第一篇：信仰信念信心心得體會(huì)

堅(jiān)定信仰信念信心，做黨忠誠(chéng)的好干部

額日登

信仰、信念、信心、信任是一個(gè)完整的精神體系和思想境界，是形成科學(xué)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的思想基礎(chǔ)。信仰、信念是信心和信任的精神支柱和最高表現(xiàn)，信心和信任又是信仰和信念的檢驗(yàn)尺度和具體表現(xiàn)。信仰、信念、信心和信任問(wèn)題涉及到我們執(zhí)政黨的指導(dǎo)思想、社會(huì)制度、發(fā)展方向、前進(jìn)道路、黨的建設(shè)等重大問(wèn)題，是每個(gè)共產(chǎn)黨員政治立場(chǎng)、政治原則的根本問(wèn)題。

“信仰、信念、信心”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我更加堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，更加堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念，更加堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造美好生活的信心，在堅(jiān)定信仰信念信心中增添工作新干勁、樹(shù)立新形象，在工作中干出新的成就。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到了個(gè)人在思想、工作、作風(fēng)等方面的差距和不足；通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了今后努力的方向，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的的信心和干勁。

一、勤奮學(xué)習(xí)，見(jiàn)賢思齊。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真讀書(shū)，是堅(jiān)定信仰信念信心非常重要的一個(gè)方面。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，做到“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡，做到“見(jiàn)賢思齊”，以先進(jìn)人物為榜樣，從而督促自己，不斷進(jìn)步。好學(xué)多思是一個(gè)人快速進(jìn)步的捷徑。素質(zhì)決定生存。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代的節(jié)拍，才能更好地服務(wù)社會(huì)，體現(xiàn)價(jià)值，才能始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。提高理論思 1

維能力。理論思維是人特有的一種素質(zhì)，是能夠透過(guò)現(xiàn)象揭示事業(yè)深層的全面本質(zhì)及深層本質(zhì)之間聯(lián)系的能力，它可以把握事物存在和發(fā)展的普遍性，是一種從整體上、全局上、本質(zhì)上對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析綜合、抽象概括的能力。共產(chǎn)黨員有較強(qiáng)的理論思維能力是正確揭示和理解社會(huì)發(fā)展規(guī)律、堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義信念的必要條件，也是理解、掌握和實(shí)現(xiàn)黨的路線(xiàn)、方針、政策所必須的思維方式。注重對(duì)馬克思主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)，注重馬克思主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)，可以提高人們的理論思維能力，可以增強(qiáng)辨別理論是非、政治是非的能力及工作中的原則性和創(chuàng)造性。

二、培養(yǎng)宣傳思維能力和世界眼光。新世紀(jì)，各國(guó)都在思考、研究以什么樣媒體形態(tài)，采取什么樣的舉措，力求在經(jīng)濟(jì)、科技的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的制高點(diǎn)，在新的世界格局中謀得舉足輕重的一席之地。生產(chǎn)力飛躍發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，可以肯定，誰(shuí)的宣傳思維能力強(qiáng)，誰(shuí)有世界眼光，誰(shuí)就能抓住時(shí)機(jī)，在經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，就能在國(guó)際上占有足夠的份量。作為執(zhí)政黨最基層的黨校機(jī)關(guān)的一員只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)宣傳思維能力和世界眼光，開(kāi)闊的視野，學(xué)會(huì)敏銳觀察世界政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各種變化，才能始終走在時(shí)代發(fā)展、改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。

三、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦在前、忘我工作。樹(shù)立共產(chǎn)主義世界觀和人生觀，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。作為黨校一員，堅(jiān)定信仰信念信心，最根本的是牢固樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，能否嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于解剖 2

自己，能否自覺(jué)地改造自己的非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想，樹(shù)立正確的世界觀，確立并堅(jiān)定建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的理想信念，是自己能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。要錘煉忠誠(chéng)堅(jiān)定、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)、埋頭苦干的作風(fēng)。特別在應(yīng)對(duì)新危機(jī)、面臨新考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，既要有信仰信念，更要踐行信仰信念；既要開(kāi)拓創(chuàng)新，更要埋頭苦干，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，發(fā)揚(yáng)一鼓作氣、一馬當(dāng)先的魄力，發(fā)揚(yáng)勇當(dāng)標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)尖兵的銳氣，在工作中苦干、實(shí)干，干出樣子、干出水平。

四、干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的模范。新的歷史時(shí)期具有多方面的特點(diǎn)，其中最鮮明的特點(diǎn)就是改革開(kāi)放，而開(kāi)拓創(chuàng)新則是改革開(kāi)放這一新時(shí)期鮮明特征的黨性表現(xiàn)，也是改革開(kāi)放時(shí)期對(duì)共產(chǎn)黨員的思想和行為提出的突出要求。積極探索，大膽試驗(yàn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；勇于開(kāi)拓，積極進(jìn)取，不怕困難，不怕挫折，在開(kāi)拓創(chuàng)新方面走在社會(huì)的前列，要從黨性的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“創(chuàng)新”的倡導(dǎo)者、策劃者、組織實(shí)施者的作用，即當(dāng)好先鋒，起領(lǐng)導(dǎo)作用。

第二篇：信仰 信念 信心

擔(dān)責(zé)任，做貢獻(xiàn)，促成才——征文

豎信仰，促成才，感動(dòng)在身邊

如果說(shuō)，人的一生是在浩瀚的生命海洋中搖曳的一艘船，那么我想說(shuō)，在這漫長(zhǎng)而又短暫的旅程中，信仰是指引你不斷向前的燈塔，信念是永不妥協(xié)的動(dòng)力，而信心就是前進(jìn)中揚(yáng)起的風(fēng)帆。生命中不能沒(méi)有信仰的引導(dǎo)，信念的支撐，更不能缺少信心的力量，因?yàn)檫@是一種精神，一種動(dòng)力，一雙絕望中有力的手，一種黑暗中閃爍的光輝。

