則；適變性原則。

18、學習IE手法：運用IE手法能夠有效地提高工作效率，使每一個生產(chǎn)要素的作用發(fā)揮到極限，它是優(yōu)秀管理人員（高級）必備技能之一。

19、咬定方針目標不放松：一個作業(yè)人員沒有方針目標并不可怕，一個組織要是沒有方針目標，要想在競爭中求得生存和發(fā)展，談何容易！方針目標管理事實上是一個PDCA循環(huán)圈。

20、算算工序能力夠不夠：沒有工序控制，就談不上實行品質(zhì)保證體系。工序能力高，則表示品質(zhì)規(guī)格得到良好的控制，是品質(zhì)優(yōu)良的具體表現(xiàn)。工序能力與生產(chǎn)能力有著本質(zhì)的區(qū)別，工序能力是指品質(zhì)上所能達到的程度，而生產(chǎn)能力是指數(shù)量上所能達到的程度，一個是指品質(zhì)上，一個是指數(shù)量上。

21、AQL抽檢又快又準：AQL抽檢的最大特點，是能夠根據(jù)被檢對象的品質(zhì)水平而改變抽檢的力度，即品質(zhì)差，抽的嚴；品質(zhì)好，抽的松。AQL—acceptable quality level(合格品質(zhì)水平), 《MIL-STD-105D》—105D—ISO2859—GB2828實戰(zhàn)注意事項：①、AQL的設定方法—A、參照品質(zhì)要求進行設定；B、參照缺點或者不良品的等級進行設定（表一供參考）；C、在供貨品質(zhì)平均的基礎上進行設定；D、與供貨者協(xié)商后進行設定。②、105D對缺點等級的劃分—A、致命缺點（是指會危及到人身安全的缺點。如果制品雖然無法使用，但不會影響人身安全，也不能當做致命缺點。）；B、重缺點—因某一缺點，導致該制品完全無法使用、或者使用壽命極短、性能極差等都屬于重缺點；C、輕缺點—該缺點在制品的正常使用過程中，沒有任何影響。③、105D對不良品等級的劃分---A、致命不良品；B、重不良品；C、輕不良品。④、不同檢查松緊度的切換（見表二）。

第四部分 設備管理

1、設備故障以防為主，以修為輔：設備什么時候發(fā)生故障，沒有人可以精確地計算出來，但是通過健全的日常維護，卻能大大地降低其故障率。

2、精度校正少不了：精度越高的設備，越需要校正，長期不校正的設備，其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”，其本身也需要校正。

3、設立專職管理人員：“齊抓共管”是一種理想狀態(tài)，實際實施起來，難度極大，哪怕是最簡單的通用設備，都會出現(xiàn)有人用沒人管的局面。

4、夾具是個好幫手：使用夾具，不僅能夠提高作業(yè)效率，還能夠有效消除作業(yè)偏差，使得作業(yè)結果趨向一致，從而促進生產(chǎn)方式更進一步合理化。

5、臺帳管理跟蹤好：要想對設備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理，首先得知道它的來龍去脈才行。

電腦也要人腦來控制：不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件，人腦就可以退居二位了，這種主次顛倒的做法，有時讓人哭笑不得！

第四篇：傳統(tǒng)文化精髓

中國自古就是文明古國，有著自已的傳統(tǒng)文化。在很多方面與西方國家不一樣，下面就有關我國獨具特色的文化作一下介紹，使我們都能更好的了解我國優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，并且保護這些好的東西使它們繼續(xù)健康地存活下去。

傳統(tǒng)文化之一 陶瓷

傳統(tǒng)文化之二民間玩具。

傳統(tǒng)文化之三皮影

傳統(tǒng)文化之五臉譜

傳統(tǒng)文化之六年畫

傳統(tǒng)文化之七刺繡

江蘇蘇繡，湖南湘鄉(xiāng)，廣東粵繡，四川蜀繡被稱為中國的四大名繡。蘇繡繡工精細，針法活潑，圖案秀麗，色彩雅潔，善于繡貓?；浝C構圖豐滿，形象逼真，活潑歡快，施針簡潔，以繡百鳥朝風 ”龍“ ”鳳“著稱。湘鄉(xiāng)形象生動，施色鮮明，針法多變，層次分明，擅長繡獅虎。蜀繡針法嚴謹，平齊，色彩明快，尤善繡魚，芙蓉鯉魚為代表作。沒想到這刺繡學問可還真大，真的是值得學習研究呀！

傳統(tǒng)文化之八玉雕

第五篇：鄧小平理論精髓

4．鄧小平理論的精髓是什么？

;鄧小平理論是一個完整的科學體系，其精髓是解放思想，實事求是。

1）解放思想，實事求是貫穿于鄧小平理論形成和發(fā)展的始終。鄧小平理論是在反對本本主義、思想僵化的斗爭中形成和發(fā)展起來的，是在高舉解放思想，實事求是的大旗，在黨內(nèi)恢復和重新確立實事求是的思想路線的情況下形成和發(fā)展起來的，沒有反對本本主義和思想僵化斗爭的勝利，鄧小平理論就不可能形成和發(fā)展。解放思想，實事求是是鄧小平理論創(chuàng)立的思想前提，是鄧小平理論創(chuàng)立的理論基礎，是鄧小平理論建構的基本方法論。

2）解放思想，實事求是貫穿鄧小平理論的每一個重大問題。鄧小平理論關于建設有中國特色社會主義的每一個問題的論述，都是解放思想，實事求是思想路線的鮮明體現(xiàn)。

;（3）鄧小平對解放思想，實事求是思想作了精辟的闡述和發(fā)揮。他科學地概括了實事求是在整個馬克思列寧主義、毛澤東思想體系中的重要地位，認為實事求是是馬克思主義的思想基礎，是毛澤東思想的精髓。全面闡述了實事求是思想路線的豐富內(nèi)容，科學地闡述了實事求是與解放思想的一致性。