從小就聽(tīng)雷鋒的故事，他的精神，他的品格，他的一件件好事，早已化為一種人間大愛(ài)，一種信仰。他對(duì)社會(huì)責(zé)任的勇于承擔(dān)，他對(duì)祖國(guó)使命的敢于擔(dān)當(dāng)，他的無(wú)私奉獻(xiàn)，他的點(diǎn)點(diǎn)滴滴······雷鋒是一個(gè)榜樣，一種永恒流傳的不朽精神。他帶給我們的感動(dòng)如春風(fēng)細(xì)雨般潤(rùn)人心田，浸潤(rùn)每一代中國(guó)人的心。而我們生活中的許多人所做的許多平凡又渺小的事往往更能震撼我們的心：那是白芳禮老人堅(jiān)韌執(zhí)著的支助困難學(xué)生的信念，那是微塵默默奉獻(xiàn)的堅(jiān)持，那是胡忠夫婦獻(xiàn)身支教的平凡偉大，那是劉偉無(wú)臂鋼琴少年的頑強(qiáng)不屈。而這些感動(dòng)，這些信仰與信念就在我們身邊，在我們生活中。他們是如此平凡，卻演繹著不凡的生命樂(lè)章，這些精神深深的震撼著每一個(gè)人。他們的光芒在于他們對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，在于他們對(duì)社會(huì)所作出的平凡的貢獻(xiàn)，更在于他們的精神對(duì)我們所有人的普照與影響。我們沐浴著這崇高的信仰，詮釋我們生命的意義。

感動(dòng)無(wú)處不在，信仰的火把傳遞不息。我們的校園中也存在著這樣一種崇高的精神，他們，就在我們中間。經(jīng)?？吹叫@中那些身體殘疾的同學(xué)，坐著輪椅，拄著拐杖，一步一步蹣跚的邁著艱難的步子堅(jiān)持去上課，每當(dāng)看見(jiàn)他們，我就禁不住的問(wèn)自己，還有什么做不到，還有什么可抱怨，你身體健康，沒(méi)有疾病，可以正常的走路，和他們相比，你是多么的幸福，你又是多么的渺小，你抱怨生活的不公，逃課，逛街，對(duì)未來(lái)唉聲嘆氣，浪費(fèi)青春。常常問(wèn)自己，如果你生來(lái)身體就不好，有殘疾，你的生命會(huì)怎么樣，你會(huì)如何選擇你的命運(yùn)，你還會(huì)幸運(yùn)的邁進(jìn)大學(xué)的校門(mén)，你還能依然對(duì)生活微笑嗎？不，要是我，我可能就會(huì)這樣沉淪一輩子了，我不可能承受著同學(xué)異樣的目光從小學(xué)到大學(xué)。所以每當(dāng)看到他們的身影，我都會(huì)被他們深深的感動(dòng)，感動(dòng)于他們的頑強(qiáng)不屈，感動(dòng)于他們的堅(jiān)定不移。我常常在想，到底是怎樣的信仰亦或是信念支撐著他們走到這里，那該是一種多么強(qiáng)大的力量與剛毅，那是一種對(duì)命運(yùn)的不屈，對(duì)生命的渴望，對(duì)信仰的追求，對(duì)未來(lái)的執(zhí)著。我想說(shuō)，他們本身已經(jīng)成為校園里的一道堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)景，一種頑強(qiáng)的精神，激勵(lì)著每一個(gè)人，感動(dòng)著每一個(gè)人。沒(méi)有嘲笑，沒(méi)有鄙視，有的只是敬佩與贊美。他們是我的信仰，是我的信念，是我面對(duì)苦難與困難的信心。他們帶給我的感動(dòng)與震撼是我一生受用的啟迪。

這些普通的人，他們不見(jiàn)得為社會(huì)做了多大的貢獻(xiàn)，但他們貴在有著那么一種崇高無(wú)私的信仰，教我們?nèi)绾纬袚?dān)，如何奉獻(xiàn)，如何成長(zhǎng)成才，可貴的是他們永恒的精神。

而對(duì)于我們當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們勇于承擔(dān)的責(zé)任就是挑起祖國(guó)未來(lái)的脊梁，未來(lái)的祖國(guó)是我們的，用微笑面對(duì)困苦艱難，我們不懼挑戰(zhàn)。我們應(yīng)樹(shù)立正確的信仰，用實(shí)際行動(dòng)為祖國(guó)的未來(lái)負(fù)責(zé)?；蛟S我們沒(méi)有轟轟烈烈的貢獻(xiàn)與作為，但我們也應(yīng)學(xué)會(huì)帶給身邊的人平凡的感動(dòng)，感動(dòng)是一點(diǎn)一滴的小事，感動(dòng)就在身邊，比如：幫助陌生的人，撿起地上的垃圾等等，從小事做起，由小事做大，堅(jiān)持不懈就是成功，就是成才。今天我們?yōu)槟感Ｗ鲐暙I(xiàn)，明天讓我們承擔(dān)起祖國(guó)的大任。今天，讓我們?yōu)樽鎳?guó)未來(lái)的崛起而讀書(shū)，而奮起，為承擔(dān)祖國(guó)未來(lái)的重任

擔(dān)責(zé)任，做貢獻(xiàn)，促成才——征文

而充實(shí)自己，鞭策自己。

如果說(shuō)，沒(méi)有溪流的山谷是孤寂的，沒(méi)有太陽(yáng)的天空是暗淡的，那么沒(méi)有信仰與信念的生命就是干涸的，沒(méi)有信心的命運(yùn)就是黯然的。如果說(shuō)雷鋒精神是一種信仰，指引我們前進(jìn)的方向，那這些感動(dòng)我們的無(wú)數(shù)平凡的人就是一種信念，告訴我們?nèi)绾闻c命運(yùn)抗?fàn)?，如何使生活充滿(mǎn)意義。就讓我們沐浴著這種感動(dòng)，這種精神，去開(kāi)拓我們的人生，豐滿(mǎn)我們的生命，讓我們的生命軌跡開(kāi)滿(mǎn)美麗的鮮花，芳香四溢。

第三篇：信仰 信念 信心

信仰 信念 信心

——如何成為企業(yè)的骨干

陳世芾

當(dāng)今社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成事先自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。

這是一個(gè)職業(yè)化的社會(huì)，我們都是這個(gè)社會(huì)的一名職員。作為一名職員，是一個(gè)人，一個(gè)能夠自力更生的人。作為一個(gè)自強(qiáng)不息的人，如何才能成為一個(gè)組織的核心成員，也就是骨干呢？對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，有更多的骨干，更專(zhuān)業(yè)的骨干，方能夠?qū)崿F(xiàn)組織的目標(biāo)。毛主席講：政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。骨干是事物的主要部分、支柱或最實(shí)質(zhì)性的部分。

骨干是一個(gè)組織的支柱，骨干是社會(huì)的精英。

我在《企業(yè)中層管理者應(yīng)該管理什么》一文中說(shuō)過(guò)，人人都是中層管理者，放在企業(yè)你是最基層的員工，可能放到另一個(gè)組織中，比如家庭中，你又是“老大”；你在企業(yè)里是一把手，可是放在社會(huì)，相對(duì)于主管政府的部門(mén)等你也不過(guò)是個(gè)“中層”；習(xí)主席，還要把人民當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)呢。

人人都可以成為組織的骨干，沒(méi)有任何人可以剝奪你的權(quán)力，只有你自己。

秦楚，是個(gè)團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)組織。我們以打造國(guó)際汽車(chē)文化示范區(qū)為使命，立志做中國(guó)第一品牌汽車(chē)城，用“九重優(yōu)勢(shì)，九大保障”打造一個(gè)汽車(chē)零配件產(chǎn)業(yè)鏈共贏的商場(chǎng)。這是我們的目標(biāo)。是可能該表汽車(chē)后市場(chǎng)——汽車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的，就是革命。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了就會(huì)造福股東，造福員工，造福社會(huì)。

企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的組織，企業(yè)的骨干是那些認(rèn)同企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)的人，是能夠很好地掌握企業(yè)資源的人，是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)的人，是愿意與企業(yè)一道排除萬(wàn)難共同發(fā)展的人。這些人有股東、高層管理者、中層管理者、普通員工。他們能做好該做的事，能完成困難的事，久而久之就能干出與眾不同的事。我常說(shuō)的煮白米粥就是這個(gè)道理，只要是白米，用心去煮，就能做出又香又醇的白米粥。

組織的用人就是培養(yǎng)為組織的貢獻(xiàn)者。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，獲得職業(yè)生涯的成功是我們每一個(gè)人的夢(mèng)想，但僅有夢(mèng)想是不能實(shí)現(xiàn)的，得有舞臺(tái)。成為骨干是人人可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是人人可以達(dá)到的境界。若人盡其才，則人皆人才。

“楚商睿智，秦商務(wù)實(shí)”，是我這40年的感悟，在走過(guò)的歲月里，身邊有很多成功人士，也有很多跌倒的人士，我總結(jié)人為何能成功，原因在此。很多女孩找對(duì)象就沒(méi)有把握好，僅僅看重聰明的人；后來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)務(wù)的人，看似不聰明，但是一步一個(gè)腳印，一年上一個(gè)臺(tái)階，幾十年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)很成功了；不實(shí)務(wù)，看似“聰明”的人，偶然會(huì)成功一兩次，卻不會(huì)持續(xù)的成功；不實(shí)務(wù)，又不聰明的人，肯定不成功；實(shí)務(wù)，又聰明的人肯定會(huì)有大成功。

有明確的目標(biāo)，務(wù)實(shí)的組織，很容易成為骨干。以使命為信仰，以目標(biāo)為信念，這樣的人會(huì)充滿(mǎn)信心，想干的事一定會(huì)成功。

抱定信仰，堅(jiān)定信念，做事就充滿(mǎn)了信心，成為組織的一員骨干，是邁向成功的第一步。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡的事業(yè)的舞臺(tái)，前提是你要先融入這個(gè)組織，信仰這個(gè)組織。

信仰，是由“信”和“仰”二字組成?！靶拧?，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起頭來(lái)，表示仰視、仰慕、尊敬。合起來(lái)就是指一個(gè)人從內(nèi)心對(duì)某種思想、某種文化、某個(gè)組織的 認(rèn)同、內(nèi)化，把組織的思想、文化、精神、品質(zhì)作為自己行動(dòng)的榜樣和指南，并為之而奮斗。決定未來(lái)成功最重要的力量，就是信仰的力量。孫中山的革命之所以能成功，靠的是“三民主義”的信仰，毛澤東的革命能夠成功，靠的是共產(chǎn)主義的信仰。

信念是指一個(gè)人堅(jiān)信某種觀點(diǎn)的正確性，并支配自己行動(dòng)的個(gè)性?xún)A向。信念是激勵(lì)一個(gè)人按照自己的觀點(diǎn)、原則和世界觀去行動(dòng)的被意識(shí)的思想傾向，是一個(gè)人在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)自己的生活內(nèi)容和積累的知識(shí)，經(jīng)過(guò)深思熟慮所決定的努力方向和奮斗目標(biāo)。信念具有穩(wěn)定性：信念形成后難以改變，即使以后在認(rèn)知層面上對(duì)信念產(chǎn)生疑惑，情感上強(qiáng)烈的認(rèn)同也會(huì)在相當(dāng)程度上支持既定的信念。信念具有多樣性：不同的人，由于社會(huì)環(huán)境、思想觀念、階級(jí)利益需要和個(gè)人具體經(jīng)歷等不同，會(huì)形成不同的乃至截然相反的信念。

有了信仰，信念的力量是偉大的，它支持著人們生活，催促著人們奮斗，推動(dòng)著人們進(jìn)步，正是它，創(chuàng)造了世界上一個(gè)又一個(gè)的奇跡。所以，信念的力量便是生命的源泉。信念強(qiáng)調(diào)的不是認(rèn)識(shí)的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅(jiān)定性，它超出單純的知識(shí)范圍，有著更為豐富的內(nèi)涵，成為一種綜合的精神狀態(tài)。

只有正確的信仰，才有正確的信念。信仰是方向，信念是行動(dòng)。

企業(yè)是一個(gè)組織。組織是一個(gè)很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個(gè)人的多姿多彩和個(gè)性，而是為了一個(gè)共同的目的，其中既有個(gè)人發(fā)展和獲利，也有組織的盈利。組織的盈利，是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)投資人的收益，是實(shí)現(xiàn)職員的收益，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及客戶(hù)的盈利，最后是實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)和利稅。因?yàn)槭枪餐康?，所以大家的努力就必須是疊加的。在這個(gè)疊加的過(guò)程中，個(gè)人的績(jī)效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的績(jī)效有時(shí)可能不但沒(méi)有增加，反而會(huì)被抵消。那么，作為組織的一員為何愿意“損失”個(gè)人的績(jī)效的增長(zhǎng)而加入到這一疊加的過(guò)程中呢？又是什么促使大家心往一處想、勁往一處使，從而產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)的力量呢？是信仰，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量，最后組織中每一個(gè)職員都是受益者，每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了疊加。

IBM前董事長(zhǎng)托馬斯?沃森說(shuō)：“分析任何一家存在了幾十年上百年的企業(yè)，你發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱(chēng)之為信仰的力量以及它們所產(chǎn)生的員工的巨大凝聚力。”

松下幸之助斷言：真正激勵(lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢(qián)等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。

聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂(lè)等偉大的企業(yè)，都有他們的信仰。無(wú)論是營(yíng)利性的組織，還是非營(yíng)利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業(yè)，做出了表率。

有組織的信仰，才能成為組織的骨干。怎樣成為組織的骨干？ 第一，要認(rèn)同組織，才能變成組織需要的人。

解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養(yǎng)和訓(xùn)練是最成功的。很多人十幾歲參軍，他們不同的地域、不同的出身、不同的學(xué)歷、不同的背景，來(lái)自五湖四海的年輕人，懷著“保家衛(wèi)國(guó)”的夢(mèng)想，聚合在為人民服務(wù)的旗幟下，走進(jìn)了解放軍這個(gè)革命大家庭。

我們這些普通的農(nóng)家子弟，是如何在組織中實(shí)現(xiàn)自己最大的人生夢(mèng)想？ 答案很簡(jiǎn)單：找到正確的組織，認(rèn)同組織，成為骨干，是將帥之路的起點(diǎn)。信仰組織首先要認(rèn)同組織。認(rèn)同組織，也包含組織對(duì)個(gè)人的認(rèn)同。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，人不可能有兩種價(jià)值觀。具有兩種價(jià)值觀的人，在工作和生活中可能出現(xiàn)判斷失誤。同樣，作為一個(gè)組織也不可能有兩個(gè)目標(biāo)或者說(shuō)兩套價(jià)值評(píng)價(jià)體系、兩種聲音、兩類(lèi) 文化，否則，這樣的組織會(huì)出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會(huì)迷失發(fā)展方向。

古語(yǔ)“不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)”，一個(gè)家庭也是一個(gè)小組織，男女雙方也不能由兩種目標(biāo)，或者兩種價(jià)值觀，否則“家”就會(huì)被毀滅。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個(gè)組織的認(rèn)同。認(rèn)同，是一種心靈的托付，比如愛(ài)情。愛(ài)情，就是執(zhí)著于愛(ài)，忠貞于愛(ài)，并把這種愛(ài)化為信仰，就是愛(ài)的力量，最后對(duì)“家”這個(gè)組織負(fù)責(zé)，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。這就是愛(ài)的力量，愛(ài)的代價(jià)。所以一個(gè)家庭和睦的人，做事的自信心會(huì)更強(qiáng)。

組織和家庭一樣，也需要找到認(rèn)同“自己這個(gè)組織”的人。麥當(dāng)勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當(dāng)勞人；藍(lán)色巨人的IBM企業(yè)文化：不管你原來(lái)的血液是什么顏色，進(jìn)入IBM，都要變成藍(lán)色。我們說(shuō)煮白米粥，就是先要找到白米，不要綠豆，不要紅豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米變成白米。

一種品質(zhì)和秉性的人形成一種組織的品質(zhì)，就是品牌。人格+風(fēng)格+真實(shí)+服務(wù)=品牌，這是務(wù)實(shí)的做法。

組織必須務(wù)實(shí)。組織務(wù)虛，則會(huì)把組織顛覆了?！按筌S進(jìn)”，“文化大革命”就差一點(diǎn)把共產(chǎn)黨組織的成果給覆滅了。

怎樣甄別是“白米”還是“黑米”？就是組織尋找“志同道合”的同路人。當(dāng)年中國(guó)共產(chǎn)黨的軍隊(duì)、美國(guó)西點(diǎn)軍校學(xué)員的選拔制度都是很?chē)?yán)格的，為保證政審準(zhǔn)確有效，接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪(fǎng)。這些方面是值得我們企業(yè)這個(gè)組織學(xué)習(xí)的。

組織是一所學(xué)校，組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺(tái)，組織是組織成員制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭。組織的訓(xùn)練，要比任何一所高校更加有效果。一個(gè)人成就的大小和財(cái)富的多寡，主要與這個(gè)人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中處于什么位置有根本關(guān)系。

骨干如何找到能夠施展人生抱負(fù)的組織，是其走向成功的關(guān)鍵一步。當(dāng)一個(gè)人真正把自己當(dāng)成主人的時(shí)候，就是認(rèn)同了組織。

有這樣一個(gè)故事：一位父親想勘驗(yàn)自己3個(gè)女兒的責(zé)任心。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門(mén)口，然后，他先叫大女兒。大女兒答應(yīng)著走過(guò)來(lái)，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過(guò)，來(lái)到父親身邊。父親搖著頭，又叫二女兒，二女兒過(guò)來(lái)時(shí)被笤帚絆了一下，也照樣跨過(guò)去。叫到三女兒，她看見(jiàn)了笤帚，猶豫了一下，也沒(méi)有管。3個(gè)女兒?jiǎn)柛赣H到底有什么事，父親嘆了口氣說(shuō)：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。于是他喊在廚房的妻子過(guò)來(lái)。妻子一邊答應(yīng)著走過(guò)來(lái)，一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對(duì)女兒們說(shuō)：看看你們的媽媽?zhuān)艣](méi)有把自己當(dāng)外人。

企業(yè)用人最主要是看其責(zé)任心和忠誠(chéng)可靠程度，對(duì)于這樣的員工，企業(yè)才會(huì)給他最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。骨干，就是責(zé)任心強(qiáng)的，忠誠(chéng)可靠的。這是組織對(duì)員工的信任，也是職員誠(chéng)信的結(jié)果。

企業(yè)中一般有三個(gè)層次的職員。

最低是松散層。多是初入組織的，他們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來(lái)到企業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)也可能會(huì)走。這些人是最不按企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系去進(jìn)行判斷的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中他們會(huì)出現(xiàn)不斷的淘汰和補(bǔ)充現(xiàn)象。

中間是緊密層。這一層面的職員，是企業(yè)的骨干，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。

最高是核心層。處于這一層的職員，與一般骨干相比，他們除了對(duì)信仰堅(jiān)持和信服外，還有比較高的職位，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源為樹(shù)立企業(yè)的信仰而服務(wù)。這是組織的中堅(jiān)力量。并非一定是股東才是企業(yè)的中堅(jiān)力量或者骨干。反之，可能個(gè)別人還是組織信仰的破壞者。找股東就如找對(duì)象，一定要慎重?！爸静煌啦缓稀笔亲钗ｋU(xiǎn)的股東，當(dāng)你出現(xiàn)危機(jī)掉在坑里時(shí)，這個(gè)人很可能是第一個(gè)拿起鐵鍬埋你的人。只向錢(qián)看的股東，是目光短淺，缺少戰(zhàn)略眼光的股東，一定要引導(dǎo)，把他變成“白米”。張國(guó)燾、王明等就是中國(guó)共產(chǎn)黨早期的發(fā)起人，最后卻成了黨發(fā)展歷程中的破壞力量。如何處理這樣的問(wèn)題，是一個(gè)組織常會(huì)遇到的。

有人問(wèn)杰克·韋爾奇：什么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用？答道：有業(yè)績(jī)、有能力，但是不能認(rèn)同公司文化，也就是說(shuō)和企業(yè)價(jià)值觀不同的人，這樣的人堅(jiān)決不能再企業(yè)里呆著，更不用說(shuō)進(jìn)入企業(yè)高層了。柳傳志說(shuō)，選接班人要選“把命賣(mài)給聯(lián)想的人！”

要想在企業(yè)中得到更大施展才華的舞臺(tái)，就要做企業(yè)的骨干和中堅(jiān)，更關(guān)鍵的是要堅(jiān)守企業(yè)的“信仰”。信仰組織，是在思想上認(rèn)識(shí)，并確立了做一種有意義的事。

第二是統(tǒng)一思想，自覺(jué)接受灌輸。

沒(méi)有共同信仰的組織是虛弱的，沒(méi)有信仰的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久?！皽缌鶉?guó)者，六國(guó)也，非秦也。施秦者，秦也，非天下也。”如果企業(yè)只有賺錢(qián)的目標(biāo)，就培養(yǎng)了只會(huì)向錢(qián)看的職員，企業(yè)最后毀滅在錢(qián)上或者職員手上。如果企業(yè)有偉大的使命，以此使命為信仰，更多的職員成為骨干，則企業(yè)長(zhǎng)青。更多的骨干為了信仰，堅(jiān)定自己的信念，踐行自己的承諾，職員則自信，企業(yè)則堅(jiān)強(qiáng)。

信仰是組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)都建立了自己共同努力的信仰。作為企業(yè)的一員，就要接受企業(yè)的信仰，接受組織的思想灌輸。怎樣灌輸？

一是教育灌輸，是指新成員在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同組織的好方法。沒(méi)有一個(gè)社會(huì)青年天生是一個(gè)合格的兵，也沒(méi)有一個(gè)人天生是一個(gè)好的管理者。企業(yè)要想有更多的骨干，依靠“挖人”是解決不了發(fā)展問(wèn)題的。如果企業(yè)沒(méi)有一套培養(yǎng)骨干的系統(tǒng)，或者企業(yè)就不愿意培養(yǎng)骨干，就會(huì)出現(xiàn)“能人”，最后企業(yè)毀滅在“能人”手上。

部隊(duì)新兵是這樣轉(zhuǎn)變的：第一步是由社會(huì)青年向一般士兵轉(zhuǎn)變；第二是由一般士兵向能夠執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的合格士兵轉(zhuǎn)變。在新兵訓(xùn)練營(yíng)，完成第一個(gè)轉(zhuǎn)變，以士兵要進(jìn)行授銜儀式為標(biāo)志。完成新兵訓(xùn)練，進(jìn)入作戰(zhàn)部隊(duì)。新兵訓(xùn)練的目的，就是完成到解放軍合格士兵的轉(zhuǎn)變，新兵需要接受軍隊(duì)的宗旨、歷史文化、規(guī)章制度、組織信仰等。

解放軍成立之初，選擇組織成員的辦法很簡(jiǎn)單：愿意吃飽飯的過(guò)來(lái)——因?yàn)槲覀兇蛲梁婪痔锏?；隨著組織的成長(zhǎng)與壯大，解放軍成了中國(guó)的知名品牌，口號(hào)變成：愿意革命的過(guò)來(lái)——我們要解放全中國(guó)，就有機(jī)會(huì)當(dāng)家做主人，當(dāng)官了；當(dāng)它成為中國(guó)第一品牌時(shí)，口號(hào)又變了：全心全意為人民服務(wù)，人民的軍隊(duì)為人民，當(dāng)然大家積極參加了。

在軍隊(duì)上，軍事訓(xùn)練靠比武，政治學(xué)習(xí)靠考試。企業(yè)里，業(yè)務(wù)技能的提升靠績(jī)效考評(píng)，管理能力的提升靠灌輸。如何讓企業(yè)文化變成員工全體一致的行為準(zhǔn)則？靠灌輸。

個(gè)人想在組織中有所作為，成為這個(gè)組織的骨干，九必須自覺(jué)接受這種灌輸，在逐步消化中理解和認(rèn)同組織的文化，認(rèn)同組織的使命。

道不同不相為謀。所以，組織必須選擇認(rèn)同的職員作為骨干。正如做夫妻，也要志趣相同，否則要么不幸福，要么離婚。

骨干要主動(dòng)接受灌輸，用心學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)的文化，并嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行。只有把自己當(dāng)成組織中的人，才能最終在組織中得到鍛煉和培養(yǎng)，得以成長(zhǎng)，取得成功。

沒(méi)有一個(gè)組織會(huì)把重?fù)?dān)交給一個(gè)不接受組織理念、文化、價(jià)值觀的人。

二是強(qiáng)化灌輸。企業(yè)在灌輸中需要勇氣，這種強(qiáng)制性的灌輸是考驗(yàn)和折騰骨干的一種方法，最好的鍛煉方法就是折騰。老板的成長(zhǎng)就看辦公室的折騰，從商16年，我就折騰了7次辦公室，從最開(kāi)始在市場(chǎng)里一張桌子，到三張桌子，再到一個(gè)10平方米的辦公室；從寶雞工廠(chǎng)，寫(xiě)字樓辦公，到酒店擁有一棟大樓，到現(xiàn)在的咸陽(yáng)第一形象辦公樓，還不知道將來(lái)會(huì)發(fā)展到啥樣。

在組織遇到危機(jī)的時(shí)候，這種強(qiáng)化的灌輸——整風(fēng)、整頓，甚至對(duì)不接受灌輸?shù)娜?，做出清出的組織處理，是十分必要的，因?yàn)檫@關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。

中國(guó)共產(chǎn)黨正是通過(guò)“三灣整編、古田會(huì)議、延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、新式整軍運(yùn)動(dòng)、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”等一系列重要活動(dòng)的鍛造，才是這一支軍隊(duì)從小到大，從弱到強(qiáng)，最終成為一支不可戰(zhàn)勝的力量。1941年延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，是組織務(wù)實(shí)的行為，樹(shù)立了一切從實(shí)際出發(fā)、理論與實(shí)踐統(tǒng)一、實(shí)事求是的馬克思主義作風(fēng)，采取“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的方針，“懲前毖后，治病救人”，認(rèn)真嚴(yán)肅地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)犯錯(cuò)誤的同志不著重追究個(gè)人責(zé)任，而著重分析其犯錯(cuò)誤的環(huán)境和原因，以達(dá)到“既要弄清思想，又要總結(jié)事實(shí)，更要團(tuán)結(jié)同志”的目的。

企業(yè)每周的例會(huì)應(yīng)該開(kāi)成一個(gè)總結(jié)、檢查、批評(píng)和自我批評(píng)的會(huì)議，企業(yè)的骨干才會(huì)周周進(jìn)步?！叭帐氯涨?，日清日省，日新日高”就是每天的主動(dòng)灌輸，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，一定會(huì)成為企業(yè)的骨干?？上?，很多企業(yè)很多職員，“自以為是”的比較多，“掩耳盜鈴”的比較多，所以更多的人是不成功的。只要能狠心地接受批評(píng)和開(kāi)展自我批評(píng)，日清日省，一定會(huì)成為一個(gè)成功的人。

第三是融入組織，做企業(yè)的忠良。灌輸，培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)組織的“自己人”——骨干。“自己人”只有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)成員對(duì)組織的忠誠(chéng)與否。忠誠(chéng)度、可靠度是用人的標(biāo)準(zhǔn)。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“忠誠(chéng)、可靠的人，就是品德好的人。我主張用品德好的人?！?/p>

“企”字由上“人”下“止”組成，其意義是企業(yè)沒(méi)人了，也就停止了；其意二是志趣相投的人停下來(lái)聚在一起，合成了一個(gè)有功能、有理想的組織。我們把白米，放在一個(gè)鍋里，加入適當(dāng)?shù)那逅?，把握好火候，就煮成了又香又醇的白米粥。清水是企業(yè)的利潤(rùn)，既要干干凈凈，還要有足夠的利潤(rùn)。辦企業(yè)就是為了賺錢(qián)，有了物質(zhì)基礎(chǔ)，才能幸福生活，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑嘛。利潤(rùn)是可量化的，而幸福是相對(duì)的。只有建立在信仰下的幸福，才會(huì)有幸福感，如果是建立在金錢(qián)、美女、占有等貪婪、欲望基礎(chǔ)上的幸福，是永遠(yuǎn)不會(huì)幸福的。

職員是如何體現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)呢？

一是愛(ài)崗敬業(yè)。當(dāng)大家都處在同一起點(diǎn)時(shí)，我們通過(guò)認(rèn)真勤懇，把事情做對(duì)；當(dāng)大家都做對(duì)時(shí)，我們通過(guò)用心動(dòng)腦，把事情做好；當(dāng)大家都做好時(shí)，我們通過(guò)努力鉆研，把事情做專(zhuān)做精；當(dāng)大家都做精時(shí)，我們通過(guò)改革創(chuàng)新，比別人做得更新?！皹I(yè)道酬精”，就是這個(gè)意思。

天道酬勤，愛(ài)崗敬業(yè)總會(huì)有回報(bào)。不是只有管理者才可以成為企業(yè)的骨干，普通崗位，每一個(gè)崗位，都可以成為企業(yè)的骨干。

青島港的許振超，只有初中文化，是一名吊車(chē)工。這位普普通通的工人在單調(diào)的勞動(dòng)方式中找到了工作的樂(lè)趣，他把港口當(dāng)做家，把吊機(jī)當(dāng)做朋友，不分春夏，不分白天黑夜，不分天晴下雨，30年如一日，默默地奉獻(xiàn)青春。他在日記中寫(xiě)道：悟性在腳下，路由自己找，要自己教育自己。為了學(xué)會(huì)起吊工作，他加班加點(diǎn)，7天學(xué)會(huì)了獨(dú)立操作；一年練成了“一鉤準(zhǔn)”等絕活，現(xiàn)在成了國(guó)內(nèi)外稱(chēng)道的橋吊專(zhuān)家，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱記錄，給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，“振超工作法”揚(yáng)名國(guó)際航運(yùn)界。我們企業(yè)，也要把每一個(gè)崗位，用優(yōu)秀的員工命名“崗位說(shuō)明書(shū)”，讓他的愛(ài)崗敬業(yè)精神與企業(yè)共存，永垂不朽。

二是忠誠(chéng)于組織。很多員工，分不清是忠誠(chéng)于組織，還是忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)，因而陷于人事糾紛。也有些領(lǐng)導(dǎo)，不是企業(yè)的骨干更不是中堅(jiān)，喜歡拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，最終只會(huì)被組織解除。

對(duì)組織的忠誠(chéng)，就是對(duì)崗位的忠誠(chéng)。如果一味地對(duì)某位領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，就是搞小團(tuán)體、結(jié)黨營(yíng)私，很可能因?yàn)樵擃I(lǐng)導(dǎo)的崗位變化，將自己多年積累瓦解冰消。如果一個(gè)企業(yè)，不倡導(dǎo)對(duì)組織忠誠(chéng)，不倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，很容易培養(yǎng)出“漢奸”。當(dāng)今社會(huì)，物欲橫飛，但是只有物質(zhì)利益是萬(wàn)萬(wàn)不行的。沒(méi)有信仰的組織，會(huì)無(wú)意識(shí)的營(yíng)造出一種卑鄙的企業(yè)文化氛圍：“有奶就是娘，沒(méi)奶就吃娘。”不是培養(yǎng)骨干，而是培養(yǎng)白眼狼。在這種文化氛圍中，“漢奸”十分容易生長(zhǎng)，這些叛軍叛將最后挖企業(yè)的墻角，損害企業(yè)的利益。同事，這樣的文化氛圍，會(huì)導(dǎo)致骨干的流失。有一些品質(zhì)很好的職員，在這樣的組織中有太多的不公平，在考核時(shí)沒(méi)有把績(jī)效放在首位，而是附加許多人為因素，從而導(dǎo)致一些骨干單純?yōu)榱俗非笪镔|(zhì)利益，成為“拜金一族”，或者不愿同流而離開(kāi)這個(gè)組織。

作為骨干要能夠承受委屈。絕大多數(shù)骨干的成長(zhǎng)歷程中，委屈與成就是成正比的。其實(shí)，在這個(gè)世界上不會(huì)有絕對(duì)的公平。柳傳志囑咐楊元慶：你要有理想，但絕對(duì)不能理想化。

第四是“真傻”無(wú)敵，才智平平的人往往成就更大。偉大的組織都是由普通人組成的，這就是應(yīng)驗(yàn)“組織的作用在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)來(lái)”這句話(huà)?！栋⒏收齻鳌分械陌⒏?，就是一個(gè)憨厚的人。他只記住兩句話(huà)，一句話(huà)是他媽說(shuō)的：“遇到危險(xiǎn)的時(shí)候要跑，跑的越快越好”；還有一句是當(dāng)兵時(shí)班長(zhǎng)講的話(huà)：“任何時(shí)候都不能丟下自己的戰(zhàn)友”。阿甘嚴(yán)格按這兩句話(huà)在部隊(duì)成了美國(guó)的英雄。阿甘的女朋友，認(rèn)為自己是聰明的，阿甘太笨了，她認(rèn)為自己聰明到足以對(duì)抗社會(huì)、顛覆傳統(tǒng)。她似乎一直在試探社會(huì)的底線(xiàn)：她大學(xué)被開(kāi)除，上《花花公子》雜志、跳脫衣舞、流浪、吸毒、反戰(zhàn)。最后被碰的頭破血流，悄悄回到阿甘身邊，又悄悄死去，死于艾滋病。阿甘一直做組織和社會(huì)需要他做的事，他得到了社會(huì)的認(rèn)可，也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。他傻嗎？大智若愚。武俠小說(shuō)上的郭靖憨厚質(zhì)樸，用功不輟，把握善惡界限，成了郭大俠。

人，真實(shí)一些，單純了，干事的過(guò)程就簡(jiǎn)單了，多復(fù)雜、多重大的事也就容易干成了。人的大腦就如一個(gè)水杯子，多裝些茶葉就少些水，少些水就多些空氣。人的大腦中，少些私心雜念，就會(huì)專(zhuān)注的工作，再大的困難也能夠找到解決辦法，工作能力隨之增強(qiáng)。老板之所以用你，就是完成工作解決困難問(wèn)題的。如果一有困難就找組織的領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)得到信任和依靠，就成不了組織的骨干。

把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。我們有些職員在工作或生活中經(jīng)常游離于簡(jiǎn)單而追求復(fù)雜，喜歡“把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化”。這就是為何“傻子”才容易成功的道理。

所謂“傻子”，是指他們崇尚并始終如一地追求目標(biāo)，堅(jiān)定信念，日復(fù)一日，年復(fù)一年，終于，把簡(jiǎn)單的事情做到了極致，他就不簡(jiǎn)單了！他成功了！

我們看看身邊，大事糊涂、小事計(jì)較的人，自覺(jué)聰明精干，干點(diǎn)事就斤斤計(jì)較，或者憤憤不平，結(jié)果，懵懂一生，始終不知道自己輸在哪里。

做一個(gè)職場(chǎng)的“許三多”，抱定信仰，堅(jiān)定信念，始終如一，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，做好眼前，就是一個(gè)幸福的人。做面如做人，實(shí)實(shí)在在，總須下十成的力氣；做人如做面，清清白白，參不得半點(diǎn)虛假。

最后，作為組織里的骨干最忌諱的幾件事：一是地盤(pán)意識(shí)，擔(dān)心別人插手自己的領(lǐng)域，這是技術(shù)壟斷或部門(mén)壟斷；二是幫派意識(shí)，總想安排幾個(gè)聽(tīng)話(huà)的人在身邊，這是不自信的表現(xiàn)；三是山頭意識(shí)，喜歡分析公司高層的關(guān)系，這是自以為聰明的特征；四是搬弄是非，有意無(wú)意間傳播是非，或者隨意批評(píng)上級(jí)下級(jí)，滋生是非，這是“能人”的表現(xiàn)；五是簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，部門(mén)越帶越差，導(dǎo)致執(zhí)行力越來(lái)越差。

第四篇：信仰,信念,信心。

?在這個(gè)世界上，不是你影響了別人，就是別人影響了你。

?成功需要無(wú)比堅(jiān)定的信念。

?積極樂(lè)觀向上，?相不相信不重要，重要的是我需要它。

?信仰沒(méi)有正確與否。

?只要適合你的就是最好的。

?高考乜好，工作乜好，婚姻乜好，生與死乜好，這都不是人生最大的挑戰(zhàn)，那只是一個(gè)結(jié)果。

?人生真正的挑戰(zhàn)是什么呢？那就是每時(shí)每刻的生活。

?如果你不能離開(kāi)它，請(qǐng)你試著喜歡它。

?溝通，鼓勵(lì)。

?信念，今天我必須成功。

?持續(xù)的學(xué)習(xí)。

?失敗就是暫時(shí)的不成功。

?在這個(gè)世界上沒(méi)有人回來(lái)主動(dòng)幫你的，除非你主動(dòng)要求幫助。

?學(xué)問(wèn)就是學(xué)著問(wèn)問(wèn)題。

?學(xué)生就是學(xué)會(huì)如何的幸福生活。

?養(yǎng)成一種成功的習(xí)慣。

?招牌動(dòng)作：我真的很不錯(cuò)。

?動(dòng)力來(lái)自于對(duì)未來(lái)生活美好的想象與憧憬，描繪。

?高考成功是需要付出代價(jià)的：天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。

?為高考成功付出一點(diǎn)代價(jià)是值得的，?付出一定會(huì)有回報(bào)，只是回報(bào)的早晚不同。

?每個(gè)人都有自己的人生路要走。

?人生下來(lái)的就一個(gè)勇氣是什么？?jī)蓚€(gè)接受：一接受自己，二接受現(xiàn)實(shí)。

?凡事都是有可能的。

?樹(shù)立自信心首先要學(xué)會(huì)自我肯定。

?每個(gè)人都有與生俱來(lái)的天賦和本能，只是需要時(shí)間去發(fā)現(xiàn)。

?人的自信心是可以通過(guò)條件反射來(lái)完成的。

第五篇：“信仰,信念、信心”演講稿

樂(lè)于平凡，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作

——信仰的力量，信念的堅(jiān)守，信心的支撐

韓彥斌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、親愛(ài)的朋友們：

大家早上好！今天我演講的題目是《樂(lè)于平凡，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，——信仰的力量，信念的堅(jiān)守，信心的支撐》。

當(dāng)班主任的這幾年，我總是對(duì)我的學(xué)生說(shuō)：人活著就得干點(diǎn)事，“雁過(guò)留聲，人過(guò)留名”，人生匆匆數(shù)十載，我們要努力在有生之年這點(diǎn)什么事，在歷史的滾滾車(chē)輪上留下點(diǎn)什么痕跡，以此來(lái)證明，我們?cè)鴣?lái)過(guò)這個(gè)世界。作為一名平凡的教師，我能做點(diǎn)什么事呢？教書(shū)育人，著書(shū)立說(shuō)，用自己的勤勞和智慧為祖國(guó)培育更多的有用之人，把自己的育人經(jīng)驗(yàn)、教書(shū)理念寫(xiě)成著作，影響和改變中國(guó)教育之現(xiàn)狀。也許這些只是一些大話(huà)，一些自不量力的狂話(huà)，但這是我的理想，也是我的信仰。人生一世，草木一秋，我們每個(gè)人都應(yīng)該有自己的信仰！

記得，剛參加工作的那幾年，由于經(jīng)濟(jì)的窘迫和工作的不順心我曾懷疑過(guò)自己是不是選錯(cuò)了職業(yè)，周?chē)耐?，要好的朋友都一個(gè)個(gè)離開(kāi)了教育行業(yè)，考了公務(wù)員，進(jìn)了大企業(yè)，當(dāng)時(shí)我心動(dòng)了。在那些漆黑的夜里，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入睡，我在不斷的描繪著自己的人生藍(lán)圖：我想過(guò)去考公務(wù)員，但公務(wù)員的官場(chǎng)生活適合我嗎？我想過(guò)去下海經(jīng)商，但我有經(jīng)商的資本嗎？況且商海無(wú)情，我做好準(zhǔn)備了嗎？無(wú)數(shù)的設(shè)想，無(wú)數(shù)的反問(wèn)，在日復(fù)一日的煎熬中，我慢慢的明白了：獻(xiàn)身教育，才是我的使命，做好本職工作，每天都以飽滿(mǎn)的熱情走進(jìn)教室去迎接我的學(xué)生，與他們分享我的

所學(xué)、所知與所想，這才是我最大的快樂(lè)，這也是實(shí)現(xiàn)我人生價(jià)值最好的途徑。

“人生不如意者，十之八九”，在我前行的過(guò)程中也遇到過(guò)很多的坎坷與挫折，但我從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)我的追求，因?yàn)槲沂冀K相信我的生命不是正弦曲線(xiàn)而是盤(pán)山公路，一路上雖有跌宕起伏，但最終是要上升的?！皼](méi)有風(fēng)浪算什么大海，沒(méi)有挫折算什么人生”，張海迪的這句話(huà)一直激勵(lì)我?jiàn)^勇前行，我也將這些話(huà)告訴我的學(xué)生，激勵(lì)他們與我同行。

教師的路是平凡的，教師的路是艱辛的，教師的路是沒(méi)有盡頭的，這一切的一切都注定了我們只能在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的力量，燃燒自己的青春，而你是否能在這平凡的崗位上找到自己的樂(lè)趣，找到不一樣的感受，這也決定著你作為教師的幸福指數(shù)。作為教師，我們要樂(lè)于平凡，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，我們要在自己簡(jiǎn)單的生活中活出自己的滋味?！暗∶?，“寧?kù)o致遠(yuǎn)”，享受我們自己獨(dú)特的人生。

我知道，前行的路上還有很多的艱難與困苦，可能還有一些我根本就無(wú)法預(yù)料的溝坎，但我不會(huì)放棄我的信仰與追求。黨的群眾路線(xiàn)教育，堅(jiān)定了我追求的信心，指明了我前進(jìn)的方向，它讓我知道在前行的路上不能只有我一個(gè)人，只有深入群眾、團(tuán)結(jié)群眾、依靠群眾才能為中國(guó)教育的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。我相信中國(guó)共產(chǎn)黨，我相信群眾的力量，我要堅(jiān)守這份信念去迎接明天的太陽(yáng)。